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服裝廠崗位職責詳細介紹篇一

2、負責新產品首件樣制作。

3、做好新產品各流水工序操作人員的輔導工作。

4、負責班組新產品的領貨、領物料工作。

5、科學安排班組產品的流程，保證產品及時提供，會同廠檢、組檢抓好本組的產品質量。

6、負責班組的計件產量上報工作。

7、搞好班組的團結，激勵組員努力工作，公平、公正對待每一位員工。

8、協(xié)助生產部搞好班組現場管理工作，做到整潔，標識清楚。

9、認真填寫斷針記錄，控制好機針發(fā)放。

10、關注生產進度，堅持做到均衡生產。

11、遵守廠紀廠規(guī)，努力提高自身技術水平。

12、協(xié)同生產部門，促進班組流水順暢，提高產量、效益。

13、配合車間主任、廠長，做好班組生產訂單的計劃進度表。并付諸實踐，有異常情況及時向上級反饋，以免影響貨期。

14、負責班組的早會召開，提出今天的目標任務，找出昨天的不足和解決辦法，大聲表揚好的，婉轉批評差的，并盡可能找出員工的優(yōu)點表揚激勵員工，創(chuàng)導積極向上的風氣。監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司

服裝廠崗位職責詳細介紹篇二

地點主要在車間，主要管理生產流水線、或成件生產。具體說來，服裝生產就是從設計開始，到打樣，確定生產，排料裁剪，組織流水生產，質檢，包裝，入庫。

⒈根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。 ⒉負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致班組。

⒊制定和執(zhí)行現場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。 ⒋實現全面均衡有節(jié)奏的同步生產，使最終的生產便于包裝及裝箱。

⒈生產廠長接單后，先組織各組現場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。

⒉對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質量標準，制定工藝流程。

⒊新款上線前務必督促有關現場管理員制作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位，要求組長、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

⒋嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制,并及時向業(yè)務部門提供大貨樣。

⒌各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織本班組員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。

⒍生產廠長必須組織督促各現場管理員將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。

⒈生產廠長可根據廠部下達的生產任務指標，歸類所下單中各款式的性質，根據客戶對產品的質量要求水平，結合自身對車間各班的了解情況，進行合理的分配到位，并固定人員生產，督促日產進度及現場收尾工作。

⒉因公司分類為不同檔次的產品，并且各個客戶對品質要求水準不同，針對此類情況，結合廠部目前的生產實力，為促進生產效率，提高產品質量：①現將車間縫制員工分為a、b兩類，a類為縫制素質優(yōu)等，b類為縫制素質差等，隔開進行有效的安排生產。②分別在每年的3、10兩月份開展質量創(chuàng)新活動,充分發(fā)揮員工的動手.動腦的能力,著重從人性化管理上做文章。

⒈生產廠長必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。

⒉組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。

⒊配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

⒈嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關條款予以處罰。

⒉督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。

⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據。

⒋車間管理人員薪資實行底薪加抽成和“4+4+2”考核辦法相結合的薪資體系。

⒈督促各組員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設備，做到“誰使用―誰保管―誰使用”。

⒉督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養(yǎng)。

⒊督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。

⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

⒉做好安全生產消防等方面的宣傳工作。

⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。

⒋生產廠長每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。

⒌下班后督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。

⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。

做到：裁片不落地，衣框不亂放； 衣角不掉地，成品不亂堆；

散線不亂拋，斷針不亂丟； 補片一換一，輔料次換優(yōu)；

食物不進車間，雜物不放衣框；機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。

⒈平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。

⒉與生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。

⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。

⒋保證生產現場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。 ⒌督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。

⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產組別等做好詳細的記錄，并妥善保管。

⒉現場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總各組上交的《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。

⒊落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。

⒋每天下班前處理好當天的日常事務。

⒌負責車間生產數量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續(xù)。

⒈帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務。

⒉調動車間生產員工的緊迫感，采取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。

⒊協(xié)調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。 ⒋督促各組長完成當日的生產計劃指標，并保持每當位員工的持續(xù)運作。

⒌督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。

⒈負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。

⒉在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。

⒊操作過程中難免出現各種糾紛，有關人員務必恰當的處理好內部的人際關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產現場與其發(fā)生沖突，造成負面影響。

⒋負責維護好本車間的現場生產秩序，使生產有條不紊。

廠長主要負責工廠的安全生產管理、質量管理、計劃管理、成本管理、設備管理、工藝技術管理、5s管理、員工思想教育、員工操作技能培訓、以及公司領導交給的臨時工作。

工作程序：

1、提前15分鐘進入生產車間，檢查夜班車間的生產情況，機臺

運轉、車間環(huán)境、產品轉移、員工思想狀況。

2、接受部門組長的工作匯報，并根據檢查、匯報情況，產量、

質量完成的指標，做出指導、安排。

3、根據產量、質量、消耗、設備運轉、員工的思想等情況決定

是否召 車間及班組的臨時會議。

4、根據公司下達的生產計劃，檢查目前的生產作業(yè)情況，平衡

或調度各組的生產。

5、檢查各生產環(huán)節(jié)的原材料消耗情況，降低損耗率和降等率.

6、監(jiān)督監(jiān)控工藝的生產情況、對工藝、色號、批號等做好監(jiān)控、

檢查、落實工作。

7、不斷地完善生產工藝技術管理，引進和吸收新工藝、新技術，

不斷的完善生產過程。

8、審核車間上報的每月產量報表，并及時上交財務。

9、加強5s現場管理，做好工廠的安全防范工作，杜絕火災、失

竊和重大傷亡事故的發(fā)生。

10、負責貨物出運。

11、有效地進行設備管理，制定設備維修修及保養(yǎng)計劃，堅持對

設備完好率檢查，加強機配件消耗考核工作的執(zhí)行落實。

12、制定工廠的績效考核目標，完善員工的考核制度，降低員工

的流動，確保管理人員一線員工的穩(wěn)定。

13、堅守工作崗位、服從上級安排，維護工廠形象，協(xié)調部門關

系，遵守公司制度，維護公司利益，保護員工權利。

各個不同的生產工廠或加工工廠，對于高層管理人員廠長都有哪些崗位職責的制定呢？以下服裝廠廠長職責：

1、全面負責服裝廠的日常生產、管理、運營等工作；

2、建立、完善各部門的規(guī)章制度、規(guī)范生產流程和員工行為；

3、負責工廠生產運營整體規(guī)劃，根據計劃目標編制月、季、年度生產計劃；

4、執(zhí)行生產計劃，監(jiān)控生產進度，合理調度各項生產任務及各種工作標準；嚴把產品質量關，確保大貨按質按量的完成；

5、負責訂單工價、工期的確認，根據訂單下發(fā)生產通知單。

服裝廠崗位職責詳細介紹篇三

1、生產管理：廠長（全面）→生產副廠長（生產調配、質檢、整理）→技術副廠長（技術指導、制版、裁剪）→生產組長→整理組長→質檢組長。

2、生產工序：技術組（制版、裁剪、打號）→生產1組（接活→上牙子、勾腰牌；搬牙子、卡腰牌；釘兜、勾卡兜蓋、釘兜蓋；貼邊、一寸線；碼邊；上領子、勾領子；上袖子、卡袖子；上袖頭、卡袖頭；上卡底擺、上腰牌；雙針；案板→出活）→生產2組（工序同1組）→整理組（鎖眼；打扣、整燙、包裝）→質檢組（總檢、驗收、核算、庫房）。

1、廠長責任制

（1）、根據訂單需要，結合本廠的實際情況，做好生產調度和安排工作，做好人力資源管理工作；

（2）、認真處理好各組之間的銜接工作；

（3）、能獨立處理好應急事件，調節(jié)好員工與廠方之間的矛盾；

（4）、調節(jié)好外部合作關系；

（5）、調節(jié)好整廠的正常生產運行；

（6）、領導好本廠員工提高技能，提高數量和質量；

（7）、具有開拓創(chuàng)新精神，在管理上、技術上創(chuàng)新；

（8）、上報工廠每日生產情況及工廠運作情況；

（9）、做好勞紀管理，獎勤罰懶，促進員工積極性；

（10）、督促各組圓滿完成任務，領導全廠走向成功。

2、生產廠長責任制

（1）、做好生產調度和安排工作，調配好各工序人員；

（2）、處理好各工序之間的交接工作；

（3）、向廠長匯報每日生產情況；

（4）、認真執(zhí)行考核、考勤，向廠長提出獎罰意見；

（5）、督促生產組、整理組、質檢組完成生產任務；

（6）、負責全廠環(huán)境衛(wèi)生、定置管理工作；

（7）、負責全廠設備、設施，保障生產順行。

3、技術廠長責任制

（1）、負責督促完成設計、制版、裁剪組的各項工作；

（2）、認真做好圖紙，認真查看面輔料的運用和搭配；

（3）、協(xié)調好制板小樣，查看完成的作品，做好修改，精益求精；

（4）、認真看清、理解效果圖、來樣，設計好造型尺碼、規(guī)格；

（5）、根據服裝原理分解好每一線，結構要合理；

（6）、樣板要符合造型效果，裁剪板、工藝板要完整，不多不少；

（7）、努力提高產品質量，從解決難題角度指導員工，努力使生產順行。

4、生產組長責任制

（1）、組織和領導好本組員工，精心指導員工進行生產；

（2）、做好接活和出活工作，對著樣品認真清好衣片及另部件，檢查剪口、定位眼等；

（3）、掌握好本款式的生產工藝和技術要求；

（4）、組織和安排好本組員工工序；

（5）、指導本組員工技術工作，提高產品質量和數量；

（6）、督促和檢查半成品的技術標準，發(fā)現問題及時處理，以免出現大批返工；

（7）、做好與其它組的協(xié)調合作，遵守企業(yè)制度，積極參與企業(yè)活動，服從管理，認真完成上級交辦的臨時任務。

5、整理組長責任制

（1）、組織和領導好本組員工，精心指導員工進行生產；

（2）、組織和安排好本組員工工序；

（3）、指導本組員工技術工作，提高產品質量和數量；

（4）、督促和檢查半成品的技術標準，發(fā)現問題及時處理，以免出現大批返工；

（5）、督促檢查整燙時查看各部位。發(fā)現問題及時交質檢處理；

（6）、整燙工藝是服裝生產最后一道工序，整燙過程即是檢查過程，整理組有責任把好質量關；

（7）、包裝過程做好整潔、整理工作，清理好線頭，發(fā)現問題交質檢及時處理；包裝完畢后要及時報表。做到準確無誤；

（8）、做好與其它組的協(xié)調合作，遵守企業(yè)制度，積極參與企業(yè)活動，服從管理，認真完成上級交辦的臨時任務。

6、裁斷人員責任制

（1）、認真清查好布料，查看布料的疵點、色差倒順、數量、寬度，做好記錄；

（2）、認真清查好樣衣樣板，不得少片或多片；

（3）、紙樣要緊、準、好，科學合理，線條清晰，改線要注明；

（4）、寬窄不一致的面料要分開裁剪；

（5）、紙樣畫好后和開裁前，一定要對樣清查，以免漏洞；

（6）、鋪料要整齊，上下要一致，疵點要放到小片位置；

（7）、開裁前要查看面皮和鋪料是否對齊；

（8）、裁剪時要注意弧型，上下層一致，刀口及定位眼要準確；

（9）、認真清理好衣片，驗片分包；

（10）、做好樣板的管理工作；

（11）、做好裁房的整潔工作；

（12）、做好數量、打號等記錄，做到發(fā)放無誤。

（13）、做好與其他員工的團結合作，遵守企業(yè)制度，積極參與企業(yè)活動，服從管理，認真完成上級交辦的臨時任務。

7、車位工責任制

（1）、保持良好的心情，精神集中，做好每一事情；

（2）、努力提高技術，提高產品質量和數量，要認識到質量是工廠生存的保障，數量是經濟效益的前提；

（3）、認真做好本道工序，對上道工序有質量問題的應及時返回以免大批返工；

（4）、經常查看本道工序，出現跳線、爆線、工藝線不一致等問題應及時處理；

（5）、如有本道工序返工的產品應及時改正好；

（6）、愛護公共衛(wèi)生，保養(yǎng)好各自的機臺；

（7）、節(jié)約用電，離開機臺便關機，養(yǎng)成好的習慣；

（8）、做好與其他員工的團結合作，遵守企業(yè)制度，積極參與企業(yè)活動，服從管理，認真完成上級交辦的`臨時任務。

8、整燙工責任制

（1）、根據各款式的工藝要求，認真整燙好每一部位；

（2）、在整燙時認真查看各部位，發(fā)現問題及時交質檢處理；

（3）、整燙工藝是服裝生產過程中的最后一道工序，為此整燙工藝員也是品質員，應積極認真地把好質量關；

（4）、下班時一定要關好電源，預防火災事故發(fā)生；

（5）、做好與其他員工的團結合作，遵守企業(yè)制度，積極參與企業(yè)活動，服從管理，認真完成上級交辦的臨時任務。

9、包裝工責任制

（1）、做好整潔、整理工作，清理好線頭；

（2）、發(fā)現有質量問題的衣服，交質檢及時處理；

（3）、認真疊好每一件衣服；

（4）、要分清碼號、顏色、配比，不要錯裝；

（5）、檢查標識，商標、碼標、洗滌標、吊牌、袋標及款號都要一一對應；

（6）、包裝完畢后要及時報表，做到準確無誤；

（7）、做好與其他員工的團結合作，遵守企業(yè)制度，積極參與企業(yè)活動，服從管理，認真完成上級交辦的臨時任務。

10。質檢員責任制

（1）、認識好生產產品的各部位的工藝要求和技術標準；

（2）、協(xié)助廠長指導好工藝生產，抽查半成品，以免大批返工；

（3）、認真查好成品，根據本產品的質量標準，查好產品的各部位，尺寸、線跡、疵點、工藝要求，不漏查、少查，做到無油跡、臟跡、線頭、工藝線順直；

（4）、出現質量問題需返工的，督促員工及時返工。做好返工記錄；

（5）、認真做好驗收記錄，做好產品、產量記錄，按時報表；

（6）、做好交接工作，與車位工和各組長交接數量準確無誤；

（7）、質量是工廠生存的保障。應盡職盡責做好本職工作；

（8）、做好與其他員工的團結合作，遵守企業(yè)制度，積極參與企業(yè)活動，服從管理，認真完成上級交辦的臨時任務。

11、庫管員責任制

（1）、建立建全入庫賬目，每日做好庫存記錄，每周一將上一周的庫存數以表格形式報廠長，每月末統(tǒng)計進、出、耗數量形成報表報給廠長；

（2）、負責擬定服裝廠所需材料采購計劃，并上報有關領導；

（3）、負責服裝廠的材料、用品、備品備件的領用、發(fā)放，同時做好催辦工作；

（4）、嚴格入庫手續(xù)，掌握庫存，先進后出，合理有序，及時登記保管賬，對報表的準確性負責；

（5）、認真保管票據，準確核算數據，確保賬物相符；

（6）、在發(fā)放物資時，要認真、準確、及時，做到隨叫隨到不影響生產。

（7）、嚴格執(zhí)行領料手續(xù)，領料單上必須有主管領導簽字和經手人簽字，否則不予辦理。

（8）、對購進的物資和出庫的物資要及時下賬，每月底要做出盤點，做到日清月結，賬物相符。

（9）、嚴格把關，對質量低劣、數量缺少或物料損壞等不予辦理入庫手續(xù)，及時向上級匯報，以便領導及時與供貨方溝通處理；

（10）、對易燃、易爆、有腐蝕性的危險品，必須單獨隔離存放；

（11）、協(xié)助廠長做好本廠的防盜、防火工作；

（12）、做好與其他員工的團結合作，遵守企業(yè)制度，積極參與企業(yè)活動，服從管理，認真完成上級交辦的臨時任務。

服裝廠崗位職責詳細介紹篇四

崗位職責

1、認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強設備維護保養(yǎng)，確保設備正常、安全運行，保證車間及外排粉塵達標。

2、崗前對除塵設施進行檢查，按規(guī)定開停設備。

3、認真執(zhí)行設備巡檢，發(fā)現問題及時處理。

4、遵守勞動紀律，堅守工作崗位，履行崗位職責。

5、認真填寫設備運轉記錄，做到清晰、真實、完整。

6、搞好車間文明生產，認真執(zhí)行交接班制度。

7、認真履行崗位職責，服從運營管理部門的安排，做好布袋除塵器的日常運行于維護保養(yǎng)工作。

8、在運營管理部門的指導下，進行布袋除塵器的中修及大修工作。

服裝廠崗位職責詳細介紹篇五

1、根據生產需要，調配各車間生產設備。做好設備檔案工作，掌握好設備的流向。

2、負責日常生產設備的維修及零件的申購工作。技術要全面，平車、專機都能修理。

3、負責日常生產設備的保養(yǎng)，提高設備的有效利用率。協(xié)助技術、生產部門依據現有設備進行縫制工藝改進，并能制作一些小型輔助工具提高生產作業(yè)效率。

4、負責生產車間的電路檢查、維修，督促員工正確使用電器、工具，確保用電安全維修設備后，要清掃操作區(qū)域衛(wèi)生，保持操作區(qū)域整潔規(guī)范，杜絕臟污。

5、負責車間用電和設備操作安全，防止員工用電、設備使用等過程中的事故發(fā)生。

6、工作要有條理，分清輕、重、緩、急來做事；判斷能力要強，能手到病除，不能出現故障反彈的現象。維修后及時清潔維修現場。

7、與員工溝通，傳授員工使用機臺安全操作知識，指導督促員工保養(yǎng)車臺，對專機人員必須先培訓后上崗。

8、謙虛好學、精益求精、不斷學習專業(yè)技術。耐心服務，維修后及時回訪。

9、必須保證工作區(qū)域的整潔，垃圾入簍，及時清理不用的物品，待用物料必須擺放整齊。必須節(jié)約用電，必須人走燈滅、設備停。

服裝廠崗位職責詳細介紹篇六

1、根據公司年度、月度計劃，制訂本部門的年度、月度工作計劃和目標；負責后整車間的生產組織、指揮、調度、協(xié)調、勞動組合，負責車間日常生產計劃的安排、落實，生產技術的指導；

2、負責內部管理制度、規(guī)定、細則的制定和考核。公司各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務的管理與協(xié)調工作；

3、在生產安排中，根據公司的生產計劃去合理的編排各生產班組的生產任務、工作進度、工作時間，以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質保量的完成上級下達的生產任務；

4、負責手工、大燙、終檢、包裝共四個組的日常事務管理，各小組生產安排、生產品質控制、員工崗位技術培訓與指導工作。負責對后整車間各種機器設備的維護與管理，落實與執(zhí)行廠部各種規(guī)章制度，協(xié)調及配合尾部與各部門間的工作事務；

5、要熟悉和掌握公司各款的生產工藝要求，查貨期與各款的實際出貨日期，然后根據公司生產編排及車間縫制車間每天下貨各款的先后順序，及各款日流量的大小，來合理的安排尾部各小組進行生產；

6、對于已開始在縫制車間上線的各款，要根據縫制車間生產的實際情況提前做好準備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做好預算及安排。當新款下線移交到后整車間時，后整車間主任要召集各小組組長及有關人員開產前工藝會議，就各款在后整生產的工藝流程、要領、注意事項等問題一一講解清楚。此時才能安排各有關組長做好生產板，交有關部門或人員核準，在得到認可無誤后尚可由各組著手開始大貨生產；

7、對于正在后整生產的各款，后整主任要不斷檢查，查核各小組每天生產編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標準，發(fā)現問題時就要及時解決；

8、后整主管需安排人員對每天的生產進度進行必要的交接與統(tǒng)計，并按時上報審核，做好各款成品的存放與交接保管工作，對已查好而來不及立刻包裝的成品要注意進行必要的防塵措施；

9、加強對后整各小組物料與輔料的領用和使用的監(jiān)管工作，合理地使用人力、物力。當天出貨，要及時地安排人員作清點核準，做好出貨準備工作。同時強調在出貨時一定要加強管理，積極主動地組織人員進行檢查、抽查復核，一定要親自在現場指揮核準，在確認出貨數字、款號、質量抽查合格無誤后才能簽字放行。當出完貨后需及時把出貨資料上報給生產部。

10、每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實際生產進度、生產質量、物料與輔料的欠缺問題，及時的去調整或糾正各款在生產中存在和發(fā)生的問題。合理的安排生產、編排各組工作；上班時間內不得做與工作無關的事情。

11、協(xié)調和處理車間與縫制車間、技術工藝部的工作，配合各部部作必要的生產進度安排與產品質量控制；不定時對后道出來的成品品質進行抽查，一次不合格扣除檢驗20元，主管30元。

12、協(xié)助公司對員工進行相關技術、技能及廠紀廠規(guī)的教育培訓，監(jiān)督、檢查各種制度的落實與執(zhí)行工作；

13、嚴格執(zhí)行公司程序、流程、規(guī)范、制度、標準等規(guī)范性文件。

14、做好員工的思想工作，保持員工相對穩(wěn)定；

15、做好文明生產和安全生產工作，加強勞動保護，對車間員工的安全和健康負直接責任；

16、加強業(yè)務技術學習，不斷提高自身素質。加強程序、流程、規(guī)范、制度、標準學習理解，提高自身的管理和執(zhí)行能力。

17、負責所屬員工的管理、教育、培訓工作；每月對所屬員工進行一次考核，并將考核結果報經理辦；

18、所有工作做到日清日結，今天能做的事不留到明天，做好工作日志；

20、負責本部門6s現場管理、考核工作；

21、每月定期進行質量、定額資料匯總、整理、統(tǒng)計，分析質量計劃執(zhí)行情況，考核指標效果，揭示企業(yè)運作存在的問題，及時為領導決策提供準確的質量、定額方面的信息和合理化建議；

22、完成領導分派的臨時任務；

23、嚴格遵守公司員工守則和公司各項規(guī)章制度。

服裝廠崗位職責詳細介紹篇七

1、檢驗時按產品的質量標準，根據檢驗操作規(guī)定認真檢驗，污漬必須擦干凈，線頭必須處理干凈，注意成品尺寸是否符合工藝要求。

2、做到不合格產品不進入包裝工序，對于每個存在的有質量問題的成衣放到有注明標識的區(qū)域。

3、認真填寫好大燙班組的質量跟蹤卡，檢驗過程中做好病疵統(tǒng)計工作。

4、每件檢驗合格的成衣方可轉下一道工序。

5、認真負責地配合品控部做好上道檢驗員漏檢考核工作。

6、跟進后道主管的日常生產進度安排，保質、保量完成大貨。

服裝廠崗位職責詳細介紹篇八

1、協(xié)助財務經理制定財務預算、監(jiān)督計劃；

2、編制會計憑證，登記保管各種明細賬、總分類賬等財務會計檔案；

3、月末協(xié)助并監(jiān)督門店對固定資產、低值易耗品，原材料的盤點與統(tǒng)計工作：

4、按照財務制度定期對賬，編制會計報告、報表，并在規(guī)定時間內上交；

5、管理往來賬、應收、應付款、固定資產等項目；

6、協(xié)助公司上級開展財務工作的溝通與協(xié)調；

7、完成財務經理交辦的其他工作。

服裝廠崗位職責詳細介紹篇九

1、根據公司下達的生產任務，編制企業(yè)生產計劃，并監(jiān)督各有關部門貫徹實施。

2、加強生產管理，協(xié)助總經理實施生產過程中的統(tǒng)一指揮工作保證均衡生產。

3、嚴格把好質量關，做到按時、按質交貨。

4、協(xié)同各部門、科室、車間、外發(fā)工廠采取有效措施，克服生產中的薄弱環(huán)節(jié)，最大限度地提高勞動生產率。

5、協(xié)調好生產用各種設備的配置。抓好生產現場管理，負責日常機物料申購，經公司批準后，再交采購部相關人員采購。

6、堅持不懈地做好節(jié)約工作、文明生產工作、安全生產與消防安全工作。

7、不斷培訓提高生產各崗位負責人的管理能力。使之為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

8、公正、公平對待各崗位員工，搞好團結安定工作，創(chuàng)導積極向上風氣。

9、充分調動員工的工作積極性，提高班組流程安排水平，促進產量提高。

10、及時與銷售、財務、行政部門協(xié)調，保證工時，按時上報員工完成生產定額核算資料，按時保質、保量交納生產產品。

11、制定各生產環(huán)節(jié)日常耗用品的最低庫存額度表，以免影響生產。

12、隨時與銷售部門保持聯系，掌握大貨出貨情況，并落實到各生產環(huán)節(jié)。

服裝廠崗位職責詳細介紹篇十

1.負責制訂板房生產作業(yè)計劃并組織實施。

2.負責對板房人員的培訓、考核。

3.負責板房日常工作的調配、安排，協(xié)調本部門各技術崗位人員以及同設計人員的工作配合。

4.負責解決紙樣、車板工藝技術上的難題。

5.負責對生產質量的前提控制。

6.負責紙樣、樣衣、工藝生產單和其他工藝文件的審批、確認、放行。

服裝廠崗位職責詳細介紹篇十一

1、根據業(yè)務部下達的生產任務，結合工時，編制企業(yè)月份生產計劃，并監(jiān)督各有關部門貫徹實施。

2、加強生產管理，協(xié)助總經理實施生產上的統(tǒng)一指揮工作，保證均衡生產。

3、協(xié)助支持技術部門抓好產品質量工作。

4、協(xié)同各部門、科室、車間采取有效措施，克服生產中的薄弱環(huán)節(jié)，最大限度地提高勞動生產效率。

5、協(xié)調好生產用的各種設備的配置。抓好生產現場管理，負責日常物料申購，經總經理批準后，再交采購部相關人員采購。

6、堅持不懈地做好節(jié)約工作、文明生產工作、安全生產工作。

7、不斷培訓提高生產各崗位負責人的管理能力，使之為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

8、公正、公平對待各崗位員工，搞好團結安定工作，創(chuàng)導積極向上風氣。

9、提高班組流程安排水平，促進產量提高。

10、及時與技術部人員協(xié)調，保證工時、價值能正確在流水安排中體現。

11、制定各生產環(huán)節(jié)日常耗用品的最低率存額度表，以免影響生產。

12、隨時與生產部保持聯系，掌握大貨出貨情況，并落實到各生產環(huán)節(jié)。

1、全面負責技術管理的各項工作（樣衣、樣板、工序、工時、縮測試、資料管理、信息傳遞等）。

2、按客戶的貨期及要求做確認樣，做確認樣到倉庫領料時，了解原料的質地、性能，然后按規(guī)格尺寸，根據原料質地性能制作樣衣。

3、制作樣板的規(guī)格、尺寸比例，每塊樣板的經緯及樣板塊數均要注明并復核。

4、按客戶的有關技術質量要求制定工藝，操作方法要切實可行，并要在保證質量的基礎上符合多快好省的原則，確保在實際生產中不帶質疑。

5、按客戶要求，要準確、細致詳實地編制工藝單，圖樣必須清晰準確，要準確測算出面、里輔料的單耗情況，交業(yè)務部采購員、財務部。

6、樣板、樣衣、工藝單必須寫明款式并編號。

7、每批產品完成后，征示實際工作中的意見和建議，及時改進工作中的缺陷。

8、客供產品，做好標識，建檔管理。

9、根據生產部要求落實已確認的款式樣板進度，滿足生產要求。

10、充分發(fā)揮技術部的作用，促進企業(yè)效益。

11、搞好部門團結、負責部門安全文明生產。

12、公平、公正對待各崗位工作人員，建立制版、樣衣制作的計件制工資方案促進企業(yè)效益。體現多勞多得的原則。

13、落實核料工作，協(xié)調與采購部門之間的信息傳遞，保證大貨不裁錯花型，及投料滿足制單要求。

1、根據生產部下達的生產計劃安排好生產，做好車間管理工作。

2、按“生產任務單”樣板、款式、原料的顏色、規(guī)格，做到準確無誤方可生產，對定額用料及排料進行嚴格審核。

3、堅持均衡生產，確保生產車間裁片供應充足。

4、對于生產中的原料供應、樣板、工藝等問題要盡早反映。

5、對有問題的裁片要積極配合技術部做好分析工作。

6、要做好員工的思想工作，調動其積極性，搞好小組、車間文明生產、安全生產，保持車間環(huán)境整潔。

7、保證完成和超額完成廠部下達的各項生產任務。

8、拖布過程中有瘕疵的面料，及時通知采購員來現場確認解決，方可開裁。

9、布料的倉儲與發(fā)放由裁房主管負責管理。

10、裁房主管負責布料的核對與簽收。

11、裁房主管根據單據發(fā)放布料。

12、如果布質量良好，每卷布留3%。如果布質量不好，由裁房主任根據布料品質，來確認換片面料的比例。

13、如果面料有問題，不能裁全的，裁房主任必須按尺碼的比例減裁

1：裁剪小組長必須得到技術部的開裁通知才能開裁，否則造成的損失由裁房負責。

2：裁房必須按技術部的裁剪技術通知要求開裁，包括打剪口、等工藝。不按裁剪技術通知要求開裁，造成的損失由裁房負責。

3：新款主料每色前三卷布料，每拖一卷必須認真記錄門幅、品質，長度，來確認窄幅、疵布、短碼等信息，并且裁剪布頭50cm，編號后裁為八片，交由技術科確認邊中差。三卷拖完后，由裁房主任簽字確認才能繼續(xù)開裁，否則造成的損失由裁剪小組長負責。

1、結合大貨訂單，面、里料品質檢驗報告、面、里料縮率測試表、工藝單樣衣等情況開始排版。

2、對每一個款式的工藝、產品質量要求、面料特點必須清楚。

3、在既要不影響產品縫紉、又能充分利用原料的前提下，測量出公正合理的面、里料實際耗料定額。實排耗料一式二份，一份交采購部，一份交財務。

4、測算耗料時，應考慮到面里料的門幅寬窄，色差情況比例不平、回縮率等因素，使生產單位對面、里料耗用無異議

5、對定額的用料、排料方法須經主管領導審核后才可使用。

6、虛心聽取各方面意見，不斷提高業(yè)務水平。

7、負責公司采購部新產品投料的耗料核算。計劃耗料一式二份，一份交采購部，一份交財務。

8、解決日常遇到的超額耗料疑問。

9、配合采購部解決有規(guī)律的料疵規(guī)避和超用料情況，以便采購部和供應商協(xié)商。

10、配合裁床日常工作需求，及時提供嘜架。

11、對于比較復雜的配比引起的較多嘜架和套戴方法，必要時出具整體嘜架的使用方法，避免裁剪差錯，造成損耗。

12、面料數量核對按以下公式計算：由衣服的數量折算的長度+疵布折算的長度+剩余的布料=來料數

1、注意布的正反面，對倒順花、色差、疵點要盡量留意，發(fā)現問題及時反映。

2、拉齊布邊，做到二齊一平。門幅不統(tǒng)一的，闊幅闊用，狹幅狹用，做好拖布記錄。

3、嚴格控制鋪布層數，以確保裁片質量。

4、未鋪的面料要堆放整齊，注意清潔，不夠板長的零頭布要注意收集，以備換片。

5、發(fā)現有短碼或料疵，如邊中差、邊道差、色檔較多，死印，紗節(jié)多、破洞等情況，應及時反映到裁床主管處解決。

6、核對裁處的規(guī)格、數量是否正確，逐一檢查樣板與裁片的符合性。

7、仔細檢驗裁片的裁剪質量和疵點情況，發(fā)現不合格品及時挑出換片。

8、被調換的不合格衣片要隔離存放，調好的裁片要編號并放入原位。

9、裁片必須經過逐片檢驗疵布，并跟包配片，確保到小組裁片的質量。

1、開刀前，如有排版不明確，不符合的地方，問清后再操作。

2、推刀在推刀前必須核對排版圖，并按技術科的通知要求裁剪，不可偏刀0.3cm。

3、里料，膽布由于每板500層，必須套色裁剪。

4、每款的最后800件，里料與膽布必須在面料裁完后，才能掃零裁剪

5、注意搭配、花形絲縷倒顛是否正確。

6、開刀垂直、上下一致、打眼正確，上下不得順斜，刀眼大小要符合規(guī)定，位置準確。

7、有用的角料，應捆好進倉，裁片堆放整齊，保持清潔。

8、電剪等操作工具要精心保養(yǎng)，注意安全使用。

1、編號人員必須按技術部的要求，在指定的部分編號，編號字體不得超過一公分，應在裁片的邊角位置編號，原則上縫制后看不出編號。

2、字跡要清楚，不得有重疊，雙號。

3、編號所用筆、油墨，防止面料表面產生滲透、揮發(fā)和化學反應。

4、編好的裁片要分清規(guī)格、批號，堆放不得串位，以防配包錯誤。

1：領料的職工必須嚴格核對布料的編號、缸號、顏色、長度、門幅、品質等信息，并簽字確認，否則造成的損失由領料人負責。

2：配包人員必須認真配包，并放入指定位置。

1、配片應做好記錄，調片對象、原因、名稱、數量等都應記錄。

2、配片應及時，不得拖拉。

3、配片時注意色差，憑疵片調片。

4、配片要遵守公正無私、合理節(jié)約的原則。

服裝廠崗位職責詳細介紹篇十二

按設計師的要求作出新板，經審核批板后，規(guī)范畫出實樣（含修剪樣）。

負責每個新板的正確尺寸及效果的確定。

根據不同質地、不同肌理的面料，對紙樣作出不同的細節(jié)處理。

負責對裁板、車板過程中發(fā)現的異常問題進行解決。

按要求填好各新板的表格、制單等，并存檔留底。

在工作過程中，必須與設計師配合，溝通解決所出現的問題。

服裝廠崗位職責詳細介紹篇十三

為了加強原料數量的準確性，以及殘布的數量，制定驗布工作辦法和流程。

為保證產品質量，在公司有關面料檢驗標準和規(guī)章制度下，做好面料的檢驗工作。

1、檢查面料臟污、斷紗、孔洞，及時黏貼標簽，并填寫驗布記錄。

2、檢查印花布印殘，嚴重色差，及時黏貼標簽，并填寫驗布記錄。

3、記錄面料標簽數量（米數），與驗布的實際米數進行對比，并進行記錄。

4、保持驗布機以及現場的清潔衛(wèi)生。

1、驗布人員去庫房領需要檢驗的布匹，填寫領用記錄單，要求分匹（卷）填寫，標明布匹名稱、數量（米數）。

2、驗布人員依據驗布工作內容，依次按照記錄單填寫驗布明細。

3、需要檢驗印花布，以及裁剪用布時，填寫布匹名稱和驗布明細。

4、檢驗完畢后，需要回卷的需包裝好，避免二次臟污，送回倉庫交給倉庫保管員。