每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

如何轉(zhuǎn)發(fā)其他單位文 如何轉(zhuǎn)發(fā)公文篇一

1、開展企業(yè)失信違約專項整治。深度查擺建立**本部、各權(quán)屬企業(yè)對內(nèi)對外失信違約清單，視具體情況進(jìn)行研判，若能夠依法依規(guī)解決的，列出時間表，在限期內(nèi)逐項解決，并為相關(guān)單位及負(fù)責(zé)人建立失信記錄，以此作為考核評優(yōu)的重要標(biāo)準(zhǔn)，努力打造誠信企業(yè)。

2、開展再造工作流程專項清理。在**本部和權(quán)屬企業(yè)開展一場大調(diào)研，重點看是否存在機構(gòu)臃腫、部門設(shè)置隨意、招人隨意、因人設(shè)崗、人浮于事問題，并整合職能交叉、重復(fù)設(shè)置、人員偏少的內(nèi)設(shè)機構(gòu)，精簡優(yōu)化人員。針對部門職能，重新梳理管理流程和審批流程，并裝訂成冊，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行。

3、開展涉法案件專項清理整治。以全省開展司法執(zhí)法環(huán)境專項整治為契機，建立**涉法積壓案件和法律糾紛問題臺賬，深入研究解決對策，積極爭取司法機關(guān)支持，力爭更多地解決歷史遺留的涉法問題。進(jìn)一步加強合同管理，配備專業(yè)人員，嚴(yán)格審查合同文本，防范新生法律風(fēng)險。

4、開展治理“跑粗”專項行動。每名領(lǐng)導(dǎo)干部要全面深入基層、深入項目、深入施工一線，通過實地調(diào)研，掌握各權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，并大力開展算細(xì)賬活動，實施精準(zhǔn)管控，向粗放“開刀”，解決相關(guān)單位的“跑粗”問題，樹立精打細(xì)算、精益求精的經(jīng)營理念，確保提高發(fā)展質(zhì)量，提升經(jīng)營效益。

5、開展發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)作用專項行動。堅持以**全面修訂后的改革發(fā)展“十三五”規(guī)劃為總綱領(lǐng)、總遵循，強化戰(zhàn)略執(zhí)行定力、執(zhí)行能力。權(quán)屬企業(yè)結(jié)合自身功能定位和肩負(fù)的發(fā)展責(zé)任，突出問題導(dǎo)向，修訂完善本企業(yè)“十三五”規(guī)劃，嚴(yán)格按工作推動的路線圖、時間表扎實有效執(zhí)行。**總部著眼抓好重大戰(zhàn)略部署，提升戰(zhàn)略管控能力，制定出臺傳統(tǒng)板塊優(yōu)先發(fā)展、新興板塊引領(lǐng)創(chuàng)效、多元板塊培育提升具體實施指導(dǎo)意見，明確各板塊發(fā)展內(nèi)涵、發(fā)展方向，形成有效支撐規(guī)劃落地的完整體系。

6、開展三大戰(zhàn)略深入推進(jìn)專項行動。扎實深入推進(jìn)傳統(tǒng)板塊優(yōu)先發(fā)展、新興板塊引領(lǐng)創(chuàng)效、多元板塊培育提升三大戰(zhàn)略，各板塊企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)本企業(yè)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，找問題、找短板、找弱項，形成有分量、有質(zhì)量、有操作性的任務(wù)分解表，列入領(lǐng)導(dǎo)班子和成員任期和年度民主評議目標(biāo)清單，確保責(zé)任落實壓靠。傳統(tǒng)板塊企業(yè)切實堅持“優(yōu)是手段，先是生產(chǎn)力競爭力的體現(xiàn)”的核心思想，充分體現(xiàn)通過創(chuàng)優(yōu)進(jìn)而爭先；新興板塊企業(yè)切實堅持謀發(fā)展“前提是引領(lǐng)牽動，核心是創(chuàng)造效益”的核心思想，推動**實現(xiàn)更有質(zhì)量、更有內(nèi)涵的發(fā)展；新興板塊切實堅持“新思維、新動能、新空間、新支撐”的核心思想，加快培養(yǎng)多元經(jīng)濟(jì)增長極、增長帶。通過強有力的績效考核和民主評議制度，解決領(lǐng)導(dǎo)干部種好自己“責(zé)任田”的問題，贏得三大戰(zhàn)略相輔相成、相得益彰的發(fā)展成效。

7、開展提質(zhì)增效實現(xiàn)突破專項行動。牢固樹立高質(zhì)量發(fā)展理念，著力解決規(guī)模效益不協(xié)調(diào)的問題，抓好轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換的基礎(chǔ)上，深入抓好“三去一降一補”。**制定出臺相關(guān)專項工作方案，明確目標(biāo)任務(wù)、重要舉措、時間步驟、責(zé)任分工，重點抓好去庫存，梳理清理投資效率低、投資回報低的項目，盤活呆滯資產(chǎn)，加大應(yīng)收賬款清理清收力度，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和壞賬損失；抓好去杠桿，堅持以結(jié)構(gòu)性去杠桿為基本思路，實施穩(wěn)增長和防風(fēng)險兼顧，推進(jìn)資金管理改革，控制資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模，實現(xiàn)杠桿率科學(xué)穩(wěn)步下降。

9、開展依法依規(guī)從嚴(yán)治企專項行動。按照全面推進(jìn)依法治企、推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范決策機制、制衡機制。落實董事會職權(quán)試點建設(shè)，制定試點工作實施方案，探索形成更加科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)制度安排和工作機制。充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用、董事會的決策作用、監(jiān)事會的監(jiān)督作用、經(jīng)理層的經(jīng)營管理作用，按照落實董事會職權(quán)試點的要求，著手修訂公司章程和健全黨委會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、經(jīng)理層議事規(guī)則，逐步完善民主議事制度、“三重一大”制度等系列制度建設(shè)，體現(xiàn)規(guī)范的公司治理。通過有效方式，引導(dǎo)教育各級領(lǐng)導(dǎo)干部，樹立法治觀念，增強法治能力，實現(xiàn)依法決策、依法運營、依法管理。

10、開展好學(xué)上進(jìn)、素質(zhì)能力提升專項行動。堅持依靠好學(xué)上進(jìn)走向未來，依靠素質(zhì)能力提升托舉使命責(zé)任，切實以即將召開的**人才發(fā)展工作會議為起點，開啟一場主動學(xué)習(xí)、增強本領(lǐng)的戰(zhàn)略性革命，制定出臺相關(guān)工作指導(dǎo)意見，指方向交任務(wù)，點問題教方法，著力解決“學(xué)習(xí)落后這個最根本的落后、本領(lǐng)危機這個最根本的危機”問題，教育領(lǐng)導(dǎo)干部切實把學(xué)習(xí)作為一種追求、一種愛好、一種健康的生活方式，提升自身的知識素養(yǎng)、人文素養(yǎng)和履職能力，增強學(xué)習(xí)領(lǐng)悟本領(lǐng)、政治領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)、改革創(chuàng)新本領(lǐng)、科學(xué)發(fā)展本領(lǐng)、依法治企本領(lǐng)、群眾工作本領(lǐng)、狠抓落實本領(lǐng)和駕馭風(fēng)險本領(lǐng)。

如何轉(zhuǎn)發(fā)其他單位文 如何轉(zhuǎn)發(fā)公文篇二

一、通知，是我國《黨政機關(guān)公文處理工作條例》中規(guī)定的公文，屬于“法定公文”，有嚴(yán)格的“法定格式”等。

二、受眾范圍

通知的受眾，可以是個人，也可以是某個固定范圍內(nèi)開放的群體,該范圍內(nèi)所有人都可以知道的事情,并且也是希望大家都知道的。

三、行文作用

通知是印發(fā)上級或本級機關(guān)的有關(guān)公文，可以轉(zhuǎn)發(fā)同級或不相隸屬機關(guān)的公文，或批轉(zhuǎn)下級機關(guān)公文。傳達(dá)的內(nèi)容，是上級或本單位機關(guān)的指示，任免和聘用干部，發(fā)布法規(guī)和規(guī)章，以及要求下級機關(guān)或個人辦理、執(zhí)行或周知事項等。

四、種類劃分

1.事項性通知

一般是要求下級單位辦理某一具體事項而發(fā)出的，常見的有會議通知和處理具體公務(wù)的通知。

2.指示性通知

用于上級機關(guān)根據(jù)工作需要和本機關(guān)的權(quán)限范圍，傳達(dá)要求下級機關(guān)辦理和有關(guān)單位共同執(zhí)行的事項。指示性通知與指示有相類似的作用，可以用于結(jié)合實際情況傳達(dá)上級指示、布置有關(guān)工作、規(guī)定有關(guān)政策，讓下級機關(guān)或其他單位辦理或者共同執(zhí)行。

3.告知性通知

指上級機關(guān)的有關(guān)事項需要下級機關(guān)知道或者辦理時使用的通知。此類通知的主要作用是告知事項。如慶祝某個節(jié)日，成立、調(diào)整、合并、撤銷某個機構(gòu)等。

4.批轉(zhuǎn)性通知

指領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)批轉(zhuǎn)下級機關(guān)的公文，或者轉(zhuǎn)發(fā)上級機關(guān)、不相隸屬機關(guān)的公文時，所使用的通知。

5.發(fā)布性通知

用于告知受文單位，某一規(guī)章已經(jīng)某會議討論通過或經(jīng)某上級批準(zhǔn)，現(xiàn)予發(fā)布或印發(fā)，并要求下級遵照執(zhí)行。重要的規(guī)章用“頒發(fā)”或“發(fā)布”，一般的用“印發(fā)”，這類通知所發(fā)布(印發(fā))的法規(guī)性文書，一般都是發(fā)文單位本身制定的。

如何轉(zhuǎn)發(fā)其他單位文 如何轉(zhuǎn)發(fā)公文篇三

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實＜關(guān)于開展“更新思想觀念、克服頑瘴痼疾、優(yōu)化營商環(huán)境”紀(jì)律作風(fēng)大整頓情況調(diào)研督查工作方案＞的通知》要求，我院黨總支高度重視，迅速行動，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司黨委文件精神，深入查擺問題，并制定整改措施，現(xiàn)匯報如下：

一、存在的問題

（一）在學(xué)習(xí)的深度和廣度上有所欠缺，特別是在學(xué)習(xí)貫徹落實_____^v^重要講話精神方面，距離學(xué)懂、弄通、做實還存在一定差距。

（二）思想解放不夠深入，觀念變革不徹底，遇到問題習(xí)慣用老方法去理解，處理方式方法比較簡單，沒有創(chuàng)新精神。個別職能部門沒有牢固樹立“一次辦成”的服務(wù)理念，遇到復(fù)雜的業(yè)務(wù)，潛意識認(rèn)為“一次辦好”的門坎較高。個別科室、工作人員在工作中還存在推諉扯皮的情況，一定程度上影響了全院提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的整體效果。

（三）換位思考、主動為患者服務(wù)、精準(zhǔn)服務(wù)做得不夠好，“想患者所想，急患者所急”的服務(wù)意識還有所欠缺。個別員工對待就診患者不能始終保持熱情的服務(wù)態(tài)度，就診患者較多時有急躁情緒，謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)還不夠。

二、整改措施

一、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力

（一）把加強政治理論學(xué)習(xí)擺在自身建設(shè)的首要位置，重點學(xué)習(xí)黨的十九大和十九屆二中全會精神、_____新時代中國特色社會主義思想、落實中央八項規(guī)定等內(nèi)容，真正學(xué)懂、弄通、做實。堅持學(xué)習(xí)黨的路線方針政策以及最新理論，切實增強政治敏銳性和鑒別力，以理論上的清醒，促進(jìn)政治上的堅定。

(二)堅定理想信念，樹立“四個意識”。進(jìn)一步堅定理想信念，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅定“四個自信”，做到“四個服從”，堅決維護(hù)_____^v^在^v^和全黨的核心地位、維護(hù)^v^權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，自覺在思想上政治上行動上同以_____為核心的^v^保持高度一致。對黨忠誠老實，對黨組織講實話、講真話，堅決不當(dāng)兩面派。

（三）通過自學(xué)、互學(xué)、外出參加培訓(xùn)等方式，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高診療技術(shù)和服務(wù)能力。

二、進(jìn)一步解放思想，革新觀念，繼續(xù)打造“求真、務(wù)實、高效”的工作氛圍

（一）各科室要切實強化職責(zé)擔(dān)當(dāng)意識，保持全體員工奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以釘釘子精神抓落實，全力以赴完成年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書各項要求。

（二）加大培訓(xùn)力度，提升服務(wù)能力和服務(wù)水平。各科室要根據(jù)服務(wù)內(nèi)容和業(yè)務(wù)要求，采取多種方式，不定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過政策解讀、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗等方法，幫助廣大員工牢固樹立“一次辦成”的服務(wù)理念，為做好各項醫(yī)療服務(wù)工作奠定思想基礎(chǔ)。

（三）從嚴(yán)監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅問責(zé)追究。暢通舉報通道，用好各類舉報平臺，對查實的舉報問題追責(zé)到底。建立健全常態(tài)化考評機制，對涉及“一次辦好”的重點科室、窗口單位加強日常督導(dǎo)檢查，同時加強督查考核結(jié)果的運用，獎罰分明，激勵全體員工擔(dān)當(dāng)作為。

三、牢固樹立服務(wù)意識，切實提高服務(wù)水平

廣大員工在服務(wù)患者過程中，要真正做到換位思考，設(shè)身處地為患者著想，在工作中時刻踐行“患者滿意是我們的宗旨”，堅持醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一直在路上的總體要求，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理，履行好應(yīng)盡的責(zé)任，主動創(chuàng)新，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。進(jìn)一步拓展便民服務(wù)范圍，在收費大廳安裝了led顯示屏，落實價格公示制度，方便患者及時查詢。門診各科室加強預(yù)約診療服務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，減少患者就診等待時間。導(dǎo)醫(yī)臺為患者提供輪椅、雨傘、針線盒、花鏡等便民服務(wù)，及時解決患者在就診時遇到的困難。藥劑科在門診開設(shè)咨詢窗口，b超室安裝排號叫號系統(tǒng)，實行預(yù)約檢查，減少患者等候時間。同時還要把“不爭第一就是在混”的激情文化、“一天當(dāng)兩天半用”的效率文化、領(lǐng)導(dǎo)干部“約法三章”、“八不用”的團(tuán)隊文化扎根到心中，落實到行動上，為患者主動服務(wù)，用心服務(wù)，不斷提高工作效率和服務(wù)水平。

在今后的工作中，我們將根據(jù)整改方案認(rèn)真進(jìn)行整改落實，按照上級黨委和衛(wèi)生行政部門要求，認(rèn)真加強黨風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效”主題，進(jìn)一步加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，強化內(nèi)部管理，規(guī)范醫(yī)療行為，改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)流程，細(xì)化推進(jìn)各項工作落實到位，為增進(jìn)廣大人民群眾的健康做出新的貢獻(xiàn)。

如何轉(zhuǎn)發(fā)其他單位文 如何轉(zhuǎn)發(fā)公文篇四

8.簡政放權(quán)情況，審批環(huán)節(jié)、審批事項、受理條件按程序、按規(guī)定執(zhí)行；

9.政策透明，對管理服務(wù)對象提出的政策咨詢，給與明確答復(fù)；

10.辦理程序公開，對承擔(dān)的行政審批項目的依據(jù)、條件、程序、資料要求、辦理時限、承辦人、負(fù)責(zé)人、辦事紀(jì)律、辦事結(jié)果等及時公開；

11.崗位職責(zé)公開，公開欄設(shè)置單位職責(zé)、部門職責(zé)、工作人員職責(zé)，窗口工作人員亮姓名、亮身份、亮職責(zé)、亮承諾；

12.收費標(biāo)準(zhǔn)公開，按照要求制作公開欄公開行政事業(yè)性收費項目和標(biāo)準(zhǔn)；

13.監(jiān)督公開，按照要求公開投訴舉報方式和電話，或?qū)ν夤嫉霓k公、咨詢、投訴舉報等服務(wù)電話要暢通；

14.是否設(shè)置限制性條款，為企業(yè)平等進(jìn)入市場設(shè)置附加條件、歧視性條款和準(zhǔn)入門檻情況；

15.水電氣暖等公共服務(wù)領(lǐng)域搞壟斷服務(wù)、捆綁服務(wù)情況。

如何轉(zhuǎn)發(fā)其他單位文 如何轉(zhuǎn)發(fā)公文篇五

要避免轉(zhuǎn)發(fā)公文出現(xiàn)形式復(fù)雜的問題。有幾種常用的方法，可以參考。

首先是標(biāo)準(zhǔn)式。就是“發(fā)文機關(guān)+轉(zhuǎn)發(fā)+所轉(zhuǎn)發(fā)的文件名稱+通知”的格式，也是最常用的格式。如果被轉(zhuǎn)發(fā)的文件機關(guān)名稱字?jǐn)?shù)太多的話，可以規(guī)范的簡稱。若被轉(zhuǎn)發(fā)文件的發(fā)文機關(guān)是多個的話，則只寫一個最重要的機關(guān)名稱后加“登”字。

其次是變通式。這個方法還包含三種變通方式；

（1）原文種省略式，即將原文件標(biāo)題種的文種“通知”省略，以避免文種重復(fù)。

（2）追根直轉(zhuǎn)式，若文件中間經(jīng)過幾層轉(zhuǎn)發(fā)，再使用標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)題，就會出現(xiàn)介詞和文種重復(fù)，短語結(jié)構(gòu)層次復(fù)雜.語意互相糾纏的問題。這時就可以使用這種方式了，無論轉(zhuǎn)發(fā)了幾層，最終轉(zhuǎn)發(fā)的是最上級的文件。

（3）文號代稱式。如果所轉(zhuǎn)發(fā)文件的標(biāo)題太長，可以用該文件的發(fā)文號代替。

如何轉(zhuǎn)發(fā)其他單位文 如何轉(zhuǎn)發(fā)公文篇六

通知一般是不需要回復(fù)的，如果上級需要回復(fù)會直接用“函”，這時回復(fù)用“復(fù)函”。通知是單向的。

根據(jù)適用范圍的不同，可以分為六大類：

1.發(fā)布性通知：用于發(fā)布行政規(guī)章制度及黨內(nèi)規(guī)章制度。

2.批轉(zhuǎn)性通知：用于上級機關(guān)批轉(zhuǎn)下級機關(guān)的公文，給所屬人員，讓他們周知或執(zhí)行。

3.轉(zhuǎn)發(fā)性通知：用于轉(zhuǎn)發(fā)上級機關(guān)和不相隸屬的機關(guān)的公文給所屬人員，讓他們周知或執(zhí)行。

4.指示性通知：用于上級機關(guān)指示下級機關(guān)如何開展工作。

5.任免性通知：用于任免和聘用干部。

6.事務(wù)性通知：用于處理日常工作中帶事務(wù)性的事情，常把有關(guān)信息或要求用通知的形式傳達(dá)給有關(guān)機構(gòu)或群眾。