做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。怎樣寫(xiě)計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)計(jì)劃怎么排產(chǎn) 生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)篇一

1.不發(fā)生人身重傷、死亡事故。

2.不發(fā)生重大火災(zāi)事故。

3.不發(fā)生重大設(shè)備事故。

4.不發(fā)生惡性電氣誤操作事故。

5.不發(fā)生性質(zhì)嚴(yán)重的人員責(zé)任事故。

6.不發(fā)生廠區(qū)內(nèi)的交通事故。

7.不發(fā)生嚴(yán)重危及社會(huì)安全的事故。

8.實(shí)現(xiàn)百日安全記錄和全年安全生產(chǎn)無(wú)重大傷亡事故，輕傷率小于3%。

一.落實(shí)并完善管理機(jī)制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。明確管理則任人的具體工作內(nèi)容和責(zé)任目標(biāo)。堅(jiān)持把安全生產(chǎn)工作與本部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比。進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班組成員及部門(mén)內(nèi)部安全責(zé)任。

二.在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，崗位安全操作規(guī)程及崗位責(zé)任制，并在公司內(nèi)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

三.深入開(kāi)展員工的安全教育和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)新員工上崗前的“三級(jí)教育”以及安全管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并做好安全培訓(xùn)記錄，建立安全教育培訓(xùn)檔案。組織開(kāi)展好六月“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“11.9”消防宣傳周等宣傳活動(dòng)。

四.組織公司全員進(jìn)行危害辨識(shí)，發(fā)動(dòng)全體員工參與崗位危險(xiǎn)、危害辨識(shí)活動(dòng)。通過(guò)大家集思廣益，辨識(shí)出工作現(xiàn)場(chǎng)存在的潛在危險(xiǎn)，制定相應(yīng)消除、減弱及預(yù)防的整改措施。進(jìn)一步完成針對(duì)生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急預(yù)案，并定期組織全體員工進(jìn)行針對(duì)突發(fā)事件的演練活動(dòng)。

五.適時(shí)組織生產(chǎn)員工開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。

六.深入開(kāi)展安全生產(chǎn)巡查和安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，切實(shí)消除重大安全事故的隱患。突出三個(gè)重點(diǎn)，即重大事故隱患，重大危險(xiǎn)源和重點(diǎn)部位。對(duì)重大事故隱患要密切跟蹤，緊盯不放，確保整改到位；對(duì)重大危險(xiǎn)源，要做到底數(shù)要清，技術(shù)保障要清，監(jiān)控要求要清；對(duì)重點(diǎn)部位，如變電所、宿舍等，要實(shí)施專項(xiàng)整治。

七.繼續(xù)實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督管理三級(jí)檢查制度。即各工段對(duì)安全點(diǎn)日檢查制度，公司安監(jiān)處周檢查制度，安委會(huì)季度綜合檢查制度，檢查記錄要完整。

八.繼續(xù)把員工安全和職業(yè)安全健康工作作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。將消除、減弱車間內(nèi)噪音和粉塵污染作為安監(jiān)部門(mén)的一項(xiàng)年度持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目。

九.認(rèn)真做好消防安全、廠區(qū)交通安全、綜合產(chǎn)業(yè)安全等工作。

十.倡導(dǎo)職工參與公司安全生產(chǎn)管理，鼓勵(lì)員工多提出有益于安全生產(chǎn)工作的合理化建議，內(nèi)容可涉及安全、節(jié)能、環(huán)保、對(duì)上下級(jí)員工的期望和要求等。

總之，在新的一年里，我們將圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)和措施，緊密結(jié)合本公司的實(shí)際情況，著重組織實(shí)施，以確保我公司全年安全工作目標(biāo)順利完成。

生產(chǎn)計(jì)劃怎么排產(chǎn) 生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)篇二

根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件的安排，為切實(shí)加強(qiáng)水務(wù)安全運(yùn)行，杜絕各類安全事故的發(fā)生，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)及人民生命安全，結(jié)合我局安全生產(chǎn)工作實(shí)際，為切實(shí)做好20xx年度安全生產(chǎn)工作，特制定以下工作計(jì)劃：

為了讓安全生產(chǎn)深入人心，營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)的氛圍，開(kāi)展《安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)條例和有關(guān)安全案例文章。提高職工安全意識(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任感。牢固樹(shù)立警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈的思想，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。

統(tǒng)一認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山，搞好安全生產(chǎn)工作，是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分。抓安全就是抓效益，抓安全就是抓發(fā)展；抓安全就是對(duì)生產(chǎn)力的有力保護(hù)。我局特成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，具體工作由楊開(kāi)貴局長(zhǎng)任組長(zhǎng)；李三宏、郎甲為副組長(zhǎng)；各科、各股、各站負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局辦公室內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)帶班。二、明確責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)管理。以水利安全生產(chǎn)百日監(jiān)查專項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，按照標(biāo)本兼治、重在治本的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加大安全投入，促進(jìn)水利安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)；強(qiáng)化安全教育和培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)；加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理，完善應(yīng)急救援預(yù)案，促進(jìn)安全生產(chǎn)與水利的和諧發(fā)展。

1、及時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)、年報(bào)。

2、年初制定安全生產(chǎn)計(jì)劃，半年、年終要有工作總結(jié)。

3、如發(fā)生重特大安全事故要以最快的速度隨時(shí)上報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)，凡發(fā)生漏報(bào)、遲報(bào)、不報(bào)信息的將按目標(biāo)管理扣分，并追究相關(guān)人員責(zé)任。

生產(chǎn)計(jì)劃怎么排產(chǎn) 生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)篇三

～年，我所的安全生產(chǎn)管理工作，在上級(jí)部門(mén)、局黨委和局安全第一責(zé)任人的正確領(lǐng)導(dǎo)下，所長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我所的全體干部職工，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)合作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行吳電安[～]5號(hào)文件，局關(guān)于安全生產(chǎn)管理的工作計(jì)劃指示，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制，“兩票三制”以及有關(guān)安全規(guī)章制度的落實(shí)和設(shè)備安全隱患的整改，積極開(kāi)展多層次、多形式的安全活動(dòng)，在全體干部職工的共同努力下，順利完成了局下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了全年安全工作目標(biāo)，取得了可喜的成績(jī)，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，為順利開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定了良好基矗為鞏固～年安全生產(chǎn)管理的工作成果，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)新一年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，特制定～年我所安全生產(chǎn)管理工作思路。

1、安全指導(dǎo)思想：堅(jiān)持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，堅(jiān)持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個(gè)到位{安全生產(chǎn)責(zé)任人到位、安全直接責(zé)任人到位、專責(zé)及班組長(zhǎng)到位}；重點(diǎn)加強(qiáng)九項(xiàng)管理{“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、安全工用具管理、消防設(shè)備管理、配電線路及保護(hù)區(qū)管理、低壓配網(wǎng)管理、交通安全管理}。全面落實(shí)各級(jí)管理人員安全責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”（《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》）。夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、生產(chǎn)管理工作的中心和目標(biāo)

安全工作中心：保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、增效益。

安全工作目標(biāo)：

控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零；

人為責(zé)任的大面積停電和重大設(shè)備損壞事故為零；

重大火災(zāi)事故和負(fù)同等及以上的重大交通事故為零；

配網(wǎng)線路跳閘事故率小于次/公里。年

實(shí)現(xiàn)三個(gè)100天無(wú)考核事故安全記錄；

力爭(zhēng)全年無(wú)責(zé)任考核事故安全記錄

負(fù)責(zé)制10kv及以上配網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、安全運(yùn)行、維護(hù)檢修和電力設(shè)施的保護(hù)。

負(fù)責(zé)供電區(qū)域分級(jí)漏電保護(hù)裝置的檢測(cè)和維護(hù)管理；

負(fù)責(zé)供電區(qū)域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理；

負(fù)責(zé)對(duì)本所人員安全知識(shí)、技術(shù)技能的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)的'考核。

安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。主要內(nèi)容如下：

1）堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度。

2）建立健全以所長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。

3）建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期組織安全活動(dòng)。

4）建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺(tái)賬、記錄，按規(guī)定及時(shí)編報(bào)反事故措施計(jì)劃、安全技術(shù)措施計(jì)劃、設(shè)備大修和更新改造計(jì)劃。

嚴(yán)格界定設(shè)備的產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)，依產(chǎn)權(quán)歸屬明確各方的安全責(zé)任。

按有關(guān)規(guī)程的要求，對(duì)供電區(qū)域內(nèi)配電線路及設(shè)備設(shè)置明顯的標(biāo)志，主要內(nèi)容如下：

1）配電線路名稱和桿塔編號(hào)。

2）配電臺(tái)區(qū)的名稱和編號(hào)。

3）相位標(biāo)志。

4）線路開(kāi)關(guān)、刀閘的調(diào)度名稱及編號(hào)。

5）變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開(kāi)關(guān)和刀閘、戶外配電箱（柜）以及配電設(shè)備經(jīng)過(guò)特殊地段的警示牌。

對(duì)供電區(qū)域內(nèi)設(shè)備管理分工明確，責(zé)任到人。并按照有關(guān)規(guī)程要求開(kāi)展設(shè)備的巡視、檢查、試驗(yàn)、維護(hù)和檢修。對(duì)設(shè)備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級(jí)，分類處理。

根據(jù)《用電檢查管理辦法》的規(guī)定，定期或不定期地對(duì)供電區(qū)域的客戶安全用電情況進(jìn)行檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)以書(shū)面形式通知客戶，并督促限期整改。

按照《漏電保護(hù)器農(nóng)村安裝運(yùn)行規(guī)程》的要求，定期或不定期對(duì)各級(jí)漏電保護(hù)器進(jìn)行巡視、檢查、測(cè)試、維護(hù)，保證各級(jí)漏電保護(hù)器的安裝率、投運(yùn)率、正確動(dòng)作率達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)的要求。

加強(qiáng)配電網(wǎng)電壓管理，采取措施提高電能質(zhì)量。一般客戶端電壓合格率要達(dá)到底95%以上。

加強(qiáng)設(shè)備的負(fù)荷管理，防止設(shè)備過(guò)負(fù)荷運(yùn)行和三相負(fù)荷嚴(yán)重不平衡運(yùn)行。

宣傳《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》等法律法規(guī)和電力行業(yè)的規(guī)章制度，做好電力設(shè)施的保護(hù)和安全用電知識(shí)的普及工作。

（10）對(duì)供電設(shè)備進(jìn)行操作和檢修時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，具體內(nèi)容如下：

1）工作票、操作票應(yīng)按月統(tǒng)計(jì)，妥善保管?！皟善薄焙细衤蕬?yīng)達(dá)到100%。

2）供電所工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、工作監(jiān)護(hù)人由上級(jí)部門(mén)組織培訓(xùn)、考試、并發(fā)文公布。

（11）按“擇優(yōu)選購(gòu)、按需配備、登記造冊(cè)、定期檢驗(yàn)、壞的封修、缺的補(bǔ)齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則，搞好安全工器具的施工工具的配備，檢驗(yàn)、使用和保管。

（12）根據(jù)設(shè)備狀況和檢修計(jì)劃，編制備品備件的計(jì)劃，并進(jìn)行擇優(yōu)選購(gòu)，分類存放，妥善保管。

（13）發(fā)生生產(chǎn)和電

網(wǎng)觸電傷亡事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)部門(mén)并立即組織事故處理。

1）堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，協(xié)助上級(jí)部門(mén)搞好事故的調(diào)查、分析、處理和上報(bào)。

2）盡快查出事故地點(diǎn)和原因，消除事故根源，防止事故擴(kuò)大。

3）盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對(duì)已停電的用電客戶盡快恢復(fù)供電。

（14）貫徹安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰規(guī)定，制定出明確的安全生產(chǎn)考核細(xì)則，對(duì)在安全生產(chǎn)中做出顯著貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)嚴(yán)重失職，違章作業(yè)、違章指揮造成事故者給予處罰。

總之，在新的一年里，我所認(rèn)真組織貫徹學(xué)習(xí)，并圍繞我局制定的～年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和措施，緊密結(jié)合本所的實(shí)際情況，制定我所的安全管理工作計(jì)劃，并組織實(shí)施，以確保我局全年的安全目標(biāo)完成。

生產(chǎn)計(jì)劃怎么排產(chǎn) 生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)篇四

1、目的

加強(qiáng)公司生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)施的管理，確保生產(chǎn)加工中，半成品流轉(zhuǎn)、儲(chǔ)藏、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程中機(jī)械設(shè)備與設(shè)施的正常、安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，保證產(chǎn)品的安全衛(wèi)生質(zhì)量。

2、范圍

生產(chǎn)加工設(shè)備與設(shè)施：如xx機(jī)、xx機(jī)、xx機(jī)等。

支持、服務(wù)設(shè)備與設(shè)施：如檢驗(yàn)、檢測(cè)器具和設(shè)備等。

3、部門(mén)與職責(zé)

3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公共生產(chǎn)設(shè)備的歸口管理以及生產(chǎn)設(shè)備及輔助設(shè)備的改造。。

3.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編寫(xiě)《生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃》，組織實(shí)施具體的維修、保養(yǎng)和修理工作，設(shè)備使用部門(mén)應(yīng)制定《設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)》，正確使用、操作設(shè)備。

3.3生產(chǎn)部門(mén)確定各崗位負(fù)責(zé)人，協(xié)助檢查所使用器具、設(shè)備和設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況；操作人員嚴(yán)格按使用器具設(shè)備和設(shè)施的操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。

3.4品質(zhì)部確定有關(guān)人員檢查所用的檢測(cè)儀器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，配合設(shè)備部對(duì)計(jì)量器具、檢測(cè)器具等進(jìn)行檢定或送檢。

4、程序

4.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)設(shè)備及輔助設(shè)備的基礎(chǔ)資料，如設(shè)備臺(tái)帳和機(jī)電設(shè)備卡片，進(jìn)廠的設(shè)備儀器必須有合格證及使用說(shuō)明書(shū)。

4.2日常維護(hù)

4.2.1每天生產(chǎn)前，須由各崗位負(fù)責(zé)人對(duì)所用設(shè)備、計(jì)量器具等進(jìn)行保養(yǎng)、校準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)不得開(kāi)工和使用，并及時(shí)通知設(shè)備維修人員進(jìn)行糾正和修理。

4.2.2每天生產(chǎn)結(jié)束后，由生產(chǎn)崗位負(fù)責(zé)人員組織對(duì)各種器具、設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行詳細(xì)清潔和保養(yǎng)。

4.2.3每天在生產(chǎn)前和生產(chǎn)中，由設(shè)備維修人員不定時(shí)巡查車間生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時(shí)維修、糾正。

4.2.4對(duì)檢測(cè)監(jiān)控設(shè)備應(yīng)在每天使用前校準(zhǔn)一次。

4.3定期保養(yǎng)

4.3.1每年，由各使用部門(mén)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行至少一次大保養(yǎng)和檢修，并做好保養(yǎng)記錄。

4.3.2每年請(qǐng)國(guó)家法定計(jì)量機(jī)關(guān)對(duì)有計(jì)量器具、測(cè)溫儀、安全裝置等進(jìn)行強(qiáng)制性檢定，并做好計(jì)量器具檢定記錄和標(biāo)志。

5、相關(guān)記錄

5.1記錄設(shè)備維修保養(yǎng)記錄表

生產(chǎn)計(jì)劃怎么排產(chǎn) 生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)篇五

20xx年，隨著改革進(jìn)一步的深入，減負(fù)增效已是迫在眉結(jié)，面對(duì)新年更加繁重的工作任務(wù)和新的一輪經(jīng)濟(jì)沖擊的即將到來(lái)，班組面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)將本年度的工作計(jì)劃如下：

本班將繼續(xù)以安全文明生產(chǎn)為龍頭,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，安全措施落到實(shí)處，組織健全，人員到位。繼續(xù)堅(jiān)持開(kāi)展宣傳日活動(dòng),傳達(dá)廠以及車間有關(guān)安全工作及會(huì)議精神，檢查總結(jié)一年來(lái)本班和安全文明生產(chǎn)情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)的有關(guān)安全生產(chǎn)文件、資料等,強(qiáng)化全班職工的安全意識(shí),確保在20xx年度不發(fā)生設(shè)備責(zé)任事故、責(zé)任性障礙、責(zé)任性未遂事故、人身輕傷及以上事故，繼續(xù)做到全年無(wú)異常、無(wú)未遂、無(wú)違章、無(wú)誤操作。使全班安規(guī)、運(yùn)規(guī)考試合格率達(dá)到180% ，認(rèn)真堅(jiān)持“兩票三制”。在安全管理方面，繼續(xù)堅(jiān)持做到“四不放過(guò)”，認(rèn)真進(jìn)行事故分析，落實(shí)具體措施 ，認(rèn)真執(zhí)行電力安全技術(shù)規(guī)程及上級(jí)文件，積極開(kāi)展反習(xí)慣性違章活動(dòng)，杜絕習(xí)慣性違章行為 。

20xx年度本班在完成機(jī)組的燃煤配送及煤車的翻卸任務(wù)的同時(shí)，將進(jìn)一步確保設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。以安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為基礎(chǔ)，繼續(xù)用最安全經(jīng)濟(jì)的方式完成煤車的翻卸及燃煤的配送任務(wù)，認(rèn)真巡視現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，提早發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及隱患，避免不必要的經(jīng)濟(jì)工時(shí)損失，認(rèn)真驗(yàn)收檢修設(shè)備，使設(shè)備在最佳的狀態(tài)下工作運(yùn)行。充分發(fā)揮班組成員的聰明才智，開(kāi)展合理化建議和增產(chǎn)節(jié)約活動(dòng)，對(duì)班組的好人好事及時(shí)上報(bào)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全班成員的工作積極性。

20xx年度在班組建設(shè)方面本班將繼續(xù)加強(qiáng)，對(duì)班組休息室、工具柜的定置管理進(jìn)一步完善，建立健全崗位責(zé)任制，使班組五大員分工明確，各種記錄完整，并書(shū)寫(xiě)上墻，嚴(yán)格執(zhí)行。認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，做到各負(fù)其責(zé),全面做好了班組日常管理工作，健全各種規(guī)章制度，并落到了實(shí)處。按規(guī)定進(jìn)行班組精神文明建設(shè)和政治學(xué)習(xí)，了班組成員的技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真完成上級(jí)下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)，技術(shù)問(wèn)答、考問(wèn)講解、反事故演習(xí)將嚴(yán)格按月進(jìn)行，并強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，認(rèn)真完成多崗培訓(xùn), 增強(qiáng)班組成員的實(shí)際動(dòng)手能力，每月按期進(jìn)行三次技術(shù)講課，使班組技術(shù)考試合格率達(dá)到180%，同時(shí)還強(qiáng)化考勤管理，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度嚴(yán)格考勤紀(jì)律，杜絕遲到、早退、曠工現(xiàn)象。

20xx年度本班將繼續(xù)發(fā)揮民管小組的作用，完善民主管理制度，班組重大事件由全班職工或民管小組成員討論通過(guò)，充分保證班組成員的民主權(quán)利。全面貫徹執(zhí)行職工代表大會(huì)的精神和工會(huì)的決定，做到民主評(píng)議班長(zhǎng)。民主管理做到紀(jì)錄齊全，反映真實(shí)，班組定期開(kāi)展民主管理會(huì)議，總結(jié)工作，聽(tīng)取意見(jiàn)，及時(shí)整改，加強(qiáng)班容班貌的整治，堅(jiān)持佩帶上崗證，使用文民語(yǔ)言。使班組成員相處融洽，互幫互助，行成良好的班風(fēng)，努力爭(zhēng)創(chuàng)"優(yōu)勝班組",為班組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的精神基礎(chǔ)。

在新的一年班組進(jìn)一步完善和改進(jìn)經(jīng)濟(jì)分配制度，同時(shí)希望本著多勞多得的原則合理經(jīng)濟(jì)分配方案，更進(jìn)一步做到“公平、公正、公開(kāi)”。

20xx年1月

燃料生產(chǎn)部運(yùn)行班