“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧

財政局局長述職報告財政局局長述職報告篇一

在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，局領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，帶領(lǐng)全市財政系統(tǒng)廣大干部和職工，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，自覺接受人大監(jiān)督，經(jīng)過不懈的努力，在財政改革、財政管理和財政監(jiān)督等方面邁出了新的步伐，財政事業(yè)進(jìn)入了良性發(fā)展軌道，全市財政跨上了新的臺階。今天，我將財政班子所做的主要工作述職如下，請予評議。

一、主要財政工作情況

任職以來，在市委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“聚精會神抓經(jīng)濟(jì)、開拓創(chuàng)新謀發(fā)展、執(zhí)政為民建小康”的總體要求，大力推進(jìn)財源建設(shè)，努力增收節(jié)支，深化財政改革，開拓進(jìn)取，狠抓落實，圓滿地完成了各項工作任務(wù)。

1、財政收入穩(wěn)步增長，財政實力不斷壯大。財政一般預(yù)算收入從200*年的6482萬元，增長到200*年的8800萬元(預(yù)計數(shù))，年均增長6.31%;一般預(yù)算支出從200*年的16409萬元，增長到200*年的25521萬元(預(yù)計數(shù))，年均增長9.24%。

2、財源建設(shè)不斷鞏固，財政發(fā)展后勁明顯增強(qiáng)。進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，制定優(yōu)惠政策扶持企業(yè)發(fā)展，壯大主體財源，將重點財力向解決影響我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“瓶頸”方面傾斜。積極籌措資金，獎勵納稅大戶，調(diào)動企業(yè)發(fā)展積極性。制定《塔城市財源建設(shè)規(guī)劃》，明確“”時期財源建設(shè)的總體思路，并對工作重點、主要任務(wù)及發(fā)展方向進(jìn)行了總體規(guī)劃。

3、加大“三農(nóng)”支持力度，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。累計投入專項資金7615萬元，積極實施了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等建設(shè)項目。大力支持中低產(chǎn)田改造、中型灌區(qū)節(jié)水配套改造和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，進(jìn)一步提高了農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力;扎實推進(jìn)農(nóng)村稅費(fèi)改革，全部免征農(nóng)牧業(yè)稅，減輕了農(nóng)牧民負(fù)擔(dān)，增加了農(nóng)牧民收入。不斷強(qiáng)化稅費(fèi)改革，促進(jìn)了政府職能轉(zhuǎn)變和公共財政建設(shè);加強(qiáng)資金管理，全面落實財政補(bǔ)貼政策。規(guī)范政策性財政補(bǔ)貼和轉(zhuǎn)移支付資金的發(fā)放與管理，及時足額發(fā)放糧食補(bǔ)貼7799萬元、退耕還林補(bǔ)貼3142萬元、良種補(bǔ)貼320萬元、大型農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼150萬元、抗震安居補(bǔ)貼258萬元;向五鄉(xiāng)一鎮(zhèn)現(xiàn)役軍人、復(fù)員軍人、傷殘軍人等優(yōu)撫對象發(fā)放補(bǔ)助金532萬元;為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)獨生子女家庭發(fā)放“兩證”補(bǔ)助金250萬元，同時還安排轉(zhuǎn)移支付資金519萬元，保證了農(nóng)村中小學(xué)的公用經(jīng)費(fèi)支出。繼續(xù)落實國家對農(nóng)村貧困學(xué)生的“兩免一補(bǔ)”政策，支持發(fā)展職業(yè)教育，不斷提高勞動者素質(zhì)，促進(jìn)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移;“捆綁使用”支農(nóng)資金，不斷提高支農(nóng)資金使用效益。發(fā)揮財政資金“四兩撥千斤”的作用，推動了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了農(nóng)民增收。

4、科學(xué)合理調(diào)度資金，有效保障重點支出。堅持“統(tǒng)籌兼顧、量入為出、確保重點”的方針，累計發(fā)放城鄉(xiāng)最低生活保障資金3268萬元，再就業(yè)資金1416萬元，事業(yè)單位養(yǎng)老保險金7313萬元,醫(yī)療保險金5153萬元,失業(yè)保險金499萬元,農(nóng)村合作醫(yī)療補(bǔ)助金659萬元，進(jìn)一步完善了我市社會保障體系。加大教育投入，累計投入資金17562萬元,使年教育投入增長比例均高于財政經(jīng)常性收入增長比例。投入醫(yī)療衛(wèi)生建設(shè)資金1**8萬元，確?？箵簟胺堑洹?、應(yīng)對禽流感疫情等“突發(fā)事件”資金需求，提高了公共衛(wèi)生服務(wù)水平和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理能力。多渠道籌措資金20442萬元，支持城市道路等重點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。投入專項資金4314萬元，保證公檢法司支出需要，維護(hù)了社會安全穩(wěn)定局面。積極調(diào)度安排資金，確保行政事業(yè)單位職工工資、崗位津貼、獎勵工資、一次性生活補(bǔ)貼及時足額發(fā)放。

5、積極推進(jìn)財政體制改革，公共財政體制進(jìn)一步完善。全面推進(jìn)預(yù)算管理改革，預(yù)算編制質(zhì)量得到逐年提高;國庫集中支付改革穩(wěn)步推進(jìn)，全市預(yù)算單位已全部納入國庫集中支付管理，并實現(xiàn)了支付的網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行;推行政府收支分類改革，深化財政資金管理，使政府預(yù)算更加科學(xué)規(guī)范、公開透明;積極開展非稅收入收繳管理制度改革，實現(xiàn)財政與代理銀行的網(wǎng)絡(luò)連接，建立健全政府非稅收入征管機(jī)制,不斷擴(kuò)大征管范圍，把國有資源(資產(chǎn))有償使用收入、國有資本經(jīng)營收益及其他非稅收入納入非稅系統(tǒng)管理，提高了政府非稅收入征管水平;規(guī)范政府采購流程，擴(kuò)大政府采購規(guī)模，提高采購質(zhì)量和采購效率，采購資金由20xx年的420萬元增加到*年的975萬元,年均增長18.35%;推進(jìn)農(nóng)牧場稅費(fèi)改革，不折不扣地落實各項政策，確保農(nóng)牧場轉(zhuǎn)移支付資金及時足額撥付到位;進(jìn)一步推進(jìn)“金財工程”項目建設(shè)，使財政體制更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化;大力推進(jìn)“鄉(xiāng)財縣管鄉(xiāng)用”財政管理改革，進(jìn)一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理辦法，充分調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)理財?shù)姆e極性，管好用好轉(zhuǎn)移支付資金，促進(jìn)了基層政權(quán)建設(shè)。

6、建立內(nèi)審機(jī)制，加強(qiáng)財政監(jiān)督。建立健全有效的財政內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，我們著重抓了三個方面：一是思想教育。我一直把建立良好的道德規(guī)范作為長期教育的基本?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，樹立正面典型。通過主題教育、先進(jìn)性教育等活動，使廣大干部職工樹立正確的世界觀，增強(qiáng)抗腐蝕能力，自覺抵制不良風(fēng)氣，做到“常在河邊走，就是不濕腳”。二是深化財政監(jiān)督改革，化解財政風(fēng)險。財政監(jiān)督跟著政策走，跟著改革走，跟著資金走。實行全過程監(jiān)督，將監(jiān)督延伸到預(yù)算編制、收入解繳、資金撥付、使用管理等各個環(huán)節(jié)。三是制度建設(shè)。財政局內(nèi)部資金實行了總預(yù)算會計制度，將局內(nèi)各部門(科室)的資金，不分來源，統(tǒng)統(tǒng)納入財政國庫，由國庫支付中心統(tǒng)一支付，并做到管賬不管錢，管錢不用錢，用錢不批錢。長期以來，堅持財務(wù)內(nèi)審制度。市局組織有關(guān)科室，每年開展一次內(nèi)審，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財稅所每兩年進(jìn)行一次財務(wù)審計。財政監(jiān)督的種種實踐，有效地規(guī)范了收支行為，控制了各項支出，提高了財政資金的使用效益，同時，也有效地制止了不正之風(fēng)。

二、堅持廉政勤政，切實加強(qiáng)思想政治建設(shè)

作為經(jīng)濟(jì)綜合部門，自身時刻面臨著腐蝕與反腐蝕的嚴(yán)峻考驗。這些年來，我們能夠牢記肩負(fù)的責(zé)任，堅持正人先正己，以身作則，帶頭廉潔從政，嚴(yán)格按照“四大紀(jì)律八項要求”規(guī)范自己的行為。

一是抓黨廉工作。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員每半年進(jìn)行一次自查，同時，組織人員對局領(lǐng)導(dǎo)班子每個成員抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況進(jìn)行民主測評，有效地促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性和責(zé)任意識。

按照全市廉政建設(shè)和反腐敗工作的統(tǒng)一部署，要求全局干部、職工加強(qiáng)廉政建設(shè)，遵守財經(jīng)紀(jì)律，經(jīng)常學(xué)習(xí)有關(guān)政策規(guī)定，并與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，積極整頓干部作風(fēng)，糾正行業(yè)不正之風(fēng)，做到與業(yè)務(wù)工作一起部署，一起檢查落實。旗幟鮮明地反對民族分裂和非法宗教活動，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律，立場堅定，認(rèn)真貫徹落實我市關(guān)于維護(hù)社會穩(wěn)定的各項部署。同時，我也非常注重機(jī)關(guān)勤政廉政建設(shè)，提出要將市財政局打造成“廉潔、高效、文明”的機(jī)關(guān)。在局機(jī)關(guān)推行了“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任”內(nèi)部目標(biāo)管理辦法。每年年初，由我分別與分管局長、各科室、負(fù)責(zé)人簽訂了“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任”內(nèi)部目標(biāo)管理責(zé)任書，我負(fù)總責(zé)，班子成員根據(jù)工作分工，對職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。加強(qiáng)黨員干部的黨風(fēng)黨紀(jì)和“兩個務(wù)必”教育，教育廣大黨員干部牢固樹立正確的人生觀、價值觀以及正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高工作質(zhì)量和效率。加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，開展了“外樹形象、內(nèi)煉素質(zhì)”和爭創(chuàng)文明機(jī)關(guān)的活動。進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)管理制度，并狠抓落實。

二是落實糾風(fēng)工作責(zé)任制。糾風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組由我任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，將糾風(fēng)工作與業(yè)務(wù)工作一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核。

我局抓糾風(fēng)工作是以鄧小平理論和“三個代表”重要思想和在中紀(jì)委五次全會上的重要講話為指導(dǎo)，以落實四個長效機(jī)制和民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作為契機(jī)，緊緊圍繞加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和全面落實科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，解決損害群眾利益的突出問題，促進(jìn)改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境，為構(gòu)建和諧的社會環(huán)境服務(wù)。堅持“糾建并舉、標(biāo)本兼治、綜合治理”的方針;堅持和完善糾風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)體制和誰主管、誰負(fù)責(zé)，管行業(yè)必須管行風(fēng)的工作機(jī)制，進(jìn)一步形成抓糾風(fēng)工作的整體合力。

在工作中，財政局未發(fā)生有令不行、有禁不止的行為;未發(fā)生違背糾風(fēng)工作要求做出錯誤決定;未出現(xiàn)發(fā)生違背糾風(fēng)工作要求的問題不及時糾正而由上級糾正的現(xiàn)象。

三、存在問題與今后努力方向

近年來，財政局領(lǐng)導(dǎo)班子能夠盡心盡力，認(rèn)真做好工作，取得了一定成績，但還存在很多不足和問題。

一是財政管理體制有待進(jìn)一步完善。財政預(yù)算雖然年年細(xì)化，但各部門在資金使用中還存在不平衡現(xiàn)象，對資金使用的全方位監(jiān)督還缺乏力度;二是由于財力的不足，財政對“三農(nóng)”的支持、用于支持市域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中“瓶頸”問題仍然感到力不從心。財政雖然經(jīng)過多年的改革，但離科學(xué)化、法制化、規(guī)范化的要求還有一定距離。

針對上述問題，我將著重在以下三個方面繼續(xù)努力：

一要努力提高班子的理論修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。繼續(xù)學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx大工作報告，學(xué)好財政法律法規(guī)，提高自身依法行政的能力和水平。

二要緊緊圍繞全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，全力以赴服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，確保財政促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展各項措施的落實。

三要進(jìn)一步完善財政管理監(jiān)督機(jī)制。從全局而言，財政預(yù)算編制要不斷細(xì)化，逐步實行“陽光財政”。對財政資金的使用要開展績效評價和跟蹤監(jiān)管;政府采購要堅持“公正、公開、公平”，重點強(qiáng)化監(jiān)督和服務(wù)。市財政要進(jìn)一步加大對“三農(nóng)”的投入，保證農(nóng)村衛(wèi)生、醫(yī)保、教育、科技、農(nóng)田水利公共設(shè)施項目的財政支出需要;財政支出要在嚴(yán)格監(jiān)督的前提下，進(jìn)一步方便部門單位，減少資金撥付環(huán)節(jié)。要積極利用財政政策杠桿，加速推進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展。要深化財政各項改革，加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，使財政事業(yè)發(fā)展不斷邁向科學(xué)化、法制化和規(guī)范化。

這次財政工作述職評議，既是組織對財政工作的重視、關(guān)心和支持，也是對我們班子成員的關(guān)心、愛護(hù)和幫助。我們決心在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，迎難而上，扎實工作，充分發(fā)揮財政職能，為構(gòu)建和諧塔城，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會各項事業(yè)全面發(fā)展而努力。

財政局局長述職報告財政局局長述職報告篇二

述職報告既不是“工作總結(jié)” ,也不是“工作匯報” ,從內(nèi)容到結(jié)構(gòu)形式 ,述職報告都有自身的特征。不要以為廚師長不用作述職報告哦，下面就是x給大家整理的廚師長述職報告模板，希望大家喜歡。

公司各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁：

你們好!

一、菜品的制作質(zhì)量

在菜品的制作中，根據(jù)電力公司職工的口味，及時調(diào)整菜品的制作，以求達(dá)到大家滿意的效果。比如，有些菜品的制作(如重慶辣子雞、水煮肉片等)在制作的過程中做成兩種口味，以滿足不同口味的需求。有些菜品，大家不愿吃，就盡量不做。大家喜愛的菜品，基本上每兩周就做一個，力求達(dá)到最佳效果。

二、餐廳衛(wèi)生方面

餐廳衛(wèi)生方面分為兩大塊。一塊是廚房，在廚房衛(wèi)生工

作中，要求員工每周做一次大清掃，天天做一般衛(wèi)生，定期清理廚房油煙道，避免火災(zāi)的發(fā)生。廚房衛(wèi)生做到無衛(wèi)生死角，冰箱、冰柜及時清理除霜，成品、半成品做好防護(hù)工作，避免交叉污染。另一大塊為餐廳就餐區(qū)，在工作中，餐廳桌椅每天用玻璃水擦洗，隨時保持餐廳地面干凈整潔，窗明幾凈，給就餐員工造就一個舒心的環(huán)境。

三、在食品衛(wèi)生方面嚴(yán)格把關(guān)

從進(jìn)貨的驗收、半成品的加工，到菜品的制作，都嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行。餐具、分餐工具及容器具除每天必須清、洗、消以外，每月還進(jìn)行一次徹底的清洗和消毒。

四、對員工的管理培訓(xùn)

在這兩個月的工作中，對員工進(jìn)行了安全、品質(zhì)衛(wèi)生方面的培訓(xùn)，做到人人對安全、品質(zhì)衛(wèi)生都有了足夠的認(rèn)識。在平常的工作中，由于項目人員少，工作雜，不能夠你是廚師就干廚師活兒，你是內(nèi)管員就干內(nèi)管員活兒，必須大家密切配合，就像一塊磚，哪里需要往哪搬。

五、經(jīng)常和甲方溝通，根據(jù)就餐員工的意見及時調(diào)整工作中的不足，通過我們項目全體員工的努力，以求達(dá)到電力公司員工、領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。

以上就是我在這兩個月工作中的體會和成績，如有不足之處，望大家指正。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!

一、經(jīng)營狀況

十一風(fēng)味餐廳9月1號試營業(yè)，3號正式營業(yè)。

二、經(jīng)營方面

我們風(fēng)味餐廳有一個檔口是韓餐獨立運(yùn)營窗口，兩個是績效窗口(米線和鐵板)。營業(yè)額穩(wěn)定，成本合理，效果很好。另有一個飲料窗口，成本占75%以上，作為輔助。在葛經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，9月下旬、10月初其他檔口有所調(diào)整：1檔營業(yè)額偏低，由我協(xié)助改為零點小炒，現(xiàn)炒現(xiàn)賣，起到了很好的效果。1檔廚師調(diào)往4檔。1檔調(diào)進(jìn)了新廚師，能力馬上提高。營業(yè)額有了200----300元的提升。之后把1檔的廚師調(diào)到5檔，把5檔的廚師調(diào)到1檔，營業(yè)額由9月初的1100----1200元升到1500---20xx元。4檔調(diào)整后，營業(yè)額由1600元上升到了20xx元左右。

為了解決配菜員工不足的問題，把6檔員工調(diào)整到切配

間，主盯配菜。為支持唐山店的發(fā)展，我店在對現(xiàn)有員工做出合理分工的前提下，把9檔廚師調(diào)往了唐山店。9檔由我協(xié)助出品工作，營業(yè)額基本穩(wěn)定。

小時工代替普通工種，把有能力的廚師調(diào)去加工新出品，另設(shè)餅類窗口，由廚師帶領(lǐng)服務(wù)員制作，逐步推出了三明治、蛋撻等一系列新品。把技術(shù)力量發(fā)展最大化，人員利用最大化。

調(diào)整后，充分調(diào)動了員工的主觀能動性，提高了其積極性和創(chuàng)造性，增加了我店菜品品種8種，提高了員工的售賣水平，增加了員工的競爭意識，起到了良好的效果。

三、質(zhì)量方面

作為廚師長，我嚴(yán)格把關(guān)，對每個檔口的出品按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。期間，我認(rèn)真聽取了各方面的意見和建議，總結(jié)每月出現(xiàn)的問題，并及時改進(jìn)，確保就餐師生的飯菜質(zhì)量。

四、衛(wèi)生安全方面

嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真抓好食品衛(wèi)生安全工作，杜絕了生熟不分的情況。確保水、電、氣安全使用，同時，每天收檔后自查和主管輪流檢查安全衛(wèi)生，預(yù)防各類事故的發(fā)生，做到安全憂患意識警鐘長鳴。

五、成本方面

各店廚師長學(xué)習(xí)，爭取做到讓公司效益最大化，共同雙贏。

在以后的工作中，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事多提寶貴意見和建議，大家共同進(jìn)步、共同發(fā)展!

20xx年工作計劃

1、展望20xx年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和廣大員工的支持下，我將以身作則，高度嚴(yán)格要求自己，帶領(lǐng)員工為我校師生提供精美的菜品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，盡自己最大的努力，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)做事，爭取營業(yè)額再上一個新的臺階。

2多關(guān)心員工生活，多溝通交流，在技術(shù)方面多做些培訓(xùn)工作，為公司培養(yǎng)有用的人才。積極的宣傳公司文化，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，留住員工的心，讓員工在公司感覺到家一般的溫暖。

3、嚴(yán)格控制菜品成本，做到物料合理化使用，把好進(jìn)、收、驗貨關(guān)，樹立少要貨、勤要貨、不積壓、不浪費(fèi)的理念。做好每個檔口的成本核算，幫助員工樹立節(jié)約意識。如果公司能實行績效工資制更好。

以上是我在新的一年里的工作計劃，如有不妥之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事多多提出寶貴的意見，謝謝大家!

××分店××餐廳，××敬呈，恭祝冬安

20xx年12月9日

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!

承蒙領(lǐng)導(dǎo)信任,我任職餐飲總廚已近兩年。信任是一種壓力,作為餐廳廚師長我身感責(zé)任重大，我嚴(yán)格管理我的廚房團(tuán)隊以保證各項工作落實到實處，保證在客人滿意的前提下使成本控制達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在餐飲業(yè)日益激烈的競爭中，我們的出品盡力做到有獨到之處，在確保傳統(tǒng)菜式優(yōu)質(zhì)保量基礎(chǔ)上，不斷更新，使餐飲做出了一定特色，同時不斷集思廣義,制定較好的出品經(jīng)營計劃,為飯店創(chuàng)造出了較高的效益。

在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各位同事給予了我最大支持，自己經(jīng)過艱辛的努力，較好的完成了xx年工作。下面將xx年的工作就以下5個方面向領(lǐng)導(dǎo)及各位同事做一個匯報。

一.中餐營業(yè)收入及成本率：

1.根據(jù)季節(jié)原料供應(yīng)特點，推出了3月野菜美食月，如刺嫩芽、山芹菜、鮮紅蘑。4月份推出開河魚如蟲蟲魚、河刀、島子魚等。綠色食品是當(dāng)今世界的消費(fèi)趨勢，而野生食品一向是餐飲界的。以上兩個美食月迎和了食客追求綠色，返樸歸真的消費(fèi)心理。

月份經(jīng)典粵菜回顧，提高了粵菜出品水平。

月份推出了以正宗川菜為主的20多道新菜，如川爽牛肉、讒嘴蛙、可可山藥。增加了賣點。

—圓滿接待新東北電器新聞發(fā)布會,公司領(lǐng)導(dǎo)對菜品比較認(rèn)可.9月下旬推出的特價大閘蟹、茴香豆，平價黃酒，“又到一年品蟹時，邀君共享脂膏香”。增加了餐飲文化氣息。

中秋月餅銷售，中廚員工群策群力，共計銷售461盒，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過去年的288盒。

月初考察了莊河,寬殿、桓仁、長春、西豐、錦州等地，挖掘了東北特色原料及特色菜式。東北土菜節(jié)推出以來，受到客人好評。如 炭燒鴿子、莊河大骨雞、山胡蘿卜、蔥燒鮮鹿筋、新民血腸等成為客人喜歡的菜品，增加了人氣。達(dá)到了淡季不淡的效果。

通過每月的這些經(jīng)營措施,在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，使中餐營業(yè)額超額完成飯店定的指標(biāo)。達(dá)到指標(biāo)的110%。

三.出品質(zhì)量及創(chuàng)新：

1。所有出品都制作了一個投料標(biāo)準(zhǔn)及制作程序單，把每道菜式定口味、投料標(biāo)準(zhǔn)、盛器，以使菜品口味及質(zhì)量穩(wěn)定。

2.認(rèn)真聽取前廳員工意見及賓客反饋，總結(jié)每日出品問

題，每日例會及時改進(jìn)出品的不足。如客人反應(yīng)主菜牌菜式較少，針對賓客意見推出了如、讒嘴蛙、香辣茶樹菇28、香辣風(fēng)干牛58、漁家巧合盤?？腿朔磻?yīng)長白山雙珍盤子有手印，小炒菜品應(yīng)適當(dāng)加上圍邊等意見，我們都認(rèn)真改進(jìn)。

3.有關(guān)菜品創(chuàng)新：

a、每個主位每一個月研究兩道新菜(包括燒味、涼菜、炒鍋、面點)，新菜品香辣茶樹菇、蔥燒鮮鹿筋、巴蜀牛肉、讒嘴蛙等菜品就是這樣研制出來的。

b、每月考察市場原料供應(yīng)情況推出新菜式。如活黃花魚。

c、參加同行比賽、交流、學(xué)習(xí)新菜式如：風(fēng)味牛筋，手撕牛肉脆鱗鱸魚、酸辣烏魚蛋羹等菜品。

d、去外地考察 餐飲市場引進(jìn)新菜品。如撈汁三寶。

e、請同行朋友來培訓(xùn)新菜如可可山藥。

4.婚宴菜品控制了出品速度，改變了去年盲目求快的心理，杜絕了熱菜出品上桌已涼的情況，婚宴出品質(zhì)量有了明顯提高。有的客人吃過參加過婚禮后又定婚宴。

四.成本控制方面：繼續(xù)嚴(yán)格深入實行五常法，打造數(shù)字化管理模式。

常。

3s：定量定置(常整頓)：在冷庫內(nèi)、保鮮柜內(nèi)有那些原料?每種數(shù)量多少?這些原料都必須有固定位置。所有用具也是如此。所有的物品都有自己的家。

如：有關(guān)占板、水臺：胡羅卜、土豆等沒清洗或表面有泥土的放在貨架最下層，菜心、芥蘭等放在上層。海鮮和其他動物性原料裝入保鮮合、注明生產(chǎn)日期放入保鮮柜。每個保鮮柜和冷庫都貼一張表，是里面的原料存放平面圖，并注明負(fù)責(zé)人的姓名。

4s：立法守法(常規(guī)范)無規(guī)矩不成方圓，訂守規(guī)則，告示全員，使大家有規(guī)可守。

握情況.促使每位員工都要樹立成本概念.3.研制脫式菜品(無成本菜品), 將主菜的剩余原料做成托式菜品。如蘿卜牛腩，沙窩三文魚頭等，以降低成本。

4.研制造型菜式。如金絲大蝦。

5.營業(yè)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行投料標(biāo)準(zhǔn)，參考每日沽清單，了解庫存情況，堅決執(zhí)行先進(jìn)先出政策，把存放時間較長的原料盡快銷售出去。

6.數(shù)字化管理。每位員工都知道自己所用原料單價，每日出庫由頭荷寫出所出原料總價值，每日直撥分部驗收，各自統(tǒng)計原料價值。每日的810日報單，讓各部(如涼菜、粵菜、燒味、本地菜)統(tǒng)計營業(yè)額，這樣做到每人心中有數(shù)據(jù)概念，成本控制在就落實到每位員工從而使所有廚房員工都關(guān)心成本。

7.周三清理冷庫、保鮮庫，寫出各部原料儲存數(shù)量及急需推銷品種，將依據(jù)情況安排較大型宴會菜式。

五.管理方面

1.每日例會認(rèn)真聽取人事質(zhì)檢意見(如員工胡須長工作帽亂扔)，我結(jié)合廚房員工實際情況加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)，每天對廚房員工進(jìn)行針對性培訓(xùn)，員工在儀容儀表、遵守紀(jì)律、按時上下班等方面都有顯著提高。

表。

3.經(jīng)常激勵員工積極上進(jìn)，把工作看成自己的事業(yè)。部分員工入行時間短，敬業(yè)精神差，但經(jīng)過這些培訓(xùn)大家意識到做好工作就是發(fā)展的基礎(chǔ)，共興金都的同時，自己各方面能力也將同時提高，從而增強(qiáng)了他們的責(zé)任心。如廚房規(guī)定10：00上班，有些員工為高質(zhì)量完成自己的工作8：00就來到崗位。這樣員工積極性被調(diào)動起來，組成一個優(yōu)質(zhì)、高效、團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊。

總上所述，xx年通過廚房團(tuán)隊共同的努力，在廚房管理方面取得一些效果。在菜品創(chuàng)新、出品質(zhì)量穩(wěn)定、成本控制、員工素質(zhì)提高方面都取得一定成績，但我們更清醒認(rèn)識到以后的工作將更具挑戰(zhàn)。

xx年設(shè)想：在xx年成功的五常法及數(shù)字化管理方面繼續(xù)加強(qiáng)。這對成本控制及傳統(tǒng)菜品質(zhì)量保證將起到很大的作用。

xx年將改進(jìn)自己的思路更加務(wù)實地工作，要去考察新的菜品，加快出品的創(chuàng)新以贏得更好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

xx年每月計劃有的不是特別實際，xx年一定多考慮計劃的實用性。

隨著周邊酒樓和飯店的增加，xx年的餐飲競爭將更加炙熱化，但在領(lǐng)導(dǎo)和各位同時的支持與幫助下，我相信我們的團(tuán)隊將充滿信心得走向一個收獲的xx。

最后送領(lǐng)導(dǎo)和各位同事各三千萬，不是money而是：千萬要快樂、千萬要健康、千萬要平安。

財政局局長述職報告財政局局長述職報告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)縣委組織部的安排，現(xiàn)將1998年以來自己在德、能、勤、績、廉、學(xué)等方面的情況述職如下，不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)及同志們提出批評指正。

1998年以來的5年，是我縣財政狀況極為困難、財政工作壓力最大的5年。5年來，作為縣財政局副局長兼國有資產(chǎn)管理局局長和會計事務(wù)管理局局長，我一直承擔(dān)著縣財政局預(yù)算管理、資金撥付、國資管理、會計管理等方面的責(zé)任，先后分管了預(yù)算、行政事業(yè)財務(wù)、國資管理、統(tǒng)計評估、會計管理等股室的工作。同時，還當(dāng)選為政協(xié)xx縣第十屆、第十一屆常委、縣科協(xié)兼職副主席、縣會計學(xué)會會長、xx市第二屆人民代表大會代表。組織上給了我這么多的職務(wù)和榮譽(yù)，我認(rèn)為是組織和同志們對我的信任，同時，也深知自己肩上的責(zé)任和重?fù)?dān)。為此，自己只有努力學(xué)習(xí)、努力工作，才不辜負(fù)組織和同志們的期望。本著干一行、愛一行的態(tài)度，我把為全縣廣大干部職工服務(wù)、為基層服務(wù)、為縣委和政府分憂與腳踏實地地做好本職工作結(jié)合起來，較好地履行了自己的職責(zé)。

一、思想作風(fēng)和廉潔自律方面。作為一名局班子成員，本人能自覺維護(hù)局班子的團(tuán)結(jié)和威信，時時事事都以“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”來嚴(yán)格要求自己，自覺在語言和行動上與中央、省、市、縣委保持一致，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級作出的各項決議、決定，從不拖拉推諉，從不敷衍應(yīng)付。本人有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，胸懷坦蕩，堅持原則，能正確處理好如何擺正財政局副局長這個“配角”與國資局長、會計局長這個“主角”位置的關(guān)系，對于自己職責(zé)范圍內(nèi)的事，能獨擋一面大膽管理。在工作順利的時候，從不忘乎所以，一向冷靜對待；在工作遇到困難的時候，也從不灰心喪氣，而是努力分析原因，采取適當(dāng)對策勇于面對，盡量爭取把自己主管和分管的各項工作做得更好，從不盲目隨意表態(tài)。能自覺遵守法律法規(guī)和本局制定的各項規(guī)章制度，自覺遵守黨紀(jì)條規(guī)，自覺抵制各種不良或腐敗現(xiàn)象。盡管財政干部崗位是令人羨慕的，但本人在處理一切事務(wù)時，是嚴(yán)格按有關(guān)審批程序辦理的，從未撥過人情款，算過人情帳。始終牢記自己是一名人民公仆，常用共產(chǎn)黨員應(yīng)發(fā)揮的作用和“自重、自省、自警、自勵”嚴(yán)格要求自己，真正做到了“堂堂正正做人，清清白白為官”。本人沒有利用職權(quán)和職務(wù)謀取不正當(dāng)利益，沒有違反黨紀(jì)條規(guī)規(guī)定所不允許的行為。

二、學(xué)習(xí)方面。財政部門是宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門，要有所作為必然需要豐富的理論知識和精湛的業(yè)務(wù)技能才能勝任管理工作。因此，自己能自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高和充實自己的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。2000年7月自己參加了縣委組織部舉辦的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部赴xx市培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)，2001年3月參加了市委組織部舉辦的科局級干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，2002年3月參加了市委組織部舉辦的中青年干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，均取得了合格證書。自己努力將所學(xué)的政治理論和業(yè)務(wù)知識運(yùn)用于工作實踐，并結(jié)合我縣財政工作實際作了一些探索，撰寫或參與撰寫了10多篇管理文章，并且多次獲獎。如論文《立足發(fā)展求增收，厲行節(jié)約保平衡》、《強(qiáng)化資金管理，挖掘內(nèi)部潛力》、《淺談會計管理》、《調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)揮優(yōu)勢，加快財源建設(shè)步伐》、《緊緊抓住經(jīng)濟(jì)工作的牛鼻子》等。這些文章有的在財政部刊物上發(fā)表，有的被省、市財政部門評為好文章并刊載于《xx財政會計》、《xx財會通訊》等刊物上，有的在縣政協(xié)全會上作大會交流發(fā)言材料，為加快我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展起到了很好的建言獻(xiàn)策作用。

三、工作方面。作為分管預(yù)算編制與決算編審工作的副局長，我對這兩項工作一直是認(rèn)真負(fù)責(zé)的，經(jīng)常與干部職工晝夜加班加點，不辭辛勞。這兩項工作多年來一直走在全市財政系統(tǒng)前列，特別是自己分管的財政決算編審工作，連續(xù)多年在市局考評中榮獲前三名。從2000年起，財政決算又增加了一項工作量極大、工作要求較高的“統(tǒng)一報表”編審業(yè)務(wù)。為高效、及時、準(zhǔn)確完成“統(tǒng)一報表”的編審工作，自己作為“統(tǒng)一報表”協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要負(fù)責(zé)人，能與局班子成員一道，充分調(diào)動全局干部職工的積極性，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的思想作風(fēng)和樂于奉獻(xiàn)的無私精神，確保了此項工作的圓滿完成，并多次在市財政局獲獎。為改變我縣財政資金調(diào)度困難的局面，本人多次與縣領(lǐng)導(dǎo)一起到省、市有關(guān)部門爭取資金和項目，積極尋求上級支持。5年來，共爭取到上級財政解決我縣工資缺口資金、財政貼息資金等近xxxx萬元，為我縣的改革、穩(wěn)定、發(fā)展作出了一定貢獻(xiàn)。為控制人員經(jīng)費(fèi)過快增長的情況，組織實施建立起了全縣財政供養(yǎng)人員工資檔案，應(yīng)該說，這一舉措在全省、全市來說也是走在前列的。通過建立人員經(jīng)費(fèi)檔案，5年來共節(jié)約財政資金約xx余萬元。

作為國資局局長，我主要抓了國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)界定、企業(yè)改制與資產(chǎn)處置等基礎(chǔ)管理工作。同時，協(xié)調(diào)有關(guān)部門共同制定了加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理方面的10多個辦法報縣政府審批施行。應(yīng)該說，我縣國有資產(chǎn)管理工作取得的成效是明顯的。5年來，我縣國有資產(chǎn)管理進(jìn)一步規(guī)范化和制度化，國有資產(chǎn)處置與資產(chǎn)評估都實行了備案登記制，國有資產(chǎn)年檢形成了制度。特別是5年來我局組織收取的國有資產(chǎn)經(jīng)營收益累計約1000多萬元，為完成地方財政收入作出了很大的貢獻(xiàn)。在企業(yè)改制工作上，為縣委、政府當(dāng)好了參謀和助手。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷健全完善，我縣以計劃體制運(yùn)作模式運(yùn)作的大部分國有企業(yè)已經(jīng)舉步維艱，陷入困境，形勢嚴(yán)峻。為此，根據(jù)省、市的有關(guān)要求，縣委、縣政府決定我縣國有企業(yè)要以轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制為核心，以企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，以股份合作制改造等產(chǎn)權(quán)改革形式為重點帶動資產(chǎn)重組，以資產(chǎn)重組促進(jìn)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，以實現(xiàn)我縣國企改革的新突破。為此，縣人民政府成立了國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組，自己擔(dān)任了國企改革資產(chǎn)評估領(lǐng)導(dǎo)小組組長。在整個國企改制工作中，自己積極主動與企業(yè)主管部門協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真組織安排評估人員開展工作，為圓滿完成我縣的企業(yè)改制工作作出了巨大的貢獻(xiàn)，得到了縣人民政府肯定。另外，國資局還被省、市兩次評為先進(jìn)單位。

“領(lǐng)導(dǎo)述職報告-財政局副局長”版權(quán)歸作者所有；轉(zhuǎn)載請注明出處!

五年來，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，通過自己的刻苦鉆研和勤奮工作，使自己的自身價值得到了應(yīng)有的體現(xiàn)，上級組織也給予了自己不少榮譽(yù)：1998年被中國共產(chǎn)黨xx縣委、縣政府評為“創(chuàng)建科技先進(jìn)縣”先進(jìn)個人一等獎，1998年、2000年、2001年均被評為xx縣先進(jìn)政協(xié)委員，1999年被中國共產(chǎn)黨xx縣委組織部、縣直屬機(jī)關(guān)黨委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，2000年被中國共產(chǎn)黨xx縣直屬機(jī)關(guān)黨委評為縣直機(jī)關(guān)“十佳共產(chǎn)黨員”等。

以上是自己五年來在德、能、勤、績、廉、學(xué)等方面的簡要述職。我深知，盡管自己的工作在同志們的支持、理解和配合下取得了一些成績，但仍然存在不足之處，主要是深入基層調(diào)查研究不夠，有時候在批評同志時欠冷靜，對新興領(lǐng)域的前沿理論知識學(xué)習(xí)和掌握還不全面，所有這些不足，我將在今后的工作中全力改進(jìn)，爭取把各項財政工作做得更好。

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財政局局長述職報告財政局局長述職報告篇四

xx年度，我任區(qū)財政局黨組成員、副局長，根據(jù)局黨組安排，我負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察、行風(fēng)和軟環(huán)境建設(shè)工作，分管財監(jiān)科、會計科工作，協(xié)助局長分管預(yù)算科工作，協(xié)助局長幫辦服務(wù)重點項目工作。主要工作目標(biāo)是完成區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局布置的各項有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的工作，促進(jìn)全系統(tǒng)干部職工廉潔從政;在全系統(tǒng)進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)理念，促進(jìn)行風(fēng)和軟環(huán)境建設(shè)取得新的突破;以督查促進(jìn)全系統(tǒng)效能提升，樹立高效服務(wù)的新型財政形象;加強(qiáng)財政監(jiān)督檢查工作，及時跟蹤問效財政資金使用情況，促進(jìn)資金使用效益提升;加強(qiáng)預(yù)算管理方式改革，提高財政管理科學(xué)化精細(xì)化管理水平;服務(wù)重點項目，促進(jìn)項目快建設(shè)、早投產(chǎn)。一年來，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人緊緊圍繞全局中心工作，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)和高效扎實的工作態(tài)度，和分管科室的同志齊心協(xié)力，較好地完成了各項工作目標(biāo)任務(wù)。

一、貫徹落實教育、制度、監(jiān)督并重的方針，促進(jìn)全系統(tǒng)干部職工廉潔從政

1、落實權(quán)力內(nèi)控機(jī)制，實現(xiàn)用制度管人管事。根據(jù)區(qū)紀(jì)委統(tǒng)一要求，進(jìn)一步組織全系統(tǒng)開展部門內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，一是全面清理規(guī)范各科室辦事流程和職權(quán)流程，印發(fā)到各科室，并將辦事流程在區(qū)政府網(wǎng)站上進(jìn)行公開，接受社會監(jiān)督;二是認(rèn)真梳理職權(quán)目錄，分行政許可類、處罰類、征收類等對全系統(tǒng)職權(quán)進(jìn)行梳理，根據(jù)區(qū)紀(jì)委統(tǒng)一安排，在政府網(wǎng)站上公開;三是落實防范措施，每季度組織內(nèi)控制度執(zhí)行情況檢查，針對存在的問題，督促相關(guān)科室制定整改措施。

2、加強(qiáng)廉政教育，做到警鐘長鳴。利用全系統(tǒng)每月集中學(xué)習(xí)的機(jī)會，組織學(xué)習(xí)討論典型案例，安排觀看警示教育片，組織專題黨課，認(rèn)真學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》，通過不間斷的學(xué)習(xí)教育，在全系統(tǒng)人員中形成抓廉潔從政的濃烈氛圍，大家依法辦事的意識、廉潔自律意識明顯增強(qiáng)。

二、加強(qiáng)預(yù)算管理改革，努力促進(jìn)財政管理科學(xué)化精細(xì)化水平的提高。

1、改革預(yù)算編制方式，實現(xiàn)財政管理全覆蓋。預(yù)算編制管理是財政管理之綱，今年在區(qū)委區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我區(qū)試編了“四本”預(yù)算，實現(xiàn)了財政管理的覆蓋，作為改革的主要執(zhí)行者，我積極貫徹局主要領(lǐng)導(dǎo)意圖，與其他相關(guān)人員一起研究編制方式改革的內(nèi)容及存在的困難，編印了預(yù)算編制工作指導(dǎo)手冊，整個預(yù)算編制工作按計劃順利實施，實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，取得了明顯成效。

2、狠抓收入管理，財政收入平穩(wěn)增長。為了保證我區(qū)財政收入在全市始終處于前列，每月初都和預(yù)算科一起排出當(dāng)月收入計劃，積極調(diào)度資金，確保計劃的實現(xiàn)。一季度開門紅、二季度雙過半、三季度沖全年的目標(biāo)都圓滿實現(xiàn)。1-10月份，全區(qū)實現(xiàn)財政收入18.3億元，一般預(yù)算收入13億元。

3、抓預(yù)算執(zhí)行管理，努力提升預(yù)算執(zhí)行到位率。每月分析各預(yù)算單位預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)情況決定單位經(jīng)費(fèi)使用。對單位的專項經(jīng)費(fèi)申請，盡可能地安排相關(guān)業(yè)務(wù)科室同志深入項目現(xiàn)場調(diào)研，確保財政資金高效使用。同時安排財監(jiān)科多次對有關(guān)專項資金進(jìn)行檢查。

三、努力抓好重點項目幫辦工作，項目推進(jìn)快，效果好

今年，財政局繼續(xù)幫辦服務(wù)順泰包裝印刷和金象減速機(jī)兩個重點項目。作為項目幫辦服務(wù)的具體經(jīng)辦人員，基本上做到了每天都深入項目建設(shè)現(xiàn)場，督促工程施工方早開工，多上人，檢查工程進(jìn)度，對未達(dá)到進(jìn)度的及時提出明確的時間要求，并跟蹤落實。與業(yè)主方討論研究工程建設(shè)中存在的困難和問題，及時幫助解決問題，確保工程快速推進(jìn)。做到了每天檢查、每天匯報、每天督辦，目前兩個重點工業(yè)項目建設(shè)進(jìn)度快，基本上按預(yù)期進(jìn)度實施，取得了明顯效果。順泰印刷包裝公司，從去年3月份開工建設(shè)，11月份已經(jīng)投產(chǎn)達(dá)效，xx年1-10月份已實現(xiàn)稅收3058萬元，預(yù)計全年可實現(xiàn)稅收4500萬元，成效明顯。二期工程已經(jīng)完成土地征用、規(guī)劃設(shè)計、施工圖審查、廠地平整等前期準(zhǔn)備工作，計劃12月中旬舉行開工儀式，xx年9月份全部竣工。金象減速機(jī)公司二期工程今年1月份開工建設(shè)，目前重載車間主體竣工，辦公樓主體竣工，裝備車間基礎(chǔ)完工，德國設(shè)備已經(jīng)起運(yùn)，確保年底通過市重點項目考核驗收。

四、加強(qiáng)財政監(jiān)督檢查，促進(jìn)財政資金使用效益提高

1、制定檢查計劃，工作目標(biāo)明確。根據(jù)局里制定的年初計劃，每個月都和財監(jiān)科研究，制定當(dāng)月的檢查計劃，確保完成。根據(jù)年初計劃全年共檢查5次，主要是專項資金檢查和會計信息質(zhì)量檢查等方面。

2、認(rèn)真檢查，講求效果。在每次檢查前，都能按《xx省財政監(jiān)督辦法》的規(guī)定，向被檢查單位發(fā)放檢查通知書。同時，針對檢查項目，組織檢查組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)政策規(guī)定，制定好檢查方案，確保檢查工作有重點有成效，有序開展。檢查中能深入檢查現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題做好記錄，根據(jù)檢查情況及時解決問題。

3、加強(qiáng)檢查結(jié)果分析，提高管理水平。針對每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，除了要求被檢查單位及時整改外，都及時和有關(guān)職能科室一起討論研究，查找原因，尋求對策，防止同類問題再次出現(xiàn)。

4、認(rèn)真組織國有企業(yè)和社會團(tuán)體“小金庫”專項檢查。專項治理國有企業(yè)和社會團(tuán)體“小金庫”是繼去年中央開展的行政事業(yè)單位“小金庫”專項清理工作的延伸，一是組織單位自查，做好自查統(tǒng)計匯總工作;二是開展重點檢查，根據(jù)要求，選擇了2戶國有企業(yè)和9戶社會團(tuán)體進(jìn)行檢查。制定細(xì)致的檢查方案，每天聽取檢查組的情況匯報，及時提出要求，每一部門均形成了局面檢查報告，掌握了被查單位的資金運(yùn)作情況。經(jīng)過努力，此項工作已經(jīng)完成，盡管重點檢查工作中沒有發(fā)現(xiàn)“小金庫”，但被查單位財務(wù)不規(guī)范現(xiàn)象已經(jīng)等到區(qū)紀(jì)委的高度重視，正在制定整改措施。

五、強(qiáng)化督查工作，全面提升工作效能和執(zhí)行力

1、制定完善有關(guān)規(guī)章制度，做到有章可循。進(jìn)一步完善了上班簽到和外出登記制度、請假制度，對科室聯(lián)動制度、集中學(xué)習(xí)制度進(jìn)行了規(guī)范。特別是規(guī)范了工作責(zé)任制落實、文件辦理和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項進(jìn)行督查的制度。

2、改變單純的考勤為主，向以考績?yōu)橹鞯霓D(zhuǎn)變。考勤對一個科室和工作人員來講，只是一種表象，對一個單位最關(guān)鍵的還是工作效率和執(zhí)行力的高低。今年把考績作為督查工作的重點來抓，一是根據(jù)局務(wù)會紀(jì)要和局長辦公會議精神開展督查工作。二是對時效性很強(qiáng)的工作任務(wù)隨時進(jìn)行督促檢查，看工作落實進(jìn)展情況，并及時向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，增強(qiáng)科室承辦落實工作任務(wù)的緊迫性和責(zé)任感。通過督查工作的正常開展，全系統(tǒng)工作效能和執(zhí)行力明顯提高。

3、堅持每兩周出一期督查簡報，對兩周來各科室主要工作完成情況進(jìn)行通報，好的進(jìn)行表揚(yáng)，完成任務(wù)不力的予以批評。全年出了督查簡報十八期，促進(jìn)了工作。

六、狠抓行風(fēng)和軟環(huán)境建設(shè)，建設(shè)高效的財政隊伍

財政部門是一個服務(wù)部門，是一個窗口部門，財政系統(tǒng)的每一名干部職工的一言一行都代表黨和政府的形象，一是公開向社會公開承諾服務(wù)內(nèi)容;二是聘請了行風(fēng)監(jiān)督員，召開兩次座談會，了解情況;三是開展多種形式的為民服務(wù)活動，深入開展財政宣傳月活動，把有關(guān)民生政策、財政支持企業(yè)政策、財政改革政策匯編成冊，發(fā)放到相關(guān)人員手中，方便服務(wù)對象了解政策，架起了溝通的橋梁。今年，全系統(tǒng)沒有發(fā)生一起行風(fēng)和軟環(huán)境方面的問題。

xx年，自己在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，做了一些工作，也取得了一些成效，但經(jīng)過認(rèn)真總結(jié)和反思，自己還存在很多不足，主要體現(xiàn)在：工作創(chuàng)新意識不強(qiáng)，特色工作少;預(yù)算管理還比較粗放，科學(xué)化精細(xì)化程度有待提高;財政監(jiān)督檢查程序還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，規(guī)范化有差距;督查工作一定程度上存在走過場現(xiàn)象，作用發(fā)揮不顯著等等。今后，我將一步強(qiáng)化創(chuàng)新意識、學(xué)習(xí)意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識和廉潔從政意識，自我加壓，不斷提高自身素質(zhì)，爭取把各項工作做的更好。

述職人：

20xx年xx月xx日

財政局局長述職報告財政局局長述職報告篇五

我于20__年10月經(jīng)市常委會任命為市財政局局長，十多年來，在市委、市政府及上級財政部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在市的監(jiān)督指導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)局領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，帶領(lǐng)全市財政系統(tǒng)廣大干部和職工，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，自覺接受監(jiān)督，經(jīng)過不懈的努力，在財政改革、財政管理和財政監(jiān)督等方面邁出了新的步伐，財政事業(yè)進(jìn)入了良性發(fā)展軌道，全市財政跨上了新的臺階。從1995年至20__年，財政收入年均遞增20%以上。20__年，全市實現(xiàn)財政收入31.76億元，增長率達(dá)46.9%;實現(xiàn)地方一般預(yù)算收入12.13億元，增長57.8%。以上兩項指標(biāo)均創(chuàng)歷史之最。市不但成為全省一般預(yù)算收入超10億的“八強(qiáng)”之一，而且增幅名列全省第四。我市連續(xù)兩年作為全省財政收入上臺階先進(jìn)單位受到省政府表彰和獎勵。今天，我將任職以來，特別是近幾年所做的主要工作匯報如下，請予審議。

一、履行職責(zé)的基本情況

(一)靈活應(yīng)用財政杠桿，撬動全市經(jīng)濟(jì)的迅速增長

多年的財政工作實踐使我深深感到，作為一名稱職的財政干部，不但要學(xué)會如何增收節(jié)支，更要學(xué)會如何利用財政杠桿來撬動經(jīng)濟(jì)的增長。地方財政的振興，根本在于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，我始終把支持經(jīng)濟(jì)建設(shè)、培植財源作為財政工作的重中之重。在全市經(jīng)濟(jì)處于起步發(fā)展時期，一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)體還十分脆弱，資金矛盾尤其突出。那時，財政支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式主要以扶助為主。為了解決企業(yè)的資金困難，我經(jīng)常跑財政部、財政廳和蘇州市財政局請求幫助，爭取資金信貸和財政貼息;與市有關(guān)部門一起走訪上級有關(guān)部門，爭取減免和補(bǔ)助;在市級財力十分有限的情況下，力所能及地從市財政自身挖潛力、擠資金，用于經(jīng)濟(jì)建設(shè)和投資環(huán)境的改善。在全市經(jīng)濟(jì)處于規(guī)模發(fā)展時期，我及時調(diào)整思路，將財政以投入為主積極轉(zhuǎn)入以政策激勵為主，財政資金逐步從競爭領(lǐng)域退出，用市場經(jīng)濟(jì)的手段，花財政少量的錢撥動大量的社會資金。財政的政策杠桿發(fā)揮了應(yīng)有的作用，調(diào)動了方方面面共同發(fā)展經(jīng)濟(jì)的積極性。財政扶優(yōu)扶強(qiáng)，鼓勵和支持了科技型、外向型、創(chuàng)型企業(yè)發(fā)展，優(yōu)化了全市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。市財政多次調(diào)整對“兩區(qū)”及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財政結(jié)算體制，促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢增長，從而把的經(jīng)濟(jì)特色和區(qū)位優(yōu)勢迅速轉(zhuǎn)化為財源優(yōu)勢。

(二)動真碰硬抓改革，努力提高財政管理規(guī)范化水平

財政涉及著方方面面利益。長期以來，財政資金使用中各自為政的現(xiàn)象較普遍，因為利益的驅(qū)動，追求小團(tuán)體利益增多，苦樂不均現(xiàn)象突出，有的甚至利用財政資金營私舞弊。為了從根本上扭轉(zhuǎn)這種局面，我大刀闊斧地推進(jìn)了財政改革。改革是有風(fēng)險的，但我堅信，每項改革只要能符合廣大人民群眾的利益，得到大多數(shù)人的贊成，我就義無反顧、勇往直前，也不怕得罪人。所幸的是，我主張的每項財政改革，都得到了市領(lǐng)導(dǎo)的支持。1996年，財政局成立資金科，對所有的預(yù)算內(nèi)資金實行了一個口子進(jìn)出，改變了以往財政資金分散難控的局面，同時實行了預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算監(jiān)督三分離管理和資金運(yùn)行計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理;1997年，通過清理檢查、撤銷賬戶，全市兩億多預(yù)算外資金納入了財政專戶管理，當(dāng)年集中資金2500萬元;1999年，建立政府采購機(jī)構(gòu)，實行了在“公開、公正、公平”的前提下實施政府采購，不但對單位采購資金實行全過程監(jiān)控，而且節(jié)約了10%左右的財政資金;20__年，全市推行部門預(yù)算，有效地解決了過去爭基數(shù)、編制粗、調(diào)整多、執(zhí)行慢的問題;20__年，全市中小學(xué)教師工資實行統(tǒng)一發(fā)放，繼后，全市3500名民政供養(yǎng)人員補(bǔ)貼實行了統(tǒng)一發(fā)放。在此基礎(chǔ)上，20__年，全市實施國庫集中支付制度改革，建立了“收入在國庫、支付在中心、核算在部門(單位)”的國庫集中收付模式，全市300多家預(yù)算單位全部納入國庫集中支付管理范圍。目前，城廂、璜涇兩鎮(zhèn)也實行了國庫集中支付。今年，非稅改革已完成了調(diào)研摸底等準(zhǔn)備工作，即將進(jìn)入實質(zhì)性啟動階段。我市的財政改革不僅為財政的發(fā)展提供了不竭動力，而且大多改革模式得到了部、省領(lǐng)導(dǎo)的肯定，今年7月，全省在召開國庫集中支付現(xiàn)場會，全面推廣的做法。

(三)建立內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制，筑起一道法紀(jì)道德的防護(hù)墻

一是思想教育。我始終感到，財政是管錢的部門，又是監(jiān)督別人的單位，“打鐵必須榔頭硬”。否則，權(quán)力越大，就越容易產(chǎn)生。因此，我一直把樹立全心全意為人民服務(wù)的信念和建立良好的道德規(guī)范作為長期教育的兩個基本面?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，樹立正面典型。通過主題教育、先進(jìn)性教育等活動，使廣大干部職工樹立正確的世界觀，增強(qiáng)抗腐蝕能力，自覺抵制不良風(fēng)氣，做到“常在河邊走，就是不濕腳”。

二是干部輪崗。根據(jù)公務(wù)員管理制度和廉政建設(shè)需要，財政系統(tǒng)每隔三、四年，有計劃地自上而下調(diào)崗。對局領(lǐng)導(dǎo)干部作分管科室的調(diào)換，對中層干部進(jìn)行跨部門換崗，對一般干部根據(jù)需要在全局范圍內(nèi)交流，這樣，不但有效地防止了工作人員因長期處在某個崗位可能會產(chǎn)生的弊端，還鍛煉了干部隊伍，有利于全面素質(zhì)提高。

三是制度建設(shè)。20__年，財政局內(nèi)部資金實行了總會計總出納制度，將局內(nèi)各部門(科室)的資金，不分來源，統(tǒng)統(tǒng)納入機(jī)關(guān)總出納，并做到管賬不管錢，管錢不用錢，用錢不批錢。長期以來，堅持財務(wù)審計制度。市局組織有關(guān)科室，每年開展一次內(nèi)審，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所(分局)每兩年進(jìn)行一次財務(wù)審計。

資料共享平臺《市財政局局長述職報告》(https://)。20__年，全市各鎮(zhèn)全面實施了村級財務(wù)代理記賬制，全市所有的村級財務(wù)都由鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)算中心代理。幾年來，財政監(jiān)督的種.種實踐，有效地規(guī)范了收支行為，控制了各項支出，提高了財政資金的使用效益，同時，也有效地制止了不正之風(fēng)。

多年來，我市財政工作取得了一定的成績。這些成績的取得，靠的是市委、市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和市、市政協(xié)的大力支持，靠的是廣大人民群眾的積極參與和有效監(jiān)督，靠的是有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，靠的是全市財政系統(tǒng)干部職工的共同努力和默默奉獻(xiàn)。在此，我代表市財政局向長期關(guān)心、支持我市財政工作的各級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界人士和同志們一并表示衷心的感謝!

二、堅持廉政勤政，切實加強(qiáng)自身思想政治建設(shè)

作為經(jīng)濟(jì)綜合部門的一名主要領(lǐng)導(dǎo)，自身時刻面臨著腐蝕與反腐蝕的嚴(yán)峻考驗。這些年來，我能夠牢記肩負(fù)的責(zé)任，堅持正人先正己，以身作則，帶頭廉潔從政，嚴(yán)格按照“四大紀(jì)律八項要求”規(guī)范自己的行為。十多年來，我不搞權(quán)錢交易，送我的禮品禮金，實在推不掉的就登記上繳。這些年來，我共上交及退回各種禮品、禮券、禮金30多萬元。我基本能遵守坐車、住房、使用通訊工具等方面的規(guī)定，不在自己所在單位和與自己工作有關(guān)系的單位報銷任何個人費(fèi)用。在生活上，我注意勤儉節(jié)約，不搞鋪張浪費(fèi)，沒有安排一個親屬到財政局工作。在領(lǐng)導(dǎo)班子中，我能夠堅持民主集中制原則，堅持以誠相待;充分發(fā)揚(yáng)民主，遇事與大家商量，重大問題集體討論決定，每件重大事情，基本做到“議必決，決必行，行必果”，時時處處維護(hù)班子團(tuán)結(jié)和。同時，嚴(yán)格實行集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，充分調(diào)動和發(fā)揮大家的積極性和創(chuàng)造性。對待機(jī)關(guān)干部，我能夠注意加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，任人唯賢，用人所長，不搞團(tuán)伙、親疏，嚴(yán)格按原則辦事。在工作中能切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，一是堅持實事求是，碰到矛盾不回避，解決矛盾既果斷又到位。二是注意深入實際，了解實情，做到?jīng)Q策正確，減少主觀性和隨意性。三是堅持服務(wù)至上。我從鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)崗位上出來，深知老百姓的疾苦與基層工作的艱辛，對基層群眾有求于財政的，我盡量給予善待落實。同時，局機(jī)關(guān)推行“首問負(fù)責(zé)制”、“辦結(jié)制”和“服務(wù)承諾制”，做到辦事責(zé)任落實、互不推諉。

主動接受監(jiān)督指導(dǎo)。我把監(jiān)督作為推進(jìn)各項工作的動力。一方面認(rèn)真執(zhí)行市及其常委會的決議、決定，主動向匯報工作，積極爭取市對財政工作的重視和支持。在今年的預(yù)算編制工作中，我們很好地貫徹落實了市提出的“三個有利于和六個傾斜”的工作方針。另一方面，在人代會上，認(rèn)真虛心聽取代表對財政預(yù)決算報告的意見，自覺接受監(jiān)督。對來自代表的每一份建議意見，我們規(guī)定主要領(lǐng)導(dǎo)要親自辦-理和督辦。辦-理中，我組織好班子，明確分工和辦-理要求，努力提高“辦結(jié)率”、“落實率”和“滿意率”。

三、存在問題與努力方向

一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己的理論修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。繼續(xù)學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學(xué)好財政法律法規(guī)，提高自身依法行政的能力和水平。

二要緊緊圍繞全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，全力以赴服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，確保財政促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展各項措施的落實;圍繞制度建設(shè)，加大督促檢查力度，確保各項制度執(zhí)行到位。

三要堅定做好財政工作的信心，要多想黨的事業(yè)、多想的發(fā)展、多想財政工作更上一層樓，努力克服各種困難，在方法上要抓住主要問題和主要矛盾，為市委、市政府出謀策劃，爭取領(lǐng)導(dǎo)對財政工作更多的支持。

四要進(jìn)一步完善財政管理監(jiān)督機(jī)制。從全局而言，財政預(yù)算編制要不斷細(xì)化，逐步實行“陽光工資”和“陽光財政”。對財政資金的使用要開展績效評價和跟蹤監(jiān)管;政府采購要堅持“公正、公開、公平”，重點強(qiáng)化監(jiān)督和服務(wù)。市鎮(zhèn)(區(qū))財政要進(jìn)一步加大對“三農(nóng)”的投入，保證農(nóng)村衛(wèi)生、教育、科技、農(nóng)田水利公共設(shè)施項目的財政支出需要;財政支出要在嚴(yán)格監(jiān)督的前提下，進(jìn)一步方便部門單位，減少資金撥付環(huán)節(jié)。要不斷改進(jìn)現(xiàn)有的市鎮(zhèn)(區(qū))財政結(jié)算體制，在支持“兩區(qū)”發(fā)展的同時，建立轉(zhuǎn)移支付，努力使經(jīng)濟(jì)困難鄉(xiāng)鎮(zhèn)早日擺脫困難。積極利用財政政策杠桿，加速推進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展。要深化財政各項改革，加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，使財政事業(yè)發(fā)展不斷邁向科學(xué)化、法制化和規(guī)范化。

同時，要不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng)，克服急躁情緒，加強(qiáng)與干部的溝通，提高凝聚力和向心力以及公信力，更好地創(chuàng)造和諧環(huán)境。

主任、副主任、各位委員，這次市常委會對我進(jìn)行述職評議，既是對財政工作的重視、關(guān)心和支持，也是對我個人的關(guān)心、愛護(hù)和幫助，對我今后工作的促進(jìn)和鞭策，更是我總結(jié)和提高的良好機(jī)會，我將積極搞好配合，誠懇接受批評。我決心在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市的監(jiān)督支持下，再接再厲，勤奮工作，不斷提高總攬全局的能力，努力為實現(xiàn)富民強(qiáng)市和“兩個率先”的奮斗目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。