制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

公司質量規(guī)劃 公司質量計劃篇一

20xx年工作計劃如下：

一;對于老客戶，和固定客戶，要經常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關系。

二;在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得 客戶信息。

三;要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能向結合。

四;今年對自己有以下要求

1：每周要增加?個以上的新客戶，還要有?到?個潛在客戶。

2：一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作有可能不會丟失這個客戶。

4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直。

5：要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書，上網(wǎng)查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。

6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。

8：自信是非常重要的。要經常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。

9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能。

10：為了今年的銷售任務每月我要努力完成?到?萬元的任務額，為公司創(chuàng)造 利潤。

以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。不過現(xiàn)實來說，我目前還是有著很多的不足之處需要我來解決的，我相信自己能夠有著更好的發(fā)展，不過前景才是最重要的，我相信自己能夠做到最好，這是我應該做好的。以后的道路上，我會走的更遠，因為我的人生旅途才剛剛開始，我相信自己會做的更好!

公司質量規(guī)劃 公司質量計劃篇二

創(chuàng)嘉精密機械有限公司 質量計劃書

編 制： 施工技術審核：鄭順賢 質量保證審核： 批 準：

創(chuàng)嘉精密機械有限公司

青島工程項目部

目錄

產品概述---------------------------------------------1

2. 質量方針、目標---------------------------------------1

3. 單位、分部工程劃分-----------------------------------1

4. 質量保證體系-----------------------------------------2

5. 質量控制------------------------------------------2

6. 施工人員資格-------------------------------------4

7. 質量保證措施-----------------------------------------5

1. 工程概述

本工程是青島石化廠250萬噸/年煉油完善工程儲運系統(tǒng)配套改造2×5000m3內浮頂汽油儲罐工程，工程量包括2臺5000m3儲罐制安、工藝管道、給排水管道、儀表電氣和防腐工程、土建工程。為保證工程施工質量，特編制此質量計劃書。

2. 質量方針和目標

2.1 質量方針

堅持質量第一，依靠持續(xù)改進的質量管理工作，為顧客和社會提供優(yōu)質的產品和服務。

2.2 質量目標

依靠科技進步和管理創(chuàng)新，實施持續(xù)的質量改進。 產品質量合格率：100% 產品質量優(yōu)良率：95%

焊接一次合格率：95%，優(yōu)良率85% 顧客滿意：100% 保持行業(yè)領先水平。

3. 單位、分部工程劃分

? 儲罐設備安裝工程 ? 儲罐鋼結構工程 ? 配套管道安裝工程 ? 配套儀電工程 ? 防腐工程 ? 土建工程

4. 質量保證體系

5 5.1

5.2質量控制

質量控制計劃（見表5.1“質量控制檢測點等級” ） 質量控制程序

工程項目施工工序依據(jù)施工圖紙和設計技術文件要求施工完畢后，由施工班組長組織施工人員對施工工序質量實施自檢；在施工班組工序質量自檢合格的基礎上，質量控制檢測點等級 表5.1

由檢驗質量負責人組織質檢人員實施工序質量檢驗。

過程質量檢驗、試驗的狀態(tài)標識，由檢驗質量負責人負責實施與管理。 工序施工范圍內需青島石化廠或監(jiān)理公司實施質量確認的質量控制點，由質量管理部門負責組織配合與管理。

焊接工藝評定試驗由十建公司負責實施，焊接質量負責人依據(jù)焊接工藝組織編制焊接工藝文件，總工程師負責審批，由焊接質量負責人負責檢查和指導。

無損檢測工作由無損檢測質量負責人組織檢測人員實施。

所有質量控制程序接受青島石化廠或監(jiān)理公司的監(jiān)督、檢查和指導。

5.3

質量記錄

5.3.1 質量檢驗和試驗記錄，由項目部工程管理部負責組織匯編和管理；施工技術過程質

量記錄由專業(yè)質量負責人負責采集、編制和管理；竣工技術文件由工程管理部負責組織整編和管理，以提供工程質量符合規(guī)定要求及質量保證體系有效運行的證據(jù)。

5.3.2 質量檢驗和試驗記錄經青島石化廠或監(jiān)理公司審核后，及時整理歸檔。各項工程資

料與工程同步，保證資料完整、真實。

5.4 工程質量的共檢及組織實施

5.4.1 根據(jù)工程的質量特性和技術要求，將質量控制部位和工序分三個級別，即：a級(停

止點)、b級(基本點)、c級(一般檢查項目)，使工程質量得到有效控制。

? a、b級質量控制點的執(zhí)行程序

當ab級控制點到來之前的24h，首先由專職質檢員檢查，合格后報監(jiān)理及建設單位申請檢查，并約定檢查的時間和地點。

按時參加三方共檢，并將檢查結果及時、準確地填寫到共檢記錄上，經三方確認簽字。經檢查合格并簽字確認后，方可進入下一道工序的施工。

對于檢查不合格的工序，施工單位應根據(jù)監(jiān)理工程師的指令及時整改。

公司質量規(guī)劃 公司質量計劃篇三

目 錄

1概述 …………………………………………………………..…….………1

2質量目標 ………………………………………………………….….. … 1

2.1 質量目標 …………………………………………………………….…. 1

2.2質量目標的階段計劃 ……………………………………………….. …1

2.3單位工程分部質量目標 ………………………………….………….….. 1

3創(chuàng)優(yōu)管理機構與管理體系 ………………………………………..……….. 1

3.1公司創(chuàng)優(yōu)領導小組 ………………………………………………………2

3.2公司質量管理體系 ………………………………………………………2

3.3質量職責.……………………………………………………………….. …4

4創(chuàng)優(yōu)保證措施 .………………………………………………...…………. .. 4

4.1施工項目管理 ……………………………………………………………..4

4.2土建工程. ……………………………………………………..….……. …..5

4.2.1模板工程. …………………………………………………………….. ….5

4.2.2鋼筋工程 ………………………………………………………….. …..14

4.2.3混凝土工程 ……………………………………………………….. …..22

4.2.4防水工程. … ……………………………………………………….. ….. 27

4.2.5裝飾工程. … ……….…………………………………………………….27

4.3施工資料管理. ………..……………………………………………….. ….28

1. 概述

近年來公司以質量促發(fā)展，贏得了良好的社會信譽，生產經營形勢步入了良性循環(huán)的軌道，天津泰達b塔樓、泰達f地塊、天津團結大廈、天津弘澤制造、唐山萬達購物廣場、哈西萬達、惠州星河丹堤花園等合同額上億元，結構復雜的工程相繼承接，又好又快的干工程，提升社會信譽度，是企業(yè)不斷發(fā)展的需要，爭強地標意識，爭強企業(yè)在市場的競爭力，逐漸的縮在創(chuàng)高優(yōu)，尤其是創(chuàng)國優(yōu)和魯班獎方面與其它公司的差距，通過創(chuàng)優(yōu)質量工程進一步規(guī)范對在施工程的規(guī)范化管理。

2 質量目標

2.1質量目標

產品一次交驗合格率 100％

業(yè)主滿意度 95％

工期履約 100%

杜絕重大質量事故發(fā)生

根據(jù)合同要求或公司發(fā)展需求創(chuàng)各級優(yōu)質工程。

2.2質量目標的階段計劃

根據(jù)合同（或業(yè)主）要求及公司發(fā)展需求，公司工程部每年底或次年二月份前，以工作安排的形式，編制出公司年度質量目標，報公司總工程師審核、公司總經理批準后，形文下發(fā)執(zhí)行。公司各相關職能部門、分公司（項目部）直管項目部，應根據(jù)公司的年度質量目標展開，制定各自的管理目標，確保公司年度質量目標的實現(xiàn)。

2.3單位工程分部質量目標

本工程各分部工程質量目標：分項、分部工程一次交驗合格率100%， 工程專項質量目標：工程專項一次交驗合格率100%。

3.創(chuàng)優(yōu)管理機構與管理體系

3.1工程創(chuàng)優(yōu)領導小組

公司質量管理體系框架圖

3.2公司質量管理體系

公司按照gb/t19001-20xx標準建立的質量管理體系，在施工作業(yè)活動和日常管理中，不斷完善自我監(jiān)督機制，堅持日常改進和專項改進相結合，不斷創(chuàng)新，堅持改進質量管理體系，提高質量管理績效，致力于為業(yè)主、社會提供更滿意的建造服務和高品質的建筑產品，質量管理體系是綜合管理體系的一個重要組成部分，致力于確保公司質量目標的實現(xiàn)，滿足顧客及其他相關方對產品的需求、期望和要求。

1.公司根據(jù)顧客要求，識別管理體系所需的過程，確定過程的順序和相互關系，并使其處于受控狀態(tài)，以實現(xiàn)顧客滿意。并通過質量管理體系的持續(xù)改進，以增強顧客和相關方的滿意度。以公司能夠持續(xù)提供滿足要求的工程（產品），贏得顧客和相關方的滿意和信任。

2.公司質量管理體系的最終目的是不斷提高工程質量及質量管理水平，滿足顧客和相關方的要求；

3.公司建立和實施質量管理體系包括以下幾方面內容：

（3.1）顧客和其他相關方的需求和期望；

（3.2）確定公司質量目標并予以分解；

（3.3）確定實現(xiàn)質量目標所必需的過程和職責；

（3.4）確定和提供實現(xiàn)質量目標必需的資源；

（3.5）規(guī)定每個過程的實現(xiàn)方法和準則，包括分包過程；

（3.6）規(guī)定測量和評價過程及過程結果有效性和符合性的方法； （3.7）確定不合格的處置辦法；

（3.8）建立和應用持續(xù)改進過程的方法。

4.建立方針為公司提供關注的焦點；

5.公司應用質量管理原則，通過采用各種措施創(chuàng)造員工充分參與的環(huán)境；

6.將質量管理體系形成文件，達到溝通意圖，統(tǒng)一行動；

7.通過定期開展質量管理體系審核、評審等活動評價體系的有效性；

8.注重持續(xù)改進，以提高顧客及其相關方的滿意度；

9.應用統(tǒng)計技術，協(xié)助公司相關人員了解變異，解決問題并提高有效性。 質量管理體系是“人”與“制度”的有機整合，是由若干質量管理崗位和若干質量管理制度組成的。質量管理制度又叫“質量管理責任制”。僅僅有“人”和“制度”是不行的，還必須使這個體系有效地運行起來。

建立和健全質量管理體系，重點是落實19項質量管理制度（見第五章），確保質量管理體系在公司、分公司、項目上有效地運行，這是保證工程質量最重要也是最基本的方法。建立質量管理體系，首先要明確各級管理人員和項目經理部的質量責任。明確質量責任制，應當從最高管理者開始一直落實到項目基層管理人員。

3.3質量職責

見中建二局第四建筑工程有限公司《質量管理手冊》（二0 0九版），公司、分公司、項目部，質量管理職責。

4.創(chuàng)優(yōu)保證措施

4.1施工項目管理

根據(jù)保證體系組織機構圖，進一步建立崗位責任制度和質量監(jiān)督制度。堅持三項原則即：堅持實事求是的原則；堅持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則；堅持職務、權限、利益相一致的原則。明確分工職責，落實質量控制責任，通過定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，總結經驗，糾正不足，獎優(yōu)罰劣，對每個部門每個崗位實行定性和定量的考核。

根據(jù)我單位管理體系文件的要求，質量管理主要負責六個基本要素。 我們決心以自己卓有成效的努力，提供給業(yè)主最優(yōu)質的產品，不斷提高工作質量和工程質量，更好地保證對業(yè)主的質量承諾。

相關要素及工作質量