在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來(lái)看一看吧。

國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作及對(duì)策建議篇一

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)青年人才對(duì)策與思考

（一）思想缺乏重視

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，因國(guó)有企業(yè)背后的主導(dǎo)者有國(guó)家的助力，在我國(guó)占據(jù)比較特殊的地位，這會(huì)給國(guó)有企業(yè)管理者造成一個(gè)假象，縮減他們的人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。這導(dǎo)致了在人才培養(yǎng)、吸引等方面做的不是很好。全方面的社會(huì)市場(chǎng)企業(yè)發(fā)展壓力沒(méi)有帶給國(guó)有企業(yè)，在人才稀缺這方面他們沒(méi)有過(guò)于的擔(dān)心重視。甚至人才建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性這方面意識(shí)還比較表面，這些問(wèn)題都阻礙了國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。

在國(guó)有企業(yè)中，部分青年人才心理機(jī)制較敏感，易受到社會(huì)消極理念地影響，導(dǎo)致青年人才社會(huì)主義核心價(jià)值觀出現(xiàn)偏差，產(chǎn)生了團(tuán)隊(duì)合作精神淡薄，看重個(gè)人發(fā)展，上進(jìn)心不強(qiáng)等問(wèn)題。

（二）人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理

在國(guó)有企業(yè)公司運(yùn)營(yíng)中，青年人才結(jié)構(gòu)不合理，青年人才占的比例較低;管理人才、操作人才、技術(shù)人才數(shù)量偏少，出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)比例失調(diào)現(xiàn)象。生產(chǎn)、技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷等這方面的人才較多，但后勤輔助部門的人數(shù)不夠用。在人才建設(shè)這方面，缺乏高素質(zhì)全面性人才，掌握高級(jí)技術(shù)的人才數(shù)量較少。

（三）青年人才隊(duì)伍流失嚴(yán)重

當(dāng)今社會(huì)，受婚姻、工薪和福利、買房，戶口、家庭的影響，許多國(guó)有企業(yè)都出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象在這個(gè)追求物質(zhì)基礎(chǔ)的時(shí)代，人才流失，在短時(shí)間內(nèi)企業(yè)部分產(chǎn)業(yè)工程可能將會(huì)暫停經(jīng)營(yíng)，拖延工作進(jìn)度等問(wèn)題;但對(duì)于掌握企業(yè)核心技術(shù)的人來(lái)說(shuō)，他們的流失可謂是企業(yè)的一大損失。等他們流失到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)中，這對(duì)原始企業(yè)將會(huì)是一種不小的威脅。在國(guó)有企業(yè)中，由于年限，資歷等制度，導(dǎo)致許多青年人才常年在原崗位辛苦工作多年仍未升職加薪，這極大地?fù)p害了青年人才的利益。使得不少青年人才跳槽，這種情況對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的危害可想而知。

（一）建立正確的思想意識(shí)

國(guó)有企業(yè)要利用自身優(yōu)勢(shì)，大力加強(qiáng)對(duì)青年人才的政治思想教育工作。第一：社會(huì)主義核心價(jià)值觀。把社會(huì)主義核心價(jià)值觀牢牢貫穿在青年人才隊(duì)伍工作中，在國(guó)有企業(yè)中，全面宣傳職業(yè)精神，理想信念教育。引導(dǎo)青年人才樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。第二：社會(huì)形勢(shì)任務(wù)。結(jié)合當(dāng)今世界國(guó)際市場(chǎng)形勢(shì)，突出國(guó)有企業(yè)的重要地位和歷史使命，總結(jié)國(guó)有企業(yè)遇到的機(jī)遇和困難，為青年人年講解企業(yè)發(fā)展計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)和主要措施。使青年人才正確認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，規(guī)劃目標(biāo)，努力工作。

青年人才隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)乎企業(yè)未來(lái)發(fā)展命運(yùn)的大事，一點(diǎn)都馬虎不得。管理者必須牢牢抓住企業(yè)命脈，突出青年人才在工作中的主要地位，盡力發(fā)揮所長(zhǎng)。青年人才是社會(huì)的建設(shè)棟梁，每個(gè)人都要明白自己身上的重大使命，不能只顧自身利益，損害企業(yè)利益。要了解企業(yè)命運(yùn)發(fā)展與自身前途緊密相連，關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略部署，結(jié)合社會(huì)市場(chǎng)實(shí)際情況來(lái)確立企業(yè)未來(lái)發(fā)展

（二）完善培訓(xùn)、培養(yǎng)制度

在企業(yè)培訓(xùn)中，有的屬于走形式的表面工作，沒(méi)有把培訓(xùn)的真正價(jià)值表現(xiàn)出來(lái)。有的員工已經(jīng)實(shí)習(xí)培訓(xùn)完，但正式工作了之后還是從新學(xué)習(xí)，跟沒(méi)培訓(xùn)一樣。拓寬培訓(xùn)途徑，不僅僅是公司實(shí)習(xí)，考察，可以多方面手段去學(xué)習(xí)公司運(yùn)營(yíng)，更好使青年人才融入企業(yè)。開(kāi)展全方面的教育培訓(xùn)，新時(shí)代的青年人才，僅靠一些專業(yè)知識(shí)還是不夠的，企業(yè)缺的是綜合性全面人才。所以培訓(xùn)教育知識(shí)類別應(yīng)該拓寬。

（三）創(chuàng)建良好的工作環(huán)境

一個(gè)良好的工作環(huán)境可以使青年人才在企業(yè)工作中形成“形成想干事，干好事，多干事”的理念。面對(duì)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)有實(shí)力的企業(yè)足以吸引大多人才，創(chuàng)建一個(gè)良好的工作環(huán)境，足以讓青年人才奮發(fā)向上，為企業(yè)謀發(fā)展。為自身謀前途。完善生活保障待遇，搭建創(chuàng)新合理機(jī)制，規(guī)劃多種競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目，考慮獎(jiǎng)勵(lì)懲處方法。運(yùn)用多方法手段，考慮多角度問(wèn)題去創(chuàng)建青年人才的良好工作環(huán)境，滿足青年人才的工作所需，以期推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的更好發(fā)展。

加大對(duì)青年人才的關(guān)心與重視，慰問(wèn)一線企業(yè)員工，改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，幫助他們的生活所需。針對(duì)國(guó)有企業(yè)男女比例失調(diào)的問(wèn)題，企業(yè)管理者積極牽線搭橋，幫助青年人才解決成家問(wèn)題。建立豐富的娛樂(lè)生活，每月定期開(kāi)展讀書分享會(huì)，推薦好書，打造書香企業(yè)文化：每季度進(jìn)行一次全體文體活動(dòng)，增加情感交流，匯聚人心。

（四）科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

建立健全企業(yè)監(jiān)督部門的工作任務(wù)，多方位考察青年人才的日常工作情況，進(jìn)行選拔、獎(jiǎng)勵(lì)、懲處等一系列促進(jìn)青年人才在企業(yè)成長(zhǎng)的制度。在日常工作中，多進(jìn)行一些競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目活動(dòng)，選拔高素質(zhì)人才，進(jìn)行科學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)行一些激勵(lì)手段，促進(jìn)青年人才隊(duì)伍更好的在國(guó)有企業(yè)成長(zhǎng)。不可出現(xiàn)“走后門”等方式上位的現(xiàn)象，一頂要保證公平，確保真正有實(shí)力的平年人才不被埋沒(méi)。完善科學(xué)的激勵(lì)制度，為企業(yè)發(fā)展推動(dòng)建立有力的保障。

結(jié)束語(yǔ)：在激烈的企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中，要想脫穎而出，少不了青年人才隊(duì)伍的付出與貢獻(xiàn)，當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此之大，這便意味著企業(yè)中人才隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)也是非常激烈。一個(gè)企業(yè)的總體水平，完全可以從企業(yè)青年人才隊(duì)伍中得以體現(xiàn)。青年的未來(lái)決定著企業(yè)的未來(lái)，青年的命運(yùn)決定著企業(yè)的命運(yùn)，企業(yè)的未來(lái)命運(yùn)緊緊握在青年人才的手中。所以，企業(yè)在建設(shè)青年人才隊(duì)伍這方面不能有半點(diǎn)松懈，企業(yè)管理者要不斷與時(shí)俱進(jìn)，研究市場(chǎng)形勢(shì)，提出新問(wèn)題，考慮新思路，解決新問(wèn)題。只有多種問(wèn)題的解決，企業(yè)管理水平才會(huì)提高，才能推動(dòng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)與國(guó)有企業(yè)發(fā)展的緊密結(jié)合。

國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作及對(duì)策建議篇二

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，國(guó)家越來(lái)越重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，尤其是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，更加意識(shí)到人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性，只有建立完善的人才隊(duì)伍，才能良好的促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此必須要制定完善的人才引進(jìn)、使用、培養(yǎng)以及激勵(lì)等工作策略，對(duì)當(dāng)前人才隊(duì)伍建設(shè)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行全面分析，并根據(jù)相應(yīng)問(wèn)題制定合理的解決策略，結(jié)合企業(yè)自身情況，通過(guò)良好的人才選拔任用形式、人才培養(yǎng)鍛煉形式以及人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系等，來(lái)建立完善的人才隊(duì)伍，這對(duì)推動(dòng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展有著極大促進(jìn)性作用。

隨著我國(guó)社會(huì)主義市?鼉赫?體系越來(lái)越激烈，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸強(qiáng)烈起來(lái)，而其主要還是在于人才的競(jìng)爭(zhēng)，哪個(gè)企業(yè)能夠掌握更為優(yōu)秀的人才，那么哪個(gè)企業(yè)就可以掌握更加先進(jìn)的技術(shù)以及穩(wěn)定的生產(chǎn)力。因此國(guó)有企業(yè)必須要重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，并且也是社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)者，就必須要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則，積極的進(jìn)行改革，并制定能夠適應(yīng)新時(shí)期、新形勢(shì)下的專業(yè)人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略，重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，提升人才的專業(yè)能力、素質(zhì)水平等，只有這樣才能全面有效的促進(jìn)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

國(guó)有企業(yè)屬于我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中不可缺少的部分，其作用是非常大的。在我國(guó)國(guó)際化的快速發(fā)展以及企業(yè)的不斷進(jìn)步，國(guó)有企業(yè)中的不同管理制度也在進(jìn)行全面的完善，尤其是對(duì)工作人員的素質(zhì)、水平以及能力的要求也在不斷提升，在以往的國(guó)有企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，一直都是堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為主要焦點(diǎn)，但是在當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，其競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)逐漸向高端化、專業(yè)化以及智能化方向發(fā)展，國(guó)有企業(yè)如果想在這樣的環(huán)境下更好發(fā)展，那么就要重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，并且要以正確的人才引入和培養(yǎng)策略來(lái)促進(jìn)自身穩(wěn)定發(fā)展。人才是國(guó)有企業(yè)重要的核心生產(chǎn)力，是企業(yè)發(fā)展必不可少的部分。但是在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)中還是存在一定問(wèn)題，若想更好的推動(dòng)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展就必須要根據(jù)相應(yīng)問(wèn)題制定合理的解決策略，不斷提升人才的專業(yè)水平以及整體能力，主要這樣才能促進(jìn)國(guó)有企業(yè)良好發(fā)展，真正為國(guó)有企業(yè)建設(shè)良好的人才隊(duì)伍。

人才培養(yǎng)與使用欠缺良好的規(guī)劃。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要持續(xù)輸入專業(yè)性的技術(shù)人才，就必須要具有合理有效的人才培育規(guī)劃，這是為國(guó)有企業(yè)提供更多優(yōu)秀人才的重要環(huán)節(jié)?？墒菍?duì)于當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其管理形式呈現(xiàn)行政化、傳統(tǒng)化的現(xiàn)象，而且還要很多國(guó)有企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)并不重視人才培養(yǎng)工作，并且也沒(méi)有技術(shù)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)、數(shù)量以及與自身企業(yè)戰(zhàn)略匹配度情況等欠缺良好的分析，重要導(dǎo)致很多問(wèn)題的出現(xiàn)，如企業(yè)人才供需失調(diào)、缺乏合理的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)以及人才與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不符等問(wèn)題的發(fā)生。而形成這一問(wèn)題的主要因素就是由于國(guó)有企業(yè)缺乏完善的人才培養(yǎng)和使用規(guī)劃，沒(méi)有對(duì)人才進(jìn)行良好的管理，欠缺良好的人才培養(yǎng)目標(biāo)，因而會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展帶來(lái)影響。

人才激勵(lì)機(jī)制過(guò)于單一化。良好的激勵(lì)提升，是提升工作人員績(jī)效以及工作積極性的重要形式，更是促進(jìn)工作人員良好發(fā)展的關(guān)鍵。在實(shí)際的工作人員激勵(lì)體系中，多以物質(zhì)激勵(lì)以及精神激勵(lì)兩種形式，物質(zhì)激勵(lì)就是通過(guò)良好的薪酬激勵(lì)和福利激勵(lì)兩種形式。但是對(duì)于當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)激勵(lì)人才的形式，都是通過(guò)薪酬激勵(lì)的形式開(kāi)展，而對(duì)于工作人員薪酬提升原則，是以員工個(gè)人所取得的職稱等級(jí)為基礎(chǔ)，堅(jiān)持以行政管理類單行渠道開(kāi)展員工晉升。而對(duì)于這樣的薪酬激勵(lì)形式是相對(duì)比較單一化的，其漲幅相對(duì)較小且周期也比較長(zhǎng)，并且與工作人員的實(shí)際工作業(yè)績(jī)并無(wú)過(guò)多關(guān)系。而對(duì)于這樣的人才激勵(lì)形式，不僅無(wú)法起到激勵(lì)的作用，甚至還會(huì)起到反作用效果，使得工作人員產(chǎn)生消極心理。

重學(xué)歷、輕能力，重使用、輕培養(yǎng)的現(xiàn)象較嚴(yán)重。人才招聘工作當(dāng)中，學(xué)歷與文憑一直都是我國(guó)就業(yè)市場(chǎng)最關(guān)注的環(huán)節(jié)。雖然我國(guó)國(guó)民文化素質(zhì)水平正在不斷提升，其企業(yè)選擇優(yōu)秀人才也提供了較多條件，可是在當(dāng)前的就業(yè)市場(chǎng)當(dāng)中，多數(shù)企業(yè)還是非常偏重于人才的學(xué)歷，卻忽視了人才的能力。對(duì)于這樣的現(xiàn)象是錯(cuò)誤的，企業(yè)應(yīng)重視人才的能力，只有這樣才能為企業(yè)現(xiàn)在符合自身發(fā)展的人才隊(duì)伍。而且無(wú)論是什么樣的專業(yè)和技術(shù)都是需要不斷地更新和學(xué)習(xí)，只有這樣才能更好地應(yīng)對(duì)時(shí)代發(fā)展，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展原則?？墒菑漠?dāng)前國(guó)有企業(yè)用人情況進(jìn)行分析，卻忽視了更新的重要性，還是選擇只用不補(bǔ)、只用不養(yǎng)的形式開(kāi)展相應(yīng)工作，一般都是在必須要運(yùn)用到技術(shù)型人才時(shí)，才會(huì)匆忙尋找人才。對(duì)于這樣的現(xiàn)象是錯(cuò)誤的，不僅無(wú)法促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展，甚至還會(huì)導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才流失現(xiàn)象出現(xiàn)。

通過(guò)對(duì)當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身穩(wěn)定發(fā)展，就必須要重視自身人才隊(duì)伍的建設(shè)，并且要建設(shè)完善的人才培養(yǎng)和使用規(guī)劃，制定完善的激勵(lì)策略以及重視能力和培養(yǎng)工作的開(kāi)展，只有這樣才能真正有效地促進(jìn)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

正確認(rèn)識(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)工作，重視人才培養(yǎng)工作開(kāi)展。在國(guó)有企業(yè)管理工作當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人員的思想觀念以及工作決策是關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展以及走向的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)人員必須要意識(shí)到加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)工作的重要性，并且要從國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行思想引導(dǎo)，將正確的思想觀念意識(shí)滲透到領(lǐng)導(dǎo)思想當(dāng)中，進(jìn)而使其正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)工作的重要性，從而全面有效的提升該工作的開(kāi)展，并為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

建立科學(xué)合理的人才培養(yǎng)和使用規(guī)劃。要想保障國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要建立科學(xué)合理的人才培育規(guī)劃，這是為企業(yè)提供更多優(yōu)秀人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以國(guó)有企業(yè)一定要結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)管理情況以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略等，制定科學(xué)、有效的專業(yè)技術(shù)人才培育規(guī)劃和策略，開(kāi)展分層次、分專業(yè)的管理活動(dòng)，并重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，在有效地完成國(guó)有企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)的情況下，制定更加優(yōu)越、高效的形式，來(lái)實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)人力資源合理配置，真正推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化發(fā)展。建立合理的人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)人才激勵(lì)形式進(jìn)行創(chuàng)新。影響國(guó)有企業(yè)人才發(fā)展的主要因素就是由于行政管理人才堆積以及專業(yè)技術(shù)人才能力無(wú)法有效提升等問(wèn)題所影響的，這樣很容易使得企業(yè)資源內(nèi)部消化和專業(yè)技術(shù)人才流失等現(xiàn)象的出現(xiàn)。要想更好的解決這一問(wèn)題，那么國(guó)有企業(yè)必須要建設(shè)科學(xué)有效的人才晉升策略和人才激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)不同類型的人才工作情況制定完善的激勵(lì)機(jī)制，以此來(lái)促進(jìn)人才發(fā)展，只有這樣才能促進(jìn)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。并且在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)該要重視薪酬福利與工作業(yè)績(jī)相結(jié)合，根據(jù)業(yè)績(jī)考核測(cè)評(píng)來(lái)制定人才職務(wù)聘任，從而更好的提升人才積極性，推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。

重視企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)教育。國(guó)有企業(yè)也要根據(jù)自身實(shí)際情況，重視人才培養(yǎng)工作的開(kāi)展，不要一味的重視人才使用，也要重視人才的培養(yǎng)，并建立完善的人才培養(yǎng)策略和機(jī)制，進(jìn)而為企業(yè)培養(yǎng)更為優(yōu)秀、符合自身發(fā)展的人才，只有這樣才能促進(jìn)國(guó)有企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，保障國(guó)有企業(yè)在當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下健康穩(wěn)定的發(fā)展。國(guó)有企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身職業(yè)崗位情況來(lái)制定明確的培訓(xùn)活動(dòng)，根據(jù)工作人員整體情況，來(lái)為其定期開(kāi)展合理的培養(yǎng)活動(dòng)，從而科學(xué)有效的提升工作人?t的專業(yè)能力以及綜合水平，并且也要良好的培養(yǎng)其綜合素質(zhì)，增強(qiáng)其職業(yè)道德水平，進(jìn)而為工作人員發(fā)展以及推動(dòng)企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

國(guó)有企業(yè)應(yīng)重視人才戰(zhàn)略的實(shí)施。首先，應(yīng)樹立完善的人才觀念，只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才觀念才是人才戰(zhàn)略工作有效開(kāi)展的關(guān)鍵，因此國(guó)有企業(yè)必須要結(jié)合當(dāng)前實(shí)際發(fā)展情況，樹立正確的人才觀念，從而真正有效的將人才的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，真正有效的實(shí)現(xiàn)人才促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展的目標(biāo)。其次，要建立科學(xué)合理的人才培養(yǎng)體系，并且要堅(jiān)持以人為本的原則，重視人才綜合能力的培養(yǎng)，全面有效地為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀人才，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。最后，也要優(yōu)化人才環(huán)境，為人才發(fā)展提供良好的氛圍，從而通過(guò)良好的氛圍來(lái)熏陶人才，促進(jìn)人才良好發(fā)展，這是實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，也是保障國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍良好建設(shè)的關(guān)鍵。

國(guó)有企業(yè)在當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下發(fā)展中，一定要重視人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，要結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，重視人才隊(duì)伍的建筑，這是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵，更好促進(jìn)國(guó)有企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)氛圍下穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以國(guó)有企業(yè)要根據(jù)自身情況，制定合理的人才培養(yǎng)機(jī)制，明確當(dāng)前人才培養(yǎng)中存在的問(wèn)題，并根據(jù)實(shí)際問(wèn)題知識(shí)完善的解決策略，真正有效地為國(guó)有企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，為實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)良好發(fā)展奠定有利基礎(chǔ)。

國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作及對(duì)策建議篇三

“人才問(wèn)題”是企業(yè)永恒的話題，也是眾多企業(yè)為之頭疼的問(wèn)題，如何選人、育人、留人及引人成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。針對(duì)工程公司的特點(diǎn)及其他各方面綜合原因，下面就公司現(xiàn)狀，結(jié)合我自身的認(rèn)識(shí)對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討。

一是要加強(qiáng)公司教育培訓(xùn)的宣傳力度，進(jìn)一步提高全員的培訓(xùn)意識(shí)，提高全員對(duì)教育培訓(xùn)的重視程度。二是提高育人的“高度”，項(xiàng)目部的人才培養(yǎng)要貼合公司整體規(guī)劃，形成合力，從公司的整體戰(zhàn)略出發(fā)。三是適當(dāng)增加培訓(xùn)機(jī)會(huì)，做到施教與需求相結(jié)合。每一項(xiàng)培訓(xùn)按需施教，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)項(xiàng)目，不斷完善課程設(shè)置和培訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)供求一致。四是針對(duì)工程單位“受培”人員分散、時(shí)間緊等特點(diǎn)創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。大力推廣網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育，發(fā)揮好網(wǎng)上大學(xué)在教育培訓(xùn)中的作用，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提供人才保障和人才儲(chǔ)備。五是加強(qiáng)專業(yè)化人才培養(yǎng)力度。各項(xiàng)工程施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)技術(shù)要求較嚴(yán)，專業(yè)分工較細(xì)，企業(yè)整體現(xiàn)代化管理程度較高，人才崗位深度專業(yè)化是其鮮明的特點(diǎn)，必須培養(yǎng)一批專業(yè)“帶頭人”。因此，要鼓勵(lì)和引導(dǎo)那些在關(guān)鍵崗位工作了十幾年的技術(shù)管理人員，承擔(dān)起技術(shù)帶頭人重?fù)?dān)，言傳身教，培養(yǎng)新人，并激勵(lì)他們?cè)谒鶑氖碌膶I(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行深入研究創(chuàng)造，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高專業(yè)知識(shí)水平，大膽進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)造，以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源與崗位專業(yè)需要的最佳配置。

一是堅(jiān)持以人為本，在尊重個(gè)人意愿、相互平等的基礎(chǔ)上和人才進(jìn)行交流，多方面了解人才所想、所需、所求，改善職工工作、生活環(huán)境，提高職工的滿意度，增強(qiáng)員工歸屬感。二是通過(guò)提高待遇、委以重任、政策制度等多措并舉，提高職工的成就感。同時(shí)有針對(duì)性地提高部分人員的收入待遇，主要是易于流失的關(guān)鍵專業(yè)技術(shù)人員崗位，從而減少公司人才流失，保證人才隊(duì)伍的基本穩(wěn)定。三是要建立公平的競(jìng)爭(zhēng)用人機(jī)制，使人才有鍛煉的機(jī)會(huì)及發(fā)揮才華的空間，使之實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。四是根據(jù)需求不同，提供多樣化福利，如假期、住房、工作環(huán)境、給予嘉獎(jiǎng)和鼓勵(lì)等，以提高員工的滿意度。

一是加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的發(fā)展是吸引人才的根本措施，經(jīng)濟(jì)效益提高了，我們才能從根本上“引進(jìn)我們需要的”，“留住我們優(yōu)秀的”。二是加強(qiáng)企業(yè)品牌文化建設(shè)，營(yíng)造好的文化氛圍。好的企業(yè)文化和文化氛圍，在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)的影響力和凝聚力，具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)才能吸引到更多的優(yōu)秀人才。三是多層次激勵(lì)人才，提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。不斷強(qiáng)化待遇引人、事業(yè)引人和感情引人，為各類人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和發(fā)揮才能創(chuàng)造更加優(yōu)越的環(huán)境。四是為員工創(chuàng)建廣闊的發(fā)展空間和提升的平臺(tái)。營(yíng)造公正、公平、公開(kāi)，盡職、盡責(zé)、盡才的氛圍，堅(jiān)持選人用人的正確導(dǎo)向，使得想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位。

總之，人才隊(duì)伍建設(shè)已上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面。近年來(lái)，公司制定了一些針對(duì)性的制度、措施，也取得了顯著的成效。希望在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們各盡其力做到物能盡其用，人能盡其才，開(kāi)創(chuàng)出企業(yè)因人才而蓬勃發(fā)展，人才因企業(yè)而發(fā)揮才干的良好局面。謝謝大家！

國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作及對(duì)策建議篇四

各位青年朋友，同志們：

區(qū)委、區(qū)政府歷來(lái)高度重視青年人才工作，每年都會(huì)召開(kāi)1—2次青年人才座談會(huì)，以此為帶動(dòng)，在全區(qū)營(yíng)造關(guān)心青年、尊重人才的良好氛圍。今天，很高興再次與青年朋友們座談，借此機(jī)會(huì)聆聽(tīng)大家的心聲、了解大家的思想、掌握大家的訴求。

剛才，6名青年人才代表作了很好的發(fā)言，有思想、有見(jiàn)地，從大家身上，我看到了xx青年勤于學(xué)習(xí)、務(wù)實(shí)肯干的精神面貌，感受到了奮發(fā)進(jìn)取、追求進(jìn)步的蓬勃朝氣。在我看來(lái)，在座的青年人才具備很多優(yōu)勢(shì):

一是學(xué)識(shí)豐富。

絕大部分都是本科生，還有一部分是研究生，受過(guò)正規(guī)高等教育，有較為豐富的科學(xué)文化知識(shí)。二是思想活躍?；旧隙际?0后、90后，體力充沛、精力旺盛，思想解放、敢于探索，是各條戰(zhàn)線的精兵強(qiáng)將。三是適應(yīng)能力強(qiáng)。各位大學(xué)生村官、選調(diào)生畢業(yè)后，主動(dòng)到鎮(zhèn)街、村社工作，能夠很快適應(yīng)新環(huán)境，完成從學(xué)生到基層工作者的轉(zhuǎn)變，而且干得很努力，干出了不少成績(jī)。四是成長(zhǎng)成熟快。在座青年人才中，通過(guò)幾年努力，有的已成長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)干部，擔(dān)任單位副職；有的成長(zhǎng)為科室負(fù)責(zé)人，擔(dān)任二級(jí)班子正、副職；有的成為業(yè)務(wù)能手，在單位獨(dú)當(dāng)一面。

同時(shí)，我們也看到，青年人才身上還存在一些不足：一是容易心浮氣躁。青年有追求、有夢(mèng)想，對(duì)未來(lái)充滿希望，對(duì)人生充滿信心，這需要一步一個(gè)腳印、穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)前進(jìn)，但有的心浮氣躁，有操近路、找捷徑、三步并作兩步走的想法。二是容易受挫泄氣。青年積極性高，做事有干勁，承擔(dān)的工作能加班加點(diǎn)完成，但客觀上由于閱歷淺、磨煉少，工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力還不足，遇到挫折失敗，容易灰心喪氣。三是容易理想主義。工作中，雖然敢想敢干，但有時(shí)過(guò)于理想化，容易脫離實(shí)際，力使不到點(diǎn)上，導(dǎo)致事倍功半。這些問(wèn)題，希望大家高度重視，有則改之，無(wú)則加勉。

x月x日，我們召開(kāi)了x屆x次黨代會(huì)，進(jìn)一步明確了發(fā)展定位、工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。這為青年人才施展才華、建功立業(yè)提供了更為廣闊的舞臺(tái)，為大家實(shí)現(xiàn)理想抱負(fù)、創(chuàng)造精彩人生帶來(lái)了大好機(jī)遇。各位青年朋友一定要投入激情、揮灑汗水，為加快xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，建設(shè)ccaa加油鼓勁、添磚加瓦。

剛才，幾位區(qū)領(lǐng)導(dǎo)講了很好的意見(jiàn)，我完全贊同，請(qǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。借此機(jī)會(huì)，對(duì)在座各位青年提幾點(diǎn)希望，與大家共勉。

第一，執(zhí)著不浮躁，保持好心態(tài)。浮躁是事業(yè)發(fā)展的絆腳石，是青年人才健康成長(zhǎng)的大忌。青年人理應(yīng)有理想、有追求，但更要保持良好心態(tài)，決不能心浮氣躁、急于求成。一要沉心靜氣。工作中，可能很多青年人才所學(xué)專業(yè)與從事工作不對(duì)口，常常感到學(xué)無(wú)所用、懷才不遇。一方面，跟鎮(zhèn)街、部門安排使用干部有關(guān)，沒(méi)有將專業(yè)人才安排到合適的崗位上，沒(méi)有做到人崗相適、人盡其才。另一方面，也跟青年人才思想認(rèn)識(shí)有關(guān)。環(huán)境造就人，要學(xué)會(huì)主動(dòng)適應(yīng)新環(huán)境、接受新挑戰(zhàn)、找準(zhǔn)新目標(biāo)，決不能怨天尤人、自暴自棄。我認(rèn)為，在一個(gè)崗位上，不管你的學(xué)歷怎樣，專業(yè)怎樣，只要用心、用情、用力、用智干事，都能把事情干好，都能把事情干成。希望大家都能迅速調(diào)整心態(tài)、轉(zhuǎn)換角色，把個(gè)人的想法與組織的需求相結(jié)合，干一行愛(ài)一行，認(rèn)真干好本職工作。二要踏踏實(shí)實(shí)。在少數(shù)青年身上，存在著這樣的現(xiàn)象：總認(rèn)為自己學(xué)歷高、了不起，做了一些事情，卻沒(méi)有得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，就這山望著那山高，成天想著換崗位，往條件好的地方走。想法過(guò)多，不把全部精力放在工作上，這對(duì)大家的發(fā)展是沒(méi)有什么好處的。俗話說(shuō)，是金子總會(huì)發(fā)光的。大家一定要戒驕戒躁，踏踏實(shí)實(shí)干好工作，相信你們的努力，一定會(huì)得到組織和群眾的認(rèn)可。三要樂(lè)于奉獻(xiàn)。奉獻(xiàn)是一種平凡的精神，也是一種高尚的情操。青年人既要謀發(fā)展，也要講奉獻(xiàn)。除了在工作上無(wú)私付出外，還應(yīng)在生活中積極奉獻(xiàn)。當(dāng)前，全國(guó)全市全區(qū)都在廣泛開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)，我區(qū)有xxx萬(wàn)志愿者，青年干部更是主力軍，大家要在干好本職工作的同時(shí)，堅(jiān)持開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)，在幫助他人的同時(shí)提升自己，傳遞真善美，弘揚(yáng)正能量。

第二，學(xué)習(xí)不停步，練就真本事。在座的青年中，很多才參加工作不久，還有很長(zhǎng)的路要走，必須樹立終生學(xué)習(xí)理念，在實(shí)踐中真練本事、練真本事，規(guī)劃好自己的人生。一要善于學(xué)習(xí)。青年人正處在成長(zhǎng)的黃金時(shí)期，應(yīng)該把學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)，作為精神追求，牢固樹立“活到老、學(xué)到老”的觀念，增強(qiáng)知識(shí)更新的緊迫感。特別要注重拜群眾為師、向基層學(xué)習(xí)，在與群眾的摸爬滾打中，不斷提高素質(zhì)和能力，真正“扣好人生第一顆扣子”，努力成為社會(huì)的有用之材。二要避虛就實(shí)。抓工作、干事情，最怕大大咧咧、不著邊際。尤其是青年人，更應(yīng)該把講實(shí)在作為第一品質(zhì)，把干實(shí)事作為第一追求，把求實(shí)效作為第一目標(biāo)。我們都有這樣的體會(huì)，工作一深入就具體，一具體就會(huì)遇到麻煩和問(wèn)題，但也只有在解決麻煩和問(wèn)題中，才能真正增長(zhǎng)才干、提升能力。所以，在抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)本事上，一定不能?；^，只能講實(shí)在。三要規(guī)劃人生。不管身在部門、鎮(zhèn)街，還是農(nóng)村、社區(qū)，只要有夢(mèng)想，就會(huì)有方向、有動(dòng)力，就能戰(zhàn)勝任何挫折和困難。夢(mèng)想，也就是我們對(duì)未來(lái)的憧憬，對(duì)自己人生的規(guī)劃。不知道今天在座的各位青年，有多少人給自己做好了人生規(guī)劃？如果沒(méi)有，我建議，從現(xiàn)在開(kāi)始，給自己定下一個(gè)目標(biāo)，并為之努力奮斗，相信一定能取得成功。

第三，擔(dān)當(dāng)不推諉，磨礪鐵肩膀。有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)。青年人是一個(gè)地方的未來(lái)，xx要發(fā)展，青年人必須勇挑重?fù)?dān)。一要不怕吃苦。在座的青年，絕大多數(shù)工作崗位都在基層，條件相對(duì)艱苦、事務(wù)比較繁瑣。但基層是了解國(guó)情、體察民情的最好地方，在基層工作能增強(qiáng)做好群眾工作、解決實(shí)際問(wèn)題的能力，能夠?yàn)槿松蚝没A(chǔ)、蓄好能量，所以，吃苦就是吃補(bǔ)。不管你今后在哪個(gè)地方、哪個(gè)崗位，基層工作都是你一生寶貴的財(cái)富。我自己也是從一名基層干部干起來(lái)的，我們那時(shí)的條件比現(xiàn)在艱苦得多，雖然物質(zhì)清貧，但精神富有，現(xiàn)在想想，真是一種難能可貴的鍛煉。二要?jiǎng)?chuàng)新實(shí)干。青年人接受新鮮事物快，時(shí)常能迸發(fā)出新想法、新點(diǎn)子。工作中，要發(fā)揮好這一優(yōu)勢(shì)，勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新、樂(lè)于創(chuàng)新，用新眼光看待問(wèn)題，用新角度思考問(wèn)題，用新思路解決問(wèn)題。撤縣設(shè)區(qū)后，xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)入加速發(fā)展期，經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)民生等各個(gè)領(lǐng)域，都需要充滿朝氣、充滿斗志的青年人才。大家一定要立足本職崗位，苦干、實(shí)干、科學(xué)干，力爭(zhēng)干一件、成一件，就像x書記說(shuō)的那樣，把普通的工作干得不普通，把平凡的事情做得不平凡。三要勇挑重?fù)?dān)。在座各位都是出自高等院校，學(xué)有所長(zhǎng)，但能否學(xué)有所用，干出一番事業(yè)，敢于擔(dān)當(dāng)是關(guān)鍵。xx年，xx特大暴雨洪災(zāi)發(fā)生時(shí)，我們一些青年干部臨危受命，奔赴抗洪救災(zāi)一線，不辭辛勞、不顧安危，為成功抗擊暴雨洪災(zāi)，實(shí)現(xiàn)“零死亡”目標(biāo)做出了積極貢獻(xiàn)，是全區(qū)青年學(xué)習(xí)的好榜樣。當(dāng)前，我們正大力推進(jìn)扶貧攻堅(jiān)工作，這既是一項(xiàng)政治任務(wù)，又是一項(xiàng)民生工作，迫切需要廣大青年積極行動(dòng)起來(lái)、真正投入進(jìn)去，把扶貧方案定準(zhǔn)、把扶貧措施落實(shí)，上下同心、眾志成城，堅(jiān)決限時(shí)打贏扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。

第四，自律不放松，底線記心中。習(xí)近平總書記提出，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要既嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，又謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)?！叭龂?yán)三實(shí)”要求，對(duì)青年干部來(lái)講，同樣具有重要意義。青年干部的事業(yè)才剛剛起步，一定要嚴(yán)格自律，守住底線。一要從嚴(yán)要求。好習(xí)慣是日積月累養(yǎng)成的。如果現(xiàn)在去收老百姓的一只雞、一框蛋、一盒土特產(chǎn)，不自覺(jué)中就會(huì)放松自我約束、自我要求，逐步腐化變質(zhì)，最終走向犯罪的深淵。大家要始終如一嚴(yán)格要求、防范未然繃緊防線，講規(guī)矩、守紀(jì)律，堅(jiān)持原則，秉公辦事，決不能吃拿卡要、胡作非為。二要自省自勵(lì)。人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)。大家一定要捫心自問(wèn)、經(jīng)常反思，自己的工作干得好不好？還有哪些不足？要時(shí)常清理思想、除去塵埃，做到“心底無(wú)私自然寬”，走好人生每一步。特別是要胸懷寬廣，虛心聽(tīng)取他人的意見(jiàn)建議，更好地凈化自我、完善自我。三要端正品行。我常說(shuō)，鍛煉使人健康，廉潔使人平安。到監(jiān)獄才知道自由的可貴，到醫(yī)院才知道健康的重要。大家千萬(wàn)不能放松自我，更不能放縱自我，沾染不良習(xí)氣。要培養(yǎng)健康的興趣愛(ài)好，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，多鍛煉身體，多看書看報(bào)，始終保持積極樂(lè)觀的心態(tài)，增強(qiáng)自我“免疫力”。

這里，我要特別強(qiáng)調(diào)一下，青年人才是xx發(fā)展的未來(lái)和希望。組織部門要始終堅(jiān)持黨管人才原則，進(jìn)一步完善人才激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，讓更多的青年人才向往xx、集聚xx、扎根xx；要善于發(fā)現(xiàn)、努力選好、及時(shí)用好青年人才，為加快xx科學(xué)發(fā)展，最大程度匯聚智慧和力量。各鎮(zhèn)街、各部門要切實(shí)營(yíng)造良好的工作、生活環(huán)境，充分信任、熱情關(guān)懷、嚴(yán)格要求，努力為青年人才健康成長(zhǎng)提供便利。

熱愛(ài)xx，建設(shè)xx是所有xx人共同的心聲，更是青年朋友們義不容辭的責(zé)任，希望大家立足本職，揮灑青春熱情，為早日把xx建成cc貢獻(xiàn)智慧和力量。

國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作及對(duì)策建議篇五

當(dāng)前，綜合型青年人才已成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展起到重要作用。企業(yè)整體都必須積極探索青年人才培養(yǎng)機(jī)制，為企業(yè)的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。

加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是國(guó)有企業(yè)當(dāng)前的重要工作。近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)在關(guān)鍵崗位、重要崗位進(jìn)行人員調(diào)整時(shí)出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，青年后備干部?jī)?chǔ)備不足等問(wèn)題接踵而來(lái)。青年員工理論知識(shí)豐富、思想活躍而又富有激情，對(duì)新工具、新方法的學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，可以說(shuō)是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主力軍和先鋒隊(duì)。如何最大限度發(fā)揮青年員工在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期對(duì)企業(yè)改革的杠桿作用，是一個(gè)值得認(rèn)真探索和深入研究的重要課題。

企業(yè)青年員工的特征

一是文化知識(shí)豐富。近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)通過(guò)社會(huì)招聘、校園招聘，錄用了大量的青年員工，他們普遍都接受了良好的高等教育，文化知識(shí)豐富，學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)。

二是思想觀念活躍。隨著越來(lái)越多的90后步入職場(chǎng)，青年員工90后標(biāo)簽日益凸顯，他們思想觀念活躍，追求自我個(gè)性。在工作中，青年員工敢于發(fā)表自己的見(jiàn)解，思想觀念轉(zhuǎn)變與更新都較快。

三是成長(zhǎng)愿望強(qiáng)烈。青年員工對(duì)自己的工作和未來(lái)都有自己的想法，尤其是一些掌握專業(yè)技術(shù)的青年人才，具有較強(qiáng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理能力，他們渴望獲得更廣闊的舞臺(tái)，施展才華，為企業(yè)建功立業(yè)，更希望自己的付出能夠獲得更多榮譽(yù)、更高地位，以充分體現(xiàn)自我價(jià)值。

青年員工培養(yǎng)工作中的不足

一是培養(yǎng)力度不足。企業(yè)目前采取“傳幫帶”培養(yǎng)模式，但培養(yǎng)模式單一，外部的創(chuàng)新文化難以滲透，不利于青年人才理論知識(shí)和文化素養(yǎng)的整體提升。

二是培養(yǎng)對(duì)象的主動(dòng)性不高。很多員工認(rèn)為接不接受培養(yǎng)、參不參加培訓(xùn)對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展幫助不大，只要工作任務(wù)完成就可以了，對(duì)企業(yè)培養(yǎng)易產(chǎn)生抵觸或懈怠的情緒。導(dǎo)致培養(yǎng)形式虛設(shè)、不能達(dá)到理想效果。

三是專業(yè)培訓(xùn)覆蓋面窄。企業(yè)開(kāi)展的集中專業(yè)培訓(xùn)受成本限制，多集中在管理人員，青年員工大多在生產(chǎn)一線，得不到集中專業(yè)培訓(xùn)。

四是人才培養(yǎng)效果不明顯。企業(yè)雖然通過(guò)多種形式對(duì)青年員工進(jìn)行培養(yǎng)，但每種方式又都存在其自身的不足，造成用人之際能提出來(lái)的人才屈指可數(shù)，培養(yǎng)投入沒(méi)有得到應(yīng)有的人才回報(bào)，人才培養(yǎng)效果不明顯。

青年員工立體式、全方位培養(yǎng)模式

青年員工是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，對(duì)他們的培養(yǎng)不應(yīng)該只做表面功夫，也不應(yīng)該只是某種方式的單一性培養(yǎng)，而應(yīng)該是立體式、全方位培養(yǎng)模式。

一是培訓(xùn)方面。企業(yè)定期組織技能培訓(xùn)、管理知識(shí)培訓(xùn)、黨建知識(shí)培訓(xùn)等，提升青年員工的各項(xiàng)技能，盡快使其成為新時(shí)期企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的中堅(jiān)力量。同時(shí)，還要加大培養(yǎng)培訓(xùn)投入力度，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的能動(dòng)性，將“轉(zhuǎn)訓(xùn)”工作落實(shí)到位。對(duì)于一線生產(chǎn)員工不僅僅培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能，也要融入管理技能的培訓(xùn)。

二是輪崗交流方面。在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期，對(duì)人才的需求是多層次性的，需要人才具備綜合素質(zhì)。通過(guò)內(nèi)部公開(kāi)競(jìng)聘，很多在職業(yè)上有規(guī)劃、有想法的員工跳出自己的舒適圈，鍛造自己的綜合素質(zhì)，這對(duì)培養(yǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期需要的青年人才起到了重要作用。綜合型人才的鍛造需要多崗位工作經(jīng)驗(yàn)的積累，要制定部門負(fù)責(zé)制，對(duì)于人才交流期間的情況實(shí)時(shí)追蹤指導(dǎo)，建立人才培養(yǎng)日志。

三是后備干部方面。對(duì)于青年人才的培養(yǎng)，不能只停留在培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)積累階段，還需要給青年員工“壓擔(dān)子”，搭建后備干部梯隊(duì)，讓后備干部承擔(dān)更多的工作職責(zé)，建立單獨(dú)考核序列和績(jī)效檔案，不斷完善和優(yōu)化干部選拔機(jī)制。

四是文化氛圍基礎(chǔ)方面。企業(yè)要為青年員工多讀書、讀好書，學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，創(chuàng)造良好機(jī)會(huì)和條件;要廣泛開(kāi)展學(xué)技練功活動(dòng)和各類文體活動(dòng)，在夯實(shí)專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，使青年員工的管理能力、溝通能力等綜合素質(zhì)得到提升;要不斷完善“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀黨員”“崗位能手”等榮譽(yù)創(chuàng)建形式，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，加大宣傳力度。

五是培養(yǎng)主動(dòng)性方面。完善對(duì)青年員工參與培訓(xùn)培養(yǎng)提升的激勵(lì)機(jī)制，做好職業(yè)規(guī)劃，為其打造明晰的職業(yè)發(fā)展通道，讓青年員工綜合分析和衡量自己的能力和特長(zhǎng)，正確認(rèn)識(shí)和評(píng)估自己，準(zhǔn)確選擇發(fā)展方向。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)青年員工的職業(yè)道德教育，使他們樹立盡職盡責(zé)、愛(ài)崗敬業(yè)精神，增強(qiáng)青年員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和自豪感，努力把青年員工謀求個(gè)人發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力與職業(yè)生涯相結(jié)合。