人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？下面是小編為大家收集的?yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

半年度工作會(huì)議通知書篇一

各縣(區(qū))供銷合作總社，市社機(jī)關(guān)各處(室)：

為全面總結(jié)全系統(tǒng)上半年各項(xiàng)工作、研究部署下半年重點(diǎn)工作，經(jīng)研究，市社定于近期召開半年度工作會(huì)議，現(xiàn)將相關(guān)事項(xiàng)通知如下。

一、時(shí)間地點(diǎn)：7月15日(星期三)上午9:00，市社二樓會(huì)議室。

二、參會(huì)人員：市社班子成員、各縣(區(qū))社主任、市社各處(室)負(fù)責(zé)人。

三、材料準(zhǔn)備：

請(qǐng)各縣(區(qū))社圍繞上半年工作成效、下半年工作打算與建議意見，尤其是重點(diǎn)項(xiàng)目招引服務(wù)、省級(jí)重點(diǎn)中心鎮(zhèn)為農(nóng)服務(wù)平臺(tái)打造、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化全程服務(wù)體系建設(shè)等，認(rèn)真準(zhǔn)備書面發(fā)言材料。發(fā)言材料字?jǐn)?shù)不超過3000字，并請(qǐng)打印25份帶至?xí)觥?/p>

特此通知。

市供銷合作總社辦公室

20xx年7月13日

半年度工作會(huì)議通知書篇二

關(guān)于召開河海街道20xx年半年度工作會(huì)議的通知

各位領(lǐng)導(dǎo)，各社區(qū)，街道各科室(部門)，直屬事業(yè)單位：

為認(rèn)真總結(jié)上半年工作，查找差距，落實(shí)措施，在蘇南現(xiàn)代化示范區(qū)建設(shè)中再立新功，確保20__年全年目標(biāo)任務(wù)的完成，經(jīng)研究，決定召開河海街道20__年半年度工作會(huì)議?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、會(huì)議時(shí)間：7月25日(周四)，14:00;

二、會(huì)議地點(diǎn)：街道501會(huì)議室;

三、會(huì)議對(duì)象：黨政領(lǐng)導(dǎo)(督導(dǎo))、各社區(qū)、各科室(部門)、各直屬事業(yè)單位全體人員，河海派出所、國英小學(xué)、河海幼兒園、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心負(fù)責(zé)人;

四、發(fā)言對(duì)象：經(jīng)管科、城管科、陽光社區(qū)、天安社區(qū);

五、發(fā)言內(nèi)容：圍繞蘇南率先實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的總體目標(biāo)，本單位如何在自身崗位上發(fā)揮積極作用，下半年將采取什么措施來確保年度工作目標(biāo)的完成(發(fā)言時(shí)間5-8分鐘);

請(qǐng)參會(huì)人員妥善安排好工作，提前十分鐘進(jìn)入會(huì)場并按席卡就座。因特殊情況不能參加會(huì)議須履行請(qǐng)假手續(xù)。

20xxx年7月23日

半年度工作會(huì)議通知書篇三

關(guān)于召開20xx年度半年工作會(huì)議的通知

各分公司，各直屬項(xiàng)目監(jiān)理部、公司機(jī)關(guān)各部室：

經(jīng)研究，公司初步定于7月1日召開20xx年度半年工作會(huì)議，現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：

一、具體時(shí)間另行通知(初步定于7月1日上午八點(diǎn))。

二、會(huì)議地點(diǎn)：恒偉公司機(jī)關(guān)二樓會(huì)議室，駐外分公司、直屬項(xiàng)目監(jiān)理部通過視頻方式參加會(huì)議。

三、參會(huì)人員：公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、機(jī)關(guān)各部門主任、各分公司班子成員及各直屬項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)。

四、相關(guān)要求：1、機(jī)關(guān)各部門、駐外分公司、直屬項(xiàng)目監(jiān)理部需要結(jié)合工作實(shí)際準(zhǔn)備會(huì)議發(fā)言材料，全面總結(jié)上半年工作情況，籌劃下半年工作思路，并于6月28日前發(fā)至。2、各直屬項(xiàng)目監(jiān)理部上交總結(jié)材料，匯報(bào)材料應(yīng)圍繞市場開發(fā)、項(xiàng)目運(yùn)行、資金回收、車輛管理、設(shè)備管理等方面，包括 目前項(xiàng)目運(yùn)行中存在的問題、需要公司協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)以及市場開發(fā)、項(xiàng)目運(yùn)行管理的建議和意見。3、匯報(bào)材料要簡明扼要、重點(diǎn)突出。所有參會(huì)人員的發(fā)言時(shí)間盡量控制在10分鐘以內(nèi)。

綜合管理部

20xx年6月24日