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路橋公司項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)篇一

負(fù)責(zé)本公司開展臨床試驗(yàn)的項(xiàng)目管理工作，同時(shí)兼任重點(diǎn)客戶的重點(diǎn)項(xiàng)目及重點(diǎn)中心的監(jiān)查工作，確保所有試驗(yàn)嚴(yán)格按照臨床試驗(yàn)方案、標(biāo)準(zhǔn)操作程序/內(nèi)部操作流程和中國法規(guī)進(jìn)行。

對(duì)所負(fù)責(zé)的研究項(xiàng)目進(jìn)行全面的質(zhì)量控制與管理，按時(shí)完成臨床試驗(yàn)在國內(nèi)的全面啟動(dòng)、執(zhí)行及結(jié)束工作，并及時(shí)高效的與項(xiàng)目相關(guān)的其他部門人員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，如醫(yī)學(xué)寫作，數(shù)據(jù)與統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量保證人員等等。

負(fù)責(zé)與申辦方及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，選定試驗(yàn)中心、研究者并制定試驗(yàn)預(yù)算。

項(xiàng)目進(jìn)行中進(jìn)行例行質(zhì)量控制與進(jìn)展報(bào)告。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)文件，物資及藥品調(diào)配，與申辦方及時(shí)溝通安全，物資，時(shí)間點(diǎn)及財(cái)務(wù)預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容。

作為公司及客戶的主要對(duì)外代表及時(shí)向研究者(試驗(yàn)醫(yī)生)傳遞公司和客戶的重要信息，培養(yǎng)并保持與研究者的良好關(guān)系。

全面負(fù)責(zé)本組或項(xiàng)目組cra及cra助理的帶教培訓(xùn)及日常管理工作。

協(xié)助crm、crd及商務(wù)部門尋求新項(xiàng)目合作及業(yè)務(wù)客戶拓展。

路橋公司項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)篇二

項(xiàng)目經(jīng)理在安全生產(chǎn)方面對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，其安全生產(chǎn)責(zé)任是：

5、組織制定工程項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

6、堅(jiān)持把安全管理作為項(xiàng)目管理首要內(nèi)容，與施工生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行；

9、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部員工安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作。

11、對(duì)因違章指揮或決策失誤而造成員工傷亡事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

12、發(fā)生生產(chǎn)安全事故及時(shí)上報(bào)并按照應(yīng)急預(yù)案立即組織施救，防止事故擴(kuò)大，事后按照“四不放過”原則處理。

路橋公司項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)篇三

2、按照檢修計(jì)劃跟進(jìn)落實(shí)設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、檢查、保養(yǎng)及維修工作;

3、依據(jù)年度目標(biāo)責(zé)任內(nèi)容，促進(jìn)物業(yè)收、支的完成進(jìn)度;

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部合格服務(wù)的處理及糾正、預(yù)防措施和跟蹤，并提出合理化建議;

5、熟悉國家及當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)、物業(yè)管理行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)、政策;

6、嚴(yán)格控制項(xiàng)目各類物品的領(lǐng)用及使用，做好節(jié)能降耗工作;

7、處理業(yè)主的重大投訴及重大事件;

8、拓展多種經(jīng)營渠道，提高公司經(jīng)濟(jì)利潤

路橋公司項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)篇四

1.配合項(xiàng)目經(jīng)理管理工程質(zhì)量、保證進(jìn)度，控制項(xiàng)目成本 。

2.配合項(xiàng)目經(jīng)理管理現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)項(xiàng)目的順利施工，按時(shí)竣工 。

3.會(huì)基本電腦操作，會(huì)使用cad制圖。

4.確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工安全 。

5.與甲方、監(jiān)理、總包建立良好的關(guān)系，力爭項(xiàng)目利潤合理化

6.與現(xiàn)場其他各單位保持良好的合作關(guān)系，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

路橋公司項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)篇五

他們是項(xiàng)目的核心人項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的管理者。顧名思義，項(xiàng)目和項(xiàng)目管理是未來的潮流。

也應(yīng)意識(shí)到項(xiàng)目中有關(guān)當(dāng)項(xiàng)目的概念已經(jīng)被熟識(shí)和利用的同時(shí)，也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。物，而不是程序和技能否圓滿地完成項(xiàng)目目標(biāo)，關(guān)鍵在于人員，在項(xiàng)目進(jìn)行中，人員的重要性。

術(shù)。程序和技術(shù)只不過是協(xié)助人員工作的工具。

他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理的工作即是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，以贏得顧客的信同時(shí)他們應(yīng)當(dāng)激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，從而為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目目標(biāo)提供領(lǐng)導(dǎo)決策。

任。

項(xiàng)目經(jīng)理是指為項(xiàng)目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理則是指深諳項(xiàng)目管理之

為實(shí)道，熟悉項(xiàng)目管理知識(shí)體系，具有良好的職業(yè)道德，能夠熟練運(yùn)用項(xiàng)目內(nèi)外各種資源，現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)，以擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理作為職業(yè)的受薪人員。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)范圍

項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)

目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)

項(xiàng)目經(jīng)理必須要有一系列的技能包括提出敏銳問題的能力，察覺未聲明的假設(shè)以及解決人與

人之間的沖突，同時(shí)還需要更多的系統(tǒng)化的管理技能。

所有影響項(xiàng)目成功的項(xiàng)目經(jīng)理是關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)作為主要的關(guān)心的事。風(fēng)險(xiǎn)主要從不確定中產(chǎn)生，的問題總是以這種方式或那種方式從風(fēng)險(xiǎn)上產(chǎn)生。一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理可以顯著地減少風(fēng)險(xiǎn)，以保證每一個(gè)重要的參與者都有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的意見和關(guān)通常通過堅(jiān)持開放的溝通的政策，心的事。

不確定性被最小化的方以能夠使風(fēng)險(xiǎn)被控制，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)負(fù)責(zé)做或大或小的決定的人，法。項(xiàng)目經(jīng)理做出的每一個(gè)決定都應(yīng)該以該決定能夠直接使項(xiàng)目收益的方式做出。

控制、決策、組織、他除了具備一般經(jīng)理的諸如計(jì)劃、項(xiàng)目經(jīng)理是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵角色。

和功能問題；負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才開直接解決問題或找到可能借助的各種外力和渠道；

發(fā)。、對(duì)外職責(zé)：與項(xiàng)目資助者和各方專家聯(lián)系；獲取外部資源；項(xiàng)目運(yùn)行中的談判；做好與2 其他項(xiàng)目的協(xié)調(diào)。

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

下，會(huì)同有關(guān)部門協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部。領(lǐng)導(dǎo)在總經(jīng)理1.對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作全面負(fù)責(zé)。2.制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目本工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃，領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，3.經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予合同負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項(xiàng)目施工4.以控制。

負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，建立項(xiàng)目安全保證體系對(duì)施工過程質(zhì)量負(fù)責(zé)。1.確保滿足合同要求和實(shí)計(jì)劃組織實(shí)施本質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工，負(fù)責(zé)優(yōu)化施工組織工作，2.現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

主持建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，并按規(guī)定報(bào)批，計(jì)劃組織編制質(zhì)量負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目質(zhì)量策劃，1.將項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門、班組和崗位，并對(duì)況進(jìn)行檢查監(jiān)實(shí)施情督。

負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和質(zhì)量計(jì)劃的交底工作。2.負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實(shí)施各項(xiàng)管理制度和相關(guān)程序，對(duì)本3.項(xiàng)目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

和檢查生產(chǎn)過程的指導(dǎo)確?，F(xiàn)場使用的文件均為有效版本，負(fù)責(zé)文件和資料的管理工作，4.各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。

定期召開質(zhì)量例會(huì)，并及時(shí)向公司主管部門反饋質(zhì)量信息。5.負(fù)責(zé)組織動(dòng)員本項(xiàng)目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施。6.

總結(jié)

負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員、儀器設(shè)備的配備和管理工作。8.小組活qc項(xiàng)目開展指導(dǎo)、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本項(xiàng)目的培訓(xùn)工作，材料領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新9.動(dòng)。

領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定和竣工交驗(yàn)工作。10.施工管理部職責(zé)

運(yùn)輸、機(jī)械、物資、及時(shí)掌握工程進(jìn)度，檢查組織落實(shí)情況，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工調(diào)度管理工作，1.勞動(dòng)力情況及存在問題及時(shí)處理解決。

認(rèn)真參加并執(zhí)行經(jīng)理部生產(chǎn)計(jì)劃的編制和安排，下達(dá)班組旬日作業(yè)計(jì)劃。2.3.確保施工過程按照質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行。

履約中的主要問題及時(shí)提出改進(jìn)措施。

并監(jiān)督執(zhí)行。政策，環(huán)境保護(hù)的方針、勞動(dòng)保護(hù)、工程質(zhì)量、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、1.質(zhì)量技術(shù)檢查施工準(zhǔn)備工作和技術(shù)交底并審核施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全、參加施工調(diào)查，2.措施。根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)要求檢查施工方法、3.對(duì)違反操作規(guī)程和危害技術(shù)操作方法，工程質(zhì)量現(xiàn)象堅(jiān)決制止并令其返修。

參加隱蔽工程檢查和工程竣工予驗(yàn)及驗(yàn)收交接工作。7.機(jī)械設(shè)備部職責(zé)

參與施工調(diào)查，編制工程機(jī)械化施工方案，并根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，編制機(jī)械配備、使用計(jì)1.劃。

確保機(jī)械設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)。調(diào)試和使用的全過程管理，安裝、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的選型、2.掌握項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、性能、用途及生產(chǎn)能力。解決機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、3.修中的技術(shù)問題。

組織對(duì)各種機(jī)械事故的調(diào)查、分析和處理。4.物資供應(yīng)部職責(zé)

貫徹執(zhí)行有關(guān)物資管理的方針、政策、法令，負(fù)責(zé)制定與健全各項(xiàng)規(guī)章制度及實(shí)施辦法。1.解決生產(chǎn)急需。的采購工作，材料水泥等主要做好鋼材、掌握市場行情，建立物資信息網(wǎng)，2.3.編制物資采購申請(qǐng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目分管物資的采購工作。

并組織實(shí)施。制定項(xiàng)目內(nèi)施工預(yù)算細(xì)則，法規(guī)。法令、嚴(yán)格執(zhí)行國家經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)文件、1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，向建設(shè)、監(jiān)理單位申報(bào)各類驗(yàn)工報(bào)表，編制月驗(yàn)工計(jì)價(jià)表和季2.度驗(yàn)工及年度驗(yàn)工。

依據(jù)施工進(jìn)展情況和設(shè)計(jì)變更內(nèi)容，及時(shí)編制補(bǔ)充預(yù)算。3.配合公司經(jīng)營計(jì)劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時(shí)的合同評(píng)審工作。4.負(fù)責(zé)對(duì)工程分承包方和勞務(wù)分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià)，并從《合格工程分承包方名錄》和《合格5.勞務(wù)分承包方名錄》中選定合格分承包方。

財(cái)務(wù)部職責(zé)

加強(qiáng)成本管理的監(jiān)督和檢查工作，組織貫徹各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度。1.編制流動(dòng)資金收支計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織工程價(jià)款的結(jié)算工作。2.負(fù)責(zé)有關(guān)費(fèi)用計(jì)劃的控制工作和會(huì)計(jì)憑證的復(fù)核負(fù)責(zé)外部和內(nèi)部制定的原始憑證的審核，3.工作。

參與稅收、物價(jià)、財(cái)務(wù)大檢查工作。4.后勤保障部職責(zé) 1.努力搞好各項(xiàng)生活福利設(shè)施，會(huì)同財(cái)務(wù)部編制好福利、行政費(fèi)用計(jì)劃。

做好生活、辦公用品、低值易耗品的管理，負(fù)責(zé)采購、分配、發(fā)放、保管登記，健全各項(xiàng)2.管理制度。做好生活用水、用電管理和房屋維修、衛(wèi)生保健工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作。3.積極開展常見病、多發(fā)病的防治工作，大力加強(qiáng)預(yù)防知識(shí)的普及和宣傳教育工作。4.認(rèn)真落實(shí)治安防范管理規(guī)定，嚴(yán)密防范措施，認(rèn)真推行治安承包責(zé)任制，保證生產(chǎn)工作的5.順利進(jìn)行。

加強(qiáng)對(duì)消防工作的監(jiān)督檢查，督促逐級(jí)消防責(zé)任制的貫徹落實(shí)，搞好對(duì)特殊工種、重點(diǎn)部6.位工人的安全防火教育。

負(fù)責(zé)本工種施工技術(shù)管理工作。1.審核設(shè)計(jì)文件，熟悉文件內(nèi)容，實(shí)地核對(duì)，并根據(jù)施工調(diào)查資料，對(duì)設(shè)計(jì)中存在問題及時(shí)2.提請(qǐng)監(jiān)理或設(shè)計(jì)單位解決。

宣傳學(xué)習(xí)國家有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)范、規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行局質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。牢固樹立質(zhì)1.量第一、用戶至上的思想。

貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策及規(guī)定。努力學(xué)習(xí)，掌握專業(yè)知識(shí)和安全1.要求，提高管理水平，搞好安全工作。

調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進(jìn)意見和措施，掌握項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況，組織開展2.安全預(yù)想活動(dòng)，廣泛進(jìn)行宣傳教育。

項(xiàng)目試驗(yàn)員職責(zé)

認(rèn)真執(zhí)行本崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，嚴(yán)格遵守試驗(yàn)操作規(guī)程。1.負(fù)責(zé)材料取樣、送檢、試塊制作工作，根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定砼的配合比以及執(zhí)行中的檢驗(yàn)、2.修訂工作。

開展質(zhì)量分析活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中影響工程質(zhì)量的問題，制止違章操作，監(jiān)督施工質(zhì)量，3.提出改進(jìn)建議。

負(fù)責(zé)現(xiàn)場計(jì)量工作，正確使用和愛護(hù)試驗(yàn)儀器和設(shè)備，對(duì)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)4.保養(yǎng)，并按規(guī)定要求及時(shí)送計(jì)量部門校準(zhǔn)。

提供竣工文件中所需要的試驗(yàn)報(bào)告資料。5.項(xiàng)目材料員職責(zé)

負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場所有物資進(jìn)行驗(yàn)證，并對(duì)物資數(shù)量和外觀質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。1.

路橋公司項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)篇六

4.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、日常工作安排、績效考核等部門管理；

5.梳理和培養(yǎng)客戶的需求，統(tǒng)籌管理項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)施，負(fù)責(zé)區(qū)域常態(tài)化的客戶服務(wù)與管理；

6.協(xié)調(diào)及處理客戶重大投訴與建議，與重要客戶的溝通和洽談；

7.負(fù)責(zé)客戶相關(guān)項(xiàng)目需求分析、項(xiàng)目規(guī)劃、過程實(shí)施、結(jié)果驗(yàn)收、客戶培訓(xùn)等全過程；

8.提供公司業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品開發(fā)、客戶服務(wù)的有效決策與技術(shù)支持；

9.整理并解決項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各種問題，組織項(xiàng)目成員對(duì)問題進(jìn)行分析和解決；

路橋公司項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)篇七

3、負(fù)責(zé)所屬團(tuán)隊(duì)的日常管理(試用考核、異動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、督促、審核等);

4、負(fù)責(zé)所屬客戶業(yè)務(wù)的日常運(yùn)作管理及溝通協(xié)調(diào)；

5、負(fù)責(zé)所屬客戶的突發(fā)、異常事件的處理；

6、負(fù)責(zé)所屬客戶的客戶關(guān)系建設(shè)、維護(hù)，負(fù)責(zé)所屬客戶回款工作的跟進(jìn)；

7、負(fù)責(zé)所屬客戶需求的深度挖掘，幫助所在團(tuán)隊(duì)達(dá)成業(yè)績指標(biāo)；

8、按時(shí)按量完成公司和直線經(jīng)理所分配的其他任務(wù)。

路橋公司項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)篇八

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)及公司各項(xiàng)目的`管控。

2.根據(jù)合同及客戶需求，明確供貨范圍，做好項(xiàng)目規(guī)劃，負(fù)責(zé)與客戶方溝通，推動(dòng)各職能部門按項(xiàng)目要求開展各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源以達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。

3.組織設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)部評(píng)審，并與客戶方進(jìn)行會(huì)簽工作;

4.協(xié)調(diào)、推進(jìn)、督促和檢查公司內(nèi)部相關(guān)職能部門在設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、安裝等環(huán)節(jié)的執(zhí)行，積極處理項(xiàng)目問題;及時(shí)預(yù)警項(xiàng)目異常情況并推動(dòng)處理。

5.負(fù)責(zé)組織客戶方預(yù)驗(yàn)收工作;

6.負(fù)責(zé)安排客戶現(xiàn)場設(shè)備安裝調(diào)試工作;

7.負(fù)責(zé)安排提供終驗(yàn)收所需文檔資料并推動(dòng)項(xiàng)目達(dá)成終驗(yàn)收條件;

8.進(jìn)行項(xiàng)目小結(jié)，總結(jié)項(xiàng)目過程問題及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);

路橋公司項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)篇九

2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目保后管理，風(fēng)險(xiǎn)化解和追償工作;

3.負(fù)責(zé)拓展和維護(hù)客戶資源;

4.負(fù)責(zé)擔(dān)保業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新、設(shè)計(jì)和推廣;

5.負(fù)責(zé)與銀行和其他相關(guān)機(jī)構(gòu)保持良好合作關(guān)系;

6.完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo);

7.完成部門負(fù)責(zé)人臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。

路橋公司項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)篇十

1)受總經(jīng)理委托，代表公司對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目工程全面負(fù)責(zé)，履行工程合同中承諾的各項(xiàng)條款。

2)根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際需要，選配項(xiàng)目經(jīng)理部成員，達(dá)到分工清楚，職責(zé)明確，再報(bào)公司審核批準(zhǔn)。

3)主持編寫《施工組織設(shè)計(jì)》和《質(zhì)量計(jì)劃》，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)和業(yè)主認(rèn)可后，負(fù)責(zé)在項(xiàng)目中實(shí)施。

4) 按照公司下達(dá)的直接成本計(jì)劃，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制。合理支配計(jì)劃內(nèi)的開支。其它方面的支出，須先提出申請(qǐng)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能使用。

5)在公司“合格材料設(shè)備分供方”名冊內(nèi)選擇分供方。主持洽談材料、設(shè)備采購合同條款，正式“采購合同”的簽定須報(bào)公司審批。

6)負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目工程人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)消耗總臺(tái)帳，每月底將當(dāng)月消耗量反饋給公司經(jīng)營部。

7)每月底向業(yè)主遞交工程進(jìn)度結(jié)算書，負(fù)責(zé)收取工程進(jìn)度款，建立項(xiàng)目工程收款臺(tái)帳。

8)當(dāng)業(yè)主指定使用的材料、設(shè)備的實(shí)際單價(jià)高出定額（或信息）價(jià)時(shí)，辦理差價(jià)有效簽證手續(xù)。

9)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制，適時(shí)組織項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)檢人員對(duì)出現(xiàn)的和潛在的質(zhì)量問題，討論制定糾正預(yù)防措施。同時(shí)，還應(yīng)特別重視關(guān)鍵工序和特殊工序的控制工作，檢查督促責(zé)任人落實(shí)到位。

10)建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)抓好項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作。

11)建立項(xiàng)目工程合同履約臺(tái)帳，記錄合同實(shí)施過程中，甲、乙雙方執(zhí)行合同情況，進(jìn)行有效的合同管理。

12)負(fù)責(zé)定期對(duì)項(xiàng)目各崗位人員的工作進(jìn)行檢查考核。

13)每月底必須將當(dāng)月項(xiàng)目工作情況和下月工作安排向公司領(lǐng)導(dǎo)作書面匯報(bào)，同時(shí)認(rèn)真聽取公司領(lǐng)導(dǎo)要求，確保項(xiàng)目工作在“一級(jí)管理，一級(jí)核算”的管理模式下順利進(jìn)行。

14)按照合同的約定或業(yè)主要求，申報(bào)、組織竣工驗(yàn)收及工程交付點(diǎn)交工作，確保工程資料準(zhǔn)確完整，辦理手續(xù)清楚齊全。

15)負(fù)責(zé)組織編制工程結(jié)算書，并與業(yè)主方（或業(yè)主方代表）共同對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行審核。

16)負(fù)責(zé)工程的保修服務(wù)工作。最后，還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工管理工作進(jìn)行書面總結(jié)。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)與權(quán)限

1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府、行業(yè)及公司的`技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)文件。

2)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，是分管工程技術(shù)、質(zhì)量工作的負(fù)責(zé)人。為工程滿足設(shè)計(jì)要求和達(dá)到項(xiàng)目整體工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

3)主持對(duì)設(shè)計(jì)圖紙復(fù)查工作，參加圖紙會(huì)審，協(xié)助辦理涉及設(shè)計(jì)變更的有關(guān)手續(xù)。

4)負(fù)責(zé)匯編項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃工作。

5)督促、檢查項(xiàng)目施工員、質(zhì)檢員、施工班組，一定要嚴(yán)格按照施工圖紙、設(shè)計(jì)變更及項(xiàng)目技術(shù)準(zhǔn)備文件要求施工，以施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。

6)及時(shí)協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)，負(fù)責(zé)對(duì)一般不合格品的處置。出現(xiàn)嚴(yán)重不合格品現(xiàn)象后及時(shí)向公司報(bào)告。

7) 積極組織收集學(xué)習(xí)新技術(shù)、結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際，努力推廣應(yīng)用“四新”成果，開展qc小組活動(dòng)。

8)負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目竣工的自檢評(píng)定及交付驗(yàn)收工作進(jìn)行檢查，達(dá)到工程資料的準(zhǔn)確性、完整性。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

1、確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。

2、制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃 項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。

3、組織精干的項(xiàng)目管理班子這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件，也是項(xiàng)目成功的組織保證。

4、及時(shí)決策 項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問題包括實(shí)施方案、人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。

5、履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 項(xiàng)目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來。

項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）崗位責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)。

2、主持單位工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審；主持編制施工組織設(shè)計(jì)，施工方案及作業(yè)設(shè)計(jì)，主持（或參加，有質(zhì)量總監(jiān)）編制本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。

3、主持制定安全技術(shù)措施，指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和各類技術(shù)措施，指導(dǎo)項(xiàng)目開展qc小組活動(dòng)。

4、深入施工現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題，主持管理項(xiàng)目的計(jì)量、試驗(yàn)和測量工作。

5、指導(dǎo)督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參與單位工程質(zhì)量的評(píng)定工作。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料、項(xiàng)目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。

7、辦理項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證索賠工作。

8、督促上報(bào)公司各部門的各項(xiàng)報(bào)表。

9、參與項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作。

10、受理合理化建議，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，開展技術(shù)革新，完成項(xiàng)目的技術(shù)效益計(jì)劃。

11、主持項(xiàng)目的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。

12、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。

路橋公司項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)篇十一

展會(huì)項(xiàng)目的經(jīng)營目標(biāo)，一般包括營業(yè)收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構(gòu)成)、營業(yè)利潤和登記觀眾人數(shù)(好的消費(fèi)類展會(huì)也有觀眾數(shù)量考核)三個(gè)方面的指標(biāo)。這些指標(biāo)由公司下達(dá)，其根據(jù)是項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)理須參與財(cái)務(wù)預(yù)算，深入了解經(jīng)營目標(biāo)形成的依據(jù)。公司通過下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)(有的與項(xiàng)目經(jīng)理簽署協(xié)議)，確定項(xiàng)目經(jīng)理的管理責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理完成或超額完成指標(biāo)，將獲得相應(yīng)的薪資(包括與指標(biāo)掛鉤的傭金或獎(jiǎng)金);若未完成指標(biāo)或出現(xiàn)重大經(jīng)營管理失誤，個(gè)人收入將被扣罰，或遭到降薪甚至免職等處罰。

細(xì)化經(jīng)營目標(biāo)在團(tuán)隊(duì)中分解落實(shí)

項(xiàng)目經(jīng)理須將公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)逐一細(xì)化，按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)分工逐人落實(shí)。如展位銷售收入指標(biāo)，需要細(xì)化為展覽面積、展位數(shù)、展位銷售定價(jià)。之后，再根據(jù)銷售代表擁有的客戶資源，分解為每個(gè)銷售代表應(yīng)承擔(dān)的銷售指標(biāo)。又如登記觀眾人數(shù)指標(biāo)，需要分為解為專業(yè)觀眾信息采集總量(數(shù)據(jù)庫信息數(shù))和展會(huì)現(xiàn)場登記專業(yè)觀眾數(shù)兩個(gè)層次的指標(biāo)。在展會(huì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，所有成員都應(yīng)知曉項(xiàng)目的經(jīng)營指標(biāo)，也須明了自己承擔(dān)的經(jīng)營指標(biāo)。此謂“人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任”。有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，一般會(huì)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)偏高下達(dá)指標(biāo)，即團(tuán)隊(duì)內(nèi)下達(dá)的指標(biāo)高于公司指標(biāo)，以利確保實(shí)現(xiàn)公司指標(biāo)。

制定工作計(jì)劃掌握業(yè)務(wù)工作進(jìn)度

以表格形式編制工作計(jì)劃。工作計(jì)劃細(xì)分為工作項(xiàng)目、子項(xiàng)、工作要求、完成時(shí)間和責(zé)任人等欄目。工作計(jì)劃中的工作項(xiàng)目一般按營運(yùn)、營銷、銷售與其它分為四大項(xiàng)。每個(gè)大項(xiàng)之下再按具體業(yè)務(wù)細(xì)分事項(xiàng)即子項(xiàng)。如營運(yùn)項(xiàng)目之下，一般細(xì)分為展館租賃(確定展會(huì)檔期)、展位圖布置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會(huì)現(xiàn)場服務(wù)、行政許可辦理等子項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)工作計(jì)劃，督促各項(xiàng)工作按要求、按時(shí)間推進(jìn)。

明確團(tuán)隊(duì)成員分工堅(jiān)持規(guī)范的業(yè)務(wù)流程

團(tuán)隊(duì)成員一般按營運(yùn)、營銷、銷售三個(gè)業(yè)務(wù)方向分工。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)明確具體的業(yè)務(wù)崗位及其職責(zé)。中小型項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)崗位分工有交叉或兼職，也需要事前明確。每個(gè)崗位的業(yè)務(wù)流程應(yīng)由公司統(tǒng)一制定。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員均應(yīng)按規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，開展自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作。團(tuán)隊(duì)成員的分工和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，屬于公司管理制度的組成部分，項(xiàng)目經(jīng)理是執(zhí)行者。在執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以加以優(yōu)化，使之更加合理，更有效率。

嚴(yán)格團(tuán)隊(duì)管理樹立制度權(quán)威

依靠制度管理團(tuán)隊(duì)，而不以“人治”方式管理。在管理中要堅(jiān)持原則，賞罰嚴(yán)明，不徇私情。項(xiàng)目經(jīng)理須帶頭遵守制度。樹立制度的權(quán)威，就是樹立項(xiàng)目經(jīng)理自身的威信。

養(yǎng)成溝通習(xí)慣保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信息通暢

保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息通暢，旨在發(fā)現(xiàn)工作中的存在問題，以便及時(shí)解決。會(huì)議是制度化的溝通形式。一般有周會(huì)和專題會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理須主持會(huì)議。周會(huì)主要是調(diào)度業(yè)務(wù)工作進(jìn)度。專題會(huì)議則是針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營管理中出現(xiàn)重要問題的專項(xiàng)研討。周會(huì)需要團(tuán)隊(duì)成員全體參加。專題會(huì)議可根據(jù)需要確定參加人員。個(gè)別交流也是重要的溝通方式。項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員“一對(duì)一”或小范圍交流，易于掌握不便會(huì)議溝通的信息。電子郵件的溝通也很重要。重大問題或敏感問題(如調(diào)整分配)即便口頭溝通了，也應(yīng)通過電子郵件確認(rèn)。

既控大局又抓細(xì)節(jié) 有效克難進(jìn)取

經(jīng)營展會(huì)項(xiàng)目不可能一帆風(fēng)順。在困難面前，項(xiàng)目經(jīng)理須從全局出發(fā)，針對(duì)重點(diǎn)工作或工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取強(qiáng)而有力的具體措施，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破難局，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。而改進(jìn)業(yè)務(wù)或服務(wù)工作中的弊病或不足，則需要抓細(xì)節(jié)。不會(huì)抓細(xì)節(jié)，工作措施就無法落實(shí)。能否抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，抓細(xì)節(jié)，是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理有沒有洞察力、判斷力和執(zhí)行力的重要標(biāo)準(zhǔn)。

善借公司資源強(qiáng)化自身管理地位

在經(jīng)營管理中，任何項(xiàng)目經(jīng)理都會(huì)有自身的“短板”，都會(huì)遇到困境而需借助外力來擺脫。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先利用公司的資源，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會(huì)項(xiàng)目需要對(duì)外提供重要的文本，而項(xiàng)目經(jīng)理不善寫作。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)商請(qǐng)公司內(nèi)的專家?guī)兔?。如公司?nèi)專家難以勝任，可請(qǐng)求公司領(lǐng)導(dǎo)商請(qǐng)外面的專家相助。又如，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的骨干員工發(fā)生思想上或工作上的問題，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營管理造成了不利影響，項(xiàng)目經(jīng)理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生的沖突。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可商請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)出面做工作，以化解矛盾。不善于利用公司內(nèi)部資源的項(xiàng)目經(jīng)理，何談利用公司外部的資源。

關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員營造和諧工作氛圍

只關(guān)心指標(biāo)而不關(guān)心人的管理者，其所管理的團(tuán)隊(duì)是不會(huì)有向心力的。而只講賺錢而不講情感的團(tuán)隊(duì)，是冷漠、松散和缺乏合力的組織。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的思想、工作和生活及其家庭，注意幫助員工理順情緒，排憂解難，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。項(xiàng)目經(jīng)理處事公平正直，有擔(dān)待而不過于計(jì)較個(gè)人得失，保持樂觀向上的精神面貌，往往是促使團(tuán)隊(duì)和諧、戰(zhàn)力充沛的核心元素。

更新知識(shí)技能 樂于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新

項(xiàng)目經(jīng)理一方面要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)能力和經(jīng)營管理水平;一方面要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)步，促使員工整體素質(zhì)改善。在當(dāng)前，掌握互聯(lián)網(wǎng)營銷技術(shù)、熟悉計(jì)算機(jī)管理工具，是項(xiàng)目經(jīng)理更新知識(shí)與技能的重點(diǎn)領(lǐng)域。具有培訓(xùn)員工能力的項(xiàng)目經(jīng)理，易于贏得員工信任，尤其是青年員工的歡迎。而且，這樣的項(xiàng)目經(jīng)理，在業(yè)務(wù)上可以做到“提得起，放得下”，不會(huì)因業(yè)務(wù)骨干離職或“拿一把”而無從應(yīng)對(duì)。

展會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理管理不但要有高效的管理方法，還要有耐心，夠細(xì)心，才能圓滿完成一項(xiàng)復(fù)雜的會(huì)展活動(dòng)。