在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

高管目標(biāo)責(zé)任書篇一

公司：

實行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。

一、考核期間：20 年 月 日至 年 月 日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行 職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù);

二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障;

2、公司將根據(jù)x年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責(zé)任人實施目標(biāo)考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);

3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與考核，每季度進行一次;

4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。

5、連續(xù)三個月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;

6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項約定;

三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。

2、責(zé)任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)(見附件)。

3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標(biāo)實施計劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。

4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。(2)產(chǎn)品市場的最新情報報告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報告。(5)季度述職報告。

5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責(zé)任心，工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力;

6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核，業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值90%。

四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對雙方都具有法律約束力。

本責(zé)任書一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。

公司： 責(zé)任人：

x年xx月xx日

高管目標(biāo)責(zé)任書篇二

為了確保x年度企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn)，有效健全企業(yè)管理者的激勵和約束機制，更好地落實生產(chǎn)、經(jīng)營管理責(zé)任，根據(jù)集團公司年薪制管理規(guī)定，特簽訂本經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任書。

一、責(zé)任人及職務(wù)

責(zé)任人：

職 務(wù)：總經(jīng)理

二、年度考核目標(biāo)

1、稅后利潤1000萬元(其中1-6月份利潤不作考核)。

2、確保全年無重大、特大安全生產(chǎn)事故，無死亡事故，無重大、特大環(huán)保事故，無一次性直接經(jīng)濟損失在10萬元以上的人身傷害事故或生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量事故。

三、年薪標(biāo)準(zhǔn)及計發(fā)辦法

1、年薪標(biāo)準(zhǔn)：36 萬元，占稅后利潤的 3.6 %。

2、計發(fā)辦法：年薪收入=基薪收入+效益收入

(1)基薪收入：為年薪標(biāo)準(zhǔn)的 1.38 %，按每月5000元預(yù)支，與員工月工資一并計發(fā);節(jié)假日加班按公司相關(guān)規(guī)定另行計發(fā)，不納入年薪范疇。

(2)年薪考核辦法和比例

(3)企業(yè)當(dāng)年利潤超額完成時，效益收入按利潤增長的實際比例增長;企業(yè)當(dāng)年利潤未全面完成時，效益收入按利潤下降的實際比例扣減。

(4)出現(xiàn)重大、特大安全生產(chǎn)事故或環(huán)保事故或傷亡事故或一次性直接經(jīng)濟損失在10萬元以上的人身傷害事故或生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量事故，視事故程度按年薪標(biāo)準(zhǔn)的2—5%扣減收入。

四、考核期限

一年，即2x年元月1日起至2x年12月31日止。

五、其他

(1)年薪收入經(jīng)結(jié)算部門核定后，報公司董事長批準(zhǔn)，再呈報集團公司備案。個人收入所得稅由企業(yè)按相關(guān)規(guī)定上繳。

(2)年度考核期內(nèi)，因工作調(diào)動、晉升或降免，其結(jié)算時間以任職或者離任時間為準(zhǔn)。

(3)本責(zé)任書一式三份，企業(yè)、責(zé)任人各執(zhí)一份，董事長與責(zé)任人簽字蓋章后生效。

董事長簽字： 責(zé)任人簽字：

企業(yè)(蓋章)

x年xx月xx日

高管目標(biāo)責(zé)任書篇三

第一部分：總經(jīng)理職責(zé)

一、**公司董事會同意聘任 為總經(jīng)理。

二、工作職責(zé)：參照陜西福邦安全科技有限公司總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書.

三、工作目標(biāo)：完成董事會批準(zhǔn)的 年度經(jīng)營計劃。

第二部分：管理權(quán)限

一、管理架構(gòu)

1、管理關(guān)系

(1)董事會是公司決策機構(gòu)和管理機構(gòu);董事長召集和主持董事會會議，檢查董事會決議的實施情況。董事長有管理董事的業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)限;在董事會休會時，董事長有依照法律、《公司章程》及董事會決議而代行董事會職權(quán)的權(quán)限，即有對業(yè)務(wù)執(zhí)行的重大問題做出決定的權(quán)限。

(2)財務(wù)部由總經(jīng)理統(tǒng)一管理，集團財務(wù)總監(jiān)有權(quán)根據(jù)財務(wù)權(quán)限規(guī)定、財務(wù)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等進行管理監(jiān)督，確保財務(wù)數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確、真實。

2、管理層級關(guān)系說明

高層級管理人員對其下層級管理人員都具有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，但每位管理人員只聽命于其直接上級，即只對其直接上級負(fù)責(zé)。

二、聘任與解聘

1、公司設(shè)總經(jīng)理一名，由公司董事會聘任或解聘。

2、解聘總經(jīng)理必須經(jīng)董事會決議通過，并由董事會提前兩個月向總經(jīng)理本人提出解聘理由。

3、總經(jīng)理本人要求辭職，必須提前兩個月向董事會遞交辭職申請，經(jīng)董事會決議通過并按公司章程及勞動合同的規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)后方可離任。在未批準(zhǔn)前必須按規(guī)定繼續(xù)履行好職責(zé)。

4、公司中高級管理人員由總經(jīng)理提名，公司董事會聘任或解聘。

5、總經(jīng)理對部門經(jīng)理以下人員有任免權(quán)，但需報董事會備案。

三、有下列行為之一董事會將解除總經(jīng)理職務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重者將追究其法律責(zé)任。

1、行使其職責(zé)范圍外權(quán)利，并在公司造成不良影響。

2、公司的商業(yè)行為觸犯國家法律、行政法規(guī)及國家各項經(jīng)濟政策的要求，商業(yè)活動超越營業(yè)執(zhí)照的業(yè)務(wù)范圍。

3、利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，侵占公司財產(chǎn)。

4、挪用公司資金。

5、將公司資產(chǎn)或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲。

6、違反公司章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會或董事會同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財產(chǎn)為他人提供擔(dān)保。

7、利用職務(wù)便利，為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機會，自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù)。

8、擅自披露公司秘密。

9、利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。

四、報告制度

1、總經(jīng)理應(yīng)根據(jù)董事會的要求，向董事會定期或不定期報告公司生產(chǎn)經(jīng)營，重大合同的簽定和執(zhí)行情況，以及資金、資產(chǎn)運作和盈虧情況，并保證該報告的真實性。

2、定期報告包括年度報告、半年度報告和月度報告;年度報告應(yīng)當(dāng)在每個會計年度結(jié)束之日起1 個月內(nèi)，半年度報告應(yīng)當(dāng)在每個會計年度的上半年結(jié)束之日起1個月內(nèi)。

3、總經(jīng)理應(yīng)自覺接受董事會的監(jiān)督、檢查。

4、在董事會閉會期間，總經(jīng)理應(yīng)就公司重大生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)運作工作向董事長報告。

5、總經(jīng)理應(yīng)每年召開一次職工代表大會，征求職工代表意見，并作出答復(fù)。

第三部分：財務(wù)權(quán)限

一、財務(wù)授權(quán)原則

1、每月提交預(yù)算報董事會批準(zhǔn)，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后的預(yù)算由總經(jīng)理簽批。

2、預(yù)算外資金單筆 元以內(nèi)部分由總經(jīng)理簽批，超過 元的資金報董事長批準(zhǔn)。

3、隨時了解公司財務(wù)狀況。

二、總經(jīng)理的財務(wù)審批授權(quán)范圍

1、采購付款。

具體包括：制作費、原材料、輔助材料、生產(chǎn)用工具、器具及單位價值在 元以下，不作為固定資產(chǎn)管理的機器(設(shè)備)的采購付款，單筆付款金額在 元以下的由總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批，超過限額的由董事長審批。采購付款原則上采用轉(zhuǎn)賬結(jié)算，確需采用現(xiàn)金結(jié)算的，總經(jīng)理的單筆付款金額審批權(quán)限為 元，超過 元由董事長審批。

2、發(fā)放工資。總經(jīng)理必須在本考核年 月底前制訂出人員工資定額;制訂出各部門管理人員考核及獎懲辦法，報經(jīng)董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、業(yè)務(wù)費用執(zhí)行經(jīng)董事會批準(zhǔn)的制度，超出費用比例部分由董事長審批。

4、管理費用支付。

a.法定支出部分由總經(jīng)理審批支付，具體包括：工會經(jīng)費、各種社保費用(五險)、稅金、殘疾人保障金等項目

b.計劃控制支出部分由總經(jīng)理編制年度分項目支出預(yù)算，并報經(jīng)董事會批準(zhǔn)后組織實施。具體包括：管理人員工資、房租、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、職工教育經(jīng)費、郵電費等。

5、財務(wù)費用支付。正常的銀行手續(xù)費由總經(jīng)理審批，借款利息由銀行直接劃轉(zhuǎn)，民間借款的利息由資金使用單位承擔(dān)。

6、總經(jīng)理本人經(jīng)辦的財務(wù)支出必須由董事長審批。為完善財務(wù)制度，總經(jīng)理出差一天以上的，必須以書面形式報告董事長辦理出差手續(xù)，總經(jīng)理預(yù)支差旅費時必須由董事長審批。

三、主要指標(biāo)：

(一)、本年度總經(jīng)理經(jīng)濟責(zé)任考核指標(biāo)

主要經(jīng)濟責(zé)任考核指標(biāo) ：設(shè)定三級目標(biāo)，必須保證最低目標(biāo)，實現(xiàn)年度銷售 萬，利潤大于 萬元。參見總經(jīng)理績效年薪與經(jīng)濟指標(biāo)考核參照表。

(二)、利潤指標(biāo)計算口徑

利潤總額=主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本-稅金及附加-銷售費用-管理費用-財務(wù)費用+其他業(yè)務(wù)收支凈額+營業(yè)外收支凈額+補貼收入

注：總經(jīng)理必須按照國家有關(guān)規(guī)定組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，若因違規(guī)、違法經(jīng)營被政府有關(guān)部門查處的，其罰款損失相應(yīng)扣減已實現(xiàn)的利潤總額。

(三)、其他財務(wù)約定

1、每月按 上交集團管理費用，在經(jīng)營費用中支出，由財務(wù)直接轉(zhuǎn)賬。(董事會)

2、黨、政、工、團等組織費用，由集團統(tǒng)一進行，董事長審批，按人數(shù)比例在各公司間劃分。

3、每月按房租 元。由財務(wù)直接劃轉(zhuǎn)。

4、每月承擔(dān)電話及物業(yè)費用，由財務(wù)直接劃轉(zhuǎn)。

5、使用集團拆借資金，每日支付利息萬分之二。

第四部分： 薪酬及激勵政策

一、薪酬構(gòu)成：

1、總經(jīng)理薪酬由工資和獎金組成。

(1)每月發(fā)給總經(jīng)理工資 元。

(2)根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)完成情況計發(fā)獎金：

a、本年度實現(xiàn)凈利潤≤最低目標(biāo)利潤額時，獎金分配為可供股東分配利潤的。

b、最低目標(biāo)利潤額<本年度實現(xiàn)凈利潤≤理想目標(biāo)利潤額時，獎金分配為可供股東分配利潤的;

c、理想目標(biāo)利潤額<本年度實現(xiàn)凈利潤≤努力目標(biāo)利潤額時，獎金分配為可供股東分配利潤的;

d、本年度實現(xiàn)凈利潤>理想目標(biāo)利潤額時，超額部分按 計發(fā)獎金。

3、計算辦法：

可供股東分配利潤=凈利潤-法定盈余公積-任意盈余公積-公益金

凈利潤=利潤總額-所得稅

x年xx月xx日

高管目標(biāo)責(zé)任書篇四

為進一步深化教學(xué)研究，造就一批在我校教育教學(xué)工作中能夠發(fā)揮示范作用的創(chuàng)新型學(xué)科帶頭人及骨干教師，激勵優(yōu)秀教師脫穎而出，帶動教師隊伍整體素質(zhì)和教學(xué)水平的提高，加強我校師資隊伍建設(shè)，促進學(xué)校和諧發(fā)展特制定骨干教師目標(biāo)責(zé)任書。

骨干教師職責(zé)：

1、對所教學(xué)科具有扎實、系統(tǒng)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識，較系統(tǒng)地掌握教育學(xué)、心理學(xué)和本學(xué)科教學(xué)法的基礎(chǔ)理論知識，掌握先進的教學(xué)方法，擔(dān)任觀摩課、公開課教學(xué)任務(wù)。

2、教育思想先進，教學(xué)經(jīng)驗豐富，注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力，教學(xué)效果得到學(xué)生及學(xué)生家長的一致好評。

3、有一定的教研能力并承擔(dān)或參與校級課題研究。

4、教學(xué)業(yè)績突出，所教學(xué)科考試成績在學(xué)校平行班中保持領(lǐng)先地位。

5、承擔(dān)培養(yǎng)、指導(dǎo)青年教師任務(wù)，所帶的青年教師的教學(xué)水平有大幅度提高。

6、每學(xué)年至少承擔(dān)一次校級及以上觀摩課。

7、每學(xué)年由教務(wù)處安排聯(lián)系1-2班級進行示范教學(xué)，示范教學(xué)不少于10課時。

8、每學(xué)年至少完成一篇以上有一定質(zhì)量的論文，其中至少有一篇在州級及以上刊物發(fā)表或獲獎。

9、每學(xué)年承擔(dān)不少于一名青年教師的指導(dǎo)任務(wù)。

校級骨干教師的權(quán)利

1、優(yōu)先參加各級教育部門組織的教育教學(xué)活動及各類進修活動。

2、骨干教師上交的教育論文參加學(xué)校統(tǒng)一的論文評比，可以提交兩篇或兩篇以上論文參評。

3、在教師評優(yōu)、評先進、推薦骨干、聘任、晉升等方面優(yōu)先考慮。

4、視骨干教師履行職責(zé)情況，每學(xué)期每位相關(guān)教師加2—5分。

5、參與制定學(xué)校的各類教育教學(xué)計劃，可以隨時提出建議。

6、對年輕教師的不對之處可以及時指導(dǎo)或批評。

7、不定期的對本年級組教師業(yè)務(wù)進行考核。

骨干教師待遇

可享受教育局補發(fā)的津貼，每月按100的元標(biāo)準(zhǔn)。

教務(wù)主任簽名：

骨干教師簽名：

20xx年9月5日

高管目標(biāo)責(zé)任書篇五

為了全面提升各項工作管理水平，確保各項工作的順利完成，做到工作有目標(biāo)、管理有責(zé)任、考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎懲有依據(jù)，特簽訂本責(zé)任狀。

考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日

一、主要職責(zé)

1、組織編制財務(wù)、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程;

2、對公司資金的及時安排進行組織、計劃控制與管理;

3、財務(wù)監(jiān)控;

4、審計管理;

二、工作目標(biāo)(50分)

1、財務(wù)預(yù)算與控制，對預(yù)算執(zhí)行過程出現(xiàn)的問題及時解決，每出現(xiàn)一次失誤扣5分;

2、財務(wù)分析，每月(每季)至少提供一次財務(wù)分析報告并提出相關(guān)決策建議，一次未提供扣5分;

3、成本控制，對各部門的成本進行控制，未能按照財務(wù)會計制度進行有效控制扣5分;

4、分管部門人員管理，部門培訓(xùn)計劃完成率100%，未完成該項計劃扣5分;

5、及時公正的對下屬進行考核，未按期對下屬進行考核出現(xiàn)一次扣5分;

6、資金利用率達(dá)到100%，未達(dá)到扣5分;

7、做好財務(wù)室及庫房、油庫的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，共計10分。

三、績效指標(biāo)(50分)

四、薪酬體系由基本月薪+效益工資組成

1、基本月薪為10000元;

2、效益工資為8萬元，公司根據(jù)本人年底各項工作考核結(jié)果發(fā)放。

五、違規(guī)責(zé)任及責(zé)任書的終止

1、責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，公司有權(quán)對責(zé)任人提出終止聘用合同;

2、本公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時有權(quán)修改責(zé)任書。

法定代表人(簽章)：

財務(wù)經(jīng)理(簽字)：

簽訂時間：

20xx年1月1日

高管目標(biāo)責(zé)任書篇六

根據(jù)公司20_____年度的營銷目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動各部門各人員的營銷積極性，以確保公司年度營銷目標(biāo)的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

一、目標(biāo)營銷責(zé)任人：_______________

二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：_______________

三、目標(biāo)營銷區(qū)域：_______________

四、團隊(部門)人員定員數(shù)量：__________

五、目標(biāo)營銷任務(wù)

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人_____全面負(fù)責(zé)公司在__________區(qū)域品牌的

宣傳、推廣、營銷等經(jīng)營活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù)：

1、年度營銷(以_____為主)目標(biāo)任務(wù)：_____萬元;

2、年度營銷(以_____為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：_____萬元。

年度目標(biāo)分解表：

1月：_____ 2月：_____ 3月：_____ 4月：_____ 5月：_____ 6月：_____ 7月：_____ 8月：_____ 9月：_____ 10月：_____ 11月：_____ 12月：_____

合計：__________

目標(biāo)

六、完成目標(biāo)營銷任務(wù)期限：20_____年_____月31日

七、營銷責(zé)任人的義務(wù)

1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營銷目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃書(電子版)，在獲得公司認(rèn)可后以此作為對營銷目標(biāo)責(zé)任人進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督和控制的依據(jù);

2、營銷目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經(jīng)營活動有關(guān)的各項文字資料：

(1)月份、季度、年度各項工作計劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報告;

(2)年度營銷政策及實施情況的跟蹤報告;

(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;

(4)考核當(dāng)月末完成計劃營銷目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出

改進措施。

(5)每月對：各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)。

3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);

4、分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù);

5、加強部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;

6、接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督，并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進有效貫徹和落實。

7、嚴(yán)格控制公司的各項費用，確保在以_____內(nèi)。

費用明細(xì)為：

1)市場費用

省部費用(老市場6.25%，新市場8.25%)

a.超市進場產(chǎn)生的條碼費用;

b.省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費用;

c.臨時人員工資(促銷人員、臨時業(yè)代等);

d.省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動費用;

2)銷售費用—人員費用5.73%3)物流費用—4%

八、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

1、要求公司在責(zé)任人實施經(jīng)營活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財、物的支持和保障;

2、根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進行自主安排、調(diào)動;

3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

4、具有對部門內(nèi)部員工的年度獎金分配的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù)。

九、薪酬規(guī)定：

營銷目標(biāo)責(zé)任人的年薪=目標(biāo)任務(wù)對應(yīng)的年薪--月薪_____月+月度和年度銷售提成薪詳見各級人員薪酬制

十、獎勵規(guī)定：

1、完成目標(biāo)任務(wù)年薪總額(含稅)：__________

2、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額(含稅)：__________

十一、附則

1、本責(zé)任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標(biāo)責(zé)任人一份。

2、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。

3、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和營銷目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

公司(蓋章)：_________ 目標(biāo)營銷責(zé)任人(簽字)：__________

日期：__________ 日期：__________

高管目標(biāo)責(zé)任書篇七

項目部安全管理目標(biāo)責(zé)任書甲方： 公司 項目部

乙方： 工程鋼筋班組負(fù)責(zé)人

為更好地貫徹落實“部頒標(biāo)準(zhǔn)”，執(zhí)行項目法施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經(jīng)濟蒙受損失，根據(jù)國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，為確保xx市文明標(biāo)化工地、爭創(chuàng)xx市文明標(biāo)化工地。經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：

1、在施工過程中，乙方應(yīng)自覺遵守安全操作規(guī)程及公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制，不準(zhǔn)違章指揮，冒險作業(yè);認(rèn)真做好班組級安全教育，協(xié)助項目經(jīng)理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。

2、保證施工中發(fā)生重大安全事故(包括未遂事故)，安全生一般率在8%以內(nèi)，施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)評分在85分以上，安全管理達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3、認(rèn)真做好班前安全教育及安全技術(shù)交底，定期開展班組安全活動，發(fā)揮主動精神，在施工前向項目部提出有預(yù)見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預(yù)防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。

4、甲方應(yīng)及時提供安全防護用品，以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開展。

5、乙方在施工中應(yīng)服從甲方的一切安全生產(chǎn)檢查，督促與決定。

6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀(jì)，安全事故發(fā)生率為零，則獎10元/天;如乙方應(yīng)不遵守安全操作規(guī)程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責(zé)任、經(jīng)濟損失均由乙方自負(fù)，并罰款100元/人。

7、本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份。

甲方： 項目部 乙方：鋼筋班

負(fù)責(zé)人(簽名)： 組長：(簽名)

年 月 日

高管目標(biāo)責(zé)任書篇八

根據(jù)“我校20__屆高考奮斗目標(biāo)”的目標(biāo)要求，進一步明確高考目標(biāo)責(zé)任，力爭20__年高考再攀新高。實現(xiàn)高考本科上線人數(shù)穩(wěn)中有升，本科上線率逐步提高，發(fā)揮各班任課教師的集體智慧，最大限度挖掘?qū)W生的學(xué)習(xí)潛能，確保我校高考成績的領(lǐng)先地位，特制定學(xué)校及各班目標(biāo)責(zé)任書。

一、職責(zé)要求：

1、團結(jié)一心，齊抓共管，努力培育優(yōu)良班風(fēng)和學(xué)風(fēng);

2、加強協(xié)作，互通情況，隨時商討提高學(xué)習(xí)成績的辦法;

3、確定目標(biāo)，切實提高目標(biāo)學(xué)生培養(yǎng)幫扶工作實效。

二、目標(biāo)任務(wù)：各班一本、二本上線人數(shù)必須達(dá)到或超過下列標(biāo)準(zhǔn)。

學(xué)校目標(biāo)：

學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)簽名：________________

年 級 主 任 簽名：________________

班 主 任 簽 名：________________

任課教師簽名

語文：________________ 數(shù)學(xué)：________________ 英語：________________物理：________________

化學(xué)：________________ 生物：________________

宜昌市田家炳高級中學(xué)

高三年級組

20__-9-25

高管目標(biāo)責(zé)任書篇九

以貫徹落實黨的兩會精神，根據(jù)xx街道安全工作部署，進一步加強轄區(qū)安全工作管理，強化安全措施，以“安全第一，預(yù)防為主”為目標(biāo)，預(yù)防和杜絕事故發(fā)生，明確安全責(zé)任，增強安全意識，以構(gòu)建和-諧社區(qū)為主體，確保社區(qū)平安祥和。xx街道xx社區(qū)居委會與轄區(qū)社會單位、物業(yè)以創(chuàng)建平安和-諧社區(qū)簽定安全目標(biāo)責(zé)任書：

一、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決議》及各項安全生產(chǎn)法、法規(guī)和上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項部署。

二、加強安全生產(chǎn)管理，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格檢查(并做好檢查記錄)及時消除安全生產(chǎn)事故隱患。

三、社會單位、物業(yè)主要負(fù)責(zé)人對區(qū)域安全工作全面負(fù)責(zé)，落實安全生產(chǎn)管理人員，明確責(zé)任，熟悉了解本單位安全情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時上報處理。

四、負(fù)責(zé)單位安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，做好安全防火防范工作，加強安全防范意識的宣傳教育，確保全年不發(fā)生重、特大安全事故。

五、認(rèn) 真完成社區(qū)居委會布置的各項安全生產(chǎn)檢查任務(wù)，按要

求完成各項安全隱患整治，抓好租賃攤點、門面的安全防范工作。

六、積極參與相關(guān)安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理，做好本單位內(nèi)消防安全檢查，組建專兼職應(yīng)急救援隊伍，并組織演練。

七、做好信息統(tǒng)計工作，有情況及時報告，按時參加上級部門組織召開的各類安全生產(chǎn)會議，并認(rèn)真落實安全生產(chǎn)工作部署。

八、此責(zé)任書一式兩份，有效期三年。

社會單位 xx社區(qū)居委會

簽字： 簽字：

年 月 日

高管目標(biāo)責(zé)任書篇十

為認(rèn)真貫徹落實習(xí)中省市縣關(guān)于扶貧攻堅重要指示精神，明確第一書記工作職責(zé)，確保精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧，根據(jù)省市縣相關(guān)要求，特簽訂精準(zhǔn)扶貧工作目標(biāo)責(zé)任書。

一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，形成工作合力

第一書記必須把精準(zhǔn)扶貧工作作為當(dāng)前最重要的工作抓好抓實，要親自抓、負(fù)總責(zé)，統(tǒng)籌安排好人力物力，充分調(diào)動駐村工作隊和村干部的力量，全力支持工作的開展。

二、強化責(zé)任追究，確保完成任務(wù)

第一書記要按照省市縣的統(tǒng)一部署，確保按期完成精準(zhǔn)扶貧工作任務(wù)。鎮(zhèn)扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期對個貧困村進行督促檢查，凡未在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)或上級部門驗收不合格的，該村第一書記年終績效目標(biāo)考核不能評為一等獎(或優(yōu)秀等次)。

三、制定科學(xué)規(guī)劃，落實扶貧政策

第一書記要根據(jù)上級指示和本村實際情況，科學(xué)制定扶貧攻堅發(fā)展規(guī)劃，扎實推進村級基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。認(rèn)真制定貧困戶“五個一批”幫扶措施，切實做好貧困戶幫扶工作，確保扶貧工作順利進行。

四、記好工作日志，確保有據(jù)可查

第一書記要根據(jù)工作實際，認(rèn)真寫好工作日志，并做好駐村簽到工作。鎮(zhèn)扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期對第一書記工作日志和簽到情況進行檢查。

本目標(biāo)責(zé)任書一式三份，鎮(zhèn)扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組、村支部、第一書記各執(zhí)一份。

xx鎮(zhèn)人民政府 村第一書記：

(蓋章) (簽字)

高管目標(biāo)責(zé)任書篇十一

為進一步推進我縣扶貧開發(fā)工作，落實各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)扶貧開發(fā)工作任務(wù)，確保20xx年度扶貧開發(fā)任務(wù)按期完成，實現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧，特與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(街)簽訂本目標(biāo)責(zé)任書。

一、工作目標(biāo)

按照“精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧”的要求，堅持“一村一策、一戶一法”的扶貧方針，因地制宜、分類施策，將扶貧開發(fā)任務(wù)全面落實到村、到戶、到人，以戶為單位制定扶持計劃，采取有效措施，實現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧。20xx年，至少實現(xiàn)1.3萬有勞動能力的貧困人口脫貧;20xx年，實現(xiàn)剩余有勞動能力的貧困人口全部脫貧。

二、主要任務(wù)

1、建檔立卡：認(rèn)真做好建檔立卡工作，精準(zhǔn)識別貧困人口。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)要健全完善動態(tài)管理機制，依托動態(tài)信息管理平臺，精準(zhǔn)確定貧困對象，將貧困狀況、致貧原因、脫貧方案、脫貧措施錄入信息管理系統(tǒng)，實施精準(zhǔn)扶貧到村、到戶、到人，做到戶有卡、村有冊、鄉(xiāng)有簿、縣有檔。

2、脫貧任務(wù)：按照精準(zhǔn)扶貧到戶、精準(zhǔn)脫貧到人的總體要求，認(rèn)真落實具體幫扶措施，20xx年完成 有勞動能力的貧困人口脫貧。對五保、殘疾、鰥寡孤獨等無勞動能力的貧困人口，實行政府兜底保障。

3、移民搬遷：認(rèn)真執(zhí)行《xx縣扶貧避災(zāi)移民搬遷工作實施辦法(暫行)》規(guī)定，精準(zhǔn)確定搬遷對象，根據(jù)搬遷戶需求選定進縣城、進重點鎮(zhèn)、進社區(qū)以及相對集中自建有計劃地予以安置，相對集中自建安置點規(guī)模不得低于100戶。積極發(fā)展移民搬遷相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)，確保搬遷戶搬得出、穩(wěn)得住、有產(chǎn)業(yè)、能致富。

4、資金管理：加強扶貧專項資金管理，貧困戶專項資金要重點用于扶持貧困人口發(fā)展壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)以及解決實際生活困難，提升貧困人口自我發(fā)展能力。采取“有勞動能力年補、無勞動能力月補”的辦法，確保專項資金瞄準(zhǔn)貧困，服務(wù)扶貧。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)要認(rèn)真做好貧困戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目申報、組織、驗收等工作，對有產(chǎn)業(yè)的貧困戶要根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況和驗收結(jié)果，通過“一卡通”直補到戶或集中使用扶持，對無產(chǎn)業(yè)、驗收不合格的貧困戶不予補助;“五?！比巳褐毖a到戶。

5、產(chǎn)業(yè)扶貧：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要對無穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)的貧困人口加大產(chǎn)業(yè)扶持力度，鼓勵貧困村發(fā)展壯大互助資金協(xié)會，充分發(fā)揮扶持農(nóng)村貧困人口專項資金、產(chǎn)業(yè)化扶貧項目資金作用，積極推行政府、龍頭企業(yè)、金融機構(gòu)、合作社、貧困戶“五位一體”的合作模式，支持幫助貧困戶發(fā)展蘋果、棚栽、家庭小型養(yǎng)殖以及其它等特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，帶動貧困群眾穩(wěn)定增收、脫貧致富。

6、能力建設(shè):整合培訓(xùn)資源，依托各類職業(yè)技術(shù)學(xué)院、職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，對農(nóng)村貧困人口“兩后生”、進城務(wù)工貧困戶勞動力開展職業(yè)技能培訓(xùn)，對在冊登記貧困戶開展生產(chǎn)實用技術(shù)培訓(xùn)，確保貧困戶至少有1名勞動力掌握1-2門致富實用技術(shù)。

7、整村推進：根據(jù)鎮(zhèn)村改革規(guī)劃設(shè)計，對不需要整村搬遷的貧困村進行整村推進扶貧，堅持行業(yè)扶貧與專項扶貧相結(jié)合的辦法，積極爭取項目和資金，不斷加大貧困村投入力度，著力解決水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施和教育、衛(wèi)生、文化等公共服務(wù)問題，全面改善貧困村基礎(chǔ)設(shè)施條件，徹底打通扶貧“最后一公里”，確保貧困村實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。

8、組織建設(shè)：建立縣、鄉(xiāng)、村、包扶單位四級精準(zhǔn)扶貧組織管理體系，層層夯實責(zé)任，狠抓任務(wù)落實，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的局面。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)要成立專門扶貧機構(gòu)，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，落實1名業(yè)務(wù)骨干具體負(fù)責(zé)扶貧工作。各包扶單位以及其幫扶責(zé)任人，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)的安排部署，落實幫扶措施，帶領(lǐng)貧困戶有計劃、有目的脫貧。

三、考核獎懲

考核工作由縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體組織實施，每季度一檢查、每半年一通報、年終全面考核。年終考核中，對工作成績突出、任務(wù)完成較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、包扶部門給予表彰獎勵;對未按時完成任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、包扶部門給予全縣通報批評，并堅決進行問責(zé)，在年終考核中實行一票否決，確保扶貧開發(fā)各項工作落到實處、取得實效。

本責(zé)任書一式叁份，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)和縣政府各執(zhí)一份，存檔一份。

高管目標(biāo)責(zé)任書篇十二

為保障公司總體安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成，明確各崗位每位員工的安全職責(zé)，結(jié)合物業(yè)公司各崗位的實際情況，特與公司管理人員簽訂本年度安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)責(zé)任書。

一、目標(biāo)

1、嚴(yán)格遵守*公司各項安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生規(guī)章制度，實現(xiàn)公司全員(包括外協(xié)服務(wù)人員)安全零事故、零傷亡的目標(biāo)。

2、組織實施公司級全員安全教育年度培訓(xùn)率100%。

3、組織公司級安全會議、公司級突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)演全面達(dá)標(biāo)。

4、配合公司經(jīng)理完成本公司安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生總體目標(biāo)。

二、責(zé)任內(nèi)容

1、自覺遵守公司各項安全規(guī)章制度，按照公司經(jīng)理指示，結(jié)合物業(yè)公司各部門、各崗位實際工作內(nèi)容，不斷建立、完善現(xiàn)有各項安全規(guī)章制度，保證制度的約束性、實效性、可操作性。

2、 在日常工作中協(xié)調(diào)、配合各管理站做好安全生產(chǎn)工作，確保各項安全規(guī)章制度的落實，促進公司各項工作的規(guī)范化管理。

3、積極組織實施公司級安全教育培訓(xùn)，指導(dǎo)、監(jiān)督各管理站各項安全培訓(xùn)工作、安全檢查工作的順利開展和安全會議的順利召開。

4、根據(jù)公司經(jīng)理的安排，積極組織公司各部門、各管理站、各崗位人員召開公司級安全會議，積極組織實施公司級突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)演。

5、配合公司經(jīng)理對各部門、各管理站開展公司級安全工作檢查，并做好相應(yīng)的記錄、統(tǒng)計工作。

6、加強對辦公區(qū)域內(nèi)的安全管理，落實防火、防盜工作，確保用火、用電的安全;維護和保持正常的辦公秩序，確保公司各部門工作正常運轉(zhuǎn)。

三、考核與獎懲

(一)考核方式

按照**公司級安全檢查，物業(yè)公司級月度《安全檢查考核表》，部門、管理站每周《安全檢查考核表》經(jīng)行三級考核。

(二)獎懲

嚴(yán)格按照公司《安全生產(chǎn)考核辦法》執(zhí)行。

四、本責(zé)任書一式兩份，自簽訂之日起生效，有效期自x年1月1日至x年12月31日，公司經(jīng)理與辦公室管理人員各執(zhí)一份。

x年xx月xx日

高管目標(biāo)責(zé)任書篇十三

一、按照《關(guān)于進一步加強城區(qū)環(huán)境綜合治理的意見》，搞好宣傳、動員和落實，納入日常工作。(20分)

二、按責(zé)任主體的要求，布置和監(jiān)督片區(qū)居民群眾、單位做好如下工作：(60分)

1、門前三包：包衛(wèi)生、包綠化、包秩序。(10分)

2、院內(nèi)四自：自搞環(huán)境衛(wèi)生、自建環(huán)衛(wèi)設(shè)施、自育花草樹木、自管單位秩序。(10分)

3、七進活動：進機關(guān)、進企業(yè)、進學(xué)校、進社區(qū)、進村社、進景點、進家庭。(10分)

4、治理八亂：口痰亂吐、污物亂倒、垃圾亂扔、廣告亂貼、攤位亂擺、車輛亂停、工地亂象、砂石(渣土)亂灑。(20分)

5、及時完成上級組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的環(huán)境治理其它事項。(10分)

三、搞好正反兩方面的典型事例通報，總結(jié)環(huán)境治理工作的成功做法和經(jīng)驗，每周向城區(qū)治理辦報送1條信息。(10分)

四、抓好環(huán)境綜合治理的監(jiān)督、整改，建立健全考核機制。(10分)

任務(wù)下達(dá)單位：xx人民政府

責(zé)任單位：xx社區(qū)

市長：

責(zé)任人：20xx年x月28日

高管目標(biāo)責(zé)任書篇十四

第一章 總 則

為進一步加強汽車站安全源頭管理，消除事故隱患，預(yù)防和減少道路交通事故，落實“三不進站”、“六不出站”原則，依據(jù)《ⅹⅹⅹ汽車客運站安全管理規(guī)范》，參照行業(yè)有關(guān)安全管理規(guī)定，并結(jié)合實際特制定本責(zé)任書。

甲方：

乙方：

第一條：本責(zé)任書適用于：1、本站所有進站企業(yè)車輛，社會車輛班線客運經(jīng)營者。2、春運、節(jié)假日外公司調(diào)入本站加班車輛客運經(jīng)營者。

第二條:本責(zé)任書主要內(nèi)容為車輛進站安全資料審查、車輛安全技術(shù)性能檢查、旅客行包“三品”檢查的防范措施等內(nèi)容。

第三條：凡進站車輛的各企業(yè)作為安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)協(xié)同車站，按照本單位的管理制度，加強對本企業(yè)車輛安全運行的監(jiān)管。

第四條：凡涉及到本責(zé)任書具體內(nèi)容的，由車輛駕乘人員和車站負(fù)責(zé)具體管理實施。

第二章 客車進站安全資料的登記

第五條：進站車輛首次進站發(fā)班前，應(yīng)向甲方提供以下資料，供甲方在車輛檔案中錄入，有一項不合格者，甲方拒絕進站。

1、道路運輸證及線路標(biāo)志牌。2、駕駛員的駕駛證及資格證。<含乘務(wù)員資格證>3、行駛證及年審、春檢有效審驗記錄。4、車輛二級維護有效證明。5、車輛的保險證明。<含強制險>6、運管部門開具的進站證及進站通知單。

第六條：凡第五條有關(guān)內(nèi)容時間到期，車輛更新、更換車主，需及時到甲方調(diào)度室進行更改及重新簽定本責(zé)任書，否則，甲方有權(quán)停止發(fā)班。

第七條：甲方調(diào)度在車輛報班前，需認(rèn)真審核報班車輛的基礎(chǔ)資料，并逐項登記《車輛安全運行報班登記表》，雙方簽認(rèn)可后，憑安檢合格證給予報班。

第八條：甲方調(diào)度在當(dāng)班期間，對自己所派出的發(fā)班車輛有關(guān)特殊情況應(yīng)認(rèn)真做好記錄，以完備責(zé)任。

第三章 客車出站安全技術(shù)性能檢查

第九條：車輛安檢實行一班一檢制度，乙方車輛在發(fā)班前，必須到車站車輛安全檢查臺進行檢查、檢驗合格，甲方發(fā)給安檢合格證，檢驗不合格，停班檢修，經(jīng)修復(fù)檢驗合格，發(fā)給合格證。

第十條：凡檢驗合格的車輛，駕駛員應(yīng)在安檢合格證存根上簽認(rèn)可，以完備責(zé)任。

第十一條：客運車輛安全部件技術(shù)狀況檢查的主要內(nèi)容：1、轉(zhuǎn)向：轉(zhuǎn)向節(jié)及比臂，轉(zhuǎn)向橫、直拉桿及球銷應(yīng)無裂紋和損傷;轉(zhuǎn)向盤應(yīng)轉(zhuǎn)動靈活，操縱方便。2、制動：無漏油、漏氣現(xiàn)象;相關(guān)連接鎖銷齊全、牢固;駐車制動有效;氣壓表工作正常。3、傳動：離合器應(yīng)結(jié)合平穩(wěn)，分離徹底;中間軸承和萬向節(jié)不得有裂紋和松曠現(xiàn)象;驅(qū)動橋梁不允許有裂紋。4、照明：前照燈、霧燈、轉(zhuǎn)向信號燈、示

廓燈、制動燈、前位燈、后位燈、危險報警閃光燈齊全有效。5、輪胎：輪胎不得有嚴(yán)重磨損(轉(zhuǎn)向輪的胎冠花紋深度不得小于3.2mm,其余輪胎胎冠花紋深度不得小于1.6mm);輪胎不得有破裂和割傷(輪胎的胎面和胎壁上不得有長度超過25mm或深度足以暴露胎簾布層的破裂和割傷);氣壓符合要求。6、懸掛：不得有斷裂、移位現(xiàn)象。

第十二條：乙方營運客車駕駛員出站發(fā)班前應(yīng)向旅客亮證，接受旅客監(jiān)督。

第十三條：甲方車輛安檢工作人員應(yīng)積極參加行業(yè)等部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，做到業(yè)務(wù)熟練;持證上崗。

第十四條：安全檢測收費按甘交運<1997>第九號文件執(zhí)行，無論車輛大小人工檢查每次/輛收費3元?！鞍矙z門”上線每次/輛收費10元。

第四章 客車出站檢查

第十五條：客車出站甲方實行一班一檢制度，凡乙方正常運行的車輛，出站時應(yīng)主動停車，接受甲方門崗的檢查。

第十六條：客車出站甲方檢查的主要內(nèi)容為：1、當(dāng)班當(dāng)次有效路單;2、單程400公里以上是否配備雙班駕駛員;3、是否有超員、超載行為;4車輛是否載有“三品”;5、有無無照駕車行為;6、使用酒精測試儀對駕駛員測試是否有飲酒行為;7、是否懸掛客運線路標(biāo)志牌;8旅客和司乘人員是否系好安全帶。

第十七條：甲方門崗安檢人員應(yīng)認(rèn)真按第十六條內(nèi)容逐項檢查出站客車，凡檢查合格的車輛，按《甘肅省營運客車出站安全檢查登記表》內(nèi)容逐項登記，并由駕乘人員簽后方可放行。

第十八條：甲方門崗對第十七條內(nèi)容有一項不合格的，應(yīng)阻止客車出站，并責(zé)令當(dāng)場糾正，乙方應(yīng)無條件服從，以絕對保證車輛出站安全。

第十九條：甲方門崗值班人員應(yīng)熟悉業(yè)務(wù)，分工明確、各負(fù)其責(zé)，并做好工作日志記錄工作。

第五章 旅客“三品”的檢查

第二十條：凡進站旅客攜帶行包由甲方負(fù)責(zé)實施“x光”安全檢查。

第二十一條：甲方安檢員對檢查出的“三品”、按有關(guān)規(guī)定進行現(xiàn)場處理，杜絕“三品”進站上車并做好各種原始記錄。

第二十二條：甲方門崗人員檢查“三品”是對此項工作的重復(fù)檢查，乙方應(yīng)積極配合，并負(fù)責(zé)給旅客做好解釋工作。

第二十三條：旅客在站內(nèi)上車前，乙方駕駛員、乘務(wù)員對旅客攜帶的行包、也有責(zé)任進行檢查。出站中途上車的旅客行包由乙方負(fù)責(zé)檢查，并由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

第六章 防范措施

第二十四條：乙方進站車輛駕、乘人員要堅決遵守國家法律、法規(guī)《道路運輸條例》及本站的各項管理制度。

第二十五條：乙方對甲方提供虛假資料、強行出站、拒不接受安全檢查的，除按照甲方有關(guān)制度處罰外，并承擔(dān)一切后果。

第二十六條：乙方在車輛運行途中，要安全謹(jǐn)慎駕駛、嚴(yán)禁超員、超載、超速，以保障廣大旅客的生命財產(chǎn)安全。

第二十七條：乙方車輛單程行駛距離在400公里以上的，必須配備兩名以上駕駛員，保證車輛滅火、防滑設(shè)施用具齊全。

第二十八條：乙方營運車輛應(yīng)服從甲方的統(tǒng)一管理，服從甲方調(diào)度和站場人員的指揮，若拒不進站、站外發(fā)車，由乙方承擔(dān)一切后果及全部責(zé)任。

第二十九條：乙方應(yīng)按期向甲方提供每輛進站客車駕駛員信息及派車單(過往車除外)。

第七章 附 則

第三十條：乙方應(yīng)認(rèn)真履行此責(zé)任書，否則，甲方有權(quán)停發(fā)乙方車輛班次，并拒絕進站，由此而產(chǎn)生的一切責(zé)任，由乙方自行承擔(dān)。

第三十一條：本責(zé)任書一式二份，自簽之日生效。

甲方：(簽章) 乙方：(簽章)

車號：

高管目標(biāo)責(zé)任書篇十五

為加強目標(biāo)管理，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，進一步做好全鎮(zhèn)信訪工作，密切黨和政府與人們?nèi)罕姷穆?lián)系，切實維護人民群眾的根本利益，為我鎮(zhèn)創(chuàng)造良好的社會政治經(jīng)濟環(huán)境，鎮(zhèn)黨委、政府與各村(社區(qū))、鎮(zhèn)直機關(guān)簽訂本責(zé)任書。

1、建立健全信訪工作制度

2、不發(fā)生去京上訪;不發(fā)生赴省到市集體訪，減少赴省到市上訪;不發(fā)生非正常上訪

3、控制到縣集體訪，不發(fā)生大規(guī)模群體訪和異常訪

4、化解積案，落實干部包案制

5、開展干部定期接待群眾來訪

6、信訪案件按時報結(jié)率100%，息訪率90%以上

7、無因信訪問題處置不當(dāng)造成的重大惡性事件

1、本責(zé)任書的考核獎懲，由鎮(zhèn)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施(具體考核評分細(xì)則見附件)，考核結(jié)果報鎮(zhèn)黨委、政府審定。

2、信訪辦按月通報信訪情況，實行半年初評，年終總評的辦法進行綜合考核。

3、對本年內(nèi)出現(xiàn)下列情況的村(社區(qū))、鎮(zhèn)直機關(guān)，實行一票否決。

因工作不力，在鎮(zhèn)級以上發(fā)生大規(guī)模集體訪，造成惡劣影響和嚴(yán)重后果，經(jīng)鎮(zhèn)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定為否決對象的。

4、實行信訪工作村(村居)、鎮(zhèn)直單位重點管理。凡當(dāng)年考核最后一名的，列為信訪重點管理單位，主要負(fù)責(zé)人向鎮(zhèn)黨委、政府遞交書面檢查，并追究相關(guān)責(zé)任。

5、設(shè)立信訪工作單項獎，按考核得分高低對前三名分別獎勵xx元、xx元、xx元。

本責(zé)任書期限為20xx年1月1日至20xx年12月31日。

泗城鎮(zhèn)政府xx社區(qū)(村)

簽字人：

簽字人：

二○**年一月二十日

高管目標(biāo)責(zé)任書篇十六

保潔員的工作職責(zé)：

1、保潔凡應(yīng)樹立良好的衛(wèi)生健康觀念，樹立為家園保潔服務(wù)的'思想觀念。

2、保潔員要介于村民講衛(wèi)生，講文明及保潔員自身工作的良好社會氣氛。

3、保潔員要定時認(rèn)真負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的公共道路水溝，場地等公共場所清掃。實行8-10小時衛(wèi)生保潔制，并及時運走村民生活垃圾。

4、村成立衛(wèi)生清潔隊伍，對各村民戶衛(wèi)生責(zé)任應(yīng)實行“三包”(包衛(wèi)生打掃、包綠化美化、包秩序管理)。

5、保潔員應(yīng)自覺接受村“家園清潔行支”領(lǐng)導(dǎo)小組、村老人協(xié)會組建的衛(wèi)生監(jiān)督組的定期檢查和督促。

二、措施及質(zhì)量要求

1、保潔員要明確“家園清潔行動”的目標(biāo)任務(wù)。做好每日衛(wèi)生清掃工作，責(zé)任區(qū)內(nèi)不得堆、燒垃圾。

2、保潔人員應(yīng)按時上班，認(rèn)真負(fù)責(zé)對村道的邊邊角角，垃圾周圍邊的清理，及時處理廢棄雜物，做到日產(chǎn)日清。

3、自覺接受村衛(wèi)生監(jiān)督檢查，及時整改并清理垃圾衛(wèi)生死角。

4、上班時要穿保潔服裝，妥善保管衛(wèi)生工具。

5、保潔人員除以上職責(zé)外還應(yīng)參加村公開衛(wèi)生日活動(每日農(nóng)歷初一、十五)。

6、協(xié)助村委會做好環(huán)境衛(wèi)生宣傳，營造人人創(chuàng)建文明衛(wèi)生家園氛圍。

__村環(huán)境衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組 保潔員代表

__村村委會

____年__月__日