寫讀后感絕不是對原文的抄錄或簡單地復(fù)述，不能脫離原文任意發(fā)揮，應(yīng)以寫“體會”為主。什么樣的讀后感才能對得起這個作品所表達(dá)的含義呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀讀后感范文，希望大家能夠喜歡!

喬布斯傳讀后感喬布斯傳的讀后感篇一

或許你會羨慕他的成功和財富，或許你只會看到他的成果，但我們更應(yīng)該研究一下喬布斯走過的路，他今天的成就，是憑著自己創(chuàng)造的，在這一路，他固執(zhí)、他不懼怕失敗、他堅(jiān)持自我、他善于吸引和聚焦人才、他富有說服力……他憑著自己獨(dú)特的思想與汗水，造就了輝煌的他。

死亡，這個詞聽上去和可怕，又感覺離自己很遙遠(yuǎn)，而喬布斯呢？不僅不畏懼，還與病魔做斗爭，在患病期間仍然做自己的工作，沒錯他愛他的這份工作，他可以為了自己所愛的付出自己的生命，當(dāng)他像個瘋子一樣投入在工作中時，一切對于他來說根本不算什么。

我是多么的羨慕他??！不僅羨慕他的成就與財富，跟羨慕他能每天與自己所喜歡的東西打交道，甚至獻(xiàn)身于自己所熱愛的之中去，我也多么希望能像他一樣，但我不求能擁有與他一樣的輝煌成就，只求像他那樣的固執(zhí)。放棄在哈佛學(xué)習(xí)，去走一條不尋常的路，雖然那樣很累，但也值得。

不，我相信總有一天我會為一樣?xùn)|西癡迷的，我只是還在尋找，我不愿意天天活在不情愿與被動中。當(dāng)我會自覺去做一件事，不管在累都會想做這件事，一天不做這件事就好像缺少了什么一樣，做這件事時感到時間如激流一般快時，我就成功了！

對，總有一天我會像喬布斯那樣，可以為工作不顧自己的生命，哪怕功德很小也沒關(guān)系，因?yàn)樗呀?jīng)豐富了我全部的世界！

喬布斯傳讀后感喬布斯傳的讀后感篇二

在閱讀這本書之前，我對史蒂夫?喬布斯的認(rèn)識僅僅只是停留在“前任蘋果ceo”、“創(chuàng)造力不凡”而已，高一《史蒂夫·喬布斯傳》讀后感800字。但是，當(dāng)我在讀了《史蒂夫?喬布斯傳》之后，才真正的理解到他作為一位偉人讓人欽佩與敬仰的地方。

王石拍的中國移動通信廣告中有這么一段話，“人生就像一座山，其實(shí)最難攀登的是我們自己，有時哪怕一小步，也有新高度，做最好的自己，我能！”。我認(rèn)為喬布斯很好地去詮釋了這句話，他的一生確實(shí)就是的這樣的，總是有新的高峰。

喬布斯的執(zhí)著、喬布斯的創(chuàng)新精神與他的完美主義和他那永不服輸?shù)木裾俏冶凰腥镜牡胤?。“我們不?yīng)為別人而活，我們活著就是為了改變世界。”這是我很欣賞的他的一句話。也正如他所言，他在他的有生之年里確實(shí)改變了世界，他改變的不僅僅是科技，更改變了人們對科技的認(rèn)識、需求與渴望。

人們常說有三個“蘋果”曾改變了世界，他便是那掌握那改變世界的三個蘋果中最后一個蘋果的人，但他畢竟是一個人，是一個有缺陷的人，一個不完美的人，他是一個標(biāo)準(zhǔn)的美國式個人英雄主義者，一個被父母拋棄的的孩子，一個只能忍受六個月大學(xué)生活就退了學(xué)的叛逆者，一個曾吸食過上癮的東西的“癮君子”，一個私吞朋友的錢的“小人”，還是一個在課堂上戲弄過老師的調(diào)皮蛋，但他更是一個“不創(chuàng)新就等于死亡”理念的成功踐行者，讀后感《高一《史蒂夫·喬布斯傳》讀后感800字》。他承認(rèn)并擔(dān)當(dāng)自己的錯誤的那份坦蕩也是難能可貴，可以讓我們?yōu)橹鄯摹?/p>

說到他，我們也許會羨慕他所擁有的財富，也許也會驚嘆他的事業(yè)，同時我們也可能會喜歡他的iphone和ipad，但如果我們有時間，我們也應(yīng)該去好好地研究研究他走過的路，思索思索他成功的關(guān)鍵所在?！叭绻惆衙恳惶於籍?dāng)成是生命的最后一天，那么，有一天你一定會認(rèn)為這是正確的?！痹谒劾铮褪且粓鰬?zhàn)斗，這個略顯偏執(zhí)的觀念，激勵著他在創(chuàng)新的道路上永進(jìn)不止，更是推動著他的公司穩(wěn)步向前。

“理想有多遠(yuǎn)，路才能走多遠(yuǎn)。”美國人說，我們需要一萬個喬布斯。我們的中國又何嘗不是呢？他的個人魅力讓人折服，他所帶來的影響更是推動了全社會的進(jìn)步。雖然他已經(jīng)與世長辭，但是他成功的經(jīng)驗(yàn)和他的精神將會永駐人間！

喬布斯傳讀后感喬布斯傳的讀后感篇三

那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界。

—— 題記

在蘋果隨身聽（ipod）上市不久，它的迷你版出現(xiàn)了。喬布斯居然將隨身聽上的屏幕取消了。整個隨身聽就像一個擴(kuò)音器，原因是：喬布斯認(rèn)為用戶喜歡的是隨機(jī)播放的音樂，他們并不需要選擇，也不需要屏幕。

和我一樣，很多人認(rèn)為喬布斯在冒傻氣，但正是因?yàn)樗纳?，才使得他一次一次改變了世界。想一想，那些不敢像喬布斯一樣瘋狂想象的，有幾個最終獲得巨大成功的？恐怕只是碌碌終生罷了。我們的想象力也許在十歲甚至更早就被剝奪干凈了，這就意味著我們的大腦只能停留于眼前，卻不能為所欲為地想象未來，所以我們只能造出普通的產(chǎn)品，而不會大踏步創(chuàng)新和前進(jìn)。

有一個腦筋急轉(zhuǎn)彎說，樹上七只鳥，打死一只，還剩幾只？所有人都回答說一只也沒有。但是如果我們瘋狂地想象，就會有別的發(fā)現(xiàn)：樹上的鳥收到了驚嚇，由樹的一端飛向了另一端。這個答案可以說是對腦筋急轉(zhuǎn)彎的革命了。我們必須瘋狂地想象，只有想象才能創(chuàng)新，只有瘋狂才能創(chuàng)新。

我們自小生活在家人圈定的格子里，要是出了格，就可能背上犯錯誤的罪名，于是，懂事的孩子不出格。但我們似乎不知道，出格，還意味著收獲，意味著榮耀。喬布斯敢于出格，甚至瘋狂地出格，他那一個個看似自殺式的瘋狂行為，不僅沒有讓自己受傷，反而獲得了金錢，更改變了世界。沒錯，墨守成規(guī)的人是愜意的，但在歷史的長河中也是永遠(yuǎn)談不上優(yōu)秀的。

用瘋狂來改變世界，這是喬布斯教會我的。雖然我還沒能力做到這些，但至少我能改變自己。世界需要喬布斯，也需要瘋狂中的新模樣。

喬布斯傳讀后感喬布斯傳的讀后感篇四

喬布斯是前蘋果電腦公司的創(chuàng)始人，他領(lǐng)導(dǎo)的蘋果公司出品的mac、ipod、iphone、ipad等產(chǎn)品推進(jìn)了電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并深受全世界消費(fèi)者的歡迎，被很多人奉為神一般的人物。此外他領(lǐng)導(dǎo)下的皮克斯動畫工作室也憑借《玩具總動員》、《海底總動員》等動畫電影成為了了世界上最酷的動畫工作室。他，可以說是一位真正意義上改變了世界的人物。

喬布斯在工作和生活中，都是一個極其討厭的人。固執(zhí)、毒舌、暴躁，具有強(qiáng)大現(xiàn)實(shí)扭曲力，換句話說，就是能把死的說成活的，能把別人的“偷”過來當(dāng)作自己的。就是這樣一個人，這樣一個并不太負(fù)責(zé)任的丈夫和父親，卻締造了蘋果帝國。幾十年過去了，他和朋友在車庫制造出蘋果電腦的故事，還在被人們津津樂道。喬布斯為什么能夠帶領(lǐng)蘋果不斷創(chuàng)新，改變世界？他對產(chǎn)品有著近乎偏執(zhí)的追求，小到一顆螺絲釘，一張幻燈片，他都會反復(fù)檢驗(yàn)、測試很久，直到自己認(rèn)為是完美為止。在他的眼里只有完美的產(chǎn)品，而沒有好的產(chǎn)品。因?yàn)楹玫漠a(chǎn)品不一定完美。他的每一項(xiàng)讓全球矚目的產(chǎn)品，都是在他的這種執(zhí)著的作用下，震驚全世界。當(dāng)每一個消費(fèi)者拿到手中的產(chǎn)品后，他們會發(fā)現(xiàn)，蘋果公司的產(chǎn)品不僅僅是電子商品，還是一件藝術(shù)品。

看完全書，我覺得是因?yàn)閱滩妓箓€人具有以下幾個特點(diǎn)：

1、商業(yè)頭腦。

2、領(lǐng)導(dǎo)才能。

3、完美主義。

4、長遠(yuǎn)目光。

5、極度熱愛他的事業(yè)。

事業(yè)成功的因素雖然有很多種，但自信、激情、創(chuàng)新、開放這四個因素元素缺一不可。因?yàn)樽孕?，所以能?jiān)定自己的立場，相信自己的判斷；因?yàn)橛屑で?，所以才能快速行動，有面對困難的毅力；因?yàn)閯?chuàng)新，才能不斷適應(yīng)市場的需求，激發(fā)客戶的消費(fèi)欲望；因?yàn)殚_放，所以創(chuàng)新才有更大的空間，才能盡最大可能激發(fā)每個人的潛力。

喬布斯的眼光長遠(yuǎn)，在商品市場，它采用的營銷手段、產(chǎn)品的包裝都可以增添商品的吸引力，我們不是喬布斯，但是對于我們自身的工作和生活來說，或許我們應(yīng)該多一點(diǎn)堅(jiān)持，讓自己的個人升值。并不一定需要我們隨波逐流的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)提高自己的同時，我們可以堅(jiān)定自己的立場，采納別人的建議，讓自己在未來的路上自信、激情和創(chuàng)新。

喬布斯傳讀后感喬布斯傳的讀后感篇五

沒有看《喬布斯傳》之前，關(guān)于喬布斯的各種成就故事已經(jīng)被談?wù)摿嗽S多，他創(chuàng)造了那個時代最有影響力的兩個品牌：蘋果和皮克斯，他和他的團(tuán)隊(duì)不斷研發(fā)出超出客戶體驗(yàn)想象的科技產(chǎn)品，并改變和甚至引導(dǎo)著全世界人們對科技產(chǎn)品的消費(fèi)習(xí)慣：從apple電腦到麥金塔、ipod、iphone、ipad、icloud……是的，他是天才，只有七十億分之一的概率才可能出現(xiàn)的天才，我們該學(xué)習(xí)他什么?是他的設(shè)計(jì)品位嗎?no，那是與生俱來。

1、 你只有熱愛你的工作，你的工作結(jié)果才會體現(xiàn)得卓越而讓人稱贊。

◆ 他是個真正熱愛自己的工作產(chǎn)品的人?！秵滩妓箓鳌啡加嘘P(guān)于他獨(dú)斷的個性和希特勒式控制欲的描述，性格是遺傳和成長環(huán)境所致，而他對工作產(chǎn)品的熱愛使他個性中的.獨(dú)斷和專制體現(xiàn)得更為明顯和放大----他不容許他的產(chǎn)品受因?yàn)殍Υ枚煌昝馈?/p>

2、 擔(dān)當(dāng)?shù)膽B(tài)度，每一個崗位都必須對自己的產(chǎn)出負(fù)責(zé)。

◆ 喬布斯讓每一個工程師都在電路板上簽上自己的名字，“產(chǎn)品是有靈魂的”。偉大的喬布斯一生都在追求理念和科技、藝術(shù)的完美結(jié)合，并體現(xiàn)在產(chǎn)品上，他的任何一個產(chǎn)品，都是他認(rèn)為“見過最好的”、“不可思議”。

3、 只有不斷推動創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)超越和延續(xù)領(lǐng)先。持續(xù)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新--是改進(jìn)績效和維持高效的保障。

◆喬布斯創(chuàng)立的公司因產(chǎn)品無法及時更新?lián)Q代而遭遇危機(jī)，而又因產(chǎn)品創(chuàng)新而重新回到行業(yè)巔峰。

4、 時間管理和選擇：神馬都是浮云，堅(jiān)持自己內(nèi)心深處的那座燈塔;我們會死很久，珍惜活著的每一分鐘。

◆ 喬布斯一直這樣做著時間管理：“記住自己很快就要死了，這是我面對人生重大選擇時最重要的工具”。

5、 專注。什么都想得到的人，最后什么都得不到，“上帝對任何人都是公平的”。

◆ “喬布斯他會設(shè)定優(yōu)先級”，關(guān)注重要事件，過濾認(rèn)為不重要的事情。

6、 團(tuán)隊(duì)成員的專長、(讀書筆記 )性格需要互補(bǔ)，才能實(shí)現(xiàn)1+1》2。

◆ 無論是早期的沃茨尼亞克，中期的卡特穆爾，后期的庫克和伍拉德，他們都擁有和喬布斯不同的能力，甚至是相反的能力，但在與他們合作的那個階段，他們都一起創(chuàng)造了輝煌。

7、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要做到人崗匹配，角色清晰，不能錯位。

◆ 按理說，成功的人不應(yīng)該受到批評。但不得不說，喬布斯早期以系統(tǒng)架構(gòu)師的工作方式去履行董事長的職責(zé)，直接導(dǎo)致眾叛親離而被排擠出蘋果公司。經(jīng)過next的歷練以后，喬布斯重回蘋果，顯然吸取了這個教訓(xùn)，他在關(guān)注產(chǎn)品細(xì)節(jié)的同時，開始關(guān)注內(nèi)部管理問題、產(chǎn)品線規(guī)劃和改善供應(yīng)商關(guān)系，甚至反省自己刻薄的管理方式。

喬布斯傳讀后感喬布斯傳的讀后感篇六

喬布斯傳奇一生與蘋果公司發(fā)展史如果不去認(rèn)真的閱讀本書很多人不能了解。為什么喬布斯他能做出這么偉大的蘋果公司，為什么蘋果公司產(chǎn)品能在鶴立獨(dú)群中屹立不倒，為什么蘋果的硬件軟間需要相互依賴配合？為什么喬布斯還會參與動畫制作皮克斯公司？這些問號都需要去本書中去體會和感受。

喬布斯的極簡主義充滿著藝術(shù)家的獨(dú)特氣息，我想這和他大學(xué)時期的修纏以及宗教的認(rèn)知?dú)v練有強(qiáng)烈的意義。而他個性中的控制欲望以及自我極端的兩面在童年可能就埋下了一顆種子。

他和比爾蓋茨不同，他不是一個商人而是一個創(chuàng)新者一位藝術(shù)家，很多人可能不明白為什么要用蘋果產(chǎn)品，蘋果和其他產(chǎn)品對比有什么區(qū)別。商人的目的是為了盈利，當(dāng)利益發(fā)生后產(chǎn)品就不會重要。而藝術(shù)家創(chuàng)新者不同，他需要站在用戶的角度去思考，用戶可能喜歡什么，不喜歡什么，要怎樣才能有創(chuàng)新。如果我都不解釋別人怎么會接受。這就是蘋果和其他最大的區(qū)別。

蘋果的發(fā)展創(chuàng)新路上離不開兩個人，第一位是喬布斯一生的知己和蘋果產(chǎn)品的創(chuàng)新者喬尼。如果沒有喬尼可能蘋果的創(chuàng)新會缺少一點(diǎn)什么。他和喬布斯融合在一體才有蘋果產(chǎn)品完美創(chuàng)新和藝術(shù)。第二位是沃茲尼亞克，他是和喬布斯一起創(chuàng)造的蘋果，也是第一個開創(chuàng)蘋果臺式電腦產(chǎn)品第一代第一人。

喬布斯個性影響到蘋果公司的產(chǎn)品細(xì)節(jié)處理以及創(chuàng)新，喬布斯的極致讓蘋果公司在發(fā)展的過程一直處于不斷在超越的路上。喬布斯他眾人眼里是天才，在企業(yè)管理上帶領(lǐng)眾人所向披靡，在產(chǎn)品創(chuàng)造創(chuàng)新上他就在愛迪生和福特的身旁。

我想如果他還在世肯定不會愿意看到蘋果公司現(xiàn)在的情景。他也許能夠再次改變更多行業(yè)格局，更多人類生活方式，更多精彩的世界。

喬布斯傳讀后感喬布斯傳的讀后感篇七

喬布斯認(rèn)為，最重要的是要推出好的產(chǎn)品，而不是光想著掙錢，眼睛不能只盯著錢——史蒂夫·喬布斯傳讀后感 四。

請大家不要誤會，我覺得喬布斯也不是不愛錢的人。沒有錢，人沒法生活，企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

我理解，喬布斯的意思是說，當(dāng)你做出好的產(chǎn)品后，自然會掙到錢。這是一個主次關(guān)系的問題，而不是非此即彼的問題。

固然，企業(yè)和企業(yè)家最終目的都是要掙到錢。即使你像喬布斯這樣一個富裕到不工作也能過上相當(dāng)奢華的生活的人，仍希望他們的企業(yè)能掙更多的錢，因?yàn)槟菢幽茏屗麄凅w現(xiàn)自身的價值。

但每個企業(yè)家的側(cè)重點(diǎn)不同，導(dǎo)致結(jié)果也會有差異。

比如，像喬布斯那樣的企業(yè)家他把重點(diǎn)放在開發(fā)出完美的產(chǎn)品上，他在產(chǎn)品開發(fā)上投入很多人力、物力，很多資源。最終蘋果不斷推出令人喜愛的ipod、iphone、ipad。而那個曾經(jīng)被喬布斯招來的，在蘋果擔(dān)任過ceo，并最終將喬布斯趕出蘋果公司的人，他更看重的是企業(yè)短期盈利。

更注重產(chǎn)品研發(fā)，先期投入很大，而且見效慢，因?yàn)檠邪l(fā)出一個有競爭力的新產(chǎn)品，不僅如要大量人力、物力（資金），還需要時間。而且風(fēng)險較大。因?yàn)槟阃度肓撕芏?，未必每次都能推出令市場令消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品。注重銷售的公司，他們的'側(cè)重點(diǎn)不在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)上，他們的側(cè)重點(diǎn)是在銷售方面，是在市場方面，這種公司銷售部是最重要的部門，他們的主要精力放在銷售渠道的建設(shè)方面，放在市場宣傳推廣方面。

并不是說喬布斯不重視銷售和市場宣傳推廣，而是他將哪個放在首要地位，哪個放在次要地位的問題。

馬云堅(jiān)持淘寶網(wǎng)前今年不收費(fèi)，他說，做企業(yè)不能光盯著錢，這樣做不大，做不長遠(yuǎn)。淘寶之所以擴(kuò)張速度那么快，打敗了全球最大的c2c、b2b公司ebey，跟馬云的戰(zhàn)略思想是分不開的。當(dāng)淘寶網(wǎng)已經(jīng)占有極大的市場份額，當(dāng)人們習(xí)慣在淘寶購物，當(dāng)在淘寶網(wǎng)開店的商戶能夠賺到錢，那么，以后你再向淘寶商戶收取一定的費(fèi)用，商戶們也會接受。不會因?yàn)橐灰稽c(diǎn)小錢就放棄生意不做了，淘汰掉的也是那些不掙錢的沒有競爭力的小商戶?？梢哉f，馬云堅(jiān)持先培育市場，先不掙錢的策略成就了淘寶，也成就了他。

為什么美國有那么多高科技企業(yè)，為什么他們創(chuàng)新能力那么強(qiáng)。因?yàn)?，美國很多的企業(yè)家更注重能夠拿出更出眾的產(chǎn)品，更注重產(chǎn)品研發(fā)方面的投入。

為什么中國只能是世界工廠，只能有中國制造沒有中國創(chuàng)造，也許是因?yàn)?，中國更注重眼前的利益的人太多了吧?/p>

喬布斯傳讀后感喬布斯傳的讀后感篇八

每天晚上抽出一點(diǎn)時間，終于把喬布斯傳記看完了，這真是一本值得讀的書，它概述了喬布斯的優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)，還有喬布斯的心里話，筆者摘出了自己認(rèn)為很有共鳴的一些話，它們貫穿著整本書。

“喬布斯喜歡攝取信息，尤其是和只是淵博的人在一起的時候”。

這句話看起來很平凡，我卻很喜歡它。學(xué)習(xí)是一個終生的過程，不局限于書本上的知識，而生活中，也有各方面的知識：如生活方面，做人方面，都值得去和不同的人學(xué)習(xí)。中國有句古話：學(xué)無先后，達(dá)者為先。不管是比自己學(xué)習(xí)早還是比自己學(xué)習(xí)晚的人，彼此對待同一個知識，都有自己的觀點(diǎn)，與不同的人交流，有助于擴(kuò)展彼此的認(rèn)識，開闊眼界，而我認(rèn)為交流最好的時間，就是午后3點(diǎn)左右，在一家小的咖啡館，輕松閑適的氛圍，有助于激發(fā)人腦的思考和思維的活躍。

"他自由了，結(jié)果是一系列的產(chǎn)品，但卻遭遇了市場的失敗的重挫。這才是真正的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，他后來巨大的成功，并非在蘋果的下臺，而是下臺后華麗的失敗"。

這段話是描寫喬布斯被斯卡利消權(quán)之后，離開了蘋果，創(chuàng)辦了next，next的產(chǎn)品很好，卻遭遇了市場的冷落。沒一個華麗的成功背后，都有一段華麗的失敗，然而在華麗的失敗之后，很多人都消失了無影無蹤了。并非每一次成功都需要失敗，只要有足夠的韌性和經(jīng)驗(yàn)，而很多人的經(jīng)驗(yàn)都是直接獲取的，如果能從別人的失敗中獲取間接的經(jīng)驗(yàn)，那么一樣可以華麗的成功。但是很多人，尤其是年輕人都很傲，不撞難墻不回頭，一定要親自去體驗(yàn)，親自去失敗，也不失為一個寶貴的經(jīng)歷。

這是寫于蘋果在斯卡利的帶領(lǐng)下，蘋果的股價從70美元降到了14美元，而那時候，比爾蓋茨已經(jīng)成為了世界首富。喬布斯做出了分析，為什么蘋果會敗給微軟。喬布斯雖然生性暴躁，難以捉摸，但是分析問題透徹，對待產(chǎn)品的態(tài)度非常嚴(yán)謹(jǐn)，他決不允許自己手下出一款產(chǎn)品是一個垃圾，一定要完美！而斯卡利那群商人，卻只注重如何盈利，如果榨取，這樣的企業(yè)遲早完蛋。我覺得現(xiàn)在中國的手機(jī)山寨現(xiàn)象很嚴(yán)重，中國人的生產(chǎn)能力絕對不輸給任何一個國家，卻只是一再的模仿，山寨，把原來很美觀的東西做的很惡心，如果能夠把多一點(diǎn)的精力放在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，全心全意要做出一個好產(chǎn)品，而不是把著重點(diǎn)放在如何賺錢，如何榨取每一分利益，那么祖國的科技繁榮，指日可待！