無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

業(yè)績考核責任書 業(yè)績考核責任書 勞動法篇一

1、無因疏于教育、管理而發(fā)生的嚴重傷害事故，無重傷，死亡事故，無火災事故。

2、無刑事案件。

3、無一般傷害事故，無輕傷、無重大未遂事故，無火苗事故。

4、無打架斗毆、敲詐勒索、無嚴重違規(guī)違紀而造成不良社會影響的現(xiàn)象和事件。

二、 工作要求

1、年級組長要重視安全工作，把安全、消防、衛(wèi)生、治安綜合管理列入重要議事日程，做到組織、人員、職責、制度四落實。

2、年級要給各班落實安全、消防、衛(wèi)生、治安綜合管理責任，并要隨時檢查責任落實情況。

3、強化管理，對本年級的重點學生，要不定期隨時找其談話，批評幫助教育，和家長加強聯(lián)系，對其現(xiàn)實表現(xiàn)分析摸底，做到心中有數(shù)。

4、對學生加強法制教、法制宣傳，提高學生的法律意識。

5、能及時了解本年級學生和學生之間，學生和外界人員之間的不正常往來及存在的瓜葛糾紛，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

三、 考核與獎勵

責任書執(zhí)行情況實行月檢查，年考核，對全面達到安全目標的年級，每學年獎勵年級組長。對沒有達到考核目標的，不獎勵，并在當月考評中取消年級組長津貼，年終評比實行一票否決，組長不能評為先進個人，所在年級不能評為先進集體，問題嚴重，影響學?！半p文明”評比的，對年級組長進行處罰。

年級目標責任人： 校長：

年 月 日 年 月 日

業(yè)績考核責任書 業(yè)績考核責任書 勞動法篇二

根據(jù)公司20xx年度的營銷目標，按照對市場的預測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動各部門各人員的營銷積極性，以確保公司年度營銷目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。

一、目標營銷責任人：_______________________

二、目標責任人職務：_______________________

三、目標營銷區(qū)域：_______________________

四、團隊(部門)人員定員數(shù)量：_______________________

五、目標營銷任務

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權營銷責任人_______________________全面負責公司在_______________________區(qū)域品牌的宣傳、推廣、營銷等經(jīng)營活動的權利。同時，完成以下年度目標營銷任務：

1、年度營銷(以_______________________為主)目標任務：_______________________萬元;

2、年度營銷(以_______________________為主)挑戰(zhàn)任務：_______________________萬元。

年度目標分解表：

月度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計

目標

六、完成目標營銷任務期限：__________________________

七、營銷責任人的義務

1、責任人應在簽訂年度營銷目標責任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃書(電子版)，在獲得公司認可后以此作為對營銷目標責任人進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督和控制的依據(jù);

2、營銷目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經(jīng)營活動有關的各項文字資料：

(1)月份、季度、年度各項工作計劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報告;

(2)年度營銷政策及實施情況的跟蹤報告;

(3)公司要求提供的其它相關文字資料;

(4)考核當月末完成計劃營銷目標任務的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務的原因，并提出改進措施。

(5)每月對：各類與之相關促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)。

3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);

4、分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù);

5、加強部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;

6、接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督，并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進有效貫徹和落實。

7、嚴格控制公司的各項費用，確保在__________________以內(nèi)。

費用明細為：

1)市場費用

省部費用(老市場6.25%，新市場8.25%)

a.超市進場產(chǎn)生的條碼費用;

b.省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費用;

c.臨時人員工資(促銷人員、臨時業(yè)代等);

d.省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動費用;

2)銷售費用—人員費用5.73%

3)物流費用—4%

八、目標責任人的權利

1、要求公司在責任人實施經(jīng)營活動過程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障;

2、根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進行自主安排、調(diào)動;

3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

4、具有對部門內(nèi)部員工的年度獎金分配的權利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù)。

九、薪酬規(guī)定：

營銷目標責任人的年薪=目標任務對應的年薪--月薪×12 月+月度和年度銷售提成

薪詳見各級人員薪酬制

十、獎勵規(guī)定：

1、完成目標任務年薪總額(含稅)：__________________________________

2、完成挑戰(zhàn)任務年薪總額(含稅)：__________________________________

十一、附則

1、本責任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標責任人一份。

2、目標責任人如果本年度內(nèi)因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。

3、本責任書自簽訂之日起，公司和營銷目標責任人應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。

公司(蓋章)： 目標營銷責任人(簽字)：

日 期： 日 期：

業(yè)績考核責任書 業(yè)績考核責任書 勞動法篇三

考核者:x有限公司(以下簡稱考核者)

被考核者:x有限公司分公司

(以下簡稱被考核者)

為了調(diào)動各經(jīng)營公司管理者的工作積極性,考核者決定對被考核者進行績效考核管理,經(jīng)充分協(xié)商,雙方自愿簽訂如下績效考核責任書:

第一條考核指標

對被考核者的考核指標分為財務指標和其它指標兩部分,它們在績效獎金中的權重為財務指標占70%,其它指標占30%。

1、財務指標:總經(jīng)理的財務考核指標定為公司全年實現(xiàn)凈利潤xx萬元人民幣。

2、其它指標:員工認可度占10%、團隊凝聚力和執(zhí)行力占10%、物品設備設施完好率占10%。

第二條考核期限

本責任書的考核期限自( )年( )月( )日起,至( )年( )月( )日止。

第三條考核辦法

1、財務指標的計算方法

凈利潤的計算方法為:凈利潤=主營業(yè)務收入-主營業(yè)務成本-銷售費用-稅金-管理費用-財務費用。

2、其它指標的考核方法

員工認可度通過員工民意測評進行考核,團隊凝聚力和執(zhí)行力通

過人員流失率等指標進行考核,物品設備設施完好率通過設備完好率、經(jīng)營場所衛(wèi)生等指標進行考核。

第四條績效獎金的計算和發(fā)放

考核者按被考核者的考核得分多少確定發(fā)放給被考核者的績效獎金的多少,考核的具體計算和發(fā)放方式如下:

如被考核者全年出現(xiàn)凈虧損,則對總經(jīng)理不發(fā)績效獎金且只發(fā)放基本工資的80%;如被考核者全年產(chǎn)生凈利潤且不超過xx萬元,則發(fā)放全額基本工資,如被考核者全年實現(xiàn)的凈利潤超過xx萬元,則除發(fā)放全額基本工資外,還對總經(jīng)理發(fā)放績效獎金,績效獎金的計算公式為:

凈利潤超過xx萬元的部分×%×70%+考核其它指標所提的績效獎金

以上考核每半年進行一次,在考核后計算并發(fā)放績效獎金(半年考核時計算公式中的相應數(shù)值減半),如被考核者在半年考核中業(yè)績不佳,而完成了全年的總體利潤指標,則在該會計年度結束時,考核者將按全年業(yè)績計算被考核者的績效獎金,補齊全年度的績效獎金。

第五條被考核者應守法經(jīng)營、優(yōu)化管理,因其不當?shù)慕?jīng)營管理行為產(chǎn)生的不良后果由其自行承擔,如出現(xiàn)重大責任事故,考核者有權視情況扣除部分或全部績效獎金或解聘被考核者的主要負責人。

第六條如在考核期限內(nèi)發(fā)現(xiàn)被考核者有徇私舞弊、成本浪費及其它蓄意損害公司利益的行為,考核者有權終止本責任書,并追究具體人員責任。

第七條:本責任書一式兩份,雙方各執(zhí)一份,自雙方簽字蓋章之日起生效。

考核者(蓋章):被考核者(蓋章):

總經(jīng)理(簽字):

董事長(簽字):

年月日年月日

業(yè)績考核責任書 業(yè)績考核責任書 勞動法篇四

電力局中層管理干部20xx年業(yè)績考核責任書為認真貫徹落實電業(yè)局20xx年業(yè)績考核責任書，全面加強和提升企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理水平，進一步加強中層人員的管理教育，為企業(yè)的發(fā)展提供堅強有力的保證，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，特簽訂本責任書。

1、高舉鄧理論偉大旗幟，認真學習黨的xx大、xx屆三中、四中全會精神和“三個代表”重要思想，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新。

2、全心全意謀工作，一心一意為企業(yè)，在思想政治行動上和黨上級保持一致，堅決服從黨的組織紀律，任何時候都要把思想和行動統(tǒng)一到組織領導和企業(yè)的生存、發(fā)展的大局上來。

3、在實際工作中堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，按照“三嚴一表率”的要求，切實履行中層管理干部的領導職責，堅持嚴、細、實、快的工作作風，大膽工作，敢抓敢管。

4、認真落實理論學習責任制，強化個人的政治理論學習和黨風黨紀教育力度，抓好本部門職工理論學習任務的落實，做到學習理論和實際工作緊密結合。

5、模范遵守國家法律法規(guī)和黨紀條規(guī)，模范遵守單位內(nèi)的各項規(guī)章規(guī)章制度，個人不發(fā)生違反廉政規(guī)章制度問題，管轄的部門和單位內(nèi)不發(fā)生職工違紀違規(guī)違法的人和事。

6、加強行業(yè)作風建設，嚴格執(zhí)行供電服務承諾內(nèi)容，不發(fā)生影響行業(yè)形象的重大事件，年度工作在行風服務和征求意見中反映良好。

7、在工作職責和領導的范圍內(nèi)不發(fā)生“三亂”“三電”問題。

8、全力做好維護企業(yè)職工思想穩(wěn)定、工作穩(wěn)定、安全局面穩(wěn)定等各項工作，不發(fā)生影響穩(wěn)定的重大事件、突發(fā)事件的群體事件。

9、全年工作中嚴格要求自己，不發(fā)生有損企業(yè)形象、單位利益、社會利益的人和事。

10、認真執(zhí)行“四大紀律、八項要求”，做遵守黨的紀律的模范，嚴格執(zhí)行黨的政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟紀律和群眾工作紀律。

11、認真組織和參加黨風廉政建設、警示教育和黨員先進性教育活動的學習宣傳，做到教育活動時間、人員、內(nèi)容、效果“四落實”。12、認真落實單位內(nèi)部的局務、所務公開規(guī)章制度，確保職工對企業(yè)重大決策和重要事項行使知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，認真溝通職工思想，及時反映職工對企業(yè)和局領導的建議、批評和意見。

二、檢查考核本責任書每年年終進行一次考核，考核結果做為中層干部的業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)，并做為評選先進的重要條件。

三、附則：1、本責任書經(jīng)雙方簽字后生效，執(zhí)行期限自20xx年1月1日至20xx年12月31日。

2、本責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

業(yè)績考核責任書范文(三)

總務校長是學校校長的重要助手，是學校安全工作的重要責任人。為強化我校安全管理工作，特簽訂以下安全工作責任書。

一、后勤校長是后勤安全工作的第一責任人，依法落實本部門各項安全管理，對本部門負總責。后勤主任對于校產(chǎn)、公物的保管要有高度的責任感，與有關工作人員認真做好校產(chǎn)、公物的保管和保衛(wèi)工作;經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患時及時向校長報告，在征得校長批準后迅速組織消除。

二、對于各班、各部門有關設施設備的維修報告必須及時處理。

三、經(jīng)常對學校校舍、教育教學設施、設備進行安全檢查與維護，發(fā)現(xiàn)隱患立即報告校長并及時處理。

四、經(jīng)常對師生進行檢查，確保食品衛(wèi)生，杜絕食物中毒現(xiàn)象發(fā)生。

五、認真做好學校各項大型活動監(jiān)察工作，定期對師生飲水進行檢查，嚴防群體食物中毒現(xiàn)象發(fā)生。

六、定期檢查消防設備，及時更換滅火器內(nèi)的過期藥品，確保消防設備能正常使用。

此責任書，由校長與責任人簽訂，一式兩份，自簽字之日起生效。

責任人簽字： 主管校長簽字：

業(yè)績考核責任書 業(yè)績考核責任書 勞動法篇五

工程項目績效考核責任書

為保證工程質量，降低工程成本，促進工程進度，確保安全生產(chǎn)，激勵團隊精神，根 公司實際情況，建立工程項目績效考核責任制。

績效獎勵為工程總造價的1%(d*1%)。

績效考核從工程質量、工期、安全生產(chǎn)、工程成本、與業(yè)主的關系、文明工地等六個方 面進行考核。

六個方面的權重如下：

1、安全生產(chǎn)一票否決制。只要項目部出現(xiàn)對公司的經(jīng)濟利益、社會聲譽等造成損失的

安全事故或事件，項目的績效獎勵將取消;

工程質量占30%，工期占30%，工程成本占30%，與甲方的關系占5%，文明工地 占5%。

2、工程質量占30%

工程質量竣工驗收時達到合同約定的標準，獎勵項目部工程總造價的d*1%*30%。分 配的則是：項目經(jīng)理40%，施工員30%，質安員10%，材料員10%，預算員5%，資料 員5%。施工質量竣工驗收時未達到合同約定的標準，處罰項目部工程總造價d*1%*30%。 處罰的原則是：項目經(jīng)理40%，施工員30%，質安員10%，材料員10%，預算員10%， 資料員5%。

3、工期占30%

施工工期如按合同約定的工期完成(包含業(yè)主方同意的順延工期 )，獎勵項目部工程總 造價的d*1%*30%。分配的原則是：項目經(jīng)理40%，施工員20%，材料員20%，預算員 10%，資料員10%。施工工期如未按合同約定的工期(包含業(yè)主方同意順延的工期)，處 罰項目部工程造價的d*1%，處罰的原則是：項目經(jīng)理40%，施工員20%，材料員20%， 預算員10%，資料員10%。

4、工程成本占30%

施工成本不超過公司預算成本，獎勵項目部工程總造價d*1%*30%.分配的原則是：項 目經(jīng)理40%，施工員10%，材料員15%，預算員20%，庫管員15%.施工成本如超過公 司預算成本，處罰項目部工程總造價d*1%*30%.處罰的原則是：項目經(jīng)理40%，施工員 10%，材料員15%，預算員20%，庫管員15%.

5、與甲方的關系5%

項目部與甲方保持良好的合作與溝通關系，項目團隊獲得甲方領導和項目管理層的好 評，未受到甲方的罰款及合理的投訴，獎勵項目部工程總造價的d*1%*5%.項目經(jīng)理部 如受到甲方的罰款和合理的投訴，處罰項目部工程總造價d*1%*5%。

6、文明工地5%

公司每月對項目工地的文明施工情況，以及辦公場所和庫房，進行兩次隨機巡查，按 照公司制定的文明工地考核標準進行打分，綜合得分達到80分及以上者，獎勵項目部工 程總造價的d*1%*5%.分配的原則是：項目經(jīng)理占55%，項目部其他管理人員共占45%。 考核綜合得分低于65分，處罰項目部工程總造價的d*1%*5%，分配的原則是：項目經(jīng) 理占55%，項目部其他管理人員共占45%。

裝飾項目經(jīng)理職責

1 、代表公司負責具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)和強制性標準， 執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。

2、 項目經(jīng)理是本項目施工安全、質量第一責任人，對本項目施工的安全、質量、工期、成 本負全面責任。

3 、遵守國家和地方政府有關政策和法律法規(guī)，執(zhí)行公司和上級有關的規(guī)章制度，維護企業(yè) 形象，保護企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程第三方管理單位的 管理，完成項目預定的管理目標和各項經(jīng)濟技術指標;

4、 組織編制和實施工程施工組織設計以及技術、質量、工期、安全、降低成本、文明施工 等項管理措施，報公司管理層審批后執(zhí)行;

5、 組織編制施工項目的年、季、月、旬(周)計劃以及勞務、材料、構件、機具設備、資 金等生產(chǎn)要素的使用計劃，報公司管理層審批后組織實施;

6、制定項目管理機構設置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責、權限和項目管理的 各項規(guī)章制度，并建立考核機制，獎罰兌現(xiàn)，報公司管理層審批后執(zhí)行;

7、協(xié)調(diào)項目部內(nèi)外的各種關系，及時妥善解決施工中出現(xiàn)的問題;

8、 編制本項目中單位工程或專業(yè)分部分項工程的發(fā)包方案，報公司相應的職能部門和管理 層審批，并對發(fā)包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等進行監(jiān)督、控制和管理;

9、參加各類現(xiàn)場工作例會，整理會議紀要(記錄)，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并及時提交公司領 導，以便公司隨時掌握各項目經(jīng)理態(tài)勢。

10、 建立健全項目成本核算體系和成本核算制度，強化項目的財務管理，嚴格財經(jīng)紀律， 有效控制項目的各項開支;

11、接受公司職能部門的業(yè)務指導和監(jiān)督，定期或不定期向上級領導報告生產(chǎn)、經(jīng)營以及各 項管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應隨時報告;

12、組織定期的工地安全、質量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。

13、參與重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故， 一般質量事故的調(diào)查分析，提出對事故責任者的處理意見。

14 、檢查督促安全質量部門認真實施安全、質量管理體系，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術措施， 保持安全、質量體系有效運行，確保工程的安全和質量。

15、抓好工程項目預算、結算、實施合理的勞動、材料定額，厲行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提 高經(jīng)濟效益。編制工程竣工后技術經(jīng)濟分析報告，提交公司工程管理部門。

16、項目完工后，組織預結算、成本核算、工程款收取，負責對債權債務的清理。

17 、組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進行書面的綜合 總結或專題總結，及時總結工程管理中的經(jīng)驗教訓;

18、對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務，對因施工原因出現(xiàn)的質量缺陷應及時組 織維修;

18、 重視人才發(fā)掘和人才培訓，會同有關部門培訓合格人才，充分調(diào)動員工積極因素，努 力實現(xiàn)團隊建設目標。

19、 協(xié)助公司進行對項目部的檢查、考核工作。

20、履行與公司簽訂的技術經(jīng)濟責任書的各項條款和各類責任書。