生產(chǎn)流程管理制度篇二

第一章?總?則

第一條?為了加強倉庫消防安全管理，保護倉庫免受火災(zāi)危害，根據(jù)《中華人民共和國消防條例》及其實施細則的有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)則。

第二條?倉庫消防安全必須貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，實行誰主管誰負責(zé)的原則。倉庫消防安全由本單位及其上級主管部門負責(zé)。

第三條?本規(guī)則由縣級以上公安機關(guān)消防監(jiān)督機構(gòu)負責(zé)監(jiān)督。

第四條?本規(guī)則適用于由國家、集體和個體經(jīng)營的儲存物品的各類倉庫、堆棧、貨場。????儲存火藥、炸藥、火工品和軍工物資的倉庫，按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二章?組織管理

第十四條?倉庫嚴(yán)格執(zhí)行夜間值班、巡邏制度，帶班人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真檢查，督促落實。

第三章?儲存管理

第二十六條?儲存甲、乙、丙類物品的庫房布局、儲存類別不得擅自改變，如確需改變的，應(yīng)當(dāng)報經(jīng)當(dāng)?shù)毓蚕辣O(jiān)督機構(gòu)同意。

第四章?裝卸管理

第二十七條?進入庫區(qū)的所有機動車輛，必須安裝防火罩。????

第二十九條?汽車、拖拉機不準(zhǔn)進入甲、乙、丙類物品庫房。????

第三十五條?裝卸作業(yè)結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)對庫區(qū)、庫房進行檢查，確認(rèn)安全后，方可離人。

第四十五條?倉庫的電器設(shè)備，必須由持合格證的電工進行安裝，檢查和維修保養(yǎng)。電工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守各項電器操作規(guī)程。

第四十九條?防火負責(zé)人在審批火爐的使用地點時，必須根據(jù)儲存物品的分類，按照有關(guān)防火間距的規(guī)定審批，并制定防火安全管理制度，落實到人。????第五十條?庫區(qū)以及周圍五十米內(nèi)，嚴(yán)禁燃放煙花爆竹。

第七章?消防設(shè)施和器材管理

第五十六條?庫區(qū)的消防車道和倉庫的安全出口、疏散樓梯等消防通道，嚴(yán)禁堆放物品。

第八章?獎?懲

第五十八條?對違反本規(guī)則的單位和人員，國家法規(guī)有規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)按照國家法規(guī)予以處罰；國家法規(guī)沒有規(guī)定的'，可以按照地方有關(guān)法規(guī)、規(guī)章進行處罰；觸犯刑律的，由司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。

第九章?附?則

一、 選址

二、 庫房建設(shè)

三、庫區(qū)安全消防設(shè)施配置

三、炸藥購買和運輸入庫

2、到民爆公司交錢開出出庫單，持出庫單到民爆公司炸藥庫領(lǐng)取民爆物資

四、使用

1、領(lǐng)用人必須是持有公安部門核發(fā)爆破證的爆破員；

爆破員崗位責(zé)任

1、必須嚴(yán)格遵守爆炸物品管理的各項規(guī)章制度

2、必須嚴(yán)格執(zhí)行本“安全技術(shù)操作規(guī)程”的各項規(guī)章制度

爆破員安全操作規(guī)程責(zé)任書

安全監(jiān)炮員崗位職責(zé)

1、必須嚴(yán)格遵守爆炸物品管理條例和各項規(guī)章制度

2、必須嚴(yán)格執(zhí)行本“安全技術(shù)操作規(guī)程”的各項規(guī)章制度

安全監(jiān)炮員的操作規(guī)程責(zé)任書

倉庫保管員崗位職責(zé) 一、熟悉、掌握所保管易爆物品的性質(zhì)

四、保持庫內(nèi)場地清潔，嚴(yán)禁堆放任何雜物

六、炸藥、導(dǎo)火線的堆放不得超過規(guī)定的高度

十、庫區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁明火照明，嚴(yán)禁無關(guān)閑雜人員入內(nèi)

十二、嚴(yán)格執(zhí)行爆炸物品管理規(guī)定及消防安全管理規(guī)定

倉庫值班員崗位職責(zé)

4、做好值班記錄，按規(guī)定時間準(zhǔn)時交接-班

5、收存民用爆破器材堅持四不：

生產(chǎn)流程管理制度篇三

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)政策、法令、指標(biāo)、對本公司員工的安全健康負責(zé)，全面負責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。

2、在計劃、布置、檢查、生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)安全工作，定期召開安全工作會議。

3、建立安全組織機構(gòu)，配置安全人員，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，及時研究解決有關(guān)安全的重大問題。

4、每季定期組織一次安全大檢查，對重大的不安全隱患組織落實整改。對避免重大事故的有關(guān)人員實行重獎。

5、主持各類重大事故的調(diào)查、處理和做出防范，執(zhí)行“三不放過”原則，對事故職責(zé)者進行嚴(yán)肅處理。

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和修訂、審批安全技術(shù)規(guī)程和安全及安全技術(shù)措施，并組織貫徹實施。

2、負責(zé)對員工進行安全生產(chǎn)的宣傳，組織安全培訓(xùn)和安全技術(shù)考核。

3、監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)操作規(guī)程執(zhí)行情景，遇有緊急不安全情景時，有權(quán)停止生產(chǎn)及有關(guān)人員的工作。

4、經(jīng)常進行現(xiàn)場安全檢查，協(xié)助解決問題，組織落實整改。

5、負責(zé)編制或修訂公司防火制度，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

6、負責(zé)工傷事故的處理和各類事故的綜合上報，參與各類重大事故的調(diào)查和鑒定工作。

7、負責(zé)安全裝置，防護器材，滅火器材的管理。

8、發(fā)生事故立即，組織搶救，保護好現(xiàn)場負責(zé)事故的統(tǒng)計上報，參加各種事故的調(diào)查，分析和處理，并提出防范措施。

9、定期組織安全大檢查，對查出的問題做到定整改人員、定措施、定期限。

10、負責(zé)動火手續(xù)的辦理工作。

1、組織學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和決定。

2、負責(zé)對新員工進行崗位。

3、做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。

4、搞好安全設(shè)施，設(shè)備檢查維護工作，使其經(jīng)常堅持完好和正常運行。

5、督促教育員工正確使用勞動保護用品和防護用品。

6、發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護好現(xiàn)場。

7、組織搞好生產(chǎn)現(xiàn)場的清掃和整理工作，管理好消防器材，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并制止他人違章作業(yè)。

2、精心操作，嚴(yán)格控制工藝條件，記錄整潔、準(zhǔn)確、可靠，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

3、及時巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。發(fā)生事故要正確分析、確定、處理、保護好現(xiàn)場，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。

4、愛護并正確使用防護設(shè)施，加強設(shè)備維護。經(jīng)常堅持作業(yè)現(xiàn)場所整潔，搞好安全生產(chǎn)。

5、正確使用，妥善保管各種防護用品和器具。

6、對違章指揮有權(quán)拒絕操作，險情異常嚴(yán)重時，有權(quán)停止作業(yè)，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。

生產(chǎn)流程管理制度篇四

1、組織和指導(dǎo)本車間的安全生產(chǎn)工作，并負責(zé)對本車間安全的落實情況進行跟蹤、檢查、考核等監(jiān)督管理。

2、建立健全車間安全管理網(wǎng)絡(luò)，完善車間安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、負責(zé)本車間職工的安全教育培訓(xùn)工作，新入廠職工的車間級安全教育，歸口管理特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核。

4、負責(zé)對本車間內(nèi)登高、危化品等危險作業(yè)環(huán)節(jié)進行審批，對作業(yè)過程進行監(jiān)督。

5、負責(zé)組織本車間員工包括職業(yè)健康體檢工作，適時了解崗位職工的職業(yè)健康情況。

6、組織安全檢查，督促車間各班組對查出的隱患制定防范措施，遇有危及安全生產(chǎn)、環(huán)境污染的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)活動，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

7、負責(zé)本車間各類安全事故匯總、統(tǒng)計上報，主管人身傷亡、火災(zāi)、爆炸、環(huán)境污染事故的調(diào)查處理，指導(dǎo)和參加公司、部門上報的各類事故的調(diào)查、處理和工傷鑒定，對發(fā)生重大事故，組織向上級匯報。

8、參與本車間新建、改建、擴建項目的職業(yè)健康、安全、環(huán)保“三同時”驗收。

生產(chǎn)流程管理制度篇五

引導(dǎo)語：本考核為基本處罰，造成嚴(yán)重后果的不排除其它經(jīng)濟及行政處罰。下面是小編為你帶來的生產(chǎn)流程管理制度(初稿)，希望對大家有所幫助。

為進一步規(guī)范公司管理，確保生產(chǎn)流程受控運行，為公司生產(chǎn)作業(yè)計劃順利完成提供有力保障，特制定本制度。

本制度適用于姿美堂品牌產(chǎn)品生產(chǎn)管理相關(guān)的各部門及工作人員。

3.1運營部負責(zé)銷售計劃的制定;

3.2生產(chǎn)部負責(zé)采購計劃和生產(chǎn)計劃的制定，并組織采購及生產(chǎn);

3.4倉儲部負責(zé)產(chǎn)品的'入庫及初步檢驗;

3.6總裁及總經(jīng)理負責(zé)對銷售計劃、生產(chǎn)計劃及采購計劃的審批。

4.1 銷售計劃的制定

4.1.1 季度銷售計劃

運營部應(yīng)按季度制定姿美堂品牌下各產(chǎn)品的銷售計劃，各渠道負責(zé)人需在每個生產(chǎn)季度的第一周填寫《銷售計劃》報公司總裁審批后提交生產(chǎn)主管。

因新產(chǎn)品上線或原有產(chǎn)品銷量增加導(dǎo)致季度銷售計劃預(yù)期不足，運營部相關(guān)產(chǎn)品渠道負責(zé)人應(yīng)提前與生產(chǎn)部協(xié)商，結(jié)合庫存根據(jù)實際情況，增加《銷售計劃》報公司總裁簽字確認(rèn)后，交由生產(chǎn)部負責(zé)人安排加急生產(chǎn)。

4.2.1生產(chǎn)主管根據(jù)各渠道產(chǎn)品銷售計劃，結(jié)合實際庫存，5個工作日內(nèi)制定《生產(chǎn)計劃》和《采購計劃》，提交分管總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，審批后轉(zhuǎn)發(fā)公司總裁、技術(shù)品控部和財務(wù)部負責(zé)人。

4.2.2 生產(chǎn)負責(zé)人根據(jù)生產(chǎn)計劃分解成訂單式加工合同，原料采購訂單\包材采購訂單交到各加工工廠，簽字蓋章后生效執(zhí)行。

4.3.1 采購原料及包材到貨生產(chǎn)部/倉儲部應(yīng)對其進行初步檢驗，初檢合格后應(yīng)及時通知技術(shù)品控部，根據(jù)情況技術(shù)品控部到現(xiàn)場檢驗、取樣留樣或送外檢。

4.3.2 生產(chǎn)部及時確定各工廠生產(chǎn)加工進度，以確定按照訂單時間完成，如遇異常需及時通知公司領(lǐng)導(dǎo)層及運營部、技術(shù)品控部做好應(yīng)急預(yù)案。

4.3.3生產(chǎn)部及技術(shù)品控部根據(jù)情況不定期進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查并保持相關(guān)檢測記錄，如遇異常應(yīng)及時通知技術(shù)品控部負責(zé)人。

4.3.4生產(chǎn)完畢后，生產(chǎn)部將此批訂單的實際生產(chǎn)情況及時匯總報公司領(lǐng)導(dǎo)層、財務(wù)部及運營部各渠道負責(zé)人知曉。

產(chǎn)品入庫后，倉儲部應(yīng)對其進行初步檢驗。技術(shù)品控部根據(jù)情況進行抽樣進行外檢或內(nèi)檢，并負責(zé)留樣的管理與保存。

財務(wù)部根據(jù)工廠及庫房提供的出入庫單據(jù)，及時核算加工費用。與合同規(guī)定時間內(nèi)付清貨款，便于生產(chǎn)部組織工廠進行下一批次的生產(chǎn)。

生產(chǎn)流程管理制度篇六

1.為確保達成生產(chǎn)目標(biāo)與質(zhì)量要求，根據(jù)本廠生產(chǎn)實際情況，特制訂本制度。

2.人才是第一生產(chǎn)力，公司必須將制度化管理與人性化管理結(jié)合起來，讓員工有歸宿感和凝集力，使員工自主自覺地更好地為公司服務(wù)。

3.職能部門為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)部門必須以較低的成本及時生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序

1.配合客戶，根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。

2.負責(zé)實施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實致員工。

3.制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量。

4.實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

1.車間管理人員接單后，應(yīng)及時分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。

2.對標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。

3.車間管理人員對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

4.嚴(yán)格要求并督促各工種員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進行縫制，并及時向生產(chǎn)管理人員提供大貨樣。

5.各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。

6.車間管理人必須組織督促員工將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

三、原輔材料，供應(yīng)及時

1.必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應(yīng)及時上報處理。

2.組織車間有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。

3.車間管理人準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

四、設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常

1.車間管理人督促員工負責(zé)保養(yǎng)好各自的機臺設(shè)備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。

2.車間管理人督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。

3.車間管理人督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設(shè)備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。

五、安全第一，消除隱患

1.做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

2.做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

3.嚴(yán)禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。

4.車間管理人每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。

5.下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路。

6.車間管理人督促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。

六、堆放整齊，文明生產(chǎn)

做到：裁片不落地，衣框不亂放；

衣角不掉地，成品不亂堆；

散線不亂拋，斷針不亂丟；

補片一換一，輔料次換優(yōu)；

食物不進車間，雜物不放衣框；

機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。

1.平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動或調(diào)換。

2.與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入車間。

3.要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。4.保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，車間管理人督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

5.車間管理人督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。

七、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明

1.生產(chǎn)管理人員做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。

2.現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。

3.落實有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實際和在看板上公示。

4.每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。

5.生產(chǎn)管理人員負責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。

八、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致

1.生產(chǎn)管理人員帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為工廠更好的服務(wù)。

2.調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

3.生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)各工種的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進行合理的工作分配。

4.生產(chǎn)管理人員督促員工完成當(dāng)日的生產(chǎn)計劃指標(biāo)，并保持員工的持續(xù)運作。5.生產(chǎn)管理人員督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。

九、服務(wù)現(xiàn)場，以理服人

1.生產(chǎn)管理人員負責(zé)及時處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。

2.生產(chǎn)管理人員在操作過程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞郑箚T工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為工廠更好的服務(wù)。3.操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，經(jīng)理和生產(chǎn)管理人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系。杜絕在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負面影響。

4.生產(chǎn)管理人員負責(zé)維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。