時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

公司人力資源部工作計劃和目標篇一

作為公司的人事部，我們的在下半年的主要職責非常明顯，那就是為公司的發(fā)展招聘和培養(yǎng)更多的人才力量，讓公司的能毫無顧忌的向前沖刺!

如今，望著即將到來的下半年。完成手上現(xiàn)在工作的同時，我也對下半年的工作計劃做一個總結：

一、工作目標

為公司各部門的發(fā)展招聘適合的員工，主要的需求在，銷售部、客服部等主要部門，但對于其他部門的招聘工作也不能松懈，要及時且保證新人質量的情況下完成招聘任務。

其次還有員工的股去哪里和培訓，因為新人的增加，對員工進行紀律性培訓已經(jīng)是必然的事情了。為此，針對員工的招聘進度，也需要進行詳準備。

此外，還有對員工的考核等工作，并做好新員工的信息收集，方便進行福利的調整。

二、招聘的計劃

在招聘方面，目前還是主要通過網(wǎng)絡的方式進行招聘，在簡歷的篩選方面主要還是偏向適合的應屆畢業(yè)生。畢竟還需要進一步培養(yǎng)，所以選擇適合的人才進行內(nèi)部培養(yǎng)比較適合。

此外，對于新建設的部門，需要一些有經(jīng)驗的人員來幫助建設，為此，在這方面需要去尋求相關領導的意見，精準的招聘有經(jīng)驗的人才。

這次的主要目的還是在擴充，對于應屆生的招聘盡管需要精確，但也需要一定的數(shù)量，保證在之后留下來的人數(shù)。為此在這方面還需要細心的控制一下。

三、培訓計劃

培訓主要分兩個方面，一個是新人的經(jīng)驗培訓，這點主要還是由部門負責人安排和準備。其次是員工的管理培訓。這項培訓適用于在招聘的后期進行，在在員工穩(wěn)定后，再進行進一步培訓管理，規(guī)整公司的紀律，以此強化管理，也能進一步的提升各部門的運轉效率。

四、信息的收集工作

對于新員工信息歸檔的工作，需要嚴格的執(zhí)行，并查詢過去的員工數(shù)據(jù)，及時的更新員工信息庫，加強管理工作。

并在下半年xx月左右進行考核，對員工待遇情況進行調整。

大部分的工作情況都在如上，執(zhí)行好計劃需要我們整個部門的積極努力，在工作之前以及員工培訓階段，也不要忘了對人事部員工的嚴格要求，以此加強人事部的工作能力。

公司人力資源部工作計劃和目標篇二

一、創(chuàng)新體制機制，為學校人才隊伍建設可持續(xù)發(fā)展提供動力

1.做好人事改革領導小組辦公室工作。在校的領導下，做好人事改革領導小組的組織協(xié)調工作，進一步創(chuàng)新體制機制，為學校各項事業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供智力支持。

2.加強三支隊伍建設。做好學校人才隊伍建設專項經(jīng)費的規(guī)劃和管理，加強教師隊伍、管理隊伍、服務隊伍建設，不斷提高三支隊伍的能力和水平。

3.完善和落實學校民生一攬子工程，做好事業(yè)發(fā)展平臺拓展、工作學習生活條件優(yōu)化、物質待遇改善、文化生活豐富、身心健康五個方面的民生工作，進一步增強廣大教職工的使命感、自豪感和幸福感。

二、加強效能建設，不斷提高服務管理能力和水平

1.建設學習型處室。以群眾路線教育實踐活動為契機，進一步增強處室人員學習政治理論和業(yè)務知識的主動性和自覺性，創(chuàng)新工作思路和方法，不斷提高處室人員的政治素質和業(yè)務素質。

2.加強崗位績效管理。以效能建設為契機，完善人事處工作人員崗位職責，編制人事工作制度文件和工作流程，確保各項工作規(guī)范、有序、高效地開展。

3.加強作風建設。進一步增強為廣大教職員工的服務意識，從小事做起，從細節(jié)做起，不斷提高科研工作管理能力和服務水平。

三、完善人事管理體系，增強人事管理的科學性和規(guī)范性

1.完善人事信息管理系統(tǒng)建設，實現(xiàn)資源共享，提升服務管理能力和水平。

2.規(guī)范學校機構編制管理，有效配置教育人力資源，增強辦學活力，提高辦學效益和水平，促進學校的改革和發(fā)展。

3.深化人事改革分配管理制度，結合學校事業(yè)發(fā)展和工作需要，科學合理、精簡效能、優(yōu)化結構，堅持按需設崗、競聘上崗、合同管理，促進崗位設置管理工作順利進行。

公司人力資源部工作計劃和目標篇三

第一季度的人事工作已經(jīng)過去，對于接下來就要來的第二季度的工作，我們?nèi)耸虏恳惨戎贫ê玫诙径鹊墓ぷ饔媱?，以便于第二季度人事工作順利開展。以下是人事部門第二季度的工作計劃：

一、公司人事規(guī)劃

1、公司各崗位定員標準人事工作計劃生產(chǎn)人員：保證生產(chǎn)工人占總職工人數(shù)的60%以上。

行政人員：按部門對人員進行分析，定制崗位職責，按責定員，做到精簡。勤雜工人：勤雜人員做到各司其職，無閑散人員。

外聘人員：根據(jù)已簽訂的合同，整理外聘人員信息，做好外聘人員的管理工作。

2、公司各崗位、人員明細：(見附表1)

二、公司招聘流程規(guī)劃

1、嚴格按照公司發(fā)展需要招聘人員，規(guī)范招聘程序。第一季度末完成公司人員配置情況分析，各部門提供崗位職責、人員分工、人員冗缺情況分析，進行匯總，并擬定20xx年余下一季度人事調整、補充規(guī)劃。

2、人員儲備和管理目標

為確保公司各崗位運轉正常，及時應對突發(fā)情況，人事部要做好人事儲備工作，建立應急人員，在固定合同人員合同到期前6個月，培訓同崗位職務人員，做好儲備。

3、人員管理指標

1、全年員工異動率控制在20xx內(nèi)，正式員工離職率控制在5%以內(nèi);員工解聘率控制在3%以內(nèi)。分季度做好人員流動性分析報告。

2、加強員工溝通和企業(yè)文化的建設，減少工作時間在半年以內(nèi)職工的`離職;及時溝通，及時解決新員工提出的問題。

3、控制新員工在試用期間的離職(公司單方面解除雇傭關系的除外)，長期以來，公司新員工流動性較大，不能及時留住新人，同時也加大了人事部門的工作量。在招聘新員工的時候，注重篩選，結合部門申請用工條件，嚴格控制新近人員，不馬虎應對;其次，做好入職溝通工作，建立新員工入職溝通記錄，關注新員工動態(tài)，明確新員工的工作內(nèi)容和崗位職責，及時解決遇到的問題;做好公司日常行為規(guī)范的培訓工作，引導其快速適應公司;

4、合理進行崗位的調整和解聘不適用的員工。

5、員工異動、離職的按公司流程辦事率達到90%以上;因隨意操作導致事件拖延，給公司造成損失的，追究相關人員的責任;離職人員手續(xù)需在3個工作日內(nèi)辦完，做好相應人員的溝通工作，減少糾紛的可能性。每月底提交本月人員新進、異動、離職人事分析報告，月度總結。

三、20xx年度招聘成本預算

1、招聘計劃及工作實施規(guī)劃

1、保持與市人事局、揚州市國展中心的聯(lián)系，及時掌握招聘會信息;

2、到高校走訪，包括xx大學、xxxx大學。在x月底做好與xx工學院、xx工學院、xx工學院以及宿遷職中的聯(lián)系洽談工作;

3、公司網(wǎng)絡招聘的查看和維護;

2、招聘費用預算

1、現(xiàn)場招聘會xxx元;

2、網(wǎng)絡招聘費xxxx元;

3、宣傳費用xxx元;

4、其它費用xxxx元;

具體招聘費用按照實際招工情況進行計算，控制招工成本，生產(chǎn)工人招工成本控制在xxx到xxxx間;行管技工類人員控制早xxx元以下。

3、規(guī)范新近人員的生活安排

1、明確新近人員的崗位職責，不隨意招聘，做到以崗定員，避免人員進出隨意現(xiàn)象;

2、明確新進人員的基本生活用品的配置，不隨意、不例外;避免增加公司人事支出成本的增加;

3、在x月底前做好公司職工手冊的編纂印刷，新員工進入公司做到先培訓再上崗，日常規(guī)章制度有章可尋，有理可依。