每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇一

大家上午好!

某某集團(tuán)能被選為某地縣建筑行業(yè)的代表參加此次大會(huì)，我深感榮幸。在這里，請(qǐng)?jiān)试S我作為某某集團(tuán)這個(gè)充滿朝氣和創(chuàng)造力的光榮團(tuán)隊(duì)的代表向某地縣政府對(duì)某某近年來取得成績的肯定和寄于的期望表示最衷心的感謝，對(duì)來自各行業(yè)的支持與厚愛，表示最誠摯的敬意。

歲月蹉跎，十年前某某從蓋房子，建造讓老百姓放心、質(zhì)量過硬的樓房開始邁步，堅(jiān)韌踏實(shí)，一步步走來。如今，某某已逐漸發(fā)展成為一家綜合性的集團(tuán)化企業(yè)?；厥装l(fā)展歷程，看著一座座高樓大廈平地而起，我感受頗深，質(zhì)量是建筑的血液，是事業(yè)的生命，經(jīng)得住考驗(yàn)的質(zhì)量成就了某某的今天。

以質(zhì)量改善民生，以質(zhì)量保障和諧。

某某集團(tuán)，20xx年一脈相承，積極響應(yīng)縣委、縣政府“質(zhì)量強(qiáng)縣”戰(zhàn)略方針的號(hào)召，大力強(qiáng)化集團(tuán)“全面質(zhì)量觀”，為實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量興企，質(zhì)量強(qiáng)縣”， 充分發(fā)揮企業(yè)質(zhì)量工作對(duì)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用做好充分準(zhǔn)備。

在這里，我想和各位領(lǐng)導(dǎo)共同分享某某集團(tuán)關(guān)于質(zhì)量建設(shè)體系的三個(gè)關(guān)鍵詞。

第一個(gè)關(guān)鍵詞是管理。某某集團(tuán)在質(zhì)量管理方面始終以質(zhì)量提升為核心，以質(zhì)量安全為基石，堅(jiān)決以建筑結(jié)構(gòu)安全不動(dòng)搖為質(zhì)量準(zhǔn)則為前提，合理安排施工進(jìn)展計(jì)劃，確保按時(shí)保質(zhì)的交房。

在保證結(jié)構(gòu)房屋結(jié)構(gòu)安全方面，我們做到了“三個(gè)嚴(yán)格”： 第一.建筑方案嚴(yán)格經(jīng)過行業(yè)專家審批，反復(fù)論證。 第二.嚴(yán)格按圖施工。

第三.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的安全教育培訓(xùn)。這“三個(gè)嚴(yán)格”， 確保了我們?cè)诮ㄖ┕み^程中對(duì)質(zhì)量的承諾，為我們?cè)诮ㄔ斐鲆蛔L(fēng)格獨(dú)特、宜居、典雅的樓房、為給業(yè)主蓋出好房子、筑起溫暖舒適的港灣提供了有力保障。

同時(shí)，為打造高品質(zhì)樓盤，在質(zhì)量管理細(xì)節(jié)上，某某集團(tuán)一直在“取經(jīng)”學(xué)習(xí)的道路上成長著。通過不定期組織學(xué)習(xí)同行業(yè)之間成熟、穩(wěn)健的技術(shù)，以對(duì)外學(xué)習(xí)，對(duì)內(nèi)比拼的形式，不斷提高著建筑工藝，力求精益求精。

第二個(gè)關(guān)鍵詞是服務(wù)。從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工，層層嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，直到一座座聳立的樓盤屹立在業(yè)主的眼前。蓋房子、建樓盤不容易，但我們想到業(yè)主用了辛辛苦苦大半輩子攢下來的積蓄才住進(jìn)心儀的房子，看到他們臉上洋溢幸福的笑容時(shí)，“服務(wù)”看似簡(jiǎn)單的兩個(gè)字卻包含著業(yè)主對(duì)某某的肯定和信任。

急業(yè)主之所急，做業(yè)主之所需，服務(wù)及時(shí)到位，作為衡量服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，我們沒有懈怠。只要接到業(yè)主的報(bào)修通知，物業(yè)、開發(fā)、建筑三個(gè)環(huán)節(jié)立即聯(lián)動(dòng)，各司其職，第一時(shí)間與業(yè)主協(xié)調(diào)，達(dá)成協(xié)議現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維護(hù)。

但凡產(chǎn)品都有質(zhì)保期，房子、樓盤也不例外，在售后服務(wù)方面，為業(yè)主提供保障性義務(wù)服務(wù)。在交房后，對(duì)各個(gè)小區(qū)的業(yè)主會(huì)進(jìn)行三年質(zhì)量服務(wù)回訪活動(dòng)，免費(fèi)為業(yè)主解決房屋維護(hù)問題。這一活動(dòng)的開展，贏得了業(yè)主們的贊許和對(duì)某某服務(wù)理念的認(rèn)可。

第三個(gè)關(guān)鍵詞是品牌。在這里，我想說的是一個(gè)企業(yè)擁有成熟的質(zhì)量管理體系、細(xì)致入微的服務(wù)理念，就是品牌。與其說品牌是質(zhì)量管理和服務(wù)的綜合，不如說品牌在是做好質(zhì)量和服務(wù)基礎(chǔ)上的再次升華。

某某紅城就是我們品牌的一個(gè)縮影。還記得曾經(jīng)有位業(yè)主說的一句話，這句話一直回蕩在我的腦海里。這位業(yè)主說，他剛到某地時(shí)不知道要買什么樣的房子，于是他就問這邊的親戚，親戚告訴他，你還是到某某紅城去看看吧，在那里會(huì)找到你需要的房子。

把房子蓋漂亮了，服務(wù)到位了，贊的人多了，口碑有了，就形成了品牌。現(xiàn)在，某某集團(tuán)的ci品牌系統(tǒng)即將啟用，屆時(shí)，會(huì)引導(dǎo)集團(tuán)的經(jīng)營理念、制度管理、行為準(zhǔn)則與品牌文化融合貫通，使某某在質(zhì)量與服務(wù)方面，再攀高峰!

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)!

房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇二

尊敬的各位來賓，各位朋友，女士們，先生們：

大家好!首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表x公司?董事長、總經(jīng)理及全體員工，向各位嘉賓的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意，祝大家豬年大運(yùn)，好事連連，百事興旺，心想事成!

今天之所以誠邀大家蒞臨，是為了向各位來賓隆重推出x項(xiàng)目，使大家一睹風(fēng)采，并準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)理念及所賦予的獨(dú)特文化內(nèi)涵?？梢哉f，是“經(jīng)典之作”，也是20xx年首期推出的“得意之作”。【房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)講話稿】她的面世，改變了**地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)重建筑、輕環(huán)境，重表象、輕品質(zhì)，重外觀、輕內(nèi)容的錯(cuò)位發(fā)展理念。我們有足夠的理由相信，將以其卓越的地位優(yōu)勢(shì)、獨(dú)特的品質(zhì)構(gòu)成、優(yōu)秀的設(shè)計(jì)風(fēng)格、準(zhǔn)確的價(jià)格定位，為消費(fèi)者提供一份獨(dú)一無二的房產(chǎn)“大餐”。

到底好在哪里?這恐怕是在座各位嘉賓共同的疑問，請(qǐng)?jiān)试S我一一道來：

第一，崇高品質(zhì)，將標(biāo)定區(qū)域房地產(chǎn)開發(fā)的新高。時(shí)至今日，買房依然是廣大群眾投資或消費(fèi)的一件大事。買什么房?買什么地段的房?哪些房具有巨大的升值潛力?哪些房經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)和沖擊?這些問題，恐怕是每位購房者不得不考慮的問題。答案無論千種萬種，最終無不落腳在兩個(gè)字——品質(zhì)!為什么“品質(zhì)”如此重要，因?yàn)椤捌焚|(zhì)”包涵了房產(chǎn)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、施工到材料、營銷的全部內(nèi)容，也形成了互為依賴的整體，缺一不可。正是以其綜合品質(zhì)，打造房產(chǎn)項(xiàng)目的典范之兒?！痉康禺a(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)講話稿】其設(shè)計(jì)靈感來自田園風(fēng)光與人文精粹的完美結(jié)合，其施工品質(zhì)由知名建筑公司和監(jiān)理公司共同打造，其施工用材均選用新型、可靠、知名品牌，其營銷理念更是突出了人文特色和品質(zhì)先鋒，使具備了極其廣闊的升值前瞻。正是由一系列環(huán)環(huán)相扣的品質(zhì)細(xì)節(jié)，構(gòu)成了“大品質(zhì)”、“高品質(zhì)”、“精品質(zhì)”。

第二，優(yōu)秀設(shè)計(jì)，將鎖定高中端消費(fèi)群體的目光。總體來說，設(shè)計(jì)努力突出“宜居”概念，既充分考慮用戶的居住享受需求，無論從項(xiàng)目的環(huán)境營建，還是內(nèi)部構(gòu)造的合理搭配，均體現(xiàn)了細(xì)節(jié)關(guān)懷和人文呵護(hù)，給人一種美的觀感、愛的傳遞和方便、快捷、細(xì)心的真誠?？梢哉f，選擇了，就是選擇了未來的舒適生活。

第三，營銷理念，將錨定最多數(shù)入住業(yè)主的利益。另一個(gè)亮點(diǎn)，是對(duì)購房者利益的保護(hù)，即通過各種后續(xù)努力，確保穩(wěn)步升值，成為一個(gè)既宜居、又升值的經(jīng)典房產(chǎn)項(xiàng)目，達(dá)到實(shí)用和投資的雙重目的。所倡導(dǎo)和推廣的“品質(zhì)生活”，必將得到更多消費(fèi)者的青睞，并吸引他們關(guān)注和競(jìng)價(jià)，從而提升評(píng)估價(jià)值和實(shí)體價(jià)值。

各位來賓，是今年推出的“開門之作”，也處處彰顯了關(guān)注品質(zhì)、精益求精的終極追求。我們始終認(rèn)為，為廣大消費(fèi)者提供具有獨(dú)特亮點(diǎn)、凸顯品質(zhì)追求、滿足多樣需求的經(jīng)典房產(chǎn)項(xiàng)目，是義不容辭的責(zé)任，亦是不懈的追求?！痉康禺a(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)講話稿】我們?cè)敢哉嬲\的態(tài)度，精良的施工，優(yōu)秀的服務(wù)，體貼的關(guān)心，為消費(fèi)者獻(xiàn)上一個(gè)又一個(gè)傳世之作。

當(dāng)然，發(fā)展、壯大和崛起，離不開在座各位以及廣大消費(fèi)者多年來的支持和厚愛，更離不開在座各位以及廣大消費(fèi)者一如既往的關(guān)心和推動(dòng)，如果沒有廣大消費(fèi)者的認(rèn)可與共鳴，我們肯定寸步難行。然而值得欣慰的是，我們的努力沒有白費(fèi)，我們的汗水沒有白浪，我們的品質(zhì)追求和創(chuàng)意靈感，得到了廣大朋友們的歡迎與信賴，這是對(duì)我們最大的鼓勵(lì)與鞭策，也是我們不斷推出精品項(xiàng)目的動(dòng)力與方向!

朋友們，女士們，先生們，讓我們以熱烈的掌聲，為成功開盤而表示熱烈的祝賀。我們相信，有了大家的支持，一定會(huì)成為**地區(qū)的房產(chǎn)寵兒，并創(chuàng)造出不凡的銷售業(yè)績。讓我們預(yù)祝成功!

謝謝大家!

房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、朋友們：

大家好!

在這碩果累累的時(shí)節(jié)，我們?cè)谛锣l(xiāng)市開發(fā)的“太”項(xiàng)目終于開盤了，首先請(qǐng)?jiān)试S我代表豫輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，歡迎各位的到來，同時(shí)也感謝大家一直以來對(duì)我們的大力支持和厚愛。

作為豫輝公司對(duì)“太”這個(gè)項(xiàng)目非常重視，就是要一定把它做好，做成精品。

新鄉(xiāng)發(fā)展很快，老百姓對(duì)居住需求的升級(jí)也很快，所以我從一開始就以新鄉(xiāng)較高檔的居住項(xiàng)目定位，不管是項(xiàng)目規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)，還是景觀、戶型，我們都選擇一流的公司來完成的，我覺得在今天這個(gè)社會(huì)，合作才能雙贏，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合才能實(shí)現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，事實(shí)上證明我們的觀點(diǎn)也是正確的。

對(duì)于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，我們認(rèn)為一定要做到?，F(xiàn)代人講究擇鄰而居，要講生態(tài)、講健康，即要講綠化率，更要講綠化的質(zhì)量，綠化品種、四季景觀的配置都很有講究，一定要從健康的角度做景觀，同時(shí)我們的商品房是高貴而不貴，不管品質(zhì)如何高，價(jià)格還是要貼近市場(chǎng)，讓購買我們房子的業(yè)主不但物有所值，而且越來越值!

可以說，我們對(duì)開發(fā)建設(shè)“太”這個(gè)項(xiàng)目是充滿信心的!

最后，我還是要感謝大家的支持，一直以來，新鄉(xiāng)市政府及相關(guān)部門都給予了我們最大的方便，在此我表示由衷的謝意!

房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇四

尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

20xx年，xx項(xiàng)目根據(jù)“打開工作局面、推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展、實(shí)現(xiàn)良好效益”的工作主題，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，主要作了以下幾項(xiàng)工作：

一、突出重點(diǎn)，奮力攻堅(jiān)，確保項(xiàng)目整體推進(jìn)

我們靠真誠與信任解決了拆遷工作中遇到的問題，和村干部拉關(guān)系、和當(dāng)?shù)厝死H戚情面、和被征戶耐心交流，逐戶攻堅(jiān)，硬是一點(diǎn)點(diǎn)的啃下了拆遷這塊硬骨頭。到目前為止，110戶已支取了征地款，70余畝地的廠房和門市全部拆清。9棟樓開始了打樁、施工。在拆遷戶中，沒有一戶到公司搗亂、沒有一件安全事故、沒有一個(gè)客戶鬧事。

二、狠抓銷售，努力提升項(xiàng)目業(yè)績

20xx年全年共售房615套，銷售額2.414億元，回款金額達(dá)1.0377億元，圓滿完成了銷售任務(wù)。其中，20xx年1月27日盛大開盤，共銷售136套，銷售額5126萬元，回款1835萬元;3月份采用老帶新政策，銷售74套; 4月銷售50套; 9月份銷售75套;10、11月份銷售65套。每次開盤活動(dòng)，都得到地產(chǎn)集團(tuán)相關(guān)部門及其他項(xiàng)目公司的大力支持，每次我們都能感受到集團(tuán)大家庭的溫暖?？梢哉f，沒有你們的支持就沒有我們的成功，我們衷心地感謝你們。

三、打造良好的外部環(huán)境，加快項(xiàng)目開發(fā)步伐

一年以來，我們力求主動(dòng)地和當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門搞好關(guān)系，為項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展打造良好的外部關(guān)系。年內(nèi)，除個(gè)別上級(jí)檢查通知我公司注意之外，沒有部門到我公司檢查、處罰。我們及時(shí)、得當(dāng)?shù)靥幚砹藘善鹈襟w詐騙事件，得到了當(dāng)?shù)刈〗ú块T的肯定。目前，已辦完8#、10#、11#、13#、綜合辦公樓的《國有土地證》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《建筑工程施工許可證》。

四、廣開思路，創(chuàng)新工作

一是充分利用人脈關(guān)系，積極和各銀行聯(lián)系，利用項(xiàng)目土地抵押融資?，F(xiàn)已和農(nóng)信社談好，準(zhǔn)備貸款6000萬，年前辦理完貸款手續(xù)，元旦后放款。二是在不增加成本的情況下，對(duì)商業(yè)層高進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)一些住宅樓，從面積、采光、通風(fēng)進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)。到現(xiàn)在12#、14#樓六層揭頂;11#、13#樓樁基處理完成;4#、7#、8#、9#樓基槽開挖完成。

五、強(qiáng)化培訓(xùn)，規(guī)范管理

首先是抓了員工的崗位知識(shí)培訓(xùn)，并在執(zhí)行集團(tuán)相關(guān)規(guī)章制度的同時(shí)，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際制訂完善了規(guī)章制度，如：定期培訓(xùn)制度、職工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)制度、環(huán)境管理制度、禮儀競(jìng)賽制度、公文處理制度等。全年共組織各種培訓(xùn)8期，職工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)4次。

六、凝聚團(tuán)隊(duì)，打造良好企業(yè)形象

一是抓了企業(yè)文化建設(shè)。以品牌建設(shè)為最終目標(biāo)，認(rèn)真嘗試了企業(yè)文化建設(shè)，取得了良好效果。二是抓了文明施工工作。進(jìn)行了道路硬化，場(chǎng)內(nèi)綠化，布置了各種植物盆景。對(duì)場(chǎng)地外圍進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)的封閉和管理。在所有工地中第一家也是唯一一家設(shè)置自動(dòng)沖車設(shè)備;第一家工人進(jìn)門打卡。三是是樹社會(huì)形象。多次向市領(lǐng)導(dǎo)溝通，闡述匯報(bào)公司想法，建立聯(lián)系，爭(zhēng)得理解。年內(nèi)xx市各大班子領(lǐng)導(dǎo)都曾經(jīng)到項(xiàng)目參觀調(diào)研過，并對(duì)項(xiàng)目給予了高度評(píng)價(jià)。前幾天，以項(xiàng)目公司冠名的“，溫暖”大型愛心捐贈(zèng)啟動(dòng)儀式即將在我公司門前隆重舉行。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)講話，電視臺(tái)、微博網(wǎng)也利用多種形式轉(zhuǎn)播，對(duì)我公司樹立良好社會(huì)形象起到了很大的推動(dòng)作用。

20xx年，是項(xiàng)目落戶關(guān)鍵一年，我們將從人才培養(yǎng)、提升素質(zhì)、規(guī)范流程、團(tuán)結(jié)協(xié)作、細(xì)化考核等方面入手，抓好集團(tuán)下達(dá)目標(biāo)的落實(shí)。我們相信，在集團(tuán)董事長的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在地產(chǎn)集團(tuán)的直接指揮下，xx項(xiàng)目全體人員有決心、有信心克服各種困難，實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，決不辜負(fù)董事長的信任，決不給集團(tuán)臉上抹黑。

謝謝大家!

房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇五

各位員工、各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

今天，我們召開集團(tuán)公司20xx年度總結(jié)表彰大會(huì)，主要對(duì)過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)20xx年工作進(jìn)行安排部署。今天大會(huì)的主題是：凝心聚力，全面推進(jìn)公司的各項(xiàng)重點(diǎn)工作在新的一年繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,爭(zhēng)取突破。

過去的一年，房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了根本性變化，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，蘭州集團(tuán)公司提前謀劃，合理布署，切實(shí)有效推進(jìn)各項(xiàng)工作。一年來，公司在工程建設(shè)，樓盤銷售及土地儲(chǔ)備上，取得了一定進(jìn)展，為公司今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在多元經(jīng)營上，各公司強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平，其中物業(yè)公司獲得國家一級(jí)物業(yè)服務(wù)管理資質(zhì)。公司治理、文化建設(shè)不斷創(chuàng)新，組織結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)繼續(xù)夯實(shí)。一年來，成績的取得，凝結(jié)了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的結(jié)果。在此，我對(duì)大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家在新一年里，再接再厲，取得更好的成績!

新的一年孕育新的希望，新的形勢(shì)蘊(yùn)涵新的挑戰(zhàn)。我們要集中智慧，堅(jiān)忍不拔，在新一年集團(tuán)公司的發(fā)展上既要積極穩(wěn)妥,更要扎實(shí)，方向要明確，措施要得力，保證企業(yè)健康、有序前行。

20xx年，是國家xx屆三中全會(huì)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃起航的第一年，也是我們迎接挑戰(zhàn)，需要加快發(fā)展的一年。面對(duì)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境和艱巨繁重的企業(yè)任務(wù)。在新的一年里，我們要把握好經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好契機(jī)，勤奮工作、勇于創(chuàng)新，以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加昂揚(yáng)的斗志，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作新的篇章，完成好20xx年的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

從外部市場(chǎng)來看，今年“”提出“穩(wěn)中求進(jìn)”的經(jīng)濟(jì)總基調(diào)及城鎮(zhèn)化發(fā)展的必由之路。

從本地市場(chǎng)來看，萬達(dá)、恒大等外地企業(yè)的進(jìn)駐，對(duì)本地房地產(chǎn)市場(chǎng)形成了較大沖擊，

20xx年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，所面臨的任務(wù)非常艱巨，要推進(jìn)公司各項(xiàng)發(fā)展需要實(shí)事求是、腳踏實(shí)地，肩負(fù)起集團(tuán)公司賦予我們的重任。同時(shí)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)增長，民生持續(xù)改善，發(fā)展動(dòng)力增強(qiáng)的良好態(tài)勢(shì)，公司要在謀劃全局中把握重點(diǎn)，齊心協(xié)力，集中精力突破難點(diǎn)。

下面我就20xx年的各項(xiàng)工作提出以下要求和建議：

一、規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率，建立現(xiàn)代企業(yè)制度 建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向。年初集團(tuán)對(duì)公司相關(guān)職能單位、部門進(jìn)行了調(diào)整，制定了各職能部門的職責(zé)，完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程，為集團(tuán)公司解決當(dāng)前迫切問題，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展明確了方向，提供了保障。

規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率，需要團(tuán)隊(duì)高度的執(zhí)行力和凝聚力，要用合理的制度激勵(lì)員工，從制度上增強(qiáng)員工對(duì)公司的信任度，從思想上喚起員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感;要認(rèn)真做到戰(zhàn)略合理，組織高效，制度完善，流程順暢，人員精干。同時(shí)要改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，要從服務(wù)公司的大局出發(fā)，以服務(wù)者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐。相互支持，相互配合，理順關(guān)系，勇于承擔(dān)責(zé)任，擰成一股繩，形成一股力。各公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭垂范，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)形成合力，提高工作的自覺性和能動(dòng)性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和凝聚力。使員工感受到企業(yè)的重視，從而實(shí)現(xiàn)自我，升華人生境界和理想目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)與個(gè)人的雙贏局面。

二、銷售工作要大力推進(jìn)

銷售工作是公司20xx年工作的重中之重，相關(guān)部門要認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì)，確定銷售策略，乘勢(shì)而上，使銷售工作盡快呈現(xiàn)出良好局面。首先要加強(qiáng)銷售力量，提高銷售人員綜合素質(zhì)，注重與消費(fèi)者形成價(jià)值共鳴，提高品牌的認(rèn)知度,推廣品牌的差異化，使其為企業(yè)贏得更多客戶的認(rèn)同和產(chǎn)品服務(wù)的提升。其次，采取差異化的銷售方式，深度挖掘客戶資源，密切關(guān)注政策導(dǎo)向，認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì)，拓寬銷售視野，敏銳市場(chǎng)觸角，多角度、全方位開展銷售工作。也要做好市場(chǎng)調(diào)研，加大宣傳力度，根據(jù)銷售目標(biāo)，細(xì)化分解。在地域樓盤銷售競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)，優(yōu)質(zhì)的商品終會(huì)贏得顧客的喜愛。

三、加快項(xiàng)目建設(shè)，努力解決好工程相關(guān)問題

項(xiàng)目建設(shè)關(guān)系到公司的持續(xù)發(fā)展。所以，要把最精銳的力量集中到項(xiàng)目建設(shè)上來，確保項(xiàng)目如期完工。要嚴(yán)格按照工作部署執(zhí)行，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，抓好督促落實(shí)，確保工程質(zhì)量和安全，保證項(xiàng)目高質(zhì)、高效按計(jì)劃推進(jìn)。同時(shí)加強(qiáng)成本、計(jì)劃的管理，使成本管理可控，可知。在加快推進(jìn)工程進(jìn)度的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)工程組織、進(jìn)度和質(zhì)量管理,在建筑質(zhì)量上精益求精。從規(guī)劃定位到設(shè)計(jì)等每一個(gè)環(huán)節(jié)都要瞄準(zhǔn)客戶的真實(shí)需求，堅(jiān)持做高品質(zhì)產(chǎn)品，做客戶切實(shí)需要的社區(qū)配套、戶型以及后期的物業(yè)管理服務(wù)。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。良好的企業(yè)文化有利于優(yōu)化企業(yè)建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在工作中，我們要把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，納入到日常工作的范疇，在保證公司發(fā)展生機(jī)和活力的同時(shí)，不斷堅(jiān)定我們事業(yè)的追求和信念。形成正確的價(jià)值觀和目標(biāo)導(dǎo)向，把企業(yè)文化建設(shè)好，成就共同的事業(yè)和夢(mèng)想。

五、理順、優(yōu)化集團(tuán)組織，做好發(fā)展保障

企業(yè)進(jìn)步要繼續(xù)理順和優(yōu)化集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)制度建設(shè)與創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，實(shí)現(xiàn)有效管理與行為約束。在財(cái)務(wù)管理方面，要借鑒以往工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，健全公司的財(cái)務(wù)管理體系，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化成本意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，資金管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督控制作用。盡心盡職、嚴(yán)格把關(guān)，使財(cái)務(wù)工作逐步走向規(guī)范化和程序化。為公司經(jīng)營保駕護(hù)航。在人力資源管理方面，要用外聘與培養(yǎng)相結(jié)合，品德與技能相結(jié)合的用人模式，加大企業(yè)培訓(xùn)，提煉企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)秀題材，創(chuàng)新價(jià)值體系建設(shè)，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感召人，鼓舞人;用正確的價(jià)值觀引領(lǐng)人，要求人，關(guān)注員工的需求，凝聚員工的智慧，激發(fā)員工的潛能，關(guān)注員工的發(fā)展,培養(yǎng)德才兼?zhèn)?，認(rèn)同企業(yè)文化的員工,打造一支對(duì)工作充滿熱情，對(duì)事業(yè)充滿激情，對(duì)企業(yè)充滿責(zé)任的良好團(tuán)隊(duì)。

六、多元經(jīng)營是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸和發(fā)展的必由之路

做好房地產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，對(duì)多元發(fā)展要進(jìn)行研究和實(shí)踐，我們?cè)谫Y本經(jīng)營，資源領(lǐng)域進(jìn)行的探索及在物業(yè)服務(wù)方面的長足進(jìn)步，是對(duì)現(xiàn)有公司發(fā)展的有益補(bǔ)充，今后要繼續(xù)深化，必須堅(jiān)持不懈，不斷踐行，以主人翁精神探索發(fā)展途徑，拓寬發(fā)展視野。為此，我們要加強(qiáng)土地儲(chǔ)備，立足蘭州，根據(jù)區(qū)域因素，加大信息的收集調(diào)研。同時(shí)，在資產(chǎn)管理、物業(yè)管理、資源領(lǐng)域等方面要堅(jiān)持科學(xué)有序、加快步伐，有效推進(jìn)的方針，以期來實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

同事們，困難和挑戰(zhàn)越多，越要錘煉攻堅(jiān)克難的意志，通過今天的會(huì)議，我希望大家能夠進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)真履職，扎實(shí)工作。新的一年里，站在新的起點(diǎn)上，讓我們團(tuán)結(jié)起來，把握機(jī)遇、迎難而上，力爭(zhēng)順利實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，全力推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展再上新臺(tái)階。同時(shí)，讓員工持續(xù)進(jìn)步，讓企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。拼搏鑄就夢(mèng)想，夢(mèng)想成就未來，我深信在大家的共同努力下，在未來的征程中，我們必將充滿生機(jī)、滿載而歸!

最后，恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福! 謝謝大家!

房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇六

女士們，先生們，各位來賓：

上午好。在這樣一個(gè)美好的日子，在中國最美麗的熱帶濱海城市三亞，我們共同出席本次簽約儀式，見證中國三亞旅游地產(chǎn)的歷史性發(fā)展時(shí)刻，為此感到由衷的高興，同時(shí)也感謝各位嘉賓及媒體朋友的光臨。

卓達(dá)集團(tuán)作為中國50強(qiáng)的地產(chǎn)企業(yè)，在99年即投身三亞的房地產(chǎn)建設(shè)，在三亞迎賓路的核心路段/開發(fā)建設(shè)40萬平米的/熱帶濱海度假社區(qū)，已經(jīng)開發(fā)完成的一期熱帶雨林treehouse已經(jīng)全部售罄，取得了全國范圍的好評(píng)和國際客戶的認(rèn)同。卓達(dá)二期工程年底開工在即，針對(duì)三亞市的發(fā)展現(xiàn)狀和國際化的趨勢(shì)，我們對(duì)二期項(xiàng)目提出了一個(gè)更高的要求，那就是要締造一個(gè)國際化的現(xiàn)代旅游地產(chǎn)樣本項(xiàng)目。

三亞旅游地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀參差不齊，樓盤在規(guī)劃設(shè)計(jì)、物業(yè)管理、營銷推廣等各個(gè)方面與國外一些發(fā)達(dá)濱海旅游城市相距甚遠(yuǎn), 我們希望通過卓達(dá)發(fā)起旅游地產(chǎn)創(chuàng)新理念行動(dòng),由大家共同努力，促進(jìn)三亞乃至中國濱海城市地產(chǎn)的國際化進(jìn)程. 經(jīng)過業(yè)內(nèi)專家的廣泛研究探討，我們將該案定名為“卓達(dá)東方bahamas”,將啟用國際班底，按照全國際化理念運(yùn)作,打造一個(gè)現(xiàn)代、品位、時(shí)尚的異域風(fēng)情的旅游度假產(chǎn)品。

為此，卓達(dá)集團(tuán)請(qǐng)來了世界兩大巨頭---

全球最大、歷史最悠久的國際物業(yè)管理公司世邦魏理仕cbre;

全球最大、業(yè)內(nèi)排名第一的國際景觀規(guī)劃公司美國易道edaw，

共同組建國際團(tuán)隊(duì)，聯(lián)手打造卓達(dá)東方bahamas項(xiàng)目。世邦魏理仕和美國易道作為世界知名企業(yè)，本次是首次進(jìn)入海南三亞市場(chǎng)，我們有理由相信，三方思想和實(shí)力的融合，必能碰撞出巨大的能量，讓南中國海再起浪潮。在此，我代表卓達(dá)集團(tuán)對(duì)世邦魏理仕和美國易道公司的加入表示熱忱的歡迎和由衷的感謝。

海南島是中國的美麗之島，三亞是世界的度假天堂，我們?yōu)橛袡C(jī)會(huì)在這里與藍(lán)天、白云、大海為伍感到榮幸，讓我們共同期待“卓達(dá)東方bahamas”的華彩樂章。

謝謝大家!

房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇七

各位同仁，大家下午好!

春回大地、萬象更新。不知不覺20xx年已過去了，過去的一年里，在公司全體員工的共同努力下，公司各項(xiàng)工作取得了較好的成績。借此機(jī)會(huì)，我首先對(duì)在座的各位過去一年努力的工作表示衷心的感謝，并對(duì)各位致以誠摯的問候。 20xx年是我們房產(chǎn)公司轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)展的一年，是我們*公司由專業(yè)公司轉(zhuǎn)型至集團(tuán)公司的起步年。在這一年中，我們基本完成*大廈、花園部分尾盤銷售工作，其中大廈銷售率達(dá)97%。同時(shí)其他竣工項(xiàng)目的清算工作大部分也基本完成，*項(xiàng)目設(shè)計(jì)、報(bào)建等開工前準(zhǔn)備工作接近尾聲，計(jì)劃在今年3月動(dòng)工。*項(xiàng)目進(jìn)入銷售前期市場(chǎng)定價(jià)階段，其中有兩棟樓已達(dá)到預(yù)售條件。更重要的是我們確立了“打造優(yōu)秀經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)”的目標(biāo)，從專業(yè)型公司向集團(tuán)化公司方向發(fā)展的戰(zhàn)略。歸納起來，公司在20xx年取得的成績主要在以下方面：

1、結(jié)合本企業(yè)發(fā)展的需要，整合資源，確立集團(tuán)化發(fā)展的戰(zhàn)略。*公司成立于20xx年，從創(chuàng)業(yè)至今已發(fā)展十年。目前已步入較為成熟的成長期。根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境與公司自身?xiàng)l件，我們以科學(xué)的態(tài)度和方法制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，并利用現(xiàn)有的資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行了內(nèi)部重組和資本整合。今年成立了投資有限公司，下設(shè)地產(chǎn)專業(yè)開發(fā)公司、實(shí)業(yè)公司、裝飾工程公司、物業(yè)管理公司，明確以投資為龍頭，以地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，以物業(yè)管理、裝飾工程為依托，今后投資公司作為控股企業(yè)，各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)由專業(yè)公司運(yùn)作。通過對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的調(diào)整、擴(kuò)張和資源合理配臵，促使公司的資本、人才得到有效的發(fā)揮，對(duì)企業(yè)間的資源相互利用起到一定成效，并在解決一些專業(yè)性問題上發(fā)揮了重要作用，初步實(shí)現(xiàn)了多元化經(jīng)營發(fā)展的格局，加快了公司向多元化、跨行業(yè)、擁有不同領(lǐng)域核心競(jìng)爭(zhēng)能力和資源優(yōu)勢(shì)的集團(tuán)公司邁進(jìn)。

2、繼續(xù)規(guī)范公司管理程序與完善規(guī)章制度。20xx年公司加大修訂與完善各項(xiàng)規(guī)章制度的力度，明確分工和責(zé)任范圍，建立了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的管理機(jī)制，并要求部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真負(fù)起責(zé)，對(duì)待每項(xiàng)工作或每一件事情，能定的要及時(shí)定，不能定的要及時(shí)上報(bào)或轉(zhuǎn)交相關(guān)部門，不明確的要及時(shí)上報(bào)，力求提高工作效率。同時(shí)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，我們對(duì)公司現(xiàn)行的社保規(guī)定、福利待遇、休假、用工、用車等制度進(jìn)行了重新的修訂。通過制度與管理程序的完善，進(jìn)一步理順了工作關(guān)系，加快了工作步伐，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)了公司企業(yè)文化的建設(shè)。

3、明確經(jīng)營先行，將資產(chǎn)經(jīng)營部定為公司的“龍頭部門”。在宣傳公司各部門在理解經(jīng)營理念的前提下，行之有效的推進(jìn)各項(xiàng)工作，更好地提高了工作效益;各部門在認(rèn)識(shí)上也都有所提高，企業(yè)誠信經(jīng)營的理念也得到了重視，如20xx年度我們公司再度被評(píng)為a級(jí)納稅人和重合同守信用單位，在認(rèn)真履行合、守約經(jīng)營等方面都得到社會(huì)的好評(píng)。

4、不斷優(yōu)化經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。人才的優(yōu)勢(shì)是一個(gè)企業(yè)基業(yè)常青的根基。公司自成立以來，一直都十分重視人才的培養(yǎng)與經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的打造。去年公司制定了人才引進(jìn)與培養(yǎng)計(jì)劃，從不同渠道吸收各類專業(yè)人才進(jìn)入公司。目前，公司在職員工有*人，平均年齡31.6歲，其中接受過高等文化教育的員工比例為48.72%，受過中專教育的員工比例為43.59%，具有初級(jí)職稱以上的16人(高級(jí)1人、中級(jí)3人、初級(jí)12人)。公司采取量才適用的原則，合理安排崗位，充分發(fā)揮每一位員工的長處，讓員工在工作崗位上既能學(xué)到專業(yè)知識(shí)和書本上學(xué)不到的工作經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)公司與員工雙贏的理念，即讓員工在為公司服務(wù)的同時(shí)，又能在工作崗位上獲取知識(shí)，提高能力。

5、20xx年取得的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年公司實(shí)現(xiàn)銷售與租金收入合計(jì)*萬元，其中物業(yè)銷售收入為*萬元，租金收入*萬元;未含固定資產(chǎn)折舊在內(nèi)的其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用支出為*萬元，累計(jì)交納稅金*萬元。

成績固然可喜，不足與經(jīng)驗(yàn)仍然可貴?；仡欉^去的一年，我們?nèi)〉每上渤煽兊耐瑫r(shí)也暴露出一些問題，其中尤為突出的方面表現(xiàn)如下：

1、執(zhí)行力差。公司發(fā)展至今，總結(jié)出了一套較為科學(xué)的工作程序與規(guī)范的管理制度，但在程序與制度修訂出來后，沒有及時(shí)地組織在職員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和對(duì)新職員工也沒有進(jìn)行入職前教育，導(dǎo)致實(shí)際工作中，我們的員工不照工作程序辦事，甚至發(fā)生“有章不循，有令不行”的現(xiàn)象。執(zhí)行力是公司工作效率與競(jìng)爭(zhēng)力的保障。在20xx年，公司將定期組織員工進(jìn)行工作程序與公司制度的學(xué)習(xí)，并對(duì)員工學(xué)習(xí)成績進(jìn)行考核;另外，公司還將員工遵循程序與制度方面的情況納入日常考核與年終考核。

2、沒有實(shí)質(zhì)性落實(shí)公司經(jīng)營理念與思路，工作缺乏指導(dǎo)性。過去，盡管公司反復(fù)宣傳“誠信經(jīng)營、守法經(jīng)營”的經(jīng)營理念與“關(guān)愛客戶、關(guān)愛員工、關(guān)注社會(huì)”的企業(yè)文化精髓，但我們的員工普遍存在著把公司經(jīng)營理念與思想流于形式，沒有把公司經(jīng)營理念與思想作為開展工作的指導(dǎo)方針，導(dǎo)致在開展工作時(shí)缺乏方向性，工作推不動(dòng)、重復(fù)、被動(dòng)及決策失誤時(shí)有發(fā)生。

3、怕負(fù)責(zé)任，工作畏首畏尾現(xiàn)象突出。負(fù)責(zé)任是員工對(duì)待工作態(tài)度的表現(xiàn)，再往高度點(diǎn)可以是一個(gè)人職業(yè)道德的問題。過去，在我們公司存在著遇事互相推諉，缺乏責(zé)任心的現(xiàn)象。這大大降低我們公司辦事的效率及滯后公司的決策，并影響到公司的外部形象。

走過成績菲然的20xx年，我們步入希望與挑戰(zhàn)并存的20xx年。今年我們將繼續(xù)秉承公司的經(jīng)營理念與思想，圍繞現(xiàn)有兩個(gè)項(xiàng)目，嚴(yán)格把好項(xiàng)目品質(zhì)關(guān)，做好細(xì)節(jié)工作，物業(yè)服務(wù)工作做到位，不斷增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在新的一年里我們具體工作計(jì)劃主要如下：

1、*項(xiàng)目工程形象進(jìn)度計(jì)劃。在4月底之前，1棟完成主體框架工程，磚墻完成70%;2棟完成主體框架工程，磚墻完成100%;3棟完成正負(fù)零上框架一層;4棟完成正負(fù)零上框架一層。九月底之前，1、2棟完成外墻裝修，室內(nèi)裝修40%，3、4棟完成主體框架，磚墻完成60%。爭(zhēng)取20xx年元月底土建工程驗(yàn)收，全面交付裝修，20xx年5月底裝修、園林、景觀、公建全面交付使用。

2、*項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。3月份正式樁基礎(chǔ)工程開工，計(jì)劃7月底完成正負(fù)零以下工程，其中樁兩個(gè)月，地下室三個(gè)月。12月底2、3棟主體工程建至20層，1、4、5棟建至17層，具備拿預(yù)售許可證條件。

3、投資計(jì)劃。20xx年預(yù)計(jì)*項(xiàng)目需再投資萬，*項(xiàng)目需投資*萬元，合計(jì)20xx年需總投資億元;完成*項(xiàng)目85%銷售率的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)銷售收入億*元，創(chuàng)稅約*萬元。

同志們，回首過去，我們躊躇滿志;展望未來，我們豪情滿懷。 我們堅(jiān)信，在“誠信經(jīng)營、守法經(jīng)營”的經(jīng)營理念與“關(guān)愛客戶、關(guān)愛員工、關(guān)注社會(huì)” 的企業(yè)文化精髓指引下，通過房產(chǎn)全體員工的真心付出、全心投入和扎實(shí)工作，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)20xx年的奮斗目標(biāo)。我們堅(jiān)信房產(chǎn)公司的明天會(huì)更好!我們*人明天的生活會(huì)更好!

最后，我提前給大家拜個(gè)早年，祝大家新年愉快!工作順心!身體健康!合家幸福!