總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

統(tǒng)計(jì)員周工作總結(jié) 統(tǒng)計(jì)員一周工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇一

認(rèn)真履行職責(zé)，努力全方面提高自己的工作能力、業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將近5個(gè)月以來(lái)工作情況匯報(bào)如下：

在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心幫助與團(tuán)隊(duì)的支持配合下，明確工作重點(diǎn)與工作思路，

1、每日做好生產(chǎn)一線(xiàn)工廠(chǎng)的出貨產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記。

2、每月匯總包裝質(zhì)檢員工的個(gè)人產(chǎn)量、次品等。根據(jù)產(chǎn)量月報(bào)表核算好工資上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理和人事部門(mén)。

3、每月月底進(jìn)行一次核算廣州，喬司生產(chǎn)工廠(chǎng)的生產(chǎn)進(jìn)度，訂單日期、交貨日期、超出合同交期時(shí)間等。整理分析數(shù)據(jù)后上交人事部等相關(guān)部門(mén)；

6、每月月底根據(jù)庫(kù)存金額，核算采購(gòu)部員工的考核分?jǐn)?shù)

7、每月統(tǒng)計(jì)并做好興達(dá)物流，杭寧物流，順豐物流的對(duì)賬，確認(rèn)物流貨款填寫(xiě)貨款申請(qǐng)單交由李總簽字并提交給財(cái)務(wù)部門(mén)。

8、年底將部分?jǐn)?shù)據(jù)用表格的形式進(jìn)行匯總與分析。主要有《四季度廣州加急款核算數(shù)據(jù)》、《四季度廣州常規(guī)款核算數(shù)據(jù)》、

首先是積極高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)工作任務(wù)；

其次是在完成工作任務(wù)之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí)，以提升自己專(zhuān)業(yè)知識(shí)；

最后是積極參加一些和專(zhuān)業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。

20xx年，在原有的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)上，對(duì)一些沒(méi)有實(shí)際意義的表格作了改進(jìn)，并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確性進(jìn)行了加強(qiáng)。但也存在著不少問(wèn)題，尤為突出的是“順豐物流底單”問(wèn)題。由于如今在公司員工按部門(mén)劃分，且沒(méi)用規(guī)范統(tǒng)一填寫(xiě)，收集物流底單，造成物流底單的遺失或人員核對(duì)不上，給每月物流統(tǒng)計(jì)帶來(lái)很大的麻煩。為此經(jīng)過(guò)一系列的改進(jìn)與調(diào)整，我們將統(tǒng)一填寫(xiě)物流底單格式，寄件日期，寄件人全名，書(shū)寫(xiě)端正，統(tǒng)一人員收取底單，希望能夠起到更準(zhǔn)確更及時(shí)的統(tǒng)計(jì)。12月份順豐物流底單有90張姓名模糊，出現(xiàn)如某某先生，某某小姐，更甚至無(wú)寄件人姓名。為此我也做了檢討并避免以后出現(xiàn)類(lèi)似情況采取了措施。

統(tǒng)計(jì)員周工作總結(jié) 統(tǒng)計(jì)員一周工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇二

為鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，加強(qiáng)基層黨組織執(zhí)政能力建設(shè)，推動(dòng)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展，現(xiàn)就干部駐村、領(lǐng)導(dǎo)干部包村工作，制定如下工作計(jì)劃。

開(kāi)展干部駐村包村是縣委、政府適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，是加強(qiáng)黨對(duì)基層工作的領(lǐng)導(dǎo)，鞏固黨在基層的執(zhí)政基礎(chǔ)，推進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)的重要舉措。

（一）開(kāi)展干部駐村包村是化解矛盾，維護(hù)基層穩(wěn)定的需要。我鄉(xiāng)社會(huì)治安不穩(wěn)定因素依然存在，維護(hù)穩(wěn)定工作在任何時(shí)候、任何地點(diǎn)都不能有絲毫的放松。開(kāi)展干部駐村包村工作，就是要讓干部進(jìn)一步強(qiáng)化構(gòu)建和諧社會(huì)及群眾工作意識(shí)，維護(hù)群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解基層社會(huì)各種矛盾，積極開(kāi)展“平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、 “平安村”創(chuàng)建活動(dòng)，為構(gòu)建平安新和打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）開(kāi)展干部駐村包村是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)的需要。當(dāng)前，我鄉(xiāng)個(gè)別村黨支部領(lǐng)導(dǎo)核心作用不明顯，干部力量薄弱，工作顧此失彼；干部“新手”多、會(huì)做群眾工作的干部少、服務(wù)水平低。開(kāi)展干部駐村包村工作，就是促使干部自覺(jué)學(xué)習(xí)政策和法律規(guī)定，學(xué)習(xí)社會(huì)管理理論和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，學(xué)習(xí)“雙語(yǔ)”，讓干部在一線(xiàn)接受鍛煉，進(jìn)一步熟悉基層工作，面對(duì)面地服務(wù)群眾、宣傳和教育群眾，增強(qiáng)基層組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。

（三）開(kāi)展干部駐村包村是發(fā)展壯大村級(jí)經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)農(nóng)民收入快速增長(zhǎng)的需要。近年來(lái)，我鄉(xiāng)以促進(jìn)農(nóng)民增收為核心，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。但從總體上看，還存在農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)脆弱，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)薄弱，農(nóng)民收入還比較低、來(lái)源單一，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度不高，

扶貧開(kāi)發(fā)任務(wù)依然艱巨等困難和問(wèn)題。開(kāi)展鄉(xiāng)干部駐村包村工作，有利于密切黨委、政府與村組的聯(lián)系，推動(dòng)干部真正延伸管理和服務(wù)職能；有利于加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高群眾自我發(fā)展能力；有利于建設(shè)高素質(zhì)的基層干部隊(duì)伍，促使基層干部更加關(guān)心群眾，與包村部門(mén)、駐村干部形成推動(dòng)和諧社會(huì)建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)的強(qiáng)大合力。

1、建立干部駐村包村工作制度。由一名鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部牽頭，帶領(lǐng)1名機(jī)關(guān)或站所干部定點(diǎn)負(fù)責(zé)一個(gè)村，一包3年，3年內(nèi)不得隨意更換。書(shū)記、鄉(xiāng)長(zhǎng)各包一個(gè)貧困村、聯(lián)系一個(gè)示范村；分管政法工作的黨委副書(shū)記或委員包一個(gè)集中整治重點(diǎn)村；婦女干部包就近的村；其他副職和干部的包村工作由根據(jù)實(shí)際情況自行確定；干部駐村包村，每年要有1/3的時(shí)間處理分管的業(yè)務(wù)工作，2/3的時(shí)間深入定點(diǎn)村駐村開(kāi)展工作，由鄉(xiāng)黨委自行確定和考勤。

2、干部駐村包村工作的主要任務(wù)。干部駐村包村，要結(jié)合干部分管工作和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，把所包的村建設(shè)成為分管工作的示范村，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)。分管黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)，在抓好其它工作的同時(shí)，要把所駐村建設(shè)成為黨建工作示范村；分管林果業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，所駐村要建成林果業(yè)示范村。幫助村黨支部解決村里的具體問(wèn)題；協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)解決村里的實(shí)際困難；宣講黨的方針政策，面對(duì)面地教育農(nóng)村黨員和群眾。

當(dāng)前，要以開(kāi)展干部駐村包村工作為契機(jī)，把握工作重點(diǎn)，搞好工作銜接，不斷深化和拓展干部下鄉(xiāng)駐村工作。

1、工作明確化。

一是要突出重點(diǎn)，解決基層組織建設(shè)整體水平不高的問(wèn)題。要立足于有人管事、能人干事，選好配強(qiáng)村黨支部書(shū)記，要立足于班子建設(shè)，配齊配強(qiáng)班子成員，以黨組織建設(shè)帶動(dòng)其它各類(lèi)基層組織建設(shè)。把一些政治堅(jiān)定、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部充實(shí)到村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，改善村級(jí)班子結(jié)構(gòu)；要采取調(diào)查摸底及“倒排”的方式，著重在相對(duì)軟弱渙散村級(jí)黨組織中開(kāi)展整頓建設(shè)工作；要立足于能管事、管住事，強(qiáng)化教育培訓(xùn)。大力提高村級(jí)組織適應(yīng)市場(chǎng)、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展，抵

制滲透、維護(hù)穩(wěn)定，教育群眾、服務(wù)群眾，依法治村、民主管村的能力。

二是要破解難點(diǎn)，解決貧困村經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢的問(wèn)題。積極爭(zhēng)取地區(qū)、縣包村部門(mén)在資金、物資、項(xiàng)目等方面幫扶。

第二要抓好勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)。要組織學(xué)習(xí)漢語(yǔ)，開(kāi)展技能培訓(xùn)，使每個(gè)貧困戶(hù)家中有一個(gè)初、高中生經(jīng)培訓(xùn)后固定就業(yè)，或季節(jié)性勞務(wù)輸出。要搞好整村推進(jìn)規(guī)劃，集中力量解決現(xiàn)實(shí)緊迫的困難和問(wèn)題。要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，幫助農(nóng)民解決信息、資金、技術(shù)、良種、銷(xiāo)售等方面的具體問(wèn)題和困難，不斷增加農(nóng)民收入。

三是要盯住熱點(diǎn)，解決部分村穩(wěn)定隱患多、群眾信訪(fǎng)上訪(fǎng)多的問(wèn)題。駐村工作組要深入走訪(fǎng)群眾，了解社情民意，排查不穩(wěn)定因素，落實(shí)打擊防范措施，確保一方平安。正確處理新形勢(shì)下的人民內(nèi)部矛盾，積極引導(dǎo)農(nóng)民群眾以理性合法的形式表達(dá)利益訴求，及時(shí)疏導(dǎo)群眾情緒，防止矛盾擴(kuò)大和激化，努力把問(wèn)題解決在基層和萌芽狀態(tài)。要警惕和防止敵對(duì)勢(shì)力、宗族勢(shì)力、黑惡勢(shì)力的插手人民內(nèi)部矛盾、干擾基層政權(quán)等情況的發(fā)生，努力營(yíng)造和諧有序的農(nóng)村社會(huì)環(huán)境。

四是要彰顯亮點(diǎn)，解決整合資源、協(xié)調(diào)各方齊抓共建新農(nóng)村的問(wèn)題。通過(guò)典型示范、思想引導(dǎo)、政策指導(dǎo)，集中民智、聚合民力，充分調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民進(jìn)行新農(nóng)村建設(shè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力營(yíng)造人人關(guān)心新農(nóng)村建設(shè)、廣大農(nóng)民投身新農(nóng)村建設(shè)、社會(huì)各方支持和參與新農(nóng)村建設(shè)的濃厚氛圍。要做到長(zhǎng)期包村與短期專(zhuān)項(xiàng)工作相結(jié)合。

2、注理連續(xù)性。干部駐村時(shí)間至少半年輪換一次，駐村的階段性工作任務(wù)由鄉(xiāng)黨委根據(jù)村里工作實(shí)際進(jìn)行明確，在輪換時(shí)，駐村干部必須向鄉(xiāng)黨委作出書(shū)面述職，由鄉(xiāng)黨委派人進(jìn)行考核，對(duì)完不成階段性任務(wù)的不得輪換。同時(shí)，輪換駐村干部要搞好工作交接，建立工作交接臺(tái)帳。要進(jìn)一步加強(qiáng)相互聯(lián)系與溝通，完善新農(nóng)村建設(shè)和扶貧開(kāi)發(fā)工作思路及措施，扎實(shí)開(kāi)展部門(mén)包村、干部下鄉(xiāng)駐村工作。

3、注重實(shí)效性。鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部每月都要到定點(diǎn)村開(kāi)展調(diào)查研究，了解實(shí)際情況，解決具體問(wèn)題，做到每年在定點(diǎn)村與農(nóng)戶(hù)實(shí)行“三

同”的時(shí)間不少于15天；每名鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)與一個(gè)貧困戶(hù)結(jié)成幫扶對(duì)子，對(duì)一般干部每人與1—2個(gè)貧困戶(hù)結(jié)成幫扶對(duì)子，明確每年要做的具體工作和要達(dá)到的目標(biāo)。

鄉(xiāng)黨委在干部駐村包村，部門(mén)包村、干部下鄉(xiāng)駐村工作中發(fā)揮牽頭抓總作用。民政扶貧辦、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦、集中整治辦要積極配合，各負(fù)其責(zé)。

1、完善駐村包村管理制度。為做好點(diǎn)名考勤工作，鄉(xiāng)黨委已經(jīng)建立干部駐村考勤辦法和駐村干部記民情日記制度，由鄉(xiāng)黨委派出工作組定期不定期地到村組檢查駐村干部到位情況，真實(shí)反映干部駐村包村工作情況，防止下派到村的干部“兩頭不見(jiàn)人、工作不落實(shí)”等問(wèn)題的發(fā)生。對(duì)于地區(qū)、縣駐村的干部，鄉(xiāng)黨委將抽查情況反饋給縣委組織部和所在部門(mén)和單位。

2、建立考評(píng)激勵(lì)機(jī)制。對(duì)駐村干部實(shí)行考核時(shí)，包村的鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)有第一發(fā)言權(quán)，即對(duì)駐村干部的表現(xiàn)，每季度按照《駐村干部工作手冊(cè)》進(jìn)行填寫(xiě)，并交包村的鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后交黨政黨建辦備案；發(fā)放民情日記本，要認(rèn)真記錄所駐村的民情民意，隨時(shí)進(jìn)行抽查；要在總體評(píng)優(yōu)名額不變的情況下，適當(dāng)擴(kuò)大駐村包村干部評(píng)優(yōu)比例，其工作實(shí)績(jī)和表現(xiàn)將作為干部提拔使用的重要依據(jù)之一。每年開(kāi)展一次“優(yōu)秀駐村包村干部”評(píng)選表彰活動(dòng)，并推薦其中優(yōu)秀者上報(bào)組織部進(jìn)行表彰。

4、建立駐村工作例會(huì)制度。每季度召開(kāi)一次駐村工作、包村工作例會(huì)，安排階段性工作任務(wù)。包村的領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入村組，聽(tīng)取駐村干部的意見(jiàn)和建議，協(xié)助解決涉及面廣、有難度的`具體問(wèn)題。黨建辦要加強(qiáng)督促指導(dǎo)，確保部門(mén)包村、干部駐村工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。

統(tǒng)計(jì)員周工作總結(jié) 統(tǒng)計(jì)員一周工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇三

1、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)任務(wù)完成和各項(xiàng)消耗指標(biāo)的實(shí)際情況。

2、按時(shí)實(shí)施統(tǒng)計(jì)、核算工作，建立各種費(fèi)用和消耗臺(tái)帳，編制成本核算報(bào)表。

3、定期進(jìn)行成本分析，整理歸納詳實(shí)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為單位領(lǐng)導(dǎo)及其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提供管理參考依據(jù)，提出相關(guān)改進(jìn)措施。

4、及時(shí)做好各類(lèi)統(tǒng)計(jì)、核算資料的整理歸檔工作。

5．根據(jù)所在單位的生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求，建立健全各類(lèi)統(tǒng)計(jì)、核算臺(tái)帳及報(bào)表。

6、認(rèn)真學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)法等經(jīng)濟(jì)法規(guī)，不弄虛作假，實(shí)事求是地做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、成本核算工作。

7、參與編制單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，參與所在單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核工作。

8、按照公平公正、按勞分配、按貢獻(xiàn)分配的原則做好單位員工工資考核發(fā)放工作，強(qiáng)化工資（含獎(jiǎng)金）分配考核激勵(lì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展。

9、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己文化素質(zhì)，不斷提升自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

2、建立健全各類(lèi)統(tǒng)計(jì)、核算臺(tái)帳及報(bào)表，實(shí)事求是地做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、成本核算工作。

3、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理。組織、指導(dǎo)、督促各生產(chǎn)班段協(xié)作搞好核算統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，確保核算數(shù)據(jù)及核算日?qǐng)?bào)、月報(bào)、年報(bào)按時(shí)按質(zhì)完成，促進(jìn)本單位核算工作上臺(tái)階。

4、建立、健全各項(xiàng)原始記錄。

5、每月5日前將上一月生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以?xún)煞N方式（電子和紙質(zhì)）的匯總與整理，并向公司上報(bào)。

6、與相關(guān)部門(mén)保持聯(lián)系，并建立和推行新的部門(mén)核算報(bào)表聯(lián)系制度，逐步規(guī)范部門(mén)報(bào)表方式，確保資料渠道暢通。

7、及時(shí)整理出設(shè)置全面的臺(tái)帳，并做到數(shù)據(jù)詳實(shí)準(zhǔn)確，符合實(shí)際，年、季報(bào)數(shù)據(jù)保持銜接。月后、季后20日內(nèi)整理出當(dāng)月、當(dāng)季全部臺(tái)帳。

8、在核算檔案中保持各項(xiàng)資料的完整連續(xù)，并在電腦中建立核算數(shù)據(jù)庫(kù)及相關(guān)備份；部門(mén)和專(zhuān)業(yè)資料整理及時(shí)，按年度裝訂成冊(cè)，并妥善保存；對(duì)存檔資料進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)，方便相關(guān)人員查詢(xún)。

9、堅(jiān)持深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，抓住生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的透徹分析，做到月月有分析，季季有報(bào)告。積極開(kāi)展對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)預(yù)測(cè)評(píng)估，擴(kuò)大核算工作的影響。

10、積極參加公司組織的各類(lèi)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

11、在做好核算工作的同時(shí)，積極、主動(dòng)、保質(zhì)保量完成車(chē)間及上級(jí)部門(mén)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。

統(tǒng)計(jì)員周工作總結(jié) 統(tǒng)計(jì)員一周工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇四

為了確保庫(kù)存存貨賬面記錄與實(shí)物相符，提高存貨周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)管理的5s，特安排此次庫(kù)房整理（盤(pán)點(diǎn)）。

倉(cāng)庫(kù)所有的產(chǎn)成品，原材料。

1、組織協(xié)調(diào)：劉秀娟，負(fù)責(zé)實(shí)際整理（盤(pán)點(diǎn)）工作的組織協(xié)調(diào)。

2、盤(pán)點(diǎn)人：第一組：組長(zhǎng)：楊春枝（主要負(fù)責(zé)區(qū)域及劃分貨位指定，盤(pán)點(diǎn)表格收發(fā)，盤(pán)點(diǎn)編制，物料卡的抄錄及懸掛）

組員：岳曉彩（清點(diǎn)數(shù)目）張丹（清點(diǎn)數(shù)目）

男：（負(fù)責(zé)材料搬運(yùn)以及清點(diǎn)前后成品的按組長(zhǎng)要求歸位）

第二組：組長(zhǎng)：張金丹（主要負(fù)責(zé)區(qū)域劃分及貨位指定，盤(pán)點(diǎn)表的收發(fā)，盤(pán)點(diǎn)編制，物料卡的抄錄及懸掛）

組員：郭祖?。ㄇ妩c(diǎn)數(shù)目）曹曉玲（清點(diǎn)數(shù)目）

男：（負(fù)責(zé)材料搬運(yùn)以及清點(diǎn)前后成品的按組長(zhǎng)要求歸位）

第三組：組長(zhǎng)：謝小蓮（主要負(fù)責(zé)區(qū)域劃分及貨位指定，盤(pán)點(diǎn)表的收發(fā)，盤(pán)點(diǎn)編制，物料卡的抄錄及懸掛）

組員：郭祖俊（清點(diǎn)數(shù)目）曹曉玲（清點(diǎn)數(shù)目）

男：（負(fù)責(zé)材料的搬運(yùn)以及清點(diǎn)前后成品的按組長(zhǎng)要求歸位）

1、庫(kù)房將進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)的用具，預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng)，所需盤(pán)點(diǎn)表格（見(jiàn)附件）。

2、存貨的堆置，要求按大類(lèi)劃區(qū)，區(qū)內(nèi)分色，色內(nèi)分批并要求按生產(chǎn)批次依次擺放。

3、各項(xiàng)物料卡，事先準(zhǔn)備妥當(dāng)，以備盤(pán)點(diǎn)。

4、各項(xiàng)出入庫(kù)物資于盤(pán)點(diǎn)前登記完畢，如因特殊原因，無(wú)法完成時(shí)，應(yīng)將尚未入帳的有關(guān)單據(jù)如繳庫(kù)單、退貨單等單據(jù)單獨(dú)記錄。而且表示清楚。

6、盤(pán)點(diǎn)期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的成品，應(yīng)另行分別存放，并予以標(biāo)示。

暫定于***日

1、所有盤(pán)點(diǎn)都以靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)為原則，因此盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始后應(yīng)停止成品的進(jìn)出及移動(dòng)。

2、所有盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)必須以實(shí)際清點(diǎn)不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。

3、盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始至工作終了期間，各組盤(pán)點(diǎn)人員均受組長(zhǎng)指揮。

4、事先準(zhǔn)備好盤(pán)點(diǎn)單，要求已經(jīng)編號(hào)并且連號(hào)。

5、將盤(pán)點(diǎn)清單發(fā)放到每一個(gè)盤(pán)點(diǎn)區(qū)域的盤(pán)點(diǎn)人員。

6、收取所有的盤(pán)點(diǎn)清單，要求所有清單連號(hào)，沒(méi)有遺漏、并進(jìn)行匯總。

7、對(duì)比庫(kù)存帳，比較差異。

8、對(duì)比差異報(bào)告，由倉(cāng)庫(kù)對(duì)差異項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤(pán)。

9、再次對(duì)復(fù)盤(pán)結(jié)果進(jìn)行匯總，并與庫(kù)存帳比較差異，如確實(shí)有差異，由倉(cāng)庫(kù)做成《盤(pán)點(diǎn)報(bào)告》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理。