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路橋公司項目經(jīng)理主要職責(zé)篇一

負(fù)責(zé)本公司開展臨床試驗的項目管理工作，同時兼任重點客戶的重點項目及重點中心的監(jiān)查工作，確保所有試驗嚴(yán)格按照臨床試驗方案、標(biāo)準(zhǔn)操作程序/內(nèi)部操作流程和中國法規(guī)進行。

對所負(fù)責(zé)的研究項目進行全面的質(zhì)量控制與管理，按時完成臨床試驗在國內(nèi)的全面啟動、執(zhí)行及結(jié)束工作，并及時高效的與項目相關(guān)的其他部門人員進行溝通和協(xié)調(diào)，如醫(yī)學(xué)寫作，數(shù)據(jù)與統(tǒng)計，質(zhì)量保證人員等等。

負(fù)責(zé)與申辦方及上級領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，選定試驗中心、研究者并制定試驗預(yù)算。

項目進行中進行例行質(zhì)量控制與進展報告。

負(fù)責(zé)項目相關(guān)文件，物資及藥品調(diào)配，與申辦方及時溝通安全，物資，時間點及財務(wù)預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容。

作為公司及客戶的主要對外代表及時向研究者(試驗醫(yī)生)傳遞公司和客戶的重要信息，培養(yǎng)并保持與研究者的良好關(guān)系。

全面負(fù)責(zé)本組或項目組cra及cra助理的帶教培訓(xùn)及日常管理工作。

協(xié)助crm、crd及商務(wù)部門尋求新項目合作及業(yè)務(wù)客戶拓展。

路橋公司項目經(jīng)理主要職責(zé)篇二

項目經(jīng)理在安全生產(chǎn)方面對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是項目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對項目部安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，其安全生產(chǎn)責(zé)任是：

5、組織制定工程項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

6、堅持把安全管理作為項目管理首要內(nèi)容，與施工生產(chǎn)同時進行；

9、負(fù)責(zé)組織項目部員工安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作。

11、對因違章指揮或決策失誤而造成員工傷亡事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

12、發(fā)生生產(chǎn)安全事故及時上報并按照應(yīng)急預(yù)案立即組織施救，防止事故擴大，事后按照“四不放過”原則處理。

路橋公司項目經(jīng)理主要職責(zé)篇三

2、按照檢修計劃跟進落實設(shè)施設(shè)備的運行、檢查、保養(yǎng)及維修工作;

3、依據(jù)年度目標(biāo)責(zé)任內(nèi)容，促進物業(yè)收、支的完成進度;

4、負(fù)責(zé)項目部合格服務(wù)的處理及糾正、預(yù)防措施和跟蹤，并提出合理化建議;

5、熟悉國家及當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)、物業(yè)管理行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)、政策;

6、嚴(yán)格控制項目各類物品的領(lǐng)用及使用，做好節(jié)能降耗工作;

7、處理業(yè)主的重大投訴及重大事件;

8、拓展多種經(jīng)營渠道，提高公司經(jīng)濟利潤

路橋公司項目經(jīng)理主要職責(zé)篇四

1.配合項目經(jīng)理管理工程質(zhì)量、保證進度，控制項目成本 。

2.配合項目經(jīng)理管理現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)項目的順利施工，按時竣工 。

3.會基本電腦操作，會使用cad制圖。

4.確保項目的施工質(zhì)量、施工安全 。

5.與甲方、監(jiān)理、總包建立良好的關(guān)系，力爭項目利潤合理化

6.與現(xiàn)場其他各單位保持良好的合作關(guān)系，保證項目的正常運行。

路橋公司項目經(jīng)理主要職責(zé)篇五

他們是項目的核心人項目經(jīng)理是項目的管理者。顧名思義，項目和項目管理是未來的潮流。

也應(yīng)意識到項目中有關(guān)當(dāng)項目的概念已經(jīng)被熟識和利用的同時，也是項目成功的關(guān)鍵。物，而不是程序和技能否圓滿地完成項目目標(biāo)，關(guān)鍵在于人員，在項目進行中，人員的重要性。

術(shù)。程序和技術(shù)只不過是協(xié)助人員工作的工具。

他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)團隊準(zhǔn)時、項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實現(xiàn)項目目標(biāo)。項目經(jīng)理的工作即是對項目進行計劃、組織和控制，以贏得顧客的信同時他們應(yīng)當(dāng)激勵項目團隊，從而為項目團隊完成項目目標(biāo)提供領(lǐng)導(dǎo)決策。

任。

項目經(jīng)理是指為項目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。職業(yè)項目經(jīng)理則是指深諳項目管理之

為實道，熟悉項目管理知識體系，具有良好的職業(yè)道德，能夠熟練運用項目內(nèi)外各種資源，現(xiàn)工程項目目標(biāo)，以擔(dān)任項目經(jīng)理作為職業(yè)的受薪人員。

項目經(jīng)理的職責(zé)范圍

項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項

目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計

項目經(jīng)理必須要有一系列的技能包括提出敏銳問題的能力，察覺未聲明的假設(shè)以及解決人與

人之間的沖突，同時還需要更多的系統(tǒng)化的管理技能。

所有影響項目成功的項目經(jīng)理是關(guān)注風(fēng)險作為主要的關(guān)心的事。風(fēng)險主要從不確定中產(chǎn)生，的問題總是以這種方式或那種方式從風(fēng)險上產(chǎn)生。一個好的項目經(jīng)理可以顯著地減少風(fēng)險，以保證每一個重要的參與者都有機會表達自己的意見和關(guān)通常通過堅持開放的溝通的政策，心的事。

不確定性被最小化的方以能夠使風(fēng)險被控制，項目經(jīng)理是一個負(fù)責(zé)做或大或小的決定的人，法。項目經(jīng)理做出的每一個決定都應(yīng)該以該決定能夠直接使項目收益的方式做出。

控制、決策、組織、他除了具備一般經(jīng)理的諸如計劃、項目經(jīng)理是決定項目成敗的關(guān)鍵角色。

和功能問題；負(fù)責(zé)項目團隊建設(shè)和人才開直接解決問題或找到可能借助的各種外力和渠道；

發(fā)。、對外職責(zé)：與項目資助者和各方專家聯(lián)系；獲取外部資源；項目運行中的談判；做好與2 其他項目的協(xié)調(diào)。

項目經(jīng)理職責(zé)

下，會同有關(guān)部門協(xié)商組建項目經(jīng)理部。領(lǐng)導(dǎo)在總經(jīng)理1.對項目施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作全面負(fù)責(zé)。2.制定項目質(zhì)量目標(biāo)和項目本工程項目進行策劃，領(lǐng)導(dǎo)貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，3.經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。，對工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工狀況予合同負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項目施工4.以控制。

負(fù)責(zé)組織本工程項目的施工生產(chǎn)，建立項目安全保證體系對施工過程質(zhì)量負(fù)責(zé)。1.確保滿足合同要求和實計劃組織實施本質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工，負(fù)責(zé)優(yōu)化施工組織工作，2.現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

主持建立項目質(zhì)量保證體系，并按規(guī)定報批，計劃組織編制質(zhì)量負(fù)責(zé)組織本項目質(zhì)量策劃，1.將項目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門、班組和崗位，并對況進行檢查監(jiān)實施情督。

負(fù)責(zé)組織圖紙會審、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃的交底工作。2.負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實施各項管理制度和相關(guān)程序，對本3.項目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

和檢查生產(chǎn)過程的指導(dǎo)確?，F(xiàn)場使用的文件均為有效版本，負(fù)責(zé)文件和資料的管理工作，4.各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。

定期召開質(zhì)量例會，并及時向公司主管部門反饋質(zhì)量信息。5.負(fù)責(zé)組織動員本項目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施。6.

總結(jié)

負(fù)責(zé)檢驗和試驗人員、儀器設(shè)備的配備和管理工作。8.小組活qc項目開展指導(dǎo)、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本項目的培訓(xùn)工作，材料領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新9.動。

領(lǐng)導(dǎo)本項目質(zhì)量評定和竣工交驗工作。10.施工管理部職責(zé)

運輸、機械、物資、及時掌握工程進度，檢查組織落實情況，負(fù)責(zé)項目施工調(diào)度管理工作，1.勞動力情況及存在問題及時處理解決。

認(rèn)真參加并執(zhí)行經(jīng)理部生產(chǎn)計劃的編制和安排，下達班組旬日作業(yè)計劃。2.3.確保施工過程按照質(zhì)量體系文件要求進行。

履約中的主要問題及時提出改進措施。

并監(jiān)督執(zhí)行。政策，環(huán)境保護的方針、勞動保護、工程質(zhì)量、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、1.質(zhì)量技術(shù)檢查施工準(zhǔn)備工作和技術(shù)交底并審核施工組織設(shè)計中有關(guān)安全、參加施工調(diào)查，2.措施。根據(jù)設(shè)計文件和施工組織設(shè)計要求檢查施工方法、3.對違反操作規(guī)程和危害技術(shù)操作方法，工程質(zhì)量現(xiàn)象堅決制止并令其返修。

參加隱蔽工程檢查和工程竣工予驗及驗收交接工作。7.機械設(shè)備部職責(zé)

參與施工調(diào)查，編制工程機械化施工方案，并根據(jù)施工組織設(shè)計，編制機械配備、使用計1.劃。

確保機械設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)。調(diào)試和使用的全過程管理，安裝、負(fù)責(zé)機械設(shè)備的選型、2.掌握項目機械設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、性能、用途及生產(chǎn)能力。解決機械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、3.修中的技術(shù)問題。

組織對各種機械事故的調(diào)查、分析和處理。4.物資供應(yīng)部職責(zé)

貫徹執(zhí)行有關(guān)物資管理的方針、政策、法令，負(fù)責(zé)制定與健全各項規(guī)章制度及實施辦法。1.解決生產(chǎn)急需。的采購工作，材料水泥等主要做好鋼材、掌握市場行情，建立物資信息網(wǎng)，2.3.編制物資采購申請計劃，負(fù)責(zé)項目分管物資的采購工作。

并組織實施。制定項目內(nèi)施工預(yù)算細(xì)則，法規(guī)。法令、嚴(yán)格執(zhí)行國家經(jīng)濟政策和有關(guān)文件、1.負(fù)責(zé)項目的驗工計價工作，向建設(shè)、監(jiān)理單位申報各類驗工報表，編制月驗工計價表和季2.度驗工及年度驗工。

依據(jù)施工進展情況和設(shè)計變更內(nèi)容，及時編制補充預(yù)算。3.配合公司經(jīng)營計劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時的合同評審工作。4.負(fù)責(zé)對工程分承包方和勞務(wù)分承包方進行評價，并從《合格工程分承包方名錄》和《合格5.勞務(wù)分承包方名錄》中選定合格分承包方。

財務(wù)部職責(zé)

加強成本管理的監(jiān)督和檢查工作，組織貫徹各項經(jīng)費法規(guī)和財務(wù)制度。1.編制流動資金收支計劃，負(fù)責(zé)組織工程價款的結(jié)算工作。2.負(fù)責(zé)有關(guān)費用計劃的控制工作和會計憑證的復(fù)核負(fù)責(zé)外部和內(nèi)部制定的原始憑證的審核，3.工作。

參與稅收、物價、財務(wù)大檢查工作。4.后勤保障部職責(zé) 1.努力搞好各項生活福利設(shè)施，會同財務(wù)部編制好福利、行政費用計劃。

做好生活、辦公用品、低值易耗品的管理，負(fù)責(zé)采購、分配、發(fā)放、保管登記，健全各項2.管理制度。做好生活用水、用電管理和房屋維修、衛(wèi)生保健工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作。3.積極開展常見病、多發(fā)病的防治工作，大力加強預(yù)防知識的普及和宣傳教育工作。4.認(rèn)真落實治安防范管理規(guī)定，嚴(yán)密防范措施，認(rèn)真推行治安承包責(zé)任制，保證生產(chǎn)工作的5.順利進行。

加強對消防工作的監(jiān)督檢查，督促逐級消防責(zé)任制的貫徹落實，搞好對特殊工種、重點部6.位工人的安全防火教育。

負(fù)責(zé)本工種施工技術(shù)管理工作。1.審核設(shè)計文件，熟悉文件內(nèi)容，實地核對，并根據(jù)施工調(diào)查資料，對設(shè)計中存在問題及時2.提請監(jiān)理或設(shè)計單位解決。

宣傳學(xué)習(xí)國家有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)范、規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行局質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。牢固樹立質(zhì)1.量第一、用戶至上的思想。

貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策及規(guī)定。努力學(xué)習(xí)，掌握專業(yè)知識和安全1.要求，提高管理水平，搞好安全工作。

調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進意見和措施，掌握項目安全生產(chǎn)情況，組織開展2.安全預(yù)想活動，廣泛進行宣傳教育。

項目試驗員職責(zé)

認(rèn)真執(zhí)行本崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，嚴(yán)格遵守試驗操作規(guī)程。1.負(fù)責(zé)材料取樣、送檢、試塊制作工作，根據(jù)設(shè)計要求確定砼的配合比以及執(zhí)行中的檢驗、2.修訂工作。

開展質(zhì)量分析活動，及時發(fā)現(xiàn)施工中影響工程質(zhì)量的問題，制止違章操作，監(jiān)督施工質(zhì)量，3.提出改進建議。

負(fù)責(zé)現(xiàn)場計量工作，正確使用和愛護試驗儀器和設(shè)備，對檢驗、測量和試驗設(shè)備進行維護4.保養(yǎng)，并按規(guī)定要求及時送計量部門校準(zhǔn)。

提供竣工文件中所需要的試驗報告資料。5.項目材料員職責(zé)

負(fù)責(zé)對進場所有物資進行驗證，并對物資數(shù)量和外觀質(zhì)量進行檢驗。1.

路橋公司項目經(jīng)理主要職責(zé)篇六

4.負(fù)責(zé)團隊組建、團隊建設(shè)、日常工作安排、績效考核等部門管理；

5.梳理和培養(yǎng)客戶的需求，統(tǒng)籌管理項目現(xiàn)場實施，負(fù)責(zé)區(qū)域常態(tài)化的客戶服務(wù)與管理；

6.協(xié)調(diào)及處理客戶重大投訴與建議，與重要客戶的溝通和洽談；

7.負(fù)責(zé)客戶相關(guān)項目需求分析、項目規(guī)劃、過程實施、結(jié)果驗收、客戶培訓(xùn)等全過程；

8.提供公司業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品開發(fā)、客戶服務(wù)的有效決策與技術(shù)支持；

9.整理并解決項目執(zhí)行過程中的各種問題，組織項目成員對問題進行分析和解決；

路橋公司項目經(jīng)理主要職責(zé)篇七

3、負(fù)責(zé)所屬團隊的日常管理(試用考核、異動、獎懲、培訓(xùn)、督促、審核等);

4、負(fù)責(zé)所屬客戶業(yè)務(wù)的日常運作管理及溝通協(xié)調(diào)；

5、負(fù)責(zé)所屬客戶的突發(fā)、異常事件的處理；

6、負(fù)責(zé)所屬客戶的客戶關(guān)系建設(shè)、維護，負(fù)責(zé)所屬客戶回款工作的跟進；

7、負(fù)責(zé)所屬客戶需求的深度挖掘，幫助所在團隊達成業(yè)績指標(biāo)；

8、按時按量完成公司和直線經(jīng)理所分配的其他任務(wù)。

路橋公司項目經(jīng)理主要職責(zé)篇八

1.負(fù)責(zé)項目部團隊建設(shè)及公司各項目的`管控。

2.根據(jù)合同及客戶需求，明確供貨范圍，做好項目規(guī)劃，負(fù)責(zé)與客戶方溝通，推動各職能部門按項目要求開展各項工作，協(xié)調(diào)各項資源以達成項目目標(biāo)。

3.組織設(shè)計圖紙內(nèi)部評審，并與客戶方進行會簽工作;

4.協(xié)調(diào)、推進、督促和檢查公司內(nèi)部相關(guān)職能部門在設(shè)計、采購、生產(chǎn)、安裝等環(huán)節(jié)的執(zhí)行，積極處理項目問題;及時預(yù)警項目異常情況并推動處理。

5.負(fù)責(zé)組織客戶方預(yù)驗收工作;

6.負(fù)責(zé)安排客戶現(xiàn)場設(shè)備安裝調(diào)試工作;

7.負(fù)責(zé)安排提供終驗收所需文檔資料并推動項目達成終驗收條件;

8.進行項目小結(jié)，總結(jié)項目過程問題及項目管理經(jīng)驗;

路橋公司項目經(jīng)理主要職責(zé)篇九

2.負(fù)責(zé)項目保后管理，風(fēng)險化解和追償工作;

3.負(fù)責(zé)拓展和維護客戶資源;

4.負(fù)責(zé)擔(dān)保業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新、設(shè)計和推廣;

5.負(fù)責(zé)與銀行和其他相關(guān)機構(gòu)保持良好合作關(guān)系;

6.完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo);

7.完成部門負(fù)責(zé)人臨時交辦的工作任務(wù)。

路橋公司項目經(jīng)理主要職責(zé)篇十

1)受總經(jīng)理委托，代表公司對所承擔(dān)的項目工程全面負(fù)責(zé)，履行工程合同中承諾的各項條款。

2)根據(jù)工程項目實際需要，選配項目經(jīng)理部成員，達到分工清楚，職責(zé)明確，再報公司審核批準(zhǔn)。

3)主持編寫《施工組織設(shè)計》和《質(zhì)量計劃》，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)和業(yè)主認(rèn)可后，負(fù)責(zé)在項目中實施。

4) 按照公司下達的直接成本計劃，嚴(yán)格進行成本控制。合理支配計劃內(nèi)的開支。其它方面的支出，須先提出申請，總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能使用。

5)在公司“合格材料設(shè)備分供方”名冊內(nèi)選擇分供方。主持洽談材料、設(shè)備采購合同條款，正式“采購合同”的簽定須報公司審批。

6)負(fù)責(zé)建立項目工程人工費、材料費、機械費消耗總臺帳，每月底將當(dāng)月消耗量反饋給公司經(jīng)營部。

7)每月底向業(yè)主遞交工程進度結(jié)算書，負(fù)責(zé)收取工程進度款，建立項目工程收款臺帳。

8)當(dāng)業(yè)主指定使用的材料、設(shè)備的實際單價高出定額（或信息）價時，辦理差價有效簽證手續(xù)。

9)建立項目質(zhì)量管理責(zé)任制，適時組織項目技術(shù)質(zhì)檢人員對出現(xiàn)的和潛在的質(zhì)量問題，討論制定糾正預(yù)防措施。同時，還應(yīng)特別重視關(guān)鍵工序和特殊工序的控制工作，檢查督促責(zé)任人落實到位。

10)建立項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)抓好項目安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作。

11)建立項目工程合同履約臺帳，記錄合同實施過程中，甲、乙雙方執(zhí)行合同情況，進行有效的合同管理。

12)負(fù)責(zé)定期對項目各崗位人員的工作進行檢查考核。

13)每月底必須將當(dāng)月項目工作情況和下月工作安排向公司領(lǐng)導(dǎo)作書面匯報，同時認(rèn)真聽取公司領(lǐng)導(dǎo)要求，確保項目工作在“一級管理，一級核算”的管理模式下順利進行。

14)按照合同的約定或業(yè)主要求，申報、組織竣工驗收及工程交付點交工作，確保工程資料準(zhǔn)確完整，辦理手續(xù)清楚齊全。

15)負(fù)責(zé)組織編制工程結(jié)算書，并與業(yè)主方（或業(yè)主方代表）共同對工程結(jié)算進行審核。

16)負(fù)責(zé)工程的保修服務(wù)工作。最后，還應(yīng)對項目施工管理工作進行書面總結(jié)。

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)與權(quán)限

1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府、行業(yè)及公司的`技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)文件。

2)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，是分管工程技術(shù)、質(zhì)量工作的負(fù)責(zé)人。為工程滿足設(shè)計要求和達到項目整體工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

3)主持對設(shè)計圖紙復(fù)查工作，參加圖紙會審，協(xié)助辦理涉及設(shè)計變更的有關(guān)手續(xù)。

4)負(fù)責(zé)匯編項目工程施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃工作。

5)督促、檢查項目施工員、質(zhì)檢員、施工班組，一定要嚴(yán)格按照施工圖紙、設(shè)計變更及項目技術(shù)準(zhǔn)備文件要求施工，以施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。

6)及時協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)難點，負(fù)責(zé)對一般不合格品的處置。出現(xiàn)嚴(yán)重不合格品現(xiàn)象后及時向公司報告。

7) 積極組織收集學(xué)習(xí)新技術(shù)、結(jié)合項目工程實際，努力推廣應(yīng)用“四新”成果，開展qc小組活動。

8)負(fù)責(zé)對工程項目竣工的自檢評定及交付驗收工作進行檢查，達到工程資料的準(zhǔn)確性、完整性。

項目經(jīng)理的職責(zé)

1、確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。

2、制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃 項目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標(biāo)的實現(xiàn)標(biāo)志如形象進度控制點等。

3、組織精干的項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

4、及時決策 項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。

5、履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 項目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來。

項目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）崗位責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本項目的技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)。

2、主持單位工程設(shè)計交底、圖紙會審；主持編制施工組織設(shè)計，施工方案及作業(yè)設(shè)計，主持（或參加，有質(zhì)量總監(jiān)）編制本項目的質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)向項目管理人員進行技術(shù)交底。

3、主持制定安全技術(shù)措施，指導(dǎo)項目管理人員執(zhí)行施工組織設(shè)計和各類技術(shù)措施，指導(dǎo)項目開展qc小組活動。

4、深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題，主持管理項目的計量、試驗和測量工作。

5、指導(dǎo)督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程質(zhì)量的評定工作。

6、負(fù)責(zé)項目技術(shù)資料、項目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。

7、辦理項目設(shè)計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證索賠工作。

8、督促上報公司各部門的各項報表。

9、參與項目預(yù)結(jié)算工作。

10、受理合理化建議，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，開展技術(shù)革新，完成項目的技術(shù)效益計劃。

11、主持項目的各項培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。

12、完成項目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。

路橋公司項目經(jīng)理主要職責(zé)篇十一

展會項目的經(jīng)營目標(biāo)，一般包括營業(yè)收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構(gòu)成)、營業(yè)利潤和登記觀眾人數(shù)(好的消費類展會也有觀眾數(shù)量考核)三個方面的指標(biāo)。這些指標(biāo)由公司下達，其根據(jù)是項目財務(wù)預(yù)算。項目經(jīng)理須參與財務(wù)預(yù)算，深入了解經(jīng)營目標(biāo)形成的依據(jù)。公司通過下達經(jīng)營指標(biāo)(有的與項目經(jīng)理簽署協(xié)議)，確定項目經(jīng)理的管理責(zé)任。項目經(jīng)理完成或超額完成指標(biāo)，將獲得相應(yīng)的薪資(包括與指標(biāo)掛鉤的傭金或獎金);若未完成指標(biāo)或出現(xiàn)重大經(jīng)營管理失誤，個人收入將被扣罰，或遭到降薪甚至免職等處罰。

細(xì)化經(jīng)營目標(biāo)在團隊中分解落實

項目經(jīng)理須將公司下達的經(jīng)營目標(biāo)逐一細(xì)化，按照團隊成員的業(yè)務(wù)分工逐人落實。如展位銷售收入指標(biāo)，需要細(xì)化為展覽面積、展位數(shù)、展位銷售定價。之后，再根據(jù)銷售代表擁有的客戶資源，分解為每個銷售代表應(yīng)承擔(dān)的銷售指標(biāo)。又如登記觀眾人數(shù)指標(biāo)，需要分為解為專業(yè)觀眾信息采集總量(數(shù)據(jù)庫信息數(shù))和展會現(xiàn)場登記專業(yè)觀眾數(shù)兩個層次的指標(biāo)。在展會項目團隊中，所有成員都應(yīng)知曉項目的經(jīng)營指標(biāo)，也須明了自己承擔(dān)的經(jīng)營指標(biāo)。此謂“人人頭上有指標(biāo)，個個肩上有責(zé)任”。有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，一般會在團隊內(nèi)偏高下達指標(biāo)，即團隊內(nèi)下達的指標(biāo)高于公司指標(biāo)，以利確保實現(xiàn)公司指標(biāo)。

制定工作計劃掌握業(yè)務(wù)工作進度

以表格形式編制工作計劃。工作計劃細(xì)分為工作項目、子項、工作要求、完成時間和責(zé)任人等欄目。工作計劃中的工作項目一般按營運、營銷、銷售與其它分為四大項。每個大項之下再按具體業(yè)務(wù)細(xì)分事項即子項。如營運項目之下，一般細(xì)分為展館租賃(確定展會檔期)、展位圖布置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會現(xiàn)場服務(wù)、行政許可辦理等子項。項目經(jīng)理依據(jù)工作計劃，督促各項工作按要求、按時間推進。

明確團隊成員分工堅持規(guī)范的業(yè)務(wù)流程

團隊成員一般按營運、營銷、銷售三個業(yè)務(wù)方向分工。每個團隊成員都應(yīng)明確具體的業(yè)務(wù)崗位及其職責(zé)。中小型項目的團隊成員業(yè)務(wù)崗位分工有交叉或兼職，也需要事前明確。每個崗位的業(yè)務(wù)流程應(yīng)由公司統(tǒng)一制定。團隊中的每個成員均應(yīng)按規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，開展自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作。團隊成員的分工和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，屬于公司管理制度的組成部分，項目經(jīng)理是執(zhí)行者。在執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理可以加以優(yōu)化，使之更加合理，更有效率。

嚴(yán)格團隊管理樹立制度權(quán)威

依靠制度管理團隊，而不以“人治”方式管理。在管理中要堅持原則，賞罰嚴(yán)明，不徇私情。項目經(jīng)理須帶頭遵守制度。樹立制度的權(quán)威，就是樹立項目經(jīng)理自身的威信。

養(yǎng)成溝通習(xí)慣保持團隊內(nèi)部信息通暢

保持團隊內(nèi)部的信息通暢，旨在發(fā)現(xiàn)工作中的存在問題，以便及時解決。會議是制度化的溝通形式。一般有周會和專題會議。項目經(jīng)理須主持會議。周會主要是調(diào)度業(yè)務(wù)工作進度。專題會議則是針對項目經(jīng)營管理中出現(xiàn)重要問題的專項研討。周會需要團隊成員全體參加。專題會議可根據(jù)需要確定參加人員。個別交流也是重要的溝通方式。項目經(jīng)理與團隊成員“一對一”或小范圍交流，易于掌握不便會議溝通的信息。電子郵件的溝通也很重要。重大問題或敏感問題(如調(diào)整分配)即便口頭溝通了，也應(yīng)通過電子郵件確認(rèn)。

既控大局又抓細(xì)節(jié) 有效克難進取

經(jīng)營展會項目不可能一帆風(fēng)順。在困難面前，項目經(jīng)理須從全局出發(fā)，針對重點工作或工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取強而有力的具體措施，帶領(lǐng)團隊突破難局，實現(xiàn)目標(biāo)。而改進業(yè)務(wù)或服務(wù)工作中的弊病或不足，則需要抓細(xì)節(jié)。不會抓細(xì)節(jié)，工作措施就無法落實。能否抓重點、抓關(guān)鍵，抓細(xì)節(jié)，是考驗項目經(jīng)理有沒有洞察力、判斷力和執(zhí)行力的重要標(biāo)準(zhǔn)。

善借公司資源強化自身管理地位

在經(jīng)營管理中，任何項目經(jīng)理都會有自身的“短板”，都會遇到困境而需借助外力來擺脫。項目經(jīng)理應(yīng)首先利用公司的資源，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會項目需要對外提供重要的文本，而項目經(jīng)理不善寫作。此時，項目經(jīng)理就應(yīng)商請公司內(nèi)的專家?guī)兔?。如公司?nèi)專家難以勝任，可請求公司領(lǐng)導(dǎo)商請外面的專家相助。又如，項目團隊中的骨干員工發(fā)生思想上或工作上的問題，對項目的經(jīng)營管理造成了不利影響，項目經(jīng)理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項目經(jīng)理發(fā)生的沖突。此時，項目經(jīng)理可商請公司領(lǐng)導(dǎo)出面做工作，以化解矛盾。不善于利用公司內(nèi)部資源的項目經(jīng)理，何談利用公司外部的資源。

關(guān)心團隊成員營造和諧工作氛圍

只關(guān)心指標(biāo)而不關(guān)心人的管理者，其所管理的團隊是不會有向心力的。而只講賺錢而不講情感的團隊，是冷漠、松散和缺乏合力的組織。項目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)心團隊成員的思想、工作和生活及其家庭，注意幫助員工理順情緒，排憂解難，提升團隊凝聚力。項目經(jīng)理處事公平正直，有擔(dān)待而不過于計較個人得失，保持樂觀向上的精神面貌，往往是促使團隊和諧、戰(zhàn)力充沛的核心元素。

更新知識技能 樂于帶領(lǐng)團隊業(yè)務(wù)創(chuàng)新

項目經(jīng)理一方面要加強自身的學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)能力和經(jīng)營管理水平;一方面要引導(dǎo)團隊學(xué)習(xí)進步，促使員工整體素質(zhì)改善。在當(dāng)前，掌握互聯(lián)網(wǎng)營銷技術(shù)、熟悉計算機管理工具，是項目經(jīng)理更新知識與技能的重點領(lǐng)域。具有培訓(xùn)員工能力的項目經(jīng)理，易于贏得員工信任，尤其是青年員工的歡迎。而且，這樣的項目經(jīng)理，在業(yè)務(wù)上可以做到“提得起，放得下”，不會因業(yè)務(wù)骨干離職或“拿一把”而無從應(yīng)對。

展會項目經(jīng)理管理不但要有高效的管理方法，還要有耐心，夠細(xì)心，才能圓滿完成一項復(fù)雜的會展活動。