“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告。下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

公司年度工作報告提綱 公司年度工作報告結(jié)束語篇一

(一)集團工會在年初召開了《二○一九年集團工會工作方針》會議，從組織民主、群眾生產(chǎn)、宣傳文體、職工生活、離退管理、女工生計等六個方面進(jìn)行工作部署，為完成年度工作任務(wù)打下基礎(chǔ)。

(二)加強民主管理，保障職工民主參與、民主決策、民主監(jiān)督“三權(quán)落地”。

1、召開錦州水務(wù)(集團)有限公司第一屆委員會第二次全體委員會議。會議以舉手表決的方式選舉出趙恒達(dá)、苗卉同志為第一屆工會委員會委員，以投票的方式直選出趙恒達(dá)同志為第一屆工會副主席;以舉手表決方式選舉出張宏偉同志為經(jīng)費審查委員會替補委員，以投票方式等額直選張宏偉同志為經(jīng)費審查委員會主任。會議還通過了《20xx年錦州水務(wù)(集團)有限公司工會委員會預(yù)算(征求意見稿)》、《20xx年錦州水務(wù)(集團)有限公司工會委員會決算(審議稿)》。

按照市總工會安康杯競賽要求，為了貫徹落實省總工會、省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于20xx年度開展“安康杯”競賽活動的通知》的文件要求，集團工會結(jié)合行業(yè)特點，制定活動方案，從認(rèn)真維護全體職工的安全與健康權(quán)利，調(diào)動廣大職工參與安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性，促進(jìn)集團安全發(fā)展，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍等幾方面進(jìn)行部署。同時與安全保衛(wèi)稽查部共同舉辦了20xx年“防風(fēng)險、除隱患、遏事故“安康杯”知識競賽活動，并參加遼寧省“安康杯”競賽優(yōu)勝單位的評比，本年度集團工會被評為遼寧省“安康杯”競賽優(yōu)勝單位。10月份，集團工會選送部分職工參加了“錦州市水務(wù)行業(yè)安全技術(shù)大比武活動。百股水廠張雷、陳靜等同志榮獲氯氣泄露事故排除演練優(yōu)秀獎。

(一)、為樹立企業(yè)良好的社會形象，我集團舞蹈隊受邀參加了電視臺舉辦百姓春晚活動。水務(wù)集團舞蹈隊分別參加了“百姓春晚”的聯(lián)排、錄制、彩排和正式演出。沒有一個隊員掉隊，沒有一個隊員喊苦喊累，她們都以飽滿的熱情發(fā)揮出自己最高水平，表演了開場舞蹈—舞動春天”、“健排舞—雨中的回憶”、“閉幕舞蹈—我的祖國”三個節(jié)目。為參加此次20xx年錦州廣播電視臺百姓春晚活動劃上了一個圓滿的句號。

(一)春節(jié)前夕，集團工會分別走訪慰問了患大病住院職工、集團困難職工，聽他們聊一聊眼前的難處，嘮嘮家常，送去工會的溫暖，讓他們天冷心不寒。

(二)集團聯(lián)合錦州愛爾眼科醫(yī)院為機關(guān)員工帶來價值200元的“眼部健康檢查公益活動”。

(三)為慶祝“五一”勞動節(jié)，集團工會為職工(會員)購買了1000張電影票，并按比例發(fā)放給各工會。

(四)為了發(fā)揮工會維護職能，積極為困難職工排憂解難。3月1日收取20xx 年互助金76875.50元，參加幫扶互助基金會人數(shù)增加到1402人。截止到11月份，20xx年幫扶互助基金會共有173人獲得救助，其中43名子女考上大學(xué)的職工獲得金秋助學(xué)金，共計43000.00元。合計支出互助金12900.00元。

(五)為降低職工患大病風(fēng)險，集團組織523名女職工去婦嬰醫(yī)院參加了市總會開展的女職工“兩癌篩查”體檢活動。

(六)12月15—20日，集團工會為400名來自生產(chǎn)一線的職工申請了“錦州市總工會20xx年冬送溫暖”活動經(jīng)費，以實名制形式直接打到職工個人帳戶，人均補助300元。

(七)集團工會繼續(xù)開展“五小”活動，為水庫經(jīng)營公司、湯河子公司、濱海新區(qū)公司、凈水廠、百股水廠、博字水廠等基層工會購買了空調(diào)、書柜、臺球桌、單雙杠、籃球架、熱水器、冰箱等，共計支出45349.00元。

(八)截止到12月末，集團工會共購買1500張生日蛋糕實物券，共計支出150000.00元，加上上年結(jié)余已向職工發(fā)放1772張。

(九)春節(jié)前夕，集團工會分別走訪慰問了離休干部和集團老領(lǐng)導(dǎo)，并送去慰問品。截止到12月，集團工會走訪慰問去世離退休職工16人(次)。

(十)關(guān)愛女職工，做好女工計生工作。集團工會開展“擁抱健康、投身供水事業(yè)，“三八”國際勞動婦女節(jié)座談會”，集團領(lǐng)導(dǎo)班子、全體女中層干部參加了此項活動。會前婦女代表參觀了錦凌凈水廠，由凈水廠員工對凈水廠工藝流程進(jìn)行講解。

公司年度工作報告提綱 公司年度工作報告結(jié)束語篇二

xx建設(shè)集團股份有限公司 20xx 年度監(jiān)事會工作報告 20xx 年，xx建設(shè)集團股份有限公司（以下簡稱“公司”）監(jiān)事會根 據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、公司章程的規(guī)定，勤勉盡責(zé)，認(rèn)真履行了監(jiān)事會的各項職 責(zé)，為維護公司利益和股東利益，促進(jìn)公司依法規(guī)范運作，為公司健康持續(xù)地發(fā) 展起到積極的推動作用。報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會召開 8 次會議，公司監(jiān)事會成員 積極出席股東大會，參與監(jiān)票工作，保證了廣大股東行使合法權(quán)益；并列席了董 事會會議，對董事會的決策程序等事項進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促公司董事會和經(jīng)營管 理層依法依規(guī)運作；對公司董事、高級管理人員在履行公司職務(wù)時的情況進(jìn)行依 法監(jiān)督；審查公司定期報告，并出具審核意見；通過了解公司生產(chǎn)經(jīng)管情況，監(jiān) 督公司依法運作、財務(wù)及資金運用等情況，內(nèi)部控制活動等事項發(fā)表了意見。

一、公司監(jiān)事會會議情況

（一）公司第六屆監(jiān)事會第十一次會議于 20xx 年 4 月 18 日以現(xiàn)場會議方 式召開，會議審議通過了《關(guān)于以募集資金置換預(yù)先投入募投項目自籌自己的議 案》。會議決議公告刊登在 20xx 年 4 月 19 日的《證券時報》、《中國證券報》、 《上海證券報》、《證券日報》和巨潮資訊網(wǎng)上。

（二）公司第六屆監(jiān)事會第十二次會議于 20xx 年 4 月 28 日以現(xiàn)場會議方 式召開，會議審議通過了《xx建設(shè)集團股份有限公司20xx年度監(jiān)事會工 作報告》、《xx建設(shè)集團股份有限公司20xx年度財務(wù)決算報告》、《江 蘇中南建設(shè)集團股份有限公司20xx年度利潤分配及公積金轉(zhuǎn)增股本的預(yù)案》、 《xx建設(shè)集團股份有限公司20xx年度報告和年度報告摘要》、《江蘇中 南建設(shè)集團股份有限公司關(guān)于公司內(nèi)部控制評價報告的議案》、《xx建設(shè) 集團股份有限公司 20xx 年一季度報告全文及正文的議案》。會議決議公告刊登 在 20xx 年 4 月 30 日的《證券時報》、《中國證券報》、《上海證券報》、《證 券日報》和巨潮資訊網(wǎng)上。

（三）公司第六屆監(jiān)事會第十三次會議于 20xx 年 5 月 24 日以現(xiàn)場會議方式 召開，會議審議通過了《xx建設(shè)集團股份有限公司關(guān)于使用部分閑置募集 資金暫時補充流動自己的議案》。會議決議公告刊登在 20xx 年 5 月 25 日的《證 券時報》、《中國證券報》、《上海證券報》、《證券日報》和巨潮資訊網(wǎng)上。 （

四）公司第六屆監(jiān)事會第十四次會議于 20xx 年 7 月 1 日以現(xiàn)場會議方式 召開，會議審議通過了《xx建設(shè)集團股份有限公司關(guān)于繼續(xù)使用部分閑置 募集資金暫時補充流動自己的議案》。會議決議公告刊登在 20xx 年 7 月 2 日的 《證券時報》、《中國證券報》、《上海證券報》、《證券日報》和巨潮資訊網(wǎng) 上。

（五）公司第六屆監(jiān)事會第十五次會議于 20xx 年 7 月 13 日以現(xiàn)場會議方式 召開，會議審議通過了《xx建設(shè)集團股份有限公司關(guān)于繼續(xù)使用部分閑置 募集資金暫時補充流動自己的議案》。會議決議公告刊登在 20xx 年 7 月 15 日的 《證券時報》、《中國證券報》、《上海證券報》、《證券日報》和巨潮資訊網(wǎng) 上。

（六）公司第六屆監(jiān)事會第十六次會議于 20xx 年 8 月 17 日以現(xiàn)場會議方式 召開，會議審議通過了《xx建設(shè)集團股份有限公司 20xx 年半年度報告和 半年度報告摘要》。

（七）公司第六屆監(jiān)事會第十七次會議于 20xx 年 10 月 9 日以現(xiàn)場會議方式 召開， 會議審議通過了《關(guān)于注銷 20xx 年期權(quán)激勵計劃已獲授但未行權(quán)股票期 權(quán)的議案》。會議決議公告刊登在 20xx 年 10 月 10 日的《證券時報》、《中國 證券報》、《上海證券報》、《證券日報》和巨潮資訊網(wǎng)上。

（八）公司第六屆監(jiān)事會第十八次會議于 20xx 年 10 月 25 日以現(xiàn)場會議方 式召開， 會議審議通過了《xx建設(shè)集團股份有限公司 20xx 年三季度報告 全文及正文的議案》。

二、公司監(jiān)事會對公司 20xx 年有關(guān)事項的意見

（一）公司依法運作情況 公司監(jiān)事會本著對全體股東負(fù)責(zé)的態(tài)度，履行監(jiān)事會的監(jiān)督職能，列席了公 司召開的股東大會、董事會會議，對公司股東大會、董事會會議的召開程序、決 議事項，董事會對股東大會決議的執(zhí)行情況，公司董事、高級管理人員的履職情 況，及公司內(nèi)部控制管理制度的建立健全及執(zhí)行情況等事項進(jìn)行了監(jiān)督。 公司監(jiān)事會認(rèn)為：公司建立了較為完善的法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制制度，公 司能嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》以及有關(guān)法律、法規(guī)依法規(guī)范運作，沒 有違反法律、法規(guī)的行為；公司各項重大經(jīng)營與投資決策的制度制定與實施，股 東大會、董事會會議的通知、召開、表決等均符合法定程序；公司董事會認(rèn)真執(zhí) 行股東大會決議，公司董事、高級管理人員能夠依法履行職責(zé)，勤勉工作，依章 辦事，在履職時未有違反法律、法規(guī)、公司章程或損害公司利益的行為；公司董 事會關(guān)于內(nèi)部控制自我評價報告是實事求是的，客觀、真實地反映了公司內(nèi)部控 制的實際情況。

（二）審核公司財務(wù)情況 報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會依照當(dāng)前的有關(guān)財務(wù)、會計方面的法律、法規(guī)，通過 審核各期財務(wù)報告，審閱公司會計報表、審計報告，審議公司定期報告等方式， 對公司資產(chǎn)狀況、財務(wù)狀況、財務(wù)行為和經(jīng)營情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查，認(rèn)為公司財 務(wù)制度健全，財務(wù)運作規(guī)范，財務(wù)部門所編制的財務(wù)報告真實、客觀、準(zhǔn)確地反 映了公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量情況，符合《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和《企 業(yè) 會計制度》。致同會計師事務(wù)所對公司 20xx 年年度報告出具的審計意見和對 有關(guān)事項作出的評價是客觀公正的。

（三）關(guān)聯(lián)交易情況 報告期內(nèi)，公司與關(guān)聯(lián)方合作開發(fā)房地產(chǎn)項目，以及向關(guān)聯(lián)方轉(zhuǎn)讓下屬物業(yè) 公司，屬于關(guān)聯(lián)交易。 監(jiān)事會認(rèn)為，公司關(guān)聯(lián)交易是在遵循公開、公平、公正的原則下進(jìn)行的，執(zhí) 行了關(guān)聯(lián)董事回避表決制度，關(guān)聯(lián)交易的表決程序符合《公司法》、《證券法》 等有關(guān)法律、法規(guī)以及公司章程的規(guī)定，沒有發(fā)現(xiàn)內(nèi)幕交易，未損害公司及其股 東特別是中小股東和非 關(guān)聯(lián)股東的利益，未影響公司的獨立性。

（四）內(nèi)部控制自我評價報告的審閱情況 公司監(jiān)事會審閱了《公司20xx年度內(nèi)部控制評價報告》，認(rèn)為公司根據(jù)《企 業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》及證券監(jiān)管機構(gòu)對上市公司 內(nèi)部控制建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司目前經(jīng)營業(yè)務(wù)的實際情況，建立了涵蓋公司 經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)并且適應(yīng)公司管理要求和發(fā)展需要的內(nèi)部控制體系，現(xiàn)行的內(nèi)部 控制體系較為規(guī)范、完整，內(nèi)部控制組織機構(gòu)完整、設(shè)置合理，保證了公司經(jīng)營 活動的有序開展，切實保護公司全體股東的根本利益。公司內(nèi)部控制自我評價報 告客觀、真實地反映了公司目前的內(nèi)部控制體系建設(shè)、運作、制度執(zhí)行和監(jiān)督的 實際情況。 報告期內(nèi)，公司未有違反法律法規(guī)、《深圳證券交易所主板上市公司規(guī)范運 作指引》及《公司章程》和公司內(nèi)部控制制度的情形發(fā)生。 20xx年，公司監(jiān)事會將一如既往地履行《公司法》和《公司章程》所賦予的 職責(zé)，支持、配合和促進(jìn)董事會工作，本著對股東負(fù)責(zé)的精神，強化監(jiān)督職能， 完善監(jiān)督機制，督促公司規(guī)范運作，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高治理水平， 維護和保障公司及股東權(quán)益。同時希望公司在20xx年取得更好的業(yè)績回報全體股東。

公司年度工作報告提綱 公司年度工作報告結(jié)束語篇三

各位股東及股東代表：

根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司章程的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將董事會xx年主要工作和xx年工作安排報告如下：

xx年，國內(nèi)外的宏觀經(jīng)濟形勢仍然復(fù)雜多變，中國正在進(jìn)行艱難經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，電子顯示屏，軟件開發(fā)等國內(nèi)市場競爭激烈，公司董事會對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重大事項進(jìn)行了認(rèn)真研究和審慎決策，公司治理結(jié)構(gòu)不斷完善、內(nèi)部控制體系逐步健全、業(yè)務(wù)發(fā)展更加順暢，為公司實現(xiàn)平穩(wěn)增長提供了有力支持。

xx年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入xx元，同比下降約1.88%；實現(xiàn)凈利潤xx元，每股收益xx元，去年為xx元。

（一）完善公司治理

xx年，公司董事會共召開5次會議。董事會對涉及公司重大建設(shè)項目、關(guān)聯(lián)交易、公司經(jīng)營范圍的變更等事項進(jìn)行了認(rèn)真研究并審慎決策。

xx年，公司各位董事勤勉盡責(zé)，能夠按照規(guī)定參加董事會會議，認(rèn)真審議各項議案，并提出自己的意見和建議。在董事會閉會期間，公司董事能夠通過與公司經(jīng)營層的交流，了解公司經(jīng)營管理狀況，更好地履行董事職責(zé)。

xx年度，董事會根據(jù)《公司法》、《證券法》及其他有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》的要求，對超出董事會權(quán)限的審議事項及時提請股東大會決議，同時嚴(yán)格按照股東大會的決議及授權(quán)，認(rèn)真執(zhí)行股東大會通過的各項決議。

xx年，是公司實現(xiàn)多元化發(fā)展，在原有的led顯示屏的研制開發(fā)、軟件支持、營銷、施工安裝等項目外，準(zhǔn)備在xx年下半年再增加新項目，其中有voip網(wǎng)絡(luò)電話軟件開發(fā)業(yè)務(wù)，160元打2萬分鐘電話神器，電腦掛機賺錢，自動賺錢機器，手機掛機賺錢，廣告制作合同等，并且還承攬港澳多個商家掛機流量和廣告點擊業(yè)務(wù)，吉姆斯流量掛機軟件就是最新推出的流量掛機項目。

公司將全面推進(jìn)一體化經(jīng)營，跨區(qū)域發(fā)展，繼續(xù)搭建企業(yè)發(fā)展平臺，加大互聯(lián)網(wǎng)項目的開發(fā)和推廣，以面對復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境和xx年經(jīng)營目標(biāo)的巨大挑戰(zhàn)。公司董事會將審時度勢、科學(xué)決策，重點做好以下幾項工作。

（一）全力支持公司經(jīng)營層完成xx年的主要工作

1．加大市場開拓力度。董事會同意公司經(jīng)營層提出的市場開拓計劃。對現(xiàn)有客戶產(chǎn)品和需求進(jìn)行認(rèn)真分析研究，采取有針對性的營銷策略。

2．提升軟件技術(shù)研發(fā)能力。利用現(xiàn)有技術(shù)力量，以自主研發(fā)和同科研機構(gòu)、大專院校、技術(shù)專家等合作相結(jié)合，提升公司的技術(shù)研發(fā)能力，保證公司研發(fā)位于行業(yè)前沿。

3．加強隊伍建設(shè)。擁有一支適應(yīng)公司發(fā)展需要的人才隊伍，是公司實現(xiàn)中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。董事會支持公司加強人才隊伍建設(shè)。xx年，公司將繼續(xù)加強員工培訓(xùn)工作力度，通過開展形式多樣、內(nèi)容豐富的業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理和職業(yè)化培訓(xùn)，充分挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，提高管理人員的管理水平、提高核心技術(shù)團隊的技術(shù)水平，為公司保持快速發(fā)展提供有力的人才保障。

4．跟隨時代發(fā)展的腳步，全力進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，xx年公司推出的第一個項目就是吉姆斯流量掛機項目，接下來陸續(xù)上線的有voip網(wǎng)絡(luò)電話，手機掛機賺錢軟件。

（二）進(jìn)一步提升公司治理水平

xx年，董事會將根據(jù)《上市公司治理準(zhǔn)則》的要求，組建并發(fā)揮專門委員會的作用，對公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議、監(jiān)督公司內(nèi)部審計制度和內(nèi)控制度的執(zhí)行。xx年下半年，全力打造互聯(lián)網(wǎng)項目，以吉姆斯流量掛機項目為重點打開互聯(lián)網(wǎng)市場的缺口。董事會將繼續(xù)制定和完善相關(guān)公司治理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，使董事會的運作更加規(guī)范化和制度化，為董事履行職責(zé)、參與公司決策提供便利條件。董事會還將組織董事進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，邀請負(fù)責(zé)公司上市工作的保薦機構(gòu)、會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所的專業(yè)人士，介紹有關(guān)公司治理及上市公司運作方面的知識，幫助董事加深對資本市場相關(guān)要求的理解，提高科學(xué)決策水平。

公司年度工作報告提綱 公司年度工作報告結(jié)束語篇四

x年即將過去，一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和辦公室全體同事的支持幫助下，本人認(rèn)真按照公司各項規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實上級的指示精神，在本職崗位上本著要干就要干好、干細(xì)的態(tài)度，盡心盡職，虛心學(xué)習(xí)，勤奮工作，不斷進(jìn)取，使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一是加強思想政治學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)。鳥欲高飛先振翅，人求上進(jìn)先讀書。學(xué)習(xí)增長才干，知識改變命運，勤奮走向成功，能力成就事業(yè)。隨著知識經(jīng)濟時代、信息化時代的到來，社會變化發(fā)展迅速，知識不斷更新，需要學(xué)習(xí)的東西也越來越多。學(xué)無止境，熱愛學(xué)習(xí)、努力學(xué)習(xí)是人生永恒的主題。面對新的形勢、新的任務(wù)，唯有堅持不解地學(xué)習(xí)，才能不斷適應(yīng)新形勢，才能不斷充實自己，才能強身固本不辱使命。特別是作為一名文書，只有不斷加強政治理論學(xué)習(xí)，才能保證政治立場堅定、方向觀點明確、工作思路清晰、思想覺悟提高。

二是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高工作能力。在搞好理論學(xué)習(xí)的同時，我始終不忘加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)辦公辦文系統(tǒng)，規(guī)范文書檔案歸檔，使文書檔案管理的得井井有條。學(xué)習(xí)現(xiàn)代文書檔案管理先進(jìn)方法，注重平時積累，嚴(yán)格履行收發(fā)文手續(xù)，使年終檔案歸檔工作變得有條不紊。通過學(xué)習(xí)使我確立了實事求是、謹(jǐn)慎行事的作風(fēng)，有效地避免了工作中的失誤。由于自己在工作中遇到的問題能及時向領(lǐng)導(dǎo)請示，遇到挫折能找領(lǐng)導(dǎo)匯報，有不足能及時糾正，并做到了尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，我的工作也得到了大家的好評。

作為企業(yè)的一名新黨員，我積極參加“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，用“愛心、熱心、耐心、細(xì)心和精心”來做好本職工作，向優(yōu)秀共產(chǎn)黨員學(xué)習(xí)，更好地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。自覺將建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的要求貫穿于創(chuàng)先爭優(yōu)活動全過程，堅定理想信念，努力帶頭用中國特色社會主義理論體系武裝自己的頭腦，學(xué)習(xí)掌握新知識新技能，不斷加強自身理論素養(yǎng)和實踐能力。同時，做到虛心向書本學(xué)、同事學(xué)，做到在干中學(xué)，學(xué)中干，切實提高自身落實科學(xué)發(fā)展觀的執(zhí)行力，爭做勤學(xué)善用、勇于創(chuàng)新的新黨員。我認(rèn)為愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)是在平凡工作崗位上爭先創(chuàng)優(yōu)的最好詮釋。為此，我時刻以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，干一行，愛一行，帶頭弘揚正氣，發(fā)揮表率作用。充分發(fā)揚“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的精神，本著對企業(yè)和組織高度負(fù)責(zé)的精神，以極強烈的責(zé)任感，盡職盡責(zé)，真正做到恪盡職守，把工作的事當(dāng)作大事，不計私利，為電力企業(yè)建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。在工作中，我講究工作方法、技巧，充分發(fā)揮女性細(xì)致耐心的優(yōu)勢，努力提高工作效率。對待工作，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)踏實的工作態(tài)度和吃苦耐勞的工作精神，以自己積極進(jìn)取、踏實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骶癫粩噙M(jìn)取、奮發(fā)向上，努力做到急領(lǐng)導(dǎo)、部門、群眾之所急，想領(lǐng)導(dǎo)、部門、群眾之所想，真正發(fā)揮了文書的橋梁紐帶作用。通過工作，也使我培養(yǎng)了較好的溝通、協(xié)調(diào)、組織能力，個人的寫作水平得到提高。

文書的工作繁忙、復(fù)雜，特別是在各類登記統(tǒng)計方面，偶爾也會出現(xiàn)誤差和遺忘現(xiàn)象，為了避免這些情況的發(fā)生，我按照文書崗位標(biāo)準(zhǔn)，編制了每日、每周、每月、每年的工作內(nèi)容安排，并按時間、按要求、按規(guī)定做好各項工作的落實，各項工作從未拖廷，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評，也有效提高了了工作效益和質(zhì)量。

一是做好了廠行政公文的收發(fā)管理工作。每日做好所有來文查收辦理工作，根據(jù)來文單位、來文時間及輕重緩急程度分類辦理，做好各類來文的拆封、簽收、登記、審核、擬辦、呈閱批示、發(fā)送閱知、閱辦及督辦工作。同時，按照精簡高效的原則，做好了發(fā)文廠行政辦理工作。發(fā)文中嚴(yán)格按發(fā)文管理流程辦理，并建立每日發(fā)文紙質(zhì)登記臺帳，以便日后查閱，跟蹤落實，催批催辦。建立了全年來文和發(fā)文及重要資料的移交臺賬，按檔案歸檔要求及時歸檔，并保證了其完整性、及時性、準(zhǔn)確性。

二是做好了日常印信管理工作。嚴(yán)格按公務(wù)信件管理標(biāo)準(zhǔn)辦理介紹信和證明信等各類信件，做到實事求是，嚴(yán)格把關(guān)。明確印鑒管理程序，嚴(yán)格印章的使用審批，堅持用印必須經(jīng)過批準(zhǔn)的原則。制發(fā)文件、函件及對外簽訂合同、協(xié)議，上報各種表格、單位或個人獎懲材料、聯(lián)系業(yè)務(wù)、物資采購供應(yīng)、提供情況證明等，一律先由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，造冊登記后才能用印。完善使用登記制度，做好用印記錄，分類登記，年終立卷存檔備查，確保做到規(guī)范化、合法化。

三是做好了文電保密工作。在傳遞、管理秘密公文中，均采取相應(yīng)的保密措施，確保文件安全，及時清理和保管密級文件資料，重要內(nèi)部秘密文件的保密保管做到及時、安全，按規(guī)定范圍傳閱和使用。對上外網(wǎng)信息堅持“涉密信息不上網(wǎng)，上網(wǎng)信息不涉密”的原則，做到了不泄密、不失密。

四事做好了重要公務(wù)電話的轉(zhuǎn)接、記錄、送批處理工作。

認(rèn)真做好了來訪參觀、上級單位臨時檢查等相關(guān)事宜公務(wù)電話接聽工作，并及時登記呈領(lǐng)導(dǎo)批示處理。在完成好自己日常工作的同時，積極協(xié)助秘書及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)，認(rèn)真配合做好各類會議通知、會場布置、材料印發(fā)、座位牌制作等其它工作事宜。

根據(jù)廠部對標(biāo)管理工作要求，我積極參加管理對標(biāo)活動，結(jié)合自己崗位工作實際，并嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和工作管理標(biāo)準(zhǔn)的要求和規(guī)定，對于自身崗位進(jìn)行了逐項對標(biāo)自查自糾。通過對標(biāo)自查，總體上來說，在處理大量公文時，對收文、發(fā)文以及外來傳真文件、公函等能做到及時有效準(zhǔn)確處理和安全保密，按照流程順序保證公文的正常運轉(zhuǎn)，能按有關(guān)規(guī)定管理和使用印章，各類信件能做到實事求是。但有些方面離“高標(biāo)準(zhǔn)、高起點”的要求尺度，離嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的工作要求，尚有一定差距。

通過崗位對標(biāo)對照工作中存在的問題，我將從以下幾方面制定整改措施，認(rèn)真落實執(zhí)行。

一是針對發(fā)文管理工作中校對簽注和發(fā)文批復(fù)方面存在的問題，我將在公文簽發(fā)后正式印發(fā)前，進(jìn)行復(fù)核，重點看審批、簽發(fā)手續(xù)是否完備，附件材料是否齊全，格式是否統(tǒng)一、規(guī)范等。按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定發(fā)文要求相關(guān)部門明確催批責(zé)任人，書面批復(fù)和外單位來文及時送綜合辦辦理存檔，口頭批復(fù)做到及時反饋，以便辦理。

二是針對收文管理方面公文承辦催辦以及各部門重要資料歸檔綜合辦等方面存在的問題，我將嚴(yán)格按照規(guī)定控制辦文時限，跟蹤催辦閱辦的文件做到緊急公文跟蹤催辦，重要公文重點催辦，一般公文定期催辦。對各部門人員因公外出帶回的會議材料、技術(shù)資料及上級領(lǐng)導(dǎo)的重要講話等，及時收回上交綜合辦公室，辦理公文審批閱辦手續(xù)，由綜合辦統(tǒng)一歸檔。

三是針對證明信管理方面存在的問題，我將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)開具，對于職工或職工親屬對外從事的與企業(yè)無關(guān)的個人經(jīng)濟活動，如擔(dān)保、貸款等需由企業(yè)承擔(dān)一定經(jīng)濟風(fēng)險的活動，一律不開具證明信。正常開具證明做到簡化辦理程序，提高辦事效率。

四是對于印章管理方面存在的問題，我將以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格自律，培養(yǎng)良好的政治素質(zhì)和保密觀念，敢于堅持原則，按程序用印，保障印章的正確使用和絕對安全。

通過查找不足，我體會到無論做什么工作，都要端正態(tài)度，不斷加強學(xué)習(xí)，特別是黨性的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治素養(yǎng)。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在今后的工作中，我一定要增強責(zé)任意識，對交辦到手中的工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，確保不出紕漏;還應(yīng)加強服務(wù)意識，事情無論大小都要盡心盡力，不斷思考、不斷總結(jié)、不斷創(chuàng)新，充分調(diào)動自己的主觀能動性，提高自己的工作能力和工作質(zhì)量。總之，我將不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個細(xì)節(jié)做起，以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)的要求，更踏實的工作作風(fēng)要求自己，努力做到精益求精，追求一流的工作質(zhì)量，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，爭做一名優(yōu)秀的黨員干部。

公司年度工作報告提綱 公司年度工作報告結(jié)束語篇五

各位監(jiān)事：

我受監(jiān)事會委托，向大會作20xx年度xx公司監(jiān)事會工作報告，請予以審議。

20xx年xx公司監(jiān)事會嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》和有關(guān)法律、法規(guī)的要求，從切實維護公司利益和廣大中小股東權(quán)益出發(fā)，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)。監(jiān)事會列席了20xx年歷次董事會會議，并認(rèn)為：董事會認(rèn)真執(zhí)行了股東大會的決議，忠實履行了誠信義務(wù)，未出現(xiàn)損害公司、股東利益的行為，董事會的各項決議符合《公司法》等法律法規(guī)和公司《章程》的要求。20xx年公司取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，圓滿完成了年初制訂的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和公司的盈利計劃。監(jiān)事會對任期內(nèi)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行了監(jiān)督，認(rèn)為公司經(jīng)營班子勤勉盡責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行了董事會的各項決議，經(jīng)營中不違規(guī)操作行為。

在20xx年里，公司監(jiān)事會共召開了xx次會議，各次會議情況及決議內(nèi)容如下：

1、20xx年1月xx日在公司會議室召開第二屆監(jiān)事會第四次會議，審議通過了《xxxx有限責(zé)公司20xx年度監(jiān)事會工作報告》、《xxxx有限責(zé)任公司20xx年度財務(wù)決算報告》、《xxxx有限責(zé)任公司20xx年度報告》和《xxxx有限責(zé)任公司20xx年度報告摘要》；

2、20xx年8月9日，公司召開第二屆監(jiān)事會第五次會議，審議通過了《xxxx有限公司20xx年半年度報告》和《xxxx有限公司20xx年半年度報告摘要》。

1、公司募集資金及使用情況：在募集資金的管理上，公司按照《募集資金使用管理制度》的要求進(jìn)行。

公司于20xx年xx月通過首次發(fā)行募集資金凈額為xxxx元，以前年度已投入募集資金項目的金額為xxxx元，本年度投入募集資金項目的金額為xxxx元，扣除上述投入資金后公司募集資金專戶余額應(yīng)為xxxx元，實際余額為xxxx元，實際余額與應(yīng)存余額差異xxxx元，原因系：

（1）以自有資金投入募集資金項目xxxx元，尚未用募集資金補回流動資金；

（2）募集資金存儲專戶銀行存款利息收入xxxx元。目前尚未使用募集資金存于銀行募集資金專戶。目前募集資金的使用符合公司的項目計劃，無違規(guī)占用募集資金的行為。

2、檢查公司財務(wù)情況：

20xx年度，監(jiān)事會對公司的財務(wù)制度和財務(wù)狀況進(jìn)行了的檢查，認(rèn)為公司財務(wù)會計內(nèi)控制度健全，會計無重大遺漏和虛假記載，公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量情況良好。

3、關(guān)于關(guān)聯(lián)交易：

（1）公司與xxxx公司簽訂的《xxxx轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，公司向xxxx開發(fā)有限責(zé)任公司購買xxxx設(shè)備，轉(zhuǎn)讓價款xx萬元，該項交易定價公平、合理。

（2）公司與xxxx有限責(zé)任公司簽訂了《房屋租賃合同》，公司承租xxxx有限責(zé)任公司擁有的xx大樓，從事出售索道票、各類旅游商品及部分辦公用地。該項交易租金價格按當(dāng)?shù)厥袌鰞r格確定，定價公平、合理。

（3）公司與xxxx有限公司簽訂的兩份委托進(jìn)口協(xié)議，委托xxxx有限公司代理進(jìn)口索道配件，合同預(yù)算分別為xx元和xx元，需支付的代理手費xxxx元和xxxx元，本期支付預(yù)付款xxxx元。公司子公司xx有限公司與xxxx有限公司簽訂的委托進(jìn)口代理協(xié)議，委托xxxx有限公司進(jìn)口8人座單線循環(huán)脫開式抱索器吊箱索道，報告期內(nèi)向xxxx有限公司支付預(yù)付款xxxx元，其中包括100萬元代理費。上述交易按市場定價，交易公平、合理。

（4）根據(jù)公司與xxxx投資有限公司簽訂的水電服務(wù)協(xié)議，xxxx投資有限公司為本公司提供水電服務(wù)，報告期內(nèi)共支付水電費xx元。報告期內(nèi)xxxx投資有限公司租用本公司大巴車，共向本公司支付租車款xxxx元。

4、公司對外擔(dān)保及股權(quán)、資產(chǎn)置換情況

20xx年度公司無違規(guī)對外擔(dān)保，無債務(wù)重組、非貨幣性交易事項、資產(chǎn)置換，也無其它損害公司股東利益或造成公司資產(chǎn)流失的情況。本監(jiān)事會將繼續(xù)嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》和國家有關(guān)法規(guī)政策的規(guī)定，忠實履行自己的職責(zé)，進(jìn)一步促進(jìn)公司的規(guī)范運作。

公司年度工作報告提綱 公司年度工作報告結(jié)束語篇六

立信大華會計師事務(wù)所有限公司（以下簡稱“立信大華”）對深圳市科陸電子科技股份有限公司（以下簡稱“公司”）財務(wù)報告及內(nèi)部控制執(zhí)行情況進(jìn)行了審計，包括20xx年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表和合并資產(chǎn)負(fù)債表，20xx年度的利潤表和合并利潤表、20xx年度現(xiàn)金流量表和合并現(xiàn)金流量表、20xx年度股東權(quán)益變動表和合并股東權(quán)益變動表及財務(wù)報表附注等，同時對公司募集資金存放及使用情況、對控股股東及關(guān)聯(lián)方資金占用情況、內(nèi)部控制執(zhí)行情況進(jìn)行了鑒證、核查。審計期間，審計委員會和審計部、財務(wù)部進(jìn)行了跟蹤和大力配合；審計結(jié)束后，立信大華出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計報告及鑒證報告。現(xiàn)將立信大華從事公司20xx年度審計工作總結(jié)如下：

根據(jù)《公司章程》的規(guī)定，經(jīng)公司20xx年6月17日20xx年度第一次臨時股東大會審議通過了《關(guān)于聘請公司20xx年度審計機構(gòu)的議案》，20xx年6月，立信大華與公司簽署了《審計業(yè)務(wù)約定書》。該約定書中約定了20xx年度審計及鑒證報酬為50萬元人民幣，不存在或有收費項目。

根據(jù)《董事會審計委員會議事規(guī)則》及相關(guān)制定規(guī)定，審計委員會認(rèn)真履行職責(zé)，在年審注冊會計師進(jìn)場前，認(rèn)真審閱了公司編制的財務(wù)會計報表，認(rèn)為財務(wù)會計報表符合《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的要求，真實、完整反映了公司20xx年12月31日財務(wù)狀況及20xx年度的經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況，通知會計師事務(wù)所就上述報表開展年度審計。

20xx年3月3日，審計委員會與年審會計師召開現(xiàn)場溝通會議，就20xx年度審計策略及審計計劃進(jìn)行了溝通。

20xx年3月10日審計委員會與年審會計師召開了現(xiàn)場溝通會議，就審計進(jìn)展情況和審計過程中遇到的問題進(jìn)行了第二次溝通。

20xx年4月1日，在年審注冊會計師出具初步審計意見后，審計委員會與年審

注冊會計師再次召開現(xiàn)場溝通會議，就審計初稿情況進(jìn)行溝通，認(rèn)為公司財務(wù)會計報表真實、準(zhǔn)確、完整地反映了公司20xx年12月31日的財務(wù)狀況、20xx年度經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況。

1、獨立性評價

立信大華未獲取除約定的審計費用以外的任何現(xiàn)金及其他任何形式的經(jīng)濟利益；審計小組成員和公司經(jīng)營層之間不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系。本次審計工作中，立信大華始終保持了形式上和實質(zhì)上的雙重獨立，遵守了職業(yè)道德準(zhǔn)則中關(guān)于保持獨立性的要求。

2、專業(yè)勝任能力評價

審計小組共由14人組成，其中具有注冊會計師資格人員6名，均具有擔(dān)任本次審計業(yè)務(wù)所必需的專業(yè)知識和相關(guān)的職業(yè)證書，能夠勝任本次審計工作，同時也能保持應(yīng)有的關(guān)注和職業(yè)謹(jǐn)慎性。

1、審計工作計劃的評價

本年度審計過程中，審計委員會與立信大華審計小組進(jìn)行了充分的協(xié)商安排；在此基礎(chǔ)上，審計小組制訂總體審計策略和具體審計計劃，為完成審計任務(wù)和減小審計風(fēng)險作了充分的準(zhǔn)備。

2、具體審計程序執(zhí)行評價

審計小組對公司內(nèi)部控制的完整性、設(shè)計的合理性和運行的有效性進(jìn)行了評價，在此基礎(chǔ)上，確定實施控制性測試程序和實質(zhì)性測試程序?？刂菩詼y試審計程序中，審計小組執(zhí)行了內(nèi)部控制和穿行測試程序，獲得了內(nèi)部控制有效運行的審計證據(jù)；實質(zhì)性測試審計程序中，審計人員執(zhí)行了細(xì)節(jié)測試和實質(zhì)性分析程序，為公司各類交易、賬戶余額、列報認(rèn)定等獲取了必要的審計證據(jù)。

3、對會計師事務(wù)所出具審計報告意見的評價

本年度審計中，立信大華審計小組按照中國注冊會計師審計準(zhǔn)則的要求執(zhí)行了恰當(dāng)?shù)膶徲嫵绦颍瑸榘l(fā)表意見獲取了充分、適當(dāng)?shù)膶徲嬜C據(jù)。立信大華對公司財務(wù)報告發(fā)表的標(biāo)準(zhǔn)無保留的審計意見是在獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲嬜C據(jù)的基礎(chǔ)上作出的。

立信大華作為公司20xx年度審計機構(gòu)，在20xx年度審計工作中，遵守職業(yè)操守、勤勉盡職，順利地完成了公司及下屬各子公司20xx年度財務(wù)報告的審計工作，并對公司20xx年度募集資金存放及使用情況、關(guān)于控股股東及其他關(guān)聯(lián)方資金占用情況、20xx年度內(nèi)部控制自我評價報告等事項進(jìn)行了認(rèn)真核查，出具了鑒證意見或?qū)ｍ棇徍苏f明。

立信大華會計師事務(wù)所有限公司作為公司20xx年度審計機構(gòu)，以嚴(yán)謹(jǐn)、客觀、公允的工作態(tài)度順利完成了公司20xx年年度的審計工作，表現(xiàn)出良好的職業(yè)操守和業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面的履行了雙方簽訂的《審計業(yè)務(wù)約定書》所規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)。因此，為保證公司審計工作的連續(xù)性，審計委員會建議續(xù)聘立信大華會計師事務(wù)所有限公司為公司20xx年度審計機構(gòu)，建議20xx年度審計報酬為人民幣50萬元。

公司年度工作報告提綱 公司年度工作報告結(jié)束語篇七

20xx年a公司成立以后，財務(wù)部根據(jù)a公司的實際情況及集團財務(wù)管理工作的要求，對a公司成立前的財務(wù)管理模式和流程進(jìn)行了部分調(diào)整，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)與集團財務(wù)管理工作的有效對接。

1、財務(wù)管理工作職責(zé)定位。a公司財務(wù)部是強化a公司管理與控制的重要部門，主要履行以下幾方面的職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行集團、集團的財務(wù)政策與基本財務(wù)制度；（2）負(fù)責(zé)a公司預(yù)算的編制、上報與實施管理；（3）實施對a公司下屬各業(yè)務(wù)單位財務(wù)運作過程的控制；

（4）依據(jù)集團業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)，強化對各業(yè)務(wù)單位的財務(wù)績效考核；

（5）負(fù)責(zé)a公司范圍內(nèi)各業(yè)務(wù)單位的資金集中管理；（6）審核并匯總上報所轄各業(yè)務(wù)單位的各項財務(wù)報表。

2、預(yù)算管理。為適應(yīng)集團對a公司統(tǒng)一考核的需要，由a公司負(fù)責(zé)審核各業(yè)務(wù)單位的預(yù)算并統(tǒng)一編制上報集團，對預(yù)算實施進(jìn)行過程管理，在保證綜合預(yù)算目標(biāo)完成的前提下，a公司在年度經(jīng)營過程享有預(yù)算調(diào)整權(quán)。

3、資金管理。a公司負(fù)責(zé)審核各業(yè)務(wù)單位資金預(yù)算，統(tǒng)一資金歸集、調(diào)配；履行對各業(yè)務(wù)單位資金監(jiān)管的職責(zé)，同時承擔(dān)項目融資的職責(zé)，包括授信、擔(dān)保、質(zhì)押等事項。

4、日常財務(wù)管理。a公司負(fù)責(zé)審核各業(yè)務(wù)單位編制的財務(wù)報告，并將匯總后的報告報送至集團財務(wù)部。a公司負(fù)責(zé)對各業(yè)務(wù)單位的財務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。

4、財務(wù)人員管理。a公司財務(wù)主管由集團委派，其他業(yè)務(wù)單位財務(wù)主管及財務(wù)人員可由a公司推薦并報集團批準(zhǔn)后聘用。

公司年度工作報告提綱 公司年度工作報告結(jié)束語篇八

xx財務(wù)部在20xx年里充分學(xué)習(xí)黨的奉獻(xiàn)精神，發(fā)揚黨的先進(jìn)作風(fēng)為目的，以黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)財務(wù)開展工作，取得良好的效果。

下面我將財務(wù)部一年來進(jìn)行爭先創(chuàng)優(yōu)的主要活動和成績向各位領(lǐng)導(dǎo)做以簡要匯報：

近一年來，xx財務(wù)部，在公司（黨委）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)財務(wù)工作的開展，以財務(wù)管理為主線，以資金、成本管理為重點，進(jìn)行了扎實有效的工作，形成了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)管理方法，使項目部經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)健，成功規(guī)避了財務(wù)風(fēng)險，極大程度提升了財務(wù)管理水平。

財務(wù)部堅強財務(wù)部內(nèi)部培訓(xùn)教育，積極學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論和公司的各項規(guī)章規(guī)定，堅持開展財務(wù)部員工崗位技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并積極鼓勵財務(wù)部員工自學(xué)充電。在認(rèn)清財務(wù)工作重要性的同時，認(rèn)真執(zhí)行國家財經(jīng)方針、政策、法律、法規(guī)和（總公司、集團公司）的各項財務(wù)管理制度。牢固樹立規(guī)范工作、科學(xué)管理的理念。形成了一支隊伍整齊，會計基礎(chǔ)工作扎實、規(guī)范，團隊實力強的財務(wù)工作隊伍，形成了人人爭先進(jìn)、樣樣創(chuàng)優(yōu)秀的良好氛圍。

財務(wù)部在工作面前內(nèi)視自查，找出亟待解決的“頑癥”，主要是花錢隨意，過緊日子意識淡薄；粗放式管理，制度落實大打折扣；超標(biāo)準(zhǔn)接待和購置辦公用品，致使非生產(chǎn)性開支增長過快；成本管理仍有漏洞，消滅虧損項目任務(wù)艱巨。為此，財務(wù)部嚴(yán)格把持財金關(guān)，控制各項開支、招待、辦公等間接費用開支，嚴(yán)格非生產(chǎn)性開支；嚴(yán)格崗位、績效、定額工資分配制度，逐條核實支出費用、逐項落實經(jīng)濟責(zé)任；建立和完善一整套財務(wù)審批程序、審批權(quán)限和財務(wù)風(fēng)險預(yù)警等企業(yè)內(nèi)控制度，加強項目管理，控制效益源頭，加強財務(wù)隊伍建設(shè)，搞好財務(wù)管理制度創(chuàng)新；樹立現(xiàn)金流量重于利潤的觀念。

財務(wù)部全方位全過程管控成本，加強了項目后期管理中的技術(shù)、計量和結(jié)算，限定了收尾項目并賬時間，及時做好項目的清算撤并工作，加強了竣工后外延成本管理。加大財務(wù)預(yù)算管控力度，充分發(fā)揮資金效能，合理籌劃調(diào)配資金，用活存量資金，確保資金的有效使用。同時，加強了增效節(jié)支工作，嚴(yán)格控制管理費和間接費支出，把可控成本控制在計劃之內(nèi)，保證了公司年度各項經(jīng)濟指標(biāo)的順利實現(xiàn)。尤其近期受國際金融危機的影響，業(yè)主資金不到位，資金緊缺給項目造成巨大的資金壓力，財務(wù)部為減少項目損失，提升項目效益，主動作為，積極爭取貸款1個億；今年洪水災(zāi)害，項目部受損嚴(yán)重，財務(wù)部通過各方面努力，使保險公司理賠我公司800余萬元，較大程度減輕了項目資金壓力，減少了項目損失。

項目部施工地區(qū)附近群眾生活困難，孩子們上學(xué)吃飯都成問題，為幫助孩子們改善生活、專心學(xué)習(xí)，項目部為孩子們專門提供免費午餐，并開展“捐資助學(xué)、風(fēng)險愛心”活動，在工作中不忘群眾疾苦，充分發(fā)揚黨性，服務(wù)群眾，為貧困兒童提供飲食和文具方面的幫助，得到了群眾和社會的一致好評。

xx財務(wù)部在近一年里牢固樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識，有效的改變了成本管控形勢，增強了項目管理水平，在提高財務(wù)部隊伍建設(shè)和工作績效的同時，為項目部改善效益、創(chuàng)收減損做了大量工作并取得了一定成績。相信的接下來的工作中，財務(wù)部會戒驕戒躁，再接再厲，不斷總結(jié)、發(fā)展財務(wù)部的管理經(jīng)驗，爭取更大的成績。

以上是財務(wù)部近（一年的）工作匯報，不足之處懇請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

公司年度工作報告提綱 公司年度工作報告結(jié)束語篇九

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼畢業(yè)已經(jīng)五年多了，我順利地完成了一名學(xué)生到一名企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，思想上、學(xué)習(xí)上、業(yè)務(wù)技能上都有很大提高。進(jìn)步的同時，我的心里裝滿濃濃的感念，是領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、同事們的無私幫助激勵了我的成長，這種在人生轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時期所受的鼓舞，將使我受用終生。

第一次邁入公司的大門，我的內(nèi)心是茫然的，呈現(xiàn)在眼前的陌生的一切，不知能夠帶給我怎樣的人生。前輩們的目光鼓勵了我，領(lǐng)導(dǎo)的叮嚀安撫了我，我感到我并不是一個初來乍到的孤單的孩子，如同親人一樣接納我的公司群體，令我感到火一樣的溫暖。

能夠在公司擔(dān)任會計，我尤感榮幸，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培和同事們的熱心幫助，才能使我在短短的時間內(nèi)，適應(yīng)現(xiàn)在的崗位，取得現(xiàn)在的成績，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的無私幫助是分不開的。

回首過去，內(nèi)心不禁感慨萬千，現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：

以計算器為伍，以賬頁為伴，以數(shù)字為友，授業(yè)解惑的會計行業(yè)，對我來說是既充滿挑戰(zhàn)，又孕育著無數(shù)的機遇。每天我按時完成的賬務(wù)處理，并根據(jù)審核無誤的會計憑證，進(jìn)行手工記賬。

只要是工作需要我隨叫隨到，從沒有半句怨言，個人利益時刻服從公司利益；只要自己不在工作崗位上，從不在桌上留和現(xiàn)金、票據(jù)有關(guān)的東西，并且上鎖，保證公司財產(chǎn)的安全；每天所有工作做完以后方可下班，不得投機取巧，離開之前重新檢查一遍保險柜密碼是否打亂、電腦是否關(guān)閉、抽屜是否上鎖。

由于業(yè)務(wù)關(guān)系，我們單位在十幾家銀行開有帳戶，每月我都要去進(jìn)行對賬，出現(xiàn)問題，匯報領(lǐng)導(dǎo)，及時解決，并按時拿回相關(guān)單據(jù)。

由于我們以前也貸給一些企業(yè)單位的款，這些年不往外貸了，只是收。所以我們每月要積極催要貸款的本金及利息。

我們對調(diào)離本地區(qū)的或已退休的同志，積極兌付“儲金會本息”。（這個是十幾年前，我地區(qū)讓廣大干部職工自愿集資的一部分款，當(dāng)時用于公益事業(yè)?，F(xiàn)在可以退還本金和利息。）他們個人隨時來都可以兌現(xiàn)。

根據(jù)市里的統(tǒng)一安排，我們積極加強與金融部門溝通交流，按政策準(zhǔn)備融資材料，從銀行融資。并建立融資臺賬，詳細(xì)記錄融資借款到期時間和還息情況。

今后我會繼續(xù)努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，真誠待人，微笑服務(wù)，以客戶滿意為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以身作則，自覺規(guī)范自己的行為，遵守公司的各項規(guī)章制度，與同事和平相處，互相幫助。

在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，傳統(tǒng)與創(chuàng)新碰撞的今天，“優(yōu)秀會計人員”這個稱號已不僅僅是業(yè)務(wù)熟練、嚴(yán)格執(zhí)法、公正執(zhí)紀(jì)、吃苦耐勞的詮釋，它更包含著一種銳意改革、大膽創(chuàng)新的勇氣。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我相信競爭更加激烈的一年，機遇和挑戰(zhàn)共存將進(jìn)一步激發(fā)我的斗志和工作熱情，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們多為我提出寶貴意見，我決心認(rèn)真做好自己的本職工作，為我們企業(yè)美好的明天增磚添瓦，貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

公司年度工作報告提綱 公司年度工作報告結(jié)束語篇十

各位股東代表、各位董事：

20xx年是×××公司建設(shè)取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關(guān)心支持下，董事會切實履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責(zé)，面對煤炭行業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，以礦井建設(shè)為中心，忠實履行股東會決議，誠實守信、勤勉盡職，凝心聚力，銳意進(jìn)取，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、審慎、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項重大事項的決策，努力維護公司及全體股東的合法權(quán)益，有力地保障公司20xx年各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。在此，我謹(jǐn)代表董事會向一年來支持建設(shè)發(fā)展的各位股東代表、各位董事、監(jiān)事，致以最誠摯的感謝！

今天，我受董事會的委托，現(xiàn)就20xx年董事會的工作情況及20xx年工作計劃向大會作報告，請各位股東予以審議。

20xx年，公司董事會嚴(yán)格按法律法規(guī)、公司《章程》及監(jiān)管部門的各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)，帶領(lǐng)全體員，從容應(yīng)對宏觀經(jīng)濟形勢變化帶來的挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，以時不我待的精神，敢于挑戰(zhàn)自我、敢于打破常規(guī)、敢于創(chuàng)造性地開展工作，克服了地質(zhì)條件變化、瓦斯涌出量增大、人員素質(zhì)參差不齊、經(jīng)營形勢出現(xiàn)嚴(yán)峻局面等諸多困難，精心謀劃、科學(xué)部署，務(wù)實進(jìn)取、奮力開拓，礦、土、安三類工程及選煤廠建設(shè)齊頭并進(jìn)，礦井建設(shè)日新月異。3204首采工作面于20xx年11月中旬實現(xiàn)貫通，12月1日投入安裝，3107接替工作面相繼全面進(jìn)入機風(fēng)巷施工階段，鐵路專用線建成具備通車條件，地面生產(chǎn)系統(tǒng)初步形成，具備出煤條件等，所有這些都為20xx年礦井實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。三年多的時間，基本完成了240萬噸礦井的建設(shè)任務(wù)，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生，實現(xiàn)了“投資最省、工期最短、安全高效”的建井目標(biāo)，創(chuàng)造了淮北礦區(qū)建設(shè)史上的新紀(jì)元。20xx年2月11日，3204首采面正常出煤。2月27日礦井順利通過集團公司聯(lián)合試運轉(zhuǎn)預(yù)驗收。目前已完成了環(huán)評、土地預(yù)審等程序?qū)徟?月27日至29日，通過了國家發(fā)改委專家組現(xiàn)場勘察評估，具備了項目核準(zhǔn)條件。

一是完善法人治理結(jié)構(gòu)。20xx年，董事會以法律法規(guī)及公司《章程》為指導(dǎo)，加強與集團公司董事會交流溝通，通過建立《股東大會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作規(guī)則》及《關(guān)聯(lián)交易實施細(xì)則》等一級制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步健全了權(quán)責(zé)分明、各司其職、獨立運作、相互制衡的“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu)。

二是切實履行各項職責(zé)。20xx年，董事會組織召開董事會、股東大會各一次，通過審議公司重大決策，全面了解公司建設(shè)及經(jīng)營情況。同時，各位董事勤勉盡責(zé)，認(rèn)真履行董事義務(wù)，發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，對公司財務(wù)報告、風(fēng)險防控、公司治理等事項作出了客觀、公正的判斷，發(fā)表獨立董事意見，全力支持管理層的工作。在安全管理、經(jīng)營管理、科學(xué)建井、制度建設(shè)、隊伍建設(shè)及推進(jìn)黨建等工作中發(fā)揮了重要作用，發(fā)揮了董事會戰(zhàn)略指導(dǎo)和科學(xué)決策的作用。

20xx年，董事會通過傳閱文件、召開會議、聽取匯報和現(xiàn)場調(diào)研等多種方式，切實加強與監(jiān)事會和經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會議均邀請全體監(jiān)事列席，參與重大事項決策過程，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，對監(jiān)事會提出的意見和建議，董事會高度重視，仔細(xì)研究，合理吸收，及時改進(jìn)，并明確答復(fù)；另一方面，董事會定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報，并深入一線開展調(diào)研，詳細(xì)了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會決策的及時性、科學(xué)性和有效性，有力地促進(jìn)了公司的穩(wěn)健發(fā)展。

20xx年是×××公司由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型的第一年，是實現(xiàn)股東投資收獲的第一年，更是公司建設(shè)史上尤為關(guān)鍵的一年。面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢和歷史賦予的使命，董事會將以學(xué)習(xí)十八大精神為契機，持續(xù)發(fā)揮董事會決策核心地位，不斷完善公司治理機制，把握建設(shè)發(fā)展大局，增強市場意識，繼續(xù)發(fā)揚攻堅克難、勇?lián)刎?zé)的精神，實行科學(xué)決策，嚴(yán)抓細(xì)管，努力開創(chuàng)公司工作新局面。

一是完成礦井建設(shè)項目全部程序的報批；

二是確保首采面和接替面正常接續(xù)，實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、投產(chǎn)和產(chǎn)煤204萬噸的工作目標(biāo)；

三是力爭實現(xiàn)盈利5000萬元；

四是加快33、34和81采區(qū)開拓準(zhǔn)備，完成重點工程掘進(jìn)進(jìn)尺6900米，確保20xx年高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)；

五是杜絕重傷以上人身事故、重大非人身事故及重大涉險事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級水平，實現(xiàn)安全年。

六是用工總量控制在規(guī)劃范圍之內(nèi)，努力打造高素質(zhì)的三支人才隊伍，職工收入水平不降低。

本屆董事會自20xx年6月成立以來，全體董事在公司機構(gòu)設(shè)臵、完善機制、工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面做了大量工作，為公司的健康發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。根據(jù)公司章程規(guī)定，本屆董事會已到期，需及時進(jìn)行換屆選舉，產(chǎn)生新一屆董事會，并盡快開展工作。公司已報請各股東單位做好董事候選人推薦及換屆選舉工作，確保董事會工作連續(xù)高效。

20xx年工作千頭萬緒，任務(wù)十分艱巨。董事會將繼續(xù)忠實地履行股東大會所賦予的職責(zé)，充分發(fā)揮重大事項決策和指導(dǎo)作用，為公司的穩(wěn)健發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一是針對本公司治理中的薄弱環(huán)節(jié)，落實各項整改措施，加強決策信息的收集和處理工作，優(yōu)化決策方案，不斷完善董事會議事規(guī)則，逐步健全科學(xué)決策機制，提高董事會的工作效率和工作質(zhì)量。二是不斷完善和規(guī)范公司內(nèi)部控制體系建設(shè)，進(jìn)一步指導(dǎo)管理層優(yōu)化部門和崗位設(shè)臵，科學(xué)劃分職責(zé)和權(quán)限，努力形成“各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互配合、相互制約、環(huán)環(huán)相扣”的內(nèi)部控制組織架構(gòu)。三是結(jié)合市場變化和公司所處的發(fā)展階段，重新審視本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，不斷修訂戰(zhàn)略發(fā)展步驟，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實性、操作性和科學(xué)性。四是從戰(zhàn)略的高度，審視公司在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與狀況，科學(xué)制定人力資源規(guī)則，促進(jìn)人力資源的獲取、利用和開發(fā)策略，確保公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。五是進(jìn)一步加強與監(jiān)事會、經(jīng)營管理層之間的溝通交流，并促使這種溝通交流實現(xiàn)制度化和經(jīng)?；?，以確保信息暢通，提高董事會決策的針對性和實效性，強化董事會決策的執(zhí)行力。六是全體董事要進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，切實增強責(zé)任感和使命感，把握大勢，抓住機遇，合理配臵資源，及時采取應(yīng)對措施，充分發(fā)揮經(jīng)營決策和指導(dǎo)作用，進(jìn)一步鞏固董事會的決策核心地位，努力提升公司治理水平。

各位股東，展望20xx年各項任務(wù)目標(biāo)，前景催人奮進(jìn)。面對新的形勢和任務(wù)，我們將進(jìn)一步完善決策機制，提高決策效能，按照股東方的標(biāo)準(zhǔn)與要求，創(chuàng)新思想觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，認(rèn)真貫徹落實股東大會決議，誠信、勤勉地履行職責(zé)，努力扎實工作，推動公司實現(xiàn)又快又好發(fā)展。

以上報告如有不妥之處，敬請指正。謝謝大家！

公司年度工作報告提綱 公司年度工作報告結(jié)束語篇十一

20xx年，公司董事會嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)和《公司章程》相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行股東大會賦予的職責(zé)，深度強化公司治理、規(guī)范公司運作，科學(xué)精準(zhǔn)決策，在化肥行業(yè)整體產(chǎn)能依然過剩，市場競爭激烈，農(nóng)產(chǎn)品價格低迷，整體行情相對偏弱的背景下，緊緊圍繞年初經(jīng)營計劃，根據(jù)國家政策、行業(yè)發(fā)展趨勢和自身經(jīng)營特點穩(wěn)步推進(jìn)公司戰(zhàn)略落地，全面推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新，穩(wěn)步推進(jìn)轉(zhuǎn)型，加快項目建設(shè)與技術(shù)研發(fā)，持續(xù)推進(jìn)公司內(nèi)部治理和人才隊伍建設(shè)提速升級，全年各項工作保持了穩(wěn)健向上的發(fā)展態(tài)勢。

20xx年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入903，240.19萬元，同比增長9.14%；歸屬于上市公司股東的凈利潤68，015.07萬元，同比增長20.79%。截至20xx年12月31日，公司總資產(chǎn)為874，522.46萬元，較上年增長10.85%；歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)568，287.82萬元，較上年增長9.59%。

1、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)。公司制定了20xx-2020年產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃和銷量目標(biāo)，將新型肥料產(chǎn)品規(guī)劃為特肥、有機肥+配方肥、緩控釋肥、生態(tài)級肥和現(xiàn)有新品五大系列，根據(jù)終端市場情況及行業(yè)趨勢合理設(shè)計了新型肥料成長路徑及目標(biāo)。設(shè)立五個項目組，各組構(gòu)建均由營銷、研發(fā)和推廣形成鼎力支撐。與此同時，成立產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略委員會對董事會負(fù)責(zé)，并接受董事長領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)跟進(jìn)管理并進(jìn)行激勵措施決策。為加強新型肥料產(chǎn)品的推廣工作，公司在原有農(nóng)化組的基礎(chǔ)上成立了技術(shù)推廣部，按區(qū)域和作物分工，同時服務(wù)于五個項目組，并納入項目制的管理和激勵范圍。

2、創(chuàng)新體系建設(shè)取得突破。繼成立了北京新型肥料研究所后，與中國農(nóng)業(yè)大學(xué)聯(lián)合申辦農(nóng)業(yè)部作物專用肥料重點實驗室，經(jīng)過省部兩級嚴(yán)格審核而成功獲批，使公司在國家級研發(fā)平臺的建設(shè)上取得了歷史性的突破。公司設(shè)立企業(yè)博士后工作站，與中國農(nóng)科院博士后科研流動站聯(lián)合培養(yǎng)，入駐博士已成功入站。公司全年申報專利24項，獲批專利22項，有3項發(fā)明專利進(jìn)入實審階段，歷年累計獲取專利權(quán)108項。

1、牽手國內(nèi)頂級營銷咨詢公司迪智成，以兩廣市場為試點探索高效的營銷管理模式。經(jīng)過一年時間的鍛造，形成了“1店2戶3會”終端活躍模式、共建基金模式、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化模式、直分銷結(jié)合模式和脫產(chǎn)辦事處主任管理模式等多種有效模式，對全國其他市場具有很大的借鑒意義和復(fù)制推廣意義。

2、在渠道模式的創(chuàng)新上，勵志，歷經(jīng)五年探索在20xx年取得關(guān)鍵性突破。一是區(qū)域服務(wù)中心模式在云南紅河試水，邁出了公司建設(shè)自有渠道體系的第一步；二是公司化運作和直營模式在咸陽運行效果顯著，為大客戶突破發(fā)展瓶頸、持續(xù)提升經(jīng)營效益發(fā)揮了重要作用，該模式對于“高粘性”客戶的培育也有很好的引導(dǎo)示范性和可復(fù)制性；同時，針對大客戶接班人，重點展開 “洋二代”系列孵化工程，通過不拘一格的創(chuàng)新形式傳遞公司企業(yè)文化、未來發(fā)展與合作價值。

3、除了在傳統(tǒng)經(jīng)銷商渠道上的開拓和改造外，在東北率先發(fā)掘了與中石油合作的全新渠道。將新洋豐的品牌、技術(shù)、產(chǎn)品、生產(chǎn)優(yōu)勢與中石油完善的加油站網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)合，利用獨立品牌，開辟第三渠道。

4、著力開展大型會議促銷活動，全年由公司層面主導(dǎo)在南寧、泰安、昆明、楊凌、桂林、廣州、北京召開了十多場大型會議，是有史以來召開大型會議最多、最密集的一年。

5、在激勵模式方面，同步推行超額任務(wù)完成獎勵和營銷優(yōu)勝獎勵。在經(jīng)理層和業(yè)務(wù)員層面推行差異化績效管理，并實行末位淘汰制度。以上措施對調(diào)動營銷團隊的積極性、持續(xù)推升整體銷量目標(biāo)，起到了巨大的推動作用。

通過與德國康樸專家公司的戰(zhàn)略合作，新洋豐與其將在本地化生產(chǎn)與進(jìn)口代理兩個層面達(dá)成多個領(lǐng)域的技術(shù)交流與支持、渠道結(jié)合與團隊支撐、質(zhì)量控制與營銷推廣上的優(yōu)勢互補，標(biāo)志著公司在國際化上取得重大突破。

康樸專家是全球領(lǐng)先的特肥專家，在特肥行業(yè)處于領(lǐng)先地位，其產(chǎn)品符合國際及國內(nèi)特肥市場主流發(fā)展趨勢。在穩(wěn)定性肥料方面、緩控釋肥料方面有技術(shù)獨有性，在葉面肥、生物刺激素方面有技術(shù)領(lǐng)先性，在水溶肥方面有技術(shù)先進(jìn)性。

對于公司而言，一方面，通過本地化生產(chǎn)，在保證肥料質(zhì)量和肥效的前提下，結(jié)合本公司國內(nèi)高品牌知名度和強大的營銷網(wǎng)絡(luò)，有效優(yōu)化終端消費市場的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對于提升農(nóng)民生產(chǎn)效益與強化生態(tài)環(huán)境保護有積極意義；另一方面，通過與康樸專家在技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品營銷上的交流切磋，進(jìn)一步提升公司對穩(wěn)定性肥料技術(shù)的研發(fā)和改進(jìn)，形成獨有的技術(shù)核心研創(chuàng)力。本次合作是“德國技術(shù)，中國制造”的完美結(jié)合，對于建立穩(wěn)定性肥“先驅(qū)者”地位、夯實主業(yè)發(fā)展構(gòu)成長遠(yuǎn)影響，對公司核心競爭力加強、品牌影響力打造、未來盈利能力提升形成有力支撐。截止20xx年2月，相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備及物料已正式投產(chǎn)并達(dá)產(chǎn)，短時間內(nèi)通過公司營銷網(wǎng)絡(luò)及康樸專家原有銷售渠道，順利接收首批訂單并及時發(fā)貨。

公司年度工作報告提綱 公司年度工作報告結(jié)束語篇十二

一年的時間很快過去了，在一年里，我在領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。物流部能夠圓滿完成公司制訂的任務(wù)，我作為物流部人員感到非常光榮。

20xx年初公司制定了新的員工考核制度，對完成年終計劃有很大的作用，考核制度直接和工資掛鉤是體現(xiàn)的公司發(fā)展的硬道理，但是事物不是一成不變的，20xx年公司也有新的變化，懇請能改變完善制訂出新的員工考核制度，在實踐中讓公司更好的發(fā)展。能獎罰分明，不要因為當(dāng)月目標(biāo)金額沒有完成就扣員工工資，挫傷員工工作的積極性，而當(dāng)月目標(biāo)完成員工沒有獎勵。應(yīng)該有獎有罰。因為總的目標(biāo)已經(jīng)圓滿完成。

工作中不夠沉穩(wěn)，不夠老練，經(jīng)驗不足，對一些要求比較高的客戶不能及時服務(wù)到位，感覺有點欠缺，在新的一年工作中加強自己的服務(wù)意識，提高自己服務(wù)水平。更加仔細(xì)認(rèn)真的完成倉庫工作和現(xiàn)場人員加強溝通。

1、認(rèn)真貫徹公司的規(guī)章制度。

2、加強和現(xiàn)場還有其他部門的溝通。

3、工作之余多學(xué)習(xí)其他部門的業(yè)務(wù)。

4、自學(xué)把自己的學(xué)歷提高一個水平。

5、學(xué)習(xí)會計知識。

1、希望公司能提高員工的福利待遇，一些傳統(tǒng)的節(jié)日能多發(fā)點津貼，旅游地方能更遠(yuǎn)點。

2、公司應(yīng)該有獎有罰，不能只罰不獎。

3、我自己希望公司能同等對待同一崗位同一部門員工的工資，相差不要太大。

4、公司能多提供機會幫我們培訓(xùn)，切實提高我們自身業(yè)務(wù)水平。

衷心祝福祖國強盛，公司繁榮，員工加薪。

公司年度工作報告提綱 公司年度工作報告結(jié)束語篇十三

“只要思想不滑坡，方法總比困難多”。前幾天工作感覺很累，自己非常用心，工作卻也沒怎么做好，究其原因，在跟各位師傅領(lǐng)導(dǎo)溝通之后發(fā)現(xiàn)，原來是方法不正確，所以才取得了事倍功半的效果。

站得越高，看得越遠(yuǎn)。管理似乎也跟這很像，當(dāng)你把自己放進(jìn)去時，你會發(fā)現(xiàn)自己什么也看不到，困難，毛病，不足…你都不會去發(fā)現(xiàn)的。什么意思呢？就是“當(dāng)局者迷，旁觀者清”。要把自己定位成旁觀者的姿態(tài)，這樣你才會從整體上發(fā)現(xiàn)問題，從而解決問題。要達(dá)到這一要求，勢必要做到一下幾點：

①會溝通，善于從溝通中發(fā)現(xiàn)問題，然后再根據(jù)具體的情況總結(jié)出解決問題方案，這就需要一個領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)歷了；

②會安排工作，所有的ceo都很“懶”，行動上他們什么都不做，都是安排屬下做，但是他們思考上卻很勤奮，根據(jù)溝通了解每個人的性格特點，相似的結(jié)合在一起，互相激勵著成長。

③安排時間，讓員工每天都很忙碌，開會解決大問題，提前了解員工有什么問題，有針對性的找一些事例來解決問題，“管理的靈活是一種藝術(shù)，制度的靈活是一種災(zāi)難”，安排的任務(wù)必須做完，日清日畢。師傅時刻監(jiān)督徒弟做完必須的工作，半步不離，知道休息為止。

④開心快樂，領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會每天推崇一個人，讓大家知道某一個人身上的優(yōu)點，大力渲染，在徒弟面前多說師傅多么優(yōu)秀，師傅對你期望多么大，在師傅面前常說徒弟對師傅多么感激，多么佩服…

⑤夢想，目標(biāo)，多講領(lǐng)導(dǎo)是怎么努力刻苦，付出多少汗水，最終實現(xiàn)了自己的夢想，同時也要經(jīng)常在員工面前提及自己的理想和目標(biāo)，讓員工感覺自己也正朝著這個方向走呢！多跟他們談?wù)勣k事處未來規(guī)劃，多跟員工談?wù)勊麄兊囊?guī)劃…

⑥最后一點，最重要的也是最關(guān)鍵的：計劃一旦實施，必須嚴(yán)格執(zhí)行，切不可三天打魚，兩天曬網(wǎng)。天道酬勤?。。?/p>

夢想，希望，目標(biāo)，責(zé)任，使命一直在激勵著我，我對自己的明天充滿期待，我知道自己想要得到什么，慢慢地我也知道了該怎么去實現(xiàn)這一宏偉的目標(biāo)。下午和世路過復(fù)印店，然后一人給自己制作了一幅彩色的夢想夢想版，夢想版是兩輛大氣的豐田凱美瑞，成功男人的座駕！在上面寫了一句勵志名言“大海里沒有礁石激不起浪花，人生中沒有挫折成不了強者！”豫東辦加油！我們的口號是“馳騁豫東，響徹華誠”。

公司年度工作報告提綱 公司年度工作報告結(jié)束語篇十四

堅持把方向、管全局、保落實，抓好黨委各項工作。一年來，黨委堅持專題研究和落實黨建工作，黨委委員分別到9個下屬黨支部調(diào)研基層黨建，集中宣講和上專題黨課7次;堅持建機制、明責(zé)任，二級單位全部實現(xiàn)黨(總)支部書記、總經(jīng)理“一肩挑”，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機統(tǒng)一;堅持書記抓、抓書記，出臺黨建工作績效考核評價辦法，實行黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營同步考核，制定出臺黨委“五星示范、雙強爭先”及“清廉國企”實施方案，明確全面推進(jìn)黨建工作高質(zhì)量發(fā)展18項重點任務(wù)，層層傳導(dǎo)壓力、夯實責(zé)任。

集團黨委高度重視“不忘初心、牢記使命”主題教育，堅決把開展主題教育的主體責(zé)任扛起來，認(rèn)真謀劃部署，明確要求各部門、單位要把主題教育融入到貫徹市委市政府決策部署的具體實踐之中，融入到當(dāng)前正在推進(jìn)的各項重點工作之中，真正讓主題教育激發(fā)出的工作熱情和進(jìn)取精神，轉(zhuǎn)化為“堅持創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)建一流水務(wù)”的實際成果，凝聚了主題教育思想共識。

加強組織領(lǐng)導(dǎo)。9月11日，成立了水務(wù)集團“不忘初心、牢記使命”主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)各下屬單位開展主題教育，要求各級黨組織以集團黨委主題教育實施方案為范本，編發(fā)各自主題教育方案，規(guī)定工作主要開展內(nèi)容，確保主題教育有力有序有效開展。堅持將主題教育融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、工程建設(shè)、基層服務(wù)等各項工作中，由集團監(jiān)察審計部牽頭加大對各單位主題教育及重點工作的督查力度，加快推進(jìn)集團各項任務(wù)，進(jìn)一步提升工作效能。

創(chuàng)新教育方法。主題教育以集中學(xué)習(xí)、專題研討、調(diào)查研究、講專題黨課、召開民主生活會、“最美水務(wù)人”評選表彰、“水務(wù)青年迎國慶”歌詠比賽等多種方式相結(jié)合，確保主題教育形式多樣、取得實效。制定了主題教育重點任務(wù)時間節(jié)點安排表，明確了動員部署、學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實等主題教育各項具體任務(wù)、工作內(nèi)容和時間節(jié)點，為開展主題教育明確了“任務(wù)書”“路線圖”和“時間表”。期間，集團黨委領(lǐng)導(dǎo)班子開展集中學(xué)習(xí)7次，累積學(xué)習(xí)時間達(dá)15個學(xué)時;集團各級黨組織開展集中學(xué)習(xí)55次，參加學(xué)習(xí)黨員達(dá)1500人(次)。

強化學(xué)習(xí)效果。各級黨組織扎實組織開展了講專題黨課活動，期間開展支部書記講黨課14次，參加黨363人(次)，并撰寫上報學(xué)習(xí)心得體會182篇。運用主題黨日、“水務(wù)好聲音迎國慶”“最美水務(wù)人”等主題歌詠比賽、評選表彰、主題宣講、“重溫入黨誓詞”、參觀“楓橋經(jīng)驗”陳列館、梁煥木紀(jì)念館、“輝煌諸暨”大型成就展等活動，進(jìn)一步豐富主題教育形式，深化學(xué)習(xí)教育效果。堅持問題導(dǎo)向，運用邊學(xué)習(xí)邊反思，邊調(diào)研邊查擺，邊整改邊“回頭看”的方式，積極查擺存在問題和不足，持續(xù)運用召開專題民主生活會、廣泛征求意見建議等方式，豐富主題教育形式和內(nèi)容，切實提高集團工作效能，努力提升主題教育質(zhì)量。

集團現(xiàn)有黨總支1個，黨支部9個，黨員182名;高級職稱36人，中級職稱156人，初級職稱200多人;一級建造師執(zhí)業(yè)資格8人，二級建造師執(zhí)業(yè)資格33人;紹興勞模1人，諸暨勞模1人，諸暨工匠1人，已初步建立起了一支拉得出、打得響的可靠隊伍。

突出政治標(biāo)準(zhǔn)。堅持新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員20字要求，以對黨忠誠選忠誠于黨的人，以事業(yè)為上選擔(dān)當(dāng)干事的人，以扎實作風(fēng)選作風(fēng)扎實的人。始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，著力在政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律上抓好“五個把關(guān)”。今年出臺了《水務(wù)集團中層干部考核評價與末位管理實施辦法》、《水務(wù)集團退職干部管理暫行辦法》，進(jìn)一步加大了干部管理力度。

科學(xué)選人用人。準(zhǔn)確把握專業(yè)化新要求，注重知事識人、依事?lián)袢?，做到事業(yè)為上、人事相宜。今年采用競爭上崗等公開選拔方式，擴大選人視野，拓寬選人渠道，形成更廣泛的競爭機制，使優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。3月份集團中層干部2個職位及團委書記1個職位進(jìn)行公開選拔，基層反響良好。

實行壓擔(dān)鍛煉。探索年輕員工到基層一線及重要崗位輪崗工作機制，引導(dǎo)青年干部組織、參與集團活動，如應(yīng)急演練、志愿服務(wù)活動、廉政征文等，并推薦優(yōu)秀人員、作品參加上級比賽，拓寬年輕員工視野，激發(fā)創(chuàng)新活力，加快青年干部成長步伐，今年指導(dǎo)下屬公司順利完成6名公司中層干部的競爭選拔。

水務(wù)集團黨委認(rèn)真落實上級關(guān)于全面從嚴(yán)治黨部署要求，以推動“清廉水務(wù)”創(chuàng)建為載體，始終堅持問題導(dǎo)向，加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)力度，建設(shè)高效清廉國企生態(tài)。

持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。集團黨委和紀(jì)委組織嚴(yán)格貫徹落實中央八項規(guī)定實施細(xì)則實施辦法，緊盯老問題、關(guān)注新動向，堅持內(nèi)外監(jiān)督并舉，加強作風(fēng)監(jiān)督，嚴(yán)肅查處群眾身邊的不正之風(fēng)。20xx年開展黨風(fēng)廉政、效能行風(fēng)、集團重大事項督查等檢查共42次，對集團內(nèi)部共對21名違紀(jì)違規(guī)人員進(jìn)行了處理，包括降職1人，調(diào)離崗位1人，警告3人(集團內(nèi)部警告)，通報批評17人，共計扣罰獎金3.3萬元。

嚴(yán)肅政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。加強對黨的十九大精神和黨章黨規(guī)執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，認(rèn)真落實《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告制度、民主生活會制度、三重一大決策制度、“一把手”“五不直接分管”等制度，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度籠子。

嚴(yán)防重點領(lǐng)域問題。堅持“法定職責(zé)必須為、法無授權(quán)不可為”原則，切實把集團各項工作納入法治軌道。加強審計監(jiān)督，嚴(yán)防資金、資產(chǎn)、資源領(lǐng)域違法違規(guī)行為。出臺《水務(wù)集團招投標(biāo)管理辦法》、擬定《集團招投標(biāo)標(biāo)后管理制度》，推動工程招投標(biāo)、物資采購等工作應(yīng)納盡納進(jìn)入統(tǒng)一交易平臺，實現(xiàn)公開透明、全程監(jiān)管。

一是重業(yè)務(wù)輕黨建現(xiàn)象還存在。個別單位黨組織書記主責(zé)主業(yè)意識不強，沒有真正樹牢“把抓好黨建作為最大的政績”的理念，在履行黨建工作責(zé)任上缺乏一抓到底的“釘釘子”精神，一些工作還停留在紙上、掛在嘴上，沒有完全“落地”，致使基礎(chǔ)工作存在薄弱環(huán)節(jié)，沒能完全形成上下聯(lián)動、齊抓共管的責(zé)任落實體系。

二是“兩張皮”現(xiàn)象還存在。個別單位沒能做到把黨組織政治優(yōu)勢作為企業(yè)最重要的資源加以整合配置，沒有把保證和促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、提高生產(chǎn)經(jīng)營成效作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，未能建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致、與企業(yè)發(fā)展模式相匹配、與企業(yè)經(jīng)營管理方式相協(xié)調(diào)的黨建工作機制，黨建工作對企業(yè)改革發(fā)展的促進(jìn)作用發(fā)揮不明顯。

三是黨建工作方式方法創(chuàng)新不足。個別單位黨組織工作缺乏活力，學(xué)習(xí)教育和組織生活形式單調(diào)，統(tǒng)一、任務(wù)性的活動多，多樣、個性化的活動少，比如在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，一些黨組織對黨員的教育僅僅停留在讀讀報紙、學(xué)學(xué)文件上，致使黨員教育缺乏吸引力，敷衍了事，走走過場，不僅達(dá)不到應(yīng)有的教育效果。

分析產(chǎn)生這些問題的原因，主要表現(xiàn)在三個方面：

一是思想認(rèn)識上還有差距。面對改革發(fā)展重任，我自覺不自覺地對“顯績看得重一些”，對“潛績看得輕一些”，有時在抓基層黨建上花的精力和功夫不夠，尤其在解決具體問題上過問、研究、推動不夠，導(dǎo)致責(zé)任落實打了折扣。

二是破解難題上還有差距。對新形勢下黨員隊伍結(jié)構(gòu)不優(yōu)、基層組織功能不強、基層治理機制不健全等方面，深入研究、解剖麻雀不夠，思想還不夠開放，創(chuàng)新意識有待進(jìn)一步增強。

三是監(jiān)督問責(zé)上還有差距。對照全面從嚴(yán)治黨的要求，管黨治黨上還沒有真正嚴(yán)到份、抓到底，在用人看黨建、追責(zé)敢較真等方面有待加強，在教育管理監(jiān)督干部上還缺少一些硬約束、實舉措。

下階段，集團黨委將不折不扣貫徹落實從嚴(yán)治黨要求，繼續(xù)鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，突出政治建設(shè)，主動作為、奮發(fā)有為，以實際行動為全市經(jīng)濟社會發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)。

重點要在三個方面有新突破：

一是探索企業(yè)黨建品牌化培育新機制新舉措，打造水務(wù)黨建特色品牌。要通過圍繞中心選品牌，黨群共建創(chuàng)品牌，上下聯(lián)動樹品牌，探索水務(wù)黨建有形化、特色化、品牌化路子。二是探索新時代國有企業(yè)職工思想政治工作新途徑新方法，打造諸暨水務(wù)版“楓橋經(jīng)驗”，深入挖掘、總結(jié)完善“以支部為核心、科室班組黨員為骨干、企業(yè)家庭社會聯(lián)動”的立體化思想政治工作模式。三是全速推進(jìn)集團企業(yè)治理體系治理能力現(xiàn)代化。十九屆四中全會最重要的成果之一就是審議通過了《推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化若干重大問題的決定》，對國家層面治理工作做了頂層設(shè)計、全面安排，提出了新的要求。我們作為國資企業(yè)，必須要把推進(jìn)治理體系和治理能力作為完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)管理能力、經(jīng)營水平的一項重要內(nèi)容，持之以恒抓落實，不斷提升企業(yè)綜合實力。

力求在四個方面有新舉措：

一是加強“一線組織”建設(shè)。20xx年，要著重抓下屬單位基層黨支部為核心的班子建設(shè)。各基層黨組織要以集團黨委為模板，在開展好原有例會基礎(chǔ)上，參照執(zhí)行議會制，討論問題要課題制，提升決策科學(xué)化水平，不斷增強工作開展的系統(tǒng)性、條理性、針對性、時效性。

二是提升“二支隊伍”素質(zhì)。要以落實“三定”方案為契機，圍繞“隊伍更精干”目標(biāo)，打造一支“政治強、素質(zhì)高、作風(fēng)實、形象好”的經(jīng)營管理隊伍。要按照“一崗多能”要求，建立基層班所員工必備技能素質(zhì)清單，開展每月崗位練兵，全力打造技能過硬、作風(fēng)扎實的專業(yè)技術(shù)隊伍。

三是發(fā)揮“三個群體”作用。圍繞重大保水、重點工程、搶險救災(zāi)等任務(wù)，深化先鋒黨支部創(chuàng)建，結(jié)合“三服務(wù)”工作常態(tài)開展“服務(wù)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)鄉(xiāng)村”主題活動，廣泛建設(shè)黨員突擊隊、責(zé)任區(qū)、示范崗，進(jìn)一步提升價值創(chuàng)造能力，切實發(fā)揮好黨員先鋒模范作用、先進(jìn)榜樣示范作用及青年團員助推作用。

四是探索“四項工作”機制。要以“清廉水務(wù)”創(chuàng)建為載體，逐步完善企業(yè)廉政風(fēng)險防控工作機制及經(jīng)營內(nèi)審工作機制，大力營造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要逐步完善干部員工薪酬激勵機制，強化考核評價，真正體現(xiàn)“干多干少不一樣”、“干好干壞不一樣”。要繼續(xù)深化中層干部選聘任用機制，搭好平臺、擇優(yōu)選拔，秉承“公平、公正、公開”原則，解決人員結(jié)構(gòu)性問題，搭好干部梯隊建設(shè)。