總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)推薦理由篇一

1、物流和提貨工作有所變動(dòng)，以前都是由余武勝一個(gè)

人負(fù)責(zé)，現(xiàn)在物流由倪群負(fù)責(zé)，提貨由余武勝負(fù)責(zé)，鑒于上個(gè)月的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，物流這個(gè)月一切正常，無(wú)

異常情況發(fā)生，但是還需要完善，因?yàn)楫吘惯@個(gè)月

所送的貨不是很多；

我覺(jué)得有必要將發(fā)送樣品、機(jī)器設(shè)備、成品等流程

好好規(guī)劃化，因?yàn)檫@牽涉到財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)等諸多賬目。

提貨方面還是有點(diǎn)小問(wèn)題，由于詢問(wèn)不太清楚，在取樹(shù)脂168—2的時(shí)，在物流公司沒(méi)有卸貨的情況下

就去了，白白等了一個(gè)小時(shí)，主要原因是采購(gòu)部只

預(yù)留了物流一個(gè)電話，而這個(gè)電話恰好打不通，余

武勝看到物流公司離公司不遠(yuǎn)，就直接去了。雖然

沒(méi)有耽誤什么事，但是對(duì)于一項(xiàng)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性還是

不夠的，我認(rèn)為避免此項(xiàng)事情，首先就是徐苗最好

是預(yù)留物流的兩個(gè)聯(lián)系號(hào)碼（物流公司不可能就一

個(gè)號(hào)碼），問(wèn)清楚問(wèn)明白之后再去取貨；

2、在生產(chǎn)量不大的情況下，儲(chǔ)運(yùn)部的同仁們也沒(méi)有閑

著，在蟲(chóng)蚊很多的情況下，依然對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了三次

大掃除，衛(wèi)生情況有了顯著的改觀；

3、勞保用品以舊換新的工作，實(shí)施起來(lái)還不是很方便，還得繼續(xù)規(guī)范管理化，以便更好的實(shí)施。主要是大家還不適應(yīng)，技術(shù)部的同仁經(jīng)常出差，不可能將臟污的手套口罩帶到公司；

4、如期完成本月份的倉(cāng)庫(kù)報(bào)表、材料明細(xì)表、車間明

細(xì)領(lǐng)料表、匯總表、臺(tái)帳、盈虧表等事宜；

5、在徐紅麗和余武勝的努力之下，倉(cāng)庫(kù)待處理區(qū)域廢

料擺放事宜已在月底全部完成，倉(cāng)庫(kù)更加規(guī)范化。最后我相信在大家的努力下，海源九天明天會(huì)更好！

儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)推薦理由篇二

儲(chǔ)運(yùn)部緊緊圍繞公司總體工作目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)“勤勞、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，保障經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下:

隨著公司銷售規(guī)模擴(kuò)大，倉(cāng)儲(chǔ)面積過(guò)小，周轉(zhuǎn)空間缺乏，重復(fù)勞動(dòng)加大等因素給藥品儲(chǔ)存、出入庫(kù)管理造成不便，為了盡可能的合理利用貨位儲(chǔ)存，對(duì)四種劑型分布及貨架上、中、下三層按照重量、數(shù)量進(jìn)行調(diào)整劃分，使有限的貨位發(fā)揮最大使用價(jià)值。

由于增加了發(fā)貨庫(kù)區(qū)，裝卸車效率明顯提高，加班時(shí)間明顯縮短。

1、藥品保管按劑型分四組管理，商品按貨位號(hào)儲(chǔ)存。貨到后根據(jù)情況選擇貨位，驗(yàn)收合格，由各組分類存放，每早上架調(diào)整貨位號(hào)，便于發(fā)貨盤點(diǎn)。

2、堅(jiān)持每日動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)，月末全面盤點(diǎn)。為了減少差錯(cuò)發(fā)生，在發(fā)貨、復(fù)核的基礎(chǔ)上再增加一道“動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)”把關(guān)，將每天銷售品種進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，盤點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)分析處理，保證了帳貨相符率100%，20xx年無(wú)藥品短少、破損給公司造成損失。

3、及時(shí)發(fā)貨、復(fù)核、裝卸車。接到發(fā)貨單后，保管員對(duì)照單據(jù)逐筆發(fā)貨，運(yùn)送到指定地點(diǎn)，簽字后交復(fù)核員核對(duì)，無(wú)誤后貼標(biāo)簽待發(fā)。 基本藥物實(shí)施電子監(jiān)管以來(lái)，出庫(kù)復(fù)核增加人員2名，有中國(guó)藥品電子監(jiān)管碼的藥品逐批掃碼上傳。20xx年卸車整貨81267件、零貨708 件，出庫(kù)53394筆次，退貨1404筆次。采集、上傳基藥電子監(jiān)管碼12452條。

4、由養(yǎng)護(hù)員對(duì)在庫(kù)藥品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢查，做好記錄，每日2次記錄各庫(kù)房溫濕度，各類報(bào)表、記錄按時(shí)填寫上報(bào)。20xx年普通品種養(yǎng)護(hù)7961筆次，重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)品種511筆次。

5、20xx年公司經(jīng)歷了多部門檢查，倉(cāng)儲(chǔ)管理是藥品質(zhì)量管理中的重中之重，全體員工齊心協(xié)力移庫(kù)整垛、分類上架、明確標(biāo)識(shí)、整修設(shè)

施，順利通過(guò)了檢查，未出現(xiàn)明顯缺項(xiàng)，付出了辛苦努力。

公司現(xiàn)有車輛6部，小轎車 2部，小面包車1部，廂式貨車3 部，其中用于貨物運(yùn)輸車輛3部，一輛貨車等待處理。一年來(lái)，發(fā)生2起交通事故，基本處理完畢。

1、送貨、接貨不規(guī)律造成車輛運(yùn)輸緊張，今年采取公司車輛優(yōu)先使用，租車輔助使用兩種形式進(jìn)行物流周轉(zhuǎn)運(yùn)輸，做到了合理調(diào)度運(yùn)輸車輛，滿足貨物運(yùn)輸要求，基本保證了物流暢通。

2、今年購(gòu)置車輛1部，處置車輛2部。20xx年，公司車輛全年行駛?cè)f公里，出車1722次，路橋費(fèi)萬(wàn)元，油費(fèi)萬(wàn)元，維修費(fèi)萬(wàn)元，車輛保險(xiǎn)、年審費(fèi)萬(wàn)元，租車運(yùn)輸萬(wàn)公里，租車費(fèi)萬(wàn)元?？傮w費(fèi)用較去年增長(zhǎng)萬(wàn)元。

3、駕駛員固定車輛，誰(shuí)駕駛、誰(shuí)負(fù)責(zé)，實(shí)行專車專人專管，明確職責(zé)、責(zé)任到人，有利于熟悉車況、安全行駛。

1、管理方面：儲(chǔ)運(yùn)部沒(méi)有分管副總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理、解決有關(guān)問(wèn)題；缺乏管理經(jīng)驗(yàn)豐富、工作踏實(shí)、任勞任怨的專職負(fù)責(zé)人及倉(cāng)儲(chǔ)主管；車輛管理趨于穩(wěn)定。

2、人員方面：人員流動(dòng)頻繁，管理非常被動(dòng)。

3、倉(cāng)庫(kù)方面：面積小、存貨大，造成發(fā)貨效率低、工作強(qiáng)度大。

1、招聘管理人員、定崗定薪、提高員工待遇；

2、以人為本，從管人、管車入手，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開(kāi)展；

3、繼續(xù)做好車輛管理工作，管好每個(gè)環(huán)節(jié)，降本增效，開(kāi)源節(jié)流，使管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。

儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)推薦理由篇三

xx年在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下儲(chǔ)運(yùn)部全體員工團(tuán)結(jié)一致齊心協(xié)力認(rèn)真工作在上半年里做好幾項(xiàng)工作特向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一下：

1、儲(chǔ)運(yùn)部員工積極配合生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等各部門做好各項(xiàng)服務(wù)工作。

2、儲(chǔ)運(yùn)部原材料保管員嚴(yán)格把關(guān)不徇私情，對(duì)與入庫(kù)各種化工原料、備品備件、基布及包裝材料經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部檢驗(yàn)不合格一律不入庫(kù)。

3、原材料庫(kù)對(duì)各種原材料分類擺放，存放合理。露天存放物資擺放整齊封閉嚴(yán)密，防止物資受潮淋雨。

4、原材料庫(kù)做好防火、防盜、防霉變、防銹、防腐的各項(xiàng)工作。

5、成品保管員嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)程序，對(duì)產(chǎn)成品進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃，分類擺放，做到帳物相符。

6、成品保管員積極配合生產(chǎn)按質(zhì)按量的及時(shí)入庫(kù)，對(duì)銷售更是不分晝夜節(jié)假日及客戶之所急，想客戶之所想。準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)貨。

7、在處理廢舊物資時(shí)對(duì)能夠重新利用的物資分類回收，為節(jié)能降耗做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

8、儲(chǔ)運(yùn)部員工嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠法，對(duì)于出入庫(kù)物資完全按公司規(guī)定的程序辦理。

9、儲(chǔ)運(yùn)部裝卸隊(duì)文明裝卸樹(shù)立良好的百利形象。

10、儲(chǔ)運(yùn)部對(duì)于安環(huán)部安全隱患檢查進(jìn)行積極整改，認(rèn)真參加百利公司舉行的火災(zāi)事故應(yīng)急演練。

在工作雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但是還是存在了好多不足之處，我們?cè)谙掳肽攴e極想辦法，查漏補(bǔ)缺，對(duì)xx年下半年工作有幾點(diǎn)計(jì)劃：

1、儲(chǔ)運(yùn)部對(duì)庫(kù)房徹底整理、整頓、清掃，強(qiáng)化庫(kù)房管理。

2、每天對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤查清點(diǎn)，達(dá)到日清月結(jié)。

3、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)管理意識(shí)，塑造優(yōu)良的庫(kù)房管理團(tuán)隊(duì)。

儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)推薦理由篇四

去年儲(chǔ)運(yùn)部全體員工在廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，共同努力安全順利地完成了部門工作，現(xiàn)將去年工作總結(jié)和今年工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、20__年工作總結(jié)

1、裝卸作業(yè)區(qū)工作

儲(chǔ)運(yùn)部碼頭、裝卸站、原料罐區(qū)承擔(dān)著企業(yè)生產(chǎn)所需原輔料的存儲(chǔ)和裝卸作業(yè)。是企業(yè)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)防范區(qū)域，冬季防凍防凝、夏季避高溫作業(yè)，為安全生產(chǎn)提供了首要基本條件。由于工廠的安全教育和管控措施逐步升級(jí)，職工安全意識(shí)不斷加強(qiáng)，日常的檢查和記錄得到落實(shí)，杜絕和避免了人為事故的發(fā)生。全年作業(yè)區(qū)安全作業(yè)甲醇110船/噸，乙二醇43車/噸，液堿131車/噸，苯12車/噸，甲醛119車/噸，硫酸4車/噸。大修期間計(jì)劃完成20__m3甲醇罐底閥換修4臺(tái)和靜電接地線的安檢，增裝卸站卸甲醛隔膜泵1臺(tái)，硫酸、液堿、苯伴熱保溫。上半年根據(jù)生產(chǎn)裝置需要，完成甲醛卸車線并投入使用。今年5月份開(kāi)始上海世博開(kāi)幕，水上危化品運(yùn)輸受管控，地方主管部門定期來(lái)廠安檢并提出相應(yīng)整改要求，為保證甲醇原料的正常供應(yīng)，我們會(huì)同采購(gòu)部及時(shí)與供應(yīng)商溝通并制定應(yīng)急預(yù)案，跟蹤運(yùn)輸進(jìn)度，確保工廠原料正常供應(yīng)。

同時(shí)，也加強(qiáng)了碼頭監(jiān)控報(bào)警設(shè)施，由于大家的共同努力，世博期安全度過(guò)并得到了區(qū)海事處和市交通港口局的認(rèn)可并獲“20__年度查隱患堵漏洞保世博”優(yōu)秀組織獎(jiǎng)和“安保衛(wèi)士”個(gè)人獎(jiǎng)。今年申報(bào)完成由市港口協(xié)會(huì)組織的“星級(jí)誠(chéng)信企業(yè)”獲證書。現(xiàn)場(chǎng)要求人員規(guī)范作業(yè)程序，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，在夏季高溫期嚴(yán)格執(zhí)行夏令工作時(shí)間，高溫季節(jié)卸船對(duì)船舶實(shí)行噴淋、降溫。冬季根據(jù)氣候適時(shí)啟動(dòng)防凍防凝措施，裝卸作業(yè)嚴(yán)格實(shí)行一船、一車、一票計(jì)量，由于作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了各類殘液回收槽，作業(yè)區(qū)基本實(shí)行殘液零排放，流量計(jì)和地磅按時(shí)強(qiáng)檢，尚未發(fā)生計(jì)重誤差?，F(xiàn)場(chǎng)伴熱保溫完成后，更有利于冬季的正常作業(yè)。

2、物流運(yùn)輸工作

今年4月份開(kāi)始，我廠物流運(yùn)輸由總公司統(tǒng)一招標(biāo)簽約合同，總公司對(duì)下屬企業(yè)的物流運(yùn)輸由原來(lái)戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)管理，每月各企業(yè)物流數(shù)據(jù)均向總公司匯報(bào)，細(xì)化到每批/車/箱。今年全年儲(chǔ)運(yùn)部根據(jù)銷售部門需要，及時(shí)組織調(diào)度車輛、集裝箱和勞動(dòng)力，完成裝卸、運(yùn)輸總噸位噸/費(fèi)用元(不含出口運(yùn)費(fèi)和廢料運(yùn)費(fèi))。其中公路17074噸/元，公路運(yùn)量占運(yùn)輸總量，費(fèi)用占;海運(yùn)噸/費(fèi)用元，海運(yùn)量占總量，費(fèi)用占;二次配送量噸/費(fèi)用元，占總量，費(fèi)用占。出口集裝箱214箱/噸，處理廢塊料、粉料、噸粒共計(jì)噸?？傔\(yùn)量平均運(yùn)費(fèi)元/噸，公路元/噸，海運(yùn)元/噸，二次配送元/噸。去年總公司海運(yùn)價(jià)格報(bào)年價(jià)，運(yùn)行1年后有不合理處，今年準(zhǔn)備按市場(chǎng)規(guī)律報(bào)季價(jià)。

去年集裝箱運(yùn)輸工作出現(xiàn)差錯(cuò)，損失雖然得到彌補(bǔ)，暴露出運(yùn)輸管理環(huán)節(jié)不嚴(yán)謹(jǐn)，今年將重點(diǎn)整改并落實(shí)。

二、存在差距及采取措施

1、物流運(yùn)輸發(fā)生缺貨事件和少量破包和上半年簽單事故一起。

2、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)雖然未發(fā)生設(shè)備、人員事故，但日常作業(yè)偶有不規(guī)范操作情況發(fā)生。

3、物流運(yùn)輸計(jì)劃性不強(qiáng)，被動(dòng)安排工作。

采取措施：

1、通過(guò)事件汲取教訓(xùn)，嚴(yán)格內(nèi)部作業(yè)程序，落實(shí)各崗位責(zé)任人和責(zé)任交接貨物有記錄并備案可查。協(xié)調(diào)承運(yùn)商交接環(huán)節(jié)責(zé)任，增加作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)硬件投入(攝像監(jiān)控)，便于發(fā)生意外事件追蹤，認(rèn)真審核業(yè)務(wù)簽單，防止疏漏出差錯(cuò)。

2、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)做好作業(yè)人員安全意識(shí)和日常督查，其次認(rèn)真執(zhí)行she體系的各類作業(yè)票認(rèn)真填報(bào)，以上道工序保下道工序的程序來(lái)確保各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)安全。通過(guò)幾年化工企業(yè)生產(chǎn)體會(huì)，安全工作沒(méi)有最好，只有更好，一切事故的發(fā)生都是違規(guī)行為所致。

3、與銷售部門溝通協(xié)調(diào)，銷售計(jì)劃、單據(jù)提前通知或下達(dá)，以便于及時(shí)備貨和運(yùn)輸工具準(zhǔn)備，避免當(dāng)天下單，當(dāng)天派車，倉(cāng)促裝車。

三、今年工作打算和費(fèi)用預(yù)算

今年大修后裝置增產(chǎn)，儲(chǔ)運(yùn)部按生產(chǎn)和銷售5萬(wàn)噸目標(biāo)準(zhǔn)備，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

1、作業(yè)區(qū)安全作業(yè)，重點(diǎn)控制在日常規(guī)范操作和冬夏兩季作業(yè)，完善票證填報(bào)，注重小事件發(fā)生和處理過(guò)程，以小見(jiàn)大，杜絕隱患。

2、加強(qiáng)物流運(yùn)輸全過(guò)程管理，嚴(yán)格交接手續(xù)，控制外租倉(cāng)庫(kù)成品破包損耗，提高成品外包裝質(zhì)量，實(shí)行成品“三不入庫(kù)”標(biāo)準(zhǔn)。

3、繼續(xù)鼓勵(lì)職工提合理化建議，開(kāi)展落實(shí)持續(xù)改進(jìn)工作，不斷完善部門作業(yè)條件和安全環(huán)境。去年幾項(xiàng)建議因施工隊(duì)伍未落實(shí)延至今年完成。全年費(fèi)用預(yù)算：見(jiàn)附表

今年大修后裝置產(chǎn)能增加，工作會(huì)加大，我們會(huì)與廠領(lǐng)導(dǎo)和全廠職工一致，共同努力，扭虧為盈，為企業(yè)和個(gè)人雙豐收盡力。

儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)推薦理由篇五

在公司工作了不少的年歲了，還是沒(méi)有固定的崗位，就像補(bǔ)鍋匠一樣，那邊有困難，我就到哪邊去工作，這是長(zhǎng)處，也是短處。長(zhǎng)處是我在不斷的換工作地點(diǎn)的同時(shí)，認(rèn)識(shí)了更多的同事和朋友，短處就是我沒(méi)有在公司感受到一種家的感覺(jué)，一直在換，弄的我感覺(jué)自己不像公司的職工了。

怎么一年的時(shí)間過(guò)的這么快呢？我突然冒出了這樣的一句話，回想一年的時(shí)間，這一年也許是我人生經(jīng)歷中真的很重要的一年，驕傲如故，執(zhí)著如故，20xx年，好不平凡的20xx年啊！

記得年初的時(shí)候我還是虹橋店的庫(kù)管，肩負(fù)著整個(gè)虹橋店庫(kù)房的責(zé)任，卻也在為自己平淡的工作而感到煩悶，而短短一年的時(shí)間里，我?guī)捉?jīng)周折，現(xiàn)在是鞍海物流彩電庫(kù)管，回想一年的種種經(jīng)歷，體會(huì)到的是一種成長(zhǎng)，一種轉(zhuǎn)變，一種年齡和身心的改變，也許是成熟，也許是經(jīng)歷，也許是挫折?？傊?，一年的時(shí)間帶給我的，是不同的經(jīng)歷，是感同身受的體會(huì)。

一月到五月：虹橋店庫(kù)管，總體評(píng)價(jià)敬業(yè)負(fù)責(zé)，卻也不失靈活，偶有偷懶，但是也能認(rèn)真的對(duì)自己提出工作要求，一年來(lái)的庫(kù)管工作也算是小有心得。期間因立山庫(kù)管出差，曾到立山店支援庫(kù)房工作二十天。并針對(duì)立山庫(kù)房存在的不足加以改進(jìn)，同時(shí)也吸取了不少立山庫(kù)房的優(yōu)點(diǎn)為后期回到虹橋的工作開(kāi)展提供了一定的有力因素。

五月到六月：根據(jù)工作需要，調(diào)整為人民路店庫(kù)管，在物流沒(méi)有正式成立之前，人民路店庫(kù)房不單單肩負(fù)著人民路店庫(kù)房的工作，同時(shí)也肩負(fù)著鞍山三家門店配送庫(kù)房的所有工作，工作量之艱巨可想而知，同時(shí)正值物流搬遷的前期準(zhǔn)備，其中包括人員的招聘和培訓(xùn)，庫(kù)房的系統(tǒng)分庫(kù)，商品安全，人員心理的穩(wěn)定，新庫(kù)物資的準(zhǔn)備，以及新庫(kù)區(qū)規(guī)劃，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示下，協(xié)助物流主管積極做好前期的準(zhǔn)備工作，這期間的工作對(duì)于一個(gè)曾經(jīng)是小門店庫(kù)管的我，壓力很大，但是動(dòng)力也很大。我積極且努力，因?yàn)槲蚁矚g壓力，我喜歡為自己尋找一個(gè)可以發(fā)展的平臺(tái)，對(duì)于自己并不很熟知的領(lǐng)域，我喜歡去發(fā)掘自己的潛力，因?yàn)槲矣X(jué)得自己還行，也許是大言不慚吧！

七月：這應(yīng)該算是這一年來(lái)最不平凡的一個(gè)月了，七月開(kāi)始，物流庫(kù)的搬遷工作正式開(kāi)始，由于前期的積極準(zhǔn)備，整體的搬遷工作在有驚無(wú)險(xiǎn)中度過(guò)，取得圓滿成功。搬遷期間，受領(lǐng)導(dǎo)指派，我負(fù)責(zé)發(fā)貨組關(guān)于庫(kù)房的整體安排，一處處隱患的排查，一個(gè)一個(gè)細(xì)節(jié)的安排，保證的是庫(kù)房商品的安全，實(shí)現(xiàn)的是工作圓滿的目標(biāo)，我嗓子啞了，發(fā)燒了，家里孩子生病了，我心中焦急，但是工作是放不下的，我肩負(fù)的是一種責(zé)任，是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，我自己知道，孩子有人照顧，也知道自己的身體還抗的住，堅(jiān)持著，在我最脆弱的一個(gè)月，我總覺(jué)得是一種做人的信念在支持著我不斷前進(jìn)。搬遷工作后，我被調(diào)整鞍海物流的彩電庫(kù)管，我在得知此消息的時(shí)候也清楚的知道，這是又一次的壓力來(lái)了。任何人都知道，彩電庫(kù)，型號(hào)很亂，商品最貴，品牌也是最多的，庫(kù)存也是相對(duì)最大的。而物流對(duì)于我來(lái)說(shuō)，是個(gè)陌生的環(huán)境，庫(kù)房的整體體制和我以前所接觸的門店庫(kù)流程，統(tǒng)統(tǒng)不一樣了，而我也許要從零起點(diǎn)開(kāi)始自己的新工作，今天回想起來(lái)那時(shí)的心態(tài)，可以用一個(gè)詞概括“躍躍欲試”。因?yàn)椤拔也欢渌汀边@句話是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我說(shuō)的，我也對(duì)自己說(shuō)，我一定會(huì)懂的。

八月到十二月：進(jìn)貨提前4個(gè)小時(shí)預(yù)約，調(diào)撥要規(guī)定調(diào)撥日，商品的暫存出入庫(kù)，商品收發(fā)貨的流程，全變了，我想我是不排斥的，對(duì)于全新的事物我始終強(qiáng)迫自己去接受，只有不斷的接受才能不斷的完善，我認(rèn)為這就是一個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)鍵。

八月份，岫巖店開(kāi)業(yè)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排，我去支援岫巖店配送庫(kù)的開(kāi)業(yè)工作，初期的安全隱患排查，庫(kù)房表格制定，衛(wèi)生清掃，商品收貨以及開(kāi)業(yè)期間發(fā)貨安排，在當(dāng)時(shí)岫巖店沒(méi)有配送庫(kù)管的情況下，我?guī)ьI(lǐng)兩名庫(kù)工積極的履行著自己的職責(zé)，保證了岫巖店開(kāi)業(yè)期間庫(kù)房的商品安全，在支援工作結(jié)束的頭一天晚上，配合岫巖店庫(kù)管給配送的庫(kù)工集體開(kāi)了一個(gè)會(huì)，交代了庫(kù)房今后的工作重點(diǎn)以及注意事項(xiàng)。

在從岫巖回來(lái)之后，全身心突入彩電庫(kù)管理，帶領(lǐng)著我的兩名庫(kù)工，堅(jiān)持著每天對(duì)所有商品全部盤點(diǎn)的習(xí)慣，堅(jiān)持著每天堅(jiān)持在自己工作崗位的習(xí)慣，堅(jiān)持著靈活并嚴(yán)格的落實(shí)庫(kù)房流程的工作方法，記得一開(kāi)始的流程變了，我不適應(yīng)，送貨的物流公司不適應(yīng)，廠家的市場(chǎng)業(yè)務(wù)不適應(yīng)，提貨的力工不適應(yīng)，我認(rèn)為作為庫(kù)管需要做的就是讓這些所有的不適應(yīng)，一點(diǎn)點(diǎn)的使其變成合理。我更覺(jué)得一名庫(kù)管要做的不單是管理好商品，而應(yīng)該在保證商品安全的基礎(chǔ)上，如何在不引起投訴的情況下，合理的控制好庫(kù)房的一系列收發(fā)貨流程，這很重要，也至關(guān)重要，因?yàn)楹侠淼牧鞒炭刂撇攀潜ＷC好商品安全必備的條件。鞍海物流彩電庫(kù)，一步一步的走到了今天，所有的努力換來(lái)了一張張的笑臉，我認(rèn)為這就是成績(jī)。

關(guān)于未來(lái)：

20xx年已過(guò)，未來(lái)的日子依然會(huì)很漫長(zhǎng)，接下來(lái)的20xx年會(huì)如何發(fā)展沒(méi)人能預(yù)料，我總覺(jué)得所要做的就是努力和堅(jiān)持著，看似容易的一句話，做起來(lái)卻是相當(dāng)?shù)牟灰?，不斷的吸取，不斷的總結(jié)，吸取別人的優(yōu)點(diǎn)，總結(jié)自己的缺點(diǎn)，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)通過(guò)自己的方式表達(dá)出來(lái)，這就是我做人的觀點(diǎn)，未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)，我會(huì)按照這個(gè)想法努力做下去。曾經(jīng)的一位經(jīng)理對(duì)我說(shuō)過(guò)一句話“不斷的努力和堅(jiān)持是一種真正的等待，等來(lái)的也許就是屬于自己的一個(gè)機(jī)會(huì)”。是??！我相信這句話，等待，等待的背后是需要不斷的努力，始終認(rèn)為，只要努力了，不用自己去宣揚(yáng)，自然會(huì)有人去說(shuō)，也自然會(huì)有人來(lái)認(rèn)可，努力著的20xx年會(huì)是怎樣的呢？期待吧！

一年的工作結(jié)束的很快，這我知道，不過(guò)在過(guò)程中是緩慢的，只有在一年過(guò)完后，回過(guò)頭來(lái)才會(huì)感覺(jué)到時(shí)光的快速，才會(huì)感覺(jué)到時(shí)間的流逝。在20xx年的工作中，我沒(méi)有什么特別的要求，我只要求生活平凡的度過(guò)，工作也是能夠穩(wěn)定下來(lái)，能夠做好自己！

日月如梳、同事為侶，在這緊張具有豐富節(jié)奏的生產(chǎn)任務(wù)中，音符又伴隨我們度過(guò)了四季，在這即將告別迎來(lái)新春的腳步里，我隨著旋律為20xx年的工作變化描繪出自己的工作總結(jié)與展望。

在這生產(chǎn)量日益提升的一年里，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)特別的一年，我自己也沒(méi)想到，能在xx集團(tuán)應(yīng)聘上行政管理崗位工作，雖然曾在一線工作了幾年對(duì)各部門人員生產(chǎn)流程都比較熟知，但我深知自己有很多地方需要學(xué)習(xí)改進(jìn)，自從我從一線員工轉(zhuǎn)換為管理員的那天起，我才感覺(jué)到不是每一件工作都是讓人事事如意，我的一言一行都有無(wú)數(shù)雙明亮的眼睛看著我，所以不管是跟領(lǐng)導(dǎo)的交流還是線上的員工溝通，都要全面了解和掌握每個(gè)人的性格與想法去完成工作達(dá)成共識(shí)，在此，也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事能給我這次展翅的機(jī)會(huì)，在這次學(xué)習(xí)起飛的起跑線上，我現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、班組長(zhǎng)工作職責(zé)的了解

1、嚴(yán)格執(zhí)行安排生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)組織落實(shí)物料發(fā)放工作，并跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況。

2、實(shí)施生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)、條件及安全管理，嚴(yán)格落實(shí)“6s”要求，做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。

3、負(fù)責(zé)工藝文件、設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)檢查、質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的處理、反饋，做好重復(fù)性、批量性問(wèn)題記錄及處理結(jié)果，如實(shí)記錄工作時(shí)間、核算工資。

4、采用良好的溝通方式，積極主動(dòng)與員工交流，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，了解員工想法，及時(shí)分析、反饋。

5、負(fù)責(zé)對(duì)在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn)，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài)。

6、組織并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督退貨產(chǎn)品的處理，確保方案合理、執(zhí)行嚴(yán)格，對(duì)批量未使用產(chǎn)品的處理過(guò)程給予記錄。

7、低值易耗品、生產(chǎn)輔料及電能消耗的控制，減少浪費(fèi)。

8、根據(jù)生產(chǎn)訂單、庫(kù)存情況編排日生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

9、負(fù)責(zé)對(duì)在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn)，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài)。

10、對(duì)化學(xué)品的領(lǐng)用和發(fā)放確保安全的使用與存放。

二、不足之處

在這段學(xué)習(xí)期時(shí)間里對(duì)公司系統(tǒng)操作不熟練，工作認(rèn)識(shí)不夠，缺乏全局觀念，對(duì)工作缺少分析。

三、以后的工作展望

回顧這一年來(lái)的工作，我在工作學(xué)習(xí)上取得了新的目標(biāo)，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，為公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)作出貢獻(xiàn)！我決心為接下來(lái)的工作努力做到以下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷和自身素質(zhì)修養(yǎng)，從而更好地服務(wù)公司，服務(wù)社會(huì)。

2、在工作當(dāng)中遵循實(shí)事求是的原則，腳踏實(shí)地，干好每一項(xiàng)工作。

3、加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查力度，在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中做到質(zhì)量第一原則，同時(shí)也努力轉(zhuǎn)變員工思想觀念，真正做到全面質(zhì)量管理，而不是整天在生產(chǎn)線上的監(jiān)督和檢查。

4、關(guān)注庫(kù)存，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，平衡每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時(shí)間。

5、加強(qiáng)與車間各班組同事的溝通和學(xué)習(xí)，架起友誼的橋梁實(shí)管理團(tuán)結(jié)一致，筑建起良好的氛圍。

6、努力做好員工思想政治工作，全面掌握和了解每位員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工在工作和生活中遇到的實(shí)際困難。

當(dāng)我總結(jié)出舊年的工作變化時(shí)新年的腳步又將被xx的音符迎來(lái)，就讓我們一起努力拼搏唱響新年的xx傳播四方吧。

儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)推薦理由篇六

儲(chǔ)運(yùn)分公司2012年工作總結(jié)

2012年，儲(chǔ)運(yùn)分公司以“安全、暢通、優(yōu)質(zhì)、高效”為宗旨，以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象、精細(xì)管理、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為工作要求，圍繞“堅(jiān)持一個(gè)方針，嚴(yán)控兩個(gè)環(huán)節(jié)，抓住三個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化四項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)五個(gè)目標(biāo)”的工作思路，大力推行“人人有職責(zé)、事事有程序、管控有留痕、制度有落實(shí)、績(jī)效有考核、改進(jìn)有提高”的“六有”精細(xì)化管理模式，在貨物到貨、發(fā)貨急驟萎縮的不利形勢(shì)下，克服重重困難，頑強(qiáng)拼搏，完成貨物中轉(zhuǎn)量28萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)控虧310萬(wàn)元，比計(jì)劃減虧20萬(wàn)元。具體做了以下工作：

一、狠抓源頭監(jiān)管，安全環(huán)保形勢(shì)平穩(wěn)

一是強(qiáng)化重點(diǎn)崗位管理。對(duì)客車司機(jī)、貨運(yùn)司機(jī)、機(jī)車司機(jī)、叉車司機(jī)、硫酸放酸員等重點(diǎn)崗位的人員，開(kāi)展系統(tǒng)性的安全培訓(xùn)，提高人員安全操作水平；在班組中實(shí)施安全聯(lián)?；ケＶ贫龋岣甙嘟M人員安全責(zé)任意識(shí)；對(duì)茭河口大橋?qū)嵭?4小時(shí)雙人雙崗值班制度，嚴(yán)禁大噸位重車通行；對(duì)硫酸槽車嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)、放酸、出場(chǎng)三道“關(guān)口”檢查。

二是落實(shí)安全隱患整改。不定期開(kāi)展安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。今年以來(lái)，共組織安全檢查15次，相繼對(duì)貨場(chǎng)圍墻、護(hù)坡、鋅砂庫(kù)二道2、3號(hào)貨位以及松瓦公路危險(xiǎn)地段等18處的安全隱患進(jìn)行了全面整改。

三是全面推行hse管理。組織召開(kāi)hse工作專題會(huì)，簽訂hse責(zé)任狀，開(kāi)展了崗位hse達(dá)標(biāo)確認(rèn)活動(dòng),對(duì)14個(gè)崗位的211項(xiàng)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行了辨識(shí)，對(duì)15名新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行了hse培訓(xùn)；在分公司本部和貨場(chǎng)制作了3塊hse宣傳欄、在貨場(chǎng)汽車放酸平臺(tái)處設(shè)立了硫酸應(yīng)急救援處置告知牌、出版了5期hse知識(shí)黑板報(bào)?？?；逐項(xiàng)整改hse14項(xiàng)不符合項(xiàng)，hse工作順利通過(guò)了第三方認(rèn)證。

四是確保環(huán)保事故為零。開(kāi)展了“城鄉(xiāng)同治”環(huán)境治理工作，制訂并實(shí)施了《儲(chǔ)運(yùn)分公司中間物料、渣料運(yùn)輸管理辦法》，從源頭入手，加強(qiáng)調(diào)度管理、強(qiáng)化防范措施、嚴(yán)格運(yùn)輸考核，提高了短途貨物運(yùn)輸質(zhì)量；加大了貨場(chǎng)廢水排放監(jiān)管力度，堅(jiān)持每周三次ph值測(cè)試，并隨時(shí)根據(jù)數(shù)值情況，添加生石灰，確保了廢水達(dá)標(biāo)排放。

二、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，中轉(zhuǎn)運(yùn)輸優(yōu)質(zhì)高效

保質(zhì)保量做好貨物的中轉(zhuǎn)運(yùn)輸工作，一直是分公司的中心任務(wù)，今年以來(lái)中轉(zhuǎn)運(yùn)輸工作遇到前所未有的挑戰(zhàn)，一方面在實(shí)施機(jī)卸化卸車過(guò)程中，廖田裝卸隊(duì)民工故意刁難，多次停工、阻工，特別是在11月11日至13日期間，集中到達(dá)130多個(gè)車皮，恰巧兩臺(tái)卸車機(jī)同時(shí)損壞不能作業(yè)，廖田裝卸隊(duì)提出苛刻卸車條件，造成車皮卸車?yán)щy；另一方面公司的貨物到達(dá)貨場(chǎng)后，廠礦拒收，并且質(zhì)量待判，造成大量貨物積壓在貨場(chǎng)。為了確保中轉(zhuǎn)運(yùn)輸順暢，我們一方面多次與廖田裝卸隊(duì)協(xié)調(diào)，化解矛盾，防止民工滋事，尤其是在卸車機(jī)受損，廖田裝卸隊(duì)提出天價(jià)卸車費(fèi)的緊要關(guān)頭，分公司從松柏組織20多名民工、抽調(diào)部分職工組成突擊隊(duì)，進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)四天的突擊卸車，維護(hù)了貨物中轉(zhuǎn)的正常進(jìn)行；另一方面積極與各廠礦溝通協(xié)調(diào)，加快貨物中轉(zhuǎn)速度，避免貨物長(zhǎng)時(shí)間積壓，造成車皮延時(shí)，并及時(shí)根據(jù)貨場(chǎng)到貨情況，有計(jì)劃地組織車輛搶運(yùn)。針對(duì)運(yùn)輸過(guò)程中長(zhǎng)期存在的廠礦拆卸蓬布、收貨時(shí)間、產(chǎn)品吊裝和放酸等問(wèn)題，我們主動(dòng)向公司反映，爭(zhēng)取公司的支持，確保了中轉(zhuǎn)運(yùn)輸暢通。

三、明確工作職責(zé)，風(fēng)險(xiǎn)控制全面加強(qiáng)

嚴(yán)格按照公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作要求，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平，最大限度降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

一是風(fēng)險(xiǎn)控制歸口管理。成立了由分公司經(jīng)理任組長(zhǎng)，黨委書記任政委，副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各科室、場(chǎng)隊(duì)行政主要負(fù)責(zé)人任小組成員的風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組；將風(fēng)險(xiǎn)控制工作劃歸到企管室，由企管室負(fù)責(zé)日常風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

二是開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警。每月認(rèn)真開(kāi)好風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)，對(duì)今后可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)警；風(fēng)險(xiǎn)管理部門認(rèn)真采集和梳理風(fēng)險(xiǎn)因素，按時(shí)上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)清單、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。三是完善風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)管理。嚴(yán)把合同簽訂關(guān)，仔細(xì)審查公路長(zhǎng)途運(yùn)輸、短途運(yùn)輸及鐵路共用運(yùn)輸合同簽訂手續(xù)；加強(qiáng)新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗員工安全教育，做好新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗員工崗前安全培訓(xùn)、考試和安全聯(lián)?；ケＸ?zé)任狀簽訂工作；制定了《危貨運(yùn)輸交通事故應(yīng)急預(yù)案》和《儲(chǔ)運(yùn)分公司硫酸泄漏應(yīng)急救援預(yù)案》，并組織開(kāi)展了一次硫酸泄漏應(yīng)急救援演練；進(jìn)一步健全了貨物保全管理體系，完善工作制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，維護(hù)貨物在物流各環(huán)節(jié)中的完整性和安全性，防止貨物流失和被盜，確保了整個(gè)物流流程有效控制、有序銜接；保衛(wèi)人員24小時(shí)雙崗巡邏，稽查人員分批分點(diǎn)上路稽查車輛施封、蓋篷布情況，確保了駐場(chǎng)物資和運(yùn)輸物資安全；充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，人防、技防、物防相結(jié)合，防范貨物中轉(zhuǎn)運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。

四、嚴(yán)格費(fèi)用控制，控虧增效成效凸顯

結(jié)合分公司實(shí)際，我們制訂了詳實(shí)的控虧增效方案，明確了人員責(zé)任，細(xì)化了工作目標(biāo)。完善修舊利廢制度，加大了設(shè)備維修保養(yǎng)、點(diǎn)檢、巡檢力度；提高中轉(zhuǎn)運(yùn)輸效率，降低了車皮延時(shí)費(fèi)；嚴(yán)控公款吃喝，降低了業(yè)務(wù)招待費(fèi)；加強(qiáng)中轉(zhuǎn)運(yùn)輸全過(guò)程監(jiān)控稽查，強(qiáng)化一、二次清掃，減少物料流失，杜絕物料被盜，確保了物資安全準(zhǔn)確率100%，金屬物料儲(chǔ)存運(yùn)輸損耗控制在2‰以內(nèi)，全年創(chuàng)效230萬(wàn)元。

五、實(shí)施“六有”舉措，管理提升有效推進(jìn) 今年分公司確定了以提高制度執(zhí)行力為突破口，大力推行“人人有職責(zé)、事事有程序、管控有留痕、制度有落實(shí)、績(jī)效有考核、改進(jìn)有提高”的“六有”精細(xì)化管理模式。

一年來(lái)，通過(guò)持續(xù)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，讓每一個(gè)員工都知道自己在其中應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?、?yīng)盡的義務(wù)，真正形成管理提升全體動(dòng)員、全員參與的格局，做到了人人有職責(zé)；通過(guò)深化整章建制，疏理規(guī)章制度和管理流程，達(dá)到了事事有程序；通過(guò)完善基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)過(guò)程控制，讓每個(gè)工作環(huán)節(jié)、步驟和結(jié)果有記錄、有依據(jù)，實(shí)現(xiàn)了管控有留痕；通過(guò)提升執(zhí)行能力，按照剛性管理原則，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格考核的機(jī)制，保證了制度有落實(shí)；通過(guò)加大檢查督促，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明，實(shí)現(xiàn)從“人治”到“法治”的根本轉(zhuǎn)變，確保了績(jī)效有考核；通過(guò)善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的辦法，在解決問(wèn)題中發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題、解決新問(wèn)題，真正形成改進(jìn)有提高的良性循環(huán)，促使了改進(jìn)有提高。在公司b組的管理提升工作中，分公司前三個(gè)季度總是名列前茅，在公司10月份的現(xiàn)場(chǎng)管理考核中，分公司獲得第一名。

六、強(qiáng)化糾紛排查，信訪維穩(wěn)扎實(shí)有效

為維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定，分公司開(kāi)展了不穩(wěn)定因素排查，重點(diǎn)關(guān)注職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。及時(shí)化解了機(jī)械化卸車作業(yè)不順暢、老家屬工參保、“”客車交通事故處理賠償后續(xù)工作等過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定和正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面。

實(shí)施機(jī)械化卸車作業(yè)，在水口山是頭一回，沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，由于觸及到廖田裝卸隊(duì)的利益，導(dǎo)致他們百般刁難。為了確保該工作順利進(jìn)行，分公司近20次與廖田鎮(zhèn)政府及裝卸隊(duì)談判，在既不影響貨物中轉(zhuǎn)，又最大限度降低費(fèi)用的前提下，分公司據(jù)理力爭(zhēng)，最終裝卸隊(duì)作出讓步，8月份，機(jī)械化作業(yè)得以順利實(shí)施。

在辦理小集體、老家屬工參保工作中，出現(xiàn)了一些家屬對(duì)政策了解不透,強(qiáng)行要求參保的現(xiàn)象。分公司耐心講解政策，同時(shí)組織人員對(duì)所有要參保的人員進(jìn)行摸底調(diào)查、核實(shí)確認(rèn)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的努力，完成了兩批25名參保人員的資料收集、取證、整理、匯總、上報(bào)工作。

“”交通事故后，分公司經(jīng)艱難協(xié)商，與死者家屬、傷者達(dá)成了賠償協(xié)議。但事后，事故受害方又提出其他無(wú)理要求，甚至威脅客車司機(jī)。為此，分公司多次跑交警隊(duì)咨詢、上法院學(xué)習(xí)，掌握充足的法律依據(jù)，并認(rèn)真做好死者、傷者家屬的勸解、疏導(dǎo)工作，平息了事件。同時(shí)，針對(duì)肇事司機(jī)認(rèn)為交警部門處罰不合理，多次到上級(jí)部門反映。分公司多次前往交警部門，了解交通法律法規(guī)的處罰依據(jù)，一方面做好肇事司機(jī)的思想工作，將相應(yīng)的法律條文，向肇事司機(jī)進(jìn)行宣傳講解。另一方面積極與交警部門協(xié)調(diào)，為肇事司機(jī)爭(zhēng)取寬大處理。這樣的誠(chéng)心贏得了肇事司機(jī)的感動(dòng)，肇事司機(jī)愿意接受處罰。

不足之處：

一是安全管理工作中存在一些盲點(diǎn)。今年發(fā)生了2起客車交通安全事故。

二是部分職工責(zé)任意識(shí)淡薄，工作責(zé)任心不強(qiáng)，得過(guò)且過(guò)。

三是少數(shù)干部執(zhí)行力不強(qiáng)，文件發(fā)了，會(huì)議開(kāi)了，就是落實(shí)得不夠，執(zhí)行不到位。

2013年工作思路

一、夯實(shí)基礎(chǔ)，安全管理要有新成效

要堅(jiān)持“安全第一”的方針，扎實(shí)做好基礎(chǔ)管理工作。在班組中，繼續(xù)推行并嚴(yán)格落實(shí)好班組聯(lián)保互保制度；認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求員工細(xì)致入微地查找出本崗位的缺陷隱患，確保人員安全；進(jìn)一步加強(qiáng)新進(jìn)和轉(zhuǎn)崗員工的安全培訓(xùn)。

二、完善體系，中轉(zhuǎn)運(yùn)輸要有新發(fā)展

要嚴(yán)格執(zhí)行貨物保全相關(guān)規(guī)定，要建立起一套科學(xué)完善的車皮裝卸貨管理體系，提高貨物中轉(zhuǎn)運(yùn)輸效率。特別是對(duì)老牌車，要建立老牌車管理辦法，對(duì)車輛停留時(shí)間分別從24小時(shí)、36小時(shí)、48小時(shí)進(jìn)行逐級(jí)預(yù)警，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人實(shí)行責(zé)任追究制。

三、加大培訓(xùn)，員工隊(duì)伍要有新提高

要從服務(wù)分公司現(xiàn)實(shí)工作需要出發(fā)，在保證生產(chǎn)的前提下，有針對(duì)、有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展好不同崗位、不同人員的培訓(xùn)，全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。

四、保證生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)要有新舉措

要以設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為導(dǎo)向，制定細(xì)致的修理計(jì)劃；要杜絕跑、冒、滴、漏，大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和小改小革活動(dòng)，最大限度提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。

五、嚴(yán)肅制度，工作方法要有新要求

要嚴(yán)格按照“六個(gè)一”工作法要求開(kāi)展工作，即：每月定期一次中心組學(xué)習(xí)，每月確保一次特色教育，每月實(shí)施一次干部勞動(dòng)，每月開(kāi)展一次綜合檢查，每月組織一次檢查講評(píng),每月進(jìn)行一次績(jī)效考核。以此深入持久地推進(jìn)分公司各項(xiàng)工作扎實(shí)開(kāi)展。

水口山有色金屬有限責(zé)任公司

儲(chǔ)運(yùn)分公司

2012年12月6日

儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)推薦理由篇七

2010年儲(chǔ)運(yùn)工作總結(jié)

一年來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，在儲(chǔ)運(yùn)處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各職能部門的大力協(xié)助下，儲(chǔ)運(yùn)緊緊圍繞儲(chǔ)運(yùn)處總體工作目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部各環(huán)節(jié)管理，做好對(duì)產(chǎn)品運(yùn)輸、入庫(kù)工作，使拉運(yùn)工作得到了進(jìn)一步改善，管理工作得到了明顯提升。儲(chǔ)運(yùn)想第一線所想，急第一線所急，及時(shí)運(yùn)輸、入庫(kù)所需各種物資、用品，并做到賬務(wù)清楚，手續(xù)齊備，為各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展和順利運(yùn)行提供了及時(shí)的運(yùn)輸、存儲(chǔ)保障?；仡櫼荒陙?lái)的業(yè)務(wù)工作，2010年儲(chǔ)運(yùn)主要做了如下方面工作：

（一）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范行為，明確職責(zé)

年初，儲(chǔ)運(yùn)依照《搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)控制程序》、《牽引車、叉車管理制度》對(duì)各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé)、目標(biāo)責(zé)任考核細(xì)則等進(jìn)行了進(jìn)一步完善，全年分層組織各拉運(yùn)班組進(jìn)行學(xué)習(xí)，層層簽定了目標(biāo)責(zé)任書，使段內(nèi)管理做到有據(jù)可依，員工行為做到有章可循，明確了員工職責(zé)，使其目標(biāo)清晰，有力地規(guī)范了員工行為。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育濃郁的文化氛圍

通過(guò)多種形式，開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，宣傳企業(yè)文化，傳授各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，讓員工不公及時(shí)了解公司的各項(xiàng)政策和發(fā)展動(dòng)態(tài)，還輕松學(xué)到各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)，也讓領(lǐng)導(dǎo)知曉了員工心聲，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。

（三）狠抓安全工作，以人為本，打造平xxx運(yùn)

“安全就是效益、安全就是生命”，作為所有工作的重中之重，拉運(yùn)結(jié)合本部特點(diǎn)，堅(jiān)持“預(yù)防為主、關(guān)注安全”的方針，采取各種形式，對(duì)安全工作長(zhǎng)抓不懈。儲(chǔ)運(yùn)每月定期召開(kāi)安全知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，宣傳國(guó)家及行業(yè)內(nèi)部安全方針、政策、法規(guī)、制度，推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，普及安全文化，使人人明確安全工作的重要性，時(shí)時(shí)敲響“安全責(zé)任重于泰山”的警鐘，其間，重點(diǎn)對(duì)《行業(yè)從業(yè)人員安全知識(shí)讀本》、《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等進(jìn)行了深入透徹的學(xué)習(xí)和掌握。

（四）力查安全隱患，積極整改，將安全事故防患于未然

定期、不定期地組織對(duì)段內(nèi)各儲(chǔ)運(yùn)班組進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)報(bào)告，積極整改。

（五）儲(chǔ)運(yùn)任務(wù)的落實(shí)，保障生產(chǎn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)

運(yùn)輸是儲(chǔ)運(yùn)工作永恒的主題。圍繞儲(chǔ)運(yùn)處總體工作目標(biāo)，及時(shí)、準(zhǔn)確、高效”的將各產(chǎn)成品、半成品輸送到相應(yīng)地點(diǎn)，各拉運(yùn)班組通

力協(xié)作、積極配合，實(shí)施有效的監(jiān)督和調(diào)控，各拉運(yùn)小組合理有效的調(diào)整拉運(yùn)力量，做到當(dāng)日量當(dāng)日完成，為各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供最強(qiáng)有力的保障。由于通常運(yùn)輸路線復(fù)雜、時(shí)間緊、任務(wù)重，為了滿足運(yùn)輸任務(wù)，又要防止駕駛員疲勞駕駛，拉運(yùn)工段在人手十分緊張的情況下，及時(shí)采取措施配備了機(jī)動(dòng)駕駛員。在日常工作中，由于每天貨物多，盡量做到科學(xué)安排、合理統(tǒng)籌，通盤安排車輛和人員調(diào)度，調(diào)整任務(wù)分工。同時(shí)，合理安排機(jī)動(dòng)駕駛員，在保障行車安全的情況下，有效提高了行車效率和運(yùn)輸質(zhì)量。

主要工作：抓好儲(chǔ)運(yùn)安全管理及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制，切實(shí)做到儲(chǔ)運(yùn)安全生產(chǎn)有序可控。同時(shí)不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，結(jié)合公司、處室開(kāi)展的安全活動(dòng)，全面加強(qiáng)了儲(chǔ)運(yùn)安全生產(chǎn)和管理。嚴(yán)格落實(shí)儲(chǔ)運(yùn)業(yè)績(jī)管理制度，實(shí)施日常車輛維護(hù)保養(yǎng)監(jiān)督工作，重抓思想工作，提高員工的積極性，提高拉運(yùn)效率。實(shí)行貿(mào)物搬運(yùn)管理責(zé)任制，要每個(gè)班組和每個(gè)人，都規(guī)定出儲(chǔ)運(yùn)工作上的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，做好與車間、倉(cāng)庫(kù)成品入庫(kù)單銜接工作，確保入庫(kù)準(zhǔn)確率。

一年來(lái)，為公司良好的生產(chǎn)運(yùn)輸，我們付出了艱辛，作出了不懈的努力，但仍存在許多不足，如由于運(yùn)輸人員技術(shù)的參差不齊，機(jī)車保養(yǎng)維護(hù)，交通安全等，使儲(chǔ)運(yùn)工作面臨更大的挑戰(zhàn)，但我們無(wú)怨無(wú)悔。我們將繼續(xù)求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取，為公司更加輝煌的明天再建新。

儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)推薦理由篇八

時(shí)間如流水，不知不覺(jué)中，我進(jìn)蘇寧公司已經(jīng)1年多了，蘇寧作為全國(guó)電器銷售巨頭，在近一年多的時(shí)間里，無(wú)論在工作和生活中都有許多收獲，在豐富了我工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也讓我的生活更加精彩。

在這一年多的日子里，對(duì)公司的企業(yè)文化、規(guī)章制度以及銷售的整個(gè)銷售流程有了更深入的了解，同時(shí)努力完全領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，團(tuán)結(jié)同事，把賣場(chǎng)的銷售工作做到最好。在工作上嚴(yán)格按照我司考勤制度上下班，在人流較大或節(jié)假日主動(dòng)加班，上班期間認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，完善銷售每一個(gè)環(huán)節(jié)，用心傾聽(tīng)每一位顧客的心聲，將蘇寧優(yōu)質(zhì)的服務(wù)帶給每一位顧客。

在思想上不斷熟悉和掌握蘇寧良好的銷售政策和企業(yè)文化，并結(jié)合實(shí)際加以貫徹執(zhí)行，較好的協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每一位工作伙伴的積極性，共同完成復(fù)雜的工作任務(wù)?？偨Y(jié)銷售經(jīng)驗(yàn)、提出建議、提高自己解決問(wèn)題的能力。

在這一年多的時(shí)間里，蘇寧讓我感受到了大家庭般的溫暖。同事們對(duì)我非常幫助，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我非常關(guān)心，使我在這個(gè)大家庭里不斷的成長(zhǎng)、進(jìn)步。隨著時(shí)間的流逝，在今后的日子里我相信通過(guò)我自己不斷的努力，會(huì)把我的思想水平和實(shí)際工作提升到一個(gè)更高的層次。

作為全國(guó)零售行業(yè)的先鋒，我能成為其中一員感到非常榮幸?？傊疄榱耸固K寧蒸蒸日上。我們勢(shì)必高喊：加油！第一！陪養(yǎng)并發(fā)揚(yáng)：′執(zhí)著拼博，永不言敗′的企業(yè)精神。以顧客滿意為目標(biāo)；用主人翁的意識(shí)真正做到“至真至誠(chéng)，陽(yáng)光服務(wù)”！

為共創(chuàng)美好的蘇寧讓我們一起攜手共進(jìn)吧！努力吧！在沒(méi)進(jìn)入蘇寧之前我在不同的職業(yè)和職位上工作過(guò)。但在蘇寧我體會(huì)到了不同的感受。蘇寧給了我很多幫助，最直接的是與人交流，與人溝通，大膽的與顧客推銷自己的產(chǎn)品，說(shuō)是產(chǎn)品，其實(shí)在推銷自己，蘇寧讓我多了一份勇氣，敢于做自己曾今怕做而不敢做的事情，也為我在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中提供了莫大的幫助。在這三個(gè)月期間我做過(guò)小家電的營(yíng)業(yè)員和廚衛(wèi)的營(yíng)業(yè)員，身為一個(gè)營(yíng)業(yè)員不僅要熟悉自己的產(chǎn)品知識(shí)，還要耐心仔細(xì)，不可粗心大意；不僅要積極熱情、耐心細(xì)致回答顧客的問(wèn)題，還要傾聽(tīng)顧客的訴求。但銷售的技巧和能力是最重要的，態(tài)度是好的開(kāi)始，好的促銷技巧才是促成交易的關(guān)鍵。20xx年電器銷售個(gè)人工作總結(jié)電器有限公司業(yè)務(wù)拓展實(shí)習(xí)報(bào)告電器區(qū)域經(jīng)銷商聯(lián)誼晚會(huì)主持詞

在公司建立的時(shí)候我不能與公司一同成長(zhǎng)，我是到了公司有了規(guī)模之后才來(lái)到公司，現(xiàn)在也有一年多了，來(lái)到公司讓我感受到了我們公司別樣的文化，公司的拼搏精神讓人憧憬驕傲讓人感到興奮，公司既有人性話的一面，也有嚴(yán)格的一面，這是一個(gè)朝氣蓬勃的公司應(yīng)該具備的條件，我們公司已經(jīng)具備。

我是一個(gè)不安分的人，在這之前我也換了很多份工作了，做的最長(zhǎng)的不超過(guò)一年，但是來(lái)到了我們公司，我沒(méi)有了以往的那份浮躁，讓我感覺(jué)到了自己在做實(shí)事，做的事情是有意義的，有價(jià)值的，我們雖然每天的工作有些辛苦，但是都不是公司逼迫，反而都是我們自己想要努力的結(jié)果，每天工作完成后都沒(méi)有馬上離開(kāi)公司下班反而一直都在工作中努力做好，在下班后公司反而醞釀期了一波學(xué)習(xí)濃厚的氛圍，讓我們感受到了工作的熱情，讓我們感受到了工作的愉快。

當(dāng)然在工作中也有遇到困難的時(shí)候，在以前的工作中每一個(gè)同事都只顧著自己的工作，從不愿意幫助他人，但是我們公司缺不一樣每一個(gè)同事都是充滿了友善，對(duì)每一個(gè)人都熱情洋溢，愿意幫助我們，愿意與我們一同工作努力，在需要的時(shí)候從不吝嗇賜教，會(huì)用心來(lái)教導(dǎo)，不摻雜任何的利益，全無(wú)保留，這是每一個(gè)人的做法。

在公司我感受到了家的溫暖，也感受到了自己的真正歸宿，這樣的公司是我一直夢(mèng)寐以求的，我愿意為之努力付出，愿意一直做下去。成為公司的一員是我最有價(jià)值的選擇，有朝氣的環(huán)境，讓我變得更加有激情，有動(dòng)力，愿意去拼搏去努力，為自己的努力去付出更多的回報(bào)，不在乎工作有多辛苦，但是我在乎自己有沒(méi)有努力，每天的工作從沒(méi)有一刻落下，因?yàn)樽龅牟缓脮?huì)讓我感到不安，會(huì)讓我感到愧疚，看到大家都在努力就只有我一個(gè)人默默無(wú)聞的工作這樣的事情我怎么可能做。

讓往高處走，我也一直都鼓勵(lì)自己要成為一個(gè)更加出色的員工，要做我們公司的精英，我進(jìn)程在工作中總結(jié)自己的得與失，因?yàn)榻?jīng)過(guò)了一段時(shí)間的工作把自己做的不好的地方挑出來(lái)彌補(bǔ)，改正讓自己以后有更好的發(fā)展，這就是我的想法，簡(jiǎn)單，但是卻是最真實(shí)的考慮。

公司給我家的感覺(jué)，給我工作的平臺(tái)，我當(dāng)然要回報(bào)公司，用自己的努力，用剛好的成績(jī)來(lái)報(bào)答公司對(duì)我的照顧和培養(yǎng)，雖然我的力量弱小但是我卻知道現(xiàn)在的我能力有限不代表以后，我不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)失望的，不會(huì)讓公司失望的。