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企業(yè)人才隊伍建設的意義篇一

善南街道浩然包裝制品有限公司人才隊伍建設淺談

善南街道浩然包裝制品有限公司成立于2002年，是從事各種包裝制品的股份制企業(yè)，主要生產(chǎn)hdpe、ldpe、lldpe等各種型號的包裝袋和包裝膜，是魯西南最大的包裝企業(yè)?，F(xiàn)有職工600余人，工程技術人員30余人，管理人員30余人，年產(chǎn)值1.5億元，企業(yè)連續(xù)多年被評為“重合同守信用企業(yè)”。該企業(yè)借鑒先進企業(yè)管理經(jīng)驗，結合企業(yè)發(fā)展實際，重點在“人才戰(zhàn)略”上求突破，以人才戰(zhàn)略助推企業(yè)發(fā)展，實施人才規(guī)劃、人才激勵等措施，逐步形成了一套規(guī)范、有序的生產(chǎn)經(jīng)營管理機制。截至目前，該公司20%的員工擁有本科及以上學歷，30%的員工具有7年以上工齡，人才隊伍的穩(wěn)定和素質的不斷提高，為企業(yè)不斷發(fā)展提供了良好的組織和人力資源保證。

待遇留人。按照“以崗定薪、以能定級、以績定獎”的基本原則，確定員工的薪酬和福利待遇，按照職務和級別，購買養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險。流動性較強的崗位員工工作1年半以上，也為其購買養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險。建立工資增長機制，對在本企業(yè)工作年限長、經(jīng)驗豐富的老員工，定期升級加薪。劉嚴虎在該企業(yè)工作已經(jīng)8年，算得上是元老級的技術職工，他的月平均收入達到4000多元。

事業(yè)留人。幫助員工制訂清晰的職業(yè)規(guī)劃，讓員工在企業(yè)有明確的發(fā)展方向，與企業(yè)一起成長，一起發(fā)展，既可增強企業(yè)的凝聚力，又可讓員工為自己有良好的發(fā)展前景而不愿離開企業(yè)，企業(yè)幫助每一位新進員工制訂兩份職業(yè)規(guī)劃，一份短期工作目標，一份長期職業(yè)規(guī)劃。短期目標以個人素質提升為主，一般通過努力會在半年或一年的時間內實現(xiàn)，讓員工有一種成長的自我滿足感；長期職業(yè)規(guī)劃根據(jù)員工的個人素質和技術才能，因才制定個人職業(yè)規(guī)劃，激勵員工認真工作，不斷努力，追求職業(yè)遠景。5年前的張秀衛(wèi)還只是一名普普通通的職工，經(jīng)過不斷的努力，現(xiàn)在已成為該公司中層管理干部。

感情留人。一直以來，該企業(yè)都努力給每名員工充分的信任和尊重，盡量為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境?！叭摹睍r節(jié)，企業(yè)聘請消防專業(yè)人員對車間消防設施進行了全面檢查，組織每個車間員工進行消防演練，大力優(yōu)化員工工作環(huán)境，為每名員工配備一臺電風扇，車間及時供應消暑綠豆湯，適度調整作業(yè)時間，避開高溫時間段，每月為每名員工發(fā)放100元防暑費，企業(yè)通過系列溫情活動，留住了一大批技術骨干，近年來，企業(yè)基本上沒有人才流失現(xiàn)象發(fā)生。

制度留人。企業(yè)將效益與個人業(yè)績、待遇相掛鉤，完善產(chǎn)品質量控制標準，以產(chǎn)品數(shù)量和質量為基礎，實施產(chǎn)品質量控制激勵機制，以對人的科學管理實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

健全完善培訓制度，定期對員工進行培訓教育，每年聘請專家為員工進行專業(yè)技術培訓和各類講座20余場次，幫助員工快速成長，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工素質提升的雙贏。

發(fā)展留人。企業(yè)投資1000余萬元，建設產(chǎn)品研發(fā)中心，研發(fā)中心建成使用后，將實現(xiàn)產(chǎn)品的自主研發(fā)，并將與中科院簽訂合作協(xié)議，聘請院士對企業(yè)技術研發(fā)人員進行長期指導培訓，通過合作開發(fā)、聘請顧問、委托幫帶等方式，為企業(yè)培養(yǎng)科研人才，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供不竭的動力。新建車間4000平方米，計劃新上噸包生產(chǎn)線10條，項目建成后年產(chǎn)值可達9600萬元，安排就業(yè)360余人。

越來越多的企業(yè)不僅意識到人才對企業(yè)的決定性影響，也意識到人才隊伍建設、人才儲備的重要性。善南街道也立足于各類人才的引進、培養(yǎng)和激勵，突出企業(yè)人才資源開發(fā)，積極探索為企業(yè)留住人才的新路子、新舉措、新辦法，努力提升企業(yè)打造穩(wěn)定的、高素質人才隊伍的水平。（滕州市善南街道宣傳科趙紅艷）

企業(yè)人才隊伍建設的意義篇二

公司一直以來以“創(chuàng)新發(fā)展”為發(fā)展戰(zhàn)略積極健康快速的發(fā)展。而公司年輕而富有活力的高素質人才隊伍，是企業(yè)貫徹發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃并并于市場不敗的法寶。其中人才隊伍建設是根本要素。

目前，公司現(xiàn)有員工**人，其中管理人員**人，其中各類技術人員**人。公司現(xiàn)有大專以上學歷**人，其中碩士研究生**人，大學本科**人、大專**人。

近年來，公司在推進企業(yè)人才隊伍建設方面已經(jīng)并將繼續(xù)采取多方面的措施，不斷積累經(jīng)驗，以期實現(xiàn)企業(yè)人才隊伍建設的目標：

一、轉變觀念，深化認識，增強做好企業(yè)人才隊伍建設的責任感和緊迫感。1.牢固樹立了“人力資源是企業(yè)最大的資源”的人才理念。人才是第一資源，是企業(yè)的核心競爭力，加強企業(yè)人才隊伍建設是增強企業(yè)生命活力的一個重要途徑。真正樹立人才是競爭之本、發(fā)展之源的思想，這是加強企業(yè)人才隊伍建設的基礎和前提。2.牢固樹立了人才重在經(jīng)營的理念。

二、建立了科學的人才引進培育體系，全面優(yōu)化人才隊伍結構必須堅持以市場為導向，由重數(shù)量向重層次、重質量轉變。公司每年均要招聘大學畢業(yè)生作為后備人才進行培養(yǎng)。同時，對老員工，公司以“服務理念新思維、服務方式新舉措、服務特色新拓展、服務技能新提高”為主線進行崗位服務技能系列練兵活動。通過“樹典型、學先進、比技能”，以“傳幫帶”的形式帶動全員不斷提高自身素養(yǎng)及服務水平。

三、建立了績效考評體系，強化對人才的激勵措施完善以市場機制為內核的用人機制，必須注重深化人才使用的競爭機制、激勵機制和約束機制，增強人才“有作為才有地位”的觀念。

四、建立激勵機制，挖掘企業(yè)的人才潛力。一是精神激勵挖掘人才。公司對人才進行管理、培養(yǎng)，幫助解決生活、工作中的困難。二

是建立現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度留住人才。企業(yè)實行按任務、崗位、業(yè)績定酬的分配辦法，充分體現(xiàn)人才、知識的市場價值，以崗位的技術含量、關鍵程度、貢獻大小、效率高低等指標合理劃分崗位等級，以崗定薪。

五、建設企業(yè)文化凝聚人才。企業(yè)文化體現(xiàn)一個企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，企業(yè)文化體現(xiàn)一個企業(yè)的人才面貌。公司每年開展豐富多彩的企業(yè)文化活動，構建企業(yè)文化靈魂，充分調動員工的積極性，讓企業(yè)文化的魅力感染人、凝聚人、留住人，使人才在企業(yè)有“家”的感覺，忠心誠意地為企業(yè)服務。

企業(yè)人才隊伍建設的意義篇三

企業(yè)人才隊伍建設

人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)未來發(fā)展的最重要的核心資源之一。所以如何吸引最好的人，選擇最好的人，培養(yǎng)最好的人和保留最好的人就成為了人力資源管理中一非常重要的工作職責，也是企業(yè)人力資源規(guī)劃和實施的主體內容，為此，公司建立了人才引進體系、用人體系、績效考評體系、人才整合體系。如下：

一、建立科學的人才引進培育體系，全面優(yōu)化人才隊伍結構必須堅持以市場為導向，由重數(shù)量向重層次、重質量轉變。首先，企業(yè)應該通過不斷打造企業(yè)硬件和軟件設施，通過品牌能力來使得能夠吸引社會上優(yōu)秀的人才。在人才培養(yǎng)上，首先要針對各類人才的不同特點和成長規(guī)律，進行分類指導和培養(yǎng)，使人才各盡其能。對于優(yōu)秀人才要能吸引，還要用得好，留得住，同時還需要注重應屆畢業(yè)生的引進，通過自己的培養(yǎng)，為企業(yè)的建設和發(fā)展做貢獻。

二、建立合理的用人體系，創(chuàng)造有利于人才成長的良好環(huán)境。人才的活力取決于機制和環(huán)境，企業(yè)要營造有利于優(yōu)秀人才健康成長的良好氛圍。具體來講，一是要創(chuàng)造人才有所值的新環(huán)境。大力改善人才的生活、工作條件，實施高強度的激勵手段，高度重視解決人才待遇問題。建立競爭性的報酬體系，使能力工資或效益工資數(shù)倍于基本工資。鼓勵人才大膽創(chuàng)新，追求新技術，創(chuàng)造高效益。實施對突出人才特殊分配和獎勵辦法，穩(wěn)定關鍵人才隊伍，推行實實在在的舉措，解決其后顧之憂。在人才激勵與保障措施方面，要本著量力而行、兼顧一般的原則，適當拉開人才尤其是有專長、有絕招的特殊人才與普通員工的收入差距，體現(xiàn)能者多勞、能者多得。二是創(chuàng)造事業(yè)留人的新環(huán)境。包括給人才提供足夠的用武之地，構建先進的企業(yè)文化，給人才以堅定的信念支撐等。企業(yè)領導要從企業(yè)發(fā)展大局著眼，甘做引路人，勇當鋪路石，做人才成就事業(yè)的導師。三是創(chuàng)造感情留人的新環(huán)境。企業(yè)領導要把穩(wěn)定人才隊伍作為工作的重點來抓，要與人才隊

伍加強溝通，架起感情橋梁，凝結起感情紐帶，做廣大人才的貼心人，創(chuàng)造留人拴心的良好環(huán)境。

三、建立績效考評體系，強化對人才的激勵措施完善以市場機制為內核的用人機制，必須注重深化人才使用的競爭機制、激勵機制和約束機制，增強人才“有作為才有地位”的觀念。要根據(jù)企業(yè)的實際，制定完善績效考核制度，將定性考核與定量考核結合起來。同時，要結合企業(yè)的用工制度，建立起有效的晉升、晉級制度與靈活的激勵機制，體現(xiàn)公平與公正原則，使獎勵、晉升發(fā)揮應有的激勵作用?？己梭w系必須全面分析人才行為和工作成果的特點?？冃Э荚u必須注意“公正、公開、公認”的要求，考評標準本質上應該是統(tǒng)一的，但必須對不同的職務和工作設計出有針對性的考評項目。必須建立合理的、相對穩(wěn)定的制度和規(guī)范的操作程序，才能使績效管理持續(xù)有效地開展下去。在績效考評的基礎上，建立企業(yè)人才信息庫，為人才的培養(yǎng)和使用提供依據(jù)。通過建立科學的員工薪酬制度、績效考核制度形成企業(yè)特有的人才激勵機制。

四、建立人才整合體系，提升團隊綜合競爭力人才資源的開發(fā)和利用，歸根到底是為了企業(yè)的發(fā)展，是為了提升企業(yè)團隊的綜合競爭力。因此，必須在發(fā)揮人才個體效能的同時，形成人才團隊的合力，這樣才能做到優(yōu)勢互補。為此，要倡導團隊精神，做好人才的有機搭配，形成工作合力。

企業(yè)人才隊伍建設的意義篇四

一、轉變觀念，深化認識，增強做好企業(yè)人才隊伍建設的責任感和緊迫感

1、是要牢固樹立“人力資源是企業(yè)最大的資源”的人才理念。人才是第一資源，是企業(yè)的核心競爭力，加強企業(yè)人才隊伍建設是增強企業(yè)生命活力的一個重要途徑。我們必須真正樹立人才是競爭之本、發(fā)展之源的思想，這是加強企業(yè)人才隊伍建設的基礎和前提。

2、是要牢固樹立人才重在經(jīng)營的理念。現(xiàn)代企業(yè)的競爭實質就是人才的競爭。經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人才，經(jīng)營好了人才也就等于經(jīng)營好了企業(yè)。

3、是要牢固樹立企業(yè)人才隊伍建設是企業(yè)經(jīng)營工作重要組成部分的觀念。我們必須進一步拓展人才隊伍建設工作服務范圍，把企業(yè)人才隊伍建設作為我們工作的重要內容，二、創(chuàng)新機制，增添措施，營造加強企業(yè)人才隊伍建設良好的外部環(huán)境

1、制定企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)人才的實際情況，制定企業(yè)人才發(fā)展長久規(guī)劃，提出人才發(fā)展目標和具體措施。通過持久的企業(yè)人才隊伍建設，逐步增加人才總量，提高人才素質，建立科學合理的人才梯隊，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的人才智力支持。

三是要樹立正確的用人導向。在選拔干部過程中，堅持“德才兼?zhèn)?，以德為先”的用人標準?/p>

四是不斷提高人才隊伍的整體素質和水平。

1、是要制定科學的培訓目標，采取多種靈活多樣的形式和途徑，努力為專業(yè)技術人才提供學習培訓的良好條件；

2、強化對技術人員的現(xiàn)場培訓。

堅持以人為本的思想，大力實施人才強企戰(zhàn)略，努力為企業(yè)發(fā)展提供堅實的組織和人才保證，使人力資源的優(yōu)勢得到有效發(fā)揮。

企業(yè)人才隊伍建設的意義篇五

重視企業(yè)人才隊伍建設

人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)未來發(fā)展的最重要的核心資源之一。所以如何吸引最好的人，選擇最好的人，培養(yǎng)最好的人和保留最好的人就成為了人力資源管理中一非常重要的工作職責，也是企業(yè)人力資源規(guī)劃和實施的主體內容。

一、建立科學的人才引進培育體系，全面優(yōu)化人才隊伍結構必須堅持以市場為導向，由重數(shù)量向重層次、重質量轉變。首先，企業(yè)應該通過不斷打造企業(yè)硬件和軟件設施，通過品牌能力來使得能夠吸引社會上優(yōu)秀的人才。在人才培養(yǎng)上，首先要針對各類人才的不同特點和成長規(guī)律，進行分類指導和培養(yǎng)，使人才各盡其能。對于優(yōu)秀人才要能吸引，還要用得好，留得住，同時還需要注重應屆畢業(yè)生的引進，通過自己的培養(yǎng)，為企業(yè)的建設和發(fā)展做貢獻。

二、建立合理的用人體系，創(chuàng)造有利于人才成長的良好環(huán)境。人才的活力取決于機制和環(huán)境，企業(yè)要營造有利于優(yōu)秀人才健康成長的良好氛圍。具體來講，一是要創(chuàng)造人才有所值的新環(huán)境。大力改善人才的生活、工作條件，實施高強度的激勵手段，高度重視解決人才待遇問題。建立競爭性的報酬體系，使能力工資或效益工資數(shù)倍于基本工資。鼓勵人才大膽創(chuàng)新，追求新技術，創(chuàng)造高效益。實施對突出人才特殊分配和獎勵辦法，穩(wěn)定關鍵人才隊伍，推行實實在在的舉措，解決其后顧之憂。在人才激勵與保障措施方面，要本著量力而行、兼顧一般的原則，適當拉開人才尤其是有專長、有絕招的特殊人才與普通員工的收入差距，體現(xiàn)能者多勞、能者多得。二是創(chuàng)造事業(yè)留人的新環(huán)境。包括給人才提供足夠的用武之地，構建先進的企業(yè)文化，給人才以堅定的信念支撐等。企業(yè)領導要從企業(yè)發(fā)展大局著眼，甘做引路人，勇當鋪路石，做人才成就事業(yè)的導師。三是創(chuàng)造感情留人的新環(huán)境。企業(yè)領導要把穩(wěn)定人才隊伍作為工作的重點來抓，要與人才隊伍加強溝通，架起感情橋梁，凝結起感情紐帶，做廣大人才的貼心人，創(chuàng)造留人拴心的良好環(huán)境。

三、建立績效考評體系，強化對人才的激勵措施完善以市場機制為內核的用人機制，必須注重深化人才使用的競爭機制、激勵機制和約束機制，增強人才“有作為才有地位”的觀念。要根據(jù)企業(yè)的實際，制定完善績效考核制度，將定性考核與定量考核結合起來。同時，要結合企業(yè)的用工制度，建立起有效的晉升、晉級制度與靈活的激勵機制，體現(xiàn)公平與公正原則，使獎勵、晉升發(fā)揮應有的激勵作用。

考核體系必須全面分析人才行為和工作成果的特點?？冃Э荚u必須注意“公正、公開、公認”的要求，考評標準本質上應該是統(tǒng)一的，但必須對不同的職務和工作設計出有針對性的考評項目。必須建立合理的、相對穩(wěn)定的制度和規(guī)范的操作程序，才能使績效管理持續(xù)有效地開展下去。在績效考評的基礎上，建立企業(yè)人才信息庫，為人才的培養(yǎng)和使用提供依據(jù)。通過建立科學的員工薪酬制度、績效考核制度形成企業(yè)特有的人才激勵機制。

四、建立人才整合體系，提升團隊綜合競爭力人才資源的開發(fā)和利用，歸根到底是為了企業(yè)的發(fā)展，是為了提升企業(yè)團隊的綜合競爭力。因此，必須在發(fā)揮人才個體效能的同時，形成人才團隊的合力，這樣才能做到優(yōu)勢互補。為此，要倡導團隊精神，做好人才的有機搭配，形成工作合力。