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人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇一

依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，崗位需求，進(jìn)行開(kāi)展人力招聘；

建立并及時(shí)更新員工檔案，做好人員動(dòng)態(tài)手續(xù)（包括離職、入職、晉升、調(diào)動(dòng)、降職等）

協(xié)助幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃；

負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的開(kāi)展和推進(jìn)；

協(xié)調(diào)各部門(mén)工作之間的沖突矛盾；

組織公司團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)互助精神和公司凝聚力；

及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的指示和布置的工作任務(wù)，完成城市經(jīng)理交辦的其他工作；

嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，履行與其工作崗位相應(yīng)的保密職責(zé)。

負(fù)責(zé)每月考勤及薪酬統(tǒng)計(jì)，兼顧公司各類行政工作；

人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇二

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型改革工作；

2、根據(jù)公司情況建立人力資源體系，設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含組織、招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及企業(yè)文化、員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)及完善工作)；

3、全面負(fù)責(zé)公司人力資源各模塊日常運(yùn)營(yíng)的管理、協(xié)調(diào)推進(jìn)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及年度季度計(jì)劃的實(shí)施；

4、根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，指導(dǎo)各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題，使績(jī)效評(píng)估體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系。

5、指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行人力資源管理，持續(xù)提升公司人力資源方面的競(jìng)爭(zhēng)力；

6、及時(shí)處理管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題，綜合分析人力資源數(shù)據(jù)，為公司發(fā)展提供合理化依據(jù)；

7、負(fù)責(zé)建立并培養(yǎng)具有專業(yè)、創(chuàng)新、責(zé)任于一體的人力資源團(tuán)隊(duì)；

人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇三

1、保障考勤系統(tǒng)正常動(dòng)作。負(fù)責(zé)考勤、加班等管控工作。審核各類假別的請(qǐng)假手續(xù)，并按規(guī)定辦理；

2、員工招聘、入職、續(xù)簽、異動(dòng)、離職等手續(xù)辦理并跟進(jìn)、督促交接情況；

3、負(fù)責(zé)公司所有人員勞動(dòng)合同簽訂。各類人事檔案更新，維護(hù)、管理；

4、協(xié)助上級(jí)對(duì)各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，跟進(jìn)落實(shí)考勤評(píng)估和訪談；

5、協(xié)助并配合上級(jí)編制、修訂、完善員工培訓(xùn)計(jì)劃，建立崗位職業(yè)發(fā)展方向；

6、協(xié)助上級(jí)執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜；

7、負(fù)責(zé)員工投訴處理及回訪工作，了解員工工作動(dòng)態(tài)并統(tǒng)計(jì)分析；

8、負(fù)責(zé)用工信息、人力資源供求關(guān)系、薪資福利待遇、員工滿意度等信息收集；

9、配合上級(jí)做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作；

10、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他人力資源工作。

人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇四

1.根據(jù)公司戰(zhàn)略要求，制定年度人力資源規(guī)劃

2.根據(jù)戰(zhàn)略要求，協(xié)助各部門(mén)明確目標(biāo)并分解到個(gè)人，確保目標(biāo)管理的協(xié)同。

3.建立薪酬績(jī)效體系，制定并主導(dǎo)實(shí)施公司的薪酬績(jī)效制度，確保內(nèi)外部的競(jìng)爭(zhēng)性和公平性

4.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，引進(jìn)核心人才并完成招聘目標(biāo)。負(fù)責(zé)公司關(guān)鍵崗位的面試選拔。

5.建立內(nèi)部溝通機(jī)制，了解員工反饋，持續(xù)提升員工滿意度和敬業(yè)度

6.根據(jù)公司戰(zhàn)略要求，組織制定并落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃，提升中層管理及核心人才的關(guān)鍵能力。

7.優(yōu)化部門(mén)流程，提升團(tuán)隊(duì)工作效率

8.制定并管理人力預(yù)算。

9.完善企業(yè)文化，落實(shí)企業(yè)文化工作，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。

人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇五

1、協(xié)助建立健全公司招聘、培訓(xùn)、工資、保險(xiǎn)、福利、績(jī)效等人力資源制度；

2、協(xié)助辦公用品的采購(gòu)，報(bào)銷，發(fā)放及管理固定資產(chǎn)；

3、協(xié)助辦公室公共設(shè)施、辦公環(huán)境的維護(hù)及管理；

4、協(xié)助建立員工關(guān)系，組織員工的活動(dòng)；

5、協(xié)助組織企業(yè)文化建設(shè)宣傳工作；

6、配合上級(jí)做好其他人事行政方面的工作。

人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇六

1、根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，為企業(yè)招聘、選拔所需要人力資源并錄用安排到一定崗位上。

2、通過(guò)培訓(xùn)提高員工個(gè)人、群體和整個(gè)企業(yè)的知識(shí)、能力、工作態(tài)度和工作績(jī)效，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)員工的智力潛能，以增強(qiáng)人力資源的貢獻(xiàn)率。

3、協(xié)調(diào)和改善企業(yè)與員工之間的勞動(dòng)關(guān)系，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系和良好的工作氛圍，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展。

4、對(duì)員工在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和工作中取得的績(jī)效進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，及時(shí)做出反饋，以便提高和改善員工的工作績(jī)效，并為員工培訓(xùn)、晉升、計(jì)酬等人事決策提供依據(jù)。

5、部分行政和宣傳工作

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作

人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇七

1.負(fù)責(zé)部門(mén)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和執(zhí)行；

2.根據(jù)公司戰(zhàn)略編制部門(mén)業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、月度計(jì)劃，并落實(shí)；

3.根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，審查并調(diào)整公司的人事工作相關(guān)制度和流程，策略性規(guī)避公司風(fēng)險(xiǎn)；

4.負(fù)責(zé)公司人員勞動(dòng)合同、人事檔案、勞資關(guān)系等管理與落實(shí)；

5.做好相應(yīng)的職位說(shuō)明書(shū)，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說(shuō)明書(shū)與實(shí)際相符；

6.核定公司年度人員需求計(jì)劃，制定招聘計(jì)劃、招聘程序；

7.負(fù)責(zé)組織公司各部門(mén)培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)制定公司績(jī)效考核體系；

8.負(fù)責(zé)公司人員的薪資核算工作；企業(yè)文化建設(shè)的宣導(dǎo)及維護(hù)良好的企業(yè)文化氛圍，組織、協(xié)調(diào)公司各種活動(dòng)。

人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇八

1、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)政策補(bǔ)貼申請(qǐng)、證件資質(zhì)的辦理及年審等；

2、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理，日常更新盤(pán)點(diǎn)登記，合理分配等；

3、統(tǒng)籌管理26樓及28樓辦公室的事務(wù)，完成街道備案；

4、組織策劃員工活動(dòng)，如年度旅游、生日會(huì)、茶話會(huì)、體檢等；

5、協(xié)助基礎(chǔ)人事工作，統(tǒng)籌員工福利發(fā)放，處理意外險(xiǎn)報(bào)銷理賠；

6、日常維護(hù)、更新各類平臺(tái)，如釘釘管理、ids系統(tǒng)、微信群管理、企業(yè)郵箱；

7、對(duì)接街道工會(huì)的聯(lián)絡(luò)，及時(shí)了解最新政策。

8、負(fù)責(zé)企業(yè)文化工作，管理公眾號(hào)，定期更新文化欄。

人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇九

1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司派遣制員工勞動(dòng)關(guān)系、辦理用工、退工手續(xù)；

2、負(fù)責(zé)處理相關(guān)勞動(dòng)糾紛，把控法律風(fēng)險(xiǎn)；

3、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施，配合其他業(yè)務(wù)部門(mén)工作；

4、在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下定期完成量化的工作要求，并能獨(dú)立處理和解決所負(fù)責(zé)的任務(wù)；

5、負(fù)責(zé)維護(hù)派遣制員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，定期前往派遣單位了解員工工作情況；

6、協(xié)助招聘部門(mén)做好勞務(wù)派遣單位員工的招聘任務(wù)。

人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇十

1.負(fù)責(zé)招聘工作，應(yīng)聘人員的預(yù)約，接待；

2.員工入職手續(xù)辦理，員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽與管理；

3.負(fù)責(zé)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，做好信息的上傳下達(dá)；

4.負(fù)責(zé)部門(mén)一些日常事務(wù)，配合上級(jí)做好人事方面工作；

5.負(fù)責(zé)考勤及工資的核算；

6.負(fù)責(zé)總公司下達(dá)企業(yè)文化建設(shè)工作，包括公司慶典、年會(huì)安排、文體活動(dòng)安排等；

7.執(zhí)行相關(guān)gmp文件，包括文件的起草、修訂；

8.負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)計(jì)劃，包括新員工培訓(xùn)以及所有員工的培訓(xùn)計(jì)劃；

9.負(fù)責(zé)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)制度與文化培訓(xùn)工作建立企業(yè)形象；

10.負(fù)責(zé)離職員工離職善后處理工作，出勤核算、離職證明、解除合同等；

11.負(fù)責(zé)管理勞動(dòng)合同，保密協(xié)議及各類行政文檔；

12.協(xié)助各部門(mén)做好節(jié)日期間工作安排；

13.負(fù)責(zé)員工五險(xiǎn)一金辦理；

14.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇十一

1、負(fù)責(zé)梳理搭建ssc體系，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程；

2、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和整合共享服務(wù)中心的核心業(yè)務(wù)流程，建立統(tǒng)一的服務(wù)流程與操作規(guī)范，對(duì)流程定期調(diào)整優(yōu)化，執(zhí)行監(jiān)管流程正常運(yùn)行；

3、負(fù)責(zé)人力資源數(shù)據(jù)分析，為業(yè)務(wù)、hrbp、hrd提供數(shù)據(jù)支持；

4、負(fù)責(zé)制定并落地實(shí)施基礎(chǔ)人力資源服務(wù)相關(guān)的政策及實(shí)施辦法，包括但不限于公司內(nèi)部員工關(guān)系流程建設(shè)與管理，勞動(dòng)合同管理以及勞資糾紛的處理和預(yù)防等工作，不斷完善相關(guān)制度體系

5、負(fù)責(zé)集團(tuán)職能板塊hrbp相關(guān)事宜

6、協(xié)助hrd進(jìn)行相關(guān)戰(zhàn)略項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、跟進(jìn)、及落地。

人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇十二

1、根據(jù)公司編制及業(yè)務(wù)需求，協(xié)助上級(jí)制定招聘目標(biāo)，制定并執(zhí)行招聘計(jì)劃；

2、及時(shí)有效的完成人才的招募、篩選、面試、引進(jìn)工作，確保滿足用人需求；

3、招聘渠道的開(kāi)發(fā)與維護(hù)，對(duì)渠道的有效性進(jìn)行分析，定期對(duì)各項(xiàng)招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)分析；

4、協(xié)助上級(jí)建立后備人才選拔方案及人才儲(chǔ)備機(jī)制；

5、負(fù)責(zé)入、離職、員工異動(dòng)、社保公積金的辦理；組織并協(xié)助完成培訓(xùn)、績(jī)效考核、員工關(guān)系協(xié)調(diào)等工作；

6、完成上級(jí)安排的其他工作。

人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇十三

1.根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門(mén)的招聘需求，編制年度人員招聘計(jì)劃；

2.協(xié)助上級(jí)制定和調(diào)整人力資源招聘和培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃；

3.建立和完善公司的招聘流程和招聘體系,充分利用各種招聘渠道滿足公司的人才需求；

4.根據(jù)招聘計(jì)劃，發(fā)布招聘信息、篩選簡(jiǎn)歷、面談以及辦理錄用；

5.建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制；

6.進(jìn)行公司培訓(xùn)制度建設(shè)，組織開(kāi)展各類培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果；

7.協(xié)助人力資源管理各模塊工作的開(kāi)展。

人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇十四

1、建立并完善事業(yè)部人力資源管理體系，制定、改革、完善人力資源管理制度；

2、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃制定并實(shí)施事業(yè)部的招聘計(jì)劃，建立持續(xù)有效的人才供應(yīng)模式；制定和建立員工崗位發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)造合理而有競(jìng)爭(zhēng)力、具激勵(lì)性的員工發(fā)展路徑；

3、根據(jù)事業(yè)部對(duì)績(jī)效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系；

4、向事業(yè)部總經(jīng)理提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)等方面的建議，并致力于提高事業(yè)部的'綜合管理水平；

5、建立事業(yè)部?jī)?nèi)部暢通的溝通渠道，及時(shí)了解員工的意見(jiàn)和想法，給相關(guān)部門(mén)提出合理化建議；

6、組織和推動(dòng)公司文化建設(shè)，提供有利的人文環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇十五

1、負(fù)責(zé)公司各崗位的招聘，利用各種有效途徑滿足招聘需求，根據(jù)各崗位實(shí)際情況建立相應(yīng)的人才庫(kù)；

2、深入了解業(yè)務(wù)狀況和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作狀況，理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略并促進(jìn)人力資源戰(zhàn)略在業(yè)務(wù)部門(mén)的有效實(shí)施；

3、結(jié)合業(yè)務(wù)部門(mén)需求，負(fù)責(zé)招聘、績(jī)效、組織發(fā)展等人力資源工作的具體開(kāi)展及優(yōu)化；為公司重大人力資源管理決策提供參考；

4、深刻理解所支持業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)和組織，及時(shí)把握人員動(dòng)態(tài)并識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，提供解決方案；主動(dòng)與業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人員工進(jìn)行多種形式的接觸和有效溝通，保證信息在不同層級(jí)間的有效傳遞

5、針對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)情況，設(shè)計(jì)人員成長(zhǎng)路徑及人員培養(yǎng)方案，有效制定和實(shí)施人才發(fā)展計(jì)劃并跟進(jìn)實(shí)施為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展提供支持，應(yīng)用專業(yè)理論、方法、工具，為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)提供全方位解決方案，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、人才激勵(lì)、員工關(guān)系等人力資源工作；

6、推動(dòng)公司文化的建設(shè)和業(yè)務(wù)的高速發(fā)展

人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇十六

1.負(fù)責(zé)制訂、完善各項(xiàng)人力資源管理制度，包括招聘、培訓(xùn)、薪酬考核、員工職業(yè)生涯發(fā)展等人力資源相關(guān)管理制度。

2.根據(jù)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織制訂人力資源規(guī)劃方案，匯總相應(yīng)的人才供需計(jì)劃。

3.負(fù)責(zé)起草員工調(diào)配使用方案，及員工崗位職責(zé)的調(diào)整意見(jiàn)，并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核報(bào)批。

4.負(fù)責(zé)人才儲(chǔ)備建設(shè)，并及時(shí)向公司有關(guān)部門(mén)推薦。

5.負(fù)責(zé)組織實(shí)施招聘和人員內(nèi)部調(diào)配工作

6.根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要和各部門(mén)需求，編制員工培訓(xùn)計(jì)劃并上報(bào)批準(zhǔn)。

7.根據(jù)行業(yè)水平和公司盈利能力，修改薪酬、獎(jiǎng)金、福利標(biāo)準(zhǔn)，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

8.組織執(zhí)行薪酬和福利政策，授權(quán)解釋薪酬福利政策。

9.負(fù)責(zé)勞資統(tǒng)計(jì)工作，建立健全勞資臺(tái)帳，匯總編制各種勞資報(bào)表，并呈報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位。

10.根據(jù)集團(tuán)要求組織制定組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和部門(mén)職責(zé)設(shè)計(jì)及調(diào)整方案，并梳理部門(mén)之間工作流程。

11.根據(jù)集團(tuán)要求調(diào)整組織機(jī)構(gòu)設(shè)置并制定方案，定崗、定編，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

12.負(fù)責(zé)組織部門(mén)及員工績(jī)效考核指標(biāo)制訂，并上報(bào)批準(zhǔn)。

13.負(fù)責(zé)組織年終考核工作，依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)金。

14.負(fù)責(zé)公司員工的、錄用、升級(jí)調(diào)薪、調(diào)崗、解聘、辭退等人事工作。

人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇十七

1.績(jī)效管理：參與推進(jìn)并落實(shí)所轄公司各崗位的績(jī)效考核方案，負(fù)責(zé)相應(yīng)人員的績(jī)效考核工作；

2.員工關(guān)系管理：負(fù)責(zé)人力資源員工關(guān)系工作包括但不限于入、轉(zhuǎn)、調(diào)、離手續(xù)和考勤、獎(jiǎng)懲、請(qǐng)假、調(diào)動(dòng)，員工社保公積金的增減員，整理匯總?cè)耸聶n案等工作；

3.薪酬核算：完成薪酬核算與薪酬分析，出具薪酬分析報(bào)告并提出改進(jìn)建議和落實(shí)；

4.人員信息管理：負(fù)責(zé)cim系統(tǒng)人力資源模塊的日常運(yùn)維管理，系統(tǒng)的權(quán)限管理及數(shù)據(jù)有效性，及時(shí)更新系統(tǒng)人員信息；

5.培訓(xùn)組織：制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃完成每次培訓(xùn)活動(dòng)的組織和效果評(píng)估工作；

6.企業(yè)文化建設(shè)：負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工的認(rèn)同感、歸屬感和榮譽(yù)感；

7.其他：領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇十八

1、按照公司總體業(yè)務(wù)進(jìn)展戰(zhàn)略的需要，提出相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略，組織制定集團(tuán)人力資源政策，并實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)人力資源業(yè)務(wù)的治理；

2、通過(guò)對(duì)人力資源體系與機(jī)制的完善與推行，為公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)作及進(jìn)展提供人力資源支持，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成；

3、按照公司價(jià)值導(dǎo)向，連續(xù)吸引、保留優(yōu)秀人才和關(guān)鍵人才，達(dá)成各項(xiàng)招聘任務(wù)，做好人才前置儲(chǔ)備；

4、建立、完善并推行有利于職員成長(zhǎng)的職業(yè)進(jìn)展機(jī)制，通過(guò)培訓(xùn)、激勵(lì)和考核，促進(jìn)員工能力的提升和人崗匹配；

5、按照行業(yè)特點(diǎn)、公司的戰(zhàn)略及公司職員總體特性，營(yíng)造主動(dòng)向上的工作氛圍，建設(shè)良好的企業(yè)文化，促進(jìn)職員與公司關(guān)系的和諧和進(jìn)展；

6、搭建具有主觀能動(dòng)性的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，做好日常維運(yùn)工作；

7、兼負(fù)公司行政相關(guān)工作的統(tǒng)籌管理；

8、完成上級(jí)交辦的其他工作。

人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇十九

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃與開(kāi)發(fā)計(jì)劃，合理調(diào)配公司的人力資源；

2、組織協(xié)調(diào)公司組織架構(gòu)及其職能建設(shè)，確定各部門(mén)機(jī)構(gòu)、編制、崗位、人員及其職責(zé)。

3、負(fù)責(zé)建立公司招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效等各個(gè)模塊管理體系，并組織實(shí)施。

4、建立內(nèi)外部溝通渠道和公共關(guān)系，建立和諧的勞資關(guān)系。

5、組織開(kāi)展人力資源的錄用、辭退、任免等各項(xiàng)人事手續(xù)，并做好人力資源信息統(tǒng)計(jì)、分析、匯總。

6、組織開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。

人力資源考核內(nèi)容 人力資源的考核的概念篇二十

1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略和人力資源開(kāi)發(fā)工作，督促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。

2、規(guī)范和完善公司的人力資源管理體系，設(shè)計(jì)人力資源管理模式，指定和完善人力資源管理制度。

3、負(fù)責(zé)組織分析評(píng)估人力需求，制定招聘計(jì)劃，招聘戰(zhàn)略，以及招聘工作流程。

3、負(fù)責(zé)分解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定有效的績(jī)效管理體系和制度，組織開(kāi)發(fā)與建立考核信息系統(tǒng)，監(jiān)督各部門(mén)開(kāi)展績(jī)效考核工作，合理運(yùn)用績(jī)效結(jié)果。

4、向公司決策層提供人力資源，組織機(jī)構(gòu)，行政管理等方面的專項(xiàng)建議，為公司重大決策提供人力資源信息支持。

5、完善公司的薪酬和福利制度。

6、深入與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中。

7、建立人力資源風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，以及處理管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜；