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車間管理人員崗位職責(zé)草稿篇一

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

3、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)，確保車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

4、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

5、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間人員穩(wěn)定。

6、合理安排生產(chǎn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本核算，確保車間降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)圖紙審核，負(fù)責(zé)車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

7、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織人員保養(yǎng)檢查。

8、督促工人自覺遵守工具保管保養(yǎng)，正確的使用工具和量具，做到文明生產(chǎn)。

9、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。

10、認(rèn)真做好質(zhì)量控制工作，制定相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并定時(shí)抽查實(shí)行情況。出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)。一旦發(fā)生突發(fā)事件，必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對于無法處理的事件要及時(shí)請示。

車間管理人員崗位職責(zé)草稿篇二

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品前處理、提取、濃縮、萃取、上柱、精制等工作，確保產(chǎn)品生產(chǎn)各工序正常運(yùn)行，保證提取產(chǎn)品的質(zhì)量;

2、在產(chǎn)品前處理、提取、濃縮、萃取、上柱、精制等工作過程中，按要求巡回檢查所用設(shè)備及其儀表，做好相關(guān)記錄;出現(xiàn)任何異?，F(xiàn)象，都應(yīng)及時(shí)報(bào)告車間管理人員，并采取相應(yīng)措施處理;

3、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)指令和各工序《生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程》、《設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)操作程序》，確保生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量要求;按規(guī)定認(rèn)真填寫相關(guān)操作記錄，不得任意涂改;

4、檢查設(shè)備運(yùn)行情況，特別是壓力容器的運(yùn)行情況，按規(guī)定對衡器進(jìn)行自校，保養(yǎng)設(shè)備，非設(shè)備操作人員不得亂動(dòng)設(shè)備，操作時(shí)發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)上報(bào);

5、按時(shí)填寫相關(guān)報(bào)表，并檢查每批產(chǎn)品的《批生產(chǎn)記錄》填寫是否符合有關(guān)規(guī)定;

6、積極配合車間主管、組長和安全員做好安全檢查和防范工作;

7、按規(guī)定完成生產(chǎn)現(xiàn)場的清場、清潔工作，工作過程中保持生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生;

8、按時(shí)完成工廠、車間或班組組織的相關(guān)培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄;

9、嚴(yán)格遵守公司保密制度和安全管理制度的要求。

車間管理人員崗位職責(zé)草稿篇三

1.高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;

2.負(fù)責(zé)工廠整體生產(chǎn)管理制度的制定，監(jiān)督，執(zhí)行;

3.制定年度生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排;

5.督促各部門進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲(chǔ)運(yùn)等工作;

6.負(fù)責(zé)工廠的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估。

7.強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;

8.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間管理人員崗位職責(zé)草稿篇四

1. 負(fù)責(zé)全廠的日常及行政管理工作，組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2. 負(fù)責(zé)全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

3. 負(fù)責(zé)組織全廠各項(xiàng)規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。

4. 負(fù)責(zé)對部門經(jīng)理、主管的工作考核，切實(shí)做好獎(jiǎng)懲工作，提高工作積極性。

5. 負(fù)責(zé)組織對裝置的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的作出決策

6. 及時(shí)召開生產(chǎn)會(huì)議，聽取各單位的工作匯報(bào)并及時(shí)給出處理意見。

7. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案。

8. 負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目調(diào)查，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。

9.完成公司交代的其它工作。

車間管理人員崗位職責(zé)草稿篇五

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定車間生產(chǎn)安排，統(tǒng)籌人員安排班次，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。

2、監(jiān)督檢查操作人員按照sop操作，生產(chǎn)規(guī)范。

3、制定車間管理方法，不斷提高員工安全意識(shí)和gmp意識(shí)。

4、監(jiān)督生產(chǎn)，負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，完成各 項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)，對于生產(chǎn)中沒有達(dá)標(biāo)出現(xiàn)偏差的情況，進(jìn)行調(diào)查并及時(shí)糾正并制定預(yù)防措施，持續(xù)關(guān)注預(yù)防措施是否有效。

5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)技術(shù)管理及技術(shù)優(yōu)化。

6、確保車間定置管理、標(biāo)識(shí)管理、衛(wèi)生管理、安全管理到位。

7、協(xié)調(diào)好車間員工的工作安排，確保各個(gè)崗位安全有序開展工作。

8、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

車間管理人員崗位職責(zé)草稿篇六

一、負(fù)責(zé)檢查轄區(qū)內(nèi)商戶門前、公共區(qū)域的衛(wèi)生情況。

二、負(fù)責(zé)檢查轄區(qū)內(nèi)各種設(shè)施設(shè)備的情況。

三、負(fù)責(zé)檢查轄區(qū)內(nèi)商戶門前擺貨情況。

四、負(fù)責(zé)檢查轄區(qū)內(nèi)車輛亂停亂放情況，保證交通順暢。

五、負(fù)責(zé)記錄轄區(qū)內(nèi)商戶考勤情況。

六、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)當(dāng)日轄區(qū)內(nèi)所有商戶的門頭、裝修、布貨和開門情況。

七、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)商戶的工程問題報(bào)修及回訪。

八、負(fù)責(zé)檢查轄區(qū)內(nèi)商戶的電器使用情況，杜絕各種安全隱患。

九、熟悉轄區(qū)內(nèi)商戶的詳細(xì)情況(老板、員工、聯(lián)系方式、經(jīng)營年限、經(jīng)營產(chǎn)品、有無其他門市、車輛、從事行業(yè)產(chǎn)品特性、貨物收發(fā)渠道)。

十、負(fù)責(zé)檢查商戶裝修過程中的防火防范措施情況。

十一、負(fù)責(zé)通知和督促轄區(qū)內(nèi)商戶按時(shí)交納電費(fèi)、租金和其他各種費(fèi)用。

十二、負(fù)責(zé)給轄區(qū)內(nèi)新老商戶傳達(dá)、講解市場的各種政策、規(guī)定以及新增的內(nèi)容。

十三、負(fù)責(zé)記錄、反饋轄區(qū)內(nèi)商戶意見，對于商戶投訴要第一時(shí)間上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

十四、負(fù)責(zé)協(xié)助商戶辦理各種流程和需要解決的問題。

十五、負(fù)責(zé)檢查轄區(qū)內(nèi)廣告位的完好情況。

十六、負(fù)責(zé)協(xié)助商戶解決鄰里糾紛。

十七、協(xié)助商戶解決各種物流需求，及時(shí)和物流部門取得聯(lián)系。

十八、負(fù)責(zé)處理各類突發(fā)情況，如遇職能部門檢查要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

十九、負(fù)責(zé)檢查商戶各種安全、消防措施準(zhǔn)備情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

二十、負(fù)責(zé)和物業(yè)、商戶共同驗(yàn)收鋪位。

二十一、負(fù)責(zé)協(xié)助員工餐人員打飯。

二十二、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)采購商在本市場采購過程中遇到的問題。

二十三、配合保安完成每天市場關(guān)門前的清場工作。

二十四、負(fù)責(zé)完成公司和領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作。

車間管理人員崗位職責(zé)草稿篇七

1.認(rèn)真執(zhí)行公司、部門的年度活動(dòng)計(jì)劃，并定期檢查實(shí)施效果與計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成狀況，及時(shí)檢討、修正活動(dòng)內(nèi)容，努力達(dá)成公司、部門設(shè)定的各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo);

2.認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令，并達(dá)成指令要求;

3.根據(jù)訂單的交貨期，制定本部門合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并按照生產(chǎn)計(jì)劃有序組織生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)過程中的問題點(diǎn)，保證生產(chǎn)計(jì)劃順利完成;

4.按照工藝、技術(shù)等相關(guān)文件要求，規(guī)范組織生產(chǎn);

5.積極推進(jìn)本車間的生產(chǎn)效率提升活動(dòng);對生產(chǎn)過程中的作業(yè)方法、工裝夾具、物料供給等方面存在的問題點(diǎn)進(jìn)行分析、反饋、改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;

6.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需求，對車間的人力資源進(jìn)行合理的配置，并提出人力資源需求;

7. 控制及減少車間生產(chǎn)過程中物料損耗，削減生產(chǎn)過程中的材料成本;

8. 對生產(chǎn)車間的班組長等管理人員進(jìn)行管理技能、工作能力培訓(xùn)，提高班組長等管理人員的管理水平;

9. 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間作業(yè)人員違反勞動(dòng)紀(jì)律及生產(chǎn)工藝紀(jì)律的現(xiàn)象進(jìn)行處罰方案提出;

10.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部的生產(chǎn)日報(bào)表的管理，數(shù)據(jù)收集、整理、分析，并向上級(jí)提出改善建議;