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節(jié)約成本獎勵制度篇一

組長：校長

成員：中層以上干部

1、教師辦公室、宿舍嚴(yán)禁使用取暖器、油汀、電暖風(fēng)、電暖手等大功率設(shè)備，嚴(yán)禁私拉亂接。

2、教室內(nèi)嚴(yán)禁使用電水壺和移動插座。

3、晴天，教室、辦公室的燈在上午第一節(jié)上課前全部關(guān)閉。

4、放學(xué)前要關(guān)閉所有電器設(shè)備，所有老師要自覺養(yǎng)成人走關(guān)燈、關(guān)電器的習(xí)慣。

5、氣溫零度以上禁止使用空調(diào)（機(jī)關(guān)各部門已將空調(diào)插座封閉）。

6、所有老師的電瓶車要進(jìn)車棚充電，嚴(yán)禁在室內(nèi)充電。

1、利用國旗下講話、室外顯示屏、定期發(fā)送工作提醒等方式營造用電安全、降能減耗的工作氛圍，讓全體師生從思想上引起高度重視并落實到行動上。

2、每天總值日加強(qiáng)對用電安全、降能減耗的巡查，及時關(guān)注班級、辦公室的用電情況。每天上午總值日必須將每個教室和辦公室巡查一次，并在當(dāng)日巡查記載中公布巡查的情況

3、成立以總值日為組長，其他值日人員為組員的值班檢查隊伍，每天延時服務(wù)檢查各班、各辦公室的用電情況，提醒值日老師及時關(guān)閉班級電腦。

4、不定期對教師宿舍進(jìn)行安全檢查和隱患的排查。

5、各班落實專人在規(guī)定時間內(nèi)關(guān)燈、關(guān)電源。

6、每月定時上報本月度降能減耗統(tǒng)計表。

節(jié)約成本獎勵制度篇二

根據(jù)酒店經(jīng)營工作會議精神，酒店認(rèn)真分析20xx年的綜合經(jīng)營形勢，本著緊一扣，嚴(yán)一格的標(biāo)準(zhǔn)，從總體經(jīng)營出發(fā)，從收入、成本和利潤三個方面進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定成本控制管理辦法，具體內(nèi)容如下：

本著提效嚴(yán)格化和執(zhí)行人性化的原則，制定各項管理制度，并提升制度的執(zhí)行力。明確成本控制的工作范圍、崗位職責(zé)、崗位責(zé)任，確保工作落到實處。

（一）樹立酒店成本管理的系統(tǒng)觀念

在嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，酒店應(yīng)樹立成本控制管理理念，對成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。充分認(rèn)識成本控制范疇（生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，后勤成本、維護(hù)成本等），以嚴(yán)格細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，使酒店在激烈的市場競爭中立于不敗之地。另一方面，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等等。

（二）成本控制的原則

酒店本著及時性原則、節(jié)約性原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則、互相協(xié)調(diào)的原則，制定《金鼎國際大酒店成本控制管理辦法》。

（三）成本控制責(zé)任檢查組

根據(jù)酒店制定的成本控制管理辦法，開展定期檢查和不定期抽查工作。部門自查工作由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，定期檢查由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)；酒店檢查組對酒店各方面做不定期抽查。檢查組成員：

組長：

副組長：

組員：各部門經(jīng)理

（四）通過績效管理實現(xiàn)成本控制

根據(jù)成本控制管理措施，適當(dāng)對酒店績效考核辦法進(jìn)行調(diào)整，將成本控制管理細(xì)則與績效考核管理相結(jié)合，通過績效考核對各部門節(jié)能措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對于不執(zhí)行或執(zhí)行不到位員工，進(jìn)行批評教育和處罰，達(dá)到成本控制的效果。

在酒店經(jīng)營管理中，人力資源的成本是影響利潤的重要因素之一。人力資源部要通過科學(xué)測算、合理調(diào)配，培養(yǎng)復(fù)合型人才等方式，壓縮勞務(wù)用工，降低人力資源成本。

（一）要根據(jù)酒店特點，科學(xué)進(jìn)行測算

根據(jù)酒店實際情況和各崗位的工作狀況進(jìn)行科學(xué)分析，充分考慮旅游淡旺季、客源結(jié)構(gòu)、客源成份等因素，在排班、補(bǔ)休等方面進(jìn)行合理的安排，本著科學(xué)利用工時、提高工作效率、充分利用人力資源的原則進(jìn)行測算，避免機(jī)械地套用公式，造成人力資源浪費。

（二）開發(fā)人力資源，培養(yǎng)復(fù)合型人才

由于酒店崗點眾多，分工細(xì)致，致使員工的工作技能單一，不利于員工的調(diào)配，產(chǎn)生工作忙的“累死”，閑的“悶死”的不合理狀況。因此，要大力開展“一專多能”活動，廣泛進(jìn)行同一部門內(nèi)部和不同部門之間不同崗位的交叉培訓(xùn)，通過獎勵培訓(xùn)、定期輪換崗位，培養(yǎng)復(fù)合型、多用途的人才，從而最大限度的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢。

（三）合理配置人才，優(yōu)化用人結(jié)構(gòu)

人力資源部要根據(jù)酒店實際經(jīng)營情況，進(jìn)一步優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)，科學(xué)測算人員編制，合理配置崗位人員，通過同類崗位合并、調(diào)整班次等方式，縮減用人，達(dá)到人力資源配置的科學(xué)、合理和精簡。

酒店設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)直接關(guān)系到酒店的經(jīng)營與發(fā)展，同時也是節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié)。各部門對設(shè)備自身能耗、使用消耗、管理損耗和維修費用要進(jìn)行嚴(yán)格管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，并與酒店績效考核測評掛鉤，降低酒店能源消耗整體費用支出。

（一）分工明確，管理要到位

1、各部門根據(jù)自身的情況制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，嚴(yán)格按照“四干凈”（設(shè)施設(shè)備干凈、機(jī)房庫房干凈、工作崗位干凈、管理區(qū)域干凈）、“五不漏”（不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣、不漏煙）、“六良好”（設(shè)備性能良好、職場衛(wèi)生良好、密封設(shè)施良好、控制程序良好、協(xié)調(diào)性能良好、安全性能良好）的標(biāo)準(zhǔn)要求每一位員工，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

2、提高員工對節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性的認(rèn)識，定期對員工進(jìn)行設(shè)施設(shè)備使用方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高酒店維修人員的業(yè)務(wù)水平，爭取酒店能維修的盡量不去外委維修。

（二）節(jié)能措施具體實施辦法

1、空調(diào)方面：

1）對空調(diào)盤管定期清洗、冷凍機(jī)組定期進(jìn)行除垢，增強(qiáng)傳熱效率。

2）定期對水泵電機(jī)軸承注油，減少無功浪費。

3）在過度季節(jié)，充分利用新風(fēng)，達(dá)到節(jié)能作用。

4）開窗時不得使用空調(diào)，服務(wù)員做房時應(yīng)根據(jù)實際溫度開關(guān)空調(diào)。

2、電梯方面：

1）電梯運送貨物盡量避開峰值，以達(dá)到“消峰填谷”的目的。

2)工程部對酒店電梯設(shè)專人管理，針對酒店電梯使用情況做好常規(guī)檢查、維修保養(yǎng)、定期報檢的各項記錄，確保安全無故障。

3）員工乘梯時嚴(yán)禁擋門、等人、返乘梯，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)檢查，對違規(guī)員工報績效考核組，按規(guī)定扣部門當(dāng)月績效分。

4）六樓以下員工在無負(fù)重的情況下，下樓禁止乘坐電梯。

5）在接待大型會議、宴會時，禮賓、大堂副理在1樓做好人流疏導(dǎo)，引導(dǎo)賓客走樓梯上樓。

6）觀光梯鑰匙由安消部、工程部負(fù)責(zé)管理，平時禁止開啟，如遇特殊原因，需由副總經(jīng)理批準(zhǔn)方可使用。

7）安消部監(jiān)控室對酒店電梯使用情況進(jìn)行24小時監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢部監(jiān)督員工乘梯情況。

3、電氣方面

1）各后勤崗點下班時隨手關(guān)燈、關(guān)電腦。

2）工程部負(fù)責(zé)通過安裝聲控、紅外線等方式控制走道燈。

3）餐飲包廂備餐時開啟工作燈,開餐后開啟主燈光。

4）使用節(jié)能燈，將非對客區(qū)域的射燈全部更換為節(jié)能燈。

5）各部門飲水機(jī)由專人負(fù)責(zé)開啟和關(guān)閉。

6）1層雨棚燈開關(guān)時間為：

冬季17：00時（開）——次日5：00時（關(guān)）

夏季18：00時（開）——次日3：00時（關(guān)）

四季24：00時后，關(guān)閉兩組雨棚燈

7）9f—13f公區(qū)：白天開客梯間吊燈，走廊開一組壁燈。

a、4—10月18：30時開走廊壁燈，次日5：30時關(guān)閉一組；

b、11—3月17：00時開走廊壁燈，次日6：30時關(guān)閉一組；

（具體根據(jù)天氣情況調(diào)整）

8）其他樓層走廊長明燈，16：30時—20：30時，樓層射燈全部開啟，給客人溫馨感。

9）酒店接待vip客人時，樓層燈全部開啟，具體時間根據(jù)實際情況調(diào)整。

10）非對客服務(wù)時間，pa組做完衛(wèi)生后關(guān)閉公共衛(wèi)生間水、電。

4、冷熱水方面

1）工程部巡視員按規(guī)定時間巡視各設(shè)備間，認(rèn)真填寫運行記錄，將熱水水溫控制在50-55℃，冬季按照室外溫度調(diào)整出口水溫汽。

2）夏季工程部巡視員要根據(jù)天氣調(diào)整主機(jī)出水溫度及隨時開關(guān)機(jī)；同時考慮空調(diào)主機(jī)的運行狀態(tài)（“開環(huán)”狀態(tài)）與運行時間(利用谷段拉水溫)以達(dá)到節(jié)能目的。

3）各部門加強(qiáng)管理，避免跑冒滴漏現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，及時向工程部保修。

4）洗手時及時關(guān)閉水龍頭，注意節(jié)約用水。

5)洗菜時，盡量用容器進(jìn)行清洗，做到隨用隨開，使用后及時關(guān)閉。廚房使用水做到隨用隨開，嚴(yán)禁有長流水現(xiàn)象。

5、煤氣

在使用煤氣時要做到隨用隨開，煤氣閥門設(shè)專人負(fù)責(zé)。杜絕在不使用的時候開啟煤氣，以保證安全、減少浪費。

6、各部門設(shè)施設(shè)備的零配件脫落時不得隨手丟掉，要返回工程部，減少因無法購置零件而更換整套設(shè)備所增加的費用。

7、嚴(yán)禁在酒店內(nèi)使用與工作無關(guān)的電器，如：電熱寶、加熱棒等，如有違反，扣績效考核2分。

8、工程部定期對相關(guān)部門進(jìn)行廚房設(shè)備、對講機(jī)、空調(diào)面板等設(shè)備的使用及維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)，延長設(shè)備的使用年限，降低維修成本。

節(jié)約成本獎勵制度篇三

公司各單位、部室：

為增加企業(yè)盈利能力，降低經(jīng)營成本和能耗消費指標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)公司研究決定，組織開展“節(jié)能降耗”活動。要求每位員工牢固樹立“節(jié)約就是效益”的意識，從自身做起，從細(xì)節(jié)做起，節(jié)約一滴水、一滴油、一度電，為企業(yè)節(jié)能降耗做貢獻(xiàn)。具體活動計劃如下：

20xx年2月至20xx年3月。

1、節(jié)約用電

（1）杜絕長明燈、白晝燈。各車間、廠房、辦公室和宿舍要做到光線好時不開燈，人少少開燈，人走隨手關(guān)燈；根據(jù)晝夜變化情況，及時調(diào)整照明開啟時間。

（2）合理開啟和使用計算機(jī)，減少待機(jī)時間；辦公場所計算機(jī)、飲水機(jī)、打印機(jī)等電器設(shè)備在下班后必須關(guān)閉電源開關(guān)，最大限度降低能耗。

（3）合理使用空調(diào)。室內(nèi)溫度在0度至26度范圍內(nèi)禁止開啟空調(diào)，制冷溫度和制熱溫度控制在25度，開啟空調(diào)時要關(guān)閉門窗。嚴(yán)禁室內(nèi)無人時開機(jī)空耗。

（4）嚴(yán)禁在辦公室、宿舍等處使用電爐、電暖氣、電飯鍋、電磁爐、熱得快等高能耗電器。

（5）生產(chǎn)崗位增加電機(jī)變頻器的使用時間和效率，降低廠用電率。

2、節(jié)約用水

（1）加強(qiáng)工業(yè)和生活用水設(shè)備的日常維護(hù)與管理，嚴(yán)查跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)故障及時排除。

（2）自覺養(yǎng)成節(jié)水習(xí)慣，隨手關(guān)閉水龍頭，杜絕長流水現(xiàn)象。

3、節(jié)約用材

（1）合理使用各種檢修耗材耗料，做到不浪費、不亂棄，將各耗材充分利用到檢修任務(wù)中。

（2）充分利用各種設(shè)備廢件。將已損壞的閥門、泵類、電動門、電機(jī)等設(shè)備重新裝配，做到廢件再利用，最大可能的節(jié)約檢修成本。

（3）盡量減少打印和復(fù)印，公司內(nèi)傳送的紙質(zhì)材料及日常文件的打印一律實行雙面打印。

4、合理化建議

要求各單位要充分發(fā)動職工，集思廣益，踴躍提出減少各項生產(chǎn)成本的新項目、新技術(shù)、新措施，對項目進(jìn)行論證篩選，好項目抓好落實，并對落實實施的項目建議人進(jìn)行表彰獎勵。

各單位和個人在活動結(jié)束后，根據(jù)自身在本次活動中所做的有關(guān)工作和措施作以詳細(xì)總結(jié)。

1、各單位和個人在開展活動中表現(xiàn)突出或提出重要合理化建議并采納者，公司將根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行表揚和獎勵。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)負(fù)責(zé)人將加強(qiáng)本次活動的監(jiān)督檢查，對活動開展不力或檢查發(fā)現(xiàn)有違章浪費的，公司將對單位和個人進(jìn)行加倍考核。

節(jié)約成本獎勵制度篇四

【摘要】國有企業(yè)通過提升管理水平和管理精細(xì)化、從企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力、降低企業(yè)成本費用等措施來增加企業(yè)效益，早已被廣泛采用。本文就企業(yè)開展“降本增效”的步驟、可采取的主要措施以及應(yīng)予注意的事項作探討。

【關(guān)鍵詞】降本增效 降本措施 應(yīng)對策略

隨著企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中越來越激烈的競爭，已不能單單依靠擴(kuò)大市場銷售、提高市場占有率這一途徑來增加企業(yè)利潤了。面對這一形勢，很多企業(yè)開始轉(zhuǎn)向挖掘內(nèi)部潛力來增加效益，“降本增效”正是許多企業(yè)采取的措施之一，對一些國有大型企業(yè)而言，這方面可挖掘的潛力更大。本文探討企業(yè)如何通過“降本增效”為企業(yè)帶來利潤。

“降本”對一個企業(yè)來說，是一個很寬泛的概念，應(yīng)該包括降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所有的經(jīng)濟(jì)活動支出，同時還應(yīng)該包括通過各種途徑提高經(jīng)營效率、效果、耗率以及技術(shù)使用率、資產(chǎn)利用率等等效率方面帶來的收益，最終增加企業(yè)效益。

一、“降本增效”工作開展的步驟

1. 前期準(zhǔn)備階段的工作主要是：（1）組建“降本增效”工作小組，包括領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組；（2）召開“降本增效”工作的動員布置會議，從企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)層面開始，明確“降本增效”對企業(yè)發(fā)展的重要意義，形成“降本增效”意識；（3）利用企業(yè)各種媒介，宣傳發(fā)動全員參與，創(chuàng)造一個企業(yè)上下人人參與“降本增效”的氛圍，讓“降本增效”理念滲透到每個員工。同時，可以組織開展收集“降本增效”好建議的活動，激發(fā)員工參與的積極性。

2.具體實施階段的工作主要是：（1）明確企業(yè)全年期望達(dá)到的“降本增效”目標(biāo)值，并且將這一指標(biāo)逐一分解到每項成本費用項目，同時采取措施，確保層層落實到企業(yè)內(nèi)部管理的最小單元。（2）企業(yè)管理層可以結(jié)合全面預(yù)算考核指標(biāo)的分解落實，將各項成本費用逐一細(xì)分成部門可控成本和部門不可控成本，對如辦公費、差旅費等部門可控成本逐一分解落實，要求各部門必須在規(guī)定的預(yù)算內(nèi)使用，對于部門不可控的成本，則按照成本費用形成的來源，明確成本控制總體的責(zé)任主體，再由該部門牽頭落實。如能源費、修理費等。（3）指標(biāo)下達(dá)后，要加強(qiáng)管理，控制支出，保證預(yù)算指標(biāo)實現(xiàn)。

3.總結(jié)考核階段的工作主要是：（1）定期召開“降本增效”工作會議，結(jié)合預(yù)算指標(biāo)完成情況，總結(jié)前一階段取得的成績，分析存在的薄弱環(huán)節(jié)，同時制訂下一步工作措施。（2）年終根據(jù)下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)完成情況，結(jié)合“降本增效”取得的成效，對各部門完成情況進(jìn)行考核和獎懲，鼓勵先進(jìn)，懲處落后。

二、“降本增效”工作采取的主要措施

1.提高資金利用效率，減少財務(wù)費用支出。如果是統(tǒng)一管控模式下的集團(tuán)公司，可以通過設(shè)立資金池的形式，將下屬企業(yè)資金在各企業(yè)之間相互調(diào)配，以減少集團(tuán)外的資金拆借，從集團(tuán)整體角度降低財務(wù)費用。若企業(yè)需要對外借款融資，應(yīng)該與多家銀行進(jìn)行溝通，以爭取最優(yōu)惠的貸款利率。同時，提高內(nèi)部資金使用預(yù)算的準(zhǔn)確性，合理調(diào)配資金，對暫時閑置的資金，采取必要手段，提高資金的收益能力。如果是具有科技含量的企業(yè)，可以充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，爭取各項政府扶持資金的支持或者貸款貼息優(yōu)惠。還可以通過加快資金周轉(zhuǎn)速度，加快應(yīng)收賬款回收速度或者使用應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)，延長應(yīng)付賬款的付款周期等各種措施，減少資金占用，降低資金成本。如果企業(yè)產(chǎn)品使用材料的市場價格波動較大，可以使用套期保值等金融工具，來達(dá)到保持企業(yè)利潤水平的目的。

2.加強(qiáng)生產(chǎn)成本定額耗用的考核，提高材料周轉(zhuǎn)效率。降低生產(chǎn)成本是企業(yè)“降本增效”最主要的手段，可以按照料、工、費分別采取相應(yīng)的措施。如在材料耗用方面，制訂科學(xué)合理的材料耗用定額，并嚴(yán)格按照定額考核材料使用量，以最合理的材料耗用生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。制造費用需要根據(jù)具體內(nèi)容逐一區(qū)分變動費用、半變動費用和固定費用，針對費用的不同性質(zhì)分別制訂不同的支出預(yù)算。有了定額和預(yù)算，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，最終達(dá)到降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益的目的。

3.提高職工工作能力及單位人工效率。人才是企業(yè)的靈魂，只有發(fā)揮每位員工的積極性，提高職工的技能，才能將各項具體的“降本增效“措施落到實處。而員工的工作能力、熟練程度和工作責(zé)任心，對減少生產(chǎn)過程中的浪費是至關(guān)重要的。提高了單位人工的效率，就可能最大程度獲得相應(yīng)的增效效果。加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，合理安排人員崗位等各項人力資源，都可以從降低人工成本的角度降低企業(yè)成本。

4.節(jié)能減排，降低能耗。能源費用一般在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本中占有很大的比重，除了機(jī)器運轉(zhuǎn)必需的能耗外，全體員工在日常使用空調(diào)、水、電等方面都應(yīng)養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣，日積月累會是一筆不小的收益。同時淘汰能耗大的落實設(shè)備，使用工藝先進(jìn)的設(shè)備，合理安排設(shè)備運轉(zhuǎn)時間，均可以減少不必要的能源消耗。

5.加強(qiáng)日常費用支出管理。每個部門通過深入的分析挖掘，都可以找出日常開支的費用中可以節(jié)約的部分，如多使用無紙化辦公，減少各種紙張的浪費；外出辦事少打車多坐公共交通；減少不必要的會議，或者多采用電話、視頻會議的形式等等。

6.加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范各項費用標(biāo)準(zhǔn)。通過制訂明確的制度，對出差交通工具、住宿、業(yè)務(wù)招待、郵電通訊費、車輛使用等各項費用都形成標(biāo)準(zhǔn)支出的范圍和幅度，并在實際報銷過程中嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)范使用。

7.降本增效的關(guān)鍵點是要提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率，減少產(chǎn)品投入產(chǎn)出的周期，降低報廢率，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少庫存場地的占用，提高各類存貨周轉(zhuǎn)率等等措施，都是達(dá)到降低企業(yè)成本的重要措施。

8.提高資產(chǎn)利用效率和效果。企業(yè)固定資產(chǎn)的投入一般會占用很大一部分資金，在資產(chǎn)購置時充分調(diào)研，使所購資產(chǎn)符合企業(yè)實際需要，避免盲目追求高尖端，且在生產(chǎn)經(jīng)營中能合理使用，發(fā)揮最大效益。對已經(jīng)購置的資產(chǎn)，經(jīng)常排查，合理調(diào)配，減少閑置設(shè)備，同時通過加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，提高設(shè)備管線巡查頻率，降低設(shè)備故障率。在設(shè)備修理方面，充分發(fā)揮職工自身潛力，培養(yǎng)企業(yè)自己的修理人員，減少設(shè)備外送修理。

三、“降本增效”應(yīng)予注意的事項

1.要以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提，分清能夠降低的成本和不能夠降低的成本。降本只是提高企業(yè)效益的措施之一，如果以偷工減料，降低產(chǎn)品質(zhì)量來達(dá)到降低成本，那是與初衷背道而馳的短期行為，最終損害的是企業(yè)長遠(yuǎn)的利益。

2.要以人為本，以滿足基本生產(chǎn)經(jīng)營和職工工作、生活需要為前提。比如，對于應(yīng)該保持一定溫度濕度的工作環(huán)境，為了降耗，卻不開空調(diào)，這樣所引起的后果，可能是工作效率下降，影響職工健康，甚至影響產(chǎn)品質(zhì)量，最終會因小失大，失去“降本增效”的意義。

3.降本措施要切實可行，措施要與工作實際情況相符，具有可持續(xù)性。企業(yè)需要持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)品必須能夠與市場需求保持一致，因為適應(yīng)市場的產(chǎn)品才是最好的產(chǎn)品，而必要的科技投入使企業(yè)產(chǎn)品始終適應(yīng)市場變化的重要因素，對于能夠為企業(yè)帶來長遠(yuǎn)利益的科技投入，不僅不能降低，還要給予大力的支持和偏重。企業(yè)降本的措施很多，但是針對每一項具體措施時，需要考慮該條措施能否持續(xù)采取并對企業(yè)產(chǎn)生實質(zhì)的效益。

4.“降本增效”要取得良好的效果，合理的績效考核措施是必須的，只有激勵機(jī)制同步跟上，才能提高企業(yè)員工參與的積極性和動力，從而取得一定的效果。但是考核措施如果制訂或者應(yīng)用不當(dāng)，則可能帶來反面的效果，甚至可能會形成另一種資源的浪費。制訂“降本增效”考核措施時，必須周到、全面。執(zhí)行獎勵措施時，也應(yīng)該根據(jù)取得的最終效果，實事求是進(jìn)行評價。

5.降低生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本固然重要，對于市場的開拓也不能放松?！敖当驹鲂А钡耐瑫r仍然需要通過調(diào)動營銷人員的積極性，積極開拓和培育新的市場，加大現(xiàn)有市場占有率擴(kuò)大銷售，最終增加企業(yè)收入，從而增加企業(yè)效益。

6.“降本增效”應(yīng)該作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中的長期工作，不能只是一個走過場的活動。持續(xù)發(fā)展的盈利企業(yè)要居安思危，通過“降本增效”，形成全員節(jié)約的意識和習(xí)慣，增強(qiáng)企業(yè)參與市場競爭的能力。只有時刻有憂患意識，才能使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

（經(jīng)玉梅系公司財務(wù)部經(jīng)理、會計師、cpa、注冊資產(chǎn)評估師、注冊房地產(chǎn)估價師；顧麒萍系公司財務(wù)總監(jiān)、高級會計師）

節(jié)約成本獎勵制度篇五

(一)貫徹落實黨的路線方針政策、中央重大決策部署方面 存在有時貫徹上級重大決策、任務(wù)部署，悉心理解執(zhí)行不夠，存在以會議落實、文件落實、表態(tài)落實的傾向，存在應(yīng)付上級檢查的現(xiàn)象，對會議和文件內(nèi)容沒有仔細(xì)調(diào)查研究，沒有提出有針對性、可操作性的措施; 貫徹落實缺少有效方法，存在“活動式”的思想誤區(qū)，習(xí)慣以活動牽引落實，把“活動頻繁”當(dāng)作“工作活躍”; 理論學(xué)習(xí)的自覺性仍然不足，存在以干代學(xué)和應(yīng)付了事的思想，只注重學(xué)習(xí)筆記的數(shù)量，心得體會也照抄照搬，對上級政策性文件理解不夠深刻，結(jié)合實際工作不緊密。

(二) 聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾方面 深入車間、班組程度不夠，與職工面對面交流少，對基層職工思想動態(tài)沒有及時了解跟蹤; 管理服務(wù)部門存在服務(wù)意識不強(qiáng)、辦事效率低、個別人員服務(wù)態(tài)度差等問題。

工作過程中有急躁情緒，工作方法簡單粗糙，一定程度上挫傷了職工工作積極性。

(三)履職盡責(zé)、推動企業(yè)改革發(fā)展方面 工作上有畏難情緒，存在求穩(wěn)怕亂思想;存在安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取傾向;對待日常工作標(biāo)準(zhǔn)不高，滿足于交差即可思想;缺乏優(yōu)化意識和危機(jī)感，對工作不夠負(fù)責(zé)、不夠用心、心思沒有放在履職干事上; 存在老好人思想，怕得罪人，對于個別不良現(xiàn)象和作風(fēng)存在態(tài)度漠然，事不關(guān)已、高高掛起，聽之任之; 紀(jì)律觀念仍需進(jìn)一步提升，存在遲到早退、違反勞動紀(jì)律的情況; 業(yè)務(wù)能力不足，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)意識不強(qiáng); 工作創(chuàng)新不夠，依然存在“穿新鞋走老路”的現(xiàn)象，沒有對已有經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，沒有結(jié)合新時期的工作要求，提升思想、做出方案、拿出舉措。

(四) 學(xué)風(fēng)會風(fēng)文風(fēng)及檢查調(diào)研方面 對于一些工作重安排部署，輕督促問效，壓力傳導(dǎo)不夠、問效問責(zé)不夠，導(dǎo)致一些工作流于形式; 存在有些制度“依葫蘆畫瓢”，內(nèi)容不是來自調(diào)查研究，而是源自抄襲拼湊; 存在會議過多，參會人員過多; 檢查考核過多過濫，材料多、表格多、臺賬多，凡事要求工作留痕。

提高各部門負(fù)責(zé)人的思想認(rèn)識，深入查找形式主義、官僚主義在部門中的各種表現(xiàn)，查擺問題要把自己“擺進(jìn)去”，“照鏡子正衣冠”，剖析查找自身在管理工作中的形式主義和官僚主義; 深刻反思，做到深入群眾，定期“把脈職工”“問診一線”，保持足夠的敏銳性，對分管領(lǐng)域內(nèi)各種變化因素可能對職工造成的影響進(jìn)行調(diào)研和預(yù)判，了解職工的思想動態(tài)，對個別同志要提前打招呼、做工作，避免情緒累積於結(jié)，把工作做在前面，避免矛盾升級，管理上做到制度“透明化”和“一碗水端平”; 會風(fēng)精簡、文風(fēng)務(wù)實，嚴(yán)禁以會議落實會議，以文件傳達(dá)精神，發(fā)揮模范帶頭作用，營造“比學(xué)趕超”的良性氛圍; 進(jìn)一步提升“三會一課”質(zhì)量。充分利用學(xué)習(xí)時間，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)工作來謀劃和推進(jìn)黨建工作，用黨的創(chuàng)新理論檢查過去的工作，規(guī)范當(dāng)前的工作，謀劃下一步工作;結(jié)合實際開展形勢任務(wù)教育，把黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上來，切實把講政治的要求落實到具體工作中; 進(jìn)一步健全完善各項工作制度，實現(xiàn)以制度規(guī)范行為，以制度管權(quán)管事管人，對發(fā)現(xiàn)存在的問題，找準(zhǔn)差距，認(rèn)真整改，持之以恒開展作風(fēng)教育，推動作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長效化。

整治形式主義官僚主義問題清單及整改措施 1、一些領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研走過場、搞形式主義，調(diào)研現(xiàn)場成了“秀場”; 存在的問題到基層單位考核工作時，檢查不全面、時間短，不能全面了解基層單位的財務(wù)運行狀況，沒有發(fā)現(xiàn)存在的問題以及工作成績和亮點。

整改措施開展考核、檢查工作時，要做好準(zhǔn)備，科學(xué)制定考核細(xì)則，有針對性的去檢查，找準(zhǔn)存在的問題，提出整改建議。

2、一些單位“門好進(jìn)、臉好看”，就是“事難辦”; 存在的問題對群眾、基層單位的同志來辦事時，能熱情接待，但對一些能辦但比較麻煩，需要協(xié)調(diào)其他部門的同志才能辦的事，往往是推諉，假裝自己不會做、不能辦。

整改措施接待群眾時要態(tài)度熱情，推行首問負(fù)責(zé)制，是自己職責(zé)范圍內(nèi)的事，要不怕困難，想辦法，在政策允許的前提下盡最大努力，確實無法辦理的要跟群眾做好解釋工作，不是職責(zé)范圍內(nèi)的事，也不能一問三不知，要積極協(xié)調(diào)其他部門，幫助群眾了解辦理的程序和具體承辦的單位，避免群眾跑冤枉路。

3、一些地方注重打造領(lǐng)導(dǎo)“可視范圍”內(nèi)的項目工程，“不怕群眾不滿意，就怕領(lǐng)導(dǎo)不注意”; 存在的問題追求面子工程，不管是在項目工程還是其他日常工作喜歡迎合領(lǐng)導(dǎo)的喜好，認(rèn)為自己做的事領(lǐng)導(dǎo)看見了、表揚了才有意義，才值得去做，忽視群眾最迫切的真實需要。

整改措施做任何工作都要精益求精，要以解決群眾需求和完成本職工作任務(wù)為根本出發(fā)點，不能單單追求領(lǐng)導(dǎo)表揚，圖表面現(xiàn)象。

4、有的地方層層重復(fù)開會，用會議落實會議; 存在的問題落實上級布置的任務(wù)時，往往就是召集基層單位的同志開個會，簡單傳達(dá)一下上級的要求就算完成任務(wù)，沒有針對本地區(qū)的實際情況作出具體的工作安排，也沒有檢查基層單位的落實情況。

整改措施在落實上級布置的任務(wù)時，要充分領(lǐng)會上級精神和要求，結(jié)合本地的實際情況制定詳細(xì)的工作方案，指導(dǎo)基層如何開展工作，并對完成情況進(jìn)行督辦檢查。

5、部分地區(qū)寫材料、制文件機(jī)械照抄，出臺制度決策“依葫蘆畫瓢”; 存在的問題出臺財務(wù)管理規(guī)定的時候，要么是對上級的文件全文照轉(zhuǎn)，要么就是在qq群里一句話通知，沒有具體的實施細(xì)則，基層單位沒辦法操作。

整改措施充分領(lǐng)會上級要求，結(jié)合本地實際，制定具體的實施細(xì)則，指導(dǎo)基導(dǎo)開展工作。

6、一些干部辦事拖沓敷衍、懶政庸政怠政，把責(zé)任往上推; 存在的問題在辦理群眾事務(wù)和本職工作的時候，總是在推脫，認(rèn)為不是自己的事，或者往后迤，一直不辦理、不開展，實際迤不了的時候敷衍了事，不講質(zhì)量。

整改措施積極主動，找準(zhǔn)工作方法，迅速完成自己的工作任務(wù)，要不怕困難，提高解決重大問題和突發(fā)事件的能力，不能把什么事都往領(lǐng)導(dǎo)身上推，往同事身上推。工作量大的時候要樂意加班，肯犧牲休息時間。

7、一些地方不重實效重包裝，把精力放在“材料美化”上，搞“材料出政績”; 存在的問題工作中只講面子，不講里子，特別在接受檢查時，不敢直面問題，總是把自己的工作吹得天花亂醉。

整改措施平時的工作就要高質(zhì)量，不能敷衍了事，開展工作時要經(jīng)?；仡^望，找出遺漏的問題加以改正。正確對待檢查提出問題，認(rèn)真分析總結(jié)存在問題的原因，要敢于面對問題，不能總是遮遮掩掩，蒙混過關(guān)。

8、有的領(lǐng)導(dǎo)干部熱衷于將責(zé)任下移，“履責(zé)”變“推責(zé)”; 存在的問題不能完全履行科室負(fù)責(zé)人的職責(zé)，特別是在需要結(jié)硬仗，承擔(dān)責(zé)任的時候把工作推給下屬，認(rèn)為不是自己具體負(fù)責(zé)的工作就不管不問，沒有擔(dān)當(dāng)精神。

整改措施要當(dāng)好負(fù)責(zé)人，對科室內(nèi)的全部工作承擔(dān)責(zé)任，耐心指導(dǎo)具體負(fù)責(zé)同志完成工作任務(wù)，為完成任務(wù)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

9、有的干部知情不報、聽之任之，態(tài)度漠然; 存在的問題對自己工作中存在的一些問題遮遮掩掩，不敢暴露，對別人工作中的問題往往不愿意指出來，認(rèn)為反正不關(guān)自己的事，出了問題也不是自己的責(zé)任。

整改措施要敢于面自己的問題，不怕亮丑，要勇于接受批評，及時改正錯誤。對別人的問題要敢于提出批評，不能當(dāng)好好先生，也不能坐視不管，導(dǎo)致出現(xiàn)更大的問題，要不怕得罪人，及時糾正，降低損失。

10、有的干部說一套做一套、臺上臺下兩個樣。

存在的問題工作中匯報的多，行動的少，表態(tài)做的好，實際開展時完成的很差，只說不干。

整改措施工作上要表里如一，少說多干，要求別人做到的，自己帶頭先做到，要求別人不做的，自己帶頭不做，臺上臺下一個樣，爭做干事創(chuàng)業(yè)的榜樣。

整治形式主義官僚主義問題清單及整改措施 在形式主義方面，部分班子成員還存在履職盡責(zé)不夠，抓工作落實措施不夠，有的工作沒有落到實處。在具體工作推進(jìn)上，有時存在主要領(lǐng)導(dǎo)緊盯的都重視，主要領(lǐng)導(dǎo)盯得不緊的不夠重視，抓而不實、抓而不緊、抓而不細(xì)的現(xiàn)象。

整改措施班子成員堅持以身作則,帶頭示范，親力親為，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，特別是對重點工作做到親自部署，重大問題做到親自過問，關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到親自協(xié)調(diào)，重點事項做到親自督辦，建立工作目標(biāo)責(zé)任制，明確責(zé)任，細(xì)化分工，嚴(yán)格追責(zé)問效，確保各項工作全部落到實處。

部分班子成員有的落實上級精神和政策沒有很好的結(jié)合實際，習(xí)慣于用會議安排工作，傳達(dá)精神、轉(zhuǎn)發(fā)文件多，深入檢查、狠抓落實的少。指導(dǎo)支持基層不到位，平時下達(dá)任務(wù)多、提要求多，對基層實際情況關(guān)心關(guān)注少、鼓勵支持少，幫助扶持力度仍有欠缺。

整改措施班子成員堅持以身作則,帶頭示范，親力親為，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，特別是對重點工作做到親自部署，重大問題做到親自過問，關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到親自協(xié)調(diào)，重點事項做到親自督辦，建立工作目標(biāo)責(zé)任制，明確責(zé)任，細(xì)化分工，嚴(yán)格追責(zé)問效，確保各項工作全部落到實處。

節(jié)約成本獎勵制度篇六

目的：為降低生活用電及生活用水成本，讓員工養(yǎng)成一個節(jié)約的良好習(xí)慣。提高員工以廠為家的意識。針對7月1日份開始對宿舍的用電及用水進(jìn)行定額配置的調(diào)查與統(tǒng)計。充分考慮員工的福利待遇，實實在在地展現(xiàn)公司“以人為本”有管理方針；

原：一、每月度用電計算方式：

每間宿舍每月照明按：50w×4h×30天=6000w/h(注：每月定額6度電)

公司考慮每間宿舍電視、電腦、風(fēng)扇等電器，公司配送：4度電；每月每間宿舍限額：10度

現(xiàn)更改為：每間宿舍用電為：15度/月

原：二、每月度用水計算方式：

每間宿舍每人每月：1人×67斤×30天=xx斤（1噸、冷熱水總和）

每間宿舍用水總量除以宿舍人員總數(shù)；

現(xiàn)更改為：冷熱水的總和為：2噸/月/人

一、行政部人員將月底進(jìn)行核查與統(tǒng)計。

二、每間宿舍的用電及用水量超過上述額定標(biāo)準(zhǔn)的，超出部分由該宿舍員工自行承擔(dān)費用。宿舍有電腦與無電腦的同事，可自行協(xié)商費用支付協(xié)議；（用電超額部分：電：以1元/度，水以2元/噸；核算）；連續(xù)2月，水、電未超過定額規(guī)定的房間，公司將給予適當(dāng)獎勵（獎品：洗發(fā)水、牙膏、沐浴露等等）；

三、如果有人舉報相關(guān)人員進(jìn)行人為破壞水、電設(shè)施的，將安公司制度罰款200元-元。行政部電工和公司領(lǐng)導(dǎo)不定期進(jìn)行檢查.

四、公司在實行員工用水定額配置時，倡導(dǎo)員工洗衣服時到一樓去洗！

加強(qiáng)節(jié)能降耗管理力度，共創(chuàng)美好輝煌明天！

節(jié)約成本獎勵制度篇七

為加強(qiáng)我縣賓館、酒店、商場等商業(yè)服務(wù)行業(yè)節(jié)能工作，推進(jìn)全縣兩型社會建設(shè)，促進(jìn)商貿(mào)服務(wù)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，樹立開源節(jié)流意識，提高商貿(mào)服務(wù)業(yè)經(jīng)營效益，現(xiàn)就我縣商貿(mào)服務(wù)行業(yè)節(jié)能工作作出如下方案：

2、嚴(yán)格控制賓館、酒店、商場等商業(yè)服務(wù)行業(yè)空調(diào)、電梯和電動旋轉(zhuǎn)門用電負(fù)荷，夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26℃，冬季室內(nèi)溫度不得高于20℃，有多臺電梯運行的，在客流量減少的情況下，實行減半開啟，鼓勵4樓以下電梯不停層，鼓勵電旋轉(zhuǎn)門停開；

3、賓館、酒店白天盡量不開照明燈，商場等其他商業(yè)服務(wù)行業(yè)使用節(jié)能照明燈，敦促賓館、酒店、商場等商業(yè)服務(wù)行業(yè)夜晚照明用電適量使用，文告燈、霓虹燈、射燈等裝飾燈在全縣用電緊張時禁止開啟使用；

4、在賓館、酒店、商場等商業(yè)服務(wù)行業(yè)大力推廣使用節(jié)能燈，特別是在商場客流量少時，減少家電產(chǎn)品如電視、風(fēng)扇等現(xiàn)場展示數(shù)量和時間；

5、加大對賓館、酒店、商場等商業(yè)服務(wù)行業(yè)員工及物業(yè)管理人員的節(jié)能教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)節(jié)約用水、用電意識，加強(qiáng)對照明、空調(diào)和鍋爐等各種耗能設(shè)備的技術(shù)改造，推廣節(jié)能產(chǎn)品應(yīng)用；

6、加強(qiáng)對賓館、酒店、商場等商業(yè)服務(wù)行業(yè)的節(jié)能監(jiān)督檢查，落實節(jié)能用水、用電責(zé)任制，明確專門人員負(fù)責(zé)日常用水、用電管理，建立健全檢查機(jī)制，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的，責(zé)令改正。

1、鼓勵使用節(jié)能燈和設(shè)施，對推廣和使用節(jié)能燈的按政府有關(guān)現(xiàn)行文件和政策進(jìn)行獎勵，并將賓館、酒店節(jié)能情況與星級評定相結(jié)合，凡屬不使用節(jié)能設(shè)備和設(shè)施的賓館、酒店一律不予參與星級評定；

2、對實施技術(shù)改造，加強(qiáng)節(jié)能管理的單位，由縣節(jié)能管理部門考核驗收后報請縣政府通報表揚，并按有關(guān)規(guī)定視情獎勵；

3、對節(jié)能突出單位，在電力供水緊張時期優(yōu)先保障供水用電需要；

4、對嚴(yán)重違反節(jié)能規(guī)定和要求的，要充分調(diào)動社會輿論監(jiān)督，對節(jié)能不到位的典型企業(yè)實行媒體公開曝光，并責(zé)令限期整改，拒不整改的，可采取減少用水、用電指標(biāo)予以控制，并依法依規(guī)予以處理；

5、設(shè)立節(jié)能市民舉報電話，對違規(guī)使用廣告燈、霓虹燈的賓館、酒店、商場或超市，經(jīng)核查舉報屬實的，給舉報人予以適當(dāng)獎勵，并由縣節(jié)能部門對違規(guī)賓館、酒店、商場依法依規(guī)予以查處；

6、對妨礙節(jié)能執(zhí)法與檢查的賓館、酒店、商場，視情節(jié)給予相應(yīng)處罰，對違反治安管理處罰規(guī)定的，由公安機(jī)關(guān)依照治安管理處罰法進(jìn)行處罰，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

節(jié)約成本獎勵制度篇八

各旅游企業(yè)：

為確保全面完成“十一五”節(jié)能目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步形成全社會依法節(jié)能、全民行動的節(jié)能新理念，市政府決定，從9月8日至9月30日，開展一次節(jié)能降耗督查宣傳攻堅行動。為貫徹市活動精神，市旅游局決定從9月9日起在我市旅游行業(yè)進(jìn)行節(jié)能降耗督查宣傳攻堅活動?，F(xiàn)將活動方案通知如下：

認(rèn)真貫徹落實省、市有關(guān)節(jié)能降耗工作的一系列決策部

署，按照市委市政府提出的“堅決完成節(jié)能降耗目標(biāo)任務(wù)，堅決執(zhí)行有序用電方案”的總要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，形成合力，落實節(jié)能降耗各項工作措施，努力構(gòu)建以政府為主導(dǎo)、企業(yè)為主體、社會共同參與的節(jié)能降耗工作新格局，把綠色飯店的創(chuàng)建工作從“淺綠”向“深綠”發(fā)展，為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會更好更快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

通過節(jié)能督查宣傳攻堅行動，確保《市20xx節(jié)能降耗有序用電應(yīng)急方案》執(zhí)行到位；確保完成單位gdp能耗再降低的年度節(jié)能目標(biāo)；確保星級飯店9月份電量比8月份降低30%.

時間：9月13日～14日

請各星級飯店做好節(jié)能減排工作。

1.各旅游企業(yè)要在本企業(yè)內(nèi)部開展宣傳活動，營造氛圍，主要內(nèi)容包括：節(jié)能政策、法律法規(guī)，節(jié)能工作的效益，節(jié)能知識、《飯店低碳運作100條》等。

2.組織節(jié)能競賽。在酒店內(nèi)部組織進(jìn)行節(jié)能競賽，如部門和部門之間，班組與班組之間，員工和員工之間，組織“我的節(jié)能金點子”活動，充分調(diào)動員工積極性。各酒店在活動結(jié)束后將活動情況和金點子進(jìn)行整理，于20xx年10月15日前上報我局，我局擇優(yōu)在《旅游》上刊登。

1.節(jié)能降耗是一項約束性指標(biāo)，要實現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)必須全方位考慮、全社會動員、全民行動，加大宣傳、檢查和督查，形成全社會參與的良好局面。

2.企業(yè)是節(jié)能降耗的主體，應(yīng)該切實擔(dān)起責(zé)任、下足功夫，要加快推進(jìn)節(jié)能減排技術(shù)改造，廣泛采用新技術(shù)、新工藝和新裝備，依靠科技進(jìn)步的辦法實現(xiàn)節(jié)能，改進(jìn)工藝、提高效能、降低消費。各企業(yè)要結(jié)合市有序用電方案制定控制用電措施，如飯店溫度夏季最低不低于26℃，冬季最高不高于17℃，既要堅決執(zhí)行市政府的政策要求，又要保證星級飯店的標(biāo)準(zhǔn)。

節(jié)約成本獎勵制度篇九

xxx報告中指出:建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)班子。抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，是保證黨和國家長治久安的戰(zhàn)略大計，也是新世紀(jì)推進(jìn)中國特色的社會主義事業(yè)的根本保證。在新的歷史時期，我們黨要帶領(lǐng)人民完成時代賦予的莊嚴(yán)使命，關(guān)鍵在于按照三個代表的要求，建設(shè)一支能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗的領(lǐng)導(dǎo)隊伍。我們一定要按照xxx精神的要求，努力為貧困地區(qū)小康建設(shè)培養(yǎng)一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才，形成奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)班子。

各級領(lǐng)導(dǎo)班子都是經(jīng)過上級黨組織慎重考察，他們中的大多數(shù)在群眾中有較高的威信，領(lǐng)導(dǎo)干部的主流是好的。但隨著改革開放的不斷深入和擴(kuò)大，一部分領(lǐng)導(dǎo)干部暴露出與新形勢不相適應(yīng)的問題。

(一)思想政治素質(zhì)問題

主要表現(xiàn)在:一是馬克思主義理論功底較淺，有的連一些應(yīng)知應(yīng)會的基礎(chǔ)性、常識性的知識都不夠了解;二是黨性修養(yǎng)不高，在用人、處事和交友中不講原則，把庸俗作風(fēng)、市儈習(xí)氣帶進(jìn)了黨內(nèi);三是勤政廉政不夠，少數(shù)人不能完全撲下身子、潛下心來干工作，他們玩風(fēng)盛、精神狀態(tài)不正;官氣足，群眾觀念不強(qiáng);私心重，自身要求不嚴(yán)。

(二)領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)政水平問題

由于工作經(jīng)歷、社會閱歷等方面的局限，一些領(lǐng)導(dǎo)干部在領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)政水平上存在著一些不足，主要表現(xiàn)為四個不夠:一是市場經(jīng)濟(jì)的知識、經(jīng)驗和技巧不夠;運用民主集中制原則處理和消化班子自身矛盾的藝術(shù)和能力不夠;領(lǐng)導(dǎo)工作和組織程度不夠;領(lǐng)導(dǎo)實踐經(jīng)驗不夠。

(三)廉政建設(shè)問題

腐敗是危及黨的生命最危險的敵人。要清醒地看到，當(dāng)前消極腐敗現(xiàn)象滋長蔓延，主要表現(xiàn)在:講排場比闊氣、講享受比消費、講條件比待遇之風(fēng)盛行，有的甚至以權(quán)謀私，貪贓枉法，腐化墮落，走向犯罪，嚴(yán)重地侵蝕著黨的肌體，損害著黨的事業(yè)，敗壞著社會風(fēng)氣。

(四)一把手問題

據(jù)統(tǒng)計，目前在領(lǐng)導(dǎo)干部違法犯罪的案件中，涉及黨政一把手的案件約占總數(shù)的三分之一甚至更高。究其原因，一是權(quán)力過分集中于一把手中，使得民主集中成為走過場;二是上級組織教育不到位、管理不嚴(yán)格和監(jiān)督不得力，學(xué)習(xí)培訓(xùn)、檢查監(jiān)督成了少數(shù)人拉關(guān)系、拍馬屁的途徑;三是一把手由于權(quán)力集中而成為各方公關(guān)對象，頂不住被拉下了水;四是在宣傳和工作要求上的誤導(dǎo)，什么工作都強(qiáng)調(diào)一把手親自抓、負(fù)總責(zé)，弄不好就一票否決，對一把手就地免職，集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制丟在了一邊，一把手忙不過來，其他人不敢忙。

(五)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任機(jī)制問題

一是由于體制的原因，領(lǐng)導(dǎo)干部對上負(fù)責(zé)與對人民群眾負(fù)責(zé)出現(xiàn)嚴(yán)重的不平衡性。我國現(xiàn)行的政治體制和行政體制沒有能夠有效解決全心全意為人民服務(wù)這一根本問題，體制中缺乏約束領(lǐng)導(dǎo)干部對人民利益負(fù)責(zé)的責(zé)任機(jī)制。從現(xiàn)實情況來看，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者只是把向人民負(fù)責(zé)，為人民服務(wù)的理論掛在口頭上。而實際上，他們只是千方百計地直接向擁有決定他們職務(wù)高底、去留的上級機(jī)關(guān)，或決定他們命運的領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)。這種領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任機(jī)制的嚴(yán)重扭曲，不僅助長了少數(shù)腐敗分子濫用職權(quán)的囂張氣焰，而且是近年來買官賣官丑惡現(xiàn)象屢禁不止的重要根源。二是干部選拔任用上沒有真正落實群眾的四權(quán)。在很多情況下，群眾無權(quán)選擇領(lǐng)導(dǎo)者，或者只有形式上的選擇。近年來，我們雖然在不斷的完善干部任用機(jī)制，但沿用的辦法還是過去的那一套，只是在程序上功夫，沒有在民主上下功夫。比如，我們選出的黨代表、人大代表、政協(xié)委員，絕大多數(shù)是干部，即使有一定比例的群眾代表，往往是干部事先指定的。

(六)班子結(jié)構(gòu)問題

當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)分配主要存在四個方面的不當(dāng)。一是熟悉行政管理工作的干部與熟悉黨務(wù)工作的干部搭配不當(dāng);二是精通專業(yè)技術(shù)的干部與知識面寬、宏觀管理能力強(qiáng)的干部進(jìn)行搭配不當(dāng);三是善于研究戰(zhàn)略和制定政策的干部與善于組織戰(zhàn)役、實施

戰(zhàn)術(shù)的干部搭配不當(dāng);四是正職與副職在年齡、文化、能力等方面沒有達(dá)到優(yōu)化搭配。

節(jié)約成本獎勵制度篇十

1. 評選要求：

①在公司經(jīng)營和內(nèi)部管理方面取得突出成績，工作成果對公司經(jīng)營業(yè)績及未來發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r值。

②對本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為；對提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績；

③創(chuàng)新的項目或建議被公司采納、實施，對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對節(jié)省經(jīng)費、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者；

④對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失；

⑤遇到突發(fā)事件，能臨機(jī)應(yīng)變，不懼風(fēng)險；

2. 評選對象：全體員工

3. 評選流程：

各部門負(fù)責(zé)人或本人依據(jù)貢獻(xiàn)事實填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；

4. 獎勵標(biāo)準(zhǔn)：獎金1000元，晉升一檔工資，職務(wù)晉升優(yōu)先。

節(jié)約成本獎勵制度篇十一

為降低施工過程中能源和原材料的消耗，提高能源和原材料的利用，保護(hù)環(huán)境，特制定施工節(jié)能降耗措施實施方案，以督促監(jiān)督員工合理利用能源和物資，提高員工節(jié)能降耗、保護(hù)環(huán)境的意識，并在其工作中自覺執(zhí)行。

輸電線路施工過程中會產(chǎn)生大量的能量消耗，也會造成環(huán)境污染和破壞。因此節(jié)能降耗措施的實施，我們義不容辭。節(jié)能降耗措施主要施工用電、用水、環(huán)保、施工物資管理四方面進(jìn)行進(jìn)行具體實施。

施工用水、用電的管理

項目部應(yīng)定時統(tǒng)計施工用水、用電情況，并根據(jù)具體情況，分析能源的消耗狀況，對存在的浪費，及時采取措施糾正。

設(shè)置節(jié)水、節(jié)電標(biāo)識，時刻提醒員工在工作和生活中節(jié)約能源，降低消耗。

加強(qiáng)水、電的日常管理，照明等耗電設(shè)備、設(shè)施應(yīng)根據(jù)需求使用。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的損壞，應(yīng)及時通知有關(guān)部門進(jìn)行維修。在基礎(chǔ)澆制時盡可能使用大容量攪拌機(jī)，以此來減少電量消耗。

在對澆制完成的基礎(chǔ)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)時，盡量采用薄膜養(yǎng)護(hù)和沙土養(yǎng)護(hù)，減少澆水養(yǎng)護(hù)次數(shù)。

施工結(jié)束后剩余廢水污水，不要隨意傾倒，同意用來澆灌周邊植被。

施工環(huán)境保護(hù)

施工過程中，用施工警示帶劃分施工區(qū)域，從而避免施工區(qū)域外的植被和場地遭到破壞。

施工時，盡量對施工場地內(nèi)的植被進(jìn)行保護(hù)措施（如用物品掩蓋），能移栽的盡量移栽到別處。

施工過程中產(chǎn)生的施工垃圾要統(tǒng)一堆放到指定位置，待施工結(jié)束后，統(tǒng)一掩埋或燃燒處理。燃燒時要注意森林防火。

施工過程中可回收利用的材料要加以回收，不可隨意丟棄。

工程物資的管理

技術(shù)人員在進(jìn)行施工準(zhǔn)備時應(yīng)采用最合理的施工方案，最大限度地減少工程物資的投入。

項目部在審批施工方案時應(yīng)考慮能源和工程物資的節(jié)約。

采購和領(lǐng)用的工程物資應(yīng)加強(qiáng)保管，減少和杜絕由于保存不當(dāng)造成的浪費。

在施工過程中，對于可以回收利用、重復(fù)使用的物資應(yīng)積極進(jìn)行修舊利廢、綜合利用。

項目部應(yīng)定時統(tǒng)計工程物資、水、電、辦公用紙張、計算機(jī)易耗品的使用情況，必要時對部門進(jìn)行檢查，對存在的浪費現(xiàn)象提出改進(jìn)要求。

項目部應(yīng)在工程結(jié)束時對工程物資、施工生活用水、用電和其他消耗品的消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計，作為該項目資源消耗的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

在進(jìn)行施工技術(shù)交底同時，項目部對施工人員進(jìn)行節(jié)能降耗相關(guān)知識學(xué)習(xí)，并貫徹落實節(jié)能降耗的相關(guān)措施，

在施工場地及生活居住地懸掛節(jié)能降耗宣傳標(biāo)語。

每周安全例會上，對本周節(jié)能降耗實施情況進(jìn)行匯總報告，分析其中不足，加以完善和改進(jìn)。

節(jié)約成本獎勵制度篇十二

為進(jìn)一步突出我區(qū)節(jié)能降耗的區(qū)域特色和產(chǎn)業(yè)特點，促進(jìn)全市節(jié)能降耗由工業(yè)領(lǐng)域為主向服務(wù)業(yè)全面拓展，加快推進(jìn)節(jié)約型社會建設(shè)，確保完成“十一五”節(jié)能降耗目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)市政府的總體部署和工作要求，結(jié)合我區(qū)實際，制定如下實施意見。

堅持以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，認(rèn)真貫徹落實節(jié)約資源的基本國策，以轉(zhuǎn)變服務(wù)業(yè)增長方式為宗旨，以提高能源利用效率為核心，以建設(shè)高效流通、倡導(dǎo)科學(xué)消費、發(fā)展綠色貿(mào)易為重點，堅持突出重點與全面推進(jìn)、源頭控制與存量挖潛、依法管理與政策激勵相結(jié)合，創(chuàng)新機(jī)制、完善政策、加大宣傳、強(qiáng)化管理，努力形成政府推動、市場導(dǎo)向、企業(yè)主體和公眾參與的工作格局，加快構(gòu)建資源節(jié)約型的服務(wù)業(yè)發(fā)展模式，走出一條具有中心城區(qū)特色的節(jié)能降耗新路子。

到20xx年，確保年單位gdp能耗每年下降5%以上，服務(wù)業(yè)萬元增加值能耗率比“十五”期末降低22%以上，其中批發(fā)零售業(yè)萬元營業(yè)額能耗下降，爭創(chuàng)節(jié)約型示范企業(yè)8家；住宿餐飲業(yè)萬元營業(yè)額能耗下降，爭創(chuàng)綠色飯店5家。力爭到“十二五”末，服務(wù)業(yè)萬元增加值能耗率再下降20%，使我區(qū)成為全市服務(wù)業(yè)節(jié)能降耗的示范區(qū)。

（一）把節(jié)能降耗與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整緊密結(jié)合起來

緊緊圍繞構(gòu)建無錫服務(wù)業(yè)核心區(qū)的目標(biāo)定位、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的總體方向，把發(fā)展服務(wù)業(yè)作為節(jié)能降耗的重要抓手，實施高端商貿(mào)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)雙輪驅(qū)動，大力引進(jìn)和培育低能耗、無污染、高產(chǎn)值的服務(wù)業(yè)企業(yè)，加快推進(jìn)工業(yè)企業(yè)退城進(jìn)園，加速人流、物流、信息流在我區(qū)集聚，形成有利于節(jié)約能源資源的產(chǎn)業(yè)格局。

（二）把節(jié)能降耗與科技進(jìn)步緊密結(jié)合起來

按照“集約化、特色化、高新化、信息化”的發(fā)展要求，加快節(jié)能創(chuàng)新型人才培訓(xùn)，加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)中介服務(wù)和信息服務(wù)，推廣利用現(xiàn)代先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)手段和管理模式，促進(jìn)傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)品牌化發(fā)展、新興服務(wù)業(yè)規(guī)?；l(fā)展、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)專業(yè)化發(fā)展，實現(xiàn)服務(wù)業(yè)的優(yōu)化升級。

（三）把節(jié)能降耗與環(huán)境保護(hù)緊密結(jié)合起來

以全國第一次污染源普查情況為依據(jù)，加快編制崇安區(qū)域環(huán)境規(guī)劃，嚴(yán)把環(huán)境準(zhǔn)入關(guān)，堅決落實“六不批”制度，杜絕“五小”和“三高兩低”企業(yè)重新抬頭，確保全區(qū)環(huán)評審批率、“三同時”執(zhí)行率和未批先辦項目查處率保持100%。以“減量化、再利用、可循環(huán)”為原則，從服務(wù)業(yè)重點行業(yè)和重點企業(yè)入手，發(fā)展和推廣循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加大強(qiáng)制清潔生產(chǎn)審核實施力度，引導(dǎo)企業(yè)開展環(huán)境管理體系認(rèn)證，構(gòu)建有利于保護(hù)環(huán)境的生產(chǎn)和消費模式。

（四）把節(jié)能降耗與倡導(dǎo)科學(xué)合理的生活方式緊密結(jié)合起來

充分發(fā)揮新聞媒體、群團(tuán)組織和行業(yè)協(xié)會的作用，引導(dǎo)居民培養(yǎng)科學(xué)合理的用能方式，在全社會樹立節(jié)能意識、建設(shè)節(jié)能文化、倡導(dǎo)節(jié)能文明，形成節(jié)能光榮、浪費可恥的社會風(fēng)尚。

（一）強(qiáng)化節(jié)能管理。以酒店賓館服務(wù)業(yè)為重點，加強(qiáng)對重點企業(yè)的監(jiān)控和監(jiān)管，強(qiáng)化能源和污染物排放管理，通過開展定期和不定期的能耗專項檢查，引導(dǎo)企業(yè)建立健全節(jié)能管理制度，加強(qiáng)水、電、氣等消耗監(jiān)測，開展能耗分析、成本核算和節(jié)能診斷，并針對存在問題制定節(jié)能降耗措施，推進(jìn)能量系統(tǒng)優(yōu)化。

（二）開展節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣行動。動員三星級以上賓館、營業(yè)額3000萬元以上餐飲企業(yè)、營業(yè)面積1000平方米以上商場超市等重點服務(wù)業(yè)耗能企業(yè)應(yīng)用節(jié)能、節(jié)水、節(jié)氣、節(jié)材型產(chǎn)品和技術(shù)，重點推動做好照明、空調(diào)、電梯及其他耗能設(shè)備的節(jié)能降耗工作。鼓勵企業(yè)采用節(jié)能燈具、節(jié)水龍頭、變頻空調(diào)、節(jié)能鍋爐、自動控制扶梯、節(jié)能型冷藏設(shè)備等節(jié)能設(shè)備，推廣智能節(jié)水控制、太陽能、熱泵等節(jié)能技術(shù)，支持廢品回收利用項目。

（三）開展建筑節(jié)能。鼓勵對現(xiàn)有商用建筑進(jìn)行保溫、隔熱、通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)等方面的能效系統(tǒng)改造，提高商嘗超市、批發(fā)市嘗辦公樓宇等大型公共場所的整體用能效率。采取有效措施，加強(qiáng)公共場所室內(nèi)溫度控制，夏季空調(diào)溫度不低于26度，冬季不高于20度，并盡量減少使用時間。

（四）開展物流節(jié)能。培育和壯大骨干型物流企業(yè)，鼓勵企業(yè)進(jìn)行物流信息化改造升級、倉儲設(shè)施建設(shè)和包裝物回收等，支持企業(yè)發(fā)展面向廣大中小企業(yè)的社會化物流配送體系。通過有效整合物流資源，合理安排貨物流向，提高車輛實載率，降低物流成本。開展節(jié)能物流企業(yè)和物流配送中心示范活動，重點推動天鵬食品城、廣益汽配城、匯華醫(yī)藥等企業(yè)加強(qiáng)節(jié)能建設(shè)和管理。

（五）擴(kuò)大節(jié)能產(chǎn)品營銷。在大型商貿(mào)零售企業(yè)和連鎖經(jīng)營公司推行節(jié)能商品標(biāo)識制度，鼓勵有條件的專業(yè)店開設(shè)節(jié)能商品專柜或開展節(jié)能商品營銷活動。引導(dǎo)消費者購買能效標(biāo)識2級以上或有節(jié)能認(rèn)證標(biāo)志的空調(diào)、冰箱等家用電器，鼓勵消費者購買節(jié)能環(huán)保型小排量汽車。

（六）抑制白色污染和過度包裝。在全區(qū)各商嘗超市和農(nóng)貿(mào)市場等場所加強(qiáng)執(zhí)法，嚴(yán)格實施塑料購物袋有償使用制度，制定對消費者自帶包裝袋的優(yōu)惠措施，倡導(dǎo)使用可回收購物袋。宣傳貫徹國家關(guān)于商品包裝的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，引導(dǎo)生產(chǎn)企業(yè)實行綠色包裝，鼓勵零售企業(yè)采購銷售適度包裝商品。

（七）倡導(dǎo)節(jié)約意識和綠色消費。引導(dǎo)餐飲、住宿等生活服務(wù)業(yè)樹立節(jié)約意識；建立節(jié)約機(jī)制；創(chuàng)新經(jīng)營方式。開展綠色消費示范街區(qū)和綠色飯店創(chuàng)建活動，引導(dǎo)餐飲業(yè)減少使用一次性筷子，倡導(dǎo)提供大、中、小份量菜品服務(wù)，引導(dǎo)科學(xué)消費，培養(yǎng)顧客節(jié)約意識。鼓勵發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店，引導(dǎo)住宿業(yè)減少使用一次性用品，推廣使用中水回用技術(shù)，開展培訓(xùn)活動，增強(qiáng)員工環(huán)保意識。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，發(fā)改、經(jīng)貿(mào)、財政、環(huán)保、衛(wèi)生、招商、科技、工商等職能部門及街道分管負(fù)責(zé)人為成員的區(qū)服務(wù)業(yè)節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織全區(qū)服務(wù)業(yè)企業(yè)開展節(jié)能降耗工作，建立節(jié)能降耗長效工作機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)經(jīng)貿(mào)局，負(fù)責(zé)細(xì)化節(jié)能工作目標(biāo)，量化節(jié)能項目建設(shè)，匯總節(jié)能工作情況，保證各項工作措施落實到位。各部門、各街道要發(fā)揮各自職能和優(yōu)勢，認(rèn)真落實工作責(zé)任制，強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，形成工作合力。各服務(wù)業(yè)企業(yè)要落實專人負(fù)責(zé)本企業(yè)的節(jié)能降耗工作。

（二）建立統(tǒng)計指標(biāo)。積極探索符合我區(qū)服務(wù)業(yè)實際的節(jié)能降耗統(tǒng)計、監(jiān)測和考核辦法。以三星級以上賓館、營業(yè)額3000萬元以上餐飲企業(yè)、營業(yè)面積1000平方米以上商場超市等重點服務(wù)業(yè)耗能企業(yè)為重點，逐步建立水、電、氣等單項能耗指標(biāo)和萬元營業(yè)額、萬平方米等綜合能耗指標(biāo)，為開展節(jié)能降耗統(tǒng)計分析和進(jìn)行目標(biāo)考核提供依據(jù)。

（三）抓好典型示范。開展節(jié)能降耗先進(jìn)企業(yè)評比活動，鼓勵企業(yè)爭創(chuàng)節(jié)約型示范企業(yè)和綠色飯店，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗，對先進(jìn)企業(yè)和優(yōu)秀管理者予以表彰獎勵，在服務(wù)業(yè)各行業(yè)樹立節(jié)約型企業(yè)新形象，推動服務(wù)業(yè)企業(yè)節(jié)能、降耗、創(chuàng)效、挖潛工作的深入展開。

（四）用好激勵政策。設(shè)立區(qū)節(jié)能降耗專項資金，建立和完善節(jié)能技術(shù)中介服務(wù)和信息平臺，支持節(jié)能技術(shù)和節(jié)能產(chǎn)品的推廣應(yīng)用。與企業(yè)共同研究節(jié)能降耗有關(guān)文件，幫助企業(yè)做好對上爭取工作，力爭有更多節(jié)能先進(jìn)企業(yè)、更多節(jié)能重點項目得到國家、盛市的資金和政策支持。

節(jié)約成本獎勵制度篇十三

（一）工業(yè)節(jié)能

1、深入開展技術(shù)節(jié)能。采取清潔生產(chǎn)審核、電平衡測試、節(jié)能技改項目管理、合同能源管理、能源監(jiān)察等有效手段，加大節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)和推廣應(yīng)用。全年完成30家以上年用電300萬千瓦時以上企業(yè)（含商貿(mào)企業(yè)）電平衡測試；50家以上重點用能企業(yè)、重點耗水企業(yè)和重點污染企業(yè)清潔生產(chǎn)審核；積極培育合同能源管理服務(wù)公司，力爭開展10個以上合同能源管理項目；完成36家以上重點用能企業(yè)和公共建筑單位的能源監(jiān)察，依法開展能耗限額強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)達(dá)標(biāo)監(jiān)察，嚴(yán)格執(zhí)行超限額標(biāo)準(zhǔn)用能電價加價制度，對國家明令淘汰設(shè)備強(qiáng)制整改。

2、形成高能耗行業(yè)倒逼機(jī)制。完善省、市能源信息系統(tǒng)重點用能企業(yè)能耗數(shù)據(jù)申報，提高數(shù)據(jù)申報及時率和準(zhǔn)確率。強(qiáng)化高能耗企業(yè)用能的量化管理和總量控制，科學(xué)設(shè)置能耗指標(biāo)，在非金屬礦物制品業(yè)、紡織業(yè)、電力熱力的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)、通用設(shè)備制造業(yè)、黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)、金屬制品業(yè)等六大高能耗行業(yè)中開展年耗能1000噸以上且萬元工業(yè)增加值能耗高于規(guī)模企業(yè)平均能耗的企業(yè)能源消費總量、總用電量、萬元增加值單耗控制，并開展跟蹤督查。繼續(xù)在印染、建材、化工等高能耗高污染行業(yè)實施關(guān)停淘汰。

（二）建筑節(jié)能

全面推進(jìn)節(jié)能建筑向綠色（低碳）建筑的跨越，嚴(yán)格執(zhí)行12層以下（含12層）居住建筑實施太陽能熱水系統(tǒng)強(qiáng)制性規(guī)定，在商品住宅和農(nóng)村住宅大力推廣太陽能與建筑一體化技術(shù)。因地制宜推進(jìn)地源熱泵、外遮陽系統(tǒng)、屋頂光伏發(fā)電、日光照明系統(tǒng)等可再生能源建筑應(yīng)用試點，增加可再生能源建筑應(yīng)用面積，積極申報建筑節(jié)能示范項目。加強(qiáng)民用建筑項目節(jié)能評估和審查，根據(jù)《省實施〈xxx節(jié)約能源法〉辦法》、《省民用建筑項目節(jié)能評估和審查管理辦法》、《市區(qū)民用建筑項目節(jié)能評估和審查管理實施細(xì)則》等規(guī)定，嚴(yán)把審查關(guān)，提高民用建筑能評實效性和服務(wù)性。開展節(jié)能評估機(jī)構(gòu)培訓(xùn)考核，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，完善能評單位預(yù)選庫進(jìn)退機(jī)制。

（三）交通運輸節(jié)能

加強(qiáng)低碳交通運輸體系建設(shè)，優(yōu)化運輸組織及運力結(jié)構(gòu)，加快推進(jìn)貨運車輛向廂式化、重型化、專業(yè)化方向發(fā)展，客運車輛向大型化、舒適化、全承載方向發(fā)展，倡導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)型船舶，提高內(nèi)河船舶平均噸位。積極推動公交車、出租車純電動、油氣混合、油電混合運用，及時更新老舊公交車輛20臺以上。加快公共自行車向塘棲、瓶窯、五常、閑林等鎮(zhèn)街?jǐn)U展，新建服務(wù)點109個（與主城區(qū)換乘點4個）、擴(kuò)容服務(wù)點8個，投放自行車3200輛；公共自行車服務(wù)點爭取達(dá)到270個以上、自行車達(dá)到8000輛。同步提升公共自行車服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)監(jiān)控、調(diào)度、運營、熱線、維修等環(huán)節(jié)數(shù)字化管理，適時擴(kuò)充24小時服務(wù)點。促進(jìn)節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝在重點工程建設(shè)項目的廣泛運用，加快烤漆房“油改電”和環(huán)保節(jié)能型場地電動訓(xùn)練儀推廣力度，使用電烤房企業(yè)達(dá)到85%以上，電動訓(xùn)練儀新增15臺。落實《道路運輸車輛燃料消耗量檢測和監(jiān)督管理辦法》，防止超標(biāo)車輛從事道路運輸經(jīng)營活動。

（四）商業(yè)和民用節(jié)能

積極開展零售業(yè)、餐飲業(yè)等商貿(mào)服務(wù)業(yè)節(jié)能降耗行動，推進(jìn)綠色飯店創(chuàng)建。著重開展三星級以上旅游飯店、營業(yè)面積3000平方米以上或年用電量100萬千瓦時以上商場超市的節(jié)能目標(biāo)管理。重點推動企業(yè)做好照明、空調(diào)、電梯、冷藏及其他耗能設(shè)備以及商業(yè)建筑物保溫隔熱等節(jié)能工作，嚴(yán)格控制商業(yè)建筑物裝飾性景觀照明能耗，嚴(yán)格執(zhí)行公共建筑空調(diào)溫度控制制度。推進(jìn)無紙化電子商務(wù)建設(shè)，減少使用一次性用品，抑制商品過度包裝。組織開展節(jié)能宣傳周、“能源緊缺體驗日”、“綠色出行日”等主題宣傳教育活動，倡導(dǎo)全社會節(jié)約資源的生活方式和消費習(xí)慣。繼續(xù)實施節(jié)能產(chǎn)品惠民工程，推廣使用高能效家電、太陽能熱水器、t5直管熒光燈等節(jié)能產(chǎn)品，鼓勵購買節(jié)能環(huán)保型汽車，支持乘用公共交通，提倡綠色出行。

（五）公共機(jī)構(gòu)節(jié)能

完善公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳培訓(xùn)、能耗統(tǒng)計和定額管理、專項檢查等基礎(chǔ)性工作，制定出臺衛(wèi)生、教育、公安等特殊行業(yè)能耗定額考核指標(biāo)，全面開展區(qū)級公共機(jī)構(gòu)下屬單位能耗考核工作，實現(xiàn)節(jié)能管理規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化。按照《區(qū)區(qū)級公共機(jī)構(gòu)節(jié)能規(guī)范》規(guī)定，督促各公共機(jī)構(gòu)加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)，嚴(yán)格節(jié)能監(jiān)管。重點抓好能耗超標(biāo)單位整改措施的落實，確保完成年度節(jié)能目標(biāo)任務(wù)。積極開展公共機(jī)構(gòu)既有辦公建筑節(jié)能改造，推廣使用外墻保溫、鋁合金窗斷橋隔熱、中空玻璃、t5熒光燈、集中式供水器、智能節(jié)電插座等節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品。嚴(yán)格按照政府采購要求，將辦公設(shè)備節(jié)能采購落到實處。抓好區(qū)“市民之家”政府綜合辦公樓合同能源管理項目試點示范工程，有效推動全區(qū)各公共機(jī)構(gòu)建筑節(jié)能改造工作。

（一）爐窯節(jié)能改造

嚴(yán)格集中供熱區(qū)域生產(chǎn)性和生活性供熱鍋爐行政許可（審批），繼續(xù)推進(jìn)工業(yè)鍋爐、爐窯節(jié)能改造。支持高效煤粉鍋爐等清潔能源替換工程；鼓勵垃圾電廠開展湍沸復(fù)合流化床鍋爐節(jié)能改造；推廣使用尾氣余熱利用、富氧燃燒、信息控制等爐窯節(jié)能技術(shù)，實施系統(tǒng)優(yōu)化改造，提高熱效率。

（二）綠色照明改造

全區(qū)政府機(jī)關(guān)等公共機(jī)構(gòu)在20xx年底前淘汰全部白熾燈、t8鹵素?zé)晒鉄舻鹊托д彰髌骶撸鎿Q為節(jié)能燈、t5日光燈，并開展led燈等新光源示范試點。經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、臨平主城區(qū)等采取合同能源管理方式繼續(xù)開展路燈節(jié)電智能控制改造。

（三）電機(jī)系統(tǒng)節(jié)能改造

一是使用高效電機(jī)，限期淘汰列入國家《高耗能落后機(jī)電設(shè)備（產(chǎn)品）淘汰目錄（第二批）》名單的y系列電動機(jī)，積極落實國家節(jié)能產(chǎn)品惠民工程高效電機(jī)推廣財政補(bǔ)貼政策，鼓勵使用一級能效的低壓和高壓三相異步電機(jī)、稀土永磁電機(jī)等高效電機(jī)。二是開展變頻器調(diào)速，優(yōu)化電機(jī)系統(tǒng)的運行和控制。

（四）熱電行業(yè)高溫高壓節(jié)能改造

在編制優(yōu)化全區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃基礎(chǔ)上，按照“以高代低、以大代小、以先進(jìn)代替落后”原則，力爭在“十二五”期間完成“高參數(shù)、大容量、高效環(huán)?！钡母邷馗邏毫骰插仩t和背壓機(jī)組整體改造，實現(xiàn)節(jié)能率20%以上，具備天然氣供應(yīng)條件的可實施天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)項目。

節(jié)約成本獎勵制度篇十四

為認(rèn)真貫徹落實市委、市政府關(guān)于建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的部署，推進(jìn)資源節(jié)約型社會建設(shè)，根據(jù)《市級機(jī)關(guān)和事業(yè)單位節(jié)能降耗工作實施方案》要求，結(jié)合我局實際，特制定本方案。

以樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分認(rèn)識開展節(jié)能降耗活動的重大意義，推動資源節(jié)約型社會建設(shè)。按照市委、市政府開展建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動的總體部署，結(jié)合局機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步降低行政運行成本，確保我局人均能源、水及辦公消耗費用年均降低5-10%。

（一）節(jié)約用水。要建立健全節(jié)約用水各項規(guī)章制度，使節(jié)水工作不斷走上科學(xué)化、規(guī)范化軌道。衛(wèi)生間加裝節(jié)水設(shè)備，水箱調(diào)低至適度水位，控制水流量。全體干部職工要強(qiáng)化節(jié)水意識，用水后及時關(guān)好閥門、龍頭。開水房工作人員每天根據(jù)需要灌裝適量開水，減少浪費。要定期組織人員開展巡檢巡視，檢查更換老化的供水管線，杜絕跑冒滴漏和“長流水”現(xiàn)象。

（二）節(jié)約用電。采購辦公設(shè)備時要優(yōu)先購買經(jīng)國家認(rèn)證的節(jié)能設(shè)備或產(chǎn)品，率先淘汰國家明令禁止使用的低能效設(shè)備和產(chǎn)品。根據(jù)季節(jié)變化，對空調(diào)實行“夏時制”和“冬時制”控制，夏季不得低于26℃，冬季不得高于20℃，并杜絕“空室空調(diào)”現(xiàn)象。辦公樓走廊、通道等照明需求較低的場所要采用瓦數(shù)小的節(jié)能燈，并安裝人工控制開關(guān)，光線充足時不開燈。在亮度足夠時，辦公室、會議室盡量使用自然光，杜絕長明燈。全體干部職工要養(yǎng)成隨手關(guān)燈關(guān)設(shè)備的習(xí)慣，一段時間不使用的計算機(jī)、復(fù)印機(jī)、碎紙機(jī)、顯示器等用電設(shè)備，要及時關(guān)閉電源，減少待機(jī)電耗，下班時要關(guān)閉飲水機(jī)電源。

（三）嚴(yán)格公務(wù)用車管理。配車實行政府采購，要優(yōu)先選用節(jié)能環(huán)保車型，嚴(yán)禁以任何形式購買超編超標(biāo)車輛。各部門各單位應(yīng)實行車輛定點定車加油，核定單車燃油標(biāo)準(zhǔn)，登記單車燃油消耗，年終對車輛使用油耗情況進(jìn)行考核獎罰。要加強(qiáng)對車輛的維護(hù)和保養(yǎng)，實行定點維修，同時駕駛?cè)藛T要提高操作技能，掌握節(jié)油技巧，努力降低油耗。公務(wù)活動用車，要實行統(tǒng)籌安排，能幾人同行的，不分乘多輛車。要科學(xué)核定單車油耗定額，按照國家有關(guān)規(guī)定，科學(xué)合理地確定車輛使用年限，及時報廢、淘汰環(huán)保不達(dá)標(biāo)、油耗高的車輛。

（五）控制公務(wù)接待支出。各部門各單位要嚴(yán)格執(zhí)行省市公務(wù)接待的相關(guān)規(guī)定，堅持務(wù)實、節(jié)儉的原則，嚴(yán)格公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)，實行分檔定標(biāo)，分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)格審批，嚴(yán)格控制陪餐人數(shù)，大力提倡工作餐，嚴(yán)禁超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)接待，堅決杜絕各種大吃大喝和鋪張浪費現(xiàn)象，樹立勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的良好形象。

（六）提高工作效率。嚴(yán)格執(zhí)行和不斷完善崗位責(zé)任制，明確職責(zé)，合理分工。嚴(yán)格工作紀(jì)律，恪盡職守，勤奮工作，務(wù)求高效，防止推諉扯皮和不作為。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，全面提高干部職工的工作能力和服務(wù)水平。嚴(yán)格會議審批制度，大力精減會議，從嚴(yán)控制會議數(shù)量，壓縮會議時間和參會人員。今后凡需召開全市綜合性會議的，須局黨委會或局長辦公會同意，需召開各項專業(yè)性會議的，須局主要領(lǐng)導(dǎo)審批同意。

節(jié)約成本獎勵制度篇十五

認(rèn)真貫徹落實省、市有關(guān)節(jié)能降耗工作的一系列決策部

署，按照市委市政府提出的“堅決完成節(jié)能降耗目標(biāo)任務(wù)，堅決執(zhí)行有序用電方案”的總要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，形成合力，落實節(jié)能降耗各項工作措施，努力構(gòu)建以政府為主導(dǎo)、企業(yè)為主體、社會共同參與的節(jié)能降耗工作新格局，把綠色飯店的創(chuàng)建工作從“淺綠”向“深綠”發(fā)展，為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會更好更快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

通過節(jié)能督查宣傳攻堅行動，確保《市2010節(jié)能降耗有序用電應(yīng)急方案》執(zhí)行到位；確保完成單位gdp能耗再降低的年度節(jié)能目標(biāo)；確保星級飯店9月份電量比8月份降低30%.

時間：9月13日～14日

請各星級飯店做好節(jié)能減排工作。

1.各旅游企業(yè)要在本企業(yè)內(nèi)部開展宣傳活動，營造氛圍，主要內(nèi)容包括：節(jié)能政策、法律法規(guī)，節(jié)能工作的效益，節(jié)能知識、《飯店低碳運作100條》等。

2.組織節(jié)能競賽。在酒店內(nèi)部組織進(jìn)行節(jié)能競賽，如部門和部門之間，班組與班組之間，員工和員工之間，組織“我的節(jié)能金點子”活動，充分調(diào)動員工積極性。各酒店在活動結(jié)束后將活動情況和金點子進(jìn)行整理，于2010年10月15日前上報我局，我局擇優(yōu)在《旅游》上刊登。

1.節(jié)能降耗是一項約束性指標(biāo)，要實現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)必須全方位考慮、全社會動員、全民行動，加大宣傳、檢查和督查，形成全社會參與的良好局面。

2.企業(yè)是節(jié)能降耗的主體，應(yīng)該切實擔(dān)起責(zé)任、下足功夫，要加快推進(jìn)節(jié)能減排技術(shù)改造，廣泛采用新技術(shù)、新工藝和新裝備，依靠科技進(jìn)步的辦法實現(xiàn)節(jié)能，改進(jìn)工藝、提高效能、降低消費。各企業(yè)要結(jié)合市有序用電方案制定控制用電措施，如飯店溫度夏季最低不低于26℃，冬季最高不高于17℃，既要堅決執(zhí)行市政府的政策要求，又要保證星級飯店的標(biāo)準(zhǔn)。

節(jié)約成本獎勵制度篇十六

煤礦是耗能大戶，能源消耗在煤礦建設(shè)、生產(chǎn)過程中占有相當(dāng)重要的位置，而我國人口眾多，能源和其它自然資源相對嚴(yán)重短缺，能源的合理節(jié)約使用不僅是一個經(jīng)濟(jì)問題，而且已成為重要的戰(zhàn)略問題，因此在煤礦建設(shè)、生產(chǎn)過程中節(jié)約能源消耗，有效地利用能源，不僅是解決短期能源供應(yīng)短缺的必要選擇，更是為我國建設(shè)全面小康社會，進(jìn)而實現(xiàn)現(xiàn)代化提供能源保障的長期戰(zhàn)略選擇。

煤礦節(jié)能降耗就是在煤礦建設(shè)和生產(chǎn)過程中，依靠科技進(jìn)步，根據(jù)具體的地質(zhì)、采礦條件，從企業(yè)的實際情況、自身效益和環(huán)境效益的長遠(yuǎn)潛力出發(fā)，采用適用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新裝備，減少原材料的消耗，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，達(dá)到較為顯著的節(jié)能效果。

在礦井建設(shè)中，選用先進(jìn)的、適應(yīng)井田地質(zhì)條件的、合理的施工方法及工藝，優(yōu)化工程開工時序，統(tǒng)籌處理臨時和永久工程的關(guān)系，可以有效節(jié)能。礦井建成后的生產(chǎn)過程中，時刻消耗著能源，生產(chǎn)系統(tǒng)是否簡單可靠、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的多少，直接決定著生產(chǎn)系統(tǒng)的節(jié)能與否，因此，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，使之處于高效運行狀態(tài)也是煤礦節(jié)能的重要措施。節(jié)能的采煤方法和工藝應(yīng)該是：采區(qū)及工作面回采率高，回采工效高，工藝簡單，動力、材料消耗量低、巷道掘進(jìn)率低等。

國家重點建設(shè)項目——貴州盤南公司響水煤礦，十分重視煤礦節(jié)能工作，始終按照國家環(huán)保法規(guī)和環(huán)保報告書的標(biāo)準(zhǔn)和要求，把煤礦建設(shè)成為了安全、環(huán)保、節(jié)能的現(xiàn)代化礦井。響水煤礦在礦井建設(shè)、井下開采中采用了一些行之有效的節(jié)能方法。

將主平硐層位從煤系地層改到玄武巖地層，施工進(jìn)度從原來的60～120m/月提高到220～260m/月，大大縮短了建井工期，同時也減少了后期大量的巷道維護(hù)工程量。

簡化井下巷道布置，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，初期系統(tǒng)簡單，占用機(jī)電設(shè)備較少，安全可靠，能耗較低。對不影響系統(tǒng)完整性、初期用不著的工程暫不施工，待需要使用時再施工，使初期減少巷道掘進(jìn)工程量1569、4m，減少初期投資1030、3萬元。

階梯狀開采河西采區(qū)工作面。河西采區(qū)工作面走向與井筒沒有垂直布置，若按照常規(guī)采法，當(dāng)工作面距井筒一定距離時停采，然后搬家，這樣將造成“丟三角煤”。為了提高資源回收率，延長礦井服務(wù)年限，工作面采用臺階狀開采，即工作面距井筒一定距離時補(bǔ)掘改造巷與工作面貫通，然后將工作面溜子縮到改造巷處繼續(xù)推進(jìn)。施行這一措施后，僅在w133工作面就多采煤炭近7萬t。

電力是煤礦的主要能源，節(jié)約用電是煤礦降低總能耗的重要環(huán)節(jié)和主攻方向。為了兼顧正常生產(chǎn)、生活用電需求和節(jié)約電能的宗旨，必須加強(qiáng)電能基礎(chǔ)管理，推廣應(yīng)用節(jié)電產(chǎn)品，使供電科學(xué)化，生產(chǎn)工藝科學(xué)化。其中，礦井供配電系統(tǒng)中的節(jié)能是最直接、有效的節(jié)能。該礦采取了以下措施：

礦井在主場地建110/35/10kv變電所，在播土場地建35/10kv變電所，在河西場地建10kv配電所；主變壓器以及井上、下各級變電所變壓器均選用低損耗產(chǎn)品，以減少電能損失。

在礦井各級變電所裝設(shè)靜電電容器補(bǔ)償裝置，以提高功率因數(shù)，減少無功損耗；合理布局配電系統(tǒng)，井上、下變電所盡可能靠近負(fù)荷中心，以減少線路電能損失。

為減少線損和降低壓降，地面配電線路導(dǎo)線截面合理放大，按照經(jīng)濟(jì)電流密度選線。井上、下照明均采用節(jié)能燈具；公共場所照明加裝光電或定時自動控制裝置，以節(jié)省電能。

煤礦大型設(shè)備的總耗電量約占礦用電量的30%，煤礦電費支出又占全礦總支出相當(dāng)大的比重，合理選型、使用它們，是煤礦生產(chǎn)節(jié)能的重要措施之一。煤礦主要設(shè)備選用的總原則是：技術(shù)先進(jìn)，系統(tǒng)可靠，效率高、工況合理。響水煤礦在煤礦設(shè)備選型上采取了如下節(jié)能措施：

在礦井通風(fēng)設(shè)備方面，經(jīng)多方案比選，播土區(qū)選用bdk-8-29型對旋風(fēng)機(jī)，河西區(qū)選用bdk-8-25型對旋風(fēng)機(jī)，葉片角度無級調(diào)節(jié)，工況點調(diào)節(jié)方便，效率高達(dá)71～85%。電耗為0、362～0、425kwh/mm3·pa，低于規(guī)定的0、44kwh/mm3·pa。

為方便中煤組開采并與之建立聯(lián)系，河西采區(qū)主斜井設(shè)計從井口按-16°扎到中煤組附近，然后用平石門穿到上煤組之后沿上煤組布置。原設(shè)計需兩臺皮帶機(jī)接力運輸，經(jīng)過比較、分析，決定采用一條皮帶出井。皮帶機(jī)廠家根據(jù)這一要求，在變坡處增設(shè)一組導(dǎo)向滾筒和張緊裝置，實現(xiàn)了一條皮帶出井的目標(biāo)，既簡化了系統(tǒng)又節(jié)省了電力消耗和工作人員。

在我國，據(jù)統(tǒng)計，建筑能耗已占社會總能耗的20%～25%,伴隨著我國城市化建設(shè)的推進(jìn)，呈逐步上升趁勢。對煤礦地面建筑施行節(jié)能措施，將會有效提高社會能源的使用效率、企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。響水煤礦注重地面建筑節(jié)能：

根據(jù)地理位置、氣候條件和地形狀況以及建筑物對日照、通風(fēng)的要求，選擇建筑物有利的朝向，且采用合理的間距及群體組合方式，并積極利用太陽能，以節(jié)約能源。

區(qū)內(nèi)建筑物盡量采用聯(lián)合集中布置；在聯(lián)合建筑中，盡量考慮自然采光、自然通風(fēng)。對于需要散熱及消除有害氣體的部位，可利用氣樓、高窗等措施改善自然通風(fēng)和自然采光條件，以利于節(jié)約能源。

采用減少建筑物的體型系數(shù)，如采用聯(lián)合建筑，以減少外墻面、增加層數(shù)，以及合理加大進(jìn)深、控制窗墻面積比等措施，以達(dá)到節(jié)能的目的。

圍護(hù)結(jié)構(gòu)包括墻體、門窗、屋面等，其傳熱損失的熱量占建筑物總傳熱耗熱量的80%，是直接影響建筑保溫、隔熱效果的重要因素。在選擇建筑材料及其厚度確定方面，按照保溫、隔熱的要求確定；屋面的保溫隔熱材料不宜選用密度大、導(dǎo)熱系數(shù)高、吸水率較大的材料。

給水系統(tǒng)及給排水設(shè)備根據(jù)響水煤礦工業(yè)場地各用水點對水質(zhì)水壓要求的不同，采用分質(zhì)分壓供水。防火灌漿用水要求壓力較高，單獨設(shè)加壓泵直接供水；經(jīng)處理的礦井水，直接流入消防灑水池；生活用水采用變頻調(diào)速水泵統(tǒng)一供水，可節(jié)省設(shè)備常年運行費用。

礦井內(nèi)所需水泵選用高效新型水泵。水泵吸水管采用壓力進(jìn)水，既去掉了阻力較大的底閥，又能保證供水的可靠性。止回閥采用新型節(jié)能緩閉止回閥，阻力小，且能減少水錘壓力。管路采用耐腐蝕、價格較低的給水鑄鐵管；管路流速采用經(jīng)濟(jì)流速。

供暖系統(tǒng)及設(shè)備礦井工業(yè)場地各建筑物采暖均采用熱水集中供暖。室外熱力管道及其它設(shè)備的保溫均采用導(dǎo)熱率低，保溫性能好的保溫材料。熱水鍋爐選用低煤耗、熱效率高的產(chǎn)品；換熱設(shè)備選用熱效率高的換熱器機(jī)組。還要選用使其在最佳工況范圍內(nèi)運行的水泵，選取流速在經(jīng)濟(jì)流速范圍內(nèi)的管道。

環(huán)保工程對各種污染物的防治均采用優(yōu)化后的方案，堅持綜合利用、化害為利、變廢為寶的原則。采用低能耗的處理工藝處理廢水廢氣，能回收利用的盡量回收利用。由于響水煤礦井下排水水質(zhì)較好，排至地面礦井水處理站經(jīng)處理達(dá)標(biāo)后，用作灌漿、防火、消防灑水、電廠等工業(yè)用水；生活污水處理后用于農(nóng)田灌溉；井下排出的煤矸石用于制作矸石磚等。

煤炭占我國能源比重的76%，煤礦要持續(xù)健康發(fā)展，節(jié)能降耗是煤礦企業(yè)義不容辭的責(zé)任。煤礦企業(yè)要提高節(jié)能降耗的認(rèn)識，需采用先進(jìn)、合理的工程施工方法和工藝，采用高效的采煤方法，選用先進(jìn)、效率高的機(jī)電設(shè)備，科學(xué)供配電，同時加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，加快工藝革新和技術(shù)創(chuàng)新的步伐，減少生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)材料的消耗、能源的浪費，并充分利用排出的礦井水、煤矸石，實現(xiàn)煤礦企業(yè)的節(jié)能降耗目標(biāo)。煤礦只有節(jié)能降耗，才能降低煤礦生產(chǎn)成本，實現(xiàn)真正意義上的高效，保證煤礦健康有序地穩(wěn)步發(fā)展。

節(jié)約成本獎勵制度篇十七

通過認(rèn)真回顧自已近年來在工作、生活中的表現(xiàn)，切實感覺到與黨的要求還有一定差距，有必要進(jìn)行認(rèn)真查擺自己存在的實際問題和不足，并剖析根源，找準(zhǔn)原因，明確今后的整改方向，以便更好地發(fā)揮一個xxx員應(yīng)有的先鋒模范作用。以下是本人的自查對照檢查：

1、庸：學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)。對理論學(xué)習(xí)存在“實用主義”，缺乏深度。創(chuàng)新意識缺乏、進(jìn)取精神不足。

整改措施：一是進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)夯實理論功底、每天晚上用1個小時加強(qiáng)理論和時政學(xué)習(xí)。二是改作風(fēng)，強(qiáng)宗旨，樹立無私奉獻(xiàn)和艱苦奮斗的精神。三是堅持務(wù)實創(chuàng)新，增強(qiáng)工作實效。要堅持解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)，在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，通過實現(xiàn)學(xué)習(xí)方式、工作理念、工作手段和工作機(jī)制的創(chuàng)新，最終達(dá)到工作成效的不斷提高。

2、懶：主要表現(xiàn)在思想安于現(xiàn)狀精神萎靡，貪圖安逸，不思進(jìn)取;服務(wù)群眾的意識和了解群眾基本需求下的功夫還不夠。

整改措施：一是增強(qiáng)工作責(zé)任心和責(zé)任感，工作中始終堅持“干”字當(dāng)頭、“實”字為先，以實干求實績，以實干求發(fā)展。二是在遇到困難時不縮手，干不成功不罷手，充分發(fā)揮自己的聰明才智和業(yè)務(wù)技能，腳踏實地的投入到工作中去。三是堅定意志，抵制誘惑，改變被手機(jī)電腦的控制狀態(tài)，以更充沛的精力和更健康的體魄投入到工作和學(xué)習(xí)之中。四是在處理復(fù)雜問題時，要學(xué)會“彈鋼琴”統(tǒng)籌考慮和安排，真正做到忙而不亂、規(guī)范有序，確保各項工作齊頭并進(jìn)、高效完成。五是吃透上情、熟知縣情，準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)長期性核心工作和階段性重點工作，深入一線調(diào)查研究，掌握第一手資料，了解基層工作實際，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。六是圍繞縣委、政府的決策部署，充分擔(dān)當(dāng)起決策執(zhí)行者、推動者的角色，確保各項既定決策部署，件件有著落，事事有回音。

3、散：深入基層調(diào)查研究不夠，對基層關(guān)心不夠、了解不夠。

整改措施：一是在工作中發(fā)揮先鋒模范作用，以贏得群眾的肯定和擁護(hù)。更加密切聯(lián)系群眾，更加關(guān)心干部職工，注重傾聽他們的呼聲，解決他們反映強(qiáng)烈的突出問題。二是深入職工、深入基層，掌握職工和群眾工作、思想動態(tài)。三是開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，改進(jìn)工作方式和方法。四是在任何時候、任何情況下，辦事講原則，做到“倒杯水、遞根凳”服務(wù)主動周到、熱情、不讓群眾跑彎路、事事想著群眾、事事為了群眾。

4、?。簞?chuàng)新意識缺乏、進(jìn)取精神不足。

整改措施：一是從嚴(yán)要求自己，堅決杜絕形式主義。對與自己工作有聯(lián)系的形式主義的東西也要堅決抵制，做到不隨波逐流、不跟風(fēng)趕浪。二是改變工作方法，務(wù)真求實。特別是在安全執(zhí)法檢查時要深入，不能只看結(jié)果，只看報表，要深入基層，施工一線、實地檢查隱患，深入到鎮(zhèn)街，深入到群眾中間去進(jìn)行調(diào)查研究。三是工作中不搞形式、不走過場、不擺樣子，講究方法、注重實際，腳踏實地，一步一個腳印地干，干一件成一件，把工作切實落到實處。

5、推：在處理復(fù)雜及難辦事情上，臉難看，不愿意為下屬解決問題，對需要解決的問題不及時處理;造成部分職工不理解。

整改措施：一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，放下思想包袱，堅持一視同仁、公平、公正原則，大膽進(jìn)行管理。二是總結(jié)別人的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，結(jié)合自身及單位實際，創(chuàng)新思維，探尋從根本上解決問題的方式方法。三是理順工作關(guān)系，掌握工作內(nèi)容和工作重點，提高工作效率和工作質(zhì)量，盡快勝任工作崗位。

6、拖：群眾訴求渠道還存在著程序多、反饋慢等問題。

整改措施：制定作風(fēng)建設(shè)總體目標(biāo)，完善作風(fēng)建設(shè)考核機(jī)制，每年召開作風(fēng)專項督查通報會1次。帶頭少開會開短會，盡量減少自己出席會議次數(shù)，會議講話時間不超過1個小時。完善宣傳報道機(jī)制，規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)工作開展宣傳報道要求，突出民計民生、惠民政策的宣傳報道。

節(jié)約成本獎勵制度篇十八

1. 評選標(biāo)準(zhǔn)：

1. 員工通過公司內(nèi)部告貼招聘信息了解到公司所需的招聘信息，在推薦簡歷前，推薦人需事先了解公司招聘崗位需求；

2. 如候選人適合本崗位人員招聘需求，請推薦人將其簡歷發(fā)送至行政人事部經(jīng)理郵箱：xxxxxxxx@，并在郵件中標(biāo)明推薦人、推薦崗位并附上候選人電子版簡歷；

3. 行政人事部在收到推薦簡歷后，將候選人納入正常招聘流程，即簡歷篩選、預(yù)約、面試、定薪等環(huán)節(jié)；

2. 評選對象：全體員工；

3. 評選流程：

在候選人通過公司面試、正式入職且試用期考核結(jié)束并順利轉(zhuǎn)正后，則視為推薦成功，推薦人可向行政人事部申請“內(nèi)部推薦獎金”；次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎勵金額：200-20000元

節(jié)約成本獎勵制度篇十九

為全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和節(jié)約資源基本國策，大力節(jié)約資源、降低消耗、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加快建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)，推動我礦實現(xiàn)又好又快發(fā)展，按照“堵塞漏洞、暢通渠道”和“節(jié)能降耗、開源節(jié)流”兩大管理要求，確保完成“十一五”gdp能耗下降20%以上目標(biāo)，根據(jù)水礦發(fā)（20xx）7號文《關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能降耗工作的通知》，提出我礦2008年節(jié)能工作實施方案。

圍繞實現(xiàn)gdp能耗降低20%左右的目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高資源利用效率為核心，以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、資源綜合利用為重點，以各項指標(biāo)為基準(zhǔn)，以二級單位為實施主體，堅持節(jié)能優(yōu)先的方針，堅持節(jié)能與技術(shù)進(jìn)步、加強(qiáng)管理相結(jié)合，開發(fā)和推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化節(jié)約意識，建立健全促進(jìn)節(jié)能降耗的體制和機(jī)制，全面開展節(jié)能降耗活動，降低我礦生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。

全員節(jié)能降耗意識顯著增強(qiáng)，技術(shù)水平和管理水平有較大提高，全面完成我礦確定的節(jié)能目標(biāo)，能耗下降20%以上，達(dá)到同行業(yè)能耗標(biāo)準(zhǔn)。

圍繞節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)煤和余熱、余能資源的回收利用，健全節(jié)能計量管理設(shè)施和制度，認(rèn)真分析現(xiàn)行生產(chǎn)裝置運行模式是否達(dá)到經(jīng)濟(jì)運行狀態(tài)，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出和落實整改措施，實施資源綜合利用技術(shù)改造，提高資源綜合利用水平，使能耗降到最低程度。

礦成立節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)節(jié)能降耗工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在機(jī)電洗選科，具體負(fù)責(zé)節(jié)能降耗工作的落實和考核。

主任：

副主任：

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制。各二級單位要成立由主要負(fù)責(zé)人掛帥的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立和完善節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立能源管理崗位，明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和責(zé)任，為我礦節(jié)能工作提供組織保障。各二級單位要結(jié)合本單位實際，明確節(jié)能目標(biāo)，制定具體實施方案，采取切實有效措施，將本單位節(jié)能目標(biāo)，層層分解，落實到車間、班組，一級抓一級，落實責(zé)任，逐級考核，加強(qiáng)監(jiān)督，強(qiáng)化節(jié)能目標(biāo)管理，加快推進(jìn)節(jié)能降耗工作深入開展和節(jié)能目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）建立健全能源計量、統(tǒng)計制度，定期報送能源利用狀況報告。各二級單位要從基礎(chǔ)工作入手，建立主要能耗產(chǎn)品監(jiān)測指標(biāo)，規(guī)范與監(jiān)測指標(biāo)相關(guān)的原始記錄資料的采集、整理、分析，加強(qiáng)對重點能耗崗位和設(shè)備的跟蹤監(jiān)測；要完善能源供應(yīng)統(tǒng)計調(diào)查體系，認(rèn)真執(zhí)行包括供水、供電等在內(nèi)的能耗定向定期統(tǒng)計報表制度；配備合理的能源計量器具、儀表，加強(qiáng)能源計量管理；加強(qiáng)能源統(tǒng)計，建立健全原始記錄和統(tǒng)計臺帳，按要求定期報送單位能源利用狀況報告（能源利用狀況報告包括能源消耗情況、用能效率、節(jié)能效益分析、節(jié)能措施等內(nèi)容）。

（三）加大力度，加快節(jié)能降耗技術(shù)改造。各二級單位要加大節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料的研究開發(fā)和推廣應(yīng)用，加快淘汰高耗能落后工藝和技術(shù)，大力調(diào)整我礦生產(chǎn)、工藝和能源消費結(jié)構(gòu)，把節(jié)能降耗技術(shù)改造作為增長方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整的根本措施來抓，促進(jìn)我礦生產(chǎn)工藝的優(yōu)化，實現(xiàn)技術(shù)節(jié)能和結(jié)構(gòu)節(jié)能。

（四）建立節(jié)能激勵機(jī)制。礦將建立和完善節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制和評價考核體系，將能耗指標(biāo)納入各二級單位綜合評價和年度考核體系,作為二級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部任期內(nèi)的重要考核內(nèi)容，實行節(jié)能工作問責(zé)制。并安排一定的節(jié)能獎勵資金，對節(jié)能發(fā)明創(chuàng)造、節(jié)能挖潛革新等工作中取得成績的集體和個人給予獎勵，對浪費能源的集體和個人給予懲罰；將節(jié)能目標(biāo)的完成情況納入各級員工的業(yè)績考核范疇，嚴(yán)格考核，節(jié)獎超罰。

（五）加強(qiáng)節(jié)能宣傳與培訓(xùn)。各二級單位是節(jié)能降耗的主體，要從戰(zhàn)略和全局的高度，充分認(rèn)識節(jié)能降耗的重要意義，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，要組織開展經(jīng)常性的節(jié)能宣傳與培訓(xùn)，定期組織能源計量、統(tǒng)計、管理和操作人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，主要耗能設(shè)備操作人員未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗。加強(qiáng)企業(yè)節(jié)約型文化建設(shè)，提高資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)境意識，增強(qiáng)社會責(zé)任感。

（一）用電管理

（二）用煤管理

（三）用水管理

（四）用油管理

節(jié)約成本獎勵制度篇二十

具體表現(xiàn)為支部組織黨員理論學(xué)習(xí)缺少系統(tǒng)性計劃，黨員理論學(xué)習(xí)系統(tǒng)性不強(qiáng)，學(xué)習(xí)的主動自覺性和學(xué)習(xí)效果不好，對學(xué)習(xí)內(nèi)容理解不深，對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)不鉆、不深，熟悉水準(zhǔn)、靈活使用水準(zhǔn)不夠，支部未形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

在支部的學(xué)習(xí)上下功夫，營造講學(xué)習(xí)、愛學(xué)習(xí)的良好氛圍，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部，提升黨員思想素質(zhì)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，將理論學(xué)習(xí)持續(xù)引向深入，以解決思想和工作中存有的實際問題為著力點，通過學(xué)習(xí)來提升黨員個人的思想政治素質(zhì)。

1.強(qiáng)化政治理論和黨史業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。以“三個代表”重要思想為學(xué)習(xí)主線，使全體黨員通過學(xué)習(xí)在改造世界觀上持續(xù)有新成效，在身體力行上持續(xù)有新進(jìn)步，在推動工作上持續(xù)有新進(jìn)展。政治理論學(xué)習(xí)要緊密聯(lián)系國際、國內(nèi)形勢和黨史工作的實際，結(jié)合業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，突出重點、有的放矢、形式多樣、注重實效，在自覺性、經(jīng)常性和實效性上狠下工夫。

2.支部委員起表率作用。支部委員要帶頭學(xué)好政治理論;要定期召開支委會議對黨員思想情況實行認(rèn)真分析，要根據(jù)黨員各自不同的具體情況提出不同的學(xué)習(xí)要求;要在學(xué)習(xí)中注意解決支部內(nèi)存有的主要問題;要注意即時糾正學(xué)習(xí)中可能會出現(xiàn)的自滿情緒、松懈情緒、厭煩情緒以及夸夸其談，不聯(lián)系思想實際和工作實際的不良學(xué)風(fēng)。

促動黨員堅定共產(chǎn)主義理想和中國特色社會主義信念，牢固樹立宗旨意識，增強(qiáng)黨員意識，增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感，立足本職崗位，堅持黨史工作要為增強(qiáng)黨的執(zhí)政水平建設(shè)服務(wù)，為構(gòu)建和諧宜賓多作貢獻(xiàn)。

節(jié)約成本獎勵制度篇二十一

根據(jù)國家、自治區(qū)、市政府關(guān)于新型冠狀病毒肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控的工作部署，按照國家醫(yī)保局“兩個確?！本?，做好我縣防控救治保障工作，確保患者不因費用問題得不到及時救治，確保定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)不因醫(yī)?？傤~預(yù)算管理規(guī)定影響救治，特制定本工作預(yù)案：

救治保障預(yù)防新型冠狀病毒肺炎疫情應(yīng)急處置。

為確保全縣新型冠狀病毒肺炎疫情救治保障工作落實到位，特成立某縣新型冠狀病毒肺炎疫情救治保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員名單如下：

組長：***縣人民政府副縣長

常務(wù)副組長：***縣醫(yī)療保障局黨組書記、局長

副組長: ***縣人民政府辦公室副主任

***縣醫(yī)療保障局副局長

***縣醫(yī)療保障局副局長

***縣醫(yī)療保障局副局長

成員：***縣醫(yī)療保障局辦公室主任

***縣醫(yī)療保障局規(guī)劃財務(wù)和法規(guī)股股長

***縣醫(yī)療保障局基金監(jiān)管股股長

***縣醫(yī)療保障局居民醫(yī)保業(yè)務(wù)股股長

***縣醫(yī)療保障局職工醫(yī)保業(yè)務(wù)股股長

***縣醫(yī)療保障局信息中心主任

***縣醫(yī)療保障局醫(yī)療救助股股長

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣醫(yī)療保障服務(wù)中心，辦公室主任由***同志兼任，辦公室副主任由***、***同志兼任，工作人員由縣醫(yī)療保障局機(jī)關(guān)各股室負(fù)責(zé)人及醫(yī)療保障服務(wù)中心人員組成。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照縣新型冠狀病毒肺炎聯(lián)防聯(lián)控領(lǐng)導(dǎo)小組工作部署，負(fù)責(zé)全縣新型冠狀病毒肺炎疫情醫(yī)保結(jié)算的組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌指揮和監(jiān)督指導(dǎo)工作，指導(dǎo)全縣定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)系統(tǒng)做好對確診為新型冠狀病毒肺炎疫情的患者采取特殊報銷政策等工作。

(一)將國家衛(wèi)生健康委《新型冠狀病毒感染肺炎診療方案》覆蓋的藥品和醫(yī)療服務(wù)項目全部臨時納入醫(yī)?；鹬Ц斗秶?，并按確診患者所在定點救治醫(yī)院對應(yīng)的醫(yī)保報銷標(biāo)準(zhǔn)予以報銷，充分發(fā)揮醫(yī)療救助資金的兜底保障作用。

(二)我縣轄區(qū)內(nèi)指定的新型冠狀病毒肺炎定點救治縣人民醫(yī)院對確診患者救治實行“先診療后付費”和“現(xiàn)場及時結(jié)報”。

(三)我縣異地確診患者務(wù)必在當(dāng)?shù)囟c救治醫(yī)院就醫(yī)，實行先救治后結(jié)算，相關(guān)醫(yī)療費用按照我市經(jīng)轉(zhuǎn)診醫(yī)保報銷政策規(guī)定予以報銷，不需要另行辦理轉(zhuǎn)診手續(xù)。

(四)對衛(wèi)鍵部門指定的集中收治確診患者定點救治縣人民醫(yī)院，根據(jù)縣人民醫(yī)院申請，縣醫(yī)保中心向其預(yù)付一定資金，減輕醫(yī)院墊付資金壓力，并及時支付患者醫(yī)保費用，確保確診患者得到及時救治。

(五)治療新型冠狀病毒感染肺炎產(chǎn)生的醫(yī)療費用不納入控費指標(biāo)控制。

(六)對于確診的未參?；颊?，由各收治定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)先行救治，涉及的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)保辦做好后續(xù)參保工作。

(七)全縣各定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)若發(fā)現(xiàn)確診病例，要立即向縣醫(yī)療保障局匯報?？h醫(yī)療保障局統(tǒng)一將定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)報備情況向市醫(yī)保局進(jìn)行報告。

(八)上級有治療新型冠狀病毒肺炎醫(yī)療保障新規(guī)定的，按照新規(guī)定貫徹落實。

(一)縣醫(yī)療保障局全體工作人員要對人民群眾生命健康安全高度負(fù)責(zé)的精神，把應(yīng)對此次疫情作為當(dāng)前一項最緊迫最重要的工作來抓，壓實責(zé)任，確保疫情防控每項工作落實到位。

(二)縣醫(yī)療保障局各股室要根據(jù)新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作方案和職責(zé)分工抓好抓實職責(zé)范圍內(nèi)的工作。

(三)縣醫(yī)療保障局是加強(qiáng)與各定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)溝通合作，密切聯(lián)系，若遇緊急情況或突發(fā)事件，要及時請示報告。

(四)縣醫(yī)療保障局要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班和值班制度，主要領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)小組各成員要保持手機(jī)24小時暢通，切實加強(qiáng)應(yīng)急值守和信息報送工作。

(五)各定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)要在2月*日上午12點前向縣醫(yī)療保障局上報2月30日24點前住院結(jié)算人數(shù)。今后各定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)要在每周五上午12點前上報上周五0點至本周四24點收治確診參保患者(職工醫(yī)保、居民醫(yī)保)門診和住院醫(yī)療費用情況表。

節(jié)約成本獎勵制度篇二十二

【摘 要】本文對成本的概念進(jìn)行闡釋，提出煤礦降本增效的具體措施。

【關(guān)鍵詞】煤礦；降本增效；措施

自改革開放以來，我國煤礦企業(yè)財務(wù)管理政策經(jīng)過了一系列的制定、修改和完善后，已逐步能夠適應(yīng)新的時代和新的局勢，并發(fā)揮著其應(yīng)有的作用。但是這并不代表我國煤礦企業(yè)財務(wù)管理就萬無一失，其成本管理的政策仍然存在著或多或少的問題，如何妥善處理這些問題成為政府和企業(yè)亟待解決的重大問題。因此，對煤礦降本增效進(jìn)行探討亟為必要。

1 成本的概念

從會計學(xué)角度定義的成本是指，為了取得資產(chǎn)或某種利益而發(fā)生的耗費。傳統(tǒng)的概念，僅指產(chǎn)品成本，主要包括材料、人工、燃料及動力和制造費用。

材料包括，直接從事生產(chǎn)過程中使用、消耗的原材料、輔料、配件、外購物品、燃料、包裝品等直接材料。人工包括，從事企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的人員工資和福利等。燃料及動力是指用于生產(chǎn)消耗使用的燃料及動力。制造費用指企業(yè)為生產(chǎn)作業(yè)而產(chǎn)生的各種費用。

2 煤礦降本增效的措施

降低煤礦企來的成本必須要有提前加強(qiáng)意識，主動進(jìn)行控制的意識和超前控制意識。

堅持嚴(yán)控生產(chǎn)事故降成本

一是實施超前預(yù)防。加強(qiáng)設(shè)備管理和維護(hù)，在生產(chǎn)過程推行“設(shè)備檢修表”制度，明確檢修的項目、標(biāo)準(zhǔn)、時間及對責(zé)任人的檢查考核要求。設(shè)備檢查維修人員每天填寫檢查結(jié)果；各區(qū)隊要根據(jù)檢查結(jié)果對發(fā)現(xiàn)的問題制定措施進(jìn)行整改。二是嚴(yán)格生產(chǎn)過程控制。每項生產(chǎn)工作都要制定施工流程和循環(huán)圖表，從井下班前會召開、隱患排查整改，工作分工、生產(chǎn)循環(huán)作業(yè)到收工驗收等全過程，都明確工作要求，做到了流程合理，生產(chǎn)有序。三是嚴(yán)格事故閉環(huán)管理。凡發(fā)生各類事故堅決執(zhí)行一事故一追查一考核一通報，按照“四不放過”原則，嚴(yán)格實行事故閉環(huán)管理流程。

提高生產(chǎn)率，降低人工

人工成本是企業(yè)勞動工資管理中的重要的一項，也是企業(yè)成本中的重要的一項，所以可以采取以下幾個方案：調(diào)整人力結(jié)構(gòu)，如減員增效；對員工進(jìn)行合理的調(diào)整，使得每個員工都能發(fā)揮各自的工作特長，使工作效率大大提高；對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高各項素質(zhì)；建立獎勵機(jī)制、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，刺激員工的創(chuàng)造性和積極性。

加大原材料消耗獎罰和回收復(fù)用力度

煤礦企業(yè)要加強(qiáng)材料節(jié)約意識。將材料使用的各個環(huán)節(jié)落實到相關(guān)負(fù)責(zé)人，杜絕人為浪費?；厥諒?fù)用可以減少材料投入。做到材料管理帳目清晰明了，有舊料不投新料，復(fù)用率不低于20%，制定出回收計劃、指標(biāo)，并對其進(jìn)行考核，并進(jìn)行獎罰。

強(qiáng)化設(shè)計成本控制

煤礦企業(yè)與其它企業(yè)最大的不同之處是其產(chǎn)品――煤礦為天然產(chǎn)品，不需要進(jìn)行設(shè)計。也就沒有設(shè)計成本。而天然的煤礦只決定了生產(chǎn)過程中的制造成本。但是有效的控制設(shè)計成本，又可以有效的降低制造成本。無論是礦區(qū)設(shè)計還是巷道設(shè)計都決定了煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中成本的高低。而現(xiàn)實情況是技術(shù)人員對經(jīng)濟(jì)責(zé)任不負(fù)責(zé)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)性考慮不足，因此應(yīng)強(qiáng)化設(shè)計成本的控制以開發(fā)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合的效益潛力。使設(shè)計與技術(shù)相結(jié)合使其能適應(yīng)市場發(fā)展變化的趨勢，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員加強(qiáng)對設(shè)計成本的重視與控制，使其能更好的做出市場決策。

控制材料，降低原煤成本

降低材料成本的方法有：（1）建立管理材料消耗的制度。如促使采煤區(qū)抓生產(chǎn)的同時控制材料消耗，對設(shè)備與材料進(jìn)行驗收、清點，獎罰分明。（2）開展重復(fù)利用、修舊利廢工作。如原煤生產(chǎn)中有60%以上的材料可以進(jìn)行回收或重新利用，而這一舉措可比全部投入新品中產(chǎn)生大比例的材料節(jié)約。

決策、預(yù)測的精準(zhǔn)

決策、預(yù)測需要精準(zhǔn)，同時強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)與管理人員的決策成本意識，才能使其考慮周全，減少決策錯誤，有利于執(zhí)行決策過程中的成本消耗，促使企業(yè)成本的降低。

同時，利用科學(xué)決策而不是經(jīng)驗、直覺決策。目前時有因決策失誤而造成的經(jīng)濟(jì)損失，卻沒有相應(yīng)的制約。提高決策與預(yù)測的方法有：（1）煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理者提高職業(yè)素養(yǎng)、綜合能力，加強(qiáng)培訓(xùn)；（2）建立各級管控，分層把關(guān)的機(jī)制。管理層進(jìn)行生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)營效果、規(guī)章制度等決策，提前控制成本；執(zhí)行層在生產(chǎn)過程中，提高技術(shù)、完善生產(chǎn)方式、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)等提高勞動生產(chǎn)率，降低成本消耗；（3）針對決策，建立有效、科學(xué)的獎勵機(jī)制；（4）采用動態(tài)決策方法，跟據(jù)成本的跟蹤，對初期的決策進(jìn)行修正，使其更適應(yīng)瞬息萬變的市場發(fā)展，掌握生產(chǎn)經(jīng)營的主動權(quán)。

堅持一次做好一次到位降成本

牢固樹立“一次做好”、 “下道工序是用戶”、“施工一項工程，就達(dá)到一個精品工程”的理念。一是堅持“一次做好”。按照生產(chǎn)計劃和施工工序，做到一次成型，不留尾工，達(dá)到施工速度快、施工質(zhì)量好、節(jié)約材料的目的。二是堅持上道工序為下道工序服務(wù)。區(qū)隊管理上一個班要為下一個班創(chuàng)造條件，上一班要為下一班服務(wù)，掘進(jìn)要為安裝服務(wù)，安裝要為采煤服務(wù)，采煤要為拆除工作服務(wù)。三是堅持所有施工一次到位。從標(biāo)準(zhǔn)、施工、考核等全過程采取措施，要求所有工作都要一次到位，堅決避免重復(fù)勞動，凡是返工活不予開資。實施掘進(jìn)工作面“六條線”管理法，即掘進(jìn)必須按照采煤的要求，將皮帶、管路、道軌、電纜、風(fēng)筒、設(shè)備等一次施工到位，為安裝和回采創(chuàng)造條件。從而大量減少了頻繁搬家倒面需要準(zhǔn)備的時間，基本上做到了安裝一次到位、回采一次成功，提高了工作效率，減少了生產(chǎn)成本投入。

3 結(jié)語

通過以上簡單的分析對策可以看出煤礦企業(yè)的成本管理是一個值得研究發(fā)展的問題。研究和挖掘降低成本是企業(yè)管理機(jī)制不可忽視，而其積極作用也是不容小覷的，是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的重點與關(guān)鍵。它是一種基礎(chǔ)管理的機(jī)制，貫穿于整個企業(yè)、決策、工作運行的始終，它可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置。企業(yè)通過結(jié)合自身在市場發(fā)展的趨勢、自身特點和實際情況，才能找尋到最適合的降低成本的方法，可以營造出良好的管理環(huán)境，進(jìn)而達(dá)到降低成本、增加效益的企業(yè)最終目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡文國，吳棟，李樂夫.我國煤炭行業(yè)管理體制研究[j].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2007（6）.

[2]何瑛，徐慧娟.精細(xì)化管理十大工作待改進(jìn)[j].通信企業(yè)管理，2008 （3）

節(jié)約成本獎勵制度篇二十三

為貫徹落實公司有關(guān)節(jié)能降耗工作部署，加快“節(jié)約型企業(yè)”建設(shè)，加強(qiáng)能源管理，科學(xué)合理利用資源，降低成本。結(jié)合公司具體情況，制定本方案。

增強(qiáng)公司員公節(jié)能降耗意識，提高節(jié)能降耗的技術(shù)水平和管理水平。在2013年的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)用電總量、用水總量、用氣總量與包裝總量之比，即單位生產(chǎn)量的用電量、用水量、用氣量的同比減少5%。

圍繞企業(yè)重點耗能問題，健全水、電、氣的節(jié)能計量管理設(shè)施及制度，建立企業(yè)節(jié)能降耗長期監(jiān)督機(jī)制，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出和落實整改措施，降低能耗，使資源得到最優(yōu)利用。

為了切實加強(qiáng)對節(jié)能降耗工作的有效指導(dǎo)、實施、監(jiān)督，成立節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：（分管領(lǐng)導(dǎo)）

副組長：（部門負(fù)責(zé)人）

成員單位：設(shè)備能源部生產(chǎn)管理部包裝車間

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)節(jié)能減排的具體方案的制定、實施、監(jiān)督、考核工作。

下設(shè)節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，辦公室設(shè)在設(shè)備能源部。

辦公室主任：部門負(fù)責(zé)人

辦公室副主任：xx

辦公室成員：xxxxxxxx

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)節(jié)能降耗具體數(shù)據(jù)統(tǒng)計、信息反饋及日常管理工作。

成立公司后勤節(jié)能降耗小組、生產(chǎn)節(jié)能降耗小組和節(jié)能降耗督查小組。

（一）后勤節(jié)能降耗小組

組長：部門負(fù)責(zé)人

副組長：xxxx

成員單位：設(shè)備能源部、生產(chǎn)管理部

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的記錄、相關(guān)制度的制定及表格的制定

（二）生產(chǎn)節(jié)能降耗小組

組長：xx

副組長：xxxxxx

成員單位：設(shè)備能源部（辦公室和維修班）、包裝車間

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的記錄、相關(guān)制度的制定及表格的制定

（三）節(jié)能降耗督查小組

組長：xx

副組長：xxxxxxxx

成員單位：設(shè)備能源部、生產(chǎn)管理部、包裝車間

工作職責(zé)：定期了解工作開展情況，督查落實工作完成情況

（一）加強(qiáng)宣傳教育、培訓(xùn)

加強(qiáng)節(jié)能降耗宣傳教育工作，增強(qiáng)員工資源憂患意識，組織開展形式多樣的教育活動，讓員工意識到節(jié)能降耗的重要意義，并定期組織耗能設(shè)備負(fù)責(zé)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和操作培訓(xùn)。

（二）健全水、電、氣計量設(shè)施及能耗統(tǒng)計制度

1、加快水、電、氣等計量設(shè)施的安裝工作，建立能耗統(tǒng)計臺賬，強(qiáng)調(diào)能耗的分項統(tǒng)計。

2、高度重視能源統(tǒng)計工作，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，明確統(tǒng)計人員，落實統(tǒng)計責(zé)任，按要求及時填寫能耗數(shù)據(jù)，嚴(yán)禁弄虛作假，虛報瞞報。

3、加強(qiáng)對重點高耗能設(shè)備的監(jiān)測，建立監(jiān)測指標(biāo)，健全監(jiān)測指標(biāo)的記錄資料。

（三）加快節(jié)能降耗技術(shù)改造

加強(qiáng)節(jié)能改造技術(shù)的力度，堅持節(jié)能與結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)進(jìn)步與環(huán)境保護(hù)相結(jié)合；加大對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研究和推廣應(yīng)用，針對落后的高耗能產(chǎn)品，改造或更換使用節(jié)能科技新產(chǎn)品。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督考核

建立節(jié)能降耗長效監(jiān)督機(jī)制，明確監(jiān)督人員及工作職責(zé)，定期對單位的用能情況通報，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，對發(fā)生資源浪費的現(xiàn)象給予懲處。

（五）其他

1、有針對性的對企業(yè)的突出重點問題（水、電、氣）進(jìn)行整治，示范帶動全體員工配合節(jié)能減排工作，適時進(jìn)行分類指導(dǎo)。

2、整體推進(jìn)節(jié)能減排工作，結(jié)合公司實際情況，分月、分年度有效實施。

3、小組成員必須明確工作職責(zé)，做好相應(yīng)工作。

4、各部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)識節(jié)能降耗工作的重要性，積極配合相關(guān)工作。

1、制定節(jié)能降耗管理制度，根據(jù)制度內(nèi)容，執(zhí)行相關(guān)措施。

2、制定節(jié)能降耗監(jiān)督考核制度，根據(jù)制度內(nèi)容，執(zhí)行相關(guān)措施。

3、制定車間及辦公室空調(diào)使用規(guī)定，根據(jù)規(guī)定內(nèi)容，執(zhí)行相關(guān)措施。

4、制定能耗統(tǒng)計表格，根據(jù)節(jié)能降耗管理制度內(nèi)容，按要求定期對能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分項統(tǒng)計。

節(jié)約成本獎勵制度篇二十四

為了全面推進(jìn)煤礦節(jié)能降耗工作，進(jìn)一步規(guī)范礦井節(jié)能管理秩序，增強(qiáng)管理節(jié)能、結(jié)構(gòu)節(jié)能、技術(shù)節(jié)能及設(shè)備節(jié)能工作的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和精細(xì)化，確保礦井“十一五”節(jié)能降耗目標(biāo)的順利實現(xiàn)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持依法治礦、精細(xì)管理、降耗提效及和諧發(fā)展的方針，逐步建立健全節(jié)約能源制度、能源統(tǒng)計、標(biāo)準(zhǔn)體系及量化管理體系。從管理節(jié)能、結(jié)構(gòu)節(jié)能、技術(shù)節(jié)能和設(shè)備節(jié)能創(chuàng)新入手，以實現(xiàn)最大限度的資源利用率和煤炭回收率，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型礦井。杜絕使用國家明令淘汰、禁止使用的設(shè)備及工藝，減少工藝缺陷、設(shè)備損耗、管理漏洞，構(gòu)建設(shè)備、工藝配置合理，供電系統(tǒng)科學(xué)的專業(yè)化管理，全面完成上級下達(dá)的能耗考核指標(biāo)和“十一五”節(jié)能規(guī)劃目標(biāo)。結(jié)合我礦實際，特制訂以下實施方案及辦法：

健全節(jié)能組織體系

構(gòu)建節(jié)能目標(biāo)體系

實行年度目標(biāo)責(zé)任制，將年度目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解到基層用能單位，簽訂目標(biāo)責(zé)任書；完善項目“能評”。同時評估審查制度，對不符合節(jié)能政策條件的項目，堅決不上；完善節(jié)能檢測計量監(jiān)測辦法，健全節(jié)能檢測數(shù)據(jù)統(tǒng)計制度，實行計劃指標(biāo)量化管理。

創(chuàng)新礦井能源管理體系

編制完成具有礦井特色的管理手冊、程序文件和應(yīng)急預(yù)案，確定礦井能源管理體系方針、目標(biāo)指標(biāo)的管理方案，并付諸實施?？茖W(xué)編制煤礦年度節(jié)能工作方案及礦井中長期節(jié)能發(fā)展規(guī)劃，確保節(jié)能降耗工作順利、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

建立節(jié)能獎懲體系

建立節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書考核辦法，實行風(fēng)險抵押金制度，根據(jù)控制指標(biāo)完成情況進(jìn)行對等獎罰；建立有效的自主創(chuàng)新激勵機(jī)制，每年撥出“小額度”專項資金，對節(jié)能工作中貢獻(xiàn)突出的單位或個人進(jìn)行獎勵，提高全員積極性和主動性。

實施機(jī)電設(shè)備節(jié)能審計和節(jié)能診斷

與煤炭節(jié)能服務(wù)中心合作，在全礦范圍內(nèi)開展能源審計和診斷工作，提出礦井中長期節(jié)能技改方案。

堅持機(jī)電設(shè)備的計量管理和統(tǒng)計分析制度

(1)計量管理

對各類計量儀表定時檢查和校驗，及時調(diào)整倍率，降低計量裝置的誤差率。對于關(guān)鍵部位的計量儀表推廣采用先進(jìn)的全電子計量儀表，盡可能推廣集抄系統(tǒng)。

(2)統(tǒng)計分析

分區(qū)、分片、分能耗種類進(jìn)行損耗統(tǒng)計，定期分析損耗現(xiàn)狀，分析能源使用過程中出現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)措施，確保損耗指標(biāo)的最低極限。

合理調(diào)整礦井能源消耗結(jié)構(gòu)，做到計劃節(jié)能。大力發(fā)展第3產(chǎn)業(yè)，以專業(yè)化分工和提高社會效率為重點，積極發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)；以滿足人們需求和方便群眾生活為中心，提升發(fā)展生活性服務(wù)業(yè)；大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，堅持走新型工業(yè)化道路，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，提高高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在工業(yè)中的比重。加快淘汰落后生產(chǎn)能力、工藝、技術(shù)和設(shè)備，對不按期淘汰的企業(yè)，要依法責(zé)令其停產(chǎn)或予以關(guān)閉。對各種能源的有效利用實行全面預(yù)算和計劃性歸口管理，嚴(yán)格考核，為礦井提供能耗標(biāo)準(zhǔn)考核依據(jù)。

依靠科技進(jìn)步，促進(jìn)礦井節(jié)能技術(shù)的提高。組織培育科技創(chuàng)新型企業(yè)，提高區(qū)域自主創(chuàng)新能力。加強(qiáng)與科研院校合作，構(gòu)建技術(shù)研發(fā)服務(wù)平臺，著力抓好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)示范企業(yè)建設(shè)。圍繞資源高效循環(huán)利用，積極開展替代技術(shù)、減量技術(shù)、再利用技術(shù)、資源化技術(shù)、系統(tǒng)化技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)的研究，突破制約循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的技術(shù)瓶頸。著力把煤礦節(jié)能新技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用與系統(tǒng)合理匹配，轉(zhuǎn)化為節(jié)能的現(xiàn)實生產(chǎn)力，把煤礦經(jīng)濟(jì)發(fā)展由主要依靠能源投入逐步轉(zhuǎn)移到依靠新技術(shù)推廣應(yīng)用和系統(tǒng)優(yōu)化上來。

研發(fā)、應(yīng)用能源管理在線檢測系統(tǒng)

通過對能源管理在線檢測系統(tǒng)的研發(fā)，加強(qiáng)礦井的用能管理。分級建立用能計量器具臺賬，通過計算機(jī)管理，將各級用能情況進(jìn)行匯總、統(tǒng)計，并加以對比，從而找出礦井用能管理的薄弱環(huán)節(jié)，為礦井加強(qiáng)用能管理、提高用能管理水平提供依據(jù)。

研發(fā)、應(yīng)用智能型空載、輕載、滿載用

電負(fù)荷檢測裝置結(jié)合帶式輸送機(jī)、綜采機(jī)設(shè)備等大功率機(jī)組運行負(fù)荷不穩(wěn)定的實際情況，研發(fā)、應(yīng)用智能型空載、輕載、滿載用電負(fù)荷檢測裝置，實現(xiàn)生產(chǎn)裝備效率監(jiān)控。通過對用電負(fù)荷目標(biāo)管理，降低空載開機(jī)率，并通過經(jīng)濟(jì)杠桿處罰作用，切實降低電力成本消耗。

研發(fā)、應(yīng)用局部通風(fēng)機(jī)性能測試裝置

煤礦有多臺局部通風(fēng)機(jī)，因長時間使用導(dǎo)致設(shè)備老化等因素，個別風(fēng)機(jī)運行效率低，造成一定程度的電力浪費。通過研發(fā)、應(yīng)用局部通風(fēng)機(jī)性能測試裝置，對投入使用前的風(fēng)機(jī)進(jìn)行性能測試，對運行效率較低的風(fēng)機(jī)進(jìn)行淘汰，提高運行效率。

研發(fā)、應(yīng)用太陽能光伏發(fā)電礦燈充電系統(tǒng)

太陽能光伏發(fā)電已在交通、照明以及偏遠(yuǎn)地區(qū)和農(nóng)村有較廣泛的應(yīng)用。通過研發(fā)太陽能光伏發(fā)電礦燈充電系統(tǒng)，為再生能源在煤炭行業(yè)的應(yīng)用探索新的技術(shù)和經(jīng)驗，具有較大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

利用新技術(shù)清潔礦井排水管路

礦井排水管路自投入使用以來，由于井下水質(zhì)影響使排水管路壁面積垢，截面減小，排水效率降低，在排水量相等情況下水泵效率降低。與外委單位合作，利用新技術(shù)、新材料實施礦井排水管路清洗工作，使得管路截面增加、管路阻力降低，從而減少電能損失。

礦井井巷推廣隔爆型led光源燈