做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

投標(biāo)個人工作總結(jié)及計劃 投標(biāo)年終總結(jié)及來年的工作計劃篇一

工作年終總結(jié)

歲月流轉(zhuǎn)，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間迎來 20xx 年，我于 20xx年 4 月 25 日成為公司的一員，也將近半年多的時間了?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，起初，在工程部負責(zé)線路部分資料整理，期間主要負責(zé)城市環(huán)柜治理、城市電桿拉線等工程的材料整理，由于工地上工程的接觸認(rèn)識讓自己在后來的公司工作中打下了基礎(chǔ)。20xx 年 7 月 20xx 年多，我共參加了公司標(biāo)書制作以及參與投標(biāo)工作 47 個，其中國山東電力公司投標(biāo)項目 19 個，東營市光明電力服務(wù)有限責(zé)任公司的投標(biāo)項目 17個，開發(fā)區(qū)企業(yè)項目投標(biāo) 2 個，外地市投標(biāo)項目 6 個，東營市政府采購平臺投標(biāo)項目 3 個，所謂是熟能生巧，做的多了，會的也就多了?；仡欉@半年多的工作，在取得成績的時候也發(fā)現(xiàn)了自己也有很多的不足，有時候自己不細心，導(dǎo)致標(biāo)書中出現(xiàn)錯誤，雖然并沒有釀成大錯，可是每次都不會是那么僥幸的。隨著 20xx 年的到來，以后關(guān)于招投標(biāo)方面走向趨勢，會越來越正(來自: :范文寫作標(biāo)書專員工作總結(jié))規(guī)，招標(biāo)公告，招標(biāo)文件也會越來越復(fù)雜，以后需要注意的也會。20xx 年我會加強自己對電力

行業(yè)更深刻的認(rèn)識，協(xié)助任哥負責(zé)起公司標(biāo)書制作以及

投標(biāo)這一工作的重大責(zé)任，同時接觸合約部的工作，以助于部門的工作開展進度。關(guān)于投標(biāo)這份工作，平時的時候，需要做好各方面資料的收集，建好公司的資料庫：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、近五年的業(yè)績等等；建好公司人才庫：投標(biāo)需要用到的三類人員的檔案資料，收集不同類別有影響工程的施工組織設(shè)計，便于快速編制施工組織設(shè)計。每天日常去東營建設(shè)信息、東營市政府采購、東營市公共資源交易以及國上查看有沒有招標(biāo)^v^的，每當(dāng)有適合公司資質(zhì)，符合招標(biāo)要求的，匯編領(lǐng)導(dǎo)，即便做參與投標(biāo)報名、購買招標(biāo)文件事宜。在購買到招標(biāo)文件后，熟讀招標(biāo)文件內(nèi)容，精心組織，雖然招標(biāo)文件的內(nèi)容有的基本相同，但是每個項目都有自己的特殊要求，讓自己在有限的時間內(nèi)，編制高質(zhì)量的投標(biāo)文件，同時注意一些特殊的地方，不讓自己犯一些低級的錯誤，導(dǎo)致整個投標(biāo)失敗。標(biāo)書制作完后，打印，正確封標(biāo)，按時參加開標(biāo)會，遞交投標(biāo)文件。意見：

1、加強對投標(biāo)人員、預(yù)算員等人員知識的培訓(xùn)。畢竟不是科

班出身，對自己本身的工作認(rèn)識基本都是摸索而來。比如

說我，對于一些陌生的向目標(biāo)，往往不知如何下手，影響

編制投標(biāo)文件的進度 及質(zhì)量等。

2、多組織員工對我們公司所接觸的電力行業(yè)方面的知識培

訓(xùn)。思想?yún)R報專題（無論是工程部、合約部、綜合部、財務(wù)部每一個公司職員、材料員應(yīng)該都得對公司所接觸的行業(yè)，干的工程或者是對營業(yè)執(zhí)照、公司的資質(zhì)方面有一個了解，這樣不只有利于提高平常幾個部門相互之間工作的效率，還能夠使每個人加深對公司的認(rèn)識）比如：???

3、推進相關(guān)的部門獎勵制度。我們是一個大家庭，有好幾個

部門，雖然分工不同，可是，有競爭才會有進步，適當(dāng)?shù)莫剟顣岣呙總€部門的工作效率，也會促進部門與部門之間的交流。

篇二：標(biāo)書崗位個人年度工作總結(jié)

20xx 年 度 總 結(jié) 報 告

一、工作列項簡述：

1.工作總體情況概述

20xx 年總體工作分為三大類標(biāo)書制作、標(biāo)書評審、精益營銷管理變革，具體如下：

1.標(biāo)書制作：根據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)合商務(wù)、技術(shù)進行逐條逐項應(yīng)答，最后打印裝訂成冊、蓋章、密封、郵寄，在規(guī)定時間內(nèi)送達相關(guān)人員手中。

2.標(biāo)書評審：審查標(biāo)書中幾個關(guān)鍵點，按照開標(biāo)時間倒

推設(shè)置工作時間表，及時下達標(biāo)書傳遞單，將有關(guān)標(biāo)信息放在 ftp 上，并把標(biāo)信息錄入投標(biāo)信息平臺。

3.精益營銷管理變革：根據(jù)集團市場部下發(fā)相關(guān)文件，做到年初有計劃，季度有檢查，年末有總結(jié)。

2.重點或主要工作：

1.投標(biāo)業(yè)務(wù)單元中有兩個工作重點，范文 top100①協(xié)作銷售：在協(xié)作銷售國批招是其中之一的工作重點，國批招特點是標(biāo)包多，時間短、要求嚴(yán)格，針對 20xx 年國六批招過程中，有五種技術(shù)要求模板，針對每批招標(biāo)要求的改動，我們都慎重對待，做到點對點、逐條逐項的應(yīng)答，提出評標(biāo)關(guān)鍵點。②自主投標(biāo)：協(xié)助電抗器業(yè)務(wù)員在招投標(biāo)中提供大力支持，在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的把標(biāo)書送到業(yè)務(wù)員手中。

2.資質(zhì)工作重點是資質(zhì)收集和及時更新（業(yè)績錄入、合同掃描、企業(yè)資質(zhì)更新等）。

3.營銷管理變革體系重點是按照集團精益營銷管理作業(yè)指導(dǎo)書為行為指南，在招投標(biāo)各項關(guān)鍵業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中將集團市場部提出的各項管理要求納入其中。使標(biāo)書制作人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

4.評審標(biāo)書主要是標(biāo)前資格審查，重點是審查標(biāo)書的完整性、資質(zhì)是否滿足、付款方式、保證金、質(zhì)保期等。

3.心得和體會：

在 20xx 年工作中，有以下幾點心得和體會：

1.與同事很好的溝通和交流掌握各項工作的要領(lǐng)，只有掌握了基本工作方面的要領(lǐng)和重點才能更好的進行下一步的工作。盡量把工作的阻力降到最低，同時，與同事保持良好的溝通，可以得到的幫助和指導(dǎo)，無形中學(xué)到了很多東西，可以幫助提高工作效率。

2 在公司中的中各項工作流程很清楚，每一項工作，每一個流程，都是我學(xué)習(xí)的機會。都有我要學(xué)習(xí)的地方。當(dāng)然，制度完善了，工作流程清楚了，是不是就要這樣保持下去。不去創(chuàng)新呢？我個人認(rèn)為工作很簡單，但是要把簡單的工作做好，最全面的寫作站做到讓大家都滿意就不是那么容易了。要做到大家都滿意就要在工作方法和創(chuàng)新上多努力，創(chuàng)新并不是要把以前的經(jīng)驗丟掉，在原有的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。只有不斷的創(chuàng)新才能自己成長。

3 基礎(chǔ)工作要做好，基礎(chǔ)工作做不好，其他方面的突出，其結(jié)果還等于零。如果在工作中有什么意外的話，不僅對自身不利，還會牽連到別人，因此無論在接手什么工作時，都要以基礎(chǔ)工作為前題。自覺堅持“預(yù)防為主”的方針，防患于未然。

二、主要貢獻：

主要貢獻 1：

在國五批招標(biāo)前，參加了限流電抗器資格審查，在國五批招標(biāo)中，電抗器產(chǎn)品取得了 2 個包的中標(biāo)成績，也是國招

投標(biāo)中電抗器產(chǎn)品取得了歷史的突破。

主要貢獻特點和作用、成效 1：

作用和成效是為 20xx 年國批招中業(yè)績增長添加了亮點。

主要貢獻 2：

與協(xié)作單位相互配合，給予大力支持，有很多省份都取得了歷史突破，尤其是電銷售協(xié)作平臺，每次開會都得到電公司投標(biāo)科好評；消弧線圈成套裝置產(chǎn)品在 20xx 年投標(biāo)中也取得了很好的業(yè)績，這些都是顯示出投標(biāo)業(yè)務(wù)與市場業(yè)績緊緊相關(guān)的。

主要貢獻特點和作用、成效 2：

通過國批招一批出現(xiàn)的失標(biāo)情況，進行技術(shù)標(biāo)書制作總結(jié)和討論，制定技術(shù)標(biāo)制作優(yōu)化方案，在后面的國批招中，中標(biāo)金額大幅增長，其中四批共中標(biāo)

萬元（六批中標(biāo)結(jié)果還未公布）。

主要貢獻 3：

按時輸出協(xié)作和自投標(biāo)書，沒有因時間緊或其他原因造成標(biāo)書郵寄或開標(biāo)延誤。

主要貢獻 4：

根據(jù)集團精益營銷管理作業(yè)指導(dǎo)書，在招投標(biāo)各項關(guān)鍵業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中將集團市場部提出的各項管理要求納入其中，并完善了以下幾個方面：一是投標(biāo)與項目信息管理緊密結(jié)合；二是項目評審、投標(biāo)策劃與項目的管理緊密結(jié)合；三

是完善了標(biāo)書制作流程和規(guī)范。

主要貢獻特點和作用、成效 4：

結(jié)合公司特點梳理投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，使投標(biāo)管理更貼近服務(wù)于市場，提升中標(biāo)率、投標(biāo)工作效率及減少投標(biāo)費用率。

主要貢獻 5：

在投標(biāo)中，企業(yè)資質(zhì)和業(yè)績占主要部分，20xx 年業(yè)績輸入整理信息達 95%，合同掃描達 120xx 年國批招前兩批失標(biāo)標(biāo)包較多，針對電反饋信息，加強和電公司、技術(shù)部溝通，采取有效措施。原因分析：問題主要集中在：大電產(chǎn)品資質(zhì)不滿足（電抗器運行時限不夠）、技術(shù)標(biāo)書響應(yīng)錯誤造成失標(biāo)。改進措施：針對市場反饋信息，加強和電公司、電抗器技術(shù)部溝通，采取的措施：①針對技術(shù)數(shù)據(jù)表，逐條逐項做統(tǒng)一應(yīng)答，把數(shù)據(jù)優(yōu)化；②在審查技術(shù)標(biāo)時，逐條逐項進行審查，做到無遺漏。

四、工作阻礙：

1 樓打印機總是卡紙，在打印標(biāo)書時影響標(biāo)書制作速度。

五、工作建議：

隨著企業(yè)的發(fā)展和時代步伐加快，我們需要對自己不斷充電，才能跟上這

個時代的節(jié)奏。希望在 20xx 年多參加一些與自己崗位相關(guān)的學(xué)習(xí)，提高自身技能水平，增加工作效率，提高工作質(zhì)量。

六、總體自我評價：

對待工作認(rèn)真負責(zé)，自覺遵守勞動紀(jì)律，不遲到，不早退。在制作標(biāo)書工作中盡量做到最好，積極收集各種投標(biāo)資質(zhì)。

在 20xx 年工作改進與創(chuàng)新中，共創(chuàng)新與改進 15 項，其中業(yè)績整理改進方法有顯著成效，不僅提高了工作效率，而且便于查看和數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

篇三：標(biāo)書制作員工作總結(jié)

20xx 年度工作總結(jié)

本年度參與了 35 個項目的標(biāo)書的制作工作，3 個項目的項目組織工作，1 個項目的招標(biāo)代理工作?，F(xiàn)就具體情況進行分析：

一、技術(shù)標(biāo)：

1、出錯情況：

（1）、應(yīng)城福利院項目（暗標(biāo)）出現(xiàn)封皮未密封、字號大小不一、邊框加黑等導(dǎo)致廢標(biāo)的情況。

分析原因：a、時間稍緊，未對技術(shù)標(biāo)做認(rèn)真仔細的檢查；

b、對暗標(biāo)的要求理解不足，未做系統(tǒng)的講解；

c、對小事不夠重視。

（2）大悟縣小水庫工期未經(jīng)確認(rèn)，與招標(biāo)文件要求不符，導(dǎo)致廢標(biāo)。

分析原因：a、個人意識突出，缺乏溝通。

2、工作中存在的問題：

（1）、制作綜合標(biāo)的同事對技術(shù)標(biāo)的基本構(gòu)架不理解不能自己解決一些基本問題（如編頁碼的過程中不明白怎樣劃分）；

（2）、技術(shù)標(biāo)制作人員一般為工程部技術(shù)人員，這些人員居住在工地的時間較多，個人工作量也較大，在投標(biāo)密集期的時候工作分配艱難，且不能保證技術(shù)標(biāo)的文件質(zhì)量；

（3）、制作技術(shù)標(biāo)的人員與制作綜合標(biāo)的人員對技術(shù)標(biāo)的要求理解都過于片面，未能有機結(jié)合。

3、解決辦法：

（1）、建議公司能請一位技術(shù)、造價方面的專業(yè)人士，專職投標(biāo)部 2 個月，對投標(biāo)部人員進

行系統(tǒng)輔導(dǎo)，達到非自營、非主投項目標(biāo)書可由標(biāo)書制作員一人完成；

（2）、針對招標(biāo)文件，做全面的講解（講解暗標(biāo)、明標(biāo)的區(qū)別），不能只針對綜合部分；

（3）、建立技術(shù)標(biāo)的文件庫，搜集好的技術(shù)標(biāo)，用于每個單位的模板，減少工作量。

二、商務(wù)標(biāo)：

1、出錯情況：

（1）、東西湖污水管項目商務(wù)標(biāo)制作過程中，遇到問題

未能及時提出，導(dǎo)致投標(biāo)在即，商務(wù)標(biāo)遲遲不能完成；

（2）大悟縣小水庫項目商務(wù)標(biāo)質(zhì)量粗糙，出現(xiàn)清單單價與單價分析的價格不一的情況，導(dǎo)致本項目未開工就已經(jīng)開始損失。

2、工作中存在的問題;

(1)、部分配合投標(biāo)的項目，項目老板一味追求利潤，報價分布過于密集，投標(biāo)報價上存在圍

標(biāo)串標(biāo)的風(fēng)險；

（2）、由于商務(wù)標(biāo)制作人員專業(yè)知識不足，且商務(wù)標(biāo)沒有技術(shù)負責(zé)人對最終的報價文件進行

核查，商務(wù)標(biāo)上存在很大的項目隱患。

3、解決辦法：

（1）、商務(wù)標(biāo)制作人員需要專業(yè)人士，或者對其進行專業(yè)的指導(dǎo)，力求報價的合理性；

（2）、針對商務(wù)標(biāo)，對標(biāo)書制作員進行講解，使其明白商務(wù)標(biāo)的一些基本要點，對商務(wù)標(biāo)可

以有一些基本的辯錯能力。

三、部門人員配備:

1、綜合標(biāo)：每家單位有一人進行專職負責(zé)，且常備一人進行補缺，現(xiàn)階段基本滿足需求。

2、商務(wù)標(biāo)：應(yīng)有一名專職的預(yù)算員擔(dān)任此項工作，現(xiàn)階段基本滿足需求。

3、技術(shù)標(biāo)：應(yīng)有一名專業(yè)知識全面的人擔(dān)任此項工作，并對商務(wù)標(biāo)的質(zhì)量進行把控，現(xiàn)階段

未能滿足需求。

四、部門組織：

1、問題：

（1）、員工自主安排某些工作的時候，對程序了解不明，缺乏主動學(xué)習(xí)的能力；

（2）、員工個人對其工作職責(zé)了解的不明確，也并未進行明確指示，導(dǎo)致部分員工的執(zhí)行能

力有所欠缺；

（3）、部門人員借用未經(jīng)過主管，由其他主管直接安排或者擅自決定，導(dǎo)致管理混亂；

（4）、部門間的配合過程不流暢；

（5）、部門與外界的聯(lián)系及溝通缺乏，對行情動態(tài)了解不及時。

2、解決辦法：

（1）、部門在閑暇時間應(yīng)對部門的職責(zé)劃分、工作程序、對接部門的相關(guān)情況進行溝通；

（2）、有意識的培養(yǎng)員工的向心力和團結(jié)意識，培養(yǎng)員工區(qū)分工作輕重緩急的能力；

（3）、部門間的配合，主管應(yīng)提前溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；

五、下年度工作計劃：

1、應(yīng)對現(xiàn)有人員的工作方向進行規(guī)劃，對工作能力強的員工進行重點培養(yǎng)，保證其對工作的

熱愛及樂趣；

2、在投標(biāo)空余時間，組織工地現(xiàn)場觀摩的學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)；

3、建立施工組織設(shè)計的文件庫；

4、建立健全部門制度，強化員工的執(zhí)行能力，提高辦事效率。

以上就是這篇范文的詳細內(nèi)容，涉及到工作、投標(biāo)、標(biāo)書、項目、公司、進行、主要、商務(wù)等方面，希望大家能有所收獲。

投標(biāo)個人工作總結(jié)及計劃 投標(biāo)年終總結(jié)及來年的工作計劃篇二

我于2015年4月底應(yīng)聘進入公司預(yù)算經(jīng)營部，在將近一年的時間中，新的工作給我?guī)砹撕芏嗟臍g樂，使我收獲了更多的知識，獲取了更加豐富的經(jīng)驗。2015年將要過去， 2016年既將到來，在這一年中有進步亦有不足，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)和回顧如下:

一、工作紀(jì)律方面：

作為一名預(yù)算人員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，認(rèn)真地完成公司及項目部的各項工作。服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，對工作認(rèn)真負責(zé)，按時上下班，做到有事請假。在外能夠維護公司的形象和聲譽，在內(nèi)團結(jié)公司同事，互相幫助。

二、目標(biāo)責(zé)任方面及預(yù)算工作方面：

本年度公司內(nèi)部結(jié)算的主要工程是于趙社區(qū)，三和竹園14#、19#樓，牟莊社區(qū)14#、17#樓，平原軍倉名邸b1-b4#樓，景慧佳園1#-7#樓，根據(jù)工程圖紙、變更及簽證等手續(xù)與施工隊核對出了工程的竣工結(jié)算，結(jié)算誤差均控制在規(guī)定范圍內(nèi)。

今年由預(yù)算科投標(biāo)的工程有武城中醫(yī)院門診樓工程、德州市二屯安置項目樓第二標(biāo)段和第三標(biāo)段、武城宏圖嘉苑安置樓工程、平原明君華苑工程、陵縣陸海石油2#車間工程、德州市第二實驗小學(xué)大門操場等附屬工程、德州市運河開發(fā)區(qū)古運新城安置項目室外工程、華晨駕校業(yè)務(wù)大廳工程。在招投標(biāo)報價編制的過程中均按規(guī)定進行編制、符合招標(biāo)文件的要求。

對外工程的結(jié)算主要有武城錦繡嘉園工程。于趙社區(qū);三和竹園14#、19#樓工程結(jié)算正在準(zhǔn)備中。

本年度公司內(nèi)部工程材料工程量提取及現(xiàn)場核實工程量的工程有于趙社區(qū);三和竹園14#、19#樓裝修工程工程量，牟莊社區(qū)主體材料計劃及現(xiàn)場施工材料用量核實，平原軍倉名邸工程與施工現(xiàn)場和對工程量，公司自己開發(fā)的景慧佳園項目材料計劃工程量及現(xiàn)場工程量核實。

本年度中能夠利用間隙時間加強學(xué)習(xí)，今年9月份參加了定額站組織的預(yù)算員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，及時掌握了定額及預(yù)決算方面的新規(guī)定。

在今年的工作中，本人能夠積極地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作及參加公司組織的各項活動，通過公司組織的學(xué)習(xí)如何創(chuàng)立企業(yè)品牌、如何提高團隊合作精神等內(nèi)容，使我對自己的工作有了更深的認(rèn)識，工作也更加認(rèn)真細致了。因為預(yù)算員的工作就是跟數(shù)字打交道，所以我們對數(shù)字的要求應(yīng)該更準(zhǔn)確。在與工地技術(shù)員校核工程量的時候，就應(yīng)做到每一筆工程量都能真實、清晰的反映工程的實際情況。在核對過程中，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定，本著實事求是的原則，對每一筆工程量都進行仔細的對比，做到“二無”，一無重復(fù)，二無漏項。在審核施工單位的現(xiàn)場簽證時，更要細致認(rèn)真，嚴(yán)格把關(guān)，要做到這一點首先，要了解簽證發(fā)生的原因;其次，要審查簽證的內(nèi)容與實際是否相符，是否是在定額包含的范圍內(nèi)，是否存在重復(fù)、虛報工程量等失實的現(xiàn)象。再次，對那些內(nèi)容不祥細、手續(xù)不完備的簽證要退回重做。總之，我會把經(jīng)手的每一筆工程量都盡可能的做得準(zhǔn)確無誤。

三、工作不足方面：

今年的工作雖然都能按要求完成，沒有影響到其它科室的正常工作，但還是存在著不足。

1.計劃做得不是很到位，使我們的工作有不少都比較被動。

2.學(xué)習(xí)的內(nèi)容還不夠全面，通過對外審計工作我發(fā)現(xiàn)自己掌握的東西仍然不夠全面。

3.與同事之間的交流還不夠深，業(yè)務(wù)能力還不夠強。今后，我會提前做好工作計劃，變被動為主動，將各項工作做得更好。

四、工作打算方面：

1、積極遵守公司的各項管理制度，進一步加強工作責(zé)任感，更嚴(yán)格的要求自己。

2、做好每個月的工作計劃安排，加強對在建工程的人工及材料的監(jiān)控力度，提前分析出其定額用量。

3、利用工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，使自己的工作能力不斷提高，針對自己的不足，多向同事請教，對于工程中存在的一些重要問題，及時地向領(lǐng)導(dǎo)匯報，使問題能夠及時有效的解決。平時多收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，加強學(xué)習(xí)工程量計算的技巧、軟件的使用等業(yè)務(wù)知識。

回顧過去，是不平凡一年，展望未來，任重而道遠。在以后的工作中，繼續(xù)完善、提高自己的專業(yè)知識、專業(yè)技術(shù)水平及認(rèn)知能力。我深知：我的經(jīng)驗及實踐水平還不夠，還需要繼續(xù)投入到公司這個大熔爐中去磨煉，還需要繼續(xù)投身社會實踐，不斷的提高自己、強化內(nèi)在素質(zhì)，積極進取，以適應(yīng)公司的發(fā)展。積極學(xué)習(xí)各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。認(rèn)真領(lǐng)會學(xué)習(xí)公司的各種規(guī)章制度，爭做一名“合格的企業(yè)員工”，端正自己的思想認(rèn)識。在以后的工作中，繼續(xù)發(fā)揮自己的所長，克己所短，不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗，找出得失提高自己的專業(yè)技術(shù)，使自己能夠更加勝任預(yù)算工作，更好的為公司貢獻自己的力量。

投標(biāo)個人工作總結(jié)及計劃 投標(biāo)年終總結(jié)及來年的工作計劃篇三

2010年是我正式上任以來的第一年，一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無私奉獻、全力以赴，出色地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項任務(wù)。隨著我的建章立制工作的進一步深入，人教科也相應(yīng)完善了各項規(guī)章制度。在臺領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在中心人教處的指導(dǎo)下,人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗收?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

1、人事制度改革工作人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一項重大舉措，我根據(jù)中心部署，自2004年1月開始著手進行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負責(zé)承辦人事制度改革具體工作。為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬,在的帶領(lǐng)下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機構(gòu)人員設(shè)置方案、獎金分配方案等，并對原有的部分規(guī)章制度作了修改。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實可行的改革方案。為使干部職工正確認(rèn)識人事制度改革的必要性和重要意義，人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對監(jiān)測中心以及我的各項規(guī)章制度、獎金分配辦法、百分制考核辦法進行了詳細地講解。消除了干部職工對改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。為達到改革的目的,充分調(diào)動大家工作學(xué)習(xí)積極性，我們抓住改革的兩個關(guān)鍵:一是實行全員聘用制,二是引入激勵機制,制定合理的內(nèi)部分配方案。人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實行競聘上崗的辦法，人教科嚴(yán)格按照競聘程序推進競聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們在競聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個人應(yīng)聘意向表》，對照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員。在競聘演講會上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議表》，大家為每名參加競聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。在4月16日召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革準(zhǔn)備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺實行全員聘用制。

2、健全制度，

3、完善管理按照年初制定的工作計劃，繼續(xù)完善/各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各項考核制度，加大執(zhí)行力度。2004年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題。為與里的實際情況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時制定出切合我臺實際情況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條、崗位職責(zé)15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎懲制度11條、以及《職工請銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤辦法》等。

4、整理基建檔案，

6、基礎(chǔ)工作人教科完成了職工工資正常晉級調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項工作，2004年新招調(diào)職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級，并上報中心得到批復(fù)。

為今年實習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)以及職稱的評定工作。通過今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解，對提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進作用。學(xué)習(xí)班結(jié)束以后，人教科根據(jù)國家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個人檔案。對文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。今年工作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點馬虎，為圓滿完成工作任務(wù)，人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意。

投標(biāo)個人工作總結(jié)及計劃 投標(biāo)年終總結(jié)及來年的工作計劃篇四

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，較好地完成了自己的本職工作，在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學(xué)習(xí)，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：

一、用心做事，立足本職(工作回顧)

在這一年里，我對招標(biāo)代理工作也有了深刻的認(rèn)識，下面我根據(jù)實際工作情況介紹下一年來的工作：

(一)項目數(shù)量和項目規(guī)模較去年有重大突破。全年共開展招標(biāo)項目__個，中標(biāo)總金額約___億元，從總體上說，項目數(shù)量和規(guī)模比去年有顯著提高，在數(shù)字上已經(jīng)體現(xiàn)了今年的工作任務(wù)和完成的工作量，在完成這些項目的同時，業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平、認(rèn)知能力、把握項目全過程的能力等方面有了顯著的提高。

(二)招標(biāo)項目質(zhì)量逐步提高?！拔覀兊姆?wù)能夠讓業(yè)主真正感到滿意”是招標(biāo)代理工作的服務(wù)宗旨，同時也是我們工作中追求的目標(biāo)。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，平時加強學(xué)習(xí)尤其是法律法規(guī)在工作中的運用，提高業(yè)務(wù)理論知識在實際工作中的運用，通過再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。

(三)對招標(biāo)過程中遇到的問題進行階段性的總結(jié)，不斷完善工作。通過一年的招標(biāo)代理工作，認(rèn)識到了一些重要的日常禮節(jié)，與業(yè)主、評委和投標(biāo)人溝通時的態(tài)度等細節(jié)問題。

(四)對招標(biāo)資料的整理更加細致。每一份經(jīng)手的材料記錄以及電子文檔、中標(biāo)文件等資料都進行了歸檔整理、登記、統(tǒng)計，并用時進行交接，雖然工作比較瑣碎，但可以鍛煉自己的耐性及對工作的認(rèn)真負責(zé)態(tài)度。同時也認(rèn)識到：評標(biāo)是學(xué)習(xí)的過程。各位專家博學(xué)多識，經(jīng)驗豐富，因此把每一次評標(biāo)都當(dāng)作是課堂，認(rèn)真記錄，把好的經(jīng)驗、好做法運用到新工作中。

在新一年的工作中一定科學(xué)的編排計劃、認(rèn)真去實施，以飽滿的熱情迎接項目，做好新項目。

二、齊心協(xié)力，共創(chuàng)輝煌(工作體會)

(一)點亮熱情，鍛造自我。

“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹”。鍛造自我是每個人必經(jīng)的路，通過反思問題，我深刻意識到一個人最難戰(zhàn)勝的其實就是自己，我們的行動有時就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā);選擇后者，勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會喪失斗志，人就沒有動力前進，甚至與機遇擦肩而過，因為機遇只會留給有準(zhǔn)備的人。我們的周圍總是有人在抱怨這抱怨那，又是待遇不好，又是工作難開展，說這些又能解決什么問題呢?！芭c其詛咒黑暗，不如點亮光明”，我認(rèn)為問心無愧，對得起自己的工作就行，不要去抱怨工作的艱辛，不管工作中遇到什么樣的困難都應(yīng)積極主動去尋求解決之路，不讓問題擱淺。辦法總比困難多，動腦筋想辦法，沒什么解決不了的問題，只有不斷戰(zhàn)勝自我，超越自我，才能不愧于自己。

(二)找好航標(biāo)，定位人生。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索?！蔽覀兊娜松范紝v經(jīng)坎坷不斷前行，所以走好每一步都至關(guān)重要，每個人都應(yīng)找好人生的航標(biāo)，找到一條適合自己的路來走，才能在風(fēng)雨兼程的路上實現(xiàn)自己的價值，見到風(fēng)雨之后的彩虹。

我現(xiàn)在做的是招標(biāo)代理工作，從這些年的工作實踐中我悟出了很多，其實做什么工作不重要，重要的是要肯學(xué)肯干，給自己定好位，每一項工作都可以發(fā)掘自己的潛力，因為人的潛力是無盡的。以前我認(rèn)為自己不能勝任這項工作，因為自己對建筑方面的知識一點不懂，但是自己偏偏卻與招標(biāo)代理工作結(jié)下了不解之緣。通過這一年的招標(biāo)代理工作，我發(fā)現(xiàn)自己可以克服這個障礙，招標(biāo)工作沒那么可怕，開始喜歡上了這項工作，逐漸找到了自己的方向。也許我們不知道明天會發(fā)生什么，但是我清楚自己今天應(yīng)該做什么。

(三)注重細節(jié)，精益求精。

俗話說：細節(jié)決定成敗。每一項工作都是由無數(shù)個細節(jié)組成的，也許有人說一兩個細節(jié)沒做好沒什么大不了，甚至認(rèn)為只求結(jié)果不求過程，但我認(rèn)為從工作細節(jié)就能看出一個人的為人之道，嚴(yán)謹(jǐn)之人必定在細節(jié)上之精確，大意之人可能在細節(jié)上予以漠視。平時工作中我要求自己注重細節(jié)，精益求精，在做任何資料時都要用心。

(四)團結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)佳績。

一個人事業(yè)的成功不能離開團結(jié)協(xié)作;集體的成就也不能離開團結(jié)協(xié)作;個人愿望的實現(xiàn)更不能離開團結(jié)協(xié)作。只有發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，在遇到困難的時候，共同想辦法、出主意，凝聚集體的力量，才能凝聚更多智慧，積聚更多力量。其實，我們每個人在工作遇到困難或是內(nèi)心彷徨、猶豫不決的時候，我們最需要的是什么?需要的是同事之間發(fā)自內(nèi)心的鼓勵和幫助，它可以使我們充分展示自我，可以使我們感受到團隊的巨大力量。

發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，我們要多一點謙虛、多一點微笑、多一點寬容、多一點主動。在這樣和諧的氛圍里工作和學(xué)習(xí)，會更有利于每個人的身心健康，也更能讓我們信心百倍地投入到工作中，通過團隊作戰(zhàn)，提高工作效率。

三、正視不足，以期完美(工作不足)

“用心工作、踏實做人”，一直是我的座右銘。盡管我們在工作中兢兢業(yè)業(yè)，但完美離我們總有一步之遙，經(jīng)過一年來的努力，工作沒大的起色，也沒大的失誤，平庸的成績使我更清醒地看到了自身存在的問題：

(一)業(yè)務(wù)知識水平亟待提高。作為一名招標(biāo)代理工作人員，應(yīng)該既要深諳招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，更要有超前意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)盡快為今后的招標(biāo)代理工作打好基礎(chǔ)，要成為一名優(yōu)秀的招標(biāo)代理人員。

(二)工作情緒波動大，有些懶散，工作作風(fēng)不夠扎實。這些思想情緒一度使自己的工作處于低迷狀態(tài)，也制約了自身的發(fā)展。

(三)溝通協(xié)調(diào)能力有待提高。在招標(biāo)代理工作中更多用到的是人與人之間的溝通、交流，我認(rèn)為做好招標(biāo)代理的第一步就是學(xué)會與陌生人交往，增強自信能力，在這方面我做的不夠好，在以后的工作中我要多看些這方面書籍，提高自身的理解能力，以便于提高自己的協(xié)調(diào)溝通能力。

(四)服務(wù)技能和水平提高。把服務(wù)當(dāng)作一項“工程”來做。在今年的招標(biāo)項目中，看到領(lǐng)導(dǎo)加強與招標(biāo)單位的溝通，替他們想問題及解決問題，共同制定招標(biāo)計劃，出主意、想辦法，使招標(biāo)項目順利進行。這讓我深深的感到標(biāo)前提前進入角色是十分關(guān)鍵的。這不僅僅是優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度、任勞任怨的工作作風(fēng)，而是服務(wù)意識和服務(wù)技能相結(jié)合的特征。新的一年，我決心向?qū)I(yè)知識靠攏，讓服務(wù)有一個質(zhì)的升華。

(五)工作中缺乏創(chuàng)新思維。不管是日常生活中還是工作中，大家都需要相互協(xié)助，相互幫助，只有這樣才能更好的干好工作，充分發(fā)揮每個人的潛力。通過一年來的工作，領(lǐng)導(dǎo)和同事都很熱心的給予了我工作上的理解和幫助，從而使我順利完成了自己的各項工作。讓我提高了對工作的謹(jǐn)慎態(tài)度，養(yǎng)成了凡事要問清楚，做事前想要有所借鑒的習(xí)慣。工作的積極性和主動性是建立在對工作負責(zé)的態(tài)度上，而不是建立充分地出色完成工作的基礎(chǔ)上，這樣便會限制自己主觀新思維的發(fā)生。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事，而他永遠不可能成為一名優(yōu)秀職工，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識，在工作方式、工作效率上的不斷革新。對于這一點，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變，自我挖掘有利于工作開展的思路

四、不斷創(chuàng)新，共謀發(fā)展(工作建議)

投標(biāo)個人工作總結(jié)及計劃 投標(biāo)年終總結(jié)及來年的工作計劃篇五

池建黨〔2014〕 46 號

關(guān)于印發(fā)《市住房城鄉(xiāng)建委教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案、 專項整治工作方案和 制度建設(shè)工作計劃》 的通知 委管、 委屬各單位、 機關(guān)各科室：

根據(jù)市教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于做好全市教育實踐活動整改落實、 建章立制工作的通知》（池群組發(fā)［ ２０１４］４ ２號）

要求， 經(jīng)黨組會議研究、 督導(dǎo)組審核并報市教育實踐活動辦公室審閱同意， 現(xiàn)將《市住房城鄉(xiāng)建委教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案》、《市住房城鄉(xiāng)建委教育實踐活動專項整治工作方案》、《市住房城鄉(xiāng)建委教育實踐活動制度建設(shè)工作計劃》 印發(fā)給你們， 請認(rèn)真抓好落實， 確保我委教育實踐活動取得實實在在的成效。

２０１４年 ９月 １１日

市住建委教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案

整改落實階段是教育實踐活動的關(guān)鍵階段。

做好這一階段工作， 對于解決熱點難點問題、 落實為民務(wù)實清廉以及獲得經(jīng)驗成果、 確?；顒尤〉脤嵭Ь哂兄匾饬x。

根據(jù)市委活動辦和市委第七督導(dǎo)組的有關(guān)要求， 針對我委領(lǐng)導(dǎo)班子查擺出的“四風(fēng)” 問題和專題民主生活會上提出的意見建議， 為把整改工作落到實處， 特制定如下整改方案。

指導(dǎo)思想 高舉中國特色社會主義偉大旗幟， 堅持以馬列主義、 ^v^思想、 ^v^理論、 “三個代表” 重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)， 深入貫徹黨的十八屆三中全會和^v^^v^一系列重要講話精神， 聚焦“四風(fēng)” 問題， 按照逐項研究、 遠近結(jié)合、 突出重點、 整體推進的原則， 以改革精神抓落實、促整改， 努力用教育實踐活動看得見、 摸得著的成效， 取信于民， 推動住房城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)又好又快發(fā)展。

二、 整改任務(wù)

（一）

形式主義方面１、 工作作風(fēng)不實。

對工作執(zhí)行和任務(wù)落實的效果， 跟蹤力度不夠， 布置工作停留在開會、 發(fā)文件、 發(fā)通報等工作層面， 很少到基層現(xiàn)場督辦。

工作不深入基層， 不到工地現(xiàn)場， 坐在機關(guān)“遙控指揮”， 發(fā)布指令。

２、 政績觀存在偏差。

工作中更多考慮上級和領(lǐng)導(dǎo)意圖，有些工作脫離實際， 對于看得見的工作熱心干， 對于管長遠打基礎(chǔ)的工作能拖則拖。

３、 隊伍建設(shè)管理不到位。

對系統(tǒng)內(nèi)機構(gòu)職能、 職責(zé)、 干部隊伍管理研究不透徹， 存在職責(zé)交叉、 多頭管理現(xiàn)象， 干部隊伍日益老化， 專業(yè)技術(shù)人員匱乏， 存在青黃不接現(xiàn)象， 事業(yè)單位人員身份不一， 干部職工輪崗鍛煉困難， 限制了職工個人成長； 系統(tǒng)內(nèi)干部規(guī)范性教育和委屬單位監(jiān)管不到位。

（二）

官僚主義方面１、 責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識不強。

求穩(wěn)怕亂， 滿足于當(dāng)“太平官”。對群眾反映強烈的問題不敢抓、 不敢管， 回避矛盾和問題。對存在的問題沒有及時解決， 不找主觀原因只找客觀理由，不從自身工作作風(fēng)上找原因， 只從工作環(huán)境上找理由。

２、 主動服務(wù)意識不濃。

由于日常監(jiān)督不到位， 主動服務(wù)不夠， 部分住宅工程質(zhì)量常見問題較多， 住戶投訴居高不下， 群眾經(jīng)常反映問題得不到及時解決和回應(yīng)， 群眾對此頗有微詞。

３、 工作效能不高。

對于市場經(jīng)濟出現(xiàn)的新問題， 工作水平和解決問題的能力不足， 市場管理和現(xiàn)場監(jiān)管脫節(jié)， 一些行業(yè)監(jiān)管措施停留在文件上、 會議上， 沒有能夠營造誠實守信的建筑市場環(huán)境， 工作推進中存在“中梗阻”。

４、 黨風(fēng)廉政建設(shè)抓而不實。

在黨風(fēng)廉政建設(shè)上黨組沒有壓實責(zé)任， 真抓實抓。

工作中總認(rèn)為抓城鎮(zhèn)建設(shè)是頭等大事， 才能出政績， 對抓反腐倡廉重視不夠， 抓而不實。

５、 領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)同作戰(zhàn)能力不夠。

班子成員平時工作忙，交流工作多， 交流思想少， 也有遇到復(fù)雜棘手事務(wù)存在班子成員之間推諉扯皮現(xiàn)象。

（三）

享樂主義方面１、 創(chuàng)新意識不強。

思想上存在“求穩(wěn)多、 求變少” 傾向， 對遇到工作任務(wù)重、 工作壓力大時容易產(chǎn)生急躁情緒，有時存在“干累了， 歇口氣” 的想法， 安于現(xiàn)狀； 工作創(chuàng)新意識不強， 怕冒風(fēng)險， 干事的動力不足。

２、 有“懶政” 現(xiàn)象。

工作滿足于老經(jīng)驗、 老辦法， 習(xí)慣于老一套、 舊框框， 滿足于不找事、 不琢磨事。

（四）

奢靡之風(fēng)方面１、 貫徹落實八項規(guī)定不到位。

思想認(rèn)識不到位， 對作風(fēng)紀(jì)律要求不嚴(yán)， 執(zhí)行八項規(guī)定不到位， 工作會議多、 文件多、 檢查多， 滿足于做“虛功”， 機關(guān)“衙門” 作風(fēng)盛行。

２、“三公” 經(jīng)費管理不嚴(yán)。

公款接待控制不嚴(yán)， 機關(guān)存在浪費水電現(xiàn)象， 辦公耗材管理不嚴(yán)， 對出差人數(shù)控制不緊， 有時多頭安排， 車輛出差沒有做到歸并使用。

三、 整改目標(biāo) 通過整改， 將理論學(xué)習(xí)不斷引向深入， 不斷提高我委領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)， 著力解決思想和工作中存在的實際問題； 營造團結(jié)向上、 勤政務(wù)實、 奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌， 使領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作風(fēng)更加扎實， 創(chuàng)新意識進一步提升， 工作思路更加開闊， 工作效率進一步提高， 徹底摒除“庸、 懶、 散”行為， 真正實現(xiàn)提質(zhì)、 提速、 提效。

四、 整改措施

（一）

加強學(xué)習(xí)調(diào)研， 增強黨性修養(yǎng)。

一是加強中國特色社會主義理論體系學(xué)習(xí)， 尤其是^v^^v^一系列講話精神， 做到學(xué)深學(xué)透， 融會貫通。

二是用正確的理論武裝頭腦， 不斷提高班子成員的政治素質(zhì)， 堅定對中國特色社會主義的道路自信、 理論自信、 制度自信。

筑牢思想防線， 抵御各種誘惑， 提高班子的政治敏銳性和鑒別力， 增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 學(xué)習(xí)行政管理、 法律法規(guī)和社會主義市場經(jīng)濟學(xué)， 提升業(yè)務(wù)能力， 特別是現(xiàn)階段要按照改革的要求理清職能， 發(fā)揮市場配置資源起決定性作用， 學(xué)會用市場的手段管理城市， 用市場的手段解決問題，提高依法行政能力。

（二）

改進工作作風(fēng)， 增強宗旨意識。

一是把群眾觀念貫穿工作中， 始終心中裝著群眾， 在工作實踐中做到群眾參與決策、 群眾參與建設(shè)， 結(jié)果群眾評價， 把實現(xiàn)好、 維護好、發(fā)展好群眾的根本利益作為我們工作的出發(fā)點和落腳點。

投標(biāo)個人工作總結(jié)及計劃 投標(biāo)年終總結(jié)及來年的工作計劃篇六

充實而忙碌的_年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手，較好的完成各項工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感謝!

在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：

一、工程建設(shè)方面：

_年是緊張而忙碌的`，躍進港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項，其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進行。

在工程招標(biāo)過程中堅持低價中標(biāo)的原則，嚴(yán)格控制預(yù)算造價最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較，比如大堤支護工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當(dāng)然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評。同樣其他所有工程招標(biāo)項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。

二、團隊建設(shè)方面：

工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。

三：現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：

工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。

現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

在即將到來的_年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實履行崗位職責(zé)，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天!

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一、投標(biāo)啟動

__年9月5號，收到招標(biāo)文件，項目投標(biāo)工作啟動，根據(jù)客戶的招標(biāo)要求，承攬商應(yīng)于__年10月18號遞交標(biāo)書。那么不扣除中間的假期，僅有43個工作日，對于一個建造面積約5萬平米的半導(dǎo)體廠房，時間非常緊張，在這么短的時間內(nèi)，完成這樣一個投標(biāo)任務(wù)，項目投標(biāo)的啟動顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會：

1. 在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項目執(zhí)行的層，否則，難以成功。

2. 拿到標(biāo)書后，用兩天時間，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路，并將招標(biāo)文件按照合同條件，設(shè)計要求，投標(biāo)要求，參考文件分類;如果是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時將其翻譯為中文。

3. 投標(biāo)啟動會議，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節(jié)點，指明方向，并對團隊形成壓力。

a)廠房的第一要務(wù)是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動;

b)客戶招標(biāo)文件中，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字，應(yīng)仔細研究，并盡可能滿足要求。

其次，再講講在設(shè)計過程中，實現(xiàn)第二功能時產(chǎn)生的問題。

對于__x項目的設(shè)計方案的優(yōu)劣，除了對第一功能的考察外，還有對第二功能的考察，對這兩個功能共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計方案性價比的高低。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價比高的方案。

應(yīng)該說，我們第一輪的設(shè)計方案，總體比較合理，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個系統(tǒng)中，合作團隊選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍。后來公司決定，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團隊的努力，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計過頭的錯誤。

二、設(shè)計步驟

設(shè)計工作主要分為如下幾個步驟：

1. 投標(biāo)負責(zé)人，設(shè)計經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標(biāo)文件的建筑設(shè)計要求，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息，完成建筑的平面設(shè)計;

2. 內(nèi)部檢討建筑方案，并完成修改;將招標(biāo)文件的要求與建規(guī)的矛盾，招標(biāo)文件中設(shè)計條件的相互矛盾，以及對文件中難以理解的問題一一列出，公文提交客戶，以求回復(fù);并將客戶的官方回復(fù)作為附錄，包含在回標(biāo)文件中;

3. 參加客戶主持的設(shè)計澄清會，糾偏設(shè)計方向;并將設(shè)計澄清會的記錄歸檔為招標(biāo)補遺或附錄，包含在回標(biāo)文件中;

4. 其次完成空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置;并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計師;

5. 根據(jù)招標(biāo)要求、生產(chǎn)設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng)、公用工程和給排水消防所提供的條件，完成電氣系統(tǒng)設(shè)計;

6. 根據(jù)建筑平面圖、招標(biāo)要求和機電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計;

7. 根據(jù)招標(biāo)文件與中電四的投標(biāo)策略，確定圖幅與圖框形式;

8. 按照招標(biāo)要求編寫設(shè)計說明。

三、設(shè)計管理

第一輪設(shè)計中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題：

a) 盡管時間緊迫，合作單位的參與人員，卻不能按照項目要求改變作息制度;而且設(shè)計人員在其本公司設(shè)計，信息傳遞慢，溝通不順暢;最終導(dǎo)致了機電估價表提交滯后。

于此，建議石化蘇州院，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員，填補這兩個專業(yè)的人員空白，做到在以后的設(shè)計中，可以獨立完成項目的完整設(shè)計，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。

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在中小城市中，招標(biāo)易出現(xiàn)圍標(biāo)說清等腐敗現(xiàn)象。因為城市經(jīng)濟圈較小，業(yè)內(nèi)同行較少，圍標(biāo)、串標(biāo)哄抬價格現(xiàn)象時有發(fā)生。外地施工單位要進來也要由當(dāng)?shù)匕ど虙炜恳M。價格合理很難達到。建設(shè)價格管理部門也頂不住說情風(fēng)的壓力，控制價時常被個別腐敗領(lǐng)導(dǎo)人為地提高。

本次工廠建設(shè)招標(biāo)采取了以下管理方式，取得了一定的效果：

1、把建設(shè)項目的單位工程作為標(biāo)段，分三次招標(biāo)。招標(biāo)一律不做

標(biāo)底價，以投標(biāo)單位投標(biāo)報價的算術(shù)平均值做標(biāo)準(zhǔn)價。設(shè)定綜合評分標(biāo)準(zhǔn)。

2、第一次招標(biāo)采取不記名、無標(biāo)底招標(biāo)形式。外地代理公司臨時抽取指定工作人員主辦此事，嚴(yán)格保密報名施工單位。以代號形式繳納投標(biāo)保證金和購買招標(biāo)文件。繳納投標(biāo)保證金的時間是開標(biāo)前4小時。其目的是讓所有投標(biāo)單位不知道誰家來投標(biāo)，有多少家單位來投標(biāo)，有效防止圍標(biāo)、串標(biāo)。

3、第二次招標(biāo)采取不記名、無標(biāo)底有攔標(biāo)價的形式招標(biāo)形式。攔標(biāo)價的制定依據(jù)前一次招標(biāo)子目的平均值確定。防止攔標(biāo)價虛高。經(jīng)過第一次招標(biāo)，潛在的投標(biāo)人有可能熟悉了各方面的情況。這是設(shè)攔標(biāo)價的必要理由。但連標(biāo)價是一定是前一次招標(biāo)的平均價。防止賄賂做價格人員。

4、第三次招標(biāo)采取邀請招標(biāo)，無標(biāo)底、有控制價的形式。邀請范圍是前兩次招標(biāo)中標(biāo)已開始施工的單位?？刂苾r仍然是依據(jù)前兩次招標(biāo)中標(biāo)價的平均值調(diào)整確定。被邀請投標(biāo)的單位，必須經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主代表等管理人員進行業(yè)績評審。在本施工現(xiàn)場表現(xiàn)好的經(jīng)綜合評分將被邀請。本次形式目的在于鼓勵已進場施工表現(xiàn)好的單位。杜絕上級個別領(lǐng)導(dǎo)暗示指定施工單位現(xiàn)象的發(fā)生。

招標(biāo)的目的就在于確定合理的工程價格，選擇好的施工單位。大凡施工質(zhì)量差、進度慢、價格高的工程。都是有領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系做后臺。進度難管理，價格難控制、質(zhì)量無保證。這是建筑市場公認(rèn)的現(xiàn)象。特別是國有企業(yè)、政府工程，只是打著招標(biāo)的旗號，瞞天過海。

如果哪級領(lǐng)導(dǎo)想把工程做好，避免招標(biāo)過程不順從人情風(fēng)得罪人，最好采取這種即符合招標(biāo)法又穩(wěn)妥的辦法。特別是民營企業(yè)，更應(yīng)該借鑒。

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在送舊迎新之際，工程部在回顧20__年工作開展的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，將以更務(wù)實的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強培訓(xùn)，勇于面對不足，團結(jié)一心，增強大局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作的初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。

1、調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù)；

2、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理，五星級服務(wù)”的方針，對本部工作進行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程；

3、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范，細化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關(guān)記錄；

4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責(zé)任心，使各項規(guī)章制度落到實處。

以下為20__年工程部具體工作計劃：

一、工程部重點抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲乏情緒，需要注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。

2、改進工作服務(wù)程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作。

3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)安全。加強對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。

4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。

5、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。

（1） 把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用

質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。

（2） 修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只

管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。

（3） 合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。

（4） 貫徹落實能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表

并進行對比，水、電、天然氣的使用量進行存檔，便于部門成本控制。

二、工程部2期接管工作

1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作；

2、對所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺賬，以便交接是進行核對，對臺賬與設(shè)備有出處處進行調(diào)整；

3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運行狀態(tài)；

4、根據(jù)2期設(shè)備運行情況，制定各班組日常工作計劃。

總之，事無論大小，要干就要干最好，我們相信沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點20__年注定是不平凡的一年，

也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進，推行規(guī)范化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。

投標(biāo)個人工作總結(jié)及計劃 投標(biāo)年終總結(jié)及來年的工作計劃篇十

一、市場調(diào)研

1、市場信息的收集

2、信息分析和甄別

項目信息包括擬建、在建工程項目，按照功能分類匯總，并對各個項目信息的建筑概況，開發(fā)商，使用者等進一步調(diào)查，以確認(rèn)和完善各項信息，作為業(yè)務(wù)拓展的一手資料。此外，項目信息需要保證其準(zhǔn)確性和時效性。

對于市場調(diào)研收集到的已經(jīng)在業(yè)務(wù)拓展中涉及到的所有信息按照競爭對手、投資商、開發(fā)商、業(yè)主、各地行業(yè)主管部門、物業(yè)行業(yè)政策等幾方面進行分類匯總，整合存檔。

3、市場部信息庫的建立

市場部應(yīng)當(dāng)建立自己的數(shù)據(jù)庫，通過對所收集信息的合理分類和系統(tǒng)整合，市場調(diào)研收集到的所有信息及時錄入，將為今后的工作提供便利。目前，物業(yè)市場各方面信息量相對較少，而且不很全面，將在今后的工作中進一步完善。

4、存在不足及改進措施

1)部分信息錯誤、過期，影響到業(yè)務(wù)進程，今后的市場調(diào)研工作中應(yīng)該加強信息的準(zhǔn)確性和時效性。

2)市場調(diào)研力度不夠，需加強，拓展更多的調(diào)研渠道，投入更多的精力于調(diào)研工作，以獲得更多、更全面的市場信息。

3)信息未能系統(tǒng)整合，不便于查閱，需要建立完善的市場部信息庫。

二、業(yè)務(wù)拓展

1、電話銷售

1)初步篩選：通過電話聯(lián)系核實各項目信息，并跟進各項目負責(zé)人(開發(fā)商)的聯(lián)系方式。

投標(biāo)個人工作總結(jié)及計劃 投標(biāo)年終總結(jié)及來年的工作計劃篇十一

時光如水，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來到車間工作已經(jīng)有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo)，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)

一、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作

日常工作中，積極向其他人員學(xué)習(xí)。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境，了解各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修工作經(jīng)驗和車間的實際情況結(jié)合起來，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高。

二、班組管理

在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時，還加強了班組管理：1.按照班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。2.加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特別強調(diào)從根本的管理入手。

三、進行設(shè)備規(guī)劃，縮短維修周期

我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對設(shè)備進行了規(guī)劃、從維修組織(設(shè)計、測量)到維修控制(工時、材料、庫存量、費用)，都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除，降低設(shè)備的故障率。

四、努力做好節(jié)資降耗和維修工作本人任維修主任以來，非常重視節(jié)資降耗和維修工作。

主要(1)修舊利廢16噸；(2)在對綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板；(3)對28#鏟斗進行翻新；(4)下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運機、立方電動鏟運機、鏟運機各2臺；(5)下放復(fù)新鑿巖臺車一臺；(6)架設(shè)風(fēng)水管路1000多米；(7)安裝鋼溜井30多節(jié)；(8)新架設(shè)格篩、護欄10多個；(9)對各種安全防護設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做到及時搶修；(10)大修內(nèi)燃機2次。

五、工作中的不足

1.對設(shè)備的了解還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握。

2.服務(wù)的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理，應(yīng)強調(diào)意識和態(tài)度。

3.對于隱患的整改有時存在一定的時間差，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成，確保整改率達到100%.

4.在維修時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

六、幾點建議和今后的打算除了完善管理制度。加強巡視外，我有以下幾點建議和打算

1、建立點檢制：繼續(xù)建立、健全設(shè)備點檢制度、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運行情況，重新制定點檢標(biāo)準(zhǔn)。

2、制定計劃，對設(shè)備檢修以時間為基礎(chǔ)，到期必修。

3、強化員工培訓(xùn)：加強崗位技能培訓(xùn)，提高維修工素質(zhì)，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。

4、實施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護。以設(shè)備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，繼續(xù)實行設(shè)備專人負責(zé)，真正落實全員設(shè)備管理。

綜上所述，總結(jié)這些日子的工作，我可以說:自己盡了心，努了力，流了汗。在平時的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)高質(zhì)量的完成；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的工作中，我會更加積極、努力的工作，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

投標(biāo)個人工作總結(jié)及計劃 投標(biāo)年終總結(jié)及來年的工作計劃篇十二

為確保車間20__年的生產(chǎn)工作的順利開展，充分借鑒多年的管理工作經(jīng)驗，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況，擬定了本車間20__年度工作計劃。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神

切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的具體奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展。

二、加強政治思想教育

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各項工作的順利進行。踏實學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。

繼續(xù)落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制。

三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè)

根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開展6s管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。

四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率

維修保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實際情況對于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1.生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放;生產(chǎn)完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產(chǎn)。

2.是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)職工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。

3.要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。

4.是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件不足時，及時補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進行。

5.定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。

投標(biāo)個人工作總結(jié)及計劃 投標(biāo)年終總結(jié)及來年的工作計劃篇十三

作為課件部的項目經(jīng)理，我們首先要了解電子課件開發(fā)流程規(guī)范——addie。雖然簡單的項目可以適當(dāng)簡化流程中的某些文檔或步驟，但我們還是提倡每個項目要堅持addie 的精神，并且盡量做到文檔齊全和流程完整。

我們先來看圖 1，了解一下電子課程的制作方法——addie。左邊是流程圖，右邊是各流程 pm 要完成的工作。

圖 1

? 召開項目啟動會議 ? 擬定項目計劃及課程大綱 ? 收集資料 協(xié)助 id ? 設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo)，分析需求和任務(wù)，評估學(xué)習(xí)對象，確定課程大綱和課程結(jié)構(gòu) 進行 ? 技術(shù)評估 ? 原型/模板（template）設(shè)計 ? 情節(jié)摘要與腳本設(shè)計 ? 平面設(shè)計和動畫設(shè)計 ? 內(nèi)容要素制作和 qa ? 單元集成和測試 ? 課程集成和測試（含 wizbank 測試）

? 用戶驗收測試 ? 把課程刻盤 ? 到客戶平臺上安裝 ? 試運行/首次展示 ? 實施兩周后發(fā)驗收函給客戶 ? 客戶發(fā)回已簽名的驗收函后，通知財務(wù)部收款和 close 項目 ? 實施后的審核 ? 技術(shù)支持 ? 內(nèi)容更新 ? 程序優(yōu)化 分析 設(shè)計（包括“原型/模板”）

開發(fā) 實施 評估 維護 開始

接下來，我們要具體了解電子課件開發(fā)周期中每個階段的主要任務(wù)和目標(biāo)。包括這些工作需要完成的時間、具體要求、需要提交的文檔、跟哪些人員合作、如何跟客戶溝通等。

? 售前

售前是指從銷售人員開始跟客戶接觸了解課件制作意向或需求到簽訂定制課件合同的時間段。

通常有幾個關(guān)鍵時間點是需要 pm 參與的，pm 的主要責(zé)任在于：

? 協(xié)助銷售人員更好地讓客戶更客觀、全面地了解我們公司的專業(yè)實力； ? 在需要投標(biāo)或做 demo 的情況下 pm 可以更專業(yè)地收集客戶的需求和相關(guān)信息； ? 需要組織課件部的相關(guān)人員參與到 demo 的制作和方案的編寫中來。

任務(wù) 說明 陪同銷售人員參與，商務(wù)方面的問題由銷售人員來回答。

投標(biāo)個人工作總結(jié)及計劃 投標(biāo)年終總結(jié)及來年的工作計劃篇十四

1 1 、 項目分階段 實施方案

、工程實施原則 1) ．用戶方項目小組的成員，爭取參與項目的全過程

用戶方成立領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的項目小組，在調(diào)研、設(shè)計、編碼、安裝調(diào)試、測試、培訓(xùn)、運行、驗收、售后服務(wù)等項目的各個階段，配合系統(tǒng)開發(fā)方的工作，一方面可以培訓(xùn)自己的技術(shù)維護隊伍，為系統(tǒng)的使用保駕護航；另一方面，在開發(fā)過程中，協(xié)調(diào)用戶方和開發(fā)方的關(guān)系，保證項目的順利進行，及時發(fā)現(xiàn)問題，并對項目進度和質(zhì)量進行監(jiān)督。

2) ．采用“兩手抓”的方針，一手抓開發(fā)、一手抓使用

對于軟件項目，之所以稱為一個工程，很大程度上是因為軟件項目的建設(shè)，除了技術(shù)因素外，還有很多的非技術(shù)因素需要考慮，并且必須被得到重視。衡量一個軟件項目是否成功，很大程度上不是看這個軟件項目采用了多么先進的技術(shù)，而是軟件對用戶來說是否實用，是否能夠幫助用戶解決許多預(yù)期的問題。國內(nèi)很多軟件項目的失敗，很大程度上是使用抓得不夠。建議在項目的試運行過程中，在抓系統(tǒng)維護的同時，也要狠抓系統(tǒng)的使用，開發(fā)方和用戶方齊心協(xié)力幫助業(yè)務(wù)人員從原來的手工處理轉(zhuǎn)到計算機輔助處理上來，在業(yè)務(wù)人員適應(yīng)計算機輔助業(yè)務(wù)處理的過程中，盡可能早發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的問題，從而最大可能地使系統(tǒng)保質(zhì)保量的按時完成。

3) ．?dāng)?shù)據(jù)同程序同等重要

該系統(tǒng)的建設(shè)，數(shù)據(jù)位于首要的地位，程序的編寫完成，僅僅意味著系統(tǒng)完成了一半，數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入，對系統(tǒng)的建設(shè)來說同等重要。在項目實施過程中，一定要重視系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的錄入工作，充分估計數(shù)據(jù)處理的難度，在系統(tǒng)建設(shè)之初，就將數(shù)據(jù)工作提到議事日程上來，安排相應(yīng)的資金、時間等，將數(shù)據(jù)工作落到實處，只有這樣才能爭取系統(tǒng)早日達到實用化。

、項目總體推進計劃 為了有效地保證系統(tǒng)開發(fā)的質(zhì)量，整個系統(tǒng)建設(shè)的全過程劃分為準(zhǔn)備、設(shè)計、開發(fā)、

實施和運行階段，每個階段完成相應(yīng)的任務(wù)，確保信息系統(tǒng)的建設(shè)。

如下圖所示：

、系統(tǒng)實施過程的質(zhì)量保證活動說明 在實施過程中將發(fā)生的重大質(zhì)量保證活動或由此將產(chǎn)生的質(zhì)量記錄和產(chǎn)品，項目管理與開發(fā)階段劃分密切相關(guān)，因此主要按照項目實施的具體階段劃分說明。

、需求分析階段 首先需要經(jīng)雙方協(xié)調(diào)，形成《需求調(diào)研計劃》及《需求調(diào)研大綱》，確定準(zhǔn)備工作、需求調(diào)研的內(nèi)容、方法方式以及人員和日程安排等內(nèi)容，經(jīng)雙方同意后按此計劃開始調(diào)研。調(diào)研正式開始前項目開發(fā)組應(yīng)檢查所有必要的準(zhǔn)備工作已經(jīng)圓滿完成。

項目開發(fā)組根據(jù)調(diào)研中系統(tǒng)實際技術(shù)需求和各個子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求，編寫并向工程

領(lǐng)導(dǎo)小組提交符合規(guī)范要求的《系統(tǒng)需求分析報告》，并由項目組評審，不合格的部分進一步完善調(diào)研；評審?fù)ㄟ^后由雙方共同簽署評審意見，并正式生效。

對于軟件生產(chǎn)過程而言，需求階段是整個過程中最重要的階段，需求分析成果的好壞將直接導(dǎo)致項目的成功與否，因此合作雙方在此階段多投入是值得的。而且一旦評審?fù)ㄟ^并生效，則需求報告將成為系統(tǒng)的設(shè)計、開發(fā)、測試、實施試運行和項目驗收的基本依據(jù)之一，因此原則上用戶需求將不再因為其它因素的改變而變更，如需進行此種變更，需經(jīng)雙方項目負責(zé)人協(xié)商確定。

、總體設(shè)計階段 項目開發(fā)組通過對系統(tǒng)的功能、運行和性能要求加以分析，產(chǎn)生一個高層次的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、軟件結(jié)構(gòu)、接口和數(shù)據(jù)格式的設(shè)計，并向工程領(lǐng)導(dǎo)小組提交《系統(tǒng)設(shè)計報告》（其中包括數(shù)據(jù)庫設(shè)計），組織評審并簽署評審意見。對其中評審不合格的部分進一步完善和重新策劃，評審?fù)ㄟ^后由雙方共同簽署評審意見，并正式生效，作為后續(xù)軟件開發(fā)和測試的基礎(chǔ)。

該報告內(nèi)容的變更由雙方的現(xiàn)場實施負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人進行交流即可確定，并需向工程領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。

、詳細設(shè)計階段 項目開發(fā)組在《系統(tǒng)設(shè)計報告》的基礎(chǔ)上，對功能和性能要求進一步加以分析和細化并且把軟件的詳細設(shè)計文檔化，向工程領(lǐng)導(dǎo)小組提交《系統(tǒng)詳細設(shè)計報告》，并由項目組組織評審并簽署評審意見。對其中評審不合格的部分進一步完善和重新策劃，評審?fù)ㄟ^后由雙方共同簽署評審意見，并正式生效，作為后續(xù)軟件開發(fā)和測試的基礎(chǔ)。

該報告內(nèi)容的變更由雙方的現(xiàn)場實施負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人進行交流即可確定，并需向工程領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。

、系統(tǒng)開發(fā)階段 根據(jù)前面的設(shè)計結(jié)果，由雙方的現(xiàn)場實施負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人討論確定詳細的開發(fā)計劃，并向項目領(lǐng)導(dǎo)小組提交《項目開發(fā)計劃》；項目領(lǐng)導(dǎo)小組對《項目開發(fā)計劃》進行審查，由雙方簽字后正式生效，并將作為軟件開發(fā)階段的項目管理和監(jiān)控依據(jù)，項目

開發(fā)小組要嚴(yán)格據(jù)此計劃控制項目進度，按時向項目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作進展。

為了使用戶能夠及時獲知項目的進展情況，開發(fā)小組需要每周向用戶相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交《項目客戶周報》，用戶項目組可以隨時對項目的工作情況進行檢查。

、系統(tǒng)實施和試運行階段 首先需要經(jīng)雙方交流協(xié)調(diào)，形成《項目實施計劃》，確定現(xiàn)場實施的準(zhǔn)備工作、人員和日程安排、培訓(xùn)計劃、階段目標(biāo)等內(nèi)容，經(jīng)雙方負責(zé)人簽字后生效，按此計劃開始現(xiàn)場實施。正式開始現(xiàn)場實施前項目開發(fā)組應(yīng)檢查所有必要的準(zhǔn)備工作是否已經(jīng)完成。

現(xiàn)場工作首先要進行軟件在服務(wù)器端的安裝和調(diào)試，包括數(shù)據(jù)庫中各類對象的生成，初始化數(shù)據(jù)，原有系統(tǒng)的重要數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換導(dǎo)入，前后臺軟件的安裝，配置參數(shù)調(diào)整等工作；完成后需向系統(tǒng)維護人員提交《數(shù)據(jù)庫安裝目錄》，《軟件安裝方法》文件，并協(xié)助用戶進行軟件安裝實施，確認(rèn)系統(tǒng)正常運行。

軟件安裝完成并確認(rèn)可在系統(tǒng)正常運行后，開始相關(guān)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)；在培訓(xùn)開始之前需要由雙方協(xié)商形成《培訓(xùn)計劃》，明確培訓(xùn)環(huán)境、條件及方式，參加人員，課程課時等詳細內(nèi)容，由雙方現(xiàn)場實施負責(zé)人簽字后生效，并分別開始著手準(zhǔn)備，在既定時間內(nèi)完成。

培訓(xùn)過程中由工程師提供《培訓(xùn)考勤記錄》，培訓(xùn)應(yīng)該脫產(chǎn)、集中、封閉進行，并要求所有參加人每日必須兩次考勤；培訓(xùn)完成后由雙方共同進行《培訓(xùn)總結(jié)》，針對培訓(xùn)效果確定是否達到目標(biāo)，是否再增加培訓(xùn)課程；對以上內(nèi)容用戶項目組須進行必要的考核和獎懲，培訓(xùn)工程師有權(quán)對參加培訓(xùn)人員進行客觀評價。

培訓(xùn)順利完成后將開始軟件在試點部門試用，將向用戶提交編譯后的前后臺軟件，《軟件使用操作手冊》，《軟件功能清單》，這兩種文檔將詳細描述軟件的使用過程，軟件所包含的全部系統(tǒng)功能模塊。

軟件試用期內(nèi)用戶的主要工作是根據(jù)《軟件功能清單》所列的系統(tǒng)功能模塊，檢查公司所提交的軟件是否滿足《系統(tǒng)需求分析報告》、《系統(tǒng)設(shè)計報告》的規(guī)定，列出未完成及含有較嚴(yán)重、明顯錯誤的模塊清單形成《軟件問題及修改記錄》并提交給公司繼續(xù)完善；此段時間可以對軟件的細節(jié)性問題進行測試、驗證，但主要精力還是應(yīng)放在模塊級功能的檢查上，如果所有模塊都已開發(fā)并可以進入試運行，其設(shè)計方法、技術(shù)可行性也都能夠滿足最終軟件的需要，則用戶各相關(guān)業(yè)務(wù)負責(zé)人、現(xiàn)場實施負責(zé)人需要簽署各子系統(tǒng)的《軟件交付書》，表明軟件已在現(xiàn)場安裝、調(diào)試、培訓(xùn)完成，基本可以進入軟

件試運行；此后在軟件功能模塊一級上不應(yīng)再發(fā)生大的變化，如需要修改功能模塊設(shè)計，則需由雙方項目負責(zé)人協(xié)商解決。

試運行期內(nèi)用戶負責(zé)組織針對《軟件功能清單》所列的系統(tǒng)功能模塊進行現(xiàn)場的系統(tǒng)測試，包括新舊兩套系統(tǒng)并行工作一段時間進行驗證，使每個功能模塊都得到基本確認(rèn)；對于其中發(fā)現(xiàn)的問題和軟件的細節(jié)性修改意見，需以《軟件問題及修改記錄》的書面形式提交給公司；公司修改完成后立即提交到現(xiàn)場，用戶負責(zé)組織立即對軟件進行確認(rèn)回歸測試，如驗證問題已修改需要在《軟件問題及修改記錄》中予以說明。通過試運行及修改后證明已經(jīng)基本完成的模塊，用戶應(yīng)組織相關(guān)的業(yè)務(wù)負責(zé)人在《軟件功能清單》中逐項確認(rèn)。

、項目驗收階段 在試運行期內(nèi)系統(tǒng)存在一定的細節(jié)性問題是工程項目不可避免的問題，特別是隨著用戶應(yīng)用的逐漸深入，此類需求會逐級提出，此類問題不屬于系統(tǒng)的致命性錯誤；因此當(dāng)試運行期內(nèi)所發(fā)現(xiàn)的真正的“問題和錯誤”收斂到一定數(shù)目以下時，各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)經(jīng)過一段時間的并行工作新系統(tǒng)已基本可靠，就可以切換到正式運行階段，開始正式運行。

正式運行后，由用戶提出驗收要求，雙方共同制定《項目驗收計劃》，組成項目驗收小組，共同進行項目驗收。此時公司將向用戶提交驗收的各類文檔，包括對系統(tǒng)開發(fā)過程進行總結(jié)的《項目總結(jié)》，《項目技術(shù)報告》，最終的完整的《數(shù)據(jù)庫字典》等。

驗收工作將由用戶組織的專家組對系統(tǒng)進行全面的驗收和鑒定，并出具項目驗收小組領(lǐng)導(dǎo)簽字的《項目驗收報告》，并簽署驗收意見，公司在此過程中將全程參與，在現(xiàn)場進行驗收前的維護工作。

、系統(tǒng)正式運行及維護階段 公司承諾對系統(tǒng)軟件提供服務(wù)保證期，在保證期內(nèi)提供免費的軟件升級和維護服務(wù)；在保證期外，公司繼續(xù)為系統(tǒng)的維護提供技術(shù)支持，對于軟件升級提供優(yōu)惠服務(wù)。

維護期的具體工作方式請見售后服務(wù)承諾部分，所有維護工作，包括軟件出現(xiàn)問題修改、細節(jié)性功能的增強，用戶都要以《軟件問題及修改記錄》的書面形式提交給公司，修改完成后用戶應(yīng)組織相關(guān)的業(yè)務(wù)負責(zé)人進行確認(rèn)，并在《軟件功能清單》中說明；如遇緊急情況可事后補齊。

、各階段輔助文檔 《現(xiàn)場工作日程安排計劃》，在實施中的各階段，對于所發(fā)生的需要在現(xiàn)場進行較長時間工作的情況，如果在《需求調(diào)研計劃》、《項目開發(fā)計劃》、《項目實施計劃》、《培訓(xùn)計劃》等工作計劃中未包含，則需要在工作開始前雙方共同制訂好《現(xiàn)場工作日程安排計劃》，并嚴(yán)格據(jù)此執(zhí)行，需要雙方現(xiàn)場實施負責(zé)人簽字生效。

《現(xiàn)場工作周報》，在現(xiàn)場實施工作中，為了把階段性的工作任務(wù)具體落實完成，需要合作雙方每周一之前由公司實施工程師與用戶組共同制定本周的工作計劃，給出每個工作日上、下午的工作內(nèi)容，以及雙方的準(zhǔn)備工作。計劃制定完成后用戶項目組向所有相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布，開始執(zhí)行；實施中雙方互相監(jiān)督按照原計劃開展工作；周五時雙方負責(zé)人共同對本周計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)，對原計劃填寫工作總結(jié)，詳細描述各項計劃的完成情況，未完成的部分應(yīng)寫明未完成原因和責(zé)任歸屬，必要時雙方協(xié)商一起進行加班處理，力爭按時完成；對于不能按時完成的必須調(diào)整到下周計劃中進行。

《用戶項目報告》，對于實施中各階段較長時間不在用戶現(xiàn)場進行的，或項目處于用戶試運行、維護期的情況，為了使用戶能夠及時獲知項目的進展情況和公司開發(fā)小組的工作情況，公司將在開發(fā)階段每周向用戶相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交此報告，維護期內(nèi)每月至少提交一次。

《階段評估報告》，實施中當(dāng)某一階段性目標(biāo)實現(xiàn)后，公司將對該階段雙方聯(lián)合開發(fā)組的工作情況進行總結(jié)，編寫該報告并向工程領(lǐng)導(dǎo)小組提交，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為下階段工作打好基礎(chǔ)。

、實施過程提交文件匯總 以下是對上面的實施過程中將產(chǎn)生的文件匯總說明：

評審級別

變更控制

需求調(diào)研

《需求調(diào)研計劃》 《需求調(diào)研大綱》 確定需求調(diào)研的準(zhǔn)備工作、內(nèi)容、方法方式及人員和日程安排 雙方現(xiàn)場實施負責(zé)人 雙 方 現(xiàn) 場 實施負責(zé)人 《系統(tǒng)需求分析報告》 明確用戶業(yè)務(wù)需求 雙方項目負責(zé)人 雙 方 項 目 負責(zé)人 設(shè)計

《系統(tǒng)設(shè)計報告》（其中包括數(shù)據(jù)庫設(shè)計）

描述整個系統(tǒng)軟件的模塊設(shè)計，詳細設(shè)計，數(shù)據(jù)庫設(shè)計，供開發(fā)編碼使用 雙方項目負責(zé)人 雙 方 現(xiàn) 場 實施負責(zé)人

《系統(tǒng)詳細設(shè)計報告》

軟件開發(fā)

《項目開發(fā)計劃》 軟件開發(fā)的日程進度，分工，檢查點設(shè)置，提交成果等計劃 雙方現(xiàn)場實施負責(zé)人 雙 方 項 目 負責(zé)人 軟件測試

《測試計劃》 《測試問題卡》 《測試總結(jié)報告》 符合 iso9000 質(zhì)量保證體系規(guī)定的功能測試、同行間測試文檔

軟件現(xiàn)場實施

《項目實施計劃》 確定現(xiàn)場實施準(zhǔn)備工作、人員和日程安排、培訓(xùn)計劃、階段目標(biāo)等 雙方現(xiàn)場實施負責(zé)人 雙 方 項 目 負責(zé)人 系統(tǒng)培訓(xùn)

《培訓(xùn)計劃》 《培訓(xùn)考勤記錄》 《培訓(xùn)總結(jié)》 明確培訓(xùn)環(huán)境條件及方式，參加人員，課程課時等要求 培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)效果總結(jié)，是否達到目標(biāo) 雙方現(xiàn)場實施負責(zé)人 雙 方 現(xiàn) 場 實施負責(zé)人 系統(tǒng)安裝

《 數(shù) 據(jù) 庫 安 裝 目錄》 《軟件安裝方法》 《軟件使用操作手冊》 現(xiàn)場安裝、調(diào)試和提交軟件的相關(guān)文檔

《軟件功能清單》 所提交軟件全部模塊結(jié)構(gòu)劃分，功能描述 用戶系統(tǒng)人員

《軟件交付書》 軟件已在現(xiàn)場安裝、調(diào)試、培訓(xùn)完成，基本可以進入試運行證明 用戶系統(tǒng)負責(zé)人

《軟件問題及修改記錄》 實施中發(fā)現(xiàn)的軟件問題和用戶提出的具體修改意見，以及對其所作修改和確認(rèn)記錄

項目驗收

《驗收計劃》 《驗收報告》 《項目總結(jié)》 《項目技術(shù)報告》 《數(shù)據(jù)庫字典》 開發(fā)過程項目總結(jié)，技術(shù)總結(jié)，數(shù)據(jù)庫設(shè)計字典等驗收相關(guān)文檔

日常工作

《現(xiàn)場工作日程安排計劃》 需在現(xiàn)場進行較長時間的一般工作日程安排 雙方現(xiàn)場實施負責(zé)人 雙 方 現(xiàn) 場 實施負責(zé)人

《用戶項目報告》 較長時間不在用戶現(xiàn)場時向用戶信息服務(wù)系統(tǒng)匯報項目進展和工作情況，

《現(xiàn)場工作周報》 現(xiàn)場工作周計劃 雙方現(xiàn)場實施負責(zé)人 雙 方 現(xiàn) 場 實施負責(zé)人

《階段評估報告》 某階段性目標(biāo)實現(xiàn)后進行總結(jié)，向工程領(lǐng)導(dǎo)小

組提交，為下階段打好基礎(chǔ)

投標(biāo)個人工作總結(jié)及計劃 投標(biāo)年終總結(jié)及來年的工作計劃篇十五

項目經(jīng)理部主要管理人員進場后成立商務(wù)策劃小組， 結(jié)合投標(biāo)策略書在一個月內(nèi)編制商務(wù)策劃書。

對工期緊或合同簽訂滯后的項目， 可進行分段策劃。《項目商務(wù)策劃管理辦法》 制度編號：zd_yw020303中建三總商字[2013]290號 關(guān)于催繳風(fēng)險抵押金的補充通知中建三總山商字[2013]96號 關(guān)于印發(fā)《中建三局工程總承包公司山東分公司風(fēng)險抵押金催繳管理辦法（試行）

》 的通知商務(wù)策劃、 目 標(biāo)責(zé)任管理、 簽證索賠、 成本分析、 分包管理、 專項商務(wù)策劃等規(guī)章制度的交底和學(xué)習(xí)靈活安排學(xué)習(xí)和交底活動公司各類制度文件完成施工圖預(yù)算及結(jié)構(gòu)部分分層預(yù)算的編制工作開工一個月內(nèi)中建三總山商字[2011]97號《山東分公司集中算量管理辦法》與分公司商務(wù)部核對確認(rèn)成本測算， 在分公司規(guī)定時間內(nèi)簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書， 牽頭確定計劃成本及各項控制指標(biāo)； 根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任狀， 組織項目經(jīng)理和項目各崗位管理人員簽訂成本下沉目標(biāo)責(zé)任狀《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》 簽訂完成時間控制：

項目施工合同（或項目開工）后， 特大型項目60天內(nèi)， 大型項目45天內(nèi)， 中小型項目30天內(nèi)。

三邊工程或遇特殊情況可適當(dāng)延長， 原則上不超過90天。做好前期臨建投入、 間接費投入與責(zé)任成本的對比分析分包招標(biāo)時做好測算對比工作， 提醒項目經(jīng)理責(zé)任成本管控目標(biāo)及項目實際情況商務(wù)策劃成本管理項目商務(wù)人員工作流程及相關(guān)要求開工階段基礎(chǔ)資料進場一周內(nèi)完成中建三總經(jīng)字[2005]98號《工程造價資料管理辦法》中建三總山字[2011]95號《關(guān)于對項目商務(wù)資料進行標(biāo)準(zhǔn)化管理的通知》《項目目標(biāo)責(zé)任管理辦法》 制度編號：zd_yw0204

收集甲方通知單、 會議紀(jì)要、 設(shè)計變更、 技術(shù)核定、 現(xiàn)場簽證等資料原件， 保證各種資料收集齊全， 整理規(guī)范， 裝訂成冊并及時歸檔與工程進展同步， 至少每月清理一次收集和裝訂甲方報量審核的原始資料， 并建立統(tǒng)計臺帳1、 報量中涉及按形象進度調(diào)差的主材量控制；2、 做好審核量和實際付款量的統(tǒng)計跟蹤（甲供材對比， 水電費單價收集等）3、 收集業(yè)主審批付款憑證所有報出資料必須留存接受單位的簽收記錄注意簽收人員的效力收集項目鋼筋翻樣樣表原件， 建立分層臺帳, 鋼筋翻樣量調(diào)整時翻樣人員須提供書面資料（注明調(diào)整原因， 部位及工程量明細）過程中應(yīng)對比核查做好各項經(jīng)濟資料的保密工作重要電子文檔應(yīng)加密， 文件柜保管責(zé)任到人項目部向分公司提交當(dāng)月分包計劃每月5號前每項分包工程必須提前至少15天向分公司提交分包申請， 內(nèi)容必須填寫詳細、 準(zhǔn)確， 項目必須將留底資料裝訂成冊歸檔提前至少15天每項分包工程必須進行專項商務(wù)策劃（技術(shù)和現(xiàn)場人員參與）

， 在提交分包申請時作為附件報分公司， 項目必須留底。部分難度較大的應(yīng)附專項施工方案（土方， 石材， 保溫等）項目經(jīng)理及技術(shù)、 商務(wù)人員應(yīng)按分公司要求按時參加開標(biāo)活動， 并積極參與談判和定標(biāo)工作招標(biāo)文件及分包合同初稿發(fā)至項目3日內(nèi)完成合同評審并向分公司反饋項目書面評審意見定稿分包合同發(fā)至項目3日內(nèi)完成簽訂工作并報送分公司勞務(wù)合同及專業(yè)分包合同簽訂后7天內(nèi)完成合同交底工作， 且有書面交底記錄， 簽字齊全7天內(nèi)完成， 所有合同均應(yīng)有交底記錄《招標(biāo)管理規(guī)定》 制度編號：zd_gl030104《專業(yè)分包管理辦法》 制度編號：zd_yw0309《授權(quán)管理規(guī)定》 制度編號：

zd_gl0305《合同管理規(guī)定》 制度編號：zd_gl030401中建三總山辦字[2013]161號 關(guān)于規(guī)范

基礎(chǔ)資料分包合同管理及施工管理中建三總經(jīng)字[2005]98號《工程造價資料管理辦法》中建三總山字[2011]95號《關(guān)于對項目商務(wù)資料進行標(biāo)準(zhǔn)化管理的通知》

項目應(yīng)在分包合同范圍內(nèi)安排施工任務(wù)， 不得隨意增減合同內(nèi)容， 分包結(jié)算超出合同暫定額的報分公司批準(zhǔn)簽訂補充協(xié)議；注意及時統(tǒng)計結(jié)算金額并完善手續(xù)項目權(quán)限范圍內(nèi)（勞務(wù)及分包5萬元）

及時定價，合理準(zhǔn)確， 手續(xù)的完善， 若超出項目權(quán)限應(yīng)及時報送分公司簽訂協(xié)議。及時清查統(tǒng)計， 并完善手續(xù)收集各勞務(wù)及專業(yè)分包單位資質(zhì)證明資料并裝訂成冊與分包合同核對協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)做好分包隊伍的管理工作， 確保不出現(xiàn)堵門、 鬧事現(xiàn)象， 未書面申請或報告分公司同意， 不得擅自安排隊伍進場施工按分公司要求及時對分包單位季度及年終考核，確保考核客觀、 準(zhǔn)確， 經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報分公司在項目第一次分包及勞務(wù)結(jié)算之前對項目全體人員及分包單位負責(zé)人進行分包結(jié)算交底工作， 交底內(nèi)容包括工單開具流程、 內(nèi)容要求、 時間要求、 簽字要求等， 必須留存書面交底記錄； 保證分包及勞務(wù)結(jié)算依據(jù)充分， 手續(xù)完善， 準(zhǔn)確無誤每月20日前（相關(guān)部門必須給定具體的結(jié)算意見， 評定各項工作是否滿足要求, 工長開工應(yīng)有計算式， 月結(jié)月清制度的執(zhí)行）規(guī)范合同工作內(nèi)容， 減少因返工、 返修發(fā)生的人工費支出， 同時對上一工序留下的工程質(zhì)量問題需下一工序修復(fù)的費用， 在結(jié)算時從上一工序扣除支付下一工序， 避免因工程質(zhì)量、 工作內(nèi)容的變更引發(fā)重復(fù)結(jié)算代工及扣款應(yīng)予以統(tǒng)計建立臺賬， 證據(jù)充分按公司、 分公司要求在每月27日前完成分包結(jié)算并完成相關(guān)簽字蓋章手續(xù)， 報送財務(wù)部入賬專項工種勞務(wù)分包工程總體計時工控制在人工費總額的6％以內(nèi)， 擴大勞務(wù)分包的工程總體計時工控制在人工費總額的3％以內(nèi)。注意計時工的臺賬統(tǒng)計及計時工比例的控制， 合理確定分包合同內(nèi)容， 盡量避免計時工的發(fā)生每項分包工程完工并驗收合格后45天內(nèi)辦理完分包及勞務(wù)結(jié)算， 按分公司要求（附往月過程結(jié)算資料、 預(yù)算工程量和結(jié)算工程量對比分析、 最終效益對比分析等）

報商務(wù)管理部審核施工階中建山東分公司收文管理制度的通知關(guān)于明確總承包公司土建與安裝分公司配合費內(nèi)容的規(guī)定中建三總山工字[2012]99號

關(guān)于印發(fā)《山東分公司勞務(wù)用工與工資支付實名制管理辦法》 的通知總山辦字[]號 關(guān)于規(guī)范《內(nèi)部審計管理辦法》 制度編號：zd_gl030202《分包結(jié)算管理辦法》 制度編號：zd_yw031001《工程勞務(wù)分承包管理辦法》 制度編號：

zd_yw0308中建三總山工字[2012]103號 山東分公司勞務(wù)分包管理細則及施工管理分包結(jié)算管理