總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

統(tǒng)計員周工作總結(jié) 統(tǒng)計員一周工作總結(jié)簡短篇一

認真履行職責，努力全方面提高自己的工作能力、業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將近5個月以來工作情況匯報如下：

在領(lǐng)導關(guān)心幫助與團隊的支持配合下，明確工作重點與工作思路，

1、每日做好生產(chǎn)一線工廠的出貨產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記。

2、每月匯總包裝質(zhì)檢員工的個人產(chǎn)量、次品等。根據(jù)產(chǎn)量月報表核算好工資上報生產(chǎn)經(jīng)理和人事部門。

3、每月月底進行一次核算廣州，喬司生產(chǎn)工廠的生產(chǎn)進度，訂單日期、交貨日期、超出合同交期時間等。整理分析數(shù)據(jù)后上交人事部等相關(guān)部門；

6、每月月底根據(jù)庫存金額，核算采購部員工的考核分數(shù)

7、每月統(tǒng)計并做好興達物流，杭寧物流，順豐物流的對賬，確認物流貨款填寫貨款申請單交由李總簽字并提交給財務(wù)部門。

8、年底將部分數(shù)據(jù)用表格的形式進行匯總與分析。主要有《四季度廣州加急款核算數(shù)據(jù)》、《四季度廣州常規(guī)款核算數(shù)據(jù)》、

首先是積極高效完成領(lǐng)導交辦各項工作任務(wù)；

其次是在完成工作任務(wù)之余，學習更多有關(guān)財務(wù)、統(tǒng)計方面的知識，以提升自己專業(yè)知識；

最后是積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。

20xx年，在原有的各種統(tǒng)計報表基礎(chǔ)上，對一些沒有實際意義的表格作了改進，并對統(tǒng)計數(shù)字的準確性進行了加強。但也存在著不少問題，尤為突出的是“順豐物流底單”問題。由于如今在公司員工按部門劃分，且沒用規(guī)范統(tǒng)一填寫，收集物流底單，造成物流底單的遺失或人員核對不上，給每月物流統(tǒng)計帶來很大的麻煩。為此經(jīng)過一系列的改進與調(diào)整，我們將統(tǒng)一填寫物流底單格式，寄件日期，寄件人全名，書寫端正，統(tǒng)一人員收取底單，希望能夠起到更準確更及時的統(tǒng)計。12月份順豐物流底單有90張姓名模糊，出現(xiàn)如某某先生，某某小姐，更甚至無寄件人姓名。為此我也做了檢討并避免以后出現(xiàn)類似情況采取了措施。

統(tǒng)計員周工作總結(jié) 統(tǒng)計員一周工作總結(jié)簡短篇二

為鞏固和擴大先進性教育活動成果，加強基層黨組織執(zhí)政能力建設(shè)，推動全鄉(xiāng)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)又好又快發(fā)展，現(xiàn)就干部駐村、領(lǐng)導干部包村工作，制定如下工作計劃。

開展干部駐村包村是縣委、政府適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，是加強黨對基層工作的領(lǐng)導，鞏固黨在基層的執(zhí)政基礎(chǔ)，推進社會主義和諧社會建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)的重要舉措。

（一）開展干部駐村包村是化解矛盾，維護基層穩(wěn)定的需要。我鄉(xiāng)社會治安不穩(wěn)定因素依然存在，維護穩(wěn)定工作在任何時候、任何地點都不能有絲毫的放松。開展干部駐村包村工作，就是要讓干部進一步強化構(gòu)建和諧社會及群眾工作意識，維護群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益，及時發(fā)現(xiàn)和化解基層社會各種矛盾，積極開展“平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、 “平安村”創(chuàng)建活動，為構(gòu)建平安新和打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）開展干部駐村包村是進一步轉(zhuǎn)變干部作風，提高干部隊伍素質(zhì)的需要。當前，我鄉(xiāng)個別村黨支部領(lǐng)導核心作用不明顯，干部力量薄弱，工作顧此失彼；干部“新手”多、會做群眾工作的干部少、服務(wù)水平低。開展干部駐村包村工作，就是促使干部自覺學習政策和法律規(guī)定，學習社會管理理論和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，學習“雙語”，讓干部在一線接受鍛煉，進一步熟悉基層工作，面對面地服務(wù)群眾、宣傳和教育群眾，增強基層組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。

（三）開展干部駐村包村是發(fā)展壯大村級經(jīng)濟、實現(xiàn)農(nóng)民收入快速增長的需要。近年來，我鄉(xiāng)以促進農(nóng)民增收為核心，進一步加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，農(nóng)村各項事業(yè)取得了長足的發(fā)展。但從總體上看，還存在農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)脆弱，村級集體經(jīng)濟薄弱，農(nóng)民收入還比較低、來源單一，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度不高，

扶貧開發(fā)任務(wù)依然艱巨等困難和問題。開展鄉(xiāng)干部駐村包村工作，有利于密切黨委、政府與村組的聯(lián)系，推動干部真正延伸管理和服務(wù)職能；有利于加強技能培訓，提高群眾自我發(fā)展能力；有利于建設(shè)高素質(zhì)的基層干部隊伍，促使基層干部更加關(guān)心群眾，與包村部門、駐村干部形成推動和諧社會建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)的強大合力。

1、建立干部駐村包村工作制度。由一名鄉(xiāng)領(lǐng)導干部牽頭，帶領(lǐng)1名機關(guān)或站所干部定點負責一個村，一包3年，3年內(nèi)不得隨意更換。書記、鄉(xiāng)長各包一個貧困村、聯(lián)系一個示范村；分管政法工作的黨委副書記或委員包一個集中整治重點村；婦女干部包就近的村；其他副職和干部的包村工作由根據(jù)實際情況自行確定；干部駐村包村，每年要有1/3的時間處理分管的業(yè)務(wù)工作，2/3的時間深入定點村駐村開展工作，由鄉(xiāng)黨委自行確定和考勤。

2、干部駐村包村工作的主要任務(wù)。干部駐村包村，要結(jié)合干部分管工作和專業(yè)特長，把所包的村建設(shè)成為分管工作的示范村，以點帶面，整體推進。分管黨建工作的領(lǐng)導，在抓好其它工作的同時，要把所駐村建設(shè)成為黨建工作示范村；分管林果業(yè)的領(lǐng)導，所駐村要建成林果業(yè)示范村。幫助村黨支部解決村里的具體問題；協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決村里的實際困難；宣講黨的方針政策，面對面地教育農(nóng)村黨員和群眾。

當前，要以開展干部駐村包村工作為契機，把握工作重點，搞好工作銜接，不斷深化和拓展干部下鄉(xiāng)駐村工作。

1、工作明確化。

一是要突出重點，解決基層組織建設(shè)整體水平不高的問題。要立足于有人管事、能人干事，選好配強村黨支部書記，要立足于班子建設(shè)，配齊配強班子成員，以黨組織建設(shè)帶動其它各類基層組織建設(shè)。把一些政治堅定、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部充實到村級領(lǐng)導班子，改善村級班子結(jié)構(gòu)；要采取調(diào)查摸底及“倒排”的方式，著重在相對軟弱渙散村級黨組織中開展整頓建設(shè)工作；要立足于能管事、管住事，強化教育培訓。大力提高村級組織適應(yīng)市場、領(lǐng)導發(fā)展，抵

制滲透、維護穩(wěn)定，教育群眾、服務(wù)群眾，依法治村、民主管村的能力。

二是要破解難點，解決貧困村經(jīng)濟發(fā)展緩慢的問題。積極爭取地區(qū)、縣包村部門在資金、物資、項目等方面幫扶。

第二要抓好勞動力轉(zhuǎn)移培訓。要組織學習漢語，開展技能培訓，使每個貧困戶家中有一個初、高中生經(jīng)培訓后固定就業(yè)，或季節(jié)性勞務(wù)輸出。要搞好整村推進規(guī)劃，集中力量解決現(xiàn)實緊迫的困難和問題。要增強服務(wù)意識，幫助農(nóng)民解決信息、資金、技術(shù)、良種、銷售等方面的具體問題和困難，不斷增加農(nóng)民收入。

三是要盯住熱點，解決部分村穩(wěn)定隱患多、群眾信訪上訪多的問題。駐村工作組要深入走訪群眾，了解社情民意，排查不穩(wěn)定因素，落實打擊防范措施，確保一方平安。正確處理新形勢下的人民內(nèi)部矛盾，積極引導農(nóng)民群眾以理性合法的形式表達利益訴求，及時疏導群眾情緒，防止矛盾擴大和激化，努力把問題解決在基層和萌芽狀態(tài)。要警惕和防止敵對勢力、宗族勢力、黑惡勢力的插手人民內(nèi)部矛盾、干擾基層政權(quán)等情況的發(fā)生，努力營造和諧有序的農(nóng)村社會環(huán)境。

四是要彰顯亮點，解決整合資源、協(xié)調(diào)各方齊抓共建新農(nóng)村的問題。通過典型示范、思想引導、政策指導，集中民智、聚合民力，充分調(diào)動廣大農(nóng)民進行新農(nóng)村建設(shè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力營造人人關(guān)心新農(nóng)村建設(shè)、廣大農(nóng)民投身新農(nóng)村建設(shè)、社會各方支持和參與新農(nóng)村建設(shè)的濃厚氛圍。要做到長期包村與短期專項工作相結(jié)合。

2、注理連續(xù)性。干部駐村時間至少半年輪換一次，駐村的階段性工作任務(wù)由鄉(xiāng)黨委根據(jù)村里工作實際進行明確，在輪換時，駐村干部必須向鄉(xiāng)黨委作出書面述職，由鄉(xiāng)黨委派人進行考核，對完不成階段性任務(wù)的不得輪換。同時，輪換駐村干部要搞好工作交接，建立工作交接臺帳。要進一步加強相互聯(lián)系與溝通，完善新農(nóng)村建設(shè)和扶貧開發(fā)工作思路及措施，扎實開展部門包村、干部下鄉(xiāng)駐村工作。

3、注重實效性。鄉(xiāng)領(lǐng)導干部每月都要到定點村開展調(diào)查研究，了解實際情況，解決具體問題，做到每年在定點村與農(nóng)戶實行“三

同”的時間不少于15天；每名鄉(xiāng)領(lǐng)導與一個貧困戶結(jié)成幫扶對子，對一般干部每人與1—2個貧困戶結(jié)成幫扶對子，明確每年要做的具體工作和要達到的目標。

鄉(xiāng)黨委在干部駐村包村，部門包村、干部下鄉(xiāng)駐村工作中發(fā)揮牽頭抓總作用。民政扶貧辦、經(jīng)濟發(fā)展辦、集中整治辦要積極配合，各負其責。

1、完善駐村包村管理制度。為做好點名考勤工作，鄉(xiāng)黨委已經(jīng)建立干部駐村考勤辦法和駐村干部記民情日記制度，由鄉(xiāng)黨委派出工作組定期不定期地到村組檢查駐村干部到位情況，真實反映干部駐村包村工作情況，防止下派到村的干部“兩頭不見人、工作不落實”等問題的發(fā)生。對于地區(qū)、縣駐村的干部，鄉(xiāng)黨委將抽查情況反饋給縣委組織部和所在部門和單位。

2、建立考評激勵機制。對駐村干部實行考核時，包村的鄉(xiāng)領(lǐng)導有第一發(fā)言權(quán)，即對駐村干部的表現(xiàn)，每季度按照《駐村干部工作手冊》進行填寫，并交包村的鄉(xiāng)領(lǐng)導審核簽字后交黨政黨建辦備案；發(fā)放民情日記本，要認真記錄所駐村的民情民意，隨時進行抽查；要在總體評優(yōu)名額不變的情況下，適當擴大駐村包村干部評優(yōu)比例，其工作實績和表現(xiàn)將作為干部提拔使用的重要依據(jù)之一。每年開展一次“優(yōu)秀駐村包村干部”評選表彰活動，并推薦其中優(yōu)秀者上報組織部進行表彰。

4、建立駐村工作例會制度。每季度召開一次駐村工作、包村工作例會，安排階段性工作任務(wù)。包村的領(lǐng)導干部要經(jīng)常深入村組，聽取駐村干部的意見和建議，協(xié)助解決涉及面廣、有難度的`具體問題。黨建辦要加強督促指導，確保部門包村、干部駐村工作取得實實在在的成效。

統(tǒng)計員周工作總結(jié) 統(tǒng)計員一周工作總結(jié)簡短篇三

1、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解生產(chǎn)任務(wù)完成和各項消耗指標的實際情況。

2、按時實施統(tǒng)計、核算工作，建立各種費用和消耗臺帳，編制成本核算報表。

3、定期進行成本分析，整理歸納詳實的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為單位領(lǐng)導及其他專業(yè)技術(shù)人員提供管理參考依據(jù)，提出相關(guān)改進措施。

4、及時做好各類統(tǒng)計、核算資料的整理歸檔工作。

5．根據(jù)所在單位的生產(chǎn)特點和上級要求，建立健全各類統(tǒng)計、核算臺帳及報表。

6、認真學習統(tǒng)計法等經(jīng)濟法規(guī)，不弄虛作假，實事求是地做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計、成本核算工作。

7、參與編制單位經(jīng)濟責任制考核辦法，參與所在單位經(jīng)濟責任制的考核工作。

8、按照公平公正、按勞分配、按貢獻分配的原則做好單位員工工資考核發(fā)放工作，強化工資（含獎金）分配考核激勵，促進經(jīng)濟效益發(fā)展。

9、負責領(lǐng)導交辦的其它工作。

1、加強學習，努力提高自己文化素質(zhì)，不斷提升自身專業(yè)技術(shù)水平。

2、建立健全各類統(tǒng)計、核算臺帳及報表，實事求是地做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計、成本核算工作。

3、加強統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理。組織、指導、督促各生產(chǎn)班段協(xié)作搞好核算統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，確保核算數(shù)據(jù)及核算日報、月報、年報按時按質(zhì)完成，促進本單位核算工作上臺階。

4、建立、健全各項原始記錄。

5、每月5日前將上一月生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以兩種方式（電子和紙質(zhì)）的匯總與整理，并向公司上報。

6、與相關(guān)部門保持聯(lián)系，并建立和推行新的部門核算報表聯(lián)系制度，逐步規(guī)范部門報表方式，確保資料渠道暢通。

7、及時整理出設(shè)置全面的臺帳，并做到數(shù)據(jù)詳實準確，符合實際，年、季報數(shù)據(jù)保持銜接。月后、季后20日內(nèi)整理出當月、當季全部臺帳。

8、在核算檔案中保持各項資料的完整連續(xù)，并在電腦中建立核算數(shù)據(jù)庫及相關(guān)備份；部門和專業(yè)資料整理及時，按年度裝訂成冊，并妥善保存；對存檔資料進行科學分類，方便相關(guān)人員查詢。

9、堅持深入生產(chǎn)現(xiàn)場，抓住生產(chǎn)經(jīng)濟指標的重點、熱點問題進行有針對性的透徹分析，做到月月有分析，季季有報告。積極開展對公司整體經(jīng)營形勢預測評估，擴大核算工作的影響。

10、積極參加公司組織的各類政治和業(yè)務(wù)學習。

11、在做好核算工作的同時，積極、主動、保質(zhì)保量完成車間及上級部門臨時交辦的各項工作。

統(tǒng)計員周工作總結(jié) 統(tǒng)計員一周工作總結(jié)簡短篇四

為了確保庫存存貨賬面記錄與實物相符，提高存貨周轉(zhuǎn)率，實現(xiàn)庫房現(xiàn)場管理的5s，特安排此次庫房整理（盤點）。

倉庫所有的產(chǎn)成品，原材料。

1、組織協(xié)調(diào)：劉秀娟，負責實際整理（盤點）工作的組織協(xié)調(diào)。

2、盤點人：第一組：組長：楊春枝（主要負責區(qū)域及劃分貨位指定，盤點表格收發(fā)，盤點編制，物料卡的抄錄及懸掛）

組員：岳曉彩（清點數(shù)目）張丹（清點數(shù)目）

男：（負責材料搬運以及清點前后成品的按組長要求歸位）

第二組：組長：張金丹（主要負責區(qū)域劃分及貨位指定，盤點表的收發(fā)，盤點編制，物料卡的抄錄及懸掛）

組員：郭祖?。ㄇ妩c數(shù)目）曹曉玲（清點數(shù)目）

男：（負責材料搬運以及清點前后成品的按組長要求歸位）

第三組：組長：謝小蓮（主要負責區(qū)域劃分及貨位指定，盤點表的收發(fā)，盤點編制，物料卡的抄錄及懸掛）

組員：郭祖俊（清點數(shù)目）曹曉玲（清點數(shù)目）

男：（負責材料的搬運以及清點前后成品的按組長要求歸位）

1、庫房將進行盤點的用具，預先準備妥當，所需盤點表格（見附件）。

2、存貨的堆置，要求按大類劃區(qū)，區(qū)內(nèi)分色，色內(nèi)分批并要求按生產(chǎn)批次依次擺放。

3、各項物料卡，事先準備妥當，以備盤點。

4、各項出入庫物資于盤點前登記完畢，如因特殊原因，無法完成時，應(yīng)將尚未入帳的有關(guān)單據(jù)如繳庫單、退貨單等單據(jù)單獨記錄。而且表示清楚。

6、盤點期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的成品，應(yīng)另行分別存放，并予以標示。

暫定于***日

1、所有盤點都以靜態(tài)盤點為原則，因此盤點開始后應(yīng)停止成品的進出及移動。

2、所有盤點數(shù)據(jù)必須以實際清點不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。

3、盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受組長指揮。

4、事先準備好盤點單，要求已經(jīng)編號并且連號。

5、將盤點清單發(fā)放到每一個盤點區(qū)域的盤點人員。

6、收取所有的盤點清單，要求所有清單連號，沒有遺漏、并進行匯總。

7、對比庫存帳，比較差異。

8、對比差異報告，由倉庫對差異項進行復盤。

9、再次對復盤結(jié)果進行匯總，并與庫存帳比較差異，如確實有差異，由倉庫做成《盤點報告》報總經(jīng)理批準后處理。