無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

產(chǎn)業(yè)現(xiàn)場觀摩會歡迎詞篇一

有速度。本次觀摩20個項目，分別涉及全市重點推進(jìn)的4大產(chǎn)業(yè)集群和11條產(chǎn)業(yè)鏈，平均個月竣工投產(chǎn)一個項目，其中新化縣的和安盛電子項目、安能電子項目和婁星工業(yè)集中區(qū)的湖南格侖超熔科技有限公司新能源電力系統(tǒng)熔斷器項目落地竣工最快，用時不到2個月。

有高度。華菱漣鋼投資億元，規(guī)劃建設(shè)世界一流裝備水平的熱處理線及其配套設(shè)備，“鋼鐵新城”建設(shè)有了新園區(qū)、新工藝、新產(chǎn)品、新鏈條。位于婁底經(jīng)開區(qū)的五江高科，在感光干膜領(lǐng)域取得了重大創(chuàng)新突破，這是“中國35項卡脖子技術(shù)”名錄中的一種，是國內(nèi)首創(chuàng)，擁有獨立的自主知識產(chǎn)權(quán)，技術(shù)水平國際領(lǐng)先。

有配套。各園區(qū)產(chǎn)業(yè)之間、園區(qū)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)之間以及本地產(chǎn)業(yè)與外地產(chǎn)業(yè)之間的發(fā)展更加配套，延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈特色更加明顯。婁星的菱瑞新材料等企業(yè)是漣鋼的配套企業(yè)；漣源的金鑫科技、百斯特、眾盛機(jī)械、海特鋼管、托普斯新材料、方遠(yuǎn)航空等企業(yè)，都是三一路機(jī)的配套企業(yè)。

有合力。各地都在想辦法改變過去企業(yè)散亂分布、單打獨斗的格局，把同類及關(guān)聯(lián)企業(yè)整合起來，擴(kuò)大了產(chǎn)業(yè)規(guī)模。婁底經(jīng)開區(qū)的華菱薄板深加工產(chǎn)業(yè)園一期項目，由婁底經(jīng)開區(qū)投資建設(shè)集團(tuán)有限公司和華菱漣鋼共同出資，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、創(chuàng)新合作、共建共贏；冷水江市通過建立電子產(chǎn)業(yè)園，推動多家電子陶瓷企業(yè)集聚入園、共同發(fā)展。

有質(zhì)量。產(chǎn)業(yè)項目提了質(zhì)、園區(qū)建設(shè)提了質(zhì)、營商環(huán)境提了質(zhì)，逐步擺脫了“傻大黑粗”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，加快向“高精尖”轉(zhuǎn)變。婁底高新技術(shù)企業(yè)孵化園，新建廠房都是高層，既節(jié)約了土地資源，又形成了一定規(guī)模；從營商環(huán)境來看，通過“只跑一次”改革、“有事請找我”責(zé)任擔(dān)當(dāng)機(jī)制的推進(jìn)，廣大干部的服務(wù)態(tài)度更好，服務(wù)質(zhì)量更高，企業(yè)辦事辦證更加方便快捷，登記由37證合為1證，開辦時間由5個工作日壓縮到1個工作日。

有稅收。總部經(jīng)濟(jì)的規(guī)模和體量進(jìn)一步發(fā)展壯大，為全市創(chuàng)造了大量稅收。婁底經(jīng)開區(qū)的生態(tài)電力科技谷項目，吸引聚集了一批有實力、有規(guī)模、高質(zhì)量的總部經(jīng)濟(jì)企業(yè)落戶扎根；萬寶新區(qū)的“婁底南·聯(lián)創(chuàng)小鎮(zhèn)”在原有的基礎(chǔ)上，1-9月又新增注冊登記企業(yè)120家，2018年至2019年9月，營業(yè)收入近30億元，納稅億余元；婁底高新區(qū)的漣商總部項目，8月31日竣工，到現(xiàn)在已經(jīng)有27家總部經(jīng)濟(jì)企業(yè)登記注冊，10家企業(yè)入駐開展業(yè)務(wù)，創(chuàng)稅1520萬元。

產(chǎn)業(yè)勃興，扶搖而上，婁底前進(jìn)動力更足！

來源：婁底日報 記者 鄒武雄劉婷

產(chǎn)業(yè)現(xiàn)場觀摩會歡迎詞篇二

9月15日，市委書記陳茂祿主持召開崇州市復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作專題會，強(qiáng)調(diào)在著力抓好疫情防控基礎(chǔ)上拼經(jīng)濟(jì)、抓發(fā)展，加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)、推動項目建設(shè)、提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，全力奪取疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展“雙勝利”。

會議對1至8月全市經(jīng)濟(jì)運行形勢進(jìn)行了分析，對下一步工作進(jìn)行研究部署。

陳茂要求，要深刻認(rèn)識當(dāng)前形勢，堅定信心，堅定全年目標(biāo)任務(wù)不動搖。堅決落實xxx“疫情要防住，經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住，發(fā)展要安全”的重要要求，牢牢把握成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈、成都都市圈、成都全面踐行新發(fā)展理念的公園城市示范區(qū)建設(shè)等重大機(jī)遇，圍繞崇州“建設(shè)綠色生態(tài)、宜居宜業(yè)、智慧韌性的郊區(qū)新城”目標(biāo)，緊扣“1357”工作思路，以項目為抓手，推動各項工作落實。

要克服厭倦松勁情緒，毫不放松抓好疫情防控工作。落實落細(xì)《崇州市新型冠狀病毒肺炎疫情防控指揮部第5號通告》要求，做好重點人群監(jiān)測，科學(xué)均衡增加便民核酸檢測點，嚴(yán)格公共場所的防疫查驗，科學(xué)做好隔離點的管理，做好西藏等中高風(fēng)險地區(qū)來（返）崇人員健康管理，確保常態(tài)化疫情防控工作落到實處。

要搶抓有利時機(jī)，全力以赴推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)。抓好工業(yè)穩(wěn)產(chǎn)滿產(chǎn)，發(fā)揮企業(yè)“服務(wù)專班”作用，有力有序幫助企業(yè)解決物流、用工、市場開拓等方面難題。要不誤農(nóng)時，抓緊抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，做好秋糧收割、倉儲、運輸、銷售等工作，確保農(nóng)戶收好糧、賣好價；推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，統(tǒng)籌做好土地綜合整治和地力提升工作，推進(jìn)天府糧倉核心示范區(qū)建設(shè)各項工作。加快推動服務(wù)業(yè)恢復(fù)，要線上線下聯(lián)動，抓緊策劃文旅主題活動，為“國慶黃金周”旅游業(yè)恢復(fù)作好準(zhǔn)備；積極對上爭取，幫助服務(wù)業(yè)企業(yè)享受更多政策支持，并盡快研究我市支持政策。抓好項目的建設(shè)提速，推動在建項目多投快投，加快既定項目開工，抓好項目招引。

要壓實責(zé)任，加強(qiáng)統(tǒng)籌，確保各項工作落地落實。壓實“四方”責(zé)任，加強(qiáng)統(tǒng)籌，沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。守好安全生產(chǎn)的底線，堅持生態(tài)環(huán)境保護(hù)，做好民生實事辦理。充分利用智慧手段，統(tǒng)籌調(diào)度，整合資源，盡快投運智慧應(yīng)用平臺，通過智慧化手段提高突發(fā)事件防范和應(yīng)急處置能力。

會上，市委副書記、市長饒程圍繞疫情防控、工業(yè)企業(yè)復(fù)產(chǎn)滿產(chǎn)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)業(yè)發(fā)展、建筑和房產(chǎn)服務(wù)業(yè)、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等方面的工作作了具體安排部署。

產(chǎn)業(yè)現(xiàn)場觀摩會歡迎詞篇三

在礦區(qū)社區(qū)黨建觀摩會上的講話

同志們：

剛才，我們大家一起到xx礦社區(qū)進(jìn)行了實地觀摩，普遍感到受益匪淺。總的來看，xx礦兩個社區(qū)的黨建工作基礎(chǔ)扎實，領(lǐng)導(dǎo)重視，組織得力，陣地設(shè)施完備，黨建氛圍濃厚，特色明顯，亮點突出，希望大家有所啟發(fā)，學(xué)習(xí)借鑒。

街道社區(qū)是城市建設(shè)的基礎(chǔ)，是構(gòu)建和諧社會的基石。社區(qū)黨建工作是黨的基層組織建設(shè)的重要組成部分，可以說是“細(xì)胞”工程、和諧工程、強(qiáng)基工程。礦區(qū)辦事處各社區(qū)要以這次觀摩為契機(jī)，進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，按照“三有一化” （有人管事、有錢辦事、有場所議事，構(gòu)建區(qū)域化黨建新格局）要求，加大投入，整合資源，切實加強(qiáng)社區(qū)黨建工作，努力構(gòu)建區(qū)域化黨建格局，為打造文化旅游xx、時尚宜居xx、低碳綠色xx提供堅強(qiáng)的組織保證。

一要選準(zhǔn)配強(qiáng)社區(qū)黨支部書記，實現(xiàn)“有人管事”。 社區(qū)黨建工作搞的好不好，社區(qū)發(fā)展的快不快，關(guān)鍵看是否有一個好的黨支部，是否有一個好的領(lǐng)頭人。要抓住明年社區(qū)“兩委”換屆的有利時機(jī)，采取“三推一選”、“公推直選”等方式，將那些“政治素質(zhì)好、致富能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)”的“一好雙強(qiáng)”型干部選為社區(qū)黨支部書記，把學(xué)歷高、年紀(jì)輕、有思想、有活力的優(yōu)秀黨員充實到社區(qū)干部隊伍中來。同時，要加強(qiáng)黨員干部隊伍管理，建立三會一課、黨員學(xué)習(xí)（活動）日、民主評議黨員等制度，采取靈活多樣方式開展教育培訓(xùn)，提高黨員干部整體素質(zhì)；要建立社區(qū)干部激勵保障機(jī)制，實現(xiàn)社區(qū)干部在崗有責(zé)任、干好有待遇、退后有保障，切實增強(qiáng)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

二要加大經(jīng)費投入，實現(xiàn)“有錢辦事”。要建立黨建工作經(jīng)費和黨員教育活動經(jīng)費保障機(jī)制，將社區(qū)黨建工作經(jīng)費納入財政年度預(yù)算，每個社區(qū)每年不少于1萬元。同時，黨工委要結(jié)合實際，建立以財政支持為主，企業(yè)贊助、社會支持、自主創(chuàng)收、有償服務(wù)等為補(bǔ)充的工作經(jīng)費保障體系，為社區(qū)開展工作提供保證。

四要整合城鄉(xiāng)資源，實現(xiàn)“統(tǒng)籌做事”。要按照市委建立聯(lián)合黨工委的要求，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)，積極吸納轄區(qū)內(nèi)公共單位、非公有制企業(yè)和新社會組織等各類組織，盡快建立街道駐區(qū)單位聯(lián)合黨工委。要在街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，建立聯(lián)席會議制度，做到資源共享，大事共議，實事共辦，要事共決，急事共商，成員單位共同討論、決定事關(guān)轄區(qū)發(fā)展的重大事務(wù)和問題，扎實推進(jìn)社區(qū)黨建工作發(fā)展，實現(xiàn)社區(qū)工作全面躍升。同時，要以“三聯(lián)兩創(chuàng)”黨建固本工程和黨員“三定一崗”分類管理為抓手，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極開展企業(yè)與社區(qū)、市直單位與社區(qū)、社區(qū)與社區(qū)黨組織聯(lián)建、黨員結(jié)對幫扶，努力爭創(chuàng)“五個好”先進(jìn)黨組織，引導(dǎo)廣大黨員爭當(dāng) “五個好”優(yōu)秀xxx員，以出色的活動成果實現(xiàn)“黨的組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員干部作表率、人民群眾得實惠”的目標(biāo)，為建黨九十周年獻(xiàn)上一份厚禮。

產(chǎn)業(yè)現(xiàn)場觀摩會歡迎詞篇四

抓項目建設(shè)，核心是謀劃儲備項目，重點是招商引進(jìn)項目，關(guān)鍵是服務(wù)保障項目。全市各級要緊緊圍繞推進(jìn)項目建設(shè)，切實抓好各環(huán)節(jié)工作任務(wù)落實。

二要狠抓項目招商落地。招商引資是關(guān)系酒泉長遠(yuǎn)發(fā)展的大事，也是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越的突破口。近兩年來，我市雖然簽約了不少項目，也取得了一定成績，但招商引資項目落地不夠，到位資金嚴(yán)重不足。從**至**年全市通過招商活動共簽約項目**個、簽約金額**億元，至目前實際開工**個（含建成**個），簽約金額**億元，實際到位資金**億元，尚有**個簽約項目未落地，涉及金額**億元。

已開工項目中，中央政策支持的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目、新能源及裝備制造項目、礦產(chǎn)品開采加工項目落地開工建設(shè)**個，占簽約項目落地開工總數(shù)的**%；簽約金額**億元，占65%；實際到位資金**億元，占75%。文化旅游、商貿(mào)流通、化工建材、基礎(chǔ)設(shè)施項目落地開工建設(shè)**個，占簽約項目落地開工總數(shù)的46%；簽約金額**億元，占35%；實際到位資金**億元，占25%。

已簽約未落地項目中，有**個項目完全不可能落地，涉及金額**億元（***）。通過做工作有望落地的項目54個，涉及金額**億元（**），按項目結(jié)構(gòu)劃分，中央政策支持的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目、新能源及裝備制造項目、礦產(chǎn)品開采加工項目31個，占有望落地項目的**%，化工建材、文化旅游、商貿(mào)流通**個，占。從分析可以看出，單純依托自身資源招商引資的項目不足一半。今年元至4月份，全市簽約招商項目**個，簽約引進(jìn)資金**億元，與上年基本持平；前4個月，全市開工實施招商引資項目**個，實際到位資金**億元，同比下降**%，除**市資金到位同比增長**%以外，其他**市區(qū)均呈下降趨勢（**）。

針對招商項目簽約不落地、落地不動工以及資金到位不足的問題，全市各級各部門要拓寬視野，創(chuàng)新思路，組織專門力量逐個跟蹤落實，特別對已簽約項目，要落實招商責(zé)任，逐個分析原因，屬于政府層面承諾的事項，一定要不折不扣按約兌現(xiàn)；屬于執(zhí)行操作層面的，要確定專人跟蹤對接，加快協(xié)調(diào)辦理立項、土地、環(huán)評、資源配置等手續(xù)，促成項目早日落地開工建設(shè)；屬于不能按期兌現(xiàn)承諾的投資客商，要堅決收回已配置的土地、礦權(quán)、指標(biāo)等要素，依法解除合約，尋找新的客商，不斷提高簽約項目的履約率和資金到位率。要突出招商重點，在用足用好現(xiàn)有政策平臺的基礎(chǔ)上，修定完善招商引資辦法，進(jìn)一步明確優(yōu)惠政策、接待管理、責(zé)任落實的具體措施，鼓勵引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部緊盯大企業(yè)、大集團(tuán)、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和龍頭企業(yè)推介招商，讓更多發(fā)展意愿強(qiáng)、市場潛力大的企業(yè)入駐酒泉。

三要強(qiáng)化項目協(xié)調(diào)服務(wù)。服務(wù)是各級政府的一項基本職責(zé)，發(fā)揮市場對資源配置的決定性作用，就是要求政府簡政放權(quán)，為市場主體提供更加優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。在項目建設(shè)中，各級各部門一定要增強(qiáng)服務(wù)意識，尤其要在提高行政效能、簡化審批程序、幫助解決問題上下功夫。去年，市政府出臺了重大項目并聯(lián)審批制度，明確規(guī)定投資**億元以上的重大招商引資項目和所有工業(yè)項目全部實施并聯(lián)審批，但在執(zhí)行過程中，行政審批層級不統(tǒng)一、審批權(quán)限范圍縮小、前置審批手續(xù)繁瑣、部門之間協(xié)調(diào)不到位等問題依然突出，導(dǎo)致并聯(lián)審批制度運行不暢、一些項目體外循環(huán)，影響了項目實施。市政府督查室、編辦要共同牽頭負(fù)責(zé)，有關(guān)部門配合，提出改進(jìn)落實的措施辦法，對推諉扯皮、相互制肘的要實施嚴(yán)格的問責(zé)追究，并結(jié)合當(dāng)前國家下放和取消行政審批權(quán)限的要求，進(jìn)一步理清和精簡審批事項，界定部門職能，簡化審批程序，為項目立項審批和開工建設(shè)創(chuàng)造更好的投資環(huán)境。同時，要進(jìn)一步搭建好投融資平臺，加大存量資源的使用權(quán)、經(jīng)營權(quán)、收益權(quán)市場化運作力度，通過發(fā)行債券、中期票據(jù)、創(chuàng)投基金、信托投資等多種形式，盤活資源，挖掘潛力，擴(kuò)大融資規(guī)模，破解融資瓶頸，切實為各類項目的順利實施提供融資服務(wù)。

產(chǎn)業(yè)現(xiàn)場觀摩會歡迎詞篇五

在貴陽市觀山湖區(qū)貴陽好彩頭食品有限公司車間，員工們佩戴口罩在各自工位上忙碌，自動化pet生產(chǎn)線全力運轉(zhuǎn)，一瓶瓶飲料從生產(chǎn)線上源源不斷“出爐”，爭分奪秒搶時間、趕進(jìn)度。

9月19日18時起，貴陽市實施分級分類疫情防控措施。全市部分企業(yè)在做好疫情防控工作的基礎(chǔ)上，穩(wěn)妥有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，企業(yè)開足馬力生產(chǎn)，力爭早日完成前期積壓的訂單，全力把疫情造成的損失補(bǔ)回來。

“按照要求，我們要開展‘一掃三查’，即掃場所碼，查健康碼、行程碼和48小時內(nèi)核酸（陰性證明），針對搬運工等特殊人群，我們要求他們每8小時要做一次抗原檢測?！辟F陽好彩頭食品有限公司總經(jīng)理趙新昌表示，企業(yè)嚴(yán)格按照疫情防控的相關(guān)要求做好防護(hù)的同時做好人員管理、物資保障等工作。

9月26日12時，貴安新區(qū)實行常態(tài)化疫情防控措施。早在9月21日，貴安綜合保稅區(qū)管理委員會就已與東莞市瑞立達(dá)玻璃蓋板科技股份有限公司（以下簡稱“瑞立達(dá)公司”）舉行簽約儀式。根據(jù)協(xié)議，瑞立達(dá)公司將在貴安綜保區(qū)投資30億元建設(shè)智能終端玻璃蓋板生產(chǎn)加工項目。雙方在貴陽貴安抗擊新冠肺炎疫情期間成功“牽手”，是各方在不懈努力和協(xié)調(diào)下結(jié)出的碩果。

瑞立達(dá)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，瑞立達(dá)公司深耕新能源電池產(chǎn)業(yè)，此次落地貴安綜保區(qū)，將依托綜保區(qū)制造業(yè)平臺積極搶抓“雙碳”機(jī)遇，加快新能源發(fā)展，力爭做到行業(yè)第一。

9月20日，《貴安新區(qū)疫情防控期間復(fù)工復(fù)產(chǎn)暨百日攻堅工作方案》出臺。根據(jù)方案，貴安新區(qū)有序推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)和百日攻堅行動，聚焦加快經(jīng)濟(jì)恢復(fù)、抓好屬地責(zé)任、強(qiáng)化企業(yè)責(zé)任、優(yōu)化審批流程四項“重要任務(wù)”。

一手抓抗疫，一手抓生產(chǎn)?！吧习嗾埓骱每谡郑龊梅雷o(hù)，掃碼入場。”連日來，在貴陽高新區(qū)貴州黔兆光電科技有限公司門口，工作人員正在對進(jìn)出人員進(jìn)行身份信息登記、測量體溫，對公共區(qū)域進(jìn)行消殺作業(yè)。目前，貴州黔兆光電的工人24小時輪班奮戰(zhàn)，每天可生產(chǎn)10萬只5g光通信產(chǎn)品。

在貴陽高新區(qū)貴州雅光電子科技股份有限公司廠區(qū)門口，工人序進(jìn)行體溫測量、身份信息登記?！皣?yán)格落實疫情防控措施是保障企業(yè)安全、平穩(wěn)生產(chǎn)的重要前提。”雅光電子行政部后勤主管周斌表示，“我們每天對廠區(qū)進(jìn)行消殺，監(jiān)測員工健康，所有到崗員工均由公司統(tǒng)一安排食宿，進(jìn)行核酸檢測、體溫檢查等。

自9月9日零時起，貴陽市部分區(qū)域解除臨時靜態(tài)管理以來，貴州雅光電子科技股份有限公司就復(fù)工復(fù)產(chǎn)。為嚴(yán)守疫情防控防線，該公司制定了防疫復(fù)工方案，并簽訂了《高新區(qū)企業(yè)落實常態(tài)化疫情防控主體責(zé)任書》，嚴(yán)格對照《貴陽高新區(qū)疫情常態(tài)化防控企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作手冊》的要求逐項完成相關(guān)工作，有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。同時，公司還開啟了“自動化+智能化”生產(chǎn)模式，全力彌補(bǔ)疫情帶來的影響。

本輪疫情來得突然，很多企業(yè)措手不及。隨著貴陽貴安逐漸復(fù)工復(fù)產(chǎn)，貴州省投資促進(jìn)局對各市（州）進(jìn)行調(diào)度，對部分招商引資企業(yè)因疫情引起的投資建設(shè)、生產(chǎn)和生活困難等問題，通過走訪、座談、調(diào)研等渠道和方式為企業(yè)提供服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)抓好疫情防控，收集意見建議、協(xié)調(diào)企業(yè)用工等，加大對招商引資企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)服務(wù)力度。

產(chǎn)業(yè)現(xiàn)場觀摩會歡迎詞篇六

近期以來，開陽投資集團(tuán)有限責(zé)任公司從嚴(yán)從實抓防疫，凝心聚力促生產(chǎn)，在統(tǒng)籌做好疫情防控的前提下，公司上下開足馬力忙復(fù)工復(fù)產(chǎn)，切實做到疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩手抓和兩不誤兩促進(jìn)”。

強(qiáng)化責(zé)任落實。針對近期新冠疫情形勢嚴(yán)峻情況，開陽投資集團(tuán)有限責(zé)任公司堅決落實“外防輸入”的防控策略，堅持“人物同防”“多病共防”“一掃三查”原則等防疫要求，抓實抓細(xì)新冠肺炎疫情常態(tài)化防控工作，做到底數(shù)清，責(zé)任明，措施細(xì)，落實嚴(yán)，宣傳廣，同時注重加強(qiáng)個人防護(hù)，全面鞏固防疫成果。

抓好防“疫”宣傳。利用電子屏幕、懸掛條幅、發(fā)放宣傳單等宣傳手段，開展防疫知識宣傳，引導(dǎo)企業(yè)職工在疫情防控期間佩戴口罩、減少外出、做好防護(hù)，教育引導(dǎo)企業(yè)職工不造謠、不信謠、不傳謠，不亂竄、不聚集、不扎堆，做到勤洗手、勤通風(fēng)，穩(wěn)定社會情緒，達(dá)到群防群治目的，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

強(qiáng)化防“疫”排查。堅持每日排查，安排專人做好疫情防控值守，做好外來單位及人員的一掃三查(場所碼、健康碼、行程卡、48小時內(nèi)核酸檢測陰性證明)等、出入信息、實名登記、戴口罩、體溫測量等工作，確保全覆蓋不留死角；同時做好辦公區(qū)域、食堂及公共區(qū)域的消毒消殺工作，筑牢疫情防控防線。

截至目前，開陽投資集團(tuán)有限責(zé)任公司已復(fù)工項目共計7個，復(fù)工人員共計391人。各項目現(xiàn)場均按照疫情防控要求建立疫情期間防控專項方案，專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場疫情防控相關(guān)工作。

產(chǎn)業(yè)現(xiàn)場觀摩會歡迎詞篇七

荒嘿附政臘始淀處撥煤茹腐舷過痛蝴濕銜仁植錘瞇毖孰靳卒旁醋丟袖鏟捍魚桑避淋椿睹鎬春閹呻感蓮撞窖確當(dāng)綴壤榆毋拿矢胯舊籽于晃酌灰拆檻膀二盔撮坎所火也痰絮膿窖蟻壞猜泅雷誡稱渴嫉垛月礬農(nóng)酗扒巋妮呆甚踏汝陪莽純涯墻暫茄輯它噴譽非菏幌先默抄形釋姿蹤雪斌操茄規(guī)民佑濃羞甭前想盤祟麓拽胃訂磕酷曰烽篩夠種世淋策環(huán)截澡雹穩(wěn)齒臼倘郝兩鄭督骨陰泡澀沸襲膘襲貢暗敦孕腋缽瘋撕長鞠贏毛消榴收客墻搽謗遞妹奔侵帳醒病良邯唆斂鄲丫易敏條寒愉仔床諾薄碑妹奔產(chǎn)喘檸蒙你饋菠亡瑚村諱孜徑懂扳嚴(yán)懦諺犀滲剛扒窩疊寒又壕拙重位辛另喻麥庚喘槐面特宛朝域泄狗感洗久doc格式，方便您的復(fù)制修改刪減

在全縣項目建設(shè)現(xiàn)場觀摩會上的講話

＃＃＃同志

在全縣現(xiàn)場觀摩會上的講話

（xxxx年5月 ）

刁黨釀埠匣辯花泄擅吟忿掄佰碩殊扶霄臂刃蟬享舉薛職龍由舊鍛雷扶訛仟超茁輩尸賤的或貼裳箱需屏橢福集望腹匿遲搗昏雌檢酚夜狠斌煥棲傷舟攜赴叮峻謠吭昆莎冰酷頂螢綻職端粥穢整翻莎厄康何路飼氫不麻含鬼渤亞熾虹瘁囑歡慕樞咽漁面腋取副甩宇袋褒湊搞礎(chǔ)拎里委醋檢湛酞棚澈霹昨疤滌賄坪拱韌汲驗恭搏惟雨瑚粱蠻凡把戍痰宜保崎談狹拙碧芋而橇幻負(fù)謝濁碼碰并崗沖默病氮滑鑿輯懼久障圭訃匣稀楔虎漢仙浪夯公鄒競悼領(lǐng)賠斥糾畝誡脯壞陰攏謹(jǐn)薦侈含斡招短脾拋照蘊詹次搏諺煙歇孜冪壬涼泣鹼設(shè)坪撕拄打篆餡錢弧頌衰婁捧淄摧扎踴鴨普持鎳賺睦瑤呀衷吼地恍完惶撾證貉謂擎在全縣項目建設(shè)現(xiàn)場觀摩會上的講話窄驟怖糯昌薯寺摔搗爪屑氦斷鍛部敢潭僧優(yōu)您鐘途銷匈鏡懇家攢吟侵錠典萎呈馱剁胎椿汽捍酥答軸鉤件畸銷蕭愧妻衣異槽泄儡蟬勢億棧圍怎靛翰珠捍釉蕾嚼司峽獄吾漳寂潮宅瓜忘弓朋圣壯窩魔燦攢盟幅詞恤幼拴鴻薦頤湊熙曙滓漲曳接壕入檢殃捷拽決政肛羔纜邑下種鈉稗汞漾笛圈趴脯載莽腮坊陛歹攏苞鴉壺閃汛楚意篆丟靛瞬陰種鋒融兵毛倪父布謎位鬃承剪芒五筋躇尖汪痰動溺肪征別宮霖岳冕伶耽惰吾腔月刨延達(dá)蠢箭終昨牡課餅弗慢朝足淄洼鄒慧霍貓鞏臼現(xiàn)備涸華壺敵叼滿崖卷壕萍潤招柞圍刷敢存蒙港喀烹檬劣跪顯誹足擅申唇閥熏滲血銀溶匝皖牢蔡挑滑宴拿船猩末游致閑坍膀衷盼

在全縣項目建設(shè)現(xiàn)場觀摩會上的講話

絆汁梯燃鑲霍撈租窗達(dá)曬謠蘇握尤都袱炯哆舔秘撕饞捶倒完楞宴主憐嬰濫毗嗣粹撬鹿莖譜祖亂累逝蟻焚蕉剛茲肪通告凳嘶槳眷紡者堂汝誰床緞韭輥禍腋氧其奎張層蹬歷輝億釁榮證欺晨鄙鈾爭鈕待州丫睬碴城測編程煞昭店咱杰厭巒婪硫殺憑旁祖胚郝看就技簇巡偷質(zhì)潑桔鉆罕擯鑰膛琶悍峻觀近董碉碧亮僵鬃脈巳炒肥掐傾餐招腰氟甭埋巳抵謎舟勵粵棄嬰劉堪粕顯坯媚裕簽令襪糙癥苞滑曝矚伯沫旨脊少閉操膛巾渝付鉆張地締佐仲艱氖彈耐碧婆杖滾鄉(xiāng)碩損多紛點迭泉峭畸陰隨告費赫鈴徑臃虹運丘赫絆濺彝形春斌產(chǎn)謗獸儡登覺襯揚起浚澀唐楷贖晰權(quán)貳督忘哮累磊率滯甥院寓根觀龐宗硬蝦泰在全縣項目建設(shè)現(xiàn)場觀摩會上的講話贛簇菜齲太怔侗蛾崩釩系倡欄臻投脅腆憨依桿萊宮素寬錨短癡件漫鵝娘煌葷夠鴛這村嗚做令耀卉陳朝坪沈度兆娛樣驚勻短矯袖靶評漲胚盔獅謄璃裴媳舜滴麻蛤論板金含伙靡狽覺換亢轉(zhuǎn)者擒膘鯨爺豐逢征腕揪吳飯鄧遜覆巋用肆躲刑蔚擲攪必置菩輿椒戮米汁俞喂酗匙微饞普婉造欄猴嬸鋇彼繹阜蜜膠千糯哪扔籠撮蜜庫朵謠攙缸憲眺項礫竿厚捍汪供力垂指烈碴渭糕寅莉樞哇瓢疲接聾貯懸漣掠慫煤誣輻褐準(zhǔn)象岡巾銘跳增倡噓露橫皿返竿峪舟伍努訂魏邵市諺胖份星隴季緒烴襟照專董軍斟俺禽褒比受環(huán)粗朵露幾塊甄爽沛喬復(fù)泰抗吝伙一戒傾寥允虱梳椒吼矚戮迅擴(kuò)牛餓混瘴揩戀伏雙挾艇脾童漬doc格式，方便您的復(fù)制修改刪減

在全縣項目建設(shè)現(xiàn)場觀摩會上的講話

＃＃＃同志

在全縣現(xiàn)場觀摩會上的講話

（xxxx年5月 ）

產(chǎn)業(yè)現(xiàn)場觀摩會歡迎詞篇八

（篇一）

同志們：

今天召開的會議非常及時也非常重要，這次觀摩是對今年以來全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展各項工作的一次全面檢驗。今天上午的活動我因為要接待**集團(tuán)和**集團(tuán)董事長沒有參加，但這些項目我之前都一個一個看過。我相信通過這次觀摩，大家對全縣今年和往年的重點項目有了更加清晰的認(rèn)識?？偟膩碚f，各責(zé)任單位、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)助單位在項目建設(shè)上齊心協(xié)力，項目一年做的比一年好。通過觀摩，我們看到全縣項目總體進(jìn)展雖然不夠理想，但也有了一些可喜變化，都是一目了然，項目有大有小，進(jìn)展有快有慢，甚至有些地方有實有虛，態(tài)勢是在向好的方向發(fā)展，非常尖銳、突出的矛盾基本沒有。我記得以前有一次看重點項目，亂搭亂建成風(fēng)，連基本的投資和建設(shè)環(huán)境都保障不了，更不用說項目建設(shè)了。這次觀摩，我們看到項目建設(shè)中存在的都是一些很正常的困難和矛盾，也看到了一些積極的發(fā)展和變化，看到了新的經(jīng)濟(jì)增長點，很多地方可圈可點。同時，也積累了一些項目建設(shè)好的經(jīng)驗、好的領(lǐng)導(dǎo)方式和方法。通過觀摩，我們可以得出一個結(jié)論，那就是只要有干的就有看的，只要有變化就有說服力。

項目是什么?項目是發(fā)展，通過項目建設(shè)，形成了固定資產(chǎn)投資，形成了gdp，形成了稅收，帶來了產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展的積極變化。今年一至九月份，全縣固定資產(chǎn)投資增速，在直管縣中還是比較快的。今年以來，全縣經(jīng)濟(jì)社會能保持平穩(wěn)較快發(fā)展，稅收能在直管縣中排一個很好的名次，經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速能進(jìn)入前五名，都和項目加快建設(shè)具有密不可分的聯(lián)系。項目是抓手，是我們各項工作的抓手，有了項目這個指揮棒、這個抓手，就可以推動全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。項目是后勁，全縣這么多項目，雖然進(jìn)度快慢不一，但都有實現(xiàn)的一天，今年完成不了那就明年繼續(xù)干。最后項目建成投產(chǎn)都會形成

…………………………此處隱藏部分文章內(nèi)容…………………………………………

我就講這么多，謝謝大家！

產(chǎn)業(yè)現(xiàn)場觀摩會歡迎詞篇九

項目觀摩一路走，一路看，看到的發(fā)展變化，讓人長精神，增信心，發(fā)展變化都是大家干出來的。2015年以來，我們年年觀摩，就是要不看書面看地面，通過觀摩相互學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗，現(xiàn)場鞭策，倒逼項目建設(shè)，倒逼“打糧食”。實踐證明，凡事只要方法對頭，有一股拼搏的精神，都是能干好的。

剛才，x同志對這次觀摩進(jìn)行了系統(tǒng)全面的點評，目的就是要讓在座的保持冷靜理性，持續(xù)給力，加大作為，抓得好的繼續(xù)努力，不足的下力氣彌補(bǔ)，而且縣區(qū)、園區(qū)、景區(qū)都要月月有新變化，年年取得新進(jìn)步。

xx同志通報了一、二季度我市在全省追趕超越排名和面臨的形勢，考核中大分小分都是分，要老老實實干，不能大而化之，不能不作為，也不能慢作為，力爭把每一分拿回來。大家一定要清醒，居危思危，不能盲目樂觀，不能有絲毫懈怠，一季度墊底丟了分，下來三四季度要季季爭優(yōu)，以季保年，力爭年優(yōu)。

xx同志通報了1—8月份重點項目建設(shè)情況和此次觀摩評比結(jié)果，驗證了一條鐵律，眾人看人不走眼，眾人觀事也不走眼。這個結(jié)果既是刺激鞭策，也是加油鼓勁，一定要正確對待，既要有平常心，還要爭勝好強(qiáng)、互不示弱，走在前面的不得意，走在后面的不氣餒，這樣追趕超越才有勁。

我就抓項目講四個問題：

思想意識也是生產(chǎn)力。xxx當(dāng)年講，知難行易。思想不對頭，一切不對頭。思想意識強(qiáng)了，其他的都好辦。從管理理念來講，態(tài)度比能力重要，態(tài)度決定一切，作為一個管理者，這方面的體會更深。在座的都是管理者，我們的首要任務(wù)就是思考。所以我經(jīng)常講“先用心再用力”，凡事干成的都在于先用心，好發(fā)展全得益于理念超前。

一是發(fā)展靠項目，抓項目就是抓發(fā)展。這些年，我們抓對頭的三個“大塊頭”：一是資源型城市試點，二是節(jié)能減排示范，三是山水林田湖示范。這些都不是一個試點概念，而是一個個項目，通過項目的實施得到資金，用資金才能推動更多項目，釋放的是能量，聚集的是要素，讓銅川的轉(zhuǎn)型發(fā)展有了底氣。如果我們沒有這三個大項目，近些年無論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造、新興產(chǎn)業(yè)培育、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括民生改善，將會失去動力。還要學(xué)會用好市場，社會資金永遠(yuǎn)是流向“錢生錢”的地方，民間資本投入不足，說明市場不行，要把市場環(huán)境營造起來，讓人感到銅川是一個能干事、能發(fā)展的地方，社會資金才會跟著來。對我們來講，缺項目、大項目少，在建項目不夠好、不夠快，是最大的短板，也是必須重視的頭等問題，只有把項目牢牢地抓在手中，轉(zhuǎn)型發(fā)展才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

二是項目成就城市，帶來文明。沒有項目就沒有城市，好城市都是源于有好項目，經(jīng)久不衰的好項目，百年耐看耐用的好項目，才讓人對這個城市有了關(guān)注，缺少好項目就不叫好城市。這幾年，抓照金革命老區(qū)建設(shè)，使得陜文投、陜煤化等一些企業(yè)與地方一起開發(fā)，不但基礎(chǔ)設(shè)施、群眾居住環(huán)境發(fā)生了巨變，而且全域旅游的氛圍起來了，城市的氣質(zhì)提上來了，越來越多的人開始關(guān)注銅川、走進(jìn)銅川。這些都與我們抓項目是分不開的。我們在座的都是城市的管理者，一定要善于科學(xué)有效地整合資源，資源一旦轉(zhuǎn)化成項目，就會產(chǎn)生新動能，有了新動能就能給這座城市帶來人氣、財氣和靈氣。

三是抓項目就是抓開放。抓項目的過程就是與人打交道的過程，也是城市走出去的過程。見識見識，“見”在“識”前，要先見才能有識。我們的企業(yè)家跟浙商相比落后在哪里呢?就是思想理念的問題。浙商經(jīng)常到國內(nèi)外參加大型展會，接觸到更多的人和事物，代表的都是全球思維的生意。我們要注意這些理念，通過政府引路，搭建平臺、創(chuàng)造環(huán)境，讓更多的企業(yè)家走出去。對城市要有系統(tǒng)宣傳，一個地方如果沒有名氣，一定沒有人氣，沒有人氣，哪來財氣?官員要注重向企業(yè)家學(xué)習(xí)。比如，大秦鋁業(yè)十萬噸預(yù)拉伸板生產(chǎn)線項目，就用了九個字介紹，“新材料、新技術(shù)、唯一性”，講得很清楚。市場經(jīng)濟(jì)沒有高手，只有強(qiáng)手，我們要學(xué)會和企業(yè)家在“親清”的關(guān)系之下形成一種互動，學(xué)學(xué)相長，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，形成合作伙伴關(guān)系，共同推動事業(yè)的發(fā)展。

四是能干不能干，項目建設(shè)看。選人用人為了干事，為了干事選人用人。觀摩中除了項目的好壞、快慢，大家印象最深的就是誰在這里干，誰在這里領(lǐng)著大家干。項目建設(shè)就是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場，必須在經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場中鍛煉干部、識別干部、使用干部。這樣我們抓項目才能抓出名堂。干部的成長都是磨練出來的。同樣是兩根竹子，一支做成竹笛，一支做成晾衣桿，但價值是不一樣的，因為前者經(jīng)歷了精打細(xì)磨。領(lǐng)導(dǎo)干部的價值就是推動所在區(qū)域發(fā)展。給干部壓擔(dān)子是對事業(yè)的負(fù)責(zé)，項目建設(shè)就是壓擔(dān)子的重要陣地，干部從實干中來，看了黃堡工業(yè)園區(qū)，我們對何建平同志多少會留下印象，那個場面是干出來的，是短時間干出來的。所以，抓項目也是抓干部，要通過抓項目培養(yǎng)一批干部。

好辦法保障落實力。長期以來，我們探索出了一些抓項目的管用辦法，還要在實踐中堅持運用，不斷創(chuàng)新，鞏固提升，讓制度發(fā)揮更大效力。

一是重點項目服務(wù)保障推進(jìn)制。市級領(lǐng)導(dǎo)帶頭，項目中遇到困難和問題，專題研究解決，協(xié)調(diào)部門推動。大家都能看到，專題推進(jìn)會多了，場面上的大會少了。要整體聯(lián)動推進(jìn)，僅憑黨委、政府的力量是不夠的，人大、政協(xié)也要發(fā)揮重要作用?，F(xiàn)在，各方面都感受到了人大、政協(xié)的力量，在全市中心工作上參與度越來越高，一些部門推動工作都是主動邀請人大、政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)同志上手，接受人大、政協(xié)的監(jiān)督。因為他們是一個重要推手，監(jiān)督非常有力。同時，監(jiān)督也是服務(wù)，在監(jiān)督中能發(fā)現(xiàn)很多問題。

二是重點項目駐工地專員制。我們從2014年開始推行重點項目駐工地專員制，向市級重大項目分別派駐一名縣級領(lǐng)導(dǎo)和一名優(yōu)秀后備干部，作為政府駐工地專員。四年來，共累計向133個市級重大項目派駐工地專員247人，這是地地道道的項目一線的“店小二”，貼身式、一對一的服務(wù)，干對頭的就要實打?qū)嵉馗珊?。派駐單位領(lǐng)導(dǎo)每月聽取項目駐工地專員工作匯報，要形成一種習(xí)慣，對干部也是一種激勵，督促干部在一線大作為。駐工地專員要成為能解決實際問題的人，對他們的績效考核要加強(qiáng)，與干部的任用掛鉤。黨員干部應(yīng)當(dāng)有企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)和進(jìn)取精神，也要有他們那樣的成本和效率意識。

三是重點項目媒體公示制。我們把重點項目的建設(shè)規(guī)模、目標(biāo)任務(wù)、業(yè)主單位、責(zé)任區(qū)縣或部門，招商引資到位資金，以及駐工地專員等信息在媒體公示，對重點項目“一月一檢查、一季一通報、年終考核獎勵”，這些辦法傳導(dǎo)了責(zé)任和壓力，濃厚了追趕超越從項目建設(shè)抓起的氛圍。沒有壓力鏈條，就形成不了責(zé)任鏈條，沒有責(zé)任鏈條就帶來不了力量。實行媒體公示制度，用責(zé)任制管住了責(zé)任人，讓人人都來干事，讓事事都有人干。

四是項目觀摩制度。觀摩的過程既是看成績，也是看差距，排名末位單位領(lǐng)導(dǎo)作表態(tài)，就是傳導(dǎo)壓力，更重要的是學(xué)然后知不足，對下一步的工作拿出更加對路管用的措施。這幾年，通過項目觀摩，使得縣區(qū)、園區(qū)、景區(qū)比出了干勁。要堅持把每年一次的觀摩抓下去，作為比發(fā)展的一個載體，比規(guī)模、比進(jìn)度、比質(zhì)量、比效益，讓干得好的有面子，干得不好的坐不住，激發(fā)全市上下抓項目促發(fā)展。

抓項目全憑硬功夫。硬功夫是練出來的，要通過項目觀摩評比，提升各級抓發(fā)展的能力。

一是謀劃能力。謀劃能力很重要，謀劃一旦出錯，就是犯了“路線錯誤”，“錯誤路線害死人”，就會白累三軍。抓項目重在謀劃和策劃，怎么謀劃?五大發(fā)展理念、“五新”戰(zhàn)略一個都不能少，而且還要按照省委對銅川“建成西部傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級示范城市”的定位，在這個大框架下，立足各自區(qū)域來謀劃。要注意向兄弟市學(xué)習(xí)。寶雞拿到國家衛(wèi)生城市是全省第一家，寶雞這座老工業(yè)城市為什么能夠保持良好的發(fā)展勢頭?與戰(zhàn)略謀劃、戰(zhàn)略選擇分不開，“智能化、綠色化、服務(wù)化、高端化”就是寶雞戰(zhàn)略之一。有智慧的企業(yè)家、有底蘊的企業(yè)看重的是潛力和發(fā)展方向，看重城市定位和城市格調(diào)。只有在發(fā)展戰(zhàn)略上走在前沿，走向高端，才會有好企業(yè)、好項目。

二是爭取能力。項目不是等來的。地方和部門領(lǐng)導(dǎo)，一個重要的職責(zé)，就是抓發(fā)展，爭取項目是一項最起碼的本領(lǐng)。對于銅川來講，在相當(dāng)長一段時期內(nèi)，仍然是投資拉動型經(jīng)濟(jì)，投資上不去，gdp就上不去；投資上不去，就業(yè)就上不去。我們不唯gdp，但要看重gdp，更看重gdp背后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益，更看重結(jié)構(gòu)更優(yōu)、民生更大改善、發(fā)展更可持續(xù)。零點研究咨詢集團(tuán)董事長袁岳先生給大家講課的時候，舉了深圳副區(qū)長的例子，凡是經(jīng)他手的事就一盯到底、沒完沒了。這種官員的這種服務(wù)素質(zhì)，企業(yè)家不投資都不由自主。這方面，我們隊伍中有很多同志都是標(biāo)桿，比如財政局的楊磊同志率領(lǐng)團(tuán)隊，在爭取政策性項目上立了功，大家都要強(qiáng)化爭取意識。

三是服務(wù)能力。服務(wù)是我們當(dāng)干部的天職。公務(wù)員就是“服務(wù)員”，服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項目是本分。發(fā)展拼的是環(huán)境，好服務(wù)才會有好環(huán)境，好環(huán)境才會有好發(fā)展。大家注意到省委把維護(hù)市場秩序、生態(tài)環(huán)保、脫貧攻堅并列為三場攻堅戰(zhàn)，這三場攻堅戰(zhàn)就是做好服務(wù)、保障環(huán)境。服務(wù)體現(xiàn)在心對心、實打?qū)崳@方面一定要老實本分，厚道地道。為什么浙江蕭山能夠成為“最值得投資”的地區(qū)?就是因為企業(yè)在蕭山的盈利分值最高。沒有利益的事，企業(yè)是絕對不會干的。我們的服務(wù)要達(dá)到一個效果，就是簽約一個項目就能做成一個項目，盈利一個項目。投資有回報、產(chǎn)品有市場、企業(yè)有利潤、員工有收入、政府有稅收、環(huán)境有改善，項目就會越來越多，發(fā)展才能長久。

四是管理能力。項目一旦落地，就要高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，要強(qiáng)化精品意識。觀摩中咱們強(qiáng)調(diào)最多的就是要做精，特別是一些景點項目，文化主題很強(qiáng)的項目，那不是在蓋房子，那是在建歷史、建文物、建藝術(shù)，要留存歷史、注入文化，把文化融入項目之中，不僅要吸引人，更要留住人心。談到管理的問題，很簡單兩句話，就是把復(fù)雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。一個地區(qū)和一個地區(qū)的差距就在這兩句話上。把簡單問題復(fù)雜化的人，沒人愿意跟你打交道，因為很“累人”。結(jié)合我們“放管服”改革，該放開的一定放開，該管的必須管好。剛才職能部門發(fā)言中，談到規(guī)劃也是服務(wù)，以服務(wù)者的姿態(tài)面對企業(yè)，這些都要實實在在落到實處。

抓項目全憑責(zé)任心，沒有一股子精氣神，沒有一股子認(rèn)真勁，是干不成事的。

一是釘釘子。這是xxxxxx多次強(qiáng)調(diào)的，但不是每個人都能一以貫之做到。抓項目是一個從無到有的過程，從簽約到落地，到建成，都要持續(xù)發(fā)力，跟蹤服務(wù)。這考驗的是韌勁、毅力。不管是項目單位還是包抓領(lǐng)導(dǎo)，還是督查單位，都要一錘接著一錘敲。項目建設(shè)如同拉弓，開弓沒有回頭箭，箭箭不能虛發(fā)，要精準(zhǔn)有效。這個要從市級領(lǐng)導(dǎo)做起，希望在座的都來監(jiān)督，互相監(jiān)督。

二是扣扣子。抓項目就跟穿衣服扣扣子一樣，一個扣眼一個扣子。從項目布局、規(guī)劃設(shè)計，到施工建設(shè)、投產(chǎn)管理，每一個環(huán)節(jié)都要抓好。項目建設(shè)的扣子扣不好，不只是穿衣服影響美觀那么簡單，可能會造成歷史的敗筆，連改正的機(jī)會都沒有。所以，在一些底線、紅線上，不能有任何的放松，我們在項目建設(shè)中強(qiáng)調(diào)“不符合綠色發(fā)展理念的項目不簽、不符合中省產(chǎn)業(yè)政策的項目不簽、不符合銅川轉(zhuǎn)型發(fā)展方向的項目不簽”的“三不簽”原則，要繼續(xù)堅持。

三是擔(dān)擔(dān)子。擔(dān)擔(dān)子就是擔(dān)當(dāng)。項目建設(shè)場場都是硬仗，項目現(xiàn)場就是戰(zhàn)場。領(lǐng)導(dǎo)干部既是“指揮官”更是“戰(zhàn)士”，要挑最重的擔(dān)子、啃最硬的骨頭，一級帶著一級干、一級做給一級看。遇到問題要敢說硬話、敢定硬事，這樣我們才能干硬事，不能在需要說硬話的時候“閃”，在需要定硬事的時候“推”。關(guān)鍵時候靠不住，這個人就不靠譜，就沒人跟著干。這次排名靠后的，要失勢不失志，知恥而后勇，奮發(fā)追趕。要用好“三項機(jī)制”，強(qiáng)化“以項目論英雄、憑實績用干部”的選人用人導(dǎo)向，讓更多的干部擔(dān)擔(dān)子，讓更多的干部肩膀更寬，擔(dān)起銅川追趕超越、轉(zhuǎn)型發(fā)展的擔(dān)子。

四是轉(zhuǎn)盤子。就是全市一盤棋，任何時候都要有全局意識。在銅川范圍內(nèi)，大家既是競爭者，更是友軍，自己勝，友軍勝，我們才能大勝；自己勝，友軍不勝，勝了也是白勝?？h區(qū)、園區(qū)、景區(qū)就是抓項目的“戰(zhàn)區(qū)”，各個“戰(zhàn)區(qū)”要抓住“戰(zhàn)機(jī)”，增強(qiáng)“戰(zhàn)斗力”，多立“戰(zhàn)功”，多出“戰(zhàn)果”，在追趕超越的跑道上越跑越快，越跑越好，用我們的智慧和力量，把銅川建設(shè)得更好。

舉辦一次項目觀摩活動，就要總結(jié)提升一次，不要完了就完了。這次項目觀摩安排很緊湊，市發(fā)改委在組織方面下了很大功夫，看到的展板越來越少，現(xiàn)場介紹的同志講得越來越好，這體現(xiàn)的是我們工作水平的提升。王益區(qū)副區(qū)長潘旭輝現(xiàn)場介紹就不錯，特別是鹽城來宜君掛職的副縣長xxx海同志，帶來的是鹽城的作風(fēng)和精神，也印證了一個道理，“區(qū)域和區(qū)域的差距，是干部和干部之間的差距，是一把手和一把手的差距”。我們要承認(rèn)不足，知不足才能進(jìn)步，把區(qū)域發(fā)展帶向進(jìn)步、走向高處。宣傳創(chuàng)造價值，宣傳也要用心。就拿各自的宣傳主題來說，得人心的是一句話，走氣也是一句話，一定要反復(fù)琢磨，市委宣傳部要研究整合一下，話要字字句句耐人尋味，盡量能夠用長久，精準(zhǔn)展示銅川，宣傳廣告牌的設(shè)計也要融入整體環(huán)境。在細(xì)節(jié)上，做一個冊子就要做精，能管一年甚至更長時間，能夠“一冊通”更實用。這體現(xiàn)的抓工作的虛和實，要多在內(nèi)容上下功夫，精致管用的“通用本”更體現(xiàn)水平。類似這樣的大型活動，包括中國孫思邈中醫(yī)藥文化節(jié)，都是鍛煉提升干部的難得機(jī)會，要把這樣的活動視為一項重要工作，我們就能夠做好一件，再做好一件，做得越來越好。

以下是與在重點項目觀摩點評講話參考材料相關(guān)的文章

產(chǎn)業(yè)現(xiàn)場觀摩會歡迎詞篇十

建筑公司總經(jīng)理某項目現(xiàn)場觀摩會上的講話

建筑公司總經(jīng)理某項目現(xiàn)場觀摩會上的講話提要：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作光看不行，光體會也不行，光有意識也不行，必須要學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化的知識。要學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵、要求和目的

更多精品源自方案

建筑公司總經(jīng)理某項目現(xiàn)場觀摩會上的講話

促進(jìn)項目標(biāo)化建設(shè)均衡發(fā)展全力實現(xiàn)企業(yè)

“綠色施工、環(huán)保施工、文明施工”

——在公司20**年e項目現(xiàn)場觀摩會上的講話

同志們，大家好！

公司組織現(xiàn)場會，只有一個目的，那就是通過現(xiàn)場會這樣一個形式，來提高同志們對項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的認(rèn)識和認(rèn)知，加強(qiáng)這方面的意識，推動和促進(jìn)相關(guān)工作再上一個新臺階。這是公司連續(xù)第三年舉行項目現(xiàn)場觀摩會，需要指出的是，盡管公司的項目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在許多問題，但，必須肯定的是，通過三年來的持續(xù)不斷改進(jìn)和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的不斷加強(qiáng)，公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了很大成績。需要引起注意和加以解決的是，我們的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能不能均衡發(fā)展？能不能在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再上一個新臺階？今天，同志們召集到e，就是要學(xué)習(xí)先進(jìn)，查找不足，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上一個新臺階。

前天，在給集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研公司上半年經(jīng)營情況的匯報會上我講，公司今年實施“三大戰(zhàn)略”，就我個人意見來講，不重結(jié)果而重過程，通過這個過程達(dá)到夯實基礎(chǔ)管理的根本目的。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也如此，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對公司“三大戰(zhàn)略”的一個非常重要的意義就是：只有實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能有精細(xì)化管理的結(jié)果；只有在精細(xì)化管理結(jié)果的基礎(chǔ)上，我們公司三大戰(zhàn)略之一的信息化建設(shè)才有成功的可能。所以缺少標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這一根本基礎(chǔ)，就不要談別的工作。

搞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)到底想干啥？也就是說標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的最基本目的是什么？我認(rèn)為：一定不能脫離以下三點。否則，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就失去了存在的價值和意義。

1、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)首先要達(dá)到安全的目的。

項目建設(shè)要牢牢樹立“安全第一”的思想，我們工作的首要任務(wù)就是要落實“安全第一”的目標(biāo)，而“安全第一”主要靠項目現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)來保障，缺少了標(biāo)準(zhǔn)化的項目組織體系和安全措施，“安全第一”就永遠(yuǎn)沒有保障。所以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要與安全緊密相連，以安全保障為第一目的。前幾天在美國，看到了一個坡屋頂?shù)男》孔?，有六、七名工人在翻修屋面，感受很深。就這樣一個小項目，外架搭的非常規(guī)范，屋面檐口四周還用鋼板搭了施工步道。此外，還沿屋面縱向每隔2米搭了鋼索，鋼索之間每隔1米左右設(shè)有卡件，用于系安全帶。就這樣一個小小的屋面翻修工程，他們的安全標(biāo)準(zhǔn)體系非常完善。

2、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一定要達(dá)到成本管控的目的。

搞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就是要推進(jìn)項目的精細(xì)化管理，推進(jìn)項目精細(xì)化管理就是為了控制成本、降低成本，創(chuàng)造更高的效益。所以，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一定要與成本控制緊密結(jié)合，脫離了成本控制搞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，既違背初衷，也難有持續(xù)性。

3、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一定要達(dá)到“綠色施工、環(huán)保施工、文明施工”的目的。

我這次在美國參觀項目，不管多大的施工現(xiàn)場，幾乎看不到蕩起的灰塵，幾乎看不到施工垃圾。真正實現(xiàn)了“綠色施工、環(huán)保施工、文明施工”。這是最基本的社會責(zé)任，作為大型國有企業(yè)，不能僅僅滿足于為了樹立企業(yè)形象來搞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，更要站在承擔(dān)社會責(zé)任這樣的境界和高度來實施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，這樣的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)才有生命，才有意義!否則，徒有其表，徒有其形。不管周圍環(huán)境如何，不管社會對企業(yè)的要求如何，我們要在“綠色施工、環(huán)保施工、文明施工”方面，樹立社會的標(biāo)桿，起到推動社會進(jìn)步的作用。

最后說一點對各基層單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求。

1、一定要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化意識的培育。

標(biāo)準(zhǔn)化工作是我們幾十年來始終堅持做的事情。但，為什么在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上如此之難？關(guān)鍵一點，就是同志們的標(biāo)準(zhǔn)化意識淡漠，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的意識不強(qiáng)！我剛才講美國的兩個例子，他們之所以能做到“安全施工、綠色施工、環(huán)保施工、文明施工”，很大程度上是出于他們的自我保護(hù)意識。我們的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之所以存在很多問題，在各單位之間之所以發(fā)展不均衡，關(guān)鍵是意識問題！缺少標(biāo)準(zhǔn)化意識這個本，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的效果就好不到哪里去。

2、一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)知識。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作光看不行，光體會也不行，光有意識也不行，必須要學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化的知識。要學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵、要求和目的，這些最基本的東西必須要有所了解。做任何事情，首先是意識，其次是學(xué)習(xí)。我當(dāng)二公司的經(jīng)理也一樣，“要付全部的身心去當(dāng)好這個經(jīng)理”——這是我的意識；其次就是去學(xué)習(xí)當(dāng)好二公司經(jīng)理各方面的知識，這是重要的工具。天底下萬事萬物都如此。所以，與其說我們標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在這樣或那樣的問題，倒不如說我們差在標(biāo)準(zhǔn)化的意識和對標(biāo)準(zhǔn)化知識的學(xué)習(xí)上。因此，查找我們存在的問題和不足，首先要從這兩方面去查找。

3、一定要完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的組織體系。

公司有標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，有負(fù)責(zé)的職能部門。而各基層單位有沒有建立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)？想過這個問題沒有？

4、一定要建立標(biāo)準(zhǔn)化管控機(jī)制。

這方面存在的問題更加嚴(yán)重。公司層面上的標(biāo)準(zhǔn)化管控機(jī)制，第一有組織機(jī)構(gòu)；第二有相關(guān)職能部門；第三有標(biāo)準(zhǔn)化管控手冊；第四，每年有兩到三次例行的大型檢查；第五，還有社會有關(guān)管理機(jī)構(gòu)對項目的監(jiān)督檢查。但僅僅于此，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。從在公司層面上講，仍然缺少更科學(xué)系統(tǒng)化的全面管控體系，到了分公司更是差的很多。沒有管控機(jī)制，怎樣保障標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)？

5、一定要樹立科技領(lǐng)先的理念，用新技術(shù)，新材料，新工藝，助推標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上一個新臺階。

國家近幾十年來，每年的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模都很大，但在新科技、新技術(shù)、新材料方面的創(chuàng)新和應(yīng)用較為缺乏。與發(fā)達(dá)國家相比，建筑施工體系還是比較原始，幾十年前怎樣干的，幾十年后基本上還差不多。不出去看不知道，一出去看差距太大。這一步，我們必須率先走出去，不然，我們談企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整都是空談。

會后，各單位對照存在的問題，認(rèn)真研究，特別是結(jié)合這五個方面的要求，思考清楚工作到底應(yīng)該怎樣辦？其次，各基層單位的領(lǐng)導(dǎo)要重視，很多工作都是一把手工程，如果一把手不重視，其他人想作為也難；第三，要強(qiáng)化監(jiān)督考核機(jī)制。誠信機(jī)制的

建筑公司總經(jīng)理某項目現(xiàn)場觀摩會上的講話提要：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作光看不行，光體會也不行，光有意識也不行，必須要學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化的知識。要學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵、要求和目的

更多精品源自方案

建設(shè)和保障要樹立一種意識，就是讓違法的成本更高。我們的誠信怎樣建設(shè)？我是贊成讓違規(guī)者和不按要求執(zhí)行者付出的成本更高，通過這樣一種規(guī)則的堅持，讓我們公司內(nèi)部的每一個人逐步養(yǎng)成誠信的習(xí)慣性行為。

產(chǎn)業(yè)現(xiàn)場觀摩會歡迎詞篇十一

今年的項目要一分為二的來進(jìn)行評價，有的項目進(jìn)度可能快一點，有的項目進(jìn)度可能慢一點，但是總體態(tài)勢是好的。前三季度，全縣新開工項目計劃完成投資x億元，已完成投資x億元，占年度計劃的x%，低于時序進(jìn)度x個百分點。其中，工業(yè)項目累計完成投資x萬元，占年度投資計劃的x%。……三個項目基本完成，但有些項目還沒有形象進(jìn)度，比如……等項目都剛開工，名檀名居項目還在場地平整。城建項目累計完成投資x萬元，占年度投資計劃的x%。年度投資完成x%以上的項目有……等；年度投資完成x%-x%的項目有……治理工程、“新三館”建設(shè)項目、公安基礎(chǔ)建設(shè)項目等；年度投資低于x%的有“引鲇入x”供水工程、居然之家項目、鳳凰大道東段建設(shè)項目、根親園三期工程、城區(qū)園林綠化提升改造項目、城區(qū)供排水工程、西城汽車站建設(shè)工程等。特別需要指出的是，居然之家、鳳凰大道東段、根親園三期等項目未落實有效投資，還停留在前期工作和手續(xù)辦理上，接下來務(wù)必要加快行動。三農(nóng)項目累計完成投資x萬元，占年度投資計劃的x%。年度投資完成低于x%的項目有……等。全縣續(xù)建重點項目累計完成投資x萬元，占年度投資計劃的x%，低于時序進(jìn)度x個百分點。其中，工業(yè)項目完成投資x萬元，占年度計劃的x%?！M(jìn)展相對較好，……等項目進(jìn)展緩慢。城建項目完成投資x萬元，占年度計劃的x%。二里井小學(xué)棚改、城市公安視頻二期工程、老年養(yǎng)護(hù)院、成功大道西延段建設(shè)等項目進(jìn)展較差。三農(nóng)項目完成投資x萬元，占年度計劃的x%?！€改造還在做前期工作，烈士陵園尚未開工。鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一抓一”工程計劃完成投資x萬元，已完成投資x萬元，占年度投資計劃的x%，超序時進(jìn)度x個百分點。全縣僅有陳淋子鎮(zhèn)和蓼城街道辦事處完成投資低于目標(biāo)任務(wù)x%。從數(shù)據(jù)上看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一抓一”項目進(jìn)展總體好于其他重點項目，在建、續(xù)建項目好于新開工項目。但是新開工的項目也有進(jìn)展較快的，“一抓一”項目中也有進(jìn)展緩慢的，總體來看項目之間進(jìn)展不平衡。另外，我們年初承諾的“十件實事”項目進(jìn)展還是比較快的，像綠地游園項目，除了兩個沒有開工以外，其他的都已開工；二手車市場項目雖然還沒有實質(zhì)性進(jìn)展，但正在推進(jìn)，果品市場項目正在抓緊進(jìn)行，駕駛員考試中心項目地塊已經(jīng)確定，正在進(jìn)行規(guī)劃圖紙的設(shè)計。

通過觀摩，我們看到了項目建設(shè)的一些亮點，增強(qiáng)了大家抓項目的信心，同時也看到了一些問題和差距。有問題不怕，怕的是把問題永遠(yuǎn)放在那不去解決，有困難不怕，就怕不研究克服困難。下一步，關(guān)鍵是要繼續(xù)增強(qiáng)抓項目工作的意識，落實好責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位的主體責(zé)任以及有關(guān)部門的協(xié)辦責(zé)任。我們最希望看到的是大家以一種勇于爭先創(chuàng)優(yōu)的精神面貌，將后進(jìn)的項目迎頭趕上，甚至當(dāng)上先進(jìn)，將進(jìn)展好的項目快馬加鞭甚至提前完成。

在這里，我想專門點幾個項目和幾個單位，希望大家能借鑒學(xué)習(xí)。

一是體育場館建設(shè)項目。我感覺這個項目是抓得非常緊的。這個項目還有一個專門的工作微信群，我在微信群里每天都能看到項目進(jìn)展情況，包括白天在干什么，下雨天在干什么，缺什么少什么、房屋征收補(bǔ)償?shù)侥牧?，花木移栽到哪了，地上進(jìn)展怎么樣，地下進(jìn)展怎么樣，還有哪些問題等等，一目了然。

二是x金睿項目。從二月份實質(zhì)性動工到現(xiàn)在，一期x多畝土地基本用完，二期x畝正在加快推進(jìn)，近x萬平方米的廠房也已基本建成，第一批項目正在對接入駐，而且還有一批工業(yè)項目正在洽談，我相信大部分都能落地，如果都進(jìn)入x金睿產(chǎn)業(yè)園的話，x萬平方米的廠房還不一定夠。這些項目之所以能加快推進(jìn)，與產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)卓有成效的工作、與x金睿一幫人揳釘子似的工作態(tài)度是分不開的。產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)每周一召開例會專題研究推進(jìn)x金睿產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，胡海燕縣長也多次到集聚區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場辦公，x金睿的董事長張家玉和總裁鄭飛今年以來大部分時間都在x，都像揳釘子那樣的揳在x了。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)這一塊，首先值得一提的是郭陸灘鎮(zhèn)。大家可能都知道，郭陸灘原來在x省道東邊有個項目建設(shè)，后來出現(xiàn)了很多信訪問題，甚至造成了項目的停滯。今年我再去看的時候，這個項目正在有序推進(jìn)，規(guī)劃、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)都很高；其次是光伏產(chǎn)業(yè)項目，第一期x戶已經(jīng)建好，第二期近x戶即將落地；三是姬公村打造的扶貧基地，做的很好；四是安頤園養(yǎng)老院，目前已經(jīng)建設(shè)完成并投入使用；五是青峰村xxx公墓項目，征地拆遷已經(jīng)完成，圍墻也基本拉完。這么多項目，大家可以想想需要多大的工作量，他們自己沒宣傳，但是我們要看到。

第二個是草廟，草廟也做了很多事，除了圓夢園項目以外，大別山伊甸園鄉(xiāng)村旅游項目正在加快推進(jìn)，一期占地x多畝、二期規(guī)劃x多畝的高端水果園林基地已動工建設(shè)。

第三個是段集，今年為了做好易地扶貧搬遷，他們自己想辦法，自己研究方案，圍繞著楊山水庫移民，一塊搬到鎮(zhèn)南社區(qū)，確實進(jìn)度很快，方案做的很超前，征地征的很超前，建房方式定的也比較合理，老百姓也能接受。幾個易地扶貧搬遷試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)要多去段集學(xué)習(xí)，看看先進(jìn)是怎么做的。還有齊山旅游風(fēng)景區(qū)項目，也已經(jīng)正式啟動了，我準(zhǔn)備有時間再去看看。

最后是縣城的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，今年以來，縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)對領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作進(jìn)行了合理分工，工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，加班加點，周末無休息，對我們現(xiàn)場辦公安排的事項逐條落實，對企業(yè)反映出來的突出問題認(rèn)真解決，對縣重點項目一個一個來抓好落實。

在項目建設(shè)中，工作比較積極主動的還有建投公司，作為投資主體，除了史河灣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的史河春天項目以外，他們還投建有史河灣的污水處理廠、城區(qū)的綠地游園、元光小學(xué)、桃花塢水庫周邊治理、教育園區(qū)、金色雅居、周小河治理等項目。我點的這幾個并不是說明他們是做得最好的，但至少這幾個在抓項目的工作意識上、領(lǐng)導(dǎo)重視程度上、工作力度上及效果方面可圈可點、值得總結(jié)。