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2023年推動高質(zhì)量發(fā)展的論文摘要 推動高質(zhì)量發(fā)展議論文(5篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-03-20 20:21:49
2023年推動高質(zhì)量發(fā)展的論文摘要 推動高質(zhì)量發(fā)展議論文(5篇)
時間:2024-03-20 20:21:49     小編:zdfb

每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢?以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,歡迎大家分享閱讀。

推動高質(zhì)量發(fā)展的論文摘要 推動高質(zhì)量發(fā)展議論文篇一

我忠實的效力在護(hù)林工作中,因為熱愛這份工作,愿意投身扎底的工作,這一扎不知不覺三十六個春秋已過,我還將繼續(xù)為林業(yè)事業(yè)而奮斗。

管護(hù)工作單一,面廣,但細(xì)節(jié)很重要,因為細(xì)節(jié)決定成敗,巡山中路過的一草一木,都有生活細(xì)節(jié)真實的映照。它好,我好,生活更美好。對生態(tài)恢復(fù)不斷做貢獻(xiàn),既要金山銀山又要綠水藍(lán)天。這樣綠色美好的團(tuán)隊組建將繼往開來,更完美的完成日后的管護(hù)工作。

風(fēng)里來雨里去,務(wù)林人從不抱怨一句??粗G色填滿山脊,一次次的造林管林護(hù)林的成果終于不斷實現(xiàn)了。這是歷史賦予我們的責(zé)任,我們將不辱使命,很好的完成這項艱巨的任務(wù)。只要不停地校正前行的方向,我們就會取得決定性的勝利。為林業(yè)事業(yè)的未來更美好而奮斗,為林業(yè)事業(yè)的偉大復(fù)興而奮斗,為林業(yè)事業(yè)日漸繁榮昌盛的未來而奮斗。

我不斷總結(jié),學(xué)習(xí)發(fā)展觀思想,不斷吸收新知識,掌握新理念。更好的完成以后的工作任務(wù)。一不小心半年過去了,忙碌的巡山護(hù)林工作讓我忘記了許多,可收獲了不少美好。

身為站長,責(zé)任重大,不僅要管好站上其他護(hù)林人員的日常工作和生活,而且要處理各種護(hù)林中發(fā)生的問題。立足于現(xiàn)在,仍是本著踏實工作的態(tài)度完成上級賦予我的工作。

歲月不饒人,本著以和為貴的做事態(tài)度,迎合了絕大多數(shù)老百姓及領(lǐng)導(dǎo)的信任。摩托車行路,他飽經(jīng)風(fēng)霜,我又何嘗不是,但這不是怨言,是感慨。它的表現(xiàn)是對我本職工作真實肯定,它任勞任怨,從不讓我費(fèi)心,以最好的性能來助我展開平日得巡山工作。由于巡護(hù)區(qū)域是混交林,野生動物種類不少,居民區(qū)離林緣較近,自然處理的事兒就不少,然而大多數(shù)都是老百姓反映的,所以以人為本,與老百姓和睦相處,才是贏得工作勝利的有利保證。

美麗的風(fēng)景就是我最好的收獲,保護(hù)它們成長是我義不容辭的偉大使命。我將更努力的完成平日巡山護(hù)林,在植林、管林、護(hù)林的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,讓下一輩接班人更好的繼續(xù)完成偉大的工作。

推動高質(zhì)量發(fā)展的論文摘要 推動高質(zhì)量發(fā)展議論文篇二

通過這幾年的工作積累,我對各施工工序總結(jié)了一些自己的心得,希望能將質(zhì)量問題解決在下道施工前:

1、在地下室施工中為防止?jié)B水,一開始對墊層上邊防水卷材鋪貼,嚴(yán)格控制搭接長度,基層粘結(jié)力必須符合規(guī)范要求。加強(qiáng)成品保護(hù),特別在防水層邊上鋪砂漿保護(hù)層時,嚴(yán)格督促看管好施工人員的小車斗和車腳不得與防水層接觸,損壞卷材。

2、在澆搗地下室混凝土?xí)r,預(yù)先制定合理的施工方案,對振搗工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和學(xué)習(xí),增強(qiáng)責(zé)任感,對于局部鋼筋密集不能下棒頭的部位預(yù)先采取措施,確保振搗棒頭按要求部位伸到底并且能順利拔出來,有預(yù)留洞部位及時與振搗工溝通,確保對混凝土振實,前后放料必須控制好時間。防水混凝土不得出現(xiàn)明顯的垂直接槎和水平接槎。

3、木工支模前先對職工進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。從配模一開始就督促按規(guī)范要求進(jìn)行施工,模板就位后我們及時按控制線檢查模板移位情況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。大梁底模板放好后,我們及時按標(biāo)高帶線檢查梁底標(biāo)高,如有誤差及時改正,并對平臺排架、立桿間距、掃地桿、剪刀撐設(shè)置,梁底小橫桿間距等進(jìn)行檢查是否符合驗收規(guī)范,對不符合要求的限時整改,對墻板超過3米高,厚度超過25公分的,板墻下邊兩道螺桿必須增加雙螺帽,在澆搗前反復(fù)檢查模板的加固情況和梁柱接點(diǎn)找補(bǔ)等細(xì)部處理是否到位,并檢查多余模具是否清理干凈,轉(zhuǎn)移到其他部位使用。

4、對鋼筋工程的加工、配料、綁扎等各道工序,我們應(yīng)按圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行檢查,特別對鋼筋上下保護(hù)層、搭接長度、加密區(qū)鋼筋設(shè)置、懸挑板負(fù)彎矩鋼筋綁扎等進(jìn)行檢查,必須符合規(guī)范要求,并交底好懸挑板搗砼時鋼筋千萬不能踩下去。

5、砌體工程施工時,對施工班組人員進(jìn)行技術(shù)交底,擺腳必須按控制線進(jìn)行,杜絕干磚上墻,嚴(yán)格控制構(gòu)造柱,檢查結(jié)筋的擺放是否正確,對梁底斜磚的砌筑或細(xì)砼的堵塞天數(shù)必須在一星期后進(jìn)行,防止以后墻體裂縫。

6、粉刷裝修時,第一根據(jù)要求做好樣板間,從樣板間找毛病,及時整改,樣板間符合要求后再進(jìn)行大面積施工。在粉刷過程中,對各道工序的操作如下:不同墻體接槎粘貼加強(qiáng)網(wǎng)片,墻體基層處理,墻面要隔天澆水濕潤,貼灰餅,隔天刮糙等,都必須按規(guī)范要求進(jìn)行。特別是貼灰餅,必須按地面彈好的控制線來控制房間內(nèi)凈尺寸,對于不同材料粉刷的房間不得隨意用料。每天下班前對各班組粉刷人員的粉刷質(zhì)量及落手清進(jìn)行檢查,對于不到位的部位督促現(xiàn)場操作人員及時整改,特別注意部分把剩余砂漿當(dāng)垃圾處理,一旦發(fā)現(xiàn)應(yīng)予以處罰。

7、地面工程施工時,我們預(yù)先對房間內(nèi)高進(jìn)行檢查,局部有誤差的房間,在做地面時給以調(diào)整,并標(biāo)明這個房間的地面從水平線向下的尺寸。同時在做地面灰餅時及時檢查是否按要求控制。地面基層清理必須干凈,做地面時特別注意掃漿情況。在砂漿鋪上去時表面濃度和濕度是直接產(chǎn)生地面空鼓的主要原因,不得有積水和干涸現(xiàn)象并親自操作給工人做示范。地面壓光必須掌握好表面濕度,晚上壓光必須有管理人員值班看管,做好地面澆水養(yǎng)護(hù)工作及成品保護(hù),新做好的地面門口放上擋板,貼上警語牌,防止閑人進(jìn)入。

8、屋面防水卷材做好后及時做好閉水試驗,同樣在下道工序操作時加強(qiáng)成品保護(hù),分格條的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)直接體現(xiàn)屋面觀感,必須帶線粘貼。

9、外抹灰時,預(yù)先對上下門窗洞垂直和洞口尺寸大小進(jìn)行檢查,如有誤差及時糾正,貼灰餅時既要考慮上下垂直,又要考慮灰餅厚度,然后對基層刮糙、找平、貼保溫板,貼面等各道工序。每道檢查是否按要求操作,確保產(chǎn)品符合驗收規(guī)范。

10、及時做好廁浴間的閉水試驗和外門窗淋水試驗,發(fā)現(xiàn)滲水及時處理,限期返修到位,不得影響涂料工程施工。

11、在涂料工程施工時,預(yù)先對墻面和地面進(jìn)行檢查,是否有空鼓,及時通知施工班組限期返修到位,不得影響涂料工程進(jìn)行。

12、做好分戶驗收準(zhǔn)備工作,對房間內(nèi)凈、高度進(jìn)一步復(fù)查并配合好其他分項工程的外包班組,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,特別要做好最后的成品保護(hù)工作。

推動高質(zhì)量發(fā)展的論文摘要 推動高質(zhì)量發(fā)展議論文篇三

我從事質(zhì)量工作已有4年時間,我覺得在一個企業(yè)中每一個員工應(yīng)該關(guān)心企業(yè)的發(fā)展,只有企業(yè)發(fā)展了自己才有發(fā)展的機(jī)會,企業(yè)要發(fā)展,質(zhì)量是他的前提,我想在這里談一談我對質(zhì)量管理的想法。

好的質(zhì)量應(yīng)該是設(shè)計和生產(chǎn)出來的。因此好的質(zhì)量首先是由研究和開發(fā)水平?jīng)Q定的,像小面板如果不設(shè)計成凸包彈點(diǎn)保護(hù)接地,產(chǎn)品在特殊情況下因無屏蔽性能,造成產(chǎn)品失效。所以產(chǎn)品要想有好的質(zhì)量就應(yīng)該有好的設(shè)計方案與技術(shù)作前提。當(dāng)然,有了好的產(chǎn)品設(shè)計,最關(guān)鍵還要有按照設(shè)計好的方案來組織進(jìn)行生產(chǎn),要有合理制度來管理,才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

首先企業(yè)要擁有一批素質(zhì)優(yōu)良的員工隊伍和管理能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)!管理能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)是不可缺少的。他們雖間接參與產(chǎn)品的生產(chǎn),但對員工的素質(zhì)起影響作用!他們應(yīng)該做到的是將企業(yè)質(zhì)量的改進(jìn)與發(fā)展,企業(yè)的生存作為自己神圣的職責(zé)!

一個企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)是企業(yè)的生命,而質(zhì)量則是它的靈魂。質(zhì)量的把關(guān)是靠所有參與產(chǎn)品生產(chǎn)的員工及其管理人員共同做到的。高素質(zhì)的員工是質(zhì)量的主人,他們是一個企業(yè)發(fā)展的重要前提,在產(chǎn)品的生產(chǎn)中占據(jù)重要的位置,他們要在產(chǎn)品的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)起主導(dǎo)位置。產(chǎn)品的生產(chǎn)中,一個有素質(zhì)的員工會將產(chǎn)品生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)把握好,避免產(chǎn)品的不良發(fā)生,這樣在下一個生產(chǎn)工序中前面的產(chǎn)品質(zhì)量依然是優(yōu)良的,接下來要靠下一個生產(chǎn)工序的制造者接著將產(chǎn)品的質(zhì)量保持下去。這樣的產(chǎn)品才是值得信賴的!不良率的減少會給企業(yè)帶來利潤,這也是員工的作用。反之,素質(zhì)不高的員工會在生產(chǎn)中帶來非常不利的影響,一點(diǎn)點(diǎn)的利潤流失,短期是不會給企業(yè)造成負(fù)擔(dān)的,可是時間長了,利潤也會不斷的減少,最終會影響企業(yè)的聲譽(yù),總之質(zhì)量問題的增多會給企業(yè)帶來很大的壓力!后果是非常嚴(yán)重的!

我個人認(rèn)為一個企業(yè)的成敗不單是短時間利潤的多少,而是長期嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)才是成功的關(guān)鍵,質(zhì)量是企業(yè)的生命。激勵、調(diào)動員工的積極性,引導(dǎo)全體員工走向“成就欲”。因而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者確定好企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo),以此來統(tǒng)一全體員工的意志,激發(fā)全體員工為公司的生存和發(fā)展共同努力。

推動高質(zhì)量發(fā)展的論文摘要 推動高質(zhì)量發(fā)展議論文篇四

時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間我和可愛的孩子在一起一個學(xué)期了?;仡欉@學(xué)期以來的工作,真的好累好開心。有人說好的班主任就是好的班組。為了讓班級充滿活力和創(chuàng)新,為了更好地塑造孩子的心靈,使他們?nèi)姘l(fā)展,為了讓新學(xué)期的班級有一個更新的氛圍,我將這學(xué)期的工作總結(jié)如下:

第一、注重常規(guī)教育。

剛進(jìn)入一年級的小學(xué)生,不太適應(yīng)日常生活和學(xué)習(xí),每一條規(guī)章制度對他們來說都是極其陌生的。為了讓學(xué)生盡早進(jìn)入角色,適應(yīng)學(xué)校生活,我經(jīng)常在日常生活中有秩序地引導(dǎo)他們,對各地的學(xué)生進(jìn)行有針對性的常規(guī)教育。從以下幾點(diǎn)開始:

1、充分利用班會和早會的時間學(xué)習(xí)《實小一日常規(guī)》,《小學(xué)生守則》,《三字經(jīng)》,《小學(xué)生日常行為規(guī)范》。在學(xué)習(xí)過程中,讓學(xué)生知道什么是對什么是錯,讓學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣。

2、合理利用團(tuán)隊活動和重大節(jié)日加強(qiáng)學(xué)生道德教育。這學(xué)期利用教師節(jié)、國慶節(jié)、家長會日、元旦等重大活動,舉辦了一些有意義的主題班會,讓學(xué)生了解做人的道理,培養(yǎng)愛國精神。同時,讓學(xué)生在各種活動和勞動中學(xué)會合作、生活和學(xué)習(xí)。

3、充分發(fā)揮教育陣地在各種活動中的作用,增強(qiáng)學(xué)生的榮譽(yù)感,使學(xué)生心中有他人和集體。比如我在課堂內(nèi)外充分發(fā)揮黑板報、墻報的教育作用,利用“天天學(xué)習(xí)”、“天天進(jìn)步”、“我是最好的”等欄目進(jìn)一步規(guī)范學(xué)生的行為習(xí)慣。至于學(xué)生的寫作和閱讀姿勢,我利用“誰的小樹長得最直”的活動,在課堂上隨時進(jìn)行監(jiān)督、提醒和幫助。

第二、加強(qiáng)班紀(jì)。

一個班要想有好的班風(fēng),就要抓班紀(jì)。因此,我加強(qiáng)了以下工作:

1、課堂紀(jì)律

首先,老師和學(xué)生共同制定高一四班的班規(guī),并制定相應(yīng)的獎懲辦法。這樣,學(xué)生既有趣又有動力,可以無意識地遵守紀(jì)律。

2、班級之間的紀(jì)律

課堂是學(xué)生放松的時間,良好的課間紀(jì)律會給整個校園帶來積極輕松的氛圍。但是,豐富多彩的班際活動是解決班際紀(jì)律混亂的法寶。根據(jù)學(xué)生的年齡特點(diǎn),我會在老師和學(xué)生的參與下,開展“跳繩、玩游戲、唱歌”等活動,讓學(xué)生強(qiáng)身健體、接受教育,同時也增強(qiáng)師生之間的感情,拓展交流空間。同時提醒學(xué)生隨時注意危險活動和場地。

第三、健康是重點(diǎn)。

俗話說,從口得病,照顧好身體,不僅能讓人健康,還能養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

1、班級衛(wèi)生:每天早上放學(xué)后和下午放學(xué)后打掃教室,課后設(shè)衛(wèi)生監(jiān)督員檢查監(jiān)督。

2、個人衛(wèi)生:利用早讀時間檢查學(xué)生的個人衛(wèi)生,并提醒他們注意不好的地方。

第四、不要放開班干部的培養(yǎng)。

班級管理光靠班主任一人來管理是不夠的,而班干部卻是班級管理的小助手。這學(xué)期我采取班干部輪流制(包括班長和組長),使班級自主化管理形成機(jī)制,讓每個孩子的潛能都得到充分的挖掘,培養(yǎng)有個性的人,使孩子們學(xué)會學(xué)習(xí),學(xué)會生活,學(xué)會合作和學(xué)會管理。

第五、其他方面

班級管理中還應(yīng)注重個體的發(fā)展,在各項活動中挖掘各種人才及學(xué)生的潛力,使班上的每個同學(xué)都能在某一方面得到進(jìn)一步的發(fā)展。因此,在班級開展各種活動。在這些活動中,大力推出了新人、新作,讓每個孩子都敢于面對大家展示自我,充分鍛煉自己,提高學(xué)生的自信心。

班主任工作是很有挑戰(zhàn)性的工作,每一個學(xué)生都是一個世界,要想成為每一個學(xué)生的朋友,要想得到每一個學(xué)生的信任,需要付出很多的心血。在今后的工作中,我將不斷地加以改進(jìn)自己的工作,力求更上一層樓。

推動高質(zhì)量發(fā)展的論文摘要 推動高質(zhì)量發(fā)展議論文篇五

“新經(jīng)濟(jì)”依托以知識經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)為支撐的高技術(shù)產(chǎn)業(yè),具有高人力資本投入、高科技資本投入、高隱形資產(chǎn)的“三高”特性,能夠有效保障經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長與低通脹、低失業(yè)并存,滿足消費(fèi)者對美好生活的需要,將成為“十四五”時期乃至今后更長時期的主流經(jīng)濟(jì)形態(tài)。為保障并推動“新經(jīng)濟(jì)”高質(zhì)量發(fā)展,需要創(chuàng)新監(jiān)管,構(gòu)建政府與市場、政府與社會組織多元協(xié)同、共享共治的監(jiān)管體制,為“新經(jīng)濟(jì)”的健康發(fā)展提供制度保障和支持。

創(chuàng)新監(jiān)管的技術(shù)手段

“新經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展離不開互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),很多交易過程需要通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行,相比傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì),“新經(jīng)濟(jì)”的每一筆交易發(fā)生的時間、地點(diǎn)、金額、主體信息、質(zhì)量反饋等都需要在網(wǎng)絡(luò)上有記錄、可核查。這實際上為政府監(jiān)管部門對“新經(jīng)濟(jì)”的監(jiān)管提供了更好的條件。監(jiān)管部門應(yīng)該充分運(yùn)用大數(shù)據(jù),把大數(shù)據(jù)作為提升政府對“新經(jīng)濟(jì)”監(jiān)管能力和水平的重要工具和新途徑,建立起“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新”的監(jiān)管新機(jī)制,力爭在“十四五”時期全面實現(xiàn)“新經(jīng)濟(jì)”監(jiān)管的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化、信息化,降低政府的監(jiān)管成本;對“新經(jīng)濟(jì)”的監(jiān)管應(yīng)實現(xiàn)基于計算機(jī)數(shù)據(jù)的自動流程化管理,做到身份數(shù)據(jù)化、行為數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)化、思維數(shù)據(jù)化和預(yù)測數(shù)據(jù)化,在數(shù)據(jù)匯集的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)規(guī)律、風(fēng)險點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)而增強(qiáng)監(jiān)管的針對性和有效性;打破各類“新經(jīng)濟(jì)”監(jiān)管的“信息孤島”,實現(xiàn)數(shù)據(jù)按需、契約、有序、安全式開放,形成跨部門數(shù)據(jù)共享機(jī)制。

創(chuàng)新“新經(jīng)濟(jì)”的監(jiān)管模式

一是“平臺型”監(jiān)管。注重“平臺”建設(shè)是“新經(jīng)濟(jì)”的重要特點(diǎn)之一,互聯(lián)網(wǎng)平臺在“新經(jīng)濟(jì)”發(fā)展中具有重要地位,其匯聚著產(chǎn)銷雙方、機(jī)構(gòu)、個人、第三方等形形色色的參與者,既是交易的平臺、數(shù)據(jù)的平臺,也是信用的平臺和消費(fèi)者保護(hù)的平臺。所以,監(jiān)管部門要主動與平臺協(xié)作,形成“平臺型”監(jiān)管,使“平臺”成為政府和個體之間的媒介,形成政府管理平臺,平臺管理企業(yè),企業(yè)管理個人的鏈條。監(jiān)管部門在與平臺的協(xié)作和互動中,可以將其中一些具有普適性的規(guī)則上升到國家法律法規(guī)的層面,對于一時看不準(zhǔn)的情況,則可以以平臺為主,繼續(xù)在各方互動中逐漸探索明晰。“十四五”時期,為了進(jìn)一步促進(jìn)“新經(jīng)濟(jì)”發(fā)展,實施多中心化的“平臺型”監(jiān)管模式,將成為一個明顯優(yōu)勢。

二是“協(xié)會型”監(jiān)管。為了充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會在監(jiān)管中的作用,政府監(jiān)管部門應(yīng)督促“新經(jīng)濟(jì)”行業(yè)協(xié)會建立自律機(jī)制,在發(fā)展過程中維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,調(diào)節(jié)企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的各種矛盾和沖突,保證“新經(jīng)濟(jì)”企業(yè)在健康軌道上快速發(fā)展。因此,“十四五”時期,政府對“新經(jīng)濟(jì)”的監(jiān)管要取得實效,須與行業(yè)協(xié)會等各類合作伙伴建立起橫向的行動線,這是新時期提高政府對“新經(jīng)濟(jì)”監(jiān)管績效的重要舉措。

以監(jiān)管創(chuàng)新釋放“新經(jīng)濟(jì)”發(fā)展紅利

世界正面臨百年未有之大變局,我國正處于實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的關(guān)鍵時期。建立起以新業(yè)態(tài)、新基建、新場景、新消費(fèi)、新開放、新服務(wù)、新材料為內(nèi)容的“新經(jīng)濟(jì)”體系,尋找新的增長動力,獲取“新經(jīng)濟(jì)”紅利,加快形成“以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”,是應(yīng)對外部挑戰(zhàn)的有效之舉。

創(chuàng)新對“新經(jīng)濟(jì)”的監(jiān)管,發(fā)展“新經(jīng)濟(jì)”,一要把握新基建機(jī)遇,厚植數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展根基,抓住算力、數(shù)據(jù)、普惠ai等數(shù)字經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵生產(chǎn)要素,瞄準(zhǔn)“建設(shè)、應(yīng)用、安全、標(biāo)準(zhǔn)”四大主線謀劃推進(jìn),使“新經(jīng)濟(jì)”發(fā)展具備集網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)穩(wěn)固、數(shù)據(jù)智能融合、產(chǎn)業(yè)生態(tài)完善、平臺創(chuàng)新活躍、應(yīng)用智慧豐富、安全可信可控等特征于一體的新型基礎(chǔ)設(shè)施。

二要拓展新場景應(yīng)用,全力支持科技型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,聚焦人工智能、5g技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、生命科學(xué)、新材料等領(lǐng)域,以應(yīng)用為核心,通過試驗空間、市場需求協(xié)同帶動業(yè)態(tài)融合、促進(jìn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈融通發(fā)展,推動“新經(jīng)濟(jì)”從概念走向?qū)嵺`、轉(zhuǎn)換為發(fā)展動能,促進(jìn)科技型企業(yè)加快成長。

三要挖掘新消費(fèi)潛力,滿足居民消費(fèi)升級需求,順應(yīng)居民消費(fèi)模式和消費(fèi)習(xí)慣變化,深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,加強(qiáng)消費(fèi)產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),完善促進(jìn)消費(fèi)體制機(jī)制,切實增強(qiáng)消費(fèi)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性作用,更好滿足人民群眾多元化、品質(zhì)化消費(fèi)需求。

四要實施新開放舉措,不斷提升開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,發(fā)揮服務(wù)業(yè)擴(kuò)大開放綜合試點(diǎn)與自由貿(mào)易試驗區(qū)政策疊加優(yōu)勢,搭建更高水平開放平臺,著力構(gòu)建具有中國特色的開放型經(jīng)濟(jì)新體制。

五要提升新服務(wù)效能,著力營造一流營商環(huán)境,主動適應(yīng)新動能加速成長的需要,大力破解體制機(jī)制障礙,深化“放管服”改革,努力打造國際一流營商環(huán)境高地。

當(dāng)前,黨務(wù)工作的重中之重就是“解放思想推動高質(zhì)量發(fā)展大討論”,圍繞這一重要要點(diǎn),我單位黨支部開展了專題大討論,我受益匪淺,作為一名黨務(wù)工作者,體會頗深。

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