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業(yè)績考核責(zé)任書 業(yè)績考核責(zé)任書 勞動法篇一
1、無因疏于教育、管理而發(fā)生的嚴(yán)重傷害事故,無重傷,死亡事故,無火災(zāi)事故。
2、無刑事案件。
3、無一般傷害事故,無輕傷、無重大未遂事故,無火苗事故。
4、無打架斗毆、敲詐勒索、無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)而造成不良社會影響的現(xiàn)象和事件。
二、 工作要求
1、年級組長要重視安全工作,把安全、消防、衛(wèi)生、治安綜合管理列入重要議事日程,做到組織、人員、職責(zé)、制度四落實(shí)。
2、年級要給各班落實(shí)安全、消防、衛(wèi)生、治安綜合管理責(zé)任,并要隨時檢查責(zé)任落實(shí)情況。
3、強(qiáng)化管理,對本年級的重點(diǎn)學(xué)生,要不定期隨時找其談話,批評幫助教育,和家長加強(qiáng)聯(lián)系,對其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)分析摸底,做到心中有數(shù)。
4、對學(xué)生加強(qiáng)法制教、法制宣傳,提高學(xué)生的法律意識。
5、能及時了解本年級學(xué)生和學(xué)生之間,學(xué)生和外界人員之間的不正常往來及存在的瓜葛糾紛,把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
三、 考核與獎勵
責(zé)任書執(zhí)行情況實(shí)行月檢查,年考核,對全面達(dá)到安全目標(biāo)的年級,每學(xué)年獎勵年級組長。對沒有達(dá)到考核目標(biāo)的,不獎勵,并在當(dāng)月考評中取消年級組長津貼,年終評比實(shí)行一票否決,組長不能評為先進(jìn)個人,所在年級不能評為先進(jìn)集體,問題嚴(yán)重,影響學(xué)?!半p文明”評比的,對年級組長進(jìn)行處罰。
年級目標(biāo)責(zé)任人: 校長:
年 月 日 年 月 日
業(yè)績考核責(zé)任書 業(yè)績考核責(zé)任書 勞動法篇二
根據(jù)公司20xx年度的營銷目標(biāo),按照對市場的預(yù)測,參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動各部門各人員的營銷積極性,以確保公司年度營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。
一、目標(biāo)營銷責(zé)任人:_______________________
二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù):_______________________
三、目標(biāo)營銷區(qū)域:_______________________
四、團(tuán)隊(部門)人員定員數(shù)量:_______________________
五、目標(biāo)營銷任務(wù)
經(jīng)公司研究決定,現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人_______________________全面負(fù)責(zé)公司在_______________________區(qū)域品牌的宣傳、推廣、營銷等經(jīng)營活動的權(quán)利。同時,完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù):
1、年度營銷(以_______________________為主)目標(biāo)任務(wù):_______________________萬元;
2、年度營銷(以_______________________為主)挑戰(zhàn)任務(wù):_______________________萬元。
年度目標(biāo)分解表:
月度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計
目標(biāo)
六、完成目標(biāo)營銷任務(wù)期限:__________________________
七、營銷責(zé)任人的義務(wù)
1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營銷目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計劃書(電子版),在獲得公司認(rèn)可后以此作為對營銷目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督和控制的依據(jù);
2、營銷目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文字資料:
(1)月份、季度、年度各項(xiàng)工作計劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報告;
(2)年度營銷政策及實(shí)施情況的跟蹤報告;
(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;
(4)考核當(dāng)月末完成計劃營銷目標(biāo)任務(wù)的,責(zé)任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因,并提出改進(jìn)措施。
(5)每月對:各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)。
3、根據(jù)公司績效考核要求,參與公司績效考核;(細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);
4、分析市場狀況,提供市場分析報告,為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù);
5、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理,不斷提高內(nèi)部管理水平;
6、接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督,并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。
7、嚴(yán)格控制公司的各項(xiàng)費(fèi)用,確保在__________________以內(nèi)。
費(fèi)用明細(xì)為:
1)市場費(fèi)用
省部費(fèi)用(老市場6.25%,新市場8.25%)
a.超市進(jìn)場產(chǎn)生的條碼費(fèi)用;
b.省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費(fèi)用;
c.臨時人員工資(促銷人員、臨時業(yè)代等);
d.省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動費(fèi)用;
2)銷售費(fèi)用—人員費(fèi)用5.73%
3)物流費(fèi)用—4%
八、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利
1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財、物的支持和保障;
2、根據(jù)工作需要,對部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動;
3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利,且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。
4、具有對部門內(nèi)部員工的年度獎金分配的權(quán)利,且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù)。
九、薪酬規(guī)定:
營銷目標(biāo)責(zé)任人的年薪=目標(biāo)任務(wù)對應(yīng)的年薪--月薪×12 月+月度和年度銷售提成
薪詳見各級人員薪酬制
十、獎勵規(guī)定:
1、完成目標(biāo)任務(wù)年薪總額(含稅):__________________________________
2、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額(含稅):__________________________________
十一、附則
1、本責(zé)任書一式兩份,公司一份、年度營銷目標(biāo)責(zé)任人一份。
2、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職,則不享受年薪,只享受正常的月薪。
3、本責(zé)任書自簽訂之日起,公司和營銷目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉,以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。
公司(蓋章): 目標(biāo)營銷責(zé)任人(簽字):
日 期: 日 期:
業(yè)績考核責(zé)任書 業(yè)績考核責(zé)任書 勞動法篇三
考核者:x有限公司(以下簡稱考核者)
被考核者:x有限公司分公司
(以下簡稱被考核者)
為了調(diào)動各經(jīng)營公司管理者的工作積極性,考核者決定對被考核者進(jìn)行績效考核管理,經(jīng)充分協(xié)商,雙方自愿簽訂如下績效考核責(zé)任書:
第一條考核指標(biāo)
對被考核者的考核指標(biāo)分為財務(wù)指標(biāo)和其它指標(biāo)兩部分,它們在績效獎金中的權(quán)重為財務(wù)指標(biāo)占70%,其它指標(biāo)占30%。
1、財務(wù)指標(biāo):總經(jīng)理的財務(wù)考核指標(biāo)定為公司全年實(shí)現(xiàn)凈利潤xx萬元人民幣。
2、其它指標(biāo):員工認(rèn)可度占10%、團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力占10%、物品設(shè)備設(shè)施完好率占10%。
第二條考核期限
本責(zé)任書的考核期限自( )年( )月( )日起,至( )年( )月( )日止。
第三條考核辦法
1、財務(wù)指標(biāo)的計算方法
凈利潤的計算方法為:凈利潤=主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本-銷售費(fèi)用-稅金-管理費(fèi)用-財務(wù)費(fèi)用。
2、其它指標(biāo)的考核方法
員工認(rèn)可度通過員工民意測評進(jìn)行考核,團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力通
過人員流失率等指標(biāo)進(jìn)行考核,物品設(shè)備設(shè)施完好率通過設(shè)備完好率、經(jīng)營場所衛(wèi)生等指標(biāo)進(jìn)行考核。
第四條績效獎金的計算和發(fā)放
考核者按被考核者的考核得分多少確定發(fā)放給被考核者的績效獎金的多少,考核的具體計算和發(fā)放方式如下:
如被考核者全年出現(xiàn)凈虧損,則對總經(jīng)理不發(fā)績效獎金且只發(fā)放基本工資的80%;如被考核者全年產(chǎn)生凈利潤且不超過xx萬元,則發(fā)放全額基本工資,如被考核者全年實(shí)現(xiàn)的凈利潤超過xx萬元,則除發(fā)放全額基本工資外,還對總經(jīng)理發(fā)放績效獎金,績效獎金的計算公式為:
凈利潤超過xx萬元的部分×%×70%+考核其它指標(biāo)所提的績效獎金
以上考核每半年進(jìn)行一次,在考核后計算并發(fā)放績效獎金(半年考核時計算公式中的相應(yīng)數(shù)值減半),如被考核者在半年考核中業(yè)績不佳,而完成了全年的總體利潤指標(biāo),則在該會計年度結(jié)束時,考核者將按全年業(yè)績計算被考核者的績效獎金,補(bǔ)齊全年度的績效獎金。
第五條被考核者應(yīng)守法經(jīng)營、優(yōu)化管理,因其不當(dāng)?shù)慕?jīng)營管理行為產(chǎn)生的不良后果由其自行承擔(dān),如出現(xiàn)重大責(zé)任事故,考核者有權(quán)視情況扣除部分或全部績效獎金或解聘被考核者的主要負(fù)責(zé)人。
第六條如在考核期限內(nèi)發(fā)現(xiàn)被考核者有徇私舞弊、成本浪費(fèi)及其它蓄意損害公司利益的行為,考核者有權(quán)終止本責(zé)任書,并追究具體人員責(zé)任。
第七條:本責(zé)任書一式兩份,雙方各執(zhí)一份,自雙方簽字蓋章之日起生效。
考核者(蓋章):被考核者(蓋章):
總經(jīng)理(簽字):
董事長(簽字):
年月日年月日
業(yè)績考核責(zé)任書 業(yè)績考核責(zé)任書 勞動法篇四
電力局中層管理干部20xx年業(yè)績考核責(zé)任書為認(rèn)真貫徹落實(shí)電業(yè)局20xx年業(yè)績考核責(zé)任書,全面加強(qiáng)和提升企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理水平,進(jìn)一步加強(qiáng)中層人員的管理教育,為企業(yè)的發(fā)展提供堅強(qiáng)有力的保證,推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,特簽訂本責(zé)任書。
1、高舉鄧?yán)碚搨ゴ笃鞄茫J(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大、xx屆三中、四中全會精神和“三個代表”重要思想,解放思想,實(shí)事求是,與時俱進(jìn),開拓創(chuàng)新。
2、全心全意謀工作,一心一意為企業(yè),在思想政治行動上和黨上級保持一致,堅決服從黨的組織紀(jì)律,任何時候都要把思想和行動統(tǒng)一到組織領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的生存、發(fā)展的大局上來。
3、在實(shí)際工作中堅持“兩手抓,兩手都要硬”的方針,按照“三嚴(yán)一表率”的要求,切實(shí)履行中層管理干部的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),堅持嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快的工作作風(fēng),大膽工作,敢抓敢管。
4、認(rèn)真落實(shí)理論學(xué)習(xí)責(zé)任制,強(qiáng)化個人的政治理論學(xué)習(xí)和黨風(fēng)黨紀(jì)教育力度,抓好本部門職工理論學(xué)習(xí)任務(wù)的落實(shí),做到學(xué)習(xí)理論和實(shí)際工作緊密結(jié)合。
5、模范遵守國家法律法規(guī)和黨紀(jì)條規(guī),模范遵守單位內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章規(guī)章制度,個人不發(fā)生違反廉政規(guī)章制度問題,管轄的部門和單位內(nèi)不發(fā)生職工違紀(jì)違規(guī)違法的人和事。
6、加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行供電服務(wù)承諾內(nèi)容,不發(fā)生影響行業(yè)形象的重大事件,年度工作在行風(fēng)服務(wù)和征求意見中反映良好。
7、在工作職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的范圍內(nèi)不發(fā)生“三亂”“三電”問題。
8、全力做好維護(hù)企業(yè)職工思想穩(wěn)定、工作穩(wěn)定、安全局面穩(wěn)定等各項(xiàng)工作,不發(fā)生影響穩(wěn)定的重大事件、突發(fā)事件的群體事件。
9、全年工作中嚴(yán)格要求自己,不發(fā)生有損企業(yè)形象、單位利益、社會利益的人和事。
10、認(rèn)真執(zhí)行“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”,做遵守黨的紀(jì)律的模范,嚴(yán)格執(zhí)行黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律。
11、認(rèn)真組織和參加黨風(fēng)廉政建設(shè)、警示教育和黨員先進(jìn)性教育活動的學(xué)習(xí)宣傳,做到教育活動時間、人員、內(nèi)容、效果“四落實(shí)”。12、認(rèn)真落實(shí)單位內(nèi)部的局務(wù)、所務(wù)公開規(guī)章制度,確保職工對企業(yè)重大決策和重要事項(xiàng)行使知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán),認(rèn)真溝通職工思想,及時反映職工對企業(yè)和局領(lǐng)導(dǎo)的建議、批評和意見。
二、檢查考核本責(zé)任書每年年終進(jìn)行一次考核,考核結(jié)果做為中層干部的業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù),并做為評選先進(jìn)的重要條件。
三、附則:1、本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后生效,執(zhí)行期限自20xx年1月1日至20xx年12月31日。
2、本責(zé)任書一式兩份,雙方各執(zhí)一份。
業(yè)績考核責(zé)任書范文(三)
總務(wù)校長是學(xué)校校長的重要助手,是學(xué)校安全工作的重要責(zé)任人。為強(qiáng)化我校安全管理工作,特簽訂以下安全工作責(zé)任書。
一、后勤校長是后勤安全工作的第一責(zé)任人,依法落實(shí)本部門各項(xiàng)安全管理,對本部門負(fù)總責(zé)。后勤主任對于校產(chǎn)、公物的保管要有高度的責(zé)任感,與有關(guān)工作人員認(rèn)真做好校產(chǎn)、公物的保管和保衛(wèi)工作;經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患時及時向校長報告,在征得校長批準(zhǔn)后迅速組織消除。
二、對于各班、各部門有關(guān)設(shè)施設(shè)備的維修報告必須及時處理。
三、經(jīng)常對學(xué)校校舍、教育教學(xué)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行安全檢查與維護(hù),發(fā)現(xiàn)隱患立即報告校長并及時處理。
四、經(jīng)常對師生進(jìn)行檢查,確保食品衛(wèi)生,杜絕食物中毒現(xiàn)象發(fā)生。
五、認(rèn)真做好學(xué)校各項(xiàng)大型活動監(jiān)察工作,定期對師生飲水進(jìn)行檢查,嚴(yán)防群體食物中毒現(xiàn)象發(fā)生。
六、定期檢查消防設(shè)備,及時更換滅火器內(nèi)的過期藥品,確保消防設(shè)備能正常使用。
此責(zé)任書,由校長與責(zé)任人簽訂,一式兩份,自簽字之日起生效。
責(zé)任人簽字: 主管校長簽字:
業(yè)績考核責(zé)任書 業(yè)績考核責(zé)任書 勞動法篇五
工程項(xiàng)目績效考核責(zé)任書
為保證工程質(zhì)量,降低工程成本,促進(jìn)工程進(jìn)度,確保安全生產(chǎn),激勵團(tuán)隊精神,根 公司實(shí)際情況,建立工程項(xiàng)目績效考核責(zé)任制。
績效獎勵為工程總造價的1%(d*1%)。
績效考核從工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、工程成本、與業(yè)主的關(guān)系、文明工地等六個方 面進(jìn)行考核。
六個方面的權(quán)重如下:
1、安全生產(chǎn)一票否決制。只要項(xiàng)目部出現(xiàn)對公司的經(jīng)濟(jì)利益、社會聲譽(yù)等造成損失的
安全事故或事件,項(xiàng)目的績效獎勵將取消;
工程質(zhì)量占30%,工期占30%,工程成本占30%,與甲方的關(guān)系占5%,文明工地 占5%。
2、工程質(zhì)量占30%
工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收時達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn),獎勵項(xiàng)目部工程總造價的d*1%*30%。分 配的則是:項(xiàng)目經(jīng)理40%,施工員30%,質(zhì)安員10%,材料員10%,預(yù)算員5%,資料 員5%。施工質(zhì)量竣工驗(yàn)收時未達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn),處罰項(xiàng)目部工程總造價d*1%*30%。 處罰的原則是:項(xiàng)目經(jīng)理40%,施工員30%,質(zhì)安員10%,材料員10%,預(yù)算員10%, 資料員5%。
3、工期占30%
施工工期如按合同約定的工期完成(包含業(yè)主方同意的順延工期 ),獎勵項(xiàng)目部工程總 造價的d*1%*30%。分配的原則是:項(xiàng)目經(jīng)理40%,施工員20%,材料員20%,預(yù)算員 10%,資料員10%。施工工期如未按合同約定的工期(包含業(yè)主方同意順延的工期),處 罰項(xiàng)目部工程造價的d*1%,處罰的原則是:項(xiàng)目經(jīng)理40%,施工員20%,材料員20%, 預(yù)算員10%,資料員10%。
4、工程成本占30%
施工成本不超過公司預(yù)算成本,獎勵項(xiàng)目部工程總造價d*1%*30%.分配的原則是:項(xiàng) 目經(jīng)理40%,施工員10%,材料員15%,預(yù)算員20%,庫管員15%.施工成本如超過公 司預(yù)算成本,處罰項(xiàng)目部工程總造價d*1%*30%.處罰的原則是:項(xiàng)目經(jīng)理40%,施工員 10%,材料員15%,預(yù)算員20%,庫管員15%.
5、與甲方的關(guān)系5%
項(xiàng)目部與甲方保持良好的合作與溝通關(guān)系,項(xiàng)目團(tuán)隊獲得甲方領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理層的好 評,未受到甲方的罰款及合理的投訴,獎勵項(xiàng)目部工程總造價的d*1%*5%.項(xiàng)目經(jīng)理部 如受到甲方的罰款和合理的投訴,處罰項(xiàng)目部工程總造價d*1%*5%。
6、文明工地5%
公司每月對項(xiàng)目工地的文明施工情況,以及辦公場所和庫房,進(jìn)行兩次隨機(jī)巡查,按 照公司制定的文明工地考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分,綜合得分達(dá)到80分及以上者,獎勵項(xiàng)目部工 程總造價的d*1%*5%.分配的原則是:項(xiàng)目經(jīng)理占55%,項(xiàng)目部其他管理人員共占45%。 考核綜合得分低于65分,處罰項(xiàng)目部工程總造價的d*1%*5%,分配的原則是:項(xiàng)目經(jīng) 理占55%,項(xiàng)目部其他管理人員共占45%。
裝飾項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
1 、代表公司負(fù)責(zé)具體某個施工工程項(xiàng)目管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn), 執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度,維護(hù)公司的合法權(quán)益。
2、 項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量第一責(zé)任人,對本項(xiàng)目施工的安全、質(zhì)量、工期、成 本負(fù)全面責(zé)任。
3 、遵守國家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī),執(zhí)行公司和上級有關(guān)的規(guī)章制度,維護(hù)企業(yè) 形象,保護(hù)企業(yè)利益,履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同,接受工程第三方管理單位的 管理,完成項(xiàng)目預(yù)定的管理目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);
4、 組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工 等項(xiàng)管理措施,報公司管理層審批后執(zhí)行;
5、 組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬(周)計劃以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資 金等生產(chǎn)要素的使用計劃,報公司管理層審批后組織實(shí)施;
6、制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和項(xiàng)目管理的 各項(xiàng)規(guī)章制度,并建立考核機(jī)制,獎罰兌現(xiàn),報公司管理層審批后執(zhí)行;
7、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)外的各種關(guān)系,及時妥善解決施工中出現(xiàn)的問題;
8、 編制本項(xiàng)目中單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)工程的發(fā)包方案,報公司相應(yīng)的職能部門和管理 層審批,并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理;
9、參加各類現(xiàn)場工作例會,整理會議紀(jì)要(記錄),經(jīng)業(yè)主簽字后存檔,并及時提交公司領(lǐng) 導(dǎo),以便公司隨時掌握各項(xiàng)目經(jīng)理態(tài)勢。
10、 建立健全項(xiàng)目成本核算體系和成本核算制度,強(qiáng)化項(xiàng)目的財務(wù)管理,嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律, 有效控制項(xiàng)目的各項(xiàng)開支;
11、接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督,定期或不定期向上級領(lǐng)導(dǎo)報告生產(chǎn)、經(jīng)營以及各 項(xiàng)管理工作的情況,如遇重大問題、緊急情況或特殊事項(xiàng)應(yīng)隨時報告;
12、組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件,及時消除隱患。
13、參與重大傷亡事故,重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故, 一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析,提出對事故責(zé)任者的處理意見。
14 、檢查督促安全質(zhì)量部門認(rèn)真實(shí)施安全、質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施, 保持安全、質(zhì)量體系有效運(yùn)行,確保工程的安全和質(zhì)量。
15、抓好工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、實(shí)施合理的勞動、材料定額,厲行增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支,提 高經(jīng)濟(jì)效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報告,提交公司工程管理部門。
16、項(xiàng)目完工后,組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取,負(fù)責(zé)對債權(quán)債務(wù)的清理。
17 、組織工程檔案和交工驗(yàn)收資料的搜集、整理和編輯工作,對工程施工進(jìn)行書面的綜合 總結(jié)或?qū)n}總結(jié),及時總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);
18、對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù),對因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時組 織維修;
18、 重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn),會同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才,充分調(diào)動員工積極因素,努 力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo)。
19、 協(xié)助公司進(jìn)行對項(xiàng)目部的檢查、考核工作。
20、履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的各項(xiàng)條款和各類責(zé)任書。