每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

董事長在集團公司會議的講話篇一

在這四個目標中，明理是基礎。明理的內涵是豐富的，中國共產黨為什么“能”、馬克思主義為什么“行”、中國特色社會主義為什么“好”是最基本的三個方面。我們要善于用辯證思維做到古今貫通，從明理中回望來路，一代代共產黨人書寫著“為人民服務”的感人篇章，一代代xx交通人壁畫著“為三x興大道”的壯美藍圖，一代代xx建設者們捍衛(wèi)著“三x第一路”的無上榮光。展望前路，開展黨史學習教育是推動公司廣大黨員干部把初心落在行動上，把使命擔在肩膀上，切實增強建功新時代、奮進新征程、譜寫新篇章的又一次精神洗禮，要在學思踐悟中回答好明理的三個問題，品味“信仰的味道”。增信就是增強黨的理想信念和“四個自信”。黨的十八大以來，習近平總書記高度重視理想信念問題，多次強調“革命理想高于天”。理想信念是全體共產黨員的精神支柱，是戰(zhàn)勝一切艱難險阻、不斷前進的動力源泉。學黨史，回顧黨這100年來從小到大、從弱到強的奮斗歷程，聯(lián)想追溯回革命先驅們經(jīng)歷了無數(shù)艱難險阻和困難挫折最終取得的輝煌業(yè)績，靠的就是用堅定的理想信念去指引、激勵、凝聚廣大黨員人民群眾始終堅持必勝的理想信念，不斷前進。我們要把學黨史與學習黨章黨規(guī)、指導思想、基本理論和自己的工作實際、行業(yè)特點結合起來，把學黨史同總結經(jīng)驗、觀照現(xiàn)實、推動工作結合起來，同解決實際問題結合起來，把學習成效轉化為工作動力和成效，做到真學、真懂、真信、真用。

崇德是黨史學習的一次追求和進步。習近平總書記在黨史學習教育動員大會上提出了“學史崇德”的明確要求。黨員干部要通過學習黨史切實加強道德修養(yǎng)，不斷陶冶道德情操、錘煉道德意志、提升道德境界、養(yǎng)成共產黨人的高風亮節(jié)，自覺做社會主義道德的示范者、引領者和維護者。學史崇德，要堅持知行合一，要大力傳承黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風，擼起袖子加油干、只爭朝夕爭上游，只有如此，我們才能夠在推動公司高質量發(fā)展中展現(xiàn)新的更大作為、做出新的更大成績。

力行是鼓起邁進新征程、奮進新時代的精氣神的關鍵所在。我們要進一步明確黨史學習教育目的意義和任務要求，堅持學思用貫通、知信行統(tǒng)一。在學習黨史中悟思想、辦實事、開新局，從學習黨史中保持守初心的定力和提升擔使命的能力，做到想干、敢干、能干和會干的統(tǒng)一。要始終堅持理論聯(lián)系實際，針對眼前遇到的問題困惑，認真對照歷史，從中找答案、尋方法，對接下來的工作提前預判、超前布置，做好充分準備，敢抓敢干、真抓真干，為人民群眾辦實事，將學習成果有效轉化為工作成果。三、精準謀劃確保公司黨史學習教育取得實在成效開展黨史學習教育是黨的政治生活中的一件大事，也是貫穿全年的一項重大政治任務。學習黨史最終要運用到實踐中，要與工作相結合起來。聚焦習總書記提出的四項要求，我們需要做到：

一是要加強組織領導。根據(jù)集團公司黨史學習教育安排部署，公司黨委結合運營管理和黨的建設實際，成立了黨史學習教育領導小組，研究制定了活動方案，部署了5個方面24項活動任務。聚焦任務要求，公司黨委要堅決扛起主體責任，領導班子成員要親自抓、率先垂范，把學習教育緊緊抓在手上，確保組織到位、措施到位、落實到位。各級黨支部書記要履行好第一責任人職責，在抓好自身學習教育的同時，統(tǒng)籌推進全局工作。要準確把握黨史學習教育的特點和規(guī)律，加強分類指導，針對不同層級、不同領域、不同對象提出要求，明確具體任務和推進措施。機關各部室和各單位要各盡其責、密切配合一體推進。公司黨委將派出巡回指導組，通過巡回指導現(xiàn)場指導、隨機抽查、調研訪談等方式，對開展學習教育情況進行督促指導，確保各項要求落到實處。

二是要樹立正確黨史觀。要牢牢把握黨的歷史發(fā)展的主題和主線、主流和本質，以兩個歷史決議等中央文件精神為依據(jù)，正確認識黨史上的重大事件、重要人物、重要會議等。各級黨組織要組織黨員、干部進行自學，把《論中國共產黨歷史》《毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤關于中國共產黨歷史論述摘編》《習近平新時代中國特色社會主義思想學習問答》《中國共產黨簡史》四本書籍列為必讀書目，在學時要求上，黨員干部每月要保證12學時，黨員每月要保證6學時，保質保量的同時要注重強化學習效果。黨委理論學習中心組要將黨史重點內容列入“第一議題”進行集中學習，全年要進行4次專題研討，舉辦2期讀書班。要圍繞黨史學習教育內容，邀請專家、學者，組織優(yōu)秀黨員、xx傳承人等模范典型，廣泛深入開展學黨史專題宣講。公司領導班子要召開好專題民主生活會，各黨支部召開好專題組織生活會，開展黨性分析，交流學習體會。各級黨員領導干部、基層黨組織書記、先進典型要講好專題黨課，傳播黨的聲音，樹立起正確的黨史觀。

三是要切實為群眾辦實事解難題。要把學習黨史同總結經(jīng)驗、觀照現(xiàn)實、推動工作結合起來，同解決實際問題結合起來，開展好“我為群眾辦實事”實踐活動。堅持從實際出發(fā)，根據(jù)黨員干部、普通黨員等不同群體黨員的特點，用好黨員先鋒崗、黨員突擊隊、黨員承諾踐諾、黨員志愿服務等一系列載體，黨員干部要堅持到職工群眾中去發(fā)現(xiàn)問題、梳理問題、解決問題，確保做到“一位領導認領一個問題，一個支部攻克一個難題，一名黨員幫扶一個群眾”，積極回應基層和職工關切。要深化“一企一品一支部一特色”黨建品牌創(chuàng)建活動，積極開展黨務干部與經(jīng)營管理干部交流。機關部室圍繞轉變工作作風、提升抓落實效能、為基層減負等內容開展實踐活動?；鶎痈鲉挝灰驹诜諏ο笮枨罅鱿雴栴}，廣泛收集意見和建議，進一步分析梳理、建立臺賬，制定落實工作措施，及時加以解決。針對公司青年群體，開展好網(wǎng)上互動學習、“青”字號品牌等貼近青年職工特點的宣傳教育。

四是要注重方式方法創(chuàng)新。要發(fā)揚馬克思主義優(yōu)良學風，明確學習要求、學習任務，推進內容、形式、方法的創(chuàng)新，不斷增強針對性和實效性。要積極參加集團公司黨建工作交流會和慶祝中國共產黨成立100周年歌詠比賽。要圍繞慶祝中國共產黨成立100周年，開展好主題征文、黨史知識競賽、“弘揚xx精神”xx系列活動，開好慶祝中國共產黨成立100周年座談會，等等，在公司微信公眾平臺開設黨史學習教育專欄，做好宣貫闡釋，廣泛宣傳黨史學習教育進展動態(tài)和涌現(xiàn)出的典型事跡人物，進一步深化對黨史內容的學習掌握。要組織好黨員干部黨史集中輪訓，確保各層級全員覆蓋。各支部要組織黨員、干部有計劃地、按片區(qū)或自行瞻仰參觀xx等就近紅色景區(qū)，開展好xx公路傳承紅色基因教育活動。要發(fā)揮線上學習培訓優(yōu)勢，用好“學習強國”“云端學習”等平臺，做深學習維度，擴大學習教育的參與度和受益面。各黨支部要結合“三會一課”、主題黨日等形式，組織黨員干部集中觀影《建黨大業(yè)》《建國大業(yè)》《建軍大業(yè)》“紅色三部曲”；觀影“百團大戰(zhàn)”“地雷戰(zhàn)”“地道戰(zhàn)”“抗美援朝戰(zhàn)役”“平型關戰(zhàn)役”“臺兒莊大戰(zhàn)”“上甘嶺戰(zhàn)役”“遼沈、淮海、平津三大戰(zhàn)役”等“紅色紀錄片”；觀影毛澤東、劉少奇、周恩來、朱德、鄧小平、陳云等“文獻紀錄片”；誦讀邱少云、黃繼光、左權、狼牙山五壯士、程秋白、劉胡蘭、陳獨秀、李大釗、雷鋒、鄧稼先、袁隆平、終南山等“近現(xiàn)代紅色故事”。

活動期間，要堅決克服形式主義、官僚主義，注意為基層減負。要強化考核獎懲，對推進落實公司黨史學習教育活動任務緩慢、質量不高的部門單位，對不履責盡責、不垂范引領、不跟蹤督導的黨員干部，對不配合、不支持、不落實具體活動任務要求的黨員要嚴肅追責問責。對黨史學習教育中表現(xiàn)突出的黨員干部要給予表彰獎勵。同志們，我們要把黨史學習教育作為一堂必修課，將學習黨史與傳承好xx精神、弘揚好xx精神結合起來，以正確黨史觀為引領，用黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風堅定信念、明確方向；用xx精神鼓舞斗志、凝聚力量，努力發(fā)掘并踐行xx精神新的時代內涵，以新時代xx人更加昂揚的姿態(tài)奮力開啟公司高質量發(fā)展新征程。

董事長在集團公司會議的講話篇二

各部門、各項目部要認真學習貫徹習近平總書記在國有企業(yè)黨建工作會議上的講話精神，下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼淖钚露麻L在2022年公司生產經(jīng)營調度會上的講話范文，希望大家喜歡。

同志們：

今天，我們召開公司生產經(jīng)營調度會，主要任務是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次會精神，深入落實集團公司2022年度第一次項目建設調度會議精神，進一步統(tǒng)一思想、強責擔當，早謀劃、早部署、早行動，以“開局就是沖刺，起步就是決戰(zhàn)”的精氣神，邁上新征程、開拓新境界、展現(xiàn)新作為，確保高質量完成年度各項工作任務。下面，我就抓好公司2022年生產經(jīng)營工作講三點意見。

一、聚焦主責主業(yè)，統(tǒng)籌抓好管理工作

2021年是極不平凡的一年，面對復雜的外部環(huán)境和艱巨的深化改革、高質量發(fā)展等任務，特別是新冠肺炎疫情的嚴重沖擊，公司認真貫徹落實集團公司各項決策部署，以“提質增效年”活動為主線，精心謀劃部署，精準發(fā)力攻堅，統(tǒng)籌推進疫情防控和生產經(jīng)營，在抗疫大戰(zhàn)中顯擔當，在復工復產中善作為，在改革創(chuàng)新中促發(fā)展，全面的完成了年初確定的各項目標。公司黨支部被省委組織部命名為“全省標準化先進基層黨支部”、被集團公司黨委評選為“標準化先進黨支部”。在肯定成績的同時，我們也要清醒看到，公司生產經(jīng)營工作還存在一些問題和不足，需要我們持續(xù)關注并及時研究解決，比如，治理結構和內控管理制度還存在建設不完備、制度執(zhí)行不徹底等弊端;市場競爭活力還需進一步提升。2022年是“十四五”交通運輸各項規(guī)劃全面展開之年，也是全面落實之年，我們要牢牢樹立高質量發(fā)展理念，拓寬發(fā)展思路，創(chuàng)新思維模式，激發(fā)內生動力。

(一)夯實落腳點，堅持黨建引領聚發(fā)展合力。

各部門、各項目部要認真學習貫徹習近平總書記在國有企業(yè)黨建工作會議上的講話精神，大力弘揚偉大建黨精神，不斷鞏固黨史教育成果，持之以恒加強黨的政治建設，堅持兩個一以貫之，嚴格落實“第一議題”制度和首要任務職責，確保在政治上站得穩(wěn)、不褪色。要深入貫徹落實國有企業(yè)基層組織工作條例，持續(xù)推進黨支部標準化建設，堅持抓黨建從生產出發(fā)、抓生產從黨建入手，確保黨的建設和經(jīng)營業(yè)績“雙達標”，黨建質量與發(fā)展質量“雙提升”。要在項目建設中，切實發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，團結帶領黨員干部在各項工作中做表率、敢擔當、有作為，積極發(fā)揮先鋒模范作用。要持續(xù)開展黨風廉政和反腐敗教育活動，以落實各項制度為抓手，積極強化黨內監(jiān)督，提高黨員干部學習質效，大力推進作風和效能建設，切實提升干部隊伍素質，全面從嚴治黨邁上新臺階、取得新成效。

(二)把牢關鍵點，堅持夯實內控抓基礎管理。

要嚴格按照集團、公司的相關制度辦法，厘清管理職責權限?？偛坎块T之間、部門內部管理職責也要邊界清楚、職責清晰、分工明確、責任到人?？偛扛飨嚓P部門要進一步提升服務意識，提高工作效率，服務基層、服務項目，扎實開展日常工作，不得推諉扯皮。各項目管理機構要不斷提升工作的積極性和主動性，服務項目參建單位，扎實推進項目手續(xù)辦理、征地拆遷等工作，用地手續(xù)要確保進場三個月之內報至省自然資源廳，六個月之內爭取辦結，消除違法用地、違規(guī)建設等問題。各相關部門、各項目管理機構之間也要相互加大工作協(xié)調與配合，不能有功就爭，有了困難繞著走，每項工作都要有人盯、有人辦，絕不容許再出現(xiàn)因職責不清，造成一些工作無人問津，直到項目快結束仍未啟動等現(xiàn)象的發(fā)生。要不斷細化各部門工作職責和協(xié)調功能，嚴肅公司各部門及項目部工作紀律，注重分工合作、溝通協(xié)調和督促引導，努力形成工作合力，保障公司各項目順利平穩(wěn)運行。

(三)找準主攻點，堅持全力以赴抓項目建設。

突出項目全過程管理，公司領導班子成員要分片區(qū)監(jiān)督各項措施落實落細，注重項目前期跟蹤策劃工作，確保項目建設平穩(wěn)有序推進。充分發(fā)揮績效考核的“指揮棒”作用，多舉措提高工作效能，樹立創(chuàng)先爭優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)的工作導向，建立起任務清單、任清單、進度清單，將重點、難點工作細化分解到月到周，推動各項工作落實落細。繼續(xù)完善外部勞務隊伍管理，不斷在優(yōu)化施工組織設計上下功夫，進一步深化施工技術的自動化、機械化和智能化的輔助作用，大力推廣運用“四新”技術，采用節(jié)能環(huán)保材料，力求做到節(jié)能減排，有效降低機械費用、人工費用的成本，提高項目建設的生產效率。要嚴格按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”的責任體系要求，層層傳導安全壓力，不斷強化事前準入審核，加大事中監(jiān)督檢查問責力度，倒逼責任的層層壓實，確保全年無安全生產責任事故發(fā)生。各項目部復工復產要堅決貫徹落實疫情防控措施，人員返廠復工要做好充足準備，制定疫情防控預案，確保在做好疫情防控并確保安全的前提下，統(tǒng)籌抓好復工復產、穩(wěn)定生產運行等工作。

二、強化市場意識，提升發(fā)展質量效益

市場是“生命線”，市場是“鐵飯碗”，沒有市場份額、沒有項目任務，公司就是無本之末、無源之水。面對日益嚴峻的市場競爭，我們要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，高速高位推進，加快形成“鞏固省內、走向省外”的市場格局。

(一)尋求突破點，堅持多措并舉抓市場拓展。

我們要搶抓“一帶一路”建設、新一輪西部大開發(fā)、“十四五”交通發(fā)展規(guī)劃等重大機遇，充分依托集團公司業(yè)務集群優(yōu)勢，以公路工程施工總承包壹級資質為核心，緊盯省內重點國道網(wǎng)高速公路建設項目，依托現(xiàn)有資質、技術和設備優(yōu)勢，努力承攬施工任務。要不斷探索方法、創(chuàng)新機制，堅持上下協(xié)同、共同發(fā)力，強化經(jīng)營至上和全員經(jīng)營意識，不等不靠，眼睛向外，拿出更多精力、動員更多力量投入到找市場、搶任務工作中。

(二)緊盯根本點，堅持降本增效抓成本管控。

緊盯行業(yè)先進水平，建立健全對標長效機制，與省內外同行業(yè)一流企業(yè)進行全流程、全業(yè)務、全要素對標，補齊短板弱項，形成科學規(guī)范，運行高效的管理體系。常態(tài)化開展項目前期策劃，把項目前期策劃作為項目全過程施工管理的指導綱領，進一步加強項目成本管控水平，強化項目合同管理風險意識，堵塞成本管理漏洞。以“穿透式”成本核算為抓手，精準核定項目目標成本，進一步提升公司盈利能力。將全面風險管理與日常經(jīng)營管理有機融合，進一步完善風險管理策略和解決方案，健全事前、事中、事后的風險管控措施，進一步提升風險研判能力，切實防范和有效應對可能出現(xiàn)的財務風險、法律風險、安全穩(wěn)定風險、生態(tài)環(huán)境風險。

(三)抓住切入點，堅持科技創(chuàng)新促發(fā)展活力。

緊緊圍繞集團公司創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，堅持走科技強企之路，利用好人才、體制等資源優(yōu)勢，加快推進科技創(chuàng)新工作。切實發(fā)揮公司在市場導向類科技創(chuàng)新中的主體作用，積極構建校企合作平臺，促進公司與高校、科研機構產學研合作，強化公路工程基礎技術研究和固化，以過硬的工程質量，通過項目建設加大成果轉化力度，進一步激發(fā)公司創(chuàng)新活力，加快推動科技創(chuàng)新成為公司高質量發(fā)展的新動能。

三、緊盯重點任務，抓落實提高執(zhí)行力

剛才，xx同志就項目建設全年工作進行了安排部署，計劃科學、任務明確、責任清晰，關鍵是抓好貫徹執(zhí)行。如果不抓落實，再好的目標、再好的藍圖，也只是鏡中花、水中月。公司上下要把抓落實作為一切工作的關鍵所在，提高政治站位，聚焦重點任務，形成抓落實的合力，確保各項工作安排落地生根。在具體工作中：

(一)強化擔當抓落實。

“大事難事，看擔當;順境逆境，看襟度。”我們說干部行不行，主要看擔當精神夠不夠;工作能力強不強，關鍵在遇到困難上不上。我們每干一件事，肯定會遇到許多矛盾挑戰(zhàn)，這個時候需要大家以強烈的責任意識和擔當精神，遇事不推諉、不扯皮，迎難而上，敢打攻堅仗、敢啃硬骨頭，敢于涉險灘、敢于闖難關。特別是各部門、各項目負責人，要切實負起責任，身先士卒、率先垂范，集中精力、帶頭扎實推進各項工作。

(二)提高能力抓落實。

軟肩膀挑不起硬擔子，挑重擔需要“硬肩膀”。各部門、各項目負責人既要有擔當?shù)挠布绨颍惨羞^硬的真本領。我們要自覺補強本領上的短板、知識上的恐慌、能力上的不足。要增強學習意識，不斷掌握新知識、熟悉新領域、開拓新眼界，主動學習各種先進理念、成功經(jīng)驗、創(chuàng)新方法，不斷提高自己、推動工作、促進發(fā)展，努力成為高質量發(fā)展的行家里手。

(三)務實苦干抓落實。

大力弘揚務實苦干精神，把心思集中在“想干事”上，把膽識體現(xiàn)在“敢干事”上，把能力展現(xiàn)在“會干事”上，把目標落實在“干成事”上，一錘接著一錘敲，一件接著一件干，各部門、各項目部對公司安排的每一項工作都要用心想、積極抓、主動干，以苦干實干出實績，以出力出汗換出彩，用實際行動交上一份滿意的答卷。

同志們，奮斗創(chuàng)造歷史，實干成就未來。我們要拿出決戰(zhàn)決勝、敢拼必贏的勇氣和上下同心、眾志成城的干勁，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局，只爭朝夕、不負韶華，努力譜寫公司改革發(fā)展新篇章，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

董事長在集團公司會議的講話篇三

創(chuàng)新開展“抓標準、強落實”行為規(guī)范活動，實施精品采掘頭面工程創(chuàng)建，發(fā)揮x精品工作面等示范作用，下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼亩麻L在公司2022年度工作會上的致辭發(fā)言，希望大家喜歡。

經(jīng)公司研究決定，今天召開20xx年度工作會議，主要目的是回顧總結20xx年工作成績，查擺分析存在問題和不足，安排部署20xx年工作任務，表彰各類先進集體和個人，進一步動員全礦上下統(tǒng)一思想、提高站位，立足新起點、認清新形勢、瞄準新目標，堅定不移完成今年各項任務目標。

第一部分20xx年工作回顧

20xx年，面對新冠肺炎疫情肆虐、艱巨繁重的改革發(fā)展任務、采場條件復雜以及嚴厲的環(huán)保監(jiān)管形勢，全礦上下直面困難挑戰(zhàn)，主動擔當作為、攻堅克難，以“深、嚴、細、實”的精準措施，科學組織安全生產、電煤保供，全面完成了既定的各項經(jīng)營任務指標：全年完成煤炭產量x萬噸，完成掘進進尺x米，完成營業(yè)收入x億元，利潤在四季度扭虧為盈，盈利x萬元，創(chuàng)出了不凡的業(yè)績。

縱觀全年工作主要有以下六個方面的亮點：

一、堅持強基固本，安全形勢保持整體穩(wěn)定

一是壓實責任嚴落實。嚴格落實能源公司《關于加強20xx年安全生產工作的決定》，細化分解落實全年x大項x小項安全重點工作，提升安全系統(tǒng)治理能力。把去年定為“責任落實年”，創(chuàng)新實施“一人一表”安全環(huán)保責任過程追溯考核辦法，嚴抓副總師以上領導、科室主要負責人關鍵人物考核，安全目標考核x人次，罰款x萬元;安全生產包保管理獎勵x萬元，處罰x萬元，對履職盡責不到位的部分干部進行了崗位調整。

二是全面整治除隱患。按照安全生產專項整治三年行動和安全大排查要求，開展大排查大整治，共排查主要問題x條，已完成整改x條，剩余x條問題正重點跟蹤落實。安全生產專項整治三年行動查出隱患x項，已完成整改x項，剩余x項正在組織集中攻堅。落實雙重預防機制，去年以來，辨識重大風險x項，銷號x項，較大風險x項，銷號x項，x項a級隱患延續(xù)治理。

三是對標整治促提升。創(chuàng)新開展“抓標準、強落實”行為規(guī)范活動，實施精品采掘頭面工程創(chuàng)建，發(fā)揮x精品工作面等示范作用，通過省局一級安全生產標準化管理體系預驗收。對標青龍煤礦和省局預驗收查出的問題全面自查，每周召開一次推進會，開展機電運輸、工程質量、抽采管理等專項整治x次，整改問題x余條，全面提升礦井安全生產標準化水平，確保今年通過國家一級安全生產標準化管理體系驗收。

四是搞好教培提素質。開展“揭傷疤式”“身體不完美體驗”等安全警示教育活動。公司體驗式安全警示教育特色做法，得到x市委書記李剛高度評價。開展“操作規(guī)程學習年”活動，采取班前班后會動態(tài)抽查、現(xiàn)場提問和抽考等方式組織全員操作規(guī)程學習，累計獎勵x萬元;組織優(yōu)秀規(guī)程措施、施工設計評比，評出優(yōu)秀措施設計x份。x人參加能源公司技能等級鑒定有x人通過，通過率達x%，較x年提高了x個百分點;組織“干部上講堂”x期，培訓人員x人次;組織從業(yè)人員和“三項崗位人員”培訓x人次，全員業(yè)務素質得到提高。

二、聚力克難攻堅，生產接續(xù)實現(xiàn)新突破

一是突出瓦斯治理精細化。落實《瓦斯災害防治攻堅行動方案》，開展瓦斯治理“六個專項行動”，建立健全瓦斯超限預警機制，實施預防瓦斯超限管控措施，截止目前，實現(xiàn)了瓦斯“零”超限。扎實開展瓦斯治理精細化管理，采取定向鉆孔、鉆場氣水分離器、鉆孔施工軌跡儀等封孔措施，完成瓦斯抽采量x萬mx，完成年度計劃的x%，同比增長x%。增加瓦斯治理施工隊伍，加大裝備投入，提高瓦斯治理速度和效率，完成x萬米，完成年度計劃的x%，同比增漲x%。嚴抓揭煤過程管控，實現(xiàn)安全揭煤x次。

二是多措并舉穩(wěn)控生產接續(xù)。開展水害安全風險辨識，成功探放x老空區(qū)積水x立方，確保了x工作面安全回采;對水害威脅程度進行評估驗算，采取留設防隔水煤柱措施，保障了x工作面巷道安全貫通。優(yōu)化綜采設備，制定采煤區(qū)隊保勤政策，對節(jié)假日出勤職工日補助獎勵x元，保證x、x等工作面安撤按期完成;優(yōu)化x、x等工作面安撤工序，縮短工期x天。精心組織x工作面接續(xù)工程會戰(zhàn)，統(tǒng)籌協(xié)調巷道掘進、瓦斯治理、排水及工作面安裝等工作，提前一天投入生產。開展輔助運輸安全專項整治活動，全年安撤支架x架次，杜絕了支架掉道事故，保障了工作面“x安x撤”安全順利進行。

三是掘進水平創(chuàng)出歷史新高。優(yōu)化一采區(qū)、五下采區(qū)開拓布置施工設計，節(jié)約掘進工程量約x米。合理增加掘進隊伍，加快采區(qū)開拓步伐，x工作面掘進工期縮短x個月，有效緩解采掘接續(xù)緊張的局面。采取矸石倉及大直徑溜煤眼施工措施，有效減少x部運輸設備投入，共計節(jié)約成本x余萬元。發(fā)揮綜掘工藝快掘優(yōu)勢，x個掘進工作面有x個實現(xiàn)了綜掘工藝，綜掘機械化水平由過去的x%提升至目前的x%，日進尺創(chuàng)出x米最高記錄，全年進尺突破萬米大關，創(chuàng)出投產x年來最高記錄。

三、創(chuàng)新驅動發(fā)展，科技成果轉化成績豐碩

一是智能化建設再添新成果。去年，公司相繼建成了x、x智能機械化綜采工作面。省委副書記、省長x、x市委書記x到公司調研指導工作時給予高度評價;x衛(wèi)視在x月x日《今朝更好看——x篇》欄目中，長達x分鐘專題報道公司新型工業(yè)化建設特色亮點，也標志著公司在新型工業(yè)化進程中，領跑x煤炭工業(yè)同行。建成地面5g+wifi網(wǎng)絡，實現(xiàn)礦區(qū)生活辦公區(qū)域覆蓋;制定“釘釘”公務審批等智能化手機移動辦公系統(tǒng)，打破時間和距離的限制，實現(xiàn)隨時隨地的辦公，大大提高工作效率;春節(jié)前完成膠帶機巡檢機器人建設項目。優(yōu)化一、五采區(qū)通風系統(tǒng)，五采主通風機實現(xiàn)了遠程集控和“一鍵不停風倒機”功能，保障通風安全的同時減少電費x萬元/年。

二是科技攻關再創(chuàng)新成績。對x/xkv變電所升級改造，安裝了svg動態(tài)無功補償裝置，具備了兗礦ⅰ回、ⅱ回分列運行的條件，保障了礦井供電安全。優(yōu)化運輸系統(tǒng)，五采區(qū)全面使用單軌吊，實現(xiàn)了連續(xù)安全高效運輸。在x、x實施x工法無煤柱自成巷技術，節(jié)省巷道x米，降低成本x萬元，回收煤炭資源x萬噸，實現(xiàn)降本增效和安全高效開采。

四、致力管理創(chuàng)新，經(jīng)營管控取得新進展

一是創(chuàng)新載體激活力。創(chuàng)新開展“一核雙自”評選載體，表彰了x家優(yōu)秀自治管理區(qū)隊、x家優(yōu)秀自治管理科室、x名先進個人、x名核心員工，為核心員工辦理“核心員工電話卡”，全年用于核心員工的獎勵達x余萬元。這一舉措，產生了很大激勵作用，激發(fā)了他們愛崗敬業(yè)的積極性，大大減少了公司核心技術人才流失，初步建立了以激勵措施留住骨干技術人才的長效機制。

二是競爭上崗提效率。以掘進區(qū)隊為試點，引入競爭機制，推行“末位淘汰”考核，精簡管理層級，取消副隊長職級，管理人員由x人精簡到至x人，區(qū)隊職工月平均收入比過去提高了x元，建立真正“能者上，庸者下”的管理機制。優(yōu)化調整部分機關科室、采掘區(qū)隊后勤服務和部分輔助生產單位，減少用工x人，節(jié)約人工成本x萬元;規(guī)范勞動用工管理，清理曠工人員x人，減少支出x萬元。實行競聘承責經(jīng)營和崗位貨幣化管理，減少用工x人，節(jié)約工資x萬元，實現(xiàn)崗位效益最大化。

三是嚴控成本挖潛力。嚴控噸煤成本，開展成本倒逼，強化生產成本管控、修舊利廢管理、用工管理、兩金占用管理等七個方面x項成本管控的措施落實。初步完成采煤、掘進、通防、機電四大專業(yè)庫房合并，實現(xiàn)區(qū)隊、專業(yè)、公司“三庫合一”管理的模式。盤活閑置材料x種，減少新材料采購投入x萬元，實現(xiàn)了部分材料物資共享，減少用工x人，年節(jié)約用工成本x萬余元。加大井下廢舊物料回收分揀、改造加工其他物資使用，理順工作流程，細化過程管控，實現(xiàn)降本增效，全年修舊利廢創(chuàng)效x萬元。

四是選煤廠技改項目增盈。堅持“精煤制勝”戰(zhàn)略，發(fā)揮選煤廠“聚寶盆”作用，扎實推進選煤技術升級改造，完成選煤廠浮選項目建設，精煤產率同比提高x%，每噸原煤綜合利潤提高x元。全年入洗原煤x萬噸，創(chuàng)效x萬元。

五、統(tǒng)籌協(xié)調推進，重點工作任務成績顯著

一是明確任務抓落實。公司針對全年“安全生產、經(jīng)營管理、黨群黨建、生活保障”x個大項、x個分項的重點工作，結合實際將每項重點工作分解落實到具體責任單位和責任人，實行動態(tài)督導、季度考核、半年平衡、年終總評的方式，明確了具體工作內容、時間節(jié)點、完成時限，責任明確到單位，工作落實到個人。截至目前，已按期完成x項，剩余x項正積極推進中。

二是有序推進露天開采。認真落實《x省有序推進露天煤礦建設工作指引的通知》等相關文件精神，提高煤炭的開采回收率，增加礦井的安全性、可靠性、持續(xù)性，確保合理開發(fā)煤炭資源，釋放優(yōu)質產能。公司委托中煤科工內蒙古煤礦設計研究院對x煤礦露采項目進行露天開采項目建議書、可行性研究報告已完成，合理性論證報告已在審核，項目正有序推進。

六、強化黨建引領，企業(yè)凝聚力在改制中得到加強

一是開展黨建主題活動。公司黨委以黨史學習教育為契機，加強新體制下黨建工作。堅持“三會一課”制度，黨委中心組全年學習3次，不斷增強公司黨員干部“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。制定《“適應新形勢、聚力謀發(fā)展、喜迎_百年”專題教育實施方案》，設計開展新黨員宣誓、拍攝制作公司發(fā)展史電視專題片《黨旗下的x煤業(yè)》、“慶祝_x周年足球賽”等八項主題黨日活動。召開七一總結表彰大會，表彰x個過硬黨支部、x名優(yōu)秀共產黨員、x名優(yōu)秀黨務工作者。壯大黨員隊伍，發(fā)展新黨員x名。對掘進一區(qū)、機電運轉工區(qū)、安監(jiān)救護、機關經(jīng)營、機關后勤x個支部的黨支部書記進行了調整補充。召開“四屆一次雙代會”，選舉產生新一屆工會委員會，確立的x條提案，委派專人督導提案落實，分解提案推進計劃，現(xiàn)已落實x條。公司黨委榮獲x國資委系統(tǒng)“先進基層黨組織”榮譽稱號，黨的建設在改制中不斷得到加強。

二是建設平安幸福礦區(qū)。落實落細各級疫情防控常態(tài)化工作，加強礦區(qū)密集場所通風、消殺、測溫等預防措施，積極與醫(yī)院協(xié)調溝通，及時組織職工接種新冠疫苗x人。安裝礦區(qū)智能車輛識別與臉部識別門禁，提高礦區(qū)安保能力;為職工宿舍安裝x兆寬帶，實現(xiàn)免費xg網(wǎng)絡全覆蓋;制定《文明禮儀環(huán)境衛(wèi)生規(guī)定》，每周檢查、通報、考核，改善礦區(qū)職工工作生活環(huán)境。組織管理人員、員工和女職工健康查體x人;走訪慰問困難職工x戶，發(fā)放慰問金x元，看望生病住院職工x人次，發(fā)放慰問金x元。召開金秋助學座談會，為x名家庭困難的職工子女發(fā)放資助金x萬多元。開展組織礦區(qū)職工家屬開展“迎新春”“慶三八”“元旦拔河比賽”等職工喜聞樂見的文體活動，切實讓職工感受到了獲得感、幸福感、安全感。

同志們，我們用汗水澆灌成功，以實干鑄就輝煌，在應對經(jīng)濟形勢復雜多變和混合所有制改革落地“雙重挑戰(zhàn)”、承受安全生產和疫情防控“雙重壓力”等諸多因素相互交織疊加的情況下，實現(xiàn)了安全形勢總體穩(wěn)定、經(jīng)濟指標全面完成、智能化建設亮點紛呈、重點工作成果豐碩、人才隊伍活力迸發(fā)、綜合形象全面提升的新突破。這些成績的取得，得益于安晟能源公司的正確領導、關心支持，得益于我們務實作為、真抓實干，更得益于廣大干部職工敢于擔當、狠抓落實。在此，我代表礦領導班子，向大家致以衷心的感謝和崇高的敬意!

發(fā)展永無止境，奮斗永不停歇。我們深深體會到：唯有主動破局、果斷開局，方能汲取綿綿不斷的前進力量;只有增強憂患意識、危機意識、超前意識，精準識變、科學應變、主動求變，才能走出一條更高質量、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展新路徑。

在肯定成績同時，我們更要清醒地認識到礦井發(fā)展過程中還面臨不少問題和困難。x月初，公司召開了區(qū)隊、科室年度工作匯報會，各單位都反映出了較為突出的問題，有以下五個方面：

一是部分管理人員思想觀念和工作作風需要進一步轉變。部分管理人員還存在著“慵懶散浮推”的思想觀念和執(zhí)行力薄弱等不良傾向。部分區(qū)隊科室管理人員履職盡責、勇于擔當意識不強，工作作風浮漂、不扎實，現(xiàn)場帶頭示范作用發(fā)揮不明顯，個別區(qū)隊對上級工作部署、問題整改落實滿足于安排了、布置了，跟蹤、落實、督導、閉環(huán)等方面落實不力，致使重點工作、緊急問題等不能高效完成。

二是安全生產標準化境界不高，現(xiàn)場問題反復出現(xiàn)。去年，公司被能源公司掛黃牌x塊，省能源局查出機電方面問題較多，機電專業(yè)存在“短板”。井下現(xiàn)場整改遲緩、問題重復出現(xiàn)等現(xiàn)象仍然較多，安全生產標準化動態(tài)達標對標先進單位差距大。

三是工程驗收管控薄弱。工程驗收缺乏細化操作規(guī)程，對具體的驗收要求、內容、程序等無具體細化操作規(guī)程。各科室現(xiàn)場聯(lián)合驗收流于形式、走過場情況較為普遍，造成工程質量差，給后續(xù)生產中帶了許多不必要的麻煩和困難。

四是部分管理人員存在檢查不公、選擇性處罰、隨意處罰等問題。各專業(yè)科室個別管理人員現(xiàn)場檢查時，參雜個人情緒和“有色眼鏡”，同一個人查出兩家單位同樣問題，卻開出金額差距大的不同罰款單，有失公平;個別人員為了湊夠罰款指標，查出問題，將標準規(guī)定拋擲腦后，不給單位整改時間，就地處罰，故意增加罰款金額。作為管理人員不能正確擺正自己位置，失去了科室為基層區(qū)隊服務的責任意識，將自身的責任變成發(fā)泄不滿情緒的出口，此類行為要堅決杜絕。

五是經(jīng)營管控不夠精細，修舊利廢、交舊領新管理程序還不規(guī)范。交舊領新比例過低、x項物資暫未開展交舊領新，交舊回收物資管理分散，部分物資臺賬記錄不齊全，集中管理問題較多。

針對以上問題，大家要引起高度重視，對照標準、查找不足、舉一反三、深刻剖析，制定針對性措施，在下步工作中認真整改。

第二部分20xx年工作打算

20xx年，黨的二十大要召開，也是能源公司和x公司加快深化改革的關鍵一年。礦井面臨的內外部環(huán)境發(fā)生深刻變化，我們站在新的發(fā)展起點上，面對新任務、新挑戰(zhàn)，全礦上下要圍繞完成“全年安全生產經(jīng)營目標”、聚焦“安全管控、生產組織、經(jīng)營創(chuàng)效、全員綜合素質、基層自主管理”五個重點，深化“一核雙自”考核載體、突出“安全生產標準化體系建設、智能化建設、設備全生命周期管理、工程質量、黨建引領”五個關鍵，堅定不移完成全年各項目標任務。

——圍繞“全年安全生產經(jīng)營指標”一個目標

20xx年主要生產經(jīng)營指標。

——聚焦“安全管控、生產組織、經(jīng)營創(chuàng)效、全員綜合素質、基層自主管理”五個重點

第一，要聚焦安全管控

一是全面開展“兩提一促”大反思大討論活動。剛才游總宣讀了《關于開展“兩提一促”安全大反思大討論活動的實施方案》，主要目的是圍繞去年以來公司發(fā)生的事故，從公司領導班子、生產業(yè)務科室、區(qū)隊班組三個層面進行深刻反思，通過全方位、深層次、自上而下開展安全大反思大討論活動，真正讓事故教訓入腦入心、觸及靈魂。同時，要找準管理干部和員工自身在安全思想認識、安全責任落實、安全問題整改、安全生產標準化等方面存在的問題和差距，精準采取有力措施，查缺補漏、防控風險、消除隱患，堅決防范和遏制各類安全事故發(fā)生，保證今年安全生產目標的實現(xiàn)。

二是嚴抓安全責任落實。認真落實上級安全工作部署，認真履行安全生產主體責任。加大安全過程追溯考核范圍，抓住公司副總師以上領導、科室、區(qū)隊主要負責人等關鍵人物考核，將區(qū)隊長納入安全過程追溯考核范疇，強化區(qū)隊安全過程考核，層層壓實安全主體責任。以安全生產標準化為總抓手，對標先進，比學趕超，全面提升安全生產標準化體系建設水平。

三是深化安全風險預控。持續(xù)安全生產專項整治三年行動，完善問題隱患、制度措施“兩個清單”，定期開展安全檢查、重點督查和剖析式檢查;深化“雙重機制”安全風險分級管控和隱患排查治理;突出抓好水、火、瓦斯等災害防治，加強現(xiàn)場提問與辨識結果檢查，對于重復出現(xiàn)的問題、紅黃牌隱患實行重點治理，盯上靠上，一事一分析一處理，治理不徹底絕不罷休。與科技院校合作，開展三采區(qū)對應地表和五采區(qū)北翼等地質災害與環(huán)境恢復治理相關工作，堅決遏制重特大地質災害事故發(fā)生。強化應急管理，規(guī)范完善各類應急預案和現(xiàn)場處置方案，認真組織開展災害性停產撤人、防洪等演練，確保應急處置響應及時、處置果斷、救援有力。

四是嚴抓安全監(jiān)督考核。加大事前防范和過程考核力度，對各類安全突出問題一律從嚴處理，對于存在安全問題較多的單位，一律公開剖析，掛牌督辦;對安全管理“不作為”“亂作為”的單位，加重追究處罰、及時約談警示，對相關責任人采取組織措施。發(fā)揮執(zhí)法記錄儀作用，通過現(xiàn)場實時記錄、井口公開曝光、區(qū)隊實時幫教等方式，提升監(jiān)管實效。做好安監(jiān)隊伍內部建設，開展專項培訓補足監(jiān)管短板，嚴格考核隊伍紀律，調整績效分配，不斷促進安監(jiān)隊伍素質提升。發(fā)揮群眾安全隊伍自身優(yōu)勢，開展各類特色安全活動，提升監(jiān)管效率，為促進礦井高質量發(fā)展提供強力保障。

第二，要聚焦生產組織

一是加強瓦斯綜合治理。今年要加快瓦斯預抽鉆孔施工，減小對生產的影響。加大鉆機設備投入，圍繞x、x、x等七個綜采面施工，全年力爭完成鉆孔計劃x萬米。加快定向鉆機隊伍建設，邀請西安煤科院、重慶煤科院等科研院校到礦溝通交流，確保上半年培養(yǎng)組建第三支定向鉆機隊伍。提升瓦斯抽采精細化管理水平，持續(xù)開展各工序防瓦斯超限風險管控現(xiàn)場再確認、防噴孔措施現(xiàn)場再落實、鉆孔施工及管控技術再交底、各采掘頭面瓦斯治理再排查，確保實現(xiàn)瓦斯“零超限”;規(guī)范鉆屑水管理，施工沉淀池，確保鉆屑水管控到位;嚴格落實鉆孔日分析制度和鉆孔驗收制度，通過采取加長封孔深度、加大驗收力度、全程下篩管等措施，保證單孔抽采濃度達x%。加強揭煤過程管控。嚴格執(zhí)行“七步”流程揭煤法，確保全年實現(xiàn)安全揭煤x次。優(yōu)化三采區(qū)及一采區(qū)通風系統(tǒng)，超前研判通風系統(tǒng)調整期間存在的問題，杜絕調整期間瓦斯事故及自燃事故的發(fā)生。開展綜合防塵專項整治活動，解決綜掘工作面生產期間粉塵超標等問題。完善防滅火體系，加快地面灌漿系統(tǒng)建設工作，采掘工作面生產前，制定防滅火專項措施，杜絕煤層自燃發(fā)生。

二是增強安全穩(wěn)產能力。高效組織x安x撤x面生產，建設第x個x智能化采煤工作面，優(yōu)化x、x、x、x四面產量調配，最大限度釋放煤炭產能。強化智能化采煤工作面建設配套，積極爭取地方政府關于煤礦智能化、信息化建設的優(yōu)惠政策及資金支持，分期分批完善x等智能化工作面規(guī)劃建設。加強設備檢修維護，認真制定綜采設備集中檢修、日常檢修計劃和標準，降低故障率，確保系統(tǒng)滿負荷、長周期安全穩(wěn)定運行;加強綜采設備裝備配套能力，購置一套小采高支架及采煤機用于薄煤層開采，合理控制x、x工作面采高，提高煤質，以實現(xiàn)礦井經(jīng)濟效益最大化為目標，實現(xiàn)礦井可持續(xù)高產高效。

二是增強高效快掘能力。優(yōu)化五下、五上采區(qū)開拓設計，調整五上采區(qū)采煤工作面接續(xù)方向，盡快形成x工作面生產系統(tǒng)。在五下采區(qū)瓦斯治理巷、五采采區(qū)三條下山、x回順頂抽巷等巖石巷道推廣使用大功率掘進機，逐步減少炮掘工作面，實現(xiàn)綜合機械化掘進率x%，提升安全系數(shù)。推廣使用側卸式裝巖機，逐步淘汰鋼絲繩牽引的耙裝機，提高掘進效率。積極探索、推廣綜掘設備外委承包修理及綜掘機租賃機制，提升綜掘裝備水平和檢修質量。加強掘進設備檢修，嚴格落實包機制度，降低設備故障率。修訂《20xx年掘進進尺管理考核實施細則》，完善“臺階式”進尺考核激勵辦法，優(yōu)化掘進工序勞動組織。持續(xù)提升地質、瓦斯治理保障水平，為高效連續(xù)掘進創(chuàng)造良好的采場條件，確保采掘平衡、接續(xù)穩(wěn)定。

第三，要聚焦經(jīng)營創(chuàng)效

一是突破降本增效攻堅。堅持“能小修不大修，能自修不外委、能用舊不領新”原則，加強修舊利廢和設備調劑使用，確保修復后再利用率達x%以上;同時加強設備維護驗收編號管理，在實現(xiàn)“三庫合一”管理新模式基礎上，重新測算材料成本價格，健全完善職責明確、流程規(guī)范的管理考核制度，規(guī)范優(yōu)化清倉利庫、修舊利廢、交舊領新過程管控。嚴格物資調劑使用和周轉物資使用管理，降低備用率和閑置率，減少設備投入和配件費用;確保年度材料采購總額在上一年基礎上進一步下降。

二是增強資金管控成效。實施預算、成本、費用、兩金占用“四個嚴控”，嚴格按照“一事一議”控制投入，在優(yōu)先保證安全投入、重點工程、重要裝備升級的前提下，嚴控非生產性投入，嚴禁計劃外工程和預算外支出。成立清收小組，積極與政府部門溝通協(xié)調，多渠道搜集政府優(yōu)惠政策，列出獎補政策清單，分工負責，聯(lián)合攻關，力爭清收20xx年中央預算資金及地方安全改造資金、20xx年煤層氣補貼、電煤補貼等x余萬元。

三是做好洗選發(fā)運創(chuàng)效。全面推進精煤制勝戰(zhàn)略，充分發(fā)揮洗煤優(yōu)勢，全年力爭入洗x萬噸以上，進一步提升精煤創(chuàng)效水平。密切關注市場變化趨勢和政府政策導向，動態(tài)完善產品結構、流向結構和運輸方式，抓實煤質源頭管控和過程管理，實現(xiàn)資源配置和經(jīng)濟效益最大化。

四要抓好重點工程推進。對重點工作實施“清單式管理”，有序推進、嚴格督導考核。按照時間節(jié)點督促施工單位進場開展勘探工程、內業(yè)分析、報告編制和審查，有序推進露天開采項目。同時，穩(wěn)步推進尖山營地質災害環(huán)境恢復治理工作。對x臺瓦斯發(fā)電機組大修及升級改造工作;重點推進瓦斯電廠擴容場地征地調規(guī)項目，積極與地方政府溝通，加快推進用地事宜，提高自供用電，減少礦井電費支出。

第四，要聚焦全員綜合素質提升

一是創(chuàng)新素質教育培訓方式。鞏固“操作規(guī)程學習年”活動成果深化組織業(yè)務技術骨干上講臺開展互動性、情境化、體驗式的培訓，積極開展體驗式警示教育，規(guī)范職工作業(yè)行為，提升職工綜合安全素質。開展“送教上門”，組織人員深入?yún)^(qū)隊采取“一對一”或“x+n”培訓方式，增強培訓教育時效性。與大學院校聯(lián)合辦學，提升職工文化素質，聘請高校專家來公司授課，破解安全生產難點;突出職工技能人才培養(yǎng)重點，對在能源公司及以上職工技能比賽獲得第一、第二名的選手，在公司年度表彰大會上對其分別授予“x工匠”“金牌員工”稱號，營造學技成才、學技光榮、學技名利雙贏的環(huán)境。

二是狠抓工作作風轉變。倡樹“嚴、真、細、實、快”工作作風，不定期抽查管理人員跟班帶班質量，嚴防不作為、亂作為、慢作為、假作為等現(xiàn)象，對安全生產違規(guī)違紀、失職瀆職、弄虛作假等行為一律進行作風倒查，納入核心員工考核中，切實增強管理人員工作的執(zhí)行力和落實力。

第五，要聚焦基層自主管理

一是放寬基層管理權限?，F(xiàn)在公司已經(jīng)變?yōu)榱嘶旄乃兄聘母锲髽I(yè)落地的第二年，我們要改變傳統(tǒng)思維定勢，破除“收入能高不能低、干多干少一個樣”的“大鍋飯”的舊思想，建立以實際績效為導向的分配機制，秉持“將薪酬與單位、個人的真實績效及創(chuàng)造價值掛鉤，激勵有真正價值的績效”的指導思想，以個人崗位所創(chuàng)造的真實績效為依據(jù)，合理拉開收入分配差距，提高企業(yè)競爭力和經(jīng)營質效。今年，按照試點先行，逐步推行的原則，初步思路是打算選取x至x家單位進行試點，放寬薪酬分配、自主用人兩項權限，在此基礎上，進行總結完善，逐步放開管理權限，進一步增強(區(qū)隊)科室工作的自治管理能力。試點單位要主動按照公司政策要求，健全完善內部薪酬分配和選人用人機制，激活單位內部活力。

二是推行競聘上崗機制。任何新生事物的理解都需要一個過程。去年，我們以掘進區(qū)隊競聘上崗取得良好的效果。在此基礎上，公司將繼續(xù)對采煤、抽采區(qū)隊進行競聘上崗，建立能上能下的選人用人機制，打破學歷、年齡限制，真正把有思路、有能力、有責任心的年輕同志培養(yǎng)使用起來，讓德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾認可的干部脫穎而出，做到人盡其才、才盡其用。

三是加大績效薪酬比重。建立薪酬差異、特殊獎勵等激勵政策，按貢獻拉大差距，控制好三類人員薪酬分配比例，做實薪酬分配向采掘一線傾斜，向苦臟累險崗位和技術工人傾斜，科學控制在x：x：x區(qū)間，保持采掘隊伍穩(wěn)定性。

——全面推行“一核雙自”考核載體

人才是企業(yè)發(fā)展的根基，是實現(xiàn)礦井高質量發(fā)展的重要保障。x月初，公司召開了科室區(qū)隊年度工作匯報會，各單位反應最突出的就是人才隊伍建設上的困題，只有加強核心人才隊伍建設，提升發(fā)展核心競爭力，才能在新一輪高質量發(fā)展中贏得先機、贏得主動。

去年，公司創(chuàng)新實施“一核雙自”評選活動以來，起到了良好的反響。今年，我們將繼續(xù)以“一核雙自”考核為總抓手，創(chuàng)新管理和考核新模式，把目前具有考核職責的牽頭科室的各類考核進行整合，堅持“遵循系統(tǒng)整合、頂層設計，自上而下、分類考核，量化賦分、總體評價，自主管理、自我約束，劃分賽區(qū)、平等競爭”的五項考核原則，采取“制定標準細則、季度統(tǒng)一考核、層級評價推優(yōu)、組織審定公示、表彰激勵提升”五個環(huán)節(jié)，減少多頭考核弊端，發(fā)揮激勵理論在促進礦井發(fā)展中的導向作用，持續(xù)調動和提高核心員工的勞動積極性，逐步實現(xiàn)區(qū)隊班組和科室自主和自治管理，夯實筑牢礦井發(fā)展基礎，促進礦井高質量發(fā)展。

——突出“安全生產標準化體系建設、智能化建設、設備全生命周期管理、工程質量、黨建引領”五個關鍵。

一是突出安全生產標準化體系建設。對照專業(yè)體系評分辦法，詳細梳理各項管理制度，將體系要求納入制度體系，逐項對標自查，查缺補漏，切實將體系工作落到實處。定期組織召開安全生產標準化管理體系協(xié)調會，及時解決體系建設中存在的問題，為體系建設提供支撐。持續(xù)開展精品工程創(chuàng)建活動，按照“定任務、定標準、定時間、定責任、定獎罰”要求制定創(chuàng)建計劃和標準，嚴格驗收，逐步整治系統(tǒng)問題，推動標準化升級上檔。安全監(jiān)察科牽頭重新制定《安全生產標準化管理體系驗收考核辦法》，開展月度考核評比，根據(jù)考評結果每季度召開一次正反面典型現(xiàn)場會，推廣好的經(jīng)驗，指出問題和不足，明確改進措施，形成比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍，促進公司安全生產標準化水平提升。

二是突出智能化建設。高效推進“三化融合”，對人員定位系統(tǒng)和工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)升級改造工作，實現(xiàn)安全監(jiān)控系統(tǒng)與新安裝的煤礦人員管理系統(tǒng)、語音擴播系統(tǒng)及視頻系統(tǒng)的應急聯(lián)動功能;建成井下xg網(wǎng)絡，實現(xiàn)井下主要采掘頭面等重要地點xg全覆蓋，滿足人員精確定位及礦井安全生產系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集和傳輸需求，實現(xiàn)xg地面、井下一張網(wǎng)的無縫漫游，為后續(xù)xg輔助運輸智能化等場景提供網(wǎng)絡條件保障;同時，拓展智能化建設空間，合理優(yōu)化施工設計，減少掘進工作面運輸環(huán)節(jié)，實現(xiàn)掘進后配套裝備集中控制，達到減員提效目的;確保申報全國首批智能化升級改造示范礦井成功。與科研院校合作，繼續(xù)在x回順實施切頂留巷無煤柱開采技術，形成復雜條件下多煤層群開采的切頂留巷技術體系;建成礦井頂板支護體系、防滅火體系，降低開采成本，提升礦井技術強安水平。

三是突出設備全生命周期管理。在設備管理上，全面實施設備編號管理，從設備采購、驗收、入庫、檢查、安裝、調試、使用、維護、保養(yǎng)、報廢等所有管理節(jié)點入手，制定切實可行的設備編號和標識等管理辦法，全面推行全生命周期設備管理。開展機電設備會戰(zhàn)活動，認真組織設備超前性隱患排查、預防性檢修維護和日常使用管理。

四是突出工程質量驗收。以抓住采掘工作面巷道工程實體質量、瓦斯治理、防治水、防滅火、通風、供電、運輸?shù)戎饕踩a系統(tǒng)為核心，優(yōu)化設計，嚴把質量關，積極推進“工程質量、系統(tǒng)質量、環(huán)境質量、工作質量”全面提升，確保做到“一次成巷”。采取各專業(yè)副總工程師下現(xiàn)場帶班、各專業(yè)科室聯(lián)合驗收的模式，進一步強化掘進巷道施工、支護質量驗收管理工作，重點強化從巷道開門、掘進、貫通到工作面安裝、回采、回撤的交接管理，實現(xiàn)全過程達標，確保高標準、嚴要求、不退化。抓住巷道中線、腰線、管路、電纜、風筒、膠帶輸送機、綜掘機等標準化的管理，規(guī)范材料堆放、工具上架、分類掛牌等。

五是突出黨建引領。今年，舉世矚目的黨的二十大要召開，公司黨委要以此為契機，繼續(xù)堅持“三會一課”和黨組織生活制度，采取黨委理論中心組學習、個人自學和“學習強國”手機網(wǎng)絡平臺等自學形式，深化對黨忠誠教育、紅色教育和革命傳統(tǒng)教育，做到常態(tài)化實施、制度化開展。重視在生產經(jīng)營一線、青年職工和技能人才中發(fā)展黨員。探索公司黨委新時期形勢任務教育的新方法、新載體;利用設立的“熱點微講堂”，每季度或不定時深入到各區(qū)隊，宣傳貫徹好黨和國家方針政策、重要講話指示、法律法規(guī)和公司各項安全生產經(jīng)營決策部署等，回應員工普遍關切的熱點難點問題，化解疑惑、理順情緒、凝聚共識，為公司改革發(fā)展營造正能量的輿論環(huán)境。要持續(xù)鞏固疫情防控成果，執(zhí)行“疫情防控與安全生產一崗雙責”制度，慎終如始抓實各項防控，嚴格請假(出差)管理，從嚴執(zhí)行人員返礦程序，堅決防止疫情輸入，確保礦區(qū)職工家屬健康安全。認真落實四屆一次“雙代會”確立的x條提案，確保落實率達到x%。深化暖心志愿服務活動，加大困難職工幫扶力度，繼續(xù)搞好“金秋助學”“困難幫扶”“大病救助”等活動，切實兜牢民生底線。做好后勤保障，加強“兩堂一舍”運行服務質量管理，組織職工健康查體，確保職工群眾的獲得感、幸福感更加充實、更有保障、更可持續(xù)。

同志們，新的目標已經(jīng)確立，新的征程已經(jīng)開啟。讓我們團結一心，不負韶華，為x煤業(yè)公司實現(xiàn)高質量發(fā)展做出新的貢獻。

謝謝大家!