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注塑車間各崗位職責(zé) 注塑車間崗位流程圖篇一

2.根據(jù)工單情況、產(chǎn)線人員，合理的安排產(chǎn)線生產(chǎn)計劃;

3.根據(jù)工單交期，實時掌握車間整體生產(chǎn)進度，異常及時協(xié)調(diào)處理及反饋，對交期負(fù)責(zé);

4.跟進產(chǎn)線工單尾單處理，在即定時間內(nèi)完工入庫;

5.統(tǒng)籌車間生產(chǎn)情況，保障車間整體生產(chǎn)效率;

6.車間相關(guān)文職工作;

7.完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

注塑車間各崗位職責(zé) 注塑車間崗位流程圖篇二

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃、物料計劃的編制與匯總;

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達;

3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計劃、下料計劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進行;

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進行;

5.協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工工序工作;

6.協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;

7.負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查及落實工作;

8.負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析工作，改進生產(chǎn)計劃。

注塑車間各崗位職責(zé) 注塑車間崗位流程圖篇三

1、負(fù)責(zé)組織實施車間生產(chǎn)計劃;

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過程管理(對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作及時進行考核。參與酒質(zhì)、酒率問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施);

3、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場5s管理，監(jiān)督各班組現(xiàn)場衛(wèi)生，實施獎懲;

4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)安全管理;

5、負(fù)責(zé)車間成本控制，不斷提高生產(chǎn)效率及降低生產(chǎn)成本;

6、負(fù)責(zé)車間各班組日常工作安排、員工行為規(guī)范管理。

注塑車間各崗位職責(zé) 注塑車間崗位流程圖篇四

1、負(fù)責(zé)前處理車間的安全管理，按要求機查核頻次，對車間消防設(shè)施、化學(xué)品、現(xiàn)場安全隱患點、現(xiàn)場作業(yè)方式等排查整改，消除安全隱患，確保安全合規(guī)。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程質(zhì)量管控，要求并監(jiān)督各崗位依工藝標(biāo)準(zhǔn)、sop作業(yè)，確保生產(chǎn)正常。

3、現(xiàn)場走動管理，發(fā)現(xiàn)各崗位人員操作異常的，及時糾正員工操作不當(dāng)作業(yè)或其他違規(guī)違紀(jì)行為，確保當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

4、負(fù)責(zé)前處理設(shè)備的日常巡檢，日周月保養(yǎng)維護及年度大修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)異常立即組織所轄人員進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。

5、依崗位區(qū)域，督導(dǎo)各崗位工器具清潔消毒，現(xiàn)場5s執(zhí)行及按需輔助配合其他崗位作業(yè)。

6、負(fù)責(zé)班組新進/換崗人員崗前崗中安全培訓(xùn)，組織定期開展前處理教育訓(xùn)練和人員帶教、現(xiàn)場生產(chǎn)記錄審核等工作。

7、負(fù)責(zé)oa系統(tǒng)領(lǐng)/退料、現(xiàn)場原輔料領(lǐng)退及主管臨時交辦其他工作。

注塑車間各崗位職責(zé) 注塑車間崗位流程圖篇五

1、根據(jù)公司銷售需求，出貨計劃編制年度、月度、日生產(chǎn)計劃與采購單，保證均衡生產(chǎn);

2、下達經(jīng)審核的生產(chǎn)、采購單，根據(jù)實際進度與產(chǎn)品需求計劃的變更情況，對生產(chǎn)、采購計劃進行及時調(diào)整;

3、跟蹤各車間生產(chǎn)計劃的進度情況，隨時上報生產(chǎn)進度的情況;

4、跟蹤物料需求及物料入庫情況，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料用量的管控;

5、實時收集生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度、產(chǎn)量數(shù)據(jù)，并對相關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，并編制統(tǒng)計日/月報表

6、負(fù)責(zé)收集成品及其用料數(shù)量數(shù)據(jù)，為物料消耗定額的分析與改進提供依據(jù)

7、對異常問題進行及時處理并上報經(jīng)理;

8、負(fù)責(zé)資料的整理，建立健全資料、報表檔案;

注塑車間各崗位職責(zé) 注塑車間崗位流程圖篇六

1、落實實施gmp規(guī)范，組織制定、修訂和實施車間各項規(guī)章制度；

2、組織車間職工，按生產(chǎn)計劃完成生產(chǎn)任務(wù)；

3、車間生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備、勞保、安全、環(huán)保、消防的管理；

4、車間現(xiàn)場管理和成本管理；

5、車間崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的起草并執(zhí)行；

6、車間職工的教育培訓(xùn)，對車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；

7、生產(chǎn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及潔凈區(qū)符合各級潔凈標(biāo)準(zhǔn)要求；

8、檢查、審核批生產(chǎn)記錄；

9、及時填寫上報各類生產(chǎn)報表；

10、完成上級交辦的其他工作。

注塑車間各崗位職責(zé) 注塑車間崗位流程圖篇七

1、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運營管理；

2、合理調(diào)配全廠資源，協(xié)調(diào)全廠各部門工作；

3、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項規(guī)章制度流程；

4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo)；

5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本；

6、有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn)；

7、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對接順暢；

8、對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進追蹤。

注塑車間各崗位職責(zé) 注塑車間崗位流程圖篇八

1、根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)

2、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量的控制

3、主持車間例會，參與品質(zhì)問題的分析，監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行情況

4、實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理，按時考核員工的執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實

5、負(fù)責(zé)宣導(dǎo)并落實各項生產(chǎn)安全制度，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，開展經(jīng)常性安全檢查

6、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強對生產(chǎn)成本的控制

7、組織車間生產(chǎn)員工參加技能培訓(xùn)；配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜

注塑車間各崗位職責(zé) 注塑車間崗位流程圖篇九

1.協(xié)助主管組織本車間工作及業(yè)績目標(biāo)的分解和下達，帶領(lǐng)團隊完成目標(biāo)。

2.抓好現(xiàn)場6s管理，定期改善車間布局規(guī)劃，做到生產(chǎn)科學(xué)、高效。定期盤纏人員配置，保證生產(chǎn)合理化運行。

3.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，預(yù)防各種危險事故的發(fā)生。

4.執(zhí)行、監(jiān)督、改善生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)準(zhǔn)備和質(zhì)量檢查。

5.督促作業(yè)人對生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率。

6.設(shè)定車間人員配置，做好淡旺季人員調(diào)配，負(fù)責(zé)部門員工思想工作、團隊建設(shè)和企業(yè)文化宣貫的具體落實。

7.負(fù)責(zé)每日班前、班后會主持，通報車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理情況，安排下期工作重點。

8.協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃，對產(chǎn)線訂單和生產(chǎn)順序進行調(diào)整，確保生產(chǎn)物資供應(yīng)及時，出庫順暢。

注塑車間各崗位職責(zé) 注塑車間崗位流程圖篇十

1）負(fù)責(zé)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)；

2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理；

3）降低生產(chǎn)損耗及不良率，提高生產(chǎn)效率；

4）生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)；

5）確保安全生產(chǎn)（人和物）；

6）對工人的培訓(xùn)考核工作；

7）負(fù)責(zé)車間的5s管理；

注塑車間各崗位職責(zé) 注塑車間崗位流程圖篇十一

1、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程操作品質(zhì)的管控

2、現(xiàn)場6s的管控

3、統(tǒng)計班組相關(guān)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確真實的填報

4、對員工進行規(guī)范作業(yè)的崗位培訓(xùn)

5、對員工宣導(dǎo)并執(zhí)行公司規(guī)章制度

6、以完成生產(chǎn)計劃為目標(biāo)，及時反饋和跟進班組質(zhì)量，設(shè)備的異常處理

注塑車間各崗位職責(zé) 注塑車間崗位流程圖篇十二

1.組織實施生產(chǎn)物料部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

3.根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)。

4.擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施。

5.按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰。

6.根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識。

7.領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)。

8.積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

9.配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。

注塑車間各崗位職責(zé) 注塑車間崗位流程圖篇十三

1.按照生產(chǎn)計劃，組織小組成員生產(chǎn)，分配每位員工工作，監(jiān)控生產(chǎn)過程，保證生產(chǎn)計劃的完成;

2.協(xié)助組織新員工、新產(chǎn)品、新崗位的培訓(xùn)，確保所有員工的技能達到崗位要求，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產(chǎn)能力;

3.負(fù)責(zé)員工的考勤統(tǒng)計和其他日常管理工作，協(xié)助生產(chǎn)協(xié)調(diào)員制定和實施輪崗、輪休計劃，確保員工體力付出與出勤均衡;

4.指導(dǎo)員工車縫操作，確保品質(zhì);監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工，跟員工講授車法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標(biāo)準(zhǔn);

5.現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)

6.運用5s保證工作場所環(huán)境的清潔、整齊、有序;看板管理(生產(chǎn)進展、產(chǎn)品質(zhì)量、員工業(yè)績、相關(guān)記錄)達到公司要求，確保部門報表和記錄是及時、準(zhǔn)確的;

7.負(fù)責(zé)物料和成品交收，每天進行日清工作(清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具)，實施有效地員工交流，掌握員工的思想動態(tài)及時匯報。

8.關(guān)心愛護本部門所屬員工。