在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

合理化建議書寫格式篇一

對公司的合理化建議：

1、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。

建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實(shí)，特別是采購、銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會嚴(yán)重的影響積極性。

2、一切要以事實(shí)說話。

建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。

3、提高工作效率。

建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù)。

另外提幾條個(gè)人建議：

1、計(jì)劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會議時(shí)制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實(shí)達(dá)到提高工作效率目的。

3、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位內(nèi)容和工作流程。

4、員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。

5、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報(bào)刊、雜志，出臺激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。

6、鼓勵(lì)員工多提正確建議、預(yù)案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復(fù)，采用者，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識。

7、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識和積極心態(tài)。

8、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。 9、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。

10、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。

合理化建議書寫格式篇二

親愛的同學(xué)：

書是人類智慧的源泉，書是人類進(jìn)步的階梯。讀一本好書，就像交了一個(gè)好朋友。書既像是一位充滿智慧的老人，不斷地啟迪我們，又像是一位真誠的朋友，跟我們面對面地交談。著名文學(xué)家冰心奶奶曾經(jīng)說過：讀書好，多讀書，讀好書。著名作家海倫凱勒也曾說過：一本好書像一艘船，帶領(lǐng)著我們從狹隘的地方，駛向生活的無限廣闊的海洋。是的，讀書可以使我們增長知識，開闊眼界，陶冶情操，使我們的素質(zhì)得到全面培養(yǎng)。讓我們行動起來，積極加入到活動中來吧!

同學(xué)們，我們?yōu)槭裁匆x書?因?yàn)樽x書可以讓我們了解祖國悠久燦爛的歷史和文化?！度纸?jīng)》、《弟子規(guī)》、《安徒生童話》能將我們帶進(jìn)歷史長河，感受中華璀璨美麗的文化。讀書可以讓我們了解精彩繽紛的世界。讀書比看電視更加趣味無窮。文字比圖像更能激起心靈深處的震動。讀書可以讓我們建立自己的思想，擺脫平庸。書讓我們學(xué)會了思考，開闊了胸懷，讓我們的生活更精彩。讀書可以讓我們明白做人的道理，讓我們懂得誠信、禮讓、進(jìn)取。

比如從書中我讀到這句話“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，讓我收獲不小。我想：我們不能因?yàn)樯剖绿《蝗プ?，也不要因?yàn)閴氖滦《プ觯m然壞事是不大的，一旦做了，就會把自己陷入沼澤，越陷越深，不能自拔。我們要做一個(gè)品德高尚的人，就要從小事做起，一步步地走。讀書對我作文的幫助也是非常大的。因?yàn)槲易x的書多，在寫作文時(shí)，書中的優(yōu)美描寫，睿智語言，精彩寫作技巧就會自然而然的躍入腦海成為我的寫作素材。

同學(xué)們，是書給我們打開了窗戶，使我們看到了廣闊的世界，看到了昨天、今天與明天，看到了人類的歷史與未來。是書讓我們的每一天都變得豐富而充實(shí)。讓我們拿起終日相伴的書本，快樂閱讀。

讀書吧!我們倡導(dǎo)讀書，因?yàn)樽x書能陶冶情操，生活里沒有書籍，就好像沒有陽光，智慧里沒有書籍，就好像鳥兒沒有翅膀。

為此，我向全體同學(xué)倡議，希望同學(xué)們積極參與讀書活動，與同學(xué)共享讀書的美好時(shí)光，分享讀書的濃濃樂趣。“書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟”。讓書籍伴隨著我們成長的每個(gè)腳步，更加自信、充實(shí)地走向美好未來!

建議人：

合理化建議書寫格式篇三

自從到公司上班已有多半年時(shí)間了，我對公司有了總體的了解，對各個(gè)部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對人員最為了解。此刻公司進(jìn)行了一系列改革，對來說也是刻不容緩的，我作為一員，就應(yīng)躋身于這次改革中，提出自己的一些推薦，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。

對公司的合理化推薦：

1、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。

推薦改善的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實(shí)，個(gè)性是采購、銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會嚴(yán)重的影響用心性。

2、一切要以事實(shí)說話。

推薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。

3、提高工作效率。

推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù)。

另外提幾條個(gè)人推薦：

1、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力。

2、鼓勵(lì)員工多提正確推薦，預(yù)案，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復(fù)，采用者，給予務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工用心參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識。

3、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識和用心心態(tài)。

4、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。

5、崗位職責(zé)，崗位說明書，工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé)，崗位說明書，工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。

6、創(chuàng)造條件，豐富圖書，報(bào)刊，雜志，出臺激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。

7、計(jì)劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時(shí)制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。

8、員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進(jìn)行技能禮儀效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。

10、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。

合理化建議書寫格式篇四

開展合理化推薦活動是依靠職工群眾辦企業(yè)的一條有效途徑，是一項(xiàng)富有物質(zhì)禮貌建設(shè)和社會主義精神禮貌建設(shè)雙重好處的工作。它既有直接的現(xiàn)實(shí)好處，又有深刻的長遠(yuǎn)好處;既有明顯的經(jīng)濟(jì)好處，又有重大的政治好處。在廣大職工中開展合理化推薦活動，就企業(yè)內(nèi)部來說，具有特殊的重要好處：一、它是企業(yè)生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在要求。企業(yè)生產(chǎn)力的實(shí)現(xiàn)有一個(gè)多快好省的綜合目標(biāo)和綜合要求。為了到達(dá)這個(gè)目標(biāo)，按照這個(gè)要求辦事，必然地促使作為生產(chǎn)力的第一要素——企業(yè)的勞動者、管理者(統(tǒng)稱為職工)務(wù)必熟練地駕馭生產(chǎn)經(jīng)營過程。在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的運(yùn)行中，結(jié)合自己的本職、本崗，圍繞著各種生產(chǎn)要素的投入與產(chǎn)出，經(jīng)營與管理等各方面、各環(huán)節(jié)的工作以及品種、質(zhì)量、效益、效率等諸多因素提出相應(yīng)的意見及改善程序，以更好地為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)。二、合理化推薦這一小小的創(chuàng)新啟蒙手段，很好地激發(fā)了廣大員工的創(chuàng)新熱情和主動性，從而很好地培養(yǎng)了員工的創(chuàng)新素養(yǎng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)!

世界上很多大的技術(shù)革新都不是一促而就的，都是透過平時(shí)一點(diǎn)點(diǎn)的技術(shù)積累，透過平時(shí)對創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，透過后天的努力和百折不撓的實(shí)踐而得來的。其實(shí)多數(shù)合理化推薦都是些小的改善項(xiàng)目，都是些很簡單的對現(xiàn)狀的改動或?qū)Y(jié)構(gòu)的優(yōu)化重組，但無以跬步不成千里，透過這一個(gè)個(gè)小的創(chuàng)新，透過一次次對創(chuàng)新的物質(zhì)鼓勵(lì)和精神的肯定認(rèn)可，很好地激發(fā)了員工的創(chuàng)新用心性和主動性。而這，對于一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有很重要的好處。透過合理化推薦所提倡的創(chuàng)新精神，合理化推薦對員工所養(yǎng)成的創(chuàng)新素養(yǎng)，透過素養(yǎng)的積淀而構(gòu)成的創(chuàng)新潛力或潛力，對于一個(gè)發(fā)展壯大中的企業(yè)來說，都起到了奠基石的作用!

1合理化推薦名稱：.提高員工文化素養(yǎng)和技術(shù)潛力

推薦人(群眾)：俞林(安環(huán)部)

合理化推薦資料：我們農(nóng)藥廠以前是個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，員工多是超多的農(nóng)民工，普遍存在著文化程度不高，仍致有的屬于文盲，無技術(shù)潛力，事實(shí)上巳成為企業(yè)生產(chǎn)的主要力量。企業(yè)要發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量要穩(wěn)定，操作員工的文化素養(yǎng)、技術(shù)潛力起著決定性的作用。企業(yè)應(yīng)高度重視培訓(xùn)工作，員工應(yīng)珍惜培訓(xùn)機(jī)會。但此刻很多企業(yè)并不重視培訓(xùn)工作或培訓(xùn)無師資，員工并不愿意參加培訓(xùn)，推薦工會組織或政府有關(guān)部門在員工培訓(xùn)方面能擬出一系列政策或措施，促進(jìn)企業(yè)重視培訓(xùn)，員工愿意培訓(xùn)。只有全面提高了員工的文化素養(yǎng)、技術(shù)潛力，企業(yè)才能發(fā)展，員工才能更好地實(shí)現(xiàn)自我。

2.合理化推薦名稱：生產(chǎn)工作秩序和保障安全

推薦人(群眾)：辦公室

合理化推薦資料：為了維護(hù)安全生產(chǎn)秩序和保障安全，使門衛(wèi)管理有所依循，個(gè)性定本制度：控制廠區(qū)內(nèi)的秩序、安全查驗(yàn)與防衛(wèi)、人員、車輛、物品進(jìn)出。

安全生產(chǎn)專管員負(fù)責(zé)全廠安全消防工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，及時(shí)把每一天所發(fā)生的異常事件呈報(bào)給上級主管，以使安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

依公司實(shí)際需要，嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，嚴(yán)格實(shí)行門衛(wèi)出入登記制度，對異常狀況要及時(shí)上報(bào)并做好登記工作，對出入公司的外來陌生人員，做到友好詢問，盡量摸清對方來意，并由公司相關(guān)人員來門衛(wèi)處領(lǐng)入制度。如有發(fā)現(xiàn)外來人員在車間及辦公室有異常滯留狀況的，相關(guān)人員應(yīng)與門衛(wèi)及時(shí)勸離，對出入廠區(qū)的供應(yīng)商車輛、物品做到勤觀察、勤詢問相關(guān)狀況。

創(chuàng)造效益狀況：安全生產(chǎn)落實(shí)到人，從行動到思想高度一致，各項(xiàng)消防設(shè)施的移動、損壞失效等狀況及時(shí)檢查，確保設(shè)施完好，排查作出現(xiàn)場的各項(xiàng)隱患，對發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)性作業(yè)要立即制止，杜絕事故發(fā)生，檢查各項(xiàng)設(shè)施的運(yùn)行良好，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，持續(xù)作業(yè)場所的清潔衛(wèi)生，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，愉快地上好每一天班。

3.合理化推薦名稱：關(guān)于搭建雨棚的合理化推薦

推薦人(群眾)：繆建國：

合理化推薦資料：我的推薦一是公司需要搭建兩個(gè)雨棚，一個(gè)本公司及外來車用，二個(gè)是員工上班騎的車子有地放放;二是季節(jié)巳進(jìn)入立秋，即將要跨入冬季，鍋爐房兩扇大門巳破損，需要及時(shí)更換或修補(bǔ)。

創(chuàng)造效益狀況：這個(gè)推薦被公司采納后，公司投資30000多元搭建兩個(gè)車棚、鍋爐房兩扇大門巳更新，看到社會效益和無形中的效益，社會上受到外來客戶的好評和員工的好評，這種效益要用金錢買不來的。

4.合理化推薦名稱：“增收節(jié)支、節(jié)能降耗”

推薦人(群眾)：黨支部

合理化推薦資料：

1、加強(qiáng)對各項(xiàng)管理制度執(zhí)行狀況的監(jiān)督、檢查，對違反制度、鋪張浪費(fèi)等現(xiàn)象從嚴(yán)處罰。同時(shí)不斷加強(qiáng)節(jié)支意識，技能的教育培訓(xùn)，雙管齊下。

2、公司科室人員小車作價(jià)，所有費(fèi)用每月1200元發(fā)放給有車科室人員，凡因公事出差，常熟市附近的周邊區(qū)域包含費(fèi)用每月1200元內(nèi)，小車出差蘇州再貼100元、上海再貼再貼200元、南京再貼300元費(fèi)用;科室人員、班組長摩托車所有費(fèi)用每月200元(含所有費(fèi)用)發(fā)放決定，一方面節(jié)約開支，二方面緩解公司小車調(diào)度緊張。

3、推薦辦公費(fèi)用及汽車費(fèi)用實(shí)行部門“定額”化。

4、改變官僚作風(fēng)，提高辦事效率。

創(chuàng)造效益狀況：15萬元。

5.合理化推薦名稱：技術(shù)工藝產(chǎn)品創(chuàng)新

推薦人(群眾)：

合理化推薦資料：

1、傳統(tǒng)產(chǎn)品工藝務(wù)必堅(jiān)持從實(shí)地做起，從流程上加以改善，改建乙烯利車間酯化頭道工藝，從原先環(huán)氧鋼瓶直通改為環(huán)氧貯罐式管道設(shè)備，設(shè)置plc中控室，一是減少操作工人員，剩余

操作工用于其他崗位;二是操作人員減輕了勞動強(qiáng)度、并有一個(gè)舒適操作環(huán)境;三是加快了工藝流程，產(chǎn)品收率大特步提高;四是安全上得到了保障。

2、建立創(chuàng)新機(jī)制，對產(chǎn)品的改善改良，只要有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)過評定后，應(yīng)予以重獎(jiǎng)，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行表彰。

創(chuàng)造效益狀況：150萬元。

6.合理化推薦名稱：生產(chǎn)消防安全管理

推薦人(群眾)：戴君

合理化推薦資料：

1、推薦各部門、車間、班組之間應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理方式上的交流溝通，建立對部門、車間、班組長負(fù)責(zé)人定期召開安全生產(chǎn)例會，來加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理真實(shí)好處上的意識提高，預(yù)防為主，教育在先。

2、如何加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故預(yù)防：首先是加強(qiáng)對員工的安全教育，提高認(rèn)識;其次是要讓每個(gè)員工都能從行動上加以體現(xiàn)，同時(shí)對違反安全操作規(guī)程的要進(jìn)行嚴(yán)肅批評教育;三是采取各類有效的防范措施，如到崗檢查，隨時(shí)提醒，錯(cuò)開上下班高峰，實(shí)行行為考評等。

3、推薦人生產(chǎn)部采用對員工進(jìn)行培訓(xùn)，個(gè)性是設(shè)備操作和危險(xiǎn)工段，制訂安全操作知識與預(yù)防，自救知識，定期組織各組員工學(xué)習(xí)。

7.合理化推薦名稱：公司推行“5s”現(xiàn)場管理

推薦人(群眾)：俞雪平

合理化推薦資料：

根據(jù)公司現(xiàn)場物料品種多，物料管控容易出現(xiàn)漏洞，浪費(fèi)消耗較大的現(xiàn)狀，公司工會主席提出在車間現(xiàn)場實(shí)行“5s”現(xiàn)場管理，以提高公司的作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)對物資物料的管控，減少浪費(fèi)消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

我公司主要生產(chǎn)乙烯利、草甘膦兩大系列產(chǎn)品，規(guī)格較多，所配備原料、物料、設(shè)備易損品等，各種類和規(guī)格上存在許許多多差異，容易造成物料混淆;同時(shí)物料的亂擺放造成車間環(huán)境不整潔，產(chǎn)生安全隱患。為解決這些問題公司工會主席俞雪平提出車間現(xiàn)場推行“5s”管理體系，對物資物料進(jìn)行分區(qū)、分類，明確標(biāo)識管理。推行步驟共分為“整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)”五個(gè)層次階段，即整理：將物資物料進(jìn)行分類，分為常用、不常用、不用的物料進(jìn)行分類;整頓：將上面分類物資進(jìn)行清理，將工作區(qū)域進(jìn)行劃分，合理擺放各類物料;清掃：將車間現(xiàn)場進(jìn)行徹底的打掃;素養(yǎng)：讓員工持續(xù)良好的作業(yè)習(xí)慣，使良好的車間現(xiàn)場予以持續(xù)。創(chuàng)造效益狀況：經(jīng)過公司2個(gè)月的培訓(xùn)和推行實(shí)施，公司成功推行“5s”現(xiàn)場管理體系，車間現(xiàn)場煥然一新，產(chǎn)品質(zhì)量得到提升，消耗和浪費(fèi)減少，員工整體素質(zhì)明顯提高。

8.合理化推薦名稱：節(jié)約能源、降低消耗

推薦人(群眾)：徐俊良

合理化推薦資料：在當(dāng)前形勢下，資源對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸制約作用越來越明顯，提高資源利用率，加快建設(shè)節(jié)約型社會，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，是持續(xù)經(jīng)濟(jì)社會又快又好發(fā)展的必然要求。

因此在公司內(nèi)部，對于生產(chǎn)車間的員工，應(yīng)多組織職工開展形式多樣的節(jié)能減排活動，用心引導(dǎo)職工樹立節(jié)約意識，建設(shè)節(jié)約文化，營造節(jié)約氛圍，提高節(jié)約潛力，并幫忙職工掌握新技能、新方法，不斷提高職工節(jié)約意識和潛力，對于公司行政人員，應(yīng)從以下幾方面做起，如“打印、復(fù)印紙兩面用，控制空調(diào)溫度，出門隨手關(guān)燈，廢紙回收再利用”等。

電腦、打印機(jī)及耗材配置等由集團(tuán)公司信息中心統(tǒng)一招標(biāo)采購，規(guī)范公司采購行為，避免目前各分公司、各部門管理比較混亂的現(xiàn)象，從而降低辦公耗用品的成本。

我們要把節(jié)能減排工作宣傳到各部門，目標(biāo)職責(zé)落實(shí)到人，利用各種宣傳途徑，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣，幫忙員工提高節(jié)能降耗，保護(hù)環(huán)境的潛力，促進(jìn)構(gòu)成“勤儉節(jié)約光榮，損失浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚。

創(chuàng)造效益狀況：為企業(yè)節(jié)約了資源，也為企業(yè)以及國家的環(huán)保事業(yè)貢獻(xiàn)了力量。

合理化建議書寫格式篇五

工程項(xiàng)目合理化推薦

1、成立三方現(xiàn)場指揮小組

為確保工程進(jìn)度及工程質(zhì)量推薦成立由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方組成的現(xiàn)場指揮小組，必要時(shí)請?jiān)O(shè)計(jì)單位參加，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場中的各種問題。

2、采用粉煤灰應(yīng)用技術(shù)

推薦混凝土中摻加粉煤灰，既可節(jié)約水泥，又可降低混凝土水化熱，減少混凝土內(nèi)部及表面裂縫的產(chǎn)生。

根據(jù)省標(biāo)《粉煤灰在建筑工程中應(yīng)用規(guī)程》(gbt-25-35-93)標(biāo)準(zhǔn)，在砼配合比設(shè)計(jì)中，應(yīng)用ⅱ級標(biāo)準(zhǔn)粉煤灰，代替10%～15%單方水泥用量，在提高和改善砼質(zhì)量與工藝性能的同時(shí)，節(jié)約水泥，降低工程費(fèi)用。砼總量為16309m3x45%x300(單價(jià))=238519元。

3、hrb400級鋼筋應(yīng)用技術(shù)

該工程梁柱鋼筋推薦使用hrb400級鋼筋。hrb400級鋼筋是專門為建筑結(jié)構(gòu)應(yīng)用開發(fā)的新型鋼筋，其屈服強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值為400mpa，比普通hrb335級鋼筋強(qiáng)度提高20%左右，而價(jià)格卻增加不多。該鋼種將成為我國鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的主導(dǎo)性鋼種。

4、框架柱拉結(jié)筋植筋法

傳統(tǒng)的框架柱拉結(jié)筋留置采用預(yù)埋的方法，這樣在砼施工中容易產(chǎn)生移位、預(yù)埋不準(zhǔn)確現(xiàn)象，給砌體工程造成質(zhì)量隱患。本工程推薦采用框架柱拉結(jié)筋植筋法。

(1)用直徑8沖擊鉆頭鉆深度大于120的孔，孔眼水平偏差應(yīng)小于5，并清理干凈。

(2)按設(shè)計(jì)要求配制墻體拉結(jié)筋，要加上120長度。

(3)配制環(huán)氧樹脂膠?，F(xiàn)場試驗(yàn)證明，水平鋼筋錨固以半干硬性環(huán)氧樹脂膠體錨固效果最好。將配制好的環(huán)氧樹脂膠料涂滿拉結(jié)筋端部，膠料厚1～2，涂布均勻，然后將拉結(jié)筋端部打入框架柱混凝土的鉆孔內(nèi)，一些膠料在擠壓力作用下溢出孔外，要及時(shí)清理干凈。

以上方法經(jīng)現(xiàn)場及我公司試驗(yàn)室抗剪及拉拔試驗(yàn)證明，抗剪、抗拉強(qiáng)度均滿足設(shè)計(jì)要求。運(yùn)用這種方法，操作簡便，較好地解決了拉結(jié)筋漏放、先預(yù)埋鐵件后焊接等方法造成的不便，在我司的大部分工程中得以應(yīng)用。

5、采用面磚膠粘劑鑲貼方法

為確保內(nèi)墻面磚的質(zhì)量，減少并消除空鼓、面磚剝落等質(zhì)量通病，推薦采用面磚膠粘劑鑲貼方法代替?zhèn)鹘y(tǒng)鑲貼工藝。其優(yōu)點(diǎn)為：面磚粘結(jié)強(qiáng)度高，膠粘劑代替水泥、砂漿等建筑材料，操作簡便，減輕勞動強(qiáng)度，提高工效。

6、管道卡箍、承插連接

采暖管道連接采用管道承插接頭新材料，提高勞動生產(chǎn)力，降低成本，節(jié)約材料，節(jié)約用電量，加快施工進(jìn)度，保證施工工期。

7、室內(nèi)環(huán)境污染檢測技術(shù)

工程竣工驗(yàn)收時(shí)，務(wù)必進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境污染濃度檢測，結(jié)果貼合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可判定室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量合格。確保人員不受危害，將危害降到最低。

合理化建議書寫格式篇六

一.總則

為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的用心性，改善公司管理，提高經(jīng)營效益，特制定本條例。

二.管理范圍

以下范圍的推薦是應(yīng)鼓勵(lì)和可理解的：

經(jīng)營管理思路和方法的改善;

各種工作流程、規(guī)程的改善;

新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的推薦;現(xiàn)有產(chǎn)品、外觀與包裝的改善;

制造工藝、設(shè)備、技術(shù)的改善;

原輔材料節(jié)約、三廢利用;品質(zhì)的改善;

降低成本和各種消耗;安全生產(chǎn);

加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力;

其他任何有利于本公司的改善事項(xiàng)。

以下范圍的推薦不予受理：

夸夸其談、無實(shí)質(zhì)資料的.

為完成合理化推薦的任務(wù)而無新意的;公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的.

已被采用過或前已有的重復(fù)推薦;在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。

針對個(gè)人及私生活的。

三.組織機(jī)構(gòu)

公司成立一個(gè)合理化推薦委員會。該委員會可由企業(yè)總經(jīng)理任主任(主席)，委員由各有關(guān)職能部門經(jīng)理和工會、工人代表組成或任命。

在該委員會中還可設(shè)立專門小組，如推薦提案審查組、處理組、執(zhí)行組，負(fù)責(zé)提案的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作。

在公司的下屬分公司、子公司，可設(shè)立相應(yīng)的合理化推薦委員會分會。

合理化推薦委員會職責(zé)范圍：

⑴提出或修訂公司合理化推薦活動的政策方針和總體規(guī)劃;

批準(zhǔn)合理化推薦活動的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算;

⑶制定和實(shí)施例題推薦活動的工作流程;

⑷審查和監(jiān)督重大合理化推薦的實(shí)施;

⑸總結(jié)、評估、獎(jiǎng)勵(lì)每年的合理化推薦活動。

四.管理程序

公司合理化推薦委員會頒布實(shí)施合理化推薦活動的工作流程，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)。

公司員工均有權(quán)對公司經(jīng)營管理運(yùn)作狀況提出推薦。該推薦可用較正規(guī)的提案表填寫。提案表主要記載事項(xiàng)：

⑴推薦人姓名、部門、職務(wù);提案日期;

提案原因或理由;推薦方案或措施;

預(yù)期效果及改善前后比較分析;

[4]其他事項(xiàng)。

員工推薦可送達(dá)提案(意見)箱或直接送到合理化推薦委員會辦公地點(diǎn)。提案(意見)箱應(yīng)及時(shí)或定期開啟。

允許員工推薦是匿名或聯(lián)名的。合理化推薦委員會也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招推薦。收到提案后即進(jìn)行登記、編號，同一資料以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。

經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時(shí)通知原推薦人。原推薦人準(zhǔn)予申訴一次。初審認(rèn)可后，委員會進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審中對提案劃分等級，并落實(shí)提案執(zhí)行部門和主辦人。

提案依其重要性分為四級：

a級，重要的，多為創(chuàng)新性的;

b級，較重要的，多為改良性的;

c級，一般性的;

d級，反映在個(gè)別問題點(diǎn)上的。

對提案落實(shí)執(zhí)行狀況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題。對提案執(zhí)行狀況進(jìn)行總結(jié)、效果評估、效益測算及相關(guān)資料歸檔保存。

將提案結(jié)果作成報(bào)告產(chǎn)擬訂獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)委員會核準(zhǔn)后張榜公告。提案改善結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識產(chǎn)權(quán)屬公司所有。

五.獎(jiǎng)勵(lì)

(一).獎(jiǎng)勵(lì)辦法

凡1年內(nèi)提出推薦累計(jì)3項(xiàng)，且均不采用的，發(fā)給獎(jiǎng)金______元。凡1年內(nèi)提出推薦累計(jì)3項(xiàng)，且均為暫保留的，發(fā)給獎(jiǎng)金______元。對正式受理且分類為a類的，發(fā)給獎(jiǎng)金______元.對因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎(jiǎng)金：

年節(jié)約工新創(chuàng)價(jià)值100萬元以上，按1%計(jì)算。年節(jié)約或機(jī)關(guān)報(bào)創(chuàng)價(jià)值50萬元以上至100萬元以下，按1%~1.5%計(jì)算。

年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值10萬元以上至50萬元以下，按1.5%~2%計(jì)算。年節(jié)約工新創(chuàng)價(jià)值1萬元以上至10萬元以下，按2%~3%計(jì)算。年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值1000元以上至1萬元以下，按3%~4%計(jì)算。

(二).提案改善結(jié)果導(dǎo)致注冊了公司所有的專利、專有技術(shù)和成果，可給推薦人一次性個(gè)性獎(jiǎng)金。

合理化建議書寫格式篇七

加快煤礦建設(shè)合理化推薦書

1、現(xiàn)有的數(shù)據(jù)傳輸是總線型結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)規(guī)模較大時(shí)，工作效率低，穩(wěn)定性差。

合理化推薦：在地面和井下分別構(gòu)建了一個(gè)骨干以太環(huán)網(wǎng)，井下在各個(gè)重要節(jié)點(diǎn)安裝防爆本安型千兆環(huán)網(wǎng)交換機(jī)，地面在井口機(jī)房、工業(yè)廣場機(jī)房、110kv變電所、火藥庫、主扇、洗煤廠設(shè)節(jié)點(diǎn)，安裝工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)交換機(jī)構(gòu)成環(huán)網(wǎng)，接入瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、井下通訊系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)攝像頭系統(tǒng)、電力自動控制系統(tǒng)等，環(huán)網(wǎng)某點(diǎn)若發(fā)生故障，環(huán)形結(jié)構(gòu)將自動切換為具有全部傳輸潛力的總線結(jié)構(gòu)，增加了網(wǎng)絡(luò)的安全性和可靠性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)高速、可靠、穩(wěn)定的傳輸。

2、辦公自動化系統(tǒng)現(xiàn)有檔案管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、oa郵件系統(tǒng)，不能滿足所有單位的需求。

合理化推薦：(1)、公司成立調(diào)度室以后，管理各個(gè)礦的生產(chǎn)調(diào)度，推薦新增調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)，便于調(diào)度管理工作，各礦生產(chǎn)狀況、重點(diǎn)工作安排、調(diào)度日志等重要信息都能夠在系統(tǒng)方便的查詢，有利于提高工作效率。(2)、在內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)建設(shè)論壇網(wǎng)站，有利于單位員工的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)交流和討論，提高員工業(yè)務(wù)水平。

3、中心機(jī)房設(shè)備多，空間狹小，布線工藝差。地面程控交換機(jī)共有電話415門，隨著宿舍、辦公室增加不能滿足單位的發(fā)展需求。調(diào)

度室監(jiān)控電視全部損壞，大部分?jǐn)z像頭像素低，監(jiān)控錄像不清楚，云臺控制系統(tǒng)不能使用，廠區(qū)工業(yè)監(jiān)控失去了作用。

合理化推薦：中心機(jī)房升級改造，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)機(jī)房。增加程控交換機(jī)，改造工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)。

4、單位現(xiàn)有外網(wǎng)為兩條100兆網(wǎng)絡(luò)接入，供辦公樓、一號公寓樓、二號公寓樓、招待所、救護(hù)隊(duì)、二礦辦公區(qū)使用，辦公樓基本能滿足要求，宿舍樓計(jì)算機(jī)數(shù)量較多，上網(wǎng)網(wǎng)速慢，不能滿足員工的上網(wǎng)需求。

合理化推薦：退一條百兆網(wǎng)，留一條百兆網(wǎng)絡(luò)供辦公樓、招待所、救護(hù)隊(duì)使用，宿舍區(qū)域改造為電信光纜入戶，供上網(wǎng)看電視。既能滿足辦公需求，又能解決員工上網(wǎng)問題求，豐富員工業(yè)余生活。

5、內(nèi)網(wǎng)計(jì)算機(jī)運(yùn)行速度慢，病毒多，殺毒軟件不能更新，雖然能源公司要求安裝symantec防病毒軟件，該殺毒軟件除了防病毒，同時(shí)能反盜版，會刪除電腦上的cad等軟件的注冊信息，并且安裝該殺毒軟件計(jì)算機(jī)運(yùn)行速度變慢。

合理化推薦：購買一套正版殺毒軟件和服務(wù)器，用戶安裝客戶端，客戶端從服務(wù)器下載升級補(bǔ)丁更新殺毒軟件。購買一臺文件服務(wù)器，方便用戶存放文件和文件共享，避免u盤的傳播病毒和內(nèi)部資料的泄漏。

6、調(diào)度室通訊組現(xiàn)有人員4人，*6崗(主管)、*4崗、實(shí)習(xí)崗。通訊組工作范圍包括辦公樓、宿舍樓、井口廣嘗變電所、火藥庫、主扇等節(jié)點(diǎn)，工作范圍廣。涉及通訊系統(tǒng)維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、工業(yè)攝像頭監(jiān)控維護(hù)，協(xié)助信息中心等工作。

合理化推薦：推薦根據(jù)工作年限和業(yè)務(wù)水平，適當(dāng)調(diào)整通訊維護(hù)員崗級，提高員工工作用心性。

合理化建議書寫格式篇八

門店人事管理者如何有效激勵(lì)員工呢?服務(wù)行業(yè)更多的是要依靠人來創(chuàng)造價(jià)值，根據(jù)服務(wù)行業(yè)的的行業(yè)特性，在門店人事管理中只有有效的運(yùn)用各種激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行管理，才能從最大程度上調(diào)動員工的用心性、創(chuàng)造性和工作熱情，讓員工全身心的投入到門店的各項(xiàng)工作中去，為門店創(chuàng)造更多的價(jià)值。

一、合理的薪酬體系和完善的福利制度

1、績效激勵(lì)：為更好調(diào)動員工的工作用心性，使員工的工作目標(biāo)與獎(jiǎng)勵(lì)有效掛鉤，并以此來引導(dǎo)員工將個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一。人事部門應(yīng)在依市場薪資指導(dǎo)及行業(yè)水平制定的薪酬體系上根據(jù)賣場銷售業(yè)績的達(dá)成狀況設(shè)定月度績效和年度績效考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績達(dá)成狀況對工作表現(xiàn)突出、業(yè)績達(dá)成較好的員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，真正的以成果論英雄，并將此作為培訓(xùn)及晉升的有效依據(jù)，到達(dá)肯定員工、激勵(lì)員工，使之更好投入工作的目的。切忌平均主義大鍋飯，做與不做一個(gè)樣，好與不好一個(gè)樣，那最后就都一個(gè)樣，只會越來越差。

2、技能工資：根據(jù)門店中一些管理崗位(店長，店秘)設(shè)立技能考核及薪資評定標(biāo)準(zhǔn)，透過技術(shù)培訓(xùn)、技能考核、等級評定給予技能工資發(fā)放，不僅僅激勵(lì)員工的工作熱情，同時(shí)也穩(wěn)定門店的崗位技術(shù)人員，在必須程度上有效的控制人員的流動率，畢竟管理人員的培養(yǎng)時(shí)間和成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般員工的，而且管理崗位對保證門店的正常運(yùn)營好處重大。所以要盡量減少管理人員不必要的流失，確保門店技術(shù)力量穩(wěn)定。

3、帶薪年假：對于在公司服務(wù)滿一年的員工在福利方面開始給予帶薪年假，并依服務(wù)年限的增加對休假天數(shù)進(jìn)行必須的增加來肯定員工的辛勤工作，以此作為鼓勵(lì)。這個(gè)不僅僅貼合國家政策，對員工的吸引力有時(shí)候比單純的薪資來得更有利。

4、服務(wù)年限獎(jiǎng)勵(lì)：為了激勵(lì)長期為公司服務(wù)的員工，根據(jù)必須的服務(wù)年限設(shè)立服務(wù)年限獎(jiǎng)，為服務(wù)滿五年、十年、十五年、二十年的員工召開表彰大會及頒發(fā)獎(jiǎng)牌及獎(jiǎng)金，對員工的奉獻(xiàn)給予肯定并以此激勵(lì)員工安心、放心，更好的為公司服務(wù)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高忠誠度。

二、內(nèi)部培訓(xùn)及晉升制度

員工是門店各項(xiàng)工作得以順利開展的有利保證，只有給員工帶給更多的培訓(xùn)機(jī)會;為員工的職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會、帶給渠道，才能維護(hù)和提高門店的競爭力。

1、內(nèi)部培訓(xùn)：加強(qiáng)門店各級主管的內(nèi)訓(xùn)工作，為員工帶給全面且多層次的培訓(xùn)課程，在提高員工自身價(jià)值的同時(shí)增強(qiáng)門店競爭力。

2、內(nèi)部晉升：為加強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，減少大批“空降兵”對老員工的沖擊，人事部門應(yīng)建立完善的干部內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制。結(jié)合內(nèi)部培訓(xùn)的開展制定晉升考核制度，透過系統(tǒng)的培訓(xùn)及嚴(yán)格的晉升考核機(jī)制來做好內(nèi)部各級干部的儲備及培養(yǎng)工作，加重內(nèi)部干部的晉升比例，產(chǎn)生更大的激勵(lì)作用，從“伯樂相馬”逐步過渡到“賽馬中選馬”，增強(qiáng)門店的凝聚力，減少人員的流失，避免因人員過度流失增加人事招聘、培訓(xùn)費(fèi)用產(chǎn)生的成本。

三、合理化推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度

為真正做到以店為家，提高員工的主動參與意識，門店應(yīng)建立合理化推薦及獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工參與門店管理，透過日常工作中的踐行歸納、總結(jié)，為門店的經(jīng)營管理提出更多、更切合實(shí)際的合理化推薦，促進(jìn)門店工作更好的開展，對被采納的推薦應(yīng)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。員工在一線，很多時(shí)候能發(fā)現(xiàn)更現(xiàn)實(shí)的問題，而且群眾在智慧是不可估量的，要鼓勵(lì)更多員工參與公司發(fā)展及目標(biāo)制定，更熱情、期盼地投入到工作中。

四、定期開展技能比武，服務(wù)競賽

根據(jù)崗位的不同，為激勵(lì)員工爭創(chuàng)最佳業(yè)績及優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì)，門店人事部門應(yīng)聯(lián)合相關(guān)部門定期開展以員工技能比武為主的各項(xiàng)服務(wù)競賽，比如：

1、銷售服務(wù)標(biāo)兵選拔：針對門店基層員工開展區(qū)域性的銷售技巧服務(wù)大賽，透過比賽選拔區(qū)域銷售服務(wù)標(biāo)兵，給予一次性經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)及晉升優(yōu)先思考，安排至各店進(jìn)行巡回演示并傳授銷售技藝，激勵(lì)員工，帶動服務(wù)熱情。

2、辯論，房產(chǎn)知識比武：定期開展銷售人員技術(shù)比武，評尋優(yōu)秀學(xué)員”、“服務(wù)之星”等，張榜表揚(yáng)并頒發(fā)獎(jiǎng)狀及一次性獎(jiǎng)勵(lì)，透過技術(shù)比武提高業(yè)務(wù)人員的技能及工作熱情，減少業(yè)務(wù)人員的工作誤差率和人員流失率。

在門店的人事管理中，只有不斷的站在員工的角度去思考、發(fā)現(xiàn)、開發(fā)各種經(jīng)濟(jì)或非經(jīng)濟(jì)的激勵(lì)手段來激發(fā)員工的工作熱情，才能更有效的帶動員工的工作用心性，同員工共同建立“雙贏”局面。

合理化建議書寫格式篇九

學(xué)校合理化推薦書范文

在工作已20xx年了，對我而言，早已不是一般好處上的一個(gè)工作單位而已，學(xué)校工作合理化推薦。她像一位老師，磨礪著我的意志，增長我的見識;她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲歡;她是一片熱土，激發(fā)我對生活、對工作的激情和興趣;她是一片沃土，給予我成長所需的所有精神養(yǎng)分!

能夠說，我和所有同人一樣，都早已是一個(gè)個(gè)性的xx人，一個(gè)有著特定人文性格的xx人，一個(gè)有著xx個(gè)性行為特征與工作方式的xx人。能夠說，由我們組成，我們又代表實(shí)校

基于對愛與信任，對期盼和憧憬，對現(xiàn)行工作提出如下推薦：

一、對孩子的教育，向來就應(yīng)是社會、學(xué)校和家庭三位一體的。

我們都有這樣的經(jīng)歷，得到家長的支持與配合，教育教學(xué)工作能事半功倍，反之亦然，如何讓家庭教育成為我們學(xué)校教育的有力支撐呢?我認(rèn)為，首先，學(xué)校的“家長學(xué)?！被顒討?yīng)落到實(shí)處、提高效率。每學(xué)期一次的大而化之、籠而統(tǒng)之的專家講座不可能解決家長在家庭教育中的一般問題，缺乏針對性和實(shí)效性，只能是一時(shí)的熱鬧。其次，我推薦學(xué)校能為家長、老師還有學(xué)生設(shè)立一個(gè)專屬的交流空間，多年前的家長接待室就很不錯(cuò)。家長、孩子都有自尊心，在辦公室里理解老師的意見和推薦也應(yīng)有保密權(quán)。第三，學(xué)校網(wǎng)站上的留言版應(yīng)有準(zhǔn)入機(jī)制，不能確定其家長身份的，不能允許隨便留言，避免不必要的流言和誤解，甚至是誹謗。

二、再談?wù)剬W(xué)校工作的氛圍。

我校從來就是一個(gè)和睦的大家庭，成員之間也能互相關(guān)心，鼎立相助。但是，教師是一種特殊的職業(yè)，承載了太多外人所不能道的壓力與重負(fù)。今年體檢中，許多老師健康狀況不甚理想就可見一斑。期望學(xué)校能多組織老師們學(xué)習(xí)健康保健知識，多開展有益的體育文化娛樂活動，請心理專家為老師疏解心理壓力，某些年齡段的老師應(yīng)每年體檢。讓健康的老師們?nèi)ヅ囵B(yǎng)健康的學(xué)生，健康的老師營造健康的教學(xué)工作氛圍。

合理化建議書寫格式篇十

銀行合理化推薦書范文

尊敬的支行各位領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)銀行企業(yè)愿景和發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際工作狀況，營業(yè)室全體員工期望能在“支行”這個(gè)強(qiáng)大的后盾支持下，透過更加合理的戰(zhàn)略布署，完善內(nèi)控及服務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大市場份額，提高客戶忠誠度，培育新增優(yōu)質(zhì)客戶。為支行的發(fā)展帶給不竭的動力。

作為基層網(wǎng)點(diǎn)工作人員，透過在實(shí)際工作中的總結(jié)，推薦如下：

一、應(yīng)充分重視營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)在機(jī)構(gòu)類客戶維護(hù)中的用心作用，而不是單純地“分庭而治”

以營業(yè)部為例。目前，歸口支行管理的機(jī)構(gòu)類客戶都是歷史沉淀的存量客戶，而且都是存款業(yè)務(wù)，沒有授信業(yè)務(wù)。其賬戶往來狀況，存款變化狀況、他行開戶狀況等第一手信息都掌握在營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)中。但是因?yàn)楣芾砜趶降脑?，網(wǎng)點(diǎn)人員在維護(hù)工作中參與度不高，造成了支行管理上的信息不對稱和滯后。(假設(shè)，某一機(jī)構(gòu)類客戶，賬面超多向他行同名賬戶付款。網(wǎng)點(diǎn)并不了解支行與該客戶的溝通狀況與互動性究竟如何。同時(shí)基于服務(wù)等因素，也不能過多干預(yù)。由此，因?yàn)閷S護(hù)狀況了解上的脫節(jié)，必然會導(dǎo)致客戶與存款的流失。)

另一方面，在網(wǎng)點(diǎn)拓展新增機(jī)構(gòu)客戶時(shí)，如果沒有支行的支持，也必然是勢單力薄，孤掌難鳴。在同業(yè)競爭白熱化的形勢下，想要爭取一個(gè)優(yōu)質(zhì)的政府類客戶，單純依靠產(chǎn)品和服務(wù)是不能夠求勝的。因?yàn)檫@類客戶對產(chǎn)品沒有過高要求，同時(shí)他到哪里都會享受到優(yōu)于普通客戶的服務(wù)。想要新增一個(gè)機(jī)構(gòu)客戶往往更需要依托方方面面的社會關(guān)系和其他因素。所以當(dāng)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)了線索時(shí)，如果沒有支行的支持與配合，也很難完成。

基于以上二個(gè)方面，我們推薦，在機(jī)構(gòu)客戶的維護(hù)工作中，請行領(lǐng)導(dǎo)充分重視網(wǎng)點(diǎn)的用心作用。同時(shí)，帶給一個(gè)渠道，將網(wǎng)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的潛在機(jī)構(gòu)客戶，由支行帶領(lǐng)完成營銷工作，以更好地推進(jìn)機(jī)構(gòu)存款增長。

二、合理調(diào)配人力資源，建立動態(tài)的崗位配機(jī)制

個(gè)別營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)因?yàn)橹苓叚h(huán)境和服務(wù)對象的不同，會有季節(jié)性業(yè)務(wù)高峰。因此，我們推薦，以動態(tài)的業(yè)務(wù)量變化為依據(jù)，合理安排網(wǎng)點(diǎn)人員數(shù)量。

以營業(yè)室為例。因?yàn)榕彸青l(xiāng)結(jié)合部，每年的春節(jié)后至春耕前，周邊的村鎮(zhèn)政府都要發(fā)放各種農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼。因此構(gòu)成了業(yè)務(wù)量驟增，營業(yè)室內(nèi)人滿為患的景象。這段時(shí)間，我們個(gè)性需要增加綜合柜員、授權(quán)柜員和大堂經(jīng)理，如果人力短缺，就難以保證業(yè)務(wù)有序進(jìn)行和服務(wù)質(zhì)量。但是，在五一之后，農(nóng)補(bǔ)業(yè)務(wù)逐漸收尾，我們對綜合柜員的需要量也會減少。再如，支行此刻只有一個(gè)專職授權(quán)柜員，還有一名賬戶資料管理員輔助授權(quán)。如果在業(yè)務(wù)平峰，尚可應(yīng)付。但是在賬戶管理業(yè)務(wù)高峰期間，比如企業(yè)年檢等時(shí)段，因?yàn)橐袚?dān)7個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的備案工作，所以，授權(quán)工作必然受到影響。

綜上，我們推薦：在人員緊張的狀況下，建立動態(tài)的崗位配機(jī)制，以到達(dá)最合理、最優(yōu)化地利用人力資源。

三、加強(qiáng)品牌維護(hù)，樹立統(tǒng)一的企業(yè)形象

品牌是一個(gè)名稱、名詞、符號或設(shè)計(jì)，或者是它們的組合。并透過以上這些要素及一系列市場活動而表現(xiàn)出來的結(jié)果所構(gòu)成一種形象認(rèn)知度，感覺，品質(zhì)認(rèn)知，以及透過這些而表現(xiàn)出來的客戶忠誠度。是于一種寶貴的無形資產(chǎn)。

企業(yè)形象是人們透過企業(yè)的各種標(biāo)志而建立起來的對企業(yè)的總體印象，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式，是社會公眾與企業(yè)接觸交往過程中所感受到的總體印象。

品牌與企業(yè)形象是如此重要，但是在我們實(shí)際工作中卻沒能更好地加以利用。(4)

在此我還想舉例說明。在我們支行的多數(shù)網(wǎng)點(diǎn)中，客戶取款時(shí)如果向我們要一個(gè)取款袋，如果是二三萬，柜員可能會給個(gè)信封;如果是十萬以上，柜員可能會給找個(gè)黑塑料袋。更為可笑的是，會有柜員熱情地把自己購物后，帶有其他企業(yè)標(biāo)識的紙袋送給客戶。雖是無意的舉動，但是卻在無意中失去了宣傳吉林銀行品牌形象的最佳機(jī)會。

我們推薦，能為網(wǎng)點(diǎn)訂制帶有我行標(biāo)識的取款袋和相關(guān)客戶用品。這不是單純地用什么袋子給客戶裝錢，而是為了提升企業(yè)品牌，樹立我行良好的企業(yè)形象。

合理化建議書寫格式篇十一

各部門：

為發(fā)揮基層工會組織在企業(yè)中的用心作用，加強(qiáng)職工推薦(意見)管理，提高企業(yè)民主管理水平，打造民主、和諧、規(guī)范企業(yè)，推動全面工作順利開展。經(jīng)工會委員會研究，決定在企業(yè)內(nèi)組織開展職工合理化推薦意見活動?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化推薦，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo);提高經(jīng)濟(jì)效益和煙葉質(zhì)量;搞好安全生產(chǎn);企業(yè)文化建設(shè);民主管理;增收節(jié)支;改善服務(wù)等工作中，充分發(fā)掘員工聰明才智。

二、合理化推薦(意見)的申報(bào)

各部門(職工)需要向黨組、領(lǐng)導(dǎo)、部門、崗位人員提出推薦(意見)時(shí)，一事一申報(bào)，統(tǒng)一使用意見(推薦)申報(bào)表。

三、合理化推薦(意見)的受理

公司工會委員會統(tǒng)一受理局司部門(職工)意見，并建立統(tǒng)一的收文編號、受理意見、處置管理、處置結(jié)果跟蹤管理。

四、考核獎(jiǎng)勵(lì)

(一)工會委員會受理部門(職工)推薦(意見)屬于

部門(崗位人員)不盡職履職、失職的，工會委員會直接提交監(jiān)察科意見處理。

(二)工會委員會指定處置部門(人員)不作出明確的處置辦法、處置辦法經(jīng)過界定處置錯(cuò)誤、處置回復(fù)時(shí)間超過時(shí)間限定的一次扣發(fā)當(dāng)月績效5分。

(三)受理部門(職工)推薦(意見)申報(bào)人不滿意處置結(jié)果的由黨組指派分管領(lǐng)導(dǎo)處置。分管領(lǐng)導(dǎo)處置仍不滿意的，由工會委員會組織群眾裁定。

(四)工會委員會每年組織進(jìn)行一次年度合理化推薦(意見)評選獎(jiǎng)勵(lì)活動。

1、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：一等獎(jiǎng)元、二等獎(jiǎng)元、三等獎(jiǎng)元。

2、獎(jiǎng)項(xiàng)評定標(biāo)準(zhǔn)：

有效性：推薦(意見)結(jié)合行業(yè)、企業(yè)、部門實(shí)際，具有較強(qiáng)的有效性。

創(chuàng)新性：推薦(意見)得到廣大職工認(rèn)可，具有有效性的同時(shí)具有創(chuàng)新性。

采納實(shí)施：被公司及其所屬部門采納實(shí)施。

經(jīng)濟(jì)性：推薦(意見)的采納實(shí)施具有直接或者間接的效益。

合理化建議書寫格式篇十二

一、業(yè)務(wù)承接

企業(yè)要獲得持續(xù)健康的發(fā)展，不斷的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的接入是基礎(chǔ)，對給公司介紹成功后，示工程量大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高大家承攬任務(wù)的用心性;

二、工程生產(chǎn)管理

1.工程管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品的生產(chǎn)過程及產(chǎn)品本身都是企業(yè)最好的對外展示的窗口，對樹立企業(yè)品牌有著至關(guān)重要的作用。建筑行業(yè)“做好工程管理就等于市場營銷”。

2.安全是企業(yè)發(fā)展的根本保障，關(guān)系到社會和-諧和員工的家庭幸福，“企業(yè)不消滅事故，那么事故就會消滅企業(yè)”，尤其建筑企業(yè)是勞動力密集型的生產(chǎn)，從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高。因此推薦公司要做好安全培訓(xùn);加強(qiáng)日常安全檢查;加大安全宣貫等措施，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍，消滅隱患，避免事故，做到安全生產(chǎn)，安全發(fā)展。

3.生產(chǎn)管理是企業(yè)效益的增長點(diǎn)，推薦公司對項(xiàng)目部使用的勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商，應(yīng)進(jìn)行篩選，建檔，選取優(yōu)質(zhì)誠信的勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商進(jìn)行合作，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和成本，提高企業(yè)效益。

4.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范，包括法律風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、安全職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)等經(jīng)營過程中可能遇到的所有不確定因素。相應(yīng)的解決措施是對業(yè)務(wù)進(jìn)行評估，比如建設(shè)單位的資金實(shí)力、誠信度等等;法律風(fēng)險(xiǎn)包括合同履約風(fēng)險(xiǎn)、甲方投訴、工期風(fēng)險(xiǎn)、勞務(wù)合同風(fēng)險(xiǎn)等，解決措施最好是設(shè)立專門崗位，進(jìn)行合同評審、后期跟蹤等工作;資金風(fēng)險(xiǎn)是要管好用好自有資金，對工程進(jìn)度款的支配有計(jì)劃，有預(yù)算，實(shí)行項(xiàng)目成本預(yù)算，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

5.綜合行政管理。

建筑企業(yè)由于行業(yè)的特殊性，務(wù)必更加重視社會治安綜合治理，加強(qiáng)施工點(diǎn)的日常管理，與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)等做好聯(lián)系工作;保障企業(yè)生產(chǎn)不受社會因素的影響。

6.人力資源管理，企業(yè)經(jīng)營所需人才招聘培養(yǎng)，提升人才的忠誠度等等，還有的各類上崗證書、職業(yè)資格證等經(jīng)營資源的收集，鼓勵(lì)職工用心參加崗位培訓(xùn)。

7.公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識，企業(yè)是盈利性經(jīng)濟(jì)組織，其出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)是獲利。企業(yè)追求獲(贏)利是公司生存與發(fā)展的必然要求。因此，推薦公司領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)人員，重視會計(jì)工作。只有進(jìn)行正確的核算，有債就準(zhǔn)確登記、核算、主動安排資金，清償結(jié)清債務(wù)，減少債務(wù)的負(fù)面影響，努力實(shí)現(xiàn)贏利，增加自有資金實(shí)力，努力提升企業(yè)的信用，壓縮債務(wù)比例，節(jié)省負(fù)債成本。

8.推薦將公司過剩的資金投入到其他營利項(xiàng)目，開展合法的投資活動，也是公司實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化的經(jīng)營方式之一。同時(shí)，鼓勵(lì)更多的職工參股入股(包括離退休職工)，讓企業(yè)改革創(chuàng)新的福利，恩惠到每個(gè)人的身上，融入到每個(gè)人的心田;

合理化建議書寫格式篇十三

在日常生產(chǎn)過程中，往往會出現(xiàn)很多意想不到的事情發(fā)生，輕者影響生產(chǎn)，重者造成人員傷害，所以這就要求我們各級guǎnlǐ人員要有高度的警惕性和靈活性，通過各方面的努力來抓好安全生產(chǎn)guǎn lǐ，保障我們井下人員以及設(shè)備的安全。

一、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督guǎn lǐ，落實(shí)整改發(fā)現(xiàn)的各類問題

guǎnlǐ人員在井下巡查過程中，發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患和影響我礦文明生產(chǎn)的問題，及時(shí)匯報(bào)到調(diào)度室或者相關(guān)部門，希望有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)能夠予以重視，并及時(shí)落實(shí)整改。

二、加強(qiáng)部門與部門之間的溝通

平時(shí)由于工作各方面原因，可能導(dǎo)致部門之間溝通很少，處理問題時(shí)時(shí)效性很低，很多問題得不到及時(shí)有效解決，往往耽誤了時(shí)間，造成問題的擴(kuò)大化。建議在這方面可以得到加強(qiáng)。

三、提高職工的安全意識及綜合素質(zhì)

職工的安全意識及綜合素質(zhì)是非常重要的，這兩個(gè)方面是相輔相成的關(guān)系，如果得到提高，在安全guǎn lǐ上會更進(jìn)一步提高，更加便于guǎnlǐ。如何提高職工的安全意識及綜合素質(zhì)呢?我們可以加強(qiáng)職工的安全教育及文化知識的學(xué)習(xí)，通過相關(guān)部門為區(qū)隊(duì)提供學(xué)習(xí)材料，利用多種教育手段，使職工各方面的素質(zhì)得到有效提高，這樣就可以基本消除了文化層次帶來的差異，有利于我們基層區(qū)隊(duì)開展安全guǎnlǐ工作。

四、在安全上，人人都是安檢員

無論是任何人，在井下或地面發(fā)現(xiàn)了安全隱患及“三違”現(xiàn)象，都可以進(jìn)行匯報(bào)或揭發(fā)，對發(fā)現(xiàn)問題的人員，安監(jiān)部門可以給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，增加職工的工作信心和激勵(lì)職工的工作熱情。這樣我們的安全guǎnlǐ就滲透到各個(gè)層面，由高至低，從guǎn lǐ人員到職工之間形成一條閉環(huán)監(jiān)督線路，起到互相監(jiān)督的核心作用。

合理化建議書寫格式篇十四

公司合理化推薦書范文

自從到xx公司上班已有多半年時(shí)間了，我對公司有了總體的了解，對各個(gè)部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對人員最為了解。此刻公司進(jìn)行了一系列改革，對來說也是刻不容緩的，我作為一員，就應(yīng)躋身于這次改革中，提出自己的一些推薦，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。

對公司的合理化推薦：

1、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。

推薦改善的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實(shí)，個(gè)性是采購、銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會嚴(yán)重的影響用心性。

2、一切要以事實(shí)說話。

推薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。

3、提高工作效率。

推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù)。

另外提幾條個(gè)人推薦：

1、計(jì)劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時(shí)制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。

3、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。

4、員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。

5、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報(bào)刊、雜志，出臺激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。

6、鼓勵(lì)員工多提正確推薦、預(yù)案，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復(fù)，采用者，給予必須獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工用心參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識。

7、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識和用心心態(tài)。

8、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力。9、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。

10、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。

合理化建議書寫格式篇十五

合理化推薦制度又稱為獎(jiǎng)勵(lì)推薦制度，改善提案制度，創(chuàng)造性思考制度。企業(yè)內(nèi)員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行辦事手續(xù)、工作方法、工具、設(shè)備等，有改善的地方而提出建設(shè)性的改善意見或構(gòu)思，稱為“提案”或“推薦”。公司選取優(yōu)良且有效的提案加以實(shí)施，給予提案者適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，這種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法，就被稱為“改善提案制度”。

合理化推薦制度:是一種規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部溝通制度，旨在鼓勵(lì)廣大員工能夠直接參與企業(yè)管理，下情上達(dá)，讓員工能與企業(yè)的管理者持續(xù)經(jīng)常性的溝通。

合理化推薦制度是一項(xiàng)先進(jìn)的管理方法，古語說得好:三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮。一人智短，眾人智長，如果一個(gè)公司僅靠幾位領(lǐng)導(dǎo)是很難實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的，這就需要充分調(diào)動廣大員工的用心性，使員工以主人翁的心態(tài)全面參與到公司的管理中來，發(fā)揮群眾智慧

，為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同管好公司!

總之，合理化推薦制度存在著明顯的優(yōu)越性，它是員工參與到公司管理中的一個(gè)重要途徑，詩司運(yùn)用群眾智慧的一個(gè)重要手段，因此，我們在用心執(zhí)行該制度的同時(shí)，應(yīng)不斷將之推向完善，尤其在公司面臨銷價(jià)降低、成本升高、客戶要求更加嚴(yán)格、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)加大的這天，我們更就應(yīng)透過合理化推薦群策群力，集思廣益，使公司在激烈的競爭中立于不敗之地![修改本段]參與提案的注意事項(xiàng)參與提案要注意以下幾個(gè)事項(xiàng):

第一，要注意提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說話;

第二，要注意把握問題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來;

第三，要注意解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案;

第四。要注意改善的績效性，一切提案都以績效為導(dǎo)向，這種績效不必須是以金錢去衡量，它是一個(gè)綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。[修改本段]合理化推薦制度的舉例分析合理化推薦制度在豐田公司被稱為“創(chuàng)造性思考制度”。和質(zhì)量管理小組活動一樣，豐田公司的合理化推薦制度極大地促進(jìn)了現(xiàn)場改善活動。

豐田公司認(rèn)為，好產(chǎn)品來自于好的設(shè)想。因此，豐田公司提出了“好主意，好產(chǎn)品”的口號，廣泛采用合理化推薦制度，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性思考，征求大家的“好主意”，以改善公司的業(yè)務(wù)。

“好主意，好產(chǎn)品”意味著全體人員都來施展自己的才華，以全體人員的聰明才智，生產(chǎn)出質(zhì)量更好、價(jià)格更廉、顧客更喜歡的產(chǎn)品。

從表面上看，合理化推薦制度的目的是征求大家的意見和改善推薦，增強(qiáng)大家的參與意識。但是，實(shí)際上豐田公司的合理化推薦制度的真正目的和所體現(xiàn)的精神就像“好主意，好產(chǎn)品”的口號一樣，透過公司全體人員共同思考和共同參與的改善活動及其直接效果，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高每個(gè)人自身的潛力，創(chuàng)造出舒適的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，追求生產(chǎn)現(xiàn)場的生機(jī)和活力，增強(qiáng)全體人員對公司的忠誠感和歸屬感，最終為公司的發(fā)展?fàn)畲笞龀鲐暙I(xiàn)。

概括地說，豐田公司合理化推薦制度具有如下特點(diǎn):

①廣泛性

豐田公司的合理化推薦制度有著廣泛的群眾基礎(chǔ)。公司的每個(gè)成員和每個(gè)質(zhì)量管理小組都用心熱情地參加合理化推薦的改善活動?，F(xiàn)場管理人員和小組負(fù)責(zé)人對自己的部下所發(fā)現(xiàn)的問題和改善設(shè)想都給予認(rèn)真的和及時(shí)的思考。

②規(guī)律性

豐田公司的各級合理化推薦審查委員會都定期(每月)審查來自基層的改善推薦提案，并且迅速公布審查結(jié)果，迅速實(shí)施被采納的改善方案。

③相關(guān)性

在提案審查的過程中，使提案者與專業(yè)技術(shù)人員持續(xù)密切的聯(lián)系。例如，如果改善提案涉及變更設(shè)計(jì)的問題，有關(guān)的設(shè)計(jì)師就會很快與提案者進(jìn)行有關(guān)改善的共同研究。

④激勵(lì)性

豐田公司用心倡導(dǎo)和鼓勵(lì)合理化推薦活動，對那些在合理化推薦和改善活動中取得成績和做出貢獻(xiàn)的人員和小組給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)全公司人員的改善熱情，激發(fā)大家的聰明才智。

⑤持續(xù)性

豐田公司的合理化推薦活動不是一朝一夕、一時(shí)一事的活動，而是持久的、連續(xù)不斷的活動。事物在發(fā)展，現(xiàn)有的東西總要被新的東西所代替。這天看來是合理的東西，也許過一段時(shí)間再看就是不合理的東西了，因此改善無止境，合理化推薦活動無休止。沒有“最好”，只有“更好”![修改本段]公司合理化推薦制度范本第一章:總則

第一條:為鼓勵(lì)廣大職工群眾用心向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，規(guī)范合理化推薦管理工作，特制定本制度。

第二條:職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化推薦梳徹全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn);是挖掘職工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施;也是依靠職工群眾辦好社會主義企業(yè)的有效途徑。

第三條:發(fā)動職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)，提高職工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等方面開展，在提高施工質(zhì)量，搞好禮貌安全施工，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，改善服務(wù)工作中，發(fā)掘職工群眾的聰明才智。

第四條:職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是長期的、經(jīng)常性的活動，各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要將該活動作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要補(bǔ)充。

第五條:職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化推薦活動的原則是“信任、鼓勵(lì)、支持、采用”。

第六條:發(fā)動群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理推薦活動，從組織、發(fā)動、提出、收集、采納、實(shí)施、審核到獎(jiǎng)勵(lì)，是一個(gè)多環(huán)節(jié)的過程，要建立與之相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度進(jìn)行管理。

第二章組織領(lǐng)導(dǎo)

第七條:為保證職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動的順利開展，集團(tuán)公司成立成果評審領(lǐng)導(dǎo)小組，由意工程師任組長、工會主席任副組長和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人級成領(lǐng)導(dǎo)小組。

各單位按照上述要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，報(bào)集團(tuán)公司成果評審領(lǐng)導(dǎo)小組備案。

第八條:評審領(lǐng)導(dǎo)小組是職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是:為活動提出課題;組織發(fā)動職工群眾提出合理化推薦;審批推薦項(xiàng)目的方案和獎(jiǎng)勵(lì)等級;負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)、上報(bào)等有關(guān)工作。

第九條:在評審小組的領(lǐng)導(dǎo)下，日常工作由工會與科技部門負(fù)責(zé)。組織、宣傳與發(fā)動工作由工會負(fù)責(zé);具體審查工作由科技部門負(fù)責(zé)。評審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團(tuán)公司工會群眾生產(chǎn)部，對職工群眾提出的合理化推薦進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)。

第十條:采納、實(shí)施等過程由項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司、子公司做好推薦人、實(shí)施單位、項(xiàng)目、件數(shù)、初審和創(chuàng)造價(jià)值等方面的記錄，同時(shí)填獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表，報(bào)主審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行鑒定、審核、歸檔。

第十一條:各級評審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行半年進(jìn)行一次綜合評審，每年度進(jìn)行一次表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

第三章合理化推薦、技術(shù)改善的范圍

第十二條:合理化推薦，是指有關(guān)改善和完善企業(yè)施工生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施及精神禮貌建設(shè)方面的新舉措;技術(shù)改善是對機(jī)器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改善和革新。結(jié)合施工企業(yè)的特點(diǎn)，合理化推薦和技術(shù)改善，劃分為以下幾個(gè)方面:

(1)施工技術(shù)、施工工藝、施工機(jī)具的改善;

(2)安全技術(shù)、勞動保護(hù)技術(shù)的改善;

(3)節(jié)約材料(以三材為主辦、能源的措施和辦法;

(4)工程設(shè)計(jì)的改善、工程質(zhì)量的提高;

(5)科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新。

(6)企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營管理的推薦;

(7)企業(yè)精神禮貌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的推薦。

第十三條:合理化推薦和技術(shù)改善的資料是相對于集團(tuán)目前技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平、精神禮貌建設(shè)有所提高和改善而言，所提推薦應(yīng)具有超前性、可行性和效益性，經(jīng)過推薦人的努力，促使其實(shí)現(xiàn)的，均屬于本范圍。

第十四條:施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施方案，經(jīng)過群眾討論，上級批準(zhǔn)，招待載過程，在條件不變的狀況下，發(fā)現(xiàn)問題，提出改善意見，技術(shù)上合理，經(jīng)濟(jì)上有效益，推薦人不是當(dāng)事人(組織設(shè)計(jì)編制人，參加組織設(shè)計(jì)討論審核和審批人員)的均屬于本范圍。

第十五條:工程設(shè)計(jì)改善的一般原則是:技術(shù)上必需合理、可行，經(jīng)濟(jì)上必需有效益，并能使集團(tuán)受益的推薦。設(shè)計(jì)改善資料在技術(shù)上合理，但屬于降低建筑標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)取得設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位的同意，并以三方簽訂協(xié)議，辦理好結(jié)算手續(xù)的亦屬于本范圍。

第十六條:對于發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了工程較大的返工浪費(fèi)，即使造介提高，亦應(yīng)屬于本范圍。

第十七條:節(jié)約材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和節(jié)約原材料、能源。

第十八條:科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用，是指引進(jìn)國內(nèi)外技術(shù)首次在集團(tuán)內(nèi)推廣應(yīng)用，對進(jìn)口設(shè)備的消化吸收、加速國產(chǎn)化的必進(jìn)和革新等，均屬于本范圍。

第十九條:對集團(tuán)目前的條項(xiàng)管理工作、經(jīng)營工作，提出建設(shè)性意見，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經(jīng)集團(tuán)下屬單位采納，確屬在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)聲譽(yù)上有明顯效果的，均屬于本范圍。

第二十條:工程技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的的前提下，提出與本身職責(zé)雖有直接聯(lián)系，但對目前本集團(tuán)而言有創(chuàng)機(jī)關(guān)報(bào)，采用后有明顯技術(shù)效益的，均屬于本范圍。

第四章:申報(bào)與評審程序

第二十一條:合理化推薦和技術(shù)改善推薦，均應(yīng)事前由推薦人按規(guī)定表格填表立案，必要時(shí)應(yīng)附有圖紙、計(jì)算數(shù)據(jù)資料等，經(jīng)上級審批后才通用性生效執(zhí)行。

第二十二條:推薦屬于小改小革項(xiàng)目的，且一次實(shí)施費(fèi)用在20__元以下的，填合理推薦和技術(shù)改善開有(一式三份)報(bào)基層評審小級審批后即取得實(shí)際成果后，再填寫合理化推薦、技術(shù)改善成果計(jì)算表(一式三份)報(bào)公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。

第二十三條:推薦屬于重大項(xiàng)目的，或一次實(shí)施費(fèi)用在20__元以上的，填合理化推薦、技術(shù)改善表(一式三份)報(bào)基層評審小組審核后，再填寫合理化推薦、技術(shù)改善成果計(jì)算表(一式三份)報(bào)公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。

第二十四條:凡是有關(guān)工程設(shè)計(jì)改善的合理化推薦，填合理化推薦、技術(shù)改善表(一式三份)，基層評審小級審核后，還務(wù)必填報(bào)設(shè)計(jì)變更的合理化推薦、技術(shù)改善表(一式三份)，由基層評審小組審批后，再報(bào)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位輸合理化推薦、技術(shù)改善成果計(jì)算表(一式三份)報(bào)公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。

第二十五條:企業(yè)現(xiàn)代管理和經(jīng)營管理推薦，由各級填合理化推薦、技術(shù)改善表(一式三份)報(bào)公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組，請有關(guān)部門共同審批，被采納者，再填寫成果計(jì)算(一式三份)，報(bào)公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。

第二十六條:企業(yè)精神禮貌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)成果，要有文字材料。

第五章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和辦法

第二十七條:合理化推薦和技術(shù)改善推薦按程序上報(bào)，經(jīng)報(bào)準(zhǔn)被采納實(shí)現(xiàn)后，依據(jù)實(shí)際節(jié)約價(jià)值或年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值(扣除實(shí)施費(fèi)用后的凈增價(jià)值)計(jì)獎(jiǎng)。其獎(jiǎng)金計(jì)算作如下規(guī)定:

獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算辦法

序號年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值(a)獎(jiǎng)金額(元)

一五十萬無以上——百萬元以下3000——5000

二十萬元以上——五十萬元以下1000——3000

三一萬元——十萬元5000——1000

四一千元——十萬元60元+3、4%a，160——500

五五百元——千元40元+12%a，100——160

六五百元以下20元+16%a，100元以下

第二十八條:屬于工程設(shè)計(jì)改善的合理化推薦，應(yīng)以該推薦涉及的項(xiàng)目一次節(jié)約價(jià)值計(jì)獎(jiǎng)。計(jì)算方法，務(wù)必由該項(xiàng)推薦所屬工程的預(yù)算的規(guī)定，計(jì)算改善前后的造價(jià)，進(jìn)行比較求節(jié)約金額，報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行簽證，作為工程結(jié)算依據(jù)。

第二十九條:施工工藝、施工技術(shù)、施工機(jī)具的改善成果計(jì)算比較復(fù)雜，務(wù)必待試驗(yàn)、試制成功，使用一段時(shí)間，采取有關(guān)人員共同評議測定的方法，計(jì)算材料、勞動、機(jī)械利用率50%計(jì)算)等節(jié)約價(jià)值，并綜合其它因素按年實(shí)現(xiàn)效益計(jì)獎(jiǎng)。

第三十一條:對工程設(shè)計(jì)改善中技術(shù)合理而造價(jià)有所提高，但避免了工程的隱患，采取酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)。

合理化建議書寫格式篇十六

公司__x：

愛崗，是我們的職責(zé);敬業(yè)，是我們的本分;建功，是我們的追求;成才，是我們的理想。今天，在紀(jì)念五四運(yùn)動__周年之際，公司召開首屆大學(xué)生工作會，對于動員和激勵(lì)廣大團(tuán)員青年學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，為加快公司健康發(fā)展作貢獻(xiàn)具有重要意義。在此，我代表公司團(tuán)員青年發(fā)出以下倡議：

第一，科學(xué)發(fā)展，堅(jiān)定信念。正確的榮辱觀是形成企業(yè)良好風(fēng)氣的重要基礎(chǔ)，正確的理想是青年走向成功的重要精神支柱。我們廣大團(tuán)員青年要在企業(yè)發(fā)展中嚴(yán)格自律、嚴(yán)格要求，做“八榮八恥”的積極實(shí)踐者，用自己的模范言行和人格力量在企業(yè)中做出榜樣。要堅(jiān)定信念，把個(gè)人追求融入到企業(yè)的共同追求之中，把個(gè)人奮斗融入到實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展實(shí)踐之中，把智慧和力量凝聚到為加快企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)上來。在圍繞發(fā)展、服務(wù)企業(yè)中充分發(fā)揮自己的聰明才智，積極創(chuàng)造無愧于前輩、無愧于后人的業(yè)績，做明辨是非、胸懷大義的有志青年。

第二，刻苦學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。學(xué)習(xí)是青年成長的重要階梯。我們公司正朝著學(xué)習(xí)型企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。因此我們應(yīng)弘揚(yáng)矢志不渝、追求新知的光榮傳統(tǒng)，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，以刻苦鉆研的精神、持之以恒的態(tài)度，勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向身邊同事學(xué)習(xí)。夯實(shí)知識基礎(chǔ)，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，加快知識更新，不斷提高自身思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，以更好地適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展對我們提出的新要求，做學(xué)識淵博、奮發(fā)有為的上進(jìn)青年。

第三，主動實(shí)踐，勇于創(chuàng)新。實(shí)踐是青年成才的必由之路。我們要繼承公司老一輩們敢為人先、破舊立新的光榮傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)敢闖敢試、敢為人先的開拓者精神，積極參與排頭兵實(shí)踐活動，自覺到企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的第

一線，到艱苦的和困難多的地方，了解企業(yè)，經(jīng)受鍛煉、增長才干、開拓事業(yè)。心系公司，和公司同發(fā)展、共奮進(jìn)，讓自己能夠更快更好地成長和成熟起來。發(fā)展踏實(shí)的工作作風(fēng)，干一行，愛一行，精一行，懂多行，創(chuàng)造性的做好本職工作。強(qiáng)化創(chuàng)新意識，挖掘創(chuàng)新潛力，提高創(chuàng)新本領(lǐng)，推進(jìn)理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，做奮力開拓、銳意進(jìn)取的創(chuàng)新青年。

第四，立足崗位，建功成才。青年是整個(gè)企業(yè)中最積極最有生氣的力量。我們應(yīng)圍繞企業(yè)發(fā)展，立足本職，建功立業(yè)。積極投身到企業(yè)發(fā)展的主戰(zhàn)場，在加快施工業(yè)振興、發(fā)展物流業(yè)經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、建設(shè)大富強(qiáng)集團(tuán)等方面爭當(dāng)先鋒。積極參與公司組織的各項(xiàng)青年主題活動，以飽滿的熱情投身于企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐中;在弘揚(yáng)“海納百川，自強(qiáng)不息”的精神方面爭當(dāng)標(biāo)兵;要積極參與企業(yè)建設(shè)和管理，傳播科學(xué)技術(shù)知識，通過日常工作和學(xué)習(xí)，廣泛涉獵專業(yè)知識，并虛心向周圍同事請教，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合能力。應(yīng)進(jìn)一步升華自己的主人翁責(zé)任感，將眼光放長遠(yuǎn)，把個(gè)人利益和企業(yè)利益統(tǒng)一起來，切實(shí)做好本職工作，為企業(yè)的發(fā)展建功立業(yè)，做求真務(wù)實(shí)、甘于奉獻(xiàn)的有為青年。

青年的不斷進(jìn)步離不開公司的不斷發(fā)展，公司的發(fā)展也離不開廣大青年的創(chuàng)造和奮斗。我們是公司的未來和希望，是公司未來發(fā)展的建設(shè)者和接班人。在公司將青年工作放到影響公司發(fā)展的全局戰(zhàn)略高度時(shí)，我們一定要與時(shí)俱進(jìn)，充分發(fā)揮自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢，盡快適應(yīng)企業(yè)重組改革帶來的一系列變化，嚴(yán)格要求并不斷充實(shí)和完善自己，不斷煥發(fā)出新的生機(jī)和活力，努力將自己打造成為公司改革發(fā)展所需要的人才、助手、后備軍，為支持__建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。讓我們以百倍的信心、高昂的激情、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、堅(jiān)實(shí)的行動，在__分公司這廣闊的舞臺上施展才華、實(shí)現(xiàn)自身光輝的人生價(jià)值，譜寫出更加絢麗的青春篇章!

建議人：

日期：

合理化建議書寫格式篇十七

一、 總則

為調(diào)動員工參與公司管理的積極性，鼓勵(lì)員工根據(jù)自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)思考，發(fā)掘廣大員工的聰明才智，增強(qiáng)員工的在企業(yè)價(jià)值觀和榮譽(yù)感，在公司內(nèi)部開展合理化建議活動。為了建成立長效的激勵(lì)機(jī)制，以使公司的合理化建議活動健康、有序、持久地發(fā)展下去，成為公司在生產(chǎn)、管理、科技、后勤等領(lǐng)域持續(xù)改理的強(qiáng)大動力。為了鼓勵(lì)員工積極參與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，推動公司的全面發(fā)展和建設(shè)，規(guī)范員工全理化建議管理行為，制定本辦法。

二、 范圍

1. 適用范圍：公司全體員工。

2.管理范圍：合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的內(nèi)容是相對于公司目前技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進(jìn)而言，所提意見和建議具有超前性、可行性和效益性，均屬于本范圍。管理人員在完成本職工作的前提下，善于總結(jié)本單位的成功經(jīng)驗(yàn)，提出的合理化建議與本身職責(zé)雖有直接聯(lián)系，但在公司內(nèi)部值得全面推廣，富有創(chuàng)新性，采用后能帶來其它單位管理和技術(shù)水平的提升，也屬于本范圍。意見是指僅提出存在的問題，建議則包括了解決問題的思路。

3. 以下范圍的建議不予受理：

( 1 )夸夸其談而無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的( 2 )與事實(shí)或正在改善的內(nèi)容相同( 3 )已被采用或前已有的重復(fù)建議( 4 )在正常工作程序中被指令執(zhí)行的( 5)針對個(gè)人及私生活的 (6) 對事務(wù)的懷疑和猜測而無依據(jù)的

三、管理職責(zé)

1.人力資源部是合理化建議的管理部門，負(fù)責(zé)建議和意見的收集、呈報(bào)、初審、組織評議、跟蹤、反饋、總結(jié)、存檔等，并對已采納的合理化建議的實(shí)施情況進(jìn)行記錄及獎(jiǎng)勵(lì)的組織工作。

2. 公司設(shè)立“合理化建議審核評議委員會 ”(以下稱審委會)，對合理化建議進(jìn)行正確評估、合理授獎(jiǎng)。其成員由公司副總經(jīng)理和各部門部長組成，其工作職責(zé)如下： (1)提出和修訂公司合理化建議活動的方針和規(guī)劃;( 2 )對重大事項(xiàng)進(jìn)行評議，決定是否采納;( 3 )對已采納的建議實(shí)施過程跟蹤，以防決策失誤，并及時(shí)予以調(diào)整;( 4)對實(shí)施后的合理化建議理行效益評估;( 5 )制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，審核各項(xiàng)建議的獎(jiǎng)勵(lì)。

3. 各部門(車間)主管均負(fù)責(zé)動員本部門(車間)員工積極參與公司的合理化建議活動，并做好各項(xiàng)建議的傳遞審報(bào)工作。

四、管理程序

(一) . 合理化建議的申報(bào)

1. 所有合理化建議均采用書面的形式提出，填寫公司統(tǒng)一的《合理化建議申報(bào)表》

2. 員工提出合理化建議可直接交人事部，也可投放公司“意見箱“，也可交與部門主管后再轉(zhuǎn)交人事部。

3. 各部門主管可以直接收集員工的合理化建議，然后統(tǒng)一用書面形式交人事部。

4. 公司可以結(jié)合經(jīng)營管理的中心工作，公布一些重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，通過各種形式征集措施、方案和合理化建議。

5. 各部門(車間)可以采用各種形式，組織各種活動小組來參與活動。

(二)人事部受理與初審

1.人事部在接到書面建議書后，首先要進(jìn)行初步審查把關(guān)，對沒有實(shí)質(zhì)意義的意見和建議，對提出者一個(gè)書面的答復(fù);對有意義但內(nèi)容不完整或表達(dá)不清，要找提出者進(jìn)一步完善。

2. 收到的建議書內(nèi)容偏于批評，或不簽具真實(shí)姓名，或無改進(jìn)內(nèi)容，不作為合理化建議進(jìn)行處理，作為其它情形處理。

3.人事部收到建議書后，認(rèn)為內(nèi)容完全，建議提案明顯合理，不存在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，投入成本較低的方案，將填寫了初步處理意見的建議書及相關(guān)資料，發(fā)至建議書內(nèi)容所屬部門的主管領(lǐng)導(dǎo)，征求并填寫意見，然后報(bào)請副總審批后實(shí)施。

4. 建議提案涉及內(nèi)容復(fù)雜，或方案重大，或投入時(shí)間長，或?qū)I(yè)性強(qiáng)很難識別，應(yīng)報(bào)公司審委會審定。

5. 人事部每周對收到的建議書進(jìn)行登記、編號、匯總，并在次周的部長例會上進(jìn)行通報(bào)。

6. 人事部要根據(jù)收到建議書的情況，組織和安排審委會召開會議評審。

(三)審委會評議

1. 如果評議認(rèn)為該提案的設(shè)計(jì)不科學(xué)，采納價(jià)值不在，或不具備實(shí)施條件，投入風(fēng)險(xiǎn)太大，則應(yīng)給予否決，但給提議人要有一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

2.如果建議的提案很好，從評議上總體上給予了肯定，只是某些方面不完善，需要做調(diào)整修改，可由建議人按審委會意見去完善，或直接由審委會組織討論定稿后去實(shí)施。

3. 在對建議評議時(shí)認(rèn)為構(gòu)思很好，但建議人缺乏可靠的論證，又無條件和能力調(diào)研，可由公司進(jìn)行這項(xiàng)工作，待論證結(jié)果出來后再決定是否采納。

4. 提案依其重要性分為四級： a 級，重要的，多為創(chuàng)新性的; b 級，較重要的，多為改良性的; c 級，一般性的; d級，反映在個(gè)別問題點(diǎn)上的。

5. 每項(xiàng)建議實(shí)施完畢后，實(shí)施部門寫出總結(jié)報(bào)告，審委會根據(jù)該建議產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會效果評定獎(jiǎng)勵(lì)等級，報(bào)總經(jīng)理審批后給予建議人獎(jiǎng)勵(lì)。

(四)實(shí)施過程管理

1. 經(jīng)審委會評議通過、總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施的提案，各部門要認(rèn)真組織實(shí)施，禁止不執(zhí)行或行事拖拉，否則公司對主要負(fù)責(zé)人嚴(yán)懲。

2. 實(shí)施部門在接到批準(zhǔn)生的提案后，須與提議人進(jìn)行溝通，共同商量實(shí)施的具體方法和步驟。

3. 方案的實(shí)施要結(jié)合本部門的實(shí)際和資源狀況，要做出詳細(xì)，合理的安排，并應(yīng)列出實(shí)施進(jìn)度表。

4. 人事部必須對合理化建議的實(shí)施過程和效果進(jìn)行跟蹤，及時(shí)將信息反饋給審委會和總經(jīng)理。

5. 建議在實(shí)施過程中，若出現(xiàn)不佳狀況應(yīng)及時(shí)加以分析，是工作中的問題，要加強(qiáng)管理的力度，若是建議本身缺陷，要及時(shí)停止，避免發(fā)生更大的損失。

6. 合理化建議是進(jìn)行創(chuàng)新的活動，萬一出現(xiàn)實(shí)施失敗，不應(yīng)對提議人進(jìn)行處罰，而應(yīng)當(dāng)從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，特別要從審議的管理工作中找出不足。

7. 人事部應(yīng)做好合理化建議的統(tǒng)計(jì)記錄及資料歸檔工作。

五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、獎(jiǎng)勵(lì)分為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以獎(jiǎng)金發(fā)放，分為鼓勵(lì)獎(jiǎng)和貢獻(xiàn)獎(jiǎng);精神獎(jiǎng)勵(lì)為定期進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)和年底評比授予光榮稱號。

2. 在本范圍內(nèi)，僅提出了意見，或提出的方案不具備可實(shí)施性的，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 10 元。

3. 凡一年內(nèi)提出建議 5 項(xiàng)(含不采用的，暫保留的和實(shí)施的建議，不含意見)，發(fā)給獎(jiǎng)金 200 元;一年內(nèi)采用建議 3 項(xiàng)的，發(fā)給獎(jiǎng)金 500元。

4. 各部門(車間)員工建議每被采用 10 項(xiàng)，該部門(車間)主管獎(jiǎng)勵(lì) 500 元。

5.貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：合理化建議經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施后，依據(jù)實(shí)際節(jié)約價(jià)值或年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值(扣除實(shí)施費(fèi)用后的凈增價(jià)值)計(jì)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金按如下方法計(jì)算：

6. 有下列情形之一的，不得申請獎(jiǎng)金：

( 1 )各級主管人員對其本身職責(zé)范圍內(nèi)所做的建議。

( 2 )為本職工作方法改進(jìn)而提高工作效率的方案。

( 3 )為公司任職為研究工作，而提出與該工作有關(guān)的建議方案。

( 4 )由總經(jīng)理或部門主管指定對業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)或工作方法、程序等方面抽做的改進(jìn)方案。

( 5 )在其它方面已經(jīng)給予過獎(jiǎng)勵(lì)，在合理化建議中不在進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

合理化建議書寫格式篇十八

一，改善工作質(zhì)量，提高技術(shù)水平的推薦：

主要探討汽車維修的課題。

(一)個(gè)人方面

1、提高思想認(rèn)識。一要認(rèn)識到自身的修車水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。二要樹立起熱愛自己企業(yè)的思想，學(xué)會感恩，這樣，事業(yè)才容易成功，生活才會快樂!三要樹立危機(jī)意識。

2、提升修車水平。一要學(xué)會跟著有經(jīng)驗(yàn)的師傅學(xué);同時(shí)，多動腦思考，并不忘汽修理論學(xué)習(xí)。二要學(xué)會和別人討論，虛心聽取別人的想法，進(jìn)而激發(fā)自己的思維，最終解決問題。三可透過修車資料學(xué)習(xí)，或找一些好的修車視頻看，或加入一些汽修討論群等等。

(二)單位方面

首先，要推行人性化管理，要關(guān)心汽修工人的衣、食、住、行及思想活動、家庭困難等。其次，要為汽修工搭建一個(gè)較大的發(fā)展平臺，如培訓(xùn)、定級、升職等。最后，盡量為他們帶給一個(gè)舒適的工作環(huán)境。包括噪音、環(huán)境、空氣等，適當(dāng)增加福利待遇，盡量做到同工同酬。

二、加強(qiáng)各層級之間溝通交流的好的方法和具體措施：

在每日的工作氛圍中，不時(shí)地，不拘泥于形式地讓員工清楚他們做的如何你對他們的期望是什么給予明晰的指導(dǎo)，并鼓勵(lì)他們提出問題，以保證他們確實(shí)理解了工作的要義，等等。永遠(yuǎn)不要吝惜你的贊揚(yáng)，如果他們做的確實(shí)不錯(cuò)，也不要隱瞞你的不滿，如果他們確實(shí)有不足。要正視問題的存在，不要寄期望任何問題會隨著時(shí)間自動被解決或者消失。更不要把你的不滿累積兩周之后，某天突然爆發(fā)，以對員工的呵斥代替了溝通。這種行為對工作環(huán)境中人與人之間關(guān)系的傷害是致命的，而且很難再恢復(fù)。

三、提高員工工作用心性方面的推薦：

1、建立“好”的管理體制。它是“游戲規(guī)則”，能將“壞人”變成“好人”，也能夠把“好人”變成“壞人”。

2、提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式。管理骨干要抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)潛力，對下屬有要求、有標(biāo)準(zhǔn)、有理念。

3、培養(yǎng)員工對崗位的興趣?！盁o利不起早”也是人之常情，只有讓員工看到工作背后的價(jià)值，員工才能全力以赴。

4、搞好壓力與潛力的配比。一是要掌握下屬的潛力范疇，二是要重視人才的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，不要發(fā)現(xiàn)人才往死了用。

5、工作就像五匹馬拉車，車的速度不在于馬的強(qiáng)壯，而是在于共同的方向與配合。上級要主動化解矛盾，完善文化認(rèn)同.

合理化建議書寫格式篇十九

為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的民主管理，充分發(fā)揮廣大干部員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)管理水平，把合理化建議活動更加廣泛、深入地開展起來，特制定合理化建議工作制度。

一、合理化建議的內(nèi)容。

主要是集團(tuán)公司及各公司(部門)在生產(chǎn)組織、經(jīng)營、流通、企業(yè)文化建設(shè)等企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)方面有利于加強(qiáng)管理、完善制度、增收節(jié)支、提高效率、增加效益的意見和建議。合理化建議要從公司的實(shí)際情況出發(fā)，要有可行性和可操作性。

具體內(nèi)容可包括：

1、改革不適應(yīng)公司發(fā)展的管理體制、規(guī)章制度和操作流程，完善制度建設(shè)，提高管理效率;

2、改進(jìn)公司組織機(jī)構(gòu)和管理手段，使之適應(yīng)新的形勢;

3、運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù)，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益;

4、開發(fā)、推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝;

5、提高產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)產(chǎn)品外觀，有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)、營銷和市場開拓的建議;

6、加強(qiáng)成本控制，加強(qiáng)物資管理，開展綜合利用;

7、加強(qiáng)人力資源管理，改革員工培訓(xùn)方法和手段;

8、確保安全生產(chǎn)，改進(jìn)勞動保護(hù)，環(huán)境保護(hù)等技術(shù)措施;

9、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn);

10、加強(qiáng)品牌建設(shè)，在品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品質(zhì)提升、整合傳播和策劃執(zhí)行等方面的建議;

11、對公司長遠(yuǎn)發(fā)展的設(shè)想，對提高市場競爭力和產(chǎn)品競爭力的見解;

12、其它有利于公司發(fā)展的各種建議。

以下范圍的合理化建議不予受理，將作退回重寫處理：

1、無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的;

2、內(nèi)容無新意的;

3、內(nèi)容已經(jīng)過時(shí)的;

4、內(nèi)容已被采用或重復(fù)的;

二、合理化建議的活動范圍。

集團(tuán)公司范圍內(nèi)的正式員工。其中，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和房產(chǎn)公司中層以上干部每季度一篇;一般員工每半年一篇;所屬其他各公司中層以上干部每季度一篇，一般員工每年一篇。合理化建議應(yīng)于應(yīng)交之月的20日前上交各公司辦公室，由各公司(部門)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審，必須保證一定的質(zhì)量，對不符合要求的應(yīng)退還本人重寫。

三、合理化建議的管理工作。

集團(tuán)公司辦公室是合理化建議工作的管理部門，負(fù)責(zé)合理化建議的收集、匯總、送審、督辦及反饋工作。

1、收集。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)干部員工、集團(tuán)公司所屬各公司主要負(fù)責(zé)人的合理化建議要在應(yīng)交之月的20日前按時(shí)上交集團(tuán)公司辦公室。逾期未交者，扣除月工資200元;質(zhì)量較差者，退回重寫，并限期在當(dāng)月30日前補(bǔ)交，不按時(shí)補(bǔ)交的，扣除月工資200元。為保證合理化建議的時(shí)效性，鼓勵(lì)廣大干部員工在有好的建議時(shí)即寫即交，以便及時(shí)處理，及早發(fā)揮效用。

2、匯總。集團(tuán)公司辦公室要建立合理化建議統(tǒng)計(jì)臺帳，在當(dāng)月月底之前，對收集上來的合理化建議進(jìn)行分類匯總，送交集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)或集團(tuán)公司總經(jīng)理批閱，隨后傳達(dá)至相關(guān)公司(部門)。

3、督辦及反饋。各公司(部門)對送達(dá)的合理化建議要進(jìn)行認(rèn)真研究討論，對可以采納實(shí)施的合理化建議，要及時(shí)組織實(shí)施，并及時(shí)將是否采納、如何實(shí)施等情況匯總后上報(bào)集團(tuán)公司辦公室，集團(tuán)公司辦公室要根據(jù)合理化建議匯總表中的具體內(nèi)容，對有關(guān)建議進(jìn)行督辦，并對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤。對合理化建議的采納、實(shí)施等情況，集團(tuán)公司辦公室要及時(shí)向集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和建議人反饋。為增強(qiáng)落實(shí)合理化建議的時(shí)效性，每份合理化建議自建議者提交7天內(nèi)必須決定實(shí)施與否，一個(gè)月內(nèi)必須將有關(guān)情況反饋給建議者本人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

4、集團(tuán)公司所屬各公司要參照上述辦法，由各公司辦公室指定專人負(fù)責(zé)合理化建議的收集、匯總、送審、督辦及反饋工作，并每季度一次將合理化建議匯總表(附后)上報(bào)集團(tuán)公司辦公室備案，與集團(tuán)公司經(jīng)營管理有關(guān)的合理化建議要在應(yīng)交之月的25日前及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司辦公室。

四、合理化建議的考核工作。

各公司要?jiǎng)?wù)必重視并積極組織開展合理化建議活動。集團(tuán)公司將把此項(xiàng)工作的開展情況，納入精神文明建設(shè)考核體系進(jìn)行量化考核，作為各公司(部門)在年終分配和先進(jìn)評比的重要依據(jù)。同時(shí)，集團(tuán)公司辦公室將每季度一次對所屬各公司開展合理化建議活動的情況進(jìn)行檢查，根據(jù)量化考核細(xì)則進(jìn)行打分并予以公布。

五、合理化建議的獎(jiǎng)罰。

1、建議屬于如下情況的，給予即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意在近期內(nèi)予以采納實(shí)施，并且在公司內(nèi)首次提出、寫作態(tài)度認(rèn)真、建議內(nèi)容具體、有一定的創(chuàng)新性。即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)為100--1000元/篇。

2、獲得即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的建議同時(shí)作為年度優(yōu)秀合理化建議評比的候選建議。對確有獨(dú)到見解、付諸實(shí)施后給集團(tuán)公司帶來較大效益的合理化建議，根據(jù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定后，給予20__元--10萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。

3、未在規(guī)定時(shí)間前上交建議的員工，在下月工資中扣除200元。同時(shí)，在集團(tuán)公司oa系統(tǒng)中予以公布。

4、全年合理化建議未達(dá)到規(guī)定篇數(shù)的，在次年1月份的工資中按200元/篇扣除。同時(shí)，把干部員工參與合理化建議活動的表現(xiàn)與其年薪掛鉤，對不認(rèn)真參與合理化建議活動，不交或多次被退回重寫的，將扣發(fā)其年薪10%。

六、集團(tuán)公司所屬各公司要積極組織開展企業(yè)的合理化建議活動，按照集團(tuán)公司的總體要求，結(jié)合各自具體情況，參照本通知，制定本公司的實(shí)施規(guī)定，并書面報(bào)集團(tuán)公司辦公室。

合理化建議書寫格式篇二十

一、如何提升業(yè)績

1. 建立顧客數(shù)據(jù)庫并要記錄好顧客的每一筆銷售

2. 通過數(shù)據(jù)庫分析出顧客的喜好，偏向，從而準(zhǔn)確定位，銷售

3.有著幾個(gè)前提還不行導(dǎo)購員素質(zhì)的提高，也是必須的，專柜店長要不僅要與其他專柜店長切磋交流，還要與員工多多交流，多幫員工，不僅提高自己還要帶動員工要做到毫無保留，不要藏著掖著這樣才能共同提高，業(yè)績才能提升

4. 要積極與廠家溝通，保證貨品充足，不出現(xiàn)缺號斷碼現(xiàn)象，而且導(dǎo)購員要對面料知識熟練對商品做到了如指掌。

5. 要在迎賓招呼上要做到主動熱情，讓顧客感受到自己是受到重視的如果愛答不理的話將會失去大量顧客

6.要對顧客人提問重視起來，拿個(gè)本總結(jié)一下，慢慢積累對待顧客的提問要對答如流，只要這樣固定才會信任你，顧客的心理才會踏實(shí)，要做到顧客只要進(jìn)入專柜中，就應(yīng)該知道他適合你專柜的那件衣服，做好每一筆銷售

二、維護(hù)老顧客上

1. 建立顧客數(shù)據(jù)庫

2. 在節(jié)假日或顧客特殊的日子里，打電話問候或發(fā)短信問候

3. 向廠家申請一些贈品及有特色的紀(jì)念品來回饋老顧客

4. 優(yōu)化購物環(huán)境讓顧客來我商場購物時(shí)心情舒暢輕松

5. 在售后服務(wù)方面做到，想顧客所想，急顧客之所急

總結(jié)：老顧客是企業(yè)的重要財(cái)富，我們銷售的重點(diǎn)對象，老顧客不能忘記要與老顧客建立良好的關(guān)系

三、節(jié)能降耗的措施

1. 對自己一天的工作要先寫一下工作安排，進(jìn)行分配比如說做賬可以先用一個(gè)本記賬等快下班時(shí)，再打開電腦做賬，將用電腦的時(shí)間盡量縮短

2. 節(jié)約每滴水，在我們平時(shí)洗手，洗清潔用具是一定要記得關(guān)掉水源電熨斗不用時(shí)應(yīng)拔掉插頭

3. 用紙張是，我們一定要雙面用這樣可節(jié)省紙張，加大紙張利用率

四、合理化建議

1.在電視，報(bào)紙，廣播等方面加大宣傳力度，增加商城的知名度

2.對員工要加強(qiáng)專業(yè)知識的培訓(xùn)，如面料知識，洗護(hù)知識的培訓(xùn)

3.環(huán)境衛(wèi)生方面：我們燕莎的廁所環(huán)境有待改善，讓其物業(yè)安保部建立獎(jiǎng)懲制度比如排班一天兩班倒，責(zé)任到人，分工明確不干凈，處罰保潔，這樣可解決相應(yīng)的保潔也會監(jiān)督導(dǎo)購

4.二層打水問題，以我的看法是應(yīng)在營業(yè)期間開放，因?yàn)閱T工打水時(shí)開始水還是熱水到后面的都成溫水了，對員工的身體健康無益，如果等到開吧，保潔又要鎖水，而且我們二層的員工比較多，員工的健康如果有問題的話，那么將影響到銷售

五、工會活動

1.我建議工會應(yīng)經(jīng)常舉辦一些沒有競爭的活動，也就是比較放松的活動，比如“爬山”，“郊游踏青”，一起游游泳，散散心，又或者是我們一起吃個(gè)飯，一起唱個(gè)歌，類似這樣的活動，讓我們有個(gè)釋放的空間。

建議人：__x

____年__月__日

合理化建議書寫格式篇二十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下、

一、建議公司倉庫發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫單或賬本

二、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián)，無碳復(fù)寫)，公司專門定做出庫單或

銷售(三聯(lián)，無碳復(fù)寫)，范本已發(fā)郵件。

三、與監(jiān)督評審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護(hù)器

四、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé)，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促，

具體見附表1

五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想

六、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主

七、建議購買十二個(gè)文件盒，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項(xiàng)工作!!!

八、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的試驗(yàn)要充分做好，比如絕緣值、開路電壓、過流保護(hù)值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開始多做一些，而后通過科學(xué)分析和統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)規(guī)律，就可以很輕松的完成工作，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見《關(guān)于淮南潤金公司申請辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求20xx-10-13》

九、辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評審做充分準(zhǔn)備，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺無浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋，第一次接受監(jiān)督評審，印象分對以后的檢查很重要。

以上陋見，請審定!