每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

安全監(jiān)理會議發(fā)言稿 安全監(jiān)理專題會議篇一

大家好!

在這辭舊迎新之際，首先祝各位領(lǐng)導(dǎo)，師傅，同事新年快樂。

今天，能做作為先進(jìn)個人在這里發(fā)言，我感到十分激動和榮幸，如果說我在工作中取得了任何成績，那也是第10監(jiān)理項(xiàng)目部共同努力的結(jié)果，更是公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持，熱情幫助的結(jié)果。所以，請?jiān)试S我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表達(dá)最誠摯的感激和最衷心的祝愿。

不知不覺，來到公司至今2年多了，2年間，我見證了公司，由弱變強(qiáng)，由艱難成立到跨越發(fā)展的過程，而我，當(dāng)初只是一個20歲的懵懂青年，在這兩年間我與公司共同成長，更是我步入社會最精華的2年，期間，曾有過年輕氣盛的躁動，淺嘗甘霖的欣喜，屢遭挫折的痛楚，還有過不知所措的迷茫和不眠不休的焦慮，是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切的話語給了我力量，是同事們的微笑給了我鼓勵，是業(yè)主的贊同給了我動力，讓我勇敢的去戰(zhàn)勝一切困難，嘗到不斷超越喜悅，經(jīng)此種種，自己早已對監(jiān)理事業(yè)產(chǎn)生了特殊的情感。

因?yàn)檫@份情感，我時刻鞭策自己加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷汲取知識，積蓄能量，提高履職質(zhì)量。

因?yàn)檫@份情感，我時刻鞭策自己深入施工現(xiàn)場，堅(jiān)持活躍在工程第一線，同施工人員一起看工地，找問題，及時收集信息，排除工程隱患，把維護(hù)工程質(zhì)量和安全，當(dāng)成自己最重要的責(zé)任。

因?yàn)檫@份情感，我時刻自己盡心、盡責(zé)，為推進(jìn)和諧、共贏的公司管理理念。我堅(jiān)持和同事們一起探研工作，為每一個流程精心思索。為每一個工程難點(diǎn)反復(fù)推敲，受到業(yè)主們的廣泛認(rèn)可。

我始終認(rèn)為，實(shí)踐出真知，只有經(jīng)過枯燥的不斷重復(fù)，反復(fù)操練，才能真正掌握各項(xiàng)工作水平，做到干一行，愛一行，轉(zhuǎn)一行才能更好的服務(wù)客戶，服務(wù)社會。

回收2019年的工作，有成績也有不足，成績只能說明過去，我面前是一張白紙，在此，我承諾，我將懷著一顆感恩的心，投入到今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，不屈不饒的工作精神，團(tuán)結(jié)同事，服從指揮，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，高質(zhì)高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，同時不斷的克服自己的缺點(diǎn)，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的支持和信任，為公司快速，高效，穩(wěn)健發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

安全監(jiān)理會議發(fā)言稿 安全監(jiān)理專題會議篇二

同志們：

xx年春節(jié)已經(jīng)過去，我們又開始了新的征程，也就是說xx年是再創(chuàng)輝煌的一年。今天我們滿懷勝利喜悅，歡聚一堂，共同總結(jié)過去，謀劃未來。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策和和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，牢記主題，把握主線，審時度勢，以轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展方式為目標(biāo)，以提高企業(yè)核心競爭力為重點(diǎn)，以實(shí)施精細(xì)化管理為核心，以提高服務(wù)水平為載體，動員全體員工堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇，攻堅(jiān)克難，高位求進(jìn)，加快發(fā)展，圓滿完成xx年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將xx年的工作情況總結(jié)暨xx年工作安排如下：

一、xx年度主要工作回顧

(一)乘勢而上，推進(jìn)河南際龍快速發(fā)展

xx年際龍公司在各級黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，在各合作單位的大力支持和配合下，全體員工以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實(shí)施精細(xì)化管理為重點(diǎn)，以“監(jiān)理企業(yè)樹品牌，監(jiān)理人員講責(zé)任”為企業(yè)的經(jīng)營理念，創(chuàng)新思維，科學(xué)發(fā)展;突出重點(diǎn)，推進(jìn)發(fā)展;乘勢而上，加快發(fā)展。咨詢、監(jiān)理、招標(biāo)代理等主營業(yè)務(wù)成績顯著。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，頑強(qiáng)拼搏，戰(zhàn)高溫、斗酷暑、頂嚴(yán)寒、抗風(fēng)雪、餐風(fēng)沐雨，夜以繼日，加班加點(diǎn)，任勞任怨工作。xx年度各項(xiàng)主營業(yè)務(wù)共簽訂合同 份，合同金額 元，實(shí)現(xiàn)總收入 萬元，實(shí)現(xiàn)利潤 萬元，上交稅收 萬元。這些成績的取得，是黨的現(xiàn)行政策和各合作單位大力支持的結(jié)果，是公司班子集體智慧的結(jié)果，更是全體員工精誠團(tuán)結(jié)，艱苦奮斗的結(jié)果。在此我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向關(guān)心支持公司發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)致以最衷心的感謝，向辛勤工作在各個崗位盡忠職守的全體員工致以崇高的敬意和親切慰問。

1、搶抓機(jī)遇，做強(qiáng)監(jiān)理工作。圍繞公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以“服務(wù)社會，奉獻(xiàn)社會”為己任，創(chuàng)新機(jī)制，全力攻堅(jiān)。一是繼續(xù)推行監(jiān)理項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制。用好一人、帶好一幫、管好一片，充分發(fā)揮總監(jiān)在項(xiàng)目管理上的積極性，加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價和安全、合同、信息管理以及與施工相關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。通過監(jiān)理項(xiàng)目定期考核和交叉測評，比學(xué)趕幫，嚴(yán)格獎懲，有效提高了監(jiān)管水平。二是在建監(jiān)理項(xiàng)目把開展“爭創(chuàng)一流監(jiān)理企業(yè)”勞動競賽與企業(yè)的“監(jiān)理企業(yè)樹品牌，監(jiān)理人員講責(zé)任”經(jīng)營理念相結(jié)合，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識、誠信意識、品牌意識。加強(qiáng)在建工程項(xiàng)目“五控五管一協(xié)調(diào)”(“五控”為：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、變更控制、風(fēng)險(xiǎn)控制;“五管”為：安保管理、信息管理、資產(chǎn)管理、合同管理、知識產(chǎn)權(quán)管理;“一協(xié)調(diào)”為：組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目參與的各方關(guān)系)。保證了建設(shè)項(xiàng)目良好受控。三是樹形象、鑄品牌。不斷提升綜合實(shí)力，積極參加行業(yè)評優(yōu)等活動。先后榮獲 優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)稱號和漯河市監(jiān)理行業(yè)信用 單位。四是堅(jiān)持一業(yè)為主，多種經(jīng)營。去年經(jīng)過艱苦努力，公司資質(zhì)由乙級順利晉升為甲級單位;同時完成了招標(biāo)代理資質(zhì)的升級工作，xx年12月招標(biāo)代理資質(zhì)由暫定資質(zhì)順利晉升為正式資質(zhì)國，為進(jìn)一步拓寬公司市場份額奠定了基礎(chǔ)。

2.精益求精，做好招投標(biāo)代理工作。招標(biāo)代理部門工作人員，積極學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握規(guī)范，嚴(yán)格操作程序，從項(xiàng)目公告、報(bào)名、投標(biāo)、開標(biāo)，到資料備案，程序規(guī)范有序，公開、公正、合理、合法，全年共完成項(xiàng)目代理15個。

3、強(qiáng)化素質(zhì)，做好人員培訓(xùn)工作。 監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，只有熟悉管理、法律、經(jīng)濟(jì)等多方面的知識，才能正確行使監(jiān)理職能。根據(jù)公司人員狀況，年初我們制定了人員培訓(xùn)的素質(zhì)提升計(jì)劃，公司全年共舉辦培訓(xùn)2期，旨在提高公司人員的綜合素質(zhì)和工作能力。對新進(jìn)員工實(shí)行崗前培訓(xùn)，增強(qiáng)調(diào)公司員工職業(yè)素質(zhì)。

4、嚴(yán)格管理，做好財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)會計(jì)制度。在積極制定了公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案、增加或減少注冊資本方案，并且根據(jù)公司經(jīng)營、投資計(jì)劃，編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，按公司現(xiàn)金流量計(jì)劃，對資金實(shí)行集中管理，統(tǒng)一負(fù)責(zé)資金的綜合平衡，為公司的資金收支做到了科學(xué)合理，達(dá)到了增效節(jié)支，保證了企業(yè)的正常運(yùn)行和健康發(fā)展。

(二)打造品牌，爭創(chuàng)一流監(jiān)理企業(yè)

全年公司堅(jiān)持攻堅(jiān)克難，超常努力的工作狀態(tài)不松懈，繼續(xù)深入推進(jìn)誠信體系建設(shè)，爭創(chuàng)一流監(jiān)理企業(yè)。

1、用一流管理，創(chuàng)一流的精品工程。一是檢查持證人員到位情況。加強(qiáng)監(jiān)理人員配臵，特別是加強(qiáng)持證人員的監(jiān)管，嚴(yán)格按照合同要求把好用人入口關(guān)。二是檢查監(jiān)理抽查和試驗(yàn)檢測記錄歸檔情況。加強(qiáng)監(jiān)理試驗(yàn)抽檢工作，嚴(yán)格按照合同條款和監(jiān)理試驗(yàn)檢測規(guī)范的要求，完成試驗(yàn)檢測抽檢工作，達(dá)到合同規(guī)定的抽檢頻率。三是檢查監(jiān)理日志記錄審核情況。加強(qiáng)監(jiān)理日志的管理，督促監(jiān)理人員認(rèn)真做好監(jiān)理巡視、旁站記錄，確保監(jiān)理日志和安全日志詳細(xì)可靠。四是檢查監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料歸檔情況。加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料的管理，各類文件和資料必須分類建檔存放，監(jiān)理通知須有完整的簽字閉合資料。五是檢查監(jiān)理設(shè)施設(shè)備使用管理情況。加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備的管理。

2、樹行業(yè)新風(fēng)，誠信鑄造企業(yè)品牌 。公司堅(jiān)持以落實(shí)責(zé)任為主題，層層抓落實(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)督查，嚴(yán)格考核和問責(zé)。對在建監(jiān)理項(xiàng)目集中督導(dǎo)及內(nèi)業(yè)資料檢查情況進(jìn)行總結(jié)分析，充分肯定監(jiān)理項(xiàng)目在施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面所做出的成績;分析質(zhì)量安全管理工作面臨的問題，安排布署加強(qiáng)質(zhì)量安全管理的要求，確保公司質(zhì)量、安全、效益和信譽(yù)，真正樹立起河南際龍這個品牌。

3、重質(zhì)量安全，確保各個項(xiàng)目如期完成。深入貫徹落實(shí)上級有關(guān)會議精神，領(lǐng)導(dǎo)班子分組開展質(zhì)量安全大檢查大整治活動，到各在建監(jiān)理項(xiàng)目對工程安全質(zhì)量等進(jìn)行全面檢查，并組織召開xx年度施工監(jiān)理質(zhì)量安全問題分析會暨監(jiān)理技術(shù)交流會，全面落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量安全任務(wù);技術(shù)交流對各監(jiān)理項(xiàng)目在質(zhì)量、安全監(jiān)理方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，針對項(xiàng)目出現(xiàn)的個別質(zhì)量問題和安全事故，認(rèn)真分析原因，從技術(shù)角度把正反兩面的利弊展示出來，互相取長補(bǔ)短，查漏補(bǔ)缺，尤其是針對薄弱環(huán)節(jié)，及時采取針對性、操作性強(qiáng)的對策舉措，狠抓工作落實(shí)。

(三)科學(xué)管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

建立科學(xué)有效的精細(xì)化管理制度，通過抓內(nèi)控制度建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高制度執(zhí)行力，形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的良好格局，使公司管理做到有章可循，依法經(jīng)營，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)健康有序發(fā)展。

1、強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)。通過建立完善《監(jiān)理工作質(zhì)量管理辦法》、《監(jiān)理項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料管理辦法》、《監(jiān)理項(xiàng)目駐地辦管理辦法》等管理制度，達(dá)到強(qiáng)化隊(duì)伍、科學(xué)管理、求實(shí)創(chuàng)新，以誠取勝，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市場。

2、強(qiáng)化人力資源管理。進(jìn)一步推進(jìn)人事制度改革，建立完善公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人、用人機(jī)制，堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向。加強(qiáng)人才培訓(xùn)、交流和儲備，加大人才培養(yǎng)力度，加大核心專業(yè)技術(shù)骨干的培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。完善監(jiān)理、招投標(biāo)代理等專業(yè)職業(yè)教育體系和繼續(xù)教育體系。積極鼓勵全體員工參加各類專業(yè)技術(shù)職稱考試，不斷提升專業(yè)技術(shù)水平;堅(jiān)持以人為本，注重感情留人。尊重人，關(guān)心人，努力構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧的監(jiān)理團(tuán)隊(duì);注重事業(yè)留人，不斷壯大骨干隊(duì)伍;注重發(fā)展留人。按時做好監(jiān)理人員的技術(shù)考核考評，幫助技術(shù)職務(wù)和職稱逐步得到晉升，為發(fā)展提供平臺;注重薪酬留人。根據(jù)工作實(shí)效，對工作績效較好的監(jiān)理給予專項(xiàng)獎勵。

同志們，過去的一年是取得輝煌成就的一年。在歡慶勝利的同時，我們也清醒地認(rèn)識到發(fā)展的道路并不平坦。xx年，可以說是希望與困難同在，競爭與挑戰(zhàn)并存。市場競爭更加慘烈，監(jiān)理發(fā)展空間愈來愈窄，如公司還存在人才結(jié)構(gòu)不盡合理，企業(yè)核心競爭力不強(qiáng)，企業(yè)管理還較粗放，企業(yè)主業(yè)還不夠多，資源整合不夠有力，企業(yè)整體競爭優(yōu)勢尚不充分等問題。問題就是壓力，差距就是潛力。在xx年，我們將對照差距添措施，發(fā)奮圖強(qiáng)創(chuàng)新高，努力把河南際龍打造成漯河乃至河南一流的監(jiān)理企業(yè)。

二、xx年主要工作任務(wù)

xx年，我們要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，凝聚力量，高位求進(jìn)、加快發(fā)展，抓住和用好黃金機(jī)遇期，加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，明確工作思路和奮斗目標(biāo)，科學(xué)謀劃未來。攻堅(jiān)克難謀發(fā)展，開拓創(chuàng)新樹品牌，積極開拓新的服務(wù)領(lǐng)域，走監(jiān)理、工程咨詢、造價服務(wù)、工程代建、招標(biāo)代理等多位一體的發(fā)展之路，爭取市場競爭中的主動權(quán)，使公司走向持續(xù)健康順利發(fā)展之路。

今年工作的工作目標(biāo)是：完成產(chǎn)值 元。其中工程監(jiān)理產(chǎn)值 元，招標(biāo)代理 元，實(shí)現(xiàn)利潤 萬元，積極申請咨詢服務(wù)和造價服務(wù)兩項(xiàng)資質(zhì)，爭創(chuàng)優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)稱號。

(一)做好監(jiān)理主業(yè)。以“專項(xiàng)治理”為抓手，切實(shí)做好工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資和廉政管理，推動監(jiān)理各項(xiàng)工作上新水平。一要深入開展重點(diǎn)項(xiàng)目集中建設(shè)攻堅(jiān)活動。配合業(yè)主抓好工程進(jìn)度，進(jìn)一步強(qiáng)化計(jì)劃目標(biāo)管理，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，及時研究解決影響工程建設(shè)進(jìn)度的重點(diǎn)難點(diǎn)的突出問題，按照既定目標(biāo)，倒排工期，加快推進(jìn)，防止工程年底搶通，忽視質(zhì)量，盲目蠻干。二要抓好今年新開工項(xiàng)目及其他中標(biāo)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理，繼續(xù)開展監(jiān)理施工現(xiàn)場安全指數(shù)評價工作，深入開展質(zhì)量安全大檢查大整治活動，以事故“零容忍”為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理和安全保障。以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主線，以加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制為重點(diǎn)，做好安全監(jiān)理，用安全統(tǒng)攬監(jiān)理工作的全局，切實(shí)履行安全監(jiān)理職責(zé)，最大程度地減少安全事故，爭創(chuàng)一流監(jiān)理企業(yè)品牌。三要進(jìn)一步深化總監(jiān)負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)對項(xiàng)目的規(guī)范化精細(xì)管理，加強(qiáng)對項(xiàng)目前期和延期的控制。四要開展“六比六賽”活動。即比監(jiān)理工作效率，賽工程施工進(jìn)度;比優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)，賽工程質(zhì)量水平;比依法嚴(yán)格監(jiān)理，賽安全監(jiān)管成效;比按章辦理變更和計(jì)量，賽造價和費(fèi)用監(jiān)理到位;比文明監(jiān)理，賽內(nèi)部科學(xué)管理;比遵紀(jì)守法，賽廉潔監(jiān)理。切實(shí)把勞動競賽與監(jiān)理工作“五控五管一協(xié)調(diào)”緊密結(jié)合起來，推進(jìn)公司更好更快發(fā)展。

(二)做好招投標(biāo)工作。當(dāng)前是站穩(wěn)腳跟，拓展業(yè)務(wù)，積極用好新資質(zhì)，為資質(zhì)再升級奠定基礎(chǔ)。一要抓緊完成招標(biāo)代理新資質(zhì)的宣傳工作，擴(kuò)大影響面，取得市場份額。二要進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營方式，探索發(fā)展新途徑，做好做活招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)技術(shù)咨詢服務(wù)工作，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，同時抓緊做好政府采購招標(biāo)代理工作。三要進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，完善內(nèi)部管理制度，明確職責(zé)分工提高工作實(shí)效。四要進(jìn)一步提高招標(biāo)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。五要創(chuàng)新思路，建立戰(zhàn)略互助合作單位，在做精做細(xì)招標(biāo)咨詢的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大工程投標(biāo)咨詢服務(wù)，發(fā)展編制施工內(nèi)業(yè)資料、工程交竣工資料，拓展服務(wù)領(lǐng)域，提高企業(yè)知名度。

(三)做好經(jīng)營管理和市場拓展。 外拓市場，內(nèi)強(qiáng)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的根本法則。我們要準(zhǔn)確把握市場規(guī)律，適應(yīng)市場變化的要求，抓住機(jī)遇，乘勢而上，提升競爭力，主動迎接挑戰(zhàn)，把監(jiān)理主業(yè)做大做強(qiáng)。一要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更廣泛地合作，要創(chuàng)新經(jīng)營管理辦法，建立健全相對配套的經(jīng)營管理機(jī)制。在具體方式上可以采用與有實(shí)力的監(jiān)理企業(yè)合作，借力開拓外地市場。二要認(rèn)真做好項(xiàng)目儲備。要根據(jù)市場建設(shè)規(guī)劃擬定一個全面投標(biāo)計(jì)劃，明確投標(biāo)任務(wù)。把中標(biāo)把握性較大的項(xiàng)目列為重點(diǎn)，作好充分的投標(biāo)前期準(zhǔn)備工作，包括與業(yè)主主要人員的先期接觸與溝通，做到有的放矢，保持有一定數(shù)量的項(xiàng)目儲備滿足公司快速、持續(xù)的發(fā)展。三要在投標(biāo)策略上做到知己知彼，掌握與公司有實(shí)力的競爭對手，包括他們的合作伙伴，對他們每個項(xiàng)目的投標(biāo)情況，每次開標(biāo)數(shù)據(jù)，都要掌握。對每一個競爭單位分列圖解，分析他們投標(biāo)、中標(biāo)的規(guī)律，根據(jù)當(dāng)時投標(biāo)情況，結(jié)合競爭對手的數(shù)據(jù)分析，決策公司的投標(biāo)策略及標(biāo)價。同時在購買招標(biāo)文件后安排相關(guān)部門測算詳實(shí)的項(xiàng)目成本，提供決策依據(jù)。四要加強(qiáng)生產(chǎn)管理，降低成本，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，爭取業(yè)主支持，緩解經(jīng)費(fèi)壓力。五要在公司內(nèi)部引入總監(jiān)競爭機(jī)制。以后項(xiàng)目逐漸減少，并非每位總監(jiān)都有獨(dú)立的項(xiàng)目可做。項(xiàng)目中標(biāo)后，公司制定一個工程監(jiān)理項(xiàng)目總監(jiān)的競爭機(jī)制，先進(jìn)行資格評審，確定幾個總監(jiān)后備人選進(jìn)行競爭報(bào)價，擇優(yōu)上崗。

(四)做好強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)資金合理運(yùn)用，資產(chǎn)經(jīng)營有效使用是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。一要加強(qiáng)資金預(yù)算管理，合理控制成本開支，提高資金運(yùn)行效率。二要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)，嚴(yán)格制度化管理。切實(shí)提高辦事工作效率，確保一線資金按時到位，保證各項(xiàng)工作的順利開展。三要加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，降低資產(chǎn)使用成本。

(五)做好質(zhì)量安全管理。貫徹落實(shí)質(zhì)量安全的相關(guān)要求，將安全工作抓早、抓細(xì)、抓實(shí)，抓緊真正做到防微杜漸，防患未然。一要一絲不茍、嚴(yán)格控制。切實(shí)履行監(jiān)理現(xiàn)場管控職責(zé)，切實(shí)履行工程質(zhì)量現(xiàn)場管控職責(zé)，要求施工單位嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定施工;嚴(yán)格監(jiān)理程序，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理工作，加大工地巡查、抽檢、旁站頻率，對出現(xiàn)的違規(guī)施工行為及時制止，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進(jìn)行處理。二要嚴(yán)格監(jiān)理試驗(yàn)檢測管理，加強(qiáng)工程原材料的準(zhǔn)入控制，加大對工程實(shí)體質(zhì)量的抽檢頻率，嚴(yán)把各分項(xiàng)工程的驗(yàn)收關(guān)口。三要按照“統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)、重點(diǎn)督查”的方式，切實(shí)有效加強(qiáng)工程質(zhì)量和施工安全的源頭管理、過程控制和動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決工程質(zhì)量、安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)和重要問題，進(jìn)一步完善工作體系、責(zé)任體系、制度體系及工作機(jī)制，確保在建項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，杜絕重特大安全事故，最大程度減少一般安全事故。

(六)做好隊(duì)伍建設(shè)。

1、要建設(shè)善于學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)。在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)的時代里，學(xué)習(xí)應(yīng)是每個人謀生的必要手段，要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，把學(xué)習(xí)當(dāng)成工作，在工作中不斷學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)。按照自己的奮斗目標(biāo)，向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向一切內(nèi)行的人們學(xué)習(xí)。

2、要打造英勇善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。市場經(jīng)濟(jì)的核心是競爭，我們又是處在夾縫中求生存的企業(yè)，必須樹立攻無不克，戰(zhàn)無不勝，堅(jiān)忍不拔，無堅(jiān)不摧的大無畏精神。不怕苦，不怕累，不怕難，敢打硬仗，敢于挑戰(zhàn)極限，要克服嬌氣、傲氣、怨氣，樹立正氣、勇氣、和氣，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，勇往直前，敢爭一流。

3、要構(gòu)建密切協(xié)作的和諧團(tuán)隊(duì)。往今來，和御天下，中華民族幾千年來崇尚“和為貴”、和衷共濟(jì)。和諧企業(yè)就有力量，講和諧就是對內(nèi)要團(tuán)結(jié)，上下一心，求同存異，就能無堅(jiān)不摧，無往而不勝。對外和諧就要善于處好上下左右的協(xié)作關(guān)系，不驕傲，不自滿，謹(jǐn)言慎行，勇于放下架子，廣交朋友，坦誠相待，求得支持，營造企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。

4、要塑造德才兼?zhèn)涞膱F(tuán)隊(duì)。人們常說，要做事，先做人。說起容易做到難。怎樣做人?就是要有人性、有道德、有人格。司馬遷在史記中寫道：才者，德之資也;德者，才之帥也，有德無才，庸碌無為，有才無德，貽害無窮，只有德才兼?zhèn)涞膱F(tuán)隊(duì)才是不可戰(zhàn)勝的隊(duì)伍。在當(dāng)前物質(zhì)豐富，道德缺失的社會環(huán)境下，道德建設(shè)已成為文化建設(shè)的核心，是社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。人才乃企業(yè)興旺之基，創(chuàng)新之本。愛才重才，惜才是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必備的素質(zhì)，要努力創(chuàng)造條件為人才成長提供平臺，要建立良好的激勵機(jī)制留住人才，要以優(yōu)秀的條件吸引人才，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，要制定切實(shí)可行的人才培養(yǎng)規(guī)劃，只有聚積了一流的人才，才能創(chuàng)造一流的業(yè)績，建成一流的品牌企業(yè)，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

同志們，做好今后的工作，困難多，任務(wù)艱巨。因此，我們要始終樹立科學(xué)的發(fā)展觀，在地方黨委政府和上級業(yè)務(wù)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會務(wù)界的大力支持下，在各合作單位的配合下，認(rèn)清發(fā)展形勢，把握發(fā)展機(jī)遇，找準(zhǔn)發(fā)展重點(diǎn)，完善發(fā)展機(jī)制，聚足發(fā)展力量，使公司在市場經(jīng)濟(jì)競爭中贏得主動，努力使公司從粗放管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、流程化、精細(xì)化、信息化，在公司內(nèi)逐步形成機(jī)制活、職責(zé)清、后勁強(qiáng)的發(fā)展格局，用干今年、想明年的前瞻性思維把公司工作規(guī)劃好、設(shè)計(jì)好、發(fā)展好，為社會發(fā)展、經(jīng)濟(jì)繁榮、企業(yè)壯大、員工受益做出更大貢獻(xiàn)。

新春雖然已過，按我們當(dāng)?shù)亓?xí)俗，正月十五不過，還在過年中，在這里向大家拜個晚年，祝大家身體健康，闔家幸福，萬事如意!

同時讓我們在新的一年里，共同攜手來開創(chuàng)河南際龍新的里程，實(shí)現(xiàn)新的跨越，取得新的成就，樹立新的豐碑。 謝謝大家!

安全監(jiān)理會議發(fā)言稿 安全監(jiān)理專題會議篇三

同志們：

xx年春節(jié)已經(jīng)過去，我們又開始了新的征程，也就是說xx年是再創(chuàng)輝煌的一年。今天我們滿懷勝利喜悅，歡聚一堂，共同總結(jié)過去，謀劃未來。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策和和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，牢記主題，把握主線，審時度勢，以轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展方式為目標(biāo)，以提高企業(yè)核心競爭力為重點(diǎn)，以實(shí)施精細(xì)化管理為核心，以提高服務(wù)水平為載體，動員全體員工堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇，攻堅(jiān)克難，高位求進(jìn)，加快發(fā)展，圓滿完成xx年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將xx年的工作情況總結(jié)暨xx年工作安排如下：

一、xx年度主要工作回顧

(一)乘勢而上，推進(jìn)河南際龍快速發(fā)展

xx年際龍公司在各級黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，在各合作單位的大力支持和配合下，全體員工以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實(shí)施精細(xì)化管理為重點(diǎn)，以“監(jiān)理企業(yè)樹品牌，監(jiān)理人員講責(zé)任”為企業(yè)的經(jīng)營理念，創(chuàng)新思維，科學(xué)發(fā)展;突出重點(diǎn)，推進(jìn)發(fā)展;乘勢而上，加快發(fā)展。咨詢、監(jiān)理、招標(biāo)代理等主營業(yè)務(wù)成績顯著。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，頑強(qiáng)拼搏，戰(zhàn)高溫、斗酷暑、頂嚴(yán)寒、抗風(fēng)雪、餐風(fēng)沐雨，夜以繼日，加班加點(diǎn)，任勞任怨工作。xx年度各項(xiàng)主營業(yè)務(wù)共簽訂合同 份，合同金額 元，實(shí)現(xiàn)總收入 萬元，實(shí)現(xiàn)利潤 萬元，上交稅收 萬元。這些成績的取得，是黨的現(xiàn)行政策和各合作單位大力支持的結(jié)果，是公司班子集體智慧的結(jié)果，更是全體員工精誠團(tuán)結(jié)，艱苦奮斗的結(jié)果。在此我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向關(guān)心支持公司發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)致以最衷心的感謝，向辛勤工作在各個崗位盡忠職守的全體員工致以崇高的敬意和親切慰問。

1、搶抓機(jī)遇，做強(qiáng)監(jiān)理工作。圍繞公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以“服務(wù)社會，奉獻(xiàn)社會”為己任，創(chuàng)新機(jī)制，全力攻堅(jiān)。一是繼續(xù)推行監(jiān)理項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制。用好一人、帶好一幫、管好一片，充分發(fā)揮總監(jiān)在項(xiàng)目管理上的積極性，加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價和安全、合同、信息管理以及與施工相關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。通過監(jiān)理項(xiàng)目定期考核和交叉測評，比學(xué)趕幫，嚴(yán)格獎懲，有效提高了監(jiān)管水平。二是在建監(jiān)理項(xiàng)目把開展“爭創(chuàng)一流監(jiān)理企業(yè)”勞動競賽與企業(yè)的“監(jiān)理企業(yè)樹品牌，監(jiān)理人員講責(zé)任”經(jīng)營理念相結(jié)合，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識、誠信意識、品牌意識。加強(qiáng)在建工程項(xiàng)目“五控五管一協(xié)調(diào)”(“五控”為：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、變更控制、風(fēng)險(xiǎn)控制;“五管”為：安保管理、信息管理、資產(chǎn)管理、合同管理、知識產(chǎn)權(quán)管理;“一協(xié)調(diào)”為：組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目參與的各方關(guān)系)。保證了建設(shè)項(xiàng)目良好受控。三是樹形象、鑄品牌。不斷提升綜合實(shí)力，積極參加行業(yè)評優(yōu)等活動。先后榮獲 優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)稱號和漯河市監(jiān)理行業(yè)信用 單位。四是堅(jiān)持一業(yè)為主，多種經(jīng)營。去年經(jīng)過艱苦努力，公司資質(zhì)由乙級順利晉升為甲級單位;同時完成了招標(biāo)代理資質(zhì)的升級工作，xx年12月招標(biāo)代理資質(zhì)由暫定資質(zhì)順利晉升為正式資質(zhì)國，為進(jìn)一步拓寬公司市場份額奠定了基礎(chǔ)。

2.精益求精，做好招投標(biāo)代理工作。招標(biāo)代理部門工作人員，積極學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握規(guī)范，嚴(yán)格操作程序，從項(xiàng)目公告、報(bào)名、投標(biāo)、開標(biāo)，到資料備案，程序規(guī)范有序，公開、公正、合理、合法，全年共完成項(xiàng)目代理15個。

3、強(qiáng)化素質(zhì)，做好人員培訓(xùn)工作。 監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，只有熟悉管理、法律、經(jīng)濟(jì)等多方面的知識，才能正確行使監(jiān)理職能。根據(jù)公司人員狀況，年初我們制定了人員培訓(xùn)的素質(zhì)提升計(jì)劃，公司全年共舉辦培訓(xùn)2期，旨在提高公司人員的綜合素質(zhì)和工作能力。對新進(jìn)員工實(shí)行崗前培訓(xùn)，增強(qiáng)調(diào)公司員工職業(yè)素質(zhì)。

4、嚴(yán)格管理，做好財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)會計(jì)制度。在積極制定了公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案、增加或減少注冊資本方案，并且根據(jù)公司經(jīng)營、投資計(jì)劃，編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，按公司現(xiàn)金流量計(jì)劃，對資金實(shí)行集中管理，統(tǒng)一負(fù)責(zé)資金的綜合平衡，為公司的資金收支做到了科學(xué)合理，達(dá)到了增效節(jié)支，保證了企業(yè)的正常運(yùn)行和健康發(fā)展。

(二)打造品牌，爭創(chuàng)一流監(jiān)理企業(yè)

全年公司堅(jiān)持攻堅(jiān)克難，超常努力的工作狀態(tài)不松懈，繼續(xù)深入推進(jìn)誠信體系建設(shè)，爭創(chuàng)一流監(jiān)理企業(yè)。

1、用一流管理，創(chuàng)一流的精品工程。一是檢查持證人員到位情況。加強(qiáng)監(jiān)理人員配臵，特別是加強(qiáng)持證人員的監(jiān)管，嚴(yán)格按照合同要求把好用人入口關(guān)。二是檢查監(jiān)理抽查和試驗(yàn)檢測記錄歸檔情況。加強(qiáng)監(jiān)理試驗(yàn)抽檢工作，嚴(yán)格按照合同條款和監(jiān)理試驗(yàn)檢測規(guī)范的要求，完成試驗(yàn)檢測抽檢工作，達(dá)到合同規(guī)定的抽檢頻率。三是檢查監(jiān)理日志記錄審核情況。加強(qiáng)監(jiān)理日志的管理，督促監(jiān)理人員認(rèn)真做好監(jiān)理巡視、旁站記錄，確保監(jiān)理日志和安全日志詳細(xì)可靠。四是檢查監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料歸檔情況。加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料的管理，各類文件和資料必須分類建檔存放，監(jiān)理通知須有完整的簽字閉合資料。五是檢查監(jiān)理設(shè)施設(shè)備使用管理情況。加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備的管理。

2、樹行業(yè)新風(fēng)，誠信鑄造企業(yè)品牌 。公司堅(jiān)持以落實(shí)責(zé)任為主題，層層抓落實(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)督查，嚴(yán)格考核和問責(zé)。對在建監(jiān)理項(xiàng)目集中督導(dǎo)及內(nèi)業(yè)資料檢查情況進(jìn)行總結(jié)分析，充分肯定監(jiān)理項(xiàng)目在施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面所做出的成績;分析質(zhì)量安全管理工作面臨的問題，安排布署加強(qiáng)質(zhì)量安全管理的要求，確保公司質(zhì)量、安全、效益和信譽(yù)，真正樹立起河南際龍這個品牌。

3、重質(zhì)量安全，確保各個項(xiàng)目如期完成。深入貫徹落實(shí)上級有關(guān)會議精神，領(lǐng)導(dǎo)班子分組開展質(zhì)量安全大檢查大整治活動，到各在建監(jiān)理項(xiàng)目對工程安全質(zhì)量等進(jìn)行全面檢查，并組織召開xx年度施工監(jiān)理質(zhì)量安全問題分析會暨監(jiān)理技術(shù)交流會，全面落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量安全任務(wù);技術(shù)交流對各監(jiān)理項(xiàng)目在質(zhì)量、安全監(jiān)理方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，針對項(xiàng)目出現(xiàn)的個別質(zhì)量問題和安全事故，認(rèn)真分析原因，從技術(shù)角度把正反兩面的利弊展示出來，互相取長補(bǔ)短，查漏補(bǔ)缺，尤其是針對薄弱環(huán)節(jié)，及時采取針對性、操作性強(qiáng)的對策舉措，狠抓工作落實(shí)。

(三)科學(xué)管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

建立科學(xué)有效的精細(xì)化管理制度，通過抓內(nèi)控制度建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高制度執(zhí)行力，形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的良好格局，使公司管理做到有章可循，依法經(jīng)營，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)健康有序發(fā)展。

1、強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)。通過建立完善《監(jiān)理工作質(zhì)量管理辦法》、《監(jiān)理項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料管理辦法》、《監(jiān)理項(xiàng)目駐地辦管理辦法》等管理制度，達(dá)到強(qiáng)化隊(duì)伍、科學(xué)管理、求實(shí)創(chuàng)新，以誠取勝，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市場。

2、強(qiáng)化人力資源管理。進(jìn)一步推進(jìn)人事制度改革，建立完善公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人、用人機(jī)制，堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向。加強(qiáng)人才培訓(xùn)、交流和儲備，加大人才培養(yǎng)力度，加大核心專業(yè)技術(shù)骨干的培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。完善監(jiān)理、招投標(biāo)代理等專業(yè)職業(yè)教育體系和繼續(xù)教育體系。積極鼓勵全體員工參加各類專業(yè)技術(shù)職稱考試，不斷提升專業(yè)技術(shù)水平;堅(jiān)持以人為本，注重感情留人。尊重人，關(guān)心人，努力構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧的監(jiān)理團(tuán)隊(duì);注重事業(yè)留人，不斷壯大骨干隊(duì)伍;注重發(fā)展留人。按時做好監(jiān)理人員的技術(shù)考核考評，幫助技術(shù)職務(wù)和職稱逐步得到晉升，為發(fā)展提供平臺;注重薪酬留人。根據(jù)工作實(shí)效，對工作績效較好的監(jiān)理給予專項(xiàng)獎勵。

同志們，過去的一年是取得輝煌成就的一年。在歡慶勝利的同時，我們也清醒地認(rèn)識到發(fā)展的道路并不平坦。xx年，可以說是希望與困難同在，競爭與挑戰(zhàn)并存。市場競爭更加慘烈，監(jiān)理發(fā)展空間愈來愈窄，如公司還存在人才結(jié)構(gòu)不盡合理，企業(yè)核心競爭力不強(qiáng)，企業(yè)管理還較粗放，企業(yè)主業(yè)還不夠多，資源整合不夠有力，企業(yè)整體競爭優(yōu)勢尚不充分等問題。問題就是壓力，差距就是潛力。在xx年，我們將對照差距添措施，發(fā)奮圖強(qiáng)創(chuàng)新高，努力把河南際龍打造成漯河乃至河南一流的監(jiān)理企業(yè)。

二、xx年主要工作任務(wù)

xx年，我們要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，凝聚力量，高位求進(jìn)、加快發(fā)展，抓住和用好黃金機(jī)遇期，加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，明確工作思路和奮斗目標(biāo)，科學(xué)謀劃未來。攻堅(jiān)克難謀發(fā)展，開拓創(chuàng)新樹品牌，積極開拓新的服務(wù)領(lǐng)域，走監(jiān)理、工程咨詢、造價服務(wù)、工程代建、招標(biāo)代理等多位一體的發(fā)展之路，爭取市場競爭中的主動權(quán)，使公司走向持續(xù)健康順利發(fā)展之路。

今年工作的工作目標(biāo)是：完成產(chǎn)值 元。其中工程監(jiān)理產(chǎn)值 元，招標(biāo)代理 元，實(shí)現(xiàn)利潤 萬元，積極申請咨詢服務(wù)和造價服務(wù)兩項(xiàng)資質(zhì)，爭創(chuàng)優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)稱號。

(一)做好監(jiān)理主業(yè)。以“專項(xiàng)治理”為抓手，切實(shí)做好工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資和廉政管理，推動監(jiān)理各項(xiàng)工作上新水平。一要深入開展重點(diǎn)項(xiàng)目集中建設(shè)攻堅(jiān)活動。配合業(yè)主抓好工程進(jìn)度，進(jìn)一步強(qiáng)化計(jì)劃目標(biāo)管理，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，及時研究解決影響工程建設(shè)進(jìn)度的重點(diǎn)難點(diǎn)的突出問題，按照既定目標(biāo)，倒排工期，加快推進(jìn)，防止工程年底搶通，忽視質(zhì)量，盲目蠻干。二要抓好今年新開工項(xiàng)目及其他中標(biāo)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理，繼續(xù)開展監(jiān)理施工現(xiàn)場安全指數(shù)評價工作，深入開展質(zhì)量安全大檢查大整治活動，以事故“零容忍”為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理和安全保障。以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主線，以加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制為重點(diǎn)，做好安全監(jiān)理，用安全統(tǒng)攬監(jiān)理工作的全局，切實(shí)履行安全監(jiān)理職責(zé)，最大程度地減少安全事故，爭創(chuàng)一流監(jiān)理企業(yè)品牌。三要進(jìn)一步深化總監(jiān)負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)對項(xiàng)目的規(guī)范化精細(xì)管理，加強(qiáng)對項(xiàng)目前期和延期的控制。四要開展“六比六賽”活動。即比監(jiān)理工作效率，賽工程施工進(jìn)度;比優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)，賽工程質(zhì)量水平;比依法嚴(yán)格監(jiān)理，賽安全監(jiān)管成效;比按章辦理變更和計(jì)量，賽造價和費(fèi)用監(jiān)理到位;比文明監(jiān)理，賽內(nèi)部科學(xué)管理;比遵紀(jì)守法，賽廉潔監(jiān)理。切實(shí)把勞動競賽與監(jiān)理工作“五控五管一協(xié)調(diào)”緊密結(jié)合起來，推進(jìn)公司更好更快發(fā)展。

(二)做好招投標(biāo)工作。當(dāng)前是站穩(wěn)腳跟，拓展業(yè)務(wù)，積極用好新資質(zhì)，為資質(zhì)再升級奠定基礎(chǔ)。一要抓緊完成招標(biāo)代理新資質(zhì)的宣傳工作，擴(kuò)大影響面，取得市場份額。二要進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營方式，探索發(fā)展新途徑，做好做活招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)技術(shù)咨詢服務(wù)工作，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，同時抓緊做好政府采購招標(biāo)代理工作。三要進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，完善內(nèi)部管理制度，明確職責(zé)分工提高工作實(shí)效。四要進(jìn)一步提高招標(biāo)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。五要創(chuàng)新思路，建立戰(zhàn)略互助合作單位，在做精做細(xì)招標(biāo)咨詢的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大工程投標(biāo)咨詢服務(wù)，發(fā)展編制施工內(nèi)業(yè)資料、工程交竣工資料，拓展服務(wù)領(lǐng)域，提高企業(yè)知名度。

(三)做好經(jīng)營管理和市場拓展。 外拓市場，內(nèi)強(qiáng)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的根本法則。我們要準(zhǔn)確把握市場規(guī)律，適應(yīng)市場變化的要求，抓住機(jī)遇，乘勢而上，提升競爭力，主動迎接挑戰(zhàn)，把監(jiān)理主業(yè)做大做強(qiáng)。一要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更廣泛地合作，要創(chuàng)新經(jīng)營管理辦法，建立健全相對配套的經(jīng)營管理機(jī)制。在具體方式上可以采用與有實(shí)力的監(jiān)理企業(yè)合作，借力開拓外地市場。二要認(rèn)真做好項(xiàng)目儲備。要根據(jù)市場建設(shè)規(guī)劃擬定一個全面投標(biāo)計(jì)劃，明確投標(biāo)任務(wù)。把中標(biāo)把握性較大的項(xiàng)目列為重點(diǎn)，作好充分的投標(biāo)前期準(zhǔn)備工作，包括與業(yè)主主要人員的先期接觸與溝通，做到有的放矢，保持有一定數(shù)量的項(xiàng)目儲備滿足公司快速、持續(xù)的發(fā)展。三要在投標(biāo)策略上做到知己知彼，掌握與公司有實(shí)力的競爭對手，包括他們的合作伙伴，對他們每個項(xiàng)目的投標(biāo)情況，每次開標(biāo)數(shù)據(jù)，都要掌握。對每一個競爭單位分列圖解，分析他們投標(biāo)、中標(biāo)的規(guī)律，根據(jù)當(dāng)時投標(biāo)情況，結(jié)合競爭對手的數(shù)據(jù)分析，決策公司的投標(biāo)策略及標(biāo)價。同時在購買招標(biāo)文件后安排相關(guān)部門測算詳實(shí)的項(xiàng)目成本，提供決策依據(jù)。四要加強(qiáng)生產(chǎn)管理，降低成本，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，爭取業(yè)主支持，緩解經(jīng)費(fèi)壓力。五要在公司內(nèi)部引入總監(jiān)競爭機(jī)制。以后項(xiàng)目逐漸減少，并非每位總監(jiān)都有獨(dú)立的項(xiàng)目可做。項(xiàng)目中標(biāo)后，公司制定一個工程監(jiān)理項(xiàng)目總監(jiān)的競爭機(jī)制，先進(jìn)行資格評審，確定幾個總監(jiān)后備人選進(jìn)行競爭報(bào)價，擇優(yōu)上崗。

(四)做好強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)資金合理運(yùn)用，資產(chǎn)經(jīng)營有效使用是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。一要加強(qiáng)資金預(yù)算管理，合理控制成本開支，提高資金運(yùn)行效率。二要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)，嚴(yán)格制度化管理。切實(shí)提高辦事工作效率，確保一線資金按時到位，保證各項(xiàng)工作的順利開展。三要加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，降低資產(chǎn)使用成本。

(五)做好質(zhì)量安全管理。貫徹落實(shí)質(zhì)量安全的相關(guān)要求，將安全工作抓早、抓細(xì)、抓實(shí)，抓緊真正做到防微杜漸，防患未然。一要一絲不茍、嚴(yán)格控制。切實(shí)履行監(jiān)理現(xiàn)場管控職責(zé)，切實(shí)履行工程質(zhì)量現(xiàn)場管控職責(zé)，要求施工單位嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定施工;嚴(yán)格監(jiān)理程序，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理工作，加大工地巡查、抽檢、旁站頻率，對出現(xiàn)的違規(guī)施工行為及時制止，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進(jìn)行處理。二要嚴(yán)格監(jiān)理試驗(yàn)檢測管理，加強(qiáng)工程原材料的準(zhǔn)入控制，加大對工程實(shí)體質(zhì)量的抽檢頻率，嚴(yán)把各分項(xiàng)工程的驗(yàn)收關(guān)口。三要按照“統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)、重點(diǎn)督查”的方式，切實(shí)有效加強(qiáng)工程質(zhì)量和施工安全的源頭管理、過程控制和動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決工程質(zhì)量、安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)和重要問題，進(jìn)一步完善工作體系、責(zé)任體系、制度體系及工作機(jī)制，確保在建項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，杜絕重特大安全事故，最大程度減少一般安全事故。

(六)做好隊(duì)伍建設(shè)。

1、要建設(shè)善于學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)。在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)的時代里，學(xué)習(xí)應(yīng)是每個人謀生的必要手段，要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，把學(xué)習(xí)當(dāng)成工作，在工作中不斷學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)。按照自己的奮斗目標(biāo)，向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向一切內(nèi)行的人們學(xué)習(xí)。

2、要打造英勇善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。市場經(jīng)濟(jì)的核心是競爭，我們又是處在夾縫中求生存的企業(yè)，必須樹立攻無不克，戰(zhàn)無不勝，堅(jiān)忍不拔，無堅(jiān)不摧的大無畏精神。不怕苦，不怕累，不怕難，敢打硬仗，敢于挑戰(zhàn)極限，要克服嬌氣、傲氣、怨氣，樹立正氣、勇氣、和氣，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，勇往直前，敢爭一流。

3、要構(gòu)建密切協(xié)作的和諧團(tuán)隊(duì)。往今來，和御天下，中華民族幾千年來崇尚“和為貴”、和衷共濟(jì)。和諧企業(yè)就有力量，講和諧就是對內(nèi)要團(tuán)結(jié)，上下一心，求同存異，就能無堅(jiān)不摧，無往而不勝。對外和諧就要善于處好上下左右的協(xié)作關(guān)系，不驕傲，不自滿，謹(jǐn)言慎行，勇于放下架子，廣交朋友，坦誠相待，求得支持，營造企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。

4、要塑造德才兼?zhèn)涞膱F(tuán)隊(duì)。人們常說，要做事，先做人。說起容易做到難。怎樣做人?就是要有人性、有道德、有人格。司馬遷在史記中寫道：才者，德之資也;德者，才之帥也，有德無才，庸碌無為，有才無德，貽害無窮，只有德才兼?zhèn)涞膱F(tuán)隊(duì)才是不可戰(zhàn)勝的隊(duì)伍。在當(dāng)前物質(zhì)豐富，道德缺失的社會環(huán)境下，道德建設(shè)已成為文化建設(shè)的核心，是社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。人才乃企業(yè)興旺之基，創(chuàng)新之本。愛才重才，惜才是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必備的素質(zhì)，要努力創(chuàng)造條件為人才成長提供平臺，要建立良好的激勵機(jī)制留住人才，要以優(yōu)秀的條件吸引人才，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，要制定切實(shí)可行的人才培養(yǎng)規(guī)劃，只有聚積了一流的人才，才能創(chuàng)造一流的業(yè)績，建成一流的品牌企業(yè)，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

同志們，做好今后的工作，困難多，任務(wù)艱巨。因此，我們要始終樹立科學(xué)的發(fā)展觀，在地方黨委政府和上級業(yè)務(wù)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會務(wù)界的大力支持下，在各合作單位的配合下，認(rèn)清發(fā)展形勢，把握發(fā)展機(jī)遇，找準(zhǔn)發(fā)展重點(diǎn)，完善發(fā)展機(jī)制，聚足發(fā)展力量，使公司在市場經(jīng)濟(jì)競爭中贏得主動，努力使公司從粗放管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、流程化、精細(xì)化、信息化，在公司內(nèi)逐步形成機(jī)制活、職責(zé)清、后勁強(qiáng)的發(fā)展格局，用干今年、想明年的前瞻性思維把公司工作規(guī)劃好、設(shè)計(jì)好、發(fā)展好，為社會發(fā)展、經(jīng)濟(jì)繁榮、企業(yè)壯大、員工受益做出更大貢獻(xiàn)。

新春雖然已過，按我們當(dāng)?shù)亓?xí)俗，正月十五不過，還在過年中，在這里向大家拜個晚年，祝大家身體健康，闔家幸福，萬事如意!

同時讓我們在新的一年里，共同攜手來開創(chuàng)河南際龍新的里程，實(shí)現(xiàn)新的跨越，取得新的成就，樹立新的豐碑。 謝謝大家!