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ie部門怎樣開展工作ie部門職責(zé)篇一

20xx年工程即將進(jìn)入正式開工階段，本工程工期較緊，參與的施工單位較多，需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關(guān)系，為避免將來出現(xiàn)工程進(jìn)度滯后、管理制度混亂，造價成本上升等問題，特對20xx年的工作進(jìn)行大致的計(jì)劃編排。

1、工程正式開工前，按照施工總平圖對施工現(xiàn)場的機(jī)械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進(jìn)行總體規(guī)劃。

2、根據(jù)公司制定的總體進(jìn)度計(jì)劃和單體樓座進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格要求總包單位及分包單位。

要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃，施工過程中將年度總計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后時要求施工單位制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理工作，項(xiàng)目開工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單位進(jìn)行評比，依據(jù)《流動紅旗評比辦法》進(jìn)行獎勵和處罰。

4、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，每天開展早會及時溝通，對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更時要及時組織施工單位、監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場察看，認(rèn)真核對工程量。

5、科學(xué)、合理地督促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行檢控，嚴(yán)防質(zhì)量通病，充分調(diào)動監(jiān)理工程師的工作積極性。

6、積極組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題及時解決。

7、根據(jù)實(shí)際情況推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個分部分項(xiàng)工程大面積施工前，組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行樣板驗(yàn)收并通過后才能全面展開。

在新的一年里，我會更加深化細(xì)化本職工作，在實(shí)際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，努力精進(jìn)業(yè)務(wù)知識，腳踏實(shí)地的做好各項(xiàng)工作，竭盡全力為實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)盡一份力。

ie部門怎樣開展工作ie部門職責(zé)篇二

一、政治思想表現(xiàn)，品德素質(zhì)修養(yǎng)和職業(yè)道德方面

堅(jiān)持以馬克思、列寧主義，_思想，_理論“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)_建設(shè)具有中國特色的社會主義理論，自覺貫徹黨和國家制定的路線，方針政策，具有全心全意為人民服務(wù)的意識，能遵紀(jì)守法，敢于同違法亂紀(jì)行為作斗爭，忠于職守，事實(shí)求是，廉潔奉公，遵守職業(yè)道德和社會主義公德。

身著強(qiáng)烈的主人翁意識，隨時關(guān)注我司發(fā)展，切身想到我司利益，對我司的未來充滿了熱情與期望。雖然我此刻還未加入中國_，但我也將以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我，自覺理解黨員和同事們的監(jiān)督和幫忙，堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自我的不足，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗(yàn)。

二、業(yè)務(wù)知識和工作本事方面

在目前的工作崗位上，能夠不斷的學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)過自我的努力，具備了必須的工作本事，能夠完整的試讀施工設(shè)計(jì)圖紙，嚴(yán)格按照國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范檢查、監(jiān)督施工，及時處理好工程中出現(xiàn)的問題，并能夠順利完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)，在組織管理，綜合分析本事，協(xié)調(diào)辦事本事，文字語言表達(dá)本事等方面都有了很大的提高。

三、工作態(tài)度

我一向認(rèn)為，建筑工人，是一個能為廣大人民造福的偉大職業(yè)，所以我十分熱愛我的本職工作。愛崗、敬業(yè)、踏實(shí)、勤奮”就是我工作的基本原則。

無論在工作還是生活當(dāng)中，我堅(jiān)信一份耕耘，一份收獲，所以我一向不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，我都會滿腔熱情的把它做好。我時刻提醒自我，要誠懇待人，因?yàn)槊總€同事都有我值得學(xué)習(xí)的地方;我時刻要求自我，嚴(yán)格遵守公司管理規(guī)章制定，能夠采取進(jìn)取主動，進(jìn)取參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅(jiān)持每一天不遲到，不早退，腳踏實(shí)地，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好本職工作。施工單位經(jīng)常面臨著多項(xiàng)任務(wù)同時開展或者突發(fā)應(yīng)急任務(wù)的情景，在工期緊、人員少，任務(wù)繁重的時候，我也能做到不分晝夜的加班加點(diǎn)，按時并保證質(zhì)量的完成工作任務(wù)，保障工程進(jìn)度，表現(xiàn)出我們建筑工人極強(qiáng)的職責(zé)心，發(fā)揚(yáng)我們建筑人連續(xù)工作，吃苦耐勞的精神。

四、主要完成工作情景及業(yè)績簡述：

1、在×××××工程項(xiàng)目中擔(dān)任資料員及技術(shù)助理，工程于20pc年12月10日開工××年×月×日竣工，總工期×天，工程造價×××萬，總面積約3500㎡。此工程系市政加少量土建工程，因以前做過少量市政工程，所以本工程對我來說還算容易上手。綠化工程是一個對時間季節(jié)性比較挑剔的項(xiàng)目，從本工程開工時間上來說對本工程的影響不大，相對來說還是有利的。雖然冬期栽種的花草樹木不易走根，可是相對夏天來說不會很容易干枯，只要把保溫措施做好了成活率是相當(dāng)高的。在施工過程中我不斷查閱相關(guān)專業(yè)資料，對我們栽種的各種花草樹木的成長要求進(jìn)行了解，把保護(hù)措施做到最好，使成活率得到保證。在施工期間本人進(jìn)取協(xié)調(diào)各單位之間的配合，在全項(xiàng)目部全體成員的密切配合下在施工期間未發(fā)生一齊安全質(zhì)量事故，在規(guī)定的工期內(nèi)嚴(yán)格按照業(yè)主及施工圖紙要求使工程順利實(shí)現(xiàn)竣工驗(yàn)收。在此工程中又讓我學(xué)習(xí)到了綠化方面更加專業(yè)的知識，使自我的專業(yè)技術(shù)水平有了提高的提高。

2、×××××項(xiàng)目。該工程總造價××元，約1，45公里，于××日開工，××日竣工，工期40天。在該工程中我擔(dān)任辦公室內(nèi)業(yè)資料管理及技術(shù)助理，因?yàn)橐郧吧儆薪佑|公路工程，所以這次是我一個很好的學(xué)習(xí)機(jī)會。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全項(xiàng)目部成員進(jìn)取協(xié)調(diào)配合齊心協(xié)力，嚴(yán)格按國家規(guī)范規(guī)程要求施工，按創(chuàng)精品工程細(xì)部做法要求，精心完成每一個分項(xiàng)工程，最終使工程順利經(jīng)過竣工驗(yàn)收，并得到建設(shè)單位、質(zhì)檢等部門的好評。經(jīng)過這個工程的學(xué)習(xí)，作為技術(shù)助理，在本次施工中，我掌握了工程技術(shù)人員的管理職責(zé)：一是合理安排進(jìn)度計(jì)劃、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本;二是根據(jù)設(shè)計(jì)要求與工程特點(diǎn)，運(yùn)用自身技術(shù)優(yōu)勢，采用適用有效技術(shù)措施和合理方案，走經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的道路，為降低工程成本提高經(jīng)濟(jì)效益開拓途徑;三是嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，降低事故成本。

3、××××工程，工程造價×××元，于××日開工，××竣工，總工期150天。在該工程中我擔(dān)任助理安全員。此工程為改建改造工程，施工難度較大，人員較密集，對安全防護(hù)措施要求十分嚴(yán)格，對現(xiàn)場實(shí)行了封閉式管理。雖然不是專職安管理人員，我還是體會到了“安全”在每個工程中的安重要性。雖然直至竣工都沒發(fā)生安全事故，但專職安全管理人員還是給我詳細(xì)的講解了安全員的崗位職責(zé)，教我如何掌握工程安全隱患與事故處理原則等等，經(jīng)過實(shí)踐與理論相結(jié)合，在安全管理方面，我明白自我又有了很大的提高。

4、×××，該工程于××日開工，××日竣工，總工期：300天，工程總造價××元。在該工程中我擔(dān)任助理施工員。我相信一步一個腳印，只要我認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)和工作，必須會有所收獲，事實(shí)上這個完整的房屋建筑工程，的確讓我獲益匪淺。以往在書本上看到的一系列施工順序，施工方法，最終在實(shí)踐中得以體現(xiàn)，只能說我從理論看到了實(shí)踐，要真正的熟悉和掌握，我明白，我還需要更多的努力，更多的總結(jié)和學(xué)習(xí)，但功夫必須不負(fù)有心人，我相信有一天自我能獨(dú)立完成一個工程項(xiàng)目的施工。

前幾年在項(xiàng)目部的鍛煉和學(xué)習(xí)，讓積累了許多經(jīng)驗(yàn)和知識，如果想成為一個出色的管人員，除了對業(yè)務(wù)知識的掌握外，還應(yīng)懂得更多的管理知識，20__年，我調(diào)回公司總部辦公室，成為一名管理人員，負(fù)責(zé)制度、規(guī)范的清理，印章的管理，信息化管理等工作，這些又是新知識，又是新起點(diǎn)，我會在潛心鉆研專業(yè)技術(shù)知識的同時，努力探索和研究電腦的軟、硬件知識，把微軟office系列辦公軟件、天正autocad系列軟件、項(xiàng)目管理軟件成功應(yīng)用于日常施工管理，在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，努力推進(jìn)工程管理資料的信息化、自動化：應(yīng)用word完成文字處理工作，打印各種記錄表格以及文字資料;應(yīng)用excel完成工程信息的存儲和分析處理;利用海文、p3、project等項(xiàng)目管理軟件完成工程進(jìn)度控制、成本控制、合同控制，為工程決策供給量化依據(jù)、存儲;運(yùn)用天正autocad計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)繪圖軟件在工作中的推廣應(yīng)用，使施工技術(shù)人員徹底甩掉笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的包袱，使工程繪圖、測量放線變得異常簡便。

五、繼續(xù)教育學(xué)習(xí)方面

現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補(bǔ)充新知識，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我始終堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，利用一切機(jī)會參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動。在工作期間，我先后參加有關(guān)部門組織的各種專題培訓(xùn)十余次，獲得安全員崗位資格證書，獲得二級建造師水利水電專業(yè)資格證書等;經(jīng)過各種繼續(xù)再教育培訓(xùn)班，使我始終堅(jiān)持旺盛的求知欲，同時也讓我本人專業(yè)技術(shù)水平不斷提高。

以上是近幾年來從事的主要技術(shù)工作的情景，經(jīng)過從書本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自我的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和提高。成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行，我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，把自我的工作做得更好。

ie部門怎樣開展工作ie部門職責(zé)篇三

結(jié)合過去一年的工作完成情況，我制作了20--年的工作計(jì)劃，目標(biāo)是讓我的造價工作完成的更好。

一、工程造價員的工作內(nèi)容

建筑工程造價員的具體工作內(nèi)容有：

第一，掌握設(shè)計(jì)造價和施工造價預(yù)算管理，即二算管理。具體是做好二算編制工作及對比工作，對收到設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單、資料等進(jìn)行增減預(yù)算編制。

第二，發(fā)包合同控制，對勞務(wù)和專業(yè)承包進(jìn)行合同策劃、起草并發(fā)起相應(yīng)的合同審批流程，對發(fā)包合同的履約情況進(jìn)行評價。

第三，索賠管理，業(yè)主不履行或未能正確履行合同約定的義務(wù)造成建筑方損失，建筑方要向業(yè)主提出賠償要求，起草索賠文件。

第四，工程結(jié)算，根據(jù)竣工資料編制項(xiàng)目工程結(jié)算書、以確定工程最終造價。

目前造價員的工資價位，月薪在某元左右，它包括土建造價員和造價員，不過現(xiàn)在已經(jīng)統(tǒng)一改名為造價員了。

二、造價員的從業(yè)資格

造價員證又稱造價員證，現(xiàn)在在我國實(shí)行全國建設(shè)工程造價員執(zhí)業(yè)資格考試制度，注冊造價工程師是全國性質(zhì)的，每年都有考，報(bào)考條件就是上面那個，但每年的通過率很低，它不是根據(jù)分?jǐn)?shù)，而是根據(jù)當(dāng)年所有考試人員的總體水平來定分?jǐn)?shù)線。

造價員是一個很好的職業(yè)，首先對于我們個人來說，它不像施工員、質(zhì)檢員一樣整天跑工地，另外它的含金量比較高，如果不想在原單位干了可以換別的單位，也很好找工作，這可能也是我選擇做預(yù)算員的原因吧。

三、預(yù)算員崗位職責(zé)

1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。

2、負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。

3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)，組織招投標(biāo)，開工前的報(bào)批及竣工后的驗(yàn)收工作。

4、工程竣工驗(yàn)收后，及時進(jìn)行竣工工程的決算工作，并報(bào)處長簽字認(rèn)可。

5、參與采購工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。

6、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。

7、工程決算后，要將工廠決算單送審計(jì)部門，以便進(jìn)行審計(jì)。

8、完成工程造價的經(jīng)濟(jì)分析，及時完成工程決算資料的歸檔。

9、協(xié)助編制基本建設(shè)計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃，了解基建計(jì)劃的執(zhí)行情況。

ie部門怎樣開展工作ie部門職責(zé)篇四

一、財(cái)政局項(xiàng)目

本人獨(dú)立負(fù)責(zé)開發(fā)會計(jì)處的三個子系統(tǒng)：

1、會計(jì)人員信用查詢系統(tǒng)。

2、代理記賬機(jī)構(gòu)信用查詢系統(tǒng)。

以上三個子系統(tǒng)上線后，方便了社會各界查驗(yàn)會計(jì)人員的真實(shí)信息、方便了查詢合法的代理記賬機(jī)構(gòu)信息，以及方便了各單位對會計(jì)人員的報(bào)備。

二、餐飲行業(yè)項(xiàng)目

1、房屋租賃合同管理系統(tǒng)。

2、短信收發(fā)管理系統(tǒng)。

3、會員管理系統(tǒng)。

4、基礎(chǔ)信息管理系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)的部分功能模塊。

系統(tǒng)應(yīng)用后，豪享來在管理全國各門店房屋租賃合同上，一定程度上提高了管理效率,并且及時有效提供了相應(yīng)預(yù)警信息;短信收發(fā)系統(tǒng)方便了總部及時傳遞各項(xiàng)信息;會員系統(tǒng)更好的管理全國各門店的會員信息;人事系統(tǒng)在管理中減少工作量等。

三、金融行業(yè)項(xiàng)目

我參與了中國銀行廈門分行，企業(yè)轉(zhuǎn)賬管理系統(tǒng)中的部分模塊開發(fā)。本系統(tǒng)方便了企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)大量和復(fù)雜的轉(zhuǎn)賬工作。

四、國土資源與房產(chǎn)管理局項(xiàng)目

ie部門怎樣開展工作ie部門職責(zé)篇五

一、評議對象

評議對象包括涉企服務(wù)較多的24個部門，具體為：縣發(fā)改局，縣經(jīng)信局，縣科技局，縣公安局，縣財(cái)政(地稅)局，縣人力社保局，縣建設(shè)局，縣交通局，縣環(huán)保局，縣安監(jiān)局，縣辦事大廳管委會，縣防空辦，縣城管局，縣商務(wù)局，縣國土局，縣國稅局，縣工商局，縣質(zhì)監(jiān)局，縣藥監(jiān)局，市檢驗(yàn)檢疫局現(xiàn)場辦，縣氣象局，縣供電局，縣消防大隊(duì)，縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會。

二、評議內(nèi)容

(一)服務(wù)態(tài)度。是否積極推行服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、一次性告知制等便民服務(wù)制度;是否做到文明用語、熱情服務(wù)、禮貌待人;單位工作人員是否存在作風(fēng)粗暴、態(tài)度生硬等現(xiàn)象。

(二)辦事效率。是否做到應(yīng)辦盡辦、該辦早辦、簡化手續(xù)、減少環(huán)節(jié)、方便群眾、保證在承諾期限內(nèi)盡快辦理。

(三)政令暢通。是否積極貫徹落實(shí)縣委、縣政府各項(xiàng)決策和部署，特別是減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)方面的決策和部署，做到有令即行、有禁即止，認(rèn)真履職;是否存在“上有政策、下有對策”、陽奉陰違、我行我素等問題;是否嚴(yán)格依法行政、公正執(zhí)法，有無有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、徇私枉法等情況。

(四)廉政建設(shè)。是否廉潔行政，是否存在“吃、拿、卡、要”和亂收費(fèi)、亂攤派、亂罰款、亂拉贊助等現(xiàn)象。

三、評議方式和時間安排

評議采用書面測評、電話測評和綜合評價的方法進(jìn)行。

(一)書面測評

1、評議人員的確定

參加書面評議的總?cè)藬?shù)為600名，從企業(yè)負(fù)責(zé)人和個體工商戶中隨機(jī)抽取。

2、評議等級的確定

評議等級共分三檔，依次為：①滿意;②基本滿意;③不滿意。

等級量化計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)共分三等，依次為：①滿意100分;②基本滿意70分;③不滿意0分。

3、評議得分的計(jì)算方法

(二)電話評議

1、評議人員的確定

參加電話評議總?cè)藬?shù)為2400名(每個部門100名)，從服務(wù)對象中隨機(jī)抽取。

2、評議等級的確定

評議等級共分三檔，依次為：①滿意;②基本滿意;③不滿意。

等級量化計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)共分三等，依次為：①滿意100分;②基本滿意70分;③不滿意0分。

3、評議得分的計(jì)算方法

(三)綜合評價

出現(xiàn)以下3個方面情況，經(jīng)查實(shí)的，每件次在總得分上扣10分。

2、辦理企業(yè)“1890專線”交辦件不力被催辦的;

3、違反中央、省、市、縣決策部署，有令不行，有禁不止的。

四、評議時間安排及方法步驟

(一)評議時間安排

每季度組織一次書面測評和電話測評，每年年底縣紀(jì)委、縣政府糾風(fēng)辦負(fù)責(zé)進(jìn)行綜合評價，并公布評議結(jié)果。

(二)方法和步驟

1、宣傳發(fā)動。在縣級各新聞媒體公布舉報(bào)電話，廣泛深入宣傳“企業(yè)評議部門”活動。通過宣傳發(fā)動，使廣大企業(yè)了解、支持、參與評議活動，激發(fā)企業(yè)監(jiān)督部門熱情。

2、組織評議。本著公平、公正的原則，由縣紀(jì)委、縣政府糾風(fēng)辦牽頭，開展書面評議、電話評議和綜合評價，縣經(jīng)信局、縣工商局、縣統(tǒng)計(jì)局予以配合。通過評議，發(fā)現(xiàn)和解決一批部門服務(wù)企業(yè)過程中存在的突出問題，切實(shí)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

3、整改落實(shí)。縣紀(jì)委、縣糾風(fēng)辦對收集到的意見進(jìn)行梳理、匯總和交辦，各部門要針對企業(yè)和工商戶反映的意見，認(rèn)真進(jìn)行整改，并及時上報(bào)整改情況。

五、評議結(jié)果的公布與運(yùn)用

總得分90以上的定為滿意單位，總得分80-89分的定為基本滿意單位，總得分80分以下的定為不滿意單位。評議結(jié)果報(bào)縣委、縣政府審定后，發(fā)文進(jìn)行通報(bào)，同時在媒體上予以公開。評議結(jié)果作為各類評先評優(yōu)的重要依據(jù)。

六、工作要求

被評議單位要充分認(rèn)識此次評議活動的重要意義，正確對待和虛心接受評議，要以評議工作為契機(jī)，查找工作差距，制定解決措施，認(rèn)真開展整改;要界定職責(zé)權(quán)限，規(guī)范辦事程序，減少操作行為的`隨意性，不斷提升服務(wù)水平，不斷強(qiáng)化人人都是發(fā)展環(huán)境、人人關(guān)心發(fā)展環(huán)境的意識，推進(jìn)機(jī)關(guān)工作規(guī)范化、制度化和法治化，切實(shí)樹立“勤政、廉潔、務(wù)實(shí)、高效”形象，在全縣上下營造和諧、優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。

一、實(shí)施范圍

市直所有行政審批職能分布在兩個科室以上的部門、單位。

二、實(shí)施原則

(一)依法集中原則。依照地方各級人民政府組織法和行政許可法的規(guī)定，合理調(diào)整部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職能配置，探索建立權(quán)責(zé)一致、分工合理、決策科學(xué)、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力的審批管理體制。

(二)精簡效能原則。按照節(jié)約行政成本，提升行政效能的要求，在原有內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、人員編制、中層領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)限額內(nèi)，調(diào)整內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，歸并集中行政審批職能。

(三)積極穩(wěn)妥原則。既要努力推進(jìn)、積極作為，又要實(shí)事求是、量力而行。在整體部署、統(tǒng)一要求的前提下，充分考慮具體情況穩(wěn)妥實(shí)施。

(四)批管分離原則。相對集中行政許可權(quán)后，除行政許可科外，其他科室不再承擔(dān)行政審批職能，做到審批與監(jiān)管分離，解決以往“重審批、輕監(jiān)管”、“以批代管”等現(xiàn)象，逐步形成“審批依法規(guī)范、監(jiān)管到位有力”的批管分離體制。

三、實(shí)施方式

部門相對集中行政許可權(quán)分為兩種情況三種方式：

(一)撤一建一。如果該科室除了行政審批職能外的其他管理職能，能夠調(diào)整到其他科室，采取“撤一建一”的方式，撤銷該科室，設(shè)立行政許可科，并將其他科室的行政審批職能集中到行政許可科，將行政許可科的其他管理職能調(diào)整到其他科室，整建制納入市行政審批中心。

(二)歸并掛牌。如果該科室除了行政審批職能外的其他管理職能，不能夠調(diào)整到其他科室，采取“歸并掛牌”的方式，將其他科室的行政審批職能集中到該科室，在該科室增掛行政許可科牌子，該科室的行政審批職能和從事行政審批的工作人員全部納入市行政審批中心。

第二種情況：對行政審批職能較多，且分布在多個科室的部門、單位，采取“并一設(shè)一”的方式，將現(xiàn)有科室中的一個合并到其他科室，設(shè)立行政許可科，把分散在各科室的行政審批職能集中到行政許可科，整建制進(jìn)駐市行政審批中心。

四、方法步驟

部門相對集中行政許可權(quán)工作分五個階段進(jìn)行：

(一)動員準(zhǔn)備階段(7月1日至7月10日)。由市紀(jì)委牽頭，組織市人事局(編辦)、法制辦、行政審批中心，抽調(diào)人員成立專門工作班子，對相對集中工作進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研論證，制定印發(fā)相對集中工作實(shí)施方案，然后組織召開部門相對集中行政許可權(quán)工作動員大會，傳達(dá)學(xué)習(xí)市委、市政府有關(guān)文件精神，安排部署具體工作任務(wù)和工作要求。

1、部門內(nèi)設(shè)科室情況：個數(shù)、名稱、職能;

2、各科室承辦行政許可、非許可審批、備案、年檢事項(xiàng)情況;

4、進(jìn)駐市行政審批中心的安排等。

(三)方案審查階段(8月1日至9月15日)。由市工作班子對部門提報(bào)的相對集中實(shí)施方案進(jìn)行初審，對不符合規(guī)定要求的，返回部門予以修改完善。然后，逐個部門進(jìn)行研究論證，制定最符合實(shí)際需要的、切實(shí)可行的實(shí)施方案。

(四)發(fā)文實(shí)施階段(9月16日至9月30日)。實(shí)施方案經(jīng)審定后，由市編辦統(tǒng)一發(fā)文執(zhí)行。各有關(guān)部門按市編辦文件要求將科室職能歸并集中到位，人員調(diào)整到位，進(jìn)駐市行政審批中心到位。

(五)檢查驗(yàn)收階段(10月1日至10月30日)。對各部門、單位相對集中行政審批職能和調(diào)整進(jìn)駐市行政審批中心工作完成情況，逐個進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查結(jié)果予以通報(bào)，并計(jì)入年底行政效能考核成績。

五、紀(jì)律與監(jiān)督

中央、省垂直管理部門按照本方案要求，提出本單位相對集中實(shí)施方案，報(bào)請上級主管部門批準(zhǔn)執(zhí)行。

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