時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
餐飲一周工作計劃篇一
回顧上周的工作，廚房全體員工積極工作，同心協(xié)力，完成了45桌喜宴的準備和克服了餐具不足的問題，保證了大型宴席的順利進行。最主要是和前廳領班的通力合作下，疏通了下水道，同時也很好的配合了前廳的各項工作。雖取得了一些成績，但在完成工作任務的同時也還存在一些不足。
為了更好地保證廚房工作的順利性，加快推進菜品更新，落實菜品質量，在對上周工作進行充分總結之后，特制定本周工作計劃如下：
1、出品創(chuàng)新：首先要有一個虛心好學的良好心態(tài)，多走出去學習，多問多學，及時了解本地市場動態(tài)，加強和采購溝通，對市場的新原材料的嘗試，加強三店廚師之間的溝通，取長補短，不斷充實自己。
2、菜品質量：嚴把質量關，對原材料的質量嚴格把關，重視食品安全使用，在色、香、味、型方面精心鉆研，對每一個上到客人臺面的菜做到盡善盡美，對菜品搭配、份量、溫度嚴格把關，杜絕異物、雜物的出現(xiàn)。
3、前廳和后廚溝通協(xié)調：每天及時地加強對客人反饋信息的正確對待、重視，并以良好的心態(tài)，虛心的態(tài)度不斷提升菜品質量，針對上菜快慢、順序嚴格把關，對每天的急推、特別介紹環(huán)節(jié)溝通到位，對每天餐標安排、套餐的溝通加強。
4、能源節(jié)約：對每天的水、電、氣使用嚴格合理使用，定時定人準時開關各種開關設備。
5、設施、設備的安全使用：定期對設施設備的保養(yǎng)、保修，正確安全使用操作使用設施、設備，下班前全面檢查一遍，做到萬無一失。
6、成本控制：對原材料合理使用，做到物盡其用，把好驗貨關，嚴格杜絕變質變味的食品流入酒店，協(xié)調各菜系對原材料相互配合使用。
最后將嚴格按照工作計劃安排部署本周工作，周末將對工作完成情況進行總結。謝謝！
陳廣新
2010年10月10日
餐飲一周工作計劃篇二
周計劃
時間：12月30日---1月5日 目標：開發(fā)25個新銷售點。
本周需要做的事情：
1.安華工業(yè)區(qū)充值系統(tǒng)。
2.0030號銷售點維護。
3.結算：73區(qū)，石巖等。
4.客戶資料整理，回訪。
5.銷售點開發(fā)。
餐飲一周工作計劃篇三
一周工作明細
周日下午工作計劃：
1、2、3、接待家長
安排意向學生下周自習，通知可能到訪的家長避開休息時間（短信或者電話）
電話邀約，主要目標為初二往下學生，原因是此類人群簽約意向不強，對托管自習比較感興趣，在未來幾天的托管自習中可以逐漸滲透服務
4、發(fā)周報表，做好下周工作安排，把本周到訪中有簽約意向的學生重點標注。
周二下午工作計劃：
1、2、3、4、2:30—3:00 網(wǎng)絡平臺維護
3:00—3:20 屢屢上周簽單或者意向簽單客戶，需要回訪的回訪 3:20—5:30 外呼
5:30—6:30 大多數(shù)客戶準備下班或者在下班路上，所以盡量不做外呼，總結一下本日外呼情況，發(fā)送報表
5、下班前關心一下已經(jīng)簽單學生的自習情況
周三下午工作計劃：
1、2、3、4、5、2:30—2:50 大掃除
2:50—3:20 跟學習顧問老師、代課老師做必要溝通，處理瑣事 3:20—5:30 外呼（本日外呼著重注意有質量的數(shù)據(jù)，比如初三和高中）5:30—6:30 總結本日外呼情況，發(fā)送報表
下班前到教室自習室看看有沒有意向簽單學生自習，或者已簽單學生
周四工作計劃：
1、2、3、4、5、8:00—8:15 打掃衛(wèi)生 8:15—9:00 確定本日工作重心 9:00—11:30 外呼（意向數(shù)據(jù)）
2:30—3:30 網(wǎng)絡平臺維護，學習相關專業(yè)知識 3:30—5:30 外呼
6、5:30—6:30 總結本日工作，發(fā)送報表，今天晚自習全科老師都在，學生多，維護已簽約學生，照看一下自習
周五工作計劃：
1、2、3、4、5、1:00—1:30 確定本日工作重心
1:30—2:30 網(wǎng)絡平臺維護，學習相關知識 2:30—5:30 外呼（重點外呼優(yōu)秀數(shù)據(jù)）5:30—7:00 吃完飯，照看自習
7:00—8:00 外呼（對象為確定周末到訪的客戶，因為此時外呼比較不禮貌，意向客戶有心里準備）
6、8:00—9:00 總結本日工作，跟學習顧問老師確定試聽課的安排，發(fā)送報表
周六工作計劃：
1、2、3、4、5、6、7:50—8:05 打掃衛(wèi)生
8:05—8:20 再次確定試聽課的安排 8:20—8:30 聯(lián)絡即將到訪家長 8:30—11:30 談單、2:30—5:30 談單、外呼
5:30—6:30 看管自習，整理工作，發(fā)送報表
周日工作計劃：
1、2、3、4、5、6、5、7:50—8:05 打掃衛(wèi)生
8:05—8:20 再次確定試聽課的安排 8:20—8:30 聯(lián)絡即將到訪家長 8:30—11:30 談單、2:30—6:30 談單和外呼 6:30—7:30 休息
7:30—9:00 發(fā)周報表，做好下周工作安排，把本周到訪中有簽約意向的學生重點標注。
餐飲一周工作計劃篇四
一周工作周計劃
一。規(guī)范并落實接待流程（售前售后）
1.銷售接待話術規(guī)范化。
可以避免客戶看車時每次來同一款車有不同的標準及話術，導致客戶迷茫。
2.銷售及電話接聽用語統(tǒng)一化。
為提高紳雅汽車銷售服務有限公司在無錫汽車市場的知名度。提高在廠方及客戶心中的形象。所以統(tǒng)一使用標準話術。“您好，歡迎光臨紳雅汽車”“您好，歡迎致電紳雅汽車”
3.銷售過程規(guī)范化。
在過去的工作中發(fā)現(xiàn)銷售顧問對于銷售的過程掌控不到位，很多登記信息過于簡單，普遍達不到廠方要求a/c的規(guī)范標準。面對月底的神秘客戶，銷售過程的規(guī)范化為重中之重。
二．制定并落實獎懲制度（售前售后）
1.沒有規(guī)矩不成方圓，一個切實可行的制度及執(zhí)行力度是銷售團隊前進的標準。也讓銷售顧問了解并懂得，自身的責任及義務。明確公司的理念。也從表達了公司的決心。規(guī)章制度的執(zhí)行，需要長期的，強有力的監(jiān)管，實施。只有貫徹執(zhí)行才有實際的價值。
三．第一次內訓內容
1.針對廠方對公司的5-7月份的激勵政策。銷售部開會并溫習森雅汽車產(chǎn)品知識。學習新的激勵政策下達后，大家的面對新的挑戰(zhàn)怎么面對，及達到公司于銷售顧問雙贏的目的。研究并討論提高銷量的實際操作方法。
四．規(guī)劃巡展，定展的路線及區(qū)域。
2.落實小組的巡展定展的時間及日期，及事后報告。及不定期的現(xiàn)場抽查。
五．落實貫徹5-7月份的促銷政策。
1.為貫徹落實5-7月份的銷售政策。我們決定使用過程管理，指標不光分配到月。還要分配到小組，分配到個人。每周討論成敗得失。每天討論完成進度。銷售進度上墻，銷售指標上墻。每天更新，大家監(jiān)督。大家比較。做到公平，公正，公開。造成銷售團隊良性競爭?；钴S展廳及團隊氣氛。
六．落實銜接好售前售后的配合工作。
1.銷售離不開售后的支持。售后離不開銷售的幫助。大家同為一家人，都為兄弟姐妹。怎么樣，售前，售后一條心，擰成一股繩。心往一處想，力往一處使。
