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目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)篇一

根據(jù)20xx年工作方案，我廠把20xx年定為“質(zhì)量效益年”，通過(guò)對(duì)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)與發(fā)展模式的調(diào)整，逐步實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化、員工職業(yè)化，力爭(zhēng)企業(yè)管理上水平、產(chǎn)品質(zhì)量上臺(tái)階，確保20xx年發(fā)展目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，大幅提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使童胖子的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的里程碑，特簽訂本責(zé)任書(shū)。

一、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠聘任為采購(gòu)部部長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)采購(gòu)部工作，聘用期：自年月日起至年月日止。聘用期內(nèi)的工資待遇按企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

二、采購(gòu)部職責(zé)：

1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)采購(gòu)、原材料庫(kù)(凍庫(kù))的歸口管理。

2、根據(jù)生產(chǎn)部的采購(gòu)計(jì)劃單開(kāi)展采購(gòu)工作并及時(shí)采購(gòu)到位。

3、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，對(duì)送到貨物驗(yàn)收合格后方可開(kāi)單入庫(kù)，負(fù)責(zé)按照質(zhì)檢部門(mén)要求向供應(yīng)商索取有關(guān)資質(zhì)證明、檢驗(yàn)檢疫單并存檔保存。

4、密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系，負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)與考評(píng)。負(fù)責(zé)與鴨子供應(yīng)商的對(duì)賬、沖紅。

5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，嚴(yán)格按照調(diào)撥程序辦理出入庫(kù)，庫(kù)存賬目清晰，做到賬、物、表三相符，經(jīng)常組織盤(pán)點(diǎn)數(shù)量、檢查質(zhì)量與保質(zhì)日期，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻匯報(bào)。

三、崗位目標(biāo)：

1、確保進(jìn)廠原材料質(zhì)量100%合格。其中鴨子的重量、質(zhì)量必須達(dá)到采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，確保降耗指標(biāo)的完成。

2、嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購(gòu)成本。

3、經(jīng)常性開(kāi)展詢(xún)價(jià)工作，隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情，做好市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

四、獎(jiǎng)懲辦法：

1、在聘期內(nèi)，受聘人能全面履行職責(zé)，完成崗位目標(biāo)，企業(yè)完成銷(xiāo)售與利潤(rùn)目標(biāo)后，廠管理委員會(huì)將給予年終特別獎(jiǎng)勵(lì)。

2、每月的生產(chǎn)損耗控制在3%以?xún)?nèi)(含3%)，結(jié)合當(dāng)月產(chǎn)量在企業(yè)沒(méi)有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的降耗獎(jiǎng)勵(lì)。

3、受聘人不能履行職責(zé)，在工作中發(fā)生失誤，企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人予以處分與經(jīng)濟(jì)處罰，產(chǎn)生重大失誤的，企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人予以解聘，調(diào)換工作崗位。

4、受聘人接受供應(yīng)商賄賂或者回扣，導(dǎo)致企業(yè)利益受損的，企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人進(jìn)行警告并責(zé)令退還非法所得。情節(jié)嚴(yán)重的，企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人予以解聘，不再任用。

常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠采購(gòu)部

總經(jīng)理：

部長(zhǎng)：

年月日

目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)篇二

1）負(fù)責(zé)物料采供控制工作,按生產(chǎn)訂單控制齊套物料到位；

２）執(zhí)行和實(shí)施采供控制工作管理規(guī)章制度／考評(píng)指標(biāo)；監(jiān)控來(lái)料質(zhì)量，即時(shí)協(xié)助處理庫(kù)房積壓，保證庫(kù)存安全。

附則：

一、核算發(fā)現(xiàn)有虛假數(shù)據(jù),取消一切獎(jiǎng)勵(lì),并給予罰款500元整.

目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)篇三

根據(jù)公司投東大會(huì)精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及管理措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序，公司董事會(huì)特與總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

1、產(chǎn)值：確保萬(wàn)元，力爭(zhēng)萬(wàn)元。

2、利潤(rùn)：確保萬(wàn)元，力爭(zhēng)萬(wàn)元。

3、研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品不得少于個(gè)。

1、建立健全的各級(jí)管理和考核制度、分配制度。

2、服從董事會(huì)的管理、服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。

1、杜絕一切大中型安全事故；

2、違章操作事故為零；

1、全年的業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬(wàn)元內(nèi)；

2、全年的技術(shù)改造費(fèi)控制在萬(wàn)元內(nèi)；

3、全年的財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在萬(wàn)元內(nèi)；

4、全年的工人工資及福利控制在萬(wàn)元內(nèi)；

1、組織1-3次集體文體、娛樂(lè)或公益活動(dòng)；

2、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度；

1、廠容廠貌、現(xiàn)場(chǎng)定制管理要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；

2、設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

3、安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

4、財(cái)務(wù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

1、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（20分）

2、管理目標(biāo)（20分）

3、安全管理目標(biāo)（20分）

4、主要成本目標(biāo)（25分）

5、精神文明建設(shè)（5分）

6、其他目標(biāo)（10分）

總經(jīng)理的報(bào)酬由工資和節(jié)約成本獎(jiǎng)勵(lì)兩部分組成

（一）工資與獎(jiǎng)勵(lì)：總經(jīng)理采用年薪制（合同已定），每月發(fā)放以年薪折合的月工資標(biāo)準(zhǔn)的40%；另外的60%為年度指標(biāo)完成后的考核工資，獎(jiǎng)勵(lì)情況按節(jié)約成本的50%執(zhí)行。

（二）目標(biāo)執(zhí)行情況和激勵(lì)辦法；

1、若年度完成考核指標(biāo)，補(bǔ)發(fā)剩余的工資；未完成的按已完成百分比計(jì)發(fā)剩余工資。

2、在完成指標(biāo)的情況下節(jié)約成本，按節(jié)約成本總額的50%給予獎(jiǎng)勵(lì).

董事長(zhǎng)：

總經(jīng)理：

目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)篇四

乙方：營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理

丙方：銷(xiāo)售管理部經(jīng)理

根據(jù)公司20xx年度銷(xiāo)售計(jì)劃，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司_____年度銷(xiāo)售管理部所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)，具體事宜如下：

1、本責(zé)任書(shū)生效日期為_(kāi)____年_____月_____日。

2、甲方和乙方對(duì)丙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的時(shí)間，從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷(xiāo)售管理部經(jīng)理，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售管理部的全面工作。

2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書(shū)面述職報(bào)告（含本月總結(jié)及下月銷(xiāo)售計(jì)劃）。

3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

4、丙方所負(fù)責(zé)的銷(xiāo)售范圍：山西省所屬各市縣。

5、丙方所負(fù)責(zé)的銷(xiāo)售產(chǎn)品項(xiàng)目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。

6、丙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在_____年度銷(xiāo)售目標(biāo)：400萬(wàn)元人民幣，力爭(zhēng)完成450萬(wàn)元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。

7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書(shū)后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，不得超過(guò)銷(xiāo)售收入的__________%，其間費(fèi)用計(jì)入銷(xiāo)售管理部的經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用。超過(guò)的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

9、丙方必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

10、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

12、三方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)約定。

1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補(bǔ)貼。

2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進(jìn)行細(xì)劃，且細(xì)劃到各月、季，各個(gè)區(qū)域。

3、甲方和乙方對(duì)丙方完成全部責(zé)任期銷(xiāo)售回款目標(biāo)400萬(wàn)元人民幣。

4、從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止，如丙方無(wú)法完成銷(xiāo)售目標(biāo)考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)，重新聘用銷(xiāo)售管理部經(jīng)理。

本責(zé)任書(shū)一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。

本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起，公司和銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互利共勉，以期順利完成目標(biāo)任務(wù)。

甲方簽字：_______________

職務(wù)：_______________

_____年_____月_____日

乙方簽字：_______________

職務(wù)：_______________

_____年_____月_____日

丙方簽字：_______________

職務(wù)：_______________

_____年_____月_____日

目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)篇五

甲方：

乙方：

為加強(qiáng)公司管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)。

甲方聘用乙方擔(dān)任甲方總經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)本公司的全面管理工作，聘任、考核時(shí)間為20xx年8月1日至20xx年12月31日。

(一)公司《章程》約定的崗位職責(zé)：

1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議,并向董事會(huì)報(bào)告工作；

2、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；

3、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

4、擬訂公司的基本管理制度；

5、制定公司的具體規(guī)章；

（二）董事會(huì)授予的其他職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。

2、負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)改革方案、改革措施；

3、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各各部門(mén)的工作。

4、倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工歸屬感，塑造企業(yè)形象，提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力；

6、負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)干部培養(yǎng)，技術(shù)人才引進(jìn)，人才梯隊(duì)建設(shè)；

7、負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。

8、負(fù)責(zé)組織完成董事會(huì)下達(dá)的其它臨時(shí)性、階段性工作和任務(wù)。

（一）對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)；

（二）對(duì)公司改革方案、改革措施的實(shí)施結(jié)果負(fù)責(zé)；

（三）對(duì)公司出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)失誤負(fù)責(zé)；

（四）對(duì)公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)；

（五）對(duì)公司出現(xiàn)重大安全事故負(fù)責(zé)；

（六）對(duì)審批的費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。

（一）公司《章程》約定的權(quán)限：

1、提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；

2、決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的`負(fù)責(zé)管理人員；

3、列席董事會(huì)會(huì)議。

（二）董事會(huì)授予的其他權(quán)限：

1、高層管理人員的目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效考核權(quán)；

3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)權(quán)及生產(chǎn)權(quán)；

4、公司制度的設(shè)計(jì)權(quán)、審核權(quán)、決定權(quán)；

5、合同的簽署權(quán)（需董事長(zhǎng)簽署的除外）；

6、獎(jiǎng)懲決定權(quán)。對(duì)高層管理人員獎(jiǎng)懲的建議權(quán)，對(duì)高層以下員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)；

7、物資采購(gòu)價(jià)格審核權(quán)。低于萬(wàn)元及以下采購(gòu)的決定權(quán)；

8、低于萬(wàn)元及以下單筆開(kāi)支的決定權(quán)；

9、各部門(mén)職能的調(diào)整權(quán)；

10、向董事長(zhǎng)、董事會(huì)的工作建議權(quán)；

11、重大營(yíng)銷(xiāo)方案的決定權(quán)；

12、聽(tīng)取下屬工作匯報(bào)權(quán)；

13、人才培訓(xùn)的決定權(quán)；

14、分支機(jī)構(gòu)設(shè)置、拆除的建議權(quán)；

（一）可量化考核指標(biāo)（考核權(quán)重85%）

經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

與同行20xx-2019年平均指標(biāo)值

上半年實(shí)際經(jīng)營(yíng)指標(biāo)值

權(quán)重

20xx年下半年考核目標(biāo)值

達(dá)標(biāo)指標(biāo)（100%）

沖刺指標(biāo)（120%）

挑戰(zhàn)指標(biāo)（120%+額外獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)元）

毛利率

15.98%

13.96%

30%

13%

15%

18%

銷(xiāo)售費(fèi)用占比

1.91%

2.16%

10%

2.0%

1.90%

管理費(fèi)用占比

2.96%

5.55%

15%

5.0%

4.50%

研發(fā)費(fèi)用占比

2.92%

5.48%

財(cái)務(wù)費(fèi)用占比

2.29%

10.06%

5%

9%

8%

凈利率

6.01%

-9.08%

存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)

107

185

5%

108

103

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)

77

217

5%

120

110

經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流凈額

-1.34億元

5%

經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流為正

大于1000萬(wàn)元

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

20xx年度預(yù)算：7.23億元

2.58億元

10%

3.92億元

4.29億元

（二）非量化考核指標(biāo)（考核權(quán)重15%，此項(xiàng)由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核打分）

1、安全（權(quán)重：5%）

2、環(huán)保（權(quán)重：1%）

3、質(zhì)量（權(quán)重：5%）

4、客戶(hù)滿(mǎn)意度（權(quán)重：2%）

5、錯(cuò)誤采購(gòu)（權(quán)重：1%）

6、稅法及法律上風(fēng)險(xiǎn)（權(quán)重：1%）

乙方的工資結(jié)構(gòu)為“（基本工資+崗位津貼）（年薪工資的60%）+目標(biāo)考核工資（年薪工資的40%）+挑戰(zhàn)獎(jiǎng)勵(lì)”，其中：

1、基本工資：元

2、崗位津貼：元

如果實(shí)際為14%，則完成率為107.69%，乘以權(quán)重30%，毛利率考核項(xiàng)目的得分為107.69%*30%=32.31%。）

4、挑戰(zhàn)獎(jiǎng)金：一次性獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)元（建議該獎(jiǎng)金總經(jīng)理應(yīng)與相關(guān)關(guān)鍵貢獻(xiàn)人分享）

5、當(dāng)月發(fā)放基本工資及崗位津貼，目標(biāo)考核工資在次年1月份發(fā)放50%，3月份發(fā)放50%。（主要考慮考核目標(biāo)的核算時(shí)間問(wèn)題）

1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任；

2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè)；

3、若乙方在不滿(mǎn)考核期主動(dòng)離開(kāi)公司，則取消目標(biāo)考核工資；

若乙方在不滿(mǎn)考核期被動(dòng)離開(kāi)公司，則按照考核工資/12月*已工作月數(shù)享有考核工資，但因觸及電網(wǎng)指標(biāo)受到公司處罰而被動(dòng)離開(kāi)公司的，不享有目標(biāo)考核工資。

1、公物私用

2、回扣

3、非公司行為行賄

4、泄漏機(jī)密

5、公款私用

6、虛報(bào)假賬

7、曠工

8、煽動(dòng)虛假信息

9、銷(xiāo)毀證據(jù)

10、虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開(kāi)支

11、利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益

12、違法

13、出現(xiàn)惡性安全和質(zhì)量事故

14、不可兼職同行業(yè)或投資同行業(yè)。投資其他行業(yè)需公司書(shū)面申請(qǐng)并備案。

乙方觸及電網(wǎng)指標(biāo)，甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解約。

1、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份；

2、如果中間有變化，經(jīng)雙方友好協(xié)商調(diào)整；

3、如崗位變更，工資也隨之變化；

4、未盡事宜雙方協(xié)商確定。

甲方（蓋章）：

乙方：

法定代表人：

簽名：

協(xié)議簽訂時(shí)間：xxx年xx月xx日

目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)篇六

為加強(qiáng)我校教育收費(fèi)管理，維護(hù)受教育者的合法權(quán)益，根據(jù)上級(jí)物價(jià)、教育、財(cái)政部門(mén)有關(guān)文件精神和市教育局有關(guān)中小學(xué)收費(fèi)的政策規(guī)定，制定治理亂收費(fèi)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

1、要認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳和執(zhí)行教育收費(fèi)政策。領(lǐng)導(dǎo)班子要每學(xué)期組織廣大教職工對(duì)涉及收費(fèi)政策的有關(guān)文件進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習(xí)，并對(duì)學(xué)生、家長(zhǎng)及社會(huì)各界進(jìn)行收費(fèi)政策的廣泛宣傳。學(xué)校必須按照物價(jià)、教育、財(cái)政部門(mén)規(guī)定的收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，不得擴(kuò)大收費(fèi)范圍、提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、擅自設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目。實(shí)行收費(fèi)對(duì)象、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、批準(zhǔn)單位公示制度，嚴(yán)禁向任何單位或個(gè)人收取與學(xué)生入學(xué)掛鉤的贊助費(fèi)、建校費(fèi)和捐資助學(xué)費(fèi)。

2、各學(xué)科單元訓(xùn)練測(cè)試試題、各類(lèi)考試試卷復(fù)印費(fèi)和服務(wù)教學(xué)必需的訓(xùn)練、檢測(cè)、考試等費(fèi)用，只能在公用經(jīng)費(fèi)費(fèi)中支出，不準(zhǔn)在公用經(jīng)費(fèi)以外向?qū)W生另行收取，嚴(yán)禁學(xué)校、年級(jí)組、教研組、班主任、科任教師借征訂教材、開(kāi)學(xué)、組織教學(xué)、復(fù)習(xí)備考之機(jī)，以所謂“自愿”為名，采取強(qiáng)制或變相強(qiáng)制手段搭配推銷(xiāo)或組織引導(dǎo)學(xué)生購(gòu)買(mǎi)、使用省、市教育行政部門(mén)審定的用書(shū)目錄以外的教輔參考書(shū)、習(xí)題集、測(cè)試手冊(cè)、報(bào)刊雜志等各種資料和其他用品。學(xué)生自行購(gòu)買(mǎi)的教輔資料只能限在家庭使用，不得帶入課堂。

3、其他部門(mén)根據(jù)政策按學(xué)生及家長(zhǎng)自愿原則組織的收費(fèi)活動(dòng)(如看電影、體檢、防疫、保險(xiǎn)等)，學(xué)校不強(qiáng)制、不組織、不引導(dǎo)、不代理，嚴(yán)禁學(xué)校和教師個(gè)人參與。學(xué)生在校期間，學(xué)校必須為學(xué)生無(wú)償供應(yīng)茶水不準(zhǔn)以任何理由向?qū)W生收取開(kāi)水費(fèi)、純凈水費(fèi)、早餐費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)等。不準(zhǔn)強(qiáng)行要求學(xué)生統(tǒng)一在校進(jìn)餐。

4、對(duì)有教育亂收費(fèi)行為的責(zé)任人，從嚴(yán)實(shí)行責(zé)任追究制。凡教師個(gè)人有違規(guī)收費(fèi)行為，在評(píng)先、晉級(jí)、年度考核等方面一票否決，并視其情節(jié)給予紀(jì)律處分。對(duì)有令不行、有禁不止、頂風(fēng)違紀(jì)的個(gè)人從嚴(yán)處罰;對(duì)情節(jié)嚴(yán)重、造成惡劣影響的，除從嚴(yán)處理當(dāng)事人和直接責(zé)任人外，還要根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定和省紀(jì)委、監(jiān)察廳、省教育廳《關(guān)于違反中小學(xué)教育收費(fèi)行為紀(jì)律處分暫行規(guī)定》，從嚴(yán)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

5、班主任是所負(fù)責(zé)班級(jí)治理教育亂收費(fèi)工作的第一責(zé)任人。對(duì)于無(wú)視上級(jí)指示精神違反上述規(guī)定亂收費(fèi)的，將根據(jù)有關(guān)規(guī)定予以從嚴(yán)從重處理。

6、本責(zé)任書(shū)有效期限：一年

大塢鎮(zhèn)東陽(yáng)溫小學(xué)(章)

校長(zhǎng)(簽字)：

教師(簽字)：

20xx年9月1日

目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)篇七

協(xié)助教導(dǎo)處檢查教師備、講、批、輔、聽(tīng)、訪等工作；督促教師認(rèn)真學(xué)習(xí)大綱和鉆研教材。

定期開(kāi)展課題研究，并實(shí)行集體備課，定研究專(zhuān)題時(shí)間、地點(diǎn)、定主講人；積極組織學(xué)生課外學(xué)科小組活動(dòng)。

研究課（即骨干教師反映先進(jìn)教學(xué)思想課），學(xué)科帶頭人、優(yōu)秀教改成果的匯報(bào)課，幫助教師提高自身建設(shè)。

負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、檢查、總結(jié)本組的教學(xué)工作，明確本學(xué)科的教學(xué)任務(wù)和年級(jí)教學(xué)進(jìn)度和要求。

小學(xué)學(xué)科教研組長(zhǎng)。

1、 教導(dǎo)處不定時(shí)抽查、督促；

2、 學(xué)?？己诵〗M每半年進(jìn)行一次抽考，年終綜合考核前，先由學(xué)科組長(zhǎng)自評(píng)及工作報(bào)告，再由學(xué)校考核小組審查并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

4、 評(píng)為優(yōu)秀、良好給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)為一般的不獎(jiǎng)不懲，評(píng)為較差的懲幣100元。

目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)篇八

為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)給各公司的_____年度總產(chǎn)值與利潤(rùn)目標(biāo)，落實(shí)生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)保值增值，特制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)。

第一條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是集團(tuán)授予企業(yè)法人在本責(zé)任書(shū)規(guī)定范圍內(nèi)的企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)，企業(yè)人對(duì)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)全責(zé)。

第二條總產(chǎn)值與利潤(rùn)指標(biāo)及期限

總產(chǎn)值________萬(wàn)元，利潤(rùn)總額__________萬(wàn)元。

期限自_____年1月1日起至_____年12月31日止。

第三條經(jīng)營(yíng)目標(biāo)抵押金

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間，企業(yè)法人、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及企業(yè)中層、基層管理人員共同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)抵押金以本人月工資總額為基數(shù)，分別以15%(企業(yè)法人)、10%(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子副職)、5%(企業(yè)中層管理人員)在責(zé)任書(shū)簽訂之后逐月從工資中扣繳。其他人員是否按一定比例扣繳抵押金由各公司自行確定。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期滿(mǎn)且完成責(zé)任書(shū)之約定，于次年決算審計(jì)并經(jīng)集團(tuán)審核確認(rèn)后一次性返還。

第四條資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任

1、遵守國(guó)家法律、法規(guī)和有關(guān)政策，依法經(jīng)營(yíng)。

2、執(zhí)行集團(tuán)及本公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度和有關(guān)規(guī)定，接受集團(tuán)的檢查與監(jiān)督。

3、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，防止資產(chǎn)流失。

4、貫徹集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，完成集團(tuán)下達(dá)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造計(jì)劃;執(zhí)行集團(tuán)改革方案、資產(chǎn)重組，產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃和規(guī)定。

5、貫徹執(zhí)行國(guó)家和集團(tuán)有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、計(jì)劃生育、綜合治理等規(guī)定，避免責(zé)任事故的發(fā)生。

6、積極貫徹is09000系列標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行集團(tuán)貫標(biāo)計(jì)劃，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到用戶(hù)滿(mǎn)意。

7、企業(yè)法人單位拆借資金、提供擔(dān)保、財(cái)產(chǎn)抵押、借出資金或資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出租、報(bào)廢，設(shè)立小法人實(shí)體，企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)重組必須以書(shū)面形式報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

8、企業(yè)改革方案必須報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

9、企業(yè)內(nèi)部分配方案須報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

10、自覺(jué)接受本企業(yè)黨組織、工會(huì)的合法監(jiān)督，尊重職工的民主權(quán)利，維護(hù)職工的合法權(quán)益。

第五條獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)

(一)公司利潤(rùn)指標(biāo)指稅后及扣除兩金的利潤(rùn)。

(二)視同利潤(rùn)并作為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)的指標(biāo)：

1、爭(zhēng)取政府優(yōu)惠政策，企業(yè)實(shí)得的各類(lèi)資金支持;

2、經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)，企業(yè)實(shí)際處理的以前各年度不良資產(chǎn)及有關(guān)費(fèi)用。

3、由于企業(yè)搬遷等因素的影響，造成企業(yè)停產(chǎn)、減產(chǎn)，致使企業(yè)客觀上無(wú)法完成利潤(rùn)計(jì)劃，集團(tuán)對(duì)停產(chǎn)損失予以確認(rèn)后所實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。

(三)視同利潤(rùn)但不作為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)的`指標(biāo)：

1、企業(yè)盈利條件下，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)列入計(jì)劃并進(jìn)入本年度成本的新產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)的咨詢(xún)費(fèi)、試驗(yàn)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、購(gòu)買(mǎi)新技術(shù)費(fèi)。

2、在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)，經(jīng)集團(tuán)同意并批準(zhǔn)，企業(yè)完成下調(diào)計(jì)劃所實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。

二、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

企業(yè)在超額完成年度總產(chǎn)值和利潤(rùn)指標(biāo)的前提下，繳納經(jīng)營(yíng)目標(biāo)抵押金的有關(guān)人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，其他人員是否給予獎(jiǎng)勵(lì)由各公司自行確定。集團(tuán)給各公司的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)是，鑄業(yè)與鍋爐兩個(gè)公司完成年利潤(rùn)超額部分的20%予以獎(jiǎng)勵(lì)。機(jī)加完成年產(chǎn)值超額部分的20%予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法由各公司自行制定方案，報(bào)集團(tuán)審批。

三、獎(jiǎng)金審批程序

企業(yè)在年終財(cái)務(wù)決算后(按實(shí)際形成產(chǎn)品進(jìn)行核算)，由集團(tuán)指定的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)，經(jīng)集團(tuán)有關(guān)部門(mén)審查核實(shí)，集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

第六條債權(quán)債務(wù)處理及責(zé)任追究

一、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期限前所發(fā)生的債權(quán)債務(wù)由企業(yè)法人負(fù)責(zé)組織收回和清償。

二、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)新增債權(quán)由企業(yè)法人負(fù)責(zé)組織清欠，給企業(yè)造成較大經(jīng)濟(jì)損失的，分別追究企業(yè)法人及班子其它成員所承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。

三、企業(yè)債權(quán)超過(guò)法律訴訟時(shí)效而給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的，追究企業(yè)法人的領(lǐng)導(dǎo)和失察責(zé)任。

四、企業(yè)當(dāng)期應(yīng)收款項(xiàng)必須及時(shí)收回，回款率達(dá)到簽訂合同的100%。

第七條違規(guī)責(zé)任及責(zé)任書(shū)的終止

一、未完成利潤(rùn)計(jì)劃的視情況用一定的抵押金抵補(bǔ)。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理混亂，安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、計(jì)劃生育、綜合治理、貫標(biāo)計(jì)劃等未達(dá)標(biāo)，扣除獎(jiǎng)勵(lì)金額的5%-20%。

三、因集團(tuán)實(shí)施重大改革措施，由集團(tuán)對(duì)責(zé)任書(shū)進(jìn)行調(diào)整或宣布責(zé)任書(shū)中止。

四、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期限屆滿(mǎn)，本責(zé)任書(shū)自行終止。

第八條附則

一、目標(biāo)抵押金從2月起從工資扣留。

二、本責(zé)任書(shū)經(jīng)企業(yè)法定代表人簽字后生效。

三、本責(zé)任書(shū)一式兩份，集團(tuán)與企業(yè)各執(zhí)一份。

單位：________(章)法定代表人：________(簽字)

_____年___月___日

目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)篇九

對(duì)工程項(xiàng)目的目標(biāo)考核，以設(shè)計(jì)施工圖、施工圖、工程竣工結(jié)算、等工程資料為主要依據(jù)，結(jié)合工程規(guī)模、預(yù)(結(jié))算造價(jià)、以及工期、質(zhì)量、安全、文明施工、建設(shè)周期等確定相應(yīng)考核指標(biāo)，實(shí)行項(xiàng)目完工結(jié)算即總體考核與分項(xiàng)考核相結(jié)合的考核方式。

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(權(quán)重40%)：

具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由公司合同成本部具實(shí)核定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定、報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并由項(xiàng)目部簽字確認(rèn);同時(shí)，按各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)重要程度確定所占權(quán)重，當(dāng)該項(xiàng)指標(biāo)增加或減少時(shí)，則按相同比例減少或增加權(quán)重。

2、質(zhì)量指標(biāo)(權(quán)重10%)

1)滿(mǎn)足公司確定的質(zhì)量控制指標(biāo)(具體指標(biāo)以附件形式反映)，并符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，占權(quán)重的5%。若出現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷返工，扣減本項(xiàng)權(quán)重。

2)一次性驗(yàn)收合格占權(quán)重的5%，二次驗(yàn)收扣減本項(xiàng)權(quán)重。

3、安全指標(biāo)(權(quán)重20%)

4、進(jìn)度指標(biāo)(權(quán)重10%)

2)工程總進(jìn)度控制在規(guī)定期限內(nèi)占權(quán)重的8%，未限期完成工程總進(jìn)度按實(shí)際未完成量在本權(quán)重內(nèi)按比例扣減。

5、管理指標(biāo)(權(quán)重20%)：

2)項(xiàng)目班子團(tuán)結(jié)、項(xiàng)目員工無(wú)違反《員工行為準(zhǔn)則》行為占權(quán)重的10%，否則酌情扣減權(quán)重的1—5%。

1、所有工程項(xiàng)目均按結(jié)算總造價(jià)的6‰費(fèi)用作為質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制及管理目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)基金，并按公司核定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(成本控制)40%、質(zhì)量10%、安全20%、進(jìn)度10%、管理20%進(jìn)行分?jǐn)傆?jì)發(fā)，完成單項(xiàng)指標(biāo)給予獎(jiǎng)勵(lì)，未完成項(xiàng)只扣除該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、根據(jù)公司核定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(成本控制指標(biāo))獎(jiǎng)懲如下(以審計(jì)認(rèn)可的結(jié)算數(shù)據(jù)為準(zhǔn))：

2)若超出部分超過(guò)定額耗量，其超出部分70%由項(xiàng)目部自行承擔(dān)，以該項(xiàng)目所有指標(biāo)扣完為止。

1、工程造價(jià)在20xx萬(wàn)元以下的，造成損失2萬(wàn)元以?xún)?nèi)費(fèi)用(除班組和勞務(wù)公司承擔(dān)費(fèi)用)由項(xiàng)目部自行承擔(dān);超出2萬(wàn)元部分公司承擔(dān)70%，項(xiàng)目部承擔(dān)30%。工程造價(jià)在20xx萬(wàn)元以上的(含20xx萬(wàn)元)，造成損失5萬(wàn)元以?xún)?nèi)費(fèi)用(除班組和勞務(wù)公司承擔(dān)費(fèi)用)由項(xiàng)目部自行承擔(dān);超出5萬(wàn)元部分公司承擔(dān)70%，項(xiàng)目部承擔(dān)30%。

2、若發(fā)生工程安全事故，造成的經(jīng)濟(jì)損失扣除班組和勞務(wù)公司應(yīng)承擔(dān)費(fèi)用外，剩余的部分：2萬(wàn)元以?xún)?nèi)由項(xiàng)目部自行承擔(dān);超出2萬(wàn)元部分由公司承擔(dān)70%，項(xiàng)目部承擔(dān)30%(最多不超過(guò)該項(xiàng)目所有考核指標(biāo)100%的權(quán)重即結(jié)算總造價(jià)的`6‰和材料節(jié)約獎(jiǎng)金的總金額)。

3、該項(xiàng)目核定工期為240天。無(wú)論工期提前或者延后，均由公司發(fā)放100%指導(dǎo)工期工資到每個(gè)員工。若公司或甲方原因造成工期延后，必須由項(xiàng)目部報(bào)送工期計(jì)劃調(diào)整書(shū)確認(rèn)。

4、勞資管理：各項(xiàng)目部人員配置及工資標(biāo)準(zhǔn)方案，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司《工程項(xiàng)目人事管理暫行規(guī)定》、《工程項(xiàng)目崗位薪酬暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況自行擬定并報(bào)公司批準(zhǔn)，公司按批準(zhǔn)方案統(tǒng)一計(jì)發(fā)。

5、勞務(wù)管理：勞務(wù)由公司統(tǒng)一招標(biāo)，并由項(xiàng)目經(jīng)理召集其核心班子成員討論初稿;公司原則上要求項(xiàng)目部通過(guò)人、機(jī)、輔材發(fā)包托付給勞務(wù)公司;若項(xiàng)目部按工種進(jìn)行分項(xiàng)發(fā)包，公司則按核定人、基、輔總價(jià)將勞務(wù)費(fèi)撥付給項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部自行解決并監(jiān)督其將勞務(wù)工資分發(fā)到人頭。

6、項(xiàng)目資金：由公司確定其基本投資額(對(duì)項(xiàng)目約定金額)，超出所確定的基本投資額的資金，項(xiàng)目部承擔(dān)月息2.5%的資金成本。

7、過(guò)程控制

3、公司財(cái)務(wù)部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審計(jì)，報(bào)公司執(zhí)行總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行;

6、獎(jiǎng)金方案由項(xiàng)目經(jīng)理提出，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行;原則上項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的獎(jiǎng)金分配比例不超過(guò)總額的30%，項(xiàng)目經(jīng)理將所得獎(jiǎng)金的30%進(jìn)入公司風(fēng)險(xiǎn)基金，具體按公司風(fēng)險(xiǎn)基金管理辦法執(zhí)行。

1、服從公司統(tǒng)一指揮，接受公司監(jiān)管，按質(zhì)量完成工作;

2、對(duì)施工安全負(fù)全部責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目人員的安全負(fù)全部責(zé)任;

3、遵守法紀(jì)，文明施工;

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有人員的吃、住、交通安排;

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目自用臨時(shí)設(shè)施的搭建、自用工具設(shè)備的管理;

7、臨時(shí)路面的平整度必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范要求施工。

8、滿(mǎn)足公司對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)要求和基本規(guī)定。

1、該《責(zé)任書(shū)》一式五份，公司執(zhí)三份，項(xiàng)目部執(zhí)二份;

2、該《責(zé)任書(shū)》自雙方簽字起生效，工程完工，工程款支付完畢后失效。

公司(蓋章)：xxx項(xiàng)目(簽字)：xxx

代表(簽字)：xxx代表(簽字)：xxx

x年xx月xx日

目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)篇十

客房安全管理工作貫穿于客房接待服務(wù)過(guò)程的始終，是一項(xiàng)復(fù)雜、持久、專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作，沒(méi)有安全，一切服務(wù)和生產(chǎn)就無(wú)從談起，因此，為明確房務(wù)員工的責(zé)任與義務(wù)，制訂本消防安全責(zé)任書(shū)：

一、嚴(yán)格遵守來(lái)訪登記制度。到客房來(lái)訪的人員，樓層服務(wù)員需嚴(yán)格遵守來(lái)訪登記制度。因服務(wù)員不登記而放來(lái)訪人員進(jìn)入房間而造成兇殺、盜竊、放火等其他事件，一切責(zé)任及后果由當(dāng)值服務(wù)員負(fù)責(zé)。

二、嚴(yán)格遵守退房檢查制度。凡客人退房，當(dāng)值服務(wù)員必須檢查該房間。否則，若因沒(méi)及時(shí)查房，而使客人退房離開(kāi)酒店，事后發(fā)現(xiàn)房間設(shè)備、物品有損壞、遺失，食用食品和酒水沒(méi)能登記，沒(méi)能發(fā)現(xiàn)煙火隱患及其他異常情況所引起的后果，由當(dāng)值服務(wù)員負(fù)責(zé)并賠償。

三、嚴(yán)格遵守巡樓檢查制度。樓層服務(wù)員至少每隔半小時(shí)巡查責(zé)任區(qū)域一次。檢查五項(xiàng)內(nèi)容分別為：

1、樓層是否有閑雜人員；

2、是否有煙火隱患，消防器材是否正常；

3、門(mén)、窗是否已上鎖或關(guān)閉；

4、房?jī)?nèi)是否有異常聲響及其他情況；

5、設(shè)備、設(shè)施是否損壞。特別留意客房?jī)?nèi)是否有異常聲響，勸導(dǎo)閑雜人員離開(kāi)樓層，設(shè)備損壞立即報(bào)修。如有煙火隱患及時(shí)處理。若因值臺(tái)服務(wù)員不能遵守巡樓檢查制度而造成后果。則責(zé)任自負(fù)，并按規(guī)定給予處罰。

四、當(dāng)遇到行兇、搶劫事件，團(tuán)體斗毆事件，發(fā)現(xiàn)爆炸可疑物品或爆炸事件等，立刻通知保安和上司。若因通知不及時(shí)造成事態(tài)擴(kuò)大，則負(fù)主要責(zé)任，并按規(guī)定處罰。

五、責(zé)任區(qū)域發(fā)生火警，應(yīng)立即報(bào)告消防中心，并向上級(jí)匯報(bào)，控制現(xiàn)場(chǎng)，保證向外準(zhǔn)確聯(lián)絡(luò)。若因工作責(zé)任心不強(qiáng)，造成火情擴(kuò)大，則對(duì)此次火災(zāi)負(fù)主要的責(zé)任。

六、嚴(yán)格遵守情況匯報(bào)制度。在客房所屬范圍內(nèi)涉及與治安消防有關(guān)的一切事件的苗頭、傾向，必須及時(shí)了解，以書(shū)面的形式記錄好所發(fā)生的時(shí)間、事件經(jīng)過(guò)，及時(shí)向上級(jí)或保安部匯報(bào)。若因匯報(bào)不及時(shí)，造成事態(tài)發(fā)展、擴(kuò)大，則由責(zé)任人負(fù)主要責(zé)任。

七、嚴(yán)格遵守交接班制度。當(dāng)班時(shí)認(rèn)真填好各項(xiàng)內(nèi)容，簽上自己的姓名，交接時(shí)，以書(shū)面內(nèi)容為準(zhǔn)。若因交班不清，造成事故由交班的員工負(fù)責(zé)。帶班領(lǐng)班負(fù)20%責(zé)任。

八、pa部員工應(yīng)嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)，按工作流程開(kāi)展工作，保證公共區(qū)域的衛(wèi)生，所負(fù)責(zé)的區(qū)域無(wú)油跡、污跡，玻璃門(mén)及器具完好，垃圾筒內(nèi)無(wú)量垃圾、無(wú)危險(xiǎn)品及明火存在，瓷器、花木等無(wú)破損、無(wú)污染，若因工作不細(xì)致而出現(xiàn)事故，pa部員工承擔(dān)60%責(zé)任，領(lǐng)班承擔(dān)40%責(zé)任，若屬交接不清原因，則雙方均負(fù)。

九、洗衣房員工應(yīng)嚴(yán)格按工作流程和機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)程序開(kāi)展工作，保證水洗機(jī)、甩干機(jī)、湯平機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證洗滌質(zhì)量，隨時(shí)觀察和檢查電器及線(xiàn)路，保證無(wú)安全隱患存在，若因工作失職而造成事故或財(cái)產(chǎn)損失，責(zé)任自負(fù)。

十、嚴(yán)格遵守《房務(wù)部安全操作規(guī)程》，若違章操作而造成傷亡，一切責(zé)任自負(fù)，若造成酒店財(cái)產(chǎn)損失，則造價(jià)賠償。

十一、加強(qiáng)自我安全防范意識(shí)，不要輕信和陶醉在客人的花言巧語(yǔ)中而失去警戒。若因自己行為不端，或客人要耍注氓時(shí)不報(bào)警，則一切后果自負(fù)，與酒店無(wú)關(guān)。

十二、確保所轄責(zé)任區(qū)域設(shè)施、設(shè)備的安全，嚴(yán)防被盜，若因監(jiān)護(hù)不力造成物品流失，則照價(jià)賠償；發(fā)現(xiàn)電器設(shè)備有不安全隱患及時(shí)報(bào)修，否則后果自負(fù)。

十三、部門(mén)經(jīng)理應(yīng)按酒店各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格要求本部門(mén)員工，若因督導(dǎo)不嚴(yán)，管理不到位，發(fā)生有關(guān)責(zé)任事故，部門(mén)經(jīng)理負(fù)60%責(zé)任。

十四、部門(mén)主管、領(lǐng)班應(yīng)在班前會(huì)上強(qiáng)調(diào)本班的工作任務(wù)、安全注意事項(xiàng)。若因工作安排不當(dāng)，工作失誤，出現(xiàn)責(zé)任事故，則主管負(fù)60%責(zé)任，領(lǐng)班負(fù)40%責(zé)任。

十五、員工若因維護(hù)酒店利益、名譽(yù)而身體受到傷害，則按國(guó)家及酒店有關(guān)規(guī)定處理。

十六、若因非公傷致傷、殘、死亡，一切責(zé)任自負(fù)，與酒店無(wú)關(guān)。

十七、對(duì)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)或運(yùn)轉(zhuǎn)異常的設(shè)備應(yīng)立即停機(jī)，及時(shí)報(bào)工程部維修。否則，出現(xiàn)安全事故責(zé)任自負(fù)。

十八、部門(mén)經(jīng)理為本部門(mén)的防火安全責(zé)任人，則本部門(mén)出現(xiàn)責(zé)任事故，由本部的防火責(zé)任人負(fù)責(zé)。

十九、若一年內(nèi)本部門(mén)無(wú)責(zé)任事故發(fā)生，年終獎(jiǎng)部門(mén)____元。

二十、本責(zé)任書(shū)一式兩份，同具法律效力。

二十一、本責(zé)任書(shū)____年____月____日至____年____月____日生效。

鶴都酒店（公章）

部門(mén)主管、領(lǐng)班簽名：______

員工簽名：______

部門(mén)經(jīng)理簽名：______

目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)篇十一

協(xié)助教導(dǎo)處檢查教師備、講、批、輔、聽(tīng)、訪等工作；督促教師認(rèn)真學(xué)習(xí)大綱和鉆研教材。

定期開(kāi)展課題研究，并實(shí)行集體備課，定研究專(zhuān)題時(shí)間、地點(diǎn)、定主講人；積極組織學(xué)生課外學(xué)科小組活動(dòng)。

研究課（即骨干教師反映先進(jìn)教學(xué)思想課），學(xué)科帶頭人、優(yōu)秀教改成果的匯報(bào)課，幫助教師提高自身建設(shè)。

負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、檢查、總結(jié)本組的教學(xué)工作，明確本學(xué)科的`教學(xué)任務(wù)和年級(jí)教學(xué)進(jìn)度和要求。

小學(xué)學(xué)科教研組長(zhǎng)。

1、教導(dǎo)處不定時(shí)抽查、督促；

2、學(xué)?？己诵〗M每半年進(jìn)行一次抽考，年終綜合考核前，先由學(xué)科組長(zhǎng)自評(píng)及工作報(bào)告，再由學(xué)?？己诵〗M審查并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

4、評(píng)為優(yōu)秀、良好給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)為一般的不獎(jiǎng)不懲，評(píng)為較差的懲幣100元。

目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)篇十二

為了抓好我鎮(zhèn)初中的教育教學(xué)工作，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，特制定我鎮(zhèn)初中教育教學(xué)質(zhì)量與綜合考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

一、中考責(zé)任目標(biāo)：

二、綜合考核排名的目標(biāo)與獎(jiǎng)懲：

在每學(xué)年的中小學(xué)教育工作會(huì)和每年終縣教育局普教股、教研室對(duì)各初中的綜合考核評(píng)比中，排名進(jìn)入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中前六名的按名次的高低分別獎(jiǎng)勵(lì)1200至700元；排名在第七名至第十二名的不獎(jiǎng)不懲；進(jìn)入后八名的按照排名由低到高分別懲1000至300元；每個(gè)位次相隔100元。

鎮(zhèn)內(nèi)每學(xué)期只獎(jiǎng)勵(lì)綜合考核排名第一的初中，獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)校300元。

三、全縣抽考積分排名獎(jiǎng)懲：

進(jìn)入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)前六名的按照所排名次的從高到低分別獎(jiǎng)勵(lì)1000至500元，排名在第七名至第十二名的不獎(jiǎng)不懲，進(jìn)入后八名的按照按照排名由低到高分別懲800至100元。每個(gè)位次相隔100元。鎮(zhèn)內(nèi)統(tǒng)考（抽考、調(diào)考）積分排名只獎(jiǎng)勵(lì)綜合考核排名第一的初中，獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)校300元。

四、對(duì)教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)實(shí)行八掛鉤：

實(shí)行教學(xué)質(zhì)量與以下八個(gè)方面掛鉤：

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核、教師教學(xué)質(zhì)量年度考核、師德師風(fēng)考核、各類(lèi)模范評(píng)比、骨干教師（教學(xué)能手或?qū)W科帶頭人或名師評(píng)選）、干部考核提拔使用、教師轉(zhuǎn)段轉(zhuǎn)崗交流、績(jī)效工資發(fā)放。

五、說(shuō)明：

1、錄取黃高人數(shù)、縣一中提前預(yù)錄人數(shù)、錄取縣一中正線(xiàn)人數(shù)、普高上線(xiàn)率的具體獎(jiǎng)懲目標(biāo)實(shí)施方案有由學(xué)校制定，報(bào)中心學(xué)校備案存檔。

駱駝坳鎮(zhèn)中心學(xué)校駱駝坳鎮(zhèn)＿＿＿＿＿＿學(xué)

校長(zhǎng)：校長(zhǎng)：＿＿＿＿＿

目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)篇十三

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)政府安全監(jiān)管職責(zé)，認(rèn)真開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，深入搞好隱患治理和專(zhuān)項(xiàng)整治，減少事故總量和傷亡人數(shù)，遏制較大事故，杜絕重大以上事故，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展，市人民政府與你縣政府簽訂20__年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，明確以下安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。

一、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)

完成市政府安委會(huì)下達(dá)的生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo)，不發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故。

二、安全生產(chǎn)工作指標(biāo)

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)政府安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé),實(shí)行主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，做到獎(jiǎng)懲分明。

2、加大政府安全投入，設(shè)立安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金，安排安全生產(chǎn)科研經(jīng)費(fèi)，保障安全監(jiān)管、應(yīng)急救援等所必需的經(jīng)費(fèi)及裝備。

3、深入開(kāi)展隱患排查治理行動(dòng)，建立健全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，及時(shí)整改各類(lèi)事故隱患。

4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)源頭管理，嚴(yán)格安全生產(chǎn)行政許可，認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”有關(guān)規(guī)定，新(改、擴(kuò))建建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”達(dá)到100%;嚴(yán)厲打擊非法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行為，堅(jiān)決關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。

5、建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案并定期進(jìn)行演練，努力提高應(yīng)急救援能力;加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)，建立縣級(jí)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心和安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管應(yīng)急救援指揮信息平臺(tái)。

6、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作，提高廣大干部職工的'安全意識(shí)和安全技能，企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。

7、督促企業(yè)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，積極開(kāi)展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)。

8、加強(qiáng)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)，配足配強(qiáng)安全監(jiān)管工作人員，強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察。

9、按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，并積極組織搶救;嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則認(rèn)真調(diào)查處理生產(chǎn)安全事故，及時(shí)結(jié)案和備案，對(duì)事故責(zé)任人的責(zé)任追究落實(shí)到位。10、及時(shí)完成市政府部署的其他安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

三、考核范圍

按照市人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì)下文界定的范圍考核。

四、考核獎(jiǎng)懲

市政府安委會(huì)將按照《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法》等有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行年度考核，對(duì)完成安全生產(chǎn)控制指標(biāo)并在工作中做出突出成績(jī)的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)突破控制指標(biāo)或完不成工作指標(biāo)的，實(shí)行“一票否決”，取消評(píng)先樹(shù)優(yōu)資格。

五、起止日期

本責(zé)任書(shū)自________年1月1日起至________年12月31日止。雙方政府負(fù)責(zé)人簽字后生效。

六、本責(zé)任書(shū)一式兩份，簽字雙方各執(zhí)一份。

市人民政府簽字人：________

縣人民政府簽字人：________

日期：____________

目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)篇十四

姓名

任職部門(mén)

財(cái)務(wù)部

職務(wù)

財(cái)務(wù)總監(jiān)

入職時(shí)間

____年____月____日

聘期

____年____月____日~____年____月____日

考核期

____年____月____日~____年____月____日

1.組織編制財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。

2.對(duì)公司資金的時(shí)間安排進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制與管理。

3.財(cái)務(wù)監(jiān)控。

4.財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)。

5.疏通融資渠道。

6.審計(jì)管理。

7.分管部門(mén)管理。

1.財(cái)務(wù)預(yù)算與控制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解決，每出現(xiàn)1次，減____分。

2.財(cái)務(wù)分析。每月（季度）至少提供一次財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提出相關(guān)決策建議，未能提供有效的相關(guān)信息，減____分~____分。

3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)100%地完成，每差1%，減____分。

4.投資回報(bào)率達(dá)到____%，每低1%，減____分。

5.資金利用率達(dá)到____%，每低1%，減____分。

6.成本控制。對(duì)各部門(mén)的成本進(jìn)行控制，未能按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度控制各項(xiàng)費(fèi)用的.情況每出現(xiàn)1次，減____分。

7.分管部門(mén)人員管理，部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%，未完成該項(xiàng)工作，減____分；及時(shí)公正地對(duì)下屬員工進(jìn)行考核，下屬員工對(duì)績(jī)效考核工作滿(mǎn)意度評(píng)分在____分以上，加____分。

8.年度重點(diǎn)工作完成情況。

年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況績(jī)效考核表

重點(diǎn)任務(wù)工作事項(xiàng)

計(jì)劃目標(biāo)

實(shí)際完成情況

考核標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)估

說(shuō)明：年度重點(diǎn)工作中，如出現(xiàn)子項(xiàng)目或者分階段目標(biāo)的情況，應(yīng)對(duì)子項(xiàng)目和分階段目標(biāo)都賦予相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分值。

在年中，因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要而對(duì)年度重點(diǎn)工作進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)對(duì)年度重點(diǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)分值進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

1.責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，則公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人提出終止聘用合同。

2.本公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權(quán)修改本責(zé)任書(shū)。

3.本目標(biāo)責(zé)任書(shū)未盡事宜在征求總裁意見(jiàn)后，由公司另行研究確定解決辦法。

4.本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)歸公司人力資源部。

目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)篇十五

四、為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化部門(mén)財(cái)務(wù)人員的工作責(zé)任，完善內(nèi)部管理機(jī)制，適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)管理需要，提高財(cái)務(wù)部工作積極性，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體要求，按分工負(fù)責(zé)，按財(cái)務(wù)部工作職責(zé)范圍，明確責(zé)任，制定財(cái)務(wù)部門(mén)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)：

2、財(cái)務(wù)部應(yīng)按照公司賦予的職責(zé)和權(quán)利，建立其內(nèi)部管理機(jī)制，使之按正常軌道運(yùn)行；

4、在財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，制定公司年度及月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并分解到部門(mén)個(gè)人；

5、負(fù)責(zé)組織起草及完善公司財(cái)務(wù)管理制度及相關(guān)規(guī)定；

6、努力做好公司日常財(cái)務(wù)收支工作，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理；

1

河南興辰科技有限責(zé)任公司

8、依據(jù)公司年度運(yùn)營(yíng)目標(biāo)制定本部門(mén)年度、月度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；

9、主持部門(mén)內(nèi)部建章立制、預(yù)算控制、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、績(jī)效考核等管理工作；

14、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金使用管理有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)金的正常使用和保管安全；

15、負(fù)責(zé)成本核算和財(cái)務(wù)管理，做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算和分析工作；

16、加強(qiáng)資金管理，做好結(jié)算工作；

17、及時(shí)、準(zhǔn)確、定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)收支情況；

18、對(duì)發(fā)生的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)要嚴(yán)格把關(guān)，做到票據(jù)規(guī)范，價(jià)物相符；

22、負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的匯總和統(tǒng)計(jì)管理，并組織召開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議；

23、每月10日前（節(jié)假日順延）做好上月財(cái)務(wù)報(bào)表的編制及報(bào)稅、繳稅工作；

24、做好公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審核工作；

25、做好憑證的編制、登帳等帳務(wù)處理工作；

26、妥善保管好公司會(huì)計(jì)憑證、帳簿、財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)資料；

27、每月5日、25日做好銀行存款收支情況表的編制工作；

28、負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的安全管理教育工作；

29、完成與本部門(mén)業(yè)務(wù)密切關(guān)聯(lián)但未明確責(zé)任部門(mén)的工作。

30、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

五、財(cái)務(wù)部年度工作目標(biāo)

1、資金方面目標(biāo)：

5)做好資金月度和年度的預(yù)測(cè)分析，參與項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)可行性分析。

2

六、稅務(wù)籌劃目標(biāo)：

2）每月和每季度的10日前完成稅款及時(shí)繳納與申報(bào)；

5）有效配合稅務(wù)和稽查部門(mén)工作，使公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小化。

七、預(yù)決算管理目標(biāo)：

八、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：

1）會(huì)計(jì)核算體系的完整性達(dá)到100%；

2）科目設(shè)置的合理規(guī)范及數(shù)據(jù)的可提取性98%以上； 3）會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)報(bào)表以及合同臺(tái)賬的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。 4）表格100%系統(tǒng)化。

5）財(cái)務(wù)審計(jì)目標(biāo)：年度保證至少四次進(jìn)行項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的內(nèi)部突擊互審工作。

九、人才培養(yǎng)目標(biāo)：

2015年至少培養(yǎng)1名通過(guò)公司考核的財(cái)務(wù)主管上崗。

十、考核權(quán)重、內(nèi)容及指標(biāo)

2、考核指標(biāo)評(píng)估說(shuō)明： 1）資金管理：

a、融資額：2015年___月___日前新增銀行融資______萬(wàn)元。 b、財(cái)務(wù)費(fèi)用：2015年度財(cái)務(wù)費(fèi)用達(dá)成目標(biāo)為_(kāi)_____萬(wàn)元。

c、融資成本目標(biāo)：銀行貸款年息___%，信托基金年息___%,民間借款年息___%。融資成本未 控制在以上任何一項(xiàng)范圍內(nèi)的扣5分。 2）稅務(wù)籌劃：

a、稅務(wù)申報(bào)表：每月和每季度的10日前完成稅款的繳納和申報(bào)。每逾期1天，扣5分。滯后3天，該項(xiàng)目不得分。

b、稅負(fù)率：項(xiàng)目總體稅負(fù)率控制在20%以?xún)?nèi)。 3）預(yù)決算管理：

a、項(xiàng)目預(yù)算：在2015年3月1日前，完成公司年度預(yù)算計(jì)劃的編制工作，滯后1天扣5分，累積3天，本項(xiàng)目得分為0分。

b、項(xiàng)目進(jìn)度分析：每月8日前完成預(yù)算執(zhí)行情況及財(cái)務(wù)分析，滯后1天扣5分，累積3天，本項(xiàng)目得分為0分。

c、預(yù)算與實(shí)際偏差：確保財(cái)務(wù)部預(yù)算差異率控制在+5%，-10%以?xún)?nèi)，每超出或低于1%，扣3分。超出或低于2%以上（含2%），該項(xiàng)目得分為0。 4）財(cái)務(wù)管理：

a、財(cái)務(wù)報(bào)告管理：會(huì)計(jì)報(bào)告及時(shí)，滯后1天，扣5分，滯后2天，不得分。

b、賬務(wù)處理：會(huì)計(jì)科目設(shè)置正確，流程組織合理，電算化水平高、會(huì)計(jì)檔案保存良好。經(jīng)檢查存在每個(gè)缺陷點(diǎn)扣5分。累計(jì)發(fā)現(xiàn)有2處缺陷點(diǎn)的，該項(xiàng)目得分為0。

5）財(cái)務(wù)審計(jì)：保證每年進(jìn)行四次項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的內(nèi)部審計(jì)工作。滿(mǎn)四次，不扣分。每少一次，扣5分。累計(jì)少兩次，該項(xiàng)目得分為0。

6）人員培養(yǎng)：2015年度至少培養(yǎng)1名通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)層考核合格的財(cái)務(wù)主管直接晉升上崗或代理上崗。每少完成1名，扣5分。

十一、 職業(yè)操守

1、目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)以公司利益為重，盡職、積極地履行工作職責(zé)；

2、目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)公正廉潔，不利用職務(wù)之便謀取私利，不私設(shè)小金庫(kù)； 3、目標(biāo)責(zé)任人乙方應(yīng)以身作則，帶頭遵守公司各項(xiàng)管理制度； 4、目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格保守公司商業(yè)秘密。

十二、考核結(jié)果運(yùn)用 1、根據(jù)考核節(jié)點(diǎn)的運(yùn)用：

1）財(cái)務(wù)體系建設(shè)：于2015年12月30日前編制財(cái)務(wù)操作手冊(cè)；

2）根據(jù)季度考核得分運(yùn)用：實(shí)行季度考核評(píng)分制，季度考核共分3個(gè)季度考核，指2015年前3個(gè)季度。

具體考核的考核內(nèi)容、權(quán)重、數(shù)據(jù)規(guī)定如下：

十三、 注意事項(xiàng)

1、因目標(biāo)責(zé)任書(shū)涉及年度考核節(jié)點(diǎn)，因此在進(jìn)行季度考核時(shí)行政部根據(jù)考核總分調(diào)整考核內(nèi)容。

2、目標(biāo)責(zé)任人因違反本責(zé)任書(shū)規(guī)定的職業(yè)操守，并因虛報(bào)、瞞報(bào)財(cái)務(wù)狀況的，除由有關(guān)部門(mén)依照《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等有關(guān)法律法規(guī)處理外，視情節(jié)扣發(fā)績(jī)效年薪，并給予免職或解聘處理；觸犯刑律的，依法移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。 3、目標(biāo)責(zé)任人不得接受合作方的`紅包、禮物或宴請(qǐng)，如有發(fā)現(xiàn)并經(jīng)證實(shí)，公司將對(duì)其進(jìn)行處罰，除勒令上繳紅包、禮物或退還合作方宴請(qǐng)費(fèi)用外；每接受宴請(qǐng)一次，處以乙方年薪1%的罰款；每收受禮物一次，處以乙方年薪5%的罰款；每收受紅包一次，處以乙方年薪10%的罰款；接受商業(yè)賄賂的，一經(jīng)查實(shí)立即解除勞動(dòng)合同，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理。

4、目標(biāo)責(zé)任書(shū)中所有人員涉及到的加班費(fèi)用全部包含在節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)里。 5、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

公司：(簽章) 目標(biāo)責(zé)任人：(簽字)

年 月 日 年 月 日

職責(zé)一：規(guī)章制度管理

1．協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)組織制定企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制管理和考核辦法

考核重點(diǎn)：制度的完善與有效實(shí)施程度

職責(zé)二：財(cái)務(wù)預(yù)算管理

1．根據(jù)企業(yè)有關(guān)制度，組織有關(guān)部門(mén)編制財(cái)務(wù)預(yù)算并匯總，上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總

經(jīng)理審批后組織實(shí)行

2．監(jiān)督各部門(mén)預(yù)算的執(zhí)行情況

考核重點(diǎn)：預(yù)算的科學(xué)性、合理性

職責(zé)三：財(cái)務(wù)計(jì)劃管理

1．組織編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支及資金計(jì)劃，落實(shí)和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保資金

供應(yīng)

2．定期將計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析并上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理

考核重點(diǎn)：各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況

職責(zé)四：會(huì)計(jì)核算

1．組織進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理 2．編制、匯總企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位

考核重點(diǎn)：會(huì)計(jì)核算出錯(cuò)率

職責(zé)五：成本控制

職責(zé)六：財(cái)務(wù)分析

1．定期或不定期地組織進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為企業(yè)決策提供依

據(jù)

2．對(duì)新投資項(xiàng)目做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)分析

3．參與企業(yè)重大財(cái)務(wù)問(wèn)題的決策，提出意見(jiàn)或建議

1．根據(jù)內(nèi)部控制制度，組織實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在受控的情況下

運(yùn)行

2．組織設(shè)定財(cái)務(wù)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支情況，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)各子公司（工廠）財(cái)務(wù)工作進(jìn)行定期考評(píng)

考核重點(diǎn)：年度財(cái)務(wù)效益指標(biāo)的完成程度

職責(zé)八：疏通融資渠道

考核重點(diǎn)：確保渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)的完成情況

職責(zé)九： 部門(mén)內(nèi)部管理

考核重點(diǎn)：?jiǎn)T工績(jī)效考核結(jié)果

責(zé)任人(簽名): 公司主管(簽名):

為督促員工提高業(yè)務(wù)工作水平和工作效率，全面配合完成公司2012年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書(shū)：

一、工作職責(zé)

在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接管理下，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理，包括成本控制、資金管理和資產(chǎn)管理。

二、工作內(nèi)容

1.成本控制

2.資金管理

3.資產(chǎn)管理

4. 其它由上級(jí)安排的事務(wù)

三、考核指標(biāo)

1.安全工作類(lèi)（30分）

1.1控制目標(biāo)：發(fā)生事故及職業(yè)病必須及時(shí)按規(guī)定上報(bào)。事故結(jié)案率100%。千人重傷率不超過(guò)1‰。不發(fā)生否定指標(biāo)（死亡事故，重大責(zé)任管網(wǎng)事故，重大火災(zāi)事故，重、特大刑事案件，影響本單位、本地區(qū)穩(wěn)定的群體性穩(wěn)定事件）中一項(xiàng)事故或案件、事件。不發(fā)生盜竊案件和職工違法犯罪事件。

2.業(yè)務(wù)工作類(lèi)

2.1成本管理，單位完全成本費(fèi)用控制在下達(dá)范圍以?xún)?nèi)。

2.2資金管理。

2.3資產(chǎn)管理。

四、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)附件

五、考核辦法：

1.本責(zé)任書(shū)實(shí)行100分制，按月考核；

2.得分在97分以下，按第三條進(jìn)行績(jī)效分配；

5.本責(zé)任書(shū)考核在次月的第一周星期一完成；

6.考核成績(jī)?cè)?5分以下，扣發(fā)科長(zhǎng)當(dāng)月的績(jī)效工資，考核成績(jī)?cè)?0分以下，同時(shí)取消任職資格。

7.本目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核時(shí)間：2012年1月1日－2012年12月31日 目標(biāo)考核承諾： 本人作為財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人，現(xiàn)鄭重承諾：本人愿意接受該目標(biāo)責(zé)任書(shū)中有關(guān)考核指標(biāo)和目標(biāo)管理的規(guī)定，以公司、科室利益為重，和本班組員工一起，共同達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)。

公司負(fù)責(zé)人： 科室負(fù)責(zé)人：

二〇一二年二月二十二日

附件：

財(cái)務(wù)科考核標(biāo)準(zhǔn)

一、安全（30分）

1.控制目標(biāo)（4分），發(fā)生目標(biāo)要求的事件該項(xiàng)不得分；

2.參加公司組織的各種安全活動(dòng)和會(huì)議（4分），缺一次扣0.5分；

4.認(rèn)真開(kāi)展安全自查，隱患整改工作，每月1次（4分），缺一次扣1分；

6.每年度一次科內(nèi)職工交心談心活動(dòng)，有記錄（3分），未做不得分；

7.查出的安全隱患要及時(shí)整改（3分），一次未及時(shí)整改扣1分，扣完為止；

二、業(yè)務(wù)工作（70分）

（一）成本管理（20分）年度單位完全成本預(yù)算完成情況，比預(yù)算下降1%加1分，超過(guò)成本預(yù)算1%扣1分。

（二）資金管理（30分）

1.符合【2015】320號(hào)文件的相關(guān)要求。未按要求執(zhí)行，一項(xiàng)扣1分。

2.按規(guī)定對(duì)資金進(jìn)行分類(lèi)管理（即運(yùn)行資金、切塊資金、非切塊資金）和支付。未按要求執(zhí)行，一項(xiàng)扣1分。

3.嚴(yán)格執(zhí)行重慶市三峽水務(wù)公司的財(cái)務(wù)管理制度和成本核算辦法，1次不執(zhí)行或者執(zhí)行有偏差扣1分。

4.現(xiàn)金管理，建立銀行日記帳和現(xiàn)金日記帳，保證資金的合理高效的運(yùn)作，如未建立銀行日記帳扣5分，未及時(shí)登記現(xiàn)金日記帳發(fā)現(xiàn)一次扣1分，依次類(lèi)推扣完為止。

5.及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支情況，并及時(shí)組織運(yùn)行資金保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，如因人為因素造成資金未能及時(shí)到位而影響公司的正常經(jīng)營(yíng)管理的，1次扣1分。

6.及時(shí)處理原始憑證，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、連續(xù)、真實(shí)。按時(shí)編制各種報(bào)表和編寫(xiě)財(cái)務(wù)說(shuō)明并及時(shí)上報(bào)，每缺一次扣1分。

7.按預(yù)算管理辦法規(guī)定，按時(shí)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，并按時(shí)進(jìn)行計(jì)劃分解。不執(zhí)行或不按時(shí)1次扣1分。

8.每月按時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提供詳細(xì)可行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析資料，每缺一次扣1分 。

9.搞好每月資金申報(bào)工作，并及時(shí)將資金審批情況告知相關(guān)部門(mén)，因工作失職而影響部門(mén)工作造成的每次扣1分。

10.應(yīng)當(dāng)按照會(huì)計(jì)檔案管理辦法建立會(huì)計(jì)檔案，妥善保管并及時(shí)移交到綜合檔案室歸檔，超期未歸檔，發(fā)現(xiàn)1次扣1分。

（三）資產(chǎn)管理（10分）

固定資產(chǎn)卡片管理到位、資產(chǎn)報(bào)廢符合相關(guān)制度的要求、定期進(jìn)行固定資產(chǎn)和物質(zhì)的盤(pán)點(diǎn)。未按要求執(zhí)行，一項(xiàng)扣1分。

（四）其它（10分）

1.搞好財(cái)務(wù)相關(guān)的保密工作，泄漏1次扣1分。

2.按三峽水務(wù)公司要求搞好廠務(wù)公開(kāi)，未按要求開(kāi)展扣1分。

為進(jìn)一步落實(shí)學(xué)校目標(biāo)責(zé)任制管理制度，保證每一位教師努力干好自己工作，特與財(cái)務(wù)管-理-員簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)：

一、出納員崗位職責(zé)

1、出納員必須嚴(yán)格按照中華人民共和國(guó)《現(xiàn)金管理暫行條例》所規(guī)定的范圍使用現(xiàn)金，同其他單位之間的經(jīng)濟(jì)來(lái)往應(yīng)當(dāng)盡量采取轉(zhuǎn)賬方式進(jìn)行結(jié)算。

2、單位現(xiàn)金收入應(yīng)于當(dāng)日送存信用社。

3、單位大額支出以支票形式支付。

4、從信用社提取現(xiàn)金，應(yīng)當(dāng)寫(xiě)明用途，由校長(zhǎng)簽字蓋章，經(jīng)信用社審核后，予以支付。

5、建立健全現(xiàn)金賬目，逐筆記載現(xiàn)金支付，賬目應(yīng)日清月結(jié)，帳款相符。

6、經(jīng)費(fèi)支出需主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字及有關(guān)人員驗(yàn)收簽字后，方可報(bào)銷(xiāo)。

二、會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1、 遵守財(cái)經(jīng)法令法規(guī)，執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持原則，當(dāng)好校長(zhǎng)管理財(cái)經(jīng)工作的參謀。

2、按財(cái)經(jīng)規(guī)定，做好預(yù)算、決算，杜絕不合理開(kāi)支，合使 用資金。

3、按會(huì)計(jì)的工作標(biāo)準(zhǔn)，憑證填寫(xiě)準(zhǔn)確，數(shù)字清楚無(wú)誤，手續(xù)完備齊全，月報(bào)表及時(shí)。

4、每月向校長(zhǎng)匯報(bào)財(cái)經(jīng)支出情況，每學(xué)期向教職工公布本學(xué)期收支情況，做到賬目公開(kāi)。

5、保管好賬目、資料、檔案等。

三、 責(zé)任目標(biāo)

1、樹(shù)立安全防范意識(shí)，確保資金安全及正常用轉(zhuǎn)。

2、會(huì)計(jì)、出納人員必須嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校財(cái)務(wù)制度，做好賬務(wù)，做到日清月結(jié)。

3、注意防火防鼠安全， 確保財(cái)務(wù)資料完整無(wú)損。

4 、積極做好學(xué)校債務(wù)的管理上報(bào)工作，做到信息與債務(wù)一致。

灣張小學(xué)（法人代表）：

目標(biāo)責(zé)任人：

簽訂日期： 年 月 日

目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)篇十六

針對(duì)上半年各村(居)委會(huì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核的情況，鎮(zhèn)政府于2014年8月30下午召開(kāi)了半年目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核工作總結(jié)會(huì)，參加會(huì)議的人員有鎮(zhèn)安委會(huì)成員、各(居)委會(huì)企業(yè)主任、安全員，共計(jì)18人，會(huì)議主要針對(duì)上半年各村(居)會(huì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)落實(shí)情況進(jìn)行逐項(xiàng)總結(jié)。會(huì)議情況如下：

會(huì)議由鎮(zhèn)安全監(jiān)督員褚向陽(yáng)主持，首先鎮(zhèn)安全監(jiān)督員通報(bào)了各村(居)委會(huì)半年來(lái)所存在的問(wèn)題及下一步的工作要求，對(duì)做得好的村給予了表?yè)P(yáng)和充分的肯定，對(duì)工作不到位的村給予了批評(píng)。其次要求各村(居)委會(huì)要相互學(xué)習(xí)、交流，查缺補(bǔ)漏，做得好的要繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng)，不到位的地方要對(duì)照目標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)存在的問(wèn)題逐項(xiàng)進(jìn)行整改，不斷完善各項(xiàng)安全工作，在下半年的考核中取得進(jìn)一步的突破。隨后鎮(zhèn)安全員和參會(huì)人員共同學(xué)習(xí)交流了如果做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查工作，學(xué)習(xí)交流內(nèi)容主要有1、要明確安全檢查的目的;2、要明確本次檢查的內(nèi)容;3、要突出檢查的重點(diǎn);4、檢查完畢，最后要及時(shí)提出意見(jiàn)，落實(shí)整改。會(huì)議最后由分管領(lǐng)導(dǎo)做了統(tǒng)一的要求，要求各村(居)委會(huì)在下半年的安全、消防、環(huán)保工作中，要認(rèn)真做好定期不定期和專(zhuān)項(xiàng)檢查及節(jié)假日前的各項(xiàng)安全檢查，并做好日常會(huì)議記錄和檢查記錄等文字痕跡管理工作。做好預(yù)案的更新、修訂和演練，及時(shí)開(kāi)展好演練，做好定期維護(hù)保養(yǎng)等工作。

財(cái)務(wù)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)

甲方：財(cái)務(wù)部

乙方：

為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化部門(mén)財(cái)務(wù)人員的工作責(zé)任，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體要求，結(jié)合二四年度財(cái)務(wù)部工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，按分工負(fù)責(zé)、包干到人，一抓到底的原則，按財(cái)務(wù)部工作職責(zé)范圍，為明確責(zé)任，特制定工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，財(cái)務(wù)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

一、 甲方對(duì)乙方政治理論學(xué)習(xí)和勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督考核。

x、積極參加企業(yè)和財(cái)務(wù)部組織的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)要有筆記，不得遲到早退，有事請(qǐng)假。

x、自覺(jué)學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》和有關(guān)的財(cái)務(wù)、稅收知識(shí)，全面掌握企業(yè)會(huì)計(jì)核算知識(shí)，每年不論業(yè)務(wù)培訓(xùn)和自學(xué)時(shí)間不少于x小時(shí)。

x、按時(shí)到崗，堅(jiān)守工作崗位，外出辦事向部室負(fù)責(zé)人打招呼，配合做好企業(yè)的中心工作，參加社會(huì)活動(dòng)、集體活動(dòng)和集體勞動(dòng)，遵守全民社會(huì)公德。

x、執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)制度，服從企業(yè)董事會(huì)的各項(xiàng)決議和上級(jí)部門(mén)下達(dá)的的文件和會(huì)議精神，無(wú)條件完成在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交辦的任務(wù)和所在崗位的工作。

x、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，本職工作扎實(shí)有效、有序，部室工作之間相互配合、相互團(tuán)結(jié)。

二、 工作職責(zé)

負(fù)責(zé)企業(yè)本級(jí)、某下屬企業(yè)的出納業(yè)務(wù)及企業(yè)本級(jí)和城市 資產(chǎn)占用費(fèi)的核算，嚴(yán)格審核各種費(fèi)用單據(jù)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的固定資產(chǎn)、家俱用具的登記，記載及核對(duì)核算工作，負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款，其它應(yīng)收款、應(yīng)付帳款、其它應(yīng)付款的清理、清收及帳務(wù)處理工作，負(fù)責(zé)收取各專(zhuān)業(yè)企業(yè)的有關(guān)費(fèi)用、借款利息及其它應(yīng)收款項(xiàng)，負(fù)責(zé)企業(yè)的銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，短期借款、長(zhǎng)期借款的登記及利息的清收及貸款的年檢，負(fù)責(zé)企業(yè)的納稅申報(bào)和年終的匯算清繳工作，一般納稅人資格年檢、發(fā)票管理及相關(guān)稅收業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)配合工作，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》(http://)。負(fù)責(zé)企業(yè)本級(jí)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的核算和納稅申報(bào)核算及報(bào)表的上報(bào)。

三、 目標(biāo)要求

x、認(rèn)真做好出納工作，嚴(yán)格按電話(huà)費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法和財(cái)務(wù)制度審核報(bào)銷(xiāo)各類(lèi)單據(jù)，管好用好支票印鑒，做好支票的領(lǐng)用、注銷(xiāo)登記，逐筆登記電話(huà)費(fèi)、互借款、資產(chǎn)租賃臺(tái)帳等，管好庫(kù)存現(xiàn)金，做到日清月結(jié)，庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)x元，無(wú)正當(dāng)理由不得積壓?jiǎn)螕?jù)，當(dāng)月單據(jù)當(dāng)月全部入帳處理。

x、及時(shí)報(bào)送企業(yè)的`納稅申報(bào)表，做好發(fā)票的領(lǐng)用，及管理工作，監(jiān)督檢查各部門(mén)的發(fā)票使用情況，逐筆登記部門(mén)發(fā)票的領(lǐng)用存，及時(shí)核銷(xiāo)已用發(fā)票，保證發(fā)票的安全，處理好與稅務(wù)等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系。

x、按月清理各類(lèi)往來(lái)帳款，及時(shí)處理有關(guān)帳務(wù)，按月收清各類(lèi)借款的利息，逐筆登記短期借款、長(zhǎng)期借款的借款時(shí)間、利率，準(zhǔn)確清算核對(duì)銀行貸款利息，保證借款利息按時(shí)解交，發(fā)生誤差及時(shí)更正。

x、按時(shí)收清各專(zhuān)業(yè)企業(yè)應(yīng)繳的工會(huì)經(jīng)費(fèi)、福利費(fèi)及應(yīng)收的款項(xiàng)，及時(shí)核算資產(chǎn)占用費(fèi)，按月提供資產(chǎn)占用費(fèi)收取檢查表。

x、主管領(lǐng)導(dǎo)及部室安排的階段性工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。

x、年內(nèi)學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)軟件的操作應(yīng)用，要求做到能夠錄入憑證、調(diào)用相關(guān)帳戶(hù)、打印帳目分析、查閱打印各類(lèi)報(bào)表并進(jìn)行簡(jiǎn)單的表格制作。

x、x月底收清酒業(yè)企業(yè)某年底借款利息x元。

x、企業(yè)本級(jí)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)檢查表和已交稅金月報(bào)表按月上報(bào)，做到真實(shí)準(zhǔn)確。

四、 考核辦法

工資考核：采用百分制辦法考核，考核結(jié)果與責(zé)任人的效益工資掛鉤，根據(jù)工作責(zé)任目標(biāo)完成情況計(jì)分，按月考核，計(jì)算出應(yīng)得報(bào)酬。

x、出納核算考核x分，費(fèi)用單據(jù)審查不嚴(yán)，出現(xiàn)不按企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定報(bào)銷(xiāo)差費(fèi)，費(fèi)用單據(jù)簽字不全的發(fā)現(xiàn)一次扣x分，支票管理不嚴(yán)造成丟失或一月內(nèi)發(fā)出的支票不核銷(xiāo)每發(fā)生一筆扣x分，造成經(jīng)濟(jì)損失的除追究當(dāng)事人的責(zé)任外也要追究出納的責(zé)任，經(jīng)抽查，庫(kù)存現(xiàn)金帳款不符一次扣x分，積壓?jiǎn)螕?jù)不按月處理單據(jù)發(fā)現(xiàn)一次扣x分，不按規(guī)定登記電話(huà)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、房租等臺(tái)帳少一項(xiàng)扣x分。

x、納稅申報(bào)業(yè)務(wù)及其它考核x分，不按時(shí)申報(bào)造成罰款由責(zé)任人承擔(dān)外，一次扣x分，發(fā)票管理不嚴(yán)出現(xiàn)丟失除賠償責(zé)任損失外，一次扣x分，不配合協(xié)調(diào)稅收關(guān)系一次扣x分，不按月報(bào)已交稅金月報(bào)表和業(yè)務(wù)招待費(fèi)審核檢查表，少一月扣x分。

x、往來(lái)帳項(xiàng)的清理核對(duì)及各企業(yè)利息清算x分，往來(lái)帳項(xiàng)不清一筆扣x分，內(nèi)部借款利息按月清算，不及時(shí)清算清收一筆扣x分，清收回的利息必須保證償還銀行貸款利息，銀行貸款利息不能按時(shí)支付一筆扣x分。

x、應(yīng)收帳款清收計(jì)x分，清收x抽資款x元，當(dāng)月考核按進(jìn)度每欠x%扣x分，按收回x%計(jì)算，每超x%加x分，全年按實(shí)收金額考核，每欠x%扣x分，每超x加x分。清收x欠款x萬(wàn)元(土地購(gòu)置費(fèi))當(dāng)月考核時(shí)按進(jìn)度每欠x%扣x分。年底按實(shí)收金額每欠x%扣x分，全部收清加x分。

x、固定資產(chǎn)、家俱用具核算x分，對(duì)固定資產(chǎn)、家俱用具不清、查出一次扣x分，全年的盤(pán)點(diǎn)核對(duì)不少于一次，不按規(guī)定時(shí)間完成盤(pán)點(diǎn)核對(duì)一次扣x分。

x、資產(chǎn)占用費(fèi)核算計(jì)x分，雙月核算一次，上報(bào)核算結(jié)果，欠報(bào)一次扣x分，費(fèi)用支出把關(guān)不嚴(yán)一筆扣x分。

x、安排階段性工作計(jì)x分，主管領(lǐng)導(dǎo)和部室安排的階段性工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完不成的超一天扣x分，不能按要求完成的除返工外一次扣x分。

x、計(jì)算機(jī)測(cè)試計(jì)x分，按要求每一項(xiàng)不合格扣x分。

五、 其它

x、本責(zé)任書(shū)一式貳份，部室負(fù)責(zé)人和責(zé)任人各持壹份。

x、本合同自某年x月x日起至某年x月x日。

x、本責(zé)任書(shū)因特殊情況如需修改，需經(jīng)雙方協(xié)商后方可更改。

年 月 日。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核總結(jié)。

目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)篇十七

按照公司經(jīng)營(yíng)需要和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)人事管理政策和集團(tuán)相關(guān)管理制度，特制定本方案。

第二章適用范圍

公司員工，適用范圍人員包括：

公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、主管類(lèi)管理崗位及一般員工。

第三章調(diào)薪目的

2、建立公司員工績(jī)效工資調(diào)整通道，激勵(lì)員工不斷提高業(yè)績(jī)，以端正的工作態(tài)度，卓越的工作技能推動(dòng)公司的健康發(fā)展。

第四章調(diào)薪原則

1、績(jī)效工資發(fā)放堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明、公平，公正的原則;

2、績(jī)效工資發(fā)放堅(jiān)持以崗位任職資格為準(zhǔn)則，杜絕論資排輩;

3、績(jī)效工資發(fā)放以鼓勵(lì)員工對(duì)公司的'忠誠(chéng)度和穩(wěn)定性為前提。

第五章績(jī)效工資發(fā)放方法

第六章考評(píng)分?jǐn)?shù)的計(jì)算

20xx年季度績(jī)效工資的計(jì)算分為兩項(xiàng)：

一、依據(jù)《公司員工考核辦法（暫行）》執(zhí)行（占總分的30%）

二、測(cè)評(píng)打分（占總分的70%）

1、一般員工及主管類(lèi)管理崗位

2、部門(mén)負(fù)責(zé)人

第七章調(diào)薪資格

員工必須具備以下條件才具有調(diào)薪的資格：

2、被公司一年內(nèi)通報(bào)兩次及以上的取消評(píng)先樹(shù)優(yōu)資格，同時(shí)取消一個(gè)季度的績(jī)效工資發(fā)放。

第八章調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)

1、中層干部：得分第一名調(diào)增500元，得分最后一名降薪500元，其它人員績(jī)效工資不變。

2、主管類(lèi)管理崗位及一般員工：得分第一名調(diào)增500元，得分最后一名降薪500元，其它人員績(jī)效工資不變。

3、借調(diào)人員績(jī)效工資不變。

4、休產(chǎn)假人員按考評(píng)得分最后一名發(fā)放績(jī)效工資。

5、中層干部、主管類(lèi)管理崗位、一般員工得分第一名的，公司將給予每人增加200元/月獎(jiǎng)勵(lì)。

目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)篇十八

采購(gòu)部年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)

為了確保完成公司全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，加強(qiáng)績(jī)效管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議要求，特制定材料部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

一、考核時(shí)間從1月1日起至12月31日

二、考核內(nèi)容及分值：(滿(mǎn)分100分)

(1)、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的考核指標(biāo)(30分)

1、根據(jù)項(xiàng)目工程生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算，結(jié)合工程采購(gòu)計(jì)劃，組織編制采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。(15分)

2據(jù)工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，確保采購(gòu)任務(wù)按時(shí)完成。(15分)

(2)材料采購(gòu)的管理考核指標(biāo)(30分)

1、組織采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購(gòu)工作，拓寬采購(gòu)渠道，向供應(yīng)商發(fā)出邀請(qǐng)及詢(xún)價(jià)單，及時(shí)收集、整理價(jià)格信息，并編寫(xiě)詢(xún)價(jià)報(bào)告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。(10分)

2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。(5分)

3、負(fù)責(zé)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督管理，保證物資采購(gòu)的及時(shí)性。(5分)

4、加強(qiáng)內(nèi)部管理、規(guī)范部門(mén)工作流程，制定部門(mén)各崗位職責(zé)及考核辦法，提高部門(mén)工作質(zhì)量和效率，確保部門(mén)員工違法違紀(jì)，公司利益的情況發(fā)生。(1分)

(3)采購(gòu)材料物資驗(yàn)收的考核指標(biāo)(20分)

1、組織相關(guān)人員，會(huì)同工程部，對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收、。(10分)

2、合格后辦理入庫(kù)、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。(10分)

(4)采購(gòu)成本控制的考核指標(biāo)(20分)

1、根據(jù)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的安排，根據(jù)對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)的分析，編制每一采購(gòu)項(xiàng)目的預(yù)算。(10分)

2、根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)?采購(gòu)策略，降低采購(gòu)成本保證作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成。(10分)

三、責(zé)任人薪酬計(jì)算辦法責(zé)任人年薪酬=固定薪+考核薪基數(shù)×考核系數(shù)

1.固定薪為元/月，按月考核發(fā)放。

2.考核薪基數(shù)為元。

3.考核系數(shù)=考核結(jié)果分值/100

四、考核與獎(jiǎng)懲

1.公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書(shū)的規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。

2.公司總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)考核結(jié)果對(duì)責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎(jiǎng)懲。

五、本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)歸公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，因不可抗力或公司重大政策變動(dòng)時(shí)，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。

篇二：采購(gòu)部20目標(biāo)責(zé)書(shū)

年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

二一四年度采購(gòu)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

為實(shí)現(xiàn)**公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，現(xiàn)將采購(gòu)部20經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定下：

一、規(guī)范內(nèi)部管理，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建設(shè)高效的工作團(tuán)隊(duì)，完善制度及流程建設(shè)建立sde及mc工作流程;建立規(guī)范國(guó)際供應(yīng)鏈的開(kāi)發(fā)管理及物料組織、交付流程。

二、做好采購(gòu)成本控制工作通過(guò)不同物料采取不同的采購(gòu)及結(jié)算模式、來(lái)料質(zhì)量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、原材料價(jià)格實(shí)時(shí)監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購(gòu)成本，使采購(gòu)成本率低于56%。

三、做好供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理工作實(shí)行sde為主體的三方評(píng)估開(kāi)發(fā)模式，對(duì)四類(lèi)物資進(jìn)行開(kāi)發(fā)布局。**類(lèi)、**及**、**類(lèi)開(kāi)發(fā)第二供應(yīng)商，**與**調(diào)研潛在供商。做好國(guó)際供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)管理工作，一方面開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)供應(yīng)商及代理商，降低國(guó)際采購(gòu)份額;另一方面對(duì)現(xiàn)有國(guó)際采購(gòu)物資盡力議價(jià)，降低成本。

六、專(zhuān)項(xiàng)工作

七、充分協(xié)調(diào)配合各部門(mén)之間的工作

八、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作1

2014年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

備注1：臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃不納入考核;每月統(tǒng)計(jì);**公司采購(gòu)部總經(jīng)理：部長(zhǎng)：

目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)篇十九

臨夏市地震局述職述廉情況匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！

今天，各位領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)我局進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核，我謹(jǐn)代表局班子和全局干部職工表示熱烈的歡迎。下面將我局2012年度黨風(fēng)廉政建設(shè)、目標(biāo)責(zé)任書(shū)完成情況、各項(xiàng)主題工作的開(kāi)展暨2015年防震減災(zāi)工作的初步打算做簡(jiǎn)要匯報(bào)：

我局班子在、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省、州地震局的精心指導(dǎo)下，以精神、省十二次黨代會(huì)和州市黨代會(huì)精神為指導(dǎo)，以州委總體發(fā)展思路、臨夏市“121”奮斗目標(biāo)及做好六個(gè)方面的表率和排頭兵的要求為動(dòng)力，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，以防震減災(zāi)三大體系建設(shè)為重點(diǎn)，依法履行職能，在建設(shè)工程抗震設(shè)防管理、地震應(yīng)急救援、防震減災(zāi)宣傳教育等方面不斷取得了新成績(jī)。我局2011年度獲全省防震減災(zāi)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)和全州防震減災(zāi)綜合評(píng)比一等獎(jiǎng)，2012年全州防震減災(zāi)綜合評(píng)比一等獎(jiǎng)。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹精神和州市發(fā)展思路及奮斗目標(biāo)

1、精神學(xué)習(xí)貫徹情況

正案）的決議》和《中央紀(jì)律檢查委員會(huì)工作報(bào)告的決議》等，并結(jié)合實(shí)際撰寫(xiě)了一篇心得體會(huì)。

2、州委發(fā)展思路和臨夏市“121”奮斗目標(biāo)貫徹落實(shí)情況

一是對(duì)州委總體發(fā)展思路和臨夏市“121”奮斗目標(biāo)及做好六個(gè)方面的表率和排頭兵的要求精神學(xué)習(xí)貫徹情況進(jìn)行了初步安排，制定了初步安排意見(jiàn)，二是結(jié)合每周一、四的集中學(xué)習(xí)和“三會(huì)一課”制度，組織黨員干部深入學(xué)習(xí)了省十二次黨代會(huì)和州市黨代會(huì)精神，學(xué)習(xí)了州委總體發(fā)展思路和臨夏市發(fā)展思路、“121”奮斗目標(biāo)及做好六個(gè)方面的表率和排頭兵的要求精神；三是結(jié)合實(shí)際，對(duì)州委總體發(fā)展思路和臨夏市發(fā)展思路、“121”奮斗目標(biāo)及做好六個(gè)方面的表率和排頭兵的要求進(jìn)行了討論。

二、狠抓了黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)

（一）、扎實(shí)開(kāi)展了“聯(lián)村聯(lián)戶(hù)、為民富民”活動(dòng)

在“雙聯(lián)”活動(dòng)中，我局主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，深入各自聯(lián)系戶(hù)，對(duì)聯(lián)系戶(hù)的人口、住房、經(jīng)濟(jì)收入、家庭結(jié)構(gòu)、耕地面積、貧困原因和急需解決的問(wèn)題等情況進(jìn)行了調(diào)查分析，并根據(jù)每戶(hù)的實(shí)際情況，制定了初步的幫扶計(jì)劃，建立了臺(tái)賬。一是由每位同志捐款，將一袋化肥和一捆地膜送到了聯(lián)系貧困戶(hù)家中。對(duì)一戶(hù)特困家庭中還送去了一桶清油、一袋面粉和300元現(xiàn)金，解決了該戶(hù)的燃眉之急，送去了地震局干部職工的一片愛(ài)心。二是在村社道路建設(shè)中，我局在經(jīng)費(fèi)困難的情況下，籌措資金5000元進(jìn)行了幫扶。三是根據(jù)雙聯(lián)辦的安排，組織干部職工捐款2916元，捐贈(zèng)了27個(gè)兒童營(yíng)養(yǎng)包。四是一戶(hù)貧困戶(hù)老人存在漏發(fā)養(yǎng)老金和患有白內(nèi)障的實(shí)際，我局領(lǐng)導(dǎo)積極與社保局聯(lián)系，落實(shí)和補(bǔ)發(fā)了該戶(hù)老人的養(yǎng)老金；與民政局聯(lián)系，為該老人進(jìn)行了白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)，解決了該戶(hù)的實(shí)際困難。五是購(gòu)買(mǎi)鐵锨、掃帚等衛(wèi)生工具，在局主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，局全體干部職工多次協(xié)助銅匠莊村開(kāi)展了村容村貌的整治活動(dòng)。六是購(gòu)買(mǎi)加碘鹽1000斤，送到了聯(lián)系村銅匠莊村，分發(fā)到貧困戶(hù)中。同時(shí)，在此項(xiàng)活動(dòng)中，我局還抽調(diào)專(zhuān)人常駐聯(lián)系村進(jìn)行幫扶。

（二）、以基層組織建設(shè)年活動(dòng)為動(dòng)力，助推了黨建工作

會(huì)和防震減災(zāi)各項(xiàng)工作任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)地組織和思想保證。我局在分類(lèi)定級(jí)中被評(píng)定為優(yōu)秀黨支部。

（三）、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作取得新成效

為深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展“規(guī)范化機(jī)關(guān)”創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，根據(jù)防震減災(zāi)工作實(shí)際情況，一是以抗震設(shè)防、科普宣傳等工作為中心，全力推進(jìn)三創(chuàng)活動(dòng)（防震減災(zāi)工作創(chuàng)一流、服務(wù)工作創(chuàng)典范、科普宣傳創(chuàng)新高）。二是相繼健全和完善了首問(wèn)負(fù)責(zé)制、財(cái)務(wù)管理制、限時(shí)辦結(jié)制以及公車(chē)管理、公務(wù)接待等制度。三是開(kāi)展了“黨員宣誓承諾”活動(dòng)、“領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)”和“群眾評(píng)議”等活動(dòng)，豐富了活動(dòng)內(nèi)容，提高了黨員干部參與的積極性。

（四）全力搞好效能風(fēng)暴活動(dòng)和廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)

風(fēng)和政風(fēng)行風(fēng)工作。通過(guò)效能風(fēng)暴和廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作的開(kāi)展，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。

四、以“兩個(gè)共同”示范市創(chuàng)建活動(dòng)為動(dòng)力，主推防震減災(zāi)工作取得了新成效

我局以“兩個(gè)共同”示范市創(chuàng)建活動(dòng)為動(dòng)力，全面提升干部職工文化素質(zhì)、文明素質(zhì)、健康素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)為目標(biāo)，促使防震減災(zāi)工作取得新成效。

知識(shí)的宣傳力度，不斷提高農(nóng)居工程的安全設(shè)防能力。并在南龍鎮(zhèn)高鄧家村和枹罕鎮(zhèn)拜家村建成了兩個(gè)農(nóng)村民居抗震設(shè)防示范點(diǎn)，制作了標(biāo)志牌。

二是牢固樹(shù)立“震情第一”的觀念，堅(jiān)持24小時(shí)震情值班，落實(shí)異常不過(guò)夜和定期召開(kāi)震情會(huì)商三項(xiàng)制度，加強(qiáng)分析研究，強(qiáng)化震情跟蹤措施，定期對(duì)地震監(jiān)測(cè)設(shè)施和觀測(cè)環(huán)境進(jìn)行了維護(hù)，確保電磁波監(jiān)測(cè)儀器正常運(yùn)轉(zhuǎn)和資料準(zhǔn)確、及時(shí)、連續(xù)上報(bào)。今年又與市畜牧局共同協(xié)商增加了5處動(dòng)物異常觀測(cè)點(diǎn)（大型養(yǎng)殖場(chǎng)），觀測(cè)點(diǎn)普及到全市范圍的牛、羊、豬等動(dòng)物，并對(duì)這5個(gè)動(dòng)物宏觀觀測(cè)點(diǎn)進(jìn)行了掛牌。堅(jiān)持對(duì)“三網(wǎng)一員”隊(duì)伍實(shí)行規(guī)范化動(dòng)態(tài)管理。舉辦了“三網(wǎng)一員”培訓(xùn)班。

三是組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位、各大中型企業(yè)等部門(mén)更新了《地震應(yīng)急預(yù)案》。補(bǔ)充了地震現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急隊(duì)伍和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)地震應(yīng)急救援志愿者隊(duì)伍，明確了工作職責(zé)和任務(wù)。同時(shí)，抓避險(xiǎn)場(chǎng)地、物資儲(chǔ)備。在已有的紅園文化廣場(chǎng)、北濱河中路、市統(tǒng)辦樓門(mén)前綠地廣場(chǎng)3個(gè)地震應(yīng)急避難場(chǎng)所的基礎(chǔ)上，新增了東區(qū)體育場(chǎng)為地震應(yīng)急避難場(chǎng)，制作了標(biāo)志牌。明確應(yīng)急物資、供貨協(xié)議、調(diào)度方案達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，具備地震應(yīng)急指揮場(chǎng)所的基本功能，目前，正積極籌建各場(chǎng)所所必要的生活、衛(wèi)生、消防標(biāo)示牌等配套設(shè)施。并按照《應(yīng)急預(yù)案》的要求，積極組織地震應(yīng)急演練活動(dòng)及應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，提高救援隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)能力。年初進(jìn)行了一次臨夏市社區(qū)地震應(yīng)急救援者隊(duì)伍演練，指導(dǎo)全市各中小學(xué)在新學(xué)期開(kāi)學(xué)第一周都進(jìn)行了防震避險(xiǎn)應(yīng)急演練，我局于9月份和10月份分別進(jìn)行了局內(nèi)應(yīng)急演練。

四是開(kāi)展了防震減災(zāi)“八進(jìn)”活動(dòng)，深入到學(xué)校、農(nóng)村、企業(yè)、社區(qū)、宗教場(chǎng)所等，進(jìn)行面對(duì)面地宣傳。同時(shí)，還充分利用全市科普宣傳日、“4·14”、“5·12”、“7·28”防震減災(zāi)知識(shí)日這個(gè)平臺(tái)，定點(diǎn)在市中心廣場(chǎng)、新華街廣場(chǎng)、南龍廣場(chǎng)、紅園廣場(chǎng)、三道橋廣場(chǎng)、枹罕拜家集進(jìn)行宣傳，并通過(guò)電視臺(tái)、報(bào)紙、電子視頻、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體開(kāi)辟宣傳專(zhuān)欄，著重宣傳自救互救常識(shí)，國(guó)內(nèi)外大震后搶險(xiǎn)救災(zāi)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。先后舉辦講座7期，出動(dòng)宣傳車(chē)兩輛，懸掛標(biāo)語(yǔ)20條，散發(fā)傳單20000份、宣傳彩頁(yè)2500份，發(fā)放書(shū)籍1000余冊(cè)，有效增強(qiáng)了全民的防震減災(zāi)意識(shí)，為全市防震減災(zāi)工作營(yíng)造了良好的外部環(huán)境。并積極推進(jìn)防震減災(zāi)科普教育基地和防震減災(zāi)科普示范學(xué)校建設(shè)，目前全市已建成掛牌2所省級(jí)地震科普示范學(xué)校，州級(jí)防震減災(zāi)科普示范學(xué)校2所，市級(jí)防震減災(zāi)科普示范學(xué)校16所。

2012年我局在、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和州地震局的關(guān)心支持下，局班子一班人團(tuán)結(jié)一心、扎實(shí)工作，全局干部職工齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，但與上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)和、市政府的要求還有一定的差距和不足。我們將在今后的工作中認(rèn)真加以改進(jìn)。

2015年防震減災(zāi)工作打算

隊(duì)伍），實(shí)現(xiàn)三個(gè)突破（防震減災(zāi)知識(shí)宣傳教育工作有新突破，抗震設(shè)防工作有新突破，應(yīng)急救援工作有新突破），全力推動(dòng)防震減災(zāi)工作邁上新的臺(tái)階。進(jìn)一步建立健全防震減災(zāi)“3+1”工作體系，強(qiáng)化防震減災(zāi)依法行政、社會(huì)管理和公共服務(wù)，推進(jìn)我市防震減災(zāi)各項(xiàng)事業(yè)不斷向前發(fā)展。為此，我們重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作：

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳精神，省十二次黨代會(huì)和州市黨代會(huì)精神，使精神和省、州、市黨代會(huì)精神貫穿于各項(xiàng)工作中，認(rèn)真加以貫徹和落實(shí)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)州委總體發(fā)展思路和臨夏市“121”奮斗目標(biāo)及做好六個(gè)方面的表率和排頭兵的要求精神，在實(shí)踐工作中認(rèn)真抓好落實(shí)。

二、繼續(xù)推進(jìn)“雙聯(lián)”、“兩個(gè)共同”等主題活動(dòng)

根據(jù)市上安排和本局實(shí)施方案的要求，認(rèn)真開(kāi)展“雙聯(lián)”、“兩個(gè)共同”等主題活動(dòng)的年度工作任務(wù)。

三、全力搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作

1、繼續(xù)加大防震減災(zāi)知識(shí)的宣傳，提高全民防震減災(zāi)意識(shí)，2015年的宣傳工作要在宣傳品、宣傳方式、范圍上要有一個(gè)新的突破。

2、加大抗震設(shè)防執(zhí)法力度、提高抗震設(shè)防監(jiān)管水平，特別是加強(qiáng)對(duì)東區(qū)新建項(xiàng)目的管理力度，力爭(zhēng)對(duì)80%工程進(jìn)行安評(píng)，努力使新建工程安評(píng)工作走上規(guī)范化道路。

抗震設(shè)防工作中心逐漸向農(nóng)村民居下移，新建農(nóng)居的抗震設(shè)防要求達(dá)到80%以上。

4、加強(qiáng)“三網(wǎng)一員”（地震宏觀觀測(cè)網(wǎng)、地震災(zāi)情速報(bào)網(wǎng)、地震科普宣傳網(wǎng)和防震減災(zāi)助理員）為主的地震群測(cè)群防體系建設(shè)和培訓(xùn)工作。

5、舉辦應(yīng)急救援隊(duì)培訓(xùn)會(huì)，進(jìn)一步提高全體隊(duì)員的應(yīng)急救援能力。同時(shí)，要加強(qiáng)本局職工對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度，時(shí)刻繃緊地震應(yīng)急這根弦，努力提高本局的應(yīng)急能力。

6、結(jié)合我局防震減災(zāi)工作服務(wù)設(shè)施落后的實(shí)際，加大項(xiàng)目爭(zhēng)取力度，提高服務(wù)功能。

7、通過(guò)多種渠道，對(duì)本局職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高本局職工的專(zhuān)業(yè)化水平。

8、結(jié)合紅園體育場(chǎng)改擴(kuò)建項(xiàng)目，加強(qiáng)應(yīng)急避難場(chǎng)所配套設(shè)施建設(shè)。

9、積極配合臨夏市規(guī)劃工作，與市規(guī)劃局協(xié)調(diào)省地震局下設(shè)的折橋地震臺(tái)的有關(guān)地震監(jiān)測(cè)設(shè)施在全市規(guī)劃中給予重視和保護(hù)。

臨夏市地震局

二0一二年十二月 日

2015年度考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)

一、崗位/職位類(lèi)別和聘期

二、主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、支持、考評(píng)等工作；；

2、確保公司各項(xiàng)目按計(jì)劃，保質(zhì)保量，成功交付；

3、公司項(xiàng)目計(jì)劃制定、新產(chǎn)品研發(fā)、調(diào)研、實(shí)施等工作；

4、管理團(tuán)隊(duì)，包括人員招聘培訓(xùn)、激勵(lì)考核，提高團(tuán)隊(duì)工作業(yè)績(jī)；

三、考核指標(biāo)及任務(wù)(見(jiàn)附件：年度考核表)

（一）業(yè)績(jī)指標(biāo)考核（權(quán)重70%）

1、年度回款任務(wù)(權(quán)重50%)；

2、二次銷(xiāo)售任務(wù)(權(quán)重10%)；

3、老客戶(hù)維護(hù)量(權(quán)重10%)；

（二）年度重點(diǎn)任務(wù)指標(biāo)考核（權(quán)重20%）

1、項(xiàng)目交付率(權(quán)重20%)；

（三）管理指標(biāo)考核（權(quán)重10%）

1、計(jì)劃變更率(權(quán)重5%)

2、標(biāo)準(zhǔn)化分值(權(quán)重5%)；

四、薪酬標(biāo)準(zhǔn)

1、年薪 萬(wàn)元，年薪=基礎(chǔ)年薪+績(jī)效年薪+獎(jiǎng)勵(lì)；

2、基礎(chǔ)年薪=年薪*70%，按月兌現(xiàn)發(fā)放；

3、績(jī)效年薪=年薪*30%，根據(jù)考核結(jié)果核算發(fā)放：

a、季度考核任務(wù)完成，按季度兌現(xiàn)發(fā)放10%，年度任務(wù)完成，兌現(xiàn)發(fā)放20%，

b、年度考核任務(wù)未能完成，取消績(jī)效年薪；

4、超額完成年度考核任務(wù)，公司額外予以發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。

五、附則

1、考核結(jié)果作為兌現(xiàn)年終獎(jiǎng)的依據(jù)和下一年度或下階段制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的參考；

2、公司管理部對(duì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的執(zhí)行情況進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控；

3、本公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其它情況時(shí)，有權(quán)修改本責(zé)任書(shū)；

4、本責(zé)任書(shū)未盡事宜，在征求總經(jīng)理意見(jiàn)后，由公司另行制定解決辦法；

5、本責(zé)任書(shū)自簽定之日起生效，責(zé)任書(shū)一式兩份，公司與被考核人各執(zhí)一份。

項(xiàng)目總監(jiān)簽字： 公司蓋章：

日 期： 日 期：

**公司

2015年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

一、考核期間：

時(shí)間：2015年1月至2015年12月

三、考核管理辦法：

3. 當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核結(jié)果低于60分時(shí)，相應(yīng)年度績(jī)效工資扣發(fā)；其上可進(jìn)行相

應(yīng)比例發(fā)放，最高可以達(dá)到150%的年度績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；

4. 當(dāng)子公司人員進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動(dòng)時(shí)，調(diào)動(dòng)前其年度績(jī)效工資部分應(yīng)發(fā)比例按照調(diào)出

公司核算，其他部分年度績(jī)效工資按照調(diào)入公司核算；

5. 當(dāng)外部環(huán)境、集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)生重大變化時(shí)，集團(tuán)與子公司可在半年度時(shí)對(duì)年度考

核目標(biāo)進(jìn)行修訂；

6. 各考核指標(biāo)計(jì)算公式及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)見(jiàn)附件一；

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7. 本次考核除了影響子公司經(jīng)營(yíng)班子成員年度績(jī)效工資以外，還將作為經(jīng)營(yíng)效益

獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放評(píng)估的重要基礎(chǔ)，具體見(jiàn)集團(tuán)即將下發(fā)的《經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》。

四、其他

1. 本責(zé)任書(shū)由集團(tuán)總裁和子公司第一負(fù)責(zé)人簽署生效，并對(duì)雙方都具有約束力；

2. 本責(zé)任書(shū)一式四份， 集團(tuán)人力資源部、集團(tuán)財(cái)務(wù)部、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部、子公司總經(jīng)理各一份。

甲方： 乙方：

總裁： 子公司經(jīng)理：

日期：2015年 2月 日期：2015年2月

附件一：《**集團(tuán)2015年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》

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