無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

經營目標責任書的意義篇一

一、目標經營期限：

自20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止。

二、考核方法：

實行百分制；其中：經濟指標占80%、目標期基礎管理占10%、目標期黨建、精神文明占10%。

三、乙方目標期內主要經濟指標（80分）

1、糧油收購任務xx萬公斤。其中：小麥收購任務xx萬公斤、玉米收購任務xx萬公斤、其他糧油收購任務xx萬公斤。

2、簽訂訂單小麥萬畝；履約率90%以上。

3、當年預購定金回收率100%。

4、本年度核定的費用指標xx萬元，嚴格控制，不得突破。

四、乙方目標期內主要工作任務（10分）

1、認真學習、貫徹執(zhí)行國家糧油購銷政策，文明經商，誠實守信，嚴格執(zhí)行甲方各項管理制度、規(guī)定和決議，確保乙方生產經營和各項管理工作有序開展。

2、嚴格按照（安全生產目標管理責任書）規(guī)定的要求，做到安全生產管理工作有制度，至少每季度組織一次安全學習教育和安全工作檢查，并有記錄和整改措施。確保目標期內不得發(fā)生火、汛、盜、電等違規(guī)操作（包括藥品和儲糧）等安全事故。杜絕造成重大損失或人身傷亡事故，對安全生產實行“一票否決制”。

3、認真按照“儲量技術規(guī)范”和有關倉儲管理制度、規(guī)定的要求，積極開展倉儲“規(guī)范化管理”建設工作，做到工作規(guī)范化、日?；?、程序化，并有年度工作計劃，有定期自查記錄，有整改措施。努力降低保管費用，確保儲糧安全。

4、訂單工作：做到政策宣傳到位、訂單到戶，訂單面積占區(qū)域播種面積95%以上，履約率90以上。

5、制定年、季度學習計劃并認真組織實施，重點加強對全員糧油形勢與政策、職業(yè)道德、職業(yè)素質、職業(yè)技能和規(guī)章制度等培訓、學習和教育，強化員工隊伍建設，以黨建、精神文明創(chuàng)建活動為載體，積極培育企業(yè)文化，全年無違法亂紀案件。

三、黨建、工會工作（10分），按與集團公司簽訂的責任書和本地黨組織相應的考核細則考核

1、按照年初確定的經濟指標和工作任務，由甲方組織績效考核領導小組對乙方進行全面考核。

2、甲方對乙方年度考核與考核期內不定期考核、綜合評價相結合的方式進行。

3、本《經營目標管理責任書》年終經營管理綜合考核、分年度量化考核分在80%以下（不含80分）、或完成年度經營目標未達到70%、或糧油倉儲規(guī)范化管理得分在90分以下（不含90分）、或嚴重違反財經紀律的，乙方負責人自動辭職。

4、乙方完成確定的目標任務，甲方獎勵乙方經營者基礎獎金額為萬元，對超出部分或未完成部分按2%予以獎罰。（以5000噸為基準數(shù)，獎金25000元；5000噸至10000噸，每噸獎勵1元；10000噸以上每噸獎勵2元），實現(xiàn)目標任務未達到60%的不予兌現(xiàn)獎金。

5、本目標管理責任書由于政策變動、不可抗力的原因致使無法履行時，允許變更和解除。

6、本目標責任書實施辦法，最終以集團公司年終考核結果為準。

甲方：_________分公司

負責人：

乙方：_________分公司

負責人：

簽訂日期：20xx年xx月xx日

經營目標責任書的意義篇二

1、 xx市歐藝大酒店有限責任公司為了酒店的長效發(fā)展，現(xiàn)我們（劉新民、覃蕭寧）兩位股東共同委托李麗梅為營運總經理助理管理歐藝大酒店（主、附樓、餐廳），行使劉新民、覃蕭寧授予的管理權。在授權范圍內行使營運總經理助理職責，代表劉新民、覃蕭寧主持酒店全面工作（公司財務部門除外，另定規(guī)章），管理該酒店的經營，完成公司下達的各項預算指標和管理指標。

2、委托期限： 20xx 年1 月1 日至20xx 年12 月31 日。

3、財務制度與管理：①一切要按酒店行業(yè)與會計法的原則進行考核員工；②酒店所有開支需經財務部及采購人員進行咨價后方可支出，均由采購人員進行購買；③超過經營性支出的 3000 以上開支均由財務部統(tǒng)一開支，任何人不得以個人名義進行借支或錯支，一經發(fā)現(xiàn)公司將按制度進行處罰；④公司的營業(yè)性支出由李助理進行審核與簽訂后方可開支，其它開支超過xx 元以上及一次性開支超過5000 元以上均由財務部統(tǒng)一電話請求甲方后方可開支，否則由財務部自行承擔；⑤酒店所有收銀人員及有關資產管理、財務等人員一并列入財務部進行管理[會計、出納、核、采購員、倉庫管理員、收銀（前廳、餐廳）、質檢員]，所有人員必需服從財務部經理的管理；該部門人員的日常行為與待遇由乙方管理，財權支配由甲方撐管，任何人不得越權辦事。

（一）、經濟主指標及副指標（50 分） 主指標：45 分 1、營業(yè)收入（15 分）全年完成600 萬元（其中：客房年營業(yè)額為350 萬元，餐飲年營業(yè)額為250 萬元）。 2、經營成本（15 分）（酒店的所有開支）全年成本控制在 381 萬元（其中：客房年成本為55%折合人民幣為193 萬元；餐飲年成本為75%折合人民幣為188 萬元）。 3、凈利潤（nop）全年完成219 萬元（其中：客房年凈利潤為 157 萬元，餐飲年凈利潤為 62 萬元）。（年底考核，多出的部分獎勵給助理，并由李助理進行分配給其它員工） 副指標：（5 分） 全年成本381 萬元, 其中客房成本率55 %，餐飲成本率 75%。

（二）、管理指標（50 分） 1、月度考核指標（按固定指標和非固定指標進行考核） （1）固定指標（50 分）。 ① 20xx 年重點工作月度計劃落實率100%。 ② 綜合衛(wèi)生質量達標率96%（客房、餐飲、公共區(qū)域）。 ③ 食品安全質量控制合格率100%。 ④ 當月入職員工培訓率不低于80%。 ⑤ 員工月流動率不超過5%。 （2）非固定指標（分值根據公司階段性重點工作安排臨時調整）。（3）月度管理指標考核以固定指標考核得分為基準，以非固定指標考核得分進行加減，得出最終月度考核指標分數(shù)。 2、季度考核指標： ① 逾期應收帳款比率不高于應收帳款總額 5%。（按照銷售部簽訂協(xié)議及個人擔保的回款時間考核） ② 員工滿意率達到80%。（調查員工人數(shù)70%） ③ 顧客滿意度達到90%。（查顧客60 人） ④ 員工儀容儀表合格率達到98%。

3 、年度管理考核指標： ① 年度應收帳款余額：不高于年收入1.5%。 ② 員工素質考核：企業(yè)文化（制度政策）、服務知識、業(yè)務知識（技能）。 ③顧客滿意度：達到90%。（參照季度調查人數(shù)） ④ 服務品質：“黃金定律第一條：任何員工、任何時間、任何地點、見到任何人都是親切有禮的”達到85%。 ⑤ 資產維護：大資產、裝修資產的完整、有效及整潔。

4 、年度安全管理考核獎懲。 ① 年度食品安全質量控制指標，內部安全管理指標達標，獎勵各部門 xx 元（其中每項指標獎勵營運總經理助理1000 元）。 ② 年度內每發(fā)生一次重大食品安全質量事故，或重大內部安全管理質量事故，將視為本年度不達標。 ③ 發(fā)生重大食品安全質量事故，重大內部安全管理事故，除按責任追究外，根據責任大小，賠償事故損失，對營運總經理助理、各部門經理及相關責任人扣發(fā)當月績效獎金20%-100%，年終按事件發(fā)生的頻次，每次扣除營運總經理助理及部門經理年終績效獎金平均數(shù)一個月的獎金。

5、考核說明。

1．月度、季度考核除按績效考核原則發(fā)放績效考核工資外，公司還會根據各各部門月度、季度考核排名進行獎勵。

2．月度考核。以經濟指標 管理指標得分排名進行考核，排名第一名者，除授予月度銷售冠軍外，其中：經濟指標完成月度預算任務，團隊現(xiàn)金獎勵 xx 元；經濟指標未完成月度預算任務，團隊現(xiàn)金獎勵1000 元。

3．季度考核。以當季度各月經濟指標的總平均分 季度管理指標考核分數(shù)（月度管理指標考核累積平均分占 40%,季度管理指標考核得分占60%兩部分相加構成）得分進行排名，排名第一名者，除授予季度優(yōu)秀團隊冠軍外，其中：經濟指標完成季度預算任務，團隊現(xiàn)金獎勵10000 元；

經濟指標未完成季度預算任務，團隊現(xiàn)金獎勵 5000 元。

4．年度考核?？己伺琶椒ㄅc季度考核相同，當年獲得 1 次季度優(yōu)秀團隊的部門，各獎勵國內游一次給營運總經理助理和部門經理；當年獲得 2 次季度優(yōu)秀團隊的部門，各獎勵港澳游一次給營運總經理助理和部門經理；當年獲得 3 次季度優(yōu)秀團隊的部門，各獎勵新馬泰游一次給營運總經理助理和部門經理；當年獲得 4 次季度優(yōu)秀團隊的部門，各獎勵歐洲游一次給營運總經理助理和部門經理。獎勵旅游于次年起 1 年內享受完畢，逾期不再享受。

5．各項管理指標具體考核內容公司另文通知，由質檢部門的人員和我們共同進行考核；

6．各項管理指標所占考核分值可根據公司階段性工作重點進行調整。

1. 在責任書執(zhí)行期間內，公司給于乙方調職、降職、免職、退崗、學習時，年度績效考核獎金，按當年最終完成總績效的月平均數(shù) × 任職期限發(fā)放。 2. 在任職期間內，公司給于乙方調職、降職、免職、退崗、學習時，月度績效考核獎金在次月將不再享受。

1、乙方的年收入實行年薪制，工資由基礎工資、店齡工資、其它津補貼構成。其中，以基礎工資進行績效掛鉤考核，分解為經營績效（50%）、管理績效（50%）。（不含年度績效獎金）（1）營運總經理助理李麗梅月工資為：基礎工資為1400 元，店齡工資200 元， 交通與電話補助400 元，其它津貼補助800 元，合計2800 元。 （2）部門經理及酒店現(xiàn)有員工的工資按現(xiàn)行的基數(shù)不變，只增不減。

2、月工資績效考核的確定原則。 1）乙方月工資50%掛經濟指標（績效工資）按以下標準發(fā)放： （1）當月經濟指標得分低于38 分時，不予發(fā)放； （2）當月經濟指標完成≥38 分、≤50 分的，按實際完成比例予以發(fā)放。

經營目標責任書的意義篇三

為充分調動部門管理人員及員工的積極性，確保公司給部門年度經營目標的實現(xiàn)，公司（以下簡稱甲方）授權給部門（以下簡稱乙方）負責該公司的經營目標管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂每月經營目標協(xié)議書，以明確雙方的責任、權利和義務。本協(xié)議書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動部門經營管理人員及員工的積極性，充分挖掘人力、資源潛力；建立對的經營目標責任考核體系，以加強公司對部門的有效促進；推動部門經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的經濟指標評價體系替代粗線條的考評；推動部門管理手段和經營風格的轉變，增強公司部門管理層的責任意識和經營管理能力及調動員工積極性。

20xx年xx月xx日到20xx年xx月xx日。

xx萬元/月完成。

1、甲方必須保證乙方經營現(xiàn)有的設施、設備、必要時的有限資金、后勤等支持和保障；

2、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月發(fā)放；

3、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；

4、甲方有權在乙方經營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決能力時，修訂協(xié)議書有關條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。

5、連續(xù)兩月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告。

6、連續(xù)三月未完成相關業(yè)績指標，甲乙雙方可對協(xié)議書進行修訂。

7、甲方有權對乙方的經營業(yè)績在次月十日前進行審計與考核并按相應條款執(zhí)行。

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。

2、乙方應在計劃年度內完成公司下達主要經營指標，銷售收入萬元。

3、乙方享有生產經營管理人員的指揮權；4、乙方享有一般人員任用和辭退建議權及普通員工的任用和辭退決定權；

5、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交公司核準后方可實施；

6、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度；

7、乙方管理人員信全部員工實得工資跟考核結果掛鉤；

8、完成月計劃指標的超出額部份，甲方將按超出部份的10%作為對乙方所在的部門獎勵，反之未完成任務，按同比例扣回。具體獎金分配方案由乙方確定報公司審批。

9、每月根據目標考核指數(shù)遞增5%。

本責任書由公司法人和部門第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

本協(xié)議書一式伍份，公司辦公室、人力資源辦公室、財務辦公室、部門負責人各持壹份。

備注：目標考核指數(shù)，不包括商品銷售。

公司法人簽字（蓋章）：xxx

部門經理簽字：xxx

20xx年xx月日

經營目標責任書的意義篇四

公司委派擔任項目項目經理、擔任項目副經理、擔任技術負責人。為了強化對工程項目的管理，提高經濟效益，激勵項目人員，體現(xiàn)權責利統(tǒng)一的原則，特明確如下責任目標以及獎懲辦法。

鉆探工作量a米，合同金額a萬美元，折合人民幣a萬元，合同時間為某年某月某日——某年某月3某日，期限5個月。

1.管理及后勤人員配置：項目經理1人、項目副經理1人、技術負責人1人、項目工程師2人、項目會計1人，項目出納1人，項目翻譯1人。

2.機臺設備及人員配置：鉆機配置a臺，每個機臺配備3名中方員工，當?shù)毓凸?-9人，鉆機配置臺數(shù)及配置人數(shù)可根據生產實際情況申報調整。

1.經濟目標：項目毛利目標a%。

2.項目質量：項目經業(yè)主驗收合格。

3.項目進度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內完成工程項目并結算工程款項。

4.項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在資金支出、材料與輔料采購、材料管理、人員配置、設備租賃與調配、設備使用等方面沒有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。

5.安全生產目標：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發(fā)生，無重大財產損失。

6.客戶及地方關系：維護與業(yè)主、政府機構、社區(qū)團體、當?shù)孛癖姷牧己藐P系，無導致關系惡化行為發(fā)生。

公司對機臺人員實行崗位提成工資制，在項目毛利指標達到目標情況下，對機臺人員實行激勵提成；對廚師等勞務人員實行固定工資制；對項目管理人員實行崗位績效工資制，對項目管理人員實行獎金激勵。

1.機臺人員實行崗位提成工資制，工資由基本工資和提成工資構成，提成工資由基本提成和激勵提成組成，在項目毛利目標完成情況下，機臺人員享有激勵提成：

機長、班長、鉆工基本工資按公司薪酬制度執(zhí)行；提成工資核算到機臺，機臺所屬人員根據個人責任大小、業(yè)績貢獻等情況由機長提出分配方案，經項目經理批準?；咎岢桑嚎紤]到鉆探孔深、地層及施工條件因素基本提成標準為a元每米。激勵提成：項目毛利率每比目標增加1個百分點，米工資獎勵a元每米。

2.項目班子管理人員實行崗位績效工資制，工資由基本工資、績效工資和激勵工資構成：

基本工資=崗位工資×30%，基本由公司統(tǒng)一發(fā)放；績效工資=崗位工資×50%×個人階段考核系數(shù)，個人階段考核系數(shù)為，具體數(shù)值由公司階段考核后確定；激勵工資=崗位工資×20%×項目周期（月）×項目考核系數(shù)；績效工資按月預發(fā)（個人考核系數(shù)按計算）、項目階段考核后多退少補；項目階段考核后績效工資按月發(fā)放；激勵工資項目結束經審計考核后發(fā)放。

3.項目其他技術、管理人員實行崗位績效工資制，工資由基本工資、績效工資和激勵工資構成：

基本工資=崗位工資×40%，基本工資由公司統(tǒng)一發(fā)放；績效工資=崗位工資×40%×項目階段考核系數(shù)×個人階段考核系數(shù)，項目階段考核系數(shù)為，具體數(shù)值由公司階段考核后確定；個人階段考核系數(shù)為，具體數(shù)值由項目部考核后確定。激勵工資=崗位工資×20%×項目周期（月）×項目考核系數(shù)×個人階段考核系數(shù)?？冃ЧべY按月預發(fā)（項目階段考核系數(shù)按1、個人階段考核系數(shù)按計算）、項目階段考核、項目部個人考核后多退少補；項目階段考核、項目部個人考核后績效工資按月發(fā)放；激勵工資項目結束經審計考核后發(fā)放。

4.勞務人員固定工資制：公司對廚師等勞務人員以及當?shù)毓と藢嵭泄潭üべY制度，固定工資數(shù)額根據公司薪酬制度執(zhí)行。

5.項目人員獎金總和=實際利潤×a%+實際收入×超過目標毛利×b%，由項目部負責制定獎金分配方案，經公司人力資源部審核批準。

獎金總額首先用于支付鉆探人員激勵提成。余下獎金留出10%，用作項目經理獎勵有突出貢獻人員；其余獎金用于分配給崗位績效工資制員工，根據如下原則分配：項目經理、項目副經理及技術管理骨干、其他人員為3：2：1比例。同一系數(shù)崗位員工獎金平均分配（按日平均）并適度考慮績效考核結果。項目經理有權調整每個人的獎金數(shù)額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50％?？冃Э己私Y果不合格員工不享有獎金。

6.公司將按照有關規(guī)定對項目及項目班子成員進行階段考核，項目部應根據公司部署對項目部員工進行階段績效考核。項目結束經審計后，公司對項目進行終期考核，項目目標責任考核系數(shù)=項目目標責任考核分數(shù)除以100。項目階段考核及項目終期考核有關指標及評價標準見《項目階段考核表及評價標準》、《項目終期考核表及評價標準》等文件。

項目項目毛利率設定主要考慮項目肥瘦、項目難易程度、項目工作條件等因素，同時考慮主要材料價格變動的影響。當因主要材料（鉆頭、油料等）價格變動因素嚴重影響利潤率指標時，結算時對毛利率指標做出相應調整。當由于業(yè)主原因項目工期發(fā)生較大延遲嚴重影響利潤率指標時，結算時對毛利率指標做出相應調整。項目設計發(fā)生變化，合同工期、費用相應發(fā)生變化，要對項目毛利率指標進行調整。利潤核算以財務數(shù)據為基礎進行一定的調整，以便真實反映項目部的工作成效，具體核算見考核表。

平均每人每月500元以下部分，全部獎勵給項目員工，平均每人每月500元－1000元部分，50%獎勵給項目員工，平均每人每月1000元以上部分，20%獎勵給項目員工，每人每月最多獎勵1000元，項目所有員工按在項目時間平均分配所獲獎金。

公司總經理

簽名：

年 月 日

項目經理項目副經理項目技術負責人

簽名：簽名：簽名：

年 月 日 年 月 日 年 月 日

經營目標責任書的意義篇五

按照責、權、利對等的原則，為充分調動_______有限責任公司管理人員積極性，_______有限責任公司董事會確立了20____年度經營目標任務，現(xiàn)將目標任務分解如下：

一、實現(xiàn)報表利潤_____ 萬元。

二、實現(xiàn)每股回報_____ 元。

三、貸款不良率不得超過_____%。

四、資產損失率為零。

五、核定業(yè)務及管理費不得超過_____ 萬元。

備注：

1、本目標任務由董事會負責解釋、修訂。

2、本目標任務由公司股東大會確認后，經董事會批準，并下達給公司。

3、本責任書一式兩份，董事會、公司各持一份。

董事長：__________ 責任人：__________

_______年_____月_____日 ______年_____月_____日

經營目標責任書的意義篇六

為充分調動分公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬分公司年度經營目標的實現(xiàn)，(以下簡稱甲方)授權給以為第一責任人的分公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。

按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂20xx年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的

建立公司對下屬分公司的經營目標責任考核體系，以加強公司對下屬分公司的有效監(jiān)控;在以分公司經理負責制為核心的基礎上，充分調動下屬分公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;推動分公司乃至整個千圣源鐵公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬各分公司管理手段和經營風格的轉變，增強分公司管理層的責任意識和經營管理能力。

二、20xx年年度考核期間：20xx 年 月 日至20xx 年 月 日。

三、甲方的權利和義務

1、甲方必須為乙方經營活動提供必要啟動資金、設備、后勤等支持和保障;

2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕分公司公共分攤費用負擔;公共費用為各分公司所在項目及人員來公司總部所發(fā)生的費用;

3、甲方有權對乙方的經營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;

4、甲方有權在乙方經營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責任書的執(zhí)行;

5、連續(xù)一個季度未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告;

6、連續(xù)兩個季度未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本責任書(新建分公司適當放寬1月)。分公司經理兩年內公司不再委派至其他區(qū)域任分公司經理;

7、甲方有權對乙方的經營業(yè)績進行定期審計與考核。

8、因客觀條件導致分公司業(yè)績異常時，甲方有權調整分公司經營目標。

四、乙方的權利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。

2、乙方負責“甲供、甲控材料”投標的信息搜集，以及代辦中標后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給分公司。

3、乙方應在計劃年度內完成凈利潤萬元;

注：(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;

(2)凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金;

(3)銷售成本：直接工資、直接費用(運輸費、水電費用、固定資產折舊、分公司人員差旅費);

(4)管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費;

(5)銷售費用：招待費、傭金;

(6)財務費用(按實際發(fā)生額計)：利息、銀行手續(xù)費;

(7)公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;

(8)稅金(按實際發(fā)生額);

(9)按項目分擔公司的固定資產原值和20xx年度折舊;

(10)其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。

4、乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內向甲方提供具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。

(2)各種財務報表。

(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

(5)考核第一季度未完成業(yè)績指標，乙方須書面向總經理說明未完成原因，并拿出改進措施。

6、乙方享有對分公司其他經營管理人員的管理權。

7、乙方享有經營管理人員任用和辭退建議權。

8、乙方擁有對分公司全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總經理核準后方可實施。

9、乙方應接受甲方季度、年度考核，年度考核指標包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指

標包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準(見附表1、2)。

10、分公司經理制定本分公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務管理中心、行政管理中心考評后審

核，報總經理審批后發(fā)放(分公司獎金分配比例為：經理：副經理：其他員工=60%：20%：20%)。

五、其它

1、本責任書相關內容分別由公司綜合管理中心、財務管理中心負責解釋、修訂。

2、本責任書由公司總經理和下屬分公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。

3、本責任書一式三份，公司綜合管理中心、財務管理中心、下屬分公司各持一份。

內蒙古華北農牧業(yè)機械有限責任公司：

分公司：

總經理：

分公司主任：

日期：20xx 年 月 日

日期：20xx 年 月 日

經營目標責任書的意義篇七

為了實現(xiàn)_________建設有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵約束 分公司所有員工尤其是經營班子成員，公司總部與分公司經營管理層簽訂如下經營目標：

分公司經營班子成員為責任人，經理是責任代表。責任人標準工資的50%作為風險工資。

1、凈利潤：基本目標為______萬元，爭取目標為______萬元。

2、獨自承攬施工產值：基本目標為______萬元。

3、管理費用：凈利潤達到爭取目標，管理費用不超過______萬元；凈利潤沒有達到爭取目標，管理費用不超過______萬元。

4、安全生產：無因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產損失發(fā)生。

5、項目進度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內完成工程項目。

6、項目質量：年度內竣工工程經業(yè)主驗收全部達到優(yōu)良等級。

7、項目利潤：年度內結束項目經審計利潤指標不低于基本目標2個百分點。

8、項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的.行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配等方面沒有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。

9、員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月。

10、薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發(fā)放員工基本工資、績效工資。

經營班子成員實際風險工資=標準工資×50%×12×分公司目標責任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)，分公司部長級獎勵=標準工資×10%×12×分公司目標責任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)，年末除經營班子外所有員工獎勵：若分公司目標責任考核系數(shù)超過1，則分公司員工享有獎金獎勵。

11、分公司目標責任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤沒有達到基本目標，則k=0；若年末凈利潤超過基本目標，則k=1+（實際利潤——基本目標）/（爭取利潤——基本目標），k最大值為3。

12、獨自承攬施工產值指標沒達到，k值減0.2；管理費用指標沒達到，k值減0.2。

13、安全生產指標沒達到：發(fā)生重大安全生產責任事故，導致人員死亡，k值減0.5；導致人員重傷或財產重大損失，k值減0.2。

14、項目進度指標沒達到：非外部原因導致項目工期延遲（工期半年內項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上），每發(fā)生1次，k值減0.2。

15、項目質量指標沒達到：年內驗收項目每有1個不是優(yōu)良等級，k值減0.2。

16、項目利潤指標沒達到：每有1個項目（年度內結束項目經審計后利潤低于基本目標2個百分點），k值減0.2。

17、項目管理指標沒達到：根據情況，k值減0.2～0.5。

18、員工上崗指標沒達到：項目崗位員工平均在崗時間與目標值每低1個月，k值減0.2。

19、薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，k值減0.2；月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2；季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2。

公司總經理簽字：___________ _______年_____月_________日

分公司經理簽字：___________ _______年______月________日

分公司副經理簽字：_________ ________年______月_______日

經營目標責任書的意義篇八

甲方：ｘｘ集團

乙方：ｘｘ集團供銷總公司

為確保集團公司20ｘｘ年度總體目標的實現(xiàn)，推動公司經營策略的轉變，建立健全經營責任考核體系，以“安全環(huán)保必當先，高產節(jié)能細盤算，項目完善質量好，扭虧增盈責在肩，凝心聚力謀發(fā)展，共創(chuàng)潞寶新紀元”為經營指導思想，落實全員崗位責任制，確保全年目標任務完成，雙方特簽訂20ｘｘ年度目標責任書。

認真落實新《安全法》、《環(huán)保法》兩大法規(guī)，加強安全環(huán)?；A管理工作，6月份通過“國家二級安全標準化企業(yè)”達標驗收。確保各類重特大事故為零，人身死亡事故為零，輕、重傷事故控制在2‰以內；避免經營活動違法違規(guī)罰款支出。對?；愤\輸車輛由專人進行監(jiān)督，確保車輛資質手續(xù)齊全，廠區(qū)裝卸運輸安全。

安全環(huán)保目標考核執(zhí)行集團公司《安全環(huán)保風險抵押金管理辦法》。

貧原煤10萬噸，，瘦原煤30萬噸，，貧瘦原煤80萬噸，，貧瘦精煤82萬噸，，低硫氣煤54萬噸，，低硫煤148萬噸，，高硫主焦45萬噸，，瘦精煤36萬噸，，主焦精煤30萬噸，，長焰煤15萬噸，，高硫肥煤90萬噸，。共計采購原料煤620萬噸，（中煤采購另計），在市場價的基礎上下降20元/噸，，但不限于當前市場，以月度供銷計劃為最終考核數(shù)據。

計劃銷售焦炭（全焦）440萬噸，(其中：一級焦284.2萬噸，，準一級焦133萬噸，，焦粉、焦粒22.8萬噸，)，以月度生產計劃為最終考核數(shù)量。

粗苯：3.1萬噸，（根據粗苯精制加工量外購粗苯）硫酸銨：2.83萬噸，硫氰酸銨：0.11萬噸，硫代：0.11萬噸，焦油加工產品：16.2萬噸，甲醇：24萬噸，液氧：0.65萬噸，合成氨：6.5萬噸，苯精制產品：7.5萬噸，，新型材料產品另計。

負責生產輔料、危險化學品、化工原料等的采購工作，保證生產需要。采購貨比三家，實行詢價、議價、合同評審制，同類產品價格同比上年下降5%。

4.1、焦炭：31.32億元，含稅銷售額36.65億元；4.2、化產品：12.6億元，新型材料產品收入另計。

其中：焦化化產品：銷售收入0.11億元；焦油加工產品：銷售收入3.55億元；甲醇產品：銷售收入5.42億元；合成氨：銷售收入1.7億元。苯精制產品：1.82億元。（但不限于當前市場，以月度供銷計劃為最終考核數(shù)據）。

4.3、負責代管汽運公司?；奋囕v，全年完成稅前利潤：80萬元，力爭100萬元（折舊后）。

5：汽運：廠內0.3-0.5%，廠外0.8%，日照港1%，貨運：1%。虧損率：汽運：1.5-2%，貨運：2-3.5%，磅差：0.3-0.5%

供應大于上月實收數(shù)的95%，銷售大于銷售量的95%。

大于銷售金額的95%。供應用款率：小于采購金額的95%。8、根據管理需求，按時向集團企管部提供準確無誤的相關考核報表資料數(shù)據。三、貿易公司：

潞寶（北京）遠鑫國際貿易有限公司：稅前會計利潤目標：300萬元，營業(yè)收入10億。寧波潞寶遠鑫貿易有限公司：稅前會計利潤目標：100萬元，營業(yè)收入3億。四、培訓目標：合格率100%；員工考核平均成績≥85分為合格。

供銷費用實施費用包干，銷售提成費用0.6元/噸，財務產品量（焦炭、化產品），供應提成費用0.09元/噸，煤。嚴格內控管理，算小賬、算細帳，在同比條件下，銷售費用單位成本下降5%；辦公、招待、差旅等費用節(jié)約5%-10%；以產品質量占據市場，產品售價提高5%；物資采購成本以20xx年度采購均價為底線，力爭下降6%-10%。六、考核比例和獎懲：

數(shù)量50%，回（用）款20%，虧損10%，結算率10%，費用5%，培訓5%，按實際完成情況得分進行月度考核全員績效獎金；目標責任獎金：責任人獎金各10萬元?？己藢嵭邪俜种疲凑占瘓F經營考核標準，目標考核分值達93±1時不獎不扣，超過94分，每超1分獎15%的獎金，100分獎100%獎金；低于92分，每降1分罰10%的獎金，低于82分罰100%獎金，實行季度考核，半年兌現(xiàn)。

常務副總裁： 責任領導：

20ｘｘ1月19日

經營目標責任書的意義篇九

為充分調動子公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬子公司年度經營目標的實現(xiàn)，（以下簡稱甲方）授權給以為第一責任人的子公司（以下簡稱乙方）負責該公司的經營管理。

按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂20xx年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

建立公司對下屬子公司的經營目標責任考核體系，以加強公司對下屬子公司的有效監(jiān)控；在以子公司經理負責制為核心的基礎上，充分調動下屬子公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；推動子公司乃至整個千圣源鐵公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬各子公司管理手段和經營風格的轉變，增強子公司管理層的責任意識和經營管理能力。

1、甲方必須為乙方經營活動提供必要啟動資金、設備、后勤等支持和保障；

2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕子公司公共分攤費用負擔；公共費用為各子公司所在項目及人員來公司總部所發(fā)生的費用；

3、甲方有權對乙方的經營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；

4、甲方有權在乙方經營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責任書的執(zhí)行；

5、連續(xù)一個季度未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告；

6、連續(xù)兩個季度未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本責任書（新建子公司適當放寬1月）。子公司經理兩年內公司不再委派至其他區(qū)域任子公司經理；

7、甲方有權對乙方的經營業(yè)績進行定期審計與考核。

8、因客觀條件導致子公司業(yè)績異常時，甲方有權調整子公司經營目標。

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。

2、乙方負責“甲供、甲控材料”投標的信息搜集，以及代辦中標后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給子公司。

3、乙方應在計劃年度內完成凈利潤萬元；

注：（1）凈利潤率＝稅前利潤總額/實際銷售收入；

（2）凈利潤＝銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金；

（3）銷售成本：直接工資、直接費用（運輸費、水電費用、固定資產折舊、子公司人員差旅費）；

（4）管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費；

（5）銷售費用：招待費、傭金；

（6）財務費用（按實際發(fā)生額計）：利息、銀行手續(xù)費；

（7）公共費用攤銷（按實際發(fā)生費用）：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等；

（8）稅金（按實際發(fā)生額）；

（9）按項目分擔公司的固定資產原值和20xx年度折舊；

（10）其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。

4、乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內向甲方提供具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

（1）年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。

（2）各種財務報表。

（3）年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

（4）甲方要求提供的其它文件和資料。

（5）考核第一季度未完成業(yè)績指標，乙方須書面向總經理說明未完成原因，并拿出改進措施。

6、乙方享有對子公司其他經營管理人員的管理權。

7、乙方享有經營管理人員任用和辭退建議權。

8、乙方擁有對子公司全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總經理核準后方可實施。

9、乙方應接受甲方季度、年度考核，年度考核指標包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指標包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準。

10、子公司經理制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務管理中心、行政管理中心考評后審核，報總經理審批后發(fā)放（子公司獎金分配比例為：經理：副經理：其他員工=60%：20%：20%）。

1、本責任書相關內容分別由公司綜合管理中心、財務管理中心負責解釋、修訂。

2、本責任書由公司總經理和下屬子公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。

3、本責任書一式三份，公司綜合管理中心、財務管理中心、下屬子公司各持一份。

有限公司：

子公司：

日期：20xx年月日

總經理：

子公司主任：

日期：20xx年月日

經營目標責任書的意義篇十

為落實廣告經營工作，保證新聞傳媒中心（以下簡稱傳媒中心）正常運轉和和xx新聞網正常運行，根據《20xx年度傳媒中心廣告經營工作規(guī)定》，定20xx年度《xx網》廣告經營工作責任書如下：

一、經營方式和廣告經營業(yè)務范圍。廣告經營采用風險目標考核機制，即全獎全賠（清水包）經營方式。廣告經營業(yè)務范圍為《xx新聞網》廣告。

二、工作職責和人員配備及待遇。工作職責：①負責《xx新聞網》廣告營銷；②負責廣告的策劃、設計和編輯工作；③負責廣告審批手續(xù)；④負責收取廣告款；⑤負責其他與廣告經營有關的業(yè)務；⑥負責公益廣告制作、發(fā)布；⑦負責廣告發(fā)布安全。廣告兼職人員1人（即承包人），可由廣告承包人聘業(yè)務員若干人，費用自負。聘用人員不納入傳媒中心人事管理，期滿由承包人自行辭退。承包人自行聘用的業(yè)務員，其工資、獎金及其它福利開支 ，養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療等保險，住房公積金等保障費用均由承包人承擔。聘用人員在從事廣告業(yè)務和其它業(yè)務過程中不得損害中心利益和名譽，如發(fā)現(xiàn)有上述行為，中心黨組有權責令承包人予以辭退。廣告承包人完成年度任務，按中心規(guī)定的標準享受工資、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、住房公積金、各種工作補貼及其他福利。

三、廣告承包期限為壹年，自20xx年1月1日至20xx年12月31日止。

四、本期廣告任務數(shù)為xx萬元，大寫：拾肆萬元。

五、承包人在簽訂責任書前須繳納風險押金2萬元。簽訂責任書后退包的沒收風險押金。風險押金在經營期內的廣告款全部結清后，方可退回。風險押金不計利息。承包人中途退出廣告經營業(yè)務的，按完成任務數(shù)的實際差額賠款，當年年度考核為不稱職，并沒收風險押金，在3年內不得參與廣告經營。

六、承包人分兩次繳納承包款，具體為：20xx年7月底前，20xx年3月底前各繳納任務數(shù)的二分之一。承包人必須在規(guī)定時限內繳納承包款，如超過規(guī)定時限一周內尚未繳納承包款，視作承包人單方違約，中心有權與承包人中止合同，并追繳應繳承包款。承包期滿后，如承包人的原因，未按規(guī)定在3個月內交清廣告款的，從第4個月起扣發(fā)承包人的工資。

七、承包人在《今日xx》發(fā)布“xx縣領導干部網絡互動平臺”訪談版面，其收入與《今日xx》承包人按4比6的比例分成，計入廣告收入。上級領導、縣新聞傳媒中心及有關部門要求刊登的公益廣告、免費廣告，經中心領導批準后予以免費刊發(fā)，不計入廣告收入。承包人舉辦的各類有償服務活動，須經傳媒中心黨組同意，并簽訂協(xié)議，根據協(xié)議商定的業(yè)務款沖抵廣告收入。

八、廣告承包人與廣告客戶簽訂的任何協(xié)議，必須事先報經中心領導同意后方可簽訂，協(xié)議簽訂后應當交中心備案。廣告承包人與廣告客戶聯(lián)合舉辦的活動，必須事先報經中心領導同意，并簽訂協(xié)議。凡未經中心領導同意而簽署的協(xié)議或舉辦活動，由此發(fā)生的法律后果由廣告承包人負責，產生不良后果的，對廣告承包人進行處理。

九、廣告稅收、個人所得稅及網絡廣告、網絡業(yè)務所涉及的所有費用均由承包人自負。廣告承包人必須嚴格遵守財稅部門票據管理規(guī)定，使用稅務機關統(tǒng)一監(jiān)制的“廣告業(yè)專用發(fā)票”，其他發(fā)票均不得用于廣告業(yè)務收費，因發(fā)票管理不嚴或使用不當造成的一切后果承包人自負。承包人到中心開票時，須繳納廣告稅費。

十、已收款但在承包期內發(fā)布未滿的廣告，繼續(xù)在下一期廣告承包中發(fā)布。廣告額按本期經營中實際發(fā)布的時間計算，未發(fā)布的部分本期承包人可提取10%的業(yè)務費。

十一、承包人必須依法經營，嚴格執(zhí)行《廣告法》及其它相關法規(guī)。因發(fā)布違法、違規(guī)廣告而引起的責任和經濟糾紛以及罰款等，均由廣告承包人自負。

十二、承包人須如實填寫廣告投入單位、廣告額、收款等內容，一式肆份，報總編、分管領導和財務各一份，經營者留存一份。

十三、在承包期內，如遇上級政策調整不可抗原因，本責任書停止執(zhí)行，廣告任務數(shù)、業(yè)務費、獎賠數(shù)按實際經營時間比例結算。

十四、本責任書未盡事宜，協(xié)商解決。

十五、本責任書一式二份，傳媒中心、廣告承包人各執(zhí)一份。

經營目標責任書的意義篇十一

根據公司《年度分公司績效考核辦法》，由某某建設工程有限公司（以下簡稱甲方）任命同志擔任分公司（以下簡稱乙方的總經理。甲方為了確保乙方順利完成年度經營目標，加強責任管理，充分調動乙方積極性，雙方就年度經營目標責任等有關事項，特訂立此《責任書》以供雙方共同遵守。

在完善公司以總經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動各分公司經營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總公司對各分公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對分公司的有效監(jiān)控；推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動各分公司管理手段和經營風格的轉變，增強各分公司管理層的責任意識和經營管理能力。

年 月 日年 月 日

（是否明確各項指標權重）

1、最低完成經營任務萬、目標萬。

2、最低實現(xiàn)利潤任務萬、目標萬。

3、工程款項回收指標：當年回款率達75%；壹年以內欠款回款率達80%；兩年（含）以上欠款回款率達95%。

4、工程項目質量事故損失總額不突破工程總價的1%。

5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內。

6、財務類指標：資金安全100%；賬務數(shù)據準確率不低于98%。

7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準確率達100%。

經營目標責任書的意義篇十二

為了實現(xiàn)河南zzlq建設有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵約束____________________分公司所有員工尤其是經營班子成員，公司總部與分公司經營管理層簽訂如下經營目標：

一、 責任人：分公司經營班子成員為責任人，經理是責任代表。責任人標準工資的50%作為風險工資。

二、經濟指標：

1. 凈利潤：基本目標為____________________ 萬元，爭取目標為____________________萬元。

2. 獨自承攬施工產值：基本目標為____________________萬元。

3. 管理費用：凈利潤達到爭取目標，管理費用不超過____________________萬元;凈利潤沒有達到爭取目標，管理費用不超過____________________萬元。

三、其他指標：

4. 安全生產：無因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產損失發(fā)生。

5. 項目進度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內完成工程項目。

6. 項目質量：年度內竣工工程經業(yè)主驗收全部達到優(yōu)良等級。

7. 項目利潤：年度內結束項目經審計利潤指標不低于基本目標2個百分點。

8. 項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配等方面沒有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。

9. 員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月。

10. 薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發(fā)放員工基本工資、績效工資。

四、獎懲兌現(xiàn)辦法：

經營班子成員實際風險工資=標準工資×50%×12×分公司目標責任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)

分公司部長級獎勵=標準工資×10%×12×分公司目標責任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)

年末除經營班子外所有員工獎勵：若分公司目標責任考核系數(shù)超過1，則分公司員工享有獎金獎勵。

五、分公司目標責任考核系數(shù)計算

11. 分公司目標責任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤沒有達到基本目標，則k=0;若年末凈利潤超過基本目標，則k=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，k最大值為3。

12. 獨自承攬施工產值指標沒達到，k值減0.2;管理費用指標沒達到，k值減0.2。

13. 安全生產指標沒達到：發(fā)生重大安全生產責任事故，導致人員死亡，k值減0.5;導致人員重傷或財產重大損失，k值減0.2。

14. 項目進度指標沒達到：非外部原因導致項目工期延遲(工期半年內項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，每發(fā)生1次，k值減0.2。

15. 項目質量指標沒達到：年內驗收項目每有1個不是優(yōu)良等級，k值減0.2。

16. 項目利潤指標沒達到：每有1個項目(年度內結束項目經審計后利潤低于基本目標2個百分點)，k值減0.2。

17. 項目管理指標沒達到：根據情況，k值減0.2～0.5。

18. 員工上崗指標沒達到：項目崗位員工平均在崗時間與目標值每低1個月，k值減0.2。

xx. 薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，k值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2;季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2。

六、 崗位年度考核系數(shù)計算：各崗位年度考核系數(shù)是4個季度考核系數(shù)的平均值。

七、 其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。

八、 本責任書解釋權在公司總經理辦公會。

公司總經理簽字：

年 月 日

分公司經理簽字：

年 月 日

分公司副經理簽字：

年 月 日

經營目標責任書的意義篇十三

為充分調動_______建筑工程有限公司（以下簡稱甲方）管理人員積極性，確保集團下達年度經營目標的實現(xiàn)，授權給以_____________（以下簡稱乙方）為責任人的負責該公司的經營管理。

按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂20xx年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

在完善______建筑工程有限公司總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動經營管理人員積極性的同時，建立對經營目標責任考核體系，以加強董事會對投資公司的有效監(jiān)控，同時推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經營風格的轉變，增強管理層的抗風險意識和能力。

20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。

（一）甲方的權利和義務。

1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。

2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。

3、甲方有權在乙方生產經營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。

（二）乙方的權利和義務。

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經營政策和管理規(guī)定。

2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。

3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。

4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

（1）年度和月度的經營計劃及投資計劃。

（2）年度和月度工作計劃。

（3）年度和月度的財務預算和財務會計報表。

（4）年度銷售政策。

（5）甲方要求提供的其它文件和資料。

本年度經營責任考核指標包括主要指標：利潤、銷售收入以及相關修正指標（包括存貨、應收帳款、預付帳款、不良資產及其它方面）

1、存貨：

給定考核年度合理的月均庫存周轉次數(shù)為 次，年終決算時計算其年度月均銷售收入，計算出對應的合理年度月均庫存為 萬元，考核年度終了，對乙方存貨（包括成品、材料及輔助材料等）進行全面清查，計算出考核年度實際月均庫存為 萬元，計算合理月均庫存與實際月均庫存差額，計提差額部分15倍增減考核年度銷售收入。

年度月均庫存 =（∑月均庫存）/15，增減銷售收入額 = （x—y）×15（正值為增，負值為減）。

2、應收帳款：

（1）考核年度終了，對經營單位往來帳款進行帳齡分析，并預提壞帳準備。

（2）對超付款期一年度以上的，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除。

（3）對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除。

（4）對于本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應收帳款，若有期后收回的，在計算利息損失及其它損失后應在下一年度考核時沖回考核銷售收入和利潤。

（5）對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%處罰相關當事人。若壞帳有期后收回的，可計入年度利潤分配，但處罰不變。

3、預付帳款。

參照應收帳款方法預提損失準備扣減考核利潤。

4、對不良資產，年終清查時一次性評估損失，參照甲方有關管理規(guī)定沖減考核利潤。

5、對于經營上的嚴重失誤及非正常因素造成的損失，追究責任人及主管領導責任并給予相應處罰。

1、本責任書由總裁辦負責解釋、修訂。

2、本責任書由總裁和公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

3、本責任書一式四份，董事會、公司各持二份。

總裁：_____________ 公司負責人：_______

日期：_____________ 日期：_____________

經營目標責任書的意義篇十四

充分調動公司管理人員的工作積極性，充分挖掘人力資源潛力；強化管理執(zhí)行力度和目標實現(xiàn)效率，建立公司對所屬職能部門的經營管理目標責任考核體系，以加強公司對所屬職能部門的有效監(jiān)控；提高公司的核心競爭能力確保天威新能源控股有限公司（以下簡稱“公司”）20xx年度經營和建設目標的實現(xiàn)。

20xx年1月至20xx年12月。（以財務月為準）

（一）文秘工作

認真領會會議精神，做好詳細的會議記錄，工作日內發(fā)出會議紀要，督促會議精神的貫徹執(zhí)行；做好董事會會議的籌備組織工作，及時起草公司董事會日常文件、并進行規(guī)范化管理；按照公司用印管理制度及時保證各部門的用章要求；及時高效地完成公司總結、部門總結、報告、說明、制度、通知等相關文字資料；完成公司大事記的整理編寫。

（二）接待宣傳

認真做好公司級及部門級接待工作，在實際工作中體現(xiàn)降本增效；精心策劃公司級的大型活動；圍繞公司提出的具體工作部署要求充分利用各種媒體充分宣傳公司良好的形象及企業(yè)文化；建立一套及時的信息反饋系統(tǒng)，明確兼職通訊員的職責。

（三）行政管理

加強部門費用內部審核制度建立行政事務費用報表將公司相關行政費用控制在合理范圍內，真正實現(xiàn)降本增效，做好費用控制；嚴格按照公司采購程序，及時完成辦公設施、辦公用品、辦公家具、職業(yè)裝等的比選、招標及發(fā)放工作，編寫完成《辦公設施采購招標及合同簽訂管理程序》。

（四）車輛管理工作

按照公司規(guī)定出車，全年無重大交通事故發(fā)生；修訂完善駕駛員考評辦法。

（五）檔案管理工作

及時收集整理公司各類重要文件資料，規(guī)范檔案管理制度；及時為各相關部門提供準確的資料查閱；按照兵裝集團對項目檔案驗收要求進行檔案資料的收集整理，通過二期項目檔案驗收。

（六）提升部門內部管理水平

明確部門各崗位職能，完善部門崗位職責；完成績效管理制度并逐月推進實施，充分調動部門員工的積極性和創(chuàng)造性。

（七）完成領導安排的各項臨時工作

（八）圍繞公司年度生產經營和建設計劃大綱，切實履行職責，為生產經營目標的實現(xiàn)服好務

天威新能源控股有限公司辦公室

總經理：主任：

二〇xx年xx月xx日

經營目標責任書的意義篇十五

為充分調動集團各經營單位管理人員積極性，確保集團總部下達給各經營單位年度經營目標的實現(xiàn)，集團總部(以下簡稱甲方)授權給以 為第一責任人(以下簡稱乙方)負責 總部港的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂20xx年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的。

在完善公司以經理人負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動集團各經營單位經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立集團總部對各經營單位的經營目標責任考核體系，以加強總部對各經營單位的有效監(jiān)控;推動各經營單位乃至整個晨明集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代20xx年的計劃考評;推動各經營單位管理手段和經營風格的轉變，增強各經營單位管理層的責任意識和經營管理能力。

二、20xx年年度考核期間：

20xx年2月1日至20xx年1月31日。

三、甲方的權利和義務

1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障;

2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕各經營單位公共分攤費用負擔;

3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支經營管理人員的工資(具體標準和方式等按照集團行政人事中心批準的方案執(zhí)行);

4、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;

5、甲方有權在乙方生產經營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。

6、連續(xù)兩月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告;

7、連續(xù)三月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月);

8、甲方有權對乙方的經營業(yè)績進行定期的審計與考核;

四、乙方的權利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。

2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標，見附表：

項目指標、標準權重、指標數(shù)、凈利潤率 。

(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際總收入;

(2)凈利潤=總收入—招商成本—管理費用—招商費用—財務費用—公共分攤費用—稅金;

(3)招商成本：直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產折舊);

(4)管理費用(標準待定)：差旅費、電話費、招待費、辦公費;

(5)招商費用(按租金額的1%-1.2%)：傭金、回扣、業(yè)務提成;

(6)財務費用(按實際發(fā)生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費;

(7)公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;

(8)稅金(按實際發(fā)生額)

(9)應分擔的固定資產原值：20xx年度折舊：

(10)其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。

(11)以上金額數(shù)均以到帳為準。

本條內容以財務確定的意見為準

3、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。(2)各種財務報表。(3)年度招商政策及實施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向執(zhí)行總裁說明未完成的原因，并拿出切實可行的改進措施。

5、乙方享有經營管理人員的指揮權;

6、乙方享有經營管理人員任用和辭退建議權以及對主管和普通員工的任用和辭退決定權;行使辭退權需實現(xiàn)征詢集團法務意見，避免引起不必要的勞動爭議。

7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交執(zhí)行總裁及董事長核準后方可實施;

8、乙方擁有對集團總部公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額;

9、乙方擁有原材料采購、活動策劃規(guī)模、時機及定價和招商定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲執(zhí)行總裁及董事長核準后執(zhí)行;

10、乙方在核定的費用管理額度內享有 500 元 以下(含 500 元)單據報銷終審權;500 元以上的單據報銷審核權;以董事長確定的意見為準。

11、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細則另行規(guī)定);

12、乙方經營管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得

工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實際完成收入指標÷總收入考核指標×100×45%+乙方經營管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%;請財務核算。

13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方參考所在經營單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產權歸乙方第一責任人所有;

xx、凈利潤超額部分的 20 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。

五、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。

本責任書由集團執(zhí)行總裁和各經營單位第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

本責任書一式三份，集團行政人事中心、財務中心、經營單位各持一份。

集團執(zhí)行總裁： 經營單位第一負責人：

日期：20xx年 月 日 日期：20xx年 月 日