制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

施工準備工作計劃計劃篇一

前期規(guī)劃、國土、建設審批手續(xù)辦理程序匯總

一、規(guī)劃審批手續(xù)

1、辦理《建設項目選址意見書》

2、辦理《建設用地規(guī)劃許可證》

3、辦理《建設工程規(guī)劃許可證》

4、辦理《市政工程規(guī)劃許可證》

二、土地審批手續(xù)

5、新增建設用地辦理勘測定界

6、用地范圍圖辦理程序

7、農(nóng)用地轉用及征地報批

8、辦理劃撥用地手續(xù)

9、宗地圖、地籍調(diào)查表辦理程序

10、建設用地辦理程序

11、辦理土地證

三、建設審批手續(xù)

12、施工圖審查

13、施工圖審查備案

14、建筑工程安全文明施工手續(xù)

15、建設工程質量監(jiān)督手續(xù)

16、建筑工程施工安全備案

17、辦理《建設工程項目開工（施工）許可證》

一、《建設項目選址意見書》辦理程序

（一）辦理部門：市規(guī)劃局

（二）辦理范圍：

1、按照國家規(guī)定需要有關部門批準或核準的建設項目；

2、以劃撥方式提供國有建設圖用地使用權的項目；

3、其他需要辦理的有關項目。

（三）申請人需要提交的材料：

1、建設單位組織機構代碼證副本（首次申報）機構代碼；

2、項目申報報告一份；

3、建設項目選址意見書申報表2份（蓋建設單位印章）；

4、建設項目規(guī)劃選址論證報告（特指需要論證的項目）；

5、必備的上級主管部門或有關政府主管部門的意見函；

6、項目建議書批復（政府投資項目）；

7、經(jīng)確認的具有有關控制線的地形圖；

8、其他圖件。

（四）辦理程序或流程：

1、建設單位報送規(guī)定的圖件；

2、提供有關選址要求和審查意見；

3、對于符合報建要求的，20個工作日內(nèi)完成初審上報或核發(fā)建設項目選址意見書，經(jīng)審核不同意的，予以書面函復。

（五）收費：不收費

二、《建設用地規(guī)劃許可證》辦理程序

（一）辦理部門：規(guī)劃局

（二）辦理范圍：

1、劃撥方式取得國有土地使用權的；

2、通過出讓、租賃等有償方式取得國有土地使用權的；

3、改變原土地性質使用土地的；

4、集體所有制土地進行建設的；

5、工程施工中因堆放材料或者設置運輸通道等需要臨時使用土地的。

（三）申辦材料：

1、建設單位組織機構代碼證副本（首次申報）、機構代碼；

2、建設項目用地的申請報告及上級主管部門的審查意見；

3、《建設用地規(guī)劃許可證申請表》1份（蓋建設單位印章）；

4、建設項目的有效批準、核準、備案文件原件查審，復印件備案；

5、建設項目選址意見書及附圖復印件1份；

6、已批準的項目建設用地規(guī)劃條件通知書；

7、以拍賣、招標、掛牌等公開出讓方式取得土地的，提供市國土管理部門的中標通知書及土地出讓合同原件復印件1份備案；

8、經(jīng)確認的1:500或1:1000建設用地范圍、代征用地范圍及涉及的道路紅線、城市藍線、綠線、紫線、黃線等控制線圖和具有平面坐標和高程系統(tǒng)的現(xiàn)狀圖；

9、《建設項目環(huán)境評價報告》及環(huán)保部門的審查意見各1份（指部分工業(yè)等項目）；

10、批準的建設項目可行性研究報告或總平面圖1份（需做可行性研究報告的項目）；

11、其他圖件。

以上所有申報材料（包括選址意見書階段的文件）制作成電子文件和 圖紙文件一并報審。

（四）辦理程序：

1、建設單位報送規(guī)定圖件；

2、對符合報建要求的在受理建設用地規(guī)劃許可申請后，規(guī)劃局在20個工作日內(nèi)審批完畢，核發(fā)《建設用地規(guī)劃許可證》，核發(fā)編制建設項目規(guī)劃、建筑方案的通知書。不符合報建要求的，給予書面函復；

3、建設單位取得編制建設項目規(guī)劃、工程設計方案通知書后，委托具有相應資質的兩家設計單位編制建設項目規(guī)劃、建筑工程設計方案；

4、需要通過招標委托設計單位的建設項目應當先履行招標程序，將中標方案報請審定；

5、審定規(guī)劃建筑方案，核發(fā)《建筑方案規(guī)劃許可通知書》；

6、通知建設單位人員到用地科取件。

（五）收費：不收費

三、辦理《建設工程規(guī)劃許可證》辦理程序（含臨時建設工程規(guī)劃許可證）

（一）辦理部門：市規(guī)劃局工程科

（二）辦理范圍：新建、改建、擴建各類永久性或臨時性建筑物、構筑物。

（三）申請人須提交的附件和附圖：

1、組織機構代碼證副本、機構代碼（已辦建設用地許可證項目除外）；

2、建設項目的申請報告；

3、建筑工程規(guī)劃許可證申請表；

4、建設項目的批準、核準、備案文件1份；

5、擬建項目用地的《國有土地使用權證》原件審查，復印件備案；

6、已批準的用地規(guī)劃和建筑方案通知書和附圖；

7、提供規(guī)劃設計條件；

8、《建設用地工程規(guī)劃許可證》復印件；

9、經(jīng)確認的1:500或1:1000建設用地范圍及城市紫線、藍線、綠線、黃線等控制線圖和具有平面坐標、高程系統(tǒng)的現(xiàn)狀圖；

10、因需要提供環(huán)評、可研報告和消防等審查的其他附件和附圖；

11、報送建設工程總平面圖、單體建筑方案（包括立面效果圖）、初步設計方案和施工圖；

12、其他附圖。

以上所有報件材料還應該制作成電子文件和圖紙文件一并報審。

（四）辦理程序：

1、建設單位報送規(guī)定圖件；

2、對符合報建要求的在7日內(nèi)發(fā)給已審定的建設項目《規(guī)劃條件通知書》，所報項目進入審批環(huán)節(jié)；對不符合條件的當場或5日內(nèi)發(fā)給《建設工程申請復函》；

3、審定規(guī)劃、建筑方案，核定控制坐標和高程，對符合規(guī)劃條件和要求的，在7日內(nèi)發(fā)給《規(guī)劃建筑方案許可通知書》；

4、審定建設項目初步設計；

5、審定施工圖，核發(fā)建筑軸線圖（20個工作日）；

6、建設項目放線、驗線；

7、建設項目竣工驗收和竣工驗收備案。

（五）收費：不收費。

四、《市政工程規(guī)劃許可證》辦理程序

（一）辦理部門：市規(guī)劃局 市政科8622937

（二）辦理范圍： 新建、擴建、改建城鄉(xiāng)道路、河道、橋涵、鐵路、機場機坪、管線綜合、供水排水、專業(yè)管線、熱力燃氣、電力電訊、抗震防震、消防人防、河湖水系、城市綠地、地下通道和跳橋等道路、管線、防災、環(huán)境工程項目。

（三）申請人需提交的全部材料

1、組織機構代碼證副本、機構代碼；

2、建設項目的申請報告；

3、建筑工程規(guī)劃許可證申請表1份（蓋建設單位印章）；

4、建設項目的批準或核準文件1份；

5、擬建項目用地的《國有土地使用權證》原件及原件有關土地權屬證明，提供復印件1份；

6、經(jīng)確認的建設用地范圍及道路紅線、城市藍線、黃線、紫線、綠線等控制線圖和具有坐標、高程系統(tǒng)的地形圖；；

7、已審定的規(guī)劃條件或規(guī)劃選址意見；

8、建設項目規(guī)劃和施工圖；

9、因需要提供環(huán)評、可研報告和消防等審查的其他附件和附圖；

10、其他附圖附件。

以上所有報件材料應該制作成電子文件和圖紙文件一并報審。

（四）辦理程序

1、建設單位報送規(guī)定的圖件；

2、對符合報建要求的，在20日內(nèi)發(fā)給已審定的《建設項目規(guī)劃許可通知書》；對不符合條件的當場或5日內(nèi)發(fā)給《建設工程申請復函》；

3、審定規(guī)劃方案，對符合規(guī)劃條件和有關規(guī)范條文和要求的，在20日內(nèi)發(fā)給《規(guī)劃建筑方案許可通知書》；

4、審定施工圖，核發(fā)《建設工程規(guī)劃許可證》；

5、通知建設單位到市政科取件。

（五）收費：不收費。

五、新增建設用地勘測定界辦理程序

（一）辦理部門：市國土資源規(guī)劃設計院

（二）提交材料

1、用地單位提供《建設用地選址意見書》及附圖的原件和復印件，復印件須加蓋公章；

2、紅線范圍內(nèi)有建設用地的，需提供相應證明文件；

3、提供其他需要的材料。

（三）辦理程序

1、用地單位配合外業(yè)人員實地踏勘，現(xiàn)場指界認定權屬界線；

2、設計院提供勘測定界成果，用于上報省政府征收土地審批。成果包括勘測定界圖、勘測定界報告。

六、用地范圍圖辦理流程

（一）辦理部門：市國土資源規(guī)劃設計院

（二）提交材料

1、《建設用地規(guī)劃許可證》及規(guī)劃紅線圖原件和復印件，復印件加蓋公章；

2、省政府簽發(fā)的征用土地文件或土地出讓合同；

3、提供其他需要的材料；

（三）辦理流程

1、用地單位配合外業(yè)人員實地踏勘，現(xiàn)場指界認定權屬界線；

2、設計院提交成果

用地范圍圖——用于市政府批復使用 掛牌圖——用于土地招、拍、掛使用

七、農(nóng)用地轉用及征地報批

（一）辦理部門：市國土局耕地保護科

（二）辦理程序：

1、建設單位向所在地的縣（區(qū)）國土資源局提出申請；

2、縣（區(qū)）國土資源局初審并擬定報批方案，報同級人民政府審核同意后，上報市國土局耕地保護科。

3、報件資料齊全并符合申報用地條件的，由耕地保護科受理報件，進行報件登記；

4、耕地保護科在受理報件之日起5個工作日內(nèi)，提出初審意見，按照規(guī)定程序審定，其中僅為農(nóng)用地轉用的項目，且未超過當年專用計劃指標的，報市政府批準；涉及農(nóng)用地轉用和征用的項目，報市政府審核同意后，上報省政府或_審批。

5、建設項目經(jīng)有批準權的人民政府審定后，繳納相關費用。

八、辦理劃撥用地手續(xù)

（一）辦理部門：市國土局土地利用科

（二）提交材料：

1、用地單位書面申請；

2、立項批復；

3、城市規(guī)劃審查意見。

（三）辦理程序：

土地利用科在受理報件之日起5個工作日內(nèi)對報件進行審核，符合《劃撥用地目錄》的，提出具體意見，按規(guī)定程序辦理劃撥供地手續(xù)。

九、宗地圖、地籍調(diào)查表辦理程序

1、辦理部門：

市國土資源規(guī)劃設計院

2、提交材料

（1）市政府簽發(fā)的征（撥）土地文件或土地出讓合同；；

（2）用地單位法人身份證、法人身份證明書、委托書、委托代理人身份證、營業(yè)執(zhí)照、機構代碼證；

（3）提供其他需要的材料；

3、辦理流程

（1）用地單位與相鄰宗地法人代表、委托代理人，實地指界、簽字；（2）設計院提交成果

宗地圖——用于辦理土地證 地籍調(diào)查表——用于辦理土地證

十、建設用地辦理程序

（一）辦理部門：市國土局土地利用科

（二）建設單位申報材料：

1、申請辦理用地手續(xù)報告；

2、使用新增建設用地的需附農(nóng)用地轉用和征用地的批準文件；

3、《建設用地規(guī)劃許可證》及附件（附圖中應標明用地單位名稱、規(guī)劃用地范圍、面積、用途、規(guī)劃條件及規(guī)劃有效期限，并蓋章）；

4、計劃部門或上級主管部門的立項文件；

5、該宗地的用地范圍圖、宗地圖；使用新增建設用地的需附勘測定界圖；

6、機構代碼證、法人證明；

7、置換或協(xié)商收購的土地需附具雙方達成的協(xié)議。

（三）辦理程序：

1、建設單位提交申報材料；

2、核發(fā)《劃撥決定書》。

十一、辦理《國有土地使用權證》

（一）辦理部門：

市國土資源執(zhí)法監(jiān)察支隊土地管理所登記科

（二）辦理材料：

1、土地登記審批表；

2、劃撥建設用地批復；

3、劃撥決定書；

4、組織機構代碼證復印件、事業(yè)單位法人證復印件；

5、法人、辦理人員的身份證復印件；

6、用地批復；

7、宗地圖2份；

8、地籍調(diào)查表。

（三）辦理程序：

1、管委會提交規(guī)定圖件與材料；

2、市國土資源執(zhí)法監(jiān)察支隊上會研究；

3、繳納土地登記費、土地證工本費后領證。

十二、建設工程施工圖審查

（一）辦理部門：

比施工圖設計單位更高資質的設計單位

（二）建設單位提供材料：（資料清單由市勘察設計院提供）

1、立項批準文件

2、土地使用證

3、選址意見書

4、建設用地規(guī)劃許可證

5、含三線的地形圖

6、規(guī)劃條件通知書

7、設計方案核定通知書

8、可研報告批文及審查意見

9、初步設計批文及審查意見

10、勘察報告及勘察合同

11、設計合同

（三）辦理程序：（由市建設局設計科提供）

1、建設單位負責，可委托設計單位辦理；

2、核發(fā)施工圖審查意見書，經(jīng)審查蓋章的施工圖。

（四）收費：2元/m2。

十三、建設工程施工圖設計文件備案

（一）辦理部門：市建設局設計科

（二）申報材料：

1、工程勘察合同，工程設計合同（五縣項目）；

2、立項計劃批準、核準或備案文件（五縣項目復印件）；

3、規(guī)劃審批手續(xù)：建設項目選址意見書、建設用地規(guī)劃許可證》、建設工程規(guī)劃許可證、規(guī)劃條件通知書、建設工程設計方案核定通知書、規(guī)劃總平面圖、用地紅線圖（五縣項目復印件）；

4、土地使用證（五縣項目復印件）；

5、省外勘察設計單位在甘肅勘察設計項目備案書（五縣項目原件）；

6、甘肅省建設工程社工圖設計文件審查合格書（原件4份）；

7、甘肅省建設工程社工圖設計文件審查報告書（原件1份）；

8、施工圖設計文件審查意見書（原件1份）；

9、施工圖設計文件審查意見答復書（原件1份）；

10、五縣需各縣建設局工程建設項目勘察設計報建備案書（復印件）；

11、經(jīng)施工圖審查機構審查蓋章的施工圖1套；

12、地質勘察報告（原件）。

十四、建筑工程安全文明施工手續(xù)

（一）、辦理部門：

市建設工程安全質量監(jiān)督管理處

（二）申報材料：

1、招標文件；

2、具有資質的建設工程造價咨詢單位出具的建設工程招標控制價；

3、中標單位的投標預算書及電子文本，其格式及內(nèi)容必須保持一致；

（三）辦理程序：

1、安全監(jiān)督處發(fā)放《市建設工程安全文明施工費核實表》；

2、建設單位提交材料，有市建設局造價管理站（市建設局4樓）辦理資金核實；

3、建設單位到蘭州銀行分行官泉支行繳費（蘭天廣場1樓）；

4、憑繳費進賬單，到市建設工程安全質量監(jiān)督管理處出具票據(jù)辦理。

十五、建設工程質量監(jiān)督手續(xù)

（一）辦理部門：

市建設工程安全質量監(jiān)督管理處

（二）申辦材料

1、立項審批文件；

2、建設工程規(guī)劃許可證；

3、勘察、設計、施工、監(jiān)理、檢測單位資質證書副本；

4、勘察、設計、施工、監(jiān)理、檢測單位資質中標通知書；

5、勘察、設計、施工、監(jiān)理、檢測單位合同；

6、建設各方責任主體有關管理、技術人員資格證書；

7、全套施工圖、巖土工程勘察報告。

（三）申報程序

1、建設單位到市政務大廳2樓質監(jiān)站窗口領取《甘肅省建設工程質量監(jiān)督申報表》，按照單位工程一式三份填報；

2、辦理監(jiān)督注冊時，提交申報資料原件并提供復印件；

3、按照物價、財政等部門核定的標準，繳納工程質量監(jiān)督費；

4、質監(jiān)站辦理工程質量監(jiān)督注冊后，簽發(fā)《甘肅省建設工程質量監(jiān)督書》；

5、建設單位持《甘肅省建設工程質量監(jiān)督書》辦理施工許可證。

十六、建筑工程施工安全備案

（一）辦理部門：

市建設工程質量安全監(jiān)督管理處

（二）申辦材料

1、安全生產(chǎn)領導小組成立文件；

2、經(jīng)批準的施工現(xiàn)場各項管理制度；

3、項目負責人、專職安全管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書復印件（需查驗原件）；

4、建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書復印件（需查驗原件）；

5、安全措施費用投入使用計劃書及項目明細表；

6、建設單位給施工單位支付安全措施費用憑證的復印件（需加蓋施工單位公章）；

7、建筑工程安全生產(chǎn)許可證（需查驗原件）；

8、職工意外傷害保險單復印件（需查驗原件）；

9、應急預案；

10、中標通知書復印件；

11、施工合同復印件；

12、審批后的施工組織設計（含審批頁原件）；

13、審批后的列入危險性較大分部分項工程專項施工方案。

（三）申報程序

1、建設單位到市政務大廳2樓質監(jiān)站窗口領取《甘肅省建設工程施工安全條件備案表》，按照單位工程一式四份填寫，施工、監(jiān)理、建設、備案單位各存一份；

2、將上報材料清單中的（1）至（11）項按照順序裝訂成1冊，（12）、（13）項各裝訂成1冊，報安全監(jiān)督部門。

十六、辦理《建設工程項目開工（施工）許可證》

（一）、辦理部門：市建設局建管科

（二）申辦材料：

1、立項批復；

2、年度基建計劃；

3、土地使用證；

4、項目建設選址意見書及附圖；

5、建設工程用地規(guī)劃許可證及附圖；

6、建設工程規(guī)劃批準書或建設工程規(guī)劃許可證及紅線圖；

7、初步設計審查批復文件；

8、施工圖審查批準書；

9、資金到位證明；

10、中標通知書（包括施工、監(jiān)理）；

11、施工合同（2004版）與項目經(jīng)理證（原件）；

12、監(jiān)理合同與監(jiān)理規(guī)劃、細則、監(jiān)理人員證件（原件）；

13、建設工程繳費單或免費單；

14、建設工程質量監(jiān)督書；

15、施工安全備案表；

16、市域外施工、監(jiān)理、勘察、設計、造價咨詢單位的入省入市備案證明；

17、農(nóng)民工工資保證金繳納確認書；

18、工程建設項目開工（施工）審批表一式三份（此表不裝訂）。

（三）辦理程序

1、建設單位將申報資料按a4或a3紙型裝訂成冊，申請辦理建設工程施工許可證；

2、辦理時須帶原件，以便核查。

施工準備工作計劃計劃篇二

主體結構分部工程驗收準備工作

（一）現(xiàn)場準備工作：

1、施工單位做好施工標牌（驗收棟號、驗收樓層區(qū)段、驗收時間）。

2、施工現(xiàn)場墻體軸線、水平標高線、軸線號及樓層號等標識；進戶門處張貼該戶帶尺寸戶型圖。

3、石工1～2名，準備手錘、鋼鉆、手電筒等用于檢查墻體拉接筋埋設情況。質檢人員帶鋼卷尺、“檢測包”等檢測工具。

4、現(xiàn)場安全文明標識及驗收行進路線準備。

（二）資料準備工作：

1、設計施工圖說、基礎工程設計交底及圖紙會審紀要、設計變更；施工執(zhí)行技術標準、施工專項方案等。

2、主體結構分部工程原材料報驗資料（包括砼結構子分部、磚砌體子分部）。

3、主體結構分部工程驗收資料：

工程測量

① 單位工程定位測量放線

② 高程內(nèi)控點傳遞記錄

③ 房屋軸線、標高復核記錄

④ 房屋沉降記錄

砼結構子分部

① 鋼筋、模板、砼等分項工程驗收記錄

② 砼結構收測記錄（砼外觀質量驗收及結構尺寸驗收）

③ 砼試件的性能試驗報告

④砼結構實體檢驗記錄（砼結構實體強度驗收及鋼筋保護層驗收）。

砌體結構子分部

① 磚砌體、填充墻砌體等分項工程驗收記錄

② 砼及砂漿試件抗壓強度試驗報告

4、建筑工程施工強制性條文檢查記錄：

① 砼結構工程

（一）強條施檢表３-１及砼結構工程

（二）強條施檢表３-２ ② 砌體結構強條施檢表５

５、主體結構分部工程質量驗收總表（包括砼結構子分部、砌體結構子分部工程質量驗收總表）

６、施工單位、監(jiān)理單位、建設單位發(fā)言稿準備并匯總成冊（各家發(fā)言稿須蓋單位公章）。

（三）會議準備各工作：

1、參加驗收單位：①重慶市設計院②高新區(qū)質監(jiān)站③重慶佳辰經(jīng)濟發(fā)展有限公司工程部④重慶長安建設監(jiān)理公司⑤施工單位

2、會議地點、會場布置（驗收標語：“龍湖?水晶酈城二期ｘ-ｘ工程主體結構分部驗收會”）、會議簽到表、座位標識牌等。

3、會議議程：

① 會議主持（監(jiān)理公司主持）

② 發(fā)言順序：a、施工單位介紹工程施工情況b、監(jiān)理公司作工程驗收質量評述（測量、材料及土建安裝專業(yè)）c、工程部相關專業(yè)工程師發(fā)言d、設計單位發(fā)言e、質監(jiān)站發(fā)言 f、項目總監(jiān)（業(yè)主工程部經(jīng)理）工程驗收總結

4、聲像資料準備工作：①現(xiàn)場驗收情況攝像②驗收會議攝像③驗收會議紀要整理。

重慶佳辰經(jīng)濟發(fā)展有限公司重慶長安建設監(jiān)理公司 龍湖?水晶酈城項目工程部龍湖?水晶酈城項目監(jiān)理部

2004-2-3

施工準備工作計劃計劃篇三

1、組建強有力的項目管理班子。

委派具有國家相應項目經(jīng)理資質的項目經(jīng)理，組織管理班子，并組織施工隊伍進場，進行現(xiàn)場安全圍護，完成現(xiàn)場的`水、電接通工作。

2、做好技術準備。

收到施工圖紙后，預算員、施工員等有關人員要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，并注意圖紙上的問題，做好記錄，準備好圖紙會審，力爭把問題在施工前處理完。施工員在此基礎上進行測量放線，質檢人員應做好復測工作，并做好驗線準備。預算人員提出各種材料計劃，交施工負責人安排組織進場和加工。施工員應對各工種做好技術、質量、安全交底，并準備好各種資料表格，以保證資料形成及時可靠。

3、做好施工材料機具準備。材料員按計劃組織材料、機械進場，并按施工總平面圖堆放材料，布置施工機械。

4、建立現(xiàn)場質量、安全生產(chǎn)保證體系和項目人員崗位責任制，制訂出各項管理制度措施。

5、進行工人進場安全、質量、文明施工教育，提高全體職工對搞好安全文明施工重要意義的認識，提高質量意識、安全意識，文明施工意識。

6、圖紙審查管理制度。

（1）收到圖紙后，相關人員審查清點圖紙，并進行登記，及時發(fā)放給項目部。

（2）相關專業(yè)收到圖紙后，認真識圖，對工藝、材料及圖紙交圈情況進行審查，凡對工藝要求有疑議、材料貨源有問題的及設計圖紙各專業(yè)和專業(yè)之間有矛盾的，認真做好記錄，以便在圖紙會審時及時提出。

（3）對設計內(nèi)容有疑問及不懂之處，應及時向設計方反饋，并收集相關信息，確保工程順利進行。

（4）施工過程中對圖紙應妥善保管，對有變更之處應及時在圖紙上標注并實施。

（5）竣工后給業(yè)主提供一份完整的工程竣工圖。

7、技術交底制度。

技術交底的目的是使參與施工的人員在施工前了解設計和施工要求，以便能按照合理的工序、工藝進行施工。在單位工程、分項工程施工前，均必須對有關人員進行技術交底工作。技術交底的內(nèi)容，可根據(jù)不同的層次有所不同，主要包括圖紙、設計變更、施工組織設計、施工工藝、操作規(guī)程、質量標準和安全措施等，對于新結構、新材料、新技術則應詳細交底。交底的方式可以采用口頭和文字兩種，應以文字和樣板交底為主。班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，保證施工要求。

8、材料驗收制度。

材料進場驗收，現(xiàn)場必須責任到人，嚴格按照公司的辦法驗收，驗收記錄必須完善、數(shù)據(jù)真實。對一切租賃工具、設備，在承租過程中，應派專業(yè)人員做好預檢及點數(shù)工作，防止以次充好、數(shù)量不足及缺安全裝置的機械物品進場而發(fā)生額外賠嘗。在質量驗收方面，砂含泥量；膠結材料質量；塑鋼窗的規(guī)格、型號、材質是否符合設計和標準。驗收人員對其數(shù)量、質量的驗收結果以文字形式標以狀況和意見，凡因驗收人員做假驗收、后補驗收、人情驗收，造成數(shù)量不實、質量低劣造成損失，對當事人給予崗位工資扣除10%的經(jīng)濟處罰，并內(nèi)部通報。

施工準備工作計劃計劃篇四

編制工程總體招標計劃前的準備工作

工程總體招標計劃，是招標人在明確招標需求并了解供應市場的情況之后，對實施招標活動作出的具體安排?？傮w招標計劃的編制是實施招標活動的一項主要工作，也是項目開工前的三大計劃之一（另兩個為工程總體進度計劃、工程資金需求計劃）。

總體招標計劃的編制，一般在工程初步設計確定之后、總體施工進度計劃確定之后、工程開工之前的恰當時間完成。

編制一份合格的總體招標計劃，大體需要進行以下準備工作。

1、招標項目的背景描述

項目背景是管理者必須首先落實清楚的一個關鍵問題，主要是說明項目是如何提出來的，以及項目所處的環(huán)境等。要做好招標工作，首先要對項目背景作出正確描述。

項目背景主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：

（1）招標項目概況。如建設單位名稱、項目名稱、項目位置、項目用途、建設意義等。

（2）項目具體特征。如建設項目包括建設規(guī)模、結構類型、工程類別、主要應用指標等。

（3）項目的利益相關者分析。對于大型建設項目來說，其工程、貨物或服務供應商的確定，需要多方面的組織或個人的積極參與，涉及多方面的利益。由于各方關系較為復雜，有必要對項目的利益相關者進行深入的分析。

（4）市場范圍。初步調(diào)查項目所在地的招標管理辦法及施工市場行情，了解建設市場的慣例。

2、明確招標的目標。

一般而論，招標的目標可以粗略概述為以下三條；如需細化，則需在建設單位的要求下另行制訂。

（1）獲得適應本項目、本建設單位企業(yè)特點的合格供方資源。

（2）獲取高性價比的產(chǎn)品和服務。

（3）規(guī)范各項招標采購流程并富有效率。

3、招標的組織方式與團隊組建

（1）招標的組織方式

接受招標任務或接受代理招標委托后應根據(jù)企業(yè)及項目特點，選擇恰當?shù)慕M織方式，建立招標組織機構。

與項目部管理有關，招標的組織方式有以下兩種：

①自行組織招標。一般適用于工程前期、招標代理單位沒有進場之前，對小額度的招標項目進行組織。也可以在項目管理單位的協(xié)助下組織招標。

②委托代理招標。招標代理單位進場后，所有的招標采購項目均應委托招標代理單位進行實施，建設單位、項目管理單位、施工監(jiān)理單位、造價咨詢單位等均為配合單位。

（2）項目管理單位在招標組織中的位置

根據(jù)建設單位不同的組織模式和要求，項目管理單位在招標組織中所處的位置也不一樣。大體分為以下幾種：

①全面接管招標工作。建設單位可以不派招標人員或僅派主管領導進行總體指揮，項目管理單位組織招標代理及其它單位人員進行招標的全部管理工作。

②全面配合招標工作。建設單位配備招標主管人員，項目管理單位予以全面配合。

③部分配合招標工作。建設單位配備齊全招標人員，項目管理單

位按建設單位指令進行有限的工作配合。

④招標咨詢工作。項目管理單位為咨詢單位，向建設單位提供相應的咨詢意見。

（3）組建招標團隊

招標團隊是為了成功完成招標任務而組建的機構。招標團隊具有如下的特征：

①共同明確的招標目標。共同的目標是招標團隊存在的基礎，清晰明確的招標目標是有效開展工作的保障。

②招標團隊是由不同單位、不同部門、不同專業(yè)的人員組成。③角色適當分工。招標團隊的成員必須有清晰的角色定位和分工。團隊成員應清楚地了解自己的定位與責任。

④信息溝通順暢。招標團隊成員應針對出現(xiàn)的問題及時溝通、交流、反饋。

⑤團隊成員能力互補。招標團隊成員的專業(yè)知識和技能要全面，素質與技能互補性強，人員數(shù)量規(guī)模適中。

4、招標項目經(jīng)理的責任和權力

在一些建設項目中，項目經(jīng)理負責制賦予了項目經(jīng)理作為招標管理第一負責人的地位；相應地，項目經(jīng)理應有以下基本權限：

①項目團隊的組建權。項目團隊的組建權包括兩個方面：一是項目經(jīng)理班子或管理班子的組建權，二是項目團隊隊員的選拔權。

②財務決策權。擁有財權并使其個人的得失和項目的盈虧聯(lián)系在一起的人，能夠較周全、負責地顧及自己的行為后果，因此，項目經(jīng)理必須擁有與項目經(jīng)理負責制相符合的財務決策權，否則項目就難以順利展開。一般來講，這一權力包括分配權和費用控制權。

③項目實施控制權。包括在招標采購各階段中向團隊成員下達指

令的權利，審核各類文件并予以批準的權利。

上述權限需要上級單位授權；如不授權，相應的職責應由上級單位承擔，即審批權上移。

5、項目應具備的其它條件

招標計劃編制的同時，本項目應當辦理完以下事宜，否則將嚴重影響招標計劃的實施：通過立項審批，辦理建設用地手續(xù)，取得建設用地規(guī)劃許可證或者鄉(xiāng)村建設規(guī)劃許可證，建設資金來源已落實。

6、招標項目打包

招標項目打包是招標計劃編制的基礎，一個合理的打包方案是項目組織管理成功的一半。

一個工程項目，由建筑、安裝、精裝修三大部分組成，每個部分均由幾個、十幾個甚至幾十個子項構成。如何根據(jù)項目特點（功能要求、工期要求、業(yè)主方要求等）歸并各個子項、合理設置招標項目呢？為了減少招標項目、提高招標效率、加強現(xiàn)場管理、確保工程進度，有必要對招標項目的設置進行綜合考慮。

（1）打包應考慮專業(yè)之間的聯(lián)系，將能夠一起招標的子項合并。例如配電箱、配電柜、母線等可以為一個招標項目，地面磚、墻面磚、屋面磚、廣場磚等可以為一個招標項目。

（2）打包應考慮系統(tǒng)功能的完備性，不宜將一個系統(tǒng)內(nèi)的設備或功能分開招標。例如中水處理系統(tǒng)和中水處理藥劑，中央空調(diào)與消毒裝置。

（3）打包應考慮管理的連續(xù)性。例如將總承包分成兩個標段，則隨后的鋼結構、幕墻、精裝修等可以考慮按總承包的界面分為兩個標段。但是，對于統(tǒng)一性比較強的項目則不宜分標段設置，例如智能化工程。

（4）打包應考慮工程的連續(xù)性。例如許多專業(yè)工程均需要進行深化設計，則招標時可考慮將深化設計與施工合并報價。

（5）工期要求比較緊的項目，打包時應考慮盡可能地將每一個包做地大一些，減少甲供材料和設備的單獨招標。

（6）對于質量要求比較嚴格的項目，打包時應多考慮采用甲供材料、設備，以滿足要求。

（7）對于造價要求比較嚴格的項目，打包時應區(qū)別對待招標項目的數(shù)量和造價高低之間的關系——單獨招的材料供貨商的讓利幅度有時不一定比施工單位的讓利幅度大。

（8）對于業(yè)主有特殊要求的項目，打包時也應盡量遵循上述原則，以保證招標工作的順利進行。

（9）研究每個需要招標的項目，分析己方在信息、人力、技術資料等方面的占有情況，確定哪些需要招標。

7、工程總體進度計劃

工程總體進度計劃也是招標計劃編制的基礎。在工程項目的主要節(jié)點確定之后，才能確定各個專業(yè)招標項目的招標時間，從而推定該招標項目的開展準備時間。

8、設計概算

在招標計劃中需要明確各個招標項目的金額。按照常規(guī)，此時施工圖紙正在進行圖紙審查，施工圖預算還沒有編制，能夠使用的比較準確的經(jīng)濟文件只有初步設計概算。初步設計概算可以提供本項目中主要工程、貨物或服務的名稱、數(shù)量、規(guī)格、金額等。

9、確定總體招標計劃的編制單位

實行項目管理的工程項目，由于項目管理單位掌握著上述八條中的絕大多數(shù)資料，在建設單位的授權（或授意）下，項目管理單位應

為總體招標計劃的編制主體。

招標代理單位應提前進場，配合建設單位、項目管理單位進行招標計劃的編制。