在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

進京人員新規(guī)定篇一

2、原學(xué)校的學(xué)校標識碼

3、方法：可以到接收學(xué)校找學(xué)校的學(xué)籍管理員，登錄網(wǎng)上的學(xué)籍信息管理系統(tǒng)，辦理轉(zhuǎn)入學(xué)籍的手續(xù)申請。

4、因為現(xiàn)在學(xué)籍已經(jīng)全國聯(lián)網(wǎng)，且教育部學(xué)籍管理規(guī)定籍隨人走，學(xué)生在哪個學(xué)校就讀，學(xué)籍跟隨就在哪個學(xué)校。

5、學(xué)生轉(zhuǎn)學(xué)必須辦理網(wǎng)上的學(xué)籍轉(zhuǎn)學(xué)手續(xù)。

6、具體情況請咨詢接收或原學(xué)校的學(xué)籍管理員。

轉(zhuǎn)電子學(xué)籍號的流程是：

1、轉(zhuǎn)入學(xué)校在網(wǎng)上的'學(xué)籍管理系統(tǒng)里申請轉(zhuǎn)入。

2、轉(zhuǎn)出學(xué)校在網(wǎng)上的學(xué)籍管理系統(tǒng)里同意審核。

3、轉(zhuǎn)出學(xué)校主管教育局審核同意。

4、轉(zhuǎn)入學(xué)校主管教育局審核同意。

北京戶口條件

法律分析：

(一)工作崗位特殊

(二)勞模入戶北京

(三)積分落戶

(四)親戚投靠等

法律依據(jù)：《國務(wù)院辦公廳關(guān)于解決無戶口人員登記戶口問題的意見》 入戶北京的條件：

1、考公務(wù)員、事業(yè)單位、進入大型央企的重要崗位。

2、應(yīng)聘有進京指標的國企、高科技單位、高校等單位的部分崗位。

3、考取能解決北京戶口的大學(xué)生村官和大學(xué)生社工崗位。

4、勞模入戶北京：在北京被評為全國勞模、現(xiàn)在仍為農(nóng)業(yè)戶口且有落戶意愿的外省市農(nóng)民工。

5、北京積分落戶辦理條件。

6、外省市來京投資開辦私營企業(yè)人員辦理本市常住戶口辦理條件。

7、北京夫妻投靠入戶、老人投子女、子女投靠父母入農(nóng)戶。

8、離休、退休人員夫妻投靠進京入非農(nóng)業(yè)戶口辦理條件。

9、子女隨父親入北京戶口辦理條件。

10、離休、退休人員投靠子女進京入非農(nóng)業(yè)戶口辦理條件。

12、外省市農(nóng)業(yè)戶口或非農(nóng)業(yè)戶口的無業(yè)人員夫妻投靠進京入非農(nóng)業(yè)戶口辦理條件。

13、北京寄養(yǎng)未成年人戶口辦理條件。

14、隨軍家屬在京落戶。

15、北京退兵在京入戶條件。

為了加大我公司重點信訪問題的督辦處理力度，全力化解信訪突出問題，切實維護企業(yè)和諧穩(wěn)定，特制定我公司。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，充實組織機構(gòu)

(一)為進一步加強我公司維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，切實做到一手抓經(jīng)濟發(fā)展，一手抓維護穩(wěn)定，公司專門成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門人員共同參與的組織機構(gòu)。各單位要切實加強維穩(wěn)工作力度，成立相應(yīng)的組織工作機構(gòu)，并根據(jù)本單位實際，對機構(gòu)適時進行調(diào)整和充實，明確職責(zé)，夯實責(zé)任，狠抓落實，全力以赴做好穩(wěn)定工作。

(二)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對公司信訪工作分片包干，負責(zé)所聯(lián)系單位的信訪維穩(wěn)工作。各單位信訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組要認真解決職工群眾合理訴求，著力解決本單位存在的突出問題，分管領(lǐng)導(dǎo)要對重點案件包案處理，落實領(lǐng)導(dǎo)包案制度。

二、加大開展矛盾糾紛大排查、大化解力度

強化信訪預(yù)警機制，加大開展矛盾糾紛排查化解力度，把開展大排查、大化解列入重要議事日程。全面排查，及時1

化解和消除公司存在的突出矛盾糾紛，針對公司信訪存在的以下突出問題做好矛盾排查化解工作。

(一)上世紀80、90年代與企業(yè)解除勞動關(guān)系人員、被企業(yè)除名人員的群訪和個訪。

(二)企業(yè)下崗職工、企業(yè)遺留問題引發(fā)的群訪和個訪。

(三)與企業(yè)有勞資糾紛的人員個訪或鬧訪。

(四)農(nóng)民工工資問題引發(fā)的群訪。

(五)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部待遇問題引發(fā)的個訪。

(六)60年代精減下方人員的群訪、個訪和鬧訪。各單位要著力做好以上信訪問題的分析研判，制定處理辦法。進一步落實矛盾糾紛排查化解工作力度，定期對存在的上訪苗頭和隱患進行排查化解，堅持預(yù)警通報，加強跟蹤督辦，努力把苗頭隱患消除在基層，化解在萌芽狀態(tài)。加強重要會議、重大節(jié)日活動期間等重要時段的信訪維穩(wěn)工作，做到及早發(fā)現(xiàn)、及時穩(wěn)控、處置有效，以避免造成不良政治影響。

三、維護公司穩(wěn)定應(yīng)急處置辦法

為適應(yīng)新的形勢，進一步維護公司穩(wěn)定，確保正常工作秩序，結(jié)合公司實際，就維護公司穩(wěn)定，處置應(yīng)急群訪事件，特制定如下辦法：

1、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)各方。在公司信訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，動員、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門，利用一切可以利用的力量，從穩(wěn)定大局出發(fā)，共同協(xié)調(diào)處置信訪維穩(wěn)問題。

2、屬地管理，分級負責(zé)。按照“誰主管、誰負責(zé)”和“依法、及時、就地解決問題與疏導(dǎo)教育相結(jié)合”的要求，明確分工，區(qū)分責(zé)任，協(xié)調(diào)配合，做到各就其位、各司其職、各盡其能，堅決防止因推諉扯皮、各自為政而貽誤時機。

3、重在疏導(dǎo)，防止激化。按照“可散不可聚、可聚不可結(jié)、可順不可激”的要求，以說服教育為主，以恢復(fù)秩序為目的，最大限度地做好工作，力爭把問題解決在萌芽狀態(tài)或初始階段，防止事態(tài)擴大、蔓延、升級或形成對峙。

4、反應(yīng)快捷、依法處置。始終堅持維護職工合法權(quán)益、維護法制尊嚴、維護企業(yè)和社會穩(wěn)定的原則，慎重選擇處置時機，綜合考慮事發(fā)原因、地點、參與人員等情況，因事、因地、因人施策，靈活快速依法處置。