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幼兒園教育綱要的內(nèi)容 幼兒園大班成長(zhǎng)手冊(cè)內(nèi)容優(yōu)質(zhì)(3篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-06 10:25:37
幼兒園教育綱要的內(nèi)容 幼兒園大班成長(zhǎng)手冊(cè)內(nèi)容優(yōu)質(zhì)(3篇)
時(shí)間:2023-04-06 10:25:37     小編:zdfb

在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對(duì)各類(lèi)范文都很熟悉吧。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)?以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考,一起來(lái)看看吧

幼兒園教育綱要的內(nèi)容 幼兒園大班成長(zhǎng)手冊(cè)內(nèi)容篇一

幼兒園指導(dǎo)創(chuàng)造了優(yōu)質(zhì)的幼兒教育,成為擺事在我國(guó)的幼教工作者面前的新生活?!毒V要》集中體現(xiàn)了對(duì)幼兒的教育的指導(dǎo)。因此它的實(shí)施將在更大的程度上取決于廣大教師的努力。

《綱要》總則中明確指出,“幼兒教育是基礎(chǔ)教育的重要部分,是終身教育的奠定階段”我國(guó)基礎(chǔ)教育正在進(jìn)行一場(chǎng)根本性的改革,隨著終身教育的提出和學(xué)習(xí)化社會(huì)的到來(lái),基礎(chǔ)教的功能正在被重新定義,我們必須根據(jù)新的基礎(chǔ)教育理念來(lái)調(diào)整幼兒教育價(jià)值取向,在社會(huì)和教育的整體結(jié)構(gòu)中,正確而清醒的把握幼教的實(shí)踐方向。根據(jù)新的基礎(chǔ)教育理念來(lái)審視和反思自己的工作,自覺(jué)地規(guī)范自己教育行為,理性的構(gòu)建自己的教育觀念。

我們都知道幼兒園期是對(duì)人的一生有著著重要影響的時(shí)期,然而又是易被成人忽視,幼兒自己全然不知其價(jià)值和不能把握其發(fā)展進(jìn)程的時(shí)期,幼兒期是幼兒需要成人精心照相照顧和保護(hù)的時(shí)期,然而又是其自理,自立的需要日益增長(zhǎng)的時(shí)期。為此綱要中指出教師的責(zé)任更加的重大。它需要教師對(duì)生合的熱愛(ài)珍惜和敬畏對(duì)生命規(guī)律和生命潛力的認(rèn)識(shí),理解和尊重對(duì)生命早期智慧的敏感,心中驚喜和理解。它需要教師深刻地懂得生命的整體性。從這個(gè)意義上說(shuō),幼兒教師必須進(jìn)行上與幼兒生命特性相結(jié)合適應(yīng)的教育,讓幼兒在快樂(lè)的童年生活中獲得有益于身心發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。

學(xué)習(xí)《幼兒園指導(dǎo)綱要》是我們一生學(xué)習(xí)的重要源泉,它值得我們珍視一生,它就像一面鏡子一樣隨時(shí)照亮著我們,是我們進(jìn)步的一個(gè)重要方向。只有學(xué)習(xí)好它,才能在各方面取得更大的進(jìn)步。

學(xué)習(xí)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》心得體會(huì)

通過(guò)學(xué)習(xí)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),體會(huì)到我國(guó)對(duì)學(xué)前教育的重視,也感覺(jué)到我們作為幼兒教師身上的擔(dān)子很重,我們應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)的在自己的崗位上工作,用自己的熱心去培育祖國(guó)的花朵,未來(lái)的棟梁,我們要為他們的一生打好基礎(chǔ)。

在學(xué)習(xí)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》之后,使我感覺(jué)到老師的一言一行都影響著每個(gè)幼兒,所以老師與孩子相處應(yīng)是和諧的,我們應(yīng)該尊重每個(gè)幼兒的人格,促進(jìn)每個(gè)幼兒富有個(gè)性的發(fā)展。我們要結(jié)合本班的實(shí)際情況,結(jié)合本班的發(fā)展水平,考慮幼兒的學(xué)習(xí)特點(diǎn)和認(rèn)識(shí)規(guī)律。語(yǔ)言方面的發(fā)展,還有包括每個(gè)幼兒的作品。記得在一次區(qū)域活動(dòng)中,我不小心弄壞了一個(gè)小朋友在區(qū)域中完成的粘貼畫(huà),當(dāng)時(shí)我不覺(jué)得有什么不妥,這種行為就足夠?qū)⒆釉斐刹缓玫挠绊?,?duì)孩子造成不尊重,嚴(yán)重的話,說(shuō)不定還會(huì)給孩子產(chǎn)生消極的影響。我無(wú)意中聽(tīng)到一個(gè)幼兒在說(shuō):“老師都不珍惜,不重視我的作品,我干嘛還要粘貼作品呀?”足以證明孩子跟成人也是一樣的,他們也需要得到別人的尊重,別人的贊美,作為幼兒園老師,就得具備與孩子一樣的心跟孩子相處,就像與自己的朋友相處一樣,用動(dòng)聽(tīng)的語(yǔ)言,不能用命令式的語(yǔ)言。

我認(rèn)為教書(shū)育人的關(guān)鍵是教師本身的素質(zhì)問(wèn)題,幼兒教育工作者必須具備現(xiàn)代化的教育,所以在今后我更應(yīng)該提高自己的業(yè)務(wù)教育水平,多通過(guò)各種教育活動(dòng)的觀摩,互相交流,取長(zhǎng)補(bǔ)短,提高教育質(zhì)量,促進(jìn)幼兒發(fā)展。

幼兒園教育綱要的內(nèi)容 幼兒園大班成長(zhǎng)手冊(cè)內(nèi)容篇二

《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》提出的20字工作方針是:“優(yōu)先發(fā)展,育人為本,改革創(chuàng)新,提高質(zhì)量?!逼渲杏藶楸臼墙逃ぷ鞯母疽?改革創(chuàng)新是教育發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力;提高質(zhì)量是教育改革發(fā)展的核心任務(wù)。要達(dá)成這三個(gè)方面要依賴學(xué)校的常態(tài)管理。

實(shí)踐發(fā)現(xiàn),低效的學(xué)校管理,往往是管理者坐在辦公室聽(tīng)匯報(bào)派任務(wù)式的管理,這是一種被動(dòng)管理。問(wèn)題已經(jīng)發(fā)生了才實(shí)施管理,管理滯后了。從管理的策略性來(lái)講,哪里出了問(wèn)題就解決哪里的問(wèn)題,出了什么樣的問(wèn)題就解決什么樣的問(wèn)題,屬于頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳式的管理,缺乏宏觀性;從管理的教育性來(lái)講,這樣管理學(xué)??偸窃诓粩嗟丶m錯(cuò)中前行,容易產(chǎn)生挫折感,缺乏引導(dǎo)性;從管理的時(shí)效性來(lái)講,事情已經(jīng)發(fā)生再去解決,錯(cuò)誤在前,正確教育在后,缺乏主動(dòng)性。

因此,高效的學(xué)校管理,要求學(xué)校管理者必須把管理的實(shí)施前移到問(wèn)題發(fā)生之前;要求學(xué)校管理者必須深入到學(xué)校工作的每一個(gè)細(xì)節(jié);要求學(xué)校管理者必須深入到學(xué)校工作的每一個(gè)細(xì)節(jié);要求學(xué)校管理者必須具備科學(xué)精神,遵循教育教學(xué)的規(guī)律和學(xué)生成長(zhǎng)的規(guī)律;要求學(xué)校管理者與師生朝夕相處、一起學(xué)習(xí)、一起研究,把學(xué)校打造成管理者與師生一起成長(zhǎng)的共同體。

這樣的學(xué)校管理必須具有五個(gè)特點(diǎn):一是直接性,所有的管理措施都直接作用于人;二是教育性,管理本身就是一種教育形式;三是引導(dǎo)性,學(xué)校管理都是為了預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生,引導(dǎo)學(xué)生向更好的方向發(fā)展,形成一個(gè)“引導(dǎo),成功;再引導(dǎo),再成功”的良性循環(huán),而不是等到問(wèn)題發(fā)生了才實(shí)施管理;四是深層性,學(xué)校管理的實(shí)施總是從觀念引導(dǎo)到心靈塑造,再到習(xí)慣養(yǎng)成,而不是停留在表面的就事論事上;五是規(guī)律性,學(xué)校各項(xiàng)管理都有常規(guī)可循,必須符合教育教學(xué)的規(guī)律、學(xué)生學(xué)習(xí)認(rèn)知規(guī)律和學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律,不能超越規(guī)律。

這五個(gè)特點(diǎn)決定了學(xué)校的管理必須要去做,而不只是在口頭上說(shuō)說(shuō);必須是管理者主動(dòng)深入實(shí)踐的管理,而不是在辦公室里坐等問(wèn)題發(fā)生的被動(dòng)管理;必須是注重研究、將管理課程化的科學(xué)管理,而不是錯(cuò)了再改、將管理形式化的機(jī)械管理。

我們把具有這些特點(diǎn)的管理稱之為“走動(dòng)管理”。

所謂“走動(dòng)管理”,就是把人作為管理的主要對(duì)象和管理的最重要資源,通過(guò)管理者不斷地深入實(shí)際,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題,在管理的過(guò)程中持續(xù)地改進(jìn)管理,推動(dòng)學(xué)校良性發(fā)展的一種管理模式。

“走動(dòng)管理”由四個(gè)環(huán)節(jié)組成:?jiǎn)栴}發(fā)現(xiàn)一問(wèn)題提出一問(wèn)題研究一問(wèn)題解決”。每個(gè)環(huán)節(jié)都包括三個(gè)層面的含義。

“問(wèn)題發(fā)現(xiàn)”——一是管理者要樹(shù)立問(wèn)題意識(shí),任何管理都只存在更好而不存在最好,任何管理都存在可以進(jìn)一步改進(jìn)的地方,這就是問(wèn)題意識(shí);二是這些問(wèn)題必須是學(xué)校發(fā)展中的隱性問(wèn)題、真問(wèn)題;三是強(qiáng)調(diào)管理者必須主動(dòng)深入實(shí)際發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,而不是等到問(wèn)題發(fā)生以后再去解決問(wèn)題。

“問(wèn)題提出”——一是問(wèn)題提出的時(shí)機(jī),管理者要結(jié)合目前學(xué)校工作實(shí)際,接照輕重緩急對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱性問(wèn)題或者真問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi),提出問(wèn)題解決的次序;二是問(wèn)題的呈現(xiàn)方式,管理者要把發(fā)現(xiàn)的隱性問(wèn)題或者真問(wèn)題提煉成一個(gè)個(gè)微型課題,初步分析發(fā)生的原因,提出解決問(wèn)題的方案供決策時(shí)參考,而不是簡(jiǎn)單地把問(wèn)題拋給領(lǐng)導(dǎo);三是問(wèn)題提出的方式,是口頭提出還是書(shū)面提出,是逐級(jí)向上提出還是在適合的會(huì)議提出。

“問(wèn)題研究”——一是對(duì)提出的問(wèn)題要認(rèn)真組織相關(guān)人員進(jìn)行研究,不能置之不理或者拖而不決;二是要整體思考、全面衡量,提供問(wèn)題解決的多種方案,從多中先優(yōu),不能從簡(jiǎn)處理;三是研究如何將管理課程化,尋找問(wèn)題解決過(guò)程中的教育元素,探究問(wèn)題解決過(guò)程中的教育途徑,評(píng)價(jià)問(wèn)題解決過(guò)程中的教育效果,等等。

“問(wèn)題解決”——一是執(zhí)行者必須按時(shí)按質(zhì)按量完成問(wèn)題解決,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的堅(jiān)決性;二是對(duì)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題要及時(shí)記錄、及時(shí)研究,以便及時(shí)調(diào)整解決方案,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的靈活性;三是問(wèn)題解決以后要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)反饋,尤其是書(shū)面形式的總結(jié)反饋,包括問(wèn)題的類(lèi)型、解決的方案(含備選方案)、解決的效果與經(jīng)驗(yàn)等,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的成果性。

“走動(dòng)管理”是一種“總體規(guī)劃、分塊實(shí)施、協(xié)作支持、共同提高”的高品質(zhì)常態(tài)管理。通過(guò)“四個(gè)一”(每周一反思,每月一總結(jié),每學(xué)期一調(diào)研,每學(xué)年一完善)進(jìn)行反饋,對(duì)學(xué)校規(guī)劃的實(shí)施成效進(jìn)行過(guò)程性動(dòng)態(tài)調(diào)控與生成轉(zhuǎn)化,在“制訂規(guī)劃-實(shí)踐創(chuàng)新-完善規(guī)劃-踐行新規(guī)劃”的發(fā)展過(guò)程中向著目標(biāo)挺進(jìn)。

可見(jiàn),“走動(dòng)管理”是面向?qū)嵺`,責(zé)任與合作相結(jié)合,運(yùn)用微型課題研究的策略,充分調(diào)動(dòng)管理人員群策群力變革實(shí)踐的一種管理。

“走動(dòng)管理”的走動(dòng)是全員性的走動(dòng)。各個(gè)層面的管理人員、學(xué)科教師,甚至校外專(zhuān)家和兄弟學(xué)校的教師也參與其中。

“走動(dòng)管理”的走動(dòng)是研究型的走動(dòng)。以課堂教學(xué)管理來(lái)說(shuō),有課前對(duì)教學(xué)有效性的預(yù)判和設(shè)計(jì),有課中對(duì)教學(xué)有效性的記錄和診斷,有課后對(duì)教學(xué)有效性的評(píng)估與反饋。

“走動(dòng)管理”的走動(dòng)是問(wèn)題解決式的走動(dòng)。身為管理者必須敢于負(fù)責(zé)、肯于投人,要能沉得下去,走到班級(jí)去,走到課堂去,走到年級(jí)去,走到教研組去,走到備課組去,走到教職工與學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活中去……只有把研究的意識(shí)滲透到日常管理中才能把對(duì)學(xué)校的整體策劃和管理目標(biāo)轉(zhuǎn)化為自己的創(chuàng)造性思考和行為,并在決策過(guò)程中貢獻(xiàn)問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)和智慧。

因?yàn)樽邉?dòng),收集信息及時(shí);因?yàn)樽邉?dòng),善于集思廣益;因?yàn)樽邉?dòng),樂(lè)于情感交流;因?yàn)樽邉?dòng),勤于客觀評(píng)價(jià);因?yàn)樽邉?dòng),利于問(wèn)題解決。所以“走動(dòng)管理”是一種高效的管理。

“走動(dòng)管理”既是一種高效的學(xué)校管理,它對(duì)學(xué)校各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展都是有保障意義的,對(duì)課堂教學(xué)尤為如此。

高效課堂的課堂研究需要“走動(dòng)管理”作保障。高效課堂要求學(xué)校管理者必須對(duì)課堂教學(xué)各個(gè)環(huán)節(jié)的效率進(jìn)行優(yōu)化,對(duì)師生雙邊,甚至多邊活動(dòng)的效率進(jìn)行評(píng)估,對(duì)教學(xué)手段和方法的優(yōu)劣性進(jìn)行比較。因此高效課堂是研究的課堂,高效課堂也是開(kāi)放的課堂,需要管理者推門(mén)聽(tīng)課,通過(guò)推門(mén)聽(tīng)課嘗試解決常態(tài)課的有效性問(wèn)題;需要教研組同行觀摩聽(tīng)課,備課組成員跟蹤聽(tīng)課,開(kāi)展同課異構(gòu)、同課多輪的磨課,深度解決學(xué)生如何學(xué)得更好的問(wèn)題;需要管理者走進(jìn)教研組,和學(xué)科教師一起學(xué)習(xí)理論,一起研究學(xué)生,一起研究教材和教法;需要管理者走進(jìn)備課組,共同確定作課教師,共同設(shè)計(jì)教學(xué)方案,共同推敲評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);需要管理者走進(jìn)課堂,參與磨課、觀課、聽(tīng)課、評(píng)課,參與同課多磨的再設(shè)計(jì)和再組織,參與教學(xué)效果的評(píng)估,通過(guò)反復(fù)磨課嘗試解決教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。正是各種形式的磨課、觀課、聽(tīng)課、評(píng)課,帶動(dòng)學(xué)校管理的各個(gè)層面走動(dòng)起來(lái)。

高效課堂的調(diào)研活動(dòng)需要“走動(dòng)管理”作保障。高效課堂要求學(xué)校所有教學(xué)管理人員都在思考如何抓好教學(xué)質(zhì)量,全體教師都在思考如何落實(shí)教學(xué)質(zhì)量,全體員工都在思考如何服務(wù)教學(xué)質(zhì)量。為了實(shí)現(xiàn)全面、全程、全員抓教學(xué)質(zhì)量,使教學(xué)管理規(guī)范有序、科學(xué)系統(tǒng)、務(wù)實(shí)高效,要堅(jiān)持常規(guī)檢查制度化,教研活動(dòng)主題化,教學(xué)研究常規(guī)化。每學(xué)期都要堅(jiān)持常規(guī)檢查并及時(shí)反饋,內(nèi)容包括教學(xué)計(jì)劃執(zhí)行情況、教研組活動(dòng)情況和備課組集體備課活動(dòng)情況、教師備課及課堂教學(xué)情況、新教師教學(xué)情況、作業(yè)布置和批改以及學(xué)生成績(jī)記載情況、單元測(cè)驗(yàn)與階段測(cè)驗(yàn)及質(zhì)量分析情況、課題研究情況等;每學(xué)期都要組織各年級(jí)的教學(xué)調(diào)研,組織專(zhuān)家進(jìn)課堂聽(tīng)課評(píng)課;每學(xué)期都要召集學(xué)生座談會(huì)評(píng)學(xué)、評(píng)教;每學(xué)期都要召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)收集家長(zhǎng)意見(jiàn)并以恰當(dāng)?shù)姆绞较蛳嚓P(guān)教師進(jìn)行反饋,等等。這些都是在走動(dòng)管理下才能實(shí)現(xiàn)的。

幼兒園教育綱要的內(nèi)容 幼兒園大班成長(zhǎng)手冊(cè)內(nèi)容篇三

新課改在全國(guó)各地進(jìn)行得轟轟烈烈,值此新課改全面推進(jìn)之際,作為一個(gè)二十一世紀(jì)新時(shí)代的老師,我要怎樣才能與新課改同行,適應(yīng)新課程的要求,更新觀念、轉(zhuǎn)變角色、學(xué)習(xí)掌握新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能,在實(shí)踐中不斷的探索、積累、更新,促進(jìn)自我的發(fā)展呢?首當(dāng)其沖的,我認(rèn)為還是讀書(shū)。博覽群書(shū),應(yīng)該是我們老師生存的必須之一。只有博覽群書(shū),不斷的學(xué)習(xí),不斷積累,才能與時(shí)俱進(jìn),使我能夠及時(shí)地汲取當(dāng)代最新教育科研成果,更新了自己的教學(xué)理念,真是受益匪淺,給我在教育教學(xué)工作中起了很好的指導(dǎo)作用,使我的教育教學(xué)從幼稚走向成熟。

陶行知先生早就說(shuō)過(guò):“教師必須天天學(xué)習(xí),天天進(jìn)行再教育,才能有教學(xué)之樂(lè)而無(wú)教學(xué)之苦?!敝挥袑W(xué)而不厭的先生,才能教出學(xué)而不厭的學(xué)生。天天學(xué)習(xí),天天讀書(shū),不斷吸取新信息、新知識(shí)、新理念,不斷充實(shí)自己,始終讓自己站在知識(shí)的前沿;把學(xué)習(xí)作為自身發(fā)展、勝任教學(xué)的需要?!安傻冒倩ê冕劽邸保x書(shū)讓我不斷進(jìn)步,如同手中握著一筆最寶貴的財(cái)富,不斷學(xué)習(xí)新知讓我對(duì)教育教學(xué)工作才更加熱心,態(tài)度才更加積極向上,對(duì)我的工作我的教育未來(lái)充滿了希望和信心。

幼兒社會(huì)教育是指以發(fā)展幼兒的社會(huì)性為目標(biāo),以增進(jìn)幼兒的社會(huì)認(rèn)知,激發(fā)幼兒的社會(huì)情感,引導(dǎo)幼兒的社會(huì)行為為主要內(nèi)容的教育。社會(huì)教育是幼兒全面發(fā)展的重要組成部分在對(duì)幼兒進(jìn)行社會(huì)教育研究的過(guò)程中,我們認(rèn)識(shí)到社會(huì)教育的整個(gè)過(guò)程都離不開(kāi)一定的社會(huì)環(huán)境。因此這就要求我們不脫離我們所處的時(shí)代和社會(huì),變封閉式教育為開(kāi)放式教育。

教育部20xx年9月頒發(fā)的《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》在總則和組織實(shí)施中指出:“幼兒園應(yīng)與家庭、社區(qū)密切合作,與小學(xué)相銜接,綜合利用各種教育資源,共同為幼兒的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件?!薄凹彝ナ怯變簣@重要的合作伙伴。應(yīng)本著尊重、平等、合作的原則,爭(zhēng)取家長(zhǎng)的理解,支持和主動(dòng)參與,并積極支持,幫助家長(zhǎng)提高教育能力?!薄俺浞掷米匀画h(huán)境和社區(qū)的教育資源,擴(kuò)展幼兒生活和學(xué)習(xí)的空間?!庇變簣@、家庭、社區(qū)是幼兒發(fā)展中影響最大、最直接的微觀環(huán)境,作為幼兒最早接觸的社會(huì)文化環(huán)境,它對(duì)幼兒發(fā)展所起的作用,是其它任何因素所不可比擬的。因此,我們積極嘗試開(kāi)發(fā)并整合園內(nèi)外的教育資源,開(kāi)展幼兒社會(huì)教育,促進(jìn)幼兒社會(huì)性發(fā)展。

《綱要》在目標(biāo)表述上突出了情感、興趣、態(tài)度、個(gè)性等方面的價(jià)值取向,著眼于培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的基本和動(dòng)力。我們?cè)谡蠄@內(nèi)外教育資源,對(duì)幼兒進(jìn)行社會(huì)教育的時(shí)候,特別關(guān)注幼兒的興趣所在和發(fā)展需要,選擇與幼兒生活密切相關(guān)的題材來(lái)共同設(shè)計(jì)主題活動(dòng),開(kāi)展精彩且有意義的教育教學(xué)活動(dòng),讓幼兒擁有現(xiàn)實(shí)的快樂(lè)生活。那么如何才能建立新型、有效的家園合作關(guān)系,我們老師在工作可以這樣做:

以“共同的情感、目的”為基礎(chǔ)

現(xiàn)在大多幼兒都是獨(dú)生子女,在家庭中占有舉足輕重的地位,家長(zhǎng)十分關(guān)注孩子的一切,對(duì)孩子有獨(dú)特的情感。那作為我們老師,與孩子朝夕相處,和孩子們一起生活、游戲,和他們之間也有著特殊的情感。所以我們要首先明確地帶給家長(zhǎng)這樣的信息:我們的情感是一致的,我們的目的也是一致的,都是為了孩子的進(jìn)一步發(fā)展和提高。哪一個(gè)家長(zhǎng)不愛(ài)自己的孩子,同樣作為孩子的老師,哪一個(gè)孩子不是我們老師的愛(ài)呢?我們要讓他們知道我們作為一名老師,面對(duì)的是一群可愛(ài)的孩子,他們帶給我們無(wú)數(shù)的歡樂(lè),我們對(duì)孩子同他們一樣也存在著特殊的情感,孩子的進(jìn)步是我們工作的最大收獲。具體我們是這樣做的:

1、微笑面對(duì),真誠(chéng)交談。人際間的溝通,只有10%通過(guò)語(yǔ)言,其他的信息是通過(guò)非語(yǔ)言信息傳達(dá)的。微笑能帶給家長(zhǎng)平易近人的感覺(jué),首先在情感上拉近了和家長(zhǎng)的距離。我們每次家長(zhǎng)送孩子來(lái)園,下午孩子放學(xué),我們總能保證老師在門(mén)口熱情迎接,以微笑面對(duì)每個(gè)家長(zhǎng),每位孩子,讓他們覺(jué)得,老師是溫暖、親近的,是很容易接近和交流的,讓家長(zhǎng)覺(jué)得老師是全心投入自己的工作的,是愛(ài)護(hù)、關(guān)心他們的孩子的。而與家長(zhǎng)交談時(shí),我們總是本著以孩子的進(jìn)步、快樂(lè)為主線出發(fā)的原則,真誠(chéng)地讓家長(zhǎng)感受到無(wú)論老師說(shuō)孩子的好或是不足的地方,都是因?yàn)閻?ài)孩子的緣故。

2、關(guān)心孩子,增進(jìn)情感。因?yàn)楹⒆?,我們和家長(zhǎng)成為了朋友,孩子是我們家園合作情感的增長(zhǎng)點(diǎn),我們應(yīng)用心去做好自己的工作,因?yàn)槭聦?shí)勝于美好的說(shuō)辭。相信,孩子的進(jìn)步和快樂(lè)家長(zhǎng)能一絲一毫地感受到。例如:當(dāng)家長(zhǎng)看見(jiàn)來(lái)幼兒園接孩子的時(shí)候,她的衣服穿得很整齊,頭發(fā)梳得很整齊,他們一定很高興,認(rèn)為老師是在乎自己的孩子的;當(dāng)孩子回去對(duì)爸爸媽媽說(shuō),今天上課我手工不會(huì)做,后來(lái)老師來(lái)教我,我現(xiàn)在會(huì)了,你看我做的多好!家長(zhǎng)聽(tīng)了就感覺(jué)老師是和他們一樣關(guān)心孩子的。

3、細(xì)心觀察,積極反饋。和家長(zhǎng)交流,你要有素材,其中細(xì)心的觀察很重要,如果你和家長(zhǎng)交流時(shí),家長(zhǎng)問(wèn)你孩子的表現(xiàn),如果你每次的回答都是一樣的:“不錯(cuò)”、“還好”。家長(zhǎng)就會(huì)覺(jué)得你一點(diǎn)也沒(méi)在意自己的孩子。所以我們?cè)谄綍r(shí)就多生日祝福做細(xì)心人,“今天妞妞睡覺(jué)可乖了,早早就睡著了!”“今天做游戲時(shí),恒恒做小廚師,可神氣了,小朋友都夸獎(jiǎng)他?!钡鹊?,這樣簡(jiǎn)單事例的舉例,讓家長(zhǎng)會(huì)覺(jué)得老師是實(shí)實(shí)在在關(guān)心孩子的。同時(shí)我們也能定時(shí)向家長(zhǎng)主動(dòng)地反映孩子的一些情況,達(dá)到共同教育的目的。

新《綱要》明確指出:“家庭是幼兒園重要的合作伙伴。應(yīng)本著尊重、平等、合作的原則,爭(zhēng)取家長(zhǎng)的理解、支持和主動(dòng)參與。”我們可以從中看出:現(xiàn)代意義上的“家園合作”即不是傳統(tǒng)意義上的“家長(zhǎng)工作”,也不是單方為主“配合”,所以家園之間彼此的相互尊重和信任是十分重要的。

幼兒園教育和家庭教育就像一車(chē)兩輪,在發(fā)展方向上同步,在發(fā)展目標(biāo)上同步,在教育原則上同步,在不同的場(chǎng)所、不同的教育內(nèi)容和方法上,共同承擔(dān)起培養(yǎng)合格的社會(huì)人的重任。讓我們更加有效地提高家園合作,進(jìn)一步促進(jìn)幼兒的健康、和諧的發(fā)展。

對(duì)教師來(lái)說(shuō),研究是學(xué)習(xí)、反思、成長(zhǎng)、發(fā)展的同義詞,與專(zhuān)業(yè)人員的研究具有質(zhì)的區(qū)別。它是“以解決問(wèn)題為目標(biāo)的診斷性研究及實(shí)踐者對(duì)自身實(shí)踐情境和經(jīng)驗(yàn)所做的多視角、多層次的分析和反省。通過(guò)學(xué)習(xí),從“過(guò)去的我”與“現(xiàn)在的我”的對(duì)話交流,是努力擺脫“已成的我”,為不斷獲得新生的過(guò)程。努力研究自己,其目的就是為了提高自己、發(fā)展自己、更新自己。

在教育中,教師要用自己的行動(dòng)去感染學(xué)生,要用自己的言語(yǔ)去打動(dòng)學(xué)生,把自己對(duì)人或事的真情實(shí)感流露出來(lái),以此使師生間產(chǎn)生心靈的共鳴。學(xué)生只有感受到教師的善良和真誠(chéng)愛(ài)心,才樂(lè)于聽(tīng)從老師的教誨。正所謂“親其師,信其道”,教師要抓住機(jī)會(huì),適時(shí)地把自己的喜、怒、哀、樂(lè)表現(xiàn)給學(xué)生,與學(xué)生通過(guò)交流達(dá)到心與心的溝通。教師的語(yǔ)言要有魅力,要富有人情味、趣味,同時(shí)又要富有理性。這樣的語(yǔ)言才能讓學(xué)生愿意接受,達(dá)到教育的目的。暖人話語(yǔ),滋潤(rùn)心田。溫暖的的話語(yǔ),可以使學(xué)生深深感到教師真誠(chéng)的關(guān)愛(ài),從而拉近師生的距離。教師對(duì)學(xué)生還要有一種充滿責(zé)任感和理智感的愛(ài),這種愛(ài)就是嚴(yán)格要求,嚴(yán)而有度,更要嚴(yán)而有理。

除了更新自己的教育教學(xué)理念之外,我們還需要結(jié)合個(gè)人情況及教學(xué)環(huán)境和特色來(lái)很好的貫徹和應(yīng)用它們。這個(gè)過(guò)程也是一個(gè)自我發(fā)現(xiàn)和自我完善的過(guò)程,除了需要不斷客觀的看待“過(guò)去的我”,我們更需要一份持久的熱情,一份對(duì)教育、對(duì)學(xué)生、對(duì)社會(huì)的神圣信仰與追求!

有人說(shuō),教師是春蠶,是蠟燭,是航標(biāo)燈,是導(dǎo)航員。而我要說(shuō),教師就象一棵枝繁葉茂的大樹(shù),需要吸收多方面的營(yíng)養(yǎng):有科學(xué)的教育思想,有先進(jìn)的教育理念,有符合時(shí)代特點(diǎn)的教育言論,有廣博的學(xué)識(shí),有令人佩服的教學(xué)藝術(shù),有較強(qiáng)的人格魅力,有不斷開(kāi)拓進(jìn)取的精神。

為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo),我在不斷的學(xué)習(xí),也在不斷的研究、不斷的探索,從教材、教參、課程標(biāo)準(zhǔn)中去觸摸新課改的靈魂,準(zhǔn)確把握教學(xué)的尺度。研究中考題體會(huì)其中蘊(yùn)涵著的教學(xué)思想,教學(xué)方法。在同行身上學(xué)到的好方法也及時(shí)去應(yīng)用。我和學(xué)生們相互學(xué)習(xí),共同成長(zhǎng)。我想,所謂的教學(xué)相長(zhǎng)就是這個(gè)意思吧!

我希望自己成為能夠歷經(jīng)風(fēng)雨的參天大樹(shù),在課改這片肥沃的大地上茁壯成長(zhǎng)

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