為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
工作方案和計(jì)劃的區(qū)別篇一
如何開展好班隊(duì)主題活動(dòng)
為了貫徹落實(shí)中央8號文件及全國少工委會(huì)議精神，立足為少年兒童健康成長服務(wù)，以開放的理念和創(chuàng)新的意識(shí)開展好班隊(duì)工作，結(jié)合我校班主任隊(duì)伍的現(xiàn)狀，學(xué)校決定在本學(xué)期召開“第二屆班主任工作論壇”。本屆會(huì)議確定的主題是“如何開展好班隊(duì)主題活動(dòng)”。圍繞此主題，我們將開展一系列研討交流活動(dòng)。通過此次活動(dòng)，達(dá)到提高班主任工作藝術(shù)，掌握開展班隊(duì)主題活動(dòng)的方式和策略的目的，提高班隊(duì)主題活動(dòng)效果，充分發(fā)揮主題隊(duì)會(huì)活動(dòng)對學(xué)生的教育作用，促進(jìn)學(xué)生的健康成長。
一、：
1．組織全校班主任進(jìn)行理論學(xué)習(xí)（上網(wǎng)查資料、閱讀書籍）
參考網(wǎng)站：xxxxx
2．分校區(qū)組織班主任老師觀看主題隊(duì)會(huì)的錄像（3月16日下午2：30）（羅建軍負(fù)責(zé)）
3．通過學(xué)習(xí)，每位班主任老師提交一份班隊(duì)主題活動(dòng)的設(shè)計(jì)方案（3月23日前上交各校區(qū)政教處）
4、3月26日下午，各班主任根據(jù)自己設(shè)計(jì)的班隊(duì)主題活動(dòng)方案，利用班會(huì)課時(shí)間，在本班開展一次班隊(duì)主題活動(dòng)。（學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，政教主任及大隊(duì)輔導(dǎo)員隨機(jī)到班上檢查觀看）。
5、根據(jù)上交的活動(dòng)設(shè)計(jì)方案和實(shí)施效果，學(xué)校將評選出優(yōu)秀主題班隊(duì)活動(dòng)設(shè)計(jì)方案。
7、評選小組成員：鄔麗萍、陳帝和、師琦、楊玉芳、黎新風(fēng)、羅建軍、楊土胡、趙家英、梅勁、穆洋、王蓉、楊柳
1、時(shí)間：3月30日下午2：30—5：30
2、地 點(diǎn)：荔園外國語小學(xué)四樓階梯教室
3、參加人員：全體行政和全體班主任
4、主 持 人： 陳帝和
1．主持人簡單介紹本次活動(dòng)的基本情況；（階梯教室）
2．全體到會(huì)人員觀摩班隊(duì)主題展示活動(dòng)；（具體見班隊(duì)主題活動(dòng)觀摩課安排表）
3．與會(huì)者合影留念；（一樓大廳）
4．班主任老師對所觀摩的主題展示活動(dòng)進(jìn)行互動(dòng)交流。（階梯教室）
5．專家點(diǎn)評；（階梯教室）
6．由班主任代表張敏老師介紹班級管理經(jīng)驗(yàn)；（階梯教室）
7、羅建軍主任宣讀優(yōu)秀主題班隊(duì)活動(dòng)設(shè)計(jì)方案獲得者名單；（階梯教室）
8．領(lǐng)導(dǎo)給獲獎(jiǎng)老師頒獎(jiǎng)；（階梯教室）
9．鄔麗萍校長講話；（階梯教室）
10．活動(dòng)結(jié)束
：
1、本次活動(dòng)結(jié)束后，每位班主任老師交一份心得體會(huì)（4月2日前交）；
2、上交資料一式兩份（電子文檔和打印文檔），要求標(biāo)題字用三號加粗宋體，名字寫標(biāo)題下居中，正文用小四宋體，行距固定值22；
3、學(xué)校政教處于4月5日前把本次活動(dòng)所有資料收集，整理完畢并歸檔。
荔園小學(xué)政教處
20xx-3-5
工作方案和計(jì)劃的區(qū)別篇二
一、宗旨
強(qiáng)身健體、聯(lián)誼交流、提高水平。
二、球隊(duì)組織
1，領(lǐng)隊(duì)1名：負(fù)責(zé)籃球隊(duì)的組建策劃、球隊(duì)的日?；顒?dòng)、球隊(duì)的外交、賽程的安排。
2，教練1名：負(fù)責(zé)球隊(duì)訓(xùn)練和戰(zhàn)術(shù)布置（可聘請外部教練）
3，隊(duì)長1名：負(fù)責(zé)球隊(duì)的集合、整隊(duì)、訓(xùn)練。
4，球員10名：從系統(tǒng)內(nèi)部選取籃球技術(shù)好，身體素質(zhì)好的員工
三、球隊(duì)活動(dòng)計(jì)劃
1，日常訓(xùn)練：每周三、周日為球隊(duì)正常訓(xùn)練時(shí)間。其它時(shí)間自行安排訓(xùn)練。（聘請外部教練、短期內(nèi)重要賽事而進(jìn)行的戰(zhàn)術(shù)和技術(shù)安排部署等特殊情況不受此限制）
2，賽程安排：每月至少安排一場對外的籃球賽。
3，外部賽事：積極參與市鎮(zhèn)鄉(xiāng)及其它同行、同區(qū)等籃球賽活動(dòng)。
四、球隊(duì)要求
1，球員要求技術(shù)好，身體素質(zhì)好。服從領(lǐng)導(dǎo)的安排及隊(duì)長的戰(zhàn)術(shù)安排指導(dǎo)。
2，外出比賽時(shí)，球隊(duì)代表xxx形象，球員要有良好的組織紀(jì)律性，著裝干凈整潔，行動(dòng)整齊劃一，言行舉止禮貌得體。
五、球隊(duì)所需支持
1，服裝：球服13套，（正面印制xxx標(biāo)識(shí)，背面印制姓名和編號），球鞋13雙?；@球5個(gè)。
2，飲用水：瓶裝礦泉水，球隊(duì)每次正規(guī)訓(xùn)練和比賽，每人一瓶。大型及重要的賽事，需預(yù)備紅牛等飲品。
3，車輛：外出比賽時(shí)需預(yù)備車輛的接送。
4，護(hù)具：護(hù)膝，護(hù)腰，護(hù)腳踝之類的保護(hù)用具。
5，藥品：創(chuàng)可貼，云南噴劑，跌打扭傷等藥
6，時(shí)間：由于賽程安排，可能需要球員提前下班等情況。需要各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持。
第二部分：球隊(duì)規(guī)范
為響應(yīng)國家全民健身的號召，豐富職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)職工身體素質(zhì)，培育職工的團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)xxx與外界的友好合作和交往，經(jīng)勞動(dòng)xxx批準(zhǔn)，成立籃球隊(duì)。為規(guī)范籃球隊(duì)的組建、訓(xùn)練和比賽，特制定本規(guī)范。
一、籃球隊(duì)領(lǐng)隊(duì)、綜合事務(wù)執(zhí)辦（行政專員）
第一條籃球隊(duì)設(shè)領(lǐng)隊(duì)一名；
第二條領(lǐng)隊(duì)負(fù)責(zé)帶領(lǐng)籃球隊(duì)對外參加大型比賽活動(dòng)的綜合事宜，包括但不限于賽前與對方球隊(duì)溝通協(xié)商比賽地點(diǎn)、確定比賽目的、比賽過程中協(xié)調(diào)兩隊(duì)關(guān)系、維護(hù)本隊(duì)隊(duì)員及拉拉隊(duì)參加和觀看比賽秩序、賽后與友隊(duì)聯(lián)誼、總結(jié)等事項(xiàng)；
第三條參加和觀看比賽的所有隊(duì)員和非隊(duì)員（包括啦啦隊(duì)）必須聽從領(lǐng)隊(duì)對賽事程序的安排；
第四條綜合事務(wù)執(zhí)辦負(fù)責(zé)對外聯(lián)誼事宜、聯(lián)系賽事，對內(nèi)負(fù)責(zé)球隊(duì)后勤保障，包括但不限于隊(duì)服、隊(duì)旗的訂制、球隊(duì)參賽必須設(shè)備的準(zhǔn)備，拉拉隊(duì)必須設(shè)備的準(zhǔn)備等等；
第五條領(lǐng)隊(duì)及綜合事務(wù)執(zhí)辦為了球隊(duì)訓(xùn)練和比賽需要，可以將相關(guān)事務(wù)委托給有能力承擔(dān)的隊(duì)內(nèi)成員辦理，相關(guān)成員應(yīng)積極配合；如領(lǐng)隊(duì)或綜合事務(wù)執(zhí)辦因特殊原因不能參加比賽的，可以相互委托或委托隊(duì)內(nèi)其他成員行使領(lǐng)隊(duì)或綜合事務(wù)執(zhí)辦的權(quán)利；
第六條如籃球隊(duì)三分之二以上隊(duì)員認(rèn)為領(lǐng)隊(duì)或綜合事務(wù)執(zhí)辦有更合適人選時(shí)，原領(lǐng)隊(duì)及綜合事務(wù)主任應(yīng)無條件更換；
二、籃球隊(duì)教練員
第七條籃球隊(duì)設(shè)主教練一名，助理教練兩名（可由隊(duì)員當(dāng)任）；
第八條教練和助理教練負(fù)責(zé)組織籃球隊(duì)日常訓(xùn)練，研究技、戰(zhàn)術(shù)，發(fā)現(xiàn)并確定比賽主力隊(duì)員；在對外正規(guī)比賽中，進(jìn)行賽前戰(zhàn)術(shù)布置，并根據(jù)不同的比賽情況和隊(duì)員個(gè)人特長替換隊(duì)員；
第九條教練和助理教練應(yīng)與領(lǐng)隊(duì)或綜合事務(wù)執(zhí)辦協(xié)商處理重大賽事的對外事務(wù)；
第十條教練和助理教練如因特殊情況不能參加訓(xùn)練或比賽的，可以相互委托或委托球隊(duì)隊(duì)長或隊(duì)內(nèi)其他成員行使教練或助理教練的權(quán)利；
第十一條如籃球隊(duì)三分之二以上隊(duì)員認(rèn)為球隊(duì)教練或助理教練有更合適人選時(shí)，原教練及助理教練應(yīng)無條件更換；
三、籃球隊(duì)隊(duì)長
第十二條籃球隊(duì)設(shè)隊(duì)長一名，副隊(duì)長一名；
第十三條隊(duì)長和副隊(duì)長負(fù)責(zé)組織開展籃球隊(duì)非賽事期間的訓(xùn)練，對外正規(guī)比賽過程中隊(duì)員的帶領(lǐng)，負(fù)責(zé)全隊(duì)對教練員戰(zhàn)術(shù)的貫徹實(shí)施，負(fù)責(zé)場上突發(fā)事件的處理等等；
第十四條隊(duì)長和副隊(duì)長應(yīng)與教練或助理教練協(xié)商進(jìn)行隊(duì)員替換、戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)變等事宜，應(yīng)與領(lǐng)隊(duì)或綜合事務(wù)執(zhí)辦協(xié)商處理相關(guān)非比賽內(nèi)容的事宜；隊(duì)長或副隊(duì)長有特殊原因不能參加比賽時(shí)，可以委托球隊(duì)其他隊(duì)員行使隊(duì)長權(quán)利；
第十五條如籃球隊(duì)三分之二以上隊(duì)員認(rèn)為球隊(duì)隊(duì)長或副隊(duì)長有更合適人選時(shí)，原隊(duì)長或副隊(duì)長應(yīng)無條件更換；
四、籃球隊(duì)隊(duì)員
第十六條任何勞動(dòng)系統(tǒng)在職員工均可申請成為籃球隊(duì)隊(duì)員。
第十七條所有籃球隊(duì)隊(duì)員應(yīng)積極參加訓(xùn)練和比賽，加強(qiáng)與全隊(duì)的熟悉、融合；
第十八條所有籃球隊(duì)隊(duì)員在訓(xùn)練和比賽中必須聽從教練和隊(duì)長的安排，維護(hù)隊(duì)內(nèi)籃球活動(dòng)的整體性；
第十九條每次對外正規(guī)賽事前由球隊(duì)教練根據(jù)賽前訓(xùn)練情況和個(gè)人技術(shù)水平確定10人的參賽球員名單，名單內(nèi)的球員根據(jù)教練安排上場，名單外的球員非經(jīng)球隊(duì)教練同意不得要求上場；
五、對外正規(guī)籃球賽紀(jì)律
第二十條對于正式比賽，比賽時(shí)應(yīng)劃分明確的隊(duì)員區(qū)與觀眾區(qū)，在比賽時(shí)間范圍內(nèi)（從進(jìn)場集合到退場的時(shí)間），全體隊(duì)員和教練員除上場時(shí)間外均應(yīng)在隊(duì)員區(qū)活動(dòng)，且沒有特殊情況，觀眾和啦啦隊(duì)員不得隨意出入隊(duì)員區(qū)；
第二十一條除后勤工作人員（分發(fā)隊(duì)服、毛巾、飲料等用具人員）的隊(duì)內(nèi)非隊(duì)員應(yīng)保持在觀眾區(qū)內(nèi)活動(dòng)，盡量不打擾隊(duì)員比賽區(qū)間內(nèi)的休息以及戰(zhàn)術(shù)討論和安排；
第二十二條在比賽時(shí)，所有隊(duì)員必須服從教練員的指導(dǎo)，與比賽無關(guān)的人員不得參與比賽的戰(zhàn)術(shù)和人員等安排，以保證全體隊(duì)員可以全身心投入比賽；
第二十三條隊(duì)員從進(jìn)場開始到比賽結(jié)束，所有隊(duì)員均應(yīng)秉持“友誼第一、比賽第二”的精神進(jìn)行比賽，無論由于比賽原因還是其他任何原因，都不應(yīng)對對方球員或觀眾有任何語言攻擊，出現(xiàn)爭執(zhí)時(shí)應(yīng)盡快與隊(duì)長或教練員取得聯(lián)系，由隊(duì)長或教練與對方有關(guān)人員進(jìn)行交涉解決；
第二十四條所有隊(duì)員必須團(tuán)結(jié)一致，隊(duì)員間相互鼓勵(lì)，嚴(yán)禁對其他隊(duì)員進(jìn)行諷刺或攻擊，不搞個(gè)人英雄主義，提高整體作戰(zhàn)實(shí)力；
第二十五條觀眾觀看比賽時(shí)，不應(yīng)對裁判、對方球員、觀眾及任何有關(guān)人員進(jìn)行語言攻擊；
六，隊(duì)員訓(xùn)練管理制度
第二十六條教練必須制定出嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、規(guī)范的訓(xùn)練計(jì)劃（包括階段、周及課時(shí)計(jì)劃）、及訓(xùn)練比賽總結(jié)，所有隊(duì)員必須嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行；
第二十七條周六15：40－17：30為我們球隊(duì)的基本活動(dòng)時(shí)間，有另外的比賽或者訓(xùn)練活動(dòng)，隊(duì)長會(huì)提前通知；
第二十八條準(zhǔn)時(shí)到比賽訓(xùn)練場地，不得無故遲到、早退、缺席，不管有無特殊原因隊(duì)員必須在15點(diǎn)40分前到訓(xùn)練場地，否則算遲到。
第二十九條周六15：40－17：30為我們球隊(duì)的基本活動(dòng)時(shí)間，隊(duì)員們按照教練授課內(nèi)容，隊(duì)長安排組成一隊(duì)或者兩隊(duì)進(jìn)行訓(xùn)練活動(dòng)。（不可松散自由活動(dòng)）；
第三十條球隊(duì)對外比賽，只有正式隊(duì)員可以參加，上場人員順序由隊(duì)長和領(lǐng)隊(duì)共同安排。所有球隊(duì)成員有事無法參加的，要事先向領(lǐng)隊(duì)請假。（填寫請假單或者打電話）；第三十一條如隊(duì)員由于工作，學(xué)習(xí)等原因不在xxx，一段時(shí)間內(nèi)無法參加隊(duì)內(nèi)活動(dòng)又想保留隊(duì)員權(quán)利的.應(yīng)向領(lǐng)隊(duì)提出請長假申請,如情況屬實(shí),由領(lǐng)隊(duì)批準(zhǔn).保留隊(duì)員權(quán)利直到返回xxx可正常參加球隊(duì)活動(dòng)為止，長假最長不可超過兩個(gè)月,否則也做自動(dòng)離隊(duì)處理；
第三十二條本規(guī)范自公布之日起施行。
第三部分：球隊(duì)內(nèi)部管理制度
1、隊(duì)員必須按時(shí)訓(xùn)練，不遲到，不早退，如有特殊情況需要請假者，必須提前24小時(shí)向隊(duì)長申請，隊(duì)長批準(zhǔn)后方可奏效，如無故缺席，按管理規(guī)范第二十八條處理，勸退后鑒其認(rèn)錯(cuò)態(tài)度考慮其是否復(fù)原；
2、隊(duì)員訓(xùn)練時(shí)必須服從教練，隊(duì)長的安排，不得有任何的偷懶現(xiàn)象，如訓(xùn)練態(tài)度出現(xiàn)問題，予以警告，態(tài)度惡劣則開除出隊(duì)，鑒其認(rèn)錯(cuò)態(tài)度考慮其是否復(fù)原，如果出現(xiàn)不同意見，可以通過正常渠道向隊(duì)長及教練提出；
3、隊(duì)員之間要互相幫助，互相鼓勵(lì)，團(tuán)結(jié)友愛，籃球隊(duì)是一個(gè)平等的團(tuán)隊(duì)，沒有高、低級別之分，不得出現(xiàn)以大欺小，或者是小不服大的情況，特別不允許在訓(xùn)練比賽中出現(xiàn)相互埋怨的情況，一旦發(fā)現(xiàn)故意人生攻擊鬧事者，馬上逐出院隊(duì)，情節(jié)嚴(yán)重則永不起用；
4、對內(nèi)不允許打架斗毆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)在通報(bào)批評，記過處分；
5、隊(duì)員需要愛惜隊(duì)服，訓(xùn)練用球等公共財(cái)產(chǎn)。若發(fā)現(xiàn)將公物占為己用者除需賠償損失之外將立即開除出隊(duì)，如有故意損壞公物者按十倍物價(jià)賠償，隊(duì)服在日常訓(xùn)練中損壞需自己承擔(dān)更換費(fèi)用，在對外正式比賽中因不可抗拒因素?fù)p壞由xxx承擔(dān)更換費(fèi)用，如果出現(xiàn)意外情況丟失訓(xùn)練用球，則全隊(duì)一起賠償；
6、隊(duì)長必須公正對待每一位隊(duì)員，不能隨意因主觀臆斷處罰或獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)員，開除或吸收隊(duì)員；
7、籃球隊(duì)活動(dòng)1-2周組織一次，具體活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)由隊(duì)長或領(lǐng)隊(duì)通過qq群（待建）或電話通知；
8、籃球隊(duì)自行組織活動(dòng)費(fèi)用由參加該次活動(dòng)的所有人員分?jǐn)?，不得拖欠?/p>
9、不拒絕非球隊(duì)人員參加活動(dòng)，但非球隊(duì)人員參加活動(dòng)需由球隊(duì)正式人員帶領(lǐng)，每人限帶1人，若非球隊(duì)人員違反球隊(duì)規(guī)章制度，由帶領(lǐng)其參加活動(dòng)的球隊(duì)成員代受處罰；
10、綜合事務(wù)執(zhí)辦需整理球員花名冊，對退役及現(xiàn)役球員的有關(guān)事宜作出統(tǒng)計(jì)和存檔工作；
11、如對條款有異議，可號召領(lǐng)隊(duì)、隊(duì)長及全體球員及時(shí)商榷、改正。
工作方案和計(jì)劃的區(qū)別篇三
根據(jù)高新區(qū)社會(huì)事務(wù)局關(guān)于手足口等疾病防控的精神和要求，，特制定本工作方案。
手足口病是(中華人民共和國傳染病防治法)規(guī)定的法定報(bào)告?zhèn)魅静∫酝獾膵胗變撼Ｒ妭魅静?，由腸道病毒引起，夏秋季多發(fā)。臨床上以發(fā)熱和手、足、口腔等部位出現(xiàn)皮疹、潰瘍等表現(xiàn)為主，個(gè)別患者可引起心肌炎、肺水腫、無菌性腦膜腦炎等致命性并發(fā)癥。引發(fā)手足口病的腸道病毒有20多個(gè)種、型。由于人群普遍易感，可以引起局部爆發(fā)和流行。由于學(xué)校人口眾多，人員流動(dòng)性大，一旦發(fā)生暴發(fā)流行，學(xué)校教育教學(xué)以及師生生活將會(huì)受到影響。切實(shí)加強(qiáng)手足口病的防控工作，認(rèn)真做好應(yīng)對手足口病爆發(fā)流行的預(yù)防工作。
通過廣泛宣傳手足口病預(yù)防知識(shí)，提高師生的自我防護(hù)意識(shí)和能力，積極開展疫情監(jiān)測，密切關(guān)注疫情動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制疫情。
1.成立手足口病防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：劉緒彬
副組長：劉國強(qiáng) 王桂平 董保民
成 員：6個(gè)年級班主任
2.加強(qiáng)對“手足口”疾病的宣傳工作
(1).利用本周升旗儀式，進(jìn)行一次以預(yù)防“手足口”疾病為主題的國旗下講話，明確開展此項(xiàng)工作的意義和任務(wù)。
(2).利用班隊(duì)會(huì)，各班召開一次“手足口”疾病的主題班會(huì)，在全班學(xué)生中廣泛開展宣傳教育。
(3).教導(dǎo)處負(fù)責(zé)向各班學(xué)生下發(fā)(告家長書)，并將有關(guān)內(nèi)容的攝像發(fā)布在學(xué)校網(wǎng)站上。
(4).少先隊(duì)利用校園廣播向?qū)W生宣傳手足口病防控知識(shí)。
3.強(qiáng)化晨檢和午檢
(1).要求各班班主任每天做好對各班學(xué)生進(jìn)行晨檢和午檢的具體工作，并將檢測情況于當(dāng)天早晨8：10—8：35和下午3：00—20之前報(bào)告給副校長(聯(lián)系電話：13562308121)。
(2).副校長老師負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各班每天檢測情況并作好記載。
4、落實(shí)消毒和隔離：
(1).王桂平負(fù)責(zé)學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生每天進(jìn)行兩次檢查；督促各班班主任及時(shí)清掃和不定期清除室內(nèi)和環(huán)境區(qū)域的垃圾，做到不留有衛(wèi)生死角。
(2).董保民負(fù)責(zé)對廁所、教室、走廊、辦公室每天兩次用84消毒夜進(jìn)行一次消毒，及時(shí)對飲用水進(jìn)行安全檢查。
手足口病一般經(jīng)直接接觸患者的分泌物而感染，也可通過飛沫傳播，因此要采取多種形式，積極向師生宣傳手足口病預(yù)防知識(shí)，提高師生的自我防護(hù)意識(shí)和能力。要引導(dǎo)師生講究衛(wèi)生，勤洗手，保持良好的個(gè)人及環(huán)境衛(wèi)生；注意開窗通風(fēng)，保持室內(nèi)空氣新鮮；加強(qiáng)體育鍛煉，注意均衡飲食，充足休息，避免過度疲勞；在手足口病高發(fā)期，盡量不去人多擁擠、空氣污濁的場所。
1.教育學(xué)生飯前便后洗手，勤洗澡等，養(yǎng)成良好的個(gè)人生活、飲食衛(wèi)生習(xí)慣。
2.教育學(xué)生喝開水，不喝生水，不吃生冷食物，剩飯剩菜要熱透后再食用。
3.教育家長要經(jīng)常對孩子居住的房間進(jìn)行通風(fēng)換氣。
4.要求學(xué)生盡量少去擁擠的公共場所，特別是盡量避免與其他有發(fā)熱，出疹性疾病的人接觸，減少被感染的機(jī)會(huì)。
5.教育家長平時(shí)要多注意觀察孩子身體狀況的變化，一旦發(fā)現(xiàn)孩子有發(fā)熱、出疹等情況，應(yīng)盡早帶孩子到大醫(yī)院就診，并積極配合醫(yī)生的治療。
6.注意教室、家庭室內(nèi)外的清潔衛(wèi)生，衣服、被褥要經(jīng)常在陽光下曝曬。
7.要求學(xué)生減少與家禽、家畜的直接接觸。
8.注意孩子營養(yǎng)的合理搭配，保證休息時(shí)間，增強(qiáng)自身的免疫力。
9.各班班主任做好晨間體檢，發(fā)現(xiàn)疑似病人，及時(shí)隔離，避免與其他學(xué)生接觸，及時(shí)報(bào)告并進(jìn)行積極治療。
10.加強(qiáng)校內(nèi)管理，減少手足口病經(jīng)飲用水傳播。
11.做好廁所等公共場所環(huán)境衛(wèi)生工作，防止腸道，呼吸道傳染病的傳播。
工作方案和計(jì)劃的區(qū)別篇四
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大和《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》精神，全面執(zhí)行教育部、省教育廳和市教育局有關(guān)減負(fù)要求；切實(shí)轉(zhuǎn)變教育觀念，樹立實(shí)施素質(zhì)教育的思想；學(xué)校各部門密切配合，齊抓共管、標(biāo)本兼治；從實(shí)際出發(fā)，分階段、有重點(diǎn)地大力推進(jìn)；完善對減負(fù)工作的管理，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，切實(shí)把過重的課業(yè)負(fù)擔(dān)減下來，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。
二、減負(fù)目標(biāo)
(一) 嚴(yán)格控制學(xué)生在校時(shí)間。不要求學(xué)生早到校，嚴(yán)格執(zhí)行省、市有關(guān)規(guī)定，開展四十五分鐘課堂教學(xué)，把課余時(shí)間還給學(xué)生，及時(shí)清堂。
(二) 嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃。嚴(yán)格按照課程計(jì)劃設(shè)置課程、開展教育教學(xué)活動(dòng)，不隨意增減課程門類、難度和課時(shí)，不增加周活動(dòng)總量。
(三) 嚴(yán)格控制作業(yè)總量。初一、初二年級書面家庭作業(yè)控制在1.5小時(shí)以內(nèi)，保證學(xué)生睡眠時(shí)間。
(四) 嚴(yán)格執(zhí)行補(bǔ)課規(guī)定。按照規(guī)定要求，除初三年級學(xué)生在自愿的前提下，可利用周六半天時(shí)間補(bǔ)習(xí)外，不在節(jié)假日（含雙休日、寒暑假）組織學(xué)生集體補(bǔ)課或上新課。
(五) 嚴(yán)格學(xué)生用書管理。嚴(yán)格按上級規(guī)定統(tǒng)一征訂教材和學(xué)習(xí)資料，嚴(yán)禁任何部門、任何人統(tǒng)一組織購買規(guī)定之外的學(xué)生用書，不向?qū)W生推薦各類教輔材料和專題教育讀本。
(六) 嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)競賽活動(dòng)。學(xué)校不組織學(xué)生參加任何部門、團(tuán)體、機(jī)構(gòu)組織的未經(jīng)省教育廳批準(zhǔn)的各種競賽活動(dòng)。
(七) 嚴(yán)格控制考試次數(shù)。每學(xué)期學(xué)科考試次數(shù)不超過二次，考試成績不排名。
（八）嚴(yán)格規(guī)范招生考試。堅(jiān)持小學(xué)畢業(yè)生免試就近入學(xué)制度，不舉行與入學(xué)掛鉤的選拔考試或測試。
（九）嚴(yán)格評價(jià)管理。不給教師、班組下達(dá)升學(xué)率指標(biāo)、不舉辦各種形式的快慢班、尖子班、特長班、提高班、實(shí)驗(yàn)班等。
三、保證措施
(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、省關(guān)于減輕中小學(xué)生過重負(fù)擔(dān)工作精神和無錫市《關(guān)于切實(shí)減輕義務(wù)教育階段學(xué)生過重課業(yè)負(fù)擔(dān)的若干規(guī)定（試行）》的文件精神，在學(xué)校開展端正教育方向、明確教育思想，減負(fù)提質(zhì)的討論。各行政科室、教研組、教師要結(jié)合貫徹第三次全教會(huì)精神、教育部減輕中小學(xué)生過重負(fù)擔(dān)工作電視會(huì)議精神、省、市、區(qū)教委的有關(guān)減負(fù)規(guī)定，深入開展端正教育方向、明確教育思想的大討論。通過學(xué)習(xí)、討論，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，端正教育方向，明確教育思想，切實(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)教育工作。
要把減輕學(xué)生過重的課業(yè)負(fù)擔(dān)，培養(yǎng)學(xué)生良好的心理素質(zhì)和法制觀念，作為推進(jìn)素質(zhì)教育的一件刻不容緩的大事來抓。不僅要加強(qiáng)對學(xué)生的文化知識(shí)教育，而且要高度重視和進(jìn)一步加強(qiáng)對學(xué)生的思想政治教育、品德教育、紀(jì)律教育、法制教育和心理健康教育。
(二)成立減負(fù)領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建減負(fù)組織網(wǎng)絡(luò)。校長為減負(fù)第一負(fù)責(zé)人，校長室、教務(wù)處、政教處、總務(wù)處及年級組、班主任層層負(fù)責(zé)，相互督促。各科室要切實(shí)擔(dān)負(fù)起減負(fù)工作責(zé)任，教研組長必須做到保證組內(nèi)寒暑假、節(jié)假日、雙休日和平時(shí)不整班統(tǒng)一補(bǔ)課，不搞有償補(bǔ)課，學(xué)校不為社會(huì)上舉辦的以學(xué)生為對象的文化補(bǔ)習(xí)班提供任何場所；教師必須做到不在校內(nèi)或到校外有償補(bǔ)課。每學(xué)期初，學(xué)校和教師都要簽訂責(zé)任狀，對違反規(guī)定的，要認(rèn)真查處，嚴(yán)肅處理。各部門定期或不定期對減負(fù)工作進(jìn)行一次專項(xiàng)督導(dǎo)檢查。其結(jié)果作為教師工作評價(jià)的重要依據(jù)。
畫川中學(xué)減負(fù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組名單：
(三) 教師要加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高教師自身的思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立正確的價(jià)值觀、質(zhì)量觀和人才觀，增強(qiáng)教書育人，以身立教的社會(huì)使命感，加強(qiáng)尊重學(xué)生、愛護(hù)學(xué)生、保護(hù)學(xué)生的責(zé)任意識(shí)。要進(jìn)一步加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè)，對違反職業(yè)道德的行為將嚴(yán)肅處理，堅(jiān)決杜絕“品行不良、侮辱學(xué)生、體罰學(xué)生、影響惡劣”等現(xiàn)象。
(四)優(yōu)化教學(xué)過程，努力提高課堂教學(xué)質(zhì)量和效率。正確處理和把握好“減負(fù)”與提高質(zhì)量、培養(yǎng)學(xué)生頑強(qiáng)意志和刻苦學(xué)習(xí)精神的關(guān)系。優(yōu)化課堂教學(xué)，深化教學(xué)方法的改革，不斷探索實(shí)施素質(zhì)教育的課堂教學(xué)模式改革，真正做到既要“減負(fù)”，又要提高質(zhì)量。學(xué)校將嚴(yán)格把住作業(yè)質(zhì)量關(guān)，提倡布置一些思考性強(qiáng)、動(dòng)手能力強(qiáng)的作業(yè)。
(五)創(chuàng)造條件，豐富學(xué)生校內(nèi)外課余生活。開齊開足實(shí)驗(yàn)課、活動(dòng)課，引導(dǎo)學(xué)生參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，幫助學(xué)生減負(fù)后開展有益活動(dòng)，指導(dǎo)和豐富學(xué)生課余生活。
(六)統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點(diǎn)，力爭減負(fù)工作取得階段性成果。減負(fù)是推進(jìn)素質(zhì)教育的一項(xiàng)戰(zhàn)略性措施，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，任務(wù)十分艱巨。學(xué)校要統(tǒng)籌規(guī)劃，確定重點(diǎn)，全力推進(jìn)，加強(qiáng)減負(fù)提質(zhì)的課堂教學(xué)探究。
四、具體要求
“減負(fù)”，不光治標(biāo)，還要治本。不僅在形式給學(xué)生“減負(fù)”，更要從根本上來給學(xué)生“減負(fù)”。教師的思想意識(shí)、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)能力的提高是學(xué)生“減負(fù)”的關(guān)鍵，而優(yōu)化教學(xué)模式，提高課堂教學(xué)的質(zhì)量則是“減負(fù)”的根本所在。為了進(jìn)一步提高課堂教學(xué)效率，向45分鐘要質(zhì)量，學(xué)校除嚴(yán)格教學(xué)常規(guī)管理、狠抓教學(xué)“六認(rèn)真”外，還專門制定了課堂教學(xué)規(guī)范：
1、教師應(yīng)提前2分鐘到達(dá)教室門口候課，督促、檢查學(xué)生做好課前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。上課鈴響后，教師立即進(jìn)入教室。教師喊“上課”！班長“起立！”，教師“同學(xué)們好！”學(xué)生“老師好！”，教師“請坐下！”開始上課。下課鈴響后，教師喊“下課！”，班長“起立”，教師“同學(xué)們再見！”學(xué)生“老師再見”，教師“解散！”。
每個(gè)教師要準(zhǔn)時(shí)上課，按時(shí)下課，不遲到、不早退，不無故缺課。不允許隨意延時(shí)，不允許私自加班補(bǔ)課，不允許私自調(diào)課、停課。教師因病或因事不能按時(shí)到校上課者，一般應(yīng)提前一天辦理請假手續(xù)。
2、教師服裝整潔，儀表端莊，教態(tài)自然大方，不允許上課帶手機(jī)和傳呼機(jī)。體育教師上課一般都要著運(yùn)動(dòng)裝、運(yùn)動(dòng)鞋。
準(zhǔn)備要充分，課堂教學(xué)環(huán)節(jié)要齊全。不允許無教案上課或用舊教案上課，教學(xué)態(tài)度要端正，嚴(yán)肅認(rèn)真一絲不茍，要努力營造良好的教學(xué)環(huán)境。杜絕學(xué)生在課堂上打鬧、隨意講話、做與上課無關(guān)的事、睡覺等現(xiàn)象發(fā)生。
3、教學(xué)目標(biāo)明確，層次分明，思路清晰，重點(diǎn)突出，概念明確，講授清楚，語言表達(dá)精練、準(zhǔn)確，通俗易懂，努力使用普通話，杜絕課堂上出現(xiàn)知識(shí)性錯(cuò)誤。
4、教學(xué)內(nèi)容的密度和容量適當(dāng)，課堂氣氛要活躍，要充分利用好課堂45分鐘時(shí)間，做到精講多練，新課講授（包括師生雙邊活動(dòng)）時(shí)間控制在30-35分鐘以內(nèi)，保證學(xué)生每堂課有10-15分鐘的自主練習(xí)或檢測。
5、課堂教學(xué)要體現(xiàn)教師為主導(dǎo)，學(xué)生為主體的教學(xué)思想，講練結(jié)合，當(dāng)堂消化，要充分利用現(xiàn)代化教學(xué)媒體輔助教學(xué)，提高教學(xué)效果。
6、教學(xué)方法要科學(xué)、靈活，符合學(xué)科特點(diǎn)，易于學(xué)生接受，課堂板書工整、布局合理，體現(xiàn)講課重點(diǎn)，字跡清楚、規(guī)范，不寫錯(cuò)別字，對課堂中發(fā)生的突然情況要靈活冷靜處理。
7、尊重學(xué)生、循循善誘，不歧視差生，不諷刺挖苦、辱罵學(xué)生，不允許將學(xué)生趕出教室。
8、要抓住課堂教學(xué)重點(diǎn)，做好課堂小結(jié)，要給學(xué)生以完整的知識(shí)體系。
以上制度全體教師要嚴(yán)格執(zhí)行。更新觀念，提高認(rèn)識(shí)，練好基本功，提高自身素質(zhì)，把“減負(fù)”工作做到實(shí)處，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。
工作方案和計(jì)劃的區(qū)別篇五
前言
供電企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展的過程中，不僅要保證自身的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還要滿足用戶的用電需求，是與人們的生活、生產(chǎn)以及工作有著直接的聯(lián)系，提高服務(wù)的質(zhì)量也是供電企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)，其中營業(yè)抄核收工作也是重要的服務(wù)內(nèi)容，因此，需要做好相應(yīng)的營業(yè)抄核收工作，以此來滿足電力信息化的發(fā)展。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，信息化技術(shù)的發(fā)展極為迅猛，并得到廣泛的應(yīng)用，尤其是在電力行業(yè)中的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)、發(fā)電站運(yùn)行、變電站運(yùn)行等方面的監(jiān)測，對電力行業(yè)的發(fā)展有著極大的作用。
但是，在電力行業(yè)實(shí)施信息化發(fā)展的過程中，由于電力行業(yè)過去一直處于壟斷的地位，在體制的改革以及生產(chǎn)能力的提高上也受到了一定的限制，也使得電力行業(yè)的信息化水平不高，在社會(huì)信息化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的情況下，電力行業(yè)必須加大信息化發(fā)展的投入，全面提高電力行業(yè)的信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展。電力營銷抄核收的工作作為電力企業(yè)的重要工作內(nèi)容，直接影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，抄核收工作是電力營銷業(yè)務(wù)的核心環(huán)節(jié)，電力企業(yè)在實(shí)施信息化發(fā)展的過程中，必須實(shí)現(xiàn)電力抄核收的信息化。就當(dāng)今電力企業(yè)營銷抄核收工作來說，業(yè)務(wù)的信息化流程缺乏一定的合理性，業(yè)務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度有待提高，這對電力營銷抄核收工作效率有著直接的影響，對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及電力企業(yè)的快速發(fā)展也產(chǎn)生一定的影響。
2.1 提高領(lǐng)導(dǎo)對營業(yè)抄核收工作重要性的認(rèn)識(shí)
電力企業(yè)營業(yè)抄核收工作主要靠一線工作人員來完成，而電力企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)雖然不在營業(yè)抄核收一線工作，不能與用電客戶進(jìn)行直接的溝通和交流，但是，各級領(lǐng)導(dǎo)對營業(yè)抄核收工作重要性的認(rèn)識(shí)將直接影響到一線工作人員的效率，因此，應(yīng)不斷的提高各級領(lǐng)導(dǎo)對營業(yè)抄核收工作重要性的認(rèn)識(shí)。首先，要正確認(rèn)識(shí)抄核收工作的服務(wù)對象，要不斷地提高服務(wù)質(zhì)量，不斷地在決策層上進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)化，轉(zhuǎn)變工作思維，不僅要提高自身的認(rèn)識(shí)，同時(shí)還要通過有效的政策積極的幫助和指導(dǎo)營業(yè)抄核收工作人員對工作重要性進(jìn)行認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮出抄核收工作人員的積極性。其次，電力企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)，尤其是營銷部門的領(lǐng)導(dǎo)要將營業(yè)抄核收工作重視起來，不斷地提升國家電網(wǎng)的供電服務(wù)質(zhì)量，對營業(yè)抄核收工作進(jìn)行創(chuàng)新管理、規(guī)范管理，利用信息化技術(shù)有效的發(fā)現(xiàn)并消除營業(yè)抄核收工作中問題，提高供電企業(yè)營業(yè)抄核收工作的質(zhì)量。第三，供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)定期對營業(yè)抄核收工作人員進(jìn)行服務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)，不斷的提高抄核收工作人員的技術(shù)水平和服務(wù)水平，并結(jié)合考核機(jī)制對工作人員進(jìn)行督促、激勵(lì)，不斷的提高營業(yè)抄核收工作的服務(wù)水平。第四，定期和不定期的對抄核收工作人員記錄的數(shù)據(jù)以及工作日志進(jìn)行審核，一方面要對抄核收工作人員的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，另一方面對抄核收工作進(jìn)行分析和總結(jié)，及時(shí)解決工作中的難點(diǎn)問題，提高營業(yè)抄核收工作的整體水平。
2.2 建立健全的規(guī)章制度
在信息化時(shí)代快速發(fā)展之下，電力企業(yè)的信息化建設(shè)速度也極為迅猛，應(yīng)不斷的完善規(guī)章制度，這是供電企業(yè)營業(yè)抄核收工作中經(jīng)常忽略的問題，對此，要建立健全的抄核收規(guī)章制度。首先，要對供電企業(yè)營業(yè)抄核收工作的流程以及管理制度進(jìn)行完善，建立健全的管理機(jī)制，進(jìn)一步提高供電企業(yè)營業(yè)抄核收工作的管理水平，可以采用營業(yè)抄核收自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)電費(fèi)抄核收工作的信息化，而且，還可以對抄核收員工工作的整個(gè)過程實(shí)施有效的監(jiān)管，進(jìn)一步確保抄核收費(fèi)用的合理性以及資金的安全性，有效地提高供電企業(yè)營業(yè)抄核收的工作質(zhì)量。其次，建立健全的營業(yè)抄核收工作考核制度、質(zhì)量管理制度，并根據(jù)實(shí)際的營業(yè)抄核收工作采用相應(yīng)的監(jiān)督考核系統(tǒng)，例如，客戶監(jiān)督投訴系統(tǒng)、抄表質(zhì)量評價(jià)系統(tǒng)、失誤考核系統(tǒng)、電費(fèi)收取內(nèi)部核查系統(tǒng)、優(yōu)秀員工激勵(lì)系統(tǒng)、電費(fèi)回收工作質(zhì)量考核系統(tǒng)等，通過健全的規(guī)章制度對供電企業(yè)營業(yè)抄核收工作的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效的管理，全面提高營業(yè)抄核收工作的質(zhì)量。
2.3 加強(qiáng)對抄核收工作人員的職業(yè)技能培訓(xùn)
員工是保證供電企業(yè)營業(yè)抄核收工作質(zhì)量的根本，在電力企業(yè)信息化快速發(fā)展的過程中，必須要提高員工的職業(yè)技能，才能促進(jìn)營業(yè)抄核收工作的快速發(fā)展，因此，要加強(qiáng)對抄核收工作人員的職業(yè)技能培訓(xùn)。首先，要對抄核收工作人員進(jìn)行電工基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，例如，三相交流電、直流電路、接地電路等，充實(shí)抄核收工作人員的電工基礎(chǔ)知識(shí)，在日常工作中，能夠有效的解決相應(yīng)的電力問題。其次，要加強(qiáng)對抄核收工作人員供電基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，例如，電動(dòng)機(jī)、變壓器等，對抄核收工作中經(jīng)常接觸的供電設(shè)備常見問題以及工作原理進(jìn)行詳細(xì)的了解，對提高員工抄核收工作的服務(wù)質(zhì)量有著一定的幫助。第三，加強(qiáng)對抄核收工作人員職業(yè)技能的培訓(xùn)，抄核收工作中常用到的相關(guān)儀器設(shè)備的技能培訓(xùn)，抄核收營業(yè)工作知識(shí)的技能培訓(xùn)，例如，電表抄表的工作、電力計(jì)量裝置的使用、防盜竊工作、電費(fèi)核算工作、電費(fèi)回收工作等，通過全面提高抄核收工作人員的綜合技能，能夠進(jìn)一步提高供電企業(yè)營業(yè)抄核收工作的水平。另外，在對抄核收工作人員進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)之后，還要對工作人員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評分考核，有效的提高抄核收工作人員的職業(yè)技能水平，確保營業(yè)抄核收工作快速的適應(yīng)電力信息化的發(fā)展。
2.4 充分利用信息化技術(shù)不斷的優(yōu)化營業(yè)抄核收工作
電力信息化的快速發(fā)展是對電力企業(yè)的一次深化改革，尤其是營業(yè)抄核收工作，可以通過信息化技術(shù)的應(yīng)用不斷的對抄核收工作進(jìn)行優(yōu)化。首先，引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備和軟件，根據(jù)供電企業(yè)的實(shí)際信息化發(fā)展情況，針對于營業(yè)抄核收工作建立一套信息化工作流程，可以對抄核收的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析、處理，以此來滿足大量用電用戶的需求，進(jìn)一步提高供電企業(yè)抄核收工作的服務(wù)水平。其次，通過信息化技術(shù)可以建立銀行實(shí)時(shí)代收電費(fèi)系統(tǒng)、客戶信息管理系統(tǒng)、客戶服務(wù)查詢系統(tǒng)等，并通過電話、郵件、語音通知、電費(fèi)繳費(fèi)單等多種形式來滿足用電用戶及時(shí)對用電信息的了解。另外，通過信息化技術(shù)可以對電價(jià)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整、對抄核收系統(tǒng)的升級以及對抄核收工作的監(jiān)控等，將營業(yè)抄核收工作向著智能化的方向發(fā)展，不僅能夠有效的提高供電企業(yè)營業(yè)抄核收的服務(wù)水平，還能有效的規(guī)避電費(fèi)抄錄、核算的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步保證營業(yè)抄核收的工作質(zhì)量。第三，通過利用信息化技術(shù)的應(yīng)用，可以增加電費(fèi)的多種收取方式，積極開展智能化收費(fèi)方式，例如，網(wǎng)絡(luò)繳費(fèi)、手機(jī)繳費(fèi)等，不僅為用戶提供了更加方便的繳費(fèi)方式，節(jié)省了用戶的大量時(shí)間，而且，還能提高供電企業(yè)電費(fèi)收取工作的質(zhì)量。
綜上所述，通過文章對營業(yè)抄核收工作適應(yīng)電力信息化發(fā)展的有效策略分析，營業(yè)抄核收工作應(yīng)順應(yīng)發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)、深入改革，提高抄核收工作水平以及服務(wù)水平，這樣才能確保供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)供電企業(yè)的快速發(fā)展。
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瓦斯繼電器構(gòu)造及工作原理
1 瓦斯保護(hù)的范圍
瓦斯保護(hù)屬于非電量保護(hù)，與差動(dòng)保護(hù)共同構(gòu)成了變壓器的主保護(hù)。它是基于反應(yīng)氣體狀態(tài)的瓦斯繼電器來保護(hù)變壓器油箱內(nèi)的一切故障。可以保護(hù)到差動(dòng)保護(hù)所保護(hù)不到的位置---鐵心。還包括：油箱內(nèi)的多相短路、繞組匝間短路、繞組與鐵芯或與外殼間的短路、套管內(nèi)部故障、繞組內(nèi)部斷線及絕緣劣化和油面下降或漏油、分接開關(guān)接觸不良或?qū)Ь€焊接不良等，而且變壓器繞組產(chǎn)生少數(shù)線匝的匝間短路時(shí)，短路電流很大表現(xiàn)在相電流上卻并不大，差動(dòng)保護(hù)不一定有反應(yīng)。但伴隨著少數(shù)線匝短路造成的局部繞組嚴(yán)重過熱產(chǎn)生強(qiáng)烈油流向油枕方向沖擊，瓦斯保護(hù)卻能對此靈敏地加以反應(yīng)。
2 瓦斯繼電器構(gòu)造及工作原理
2.1 瓦斯繼電器構(gòu)造 在圖 1 所示的瓦斯保護(hù)繼電器，其上下兩個(gè)部分分別裝設(shè)了密封在玻璃管內(nèi)的磁力干簧接點(diǎn)，上部為浮子（開口杯），下部設(shè)有金屬檔板，1中心自由旋轉(zhuǎn)。其信號回路浮子（開口杯），跳閘回路接金屬檔板。
2.2 瓦斯繼電器動(dòng)作原理 瓦斯繼電器有三種狀態(tài)：①正常運(yùn)行狀態(tài)。變壓器處于穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)時(shí)，氣體繼電器中充滿油。浮子 3 浮于油內(nèi)，干簧接點(diǎn) 10 斷開；檔板在自重的作用下下垂，其一對干簧接點(diǎn) 20 一樣是斷開的。②輕瓦斯動(dòng)作：僅發(fā)信號而不跳閘。變壓器內(nèi)部存在小故障時(shí)，不易快速產(chǎn)生氣體。氣體在緩慢上升至油枕的這個(gè)過程，先積存在瓦斯繼電器的上部空間，浸在油中的浮子 3 伴隨下降的油面逐漸下降，使磁鐵 16 逐漸接近磁力干簧接點(diǎn) 20,最終干簧接點(diǎn) 20 閉合（信號回路接點(diǎn)閉合），接通延時(shí)信號；輕瓦斯“保護(hù)信號動(dòng)作。幫助運(yùn)行和檢修、試驗(yàn)人員預(yù)測和分析故障。③重瓦斯動(dòng)作：跳閘及發(fā)信號。如果變壓器內(nèi)部故障較為嚴(yán)重，就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的氣體，瞬時(shí)增大油箱壓力，由此產(chǎn)生強(qiáng)大的油流快速流向油枕，流動(dòng)過程中會(huì)對金屬檔板 5 造成強(qiáng)烈的沖擊，檔板克服彈簧 8 的阻力，帶動(dòng)磁鐵 6 移向磁力干簧接點(diǎn) 10.在這種情況下，干簧接點(diǎn)閉合（跳閘回路接點(diǎn)閉合），接通跳閘回路，一、二次斷路器跳閘，見變壓器電源關(guān)閉，使”重瓦斯“保護(hù)動(dòng)作，防止故障范圍擴(kuò)大，從而規(guī)避運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。
3 變壓器瓦斯保護(hù)動(dòng)作的原因
3.1 輕瓦斯保護(hù)信號動(dòng)作原因及判斷 通常情況下，我們可以根據(jù)”輕瓦斯信號動(dòng)作后繼電器內(nèi)有無氣體聚集“這一標(biāo)準(zhǔn)來診斷信號動(dòng)作的原因。
3.1.1 無氣體聚集時(shí)輕瓦斯動(dòng)作原因。瓦斯繼電器機(jī)械故障或嚴(yán)重漏油；二次回路故障；溫度驟降引起油位降低或油路堵塞。
3.1.2 有氣體聚集時(shí)輕瓦斯動(dòng)作原因：通過鑒定繼電器內(nèi)氣體是空氣或可燃性氣體來判斷故障的性質(zhì)?？諝猓?/p>
換油，補(bǔ)油進(jìn)入空氣未排凈；更換變壓器后靜置時(shí)間短；二次回路故障；可燃性氣體：變壓器過熱或放電性故障：倒置專用玻璃瓶，瓶口必須靠近瓦斯繼電器的放氣閥，以便對氣體進(jìn)行全面收集。若收集到不易燃的黃色氣體，則判定故障點(diǎn)在變壓器的木質(zhì)部分；若收集到具有刺鼻臭味、可燃的淡黃色氣體，則判定故障點(diǎn)在紙質(zhì)部分；若收集到黑、灰色易燃?xì)怏w，則判定是絕緣油故障。需要注意的是：室外變壓器可以直接打開放氣閥點(diǎn)燃。室內(nèi)變壓器收集的氣體，必須置于安全地點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)燃！重要變壓器的瓦斯保護(hù)信號動(dòng)作時(shí)，用色譜儀來定性、定量分析氣體樣本和油樣本中的氫氣，氧氣，一氧化碳，二氧化碳，甲烷，乙烷，乙烯，乙炔等氣體，根據(jù)所含成分和含量能準(zhǔn)確判斷出故障性質(zhì)、發(fā)展趨勢和嚴(yán)重程度（表 1）。
3.2 重瓦斯動(dòng)作跳閘原因的判斷 ①變壓器內(nèi)部嚴(yán)重故障：相間短路，繞組匝間短路；②二次回路故障；③近區(qū)穿越性短路故障。變壓器發(fā)生穿越性短路故障時(shí)，在穿越故障電流的作用下，油隙間的油流速度加快，當(dāng)油隙內(nèi)和繞組外側(cè)產(chǎn)生的壓力差變大時(shí)，重瓦斯保護(hù)有可能誤動(dòng)作。穿越性故障電流使繞組發(fā)熱，當(dāng)故障電流倍數(shù)很大時(shí)，繞組溫度上升很快，油的體積膨脹，造成瓦斯繼電器誤動(dòng)作。
瓦斯繼電器的實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)，應(yīng)固定于專用的氣體繼電器實(shí)驗(yàn)臺(tái)進(jìn)行。
4.1 一般性檢驗(yàn) ①玻璃窗，放氣閥，探針和引出線端子等應(yīng)完整不滲油；②探針的動(dòng)作應(yīng)靈活無卡阻現(xiàn)象；③浮子和擋板的轉(zhuǎn)動(dòng)要靈活。永久磁鐵在整個(gè)動(dòng)作過程中不應(yīng)觸碰干簧觸點(diǎn)的玻璃外殼。
4.2 密封性能試驗(yàn) 將繼電器充滿清潔的變壓器油，施加每平方厘米 1.5 公斤的壓力，歷時(shí) 20 分鐘，繼電器的各密封處不出現(xiàn)滲漏油和損傷。
4.3 觸點(diǎn)動(dòng)作檢驗(yàn) ①信號觸點(diǎn)動(dòng)作試驗(yàn)。輕瓦斯保護(hù)的`動(dòng)作值按產(chǎn)生的瓦斯氣體的容積來整定：從瓦斯繼電器頂蓋上的放氣閥注入氣體，使繼電器內(nèi)聚集的氣體數(shù)量達(dá)到整定值（250~300m）l時(shí)，信號觸點(diǎn)可靠動(dòng)作并發(fā)出信號。否則，可以調(diào)整重錘 4 的位置以滿足要求。②跳閘觸點(diǎn)動(dòng)作試驗(yàn)：作用于跳閘的重瓦斯動(dòng)作值按通過瓦斯繼電器的油流速度整定。應(yīng)與變壓器的容量、接氣體繼電器的輸油管直徑、變壓器冷卻方式、瓦斯繼電器型號對應(yīng)?，F(xiàn)本鋼大多采用 qj- 80（輸油管直徑 80mm）型號的瓦斯繼電器。油流速度的整定范圍在 0.8- 1.3m/s（繼電器出廠時(shí)整定為 1.0m/s）
跳閘觸點(diǎn)的動(dòng)作值，以穩(wěn)定的動(dòng)作流速為準(zhǔn)。繼電器流速整定可在固定式流速校驗(yàn)臺(tái)上進(jìn)行檢驗(yàn)，也可用流速測量尺進(jìn)行測試。重復(fù)試驗(yàn)三次，每次試驗(yàn)值的誤差不得超過 0.05m/s.否則可以通過調(diào)節(jié)調(diào)節(jié)桿 14 來達(dá)到要求。
5 對已安裝瓦斯繼電器的定期檢驗(yàn)
①用打氣法檢查動(dòng)作于信號回路（輕瓦斯）的正確性；②檢查繼電器上的箭頭應(yīng)指向油枕，按下探針檢查動(dòng)作于跳閘回路的正確性；③繼電器連接管上的閥門應(yīng)在打開位置；④瓦斯保護(hù)連接片投入應(yīng)正確；⑤室外變壓器的瓦斯繼電器防水罩一定牢固；⑥繼電器內(nèi)充滿油，接線端子處不應(yīng)滲油；⑦手動(dòng)按壓探針 2 檢查動(dòng)作于跳閘回路（重瓦斯）的正確性。
6 結(jié)束語
為了保證本鋼電力變壓器的正常運(yùn)行，作為繼保試驗(yàn)人員必須掌握瓦斯保護(hù)動(dòng)作原因和正確的試驗(yàn)方法。在發(fā)生瓦斯保護(hù)動(dòng)作時(shí)，依據(jù)動(dòng)作現(xiàn)象，查明動(dòng)作的原因，做出正確判斷，以便有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及運(yùn)行人員采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，避免事故發(fā)生和擴(kuò)大，保證本鋼供電系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定。
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電力行業(yè)管理創(chuàng)新成果評審工作創(chuàng)新研究
中電聯(lián)開展電力行業(yè)管理創(chuàng)新成果評審工作 20 多年來，行業(yè)企業(yè)參與管理創(chuàng)新成果評審工作的積極性很高。 20xx~2013 年，評選出的優(yōu)秀成果達(dá) 1751 項(xiàng)，這些優(yōu)秀成果涵蓋了財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、運(yùn)營管控、資本運(yùn)作、企業(yè)基礎(chǔ)管理、標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)、企業(yè)文化、營銷管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管控、法律風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)、廉潔自律、國際化經(jīng)營、集團(tuán)管控、企業(yè)辦公效能提升、人力資源管理（含培訓(xùn)）、物資管理、企業(yè)政工文化品牌、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、農(nóng)網(wǎng)配網(wǎng)管理、生產(chǎn)運(yùn)行、水電業(yè)務(wù)等領(lǐng)域，每一項(xiàng)管理創(chuàng)新成果都凝聚了各企業(yè)無數(shù)人的心血和智慧，在實(shí)踐中發(fā)揮了積極作用。
新形勢下創(chuàng)新性開展評審工作近年來，政府有關(guān)部門對評比達(dá)標(biāo)表彰活動(dòng)進(jìn)行了規(guī)范，中電聯(lián)本部也進(jìn)一步加強(qiáng)了本部評比表彰項(xiàng)目管理。 歷年的評審工作均為成果創(chuàng)造單位與專家背對背評審的方式，專家只是通過審閱申報(bào)材料對成果進(jìn)行評分，創(chuàng)造單位與評審專家缺少直接的溝通和交流，尤其是對于成果的創(chuàng)新點(diǎn)與存在的不足不能反饋到企業(yè)， 不利于管理創(chuàng)新成果質(zhì)量的持續(xù)提升。
為改變這種情況，適應(yīng)新情況、新變化，進(jìn)一步提高管理創(chuàng)新成果質(zhì)量，中電聯(lián)對 20xx年管理創(chuàng)新成果評審工作本身也進(jìn)行了創(chuàng)新，首次采取面對面、答辯式的集中評審方式，目的是為了做到公開、公平、公正，真正把高質(zhì)量的管理成果評選出來，向全行業(yè)進(jìn)行推廣，切實(shí)提高電力企業(yè)的管理水平。 為確保評審工作順利進(jìn)行，在啟動(dòng) 20xx 年成果申報(bào)工作的同時(shí)，積極開展專家?guī)斓慕M建工作。 6 月底，面向行業(yè)企業(yè)正式開始專家?guī)旖M建工作。
到 8 月底，專家?guī)旎窘M建完成，共收錄各電力集團(tuán)公司推薦專家、高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)以及中電聯(lián)本部等專家 100 多名，集中評審工作各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本完畢。
20xx 年最終參加評審的管理創(chuàng)新成果不足百項(xiàng)，為近年來最少的一次。 即便如此，短時(shí)間內(nèi)集中評審的工作量也非常大。 為提高評審效率，按照申報(bào)成果專業(yè)分為三組同時(shí)進(jìn)行評審。 我們從專家?guī)熘芯x出 15 名專家，每組 5 名，與各組成果專業(yè)分類基本對應(yīng)。 集中評審采取答辯式的形式，成果創(chuàng)造企業(yè)代表現(xiàn)場作 10 分鐘成果匯報(bào)，評審專家進(jìn)行提問和點(diǎn)評，并按照評審標(biāo)準(zhǔn)對成果打分，并現(xiàn)場公布了排名前列的成果，作為優(yōu)秀成果的候選。 盡管采用相同的評審標(biāo)準(zhǔn)，但不同小組的評審尺度仍然有所區(qū)別。 為避免遺漏優(yōu)秀成果，集中評審后，再次組織專家對部分成果進(jìn)行了復(fù)評，最終確定了 20xx 年各項(xiàng)成果獲獎(jiǎng)等次。
在開展 20xx 年度電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果評審的同時(shí)， 我們還啟動(dòng)了 20xx年以來的電力行業(yè)管理創(chuàng)新經(jīng)典案例的評審工作。 組織專家對 20xx 年以來的部分獲獎(jiǎng)成果進(jìn)行了再評審、再回顧，評審方式與 20xx 年管理創(chuàng)新成果相同。
實(shí)踐證明，在新形勢下，創(chuàng)新性開展管理創(chuàng)新成果評審工作是十分必要的，充分發(fā)揮了中電聯(lián)橋梁和紐帶的作用，搭建了企業(yè)管理的溝通交流平臺(tái)，成果創(chuàng)造單位與專家面對面進(jìn)行互動(dòng)溝通，有助于進(jìn)一步提高成果質(zhì)量和成果在企業(yè)中的應(yīng)用。 企業(yè)之間也借此機(jī)會(huì)相互進(jìn)行了交流、學(xué)習(xí)和借鑒，達(dá)到了共同提高的目的。 統(tǒng)一10 分鐘的匯報(bào)時(shí)間，對成果的歸納總結(jié)能力提出了較高要求，個(gè)別華而不實(shí)的成果無法繼續(xù)濫竽充數(shù)。 評審過程透明、結(jié)果公平，受到了企業(yè)和專家的一致認(rèn)同，對今后管理創(chuàng)新成果質(zhì)量提升發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。
管理創(chuàng)新成果評審標(biāo)準(zhǔn)盡管 20xx 年管理創(chuàng)新成果申報(bào)數(shù)量較往年有所減少，但覆蓋面仍然較廣。 主要體現(xiàn)在人力資源、財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)作、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險(xiǎn)控制、企業(yè)戰(zhàn)略管理、物資管理模式創(chuàng)新等等方面，一些管理成果還創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和綜合效益，均具有較強(qiáng)的實(shí)踐性和可操作性，反映了企業(yè)在多年來工作實(shí)踐中對管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)的總結(jié)和創(chuàng)造。
20xx 年管理創(chuàng)新成果評審從創(chuàng)新性（30%）、實(shí)踐性（25%）、推廣性（25%）、效益性（15%）和規(guī)范性（5%）這五個(gè)方面進(jìn)行評審，取五位評審專家的平均分為每項(xiàng)成果最后得分。 從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去，管理創(chuàng)新成果的最終目的是為了真正提升企業(yè)管理。 在制定評審標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，特別注重了成果的創(chuàng)新性和實(shí)踐性。 管理創(chuàng)新成果必須體現(xiàn)出創(chuàng)新性，并且必須經(jīng)過一定時(shí)間實(shí)踐檢驗(yàn)，僅僅停留在理論層面或者只經(jīng)過短暫實(shí)踐無法證明成果的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。 中電聯(lián)開展企業(yè)管理創(chuàng)新成果評審的重要目的之一是向全行業(yè)推廣優(yōu)秀管理成果和經(jīng)驗(yàn)，以達(dá)到共同提高管理水平的目的。 是否具有可操作性和推廣價(jià)值，能夠向全行業(yè)或同類企業(yè)大面積推廣，也是判斷一項(xiàng)成果優(yōu)秀與否的重要參考指標(biāo)。 提升管理水平的目的是為了創(chuàng)造更好的效益，但并不是所有成果都能體現(xiàn)出直接的、明顯的效益，因此在評審中效益性所占比重較低一些，但每一項(xiàng)管理創(chuàng)新成果對提升企業(yè)效益都發(fā)揮了直接或間接的作用。
20xx 年是首次采取面對面 、答辯式的評審 ，由于啟動(dòng)時(shí)間較晚，評審標(biāo)準(zhǔn)制定略顯倉促，還不能完全滿足評審要求。 下一步中電聯(lián)將組織開展相關(guān)課題研究，建立起更為科學(xué)、有效的評價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)，更好地推動(dòng)管理創(chuàng)新成果質(zhì)量提高。
信息化時(shí)代的管理創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來， 不僅改變了人們的生活方式，同時(shí)在管理上也出現(xiàn)了創(chuàng)新的形式。 在信息化時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，這就使得網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的管理需要不同于傳統(tǒng)方式的創(chuàng)新。 回顧五年來管理創(chuàng)新成果，無論是集團(tuán)層面，還是一線生產(chǎn)班組，信息化在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，基于信息化手段的管理創(chuàng)新成果越來越多。
班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵。 班組作為電力企業(yè)最基層的生產(chǎn)經(jīng)營組織，建設(shè)管理水平的高低，直接決定了企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，管理成效直接影響著企業(yè)的整體效率和經(jīng)濟(jì)效益。 有效激發(fā)生產(chǎn)一線班組活力，調(diào)動(dòng)班組員工的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略才能得到有效落地。 我國電力企業(yè)特別是供電企業(yè)，是服務(wù)型的國有企業(yè)，銷售的不僅僅是電能，更多的是服務(wù)。 面對時(shí)代信息化、社會(huì)多元化、需求個(gè)性化，更高效、更便捷、更優(yōu)質(zhì)的為人民群眾提供無微不至的服務(wù)，更有力、更有效、更可控的提升服務(wù)水平，保障電力供應(yīng)，減少供需矛盾，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，是供電企業(yè)義不容辭的責(zé)任和使命。
五年來， 在班組建設(shè)方面的管理創(chuàng)新成果不斷增多，運(yùn)行信息化技術(shù)加強(qiáng)班組管理和考核，加強(qiáng)績效管理過程和結(jié)果的透明度，有效提升了班組員工素質(zhì)、技能和崗位勝任力，班組及企業(yè)的管理水平和業(yè)績也得到顯著提升。
我國幅員遼闊，自然條件千差萬別，各地區(qū)經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展不平衡，形成了不同的生活、工作習(xí)慣，電力行業(yè)企業(yè)管理工作也要因地制宜，體現(xiàn)統(tǒng)一性和差別性相結(jié)合的原則，找到最適合的管理方式。 通過 20xx 年的集中評審，各企業(yè)更加深刻認(rèn)識(shí)到相互之間的交流學(xué)習(xí)和借鑒的重要性。 中電聯(lián)將堅(jiān)持“立足行業(yè)、服務(wù)企業(yè)、聯(lián)系政府、溝通社會(huì)”的功能定位，積極為企業(yè)搭建暢通的溝通交流平臺(tái)，方便企業(yè)互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、共同提高，共同促進(jìn)電力企業(yè)管理水平的提升。
省級電網(wǎng)企業(yè)對標(biāo)工作中逐級聯(lián)動(dòng)模式研究
標(biāo)桿管理，是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、績效與行業(yè)內(nèi)外最佳實(shí)踐進(jìn)行比較，從而學(xué)習(xí)和改進(jìn)，使企業(yè)獲得持續(xù)提升的管理方法，其廣泛應(yīng)用于鋼鐵、冶金、汽車、電力等行業(yè)，并取得了較好的效果。同業(yè)對標(biāo)管理，是標(biāo)桿管理在同行業(yè)內(nèi)的應(yīng)用，它通過尋找同行業(yè)先進(jìn)水平，確立標(biāo)桿，對比標(biāo)桿找差距，并針對管理上的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)提升，力爭趕超標(biāo)桿水平，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力。
國家電網(wǎng)公司自 20xx 年開展同業(yè)對標(biāo)工作以來，不斷優(yōu)化對標(biāo)指標(biāo)體系，完善對標(biāo)工作機(jī)制，使對標(biāo)成為提升管理水平的有效抓手，極大地激發(fā)了各專業(yè)、各單位爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，對提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、加快公司發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。面臨國家電網(wǎng)公司更高的戰(zhàn)略要求，即在“十二五”末初步建成“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，如何適應(yīng)“兩個(gè)一流”的創(chuàng)建需要，全面鞏固公司“三集五大”的建設(shè)成果，加快實(shí)現(xiàn)公司向更高層次、更高水平、更高質(zhì)量的發(fā)展，對省級電網(wǎng)企業(yè)對標(biāo)工作提出了新的任務(wù)和挑戰(zhàn)。
構(gòu)建省級電網(wǎng)企業(yè)對標(biāo)逐級聯(lián)動(dòng)模式，是基于標(biāo)桿管理理論的一套對標(biāo)管理方法，是建立健全對標(biāo)管理體系、創(chuàng)新管理模式新的嘗試。通過構(gòu)建內(nèi)部指標(biāo)體系、對標(biāo)目標(biāo)體系、改進(jìn)提升管控平臺(tái)、典型經(jīng)驗(yàn)管理體系、對標(biāo)評價(jià)考核五部分內(nèi)容，形成由省公司到地市公司，再到縣公司逐級聯(lián)動(dòng)的對標(biāo)管理體系，明確了對標(biāo)責(zé)任主體，使對標(biāo)管理工作更系統(tǒng)、更全面、更科學(xué)，與業(yè)務(wù)結(jié)合更緊密，實(shí)現(xiàn)自上而下的逐級管控、自下而上的逐級支撐，實(shí)現(xiàn)對標(biāo)過程管控，將過程評價(jià)與結(jié)果評價(jià)相結(jié)合，從而提升對標(biāo)管理的實(shí)效，推動(dòng)企業(yè)管理水平階梯式上升。
省級電網(wǎng)企業(yè)對標(biāo)工作現(xiàn)狀及存在的問題
國家電網(wǎng)公司開展同業(yè)對標(biāo)工作，緊密圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)，以加快公司和電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，構(gòu)建科學(xué)的對標(biāo)體系，以國內(nèi)外一流企業(yè)、公司內(nèi)部先進(jìn)單位為標(biāo)桿，深化指標(biāo)對標(biāo)，創(chuàng)新管理對標(biāo)。同時(shí)，各省公司也有序地開展對標(biāo)工作，全面加強(qiáng)對標(biāo)管理，深化對標(biāo)分析診斷，努力提升對標(biāo)工作水平。
通過對標(biāo)比較和學(xué)習(xí)，明確自身差距，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，提升專業(yè)管理水平和業(yè)績水平，增強(qiáng)核心競爭力和軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越。
隨著同業(yè)對標(biāo)的不斷深入，對標(biāo)工作中存在的一些問題也日益顯現(xiàn)，突出表現(xiàn)在對標(biāo)工作不系統(tǒng)、指標(biāo)管理與日常專業(yè)管理脫節(jié)等方面，制約了對標(biāo)管理成效的充分發(fā)揮。
1.對標(biāo)工作體系有待進(jìn)一步優(yōu)化和完善
未來對標(biāo)管理工作應(yīng)注重對標(biāo)工作體系化，使對標(biāo)工作的目標(biāo)管理、指標(biāo)管理、診斷分析、知識(shí)管理、過程評價(jià)等工作形成一個(gè)有機(jī)整體，各專業(yè) / 單位之間相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)、相互補(bǔ)充、相互強(qiáng)化，使對標(biāo)工作不斷改進(jìn)，形成趕超一流公司創(chuàng)造卓越業(yè)績的良性循環(huán)。
2.對標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)仍需進(jìn)一步明確
對標(biāo)的各項(xiàng)工作缺乏規(guī)范，對各項(xiàng)工作任務(wù)的理解有差異，影響對標(biāo)的管理成效。未來要形成對標(biāo)工作手冊，形成統(tǒng)一的模板、方法、工具，使對標(biāo)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化。
3.各層級對標(biāo)目標(biāo)未協(xié)同一致
缺少目標(biāo)協(xié)同機(jī)制，省公司總目標(biāo)、各部門目標(biāo)、責(zé)任部門目標(biāo)、各基層單位各層級目標(biāo)支撐需驗(yàn)證；各部門目標(biāo)需考慮指標(biāo)影響因素及工作基礎(chǔ)，設(shè)置差異化對標(biāo)目標(biāo)。未來需設(shè)計(jì)科學(xué)合理的目標(biāo)體系，包括各層級目標(biāo)的設(shè)置原則、方法及各層級目標(biāo)支撐驗(yàn)證方法。
4.指標(biāo)的分析改進(jìn)機(jī)制有待進(jìn)一步完善
目前，指標(biāo)的分析改進(jìn)主要在牽頭部門內(nèi)部進(jìn)行，相關(guān)部門參與度不夠，部門之間的協(xié)同有待加強(qiáng)；公司層面對指標(biāo)提升舉措未進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，存在指標(biāo)管理與日常專業(yè)管理脫節(jié)的現(xiàn)象。未來需設(shè)計(jì)公司層面的提升舉措管控機(jī)制，對提升措施的制定、落實(shí)、總結(jié)等全過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，確保把對標(biāo)的落腳點(diǎn)與著力點(diǎn)放在管理提升上。
綜上所述，開展省級電網(wǎng)企業(yè)對標(biāo)聯(lián)動(dòng)模式研究具有十分重要的意義，通過構(gòu)建省級電網(wǎng)公司對標(biāo)指標(biāo)逐級分解和聯(lián)動(dòng)體系，提升對標(biāo)管理的工作落地和實(shí)效；通過建立以目標(biāo)為導(dǎo)向的對標(biāo)逐級評價(jià)和改進(jìn)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保對標(biāo)工作能夠可控、可監(jiān)督、可評價(jià)，達(dá)到促進(jìn)短板改進(jìn)的目的；通過完善省級電網(wǎng)企業(yè)對標(biāo)管理的配套保障體系，為對標(biāo)管理提供支撐。
省級電網(wǎng)企業(yè)對標(biāo)逐級聯(lián)動(dòng)模式框架
1.省級電網(wǎng)企業(yè)對標(biāo)逐級聯(lián)動(dòng)模式的思路與原則
省級電網(wǎng)企業(yè)對標(biāo)逐級聯(lián)動(dòng)管理體系設(shè)計(jì)的總體思路是，緊密結(jié)合國家電網(wǎng)公司的對標(biāo)工作思路，在現(xiàn)有對標(biāo)管理工作的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)合理的對標(biāo)方法，建立健全對標(biāo)管理體系、創(chuàng)新管理模式。通過構(gòu)建內(nèi)部指標(biāo)體系、對標(biāo)目標(biāo)體系、改進(jìn)提升管控平臺(tái)、典型經(jīng)驗(yàn)管理體系和對標(biāo)評價(jià)考核等內(nèi)容，形成由省公司到地市公司，再到縣公司逐級聯(lián)動(dòng)的對標(biāo)管理體系，使對標(biāo)管理工作更系統(tǒng)、更全面、更科學(xué)，實(shí)現(xiàn)自上而下的管控和自下而上的支撐，提升對標(biāo)工作的管理實(shí)效。其設(shè)計(jì)的原則為：
（1）簡潔高效的原則。構(gòu)建對標(biāo)聯(lián)動(dòng)管理體系本著簡潔高效的原則，運(yùn)用科學(xué)合理的方法，避免繁瑣和無效的工作，盡量簡化工作量，提升工作效率。
（2）科學(xué)合理的原則。對標(biāo)管理的各項(xiàng)工作方法要科學(xué)合理，充分結(jié)合省公司實(shí)際，做到各項(xiàng)工作有依據(jù)可循。
（3）重點(diǎn)核心的原則。對標(biāo)管理要明確重點(diǎn)和核心，才能使管理變得更加有效。
2.省級電網(wǎng)企業(yè)對標(biāo)逐級聯(lián)動(dòng)模式框架
打造以“目標(biāo)引領(lǐng)、過程管控”為核心理念，逐級聯(lián)動(dòng)的對標(biāo)管理體系，構(gòu)建從省公司到地市公司，再到縣公司的橫向和縱向逐級聯(lián)動(dòng)的對標(biāo)指標(biāo)體系和目標(biāo)體系，充分考慮影響指標(biāo)的客觀因素，制定科學(xué)合理的對標(biāo)目標(biāo)，通過診斷分析和改進(jìn)提升實(shí)現(xiàn)管理提升，通過典型經(jīng)驗(yàn)管理實(shí)現(xiàn)對標(biāo)成果的固化和推廣應(yīng)用，應(yīng)用差異化的評價(jià)考核方法，將對標(biāo)過程評價(jià)和結(jié)果評價(jià)相結(jié)合，省級電網(wǎng)企業(yè)管理更加科學(xué)清晰，目標(biāo)制定更加切合實(shí)際，考核公平并起到激勵(lì)提升管理的作用。以對標(biāo)可視化業(yè)務(wù)管控平臺(tái)為對標(biāo)過程管控和結(jié)果評價(jià)的有效手段，實(shí)現(xiàn)對標(biāo)過程和結(jié)果的可視化和有效管控。
省級電網(wǎng)企業(yè)對標(biāo)逐級聯(lián)動(dòng)模式的內(nèi)容
省級電網(wǎng)企業(yè)對標(biāo)逐級聯(lián)動(dòng)體系分為，內(nèi)部指標(biāo)體系、目標(biāo)體系、分析改進(jìn)、典型經(jīng)驗(yàn)、評價(jià)考核五大模塊，國網(wǎng)公司發(fā)布新指標(biāo)體系時(shí)，省公司可按此五個(gè)模塊依次開展對標(biāo)工作。
1.構(gòu)建內(nèi)部指標(biāo)體系———實(shí)現(xiàn)指標(biāo)聯(lián)動(dòng)
對標(biāo)內(nèi)部指標(biāo)體系構(gòu)建是開展對標(biāo)工作的基礎(chǔ)，是公司業(yè)績水平和管理水平的綜合反映，為查找管理差距、明確改進(jìn)方向提供依據(jù)。內(nèi)部指標(biāo)體系主要包括，省公司各部門對標(biāo)責(zé)任指標(biāo)體系、地市公司對標(biāo)指標(biāo)體系、縣公司對標(biāo)指標(biāo)體系三部分。構(gòu)建內(nèi)部指標(biāo)體系利于省公司將對標(biāo)指標(biāo)和目標(biāo)向下傳遞，加強(qiáng)對地市公司對標(biāo)管控，保障省公司對標(biāo)目標(biāo)的完成。
（1）對標(biāo)責(zé)任指標(biāo)體系構(gòu)建。省公司各部門對標(biāo)責(zé)任指標(biāo)體系是按指標(biāo)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)分解形成，依據(jù)指標(biāo)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)分析的結(jié)果，指標(biāo)牽頭部門將與指標(biāo)相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)分解形成相應(yīng)的責(zé)任指標(biāo)，并與責(zé)任部門確認(rèn)，形成責(zé)任指標(biāo)體系。具體如圖 3 所示。
（2）地市公司對標(biāo)指標(biāo)體系構(gòu)建。地市公司指標(biāo)體系構(gòu)建是依據(jù)電壓等級、業(yè)務(wù)范圍等因素將指標(biāo)直接下放，嚴(yán)格控制指標(biāo)數(shù)量，不在省公司對標(biāo)指標(biāo)體系外新增指標(biāo)。地市公司對標(biāo)指標(biāo)體系構(gòu)建包括三方面內(nèi)容：一是指標(biāo)與地市公司業(yè)務(wù)沒有關(guān)聯(lián)。由省公司部門承擔(dān)，不納入公司地市對標(biāo)指標(biāo)體系。二是指標(biāo)與地市公司業(yè)務(wù)全部關(guān)聯(lián)。直接沿用指標(biāo)納入公司地市對標(biāo)指標(biāo)體系。三是指標(biāo)與地市公司業(yè)務(wù)部分關(guān)聯(lián)。修訂形成新指標(biāo)納入公司地市對標(biāo)指標(biāo)體系。地市公司對標(biāo)指標(biāo)的權(quán)重設(shè)置，側(cè)重與專業(yè)重點(diǎn)工作結(jié)合緊密的指標(biāo)、側(cè)重提升分值較大的指標(biāo)。
（3）縣公司對標(biāo)指標(biāo)體系構(gòu)建?？h公司對標(biāo)指標(biāo)體系的構(gòu)建，既要支撐省公司、地市公司對標(biāo)工作的開展，又要考慮符合縣公司業(yè)務(wù)實(shí)際、考核層層落地分解、滿足指標(biāo)向上全力支撐、向下踏實(shí)落地的目標(biāo)。
2.構(gòu)建目標(biāo)體系———實(shí)現(xiàn)目標(biāo)聯(lián)動(dòng)。
設(shè)置多層次、多維度的對標(biāo)聯(lián)動(dòng)目標(biāo)體系。其中，多層次是指省公司、地市公司、縣公司層面對標(biāo)目標(biāo)；多維度是指目標(biāo)排名、目標(biāo)段位、目標(biāo)值三種目標(biāo)。對標(biāo)目標(biāo)體系框架如圖 4 所示。
目標(biāo)設(shè)定要充分考慮各部門、各單位基礎(chǔ)水平的差異，在保障公司總目標(biāo)完成的情況下，制定差異化目標(biāo)并納入考核，以保障目標(biāo)分解到位、責(zé)任分工明確。
（1）對標(biāo)總目標(biāo)的制定。設(shè)定對標(biāo)總目標(biāo)需運(yùn)用科學(xué)合理的目標(biāo)測算工具，將各個(gè)省公司對標(biāo)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，同時(shí)，將各部門的對標(biāo)表現(xiàn)與公司總體排名關(guān)聯(lián)起來，通過正推和反推（正推是指先制定總目標(biāo)，再將總目標(biāo)分解到各個(gè)部門；反推是指先制定各個(gè)部門目標(biāo)，再綜合計(jì)算出總目標(biāo)）的方式，綜合考慮形成省公司對標(biāo)總體目標(biāo)建議，為省公司領(lǐng)導(dǎo)決策對標(biāo)總目標(biāo)提供支撐。
（2）各部門目標(biāo)的設(shè)定。要以公司對標(biāo)總體目標(biāo)為指引，結(jié)合各部門對標(biāo)歷史水平，考慮各部門基礎(chǔ)水平的差異，在保證公司總目標(biāo)完成情況下制定差異化的對標(biāo)目標(biāo)。各部門目標(biāo)包括，部門總體目標(biāo)得分率、指標(biāo)目標(biāo)段位和指標(biāo)目標(biāo)值。目標(biāo)段位和目標(biāo)值確定后需進(jìn)行驗(yàn)證，確認(rèn)是否能滿足部門總體目標(biāo)得分率。
（3）地市公司目標(biāo)的設(shè)定。各地市公司的對標(biāo)目標(biāo)要支撐省公司的對標(biāo)目標(biāo)，由各地市公司目標(biāo)值，按對標(biāo)指標(biāo)的計(jì)算公式計(jì)算省公司能夠達(dá)成的指標(biāo)值，與之前設(shè)定的省公司指標(biāo)目標(biāo)進(jìn)行對比，若計(jì)算的指標(biāo)值等于或優(yōu)于省公司的指標(biāo)目標(biāo)，則說明各地市公司的指標(biāo)能夠支撐省公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
（4）縣公司目標(biāo)的設(shè)定。縣公司的對標(biāo)目標(biāo)由地市公司組織設(shè)定，既要支撐地市公司對標(biāo)目標(biāo)，也要符合縣公司業(yè)務(wù)實(shí)際，考核的層層落地分解，滿足指標(biāo)向上全力支撐，向下踏實(shí)落地的目標(biāo)。
3.構(gòu)建分析改進(jìn)管控平臺(tái)———實(shí)現(xiàn)改進(jìn)聯(lián)動(dòng)
對指標(biāo)改進(jìn)提升過程進(jìn)行監(jiān)控，是保障對標(biāo)指標(biāo)提升措施落實(shí)的有效工作機(jī)制。對標(biāo)分析改進(jìn)管控的內(nèi)容包括，制定改進(jìn)提升計(jì)劃、指標(biāo)跟蹤監(jiān)控、改進(jìn)計(jì)劃過程監(jiān)控、指標(biāo)分析總結(jié)四部分內(nèi)容。
（1）制定改進(jìn)提升計(jì)劃。確定指標(biāo)重點(diǎn)管控范圍，由責(zé)任部門全面診斷業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀和問題；明確短板指標(biāo)，按“5w2h”（5w2h 又稱七何分析法，分別為：why〈為什么〉、what〈做什么〉、who〈何人做〉、when〈何時(shí)〉、where〈何地〉、how〈如何做〉、how much〈投入多少〉）的原則，制定指標(biāo)的改進(jìn)計(jì)劃，明確改進(jìn)內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人、方法、預(yù)期效果、投入資源等。指標(biāo)改進(jìn)措施和計(jì)劃應(yīng)側(cè)重于改進(jìn)差距大、易提升的指標(biāo)，對于較難提升的指標(biāo)應(yīng)該制定長期改進(jìn)計(jì)劃。
（2）指標(biāo)跟蹤監(jiān)控。指標(biāo)跟蹤監(jiān)控是對指標(biāo)進(jìn)行定期跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)指標(biāo)值與目標(biāo)的偏差，定位責(zé)任部門或下屬責(zé)任單位。每季度通過指標(biāo)實(shí)際段位與目標(biāo)段位、完成值與目標(biāo)值的比較，根據(jù)差距對指標(biāo)給出差異性預(yù)警。
（3）改進(jìn)計(jì)劃過程監(jiān)控。由指標(biāo)牽頭部門對責(zé)任部門改進(jìn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，各責(zé)任部門按改進(jìn)計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)提交交付品，由牽頭部門對改進(jìn)計(jì)劃進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)，并采用紅綠燈進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)警，改進(jìn)計(jì)劃的亮燈次數(shù)作為對標(biāo)評價(jià)考核依據(jù)。
（4）指標(biāo)分析總結(jié)。每季度以會(huì)議的形式對本季度對標(biāo)指標(biāo)表現(xiàn)、存在問題、提升措施等進(jìn)行總結(jié)，形成對標(biāo)分析總結(jié)材料，分析指標(biāo)目標(biāo)完成情況，以及改進(jìn)計(jì)劃跟蹤監(jiān)控情況，明確指標(biāo)改進(jìn)措施落實(shí)情況、存在問題及解決措施、下月工作計(jì)劃等。
4.構(gòu)建典型經(jīng)驗(yàn)管理體系———實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)聯(lián)動(dòng)
典型經(jīng)驗(yàn)是內(nèi)部最佳實(shí)踐的組成部分，總結(jié)和學(xué)習(xí)典型經(jīng)驗(yàn)是對標(biāo)工作的重要內(nèi)容。與典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行對比和學(xué)習(xí)，是找出提升績效水平的有效策略與途徑，將典型經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，是對標(biāo)工作深化應(yīng)用的重要表現(xiàn)。
（1）優(yōu)化典型經(jīng)驗(yàn)管理思路。首先，典型經(jīng)驗(yàn)要與專業(yè)部門重點(diǎn)科目和年度重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，不能脫離專業(yè)重點(diǎn)；其次，典型經(jīng)驗(yàn)要與對標(biāo)指標(biāo)緊密結(jié)合，是提升對標(biāo)指標(biāo)專業(yè)做法的總結(jié)和提煉；最后，典型經(jīng)驗(yàn)要具有可推廣性和普遍適用性，而不是某個(gè)特定情況下的專業(yè)做法，典型經(jīng)驗(yàn)最終將導(dǎo)入公司制度或標(biāo)準(zhǔn)中，考慮專業(yè)管理的整體提升。
（2）加強(qiáng)典型經(jīng)驗(yàn)的推廣應(yīng)用。典型經(jīng)驗(yàn)的推廣應(yīng)用要應(yīng)用多元化的方式，結(jié)合對推廣應(yīng)用效果的評價(jià)，達(dá)到典型經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛘嬲鸬教嵘龑I(yè)管理水平的實(shí)效。根據(jù)各專業(yè)管理實(shí)際情況，選擇適合本專業(yè)管理提升的典型經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)實(shí)際工作需要采用宣講、觀摩、講課等方式進(jìn)行相關(guān)典型經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)。
5.構(gòu)建評價(jià)考核體系———實(shí)現(xiàn)考核聯(lián)動(dòng)
構(gòu)建對標(biāo)評價(jià)考核體系，充分發(fā)揮對標(biāo)管理的抓手作用、導(dǎo)向作用和激勵(lì)作用，建立有效的對標(biāo)激勵(lì)、約束和過程管控機(jī)制，促進(jìn)公司對標(biāo)指標(biāo)不斷改善，形成考核的逐級聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)公司管理水平持續(xù)提升。
（1）制定目標(biāo)責(zé)任制的評價(jià)考核機(jī)制。以對標(biāo)目標(biāo)為導(dǎo)向，以是否實(shí)現(xiàn)對標(biāo)既定目標(biāo)為評價(jià)考核的核心，以科學(xué)合理的對標(biāo)目標(biāo)為前提，改變“一刀切”的考核方式，綜合考慮自身管理基礎(chǔ)以及客觀環(huán)境的影響，制定差異化的對標(biāo)目標(biāo)，考核體目標(biāo)完成情況，有效引導(dǎo)對標(biāo)責(zé)任主體對內(nèi)瞄準(zhǔn)目標(biāo)、對外著眼動(dòng)態(tài)差距，推動(dòng)指標(biāo)持續(xù)提升。
（2）采用結(jié)果評價(jià)和過程評價(jià)相結(jié)合的考核方式。對標(biāo)聯(lián)動(dòng)評價(jià)考核將采取“結(jié)果評價(jià)”與“過程評價(jià)”相結(jié)合，其中，“結(jié)果評價(jià)”是綜合考慮對標(biāo)指標(biāo)完成情況，以指標(biāo)既定目標(biāo)為重點(diǎn)，考核指標(biāo)在季度和年度的完成情況，體現(xiàn)對結(jié)果的評價(jià)考核；“過程評價(jià)”包括，改進(jìn)舉措完成情況、管理工作事項(xiàng)完成情況等，注重對標(biāo)的改進(jìn)提升過程和專業(yè)管理的提升。
（3）形成上下聯(lián)動(dòng)，層層傳遞的評價(jià)模式。建立公司綜合目標(biāo)到各專業(yè)部門目標(biāo)，各專業(yè)部門目標(biāo)到各基層單位目標(biāo)，直至各指標(biāo)目標(biāo)的科學(xué)聯(lián)動(dòng)關(guān)系，在公司不同責(zé)任單元和不同層級間形成壓力的無縫銜接和層層傳遞。
變電運(yùn)維存在的安全風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施
變電運(yùn)維工作的有效開展是電力供應(yīng)工作正常進(jìn)行和電力供應(yīng)企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。
1 變電運(yùn)維的意義和風(fēng)險(xiǎn)防范的必要性
變電運(yùn)維主要分為變電運(yùn)維操作站和變電運(yùn)維隊(duì)兩大部分。變電運(yùn)維操作站指的是在無人值班或值班人數(shù)較少的電站中的電力運(yùn)行管理工作；運(yùn)維隊(duì)是指由操作隊(duì)和巡檢隊(duì)組成的基站巡視檢修隊(duì)伍。變電運(yùn)維是在電網(wǎng)公司大檢修的思路上，對變電運(yùn)行和變電檢修工作的雙向滲透，能顯著提高供電企業(yè)的生產(chǎn)效率和效益。
變電運(yùn)維工作中存在的安全隱患會(huì)直接影響變電站的正常運(yùn)營和工作人員的人身安全，而且目前變電運(yùn)維工作中出現(xiàn)的問題大都是由操作失誤和管理失誤造成的。所以，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范的必要性，在變電運(yùn)維工作中顯得尤為重要。
2 變電運(yùn)維存在的安全風(fēng)險(xiǎn)
電網(wǎng)運(yùn)行故障通常分為設(shè)備故障和系統(tǒng)故障兩大類。系統(tǒng)故障是設(shè)備故障在累積基礎(chǔ)上形成的，因此，在日常工作中，應(yīng)加大電力設(shè)備的檢修、維護(hù)力度，避免系統(tǒng)出現(xiàn)故障，維護(hù)電網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。通常情況下，造成電網(wǎng)運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)的因素主要有以下幾個(gè)。
2.1 人員分配不合理
由于自身專業(yè)技能和實(shí)際操作能力的不同，運(yùn)維人員的操作水平往往參差不齊。一些較為復(fù)雜的現(xiàn)場工作依賴于部分主力人員操作，導(dǎo)致主力人員連續(xù)工作時(shí)間長，長期處于疲勞狀態(tài)，嚴(yán)重影響了其在運(yùn)維工作中的判斷力和操作準(zhǔn)確性。另外，在設(shè)備的巡視檢查工作中，由于沒有合理安排巡視時(shí)間和巡視人數(shù)，而單個(gè)人員巡視容易導(dǎo)致人身安全事故的發(fā)生，所以，這種情況也容易導(dǎo)致電網(wǎng)運(yùn)行事故。
2.2 人員專業(yè)技能水平低
作為一個(gè)多樣化的行業(yè)，變電行業(yè)涵蓋了眾多學(xué)科領(lǐng)域，不僅對運(yùn)維人員的電力系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)有一定的要求，對其實(shí)際動(dòng)手操作能力的要求也很高。部分人員變電運(yùn)維業(yè)務(wù)水平較低，加上供電企業(yè)后期相關(guān)培訓(xùn)不足，導(dǎo)致其在具體工作中容易出現(xiàn)選擇變電設(shè)備操作方法不當(dāng)，以及在后期維護(hù)過程中，對檢測設(shè)備的熟悉度不夠等問題。這些問題也容易造成電網(wǎng)運(yùn)行事故。
2.3 天氣因素
外部環(huán)境也是導(dǎo)致變電運(yùn)維工作安全風(fēng)險(xiǎn)的因素，惡劣的天氣狀況或自然災(zāi)害容易導(dǎo)致變電運(yùn)維工作發(fā)生各種事故。面對這種情況，我們要針對不同情況制訂有效的防范措施，并做好季節(jié)性的事故防范工作。
2.4 操作票填寫不及時(shí)
由于電力站網(wǎng)絡(luò)故障等問題，現(xiàn)場操作人員無法及時(shí)填寫操作票，且無法通過后臺(tái)進(jìn)入操作系統(tǒng)。
2.5 不能審清任務(wù)要求
態(tài)度決定一切。在電力操作中，如果運(yùn)維人員對設(shè)備不熟悉，操作之前也沒有進(jìn)行相應(yīng)的模擬演算，就容易造成電網(wǎng)安全事故。因此，運(yùn)維人員應(yīng)在檢測前對設(shè)備的名稱、編號、位置等信息進(jìn)行核對，并嚴(yán)格遵守“唱票再核對”這一操作流程。
3 應(yīng)對措施
3.1 倒閘操作及操作票制度預(yù)控
操作票制度的嚴(yán)格執(zhí)行無疑是安全生產(chǎn)的重要保證。部分員工在執(zhí)行操作票制度時(shí)存在僥幸心理，從而引發(fā)了許多不安全因素。要避免這些不安全因素，就要在執(zhí)行操作票制度前，有經(jīng)過批準(zhǔn)的現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程、確切的操作指令和合格的操作票，禁止無操作票操作和無指令操作，還要有模擬演算和正確的系統(tǒng)模擬圖。
3.2 建立變電運(yùn)維一體化模式
以往的檢修模式已無法滿足現(xiàn)代電網(wǎng)發(fā)展的需要，變電運(yùn)維一體化模式已經(jīng)具備了在實(shí)際中運(yùn)用的成熟條件。因此，我們可以運(yùn)用變電運(yùn)維一體化模式進(jìn)行變電運(yùn)行、變電檢修部門的整合，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)人員職責(zé)一體化，在縮短操作時(shí)間、提高工作效率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
3.3 提高人員專業(yè)技能水平
在上崗前，要加強(qiáng)對員工的專業(yè)技術(shù)和專業(yè)技能培訓(xùn)，在工作中加強(qiáng)對正確工作程序的宣傳教育，普及正確的操作流程，并適時(shí)開展日常操作技術(shù)交流，將不同班組的工作人員組織在一起，共同探討他們在各自工作中遇到的安全隱患問題。
3.4 落實(shí)安全責(zé)任制度
在變電運(yùn)維工作中，運(yùn)維人員的安全責(zé)任意識(shí)對事故的預(yù)防有著至關(guān)重要的作用。具體可采用安全標(biāo)語、安全板報(bào)和安全講座等形式，提升員工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)，并建立獎(jiǎng)懲制度，對違規(guī)操作等行為予以處罰，對及時(shí)上報(bào)運(yùn)維安全問題的行為予以獎(jiǎng)勵(lì)，以此提升員工的安全責(zé)任意識(shí)，有效降低事故的發(fā)生率。
3.5 加強(qiáng)技術(shù)設(shè)備管理
加強(qiáng)設(shè)備管理是變電運(yùn)行工作的重要內(nèi)容之一，對防止事故的發(fā)生起著重要的預(yù)防作用。要加強(qiáng)設(shè)備在基建過程中的管理，注重設(shè)備的日常維護(hù)檢修工作。還要注重企業(yè)培訓(xùn)模式的創(chuàng)新，提升設(shè)備管理效率。
3.6 優(yōu)化運(yùn)維模式
優(yōu)化運(yùn)維模式可從以下幾個(gè)方面入手：①優(yōu)化值班方式。對值班人員進(jìn)行分組，確保夜間和節(jié)假日期間的正常運(yùn)維，并通過分組待命的方式，達(dá)到減員增效的目的。②優(yōu)化運(yùn)行管理。通過優(yōu)化操作規(guī)程，優(yōu)化巡檢制度和停送電流程，進(jìn)而提高運(yùn)維人員的工作效率。③優(yōu)化系統(tǒng)軟件。優(yōu)化系統(tǒng)軟件，減少不必要的重復(fù)勞動(dòng)。建立設(shè)備缺陷經(jīng)驗(yàn)庫，簡化物資采購流程，促進(jìn)消缺工作的順利開展。
4 結(jié)束語
安全生產(chǎn)是變電運(yùn)行乃至整個(gè)生產(chǎn)行業(yè)的主題，也是一切生產(chǎn)工作順利進(jìn)行的前提條件。運(yùn)維人員在變電運(yùn)維工作的風(fēng)險(xiǎn)防范中肩負(fù)著重要的責(zé)任，這就對變電運(yùn)維人力管理和資源分配提出了更高的要求。
參考文獻(xiàn)
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營業(yè)抄核收工作適應(yīng)電力信息化發(fā)展的對策
前言
供電企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展的過程中，不僅要保證自身的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還要滿足用戶的用電需求，是與人們的生活、生產(chǎn)以及工作有著直接的聯(lián)系，提高服務(wù)的質(zhì)量也是供電企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)，其中營業(yè)抄核收工作也是重要的服務(wù)內(nèi)容，因此，需要做好相應(yīng)的營業(yè)抄核收工作，以此來滿足電力信息化的發(fā)展。
1、 電力信息化發(fā)展的現(xiàn)狀
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，信息化技術(shù)的發(fā)展極為迅猛，并得到廣泛的應(yīng)用，尤其是在電力行業(yè)中的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)、發(fā)電站運(yùn)行、變電站運(yùn)行等方面的監(jiān)測，對電力行業(yè)的發(fā)展有著極大的作用。
但是，在電力行業(yè)實(shí)施信息化發(fā)展的過程中，由于電力行業(yè)過去一直處于壟斷的地位，在體制的改革以及生產(chǎn)能力的提高上也受到了一定的限制，也使得電力行業(yè)的信息化水平不高，在社會(huì)信息化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的情況下，電力行業(yè)必須加大信息化發(fā)展的投入，全面提高電力行業(yè)的信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展。電力營銷抄核收的工作作為電力企業(yè)的重要工作內(nèi)容，直接影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，抄核收工作是電力營銷業(yè)務(wù)的核心環(huán)節(jié)，電力企業(yè)在實(shí)施信息化發(fā)展的過程中，必須實(shí)現(xiàn)電力抄核收的信息化。就當(dāng)今電力企業(yè)營銷抄核收工作來說，業(yè)務(wù)的信息化流程缺乏一定的合理性，業(yè)務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度有待提高，這對電力營銷抄核收工作效率有著直接的影響，對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及電力企業(yè)的快速發(fā)展也產(chǎn)生一定的影響2、 營業(yè)抄核收工作適應(yīng)電力信息化發(fā)展的有效策略探析。
2.1 提高領(lǐng)導(dǎo)對營業(yè)抄核收工作重要性的認(rèn)識(shí)
電力企業(yè)營業(yè)抄核收工作主要靠一線工作人員來完成，而電力企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)雖然不在營業(yè)抄核收一線工作，不能與用電客戶進(jìn)行直接的溝通和交流，但是，各級領(lǐng)導(dǎo)對營業(yè)抄核收工作重要性的認(rèn)識(shí)將直接影響到一線工作人員的效率，因此，應(yīng)不斷的提高各級領(lǐng)導(dǎo)對營業(yè)抄核收工作重要性的認(rèn)識(shí)。首先，要正確認(rèn)識(shí)抄核收工作的服務(wù)對象，要不斷地提高服務(wù)質(zhì)量，不斷地在決策層上進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)化，轉(zhuǎn)變工作思維，不僅要提高自身的認(rèn)識(shí)，同時(shí)還要通過有效的政策積極的幫助和指導(dǎo)營業(yè)抄核收工作人員對工作重要性進(jìn)行認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮出抄核收工作人員的積極性。其次，電力企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)，尤其是營銷部門的領(lǐng)導(dǎo)要將營業(yè)抄核收工作重視起來，不斷地提升國家電網(wǎng)的供電服務(wù)質(zhì)量，對營業(yè)抄核收工作進(jìn)行創(chuàng)新管理、規(guī)范管理，利用信息化技術(shù)有效的發(fā)現(xiàn)并消除營業(yè)抄核收工作中問題，提高供電企業(yè)營業(yè)抄核收工作的質(zhì)量。第三，供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)定期對營業(yè)抄核收工作人員進(jìn)行服務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)，不斷的提高抄核收工作人員的技術(shù)水平和服務(wù)水平，并結(jié)合考核機(jī)制對工作人員進(jìn)行督促、激勵(lì)，不斷的提高營業(yè)抄核收工作的服務(wù)水平。第四，定期和不定期的對抄核收工作人員記錄的數(shù)據(jù)以及工作日志進(jìn)行審核，一方面要對抄核收工作人員的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，另一方面對抄核收工作進(jìn)行分析和總結(jié)，及時(shí)解決工作中的難點(diǎn)問題，提高營業(yè)抄核收工作的整體水平。
2.2 建立健全的規(guī)章制度
在信息化時(shí)代快速發(fā)展之下，電力企業(yè)的信息化建設(shè)速度也極為迅猛，應(yīng)不斷的完善規(guī)章制度，這是供電企業(yè)營業(yè)抄核收工作中經(jīng)常忽略的問題，對此，要建立健全的抄核收規(guī)章制度。首先，要對供電企業(yè)營業(yè)抄核收工作的流程以及管理制度進(jìn)行完善，建立健全的管理機(jī)制，進(jìn)一步提高供電企業(yè)營業(yè)抄核收工作的管理水平，可以采用營業(yè)抄核收自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)電費(fèi)抄核收工作的信息化，而且，還可以對抄核收員工工作的整個(gè)過程實(shí)施有效的監(jiān)管，進(jìn)一步確保抄核收費(fèi)用的合理性以及資金的安全性，有效地提高供電企業(yè)營業(yè)抄核收的工作質(zhì)量。其次，建立健全的營業(yè)抄核收工作考核制度、質(zhì)量管理制度，并根據(jù)實(shí)際的營業(yè)抄核收工作采用相應(yīng)的監(jiān)督考核系統(tǒng)，例如，客戶監(jiān)督投訴系統(tǒng)、抄表質(zhì)量評價(jià)系統(tǒng)、失誤考核系統(tǒng)、電費(fèi)收取內(nèi)部核查系統(tǒng)、優(yōu)秀員工激勵(lì)系統(tǒng)、電費(fèi)回收工作質(zhì)量考核系統(tǒng)等，通過健全的規(guī)章制度對供電企業(yè)營業(yè)抄核收工作的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效的管理，全面提高營業(yè)抄核收工作的質(zhì)量。
2.3 加強(qiáng)對抄核收工作人員的職業(yè)技能培訓(xùn)
員工是保證供電企業(yè)營業(yè)抄核收工作質(zhì)量的根本，在電力企業(yè)信息化快速發(fā)展的過程中，必須要提高員工的職業(yè)技能，才能促進(jìn)營業(yè)抄核收工作的快速發(fā)展，因此，要加強(qiáng)對抄核收工作人員的職業(yè)技能培訓(xùn)。首先，要對抄核收工作人員進(jìn)行電工基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，例如，三相交流電、直流電路、接地電路等，充實(shí)抄核收工作人員的電工基礎(chǔ)知識(shí)，在日常工作中，能夠有效的解決相應(yīng)的電力問題。其次，要加強(qiáng)對抄核收工作人員供電基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，例如，電動(dòng)機(jī)、變壓器等，對抄核收工作中經(jīng)常接觸的供電設(shè)備常見問題以及工作原理進(jìn)行詳細(xì)的了解，對提高員工抄核收工作的服務(wù)質(zhì)量有著一定的幫助。第三，加強(qiáng)對抄核收工作人員職業(yè)技能的培訓(xùn)，抄核收工作中常用到的相關(guān)儀器設(shè)備的技能培訓(xùn)，抄核收營業(yè)工作知識(shí)的技能培訓(xùn)，例如，電表抄表的工作、電力計(jì)量裝置的使用、防盜竊工作、電費(fèi)核算工作、電費(fèi)回收工作等，通過全面提高抄核收工作人員的綜合技能，能夠進(jìn)一步提高供電企業(yè)營業(yè)抄核收工作的水平。另外，在對抄核收工作人員進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)之后，還要對工作人員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評分考核，有效的提高抄核收工作人員的職業(yè)技能水平，確保營業(yè)抄核收工作快速的適應(yīng)電力信息化的發(fā)展。
2.4 充分利用信息化技術(shù)不斷的優(yōu)化營業(yè)抄核收工作
電力信息化的快速發(fā)展是對電力企業(yè)的一次深化改革，尤其是營業(yè)抄核收工作，可以通過信息化技術(shù)的應(yīng)用不斷的對抄核收工作進(jìn)行優(yōu)化。首先，引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備和軟件，根據(jù)供電企業(yè)的實(shí)際信息化發(fā)展情況，針對于營業(yè)抄核收工作建立一套信息化工作流程，可以對抄核收的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析、處理，以此來滿足大量用電用戶的需求，進(jìn)一步提高供電企業(yè)抄核收工作的服務(wù)水平。其次，通過信息化技術(shù)可以建立銀行實(shí)時(shí)代收電費(fèi)系統(tǒng)、客戶信息管理系統(tǒng)、客戶服務(wù)查詢系統(tǒng)等，并通過電話、郵件、語音通知、電費(fèi)繳費(fèi)單等多種形式來滿足用電用戶及時(shí)對用電信息的了解。另外，通過信息化技術(shù)可以對電價(jià)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整、對抄核收系統(tǒng)的升級以及對抄核收工作的監(jiān)控等，將營業(yè)抄核收工作向著智能化的方向發(fā)展，不僅能夠有效的提高供電企業(yè)營業(yè)抄核收的服務(wù)水平，還能有效的規(guī)避電費(fèi)抄錄、核算的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步保證營業(yè)抄核收的工作質(zhì)量。第三，通過利用信息化技術(shù)的應(yīng)用，可以增加電費(fèi)的多種收取方式，積極開展智能化收費(fèi)方式，例如，網(wǎng)絡(luò)繳費(fèi)、手機(jī)繳費(fèi)等，不僅為用戶提供了更加方便的繳費(fèi)方式，節(jié)省了用戶的大量時(shí)間，而且，還能提高供電企業(yè)電費(fèi)收取工作的質(zhì)量。
3、 結(jié)束語
綜上所述，通過文章對營業(yè)抄核收工作適應(yīng)電力信息化發(fā)展的有效策略分析，營業(yè)抄核收工作應(yīng)順應(yīng)發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)、深入改革，提高抄核收工作水平以及服務(wù)水平，這樣才能確保供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)供電企業(yè)的快速發(fā)展。
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加強(qiáng)供電公司的后勤保障工作的幾點(diǎn)建議
近年來,隨著我國供電行業(yè)的快速發(fā)展,供電后勤產(chǎn)業(yè)取得了長足的發(fā)展,已成為整個(gè)供電事業(yè)的重要組成部分.供電后勤管理經(jīng)過艱辛探索和艱苦創(chuàng)業(yè),逐步成長壯大,不但大大提高了對供電公司的綜合保障能力,而且在社會(huì)市場上的競爭力也有了大幅度的提升.但是,面對全國電力后勤改制的迅猛發(fā)展形勢,對照全國電力協(xié)會(huì)對電力后勤改制的要求,部分電力公司后勤的改制工作還存在著很大的差距.一些企業(yè)"福利供給型"后勤觀念很難徹底根除,后勤職工總希望繼續(xù)躺在主業(yè)公司的懷抱中平穩(wěn)生活,缺乏深入改革的緊迫感;人、財(cái)、物浪費(fèi)嚴(yán)重,經(jīng)營成本高;人才結(jié)構(gòu)和員工綜合素質(zhì)尚不適應(yīng)物業(yè)管理的要求;缺乏自我"造血"功能,難以參與市場競爭.如何為安全供電和科研提供更優(yōu)質(zhì)、更高效的服務(wù),本文就此進(jìn)行論述.
一、進(jìn)一步提高對后勤工作重要性的認(rèn)識(shí)
提高認(rèn)識(shí)、重視后勤是搞好此項(xiàng)工作重要的思想基礎(chǔ).后勤工作的重要性,主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面.
1.后勤保障是供電公司實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)必不可少的條件之一,無論是戰(zhàn)爭年代還是和平建設(shè)時(shí)期,無論是過去、現(xiàn)在還是將來.
2.后勤工作有重要的凝聚力作用.后勤工作服務(wù)對象是人,是對全體職工的服務(wù).把后勤工作搞好了,就會(huì)使廣大職工有一個(gè)好的心情投入到安全生產(chǎn)等重要的工作中去,就會(huì)激發(fā)他們的工作熱情,更充分地調(diào)動(dòng)起他們的積極性.
3.后勤管理最能展示企業(yè)風(fēng)采.無論是各種創(chuàng)建活動(dòng)還是迎接上級組織的各項(xiàng)工作檢查,文明衛(wèi)生、整潔優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境必將給大家?guī)砻篮玫牡谝挥∠?反之則會(huì)引起不悅,所以后勤管理工作是企業(yè)管理水準(zhǔn)具體而直觀的體現(xiàn).總之,要搞好后勤工作,第一步還是應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化認(rèn)識(shí),進(jìn)一步提高在思想上的重視程度.俗語說"兵馬未動(dòng),糧草先行",這是對后勤工作重要性的高度概括.
二、規(guī)范對后勤工作的管理
規(guī)范對后勤工作的管理,這對搞好后勤工作有著現(xiàn)實(shí)的和長遠(yuǎn)的意義.經(jīng)過20多年的改革開放,我們現(xiàn)有的后勤工作無論從規(guī)模、范圍以及后勤隊(duì)伍上均發(fā)生了很大的變化,后勤工作正在向社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展,后勤管理由過去單一的"講服務(wù)"發(fā)展到"服務(wù)與效益并重"的格局.如果我們?nèi)匝匾u計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的后勤管理模式,繼續(xù)單一地講服務(wù),那么,后勤工作就難以適應(yīng)改革發(fā)展的大趨勢.當(dāng)然,如果我們專講效益而不注意服務(wù)質(zhì)量的改進(jìn)與提高,我們就會(huì)最終失去存在的前提.因此,從以上層面上來說,規(guī)范對后勤工作的管理,這是搞好后勤的基礎(chǔ)性工作.基礎(chǔ)性工作就必須從基礎(chǔ)抓起.首先,要切實(shí)把握后勤服務(wù)對象的活動(dòng)規(guī)律和基本需求,自覺地按照其活動(dòng)規(guī)律辦事,滿足其需求.作為供電公司的后勤,就是要按"一強(qiáng)三優(yōu)"的管理目標(biāo),當(dāng)好黨政領(lǐng)導(dǎo)的參謀,制定和完善保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一系列后勤管理、服務(wù)機(jī)制,進(jìn)一步明確和不斷規(guī)范后勤管理的職能;其次,牢固樹立"以人為本"的觀念,在工作內(nèi)容、方式方法上充分體現(xiàn)職工的愿望,依照建立"和諧企業(yè)環(huán)境"的原則,努力滿足廣大職工的選擇和需求;第三,應(yīng)加強(qiáng)后勤服務(wù)的統(tǒng)籌規(guī)劃,在企業(yè)環(huán)境的布置、美化上要充分體現(xiàn)國家電網(wǎng)公司的企業(yè)文化理念,通盤考慮,一步到位.加強(qiáng)后勤工作的規(guī)范化管理,最重要的是結(jié)合本企業(yè)實(shí)際建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,使后勤工作做到"有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人考核".
三、實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)后勤工作的必由之路
1.實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)后勤工作改革發(fā)展方向.后勤工作在保障企業(yè)日常工作平穩(wěn)運(yùn)行過程中,不但要具有的"公益性",還要遵循市場規(guī)律來運(yùn)營,唯有如此,企業(yè)后勤管理才能一方面體現(xiàn)存在的價(jià)值性,另一方面是在與企業(yè)這一特定市場需求的互動(dòng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,也即企業(yè)后勤工作要以企業(yè)為關(guān)注焦點(diǎn),主動(dòng)分析、研究其價(jià)值訴求,持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,最終達(dá)到共贏.
2.實(shí)施精細(xì)化管理是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和自身工作性質(zhì)的客觀要求.人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和為社會(huì)服務(wù)是企業(yè)的三大功能和任務(wù).企業(yè)后勤工作是保障企業(yè)正常運(yùn)行的具體實(shí)施部門,實(shí)行準(zhǔn)企業(yè)化管理,其服務(wù)質(zhì)量和管理水平成為了廣大職工關(guān)注的焦點(diǎn),從客觀上要求企業(yè)后勤工作必須實(shí)施以精細(xì)化管理為主要內(nèi)容的科學(xué)管理,通過程序化、規(guī)范化、科學(xué)化運(yùn)作,降低成本,將有限資源投入到更迫切需要加強(qiáng)的環(huán)節(jié).
3.實(shí)施精細(xì)化管理是增強(qiáng)綜合競爭力的必然要求.核心競爭力是企業(yè)內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合,具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競爭領(lǐng)域一流水平、具有明顯優(yōu)勢的能力,是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨(dú)特的能力.核心競爭力主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對外影響能力和應(yīng)變能力,其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費(fèi)者得到高于競爭對手的不可替代的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化.
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的中堅(jiān)力量,這一點(diǎn)毋庸置疑.但從世界優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展看,只有技術(shù)創(chuàng)新,而無管理的創(chuàng)新是不行的.因此,企業(yè)后勤工作要想發(fā)展壯大,提高綜合競爭能力,就必須大力實(shí)施精細(xì)化管理.
四、建設(shè)一支高素質(zhì)的后勤工作隊(duì)伍
建設(shè)一支高素質(zhì)的后勤工作隊(duì)伍,這也是搞好后勤管理的一項(xiàng)關(guān)鍵性的工作.俗話說"事在人為",然而目前供電公司中的后勤職工隊(duì)伍,相當(dāng)一部分是生產(chǎn)一線調(diào)整下來的人員,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,這些人還能勉強(qiáng)適應(yīng)后勤工作需求,但隨著各種物業(yè)自動(dòng)化水平的提高、科技含量的增加、服務(wù)對象的多元化和服務(wù)對象環(huán)境意識(shí)的增強(qiáng)及其對服務(wù)水平的要求越來越高,這些后勤工作人員便逐漸地不能勝任了.所以,當(dāng)前后勤管理,要著力在提高職工隊(duì)伍素質(zhì)上下功夫,要加大培訓(xùn)力度,增加培訓(xùn)方面的投入,要倡導(dǎo)在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作,構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍,促進(jìn)全面提高,要將建設(shè)一支懂管理、會(huì)經(jīng)營的后勤干部隊(duì)伍,與建設(shè)一批高水平、能滿足后勤管理需求的技工隊(duì)伍放在同等重要的地位考慮.因?yàn)?后勤管理只有適應(yīng)服務(wù)對象的需求,才有生存的必要和發(fā)展的可能,否則就會(huì)自行淘汰出局.
搞好后勤服務(wù)工作,是為職工辦實(shí)事、辦好事的具體體現(xiàn).電力后勤改革的不斷深入給電力后勤企業(yè)的發(fā)展提供了大好機(jī)遇和寬廣的空間,我們要抓住機(jī)遇,開拓進(jìn)取,優(yōu)化后勤資源配置,加強(qiáng)對員工的教育培訓(xùn),完善相應(yīng)機(jī)制,使電力后勤服務(wù)工作更趨規(guī)范化、人性化、科學(xué)化,協(xié)助電力公司成為一強(qiáng)三優(yōu)的現(xiàn)代企業(yè).
參考文獻(xiàn):
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[2]劉杰. 淺談后勤管理工作中的四大基本要素[j]. 河北企業(yè).20xx(09) .
工作方案和計(jì)劃的區(qū)別篇六
為了緩解學(xué)校結(jié)構(gòu)性缺編的矛盾，根據(jù)市教育局的潭教發(fā)（20xx）21號文件精神，我校決定從市直學(xué)校跨校聘用少數(shù)教師。為確保該項(xiàng)工作的公平、公正、公開，真正引進(jìn)高素質(zhì)的教師，特制定本工作方案。
一、
1、領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
成員：
主要職責(zé)：
制定工作方案，擬定工作程序，確定最后結(jié)果。
2、工作小組
組長：
副組長：
成員：
主要職責(zé)：物色跨校聘用對象；安排測試和試教；組織評審；統(tǒng)計(jì)并上報(bào)結(jié)果，辦理有關(guān)手續(xù)。
3、紀(jì)檢小組
組長：
副組長：
主要職責(zé)：全程監(jiān)督；提供測試試題。
二、
1、物色跨校聘用對象：（7月6日——8日）
由各科教研組長在全市直屬學(xué)校物色聘用對象。
條件：在市直學(xué)校工作，年齡不超過40歲，第一學(xué)歷為師范院校本科畢業(yè)，在普通高中任教3年以上，品德良好，身體健康，功底深厚，業(yè)務(wù)過硬。
所需科目和人數(shù)：
數(shù)學(xué)：1 外語：2 歷史：1 地理：1 美術(shù)：1
以上人員的確定一般均需差額選擇。
2、學(xué)科專業(yè)知識(shí)測試：所有聘用對象均須參加學(xué)科專業(yè)知識(shí)測試。此項(xiàng)占40%。（7月12日上午）
3、試教：學(xué)科專業(yè)知識(shí)測試合格的聘用對象須按學(xué)校安排試教。試教結(jié)果由學(xué)校組織評委班子集體得出。此項(xiàng)占40%。（7月12日下午）
4、外調(diào)：學(xué)校對聘用對象在原校工作情況進(jìn)行了解。此項(xiàng)占20%。
（7月12日前）
5、確定聘用對象：
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)評審結(jié)果，確定聘用調(diào)對象。（7月12日下午）
6、辦理手續(xù)：
學(xué)校向市教育局上報(bào)有關(guān)結(jié)果，經(jīng)教育局審核后，簽訂聘用合同書。（7月15日前）
三、
1、聘期原則上為3年，三年后視情況可調(diào)入、續(xù)聘或解聘。
2、在“跨校聘用”期間，被聘教師的人事關(guān)系、工資關(guān)系仍保留在原單位，基本工資和績效工資的基礎(chǔ)部分由原單位發(fā)放，其他政策性人員經(jīng)費(fèi)及福利待遇等由聘用單位負(fù)責(zé)。
工作方案和計(jì)劃的區(qū)別篇七
敬啟者：
非常高興貴公司因?qū)Ψ晒ぷ髦匾暥鴽Q定聘用律師作為法律顧問，下面本律師向貴公司介紹針對貴公司的常年法律顧問法律服務(wù)方案。
陜西海普律師事務(wù)所創(chuàng)建于1993年8月，是陜西省司法廳直屬的以金融證券、投（融）資、房地產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、民商、國際貿(mào)易、刑事及法律顧問為主要業(yè)務(wù)的大型律師事務(wù)所，也是陜西乃至西北最具實(shí)力的律師事務(wù)所之一。宗旨是：仗義執(zhí)言、誠實(shí)信用；追求公正、法律至上。本所于20xx年被中華全國律師協(xié)會(huì)評為全國優(yōu)秀律師事務(wù)所，本所主任趙黎明先生同時(shí)被評為全國優(yōu)秀律師，現(xiàn)任陜西省律師協(xié)會(huì)會(huì)長、陜西省人民政府法律顧問。
海普律師事務(wù)所現(xiàn)有執(zhí)業(yè)律師30余人，現(xiàn)代化智能辦公場所800多平方米，具有從事證券法律業(yè)務(wù)資格、集體科技企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定法律業(yè)務(wù)資格、國家基本建設(shè)大中型項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)法律業(yè)務(wù)資格等。
海普律師事務(wù)所注重辦案結(jié)果，忠實(shí)維護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益，曾因成功代理全國首例兵工企業(yè)安全區(qū)被侵權(quán)案，西北汽貿(mào)涉及三省四市的購車合同案，西安信托投資公司與中陜電外匯反擔(dān)保糾紛案等而飲譽(yù)社會(huì)。我們的宗旨是“維護(hù)法律秩序，伸張社會(huì)正義，忠實(shí)履行職責(zé)，保護(hù)客戶權(quán)益”。
海普律師事務(wù)所除辦理各類訴訟案件外，還為國有大中型企事業(yè)單位及民營企業(yè)和社會(huì)公眾提供非訴訟法律顧問服務(wù)。尤其擅長金融證券、投資、建筑、房地產(chǎn)及公司上市等領(lǐng)域的法律業(yè)務(wù)，曾先后為東隆集團(tuán)公司、新大陸集團(tuán)公司、丹尼爾集團(tuán)公司、陜西恒星集團(tuán)公司、德聯(lián)電力設(shè)備公司、金堆城鉬業(yè)公司等企業(yè)的股份制改造、收購兼并、證券發(fā)行、上市出具法律意見書等法律文件。
高全律師，中國民主建國會(huì)陜西省委法制委員會(huì)委員，民建陜西省委法律服務(wù)中心成員，西北政法大學(xué)碩士研究生畢業(yè)，中國人民大學(xué)律師學(xué)院首期金融法律實(shí)務(wù)高級研修班結(jié)業(yè)。英語專業(yè)八級，具有英語翻譯三級筆譯資格。高全律師業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及建筑、房地產(chǎn)、銀行、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、公司并購、中外合資等領(lǐng)域，具有訴訟和非訴訟經(jīng)驗(yàn)，曾參與陜西法士特汽車傳動(dòng)集團(tuán)公司、陜西法士特齒輪有限責(zé)任公司與卡特彼勒（中國）投資有限公司合資項(xiàng)目、北京天華博實(shí)股份有限公司ipo項(xiàng)目、西安曲江千睿投資有限公司與西安曲江樓觀旅游農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓等非訴法律服務(wù)，并在西安昆侖工業(yè)集團(tuán)有限公司與浙江省東陽第三建筑工程有限公司申請撤銷仲裁裁決案、西安美術(shù)學(xué)院與陜西三秦工程技術(shù)質(zhì)量咨詢有限責(zé)任公司、陜西恒大置業(yè)有限公司合同糾紛案、華夏銀行與陜西寬建置業(yè)有限公司、陜西陜西寬建實(shí)業(yè)有限公司、西安天安制藥股份有限公司和解協(xié)議糾紛案、陜西恒源煤電集團(tuán)有限公司與西安市國土資源局土地出讓合同糾紛仲裁案、西安昆侖工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司與浙江省東陽第三建筑工程有限公司不予執(zhí)行仲裁裁決案等重大案件中取得勝訴，為當(dāng)事人挽回重大經(jīng)濟(jì)損失。服務(wù)過的單位主要有陜西新桃花源旅游經(jīng)貿(mào)有限責(zé)任公司、西安昆侖工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司、中西部大宗商品交易中心有限公司、西安美術(shù)學(xué)院、江蘇江都建設(shè)集團(tuán)有限公司、西安碑林區(qū)鑫源小額貸款有限公司、陜西一迦文化發(fā)展有限公司等。
為企業(yè)提供團(tuán)隊(duì)化、預(yù)防型的優(yōu)質(zhì)法律服務(wù)是我們顧問服務(wù)的最高宗旨。
團(tuán)隊(duì)化法律服務(wù)：企業(yè)所需的涉法服務(wù)是多方面的，需要律師有多方面的法律知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我們背后有一個(gè)由律師、西北政法大學(xué)學(xué)者以及其他法律相關(guān)從業(yè)者組成的法律職業(yè)群體的支持，可以有效整合不同專長的律師為企業(yè)提供專業(yè)、優(yōu)質(zhì)、高效的法律服務(wù)。
預(yù)防型法律服務(wù)：企業(yè)聘請法律顧問的目的在于規(guī)范企業(yè)行為，預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)，我們的顧問服務(wù)在這方面給予充分的重視，除了傳統(tǒng)的協(xié)助建立各項(xiàng)規(guī)章制度、審查合同外，還將深入到企業(yè)中去發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提示警示信息，并提供顧問律師的法制宣傳文章，提高貴公司的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。
（一）日常法律事務(wù)
1、為貴公司業(yè)務(wù)上涉及的法律問題提供法律咨詢。
2、對貴公司草擬的法律文書進(jìn)行審查，幫助貴公司制定、修改內(nèi)部的規(guī)章制度。
3、以法律顧問的名義對外簽發(fā)律師函。
4、根據(jù)實(shí)際需要，對員工進(jìn)行法律培訓(xùn)。
5、參與貴公司的重大經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目談判，并提供法律意見。
6、為貴公司經(jīng)營和管理中的決策事項(xiàng)進(jìn)行法律上的可行性分析，并提供可行性報(bào)告。
7、不定期向貴公司介紹宣傳國家和地方新頒布的有關(guān)法律法規(guī)，提供顧問律師的法制宣傳文章。
（二）非訴訟法律事務(wù)
1、為貴公司進(jìn)行有關(guān)的企業(yè)資信調(diào)查，并出具調(diào)查報(bào)告。
2、為貴公司的法律行為和法律事實(shí)出具律師見證書。
3、為貴公司的企業(yè)設(shè)立、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資減資、招標(biāo)投標(biāo)、合并分立、清算注銷、資產(chǎn)重組等事項(xiàng)提供法律服務(wù)。
4、辦理貴公司委托的其他非訴訟法律事務(wù)。
（三）訴訟法律事務(wù)
1、代理貴公司進(jìn)行民事、經(jīng)濟(jì)糾紛的調(diào)解、和解。
2、代理貴公司進(jìn)行民事、刑事、經(jīng)濟(jì)和行政案件的訴訟。
3、代理貴公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、勞動(dòng)案件的仲裁。
1、根據(jù)公司要求的服務(wù)內(nèi)容制定工作計(jì)劃，全面、系統(tǒng)、有序地按工作計(jì)劃為貴公司提供法律服務(wù)。
2、通過電話、傳真、電子郵件等形式隨時(shí)為貴公司提供法律服務(wù)。
3、貴公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員可以直接到律師事務(wù)所接受法律服務(wù)。
4、根據(jù)貴公司需要，進(jìn)行跟蹤服務(wù),定期到貴公司服務(wù)。
5、必要時(shí)貴公司可預(yù)約本律師隨時(shí)上門服務(wù)。
6、我們的顧問服務(wù)實(shí)行結(jié)案報(bào)告制度，對貴公司交辦的事項(xiàng)在辦理過程中和辦結(jié)后進(jìn)行口頭的或書面的匯報(bào)制度，讓貴公司隨時(shí)了解交辦事項(xiàng)的進(jìn)展情況。在一個(gè)服務(wù)年度結(jié)束時(shí)，要向貴公司作書面的總結(jié)報(bào)告，使貴公司了解律師的工作。
序號
基本顧問費(fèi)
律師函
與非訴訟事務(wù)相關(guān)的法律文書
談判
訴訟、仲裁
1
10000元
1000元/份
20xx元/份
400元/小時(shí)
按《陜西省律師收費(fèi)辦法》八折優(yōu)惠
2
20000元
1000元/份
20xx元/份
400元/小時(shí)
按《陜西省律師收費(fèi)辦法》八折優(yōu)惠
3
30000元
1000元/份
20xx元/份
400元/小時(shí)
按《陜西省律師收費(fèi)辦法》八折優(yōu)惠
4
80000元
500元/份
1000元/份
200元/小時(shí)
按《陜西省律師收費(fèi)辦法》半價(jià)優(yōu)惠
5、
100000元
前二十份免費(fèi)，超過二十份部分400元/份
1000元/份
200元/小時(shí)
同上。但爭議標(biāo)的在10萬元以下的民事案件免費(fèi)。
6、
150000萬元
前二十份免費(fèi)，超過二十份部分400元/份
1000元/份
200元/小時(shí)
同上。但爭議標(biāo)的在20萬元以下的民事案件免費(fèi)。
注：
1、方案1、2、3適用于注冊資本在200萬元以下的公司，方案4、5適用于注冊資本超過200萬元的公司，方案6適用于注冊資本超過5000萬元的公司。
2、方案1基本顧問費(fèi)不包含合同審查，只提供咨詢服務(wù)。
3、方案1、2、3每年審查合同或者其他文件超過100份按每份150元收取顧問費(fèi)；方案4、5每年審查合同或者其他文件超過300份的部分按每份80元收取顧問費(fèi)；方案6每年審查合同或者其他文件超過500份（500份以下含在基本顧問費(fèi)中）的部分按每份100元收取顧問費(fèi)。
4、以上方案收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)貴公司實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
需要注意的是，無論以上何種收費(fèi)辦法，律師辦理貴公司委托事項(xiàng)所發(fā)生的下列工作費(fèi)用，應(yīng)由貴公司承擔(dān)：
1、相關(guān)行政、司法、鑒定、公證等部門收取的費(fèi)用；
2、西安市區(qū)外發(fā)生的差旅費(fèi)、食宿費(fèi)、翻譯費(fèi)、復(fù)印費(fèi)、長途通訊費(fèi)等；
3、征得貴公司同意后支出的其它費(fèi)用。
工作方案和計(jì)劃的區(qū)別篇八
20xx年7月23日星期四，下午2點(diǎn)30分
華翔山莊（西周鎮(zhèn)）
各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道信訪辦公室主任或?qū)Ｂ毿旁L干部、重點(diǎn)部門信訪干部、信訪局科長以上干部、信訪維穩(wěn)督導(dǎo)員及相關(guān)人員約計(jì)40人。
抓基層、打基礎(chǔ)、增和諧
縣信訪局副局長張金華同志
（一）典型發(fā)言
1、西周鎮(zhèn)信訪辦介紹“說事制度”的具體做法；
2、爵溪街道信訪辦介紹“網(wǎng)絡(luò)建設(shè)”的具體做法；
3、石浦鎮(zhèn)信訪辦介紹“考核制度”的具體做法。
（二）業(yè)務(wù)培訓(xùn)
1、副局長鮑躍飛同志輔導(dǎo)接訪、復(fù)核工作；
2、黨組成員李世平同志輔導(dǎo)辦信、督查工作；
3、黨組成員趙慶良同志輔導(dǎo)辦公室工作。
（三）縣信訪局局長洪霞同志作半年度工作報(bào)告，并安排季度工作。
由局辦主任朱玲玲負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
1、洪局長講話稿：由周安定同志負(fù)責(zé)；
2、會(huì)議典型材料：由各辦（西周鎮(zhèn)信訪辦、爵溪街道信訪辦、石浦鎮(zhèn)信訪辦）負(fù)責(zé)，并印制40份；
3、輔導(dǎo)報(bào)告：由輔導(dǎo)人自行負(fù)責(zé)；
4、材料裝袋及分發(fā)：包括洪局長講話、三份典型發(fā)言材料等。裝袋分發(fā)40份（分發(fā)對象：參會(huì)人員），由局辦人員負(fù)責(zé)落實(shí)。
5、會(huì)議通知：各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道信訪辦公室主任或?qū)Ｂ毿旁L干部、重點(diǎn)部門信訪干部、信訪局科長以上干部、縣信訪維穩(wěn)督導(dǎo)員及相關(guān)人員于7月23日下午2點(diǎn)00分準(zhǔn)時(shí)在華翔山莊10號樓報(bào)到。
由朱玲玲負(fù)責(zé)召集通知到會(huì)和車輛保障。
6、會(huì)議攝像報(bào)道：由周安定同志負(fù)責(zé)。
7、會(huì)場布置、伙食安排、會(huì)標(biāo)，由西周鎮(zhèn)政府信訪辦鮑英權(quán)同志負(fù)責(zé)安排落實(shí)。
