總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

銀行審計工作總結(jié)匯報銀行審計工作總結(jié)存在不足篇一

自今年省分行督導組對市分行信貸財會基礎管理基本規(guī)范督導以來，市分行內(nèi)部審計部統(tǒng)一思想認識，把握重點環(huán)節(jié)，切實加強領導，確保督導整改工作不走過場、抓出實效。

抓好督導整改是確保全行業(yè)務“又好又快”發(fā)展和爭創(chuàng)“兩個領先”目標的關鍵。市分行內(nèi)部審計部本著對農(nóng)發(fā)行事業(yè)高度負責的態(tài)度，認真開展督導整改。對整改需要解決的問題，做到思想不松、力度不減、標準不降，抓緊抓實、一抓到底。

在抓好督導整改的過程中，市分行內(nèi)部審計部緊密結(jié)合本行業(yè)務發(fā)展的實際，把解決思想問題和解決實際問題結(jié)合起來，通過解決思想、工作和作風上存在的問題，進一步堅定信心，振奮精神，為構(gòu)建和諧督導、加快農(nóng)發(fā)行發(fā)展而盡職盡力。

1、切實把握督導整改的三個環(huán)節(jié)。做好督導整改工作關鍵是要抓好制定整改措施和整改方案、認真進行整改、向全行員工公布整改結(jié)果這三個環(huán)節(jié)的工作。市分行內(nèi)部審計部對每個環(huán)節(jié)都扎扎實實、不折不扣地抓好落實，確保督導整改工作的高質(zhì)量。

2、切實把握督導整改的三個重點。一是抓好思想整改，著力提高員工的思想政治素質(zhì)。堅持把學習貫穿始終，進一步增強學習實踐“三個代表”重要思想的自覺性，針對查找出的在理想信念、宗旨意識、工作作風、遵紀守章和立足本職發(fā)揮作用等方面存在的問題，搞好思想整改。

二是抓好工作整改，著力提高推動工作的水平。緊緊圍繞“發(fā)展第一要務、和諧第一要義”來進行整改，進一步在全行形成合規(guī)經(jīng)營的強大合力，進一步促進農(nóng)發(fā)行又好又快發(fā)展，力爭在創(chuàng)建“兩個領先”上取得明顯成效，進一步推進構(gòu)建平安銀行的進程。

三是抓好作風整改，著力增強合規(guī)經(jīng)營的本領。切實發(fā)揮督導的“督、幫、促”作用，注重改進督導方式，提高督導藝術，主動為業(yè)務部室服務，謀求業(yè)務部室的支持與配合。對督導中發(fā)現(xiàn)的各種問題進行分類排隊，然后向各個部室進行反饋，幫助業(yè)務部室在易出錯環(huán)節(jié)、易出錯部位制定防范整改的措施。對于新業(yè)務，主動向業(yè)務部室進行前期警示，預警可能發(fā)生實體或程序違規(guī)的環(huán)節(jié)部位，增強員工合規(guī)經(jīng)營的本領。

為確保督導整改工作任務的全面完成，市分行內(nèi)部審計部高度重視，周密部署，精心組織，務求實效，做到“三到位”。一是責任落實到位。督導整改的關鍵在落實。對納入督導整改方案的整改任務，明確主要責任人和責任部門，提出整改時限，人人做到整改內(nèi)容、整改措施、整改時限、整改目標“四個清楚”。二是領導帶頭到位。行領導率先垂范，帶頭抓督導整改，推動督導整改工作高效、扎實、有序開展。三是建章立制到位。按照構(gòu)建平安銀行的要求，把抓好督導整改與建章立制工作相結(jié)合，建立健全各項規(guī)章制度，努力構(gòu)建合規(guī)經(jīng)營的長效機制。

銀行審計工作總結(jié)匯報銀行審計工作總結(jié)存在不足篇二

根據(jù)中支內(nèi)審工作部署，20**年6月份和12月份分別在全行范圍內(nèi)開展對內(nèi)部控制管理風險的分析評價活動。依照內(nèi)控評價方案，分“內(nèi)部控制環(huán)境”、“風險識別與評估”、“控制活動”、“信息交流與反饋”、“監(jiān)督評審”五個方面內(nèi)容對支行內(nèi)控制度進行評審，將定期風險分析評價工作滲透到全行每一個職能股室、每一個工作環(huán)節(jié)和每一個崗位。我們將評價的監(jiān)督對象確定為一線營業(yè)人員和各級管理人員;以重點股室、關鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)的審計為主;有針對性地檢查監(jiān)督各職能部門建立的各項制度，注意內(nèi)控制度和管理上的漏洞和缺陷。拓展了評價范圍，提升了評價層次。通過審計評價，共發(fā)現(xiàn)重要崗位尚存在十多項風險隱患和薄弱環(huán)節(jié)，一一列出，分析存在問題的原因，提出合理的防范措施和建議，并書面報告市中支和支行領導，督促各項內(nèi)部控制制度在全行得到嚴格落實。

我們根據(jù)本行的重點工作、簿弱環(huán)節(jié)及風險點確定審計調(diào)查項目二項。分別是《對瑞安支行集中采購管理情況的調(diào)查》、《對瑞安支行外匯法規(guī)、內(nèi)控制度和業(yè)務操作規(guī)程執(zhí)行情況的調(diào)查》。

今年8月份對支行集中采購管理情況進行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)一些管理上的欠缺和不規(guī)范的操作，提出了整改意見和建議。

今年11月份對支行外匯法規(guī)、內(nèi)控制度和業(yè)務操作規(guī)程執(zhí)行情況進行了調(diào)查，通過現(xiàn)場詢問、調(diào)閱部分檔案資料和觀察臨柜操作情況，基本了解和掌握了瑞安支局外匯管理工作情況;從調(diào)查情況來看，瑞安支局能夠較好地執(zhí)行外匯法規(guī)，及時貫徹落實外匯政策，建立了比較健全的內(nèi)控管理制度，業(yè)務授權分責明確。并能根據(jù)上級局的內(nèi)控要求，結(jié)合自身特點，對各項內(nèi)控制度予以細化補充，及時修訂完善了各項外匯業(yè)務操作流程、外管股各崗位工作職責、外管股人員考核辦法，建立了《內(nèi)控督導檢查辦法》。但也發(fā)現(xiàn)了不少一問題，根據(jù)問題的不同性質(zhì)提出整改建議，基本得到整改落實。促進了外匯管理部門更好地貫徹和執(zhí)行外匯法規(guī)政策，嚴格內(nèi)部管理制度，規(guī)范業(yè)務操作。

今年我們通過審計調(diào)查，共發(fā)現(xiàn)了違規(guī)現(xiàn)象20余項，提出整改建議20條，大部分已得到整改落實，分別撰寫的.調(diào)查報告已呈報給支行行長和中支內(nèi)審科。

在行長親自督導下,我支行由內(nèi)審牽頭，認真組織開展了對20xx年度以來審計查出問題整改情況的檢查，做足做細“亡羊補牢”工作，強化了整改落實，鞏固了審計監(jiān)督成效。

1、領導重視，強化整改意識。布置安排對20xx年度以來審計發(fā)現(xiàn)問題和整改情況進行檢查事宜。要求有關部門進一步落實責任，制定切實可行的措施;強化整改意識，主動查找風險隱患，堅決杜絕同類問題的再次發(fā)生。

2、精心組織，確保整改實效。安排專人對所有審計項目進行逐一梳理，認真排查問題整改情況;并要求各部門將自查情況、未整改原因及下一步具體整改措施報內(nèi)審部門。內(nèi)審在各部門自查的基礎上，組織人員進行了再檢查。

3、強化責任，落實整改措施。制定了瑞安支行內(nèi)審整改責任追究制度，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題經(jīng)過直接責任人、部門負責人認定后，根據(jù)問題的原因、性質(zhì)和情節(jié)等采取相應的責任追究措施,并給予經(jīng)濟處罰。

4、嚴格督促，實現(xiàn)整改目標。針對個別未整改到位的問題，督促,制定下一步具體整改措施。通過開展審計發(fā)現(xiàn)問題整改情況的“回頭看”活動，真正實現(xiàn)了“整改促完善、整改促提高、整改促進步”的目標。

根據(jù)中支內(nèi)審科的統(tǒng)一安排，今年主要參加了對泰順縣支行的行政執(zhí)法檢查、對樂清支行行長履職審計、對溫州中心支局外匯依法行政審計，對參與的每一個項目檢查都能認真盡職地對待，保質(zhì)保量完成任務。

銀行審計工作總結(jié)匯報銀行審計工作總結(jié)存在不足篇三

根據(jù)會議安排，我就全縣審計工作開展情況和審計工作任務做簡要匯報。

，我縣審計工作在縣委、縣政府的正確領導下，在上級審計部門的關心支持下，緊緊圍繞全縣工作大局，堅持“依法審計、服務大局、圍繞中心、突出重點、求真務實”的工作方針，認真踐行科學發(fā)展觀，狠抓審計基礎建設、能力建設、隊伍建設、制度建設，依法履行審計職責，圓滿完成了全年各項審計工作任務。共審計單位和項目49個，占計劃108.9%;查出違規(guī)行為金額4**萬元，已收繳財政資金324萬元;審計核減固定資產(chǎn)投資額294萬元;向縣委、政府和上級審計機關提交綜合報告和信息53份，向被審計單位或有關單位提出審計建議70條，已被采納審計建議49條?！恩胗慰h財政預算執(zhí)行情況審計》和《麟游縣城市生活垃圾處理廠建設工程決算審計》兩個項目被評為全市優(yōu)秀審計項目。

全年審計計劃涉及6個方面，共55個項目。其中：財政審計**個、行政事業(yè)單位財務審計8個、社保資金審計4個、農(nóng)業(yè)和資源環(huán)保資金審計3個、固定資產(chǎn)投資審計**個、領導干部經(jīng)濟責任審計約10個。

1、全力抓好財政預算執(zhí)行審計。一是集中力量協(xié)助市審計局搞好地方政府性債務審計;二是抓好對縣財政局、地稅局等10個預算單位的審計;三是結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革對部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政進行審計。

2、繼續(xù)抓好行政事業(yè)單位審計。一是對縣衛(wèi)生局、縣住建局等7個縣級部門財政財務收支進行審計，重點關注貫徹落實國家宏觀調(diào)控政策和惠民政策、執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)情況;二是按照省審計廳要求，對—全縣義務教育政府投入及教育附加征收、使用情況進行專項審計調(diào)查。

3、重點抓好農(nóng)業(yè)與資源環(huán)保審計。一是堅持以“三農(nóng)”審計為重點，通過涉農(nóng)資金和項目審計，促進國家惠農(nóng)強農(nóng)政策落實;二是資源環(huán)保審計重點突出關注資源環(huán)保、節(jié)能減排專項資金管理、績效和政策落實情況;三是積極配合省、市審計機關，做好渭河流域治理專項資金審計、土地整理資金審計和土地出讓金使用情況審計。

4、著力抓好社保資金審計。強化對民生資金流轉(zhuǎn)過程及使用效果的審計監(jiān)督，重點抓好城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險基金、養(yǎng)老基金、就業(yè)和再就業(yè)專項資金及廉租房建設資金的審計調(diào)查。

5、突出抓好重點項目審計。對政府投入較多的中小學校舍安全工程、集中供水工程、衛(wèi)生院建設工程、縣中心敬老院建設工程等重點項目開展審計;同時，積極配合縣紀委、監(jiān)察局做好工程建設領域突出問題專項治理工作;繼續(xù)開展5.12地震災后恢復重建項目審計和跟蹤審計。

6、切實抓好經(jīng)濟責任審計。加強對重點部門、重點單位主要領導干部的經(jīng)濟責任審計，逐步建立和推行領導干部任中審計和任期內(nèi)輪審制度。經(jīng)濟責任審計重點關注領導干部貫徹執(zhí)行國家重要經(jīng)濟政策和決策情況，關注其決策權、執(zhí)行權的運用情況，關注其有關的管理、決策等活動的經(jīng)濟和社會效益情況，依法規(guī)范審計評價。同時，切實抓好鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委書記、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))長同步審計試點工作。

(一)創(chuàng)新審計理念，提升審計監(jiān)督能力。一是堅持依法審計。堅決貫徹執(zhí)行審計法規(guī)，切實行使審計監(jiān)督權，維護國家財政經(jīng)濟秩序，促進廉政建設，提供真實的審計信息;二是堅持科學審計。不斷改進審計組織方式和技術方法，進一步提高審計工作效能;三是堅持文明審計。貫徹實事求是、客觀真實、公平公正的審計工作原則，促進文明審計、和諧審計;四是堅持廉潔審計。建立廉潔審計的長效機制，認真落實審計工作紀律，健全完善各項廉政制度。

(二)強化審計服務，增強審計監(jiān)督成效。一是通過查錯糾弊，為黨委、政府決策發(fā)揮建設性作用。加強對縣委、縣政府有關政策貫徹落實情況的審計，注重加強綜合分析和調(diào)查研究，為黨政領導決策提供有力參考;二是創(chuàng)新審計方式方法，為和諧社會建設發(fā)揮積極的促進作用。通過有效配置審計資源，進一步加強審計監(jiān)督，健全完善各項管理制度，保障各類資金安全，以審計監(jiān)督促社會和諧;三是正確處理監(jiān)督與服務的關系，為規(guī)范財政財務管理發(fā)揮前瞻性作用。把服務理念貫穿于審計工作的全過程，堅持從微觀入手，從宏觀著眼，注重從深化改革、加強管理、完善制度的層面揭示問題，規(guī)范管理行為，促進財政財務管理水平不斷提高。

(三)提升審計質(zhì)量，增強審計公信力和執(zhí)行力。一是著力打造“精品項目”。加大工作力度，大力培植“優(yōu)秀項目”，力爭今年有3個審計項目入選全市、全省優(yōu)秀審計項目;二是進一步加強審計質(zhì)量管理工作。認真抓好新頒布的審計實施條例和審計準則的學習貫徹，積極探索審計質(zhì)量復核、審計現(xiàn)場管理方式，確保對審計項目實施全面有效的質(zhì)量控制。

(四)提高審計能力，加強審計隊伍建設。堅持把提高審計能力作為隊伍建設的核心，積極探索審計人員業(yè)務培訓途徑和方法，不斷提高全體審計人員各項業(yè)務能力和素質(zhì)，培養(yǎng)造就一支政治過硬、業(yè)務精湛、清正廉潔的審計隊伍，為推動全縣審計工作科學發(fā)展提供保障。

銀行審計工作總結(jié)匯報銀行審計工作總結(jié)存在不足篇四

根據(jù)中支內(nèi)審工作部署，20xx年6月份和12月份分別在全行范圍內(nèi)開展對內(nèi)部控制管理風險的分析評價活動。依照內(nèi)控評價方案，分“內(nèi)部控制環(huán)境”、“風險識別與評估”、“控制活動”、“信息交流與反饋”、“監(jiān)督評審”五個方面內(nèi)容對支行內(nèi)控制度進行評審，將定期風險分析評價工作滲透到全行每一個職能股室、每一個工作環(huán)節(jié)和每一個崗位。我們將評價的監(jiān)督對象確定為一線營業(yè)人員和各級管理人員;以重點股室、關鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)的審計為主;有針對性地檢查監(jiān)督各職能部門建立的各項制度，注意內(nèi)控制度和管理上的漏洞和缺陷。拓展了評價范圍，提升了評價層次。通過審計評價，共發(fā)現(xiàn)重要崗位尚存在十多項風險隱患和薄弱環(huán)節(jié)，一一列出，分析存在問題的原因，提出合理的防范措施和建議，并書面報告市中支和支行領導，督促各項內(nèi)部控制制度在全行得到嚴格落實。

我們根據(jù)本行的重點工作、簿弱環(huán)節(jié)及風險點確定審計調(diào)查項目二項。分別是《對瑞安支行集中采購管理情況的調(diào)查》、《對瑞安支行外匯法規(guī)、內(nèi)控制度和業(yè)務操作規(guī)程執(zhí)行情況的調(diào)查》。

今年8月份對支行集中采購管理情況進行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)一些管理上的欠缺和不規(guī)范的操作，提出了整改意見和建議。

今年11月份對支行外匯法規(guī)、內(nèi)控制度和業(yè)務操作規(guī)程執(zhí)行情況進行了調(diào)查，通過現(xiàn)場詢問、調(diào)閱部分檔案資料和觀察臨柜操作情況，基本了解和掌握了瑞安支局外匯管理工作情況;從調(diào)查情況來看，瑞安支局能夠較好地執(zhí)行外匯法規(guī)，及時貫徹落實外匯政策，建立了比較健全的內(nèi)控管理制度，業(yè)務授權分責明確。并能根據(jù)上級局的內(nèi)控要求，結(jié)合自身特點，對各項內(nèi)控制度予以細化補充，及時修訂完善了各項外匯業(yè)務操作流程、外管股各崗位工作職責、外管股人員考核辦法，建立了《內(nèi)控督導檢查辦法》。但也發(fā)現(xiàn)了不少一問題，根據(jù)問題的不同性質(zhì)提出整改建議，基本得到整改落實。促進了外匯管理部門更好地貫徹和執(zhí)行外匯法規(guī)政策，嚴格內(nèi)部管理制度，規(guī)范業(yè)務操作。

今年我們通過審計調(diào)查，共發(fā)現(xiàn)了違規(guī)現(xiàn)象20余項，提出整改建議20條，大部分已得到整改落實，分別撰寫的調(diào)查報告已呈報給支行行長和中支內(nèi)審科。

在行長親自督導下,我支行由內(nèi)審牽頭，認真組織開展了對20xx年度以來審計查出問題整改情況的檢查，做足做細“亡羊補牢”工作，強化了整改落實，鞏固了審計監(jiān)督成效。

1、領導重視，強化整改意識。布置安排對20xx年度以來審計發(fā)現(xiàn)問題和整改情況進行檢查事宜。要求有關部門進一步落實責任，制定切實可行的措施;強化整改意識，主動查找風險隱患，堅決杜絕同類問題的再次發(fā)生。

2、精心組織，確保整改實效。安排專人對所有審計項目進行逐一梳理，認真排查問題整改情況;并要求各部門將自查情況、未整改原因及下一步具體整改措施報內(nèi)審部門。內(nèi)審在各部門自查的基礎上，組織人員進行了再檢查。

3、強化責任，落實整改措施。制定了瑞安支行內(nèi)審整改責任追究制度，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題經(jīng)過直接責任人、部門負責人認定后，根據(jù)問題的原因、性質(zhì)和情節(jié)等采取相應的責任追究措施,并給予經(jīng)濟處罰。

4、嚴格督促，實現(xiàn)整改目標。針對個別未整改到位的問題，督促,制定下一步具體整改措施。通過開展審計發(fā)現(xiàn)問題整改情況的“回頭看”活動，真正實現(xiàn)了“整改促完善、整改促提高、整改促進步”的目標。

根據(jù)中支內(nèi)審科的統(tǒng)一安排，今年主要參加了對泰順縣支行的行政執(zhí)法檢查、對樂清支行行長履職審計、對溫州中心支局外匯依法行政審計，對參與的每一個項目檢查都能認真盡職地對待，保質(zhì)保量完成任務。

銀行審計工作總結(jié)匯報銀行審計工作總結(jié)存在不足篇五

審計是指由專設機關依照法律對國家各級政府及金融機構(gòu)、企業(yè)事業(yè)組織的重大項目和財務收支進行事前和事后的審查的獨立性經(jīng)濟監(jiān)督活動。下面小編給大家?guī)淼氖倾y行審計2019年個人工作總結(jié)范文，歡迎大家閱讀參考!

銀行審計2019年個人工作總結(jié)范文(一)

逝者如斯，轉(zhuǎn)眼間我在縣支行審計部已經(jīng)渡過了2019年，在這一年里我又經(jīng)歷了一次由彷徨到適應再到熱愛自己崗位的過程。2019年xx月是我從學校踏入社會的一個轉(zhuǎn)型期，在總行匆匆的培訓后，我就滿懷著信心與激昂投入到了自己在xx銀行的事業(yè)上，入行之初我被分配到了前臺柜員崗位上，在這里我渡過了自己事業(yè)的第一個年，在營業(yè)部這個溫暖的大家庭里，我忙碌而又充實，學到了很多的業(yè)務知識和道理，這里就像我的一個家溫暖而甜蜜，兄弟姐妹們熱情又朝氣，我們共同努力為著共同的目標奮斗。我以為我將會這里渡過1至2年的時間，來學習和體會，來成長和提高，我一直記得入行第一天我們行長語重深長的一句話“厚積而薄發(fā)”，而當時的我也安心的在前臺崗位虛心的學習和努力的工作。然而2019年xx月xx日，我接到了人事變動的通知，讓我到審計部報到。當時的我真的是茫然無措，審計對于我來說一直是一個神秘的職業(yè)，從內(nèi)心多多少少總有幾分畏懼，我反復的思量，一方面我相信這是行領導們深思熟慮的決定，必有這樣安排的道理，這也是行領導對我的信任;另一方面，從自身長遠的發(fā)展審計工作能讓我學習和吸收到更多。從此我便踏上了審計員的道路。

初入審計部，我感到深深的茫然和挫敗，僅憑我自己掌握的那一丁點個人儲蓄業(yè)務的知識在這里遠遠不夠，作為一名內(nèi)審人員，必要的前提就是要精通本行經(jīng)辦的各項業(yè)務，然后才是內(nèi)部風險的把控。所幸的是，審計部的同事并非我以前想象的那樣神秘和令人畏懼，一樣是溫暖和可親的。起初我就隨著他們一起下鄉(xiāng)根班學習，回到部門我就開始學習各項業(yè)務制度和內(nèi)控環(huán)節(jié)。每每遇到不懂的地方，我就主動請教部門同事，同事們也耐心細致的講解。在同事們熱心的幫助和自己刻苦的努力下，大約一個星期的時間我就開始參與審計工作了，盡管開始之時，速度往往根本上團隊的進度，某些地方甚至還出現(xiàn)了一些問題，同隊的同事總是耐心的等待和委婉的指正，就是在這樣的情況下我一點點的開始成長。

到了現(xiàn)在我已經(jīng)成長為我們支行審計戰(zhàn)線的一員合格的員工，能獨立的承擔一塊審計工作，撰寫真實準確的審計報告。這一年來，我們對我們支行的信貸部，公司業(yè)務部，會計出納，2個一類網(wǎng)點，按月一次進行了常規(guī)審計，并按照上級提出的要求展開了多次專項審計，及時的發(fā)現(xiàn)了隱藏的問題并提出整改的意見，為支行業(yè)務發(fā)展的巨艦保駕護航。同時還按季對郵政的二類網(wǎng)點、代理網(wǎng)點進行了常規(guī)審計，我負責每周針對郵政網(wǎng)點向縣郵政局檢查部門繕發(fā)審計意見書，及時的把郵政網(wǎng)點存在的問題報告給郵政領導，并提出了合理的整改意見。

審計部的工作沒有出類拔萃的業(yè)務數(shù)據(jù)，也沒有實實在在的成績光環(huán)，我們默默的為支行付出，的目的就是為了不出現(xiàn)金融案件，確保企業(yè)的資金安全。同時我們的工作也有極少數(shù)人的不理解，對于檢查存在的問題，沒有引起足夠的重視，也沒能按要求及時整改。在檢查中，有些問題屢犯不改，屢犯屢查，不斷提出，這不但增加了我們的工作負擔，也讓我們甚為憂心。譬如，郵政部分網(wǎng)點防尾隨門不關閉作業(yè)，每次我們提出這個問題，他們總有一大堆理由，什么工作需要總是進進出出不方便，說到頭還不是因為員工自身的隨意和懶惰形成習慣，把習慣凌駕于制度之上。前不久xx發(fā)生的xx網(wǎng)點殺人搶劫案，最根本的一點還是因為營業(yè)員自身不執(zhí)行制度，放尾隨門不關閉才讓歹毒有機可乘，希望經(jīng)過這次事件能讓我們網(wǎng)點的員工能從沉痛中有所體會。還有很多類似習慣凌駕于制度上的問題，比如，交接班不嚴格履行交接手續(xù)、臨時離柜不執(zhí)行兩鎖一簽制度、單人臨柜現(xiàn)象、日終不執(zhí)行互盤制度、保險憑證不嚴格視同現(xiàn)金保管等等，都潛在巨大的隱患，而這些問題的根源僅僅只在于柜員們自身的習慣和責任心。我建議應加大這些方面的考核力度，用小痛來消除劇痛的根源。

銀行審計2019年個人工作總結(jié)范文(二)

一、加強學習，不斷提高自身素質(zhì)

按照審計員的“政治堅強、業(yè)務精通”的要求，自年初以來，我始終以提高自身素質(zhì)為目標，堅持把學習放在首位，努力提高業(yè)務素質(zhì)和工作水平。一年來，我能夠認真學習相關文件制度等有關規(guī)定，掌握了核算辦法和流程，增強了業(yè)務分析能力和解決問題的能力，提高了審計水平。在學習上嚴格要求自己，認真學習，在學中提高，在學習中進步，從實際需求增加自己學習的自覺性。通過學習，提高了自身的業(yè)務素質(zhì)，掌握了先進理念，拓寬了視野，增強分析問題、檢查問題、解決問題的能力。

二、扎實做好本職工作

我作為員工，一年來，親身感受了銀行給我們的日常生活帶來各方面的巨大變化，使經(jīng)營理念從過去的只注重量的擴張轉(zhuǎn)變到注重質(zhì)的提升，以及由此帶來的崗位分工和收入分配的變化。各種制度的出臺，對我們銀行規(guī)范經(jīng)營管理提出了許多更為明確和細化的要求，工作中注重細節(jié)的管理、精細化的管理。針對違規(guī)行為，也有了更多的預防和懲戒措施，內(nèi)控部門是全行監(jiān)督部門，深感自己責任重大和工作的重要性，我要扎扎實實做好檢查工作。

(一)認真履行審計員工作職責，檢查了支行及網(wǎng)點各項規(guī)章制度執(zhí)行和業(yè)務操作情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正了工作中出現(xiàn)的問題并落實整改情況。對崗位輪換、離任審計、財務檢查、合規(guī)手冊撰寫等工作。

(二)、求真務實、盡職盡責，做好檢查工作

認真履行審計員職責，做好審計工作。在檢查中認真仔細，精益求精，認真檢查每一項工作內(nèi)容，做好紀錄，對發(fā)現(xiàn)的問題出整改意見，提高了網(wǎng)點的核算質(zhì)量，增強了內(nèi)控管理水平，防范了操作風險的發(fā)生。

三、回顧檢查自身存在問題

一是學習不夠。當前，以信息技術為基礎的新經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，新情況、新問題層出不窮，新知識新科學不斷問世，面對嚴峻的挑戰(zhàn)，缺乏學習的緊迫感和自覺性。二是工作較累的時候，有過松弛思想，這是政治素質(zhì)不高，也是自己世界觀、人生觀、價值觀不高的表現(xiàn)。

四、針對以上問題，今后的努力方向

(一)加強理論學習，進一步提高自身素質(zhì)，對前臺金融業(yè)務的熟悉不能取代提高個人素質(zhì)更高層次的追求，必須通過學習增強分析問題、解決問題的能力。

(二)增強大局觀念，轉(zhuǎn)變工作作風，努力克服自己的消極情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領導和同事們把工作做得更好。

總之，在過去的一年工作中。雖然較好地完成了各項工作任務，但仍存在問題和不足之處，這些問題和不足之處在今后的實際工作中將得到逐步改善，并充分發(fā)揮審計員的職能作用，全面提升工作水平。

銀行審計2019年個人工作總結(jié)范文(三)

2019年馬上就要結(jié)束了，在過去的2019年中，我們銀行做的一直很好，很好的頂住了xx的壓力，在經(jīng)濟最困難的一年里，我們銀行還是取得了業(yè)績不小的進步，這就尤為可貴了，所以我們銀行必須要好好的總結(jié)一下，總結(jié)過去一年工作的經(jīng)驗，以便在來年中取得更好的進步。

一、審計方面的工作

(一)根據(jù)市局財務審計工作會議精神，對財務審計部工作的提出要求

1、繼續(xù)鞏固推行財務管理模塊，加強財務人員的管理意識和責任心，充分發(fā)揮財務管理的職能作用。在全面實施信息化管理的同時，要求我們財務人員要利用的時間和精力參與企業(yè)管理，每周必須下各核算的公司了解業(yè)務運行情況，發(fā)揮主觀能動性，多為經(jīng)營者提供有參考價值的信息和建議，這一要求作為2020年目標考核的主要指標來考核。

2、全員樹立財務管理是企業(yè)管理的核心思想，增強危機感、緊迫感和責任感，加強學習，努力提高自身素質(zhì)，適應新形勢下財務工作的要求。

(二)全面迎接國家審計

為了迎接國家審計署的全面檢查，根據(jù)市局(公司)審計重點，我部門對xx月xx日的財務收支進行了復查，并結(jié)合內(nèi)審工作實際，緊緊圍繞集團公司的熱點、重點、難點問題開展工作，充分發(fā)揮財務的監(jiān)督和服務職能，及時為集團公司領導提供決策依據(jù)，并對審計將涉及財務方面的工作進行了具體的安排和布置。

(三)財務的審計、監(jiān)督崗位

我們?yōu)榧訌娂瘓F公司財務工作的審計和監(jiān)督職能，今年面向社會招聘了四位從事財務工作多年，經(jīng)驗豐富的財務人員，充實加強財務的審計、審核及財務管理工作崗位。明確了四位同志的工作職責和范疇，要求盡快修訂完善本部門各個財務崗位責任制及考核辦法，為提高財務工作的質(zhì)量和效率打下堅實的基礎。

(四)制定并學習了《財務審計部崗位責任制考核辦法》

為了更好地履行總經(jīng)理賦予的職責，加強(集團)公司財務管理和稽核檢查力度，規(guī)范集團財經(jīng)秩序和調(diào)動廣大財務人員的工作積極性和責任感，財務審計部特制定了《財務審計部崗位責任制考核辦法》，通過大家認真地學習和討論，積極思考，并贊同嚴格按照目標考核辦法認真履行自己的工作職責。

二、財務方面的工作

(一)增強財務服務意識

2019年，我們一如既往地按“科學、嚴格、規(guī)范、透明、效益”的原則，加強財務管理，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益，把為集團公司的各項工作服好務作為我部的一項重要工作。

(二)切實加強財務管理

根據(jù)集團公司規(guī)范財務管理、優(yōu)化財務審核程序、提升財務服務質(zhì)量和發(fā)揮職能部門更好地參與企業(yè)管理的要求，財務審計部將財務集權管理調(diào)整為財務人員試行委派制，并采用按“統(tǒng)一管理，分級負責”的原則進行管理。財務審計部主要具體負責集團公司各類資產(chǎn)的財務監(jiān)督、財務分析及財務報告和各分、子公司的財務管理和財務內(nèi)部會計憑證的稽核等業(yè)務，充分發(fā)揮財務審計部的職能作用。

為了更好的發(fā)揮財務職能，我們加強了對會計基礎工作的規(guī)范力度，提高會計信息質(zhì)量，保證會計信息的真實、準確、完整;強化財務的預測、分析及籌資功能，加強對重大投資資金的管理，為領導決策提供有效的、及時的數(shù)據(jù)與技術支持。

請大家能夠認識到我們當前的形勢，認識到我們xx銀行的公司形勢，在來年公司的大發(fā)展中做好充足的準備，我們公司的業(yè)績和市場決定我們要在來年中大干一場，我們一定要努力!

一、完成主要工作

20xx年共完成審計項目97項，其中年度財務收支及年度預算執(zhí)行情況審計12項，專項經(jīng)營考核審計1項，任期經(jīng)濟責任審計2項，投資企業(yè)財務收支與資產(chǎn)負債審計3項，基建工程項目預算審計38項，基建工程項目結(jié)算審計41項，為完善集團經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益做出了貢獻。

預算執(zhí)行結(jié)合財務收支管理、自保效益并軌進行審計，在進行預算執(zhí)行的過程審核時，針對財務收支、資產(chǎn)管理、內(nèi)控制度執(zhí)行、內(nèi)控流程操作等情況進行符合性檢查，發(fā)現(xiàn)各種問題，及時與各單位溝通，針對審計報告的存在問題，提出相關建議，指導整改。20xx年度完成上年度財務收支與預算執(zhí)行審計12項，發(fā)現(xiàn)問題41項，提出建議36項。10-11月份審計部對年度審計發(fā)現(xiàn)問題的整改情況與逾期應收賬款催收進行審計回訪，特別是針對整改不到位單位，提出指導性意見并敦促其切實執(zhí)行。通過審計，嚴肅了集團公司財務管理制度與財經(jīng)紀律，為下一年預算執(zhí)行儲備了動力。

2、開展專項經(jīng)營考核審計

20cc年7月，公司為扭轉(zhuǎn)xx汽車租賃公司年年虧損局面，重新任命總經(jīng)理，并與之簽訂經(jīng)營考核責任書。為配合集團經(jīng)營管理，審計部精心研讀文件精神，深入企業(yè)了解經(jīng)營情況，與相關單位反復磋商，報請主管領導審核，最終確認xx汽車租賃公司的經(jīng)營績效考核結(jié)果，維護公司經(jīng)營考核嚴肅性，同時也肯定了二級企業(yè)勤奮、積極的經(jīng)營成果。

3、完善投資企業(yè)審計，提供投資評估依據(jù)

為評價對外投資企業(yè)的管理效果的需要，根據(jù)集團公司領導安排對投資企業(yè)進行審計，對20cc年度省深汕、粵深、太壹等三家公司財務收支與資產(chǎn)負債審計，深入、綜合評價投資公司的管理效益。特別是太壹公司經(jīng)營合同到期，需對今后一段時間進行經(jīng)營預測，為投資決策提供依據(jù)。

4、加強離任審計，提供人事管理參考

20cc年，寶xx原總經(jīng)理、新x湖副總經(jīng)理崗位變動，根據(jù)集團公司安排進行離任審計，對其任期內(nèi)經(jīng)營目標的完成、經(jīng)營、資產(chǎn)管理等進行全面評價，為集團人事考核提供參考。

5、完善基建工程審計

20xx年，基建工程項目多，現(xiàn)場監(jiān)管頻繁、預結(jié)算審計任務繁重。工程審計人員深入工程項目現(xiàn)場，開展現(xiàn)場工程監(jiān)督、材料審計等，糾正相關部門流程方面存在錯誤，做到實施事前項目審查、事中監(jiān)督管理和事后造價控制的系統(tǒng)化工程審計模式。20xx年完成基建工程項目預算審計38項，預算金額843.44萬元，核減金額286.84萬元;基建工程項目結(jié)算審計40項，結(jié)算報審金額1,392.40萬元，核減金額384.39萬元。

根據(jù)集團公司要求，對工程結(jié)算超過百萬的基建項目，引進外部腦力與市場信息，公平、公正進行工程結(jié)算審核。20xx年引進外部力量進行工程造價審核1項，結(jié)算報審金額228.13萬元，核減金額119.93萬元。為集團降低了工程造價，節(jié)省大量的資金。

二、主要工作體會

1、集團領導重視，是推動內(nèi)部審計工作的關鍵

20xx年度在集團公司主管領導的高度重視和支持下，克服審計部自有人手不足等困難，成功從二級企業(yè)借調(diào)財務部長等業(yè)務能手來支援，二級企業(yè)財務部長熟悉管理與業(yè)務流程，給審計工作進展帶來一定便利，推動年度審計工作順利完成。

2、加強過程管控，提升內(nèi)審質(zhì)量

質(zhì)量是內(nèi)部審計工作的生命。審計部從制度、手段和成果管理等多個層面入手，全面提升內(nèi)部審計工作質(zhì)量。

在管理標準化方面，審計部在審計管理、內(nèi)部控制、風險管理、審計檔案等方面，制定和完善了管理辦法和實施方案，詳細規(guī)定審計年度計劃制定、方案設計、證據(jù)收集、底稿日志編寫、報告質(zhì)量控制、檔案管理等全流程標準體系，逐步形成一整套行之有效的內(nèi)部審計制度體系。

在信息化方面，隨著企業(yè)erp系統(tǒng)上線運行，erp系統(tǒng)豐富的信息量和強大的查尋與信息分析功能可以大大助力審計工作。審計人員積極學習erp流程操作、深化erp審計系統(tǒng)應用，著手開展erp環(huán)境下的項目審計工作。

20xx年，由于審計人手不足，我們將預算執(zhí)行結(jié)合財務收支管理、自保效益并軌進行審計，在進行預算執(zhí)行的過程審核時，針對財務收支、資產(chǎn)管理、內(nèi)控制度執(zhí)行、內(nèi)控流程操作等情況進行符合性檢查，發(fā)現(xiàn)各種問題，及時與各單位溝通，提出相關建議，指導整改。

三、存在問題與今后打算

1、存在問題

由于目前審計部僅有財務審計2人，工程審計1 人，疲于應付近30家孫子公司財務收支與年度預算審計等及大量基建項目施工預、結(jié)算審計，審計力量難以精細到效益審計、經(jīng)濟責任審計、內(nèi)控評審等中去，對集團管理精細化的貢獻力量有限。

集團母子公司基建流程不完善，存在基建單位與使用單位溝通不足，流程不完善、施工反復、超預算、結(jié)算不清晰等現(xiàn)象。

2、今后打算

堅持學習，提高專業(yè)知識與專業(yè)應用能力。針對集團公司審計人員與借調(diào)助審人員都是從財務轉(zhuǎn)崗而來，審計專業(yè)知識相對薄弱，審計技巧、審計溝通等專業(yè)能力有所欠缺，審計人員一邊參加深圳市內(nèi)審協(xié)會組織的相關培訓，一邊和協(xié)會內(nèi)的企業(yè)同行學習與交流，在實踐中積極探索，積累經(jīng)驗。堅持不懈學習，提高專業(yè)知識與專業(yè)能力，為集團審計工作發(fā)展積攢力量。

20xx年在集團公司的領導和支持下，審計工作克服很多困難并取得一些成績，但內(nèi)審工作目前仍局限與財務、工程審計，管理類審計涉入不多，內(nèi)審監(jiān)督的深度與廣度有待加強，根據(jù)審計工作發(fā)展需要不斷審計創(chuàng)新，完善審計方法，豐富審計手段，使審計工作在集團內(nèi)部控制、監(jiān)督管理方面發(fā)揮應有作用。

銀行審計工作總結(jié)匯報銀行審計工作總結(jié)存在不足篇六

--2010年審計崗工作總結(jié)

2010年，在部門領導的正確領導和及時指導下，化學公司以及各所屬單位審計項目有序開展，按計劃完成了審計項目，取得了良好的審計效果。對所屬公司的庫存物資、不良資產(chǎn)審計幫助公司夯實資產(chǎn)、實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。重大建設項目的過程、竣工審計，以及工程建設領域的專項治理，為公司投資項目規(guī)范管理、規(guī)避風險提供了支持。通過對一期大修、海南基地物業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析，找出成本挖潛的空間。經(jīng)過公司全體內(nèi)部審計人員共同努力，切實履行了為公司快速健康、持續(xù)發(fā)展提供保障和貢獻價值的責任。

第一部分 2010年主要工作

2010年，化學公司集團全年共完成各類審計項目xx項、其中集團總部10項，天野公司xx項，大峪口公司x項，中阿公司x項，共發(fā)現(xiàn)審計問題xx個，提出審計建議xx條。在審計工作中，體現(xiàn)了5個“突出”，一個“特殊”。

一、深入生產(chǎn)、現(xiàn)場一線，突出審計為生產(chǎn)經(jīng)營服務。

1、審計監(jiān)察部聯(lián)合裝備采辦部對海南基地富島一期裝置大修理進行了審計，主要對大修理過程中的外委項目、物資采辦、費用控制、組織管理等進行了審查。針對在大修理過程中采辦的部分備品備件的質(zhì)量問題造成大修延期的情況。審計人員深入生產(chǎn)一線，從現(xiàn)場找第一手的資料，對大修理中的備件如：爐管、板材、樹脂等從提出采辦申請—采辦—驗收入庫—使用—出現(xiàn)質(zhì)量問題各個環(huán)節(jié)進行分析。找出產(chǎn)品質(zhì)量問題的原因主要是單一采辦、入庫流于形式、供應商相對固定。為大修質(zhì)量控制提出管理建議。

2、為進一步了解新并購公司的不良資產(chǎn)、庫存物資情況，提高資產(chǎn)的管理效率，審計監(jiān)察部對湖北大峪口的不良資產(chǎn)、庫存物資進行了專項審計。經(jīng)走訪車間、礦山，查看庫房，對大峪口公司資產(chǎn)中不良資產(chǎn)的現(xiàn)狀、不良資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)比例以及不良資產(chǎn)的組成進行了細致的分析，發(fā)現(xiàn)大峪口公司存在大量的待報廢資產(chǎn)和閑置資產(chǎn)，該類資產(chǎn)主要為技術性能喪失、被腐蝕嚴重、運行不穩(wěn)定，不能滿足生產(chǎn)要求形成的不良資產(chǎn)，另存在大量閑置未使用固定資產(chǎn)。同時對庫存物資的現(xiàn)狀、結(jié)構(gòu)、賬齡進行分析，尤其對2年以上無動態(tài)的庫存物資進行逐項審查，發(fā)現(xiàn)公司存在長期閑置尚未使用的生產(chǎn)輔料。針對審計發(fā)現(xiàn)，審計組提出了完善庫存物資儲備定額的管理、加強可利用物資、廢舊物資的管理等審計建議。

二、狠抓成本管理不動搖，突出成本管理的認識，為公司貢獻價值。

1、為分析公司大修的成本結(jié)構(gòu)，找出大修費挖潛的空間，審計組對04-09年間四次大修費用進行逐項歸類分析，審計組發(fā)現(xiàn)大修部分外委項目有超預算現(xiàn)象，而且與同一類型外委項目比較，增長幅度較大；由于大修立項時對檢修內(nèi)容的估計不足導致缺項或漏項，以及檢修施工期間不確定因素多，使此類外委項目費用增幅較大；大修立項時，生產(chǎn)部門會基于本部門考核責任的目標和裝置運行風險，將日常維護檢修項目安排進入大修項目中，或立項時出現(xiàn)申報大修多而全的現(xiàn)象，導致大修費用較難下降。通過此次的大修費用分析，提出平衡大修項目的各種資源，統(tǒng)籌集團內(nèi)部維修資源審計建議，充分挖掘降本潛力，提高裝置自修率，找出有效控制大修費用的方法。

2、為摸清楚海南基地物業(yè)后勤成本構(gòu)成，審計監(jiān)察部開展了物業(yè)后勤管理審計，通過對近3年海南基地物業(yè)管理中的物業(yè)后勤、餐飲服務、車輛保養(yǎng)維修、保安費用等收支的真實性、合規(guī)性和有效性的分析，全面的分析了海南基地物業(yè)管理費用的使用情況，找出物業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)及費用增長的主要原因，并提出針對性改進建議。

如：物業(yè)管理中的車輛維修費用過高的問題，審計提出對行駛里程大、修理費較大、車況老化嚴重的車輛進行逐車排查，選擇報廢還是繼續(xù)使用，以減少修車費并排除安全隱患。物業(yè)管理相關部門現(xiàn)已在海南基地開展車輛排查工作，切實減少修理費用。

3、富島酒店效益連年下滑，為了摸清酒店的經(jīng)營財務狀況、現(xiàn)金流及收入、成本構(gòu)成，審計監(jiān)察部通過對比分析酒店資產(chǎn)、負債、利潤增長情況，以及客房、餐飲、娛樂等主要項目的盈利情況；對酒店現(xiàn)金流現(xiàn)狀及未來現(xiàn)金流安全性進行評估；發(fā)現(xiàn)酒店近三年客房業(yè)務收入、利潤其實是逐年增長，但餐飲、娛樂、商場收入逐年降低，導致總體虧損加大；通過審計找出可降低成本費用的細項，為酒店下一步持續(xù)經(jīng)營提供建議。

三、

1、湖北基地宜昌礦業(yè)公司現(xiàn)處于前期勘探選廠階段，項目進展較快，為充分了解項目建設進展中存在的主要困難和問題，公司審計監(jiān)察部于6月對項目前期進行了調(diào)研，重點關注了項目進展及存在問題；公司相關政策、制度的執(zhí)行情況；預算管理、資金管理、費用控制合法合規(guī)性； 對近2年來支出的1.2億元補償費用及工程款進行詳細分析，對征地補償問題等提出了針對行審計意見，為宜昌公司項目建設提供了建設性意見。

2、大峪口擴產(chǎn)改造項目，項目新組建，人員基本沒有參加過項目建設，審計崗針對此情況做了關于工程項目管理、關于工程項目的風險管理及危機管理、項目審計中發(fā)現(xiàn)的問題的培訓，審計為項目進行服務。針對大峪口公司審計部門缺少建設項目審計人員的現(xiàn)狀，借助工程造價咨詢公司的專業(yè)力量，對項目進行過程審計。

3、八所港改造項目出現(xiàn)工期延長、費用超預算等問題，審計組在現(xiàn)場審計對超工期、超預算原因進行細致的審核，查閱施工變更、設計變更、采辦合同等施工資料。提出項目前期準備工作不細，設計階段對設計審查深度不夠,不能結(jié)合現(xiàn)場施工環(huán)境、施工條件進行優(yōu)化設計等問題，并提出相應的審計建議，為下步ddc專用碼頭的建設提供借鑒。

4、八所港職工集資建房項目是職工比較關注的焦點，審計監(jiān)察部對該項目進行了對工程價款結(jié)算的真實性、合法性、有效性的竣工審計。讓職工放心。

四、將審計與風險管理融為一體，突出險預警貫穿于內(nèi)部審計始終的審計工作創(chuàng)新。

審計組對湖北大峪口的不良資產(chǎn)、庫存物資專項審計過程中發(fā)現(xiàn)大峪口公司生產(chǎn)輔料長期庫存物資硝酸銨249.8噸。審計認為上述物資中硝酸銨屬于易燃易爆物品，存在較大安全風險，如不及時處理，將會對公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營埋下隱患，因此將此問題在審計末次會重點提出，并要求大峪口公司盡快采取措施處理，把風險消滅在源頭中。目前審計整改工作已經(jīng)完成。充分體現(xiàn)將風險預警貫穿于內(nèi)部審計始終的審計工作創(chuàng)新。

五、突出工程建設領域?qū)ｍ椫卫砉ぷ鞒晒?，建立工程項目管理長效機制。

化學公司召開專題會議研究部署和分解任務，明確領導責任，成立專項治理工作領導小組，按照“誰主管、誰負責”的原則，組織實施本單位專項治理工作。目前工程建設領域?qū)ｍ椫卫砉ぷ魅〉秒A段性成果，建立起工程項目管理長效機制。

1、深入搞好排查工作

公司審計監(jiān)察部、工程部、資金管理部、安全環(huán)保部等組成排查工作督查小組，對各個項目組進行檢查，按照突出重點與全面排查相結(jié)合的要求，“從工作流程走不通的查起，從工作界面理不順的查起”，尤其對于工作過程中不滿意的問題，反映比較集中的問題進行列表，一件一件進行整改，做到領導到位、責任到位、獎懲到位、公平公開。對于資金管理、采辦管理、腐敗問題等較為敏感的方面進行重點突破，深入調(diào)查。從制度、流程到具體的文件、合同、簽證、憑證進行細致排查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總整理，責成專人進行整改跟蹤。并按要求向總公司提交了化學公司工程建設項目專項治理自查工作的報告。

2、落實硬措施，確保問題排查整改效果

化學公司專項治理小組擔任起檢查督促的職能，針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出整治意見，明確整改要求和整改完成時間表，問題整改落實到具體的部門和個人。建立了紀檢監(jiān)察與項目管理、質(zhì)量、安全、法律、審計等業(yè)務管理部門共同參與的制度，在化學公司形成部門橫向聯(lián)系、上下聯(lián)動、綜合監(jiān)督的治理機制。

各項目組認真學習和分析了發(fā)現(xiàn)的突出問題，按部門、按職責逐項進行整改，并要求整改過程明晰化、精細化、具體化、可追溯。各項問題均已整改完畢。

3、建立工程項目管理長效機制，確保整改成果的持久性

化學公司把排查工作與制度建設有機結(jié)合起來，堅持邊排查邊規(guī)范，以查促改以查促建。以專項治理工作為契機，全面清理了項目管理的規(guī)章制度，不適應的予以廢止，不夠完善的進行修訂。及時推薦甲醇項目組的項目管理的有效做法和成功經(jīng)驗，及時把專項治理工作中的有效措施和好的經(jīng)驗固化為規(guī)章制度。

堅持專項治理調(diào)查和作風建設、道德建設、精神文明建設相結(jié)合，建立防微杜漸的監(jiān)督系統(tǒng)，建立健全一整套工程項目管理的長效機制。查、改、防、宣相結(jié)合，不斷鞏固整改成果。

六、一個特殊：全力配合國家審計署的工作，充分發(fā)揮審計溝通協(xié)調(diào)作用。

2010年5月，國家審計署對中國海洋石油總公司進行經(jīng)濟責任審計，中?；瘜W作為被審單位積極配合審計署工作。

1、前期成立迎審小組準備。 確定部門專職審計聯(lián)絡人員配合國家審計署工作。

2、中期積極配合協(xié)調(diào)。審計材料的接收、審查、登記，與審計署的溝通，基本上滿足了國家審計署的審計需求。

3、后期對審計意見反饋、溝通。對審計發(fā)現(xiàn)的35個問題逐一與審計署領導多次溝通、協(xié)調(diào)，最終達成一致意見。

七、建立健全的審計制度體系

建立健全了覆蓋公司各項審計業(yè)務和管理活動的審計制度體系，充分結(jié)合化學公司經(jīng)營管理的實際情況，杜絕生搬硬套，以保證內(nèi)部審計管理的針對性和有效性；完成的審計制度體系由1項管理制度、10項管理辦法、9項實施細則、7項業(yè)務流程四個層級組成。

八、其他日常工作

全年審計維修改造工程、后勤物業(yè)零星工程結(jié)算審計24項，送審金額503萬元，核減金額11萬元。

參加各類招評標14項，供應商庫新增供應商評議5次。

第二部分 2011年工作思路

積極探索“以風險為導向、以控制為主線、以治理為核心、以發(fā)展為目標”的新審計模式。

化學公司審計監(jiān)察部將按照總公司的工作部署，向以風險為導向的管理審計和績效審計轉(zhuǎn)型與發(fā)展，由發(fā)現(xiàn)型、符合性審計向預警預防型、建設型和增值型的內(nèi)部控制審計、風險管理審計轉(zhuǎn)變。更加注重過程、重在治本，加強內(nèi)部控制評價和風險評估，把審計關注點轉(zhuǎn)向經(jīng)營決策和應對風險，將風險預警和前瞻性貫穿于內(nèi)部審計始終。

一、以內(nèi)部控制審計和股東審計為重點，加大對重大風險分析和預警，幫助管理層抓住重點，采取主動防范措施。

我們將繼續(xù)把審計的重點放在以內(nèi)部控制審計和股東審計。計劃審計項目：海南基地海油建滔內(nèi)控審計、內(nèi)蒙基地天野公司內(nèi)控審計、山西華鹿陽坡泉煤礦有限公司股東審計、黑龍江華鶴煤化股份有限公司投資調(diào)研。在審計過程中，除要及時發(fā)現(xiàn)揭露隱藏在公司體制中的矛盾和問題，幫助改進外，加大對重大風險分析和預警，幫助管理層抓住重點，采取主動防范措施。

二、以投資項目審計為重點，全方位開展全過程跟蹤審計，建立工程建設項目廉政風險預警。

化學公司明年在建工程山西華鹿“3052項目”、黑龍江鶴崗“3052項目”、大峪口擴產(chǎn)改造項目等，其項目組均沒有項目建設經(jīng)驗，各基地又缺乏工程項目審計人力資源，借助工程造價咨詢公司等中介機構(gòu)的專業(yè)力量，開展全過程跟蹤審計，并且通過對中介機構(gòu)的管理和監(jiān)督，保證審計質(zhì)量，促進全過程跟蹤審計的開展。

1、重視建設工程項目決策階段的審查監(jiān)督。項目投資決策階段影響項目投資達80%-90%，對建設工程造價及項目建成后的經(jīng)濟效益起著決定性影響。主要審查項目建設投資估算；資金籌集方式；建設方案選擇。

2、重點審查控制設計階段的工程費用。設計階段對投資的影響達70%以上。主要審查審計方案的價值分析與優(yōu)選評審；設備全壽命周期經(jīng)濟優(yōu)化評審；設計概算審查；限額設計分解及合理性審查。

3、加強招標階段的審查。主要審查招標方式和程序是否合理；審查合同管理制度是否完善；審查工程量清單和控制價是否合理、合法。

4、嚴格施工階段的質(zhì)量、進度、費用監(jiān)督。主要審查工程及簽證的真實性和合法性；審查資金使用及支付的真實性和合法性；施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查、投資偏差分析和監(jiān)督。

5、認真做好竣工階段審查和經(jīng)濟評價。主要審查工程結(jié)算的真實性、合法性和有效性；竣工交付資產(chǎn)和竣工結(jié)算報表的真實性和合法性；投資指標分析和評價；項目經(jīng)濟后評價。

6、建立廉政風險預警。通過推行全過程跟蹤審計，嚴格按照《項目管理手冊》辦事，加強監(jiān)督，禁止任何人違規(guī)干預招投標活動，避免“工程上馬、干部下馬”的情況，不斷完善廉政風險預警制度。

三、全面推進績效審計為重點，提高經(jīng)營效益，注重效率性和效果性。

化學公司在集團層面實行集中銷售、統(tǒng)一管理、分開核算的大銷售格局，目前己初步構(gòu)建銷售管理架構(gòu)?；瘜W公司審計監(jiān)察部要以銷售審計為重點，加大對銷售業(yè)務流程和銷售模式的審計力度，保持公司核心競爭力，同時對存在的風險進行識別和防范，更好地服務于公司生產(chǎn)經(jīng)營目標。

對公司人力資源狀況進行審計，重點關注績效管理、薪酬管理、人事管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織發(fā)展管理、培訓管理等方面。通過對公司的人力資源管理活動進行檢查和評價，將人力資源管理職能履行情況向管理層報告，提供真實準確的人力資源管理狀況，并為管理層制定人力資源政策提供管理建議。

第三部分 存在的問題和建議

一、計劃執(zhí)行性不夠好

2010年審計計劃共安排審計項目16項，其中公司內(nèi)控審計、股東審計項目3項、投資項目審計8項、專項審計項目3項、新并購新建企業(yè)調(diào)研2項、效能監(jiān)察項目3項，實際完成10項，且變更項目和新增項目較多，說明計劃編制科學性不夠，過分貪多。建議今后審計計劃本著做實、做精的原則，項目適當減少，使每個項目更有針對性，更充分發(fā)揮審計的作用。

二、審計報告修改到發(fā)布時間長 縱觀2009年、2010年審計項目從實施到審計報告發(fā)布少則一個半月，多則兩個月，仔細分析，發(fā)現(xiàn)主要問題是報告修改時間過長。建議以后縮短修改報告時間，提高效率。

審計崗 2010年11月7日

銀行審計工作總結(jié)匯報銀行審計工作總結(jié)存在不足篇七

自今年省分行督導組對市分行信貸財會基礎管理基本規(guī)范督導以來，市分行內(nèi)部審計部統(tǒng)一思想認識，把握重點環(huán)節(jié)，切實加強領導，確保督導整改工作不走過場、抓出實效。

抓好督導整改是確保全行業(yè)務“又好又快”發(fā)展和爭創(chuàng)“兩個領先”目標的關鍵。市分行內(nèi)部審計部本著對農(nóng)發(fā)行事業(yè)高度負責的態(tài)度，認真開展督導整改。對整改需要解決的問題，做到思想不松、力度不減、標準不降，抓緊抓實、一抓到底。

在抓好督導整改的過程中，市分行內(nèi)部審計部緊密結(jié)合本行業(yè)務發(fā)展的實際，把解決思想問題和解決實際問題結(jié)合起來，通過解決思想、工作和作風上存在的問題，進一步堅定信心，振奮精神，為構(gòu)建和諧督導、加快農(nóng)發(fā)行發(fā)展而盡職盡力。

1、切實把握督導整改的三個環(huán)節(jié)。做好督導整改工作關鍵是要抓好制定整改措施和整改方案、認真進行整改、向全行員工公布整改結(jié)果這三個環(huán)節(jié)的工作。市分行內(nèi)部審計部對每個環(huán)節(jié)都扎扎實實、不折不扣地抓好落實，確保督導整改工作的高質(zhì)量。

2、切實把握督導整改的三個重點。一是抓好思想整改，著力提高員工的思想政治素質(zhì)。堅持把學習貫穿始終，進一步增強學習實踐“三個代表”重要思想的自覺性，針對查找出的在理想信念、宗旨意識、工作作風、遵紀守章和立足本職發(fā)揮作用等方面存在的問題，搞好思想整改。

二是抓好工作整改，著力提高推動工作的水平。緊緊圍繞“發(fā)展第一要務、和諧第一要義”來進行整改，進一步在全行形成合規(guī)經(jīng)營的強大合力，進一步促進農(nóng)發(fā)行又好又快發(fā)展，力爭在創(chuàng)建“兩個領先”上取得明顯成效，進一步推進構(gòu)建平安銀行的進程。

三是抓好作風整改，著力增強合規(guī)經(jīng)營的本領。切實發(fā)揮督導的“督、幫、促”作用，注重改進督導方式，提高督導藝術，主動為業(yè)務部室服務，謀求業(yè)務部室的支持與配合。對督導中發(fā)現(xiàn)的各種問題進行分類排隊，然后向各個部室進行反饋，幫助業(yè)務部室在易出錯環(huán)節(jié)、易出錯部位制定防范整改的措施。對于新業(yè)務，主動向業(yè)務部室進行前期警示，預警可能發(fā)生實體或程序違規(guī)的環(huán)節(jié)部位，增強員工合規(guī)經(jīng)營的本領。

為確保督導整改工作任務的全面完成，市分行內(nèi)部審計部高度重視，周密部署，精心組織，務求實效，做到“三到位”。一是責任落實到位。督導整改的關鍵在落實。對納入督導整改方案的整改任務，明確主要責任人和責任部門，提出整改時限，人人做到整改內(nèi)容、整改措施、整改時限、整改目標“四個清楚”。二是領導帶頭到位。行領導率先垂范，帶頭抓督導整改，推動督導整改工作高效、扎實、有序開展。三是建章立制到位。按照構(gòu)建平安銀行的要求，把抓好督導整改與建章立制工作相結(jié)合，建立健全各項規(guī)章制度，努力構(gòu)建合規(guī)經(jīng)營的長效機制。

銀行審計工作總結(jié)匯報銀行審計工作總結(jié)存在不足篇八

我們根據(jù)本行的重點工作、簿弱環(huán)節(jié)及風險點確定審計調(diào)查項目二項。分別是《對瑞安支行集中采購管理情況的調(diào)查》、《對瑞安支行外匯法規(guī)、內(nèi)控制度和業(yè)務操作規(guī)程執(zhí)行情況的調(diào)查》。

今年8月份對支行集中采購管理情況進行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)一些管理上的欠缺和不規(guī)范的操作，提出了整改意見和建議。今年11月份對支行外匯法規(guī)、內(nèi)控制度和業(yè)務操作規(guī)程執(zhí)行情況進行了調(diào)查，通過現(xiàn)場詢問、調(diào)閱部分檔案資料和觀察臨柜操作情況，基本了解和掌握了瑞安支局外匯管理工作情況;從調(diào)查情況來看，瑞安支局能夠較好地執(zhí)行外匯法規(guī)，及時貫徹落實外匯政策，建立了比較健全的內(nèi)控管理制度，業(yè)務授權分責明確。并能根據(jù)上級局的內(nèi)控要求，結(jié)合自身特點，對各項內(nèi)控制度予以細化補充，及時修訂完善了各項外匯業(yè)務操作流程、外管股各崗位工作職責、外管股人員考核辦法，建立了《內(nèi)控督導檢查辦法》。但也發(fā)現(xiàn)了不少一問題，根據(jù)問題的不同性質(zhì)提出整改建議，基本得到整改落實。促進了外匯管理部門更好地貫徹和執(zhí)行外匯法規(guī)政策，嚴格內(nèi)部管理制度，規(guī)范業(yè)務操作。

在行長親自督導下,我支行由內(nèi)審牽頭，認真組織開展了對20xx年度以來審計查出問題整改情況的檢查，做足做細亡羊補牢工作，強化了整改落實，鞏固了審計監(jiān)督成效。

1、領導重視，強化整改意識。布置安排對20xx年度以來審計發(fā)現(xiàn)問題和整改情況進行檢查事宜。要求有關部門進一步落實責任，制定切實可行的措施;強化整改意識，主動查找風險隱患，堅決杜絕同類問題的再次發(fā)生。

2、精心組織，確保整改實效。安排專人對所有審計項目進行逐一梳理，認真排查問題整改情況;并要求各部門將自查情況、未整改原因及下一步具體整改措施報內(nèi)審部門。內(nèi)審在各部門自查的基礎上，組織人員進行了再檢查。

3、強化責任，落實整改措施。制定了瑞安支行內(nèi)審整改責任追究制度，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題經(jīng)過直接責任人、部門負責人認定后，根據(jù)問題的原因、性質(zhì)和情節(jié)等采取相應的責任追究措施,并給予經(jīng)濟處罰。

4、嚴格督促，實現(xiàn)整改目標。針對個別未整改到位的問題，督促,制定下一步具體整改措施。通過開展審計發(fā)現(xiàn)問題整改情況的回頭看活動，真正實現(xiàn)了整改促完善、整改促提高、整改促進步的目標。

(三)積極參加市中支內(nèi)審項目檢查

根據(jù)中支內(nèi)審科的統(tǒng)一安排，今年主要參加了對泰順縣支行的行政執(zhí)法檢查、對樂清支行行長履職審計、對溫州中心支局外匯依法行政審計，對參與的每一個項目檢查都能認真盡職地對待，保質(zhì)保量完成任務。

銀行審計個人工作總結(jié)就先為大家介紹到這里了，更多相關內(nèi)容，還請大家持續(xù)關注審計工作總結(jié)欄目。