“方”即方子、方法?！胺桨浮保丛诎盖暗贸龅姆椒?，將方法呈于案前，即為“方案”。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

促銷方案設(shè)計(jì) 促銷方案活動內(nèi)容篇一

二、地點(diǎn):錦江大酒店

三、活動目標(biāo)及活動宗旨:

1、讓顧客了解錦江大酒店，打消顧客對消費(fèi)檔次的各種顧慮。

2、 豐富傳統(tǒng)節(jié)日的慶祝氛圍，刺激親情消費(fèi);3、 開發(fā)現(xiàn)有場地資源，調(diào)動清淡時(shí)段的營業(yè)潛力;4、 凝聚賓館銷售合力，調(diào)動全員積極性，捆綁式營業(yè)。

四、公眾對象:端午節(jié)期間的散客、家庭、親朋好友。

五、定位:“ 融融端午情 團(tuán)圓家萬興 ”在祁陽酒店消費(fèi)水平日益提高成為一個(gè)高檔次的狀況下，首先在廣告攻勢上獨(dú)樹一幟，活動標(biāo)新立異，令人耳目一新，營造節(jié)日上熱烈溫馨的氣氛。

六、促銷活動組合

1、客房部采取“送餐飲消費(fèi)卷”的經(jīng)營策略，毎現(xiàn)金開房1間送20元餐飲消費(fèi)卷。

餐飲部以“ 融融端午情 團(tuán)圓家萬興 ”的名義開展如下促銷活動。

1)、美食城的菜價(jià)10元，燕京純啤買一送一。

2)、貴賓廳菜金八折。消費(fèi)300元以上送消費(fèi)卷20元，并送ktv下午場(不含海鮮、鮑翅燕、煲湯、煙酒)。

3)、以端午節(jié)文化為內(nèi)容推出多款適合家庭聚會的精美實(shí)惠端午團(tuán)園宴，預(yù)定團(tuán)園宴送ktv下午場。并推出幾款特價(jià)端午菜品。

4)、在這一系列的活動過程中，一定要把握“地道”、“原汁原味”的原則。家庭用餐、親朋好友聚會是這一階段的主要客源構(gòu)成。那么酒店的產(chǎn)品就應(yīng)以滿足這類客人的需求為主，菜品方面要求口味清淡，老少皆宜，菜量偏多，價(jià)格適中，并適時(shí)地推出各檔次宴會用餐，此間穿插特色菜、招牌菜、新派菜等，使消費(fèi)者能全面地了解酒店的廚師水平，促進(jìn)酒店形象品牌的樹立和推廣。這是此次營銷的主要目的，也是此次活動中的主題項(xiàng)目。

七、營銷活動效果分析

這次策劃體現(xiàn)錦江大酒店“先謀勢再謀利”的營銷總體思想(也就是先做人氣)，讓顧客敢進(jìn)酒店來消費(fèi)，讓酒店的服務(wù)設(shè)施能夠獲得廣大顧客的認(rèn)知，對端午節(jié)期間的家庭，親朋好友的優(yōu)惠能體現(xiàn)酒店對顧客的誠意。

酒店所有營運(yùn)部門的銷售目標(biāo)向餐飲部傾斜，以部門聯(lián)動拉升餐飲人氣。

此活動會讓顧客留下許多美好、甜密的回憶，加深顧客對錦江大酒店的認(rèn)識。

通過此次營銷計(jì)劃，應(yīng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo):客房1.2萬元/天，餐飲1萬元/天，ktv3千元/天，休閑中心1.2萬元/天?？傆?jì)3.7萬元/天。

八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算及廣告策劃:

1、祁陽縣城主干道50條橫幅廣告。費(fèi)用3500元。由奉總負(fù)責(zé)。

2、祁陽縣所有的手機(jī)尾數(shù)帶6、8、9用戶地毯式短信覆蓋。預(yù)計(jì)發(fā)5000條，共500元。由鐘經(jīng)理負(fù)責(zé)。

3、租用一臺專用宣傳車?yán)@城宣傳10天。費(fèi)用20xx元。由奉總負(fù)責(zé)。

4、祁陽縣所有的出租車車張貼廣告。費(fèi)用1000元。由蔣部長負(fù)責(zé)。

5、組織員工上街拉練，散發(fā)宣傳資料。費(fèi)用300元。由蔣經(jīng)理、楊經(jīng)理負(fù)責(zé)。

6、消費(fèi)卷制作400張，費(fèi)用50元。由李姣姣負(fù)責(zé)。

附:廣告詞

新錦江 新娛樂 新消費(fèi) 端午節(jié)全場贈送 驚喜多多

新錦江 新口味 美食城毎款菜價(jià)10元，啤酒買一送一

錦江ktv全新裝修改版，傾情推出唱歌送餐飲

錦江桑拿中心讓您感受夏日冰與火的較量

“開心唱歌、暢心用餐” 錦江大酒店高貴而不昂貴

“天籟之音，魅力互動”來錦江ktv有意外驚喜

7、“ 融融端午情 團(tuán)圓家萬興 ”錦江預(yù)定酒宴送ktv下午場

九、其它在6月25日前應(yīng)完善和配套的工作

所有部門的工作服發(fā)放到位。由唐四軍負(fù)責(zé)。

ktv及餐飲改造完工。由趙總負(fù)責(zé)。

ktv小姐服制作完畢。由唐四軍負(fù)責(zé)。

消費(fèi)卷發(fā)放的管理由財(cái)務(wù)部制定完善。由陶會什負(fù)責(zé)。

所有部門的宣傳鼓動及準(zhǔn)備工作完成完成。由各部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

促銷方案設(shè)計(jì) 促銷方案活動內(nèi)容篇二

即將到來的中秋節(jié)是白酒銷售的旺季，也是各廠家爭奪市場銷售份額的關(guān)鍵時(shí)期。為此，xx事業(yè)部計(jì)劃在中秋節(jié)前一個(gè)月提前啟動壓貨活動，搶占有限的終端資源。計(jì)劃通過坎級激勵(lì)向終端壓貨，以3件為一組填補(bǔ)空白網(wǎng)點(diǎn)，5件和10件為一組對老網(wǎng)點(diǎn)壓貨，爭取在中秋節(jié)前提升市場鋪貨率和終端占有率，以便在中秋節(jié)產(chǎn)生“量”的突破。

xx賀中秋 佳節(jié)禮上禮

20xx.8.10-20xx.9.20

第一階段：8.10-8.20，終端摸排階段

第二階段：8.21-9.20，終端壓貨階段

1、活動產(chǎn)品：

2、活動政策：

終端進(jìn)貨一定數(shù)量的xxxx產(chǎn)品，可獲贈名牌促銷品一套：

進(jìn)貨3件，獎勵(lì)價(jià)值150元的名牌錢夾一個(gè);

進(jìn)貨5件，獎勵(lì)價(jià)值310元的名牌禮盒兩件套(錢夾、皮帶);

進(jìn)貨10件，獎價(jià)值640元名牌禮盒三件套(錢夾、皮帶、高檔保溫杯);

3、回款要求

1) 先使用經(jīng)銷商庫存，但必須在9月20日前根據(jù)消化庫存數(shù)量回款補(bǔ)貨，具體回款提貨額以促銷品的配發(fā)數(shù)量核算。

2) 回款截止日期為20xx年9月20日。

1、8月3日xx事業(yè)部月度會議后，招商經(jīng)理領(lǐng)取促銷品樣品，并于8月5日召集各自區(qū)域的產(chǎn)品經(jīng)理開會，要求產(chǎn)品經(jīng)理就活動內(nèi)容與經(jīng)銷商進(jìn)行深入溝通。8月10日—20日之間各市場預(yù)估活動家數(shù)，確定回款金額和需要促銷品的數(shù)量，通過簽呈申報(bào)后即可執(zhí)行活動，促銷品由xx市場部配發(fā)。

2、簽呈上必須寫明計(jì)劃分銷的終端數(shù)，申請公司支持的促銷品數(shù)量和預(yù)計(jì)回款金額。預(yù)計(jì)回款金額以申請促銷品數(shù)量核算，在簽呈“預(yù)計(jì)回款”一欄填寫“ 萬”。

1、凡上報(bào)活動簽呈，且經(jīng)公司批復(fù)同意的市場方可配發(fā)促銷品;

2、促銷品配發(fā)以簽呈批復(fù)的數(shù)量為準(zhǔn)，簽呈批復(fù)后如有市場需要追加回款和促銷品數(shù)量的，電話報(bào)至xx市場部花曉丹處()。

3、xx市場部人員在活動結(jié)束后，匯總各市場促銷品配發(fā)數(shù)量，形成《xxx中秋壓貨活動促銷品配發(fā)明細(xì)表》，提供給公司財(cái)務(wù)部掛賬，財(cái)務(wù)部按促銷品單價(jià)從經(jīng)銷商賬戶扣除促銷品費(fèi)用，活動結(jié)束后經(jīng)銷商憑公司要求的材料核銷，沖抵掛賬金額。

4、注意：公司配發(fā)的促銷品未使用部分不得退回，由經(jīng)銷商按掛賬單價(jià)購買。

1、活動督察

各市場在活動結(jié)束后3天內(nèi)上報(bào)《xx中秋壓貨終端網(wǎng)點(diǎn)明細(xì)表》傳至xx事業(yè)部郵箱，xx市場部備案后轉(zhuǎn)至市場管理部，以備公司核查。

2、核銷材料：驗(yàn)收報(bào)告、簽呈(蓋章)、回款提貨記錄(核銷時(shí)財(cái)務(wù)部提供)、《xx中秋壓貨終端網(wǎng)點(diǎn)明細(xì)表》

3、注意事項(xiàng)：

《xx中秋壓貨終端網(wǎng)點(diǎn)明細(xì)表》中記錄的促銷品使用數(shù)量，按相應(yīng)坎級核算為產(chǎn)品件數(shù)后，與財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)的經(jīng)銷商回款提貨件數(shù)一致，公司方予核銷;

促銷方案設(shè)計(jì) 促銷方案活動內(nèi)容篇三

1、市場調(diào)查分析。想要用促銷的方法吸引消費(fèi)，市場的情況就要了如指掌，其內(nèi)容包括：產(chǎn)品的基本信息(商品的歷史信息、商品定位信息、商品的詳細(xì)功能信息);普通心理調(diào)查(年齡消費(fèi)心理、性別消費(fèi)心理、職業(yè)消費(fèi)心理、價(jià)格消費(fèi)心理、品牌消費(fèi)心理、文化消費(fèi)心理等);公眾消費(fèi)特點(diǎn)(消費(fèi)能力、需求狀況、消費(fèi)方式及特點(diǎn)、消費(fèi)習(xí)慣及周期);市場環(huán)境信息(文化信息、競爭態(tài)勢)。所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。

2、目標(biāo)決策。美容中心的促銷策劃要產(chǎn)生作用，就必須明確一下3個(gè)目標(biāo)。a、商品生命周期意義的促銷目標(biāo)：對新引進(jìn)的產(chǎn)品或技術(shù)促銷(有專業(yè)推薦、宣傳彩頁派送、公眾廣告宣傳、趣味游戲活動、試用裝派送免費(fèi)試做等手段);銷售中的產(chǎn)品或技術(shù)(有文化節(jié)，價(jià)格優(yōu)惠、投抽獎酬賓、顧客聯(lián)誼會、贈送貴賓卡等手段);庫存產(chǎn)品后舊技術(shù)(有價(jià)格折扣、附加贈送、文化活動、聯(lián)誼會等手段)。b、以特定對象為目標(biāo)的促銷手段：是為了提高老顧客對產(chǎn)品的信任與認(rèn)識，在他們心里樹立品牌形象，不定期是為了刺激潛在消費(fèi)者，促銷手段都會不同。c、時(shí)間意義上的促銷目標(biāo);淡季以培養(yǎng)顧客信心，刺激消費(fèi)來達(dá)到業(yè)績的高增長;節(jié)假日應(yīng)該營造節(jié)日氣氛，以提高人均消費(fèi)。

3、促銷定位。“想解決所有顧客的所有問題的人永不會成功”。在為產(chǎn)品促銷定位時(shí)應(yīng)該牢記這句話。定位的依據(jù)可以是以時(shí)間(淡季、旺季、節(jié)假日)，也可以是以對象(白領(lǐng)女性，家庭主婦)，還需要考慮的是產(chǎn)品本質(zhì)(是什么時(shí)候或什么級別的產(chǎn)品與技術(shù))。

4、促銷方案。方案就是要解決用什么方式、方法和途徑來影響顧客。在策略上有以下選擇：a、競爭策略(微笑活動月、員工最佳形象獎);b、利益分享策略(買二送一等折扣方式);c、活動策略(文藝表演、聯(lián)歡等);d、服務(wù)策略(專車接送等);e、文化策略(公益廣告、公益投資等)。

在促銷工具上也需要加以準(zhǔn)備。工具也是美容院影響顧客，引導(dǎo)顧客的中介物，比如，禮儀氣球、媒體廣告、路牌燈箱、廣告衫、廣告?zhèn)?、禮品袋等都非常常見。促銷方案中宣傳的手段也需要確定：是依靠廣告還是明星、專家或者側(cè)重公共關(guān)系方面的宣傳都需要依據(jù)促銷的目標(biāo)、定位來加以選擇。促銷預(yù)算是促銷方案中不可缺少的一部分，最好是產(chǎn)生幾套促銷方案后比較預(yù)算開支，以能用最小的投資獲得最大的效果與利潤。在策劃完成了促銷方案中各個(gè)環(huán)節(jié)后，為確保促銷工作開展得條理分明，每一個(gè)進(jìn)度都能明晰有效，應(yīng)該仔細(xì)整理一份《促銷策劃書》。這也同樣是一份檔案，對日后將進(jìn)行的促銷活動策劃會有很大的比較、幫助作用。

5、促銷培訓(xùn)。開展前期員工動員、教育、培訓(xùn)工作主要是強(qiáng)化員工對美容院促銷方案的認(rèn)同，提高促銷能力和促銷行動藝術(shù)水平，一達(dá)到良好效果。但是，這一步驟在現(xiàn)今中小型美容院中被重視的程度不夠，員工對促銷工作沒有積極的心態(tài)。對員工講解不當(dāng)時(shí)，甚至?xí)寙T工認(rèn)為這樣做會降低他們的收入。為確保促銷方案的可行與有效，一定要教育員工有這樣的觀點(diǎn)：員工利益、美容院利益、促銷方案三者同進(jìn)退。 專業(yè)定做：快餐冷飲店小氣球、眼鏡店廣告小氣球、醫(yī)院診所宣傳氣球、游樂場宣傳小氣球、健身運(yùn)動廣告氣球、藥店藥房宣傳氣球、保健品廣告小氣球、美容美發(fā)店小氣球、化妝品宣傳小氣球、電信業(yè)務(wù)廣告氣球、手機(jī)電話廣告氣球、禮品禮物店小氣球、金銀珠寶店小氣球、電腦市場廣告氣球、網(wǎng)吧宣傳廣告氣球、金融銀行廣告氣球、證券公司廣告氣球、婚、慶典喜慶氣球、婚紗影樓廣告氣球、保險(xiǎn)公司證券氣球、電器商場禮品汽球、冰箱洗衣機(jī)小氣球、電視空調(diào)廣告氣球、乳制品礦泉水氣球、超市商場廣告氣球

定做熱線：2公司電話：qq:

廣告促銷贈品氣球：顏色：紅、粉、黃、蘭、綠、紫、橙、金、黑、白。印上企業(yè)、商家的標(biāo)志、圖案、宣傳用語、地址電話、慶賀文字等。以氣球自身無可替代的親和力及五彩繽紛、人見人愛且價(jià)格低廉的特色，作為一種新型經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的廣告載體，深受青睞、廣告宣傳效果極佳、信息反饋立竿見影。它適用于企業(yè)開業(yè)、房地產(chǎn)公司開盤、培訓(xùn)學(xué)校、廣告宣傳產(chǎn)品促銷活動、節(jié)日、紀(jì)念日、慶典、展會、和婚宴生日等場合的裝飾布置和贈送、另配套氣球桿、帽。產(chǎn)品價(jià)格低廉，質(zhì)量上乘，印刷精美，歡迎廣大客戶來人來電咨詢。扔不掉的廣告小汽球！它可以將您的廣告商標(biāo)和地址電話像長著翅膀飛進(jìn)千家萬戶、穿街過巷、人人皆知！達(dá)到廣而告之的效果！派發(fā)氣球方案和地點(diǎn)：可根據(jù)客戶指定地點(diǎn)投放贈送如市縣

級、地區(qū)、街道、公園、小區(qū)，車站，商場、超市、學(xué)校、醫(yī)院等周邊以人為方式投放或贈送給每個(gè)人。廣告小汽球快餐店廣告氣球、西餐廳禮品氣球、大酒店、飯店、賓館廣告氣球、酒吧禮品氣球、冷飲店禮品汽球、茶館廣告氣球公園廣告氣球、兒童樂園廣告氣球、游樂場禮品氣球、俱樂部廣告氣球、卡拉ok禮品氣球。

廣告氣球，可以在氣球表面印上企業(yè)的各種品牌名稱、宣傳廣告詞、慶賀標(biāo)語及地址電話號碼。廣告氣球可以在開業(yè)慶典，周年慶，商品促銷，婚慶中派發(fā)、贈送。

在與高額的廣告費(fèi)用相比之下，廣告氣球就體現(xiàn)出低投入、高回報(bào)的效果。只要您花 1-2 毛錢，您的企業(yè)知名度就能走進(jìn)千家萬戶、眾人皆知，即經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠！

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促銷方案設(shè)計(jì) 促銷方案活動內(nèi)容篇四

春節(jié)消費(fèi)高潮期將至，促銷方案迫切需要出臺，定案。今年春節(jié)是個(gè)“特別”的節(jié)日，特別之處就在于情人節(jié)放在了春節(jié)前夕，將“元旦”、“情人節(jié)”、“春節(jié)”三個(gè)節(jié)日做為一個(gè)節(jié)日促銷鏈，整體宣傳，整體促銷，主題新穎，獨(dú)具創(chuàng)新，對商家促銷資源的節(jié)約、促銷機(jī)會的把握及促銷宣傳的預(yù)期效果都會有一個(gè)較好的改善。

元旦不比春節(jié)，但在相對淡季的1月份作為有三天假期的節(jié)日也不失為一個(gè)較好的商機(jī)，這里就元旦期間的促銷文案整理歸納為以下內(nèi)容。

新年新景象 xx好禮多

講究新年的“新”， 突出好禮的“禮”。將節(jié)日休閑購物與享受實(shí)惠娛樂完美結(jié)合，讓顧客在賣場內(nèi)感受到新年的愉悅和購物的樂趣，充分體現(xiàn)xx商城的家園式購物氛圍及無微不至的人性化服務(wù)，為春節(jié)消費(fèi)高峰期的來臨做好輿論優(yōu)勢。

元月1日—3日

特賣+贈送+文演+娛樂

有意將 “元旦”、“情人節(jié)”、“春節(jié)”節(jié)日促銷完美結(jié)合，以“元旦”為始點(diǎn)，將部分活動內(nèi)容貫穿整個(gè)元月份及2月份上旬，做好整個(gè)春節(jié)期間促銷的有機(jī)促銷鏈。為元月份的商城不間斷人氣及銷售提供有益保證。

全面圍繞“新景象 送好禮”活動主題展開布置。（賣場節(jié)日氣氛、特賣場布置等）（時(shí)間：元旦前三天內(nèi)）

a、寒冬送溫暖—新款羽絨服熱賣（元月1日—7日）

b、新年送驚喜—愛心大換購（元月1日—3日）

c、海報(bào)換禮品—剪角來就送（元月1日）

d、好禮賀新年—購物送會員（元月1日—3日）

e、新年許諾言—見證“愛情墻” （元月1日—2月13日）

彩頁、《牡丹晚報(bào)》、《商業(yè)在線》雜志、電視臺、《xx信息港》網(wǎng)站。

營造濃重的節(jié)日氣氛，為新年期間顧客購物創(chuàng)造一個(gè)祥和、愉快的購物氛圍。

*發(fā)動某些廠家（經(jīng)銷大品牌或有意向聯(lián)營廠家）做場外活動（文演、產(chǎn)品推廣及送贈品等），立彩虹門、升空氣球、搭建活動舞臺等，針對元旦參與場外活動的廠家視場地大小安徘演出順序。（業(yè)務(wù)部聯(lián)系廠家，企劃部組織活動）

*商場前正門（兩個(gè)）懸掛四個(gè)帶有“歡慶元旦”字樣的大紅燈籠，烘托節(jié)日氣氛，喜迎顧客到來。

*商場前樓體柱用帶有新年氣氛的寫真畫面包裹，顏色以紅黃色為主。（可使用至春節(jié)）

*設(shè)計(jì)制作一大型活動促銷宣傳噴繪畫面，面積約為180平方，懸掛于樓體前方，內(nèi)容為本次元旦系列促銷活動內(nèi)容概要（主題要醒目）。

*樓體櫥窗是商場臉面，節(jié)日布局要合理到位，既要突出商品個(gè)性，又要烘托節(jié)日氣氛，給節(jié)日的商場增添一份喜慶色彩。

*節(jié)日期間商場內(nèi)海報(bào)展板、pop書寫要帶有“歡慶元旦”等字樣。在正門入口主通道及超市出入口等處天花板上懸掛彩色布條來裝飾賣場。

①寒冬送溫暖—新款羽絨服熱賣（元月1日—7日）

羽絨服為冬季時(shí)令性商品，現(xiàn)正處于銷售旺季，在一樓中廳布置一大型羽絨服特賣場，展銷如波司登、康博、杰奧、雪中飛、冰潔、雅鹿、紅豆、冰飛、南極之星、天羽、鴨鴨、北極絨、南極人等各大品牌羽絨服，6—8折熱賣（部分折扣較低廠家可與商場共同承擔(dān)扣點(diǎn)）。

*設(shè)置一大型海報(bào)展板，內(nèi)容為各品牌羽絨服折扣價(jià)格。

*在中廳上空懸掛一條幅，內(nèi)容為“慶元旦 xx商城新款羽絨服傾情特賣”

*各品牌貨架上的pop擺放。

*開辟一個(gè)專門的特賣場收銀臺。

*特賣期間辦公室工作人員到現(xiàn)場協(xié)助及保安人員配置情況等。

②新年送驚喜—愛心大換購（元月1日—3日）

活動內(nèi)容：凡在本商場購物滿200元，加7元可換購價(jià)值18元的商品（例：茶杯）；購物滿20xx元，加7元可換購價(jià)值88元的商品（例：電飯煲一個(gè)、電吹風(fēng)一個(gè)）；購物滿5000元，加7元可換購價(jià)值128元的商品（例：電燙斗一個(gè)或mp3一部）；購物滿10000元，加7元可換購價(jià)值300元的商品（例：vcd一臺或dvd一臺）

操作說明：憑購物小票至服務(wù)臺換購商品，并在小票上蓋章以示無效，如某商品己換購?fù)辏捎猛瑑r(jià)值商品替換。

③海報(bào)換禮品—剪角來就送（元月1日）

為吸引人氣，烘托節(jié)日氣氛，為節(jié)日期間來商場的顧客帶來一份驚喜，凡憑本商場節(jié)日活動促銷彩頁特設(shè)定的“好禮剪角”和購物小票（金額不限），均可到總臺獲贈xx商城20xx年日歷一本，限每人一份，贈完為止。

④好禮賀新年—購物送會員（元月1日—3日）

為更好的開辟潛在顧客源，發(fā)展會員，為商場帶來穩(wěn)固的消費(fèi)群體，同時(shí)為春節(jié)消費(fèi)高峰提供更多的客流保證，值元旦促銷之際，特舉行購物送會員卡活動。

活動期間凡在本商場購物滿50元以上，均可免費(fèi)獲贈積分卡一張，不累計(jì)贈送。（已贈小票加蓋已贈章，由市場部組織，配合總臺實(shí)施）

⑤新年許諾言—見證“愛情墻” （元月1日—2月13日）

活動說明：情人節(jié)是年輕人的節(jié)日，而年輕人又是商場消費(fèi)主力軍，為年輕人開辟更多的交流渠道和場所，不僅會給商場吸引客流，提升銷售額，而且還可以升華商場人性化服務(wù)的含義，制造社會有益輿論。20xx情人節(jié)處于春節(jié)前夕，在元旦期間開始做有關(guān)情人節(jié)促銷活動，將期限延至情人節(jié)，可為情人節(jié)、春節(jié)期間的銷售提供保證，還可以帶動一月份及二月上旬的商場人氣，更多的提高銷售額。

*在商場總臺左側(cè)靠墻處設(shè)置一情人節(jié)“愛情墻”，大小為220cm*160cm。（由企劃部負(fù)責(zé)裝飾）

*制作一批“愛情宣言”小卡片，尺寸約8cm*12cm。（卡片分為正副券，有統(tǒng)一編號）

*一大型抽獎箱等活動道具。

活動期間，凡到商場購物的情侶顧客，憑購物小票（滿20元以上），均可到總臺領(lǐng)取一張“愛情宣言”卡片（每對情侶僅可領(lǐng)取一張），由雙方在卡片正券正面填寫象征雙方愛情的語言和名字，然后撕下副券自己存放，將正券按一定順序粘貼到“愛情墻”上，象征著愛情，體現(xiàn)著永遠(yuǎn)。

到活動結(jié)束后（2月13日結(jié)束），將粘貼在“愛情墻”上的“愛情宣言”小卡片揭下，放進(jìn)抽獎箱內(nèi)，于2月14日（情人節(jié)）當(dāng)天，在廣場外統(tǒng)一舉行“愛情大抽獎”，以正券編號與副券編號相吻合為中獎標(biāo)準(zhǔn)，獎項(xiàng)設(shè)置與獎品暫且不定。

⑥其他相關(guān)促銷活動（如發(fā)動各聯(lián)營廠家舉行商品降價(jià)特賣、購物送贈品、參與廠商組織的有獎小游戲等）

*本次促銷活動旨在宣揚(yáng)商場節(jié)日氣氛，烘托商場購物氛圍，吸引更多的顧客，送實(shí)惠及娛樂于大眾，對商場銷售的提升及形象塑造均有較大益處。

*各促銷措施需得到廠家支持，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)與廠商積極協(xié)商，方可達(dá)到事半功倍的效果。*商場各部門針對本次活動應(yīng)積極實(shí)行人員及物資的配合，特別是人力資源部門，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)工作人員下到賣場協(xié)助工作的開展。

*本次活動應(yīng)成立專門指揮小組，由總經(jīng)理為組長，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，為活動的順利開展做好充分的后臺工作。

雜志宣傳：在本地最有影響力的商業(yè)雜志《商業(yè)在線》上做一整版（彩版）廣告。

彩頁宣傳：

制作一期大小8開紙質(zhì)105g的彩色宣傳頁，內(nèi)容以元旦期間本商場活動內(nèi)容和特價(jià)商品為主（附帶有領(lǐng)取贈品剪角），員工散發(fā)或夾報(bào)發(fā)送。（截止到12月28日前散發(fā)完畢）

報(bào)紙軟文：12月30日

訴求主題：xx商場新年氛圍的營造及好禮的贈送！（特賣+贈送+文演+娛樂）

訴求對象：《**晚報(bào)》

網(wǎng)絡(luò)媒體：在當(dāng)?shù)攸c(diǎn)擊率最高的“**信息港”首頁“行業(yè)快訊”欄目設(shè)立活動專頁連接。

電視媒體：15秒配音字幕廣告（節(jié)前一周，每晚播放兩遍）

費(fèi)用預(yù)算： 略

促銷方案設(shè)計(jì) 促銷方案活動內(nèi)容篇五

1、把握節(jié)日促銷商機(jī)，通過活動內(nèi)容和活動對象創(chuàng)新避開“價(jià)格比拼”和“客源爭搶“的惡性競爭，并給予顧客新鮮感，刺激其消費(fèi)欲望；

2、提升門店銷售業(yè)績，吸納新客源；

3、打造門店的品牌形象和知名度，提升顧客忠誠度；

《 因?yàn)閻矍椤?（王菲陳奕迅）門店背景音樂也可重復(fù)播放此歌曲，渲染節(jié)日氛圍。

在20xx年2月5日至2月15日期間，凡購買（活動內(nèi)容自訂，以套盒、禮包為主；購買黃金單品可加送德芙巧克力一塊等）均可在門店領(lǐng)取愛情誓言卡一張（心形卡片，超市有賣）寫下自己的動人情話，貼在門店門口的心形板上，讓大家一起來見證自己對愛人的心意，讓自己的愛情永恒不變!

1、 宣傳單張要有煽動力和感染力，提出了最合理的、最浪漫的、最體貼的理由，以此打動目標(biāo)對象――男士；

2、 宣傳話術(shù)重點(diǎn)：著重強(qiáng)調(diào)送（禮包）是對妻子(女朋友)的一種最關(guān)愛，是愛的實(shí)際行動表現(xiàn)；

3、 制定活動銷售目標(biāo)，并分解給各店員相應(yīng)任務(wù)指標(biāo)，活動結(jié)束后按照達(dá)成率情況進(jìn)行獎賞。

4、 門店內(nèi)須進(jìn)行適當(dāng)布置，營造節(jié)日促銷氛圍，刺激顧客的購買欲望；同時(shí)在店外擺入心形板時(shí)注意城管的干涉；

5、 可聯(lián)合花店、西餐廳、男士服裝專賣店等商家共同促銷，提升活動的影響力；

1、情人佳節(jié)共此時(shí)。不用玫瑰、巧克力，一顆真心只為你;沒有花言、沒巧語，一條短信表真心：愿我們的愛，盛開在寒冬，飄溢出芬芳。

2、人的微笑，每一次心跳，雖然寂然無聲，卻勝過海誓山盟;真情的碰撞，靈魂的守護(hù)，或許不夠浪漫，卻勝過無力的承諾。情人節(jié)，我只愿與你攜手到老。

3、熱鬧春節(jié)過，喜氣洋洋走。度過團(tuán)圓日，迎來浪漫時(shí)。情人佳節(jié)至，你我約會來。二人世界里，愿你多徜徉。幸福過節(jié)日，舒心享未來。情人節(jié)快樂!

4、條條短信傳相思，字字牽掛只為你，聲聲問候暖人心，時(shí)逢2月14日情人節(jié)將來臨，一套短信表真情，千真萬確想念你。

促銷方案設(shè)計(jì) 促銷方案活動內(nèi)容篇六

圣誕送豪禮·驚喜平安夜

20xx年12月20日（周六）-25日（周四）共計(jì)6個(gè)工作日

平安夜送平安 · 零利潤席卷銅川百貨業(yè)

活動一：平安夜送好禮：

活動時(shí)間：20xx年12月20日（周六）-25日（周四）

活動內(nèi)容：

1、 活動期間，部分專柜單柜消費(fèi)累計(jì)滿50 -100送價(jià)值2元精美 禮品一份；（對外宣傳禮品價(jià)為5元）

2、 活動期間，部分專柜單柜消費(fèi)累計(jì)滿101—200送價(jià)值5元精美 禮品一份；（對外宣傳禮品價(jià)為10元）

3、 活動期間，部分專柜單柜消費(fèi)累計(jì)滿201—300送價(jià)值10元精 美禮品一份；（對外宣傳禮品價(jià)為20元）

4、 活動期間，部分專柜單柜消費(fèi)累計(jì)滿301—400送價(jià)值15元精 美禮品一份；（對外宣傳禮品價(jià)為30元）

5、 活動期間，部分專柜單柜消費(fèi)累計(jì)滿401元以上送價(jià)值30元精 美禮品一份；（不含400元）（對外宣傳禮品價(jià)為80元）

活動二：平安夜瘋狂選購·整點(diǎn)抽獎幸運(yùn)常相伴 活動時(shí)間：20xx年12月24日(周三)（晚17：00—22：00）

1、 活動期間，2f男裝專柜全場6.5折銷售；

2、 活動期間，3f女裝專柜全場6折銷售；

3、 逢18：00、19：00、20：00、21：00整點(diǎn)顧客全場累計(jì)200 元可參加抽獎一次；全場累計(jì)400元參加抽獎二次封頂； 抽獎地點(diǎn)：4f特賣場

獎項(xiàng)：

一等獎：幸運(yùn)數(shù)字666、888、999

二等獎：幸運(yùn)數(shù)字66、88、99

三等獎：幸運(yùn)數(shù)字6、8、9

抽獎規(guī)則：

1、 顧客依次在抽獎箱中取出3個(gè)乒乓球，摸中其中6、8、9三個(gè) 幸運(yùn)數(shù)字中的任意兩個(gè)數(shù)字視為中獎（三等獎）

2、 顧客依次在抽獎箱中取出3個(gè)乒乓球，摸中其中66、88、99 中相同的兩個(gè)幸運(yùn)數(shù)字視為中獎 （二等獎）

3、 顧客依次在抽獎箱中取出3個(gè)乒乓球，摸中其中666、888、999 相同的三個(gè)幸運(yùn)數(shù)字視為中獎（一等獎）

注： 1、 晚17：00—22：00活動期間不參加買送活動；

2、 參與活動專柜：特殊專柜及特賣商品除外;

3、 活動期間vip卡只積分不打折;

4、 單柜累計(jì)送出的禮品費(fèi)用由各專柜承擔(dān)，即單個(gè)專柜送出禮品實(shí)際數(shù) 量承擔(dān)實(shí)際金額;

5、 活動期間不參加買送的專柜租金不變順加 2 % 。

1、組織各專柜布置圣誕氣氛，每位員工戴圣誕帽（20xx年12月20日—25日）

2、12月24日派2人穿著圣誕老人服裝在商城內(nèi)外派發(fā)糖果，活躍氣氛；

3、大屏幕宣傳（全天循環(huán)播放）正大商城平安夜購物再送禮！零利潤！超低折扣瘋狂選購！開心購物在商城，平安夜驚喜多多，幸運(yùn)無極限！

4、店內(nèi)廣播全天播音本檔活動；

5、短信息2萬條：正大商城平安夜購物再送禮！零利潤！超低折扣瘋狂選購！幸運(yùn)數(shù)字任你選！ 6、dm宣傳單1萬份宣傳圣誕活動，以拉動人氣；

1、dm宣傳單1萬份約20xx元

2、短信發(fā)放 2萬條 約1600元

3、圣 誕 帽 370頂 約300元

4、圣誕老人衣服： 2套 約100元

5、平 安 果：1000個(gè)約200元

6、糖 果：100斤 約300元

7、乒 乓 球：30個(gè) 約10元

圣誕節(jié)費(fèi)用：約4510元

活動期間銷售總額： 約63 萬元

平均每天銷售額： 約 13萬元 其中： 共1個(gè)周六、周日 18萬元/天*2天=36萬元 3個(gè)平常日 9萬/天*3天=27萬元

合計(jì)：63萬元 五：支出費(fèi)用預(yù)估 宣傳費(fèi)用：約 4510元 送出禮品額： 5147元 供應(yīng)商承擔(dān)： 6805元 其中 供應(yīng)商承擔(dān)費(fèi)用6805元，減去送出的禮品費(fèi)用5147元，每天結(jié)余1658元，活動6天共計(jì)9948元，減去圣誕節(jié)費(fèi)用4510元，最后結(jié)余5438元。

■ 運(yùn)營部：貫徹整體活動內(nèi)容，做到每位員工熟知活動細(xì)節(jié)、宣傳到位； 檢查人：運(yùn)營部經(jīng)理：孫振新 責(zé)任人：各樓層主管

■ 財(cái)務(wù)信息部：促銷活動成本盈虧核算，活動結(jié)束提供整體活動數(shù)據(jù)分析， 預(yù)留營銷費(fèi)用； 檢查人： 韓梅 張振海 責(zé)任人：財(cái)務(wù)信息部全體人員

■ 業(yè)務(wù)部：保證商品供應(yīng)并負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)有關(guān)事項(xiàng)； 檢查人：業(yè)務(wù)部經(jīng)理：王燕 責(zé)任人：業(yè)務(wù)部全體人員

■ 營銷策劃部：促銷活動整體策劃、整體培訓(xùn)、整體監(jiān)控，全程解釋、各 宣傳品的設(shè)計(jì)制作、整體美陳的設(shè)計(jì)制作。檢查人：營銷部經(jīng)理：劉玉芹 責(zé)任人：營銷部員工

■ 安防部：根據(jù)活動的策劃方案及美陳方案進(jìn)行舞臺、會場等相關(guān)布置， 負(fù)責(zé)整個(gè)活動中安全事宜，隨時(shí)配合活動主管部門實(shí)施各項(xiàng)有關(guān)活動事宜。

■ 禮品發(fā)放小組：3人 ：其中辦公室一人，財(cái)務(wù)一人。負(fù)責(zé)人：客服主管 寧麗

■ 抽獎現(xiàn)場：4人：其中辦公室一人，客服一人，保安1人。負(fù)責(zé)人：財(cái) 務(wù)人員

促銷方案設(shè)計(jì) 促銷方案活動內(nèi)容篇七

對于剛成立不久新興的企業(yè)或經(jīng)銷商，推出新產(chǎn)品要想成功的占領(lǐng)市場并實(shí)現(xiàn)利潤，要解決好兩大問題，一是招商，二是產(chǎn)品在終端的動銷。而要想招商成功，必須解決后者的問題，也就是說你只有將產(chǎn)品如何在終端動銷講清楚了，經(jīng)銷商才愿意跟著你干，經(jīng)銷商進(jìn)來之后，你的產(chǎn)品只有真正實(shí)現(xiàn)了終端動銷，那才能算真正的啟動了市場，經(jīng)銷商才會有積極性跟我們長期合作，市場才能夠持續(xù)發(fā)展。這個(gè)道理說起來簡單，但是在實(shí)際操作中，我們總是能發(fā)現(xiàn)那些只注重依靠大力度政策支持來招商而不注重終端啟動的廠家，這樣的廠家在現(xiàn)在的市場環(huán)境中無一例外的遭受到了市場啟動不利的厄運(yùn)。

因此說，一個(gè)新企業(yè)要想成功，必須解決其產(chǎn)品在終端動銷的問題。

另外，對于一個(gè)成熟的企業(yè)，企業(yè)有市場上成熟的產(chǎn)品，但是由于長年的運(yùn)作，老產(chǎn)品利潤不斷下降，在這種情況下，企業(yè)必須推出新品才能夠維持其正常的利潤并實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，而推出新品后新品是否能動銷就成為企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)真正發(fā)展的關(guān)鍵。我們經(jīng)?？吹降暮芏嗥髽I(yè)賣來賣去還是幾款老產(chǎn)品，推出的新產(chǎn)品不少，但總是不能真正動銷，那問題究竟出在哪里？

關(guān)于新品動銷的問題我這些年在與客戶服務(wù)的過程當(dāng)中提煉出一套新品動銷4+1模式管理系統(tǒng)，在植入到客戶銷售管理體系之后迸發(fā)出了強(qiáng)大的力量，取得了非常好的效果。最典型的案例當(dāng)屬與不怕火涼茶的合作，不怕火涼茶從20xx年初幾百萬的銷售額，植入北京紅碩4+1營銷模式管理系統(tǒng)之后，到20xx年9月份即實(shí)現(xiàn)了2.5個(gè)億的銷售收入，銷售團(tuán)隊(duì)從十幾個(gè)人發(fā)展到三千名，創(chuàng)造了實(shí)實(shí)在在的銷售奇跡。

所謂4+1就是四輪鋪市+定點(diǎn)爆破，北京紅碩認(rèn)為：一個(gè)新品要進(jìn)入終端，之前要對市場進(jìn)行攪動，讓終端愿意參與進(jìn)來，進(jìn)入終端之后要對終端進(jìn)行持續(xù)打擊（三次以上補(bǔ)貨），在這個(gè)過程當(dāng)中依靠對銷售團(tuán)隊(duì)的有效管控逐漸穩(wěn)定銷售渠道，銷售渠道基本穩(wěn)定以后就要甄選樣板店進(jìn)行定點(diǎn)爆破，定點(diǎn)爆破不同于傳統(tǒng)的簡單促銷活動，操作的核心就是整合時(shí)間和空間的資源在一個(gè)點(diǎn)上爆發(fā)，花很小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)非常好的效果，這樣輪番轟炸之后實(shí)現(xiàn)新品的真正動銷。

4+1模式有幾個(gè)環(huán)節(jié)非常重要，一是進(jìn)店，二是對終端的持續(xù)打擊，三是定點(diǎn)爆破，這幾個(gè)環(huán)節(jié)要想操作成功，有幾個(gè)關(guān)鍵要素起著至為關(guān)鍵的作用，這幾個(gè)關(guān)鍵要素是組織調(diào)整、銷售管理、隊(duì)伍建設(shè)以及銷售控制。

為了便于大家理解，4+1模式模型如下：

四輪鋪市分別是進(jìn)店、回轉(zhuǎn)補(bǔ)貨、穩(wěn)定渠道以及樣板店建設(shè)，定點(diǎn)爆破是引爆市場的關(guān)鍵，而四輪鋪市+定點(diǎn)爆破又貫穿組織調(diào)整、銷售管理、隊(duì)伍建設(shè)以及銷售管控。這幾個(gè)貫穿是4+1營銷模式能夠順利實(shí)施新品能否動銷的核心關(guān)鍵。

1、四輪鋪市

1） 快速進(jìn)店

要想順利鋪市，提前對終端的市場攪動讓終端主動參與很關(guān)鍵；并且要對所有的目標(biāo)終端完成鋪市。第一輪進(jìn)入終端的新品要適量，以確保動銷并盡快補(bǔ)貨

2） 回轉(zhuǎn)補(bǔ)貨

產(chǎn)品進(jìn)入終端以后，要通過各種方式讓終端在最短的時(shí)間將第一次上的產(chǎn)品消化完然后補(bǔ)貨?？焖賱愉N會讓終端提升信心，便于下一步繼續(xù)開展工作。

3） 穩(wěn)定銷售渠道

進(jìn)店和補(bǔ)貨的過程中，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)要穩(wěn)定銷售渠道，使所有的終端形成一個(gè)穩(wěn)定增長的態(tài)

勢，這個(gè)步驟操作起來的難度很大，考驗(yàn)企業(yè)和經(jīng)銷商的營銷管理、銷售管控能力，比如一個(gè)區(qū)域的組織架構(gòu)如何搭建，每個(gè)層級分別是幾個(gè)人，需要業(yè)務(wù)人員多少個(gè)，分別承擔(dān)什么職能，一個(gè)業(yè)務(wù)員控制多少家終端，每個(gè)業(yè)務(wù)員每天的銷售目標(biāo)和關(guān)鍵銷售動作究竟是什么，只有我們把以上的這些問題搞清楚了，并且把相應(yīng)的套路和銷售目標(biāo)設(shè)計(jì)好，同時(shí)更為重要的是依靠行之有效的管控手段輔助于銷售工具對每一個(gè)業(yè)務(wù)員每一天的銷售動作進(jìn)行有效的跟蹤和管理，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定銷售渠道的目的。

4） 樣板店建設(shè)

在進(jìn)店、補(bǔ)貨以及渠道穩(wěn)定等工作按部就班進(jìn)行的時(shí)候，要對終端進(jìn)行甄選，根據(jù)銷售增長、地點(diǎn)位置、客情關(guān)系、店面形象等因素綜合考量選出樣板店進(jìn)行著力打造，以實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面、形成熱銷勢頭的目的。

2、定點(diǎn)爆破

1）爆破點(diǎn)選擇

在四輪鋪市完成以后，銷售開始動銷并有所增長，但即使是這樣，競品仍然在我們的左右虎視眈眈并伺機(jī)而動，仍然不能保障新品就一定能夠?qū)崿F(xiàn)動銷，這個(gè)時(shí)候就要選擇一些爆破點(diǎn)實(shí)施定點(diǎn)爆破。所謂爆破，那就不能跟常規(guī)的促銷活動不能相提并論，定點(diǎn)爆破是一個(gè)系統(tǒng)的工程，包括爆破點(diǎn)的選擇、爆破方案的設(shè)計(jì)、多方的配合、爆破方案的實(shí)施等，方案不見得復(fù)雜，也不見得一定要很多物料，但是一定要起到爆破的效果，比如說同樣是投放一個(gè)ipad，那在什么地方、什么時(shí)間投放，讓誰中，中了以后如何造勢宣傳以真正爆破成功這都是需要考量的問題。

爆破點(diǎn)的選擇也很關(guān)鍵，比如說廣場啊、火車站啊就不合適定點(diǎn)爆破，因?yàn)槿肆麟m然大，但是都是過路的消費(fèi)者，起不到爆破之后產(chǎn)生影響力的效果，我們一般選擇封閉和半封閉的渠道，比如說校園店、網(wǎng)吧、餐飲終端等等，顧客可以重復(fù)消費(fèi)，渠道的封閉性又可以在人群當(dāng)中起到爆炸的效果。

2）定點(diǎn)爆破方案

爆破方案的擬定不需要大而全，但是一定要到實(shí)施成功的關(guān)鍵要點(diǎn)講清楚。

3）定點(diǎn)爆破實(shí)施

定點(diǎn)爆破實(shí)施的時(shí)候過程的控制和對突發(fā)事件的處理要有預(yù)備方案。

3、關(guān)鍵要素

1）組織調(diào)整

新品動銷4+1營銷模式實(shí)施的第一個(gè)關(guān)鍵要素就是一定要事先設(shè)定好組織架構(gòu)，分幾個(gè)

層級，每個(gè)層級多少人，職能是什么等事先也要設(shè)定好。

2）銷售管理

銷售管理的基礎(chǔ)是一定要清楚每個(gè)層級包括基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)每天應(yīng)當(dāng)做什么，然后對其應(yīng)該做的銷售套路和動作進(jìn)行管理，并對每天完成情況進(jìn)行跟蹤和分析，這個(gè)過程銷售工具的設(shè)計(jì)非常重要。

3）隊(duì)伍建設(shè)

銷售團(tuán)隊(duì)要完成銷售任務(wù)要做哪些銷售動作，必須掌握什么銷售技能要針對性的進(jìn)行訓(xùn)練，在實(shí)戰(zhàn)中要執(zhí)行到位。

5） 銷售控制

新品啟動的過程中的控制很關(guān)鍵，如何監(jiān)督，數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)之間是什么關(guān)系，怎么鑒別真?zhèn)?、庫存的變化、?shù)據(jù)是否異常等等都需要針對性的控制。

1) 從粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的快速消費(fèi)品行業(yè)對市場和人員的管理相對比較粗放，而4+1模式要想實(shí)施成功，就一定要對市場實(shí)施精細(xì)化的管理。

2) 從依靠感覺向依靠數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變

做為一個(gè)營銷管理者，做為一個(gè)業(yè)務(wù)人員，一定要養(yǎng)成借助銷售工具分析數(shù)據(jù)的好習(xí)慣，每天賣了跑了多少家終端，每家終端的動銷情況如何，分別動銷了多少，庫存還有多少，應(yīng)該補(bǔ)多少貨，每天一共有多少家終端上貨，有多少家老客戶，多少家新客戶，上了多少瓶（件），當(dāng)月任務(wù)完成了多少，達(dá)成率、成交率等等分別是多少，這些數(shù)據(jù)與其他業(yè)務(wù)（區(qū)域）比較是一個(gè)什么樣的狀況，數(shù)據(jù)后面說明說明問題，應(yīng)該如何改善等等，一定要養(yǎng)成數(shù)據(jù)分析的好習(xí)慣。

換言之，我們的銷售例會不要講故事，我們中國人最擅長講故事，說什么力度不夠啊說明需要促銷啊什么競品打壓很厲害啊等講故事，我們要改掉這個(gè)壞習(xí)慣，就圍繞數(shù)據(jù)說，數(shù)據(jù)說明了什么，應(yīng)該怎么去改善，改善了以后數(shù)據(jù)會產(chǎn)生什么樣的變化，不要說廢話，一定要提高工作效率。

3) 從單品向模式轉(zhuǎn)變

現(xiàn)在的市場競爭已由單純的產(chǎn)品之爭轉(zhuǎn)為模式之爭，現(xiàn)在還有些企業(yè)幼稚到一點(diǎn)產(chǎn)品賣不好就以為需要換包裝，這種想法無疑是錯(cuò)誤的。

4) 從單點(diǎn)向系統(tǒng)轉(zhuǎn)變

營銷體系的建設(shè)非常關(guān)鍵，不僅要有突破點(diǎn)，還有構(gòu)建企業(yè)的營銷模式平臺、營銷管理平臺以及績效考核系統(tǒng)等，依靠系統(tǒng)制勝是企業(yè)發(fā)展的方向。

以上是關(guān)于新品動銷4+1營銷管理系統(tǒng)的簡單的闡述，具體實(shí)施整個(gè)系統(tǒng)和關(guān)鍵點(diǎn)一定要把控好，4+1模式在在一些企業(yè)應(yīng)用后取得了非常好的效果，得到了客戶普遍的好評，但4+1營銷模式在具體實(shí)施的時(shí)候針對不同的企業(yè)不同情況具體的套路和管控又不是一成不變的，需要根據(jù)市場、渠道、產(chǎn)品、組織、人員的實(shí)際情況來進(jìn)行調(diào)整，只有對市場有透徹的了解，4+1營銷模式的植入才會與企業(yè)相匹配，才能真正的迸發(fā)出強(qiáng)大的力量。