無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的范文嗎？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
采購談判的目的篇一
1. 為企業(yè)提供所需的物料和服務
這是采購管理最基本的目標。最初，采購部門就是為此目標而設的。提供不間斷的物料和服務，以便使整個組織正常運轉，這是采購部門的第一要務。
2. 力爭最低的成本
在一家典型的企業(yè)中，企業(yè)采購部門的活動消耗的資金最大。除此之外，企業(yè)采購活動的經(jīng)濟杠桿效用也非常明顯。
3. 使存貨和損失降到最低限度。
4.保持并提高自己的產(chǎn)品或服務。
用以下例子來詳細說明這一點。某家公司20xx年召開的經(jīng)營研討會之后，采購部確定了新的工作目標，如下
采購部20xx年的工作目標是節(jié)約采購成本225.9萬元，其中： 包裝材料 34萬元 調料、熟食原料 48萬元 藥品、疫苗、藥械 54萬元 燃料(燃油、煤、炭) 9萬元 固定資產(chǎn)及設備配件 49.5萬元 勞保5.4萬元 雞苗、種蛋 26萬元。
為了完成這一目標任務，采購部經(jīng)過反復討論，做到“千斤重擔大家挑，人人身上有目標”做好服務、保障生產(chǎn)，并在包裝、調料、燃料、藥品等方面制定了詳細的策略：
1、深入市場、及時調整：深入客戶調查，跟蹤所購產(chǎn)品的使用情況，與行銷、品管一道深入市場調查，隨時調整所購產(chǎn)品的標準，達到即能用好又能節(jié)約;
2、減少采購半徑，合理降低物流成本;
3、做好新原料的開發(fā)，持續(xù)開發(fā)符合我司使用標準的單體調料供應商在采購議價上可供多家比價，采購渠道逐漸向產(chǎn)地(國內)轉移;
4、強化服務意識、延伸管理，服務到源頭、終端，減少供應商的成本;
5、細化管理、源頭抓起：從源頭細化供應商產(chǎn)品成本、包括供應商原料價格、原料構成、制造成本、管理費用，制定合理的采購價格;
6、通過與供應商的溝通交流提升配合效率，降低共同成本，努力完成專家型采購的團隊建設。
