總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習。

行政單位工作人員工作總結篇一

1.飯?zhí)霉芾?/p>

主要是監(jiān)督飯?zhí)玫男l(wèi)生、清潔和跟進飯?zhí)脦煾到】底C辦理情況。

2.宿舍管理

跟進新員工宿舍安排情況；監(jiān)督宿舍衛(wèi)生清潔；核查住宿人數(shù)和更新宿舍報表；處理員工住宿申請等。

3.車輛管理

負責公司車輛證件的辦理和管理；監(jiān)督車輛用車情況；跟進車輛維修和保養(yǎng)。

4.辦公室固定資產管理

負責辦公室固定資產（電腦、打印機、復印機和掃描儀等）登記、維修處理和采購申請

5.保安清潔管理

協(xié)助和協(xié)調保安工作，監(jiān)督廠區(qū)清潔衛(wèi)生工作。

6.辦公室衛(wèi)生

與市場部分工合作，積極主動維護辦公區(qū)域的衛(wèi)生清潔，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。

7.協(xié)助其他部門的工作

如：復印、打印、掃描和快遞等

8.接待來客

9.其他外勤工作

安全、社區(qū)、村委和街道辦等會議或文件領取

10.節(jié)假通知/會議通知

做好節(jié)假日通知的發(fā)放，及時做好會議通知

11.公司證件管理

證件辦理、延續(xù)、變更等事宜

12.積極參與和配合公司的內審和外審相關工作。

人事也稱人力資源，主要是圍繞著人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、薪酬管理、績效管理和勞動關系管理六大模塊進行工作。我的人事工作重點是招聘與配置、培訓與開發(fā)和勞動關系管理，其他三大模塊不深入。

（一） 招聘與配置

自入職科立達兩個月以來，幾乎每天都到人才市場招聘。因為招聘效果慢，用人部門急，不得不邊招聘邊學習邊總結，想各種各樣的辦法完成招聘工作。下面是我開展招聘工作的內容：

1.制定工作流程

（1）.提出申請

（2）.人力資源匯總招聘計劃；

（3）.工作分析和崗位說明分析；

（4）.制定招聘方案（確定招聘渠道和組建招聘團隊，制作招聘）和招聘預算；

（5）.廣告和投放，確定面試官人選；

（6）.收集簡歷并篩選合適的簡歷，預約候選人面試；

（7）.面試場地布置，面試資料準備和通知面試官；

（8）.做好面試記錄，通知合適人選。

2.招聘渠道維護與開發(fā)

（1）根據(jù)人力資源規(guī)劃進行工作分析和崗位說明分析后，有針對性的選擇招聘渠道；

（2）維護招聘渠道，跟進場次安排和續(xù)簽合同等事宜；

（3）根據(jù)人員需求特點，開發(fā)招聘渠道發(fā)布招聘信息，如專業(yè)論壇、專業(yè)qq群和微信等平臺；

3.修改職位說明書

在開展招聘工作時，必須先分析崗位，形成文字說明書。所以，職位說明書是招聘的重要依據(jù)。

（二） 培訓與開發(fā)

培訓與開發(fā)，按照時間分類為：年度培訓和月季度培訓；按照員工需求分類：新員工培訓、在職員工培訓和特殊崗位培訓；按照內容分類：廠紀廠規(guī)、生產和消防安全、品質知識和管理培訓和產品工藝培訓等。

目前，我主要負責新員工入職培訓，培訓內容是廠紀廠規(guī)、生產和消防安全、品質知識和管理培訓和產品工藝培訓四方面。

工作步驟為

（1） 部門申請；

（2） 人力資源部制定培訓計劃和方案；

（3） 根據(jù)計劃進行培訓準備：收集部門培訓申請、確定培訓人員名單和培訓師、發(fā)培訓通知；

（4） 培訓實施：準備培訓所需要的場所、工具和試卷等；

（5） 培訓結束：評估培訓效果和整理培訓資料、存檔

（三）勞動關系管理

1.人事檔案管理

（1）入職手續(xù)辦理（跟進銀行卡、健康證和廠牌）、整理在職員工檔案、更新人事日報表（3個）、erp數(shù)據(jù)錄入；

（2）離職手續(xù)辦理、整理離職員工檔案、更新人事日報表erp數(shù)據(jù)更新；

（3）部門轉崗通知：更新人事日報表（3個）、erp數(shù)據(jù)更新，存檔；

（4）宿舍管理：跟進宿舍安排事宜、檢查宿舍、更新宿舍報表，及時提供宿舍報表給財務審核。

2.勞動關系

（1）勞動合同的簽訂和續(xù)簽

（2）工傷辦理和跟進

（3）勞動糾紛處理

（4）居住登記、居住證辦理

（四）績效管理

因剛進公司時間不長，只負責績效考核數(shù)據(jù)的錄入。

（五）薪酬管理

1.只負責行管部的考勤管理（考勤卡辦理、考勤數(shù)據(jù)采集）

2.負責福利方面管理：如社保辦理、社保卡辦理

3.協(xié)助財務做好員工補充工傷事宜

4.協(xié)助財務做好發(fā)薪名單的審核事宜

1. 人力資源管理理論不夠扎實，需要繼續(xù)深入學習。

2. 人事專員一職兼顧了前臺的工作，要學習前臺禮儀。

3. 由于進公司的時間不久，對公司業(yè)務不熟，工作上還有許多做的不到位的地方。所以，在完成本職位工作任務后，多到各部門去學習業(yè)務知識，提高招聘效果和效率。

4. 與公司各部門之間溝通協(xié)調方面還不夠，還需進一步加強交流。

5. 因為事務性的工作很多，突發(fā)事件也不少。所以，時間管理不合理，造成自己經(jīng)常加班。往后，要制定自己的工作計劃，提高效率。

6. 做事不夠細心、不夠嚴謹，這方面要努力克服。

7. 公文寫作能力欠佳，需加強這方面的學習。

在未來的日子里，加強專業(yè)知識的學習，努 力提高業(yè)務素質，通過多看、多寫進一步提高寫作水平。積極主動做好領導的參謀，利用各種方式加強同各部門之間聯(lián)系溝通，提高工作效率。服從公司的工作安排，我將結合公司的實際情況，改進自身的不足，為公司壯大與發(fā)展，奉獻自己的能力。

行政單位工作人員工作總結篇二

人事行政部述職工作報告時間過得飛快，自 11 月 19 日進公司，轉眼就過去了三個星期?，F(xiàn)就進公司 三星期的情況做一個簡單的總結，對 20xx 年應負責的工作進行規(guī)劃。

? ? ? ?在這三個星期之中， 本人逐步熟悉了公司的人文環(huán)境， 公司人員的工作風格， 接手了公司人事的基本檔案和資料、食堂監(jiān)督管理、衛(wèi)生監(jiān)督管理、宿舍監(jiān)督管 理等基礎事務。

著手建立了人事基本資料檔案 （包括修整電子版本人事檔案資料， 區(qū)分人事檔案各個模塊，使檔案查閱可追溯，更方便、快捷，一目了然） ；針對 公司的現(xiàn)狀和 20xx年的長遠發(fā)展規(guī)模，逐步建立細致的管理程序文件；著手食 堂的衛(wèi)生整潔管理，落實食堂的整潔衛(wèi)生，調查員工就餐滿意度；落實衛(wèi)生清潔 情況，調排人員對衛(wèi)生區(qū)域的死角進行清潔清理。

短短的三個星期，雖然是并不能在這個時間段做轟轟烈烈的“大事” ，而快 速熟悉新環(huán)境、融入團隊、逐步進入工作狀態(tài)開展工作，是一個職業(yè)經(jīng)理人必須 經(jīng)過和必備的前提， 本人在三星期中做好了基礎的事務，對以后工作的開展和各 部門之間的融洽配合與否創(chuàng)造了優(yōu)越的條件。

? ? ? ?因為本人性格使向和人的心態(tài)觀念，在新環(huán)境中沒有能夠有一定的威信，不 是實行雷厲風行大刀闊斧的工作風格， 而是在對今后的工作一步一步開展、 落實。

? ? ? 1、行政方面?

? ? ?（1）加強政府各部門的溝通，建立和諧的管理合作關系 企業(yè)的生存和發(fā)展，取決于消費市場、資本市場、人才市場、政策和環(huán)境、 社會進步， 而加強政府各部門的溝通，作為公司人事行政部門是一項不可或缺的 工作。20xx年，人事行政部門將切實做好這一項工作，其中包括開發(fā)區(qū)管委會、 勞動保障監(jiān)察部門、社會保險中心、安全監(jiān)察部門、公安部門、消防部門、環(huán)保 部門、人事部門、勞動力市場、計生部門、醫(yī)院、通訊部門等等，盡可能將外界 制約公司發(fā)展的影響控制在最低限度。

（2）內部管理

? ? ? ?a、 行政規(guī)章制度是一個企業(yè)必備的規(guī)范員工行為的準則，一個合理合法的 規(guī)章制度，能使員工行為有章可循、有據(jù)可依。建立并細化公司的行政規(guī)章制度 和工作流程，能使員工有方向感，知道什么是錯什么是對，該做什么不該做什么 而去怎么做。此項工作任務是人事行政部門不可推卸的責任。

b、規(guī)范物資管理，加強倉儲操作細節(jié)，將倉儲工作切實落實到整潔、有序、 規(guī)范，做到帳、卡、物相符、帳帳相符。

c、加強勞動紀律管理、安全管理。會同公司各部門，對勞動紀律、生產安 全進行時時抓時時整， 將人員工作效率提到最大最高限度， 杜絕人員的閑臵浪費。

d、落實宿舍管理，使宿舍管理進行有序清潔，與公司花園式單位的規(guī)劃相 輔相成。

e、深入食堂管理，與食堂承包人員簽訂承包協(xié)議，按規(guī)定操作，改善員工 生活質量，解除員工后顧之憂。

f、做好車輛管理工作，使公司用最少的經(jīng)濟投入，完成最多的工作任務。

g、加強門衛(wèi)保安工作，做到人員進出公司有記錄、貨物進出公司有檢查， 切實做好公司安全防范和工作紀律。

h、做好公司綠化工作，完成公司花園式單位的規(guī)劃目標。

2、辦公室方面?

? ? ? ?（1） 、檔案管理 建立公司檔案管理制度，建立公司檔案庫，收集、保管公司必須必備資料。

（2） 、文件草擬、定稿 草擬或公司發(fā)文定稿，包括向下發(fā)文和向上發(fā)文。

（3） 、人員接待 負責公司來防人員的接待，做好外界公關工作。

（4） 、會議會展布臵。

（5） 、內部通訊、辦公設施管理。

3、人力資源方面 （1）人力資源規(guī)劃 科學有效的計劃與管理，離不開基礎的人力資源規(guī)劃。

人事行政部門在新的一年中，將參與公司組織架構的擬訂，明確各部門的職 責權限和崗位配臵，做好人員招聘、績效管理、培訓開發(fā)、薪酬福利管理等規(guī)劃 工作，切實落實崗有員，員有職，職有責，責有權，職權有利，實現(xiàn)職、權、利 相結合，從而，吸引人、選對人、留住人、培育人、用好人，為公司長遠發(fā)展作 強有力的保障。

（2）人員的招聘與錄用 a、建立規(guī)范的招聘操作流程，各部門按流程進行招聘錄用工作，齊抓共管， 在嚴把質量關的基礎上，真正形成能上能下、能進能出、具有競爭機制的勞動用 工新制度。

b、招聘渠道 20xx年，將是人事行政部能力嚴峻考驗的一年，因公司的發(fā)展壯大，新廠 房的投入使用，面臨迅速增補人員的現(xiàn)狀已毋庸臵疑。人事行政部門將根據(jù)各種 各部門不同的崗位用人需求，運用所有的力量完成艱巨的任務

①、 在現(xiàn)有的人力資源的基礎上， 加強崗位配臵管理， 盡可能做到人盡其才， 合理使用人員，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有員工的工作積極性。

②、保留現(xiàn)招聘模式（熟人介紹、上門求職） ； ③、聯(lián)系各地的職業(yè)技術學校； ④、找尋各地培訓機構； ⑤、聯(lián)系各地職業(yè)介紹機構； ⑥、免費或價低有效的報紙、廣播、電臺、電視臺發(fā)布招聘廣告； ⑦、就近張貼招聘廣告； ⑧、人才網(wǎng)站、免費網(wǎng)站； ⑨、免費或收費的勞動力市場、人力資源市場、人才市場進行現(xiàn)場招聘。

c、嚴格按招聘程序運作，精挑細選，達到人崗匹配，崗適其人。嚴格把關、 反復甑選，選用最適合該崗位工作相匹配的人員。

d、選聘和錄用過程遵循公平、公正、平等競爭和親屬回避的原則，保證人 員選聘和錄用工作的質量，從根源上控制人力成本和人員質量。

（3）人員培訓 三個星期的與各部門溝通， 各部門都意識到新進員工一律須經(jīng)過培訓后方可 上崗的必要性，人事行政部門將挑起此項工作任務，建立培訓制度，加大員工培 訓力度，并實施對員工的規(guī)章制度、企業(yè)文化等培訓，為員工、企業(yè)的未來發(fā)展 墊路鋪石。

（4）績效管理 提升員工的整體素質，并給予公正的評價和公平的回報，就必須建立高效、 精確、公平、公正、賞罰分明的績效管理體系。個人績效包括了成果和行為，而 經(jīng)過績效管理，能切實體現(xiàn)員工對公司的貢獻和價值，樹立起成就感，有助于員 工更好的適應公司的發(fā)展，獲得職業(yè)發(fā)展的基本保障。惰性心理人皆有之，人事 行政部門將在和諧、平穩(wěn)的工作氛圍中加以監(jiān)督控制，在飛奔的快馬上加鞭。

（5）薪酬福利管理 薪酬是每個公司員工最為關注的焦點，公平、合理、均等且富有競爭性、激 勵性、公平性、經(jīng)濟性的薪酬福利制度，能深入的把員工個人業(yè)績和團隊業(yè)績有 效結合起來，促進員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機制，共同 分享公司發(fā)展所帶來的收益，最終推進公司總體戰(zhàn)略，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

人事行政部門將時時關注、收集市場薪資水平、社會勞動力供需狀況信息， 并根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績， 適時擬訂薪資福利制度或根據(jù)員工崗位的重要程度、個人 資質及工作績效調整員工薪資方案。

（6）員工關系處理 由于個人的價值觀的原因，每個公司都存在各種心態(tài)的不同類型性格的員 工。一但員工關系處理有欠妥當，將出現(xiàn)員工與公司的對立面，甚至于激化員工 于公司之間的矛盾， 損害公司形象和利益。

人事行政部門將義不容辭擔負起責任， 根據(jù)國家相關法律法規(guī)， 規(guī)范完善公司相關制度，以工作為中心和人際關系為中 心相結合，將公司用工和各層面出現(xiàn)的問題切實的控制在最低限度。

（7）企業(yè)文化 根據(jù)公司和諧、 人性化的工作氛圍和戰(zhàn)略， 人事行政部需加大文化建設步伐， 除公司已提供的相關娛樂設施和福利機制，人事行政部門將另辟蹊徑，努力收集 企業(yè)文化信息和拓展渠道，以增進公司各層級、部門之間的溝通，構建和諧的組 織氛圍，以提高員工專業(yè)知識、業(yè)務能力、職業(yè)道德、個人收入、組織能力、凝 聚能力、公正心、同情心、對公司理念的認同，進而情系公司、奉獻無私，以公 司為平臺實現(xiàn)個人與公司經(jīng)營同步發(fā)展的理想與抱負。 以上就是公司人事行政部門在公司三星期所觀察的實踐和對 20xx年工作中 思考的計劃。20xx年是公司經(jīng)營發(fā)展的關鍵年，我相信，在未來的工作中，人 事行政部門充分發(fā)揮潛能，發(fā)揚不怕困難、勇于進取、夯實創(chuàng)新的拼搏精神，始 終保持昂揚的精神狀態(tài)，勇于面對挑戰(zhàn)，與各部門團結一心，奮力拼搏，一定會 實現(xiàn)我們的目標！ 在此，人事行政部門在總經(jīng)理的正確領導下，在各部門通力配合下，將完 滿做好人事行政的工作，為公司的大步的可持續(xù)發(fā)展發(fā)展而不懈努力。

行政單位工作人員工作總結篇三

人事行政部公司的關鍵部門之一，對內管理水平要求不斷提升，對外要應對勞動部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機關部的各項檢查。20xx年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針，目標展開工作，緊跟公司各項工作部署，現(xiàn)將20xx年的工作作如下簡要總結：

1、根據(jù)各部門人員的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位，10年度總人數(shù)266人，離職660人，10年度招聘部人數(shù)759人。

2、較好完成各部門人員的入職、離職、調崗等人事審批工作；

3、規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊；

4、確定員工勞動合同簽定人數(shù)達100%，工傷保險、社會保險辦理事宜。

1、加強保安日常紀律管理，不定期組織全體保安學習消防知識并開展實操演練、檢查廠內滅火設施是否齊全；

2、對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進行巡查；

3、加強食堂管理，盡量提高員工伙食質量，確保飲食衛(wèi)生；

4、合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情況；

1、作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協(xié)調方面還有很多的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度還不夠；

2、公司內部的監(jiān)、管理（如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查）不力；

3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設；

4、員工培訓機制的待完善和加強；

5、對外接待能力有待提高；

6、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡；

1、繼續(xù)完善公司制度

特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機制等制度；

2、加強培訓力度，完善培訓機制

企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是部門負責人，強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果；

3、協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好辦公環(huán)境；

4、加強勞動人事管理工作

勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡；

5、提升對外部門接待能力，避免公司蒙受損失；

6、組織員工活動，加強企業(yè)文化建設工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。

人事行政部在20xx年度的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我們會繼續(xù)努力工作，加強學習，積極配合各部門工作，盡最大的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個新的臺階。