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醫(yī)療銷售總監(jiān)崗位職責(zé)篇一

(2)督協(xié)調(diào)各部門的工作，促各部門及時完成經(jīng)理例會中布置的各項任務(wù)。

(3)負責(zé)本部門年度、半年度工作計劃的制定、組織實施以及實施效果的檢查和控制，認真做好本部門的工作總結(jié)，并協(xié)助公司起草各類計劃和總結(jié)報告等。

(4)做好物業(yè)公司與上級公司以及所屬各部門的信息傳達工作，保障傳達渠道暢通，傳達及時、準確。

每周負責(zé)收集整理向上級公司報送的計劃和文件，修改后報總經(jīng)理審核。

(5)做好內(nèi)部各類文件資料的登記收發(fā)工作，分類保管，定期整理并立卷歸檔。

外借文件、資料要按時收回，需要送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門傳閱的要及時報送并做好登記。

(6)認負責(zé)物業(yè)公司印章的管理和使用，真做好使用登記。

(7)認真貫徹國家有關(guān)勞動人事工作的方針政策，根據(jù)物業(yè)公司人事管理的有關(guān)政策制訂管理處相應(yīng)的人事管理、培訓(xùn)、考核、獎懲、考勤等管理制度，監(jiān)督各部門的執(zhí)行情況，并負責(zé)協(xié)調(diào)解決職工有關(guān)勞動人事方面的問題和投訴。

(8)員做好員工需求計劃的編制，工的招聘以及入職、離職、調(diào)職手續(xù)的辦理。

(9)負責(zé)各部門辦公用品需求計劃的填報，物品的管理發(fā)放，名片印制等工作，及時申購，準確登記，做到帳物相符，負責(zé)管理處內(nèi)部文件的打印、復(fù)印、裝訂工作;負責(zé)內(nèi)部傳真的收發(fā)和登記。

(10)負責(zé)計算機、打印機、傳真機的日常保養(yǎng)維護，如遇難以解決的設(shè)備故障要及時聯(lián)系公司計算機部或廠家前來維修。

做

(11)認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，好前臺接待及對客問詢服務(wù)。

(12)熟悉掌握前臺接待和問詢的工作程序和服務(wù)標準，為業(yè)主提供迅速準確的服務(wù)。

(13)接待用戶辦理入住、退房、裝修等有關(guān)手續(xù)。

(14)負責(zé)接待業(yè)主提出的房屋設(shè)施、設(shè)備維修項目，及時填寫發(fā)放派工單，聯(lián)系有關(guān)部門，為用戶提供熱情服務(wù)。

醫(yī)療銷售總監(jiān)崗位職責(zé)篇二

甲方(用人單位)

乙方(勞動者)

名稱： 姓名：

法定代表人(主要負責(zé)人)：

身份證號碼：公司地址：

住址： 通訊地址：

聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：

一、合同期限自 年月日至 年月日止。合同期內(nèi)，乙方在甲方每天工作 小時。

二、乙方的崗位(工種)為，職務(wù)為 ，從事的工作內(nèi)容為 根據(jù)本公司公布的崗位職責(zé)確定。乙方的工作地點為 根據(jù)本公司的崗位職責(zé)確定 。

三、甲乙雙方都必須嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護、職業(yè)衛(wèi)生等規(guī)定。甲方應(yīng)為乙方提供國家規(guī)定的勞動保護條件，乙方應(yīng)嚴格遵守各項安全操作規(guī)程和甲方依法制定的各項規(guī)章制度。

四、乙方在工作期間的工資標準為每小時元，甲方應(yīng)以貨幣形式按時足額支付乙方應(yīng)得的工資報酬。

五、甲方支付的小時工資中已包含其應(yīng)繳納的基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險費用。乙方可依照國家和地方有關(guān)規(guī)定自主參加基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療保險。

六、勞動保護、勞動條件和職業(yè)危害防護

㈠甲方按國家和省有關(guān)勞動保護規(guī)定提供符合國家勞動衛(wèi)生標準的勞動作業(yè)場所，切實保護乙方在公司工作中的安全和健康。如乙方工作過程中可能產(chǎn)生職業(yè)病危害，甲方應(yīng)如實告知乙方，并按《職業(yè)病防治法》的規(guī)定保護乙方的健康及其相關(guān)權(quán)益。

㈡甲方根據(jù)乙方從事的工作崗位，按國家有關(guān)規(guī)定，發(fā)給乙方必要的勞動保護用品。

㈢甲方按照國家、省和當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定，做好女職工的勞動保護和保健工作。

㈣乙方患職業(yè)病、因工負傷或者因工死亡的，甲方應(yīng)按《工傷保險條例》、《廣東省勞動合同管理規(guī)定》等規(guī)定執(zhí)行。

七、合同期內(nèi)如甲方未按合同約定支付勞動報酬或未按國家規(guī)定提供勞動條件;或乙方不能勝任合同約定的工作或嚴重違反甲方依法制定的規(guī)章制度和勞動紀律的，另一方可以提出解除勞動合同。

八、甲乙雙方可以隨時解除勞動合同。勞動合同中雙方已約定提前通知期、違約賠償責(zé)任等事項的，按約定辦理;沒有約定的，雙方均不需支付經(jīng)濟補償金或違約金。

九、雙方認為需要約定的其他事項：

乙方應(yīng)遵守甲方依法制定的各項規(guī)章制度 ，本合同到期后，如沒有另外約定，則按原待遇以無固定期限合同續(xù)約。

十、雙方約定下列文件為本合同附件，與本合同具有同等效力：

㈠《中山市華勁塑料機械制造有限公司規(guī)章制度》、《員工手冊》、《培訓(xùn)合同》、《保密協(xié)議》、《競業(yè)限制協(xié)議》。㈡包含但不限于以下規(guī)章制度：考勤管理制度、績效考核管理制度、薪酬管理制度等。

十一、本勞動合同的條款與國家、省、市的新頒布的法律、法規(guī)、規(guī)章不符的，按新的法律、法規(guī)、規(guī)章執(zhí)行。

十二、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方(蓋章)： 乙方(簽章)：

法定代表人(簽章)：

合同簽訂日期：年 月

合同簽訂日期：年月 日

醫(yī)療銷售總監(jiān)崗位職責(zé)篇三

銷售總監(jiān)崗位職責(zé)是負責(zé)整個銷售部門的。其工作主要是：

1，督促銷售人員的工作；

2，銷售計劃的制定；

3，定期的銷售總結(jié)；

4，銷售團隊的管理；

5，每月每位銷售人員的績效考核的評定：

a,開發(fā)客戶的數(shù)量；

b,拜訪客戶的數(shù)量；

c,客戶的跟進；

d,銷售指標的完成；

6,銷售人員的計劃及總結(jié)；

7,上下級的溝通、

8,制定不定期的沙龍活動、

7，銷售人員的素質(zhì)和專業(yè)培訓(xùn)。

8，銷售策略的運用；

9，對于反對意見的處理；

10，潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護等.

銷售總監(jiān)的工作計劃：

第一.督促銷售人員的工作：

每位銷售人員都會有自己的一套銷售理念，我們一開始，是不知道每位銷售人員的特色在哪里。等完全了解的時候，我們就應(yīng)該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢，從而來彌補其不足之處。

如果銷售人員實在沒有什么潛力可以發(fā)掘，可以進行相對的幫助，來幫助每一位銷售人員順利的完成公司下達的銷售指標。

銷售總監(jiān)需要督促的方面有：

1.參與制定公司的銷售戰(zhàn)略、具體銷售計劃和進行銷售預(yù)測。

2.組織與管理銷售團隊，完成公司銷售目標。

3.控制銷售預(yù)算、銷售費用、銷售范圍與銷售目標的平衡發(fā)展。

4.招募、培訓(xùn)、激勵、考核下屬員工，以及協(xié)助下屬員工完成下達的任務(wù)指標。

5.收集各種市場信息，并及時反饋給上級與其他有關(guān)部門。

6.參與制定和改進銷售政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展。

7.發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關(guān)系，如與渠道商的關(guān)系。

8.協(xié)助上級做好市場危機公關(guān)處理。

9.協(xié)助制定公司項目和公司品牌推廣方案，并監(jiān)督執(zhí)行

10.妥當(dāng)處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪.

第二.銷售業(yè)績的制定：

銷售業(yè)績的制定要有一定的依據(jù)，不能憑空想象。要根據(jù)公司的現(xiàn)狀，以及公司課程種類劃分。當(dāng)然不能缺少的是銷售淡、旺季的考慮。我應(yīng)該以公司為一個基準進行實際的預(yù)估。

隨后要做的事情就是落實到每一個銷售人員的身上，甚至可以細分到每一個銷售人員日銷售業(yè)績應(yīng)該是多少，周銷售業(yè)績是多少，從而完成公司下達的月銷售業(yè)績。最終完成每年的銷售指標。

第三.銷售計劃的制定：

制定一份很好的銷售計劃，同樣也是至關(guān)重要的事情。當(dāng)然銷售計劃也是要根據(jù)實際情況而制定的。銷售計劃的依據(jù)其實就是以銷售業(yè)績?yōu)橐粋€基準，進行不同策略的跟進。現(xiàn)在，銷售計劃可以分下面這幾個方面進行：

1.分區(qū)域進行

2.銷售活動的制定

3.大客戶的開發(fā)以及維護

4.潛在客戶的開發(fā)工作

5.應(yīng)收帳款的回收問題

6.問題處理意見等。

第四.定期的銷售總結(jié)：

銷售總結(jié)工作是需要和銷售計劃相結(jié)合進行的。銷售總結(jié)主要目的是讓每一位銷售人員能很具體的回顧在過去銷售的時間里面做了些什么樣的事情，然后又取得的什么樣的結(jié)果，最終總結(jié)出銷售成功的法則。當(dāng)然，我們可能也會碰上銷售不成功的案例。倘若遇到這樣的事情，我們也應(yīng)該積極面對，看看自己在銷售過程中間有什么地方?jīng)]有考慮完善，什么地方以后應(yīng)該改進的。

定期的銷售總結(jié)同時也是銷售總監(jiān)與銷售人員的交流溝通的好機會。能知道銷售團隊里面的成員都在做一些什么樣的事情，碰到什么樣的問題。以便可以給予他們幫助，從而使整個銷售過程順利進行。