工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

開發(fā)區(qū)招商引資工作總結(jié)會(huì)篇一

??二、從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上看，工業(yè)投資比例上升，新建的20個(gè)開工項(xiàng)目中工業(yè)比重大幅攀升，共11項(xiàng)，占55%。房地產(chǎn)新開工只有一項(xiàng)，其余都是上年結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目。

??三、從區(qū)域布局上看，基本呈現(xiàn)出東北熱（東陵、英達(dá)、前進(jìn)、馬官橋在建多（12個(gè)）、西南溫（桃仙、白塔、渾河西在談項(xiàng)目多）、東南漲（李相、祝家、王濱、深井子地區(qū)看漲）、中部較淡（二環(huán)以內(nèi)城區(qū)中心部位還沒有活起來）這樣一個(gè)局面。

??四、從項(xiàng)目?jī)?chǔ)備上看，區(qū)委、區(qū)政府在招商引資工作中采取一系列得力措施，有針對(duì)性的定向招商，有目的性的專業(yè)招商，目前有15個(gè)大項(xiàng)目正在籌劃運(yùn)作中。

??總的看，經(jīng)過幾年來的不斷推動(dòng)和區(qū)委、區(qū)政府及關(guān)部門的共同努力，目前全區(qū)上下抓項(xiàng)目、促發(fā)展的氛圍逐步形成，重點(diǎn)建設(shè)和項(xiàng)目工作進(jìn)展情況總體是好的。同時(shí)，我們也要看到，在項(xiàng)目工作這篇文章中，還有很多問題需要解答。

??一是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)不合理。在投資3000萬元以上的項(xiàng)目中，存在著“六多六少”的現(xiàn)象，即房地產(chǎn)項(xiàng)目多，生產(chǎn)項(xiàng)目少（房地產(chǎn)31個(gè)，生產(chǎn)項(xiàng)目17個(gè)）；結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目多，新開工項(xiàng)目少（結(jié)轉(zhuǎn)31個(gè)，新開工20個(gè)）；策劃意向項(xiàng)目多，實(shí)際落實(shí)項(xiàng)目少（意向簽約50個(gè)，實(shí)際落實(shí)2個(gè)）；基礎(chǔ)型項(xiàng)目多，效益型項(xiàng)目少；粗淺項(xiàng)目多，精深項(xiàng)目少；中小項(xiàng)目多，大項(xiàng)目少。

??二是項(xiàng)目前期工作薄弱。我們有許多項(xiàng)目只是在意向與建議書和可研報(bào)告之間徘徊，或者停止不前、銷聲匿跡，說明項(xiàng)目前期工作不重視、不深入、不到位，對(duì)抓項(xiàng)目敏感性不強(qiáng)、責(zé)任心不強(qiáng)，執(zhí)著力不強(qiáng)。這些問題如不認(rèn)真解決就會(huì)影響項(xiàng)目建設(shè)的過度和質(zhì)量，甚至?xí)O誤招商引資的大好時(shí)機(jī)。

??三是項(xiàng)目管理工作滯后。表現(xiàn)在項(xiàng)目?jī)?chǔ)備不足，項(xiàng)目數(shù)據(jù)缺乏，項(xiàng)目包裝檔次不夠、推介力度不大，招商引資的渠道單一，協(xié)調(diào)與服務(wù)的深度不夠，解決項(xiàng)目建設(shè)中資金、征地、拆遷等問題不夠及時(shí)、不夠徹底。

??項(xiàng)目是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的載體、前提和基礎(chǔ)，如果沒有項(xiàng)目做支撐，就不可能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展、快發(fā)展。所以，我們必須牢固樹立項(xiàng)目意識(shí)，增強(qiáng)做好項(xiàng)目工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，創(chuàng)新思路、拓寬視野、拓展領(lǐng)域、疏通渠道、擴(kuò)大范圍，在夯實(shí)項(xiàng)目管理、做活招商引資兩個(gè)方面下足功夫，形成合力，有序、有效推進(jìn)全區(qū)項(xiàng)目建設(shè)工作。

??一、要研究好當(dāng)前形勢(shì)及國(guó)家有關(guān)政策。

??在認(rèn)真分析，吃準(zhǔn)、吃透國(guó)家宏觀政策和產(chǎn)業(yè)政策所決定的價(jià)值取向和資金投向的基礎(chǔ)上，緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地的契機(jī)，抓住國(guó)外產(chǎn)業(yè)、資本和技術(shù)向東北涌動(dòng)的勢(shì)頭，抓住國(guó)家宏觀調(diào)控有保有壓的機(jī)遇，正確把握項(xiàng)目建設(shè)方向，這樣才能使項(xiàng)目工作真正做到有的放矢。

??二、要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)工作機(jī)制，夯實(shí)項(xiàng)目建設(shè)基礎(chǔ)工作。

??一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)三級(jí)責(zé)任管理體系，

開發(fā)區(qū)招商引資工作總結(jié)會(huì)篇二

??我們的招商引資工作應(yīng)抓住以下五方面新機(jī)遇：

??（一）特色產(chǎn)業(yè)成為引資亮點(diǎn)

??我們開發(fā)區(qū)應(yīng)立足當(dāng)?shù)刈杂械淖匀毁Y源、礦產(chǎn)資源、旅游資源以及特色農(nóng)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)等作為招商重點(diǎn)，向外商大力推介。目前中西部各地建立了許多特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)，就是突出了各自的特色，獲得了外資的青睞。

??（二）做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)吸引外資

??我們開發(fā)區(qū)應(yīng)通過對(duì)自身產(chǎn)業(yè)的全面分析，找出產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，把出版印刷產(chǎn)業(yè)、專用汽車產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥業(yè)、紡織產(chǎn)業(yè)、畜牧和農(nóng)產(chǎn)品深加工業(yè)等作為招商重點(diǎn)，從而有效延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，打造出具有開發(fā)區(qū)特色的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。

??（三）大型跨國(guó)公司西進(jìn)趨勢(shì)增強(qiáng)

??近年來大型跨國(guó)公司進(jìn)軍中西部地區(qū)，它們不僅帶來了資金、先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和治理模式，還使中西部地區(qū)企業(yè)進(jìn)入了全球化的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。目前，中西部地區(qū)的制造業(yè)、服務(wù)貿(mào)易業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施配套業(yè)等成為其投資的重要領(lǐng)域，開發(fā)區(qū)應(yīng)從以上幾方面加強(qiáng)與外商的合作，共同開發(fā)收益。

??（四）服務(wù)貿(mào)易業(yè)成為外資進(jìn)入新領(lǐng)域

??我國(guó)加入世貿(mào)組織后，第三產(chǎn)業(yè)開放領(lǐng)域逐漸擴(kuò)大，外商亦向如金融、保險(xiǎn)、電信、商業(yè)物流、旅游、醫(yī)療、教育、法律、中介服務(wù)等領(lǐng)域擴(kuò)展。我們開發(fā)區(qū)必須充分利用已有的“三產(chǎn)”優(yōu)勢(shì)，如目前正在全面籌建的集會(huì)展、博覽、交易、倉儲(chǔ)、物流為一體的中西部國(guó)際商品博覽城項(xiàng)目，該項(xiàng)目落戶開發(fā)區(qū)，有力地促進(jìn)了我們的招商引資工作，而其招商工作正面向國(guó)際展開，為外資大規(guī)模進(jìn)入開發(fā)區(qū)創(chuàng)造了優(yōu)良條件。

??（五）“貿(mào)易探路、投資跟進(jìn)”風(fēng)漸強(qiáng)

??在過去的招商工作中，我們將貿(mào)易與投資截然分開，投資洽談會(huì)只談投資，貿(mào)易洽談會(huì)只談貿(mào)易，兩者互不搭界。近年來招商工作給我們啟示：許多外資是通過貿(mào)易互相了解，從而產(chǎn)生投資意向的，因而將貿(mào)易與投資逐漸結(jié)合起來，通過“貿(mào)易探路、投資跟進(jìn)”的方式應(yīng)廣泛開展。三、進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資工作的建議

??面對(duì)新的機(jī)遇，新的形勢(shì)，開發(fā)區(qū)的招商引資工作應(yīng)著重在投資環(huán)境、制度建設(shè)等方面下功夫，把招商引資當(dāng)成經(jīng)濟(jì)工作中的重中之重，一把手親自抓，層層抓落實(shí)，形成人人肩上擔(dān)責(zé)任，各個(gè)頭上分任務(wù)，發(fā)揮每個(gè)人的社會(huì)關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)起所有企業(yè)、商戶的招商積極性，只要不違反國(guó)家法律，就可以采取靈活的招商策略，想方設(shè)法促使項(xiàng)目入?yún)^(qū)，為開發(fā)區(qū)多引進(jìn)科技含量高、附加價(jià)值大的工業(yè)項(xiàng)目，進(jìn)而開創(chuàng)開發(fā)區(qū)招商引資工作新局面，不斷推動(dòng)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，我們建議：

開發(fā)區(qū)招商引資工作總結(jié)會(huì)篇三

??（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識(shí)到位。招商引資工作是市委、市政府的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策，也是我市加快發(fā)展、城市轉(zhuǎn)型的迫切要求，更是落實(shí)環(huán)保為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)“雙贏”目標(biāo)的重要途徑。因此，我局黨組高度重視，把之作為一項(xiàng)重要工作擺上重要日程。今年以來，我局多次組織全局廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)市委、市政府關(guān)于招商引資工作的有關(guān)文件，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，端正態(tài)度，提高認(rèn)識(shí)。同時(shí)，成立了招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書記、局長(zhǎng)李加玉同志任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)周文波、王連賢為副組長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在我局建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理科，由馬勝強(qiáng)同志任辦公室主任，馬四新同志任副主任，真正做到了“一把手”親自抓，班子成員具體抓，日常工作專人抓，從組織上提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。在日常工作中，局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常聽取招商引資工作的匯報(bào)，親自協(xié)調(diào)有關(guān)問題；招商引資工作與日常工作緊密結(jié)合，做到同步部署、同步落實(shí)、同步檢查，推動(dòng)招商引資工作有條不紊的開展。

??（二）真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。在具體工作中，腳踏實(shí)地，扎實(shí)工作，努力做到三個(gè)確保：一是狠抓已引進(jìn)項(xiàng)目的資金到位率，確保項(xiàng)目早日建成；二是狠抓在談項(xiàng)目的簽約率，確保項(xiàng)目的成功引入；三是狠抓引資項(xiàng)目的前期儲(chǔ)備，確保引資工作的發(fā)展后勁。

??（三）明確任務(wù)，責(zé)任落實(shí)。年初，把招商引資任務(wù)分解到各個(gè)部門，并簽訂目標(biāo)責(zé)任書，形成人人有責(zé)任，人人參與招商的有利工作局面。

??（四）加強(qiáng)環(huán)境管理，提高環(huán)境質(zhì)量。在招商引資過程中，我局通過改善城鄉(xiāng)環(huán)境質(zhì)量，為全市招商引資盡力做出自己的貢獻(xiàn)。我們首先堅(jiān)持預(yù)防為主，對(duì)大、中型建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)和“三同時(shí)”制度，從源頭上控制環(huán)境污染和生態(tài)破壞；二是堅(jiān)持污染防治與生態(tài)保護(hù)并重。我市經(jīng)過多年的污染治理，環(huán)境惡化的趨勢(shì)基本得到遏制，部分環(huán)境指標(biāo)得到改善。只有對(duì)老污染源加強(qiáng)治理，才能使城鄉(xiāng)環(huán)境得到改善，才能真正吸引到好的投資項(xiàng)目；只有全面改善城市環(huán)境，提升城市品位與形象，才能促進(jìn)招商引資工作可持續(xù)發(fā)展。

??（五）提高行政效率，服務(wù)招商引資。為了方便企業(yè)和群眾促進(jìn)招商引資工作，我局不斷提高工作效率和服務(wù)水平，推行環(huán)保行政審批五日辦結(jié)制，優(yōu)化了投資環(huán)境。

??一是所有審批事項(xiàng)進(jìn)入大廳辦理。我局要求所有環(huán)保行政審批事項(xiàng)必須進(jìn)入市行政服務(wù)大廳辦理，任何科室和單位一律不得自行接收和辦理，否則，將嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。

??二是減少審批環(huán)節(jié)。我局將審批環(huán)節(jié)多、承諾時(shí)間長(zhǎng)的項(xiàng)目逐項(xiàng)研究分析，重新制定審批程序流程，盡可能的壓縮環(huán)節(jié)，縮短時(shí)間，減少領(lǐng)導(dǎo)簽字和集體研究。

??三是建立窗口接辦件聯(lián)絡(luò)員制度。接辦件由聯(lián)絡(luò)員及時(shí)傳送到有關(guān)科室和單位，各單位密切配合，嚴(yán)格按照時(shí)限和程序辦件，就像接力賽一樣一棒接一棒迅速辦結(jié)。

??四是建立領(lǐng)導(dǎo)到大廳值班制度。每周二局領(lǐng)導(dǎo)到市行政服務(wù)大廳現(xiàn)場(chǎng)辦公，業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人到大廳值班，使工作中的問題能夠得到及時(shí)有效的處理。