時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

裝修公司的工作計劃及目標(biāo)篇一

您好!

感謝您百忙之中閱讀我的簡歷。

熱情、自信、樂觀;虛心好學(xué)、善于交際、踏實上進，有創(chuàng)新意識;

通過策劃各類學(xué)生活動，具備一定的活動策劃和組織號召能力;

通過策劃、開展大量的調(diào)研活動，具有一定的調(diào)研寫作能力和文字功底;

師范院校良好的文化氛圍養(yǎng)成了我嚴謹?shù)纳钭黠L(fēng)和積極的生活態(tài)度，使我成為一個有信心和勇氣做好每一件工作的大學(xué)生。

我無意以一紙蒼白的簡歷來吹噓，只想得到一個展示自我的舞臺。

敬禮!

裝修公司的工作計劃及目標(biāo)篇二

從計劃經(jīng)濟時代步入市場經(jīng)濟時代，最大的一個變化就是競爭越來越激烈了，不管是行業(yè)之間還是行業(yè)內(nèi)，都無法脫離優(yōu)勝劣汰這亙古不變的市場法則。就拿家居裝修行業(yè)來說，其競爭的激烈程度甚至可以用慘絕人寰來形容。要想在看似已經(jīng)飽和的市場中站穩(wěn)腳步，步步為贏，軟文推廣自然起著重要的作用。如何寫好家居裝修行業(yè)軟文也就成為目前行業(yè)從業(yè)者最迫切想知道的問題。

標(biāo)題固然重要，但內(nèi)容又怎么能被忽視?要想寫好一篇優(yōu)質(zhì)的家居裝修行業(yè)的軟文，內(nèi)容創(chuàng)作的四大技巧也需銘記。

1.揣摩讀者心里，使段落文章有條有理

2.站在讀者的角度，讓讀者心中產(chǎn)生共鳴

從家居整個行業(yè)來看，有很多企業(yè)都千篇一律地打親情牌，以給家人舒適感作為出發(fā)點以求引起消費者的共鳴。出發(fā)點是好的，但是應(yīng)該跳開過于模仿的樊籬，利用創(chuàng)新點并結(jié)合用戶的需求直擊消費者的心房。

3.恰如其分的夸大產(chǎn)品效果

4.讓軟文真正“軟起來”

一篇優(yōu)秀的軟文，應(yīng)該是綿里藏針，淡定從容的，不能有硬廣的直白，更不能有硬廣的浮夸。它應(yīng)該是謙虛而自信的，是溫柔而喜悅的。

家居裝修行業(yè)的軟文不僅僅是情感的宣泄，而是要善用各種技巧，將原本可能會讓消費者反感的文章變成直擊消費者心智、甚至帶動銷量的優(yōu)質(zhì)軟文。只有這樣，行業(yè)軟文才能最大限度地發(fā)揮它的價值。

裝修公司的工作計劃及目標(biāo)篇三

本人概況

姓名：___ 性別：女

民族：漢 政治面目：團員

學(xué)歷(學(xué)位)：大專 專業(yè)：公關(guān)文秘

email address：

聯(lián)系地址：北京市東城區(qū)__大街10號 郵編：100007

教育背景

畢業(yè)院校：南開大學(xué)中文系

所學(xué)課程：秘書學(xué)、文秘寫作、公關(guān)實務(wù)、談判學(xué)、人際心理學(xué)、公共關(guān)系、公關(guān)語言、應(yīng)用寫作、 政治經(jīng)濟學(xué)、哲學(xué)、外國文化史、檔案管理學(xué)、中國文化史等。

另：其他培訓(xùn)情況

自修過許國璋英語一至四冊?，F(xiàn)正進修行政管理本科學(xué)歷和英語二學(xué)歷。且本人有駕駛執(zhí)照。

工作經(jīng)歷

_1995年5月---1997年 __公司

前臺接待 在此期間工作認真負責(zé)，深受領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評

_1997年6月---至今 __公司

辦公室秘書

個人簡介

多年的行政工作,使我深深體會到秘書工作的重要性，更喜愛上了這個工作。這是一個需要更多責(zé)任心和細心去完成的工作。我使用五筆字型的中文錄入速度每分鐘100字以上;英語的聽、說、讀、寫能力達到四級水平(目前正在進修行政管理本科學(xué)歷);較擅于進行社交活動，更有組織各種文藝活動的經(jīng)驗;能夠熟練的運用microsoft office(如：word、e_cel、e_change、 photoediter、powerpoint、frontpage、ulead iphoto e_press等)的各種功能進行高效的辦公室日常工作。本人工作認真、負責(zé)一絲不茍、且具有很強的責(zé)任心和進取心。

業(yè)余愛好

愛好廣泛，是公司的文藝骨干，性格踏實肯干，工作認真，責(zé)任心極強。

本人性格

溫和、謙虛、自律、自信(根據(jù)本人情況)。

另： 最重要的是能力，相信貴公司會覺得我是此職位的合適人選!

期盼與您的面談!

裝修公司的工作計劃及目標(biāo)篇四

如今房地產(chǎn)市場競爭尤為激烈，當(dāng)公司競爭環(huán)境更加激烈，除要求公司“埋頭拉車”追求卓越之外，還須“抬頭看看”做好自已的戰(zhàn)略規(guī)劃。因此經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等等“抬頭看看”和“把握機會”便成為目前的日常工作內(nèi)容之一。

但現(xiàn)實情況是，現(xiàn)在公司把戰(zhàn)略管理僅僅當(dāng)成董事會和高層管理“少數(shù)人參與的精英主義”，而造成執(zhí)行力差的結(jié)果。因此，公司戰(zhàn)略的管理必須走向“全體員工參與的群眾主義”，不成為紙上戰(zhàn)略，才能真正讓戰(zhàn)略發(fā)揮出它的威力，這便是公司戰(zhàn)略的執(zhí)行，強有力且方法適宜的執(zhí)行。因此我認為需要定期召開員工大會，參與人員為各部門員工(后勤除外)。

有關(guān)戰(zhàn)略執(zhí)行的觀點在國內(nèi)的實踐也不少，如企業(yè)資源規(guī)劃、流程再造、企業(yè)核心能力等，還有最近兩年在國內(nèi)漸近普及的平衡記分卡，其共同之處就是告訴我們戰(zhàn)略的執(zhí)行必須有為“價值鏈”服務(wù)的內(nèi)容并對其起到積極的支撐作用。具體到人力資源管理，涉及到組織架構(gòu)與崗位職責(zé)體系、薪酬體系、人員的選育用留評，還有企業(yè)文化等內(nèi)容。

一、對企業(yè)文化建設(shè)的看法：能為戰(zhàn)略執(zhí)行輸送價值觀認可程度較高的員工。

企業(yè)文化通常是公司過去的理念沉淀、現(xiàn)在的行為準(zhǔn)則、未來的繼承內(nèi)容，因此企業(yè)文化對戰(zhàn)略的執(zhí)行有一定的影響，特別是其核心內(nèi)容：價值觀。某一戰(zhàn)略執(zhí)行，具體到某一員工可能是一個任務(wù)，而員工從心底里認為這一任務(wù)需要付出的行為和自已意識深處的價值判斷存在茅盾時，戰(zhàn)略的執(zhí)行便會打一次折扣。對人力資源管理而言，宣傳并引導(dǎo)員工認可公司價值觀、建設(shè)并維護一種良好的企業(yè)文化，便成為其主要內(nèi)容之一了。首先是在人才選拔階段，確保選拔出同公司價值觀念一致的人才，至少保證80%的員工一致;其次是新員工入職培訓(xùn)。當(dāng)然公司前輩們的言傳身教、全體員工大會等都是有關(guān)企業(yè)文化宣傳和引導(dǎo)的有效方式。因此，當(dāng)高層管理即使制訂了很好的戰(zhàn)略，而中層管理、基層員工不能“正確的做事”，有必要首先想一想公司是不是在價值觀方面出現(xiàn)了分歧;反之，良好的企業(yè)文化及其推行體系將為公司戰(zhàn)略的執(zhí)行解放思想包袱，掃清前進障礙。

二、對組織機構(gòu)與崗位職責(zé)體系設(shè)計的看法：能為戰(zhàn)略執(zhí)行提供與之匹配的組織職能建議。

公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整已不再是一成不變的事，三至五年一變的情況已是過去式了，在公司快速發(fā)展和擴張期，有時一年一變、兩變甚至三變，大的方面有公司治理模式的調(diào)整、部門的設(shè)立或變更，小的方面有崗位的增減、人員的變動引起的職責(zé)調(diào)配等，這此都離不開組織職能的重新定義與梳理。

比如，公司決定進行內(nèi)部業(yè)務(wù)的重組，以加強在某一領(lǐng)域的專業(yè)化(例如工程部，缺乏資質(zhì)高的人才)，在此戰(zhàn)略公布之前，就應(yīng)確定新的組織架構(gòu)和一把手及副手的人選，從而一把手選部門、部門選員工，不但應(yīng)留的人留下了，該走的人也走了，既起到優(yōu)化人才的作用，又不會影響業(yè)務(wù)的正常運轉(zhuǎn)。如果戰(zhàn)略公布前，組織機構(gòu)未定，關(guān)鍵人員未定，此經(jīng)理與彼經(jīng)理前途未卜，又怎能顧及眼前的工作?更不用說一般員工。前期確定結(jié)構(gòu)和一把手重要，后期選擇骨干和優(yōu)秀員工，厘定職責(zé)體系也很重要，這些方面如果有人力資源管理的專業(yè)建議和監(jiān)督實施，那么整個重組將會從容的多、有效的多。集權(quán)性的事務(wù)管理向分權(quán)性的事務(wù)管理抑或相對分權(quán)管理調(diào)整，組織職能的重新設(shè)計必將為戰(zhàn)略的執(zhí)行起決定性的推動作用。

三、對薪酬福利管理的看法：能為戰(zhàn)略的執(zhí)行提供適宜的激勵組合建議。

薪酬是一個綜合性的概念，有工資、獎金、福利、津貼等現(xiàn)金的部分，也有與職務(wù)相關(guān)而特有的非現(xiàn)金部分。在不同的公司生命周期，應(yīng)適用不同的組合，以達到激勵作用，如公司初創(chuàng)至成長期，可采用高于平均行業(yè)水平的工資，聚集人才促進發(fā)展;在公司成長至成熟期，可采用中等水平的工資和獎金，穩(wěn)定發(fā)展以求利潤;在成熟至衰退期，可采用低于平均水平的工資和以控制成本為主的獎勵，退出或平穩(wěn)過渡到其他產(chǎn)業(yè)。

建立以比能力和比業(yè)績?yōu)楹诵牡男匠牦w系是解決內(nèi)部公平的關(guān)鍵所在。它不像一般工廠計件崗位那樣易于核算勞動創(chuàng)造的價值，但也要說出職位平級(工程部經(jīng)理和綜合部經(jīng)理)、特別是數(shù)個董事之間為什么工資相差這個數(shù)，就給職位評價體系、能力評價體系為基礎(chǔ)的薪酬體系帶來巨大的挑戰(zhàn)。工資方面不能做到彼此相對公平，獎金方面不能體現(xiàn)各自業(yè)績，這對公司士氣和員工的工作熱情的影響尤為值得關(guān)注，因為當(dāng)問題出現(xiàn)后很難找出問題的癥結(jié)是出于此。

從戰(zhàn)略執(zhí)行工具平衡記分卡之四個角度內(nèi)在因果關(guān)系可以看出，解決好這些問題，盡量提高員工的滿意度，是確保公司績效水平、戰(zhàn)略得到良好執(zhí)行的最基礎(chǔ)要求之一。

四、對人才招聘的看法：能為戰(zhàn)略執(zhí)行招募到合適的執(zhí)行人。

人才不好招，工作不好找，這是現(xiàn)今供需茅盾較為突出的問題，現(xiàn)公司存在浮燥，比如，用人的衡量標(biāo)準(zhǔn)，從性別、年齡、學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗、個性特質(zhì)等，有的非得用這個標(biāo)準(zhǔn)去套而且要求特高;有的初試人與復(fù)試人面試標(biāo)準(zhǔn)差異太大或變來變?nèi)ァ?/p>

因此，建立以任職資格為基礎(chǔ)的崗位價值評價體系和員工能力評價體系，關(guān)注公司項目發(fā)展并據(jù)其特點做好人才規(guī)劃，對人才供應(yīng)市場保持高度關(guān)注并和中介建立融洽關(guān)系，才是對招募到合適人才的根本保證。

五、對員工培訓(xùn)的看法：能為戰(zhàn)略執(zhí)行培養(yǎng)一定數(shù)量的后備力量。

現(xiàn)在公司嚴重缺乏工程類人才和優(yōu)秀管理人才，而這短缺也是是許多公司特別是達到一定規(guī)模的公司最容易也最經(jīng)常遇到的問題，當(dāng)公司購并一家公司需外派管理人員、當(dāng)公司新上一項目準(zhǔn)備啟動、當(dāng)公司快速發(fā)展需要增加管理人員“提干”，公司現(xiàn)有人員比來看去，總覺得存在不足，對外招聘中高級管理人才也不是件容易的事，不但難找而且成本較高，且有許多顧慮。

裝修公司的工作計劃及目標(biāo)篇五

上海睿玲建筑裝飾工程有限公司是上海知名建筑裝飾公司，專業(yè)從事：廠房裝修，辦公室裝修，店面裝修，寫字樓裝修，，ktv、咖啡廳等裝飾、裝修公司。

睿玲公司具有一批經(jīng)驗豐富、敬業(yè)務(wù)實的專業(yè)施工人員，科學(xué)化的專業(yè)管理、專業(yè)化材料配送員、優(yōu)質(zhì)的工程施工、完善的售后服務(wù)，充分保證了裝飾工程的質(zhì)量。公司工程管理人員擁有多年、具有二十多年管理水平，管理人員擅長各種項目裝修施工管理。不同項目領(lǐng)域中擁有自己各種專業(yè)管理工程水平，根據(jù)各類設(shè)計風(fēng)格的施工方案，確保質(zhì)量效果一致。睿玲公司特設(shè)專業(yè)人員確保的設(shè)計概念不變，管理方式融匯與每個不同客戶的要求上，并實現(xiàn)公司與客戶設(shè)計理想、目標(biāo)圓滿完成。

在環(huán)保意識日趨深入人心的今天，睿玲公司又率先提出了實用和安全兼顧的“拼裝式綠色辦公裝修”方案。我們的不斷創(chuàng)新和環(huán)保技術(shù)的量運用，在業(yè)內(nèi)，也已成為其它企業(yè)的典范，在客戶中，形成良好的口碑。睿玲公司在設(shè)計施工選料可以讓客戶無后顧之憂。

公司自開業(yè)以來，在全體職工的敬業(yè)努力下，一直致力于為客戶提供高水平及專業(yè)之優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從咨詢、設(shè)計、選料、施工、配套至售后服務(wù)公司都竭盡所能，并配合完善的管理方式，力求讓客戶得到更高享受。同時為有層次有品味的高尚人士提供更專業(yè)化的服務(wù)。我們有著全新的設(shè)計理念，快速的映能力，至誠的服務(wù)意識。合理的價格。我們將以雄厚的設(shè)計實力、齊全的配套設(shè)施、強的施工力量、精良的技術(shù)裝備、規(guī)范的施工管理、一流的服務(wù)措施，竭誠為你提供更好的服務(wù)，力求做到最好。

裝修公司的工作計劃及目標(biāo)篇六

本人女兒居民戶口簿上的名字是張末，女，漢族，20__年1月19日生,身份證號：。現(xiàn)在，正式以文本形式向貴所提出更改我女兒姓名為張皖琪的申請。根據(jù)《xxx戶口登記條例》第十八條的第1條規(guī)定：未滿十八周歲的人需要變更姓名的時候，由本人或者父母、收養(yǎng)人向戶口登記機關(guān)申請變更登記，所以我現(xiàn)為女兒提出書面申請。改名理由：由于當(dāng)時起名草率，沒有考慮到重名現(xiàn)象。

辦理戶口登記時用的是張末，到現(xiàn)在一直沒有在任何場合使用過,現(xiàn)在上幼兒園了，考慮到將來要上小學(xué)辦學(xué)籍,如果還使用張末這個名字會出現(xiàn)重名現(xiàn)象，現(xiàn)特向貴所提出書面改名申請。

請貴所給予辦理，在此感謝!

申請人：

20__年_月_日

裝修公司的工作計劃及目標(biāo)篇七

2、勞動市場渠道：

不要僅限于汝州市勞動市場，因為它是每2個月招聘一次，而且知名度不高，前來應(yīng)聘的人也不多，招聘質(zhì)量也不高，建議針對特殊人才到周邊勞動市場，比如洛陽人才市場和平頂山人才市場每周二次。

3、人員手續(xù)辦理：

1、加強對人事規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，并且嚴格按照制度進行辦理手續(xù);2、針對工卡押金，下步全部移交賬務(wù)部。

4、人員離職率較高建議：

1、導(dǎo)購員：上周已到周邊各商場調(diào)查，老城和步步商導(dǎo)購員底薪都是：800元加提成;建議公司與廠商溝通也做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整;其次從上周導(dǎo)購員的調(diào)查表的情況來看，導(dǎo)購員培訓(xùn)內(nèi)容比較單一，下步建議公司對培訓(xùn)內(nèi)容要更加豐富一些;對已入職實習(xí)的導(dǎo)購簽訂導(dǎo)購員協(xié)議和收取300元押金，現(xiàn)在已正式實施;2、針對電工人員，因有一定的專業(yè)技術(shù)，再加同職業(yè)在同行的工資待遇情況和內(nèi)部人員的離職情況和面試人員均反映工資較底，建議做適度的調(diào)整。

6、考勤監(jiān)管：建議樓層管理人員周六、周日不要休息，因這兩天是商場銷售旺日，周三、周四休息，其他人員每月4天假，可不定時休息，未必強調(diào)星期天必須休息。

7、制度建設(shè)：成立制度建設(shè)小組，做出制度建設(shè)策劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負責(zé)人等，通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復(fù)推敲意見一致后上報董事會審批，統(tǒng)一結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。

8、計劃執(zhí)行方面：建議公司召開會議給各部門下達任務(wù)、完成指標(biāo)，以此制定部門計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實達到提高工作效率目的。

9、員工手冊：向董事會明確既定的員工手冊的建議/方向，特別考慮的環(huán)節(jié)，然后由行政人事部設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報、經(jīng)董事會審批、下發(fā)、執(zhí)行。

10、部門職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：部門職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期，各部門經(jīng)理修訂完成;各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖由行政人事部設(shè)定限期，各崗位人員自行起草，各部門負責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交行政人事部。公司設(shè)立部門職責(zé)、崗位說明書統(tǒng)一建設(shè)小組，由行政人事部進行初審，并會同小組進行復(fù)審并終審，上報公司董事會審批，結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。

11、改全員競聘為空缺競聘，倡導(dǎo)只要員工有能力、有自信，公司就提供給員工一個展示自我的平臺，對于崗位空缺實行針對性競聘機制，由行政人事部組織牽頭，從空缺崗位發(fā)文、報名、競聘演講、結(jié)果統(tǒng)計、任命通知發(fā)放等都公平、公正的進行，保證人才選拔的科學(xué)性。

12、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。

13、鼓勵員工多提正確建議、預(yù)案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復(fù)，采用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。

裝修公司的工作計劃及目標(biāo)篇八

深圳宮廷裝修裝飾公司成立于xx年，是一家集裝飾設(shè)計、工程施工、材料配送一體化的深圳裝飾公司用自己獨特的眼光看中了深圳裝修的市場，公司在短短兩年之內(nèi)迅速的發(fā)展為深圳市享有名譽的裝修公司，尤其在家裝方面，公司所承接的工程幾乎沒有返修率。即使有返修率。也是免費保修。

業(yè)務(wù)范圍

公司特色

公司幾乎所有裝飾材料來自各區(qū)裝飾城，公司的目標(biāo)是為每一位深圳裝修市民打造一個綠色環(huán)保的家，裝修人員全部經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。

公司榮譽

鄭州裝飾公司-河南龍升裝飾建筑工程有限公司成立于1996年，是一家集家裝、工(公)裝為一體的專業(yè)化裝飾設(shè)計公司。主要提供鄭州 家居設(shè)計、店面、酒店、酒樓、別墅、寫字樓、辦公室、娛樂空間、展示空間 等各類裝飾裝修工程服務(wù)。公司擁有豐富的鄭州店面裝修，酒店裝修，辦公裝修，辦公室裝修，店鋪裝修，鄭州ktv裝修，商鋪裝修，別墅裝修、酒吧裝修，專賣店裝修，飯店裝修、鄭州售樓部裝修，洗浴中心裝修等工裝經(jīng)驗和鄭州家庭裝修經(jīng)驗。

河南龍升裝飾是一家值得信賴的鄭州裝飾公司，具備國家設(shè)計、施工專業(yè)二級資質(zhì)。一貫秉承“質(zhì)量為根、信譽為本、客戶至上、追求卓越“的服務(wù)宗旨，為廣大消費者提供從設(shè)計、施工到材料配送、后期配飾等一條龍服務(wù)。通過有效運作及經(jīng)驗積累，規(guī)范操作貫穿于設(shè)計、施工及飾后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，其以工程品質(zhì)保障聞名于鄭州裝飾裝修業(yè)內(nèi)，以精益求精的態(tài)度為您提供高品質(zhì)的裝飾裝修服務(wù)。

河南龍升裝飾自1996年成立至今已有十五年歷史。秉承“海派風(fēng)格、引導(dǎo)時尚家居設(shè)計”的經(jīng)營理念，以“提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、保持合理的價格”作為經(jīng)營策略，并以創(chuàng)新、務(wù)實的企業(yè)精神，用專業(yè)的品質(zhì)和真誠的熱情，長期服務(wù)于廣大鄭州客戶。

河南龍升裝飾的服務(wù)蹤跡已遍布鄭州及河南省各地市的眾多角落，帝湖花園、森林半島，普羅旺市、龍泊聖地、天泰藝墅世家、黃委公小區(qū)、文博花園、中亨都市花園等小區(qū)的樣板工程 是龍升裝飾的驕傲，以精湛的做工，專業(yè)的設(shè)計，完善的服務(wù)贏得廣大客戶好評。

公司榮譽：

·xx年度榮獲河南省“消費者信得過企業(yè)”稱號

·xx年度最具影響力誠信裝飾品牌

·xx年度獲“河南十強裝飾企業(yè)” 稱號

·xx年度河南綠色環(huán)保裝修企業(yè)

·xx年度被評為鄭州市裝飾裝修先進企業(yè)

·xx年度中原家居最具影響力企業(yè)

·xx年中原家居行業(yè)品質(zhì)企業(yè)

·xx年榮獲中原裝修品牌企業(yè)

·xx年度被評為河南裝修業(yè)健康環(huán)保先進單位

·xx年度物業(yè)管理先進單位

·xx年度裝修行業(yè)先進企業(yè)

·xx年榮獲鄭州市裝飾裝修領(lǐng)先企業(yè)

·xx年度工裝裝飾好評率領(lǐng)先單位

·xx年度裝飾業(yè)優(yōu)秀人才設(shè)計師聚集單位

裝修公司的工作計劃及目標(biāo)篇九

提 案 人：唐道遠

工作單位：安徽森泰集團

提安內(nèi)容：

“腦體分離”已是眾多集團型企業(yè)發(fā)展布局的首先方式;廣德經(jīng)濟開發(fā)區(qū)區(qū)位優(yōu)勢明顯(除現(xiàn)有的交通優(yōu)勢外，規(guī)劃中的合杭高鐵、上海經(jīng)湖州到宣城的城市輕軌都將途經(jīng)廣德)，如何搶占上海、杭州及周邊其他大、中城市總部經(jīng)濟外遷機遇將關(guān)系廣德經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的百年大計;開發(fā)區(qū)現(xiàn)有招商引資到位的企業(yè)中，“總部經(jīng)濟”落地項目幾乎為零，而單個制造型實體企業(yè)對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的拉動還十分有限;如何培育并扶持好現(xiàn)有的園區(qū)“總部”企業(yè)，應(yīng)列入黨委、政府及開發(fā) 區(qū)的工作重點。

建議：

1、在開發(fā)區(qū)現(xiàn)有功能模塊的基礎(chǔ)上調(diào)整優(yōu)化，規(guī)劃建設(shè)發(fā)展“總部經(jīng)濟”功能區(qū)。并采用政府牽線、職能部門協(xié)同，各相關(guān)單位聯(lián)手的方式加大、加快開發(fā)區(qū)物流、商業(yè)、金融、產(chǎn)業(yè)咨詢、文化教育、法律服務(wù)、交易結(jié)算、醫(yī)療保健、后勤保障及娛樂等配套設(shè)施的建設(shè)，以功能配套優(yōu)勢吸納周邊企業(yè)“總部”的眼球。

2、充分把握廣德“省直管縣”的機遇，借鑒兄弟省、市既有經(jīng)驗，積極向上爭取更加靈活的“地方政策”，在用地保障、稅收減免、人才引進、子女入學(xué)、家屬就業(yè)等諸方面促進“總部經(jīng)濟”的落戶、安家(如：20__年11月1日中國xxx江蘇省第九屆委員會第十二次全體會議通過的《xxx江蘇省委關(guān)于制定江蘇省國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十個五年計劃的建議》中明確強調(diào)“允許和支持宿遷市采取比其他地區(qū)更加靈活的政策”發(fā)展地方經(jīng)濟)。

3、以政策支持、方式引導(dǎo)等多種手段大力支持、幫助園區(qū)現(xiàn)有“總部經(jīng)濟”的發(fā)展。如安徽森泰集團作為廣德本土企業(yè)，現(xiàn)有全資及控股子公司6 家，企業(yè)正全力研究如何采用“腦體分離”模式進一步規(guī)劃集團長遠發(fā)展戰(zhàn)略，從而有效地擴大本土外貿(mào)出口、將企業(yè)稅收留在廣德，以推動地方經(jīng)濟發(fā)展。類似企業(yè)還有廣信農(nóng)化、福豐生物、和威集團等。作為政府如何在“政策扶持”和“合規(guī)運作”上扶持、幫助企業(yè)做實、做大、做強“總部經(jīng)濟”理應(yīng)策馬先行，這不僅對推動現(xiàn)有“總部經(jīng)濟”的發(fā)展大有裨益，對如何引進、留住“總部經(jīng)濟”更是意義重大。

4、企業(yè)是地方經(jīng)濟發(fā)展的載體，集團企業(yè)承載著更多的社會責(zé)任，如何確保優(yōu)質(zhì)企業(yè)家在事業(yè)成功的同時更多地享受“參政、議政”的社會榮譽已成為企業(yè)家們的渴求，同時也是眾多地方政府發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的一種策略。這應(yīng)作為開發(fā)區(qū)招、引“總部經(jīng)濟”可加考量的一種方式。