時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。計(jì)劃書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。

中醫(yī)管理工作計(jì)劃 中醫(yī)藥管理工作篇一

根據(jù)南海區(qū)衛(wèi)生局《關(guān)于佛山市南海區(qū)創(chuàng)建令國(guó)農(nóng)村中醫(yī)工作先進(jìn)區(qū)的通知》精神，本年度中醫(yī)工作的重點(diǎn)是繼續(xù)加強(qiáng)中醫(yī)規(guī)范，搞好特色中醫(yī)?？频慕ㄔO(shè)，加強(qiáng)中醫(yī)人員培訓(xùn)，提高中醫(yī)服務(wù)水平，完成創(chuàng)建全國(guó)農(nóng)村中醫(yī)先作先進(jìn)區(qū)的各項(xiàng)工作。

一、以創(chuàng)建全國(guó)農(nóng)村中醫(yī)工作先進(jìn)區(qū)為契機(jī)，以《佛山市南海區(qū)創(chuàng)建全國(guó)農(nóng)村中醫(yī)工作先進(jìn)區(qū)實(shí)施方案》為指南，繼續(xù)完善中醫(yī)醫(yī)療質(zhì)量的院科兩級(jí)管理體系，加強(qiáng)中醫(yī)科室工作質(zhì)量的管理。

二、抓好中醫(yī)規(guī)范化工作，嚴(yán)格按照全國(guó)農(nóng)村中醫(yī)工作先進(jìn)市（區(qū)）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以《廣東省中醫(yī)病案書寫規(guī)范》為病案書寫標(biāo)準(zhǔn)，每季度對(duì)中醫(yī)病案和處方進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并將監(jiān)測(cè)結(jié)果與經(jīng)濟(jì)效應(yīng)掛鉤。

三、

四、配合醫(yī)院信息化管理的要求，抓好中醫(yī)藥科室網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)中醫(yī)藥人員的電腦知識(shí)培訓(xùn)，完成中醫(yī)門診處方、中醫(yī)骨科病案、各類申請(qǐng)單及報(bào)告單的電腦化管理工作。

五、由醫(yī)務(wù)科、中醫(yī)科、護(hù)理部組成檢查小組，定期到鄉(xiāng)醫(yī)站進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量檢查和開(kāi)展中醫(yī)藥工作的指導(dǎo)，規(guī)范鄉(xiāng)醫(yī)站的管理。

六、加強(qiáng)對(duì)在職的中醫(yī)藥員工和鄉(xiāng)村醫(yī)生的繼續(xù)再教育工作，計(jì)劃派出理療科的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)修，提高中醫(yī)針灸療法的知識(shí)；派出中醫(yī)骨科人員參加短期學(xué)習(xí)班，提高骨科方面知識(shí)和技能。舉辦院內(nèi)急診急救知識(shí)講瘁，提高中醫(yī)藥人員急救知識(shí)和技能。

七、加強(qiáng)下屬診所的建設(shè)和管理，結(jié)合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站發(fā)展方向，對(duì)條件落后的診所進(jìn)行改造過(guò)程中，完善或增設(shè)中藥房，為在農(nóng)村地區(qū)使用中藥提供硬件條件。本年席擬對(duì)小欖診所進(jìn)行改造，使其符合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的標(biāo)準(zhǔn)，為當(dāng)?shù)厝罕娞峁┽t(yī)療衛(wèi)生保健服務(wù)。

八、按照南海區(qū)創(chuàng)建全國(guó)農(nóng)村中醫(yī)工作先進(jìn)區(qū)工作方案和我院創(chuàng)建全國(guó)農(nóng)村

中醫(yī)工作先講區(qū)的實(shí)施計(jì)劃，全面完成創(chuàng)建全國(guó)農(nóng)村先進(jìn)區(qū)的資料整理工作。

佛山市南海區(qū)官窯醫(yī)院社區(qū)衛(wèi)生科2009-01-10

中醫(yī)管理工作計(jì)劃 中醫(yī)藥管理工作篇二

2014年中醫(yī)護(hù)理工作計(jì)劃

緊密結(jié)合三級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則，全面加強(qiáng)護(hù)理工作，強(qiáng)化中醫(yī)護(hù)理內(nèi)涵，在臨床護(hù)理服務(wù)中進(jìn)一步突顯中醫(yī)優(yōu)勢(shì)和特色，為患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。實(shí)施工作計(jì)劃如下：

1、加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)，提高護(hù)士隊(duì)伍整體素質(zhì)，規(guī)范護(hù)士執(zhí)業(yè)行為，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)水平，拓展護(hù)理服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)理管理，規(guī)范護(hù)理培訓(xùn)教育，促進(jìn)護(hù)理事業(yè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)和醫(yī)學(xué)技術(shù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，滿足人民群眾的健康服務(wù)需求。

2、在護(hù)理工作中貫穿“以病人為中心”的服務(wù)理念，為病人提供基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)和護(hù)理專業(yè)技術(shù)服務(wù)，密切觀察病人病情變化，正確實(shí)施各項(xiàng)治療、護(hù)理措施，為病人提供基本的生活護(hù)理服務(wù)，提供康復(fù)和健康指導(dǎo)，保障病人安全和護(hù)理工作質(zhì)量。

3、以提高中醫(yī)護(hù)理技術(shù)，發(fā)揮中醫(yī)護(hù)理特色和優(yōu)勢(shì)為主線，注重中醫(yī)藥技術(shù)在護(hù)理工作中的作用。要根據(jù)中醫(yī)護(hù)理防重于治、注重養(yǎng)生的思想，突出中醫(yī)整體觀和辨證施護(hù)，加強(qiáng)中西醫(yī)護(hù)理技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)中醫(yī)護(hù)理的可持續(xù)發(fā)展。積極開(kāi)展中醫(yī)特色護(hù)理，為患者提供中醫(yī)藥特色的康復(fù)和健康指導(dǎo)，充分發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì)。

4、加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)，提高護(hù)士隊(duì)伍整體素質(zhì)，按護(hù)理部要求科內(nèi)每月四次中醫(yī)護(hù)理小講課，每月有一次中醫(yī)護(hù)理理論考試，每月學(xué)習(xí)一項(xiàng)中醫(yī)護(hù)理操作及中醫(yī)操作考核。在不斷的學(xué)習(xí)中，豐富護(hù)士們的中醫(yī)知識(shí)。

內(nèi)一科

2014年3月25日

中醫(yī)管理工作計(jì)劃 中醫(yī)藥管理工作篇三

2013年科室護(hù)理工作計(jì)劃

為了落實(shí)《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有醫(yī)院、護(hù)理部正確領(lǐng)導(dǎo)，更有全科護(hù)理人員齊心協(xié)力，使患者及家屬真正放心滿意.特制訂本年度護(hù)理工作計(jì)劃如下：

一、加強(qiáng)考核力度

1、建立護(hù)理人員技術(shù)檔案。對(duì)各種考核結(jié)果動(dòng)態(tài)記錄。

2、加強(qiáng)護(hù)理人員中醫(yī)理論與技能培訓(xùn)。重視中醫(yī)知識(shí)學(xué)習(xí)，由于我院護(hù)士以西醫(yī)為主，對(duì)中醫(yī)護(hù)理常規(guī)和中醫(yī)操作常規(guī)操作程度不夠，影響了臨床運(yùn)用，所以我們會(huì)逐漸修訂適合醫(yī)院實(shí)際的中醫(yī)護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)程，并組織學(xué)習(xí)。這了提高大家的中醫(yī)理論水平，不僅參加院部組織的中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，而且會(huì)要求各科定期組織自我學(xué)習(xí)。護(hù)理部將制訂中醫(yī)理論與操作考核計(jì)劃，每半年舉行一次中醫(yī)技術(shù)操作考核，每年舉行一次中醫(yī)理論考核，使中西護(hù)士熟練掌握中醫(yī)護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)程，提高中醫(yī)護(hù)理水平。

2、加強(qiáng)中醫(yī)人才培養(yǎng)，鼓勵(lì)大家參加中醫(yī)護(hù)理的專業(yè)培訓(xùn)，目前中醫(yī)護(hù)士只有2名，計(jì)劃每年增加2-5名，中醫(yī)護(hù)理人員占20%。鼓勵(lì)西醫(yī)護(hù)理人員參加中醫(yī)職稱考試。西醫(yī)護(hù)士每年參加100學(xué)時(shí)的西學(xué)中，利用專業(yè)進(jìn)修、參加培訓(xùn)、個(gè)人自學(xué)等方式培養(yǎng)中醫(yī)護(hù)理人才。

三、開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理新技術(shù)，目前，我們開(kāi)展的是耳穴埋粒、濕敷法、中藥熏洗、涂藥等，今年，逐步提高中醫(yī)護(hù)理參與率，參與率將達(dá)50%，在開(kāi)展好現(xiàn)有項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理新項(xiàng)目，如穴位按摩、刮痧等。

四、加強(qiáng)中醫(yī)質(zhì)量控制

制訂中醫(yī)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行一次質(zhì)量考核，考核內(nèi)容包括中醫(yī)護(hù)理常規(guī)及中醫(yī)技能的掌握、中醫(yī)護(hù)理常規(guī)的落實(shí)等內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋整改。不斷提高中醫(yī)護(hù)理水平。

中醫(yī)管理工作計(jì)劃 中醫(yī)藥管理工作篇四

2010年度中醫(yī)婦科工作計(jì)劃

按照國(guó)家中醫(yī)藥發(fā)展“十二五”規(guī)劃要求，緊緊圍繞醫(yī)院十二五中醫(yī)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)中醫(yī)婦科重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，發(fā)揮中醫(yī)藥特色，使我科成為專業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯，?？圃O(shè)備齊全，診療技術(shù)先進(jìn)的中醫(yī)特色?？?。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)科室管理，提高科室醫(yī)療服務(wù)水平，做好本科專業(yè)人才培養(yǎng)，引進(jìn)本專業(yè)碩士研究生以上學(xué)歷人員一名，診療工作中堅(jiān)持“三合理”的原則，進(jìn)一步控制藥占比。

2、加強(qiáng)不孕不育專病門診建設(shè)，進(jìn)一步提高婦科疾病的診療水平和臨床療效。制定適合本科的婦科診療規(guī)范和各種具有?？铺厣募夹g(shù)操作常規(guī)；加強(qiáng)專科新技術(shù)，新理論的學(xué)習(xí)，積極開(kāi)展科研

教學(xué)

3、優(yōu)化本?？浦攸c(diǎn)病種診療方案，對(duì)不孕不育診療方案進(jìn)一步優(yōu)化，擴(kuò)大診治范圍，進(jìn)一步提高療效。

4、加強(qiáng)科室人才梯隊(duì)建設(shè)，選好學(xué)科帶頭人的學(xué)術(shù)繼承人，加強(qiáng)專科人才培養(yǎng)，積極開(kāi)展科內(nèi)業(yè)務(wù)講座，每月1次，積極選派專科優(yōu)秀中青年骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。

5、加大?？篇?jiǎng)金投入，做到?？顚Ｓ?、專項(xiàng)核算，為專科發(fā)展配備必須設(shè)備。

6、不斷加強(qiáng)?？频膬?nèi)涵建設(shè)，突出中醫(yī)特色，使?？频牟〈彩褂寐蔬_(dá)70%，中醫(yī)治療率門診達(dá)80%，病房達(dá)77%。

中醫(yī)管理工作計(jì)劃 中醫(yī)藥管理工作篇五

2013年邵陽(yáng)市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院護(hù)理部 中醫(yī)護(hù)理工作計(jì)劃

為扎實(shí)推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)、貫徹落實(shí)《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》精神，結(jié)合我院創(chuàng)建二級(jí)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院要求，特?cái)M定以下計(jì)劃：

一、完善中醫(yī)組織管理體系

成立中醫(yī)護(hù)理工作實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，曾肖蓉任組長(zhǎng)，裴群任副組長(zhǎng)，科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)任組員，明確職責(zé)，負(fù)責(zé)全院中醫(yī)護(hù)理工作的實(shí)施、檢查、評(píng)價(jià)與反饋，并體現(xiàn)中醫(yī)護(hù)理工作的持續(xù)改進(jìn)。

二、加強(qiáng)人力資源管理

1、建立電子系統(tǒng)護(hù)理人員技術(shù)檔案，對(duì)在崗人員實(shí)行動(dòng)態(tài)人力資源調(diào)配，掌握在職人員全面信息，對(duì)各種考核結(jié)果動(dòng)態(tài)記錄。

2、加強(qiáng)護(hù)理人員中醫(yī)理論與技能培訓(xùn)。

（1）2012年我院中醫(yī)護(hù)理常規(guī)第三版已順利修訂印刷成書，2013年各科每月組織學(xué)習(xí)中醫(yī)護(hù)理常規(guī)，護(hù)理部不定期下科室抽背，不熟悉或不能背誦者給予相應(yīng)處罰。護(hù)理部將制訂2013年中醫(yī)理論與操作培訓(xùn)計(jì)劃，中醫(yī)操作考核計(jì)劃由護(hù)理部培訓(xùn)各科護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)士長(zhǎng)考核合格后方可培訓(xùn)科室其他人員，中醫(yī)理論全員進(jìn)行培訓(xùn)，并每年舉行一次中醫(yī)三基理論考試。計(jì)劃在今年舉辦第一期的院內(nèi)中醫(yī)護(hù)理知識(shí)提高班，邀請(qǐng)?jiān)簝?nèi)外的專家授課，系統(tǒng)的提高護(hù)理人員中醫(yī)藥理論及技能水平，使護(hù)士能熟練運(yùn)用中醫(yī)知識(shí)以指導(dǎo)臨床護(hù)理工作。

（2）鼓勵(lì)護(hù)士參加中醫(yī)院校的繼續(xù)教育，提高中醫(yī)藥知識(shí)水平。護(hù)士長(zhǎng)每年參加省級(jí)的中醫(yī)護(hù)理管理培訓(xùn)班及西學(xué)中的培訓(xùn)，加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理人才的培養(yǎng)。護(hù)士三年西學(xué)中的培訓(xùn)課時(shí)≥100學(xué)時(shí)。

三、加強(qiáng)中醫(yī)質(zhì)量控制

改進(jìn)中醫(yī)特色護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行一次檢查評(píng)分，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行原因分析、反饋，制定有效的持續(xù)改進(jìn)措施。

四、大力開(kāi)展“中醫(yī)護(hù)理模式病房”，打造我院中西醫(yī)結(jié)合中醫(yī)護(hù)理品牌。

2013年護(hù)理部計(jì)劃今年先試行推廣“中醫(yī)護(hù)理模式病房”1-2個(gè)試點(diǎn)病房。制定“中醫(yī)護(hù)理模式病房”的實(shí)施管理方案，以營(yíng)造中醫(yī)藥文化氛圍（環(huán)境營(yíng)造）、中醫(yī)護(hù)理技術(shù)的開(kāi)展、中醫(yī)養(yǎng)生、中醫(yī)特色健康、康復(fù)指導(dǎo)、中醫(yī)藥膳管理及中醫(yī)護(hù)理?？谱o(hù)士的培養(yǎng)，制定和不斷完善中醫(yī)護(hù)理常規(guī)為其工作內(nèi)涵。從申報(bào)到驗(yàn)收為期三月，驗(yàn)收合格者給予授牌和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。以點(diǎn)帶面，逐步在全院范圍內(nèi)全面推廣“中醫(yī)護(hù)理模式病房”。為我院創(chuàng)“三甲”的中醫(yī)藥文化建設(shè)添磚加瓦，成為我院的中醫(yī)護(hù)理特色和護(hù)理亮點(diǎn)。

五、制定科室特有藥膳，有效地深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng) 2012年我院骨傷科已經(jīng)制定了科室特有的中醫(yī)藥膳，患者在得到良好的治療的同時(shí)，可以通過(guò)食療更好的恢復(fù)健康，讓患者更能感受到護(hù)理人員的溫暖，2013年計(jì)劃50%的科室都能根據(jù)科室相關(guān)疾病與營(yíng)養(yǎng)科協(xié)商制定相應(yīng)藥膳，給患者提供更好的服務(wù)。

六、積極開(kāi)展中醫(yī)特色護(hù)理技術(shù)項(xiàng)目

各科室至少開(kāi)展3個(gè)項(xiàng)目的中醫(yī)護(hù)理技術(shù)，每月至少有二項(xiàng)中醫(yī)護(hù)理技術(shù)各不能少于100人次。

護(hù)理部 2013年1月

中醫(yī)管理工作計(jì)劃 中醫(yī)藥管理工作篇六

2018年普外二科中醫(yī)護(hù)理工作計(jì)劃

為了落實(shí)《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》，特制訂本年度中醫(yī)護(hù)理工作計(jì)劃如下：

一、完善組織

成立中醫(yī)護(hù)理工作小組，專人負(fù)責(zé)，明確職責(zé)，負(fù)責(zé)全科中醫(yī)護(hù)理工作的實(shí)施、監(jiān)督、檢查與反饋。

二、培訓(xùn)計(jì)劃

1、建立護(hù)理人員分層次中醫(yī)護(hù)理考核計(jì)劃。

2、加強(qiáng)護(hù)理人員中醫(yī)理論與技能培訓(xùn)。重視中醫(yī)知識(shí)學(xué)習(xí)，為了提高大家的中醫(yī)理論水平，不僅參加院部組織的中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，制訂中醫(yī)理論與操作考核計(jì)劃，使中西護(hù)士熟練掌握中醫(yī)護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)程，提高中醫(yī)護(hù)理水平。

2、加強(qiáng)中醫(yī)人才培養(yǎng)，鼓勵(lì)大家參加中醫(yī)護(hù)理的專業(yè)培訓(xùn)，三、開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)，目前，我科開(kāi)展了耳穴貼壓、中藥外敷、中藥濕敷、中藥保留灌腸、艾灸和穴位貼敷等，逐步提高中醫(yī)護(hù)理參與率。

四、加強(qiáng)中醫(yī)質(zhì)量控制

按照護(hù)理部中醫(yī)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行一次質(zhì)量考核，考核內(nèi)容包括中醫(yī)護(hù)理常規(guī)及中醫(yī)技能的掌握、中醫(yī)護(hù)理常規(guī)的落實(shí)等內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋整改。不斷提高中醫(yī)護(hù)理水平。

2018.1.1

中醫(yī)管理工作計(jì)劃 中醫(yī)藥管理工作篇七

篇1：2013中醫(yī)護(hù)理工作計(jì)劃 xx市中醫(yī)醫(yī)院

2013年中醫(yī)護(hù)理工作計(jì)劃

為貫徹落實(shí)國(guó)家中醫(yī)藥管理局《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》及衛(wèi)生部《2010年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)方案》，緊密結(jié)合2013年二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則，全面加強(qiáng)我院臨床護(hù)理工作，在夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的同時(shí)，強(qiáng)化中醫(yī)護(hù)理內(nèi)涵，在臨床護(hù)理服務(wù)中進(jìn)一步突顯中醫(yī)優(yōu)勢(shì)和特色，為患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)，特制定2013年開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理工作的計(jì)劃與具體措施：

一、貫徹落實(shí)國(guó)家中醫(yī)藥管理局《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》，在臨床護(hù)理服務(wù)中進(jìn)一步突顯中醫(yī)優(yōu)勢(shì)和特色。

1、結(jié)合我院實(shí)際進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度： 中醫(yī)護(hù)理管理制度 中醫(yī)護(hù)理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 中醫(yī)護(hù)理繼續(xù)教育登記 中醫(yī)護(hù)理操作技術(shù)規(guī)范

明確護(hù)理管理部門和護(hù)理管理人員的職責(zé)，規(guī)范護(hù)士的執(zhí)業(yè)行為。

2、完善中醫(yī)組織管理體系

中醫(yī)護(hù)理工作質(zhì)量管理小組組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組 員：

明確職責(zé)，負(fù)責(zé)全院中醫(yī)護(hù)理工作的實(shí)施、檢查、評(píng)價(jià)與反饋，并體現(xiàn)中醫(yī)護(hù)理工作的持續(xù)改進(jìn)。

3、規(guī)范中醫(yī)護(hù)理常規(guī)：2013年由護(hù)理部組織各科護(hù)士長(zhǎng)修訂完善我院《中醫(yī)護(hù)理常規(guī)》并印刷成冊(cè)，要求各科每月組織學(xué)習(xí)，中醫(yī)護(hù)理組不定期下科室抽查，未掌握或未落實(shí)者給予相應(yīng)處罰。

4、積極開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作：

各科室開(kāi)展不少于2項(xiàng)中醫(yī)特色護(hù)理技術(shù)項(xiàng)目，各科二項(xiàng)中醫(yī)護(hù)理技術(shù)的開(kāi)展每月每項(xiàng)不能少于100人次，必須有完整的登記。護(hù)理部不定期下科室抽查實(shí)施情況。

5、積極開(kāi)展中醫(yī)特色護(hù)理，為患者提供中醫(yī)藥特色的康復(fù)和健康指導(dǎo)，充分發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì)： （1）、各科室制定與常見(jiàn)病適應(yīng)的康復(fù)和健康指導(dǎo)內(nèi)容，組織護(hù)士學(xué)習(xí)并實(shí)施。（2）、開(kāi)展不同形式的、生動(dòng)的中醫(yī)藥治療疾病知識(shí)教育和健康養(yǎng)生宣傳教育活動(dòng)。包括推動(dòng)電話回訪為出院患者在內(nèi)的患者提供護(hù)理咨詢指導(dǎo)。（3）、各科室建立常見(jiàn)病的健康教育宣傳欄，為患者提供淺顯易懂的中醫(yī)藥特色的康復(fù)和健康教育處方。

二、“以病人為中心”，提高護(hù)士服務(wù)意識(shí)

1、將“以病人為中心”的護(hù)理理念和人文關(guān)懷融入到對(duì)患者的護(hù)理服務(wù)中，繼續(xù)完善和優(yōu)化各項(xiàng)中醫(yī)護(hù)理工作流程，在提供基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)和專業(yè)技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，根據(jù)患者的需要提供全程化、無(wú)縫隙護(hù)理，促進(jìn)護(hù)理工作更加貼近患者、貼近臨床、貼近社會(huì)。

2、每月根據(jù)護(hù)士完成臨床護(hù)理工作的數(shù)量、質(zhì)量以及患者的滿意度各科室開(kāi)展“創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)”活動(dòng)，選拔“每月一星”并進(jìn)行表彰，進(jìn)一步提高護(hù)士的服務(wù)意識(shí)。

三、加強(qiáng)管理，促進(jìn)臨床護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

1、實(shí)行扁平化護(hù)理管理。護(hù)理管理者直接指導(dǎo)并服務(wù)于臨床護(hù)理工作，縮短管理半徑，提高管理效率。護(hù)理部人員至少每周2次到各病區(qū)參加護(hù)理交接班和行政查房，對(duì)各病區(qū)落實(shí)中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量、交接班制度、醫(yī)囑查對(duì)制度、分級(jí)護(hù)理制度、護(hù)理安全制度、護(hù)理工作流程等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)并反饋給護(hù)士長(zhǎng)，對(duì)不貫徹落實(shí)的科室進(jìn)行整改。

2、進(jìn)一步完善護(hù)理人員技術(shù)檔案，建立健全護(hù)理信息系統(tǒng)，做好護(hù)理相關(guān)信息的收集和分析。

四、進(jìn)一步落實(shí)護(hù)士中醫(yī)在職教育與培訓(xùn)

1、護(hù)理人員須按《護(hù)士條例》規(guī)定，每年接受各級(jí)各類護(hù)理專業(yè)繼續(xù)教育。

2、護(hù)理部組織對(duì)不同級(jí)別護(hù)理人員的“三基”及中醫(yī)專科護(hù)理知識(shí)與技能培訓(xùn)。

3、護(hù)理部、科室應(yīng)建立繼續(xù)護(hù)理學(xué)教育的登記、考核機(jī)制，詳細(xì)記錄學(xué)習(xí)、考核結(jié)果，并妥善保管。

4、護(hù)理部應(yīng)對(duì)西醫(yī)院校畢業(yè)的護(hù)士制定中醫(yī)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，3年內(nèi)累計(jì)達(dá)到loo學(xué)時(shí)，并進(jìn)行考核。

5、護(hù)理部每年應(yīng)分層次對(duì)全院護(hù)士進(jìn)行中醫(yī)基礎(chǔ)理論、中醫(yī)護(hù)理技術(shù)、中醫(yī)?？谱o(hù)理知識(shí)的培訓(xùn)與考核，保留考核原始記錄。

6、根據(jù)本科室收治?？萍膊?，制定本專科的中醫(yī)護(hù)理理論與技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，定期考核，保留考核原始記錄。

7、護(hù)理部應(yīng)定期組織抽查護(hù)士的中醫(yī)護(hù)理操作，對(duì)存在問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。

五、突出人文關(guān)懷，增強(qiáng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)凝聚力

1、以人為本，關(guān)注護(hù)士思想動(dòng)態(tài)、身體及家庭情況，對(duì)有需要的護(hù)士給予最大限度的幫助。

2、“5.12”國(guó)際護(hù)士節(jié)（初定于5月6日）舉辦“以病人為中心，發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展中醫(yī)特色護(hù)理”為主題的護(hù)理禮儀活動(dòng)，以活躍節(jié)日氣氛，促進(jìn)中醫(yī)護(hù)理工作進(jìn)一步發(fā)展。 xx市中醫(yī)醫(yī)院護(hù)理部二0一三年一月二十日篇2：2014年度中醫(yī)護(hù)理工作計(jì)劃 2014年度中醫(yī)護(hù)理工作計(jì)劃

為了落實(shí)《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》，特制訂本年度中醫(yī)護(hù)理工作計(jì)劃如下：

一、制定護(hù)理工作計(jì)劃、各層次中醫(yī)護(hù)理培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

二、加強(qiáng)護(hù)理人員中醫(yī)理論與技能培訓(xùn)。護(hù)理部制訂中醫(yī)理論與操作考核計(jì)劃，每半年舉行一次中醫(yī)理論與技術(shù)操作考核，使中西護(hù)士熟練掌握中醫(yī)護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)程，提高中醫(yī)護(hù)理水平。

三、加強(qiáng)中醫(yī)人才培養(yǎng)。西醫(yī)護(hù)士每3年參加100學(xué)時(shí)的培訓(xùn)。

四、加強(qiáng)中醫(yī)質(zhì)量控制 修改并制定中醫(yī)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，每半年進(jìn)行一次理論及技術(shù)考核，考核內(nèi)容包括中醫(yī)護(hù)理常規(guī)及中醫(yī)技能的掌握、中醫(yī)護(hù)理常規(guī)的落實(shí)等內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋整改。不斷提高中醫(yī)護(hù)理水平。

五、進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，確保在緊急狀態(tài)下護(hù)理部、護(hù)士長(zhǎng)能迅速對(duì)護(hù)理人力資源進(jìn)行調(diào)配。

六、制定我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)方案、護(hù)理人員績(jī)效考核方案并組織實(shí)施。

七、進(jìn)一步完善護(hù)理人員技術(shù)檔案。

八、護(hù)理部每周對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量檢查情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)行整改，提高護(hù)理質(zhì)量水平。

九、加強(qiáng)手術(shù)室、供應(yīng)室、透析室、急診科、icu的管理。 護(hù)理部

2014年1月

中醫(yī)護(hù)理工作實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：張弘歷

組員：田華 姜冠威 劉雨竹 張麗英

高勝達(dá)病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)

一、在護(hù)理部總護(hù)士長(zhǎng)、科主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)病區(qū)中醫(yī)護(hù)理工作。

二、根據(jù)護(hù)理部及病區(qū)內(nèi)工作計(jì)劃，制定本病區(qū)工作計(jì)劃并組織實(shí) 施；

三、實(shí)施中醫(yī)護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程；指導(dǎo)病區(qū)護(hù)士或親自操作 復(fù)雜中醫(yī)護(hù)理技術(shù)；

四、定期組織護(hù)理查房，參加科主任或主治醫(yī)師查房，五、全面掌握本病區(qū)中醫(yī)護(hù)理工作情況與患者動(dòng)態(tài)，解決臨床實(shí)際

問(wèn)題，指導(dǎo)并做好危重患者的中醫(yī)護(hù)理；

六、組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)中醫(yī)護(hù)理理論，實(shí)施辨證施護(hù)；

七、負(fù)責(zé)病區(qū)的護(hù)理安全，對(duì)中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查并及時(shí)提出改 進(jìn)措施；組織并監(jiān)督本病區(qū)護(hù)士完成中醫(yī)護(hù)理繼續(xù)教育任務(wù)等。護(hù)理垂直管理體系工作方案

一、樹(shù)立以人為本的管理理念。

組織全體護(hù)理人員學(xué)習(xí)新的護(hù)理管理理念，從思想上使大家認(rèn)識(shí)到護(hù)理垂直管理的重要性，使大家的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一起來(lái)。

二、護(hù)理部參與薪酬的分配。

護(hù)理部根據(jù)護(hù)士的工作質(zhì)量進(jìn)行績(jī)效工資，使每一位護(hù)士都有機(jī)會(huì)找準(zhǔn)自己的位臵，提高護(hù)士素質(zhì)，調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性，為護(hù)理人員提供平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇，激勵(lì)和督促護(hù)士不斷提高自己全方位的能力。

三、護(hù)理部垂直控制。

逐級(jí)進(jìn)行定期或不定期的檢查、考核、護(hù)理部進(jìn)行各項(xiàng)質(zhì)量檢查。護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)護(hù)理人員工作質(zhì)量控制，把好醫(yī)囑關(guān)、查對(duì)關(guān)、交接班關(guān)、重病人護(hù)理關(guān)、特殊檢查診療關(guān)。

四、建立護(hù)理人員績(jī)效考評(píng)體系。

充分發(fā)揮護(hù)理人員的積極性和創(chuàng)造性，建立有效的護(hù)理人員績(jī)效考評(píng)體系。考核標(biāo)準(zhǔn)的制定主要來(lái)源于工作分析?？荚u(píng)項(xiàng)目包括工作績(jī)效、工作相關(guān)技能以及團(tuán)結(jié)、勞動(dòng)紀(jì)律、責(zé)任感服務(wù)主動(dòng)性等方面。

五、建立激勵(lì)獎(jiǎng)懲體制：

護(hù)理管理中強(qiáng)化激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，警告懲罰和解聘不適合醫(yī)院發(fā)展的護(hù)理人員，切實(shí)實(shí)現(xiàn)護(hù)理人員的雙向選擇及優(yōu)化組合的人事制度改革。護(hù)理部 2014年1月實(shí)行護(hù)理垂直管理的相關(guān)措施

一、實(shí)施護(hù)理人員戰(zhàn)略

護(hù)理部根據(jù)職稱，學(xué)歷、工作年限等，對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行分層級(jí)管理。按照崗位對(duì)工作人員需求的不同及護(hù)理人員能力的不同，將護(hù)理人員安排到各個(gè)適合崗位之中。建立護(hù)理人員績(jī)效津貼考評(píng)體系。護(hù)理部對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行包括工作績(jī)效、崗位風(fēng)險(xiǎn)、工作技能以及其服務(wù)主動(dòng)性、責(zé)任感等多方面的考核，合理分配護(hù)理人員績(jī)效津貼。

二、建立護(hù)理激勵(lì)獎(jiǎng)懲體制。 護(hù)理部的垂直領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)組織人事部門的考核及評(píng)審，擇優(yōu)錄取。對(duì)具備護(hù)士長(zhǎng)資格的人員所管理的科室進(jìn)行統(tǒng)一安排。對(duì)不適合醫(yī)院發(fā)展的護(hù)理人員做到嚴(yán)格警告、懲罰甚至解聘等。

三、成立?？谱o(hù)理小組

護(hù)理部成立了質(zhì)控小組，明確職責(zé)和要求。

三、加強(qiáng)管理

強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)的管理意識(shí)。明確對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，每月現(xiàn)場(chǎng)檢查護(hù)士長(zhǎng)的科室管理、業(yè)務(wù)管理、護(hù)士長(zhǎng)查房制度的貫徹落實(shí)情況，查看各項(xiàng)檢查記錄及整改措施。護(hù)理部每月組織護(hù)理質(zhì)量全面檢查，每月發(fā)放一次護(hù)理人員服務(wù)態(tài)度與服務(wù)質(zhì)量問(wèn)卷調(diào)查，召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，反饋檢查中存在的問(wèn)題，商討解決方案?？苾?nèi)護(hù)士長(zhǎng)每周組織質(zhì)量檢查，每月組織業(yè)務(wù)考核，及時(shí)整改、護(hù)理部不定期抽查、督導(dǎo)。

護(hù)理部 2014年1月篇3：2014年中醫(yī)科護(hù)理工作計(jì)劃 2014中醫(yī)科護(hù)理計(jì)劃

一年里，在醫(yī)院黨政和護(hù)理部的關(guān)心支持下，中醫(yī)科病房設(shè)施得到了很大改善，在新的一年里，隨著科室條件的改善，對(duì)護(hù)理工作也提出了更高的要求，我們要以此為契機(jī)，做好護(hù)理服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，深化整體護(hù)理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練，突出專業(yè)特色，打造一支高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍。

一、嚴(yán)格管理，有效協(xié)調(diào)

在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒，大膽管理，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和科室的各項(xiàng)工作制度，保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行。積極配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，大家做好醫(yī)護(hù)溝通；及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾，增強(qiáng)了科室凝聚力，使中醫(yī)科成為一個(gè)溫暖的大家庭；讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營(yíng)造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。

二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。

1、辦公班護(hù)士真誠(chéng)接待新入院患者，把患者送到床前，主動(dòng)向患者和患者家屬做入院宣教及健康教育。

2、要求責(zé)任護(hù)士每天與患者和患者家屬溝通，包括健康教育、了解患者的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等，護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離，是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。

3、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，尊重患者家屬的知情權(quán)，解除患者家屬的顧慮。

4、每月召開(kāi)工休座談會(huì)，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對(duì)服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給予表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，對(duì)服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評(píng)教育。

三、進(jìn)一步優(yōu)化人員配置，嚴(yán)格護(hù)理工作流程

對(duì)科室病床、人員進(jìn)行了更科學(xué)明細(xì)的分組，分責(zé)任護(hù)士4名，責(zé)任組長(zhǎng)一名。責(zé)任護(hù)士固定分管床位6—8張，每天至少保證3名責(zé)任護(hù)士和1名責(zé)任組長(zhǎng)在班，責(zé)任護(hù)士上班不僅要管好自己的病人，還要管好本組的病人，認(rèn)真做好基礎(chǔ)護(hù)理、健康宣教、治療等工作；責(zé)任組長(zhǎng)每天對(duì)本組病人基礎(chǔ)護(hù)理、健康宣教等進(jìn)行督導(dǎo)，抓落實(shí)。

四、推進(jìn)相應(yīng)的基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目

嚴(yán)格按護(hù)理級(jí)別對(duì)病人施行等級(jí)護(hù)理。對(duì)生活不能自理者給予完成生活護(hù)理；對(duì)生活部分自理者，給予協(xié)助完成生活自理；對(duì)生活能夠自理者，提醒和指導(dǎo)完成生活護(hù)理。為更好為危重患者服務(wù)，今年還特購(gòu)床上洗頭盆1個(gè)。

五、完善績(jī)效考核制度，調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性

開(kāi)展以來(lái)優(yōu)質(zhì)護(hù)理以來(lái)，我科責(zé)任護(hù)士每人口袋里都放著一個(gè)記錄病人的小本子，隨時(shí)記錄病人的10知道、及其反映和訴求?，F(xiàn)在很多病人愿意找自己的責(zé)任護(hù)士解決一些生活上的問(wèn)題，病人滿意度一直呈上升趨勢(shì)，六、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正、處理。

2、每月對(duì)質(zhì)控小組、護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析，查找原因，制定切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)情況。

七、嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。

1、對(duì)各級(jí)護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。

2、護(hù)理查房時(shí)提問(wèn)護(hù)士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)、?？评碚撝R(shí)、院內(nèi)感染知識(shí)等。

3、利用科晨會(huì)提問(wèn)醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。

七、護(hù)理安全是重點(diǎn)

1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作計(jì)劃，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。

2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。

3、時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

4、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過(guò)敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問(wèn)題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。

八、提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)工作責(zé)任心，培養(yǎng)護(hù)理人員樹(shù)立以病人為中心的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全、有效。