計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!
年終基建工作總結和工作計劃篇一
一、主要做法和成效
(一)建立健全規(guī)章制度，規(guī)范完善項目約束機制
以建立健全規(guī)章制度為抓手，規(guī)范完善工程變更、增量簽證及預算評審行為。一是代市政府起草制訂了《關于印發(fā)瑞金市政府投資項目工程變更管理辦法的通知》(瑞府辦發(fā)[20xx]23號)，對進一步加強政府性投資項目工程變更、簽證管理、規(guī)范我市基建程序、維護建筑市場秩序、合理控制工程造價、節(jié)約財政資金具有積極意義;二是起草制訂了《瑞金市政府投資建設項目預算評審實施辦法》，以市政府名義下發(fā)，該實施辦法加強了我市政府投資建設項目預算管理，提高了預算執(zhí)行效率和財政資金使用效益，推進了財政預算管理的科學化、精細化，進一步規(guī)范了財政投資評審工作;三是協(xié)助制訂了《關于印發(fā)瑞金市政府性投資項目招標投標管理辦法的通知》(瑞府發(fā)[20xx]4號)，規(guī)范了政府性投資項目招標投標活動，保護了國家利益、社會公共利益和招標活動當事人的合法權益，提高了政府投資效益;四是對《瑞金市國有土地房屋征收與補償實施辦法》、《瑞金市集體土地房屋征收與補償實施辦法》、《瑞金市土地房屋征收不可預見費用使用辦法》、《瑞金市房屋與土地征收暫行辦法》等市政府出臺的文件進行調查研究，提出切合實際的修改意見，使文件更具操作性。
(二)強化項目預算評審，提升預算評審質量和效率
工程預算評審質量高低直接影響財政資金使用效益，預算評審控制價虛高，造成財政資金浪費，預算評審控制價過低，或是漏缺項過多，導致實施過程中增量項目多，影響工程進度，或是單價過低，直接影響工程質量，顯失公平合理。為提升預算評審質量，我們一是利用節(jié)假日和晚上休息時間，加班加點，縮短評審時間，提高評審效率，及時完成預算評審任務，有力保障了重點工程如期開工建設。20xx年，共受理預算評審項目461個，已出具評審報告280個，另外，上年送審今年出具報告項目65個，合計出具評審報告項目345個，送審造價154035萬元，評審中心初審造價111072萬元，基建科審定造價115171萬元，審定造價與初審造價相比，核增項目157個計2361萬元，核減項目64個計262萬元，其余124個項目與初審結果基本相符。二是完善工程評審內控制度。預算評審實行先初審、后復核、再對數(shù)確認，對初審、復核過程不僅要有結論，而且對審增、審減的原因進行說明，并作記錄;初審或復核人員不得單獨與業(yè)主單位、施工單位對數(shù)，對審核結果有異議需調整的，業(yè)主單位應提出書面理由，提交評審人員、科室負責人及分管領導集體計論。通過以上一系列措施，完善了預算評審內控制度，用“一把尺子”審核預算，使預算審核更為公正合理。三是實行責任追究。把預算評審任務統(tǒng)籌安排到每個人，要求在規(guī)定時間內完成分配的工作任務，對不按規(guī)定時間完成評審任務達3次的予以通報批評、達5次的調離工作崗位，對隨意評審、工作馬虎，評審結論影響施工或濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊、索賄受賄的追究黨紀政紀責任或刑事責任。四是注重與業(yè)主單位的溝通。對預算評審過程中發(fā)現(xiàn)的設計漏缺項、不合理，清單漏項等現(xiàn)象，及時與業(yè)主單位溝通，提出調整意見，督促業(yè)主單位對設計和預算清單位進行優(yōu)化完善，避免了工程實施過程中大量的工程變更增量，使工程建設順利推進。
(三)強化項目資金管理，確?；ㄙY金安全高效運行
今年以來，我們嚴格加強對項目資金的管理，規(guī)范資金核撥程序，努力提高財政管理科學化、精細化水平，確保了基建資金安全高效運行。
【一】是對工程實際完成工作量進行逐筆審核，市本級投資項目按瑞府辦[20xx]38號文件規(guī)定、上級投資項目按合同約定條款付款，有效保障了項目推進，維護了財政紀律和施工單位合法權利。經統(tǒng)計，20xx年撥付工程項目資金94264.1萬元，其中：撥付工程舊欠工程款1512.4萬元、非舊欠工程款37460.73萬元、設備購置款2686.54萬元、工業(yè)園基礎設施建設款4409.18萬元、征地款17979.61萬元、拆遷款5369.89萬元、遷墳款191.8萬元、中介服務費3128.79萬元、貸款利息及建設管理費用等 21625.16萬元，資金來源包括：
1、上級專項資金支付項目資金8757.84萬元，全部為工程款;
2、市本級財政安排撥付市屬重點建設項目資金74710.49萬元，其中：撥付工程舊欠工程款1512.4萬元、非舊欠工程款 20663.5萬元、設備購置款2686.54萬元、工業(yè)園基礎設施建設款4409.18萬元、征地款17409.81萬元、拆遷款3283.96萬元、遷墳款191.8萬元、中介服務費3102.81萬元、貸款利息及建設管理費用等21550.49萬元;
3、銀行貸款資金支付市屬重點建設項目資金4315.15萬元，其中：支付工程款3642.68萬元、征地款569.8萬元、中介服務費25.98萬元、貸款利息及其他費用等74.67萬元;
4、惠叢生賬戶支付市旅游集散中心項目資金4762.64萬元，其中：支付工程款2676.71萬元、拆遷補償款2085.93萬元;
5、市財政預借市旅游開發(fā)公司景區(qū)建設工程款1720萬元。
【二】是對市財政預借市經濟技術開發(fā)區(qū)、市建管公司、市紅都市政公司、市旅游開發(fā)公司、市房產置業(yè)公司、市城建局等6個單位工程備用金使用情況進行跟蹤檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時梳理，并代市政府起草了督辦函，對糾正存在問題提出了整改措施。之后，又對督辦函提出的整改情況進行督查，對督查發(fā)現(xiàn)仍不整改的單位，以市政府名義發(fā)出督查通報，給予批評，并提出進一步明確工程備用金的使用范圍和管理辦法，有效規(guī)范了工程備用金使用行為;
【三】是開展了對全市20xx年重點工程投資規(guī)模、資金來源等情況摸底預測、分析評估，為領導調度項目資金提供決策依據(jù);
【四】是對工程項目推進及征地拆遷安置工作中存在問題及原因進行分析，針對存在的問題提出了完善體制機制、破解瓶頸難題的意見建議，供領導參考;
【五】是對城投集團公司及其子公司的貸款項目資金來源、資金使用、工程款撥付等情況進行核查，完善項目臺賬;
【六】是針對市旅游開發(fā)投資公司提出墊付項目資金的問題，開展對市旅游開發(fā)投資公司20xx-20xx年財務收支核查工作，就四大景區(qū)項目資金來源、資金使用情況逐筆核實、梳理、匯總，并形成核查報告，上報市政府;
【七】是對下?lián)苤亮謽I(yè)局的20xx年油茶產業(yè)發(fā)展項目資金、下?lián)苤赁r糧局的20xx年以來的農村沼氣池項目資金的收支、結余情況進行核查，責成林業(yè)局對結余的油茶項目資金繳回財政基建專戶管理。
【八】是對旅游接待中心一級開發(fā)合作項目資金來源及使用情況進行清理，并按照市政府批復精神，對市財政墊付的應計入開發(fā)成本的勘察設計費、征地拆遷補償資金、基礎設施建設資金、工程代建費及其他資金，督促開發(fā)合作企業(yè)予以繳回。
(四)注重項目全過程監(jiān)管，提升項目管理水平
為有效控制工程造價，提升項目管理水平，我們監(jiān)管重心前移，注重事前事中監(jiān)管，有效推動了項目進展，提高了資金使用效率。從工程前期征地、拆遷，項目可研、設計、勘探，到預算評審、合同簽訂、變更簽證、工程驗收、增量審核等全過程，基建科積極主動參與，配合業(yè)主單位解決實際問題，全力推進項目建設進程。一是對征地、房屋及地上附著物補償提前介入，參與現(xiàn)場測量、清點，對拆遷補償數(shù)量進行認定，對補償標準嚴格把關，參與對補償爭議、糾紛的協(xié)商及補償原則確定;二是對項目可行性研究及施工圖設計合理性、合規(guī)定性進行審查，對超標準設計或設計不清晰的，提出修正意見;三是嚴格審查工程相關費用。對勘察、設計、監(jiān)理、招標代理等工程相關費用，由于收費標準遠高于市場價，為防止中介服務費用虛高，按市政府新瑞府辦字[20xx]23號文件要求，對工程相關費用最高限價提出審核意見;四是參與工程招標活動，對工程公開招標活動程序的合法性、合規(guī)性進行監(jiān)督;五是參與工程施工合同簽訂，對施工合同條款嚴格對照招標文件約定及有關政策規(guī)定，進行嚴格審查;六是參與對無定額標準、取費標準和材料信息價格的設備材料進行市場詢價;七是參與工程推進中的協(xié)調調度，對影響工程推進遇到的問題及時提出解決措施和建議;八是對設計變更、工程增量、隱蔽工程的現(xiàn)場簽證;九是參與對已完工程、殘方工程、隱蔽工程進行現(xiàn)場驗收。
據(jù)不完全統(tǒng)計，今年共參加各種工程過程管理會議831次。其中：征地、房屋及地上附著物現(xiàn)場認定73次、可研報告及施工圖審查45次、工程相關費用審核最高控制價122次、參與工程招標活動83次、工程施工合同簽訂156次、設備材料市場詢價32次、協(xié)調調度57次、現(xiàn)場簽證150次、工程現(xiàn)場驗收153次。
(五)加強作風建設，提高團隊戰(zhàn)斗力
為提高團隊的戰(zhàn)斗力，不斷適應新形勢財政工作的要求，基建科在日常工作中，非常注重科室干部后續(xù)教育培訓，始終把提高干部隊伍的素質作為提升基建財務工作效能的關鍵環(huán)節(jié)常抓不懈。一是所有分派任務必須在規(guī)定時間內完成，上班時間因下工地或開會未完成，晚上回來必須利用加班時間完成，另外，為不影響市重點工程建設進度，基建科實行周末及節(jié)假日輪流值班，保證項目單位“隨叫隨到”;二是加強職工的學習培訓，對新出臺的財經法規(guī)、基建財務管理政策文件、財務及工程預決算等業(yè)務知識，統(tǒng)一組織全科人員集中學習，并要求科室人員對所有關于基建政策規(guī)定，應做到全面掌握了解、對答如流;另一方面注重科室干部的廉政建設，結合基建財務工作特點，制定了嚴格的廉政紀律規(guī)定，堅持用完善的制度規(guī)范審核行為;定期組織學習各項廉政規(guī)章制度，強化評審人員廉政意識，用反面典型案例加強警示教育，增強評審人員的拒腐防變能力，為基建財務工作構筑一道“防腐墻”。
二、存在困難和問題
過去的一年也存在不少的困難和問題，主要表現(xiàn)在：
(一)工程增量、變更簽證未按規(guī)定執(zhí)行。部分業(yè)主單位因對市委、市政府關于工程增量、變更簽證方面的政策規(guī)定不甚了解，或為趕工期，工程增量、變更未按規(guī)定及時辦理簽證或向市政府報告，特別是20xx年前的一些工程項目，影響了工程增量及決算造價評審，一些工程項目久拖不結，施工單位反映強烈。
(二)工程前期工作準備不充分。部分項目由于時間緊，存在設計粗糙、漏項嚴重、預算編制不規(guī)范等問題，或者邊施工，邊設計，邊調整，導致預算控制價失真、工程變更簽證量大，為日后工程增量留下了隱患，嚴重影響了工程預算評審及項目推進。
(三)拆遷補償標準有待進一步完善。目前我市拆遷補償標準不科學、補償項目不全、操作性不強，給實際拆遷補償帶來困難。
(四)基建評審管理力量薄弱。一是專業(yè)結構不合理，缺乏綜合性人材，懂土建不懂水電、懂造價不懂建造，不能適應包羅萬象評審工作的要求，審核人員還只停留在理論基礎上，不能與實踐有機相結合;二是基建評審管理人員嚴重不足，很難承擔日益增加的基建評審、管理任務。
三、20xx年工作思路和目標
20xx年工作總體思路是：深入學習和全面貫徹落實黨的xx屆三中全會精神，進一步理順基建管理機制，提升基建管理水平，加強基建管理隊伍建設，推進蘇區(qū)振興發(fā)展，更好的服務我市項目建設。
(一)提高財政管理科學化、精細化水平。進一步理順建筑設備材料詢價機制，杜絕合同簽訂中的施工單位委托行為，規(guī)范工程變更簽證，建立完善征地拆遷補償標準，堅決制止隨意拆分項目、規(guī)避招投標行為，防止施工圖審查走過場，建立健全一套規(guī)范的基建管理機制。
(二)建立基建管理長效機制。進一步建立健全規(guī)章制度，針對目前基建管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)、內部控制中存在的漏洞，完善體制機制，努力解決因制度不健全導致工作拖拉、辦事效率低、程序繁雜等問題，建立基建管理高效運行的長效機制。
(三)加強隊伍建設。一是選調一批作風實、業(yè)務精、素質高的人員，充實基建管理和評審力量，以更好的服務我市的項目建設;二是基建管理和評審人員要加強學習貫徹基建法律法規(guī)和規(guī)章制度，結合實際，加強基建管理調查和理論研究，全面提升基建隊伍的思想素質、業(yè)務技能和職業(yè)道德。注重加強作風建設，努力形成客觀公正、文明規(guī)范、清正廉潔的工作作風。
年終基建工作總結和工作計劃篇二
基建科在局黨組的正確領導下，在上級業(yè)務部門的關心支持下，堅持以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹落實黨的精神，緊密圍繞全市財政工作重心，從加強基建財務管理著手，嚴把預決算審查質量關，不斷提高財政資金使用效益。經過一年來科室全體同志的共同努力，圓滿完成了年初制定的工作目標和領導交辦的其他工作任務，取得了較好的工作成效，現(xiàn)將一年來的主要工作匯報如下：
一、主要做法和成效
(一)建立健全規(guī)章制度，規(guī)范完善項目約束機制
以建立健全規(guī)章制度為抓手，規(guī)范完善工程變更、增量簽證及預算評審行為。一是代市政府起草制訂了《關于印發(fā)瑞金市政府投資項目工程變更管理辦法的通知》(瑞府辦發(fā)[20__]23號)，對進一步加強政府性投資項目工程變更、簽證管理、規(guī)范我市基建程序、維護建筑市場秩序、合理控制工程造價、節(jié)約財政資金具有積極意義;二是起草制訂了《瑞金市政府投資建設項目預算評審實施辦法》，以市政府名義下發(fā)，該實施辦法加強了我市政府投資建設項目預算管理，提高了預算執(zhí)行效率和財政資金使用效益，推進了財政預算管理的科學化、精細化，進一步規(guī)范了財政投資評審工作;三是協(xié)助制訂了《關于印發(fā)瑞金市政府性投資項目招標投標管理辦法的通知》(瑞府發(fā)[20__]4號)，規(guī)范了政府性投資項目招標投標活動，保護了國家利益、社會公共利益和招標活動當事人的合法權益，提高了政府投資效益;四是對《瑞金市國有土地房屋征收與補償實施辦法》、《瑞金市集體土地房屋征收與補償實施辦法》、《瑞金市土地房屋征收不可預見費用使用辦法》、《瑞金市房屋與土地征收暫行辦法》等市政府出臺的文件進行調查研究，提出切合實際的修改意見，使文件更具操作性。
(二)強化項目預算評審，提升預算評審質量和效率
工程預算評審質量高低直接影響財政資金使用效益，預算評審控制價虛高，造成財政資金浪費，預算評審控制價過低，或是漏缺項過多，導致實施過程中增量項目多，影響工程進度，或是單價過低，直接影響工程質量，顯失公平合理。為提升預算評審質量，我們一是利用節(jié)假日和晚上休息時間，加班加點，縮短評審時間，提高評審效率，及時完成預算評審任務，有力保障了重點工程如期開工建設。20__年，共受理預算評審項目461個，已出具評審報告280個，另外，上年送審今年出具報告項目65個，合計出具評審報告項目345個，送審造價154035萬元，評審中心初審造價111072萬元，基建科審定造價115171萬元，審定造價與初審造價相比，核增項目157個計2361萬元，核減項目64個計262萬元，其余124個項目與初審結果基本相符。二是完善工程評審內控制度。預算評審實行先初審、后復核、再對數(shù)確認，對初審、復核過程不僅要有結論，而且對審增、審減的原因進行說明，并作記錄;初審或復核人員不得單獨與業(yè)主單位、施工單位對數(shù)，對審核結果有異議需調整的，業(yè)主單位應提出書面理由，提交評審人員、科室負責人及分管領導集體計論。通過以上一系列措施，完善了預算評審內控制度，用“一把尺子”審核預算，使預算審核更為公正合理。三是實行責任追究。把預算評審任務統(tǒng)籌安排到每個人，要求在規(guī)定時間內完成分配的工作任務，對不按規(guī)定時間完成評審任務達3次的予以通報批評、達5次的調離工作崗位，對隨意評審、工作馬虎，評審結論影響施工或濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊、索賄受賄的追究黨紀政紀責任或刑事責任。四是注重與業(yè)主單位的溝通。對預算評審過程中發(fā)現(xiàn)的設計漏缺項、不合理，清單漏項等現(xiàn)象，及時與業(yè)主單位溝通，提出調整意見，督促業(yè)主單位對設計和預算清單位進行優(yōu)化完善，避免了工程實施過程中大量的工程變更增量，使工程建設順利推進。
(三)強化項目資金管理，確?；ㄙY金安全高效運行
今年以來，我們嚴格加強對項目資金的管理，規(guī)范資金核撥程序，努力提高財政管理科學化、精細化水平，確保了基建資金安全高效運行。
【一】是對工程實際完成工作量進行逐筆審核，市本級投資項目按瑞府辦[20__]38號文件規(guī)定、上級投資項目按合同約定條款付款，有效保障了項目推進，維護了財政紀律和施工單位合法權利。經統(tǒng)計，20__年撥付工程項目資金94264.1萬元，其中：撥付工程舊欠工程款1512.4萬元、非舊欠工程款37460.73萬元、設備購置款2686.54萬元、工業(yè)園基礎設施建設款4409.18萬元、征地款17979.61萬元、拆遷款5369.89萬元、遷墳款191.8萬元、中介服務費3128.79萬元、貸款利息及建設管理費用等 21625.16萬元，資金來源包括：
1、上級專項資金支付項目資金8757.84萬元，全部為工程款;
2、市本級財政安排撥付市屬重點建設項目資金74710.49萬元，其中：撥付工程舊欠工程款1512.4萬元、非舊欠工程款 20663.5萬元、設備購置款2686.54萬元、工業(yè)園基礎設施建設款4409.18萬元、征地款17409.81萬元、拆遷款3283.96萬元、遷墳款191.8萬元、中介服務費3102.81萬元、貸款利息及建設管理費用等21550.49萬元;
3、銀行貸款資金支付市屬重點建設項目資金4315.15萬元，其中：支付工程款3642.68萬元、征地款569.8萬元、中介服務費25.98萬元、貸款利息及其他費用等74.67萬元;
4、惠叢生賬戶支付市旅游集散中心項目資金4762.64萬元，其中：支付工程款2676.71萬元、拆遷補償款2085.93萬元;
5、市財政預借市旅游開發(fā)公司景區(qū)建設工程款1720萬元。
【二】是對市財政預借市經濟技術開發(fā)區(qū)、市建管公司、市紅都市政公司、市旅游開發(fā)公司、市房產置業(yè)公司、市城建局等6個單位工程備用金使用情況進行跟蹤檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時梳理，并代市政府起草了督辦函，對糾正存在問題提出了整改措施。之后，又對督辦函提出的整改情況進行督查，對督查發(fā)現(xiàn)仍不整改的單位，以市政府名義發(fā)出督查通報，給予批評，并提出進一步明確工程備用金的使用范圍和管理辦法，有效規(guī)范了工程備用金使用行為;
【三】是開展了對全市20__年重點工程投資規(guī)模、資金來源等情況摸底預測、分析評估，為領導調度項目資金提供決策依據(jù);
【四】是對工程項目推進及征地拆遷安置工作中存在問題及原因進行分析，針對存在的問題提出了完善體制機制、瓶頸難題的意見建議，供領導參考;
【五】是對城投集團公司及其子公司的貸款項目資金來源、資金使用、工程款撥付等情況進行核查，完善項目臺賬;
【六】是針對市旅游開發(fā)投資公司提出墊付項目資金的問題，開展對市旅游開發(fā)投資公司20__-20__年財務收支核查工作，就四大景區(qū)項目資金來源、資金使用情況逐筆核實、梳理、匯總，并形成核查報告，上報市政府;
【七】是對下?lián)苤亮謽I(yè)局的20__年油茶產業(yè)發(fā)展項目資金、下?lián)苤赁r糧局的20__年以來的農村沼氣池項目資金的收支、結余情況進行核查，責成林業(yè)局對結余的油茶項目資金繳回財政基建專戶管理。
【八】是對旅游接待中心一級開發(fā)合作項目資金來源及使用情況進行清理，并按照市政府批復精神，對市財政墊付的應計入開發(fā)成本的勘察設計費、征地拆遷補償資金、基礎設施建設資金、工程代建費及其他資金，督促開發(fā)合作企業(yè)予以繳回。
(四)注重項目全過程監(jiān)管，提升項目管理水平
為有效控制工程造價，提升項目管理水平，我們監(jiān)管重心前移，注重事前事中監(jiān)管，有效推動了項目進展，提高了資金使用效率。從工程前期征地、拆遷，項目可研、設計、勘探，到預算評審、合同簽訂、變更簽證、工程驗收、增量審核等全過程，基建科積極主動參與，配合業(yè)主單位解決實際問題，全力推進項目建設進程。一是對征地、房屋及地上附著物補償提前介入，參與現(xiàn)場測量、清點，對拆遷補償數(shù)量進行認定，對補償標準嚴格把關，參與對補償爭議、糾紛的協(xié)商及補償原則確定;二是對項目可行性研究及施工圖設計合理性、合規(guī)定性進行審查，對超標準設計或設計不清晰的，提出修正意見;三是嚴格審查工程相關費用。對勘察、設計、監(jiān)理、招標代理等工程相關費用，由于收費標準遠高于市場價，為防止中介服務費用虛高，按市政府新瑞府辦字[20__]23號文件要求，對工程相關費用最高限價提出審核意見;四是參與工程招標活動，對工程公開招標活動程序的合法性、合規(guī)性進行監(jiān)督;五是參與工程施工合同簽訂，對施工合同條款嚴格對照招標文件約定及有關政策規(guī)定，進行嚴格審查;六是參與對無定額標準、取費標準和材料信息價格的設備材料進行市場詢價;七是參與工程推進中的協(xié)調調度，對影響工程推進遇到的問題及時提出解決措施和建議;八是對設計變更、工程增量、隱蔽工程的現(xiàn)場簽證;九是參與對已完工程、殘方工程、隱蔽工程進行現(xiàn)場驗收。
據(jù)不完全統(tǒng)計，今年共參加各種工程過程管理會議831次。其中：征地、房屋及地上附著物現(xiàn)場認定73次、可研報告及施工圖審查45次、工程相關費用審核最高控制價122次、參與工程招標活動83次、工程施工合同簽訂156次、設備材料市場詢價32次、協(xié)調調度57次、現(xiàn)場簽證150次、工程現(xiàn)場驗收153次。
(五)加強作風建設，提高團隊戰(zhàn)斗力
為提高團隊的戰(zhàn)斗力，不斷適應新形勢財政工作的要求，基建科在日常工作中，非常注重科室干部后續(xù)教育培訓，始終把提高干部隊伍的素質作為提升基建財務工作效能的關鍵環(huán)節(jié)常抓不懈。一是所有分派任務必須在規(guī)定時間內完成，上班時間因下工地或開會未完成，晚上回來必須利用加班時間完成，另外，為不影響市重點工程建設進度，基建科實行周末及節(jié)假日輪流值班，保證項目單位“隨叫隨到”;二是加強職工的學習培訓，對新出臺的財經法規(guī)、基建財務管理政策文件、財務及工程預決算等業(yè)務知識，統(tǒng)一組織全科人員集中學習，并要求科室人員對所有關于基建政策規(guī)定，應做到全面掌握了解、對答如流;另一方面注重科室干部的廉政建設，結合基建財務工作特點，制定了嚴格的廉政紀律規(guī)定，堅持用完善的制度規(guī)范審核行為;定期組織學習各項廉政規(guī)章制度，強化評審人員廉政意識，用反面典型案例加強警示教育，增強評審人員的拒腐防變能力，為基建財務工作構筑一道“防腐墻”。
二、存在困難和問題
過去的一年也存在不少的困難和問題，主要表現(xiàn)在：
(一)工程增量、變更簽證未按規(guī)定執(zhí)行。部分業(yè)主單位因對市委、市政府關于工程增量、變更簽證方面的政策規(guī)定不甚了解，或為趕工期，工程增量、變更未按規(guī)定及時辦理簽證或向市政府報告，特別是20__年前的一些工程項目，影響了工程增量及決算造價評審，一些工程項目久拖不結，施工單位反映強烈。
(二)工程前期工作準備不充分。部分項目由于時間緊，存在設計粗糙、漏項嚴重、預算編制不規(guī)范等問題，或者邊施工，邊設計，邊調整，導致預算控制價失真、工程變更簽證量大，為日后工程增量留下了隱患，嚴重影響了工程預算評審及項目推進。
(三)拆遷補償標準有待進一步完善。目前我市拆遷補償標準不科學、補償項目不全、操作性不強，給實際拆遷補償帶來困難。
(四)基建評審管理力量薄弱。一是專業(yè)結構不合理，缺乏綜合性人材，懂土建不懂水電、懂造價不懂建造，不能適應包羅萬象評審工作的要求，審核人員還只停留在理論基礎上，不能與實踐有機相結合;二是基建評審管理人員嚴重不足，很難承擔日益增加的基建評審、管理任務。
三、20__年工作思路和目標
20__年工作總體思路是：深入學習和全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，進一步理順基建管理機制，提升基建管理水平，加強基建管理隊伍建設，推進蘇區(qū)振興發(fā)展，更好的服務我市項目建設。
(一)提高財政管理科學化、精細化水平。進一步理順建筑設備材料詢價機制，杜絕合同簽訂中的施工單位委托行為，規(guī)范工程變更簽證，建立完善征地拆遷補償標準，堅決制止隨意拆分項目、規(guī)避招投標行為，防止施工圖審查走過場，建立健全一套規(guī)范的基建管理機制。
(二)建立基建管理長效機制。進一步建立健全規(guī)章制度，針對目前基建管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)、內部控制中存在的漏洞，完善體制機制，努力解決因制度不健全導致工作拖拉、辦事效率低、程序繁雜等問題，建立基建管理高效運行的長效機制。
(三)加強隊伍建設。一是選調一批作風實、業(yè)務精、素質高的人員，充實基建管理和評審力量，以更好的服務我市的項目建設;二是基建管理和評審人員要加強學習貫徹基建法律法規(guī)和規(guī)章制度，結合實際，加強基建管理調查和理論研究，全面提升基建隊伍的思想素質、業(yè)務技能和職業(yè)道德。注重加強作風建設，努力形成客觀公正、文明規(guī)范、清正廉潔的工作作風。
年終基建工作總結和工作計劃篇三
20__年上半年，基建辦在的正確領導下，按照年工作報告精神和部門年度工作任務分解表，在相關部門的積極支持下,部門上下共同努力,認真履行部門職責，已抓工程質量為核心,以嚴格控制投資成本為根本,提高工作效率，努力工作，積極創(chuàng)新，將各項工作按計劃推進，現(xiàn)將上半年工作情況匯報如下：
一、加強政治理論學習，注意職業(yè)操守
1、自覺學習，努力提高
每周組織部門全體人員學習政治理論、法律法規(guī)、專業(yè)知識，增強道德意識、職業(yè)操守和人文素質，努力提升部門全體人員的政治素質和業(yè)務水平。
2、勤政為企，清正廉潔
堅持重大問題匯報上級領導，集體研究解決;堅持任務明確布置，定期認真檢查;堅持工程建設項目和大宗建筑材料招投標原則，嚴格按照相關程序辦事，做到公平、公開、公正，從不徇私舞弊;堅持執(zhí)行《__省建設管理條例》等相關文件規(guī)定，無論工程規(guī)模大小，無論預算內外都嚴格按照基建建設管理程序實施，從不因人而異，違反程序;堅持嚴格遵守廉潔從政的各項規(guī)定、禁令，反腐倡廉教育常抓不懈，警鐘長鳴，認真落實黨風廉政建設責任制，防止違法、違紀、違規(guī)行為的發(fā)生。
二、狠抓工程建設管理，嚴把質量關口
1、認真做好配送中心配套工程的推進工作
年上半年，我部門加緊督促裝飾中標單位施工進度，將工程中的難點和不確定問題及時與設計院進行溝通，并就施工中變更部分進行確認，對材料嚴把審核關，及時完成各分部裝飾區(qū)域的驗收，對關鍵部分和環(huán)節(jié)進行確認，對需要檢測的材料和實驗及時進行督促實施，聯(lián)系協(xié)調消防單位、弱電單位、空調單位、電梯單位等與裝飾單位的配合推進，按時完成了___對配套工程的進度要求。
施工期間，我部門專人定點定時現(xiàn)場辦公，采取周末輪值的方式在施工現(xiàn)場值班，實現(xiàn)公司要求的與施工單位同時作息的目標20__年基建工作總結范文3篇20__年基建工作總結范文3篇。
同時我部門按工程進度編制工程簡報，按時組織召開工程例會，每日會同安保部門進行現(xiàn)場安全檢查。
2、新辦公樓搬遷工作
按照___統(tǒng)一部署，我部門及時配合辦公室等部門完成新辦公樓的搬遷工作，及時處理搬遷過程中出現(xiàn)的問題，及時安排大廳吊燈安裝、文化墻制作和噴泉安裝，對各層重要部位和電子設備進行檢查和試運行，盡量把搬遷新址對各部門的工作影響減到最小，在各單位進駐后及時對各部門反饋的情況進行匯總，第一時間安排施工人員進行解決3、綜合服務配套設施工程
上半年，食堂完成了模板制作、鋼筋綁扎和混凝土澆筑等工作，完成了白蟻等防治工作，食堂已完成封頂，現(xiàn)已進入室內砌墻階段。我部門將及時督促施工單位加快施工進度，早日投入運行。
4、室外工程
上半年，完成了配套工程綠化招標、道路招標、總圖弱電招標、景觀電氣招標、門崗招標等室外工程招標工作，并于中標單位及時進行了協(xié)調，目前各項工程已基本按進度就緒。
5、及時做好各項零星維修工程
20__年上半年，我部門陸續(xù)開展了等零星工程項目20__年基建工作總結范文3篇作文。部分達到要求的工程通過___招標辦舉行議標會確定施工單位，在開展的零星項目工程施工過程中由專人負責現(xiàn)場，與等部門不定期到現(xiàn)場進行檢查監(jiān)督，在施工結束后，組織多個部門開展竣工驗收。項目結束后，對項目進行初審，配合審計部門和中介機構嚴格把關，做好工程決算審計。
三、掌握市場建材行情，做好價格確認
1、了解行情，掌握信息
施工過程中我們堅持質量優(yōu)、價格低、供貨及時、“三證一單”(《產品準用證》、《產品生產許可證》、《產品出廠合格證》、《產品質量檢驗單》)齊全的基本做法。在食堂工程的實施過程中，為做好材料質價確認工作，我部門訂閱市場信息價刊物，市場詢價，電話、網絡詢價，注意掌握材料廠家的現(xiàn)狀，隨時關注市場行情。
2、堅持原則，嚴密把關
在建筑材料的質價確認中，我們遵循設計原則，在滿足設計和使用的前提下，堅持質量第一、合理低價的原則。注意產品的性價比，同質選價優(yōu)，同價選質優(yōu)，嚴格控制投資成本。在裝飾材料價格審核工作中，我們堅持仔細審查清單，爭取不漏項不少項;反復推敲合同條款，堅持合同要約，抵制無理變更。
四、配合建設，完善基建管理
1、扎實做好配合檢查工作
按照省局和市局相關部門的文件要求，迎接了針對配套工程項目的檢查，對工程開始以來的基建工程檔案資料進行了重新整理，加強了痕跡化管理。按照省___《程序規(guī)定》的貫徹要求，努力做好貫徹落實《程序規(guī)定》的試點工作，在規(guī)范運行工作的基礎上，進一步總結提升，認真開展“三項工作”的重點自查工作，切實提高投資管理水平。通過了省局、市局的審計部門檢查。
2、安全管理體系推進
年上半年，我部門安全體系運行良好。同時我部門按照公司體系運行統(tǒng)一要求，穩(wěn)步推進安全體系運行，在項目施工前，辨識施工危險源，對施工方進行安全培訓，宣講我公司安全目標和要求，提醒施工方危險源防范，與施工方簽訂安全協(xié)議書，在施工中按期進行安全檢查。
3、質量體系建設
年上半年，我部門按照公司要求開展質量體系運行工作，按照公司統(tǒng)一要求，及時推進質量體系工作，完成了各階段任務，改進了部門工作
4、基建檔案歸檔整理
根據(jù)國家及省市的規(guī)定，以及___檔案管理規(guī)定，我部門對基建檔案及時立卷歸檔。施工過程中記錄工程日志，全程記錄并拍照存檔，隱蔽工程留有核查數(shù)據(jù)，工程聯(lián)系單、經濟簽證、會議紀要均分類歸集、整理并存檔，為竣工審計做好準備工作。
5、完成的其他工作
此外，我部門按照公司統(tǒng)一部署和要求完成月度預算上報和情況分析，并及時上報年度預算。
同時，上半年完成大量工程款的支付工作，及時的按照跟蹤審計單位的審核金額進行支付，有效的加快施工進度，完成了政企務公開節(jié)點分析上報，對部門內需要公開的內容進行按時上報，開展部門談心工作，改善部門溝通渠道，融洽了人員關系。及時報道了部門通訊。
五、下半年工作思路及主要任務
回顧過去，展望未來，我部門與領導的期望還有一定的差距。我們將繼續(xù)發(fā)揚敢于吃苦、敢打硬仗的工作作風，進一步提高部門全員的政治思想覺悟和業(yè)務素質;完善內部管理制度，堅持不懈地抓好廉政建設;建立健全適應市場經濟要求和發(fā)展需要的管理機制，牢固樹立為服務的意識;為確保食堂工程建設工作順利進行，為建設高質量高水平的配套工程作出更大的貢獻。
下半年主要工作任務：
1、加快工程進度，按時保質的完成食堂施工建設。
2、認真做好綜合服務配套設施工程的裝修招標和施工開展。
3、組織完成配套工程的收尾驗收等工作。
4、做好公司其他零星工程。
5、推進公司的安全體系、質量體系、政企務公開、預算管理等其他階段性工作。
在下半年工作中，重中之重就是盡快完善辦公樓的配套設施——食堂工程。我部門上下集中討論并分析問題，歸納出以下不足之處：
1、某些工程還不盡如人意，與___的要求還有一定距離。
2、人才培養(yǎng)和知識更新緩慢，很多管理工作依然存在水平低下、職責不清，扯皮、推諉現(xiàn)象。
3、與相關部門溝通不夠，也是直接影響基建順利開展工作的主要原因20__年基建工作總結范文3篇20__年基建工作總結范文3篇。
4、對共管賬戶管理力度不夠，使得支付工程款未能?？顚Ｓ矛F(xiàn)象。
5、現(xiàn)場管理水平不夠，現(xiàn)場人員無法滿足施工要求，進度推動困難，致使施工進度一再調整。
以上問題，急需在今后的工作中加大力度，采取有效措施，與時俱進，迎頭趕上。主要措施是：
1、我們要緊緊圍繞___任務開展工作，發(fā)揚民主作風，廣泛征求意見，將基建工程技術人員、相關管理職能部門有實踐經驗的管理者的聰明才智有機地結合起來，共同開創(chuàng)建設新局面。
2、充分發(fā)揮現(xiàn)有工程技術人員的積極性和創(chuàng)造性，加強專業(yè)素質教育，認真學習業(yè)務理論知識，結合工程管理的實踐，提高服務意識，堅持“以老帶新，以新助老，新老結合，共同進步”的原則，及時進行技術更新，堅持原則性，不失靈活性，全面提高專業(yè)技術管理能力和水平
3、努力做好橫向溝通和部門協(xié)作工作。___相關的管理部門的工作人員長期工作在第一線，有著豐富的工作經驗。這是我部門工作中不可或缺的資源，我們要認真聽取、參考他們的意見和建議，積極與之溝通，協(xié)調好部門之間的工作關系，將基建工作做到細微之處，落到點滴之間。
4、加強共管賬戶的管理，對每批次工程款項嚴格審查。進場的鋼筋、水泥、砌塊進行臺賬記錄，所報工程款項有根有據(jù)，事后監(jiān)督工人工資落實情況，保證工程款?？顚Ｓ?。
年終基建工作總結和工作計劃篇四
20xx年上半年，基建辦在的正確領導下，按照年工作報告精神和部門年度工作任務分解表，在相關部門的積極支持下,部門上下共同努力,認真履行部門職責，已抓工程質量為核心,以嚴格控制投資成本為根本,提高工作效率，努力工作，積極創(chuàng)新，將各項工作按計劃推進，現(xiàn)將上半年工作情況匯報如下：
一、加強政治理論學習，注意職業(yè)操守
1、自覺學習，努力提高
每周組織部門全體人員學習政治理論、法律法規(guī)、專業(yè)知識，增強道德意識、職業(yè)操守和人文素質，努力提升部門全體人員的政治素質和業(yè)務水平。
2、勤政為企，清正廉潔
堅持重大問題匯報上級領導，集體研究解決;堅持任務明確布置，定期認真檢查;堅持工程建設項目和大宗建筑材料招投標原則，嚴格按照相關程序辦事，做到公平、公開、公正，從不徇私舞弊;堅持執(zhí)行《xx省建設管理條例》等相關文件規(guī)定，無論工程規(guī)模大小，無論預算內外都嚴格按照基建建設管理程序實施，從不因人而異，違反程序;堅持嚴格遵守廉潔從政的各項規(guī)定、禁令，反腐倡廉教育常抓不懈，警鐘長鳴，認真落實黨風廉政建設責任制，防止違法、違紀、違規(guī)行為的發(fā)生。
二、狠抓工程建設管理，嚴把質量關口
1、認真做好配送中心配套工程的推進工作
年上半年，我部門加緊督促裝飾中標單位施工進度，將工程中的難點和不確定問題及時與設計院進行溝通，并就施工中變更部分進行確認，對材料嚴把審核關，及時完成各分部裝飾區(qū)域的驗收，對關鍵部分和環(huán)節(jié)進行確認，對需要檢測的材料和實驗及時進行督促實施，聯(lián)系協(xié)調消防單位、弱電單位、空調單位、電梯單位等與裝飾單位的配合推進，按時完成了對配套工程的進度要求。
施工期間，我部門專人定點定時現(xiàn)場辦公，采取周末輪值的方式在施工現(xiàn)場值班，實現(xiàn)公司要求的與施工單位同時作息的目標20xx年基建工作總結范文3篇20xx年基建工作總結范文3篇。
同時我部門按工程進度編制工程簡報，按時組織召開工程例會，每日會同安保部門進行現(xiàn)場安全檢查。
2、新辦公樓搬遷工作
按照統(tǒng)一部署，我部門及時配合辦公室等部門完成新辦公樓的搬遷工作，及時處理搬遷過程中出現(xiàn)的問題，及時安排大廳吊燈安裝、文化墻制作和噴泉安裝，對各層重要部位和電子設備進行檢查和試運行，盡量把搬遷新址對各部門的工作影響減到最小，在各單位進駐后及時對各部門反饋的情況進行匯總，第一時間安排施工人員進行解決3、綜合服務配套設施工程
上半年，食堂完成了模板制作、鋼筋綁扎和混凝土澆筑等工作，完成了白蟻等防治工作，食堂已完成封頂，現(xiàn)已進入室內砌墻階段。我部門將及時督促施工單位加快施工進度，早日投入運行。
4、室外工程
上半年，完成了配套工程綠化招標、道路招標、總圖弱電招標、景觀電氣招標、門崗招標等室外工程招標工作，并于中標單位及時進行了協(xié)調，目前各項工程已基本按進度就緒。
5、及時做好各項零星維修工程
20xx年上半年，我部門陸續(xù)開展了等零星工程項目20xx年基建工作總結范文3篇作文。部分達到要求的工程通過招標辦舉行議標會確定施工單位，在開展的零星項目工程施工過程中由專人負責現(xiàn)場，與等部門不定期到現(xiàn)場進行檢查監(jiān)督，在施工結束后，組織多個部門開展竣工驗收。項目結束后，對項目進行初審，配合審計部門和中介機構嚴格把關，做好工程決算審計。
三、掌握市場建材行情，做好價格確認
1、了解行情，掌握信息
施工過程中我們堅持質量優(yōu)、價格低、供貨及時、“三證一單”(《產品準用證》、《產品生產許可證》、《產品出廠合格證》、《產品質量檢驗單》)齊全的基本做法。在食堂工程的實施過程中，為做好材料質價確認工作，我部門訂閱市場信息價刊物，市場詢價，電話、網絡詢價，注意掌握材料廠家的現(xiàn)狀，隨時關注市場行情。
2、堅持原則，嚴密把關
在建筑材料的質價確認中，我們遵循設計原則，在滿足設計和使用的前提下，堅持質量第一、合理低價的原則。注意產品的性價比，同質選價優(yōu)，同價選質優(yōu)，嚴格控制投資成本。在裝飾材料價格審核工作中，我們堅持仔細審查清單，爭取不漏項不少項;反復推敲合同條款，堅持合同要約，抵制無理變更。
四、配合建設，完善基建管理
1、扎實做好配合檢查工作
按照省局和市局相關部門的文件要求，迎接了針對配套工程項目的檢查，對工程開始以來的基建工程檔案資料進行了重新整理，加強了痕跡化管理。按照省《程序規(guī)定》的貫徹要求，努力做好貫徹落實《程序規(guī)定》的試點工作，在規(guī)范運行工作的基礎上，進一步總結提升，認真開展“三項工作”的重點自查工作，切實提高投資管理水平。通過了省局、市局的審計部門檢查。
2、安全管理體系推進
年上半年，我部門安全體系運行良好。同時我部門按照公司體系運行統(tǒng)一要求，穩(wěn)步推進安全體系運行，在項目施工前，辨識施工危險源，對施工方進行安全培訓，宣講我公司安全目標和要求，提醒施工方危險源防范，與施工方簽訂安全協(xié)議書，在施工中按期進行安全檢查。
3、質量體系建設
年上半年，我部門按照公司要求開展質量體系運行工作，按照公司統(tǒng)一要求，及時推進質量體系工作，完成了各階段任務，改進了部門工作
4、基建檔案歸檔整理
根據(jù)國家及省市的規(guī)定，以及檔案管理規(guī)定，我部門對基建檔案及時立卷歸檔。施工過程中記錄工程日志，全程記錄并拍照存檔，隱蔽工程留有核查數(shù)據(jù)，工程聯(lián)系單、經濟簽證、會議紀要均分類歸集、整理并存檔，為竣工審計做好準備工作。
5、完成的其他工作
此外，我部門按照公司統(tǒng)一部署和要求完成月度預算上報和情況分析，并及時上報年度預算。
同時，上半年完成大量工程款的支付工作，及時的按照跟蹤審計單位的審核金額進行支付，有效的加快施工進度，完成了政企務公開節(jié)點分析上報，對部門內需要公開的內容進行按時上報，開展部門談心工作，改善部門溝通渠道，融洽了人員關系。及時報道了部門通訊。
五、下半年工作思路及主要任務
回顧過去，展望未來，我部門與領導的期望還有一定的差距。我們將繼續(xù)發(fā)揚敢于吃苦、敢打硬仗的工作作風，進一步提高部門全員的政治思想覺悟和業(yè)務素質;完善內部管理制度，堅持不懈地抓好廉政建設;建立健全適應市場經濟要求和發(fā)展需要的管理機制，牢固樹立為服務的意識;為確保食堂工程建設工作順利進行，為建設高質量高水平的配套工程作出更大的貢獻。
下半年主要工作任務：
1、加快工程進度，按時保質的完成食堂施工建設。
2、認真做好綜合服務配套設施工程的裝修招標和施工開展。
3、組織完成配套工程的收尾驗收等工作。
4、做好公司其他零星工程。
5、推進公司的安全體系、質量體系、政企務公開、預算管理等其他階段性工作。
在下半年工作中，重中之重就是盡快完善辦公樓的配套設施——食堂工程。我部門上下集中討論并分析問題，歸納出以下不足之處：
1、某些工程還不盡如人意，與要求還有一定距離。
2、人才培養(yǎng)和知識更新緩慢，很多管理工作依然存在水平低下、職責不清，扯皮、推諉現(xiàn)象。
3、與相關部門溝通不夠，也是直接影響基建順利開展工作的主要原因20xx年基建工作總結范文3篇20xx年基建工作總結范文3篇。
4、對共管賬戶管理力度不夠，使得支付工程款未能?？顚Ｓ矛F(xiàn)象。
5、現(xiàn)場管理水平不夠，現(xiàn)場人員無法滿足施工要求，進度推動困難，致使施工進度一再調整。
以上問題，急需在今后的工作中加大力度，采取有效措施，與時俱進，迎頭趕上。主要措施是：
1、我們要緊緊圍繞任務開展工作，發(fā)揚民主作風，廣泛征求意見，將基建工程技術人員、相關管理職能部門有實踐經驗的管理者的聰明才智有機地結合起來，共同開創(chuàng)建設新局面。
2、充分發(fā)揮現(xiàn)有工程技術人員的積極性和創(chuàng)造性，加強專業(yè)素質教育，認真學習業(yè)務理論知識，結合工程管理的實踐，提高服務意識，堅持“以老帶新，以新助老，新老結合，共同進步”的原則，及時進行技術更新，堅持原則性，不失靈活性，全面提高專業(yè)技術管理能力和水平
3、努力做好橫向溝通和部門協(xié)作工作。相關的管理部門的工作人員長期工作在第一線，有著豐富的工作經驗。這是我部門工作中不可或缺的資源，我們要認真聽取、參考他們的意見和建議，積極與之溝通，協(xié)調好部門之間的工作關系，將基建工作做到細微之處，落到點滴之間。
4、加強共管賬戶的管理，對每批次工程款項嚴格審查。進場的鋼筋、水泥、砌塊進行臺賬記錄，所報工程款項有根有據(jù)，事后監(jiān)督工人工資落實情況，保證工程款?？顚Ｓ谩?/p>
年終基建工作總結和工作計劃篇五
在學校黨委和行政的領導下，在各職能部門和教學院系部的配合與支持下，基建處全體人員以中國特色社會主義理論和黨的、xx屆四中全會精神為指導，以貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動為契機，全體黨員干部團結協(xié)作，緊緊圍繞學校中心工作，解放思想，務實創(chuàng)新，凝心聚力，克服困難，以質量為核心，有重點、有步驟地推進我校基建工作，堅持統(tǒng)籌兼顧，圓滿完成了年初確定的各項工作任務。
一、圓滿完成黨的群眾路線教育實踐活動的各項工作任務
基建處黨的群眾路線教育實踐活動，嚴格按照學校黨委的統(tǒng)一部署，高度重視，積極組織發(fā)動，周密安排部署，表現(xiàn)出了組織有序、調研深入、評議公正客觀、整改措施具體等特點;把開展民主評議活動與推動當前工作結合起來，促進東校區(qū)建設有序推進;把整改措施與解決師生員工關心的問題結合起來，多為師生員工辦好事、辦實事，收到了較為顯著的成效。
1、思想意識得到了進一步的凈化。黨員干部通過理論學習，對照黨的群眾路線教育活動的要求，認真剖析自身在“四風”方面的問題，進一步增強了黨性意識和黨性修養(yǎng)，提高了領導水平。通過邊查邊改、建章立制，對師生員工反映的問題，通過完善各項制度和制定工作計劃，落實措施，積極進行整改。同時全體黨員干部受到馬克思主義群眾觀點的深刻教育，貫徹黨的群眾路線的自覺性和堅定性明顯增強。通過活動，廣大黨員干部精神上補了“鈣”，明確了必須全心全意為人民服務的宗旨;進一步增進了同群眾的感情、拉近了同群眾的距離;進一步掌握了貫徹群眾路線的工作方法，看到了在聯(lián)系服務群眾中的差距，增強了做好群眾工作的本領。廣大黨員干部表示，自己找回了群眾觀點，站正了群眾立場，強化了宗旨意識。
2、工作作風有了進一步的改進。我們把教育實踐活動與改進工作作風緊密結合起來，針對部分干部職工人浮于事、效率低下、懶散推諉、自律不強等問題，我們采取一邊整改，一邊看實效的方法，取到了明顯的效果。目前大家主動學習的意識明顯增強，工作作風明顯改進，工作效率明顯提高，特別是領導班子成員精神振奮，帶動了東校區(qū)建設工作作風的轉變，精神面貌煥然一新，為今后各項工作的順利開展打下了堅實的基礎。
3、以轉作風改作風為重點的制度體系更加完善，制度執(zhí)行力和約束力得到增強。這次活動堅持破立并舉，注重建章立制。根據(jù)中央八項規(guī)定精神，在聯(lián)系服務群眾、規(guī)范權力運行等方面制定和修訂了一批工作制度和管理制度，扎緊了制度籠子，強化了對不良作風的剛性約束，按規(guī)矩辦事、按規(guī)矩用權意識顯著增強。通過認真清理工作，按照建立、修訂、補充、完善的原則，遵照有關要求，結合基建處的工作實際，擬制定規(guī)章制度15個，完善規(guī)章制度3個，廢止規(guī)章制度11個，修訂完善制度15項。
4、影響群眾切身利益的癥結難點得到突破。這次活動積極回應群眾關切，著力打通聯(lián)系服務群眾的“最后一公里”。在整改環(huán)節(jié)，東校區(qū)建設工程指揮部針對征集到的意見和建議，在“邊整邊改、立行立改”的基礎上，召開專題會議，結合東校區(qū)建設工作實際，研究部署整改工作。通過各種渠道征集到群眾意見50多條，自查問題30多條，分別建立整改臺賬，做到立行立改。明確整改時限，責任到人。全體黨員干部本著對學校高度負責的態(tài)度，認真反思在工作中存在的問題，端正態(tài)度，展開學習討論。班子成員做深刻地批評與自我批評，對照檢查，自我剖析。對于群眾提出的意見，事關學校發(fā)展的、合理的，抓住主要矛盾和關鍵環(huán)節(jié)，逐條梳理，不折不扣地進行整改。其中立行立改事項7項，近中期整改事項3項，遠期整改事項12項，并把問題逐條歸納，規(guī)定整改時限，分解落實到領導班子成員個人和各部門負責人，切實做到了責任人、整改時限、整改措施“三落實”。
二、扎實工作，積極推進各項建設工程進度
20xx年，基建處領導班子和全體職工牢固樹立全局觀念和大局意識，面對工作中意料不到的困難，沉著應對、干事創(chuàng)業(yè)。一年來，努力完成圖書館、大學生活動中心、新建學生公寓等工程任務，及時開展各類修繕作業(yè)，積極穩(wěn)步地推進各項新建建設項目，強化基建管理，基本完成了各項任務目標。
1、圖書館工程今年完成了二次精裝修、吊頂工程，正逐步進行驗收。中央空調系統(tǒng)、消防工程、電梯、燈具等設備的聯(lián)機調試接近尾聲。目前正配合學校圖書館等部門進行交付使用前的各項準備工作。
2、大學生活動中心工程已主體封頂，二次結構及砌體施工作業(yè)完成。
3、新建學生公寓工程于今年10月份進場開工，目前已完成完成主體封頂工作
4、中心湖景觀工程及圖書館周邊景觀工程基本完工，中心湖蓄水完成，周邊綠化工作正與后勤等部門結合，進行綠化方案設計的優(yōu)化，力爭今冬明春完成圖書館周邊及中心湖環(huán)境的綠化美化等工作。
5、完成了專家公寓及學校公共建筑的修繕工作，利用暑期開展對學校已使用的公建項目包括教學樓、實驗樓、學生公寓、辦公樓等教學生活設施以及專家公寓公共區(qū)域存在的問題進行了全面排查，及時組織施工單位進行維修。
6、配合相關部門進行老校區(qū)熱力管網改造的前期招標工作，熱交換站已于今冬供暖前如期交付使用。
7、東校區(qū)專家公寓成本核算已公示，正在收集意見反饋。
8、東校區(qū)幼兒園建筑面積約2500平方米，規(guī)模270名幼兒，標準7個教學班，正在進行施工圖設計，各項工作按既定目標有序向前推進。
9、積極配合審計工作，認真梳理工作中存在的問題。
三、加強管理規(guī)范化，完善工作機制
20xx年，結合東校區(qū)建設以來的管理經驗，以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，適時修訂完善了科室工作職責和崗位職責，出臺了項目管理系列規(guī)范性文件。我處在基建管理中嚴格按照制度和規(guī)范，明確個人分工，層層分解任務，實行精細管理，同時加強自身團隊建設，強化內部管理，強調各科室及每個工作人員的協(xié)調和配合，保證了基建管理工作的有效性和可控性，理順了各部門之間的關系，完善了工作責任制。投資計劃科盡職盡責，具體負責項目立項、招投標組織、審計結算，在工作開展中嚴格按照程序、制度規(guī)定開展相關工作，全年共完成招標項目50項，簽約合同額5000萬元，審計項目43項，審計金額12193.4萬元，審定金額9886.5萬元，審減金額2262.3萬元;工程科嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理規(guī)定，嚴把質量關，統(tǒng)籌安排落實各項現(xiàn)場作業(yè)展開，及時組織各專業(yè)隊伍進場施工;材料科嚴把材料品牌遴選，加強材料供貨及現(xiàn)場檢查，嚴查偽劣建筑材料在現(xiàn)場的使用;辦公室積極開展對外聯(lián)系、及時上報各類立項報告、工程月報，同時加強內部管理和對外服務意識，加強信息公開，一年來共發(fā)布各類工程建設信息20條，撰寫新聞報道10余篇。各科室各司其職，密切配合，使東區(qū)建設各項工作井然有序，有條不紊向前推進。
四、轉變工作思路，改進工作作風
針對圖書館項目工期滯后問題：由于總包方的嚴重違約及不作為，以致作為我校標志性建筑的圖書館工程不能早日完工，全處職工壓力極大，但面對問題全處職工工作態(tài)度上不消極，工作方法上想辦法，群策群力，采取了嚴格資金監(jiān)管、及時組織甲分包的各承包商按時完工、另行組織施工力量趕工等措施，同時嚴格按照合同及相關規(guī)范制度執(zhí)行索賠工作，以維護學校的利益。
針對公建項目、專家公寓質量修繕及功能完善問題：為確保質保期內的工程質量缺陷及時修繕，采取了積極主動地向05教學樓入住院系、后勤服務總公司宿管單位和專家公寓物業(yè)公司等部門書面調查質量問題，同時分工到人，定期對既有建筑加強巡視檢查，對反映和檢查發(fā)現(xiàn)的質量問題及時組織相關單位進行維修。在程序上做到維修完成后及時向問題反映單位和個人進行回復和意見征求，在行動上做到及時組織隊伍進行修繕，較短時間內達到用戶滿意。在專家公寓修繕及功能完善方面，對于住戶反映的問題，做到接意見反映后第一時間派人現(xiàn)場落實解決，力爭達到用戶的滿意。
強化現(xiàn)場管理，認真落實打卡簽到制度，加強對監(jiān)理單位的自律管理;加強對現(xiàn)場施工作業(yè)隊伍管理，利用工作聯(lián)系單制度、工程款支付手段等方法強化各施工單位的履約意識;積極主動深入現(xiàn)場，對工程各方反映的問題及時解決，遇到重大問題及時向有關部門和領導匯報，避免矛盾升級。努力做好維穩(wěn)工作，積極主動與各級建設行政主管部門溝通。
五、狠抓質量管理，確保工程質量
狠抓質量管理，不斷強化全員質量意識，建設精品工程。一是堅持質量第一的方針，處級領導親自抓質量，落實質量責任，嚴格質量管理標準和質量檢查制度。在施工中，實施質量管理目標從高、過程從細、標準從嚴的內部管理監(jiān)督檢查措施，加強施工過程中的質量預控、監(jiān)控，處室工程技術人員能夠做到每日現(xiàn)場巡視，重要施工部位強化檢查，及時整改設計缺陷，優(yōu)化施工工藝，嚴把材料進場和檢查，杜絕劣質建材在現(xiàn)場的出現(xiàn)和使用。
六、加強安全管理，全年安全生產無事故
認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，強化落實安全責任制。及時下發(fā)各類整改通知并監(jiān)督整改到位，有力地促進了安全生產，全年未發(fā)生責任事故，為工程施工的順利開展提供了重要保障。
七、黨風廉政建設情況
20xx年，基建處按照我校的部署要求，認真貫徹黨風廉政建設責任制，落實各項規(guī)章制度，標本兼治，突出重點，以負責的態(tài)度、務實的作風，扎扎實實地開展了反腐倡廉各項工作。在具體工作中，我們著重抓了“三個堅持”。
1、堅持落實黨風廉政建設責任制，加大監(jiān)督力度
一是狠抓責任制落實。對領導班子成員及部門科室作了明確分工，把黨風廉政建設列為年終考核的一項重要指標;二是加強監(jiān)督檢查，用制度約束人、管理人，確保各項基建工作的開展嚴格按規(guī)章制度辦事;三是堅持處務公開，通過每周例會、處務會等工作方式，確保集體決策、工作程序、工作進展公開透明。認真落實中央的八項規(guī)定和我校相關規(guī)定，全體職工干部做到了廉潔自律、遵紀守法、勤政務實。
2、堅持加強思想教育，加大黨員干部廉潔自律的自覺性
以廉政制度建設年為契機，每周例會中除進行各項工作的檢查和部署外，堅持開展反腐倡廉的教育警示工作。通過理論學習、通報典型案例，使廣大黨員干部不斷增強廉潔從政意識和自覺接受監(jiān)督的意識，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀。
3、堅持各項規(guī)章制度的落實，鏟除腐敗滋生的土壤
一是強調不準收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證規(guī)定的落實。元旦、春節(jié)、中秋、國慶等重大節(jié)日期間，我們以多種形式重申嚴禁收送現(xiàn)金、有價證券、支付憑證及貴重禮品等規(guī)定，提醒全體職工一定要注意廉潔自律，自愛自重;二是深入落實了黨員干部會員卡零申報、收入申報、個人重大事項報告等制度;三是嚴格執(zhí)行招標管理規(guī)定，按立項、審批等環(huán)節(jié)要求，層層審批，進行陽光操作;四是嚴格按照程序履行工程變更、工程款支付、合同評審、資料會簽制度。
通過采取一系列強有力措施，有力地防止了違法、違紀、違規(guī)行為的發(fā)生。一年來未發(fā)生違背廉潔自律方面有關的事故、問題，未給學院造成任何經濟損失和不良影響。
八、團結協(xié)作，同舟共濟，促進基建工作高效開展
一年來，基建處全體黨員干部以黨的和xx屆四中全會精神為指導，團結協(xié)作，真抓實干，充分發(fā)揮班子的整體效能，促進了處務工作的全面發(fā)展。
1、堅持貫徹民主集中制原則，不斷增強班子戰(zhàn)斗力
堅持民主集中制原則，形成領導班子內部合力。班子自身的團結，是發(fā)揮領導班子集體領導作用的關鍵，是完成全年各項工作的重要保證。在工作中我們一是堅持集體決策，強化處務工作會議制度，強化工程例會制度，所有會議結論均有會議記錄，并強化嚴格落實。認真貫徹執(zhí)行中央關于加強民主集中制有關制度和規(guī)定，充分發(fā)揮處務工作集體決策作用，大事開會碰頭，小事相互通報，相互協(xié)調。二是強調團結協(xié)調形成合力，強調全處職工講團結、重友誼，強調大事講原則，小事講風格，勁往一處使，工作上不互相推諉，努力形成民主平等和諧的團結氛圍，
2、加強理論學習，不斷提高自身素質
組織黨員干部參加學校組織的政治學習，同時積極組織專業(yè)技術人員參加基建管理方面的各類新規(guī)范，新制度的學習，訂閱了多種工程管理專業(yè)雜志，適時組織各項新業(yè)務、新理論的貫宣學習。積極參加河南省高?；▽W會組織的新的工程驗收規(guī)范，從而提高了基建管理工作人員的理論及業(yè)務水平。
3、加強隊伍能力建設，充分發(fā)揮崗位職責
針對基建管理工作量大、程序嚴謹、事務繁雜的特點，基建處實行全員參與基建管理工作，很多同志一崗多職、一專多能，大家在工作中任勞任怨，積極履行各自的崗位職責，用辛勤的付出推動了我?；üぷ鞯捻樌_展。
一年來，按照學校的總體部署，基建處牢固樹立科學的發(fā)展觀，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進，基本完成了各項工作任務。但是，在工作中也存在著許多不足之處，主要表現(xiàn)以下幾個方面：
一是在工作計劃的執(zhí)行力不足，存在實際工作不能完全按照計劃落實;二是管理方法和思路上有待提高;三是工程技術部分人員即將退休，現(xiàn)場管理力量不夠充實;四是工作效率有待進一步提高，部門信息溝通仍需進一步加強;五是圖書館工程的竣工后結算中將會出現(xiàn)的新問題，仍需下功夫努力應對與解決。六是結合審計中暴露出來的工程管理中存在的問題，還需花大力氣，進一步的建章立制，規(guī)范管理，杜絕已發(fā)生的違規(guī)管理現(xiàn)象再次發(fā)生。這些問題，在今后的工作中我們要高度重視，及時調整和解決。
在新的一年里，我們決心在學校黨委和行政的領導下，以學?；ü芾頌橹攸c，努力完成學校規(guī)劃確定的任務，繼續(xù)完善校園生活服務設施，改善學生學習生活條件。進一步加強防腐倡廉教育，嚴格按制度、按程序辦事，愛崗敬業(yè)，開拓進取，真抓實干，促進學?；ǜ黜椆ぷ鞯倪M步和發(fā)展，努力開創(chuàng)各項工作新局面。
年終基建工作總結和工作計劃篇六
20xx年是推進x區(qū)振興發(fā)展的重要一年?；圃诰贮h組的正確領導下，在上級業(yè)務部門的關心支持下，堅持以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹落實黨的xx大精神，緊密圍繞全市財政工作重心，從加強基建財務管理著手，嚴把預決算審查質量關，不斷提高財政資金使用效益。經過一年來科室全體同志的共同努力，圓滿完成了年初制定的工作目標和領導交辦的其他工作任務，取得了較好的工作成效，現(xiàn)將一年來的主要工作匯報如下：
一、主要做法和成效
(一)建立健全規(guī)章制度，規(guī)范完善項目約束機制
以建立健全規(guī)章制度為抓手，規(guī)范完善工程變更、增量簽證及預算評審行為。一是代市政府起草制訂了《關于印發(fā)瑞金市政府投資項目工程變更管理辦法的通知》(瑞府辦發(fā)[20xx]23號)，對進一步加強政府性投資項目工程變更、簽證管理、規(guī)范我市基建程序、維護建筑市場秩序、合理控制工程造價、節(jié)約財政資金具有積極意義;二是起草制訂了《瑞金市政府投資建設項目預算評審實施辦法》，以市政府名義下發(fā)，該實施辦法加強了我市政府投資建設項目預算管理，提高了預算執(zhí)行效率和財政資金使用效益，推進了財政預算管理的科學化、精細化，進一步規(guī)范了財政投資評審工作;三是協(xié)助制訂了《關于印發(fā)瑞金市政府性投資項目招標投標管理辦法的通知》(瑞府發(fā)[20xx]4號)，規(guī)范了政府性投資項目招標投標活動，保護了國家利益、社會公共利益和招標活動當事人的合法權益，提高了政府投資效益;四是對《瑞金市國有土地房屋征收與補償實施辦法》、《瑞金市集體土地房屋征收與補償實施辦法》、《瑞金市土地房屋征收不可預見費用使用辦法》、《瑞金市房屋與土地征收暫行辦法》等市政府出臺的文件進行調查研究，提出切合實際的修改意見，使文件更具操作性。
(二)強化項目預算評審，提升預算評審質量和效率
工程預算評審質量高低直接影響財政資金使用效益，預算評審控制價虛高，造成財政資金浪費，預算評審控制價過低，或是漏缺項過多，導致實施過程中增量項目多，影響工程進度，或是單價過低，直接影響工程質量，顯失公平合理。為提升預算評審質量，我們一是利用節(jié)假日和晚上休息時間，加班加點，縮短評審時間，提高評審效率，及時完成預算評審任務，有力保障了重點工程如期開工建設。20xx年，共受理預算評審項目461個，已出具評審報告280個，另外，上年送審今年出具報告項目65個，合計出具評審報告項目345個，送審造價154035萬元，評審中心初審造價111072萬元，基建科審定造價115171萬元，審定造價與初審造價相比，核增項目157個計2361萬元，核減項目64個計262萬元，其余124個項目與初審結果基本相符。二是完善工程評審內控制度。預算評審實行先初審、后復核、再對數(shù)確認，對初審、復核過程不僅要有結論，而且對審增、審減的原因進行說明，并作記錄;初審或復核人員不得單獨與業(yè)主單位、施工單位對數(shù)，對審核結果有異議需調整的，業(yè)主單位應提出書面理由，提交評審人員、科室負責人及分管領導集體計論。通過以上一系列措施，完善了預算評審內控制度，用“一把尺子”審核預算，使預算審核更為公正合理。三是實行責任追究。把預算評審任務統(tǒng)籌安排到每個人，要求在規(guī)定時間內完成分配的工作任務，對不按規(guī)定時間完成評審任務達3次的予以通報批評、達5次的調離工作崗位，對隨意評審、工作馬虎，評審結論影響施工或濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊、索賄受賄的追究黨紀政紀責任或刑事責任。四是注重與業(yè)主單位的溝通。對預算評審過程中發(fā)現(xiàn)的設計漏缺項、不合理，清單漏項等現(xiàn)象，及時與業(yè)主單位溝通，提出調整意見，督促業(yè)主單位對設計和預算清單位進行優(yōu)化完善，避免了工程實施過程中大量的工程變更增量，使工程建設順利推進。
(三)強化項目資金管理，確保基建資金安全高效運行
今年以來，我們嚴格加強對項目資金的管理，規(guī)范資金核撥程序，努力提高財政管理科學化、精細化水平，確保了基建資金安全高效運行。
【一】是對工程實際完成工作量進行逐筆審核，市本級投資項目按瑞府辦[20xx]38號文件規(guī)定、上級投資項目按合同約定條款付款，有效保障了項目推進，維護了財政紀律和施工單位合法權利。經統(tǒng)計，20xx年撥付工程項目資金94264.1萬元，其中：撥付工程舊欠工程款1512.4萬元、非舊欠工程款37460.73萬元、設備購置款2686.54萬元、工業(yè)園基礎設施建設款4409.18萬元、征地款17979.61萬元、拆遷款5369.89萬元、遷墳款191.8萬元、中介服務費3128.79萬元、貸款利息及建設管理費用等21625.16萬元，資金來源包括：
1、上級專項資金支付項目資金8757.84萬元，全部為工程款;
2、市本級財政安排撥付市屬重點建設項目資金74710.49萬元，其中：撥付工程舊欠工程款1512.4萬元、非舊欠工程款20663.5萬元、設備購置款2686.54萬元、工業(yè)園基礎設施建設款4409.18萬元、征地款17409.81萬元、拆遷款3283.96萬元、遷墳款191.8萬元、中介服務費3102.81萬元、貸款利息及建設管理費用等21550.49萬元;
3、銀行貸款資金支付市屬重點建設項目資金4315.15萬元，其中：支付工程款3642.68萬元、征地款569.8萬元、中介服務費25.98萬元、貸款利息及其他費用等74.67萬元;
4、惠叢生賬戶支付市旅游集散中心項目資金4762.64萬元，其中：支付工程款2676.71萬元、拆遷補償款2085.93萬元;
5、市財政預借市旅游開發(fā)公司景區(qū)建設工程款1720萬元。
【二】是對市財政預借市經濟技術開發(fā)區(qū)、市建管公司、市紅都市政公司、市旅游開發(fā)公司、市房產置業(yè)公司、市城建局等6個單位工程備用金使用情況進行跟蹤檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時梳理，并代市政府起草了督辦函，對糾正存在問題提出了整改措施。之后，又對督辦函提出的整改情況進行督查，對督查發(fā)現(xiàn)仍不整改的單位，以市政府名義發(fā)出督查通報，給予批評，并提出進一步明確工程備用金的使用范圍和管理辦法，有效規(guī)范了工程備用金使用行為;
【三】是開展了對全市20xx年重點工程投資規(guī)模、資金來源等情況摸底預測、分析評估，為領導調度項目資金提供決策依據(jù);
【四】是對工程項目推進及征地拆遷安置工作中存在問題及原因進行分析，針對存在的問題提出了完善體制機制、破解瓶頸難題的意見建議，供領導參考;
【五】是對城投集團公司及其子公司的貸款項目資金來源、資金使用、工程款撥付等情況進行核查，完善項目臺賬;
【六】是針對市旅游開發(fā)投資公司提出墊付項目資金的問題，開展對市旅游開發(fā)投資公司20xx-20xx年財務收支核查工作，就四大景區(qū)項目資金來源、資金使用情況逐筆核實、梳理、匯總，并形成核查報告，上報市政府;
【七】是對下?lián)苤亮謽I(yè)局的20xx年油茶產業(yè)發(fā)展項目資金、下?lián)苤赁r糧局的20xx年以來的農村沼氣池項目資金的收支、結余情況進行核查，責成林業(yè)局對結余的油茶項目資金繳回財政基建專戶管理。
【八】是對旅游接待中心一級開發(fā)合作項目資金來源及使用情況進行清理，并按照市政府批復精神，對市財政墊付的應計入開發(fā)成本的勘察設計費、征地拆遷補償資金、基礎設施建設資金、工程代建費及其他資金，督促開發(fā)合作企業(yè)予以繳回。
(四)注重項目全過程監(jiān)管，提升項目管理水平
為有效控制工程造價，提升項目管理水平，我們監(jiān)管重心前移，注重事前事中監(jiān)管，有效推動了項目進展，提高了資金使用效率。從工程前期征地、拆遷，項目可研、設計、勘探，到預算評審、合同簽訂、變更簽證、工程驗收、增量審核等全過程，基建科積極主動參與，配合業(yè)主單位解決實際問題，全力推進項目建設進程。一是對征地、房屋及地上附著物補償提前介入，參與現(xiàn)場測量、清點，對拆遷補償數(shù)量進行認定，對補償標準嚴格把關，參與對補償爭議、糾紛的協(xié)商及補償原則確定;二是對項目可行性研究及施工圖設計合理性、合規(guī)定性進行審查，對超標準設計或設計不清晰的，提出修正意見;三是嚴格審查工程相關費用。對勘察、設計、監(jiān)理、招標代理等工程相關費用，由于收費標準遠高于市場價，為防止中介服務費用虛高，按市政府新瑞府辦字[20xx]23號文件要求，對工程相關費用限價提出審核意見;四是參與工程招標活動，對工程公開招標活動程序的合法性、合規(guī)性進行監(jiān)督;五是參與工程施工合同簽訂，對施工合同條款嚴格對照招標文件約定及有關政策規(guī)定，進行嚴格審查;六是參與對無定額標準、取費標準和材料信息價格的設備材料進行市場詢價;七是參與工程推進中的協(xié)調調度，對影響工程推進遇到的問題及時提出解決措施和建議;八是對設計變更、工程增量、隱蔽工程的現(xiàn)場簽證;九是參與對已完工程、殘方工程、隱蔽工程進行現(xiàn)場驗收。
據(jù)不完全統(tǒng)計，今年共參加各種工程過程管理會議831次。其中：征地、房屋及地上附著物現(xiàn)場認定73次、可研報告及施工圖審查45次、工程相關費用審核控制價122次、參與工程招標活動83次、工程施工合同簽訂156次、設備材料市場詢價32次、協(xié)調調度57次、現(xiàn)場簽證150次、工程現(xiàn)場驗收153次。
(五)加強作風建設，提高團隊戰(zhàn)斗力
為提高團隊的戰(zhàn)斗力，不斷適應新形勢財政工作的要求，基建科在日常工作中，非常注重科室干部后續(xù)教育培訓，始終把提高干部隊伍的素質作為提升基建財務工作效能的關鍵環(huán)節(jié)常抓不懈。一是所有分派任務必須在規(guī)定時間內完成，上班時間因下工地或開會未完成，晚上回來必須利用加班時間完成，另外，為不影響市重點工程建設進度，基建科實行周末及節(jié)假日輪流值班，保證項目單位“隨叫隨到”;二是加強職工的學習培訓，對新出臺的財經法規(guī)、基建財務管理政策文件、財務及工程預決算等業(yè)務知識，統(tǒng)一組織全科人員集中學習，并要求科室人員對所有關于基建政策規(guī)定，應做到全面掌握了解、對答如流;另一方面注重科室干部的廉政建設，結合基建財務工作特點，制定了嚴格的廉政紀律規(guī)定，堅持用完善的制度規(guī)范審核行為;定期組織學習各項廉政規(guī)章制度，強化評審人員廉政意識，用反面典型案例加強警示教育，增強評審人員的拒腐防變能力，為基建財務工作構筑一道“防腐墻”。
二、存在困難和問題
過去的一年也存在不少的困難和問題，主要表現(xiàn)在：
(一)工程增量、變更簽證未按規(guī)定執(zhí)行。部分業(yè)主單位因對市委、市政府關于工程增量、變更簽證方面的政策規(guī)定不甚了解，或為趕工期，工程增量、變更未按規(guī)定及時辦理簽證或向市政府報告，特別是20xx年前的一些工程項目，影響了工程增量及決算造價評審，一些工程項目久拖不結，施工單位反映強烈。
(二)工程前期工作準備不充分。部分項目由于時間緊，存在設計粗糙、漏項嚴重、預算編制不規(guī)范等問題，或者邊施工，邊設計，邊調整，導致預算控制價失真、工程變更簽證量大，為日后工程增量留下了隱患，嚴重影響了工程預算評審及項目推進。
(三)拆遷補償標準有待進一步完善。目前我市拆遷補償標準不科學、補償項目不全、操作性不強，給實際拆遷補償帶來困難。
(四)基建評審管理力量薄弱。一是專業(yè)結構不合理，缺乏綜合性人材，懂土建不懂水電、懂造價不懂建造，不能適應包羅萬象評審工作的要求，審核人員還只停留在理論基礎上，不能與實踐有機相結合;二是基建評審管理人員嚴重不足，很難承擔日益增加的基建評審、管理任務。
三、20xx年工作思路和目標
20xx年工作總體思路是：深入學習和全面貫徹落實黨的xx屆三中全會精神，進一步理順基建管理機制，提升基建管理水平，加強基建管理隊伍建設，推進蘇區(qū)振興發(fā)展，更好的服務我市項目建設。
(一)提高財政管理科學化、精細化水平。進一步理順建筑設備材料詢價機制，杜絕合同簽訂中的施工單位委托行為，規(guī)范工程變更簽證，建立完善征地拆遷補償標準，堅決制止隨意拆分項目、規(guī)避招投標行為，防止施工圖審查走過場，建立健全一套規(guī)范的基建管理機制。
(二)建立基建管理長效機制。進一步建立健全規(guī)章制度，針對目前基建管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)、內部控制中存在的漏洞，完善體制機制，努力解決因制度不健全導致工作拖拉、辦事效率低、程序繁雜等問題，建立基建管理高效運行的長效機制。
(三)加強隊伍建設。一是選調一批作風實、業(yè)務精、素質高的人員，充實基建管理和評審力量，以更好的服務我市的項目建設;二是基建管理和評審人員要加強學習貫徹基建法律法規(guī)和規(guī)章制度，結合實際，加強基建管理調查和理論研究，全面提升基建隊伍的思想素質、業(yè)務技能和職業(yè)道德。注重加強作風建設，努力形成客觀公正、文明規(guī)范、清正廉潔的工作作風。
(四)加強對外宣傳，利用多種形式，宣傳基建財務政策、法規(guī)、制度、文件，讓社會各界了解基建財務工作，讓基建財務制度得到深入貫徹執(zhí)行。
年終基建工作總結和工作計劃篇七
20_年以來，我在學院領導和同事們的支持和幫助下，組織和帶領全科人員克服困難、勤奮工作，較好地完成了學院布置的各項任務，為學院的建設發(fā)展做出了應有的貢獻，現(xiàn)將半年來的工作情況匯報如下：
一、 思想政治表現(xiàn)及職業(yè)道德。
注重加強自身政治理論學習，不斷提高思想政治素質認真學習重要思想和黨的xx大精神，積極參加公司“作風教育月”活動，切實轉變工作作風，在工作中時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，顧全大局、令行禁止，秉公用權、廉潔從政。同時針對基建工作的特點，經常組織科員學習公司有關工程的管理規(guī)定、辦法和違法、違紀案件通報，加強廉正教育，防微杜漸，防止貪污、腐敗事件的發(fā)生，努力打造一支團結奮進、務實求真、奉公守法的優(yōu)秀團隊。
二、完成工作情況
1、加強內部管理，提高工作效率進一步明確了科室內部人員崗位分工、職責權限及辦事程序，避免了遇事相互推委、職責不清和多頭管理、口徑不一給施工現(xiàn)場造成的混亂，大大提高了辦事效率。在工作中努力做到既敢于管理又善于管理，不徇私情，不講情面，不拿原則作交易。
2、注意及時化解內部矛盾，維護科室內部團結作為學院的工程管理部門，要保證工程又好又快地完成，同事之間的相互支持、相互配合非常重要。因此，對在工作中產生的問題和矛盾，我不避諱，而是積極加以疏導，主動和同志們進行勾通和交流，以誠待人，作好每個人的思想工作，將矛盾化解在初始階段，為科室工作創(chuàng)造一個良好的精神氛圍。
3、主動學習專業(yè)理論知識，不斷提高業(yè)務水平半年來，我利用工作之余，主動學習專業(yè)理論知識(包括學習新材料、新技術、新的工程造價管理辦法以及軟土地基處理等)，并將所學知識應用于工程管理實際，為學院工程管理規(guī)范化、科學化，降低工程成本做出了貢獻。
4、勤奮努力，全面完成各項工作今年上半年是我院建設任務最繁重的時期，既有二期新建工程又有大修、小修工程，同時還有大量的設備采購和管理工作;從計劃下達到完成工程實體并資料歸檔有大量工作要做，包括計劃申請、圖紙設計、規(guī)劃審批、招投標工作、現(xiàn)場管理、合同管理、預、決算審核、資料歸檔等。為按時完成以上工作，我做到腿勤、手勤、口勤，盡量使工程前期工作又好又快地完成，為后期施工爭取時間。寒暑假期間和同事們一起放棄休息時間，堅守在各自的崗位，在工程關鍵部位和施工緊張階段，不計個人報酬加班加點，為全面完成各項工作盡責盡力。上半年主要工作如下：⑴、全面完成金藍大道工程;⑵、基本完成本部總圖工程(包括綠化、道路、圍墻、地下管路等)的設計、施工任務;⑶、完成本部宿舍南樓大修項目的招投標及施工;⑷、完成2501室練功房改造;⑸、完成1#教學樓廁所改造;⑹、完成食堂(包括本部及西區(qū))的裝修、改造工作;⑺、完成公司下半年工程建設檢查工作;⑻、完成__年維修工程決算審核;⑼、完成西區(qū)宿舍樓維修;⑽、完成5#機房等設備采購工作。
5、愛崗敬業(yè)、大膽進言，做好領導的參謀在工作中，不隨眾、不刻意附和領導，敢于提出自己的觀點，為領導決策當好參謀。工程建設具有投資大、返工成本高的特點。因而在設計方案的確定和施工階段，作為工程專業(yè)人員我能夠客觀地、實事求是地提出自己的觀點，不人云亦云，不為討領導喜歡而違心附和。我認為，人非圣賢，領導也不可能事事精通，如果明知不妥而不指出，那就不是一名好干部，更不是領導的好助手，其結果不僅不能維護領導的威望，反而會使國家、集體的利益受到損害。如在處理金藍大道軟土地基過程中，學院領導因擔心地基沉陷，曾準備將地下3~4米深的淤泥全部挖除更換，此想法也得到相關設計人員的認可。當時，我完全可以照辦，即便工程超支也是現(xiàn)場條件造成的，更何況還有領導的指示，設計人的認可，我不會承擔任何責任。但是，憑著多年的施工管理經驗和專業(yè)知識，我覺得這樣處理不是很妥當，所以我并沒有立即執(zhí)行。之后在查閱了大量資料和向專家請教后，我向領導提出了新的處理方案：根據(jù)現(xiàn)場情況和場地的承載要求，只要在0.8米深度范圍內進行換土處理就完全可以避免沉陷并滿足使用要求。實踐證明，這一方案不僅是經濟、合理的、也是可行的，它不僅使工程質量得到了有效保證，也為公司節(jié)約了一大筆建設資金。
三、 存在的問題和今后努力的方向
回顧半年來的工作，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不足。如政治理論學習還沒有深度和廣度，工作不夠大膽，缺乏創(chuàng)造性地開展工作，工作還不夠扎實，有時有畏難情緒，個別工作做得不夠完善。今后我將自覺加強學習，不斷提高個人修養(yǎng)，努力提高工作水平，揚長避短，勤奮工作，為學院的發(fā)展做出更大的貢獻。
年終基建工作總結和工作計劃篇八
20__年上半年，基建辦在的正確領導下，按照年工作報告精神和部門年度工作任務分解表，在相關部門的用心支持下，部門上下共同努力，認真履行部門職責，已抓工程質量為核心，以嚴格控制投資成本為根本，提高工作效率，努力工作，用心創(chuàng)新，將各項工作按計劃推進，現(xiàn)將上半年工作狀況匯報如下：
一、加強政治理論學習，注意職業(yè)操守
1、自覺學習，努力提高
每周組織部門全體人員學習政治理論、法律法規(guī)、專業(yè)知識，增強道德意識、職業(yè)操守和人文素質，努力提升部門全體人員的政治素質和業(yè)務水平。
2、勤政為企，清正廉潔
堅持重大問題匯報上級領導，群眾研究解決;堅持任務明確布置，定期認真檢查;堅持工程建設項目和大宗建筑材料招投標原則，嚴格按照相關程序辦事，做到公平、公開、公正，從不徇私舞弊;堅持執(zhí)行《__省建設管理條例》等相關文件規(guī)定，無論工程規(guī)模大小，無論預算內外都嚴格按照基建建設管理程序實施，從不因人而異，違反程序;堅持嚴格遵守廉潔從政的各項規(guī)定、禁令，反腐倡廉教育常抓不懈，警鐘長鳴，認真落實黨風廉政建設職責制，防止違法、違紀、違規(guī)行為的發(fā)生。
二、狠抓工程建設管理，嚴把質量關口
1、認真做好配送中心配套工程的推進工作
年上半年，我部門加緊督促裝飾中標單位施工進度，將工程中的難點和不確定問題及時與設計院進行溝通，并就施工中變更部分進行確認，對材料嚴把審核關，及時完成各分部裝飾區(qū)域的驗收，對關鍵部分和環(huán)節(jié)進行確認，對需要檢測的材料和實驗及時進行督促實施，聯(lián)系協(xié)調消防單位、弱電單位、空調單位、電梯單位等與裝飾單位的配合推進，按時完成了___對配套工程的進度要求。
施工期間，我部門專人定點定時現(xiàn)場辦公，采取周末輪值的方式在施工現(xiàn)場值班，實現(xiàn)公司要求的與施工單位同時作息的目標20__年基建工作總結范文3篇20__年基建工作總結范文3篇。
同時我部門按工程進度編制工程簡報，按時組織召開工程例會，每日會同安保部門進行現(xiàn)場安全檢查。
2、新辦公樓搬遷工作
按照___統(tǒng)一部署，我部門及時配合辦公室等部門完成新辦公樓的搬遷工作，及時處理搬遷過程中出現(xiàn)的問題，及時安排大廳吊燈安裝、文化墻制作和噴泉安裝，對各層重要部位和電子設備進行檢查和試運行，盡量把搬遷新址對各部門的工作影響減到最小，在各單位進駐后及時對各部門反饋的狀況進行匯總，第一時間安排施工人員進行解決3、綜合服務配套設施工程
上半年，食堂完成了模板制作、鋼筋綁扎和混凝土澆筑等工作，完成了白蟻等防治工作，食堂已完成封頂，現(xiàn)已進入室內砌墻階段。我部門將及時督促施工單位加快施工進度，早日投入運行。
4、室外工程
上半年，完成了配套工程綠化招標、道路招標、總圖弱電招標、景觀電氣招標、門崗招標等室外工程招標工作，并于中標單位及時進行了協(xié)調，目前各項工程已基本按進度就緒。
5、及時做好各項零星維修工程
20__年上半年，我部門陸續(xù)開展了等零星工程項目20__年基建工作總結范文3篇作文。部分到達要求的工程透過___招標辦舉行議標會確定施工單位，在開展的零星項目工程施工過程中由專人負責現(xiàn)場，與等部門不定期到現(xiàn)場進行檢查監(jiān)督，在施工結束后，組織多個部門開展竣工驗收。項目結束后，對項目進行初審，配合審計部門和中介機構嚴格把關，做好工程決算審計。
三、掌握市場建材行情，做好價格確認
1、了解行情，掌握信息
施工過程中我們堅持質量優(yōu)、價格低、供貨及時、“三證一單”(《產品準用證》、《產品生產許可證》、《產品出廠合格證》、《產品質量檢驗單》)齊全的基本做法。在食堂工程的實施過程中，為做好材料質價確認工作，我部門訂閱市場信息價刊物，市場詢價，電話、網絡詢價，注意掌握材料廠家的現(xiàn)狀，隨時關注市場行情。
2、堅持原則，嚴密把關
在建筑材料的質價確認中，我們遵循設計原則，在滿足設計和使用的前提下，堅持質量第一、合理低價的原則。注意產品的性價比，同質選價優(yōu)，同價選質優(yōu)，嚴格控制投資成本。在裝飾材料價格審核工作中，我們堅持仔細審查清單，爭取不漏項不少項;反復推敲合同條款，堅持合同要約，抵制無理變更。
四、配合建設，完善基建管理
1、扎實做好配合檢查工作
按照省局和市局相關部門的文件要求，迎接了針對配套工程項目的檢查，對工程開始以來的基建工程檔案資料進行了重新整理，加強了痕跡化管理。按照省___《程序規(guī)定》的貫徹要求，努力做好貫徹落實《程序規(guī)定》的試點工作，在規(guī)范運行工作的基礎上，進一步總結提升，認真開展“三項工作”的重點自查工作，切實提高投資管理水平。透過了省局、市局的審計部門檢查。
2、安全管理體系推進
年上半年，我部門安全體系運行良好。同時我部門按照公司體系運行統(tǒng)一要求，穩(wěn)步推進安全體系運行，在項目施工前，辨識施工危險源，對施工方進行安全培訓，宣講我公司安全目標和要求，提醒施工方危險源防范，與施工方簽訂安全協(xié)議書，在施工中按期進行安全檢查。
3、質量體系建設
年上半年，我部門按照公司要求開展質量體系運行工作，按照公司統(tǒng)一要求，及時推進質量體系工作，完成了各階段任務，改善了部門工作
4、基建檔案歸檔整理
根據(jù)國家及省市的規(guī)定，以及___檔案管理規(guī)定，我部門對基建檔案及時立卷歸檔。施工過程中記錄工程日志，全程記錄并拍照存檔，隱蔽工程留有核查數(shù)據(jù)，工程聯(lián)系單、經濟簽證、會議紀要均分類歸集、整理并存檔，為竣工審計做好準備工作。
5、完成的其他工作
此外，我部門按照公司統(tǒng)一部署和要求完成月度預算上報和狀況分析，并及時上報年度預算。
同時，上半年完成超多工程款的支付工作，及時的按照跟蹤審計單位的審核金額進行支付，有效的加快施工進度，完成了政企務公開節(jié)點分析上報，對部門內需要公開的資料進行按時上報，開展部門談心工作，改善部門溝通渠道，融洽了人員關系。及時報道了部門通訊。
五、下半年工作思路及主要任務
回顧過去，展望未來，我部門與領導的期望還有必須的差距。我們將繼續(xù)發(fā)揚敢于吃苦、敢打硬仗的工作作風，進一步提高部門全員的政治思想覺悟和業(yè)務素質;完善內部管理制度，堅持不懈地抓好廉政建設;建立健全適應市場經濟要求和發(fā)展需要的管理機制，牢固樹立為服務的意識;為確保食堂工程建設工作順利進行，為建設高質量高水平的配套工程作出更大的貢獻。
下半年主要工作任務：
1、加快工程進度，按時保質的完成食堂施工建設。
2、認真做好綜合服務配套設施工程的裝修招標和施工開展。
3、組織完成配套工程的收尾驗收等工作。
4、做好公司其他零星工程。
5、推進公司的安全體系、質量體系、政企務公開、預算管理等其他階段性工作。
在下半年工作中，重中之重就是盡快完善辦公樓的配套設施——食堂工程。我部門上下集中討論并分析問題，歸納出以下不足之處：
1、某些工程還不盡如人意，與___的要求還有必須距離。
2、人才培養(yǎng)和知識更新緩慢，很多管理工作依然存在水平低下、職責不清，扯皮、推諉現(xiàn)象。
3、與相關部門溝通不夠，也是直接影響基建順利開展工作的主要原因20__年基建工作總結范文3篇20__年基建工作總結范文3篇。
4、對共管賬戶管理力度不夠，使得支付工程款未能?？顚Ｓ矛F(xiàn)象。
5、現(xiàn)場管理水平不夠，現(xiàn)場人員無法滿足施工要求，進度推動困難，致使施工進度一再調整。
以上問題，急需在今后的工作中加大力度，采取有效措施，與時俱進，迎頭趕上。主要措施是：
1、我們要緊緊圍繞___任務開展工作，發(fā)揚民主作風，廣泛征求意見，將基建工程技術人員、相關管理職能部門有實踐經驗的管理者的聰明才智有機地結合起來，共同開建立設新局面。
2、充分發(fā)揮現(xiàn)有工程技術人員的用心性和創(chuàng)造性，加強專業(yè)素質教育，認真學習業(yè)務理論知識，結合工程管理的實踐，提高服務意識，堅持“以老帶新，以新助老，新老結合，共同進步”的原則，及時進行技術更新，堅持原則性，不失靈活性，全面提高專業(yè)技術管理潛力和水平
3、努力做好橫向溝通和部門協(xié)作工作。___相關的管理部門的工作人員長期工作在第一線，有著豐富的工作經驗。這是我部門工作中不可或缺的資源，我們要認真聽取、參考他們的意見和推薦，用心與之溝通，協(xié)調好部門之間的工作關系，將基建工作做到細微之處，落到點滴之間。
4、加強共管賬戶的管理，對每批次工程款項嚴格審查。進場的鋼筋、水泥、砌塊進行臺賬記錄，所報工程款項有根有據(jù)，事后監(jiān)督工人工資落實狀況，保證工程款專款專用。
5、學習工程施工管理相關知識，并連同監(jiān)理人員查看施工現(xiàn)場狀況，編制施工進度計劃，嚴格按照計劃進行階段檢查，一旦發(fā)現(xiàn)進度延誤，立即召開施工現(xiàn)場會，找出原因并舉措實施。
年終基建工作總結和工作計劃篇九
20xx年，在學校黨委和行政的領導下，在各職能部門和教學院系部的配合與支持下，基建處全體人員以中國特色社會主義理論和黨的xx大、xx屆四中全會精神為指導，以貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動為契機，全體黨員干部團結協(xié)作，緊緊圍繞學校中心工作，解放思想，務實創(chuàng)新，凝心聚力，克服困難，以質量為核心，有重點、有步驟地推進我?；üぷ?，堅持統(tǒng)籌兼顧，圓滿完成了年初確定的各項工作任務。
一、圓滿完成黨的群眾路線教育實踐活動的各項工作任務
基建處黨的群眾路線教育實踐活動，嚴格按照學校黨委的統(tǒng)一部署，高度重視，積極組織發(fā)動，周密安排部署，表現(xiàn)出了組織有序、調研深入、評議公正客觀、整改措施具體等特點;把開展民主評議活動與推動當前工作結合起來，促進東校區(qū)建設有序推進;把整改措施與解決師生員工關心的問題結合起來，多為師生員工辦好事、辦實事，收到了較為顯著的成效。
1、思想意識得到了進一步的凈化。黨員干部通過理論學習，對照黨的群眾路線教育活動的要求，認真剖析自身在“四風”方面的問題，進一步增強了黨性意識和黨性修養(yǎng)，提高了領導水平。通過邊查邊改、建章立制，對師生員工反映的問題，通過完善各項制度和制定工作計劃，落實措施，積極進行整改。同時全體黨員干部受到馬克思主義群眾觀點的深刻教育，貫徹黨的群眾路線的自覺性和堅定性明顯增強。通過活動，廣大黨員干部精神上補了“鈣”，明確了必須全心全意為人民服務的宗旨;進一步增進了同群眾的感情、拉近了同群眾的距離;進一步掌握了貫徹群眾路線的工作方法，看到了在聯(lián)系服務群眾中的差距，增強了做好群眾工作的本領。廣大黨員干部表示，自己找回了群眾觀點，站正了群眾立場，強化了宗旨意識。
2、工作作風有了進一步的改進。我們把教育實踐活動與改進工作作風緊密結合起來，針對部分干部職工人浮于事、效率低下、懶散推諉、自律不強等問題，我們采取一邊整改，一邊看實效的方法，取到了明顯的效果。目前大家主動學習的意識明顯增強，工作作風明顯改進，工作效率明顯提高，特別是領導班子成員精神振奮，帶動了東校區(qū)建設工作作風的轉變，精神面貌煥然一新，為今后各項工作的順利開展打下了堅實的基礎。
3、以轉作風改作風為重點的制度體系更加完善，制度執(zhí)行力和約束力得到增強。這次活動堅持破立并舉，注重建章立制。根據(jù)中央八項規(guī)定精神，在聯(lián)系服務群眾、規(guī)范權力運行等方面制定和修訂了一批工作制度和管理制度，扎緊了制度籠子，強化了對不良作風的剛性約束，按規(guī)矩辦事、按規(guī)矩用權意識顯著增強。通過認真清理工作，按照建立、修訂、補充、完善的原則，遵照有關要求，結合基建處的工作實際，擬制定規(guī)章制度15個，完善規(guī)章制度3個，廢止規(guī)章制度11個，修訂完善制度15項。
4、影響群眾切身利益的癥結難點得到突破。這次活動積極回應群眾關切，著力打通聯(lián)系服務群眾的“最后一公里”。在整改環(huán)節(jié)，東校區(qū)建設工程指揮部針對征集到的意見和建議，在“邊整邊改、立行立改”的基礎上，召開專題會議，結合東校區(qū)建設工作實際，研究部署整改工作。通過各種渠道征集到群眾意見50多條，自查問題30多條，分別建立整改臺賬，做到立行立改。明確整改時限，責任到人。全體黨員干部本著對學校高度負責的態(tài)度，認真反思在工作中存在的問題，端正態(tài)度，展開學習討論。班子成員做深刻地批評與自我批評，對照檢查，自我剖析。對于群眾提出的意見，事關學校發(fā)展的、合理的，抓住主要矛盾和關鍵環(huán)節(jié)，逐條梳理，不折不扣地進行整改。其中立行立改事項7項，近中期整改事項3項，遠期整改事項12項，并把問題逐條歸納，規(guī)定整改時限，分解落實到領導班子成員個人和各部門負責人，切實做到了責任人、整改時限、整改措施“三落實”。
二、扎實工作，積極推進各項建設工程進度
20xx年，基建處領導班子和全體職工牢固樹立全局觀念和大局意識，面對工作中意料不到的困難，沉著應對、干事創(chuàng)業(yè)。一年來，努力完成圖書館、大學生活動中心、新建學生公寓等工程任務，及時開展各類修繕作業(yè)，積極穩(wěn)步地推進各項新建建設項目，強化基建管理，基本完成了各項任務目標。
1、圖書館工程今年完成了二次精裝修、吊頂工程，正逐步進行驗收。中央空調系統(tǒng)、消防工程、電梯、燈具等設備的聯(lián)機調試接近尾聲。目前正配合學校圖書館等部門進行交付使用前的各項準備工作。
2、大學生活動中心工程已主體封頂，二次結構及砌體施工作業(yè)完成。
3、新建學生公寓工程于今年10月份進場開工，目前已完成完成主體封頂工作
4、中心湖景觀工程及圖書館周邊景觀工程基本完工，中心湖蓄水完成，周邊綠化工作正與后勤等部門結合，進行綠化方案設計的優(yōu)化，力爭今冬明春完成圖書館周邊及中心湖環(huán)境的綠化美化等工作。
5、完成了專家公寓及學校公共建筑的修繕工作，利用暑期開展對學校已使用的公建項目包括教學樓、實驗樓、學生公寓、辦公樓等教學生活設施以及專家公寓公共區(qū)域存在的問題進行了全面排查，及時組織施工單位進行維修。
6、配合相關部門進行老校區(qū)熱力管網改造的前期招標工作，熱交換站已于今冬供暖前如期交付使用。
7、東校區(qū)專家公寓成本核算已公示，正在收集意見反饋。
8、東校區(qū)幼兒園建筑面積約2500平方米，規(guī)模270名幼兒，標準7個教學班，正在進行施工圖設計，各項工作按既定目標有序向前推進。
9、積極配合審計工作，認真梳理工作中存在的問題。
三、加強管理規(guī)范化，完善工作機制
20xx年，結合東校區(qū)建設以來的管理經驗，以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，適時修訂完善了科室工作職責和崗位職責，出臺了項目管理系列規(guī)范性文件。我處在基建管理中嚴格按照制度和規(guī)范，明確個人分工，層層分解任務，實行精細管理，同時加強自身團隊建設，強化內部管理，強調各科室及每個工作人員的協(xié)調和配合，保證了基建管理工作的有效性和可控性，理順了各部門之間的關系，完善了工作責任制。投資計劃科盡職盡責，具體負責項目立項、招投標組織、審計結算，在工作開展中嚴格按照程序、制度規(guī)定開展相關工作，全年共完成招標項目50項，簽約合同額5000萬元，審計項目43項，審計金額12193.4萬元，審定金額9886.5萬元，審減金額2262.3萬元;工程科嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理規(guī)定，嚴把質量關，統(tǒng)籌安排落實各項現(xiàn)場作業(yè)展開，及時組織各專業(yè)隊伍進場施工;材料科嚴把材料品牌遴選，加強材料供貨及現(xiàn)場檢查，嚴查偽劣建筑材料在現(xiàn)場的使用;辦公室積極開展對外聯(lián)系、及時上報各類立項報告、工程月報，同時加強內部管理和對外服務意識，加強信息公開，一年來共發(fā)布各類工程建設信息20條，撰寫新聞報道10余篇。各科室各司其職，密切配合，使東區(qū)建設各項工作井然有序，有條不紊向前推進。
四、轉變工作思路，改進工作作風
針對圖書館項目工期滯后問題：由于總包方的嚴重違約及不作為，以致作為我校標志性建筑的圖書館工程不能早日完工，全處職工壓力極大，但面對問題全處職工工作態(tài)度上不消極，工作方法上想辦法，群策群力，采取了嚴格資金監(jiān)管、及時組織甲分包的各承包商按時完工、另行組織施工力量趕工等措施，同時嚴格按照合同及相關規(guī)范制度執(zhí)行索賠工作，以維護學校的利益。
針對公建項目、專家公寓質量修繕及功能完善問題：為確保質保期內的工程質量缺陷及時修繕，采取了積極主動地向05教學樓入住院系、后勤服務總公司宿管單位和專家公寓物業(yè)公司等部門書面調查質量問題，同時分工到人，定期對既有建筑加強巡視檢查，對反映和檢查發(fā)現(xiàn)的質量問題及時組織相關單位進行維修。在程序上做到維修完成后及時向問題反映單位和個人進行回復和意見征求，在行動上做到及時組織隊伍進行修繕，較短時間內達到用戶滿意。在專家公寓修繕及功能完善方面，對于住戶反映的問題，做到接意見反映后第一時間派人現(xiàn)場落實解決，力爭達到用戶的滿意。
強化現(xiàn)場管理，認真落實打卡簽到制度，加強對監(jiān)理單位的自律管理;加強對現(xiàn)場施工作業(yè)隊伍管理，利用工作聯(lián)系單制度、工程款支付手段等方法強化各施工單位的履約意識;積極主動深入現(xiàn)場，對工程各方反映的問題及時解決，遇到重大問題及時向有關部門和領導匯報，避免矛盾升級。努力做好維穩(wěn)工作，積極主動與各級建設行政主管部門溝通。
五、狠抓質量管理，確保工程質量
狠抓質量管理，不斷強化全員質量意識，建設精品工程。一是堅持質量第一的方針，處級領導親自抓質量，落實質量責任，嚴格質量管理標準和質量檢查制度。在施工中，實施質量管理目標從高、過程從細、標準從嚴的內部管理監(jiān)督檢查措施，加強施工過程中的質量預控、監(jiān)控，處室工程技術人員能夠做到每日現(xiàn)場巡視，重要施工部位強化檢查，及時整改設計缺陷，優(yōu)化施工工藝，嚴把材料進場和檢查，杜絕劣質建材在現(xiàn)場的出現(xiàn)和使用。
六、加強安全管理，全年安全生產無事故
認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，強化落實安全責任制。及時下發(fā)各類整改通知并監(jiān)督整改到位，有力地促進了安全生產，全年未發(fā)生責任事故，為工程施工的順利開展提供了重要保障。
七、黨風廉政建設情況
20xx年，基建處按照我校的部署要求，認真貫徹黨風廉政建設責任制，落實各項規(guī)章制度，標本兼治，突出重點，以負責的態(tài)度、務實的作風，扎扎實實地開展了反腐倡廉各項工作。在具體工作中，我們著重抓了“三個堅持”。
1、堅持落實黨風廉政建設責任制，加大監(jiān)督力度
一是狠抓責任制落實。對領導班子成員及部門科室作了明確分工，把黨風廉政建設列為年終考核的一項重要指標;二是加強監(jiān)督檢查，用制度約束人、管理人，確保各項基建工作的開展嚴格按規(guī)章制度辦事;三是堅持處務公開，通過每周例會、處務會等工作方式，確保集體決策、工作程序、工作進展公開透明。認真落實中央的八項規(guī)定和我校相關規(guī)定，全體職工干部做到了廉潔自律、遵紀守法、勤政務實。
2、堅持加強思想教育，加大黨員干部廉潔自律的自覺性
以廉政制度建設年為契機，每周例會中除進行各項工作的檢查和部署外，堅持開展反腐倡廉的教育警示工作。通過理論學習、通報典型案例，使廣大黨員干部不斷增強廉潔從政意識和自覺接受監(jiān)督的意識，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀。
3、堅持各項規(guī)章制度的落實，鏟除腐敗滋生的土壤
一是強調不準收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證規(guī)定的落實。元旦、春節(jié)、中秋、國慶等重大節(jié)日期間，我們以多種形式重申嚴禁收送現(xiàn)金、有價證券、支付憑證及貴重禮品等規(guī)定，提醒全體職工一定要注意廉潔自律，自愛自重;二是深入落實了黨員干部會員卡零申報、收入申報、個人重大事項報告等制度;三是嚴格執(zhí)行招標管理規(guī)定，按立項、審批等環(huán)節(jié)要求，層層審批，進行陽光操作;四是嚴格按照程序履行工程變更、工程款支付、合同評審、資料會簽制度。
通過采取一系列強有力措施，有力地防止了違法、違紀、違規(guī)行為的發(fā)生。一年來未發(fā)生違背廉潔自律方面有關的事故、問題，未給學院造成任何經濟損失和不良影響。
八、團結協(xié)作，同舟共濟，促進基建工作高效開展
一年來，基建處全體黨員干部以黨的xx大和xx屆四中全會精神為指導，團結協(xié)作，真抓實干，充分發(fā)揮班子的整體效能，促進了處務工作的全面發(fā)展。
1、堅持貫徹民主集中制原則，不斷增強班子戰(zhàn)斗力
堅持民主集中制原則，形成領導班子內部合力。班子自身的團結，是發(fā)揮領導班子集體領導作用的關鍵，是完成全年各項工作的重要保證。在工作中我們一是堅持集體決策，強化處務工作會議制度，強化工程例會制度，所有會議結論均有會議記錄，并強化嚴格落實。認真貫徹執(zhí)行中央關于加強民主集中制有關制度和規(guī)定，充分發(fā)揮處務工作集體決策作用，大事開會碰頭，小事相互通報，相互協(xié)調。二是強調團結協(xié)調形成合力，強調全處職工講團結、重友誼，強調大事講原則，小事講風格，勁往一處使，工作上不互相推諉，努力形成民主平等和諧的團結氛圍，
2、加強理論學習，不斷提高自身素質
組織黨員干部參加學校組織的政治學習，同時積極組織專業(yè)技術人員參加基建管理方面的各類新規(guī)范，新制度的學習，訂閱了多種工程管理專業(yè)雜志，適時組織各項新業(yè)務、新理論的貫宣學習。積極參加河南省高?；▽W會組織的新的工程驗收規(guī)范，從而提高了基建管理工作人員的理論及業(yè)務水平。
3、加強隊伍能力建設，充分發(fā)揮崗位職責
針對基建管理工作量大、程序嚴謹、事務繁雜的特點，基建處實行全員參與基建管理工作，很多同志一崗多職、一專多能，大家在工作中任勞任怨，積極履行各自的崗位職責，用辛勤的付出推動了我校基建工作的順利開展。
一年來，按照學校的總體部署，基建處牢固樹立科學的發(fā)展觀，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進，基本完成了各項工作任務。但是，在工作中也存在著許多不足之處，主要表現(xiàn)以下幾個方面：
一是在工作計劃的執(zhí)行力不足，存在實際工作不能完全按照計劃落實;二是管理方法和思路上有待提高;三是工程技術部分人員即將退休，現(xiàn)場管理力量不夠充實;四是工作效率有待進一步提高，部門信息溝通仍需進一步加強;五是圖書館工程的竣工后結算中將會出現(xiàn)的新問題，仍需下功夫努力應對與解決。六是結合審計中暴露出來的工程管理中存在的問題，還需花大力氣，進一步的建章立制，規(guī)范管理，杜絕已發(fā)生的違規(guī)管理現(xiàn)象再次發(fā)生。這些問題，在今后的工作中我們要高度重視，及時調整和解決。
在新的一年里，我們決心在學校黨委和行政的領導下，以學校基建管理為重點，努力完成學校規(guī)劃確定的任務，繼續(xù)完善校園生活服務設施，改善學生學習生活條件。進一步加強防腐倡廉教育，嚴格按制度、按程序辦事，愛崗敬業(yè)，開拓進取，真抓實干，促進學?；ǜ黜椆ぷ鞯倪M步和發(fā)展，努力開創(chuàng)各項工作新局面。
年終基建工作總結和工作計劃篇十
20__年上半年，基建辦在的正確領導下，按照年工作報告精神和部門年度工作任務分解表，在相關部門的積極支持下,部門上下共同努力,認真履行部門職責，已抓工程質量為核心,以嚴格控制投資成本為根本,提高工作效率，努力工作，積極創(chuàng)新，將各項工作按計劃推進，現(xiàn)將上半年工作情況匯報如下：
一、加強政治理論學習，注意職業(yè)操守
1、自覺學習，努力提高
每周組織部門全體人員學習政治理論、法律法規(guī)、專業(yè)知識，增強道德意識、職業(yè)操守和人文素質，努力提升部門全體人員的政治素質和業(yè)務水平。
2、勤政為企，清正廉潔
堅持重大問題匯報上級領導，集體研究解決;堅持任務明確布置，定期認真檢查;堅持工程建設項目和大宗建筑材料招投標原則，嚴格按照相關程序辦事，做到公平、公開、公正，從不徇私舞弊;堅持執(zhí)行《__省建設管理條例》等相關文件規(guī)定，無論工程規(guī)模大小，無論預算內外都嚴格按照基建建設管理程序實施，從不因人而異，違反程序;堅持嚴格遵守廉潔從政的各項規(guī)定、禁令，反腐倡廉教育常抓不懈，警鐘長鳴，認真落實黨風廉政建設責任制，防止違法、違紀、違規(guī)行為的發(fā)生。
二、狠抓工程建設管理，嚴把質量關口
1、認真做好配送中心配套工程的推進工作
年上半年，我部門加緊督促裝飾中標單位施工進度，將工程中的難點和不確定問題及時與設計院進行溝通，并就施工中變更部分進行確認，對材料嚴把審核關，及時完成各分部裝飾區(qū)域的驗收，對關鍵部分和環(huán)節(jié)進行確認，對需要檢測的材料和實驗及時進行督促實施，聯(lián)系協(xié)調消防單位、弱電單位、空調單位、電梯單位等與裝飾單位的配合推進，按時完成了___對配套工程的進度要求。
施工期間，我部門專人定點定時現(xiàn)場辦公，采取周末輪值的方式在施工現(xiàn)場值班，實現(xiàn)公司要求的與施工單位同時作息的目標20__年基建工作總結范文3篇20__年基建工作總結范文3篇。
同時我部門按工程進度編制工程簡報，按時組織召開工程例會，每日會同安保部門進行現(xiàn)場安全檢查。
2、新辦公樓搬遷工作
按照___統(tǒng)一部署，我部門及時配合辦公室等部門完成新辦公樓的搬遷工作，及時處理搬遷過程中出現(xiàn)的問題，及時安排大廳吊燈安裝、文化墻制作和噴泉安裝，對各層重要部位和電子設備進行檢查和試運行，盡量把搬遷新址對各部門的工作影響減到最小，在各單位進駐后及時對各部門反饋的情況進行匯總，第一時間安排施工人員進行解決3、綜合服務配套設施工程
上半年，食堂完成了模板制作、鋼筋綁扎和混凝土澆筑等工作，完成了白蟻等防治工作，食堂已完成封頂，現(xiàn)已進入室內砌墻階段。我部門將及時督促施工單位加快施工進度，早日投入運行。
4、室外工程
上半年，完成了配套工程綠化招標、道路招標、總圖弱電招標、景觀電氣招標、門崗招標等室外工程招標工作，并于中標單位及時進行了協(xié)調，目前各項工程已基本按進度就緒。
5、及時做好各項零星維修工程
20__年上半年，我部門陸續(xù)開展了等零星工程項目20__年基建工作總結范文3篇作文。部分達到要求的工程通過___招標辦舉行議標會確定施工單位，在開展的零星項目工程施工過程中由專人負責現(xiàn)場，與等部門不定期到現(xiàn)場進行檢查監(jiān)督，在施工結束后，組織多個部門開展竣工驗收。項目結束后，對項目進行初審，配合審計部門和中介機構嚴格把關，做好工程決算審計。
三、掌握市場建材行情，做好價格確認
1、了解行情，掌握信息
施工過程中我們堅持質量優(yōu)、價格低、供貨及時、“三證一單”(《產品準用證》、《產品生產許可證》、《產品出廠合格證》、《產品質量檢驗單》)齊全的基本做法。在食堂工程的實施過程中，為做好材料質價確認工作，我部門訂閱市場信息價刊物，市場詢價，電話、網絡詢價，注意掌握材料廠家的現(xiàn)狀，隨時關注市場行情。
2、堅持原則，嚴密把關
在建筑材料的質價確認中，我們遵循設計原則，在滿足設計和使用的前提下，堅持質量第一、合理低價的原則。注意產品的性價比，同質選價優(yōu)，同價選質優(yōu)，嚴格控制投資成本。在裝飾材料價格審核工作中，我們堅持仔細審查清單，爭取不漏項不少項;反復推敲合同條款，堅持合同要約，抵制無理變更。
四、配合建設，完善基建管理
1、扎實做好配合檢查工作
按照省局和市局相關部門的文件要求，迎接了針對配套工程項目的檢查，對工程開始以來的基建工程檔案資料進行了重新整理，加強了痕跡化管理。按照省___《程序規(guī)定》的貫徹要求，努力做好貫徹落實《程序規(guī)定》的試點工作，在規(guī)范運行工作的基礎上，進一步總結提升，認真開展“三項工作”的重點自查工作，切實提高投資管理水平。通過了省局、市局的審計部門檢查。
2、安全管理體系推進
年上半年，我部門安全體系運行良好。同時我部門按照公司體系運行統(tǒng)一要求，穩(wěn)步推進安全體系運行，在項目施工前，辨識施工危險源，對施工方進行安全培訓，宣講我公司安全目標和要求，提醒施工方危險源防范，與施工方簽訂安全協(xié)議書，在施工中按期進行安全檢查。
3、質量體系建設
年上半年，我部門按照公司要求開展質量體系運行工作，按照公司統(tǒng)一要求，及時推進質量體系工作，完成了各階段任務，改進了部門工作
4、基建檔案歸檔整理
根據(jù)國家及省市的規(guī)定，以及___檔案管理規(guī)定，我部門對基建檔案及時立卷歸檔。施工過程中記錄工程日志，全程記錄并拍照存檔，隱蔽工程留有核查數(shù)據(jù)，工程聯(lián)系單、經濟簽證、會議紀要均分類歸集、整理并存檔，為竣工審計做好準備工作。
5、完成的其他工作
此外，我部門按照公司統(tǒng)一部署和要求完成月度預算上報和情況分析，并及時上報年度預算。
同時，上半年完成大量工程款的支付工作，及時的按照跟蹤審計單位的審核金額進行支付，有效的加快施工進度，完成了政企務公開節(jié)點分析上報，對部門內需要公開的內容進行按時上報，開展部門談心工作，改善部門溝通渠道，融洽了人員關系。及時報道了部門通訊。
五、下半年工作思路及主要任務
回顧過去，展望未來，我部門與領導的期望還有一定的差距。我們將繼續(xù)發(fā)揚敢于吃苦、敢打硬仗的工作作風，進一步提高部門全員的政治思想覺悟和業(yè)務素質;完善內部管理制度，堅持不懈地抓好廉政建設;建立健全適應市場經濟要求和發(fā)展需要的管理機制，牢固樹立為服務的意識;為確保食堂工程建設工作順利進行，為建設高質量高水平的配套工程作出更大的貢獻。
下半年主要工作任務：
1、加快工程進度，按時保質的完成食堂施工建設。
2、認真做好綜合服務配套設施工程的裝修招標和施工開展。
3、組織完成配套工程的收尾驗收等工作。
4、做好公司其他零星工程。
5、推進公司的安全體系、質量體系、政企務公開、預算管理等其他階段性工作。
在下半年工作中，重中之重就是盡快完善辦公樓的配套設施——食堂工程。我部門上下集中討論并分析問題，歸納出以下不足之處：
1、某些工程還不盡如人意，與___的要求還有一定距離。
2、人才培養(yǎng)和知識更新緩慢，很多管理工作依然存在水平低下、職責不清，扯皮、推諉現(xiàn)象。
3、與相關部門溝通不夠，也是直接影響基建順利開展工作的主要原因20__年基建工作總結范文3篇20__年基建工作總結范文3篇。
4、對共管賬戶管理力度不夠，使得支付工程款未能專款專用現(xiàn)象。
5、現(xiàn)場管理水平不夠，現(xiàn)場人員無法滿足施工要求，進度推動困難，致使施工進度一再調整。
以上問題，急需在今后的工作中加大力度，采取有效措施，與時俱進，迎頭趕上。主要措施是：
1、我們要緊緊圍繞___任務開展工作，發(fā)揚民主作風，廣泛征求意見，將基建工程技術人員、相關管理職能部門有實踐經驗的管理者的聰明才智有機地結合起來，共同開創(chuàng)建設新局面。
2、充分發(fā)揮現(xiàn)有工程技術人員的積極性和創(chuàng)造性，加強專業(yè)素質教育，認真學習業(yè)務理論知識，結合工程管理的實踐，提高服務意識，堅持“以老帶新，以新助老，新老結合，共同進步”的原則，及時進行技術更新，堅持原則性，不失靈活性，全面提高專業(yè)技術管理能力和水平
3、努力做好橫向溝通和部門協(xié)作工作。___相關的管理部門的工作人員長期工作在第一線，有著豐富的工作經驗。這是我部門工作中不可或缺的資源，我們要認真聽取、參考他們的意見和建議，積極與之溝通，協(xié)調好部門之間的工作關系，將基建工作做到細微之處，落到點滴之間。
4、加強共管賬戶的管理，對每批次工程款項嚴格審查。進場的鋼筋、水泥、砌塊進行臺賬記錄，所報工程款項有根有據(jù)，事后監(jiān)督工人工資落實情況，保證工程款?？顚Ｓ谩?/p>
5、學習工程施工管理相關知識，并連同監(jiān)理人員查看施工現(xiàn)場情況，編制施工進度計劃，嚴格按照計劃進行階段檢查，一旦發(fā)現(xiàn)進度延誤，立即召開施工現(xiàn)場會，找出原因并舉措實施。
年終基建工作總結和工作計劃篇十一
____年是充滿生機和活力的一年，是學院的關鍵年和攻堅年，也是學院各項事業(yè)興旺發(fā)達的良好契機年。在院委會、黨委會的關心幫忙下，在學院領導的正確指揮下，在學院各部門的大力支持下，在基建處全體員工的努力下，學院工程建設項目于____年_月中旬全面竣工，學院基本硬件設施規(guī)模到達了一嶄新的高水平臺階，學院辦學條件、實力有進一步增強。同時，我院_期征地工作也已經展開，土地權屬證書的辦理也已經進入公示階段，待公示完成后無其他問題即可辦理完成。全處同志在人手較少、專業(yè)人員不配套的狀況下，力排萬難，用心開展各項工作，創(chuàng)新性地完成了學院交給的各項工作任務，為學院建立新型本科高職特色大學，奠定了基建方面堅實的基礎。
一、____年學院基礎建設狀況
(1)___校區(qū)二期項目建設狀況
二期工程于____年__月初開始動工，____年__月完成第一梯次建設，主要建設項目為：學生宿舍_棟、教學樓_棟、食堂_棟、籃球場_塊、排球場_塊、網球場_塊，總建筑面積約____㎡;____年__月完成第二梯次建設，主要建設項目為：實訓大樓_棟、學生宿舍_棟，總建筑面積約_____㎡，至____年__月下旬，我院二期工程項目全部建設完成，總建筑規(guī)模近______平方米，總投資額人民幣____萬元。
二期工程第一梯次建設項目在__年__月完成后，我處人員一方面認真總結一期工程、二期第一梯次工程的建設經驗，另一方面則用心籌備第二梯次的建設。第二梯次主要建設資料是我院的實驗實訓大樓、__學生宿舍及室
外配套設施，其余如：實訓樓周邊道路項目及其他零星配套建設項目40余項。投資額人民幣____萬余元。__棟學生宿舍建設項目建筑規(guī)模_____㎡，按防火等級二級，建筑等級二級，使用年限按50年設計，抗震設防烈度為_度，建筑高度___米，結構形式為五層框架結構;新教學樓建設項目建筑結構形式為框架結構，總建筑面積_____㎡，建筑為__層結構，局部__層，建筑總高為__米，設計使用年限為50年，抗震設防烈度為_度，耐火等級二級。
兩項目于____年_月進入可行性論證、單體設計、地勘等建設前的準備階段同時在___建設局辦理建設項目報建、報審等相關手續(xù)，____年底開工建設，____年_月__日單體工程封頂斷水，全面進入裝修階段，于____年_月上旬正式竣工。____年_月__日在___質監(jiān)站的相關機構監(jiān)督下，此兩項工程順利驗收合格，質量等級評定為良好。
在院領導親自領導下，在___的直接指揮下，基建處職工用心工作，用科學理論和專業(yè)知識指導工作實踐活動，努力讓各項工作更完善、更高效，為了保證工期和施工質量，基建處人員團結一心，發(fā)揚艱苦奮斗、自強不息、吃苦耐勞、任勞任怨的精神，本著搶工期、重質量、保安全的原則，全身心投入工作，認真履行崗位職責，主動放棄節(jié)假日休息，加班加點，不怕苦、臟、累，克服晴天一身土，雨天一身泥等困難，保證工程現(xiàn)場每一天24小時有我處工作人員，在監(jiān)督工程質量同時，認真排除一切有可能的安全隱患，最終按期順利完成了基建任務，并確保在施工過程中，未發(fā)生一齊安全事故。
二期工程第二梯次項目自____年_月交付使用，一方面我處人員在此梯次建設過程中總結了前兩次工程的建設經驗，給予了比較嚴格的管理，使得問題比較少;另一方面由于竣工時間為學院的暑假期間，沒有大規(guī)模投入使用，使得工程中的隱蔽性問題不能充分體現(xiàn)，增加了問題排查的難度。我處
人員用心會同后勤部認真檢查每一間教室和宿舍，看到有問題就及時聯(lián)系施工單位前來完善，爭取給新入住學生宿舍的學生們帶給一個完美的生活環(huán)境，給全校師生帶給一個設計合理、功能齊全的訓作大樓。
(2)妥善解決以前遺留的問題，推進和諧校園建設
一期工程圖書館和學生宿舍工程完工后，我處用心配合學院后勤部處理后續(xù)的修繕工作，其中包括圖書館屋面滲水、地面開裂的修繕、學生宿舍的清洗工作、學生宿舍電路及漏水問題的修繕。一期工程修繕中，圖書館閱覽室地面開裂狀況有代表性，原施工單位先是推脫職責，不愿維修，我處委托___質量監(jiān)督檢測中心對開裂地面做出了鑒定，在鑒定報告中明確指出地面開裂的確是施工方未嚴格按照設計圖紙施工造成的，有了合法有效的鑒定報告，施工單位最后愿意承擔大部分職責。二期工程第一梯次項目交付使用后，我處用心組織施工單位，會同學院后勤部、學生部等一齊進入后期維護階段。由于該梯次工期較緊以及施工單位本身的一些詬病，二期學生宿舍工程交付使用后，出現(xiàn)了部分房間漏水滲水的狀況，在___的親自關心指導下，我處用心與施工單位溝通維修問題，本著保后勤、做服務的理念，為讓新生能夠迅速適應新的校園環(huán)境，及時提出維修方案，全處人員不分上下班時間，抓緊時間協(xié)同施工單位維修小組、后勤部水電維修人員完成了維修的第一階段，同時與施工單位協(xié)商并達成協(xié)議，對后續(xù)將要使用的維修原材料要求其購買并交由后勤部管理，以便在以后的使用中，能夠迅速的解決突發(fā)事件。
在二期工程維修告一段落的同時，與我院一期食堂、留學生交流中心項目施工單位(______公司)進行了工程結算，確定最終給付_____公司____萬元整作為工程量增加部分工程款;與一期訓作樓項目施工單位(______公司)進行了工程結算，確定最終給付______公司____萬元整作為工程量增
加部分工程款;與二期教學樓項目施工單位(_______公司)進行了工程結算，確定最終扣除______公司___萬元整作為交工日期超出合同工期的罰款;與二期學生宿舍項目施工單位(_______公司)進行了工程結算，確定最終扣除______公司___萬元整作為交工日期超出合同工期的罰款;與二期學生宿舍二標段項目施工單位(_______公司)進行了工程結算，確定院方一次性支付剩余工程款及質保金，______公司支付我院___萬元作為工程后續(xù)維修款項，至此______公司工程款全部結清。
(3)學院二期新征地狀況
學院二期征地工作于____年__月全面展開，于____年_月__日與______簽訂了《_______的補充協(xié)議》，協(xié)議明確了______的__地塊的面積為____畝為我學院土地，于____年_月__日收到由_______下發(fā)的《_________核準的批復》，文件明確了我院二期征地地塊上的建設項目名稱和地址等相關規(guī)劃指標。在此之后，我處用心配合______設計院，完成了《_________征地修建性詳細規(guī)劃》，并報___規(guī)劃建設局、___國土資源局審批，并于____年_月_日收到由___國土資源局辦公室下發(fā)的__國土資發(fā)〔20__〕126號《關于_______建設項目用的預審意見》，預審意見中明確我院建設項目建設用地貼合國家產業(yè)政策和供地政策，用地標準和總規(guī)模負荷有關規(guī)定，同意透過用地預審。預計于____年_月即可將我院二期新征地土地證辦理完畢。
至____年_月中旬，二期新征地的永久性圍墻已經全面修筑完畢，我院的新擴建校區(qū)的藍圖將在圍墻以內區(qū)域內一一成為現(xiàn)實。
(4)學院三期建設項目全面啟動
學院三期建設項目辦公樓、廣場及臨時運動場項目于____年_月全面啟動，至____年_月，新建項目場地已經平整完畢。在學院領導的大力配合下，
我院辦公樓建設項目的設計、審圖工作已經接近尾聲，單體的建設施工合同于____年_月__日簽訂完成。辦公樓項目總建筑面積為_____平方米，建筑設計層數(shù)為__層，建設類型為框架結構，設計使用年限50年，耐火等級為國家二級，看地震強度為_度，以上單體預計共投資____萬元，預計建設工期歷時約__個月。辦公樓將給我學院樹立起另一個標志性建筑。
(4)工程款的資金支付狀況。
工程款的支付時，堅持按合同辦事，不提前、不拖沓，認真踏實的做好資金計劃，按計劃付款。對急需付款的項目和工程材料，提出了部門意見和推薦，以及時解決突發(fā)問題，避免造成不良影響，推進和諧校園建設。
三、建設工作總結
基建處做為學院的基本建設職能部門，對學院的建設發(fā)展，個性是學院硬件設施建設負有重要職責。如何切實有效的保證為教學，不辱使命，不斷提高基本建設管理水平，營造一個布局合理的和諧校園，是衡量基建處工作好壞的基本標準。為此，我們對基建處工作的過去、此刻和未來進行了認真的回顧、疏理和規(guī)劃。
1、強化職責意識。明確提出全處人員，個性是處領導要充分認識和理解單位及個人的崗位職責，首先解決就應做什么的問題。要求全處人員團結一心，不斷增強大局意識、強化質量意識、不忘危機意識、提高發(fā)展和服務意識。努力提高基本建設管理質量和服務水平。
2、重溝通，講效率?；üぷ髋c學院各個部門的工作都息息相關，為滿足各個職能部門對基礎設施不同的需求，我處人員在工程進行前，都會用心與相關部門負責人溝通相關問題，詢問相關意見，盡量在開工之前將方案調整到各方受益，避免開工之后又重復建設的無謂浪費。
3、制定明確的工作目標。為了使基建工作目標清晰，方向明確。我們制定了“工作要精細，管理要直接;落實要具體，作風要深入;制度要健全，程序要合規(guī);業(yè)務要精通，服務要到位;行為要廉潔、觀念要提升”的工作目標，并認真落實和踐行。例如我院今年__月舉辦的慶典工作，為保證慶典工作順利進行，力排萬難，借來了發(fā)電機;當足球場搭建時舞臺，我處人員一步不離的守在工地旁認真監(jiān)督到深夜;當節(jié)目彩排時，發(fā)現(xiàn)舞臺有搖晃的安全隱患，立即不顧自身安危，鉆進舞臺底部對舞臺進行加固工作等，都是工作觀念提升的具體體現(xiàn)。
4、加強政治和業(yè)務學習，不斷提高自身素質和管理水平。參加學院組織的政治學習及思想教育數(shù)次，認真學習學院下發(fā)的各項文件，堅持用黨的精神武裝頭腦，從思想上保證了黨的各項方針政策得到貫徹落實。同時加強業(yè)務學習，使自己的專業(yè)知識不斷更新、豐富和發(fā)展。
5、早謀劃、細論證、勤溝通
針對基本建設工程投資大、工期長、單件生產、影響因素多的特點，我們在工程項目前期堅持提早謀劃，做好做細項目的結構優(yōu)化和投資概算等前期論證工作，努力做到實事求是，科學合理地使用學院建設資金。
6、抓質量、保、控投資
為有效落實“三控”各項措施，全處人員團結一心，群策群力，不斷提升觀念，逐步改善工程管理的方式方法。
(1)抓質量。牢固樹立百年大計，質量第一的思想。為了保證工程質量，堅持從源頭抓起，實行全過程質量控制，包括設計質量、招投標質量、工程施工和項目管理質量。
(2)保工期。工期是基建工程的重要控制目標之一，施工進度至關重要，
務必常抓不懈，我們針對不同工程的不同特點，采取了不同的、操作性較強的措施，收到了不錯的效果。個性在今年_月初，實訓樓工程報告廳由于地基出現(xiàn)地質狀況復雜，不能全部按照原設計方案施工，施工進度滯后于原施工計劃，我處人員用心與項目設計單位、地勘單位溝通意見，經多次現(xiàn)場勘查，以最短的時間擬定加深人工挖孔樁以確保工程質量的方案，使工程逐漸縮短與計劃進度的距離，為工程按期竣工驗收帶給了有力的保障。
(3)控投資。投資控制是所有學院基本建設的問題之一。我處人員用心配合相關部門，為相關部門帶給盡可能多的技術支持及技術性推薦，使工程項目的合作洽談能夠更加全面，為施工合同能夠在解決施工過程中將會碰到的突發(fā)事件時更加有力和完善。
四、面臨的主要困難
目前面臨的主要困難就是專業(yè)技術人員太少?；ㄌ幀F(xiàn)有_名工作人員，其中處長_位，水電工程師_位，土建工程師_位，專員_位。而我院現(xiàn)有基建設施正向著新型本科院?；ㄖ笜丝繑n，任務十分繁重，給施工管理工作帶來很大的困難;再者，我院北部校區(qū)建設在即，更是需要挑選適宜的人員赴外地參與學院省外新興建設。
五、存在的主要問題
1、由于人員較少，日常工作繁忙，對基本建設實踐經驗總結的不夠，細節(jié)不夠完善。
2、基本建設工程質量管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，對施工單位管理的辦法與手段還不夠完善。
3、計劃外零星附屬項目工程多，限期緊，而項目的各個階段建筑規(guī)定有明確的要求?？蓧嚎s只能是項目開工前功能，設計調查研究論證的時間，而
造成一些不足和缺陷，影響工程完工之后的使用。
4、時間緊、任務重、操作難，在節(jié)約成本、質量的嚴格管理上需要進一步加強。
5、工程量、投資控制方法和手段有待進一步加強和完善。
六、下一步基建工作計劃和打算
1、由于彝良大地震，國家對基建方面的工作高度重視，提高國家規(guī)定要求高，我處結合當前國家對基建工作的新要求、新規(guī)定及時學習，重視加強管理，并能經常和于基建工作相關的部門研究、總結工作中存在的不足，研究對策，及時調整，使工作不斷趨向完善、規(guī)范。
2、貫徹落實科學發(fā)展觀，按照學院“十二五”發(fā)展規(guī)劃，堅持以人為本的原則，認真落實科學發(fā)展觀，進一步解放思想，明確發(fā)展思路，圓滿完成集團學院交給的各項基本建設任務。
3、提高創(chuàng)新潛力，建設和諧校園。作為學院基建人要及時了解我國高等教育硬件發(fā)展態(tài)勢，加強橫向交流，謀求創(chuàng)新發(fā)展。用心參加相關會議、學習和培訓活動，及時了解和掌握當前基建發(fā)展形勢和動態(tài)，虛心向其他單位學習，主動吸納和借鑒成功經驗，揚長避短。結合學院建設實際，勇于創(chuàng)新，用心總結和探索基建管理規(guī)律和成功經驗，緊緊圍繞學院發(fā)展規(guī)劃開展工作，搞好校園規(guī)劃，建設精品工程，努力完善配套及服務設施。為學院構建新型和諧校園建設、優(yōu)化育人環(huán)境等工作做出應有的貢獻。
4、提高“三控”潛力，堅持質量第一。項目建設務必遵循基本建設程序，務必堅持先勘察、后設計、再施工的原則。要不斷總結探索限額設計經驗，確?；ㄍ顿Y不超計劃;要摸索整個建設過程合理工期規(guī)律，確保按期完工交付使用;要嚴把材料質量關，合理組織施工，確保工程質量。要堅持公平、
公正、公開的原則，嚴格執(zhí)行現(xiàn)行的相關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和學院的招標投標管理規(guī)定，建設陽光工程。認真搞好工程項目的“質量、投資、進度”三大控制工作，努力做到質量優(yōu)良、速度快捷、造價經濟合理，杜絕不合格工程。
5、加強部門人員的作風建設，進一步強化服務意識，努力提高溝通協(xié)調潛力。全處職工要牢記全心全意為人民服務的宗旨，努力做到服務的人性化和時效性。自覺服務于教學和科研等中心工作。堅持請進來和走出去相結合的工作方法，加強溝通與合作，經常深入基層，虛心傾聽和正確對待來自各方的意見和推薦。堅決維護學院和廣大教職工的切身利益，自覺理解學院黨委和廣大師生的監(jiān)督檢查。
6、認真做好單位內部管理工作。充分發(fā)揮和調動全處人員的工作用心性、主動性和創(chuàng)造性。不斷完善規(guī)章制度，實行目標管理職責制，各施其職、各盡其責?？朔щy，用心工作。同時加強業(yè)務知識學習，不斷改善工作方式、方法和手段，努力提高業(yè)務水平，工作潛力和服務質量，用心預防失職瀆職和腐敗行為的發(fā)生。要內煉強攻，外樹形象，努力把基建處建設成為具有較強凝聚力、親和力和戰(zhàn)斗力、行為規(guī)范、求實創(chuàng)新、清正廉潔、形象良好的職能部門。
7、我院現(xiàn)階段所具備的基礎設施，是按照新型大學規(guī)劃的。今年__月，在學院領導富有前瞻性的指揮下，我院繼一、二期征地之后，再次征地____畝，新征地塊位于現(xiàn)有地塊南面，現(xiàn)我院新征三期土地相關手續(xù)正在辦理當中，我處人員將盡快完善征地手續(xù)，盡早取得土地權屬證書。
8、根據(jù)學院的發(fā)展，提出合理的建設意見。為確保我院轉型成功，根據(jù)國家教育部相關規(guī)定要求，我處用心同設計院專業(yè)設計師溝通，結合我院實
際狀況，擬制定貼合我院發(fā)展規(guī)律的建設規(guī)劃方案。
七、廉政建設方面，基建工作是一種特殊的行業(yè)，他和建筑商、材料商、政府相關部門打交道的機會多，社會上一些不正之風也容易滲透到這一工作流程之中。為了使這塊工作制度化、規(guī)范化，在這條線上工作的同志們健康成長，少出漏洞，在紀檢、審計部門的大力支持、牽頭、監(jiān)督下，基建處根據(jù)廉政建設的要求，制定了各項相互監(jiān)督的辦法，并不斷修改和完善，構成了工作規(guī)范、公開、公平的工作環(huán)境。并能多次在基建處職工會議上反復宣傳廉政建設的重要性，要求自己和大家規(guī)范自身言行，嚴格要求自己。
年終基建工作總結和工作計劃篇十二
今年上半年，在局黨組正確領導，在分管領導的直接指導下，在各處室、直屬單位的配合下，基建辦以圍繞建設“省食品藥品技術監(jiān)督中心”為核心，扎實工作，努力推進建設項目前期的工作?，F(xiàn)將主要工作小結如下：
1、辦理完成“省食品藥品技術監(jiān)督中心”建設項目的規(guī)劃設計要點。3月6日，南京市規(guī)劃局完成了對我局辦理完成建設項目規(guī)劃設計要點。對我局的項目地塊的用地面積、容積率、建筑高度、建筑密度、綠地率等規(guī)劃指標提出了要求。這對我們項目的規(guī)劃設計方案設計起到了指導作用。經反復協(xié)調，由原來的限高60米改變成限高100米，為我們今后的設計需求留下了巨大的空間，使設計要點滿足了我們的設計需求。
2、積極爭取項目的建設資金。由于“省食品藥品技術監(jiān)督中心”項目建設資金除省財政__年劃撥的4200萬元外，建設資金缺空很大。3月26日，我們向省政府做了《省食品藥品監(jiān)督管理局關于懇請劃撥食品藥品技術監(jiān)督中心建設經費的請示》(蘇食藥監(jiān)基〖__〗27號)，懇請盡快安排項目建設資金的請示匯報，并說明了該項目建設的緊迫性、必要性。3月31日，省政府辦公廳給予了擬辦意見，現(xiàn)我們正積極和省發(fā)改委、省財政廳溝通協(xié)調，爭取獲得項目資金的支持。
3、考察調研，吸收借鑒其他市局的建設設計理念。為了搞好我局技術監(jiān)督中心建設項目，3月上旬，省局基建辦赴徐州、宿遷、淮安三家市局單位，進行考察，了解調研他們的工程進度、經費投入、主要做法，以及當前存在的主要問題。通過此次參觀交流學習，頗有收獲。參觀的幾家單位在功能、布局、造型及內外環(huán)境的營造上充分體現(xiàn)出以人為中心的設計理念，充分考慮到實驗室未來的發(fā)展趨勢。都認為前期的功能設計及其重要，滿足現(xiàn)在功能的同時一定要預留好今后的發(fā)展。成功經驗和留下的遺憾值得我們借鑒。同時基建辦對“兩所一中心”項目的三家使用單位也分別進行了考察，調研，聽取他們對今后發(fā)展需求。
4、爭取國家局對項目資金的支持。5月_日，根據(jù)國家食品藥品監(jiān)管局辦公室《關于征求對調整國家口岸藥檢所改造項目初步設計編制和審批方式意見的函》，部分藥檢所異地擴建，須要在地方履行相應審批手續(xù)。我們會同省發(fā)改委聯(lián)合辦文以(蘇食藥監(jiān)基〖__〗33號)函，向國家食品藥品監(jiān)管局辦公室確定了項目初步設計由江蘇省食品藥品監(jiān)督管理局負責編制，由江蘇省發(fā)展改革委負責審批的意見。
5、加強制度建設。制定了《工程款管理規(guī)定》、《基建工程監(jiān)督檢查辦法》等相關基建管理制度。同時要求基建人員遵守各項廉政紀律，嚴格執(zhí)行基建各項規(guī)定。
6、主動了解項目所需配套建設單位的有關情況。根據(jù)項目建設需要，廣泛同設計、代建、項目咨詢、監(jiān)理、設備供貨商等單位聯(lián)系，了解相關情況。有關工作正在積極推進。
下一步，基建辦將按照局黨組對“兩所一中心”項目建設的要求，繼續(xù)推進項目進度。
年終基建工作總結和工作計劃篇十三
今年以來，我在學院領導和同事們的支持和幫助下，組織和帶領全科職員克服困難、勤奮工作，較好地完成了學院布置的各項任務，為學院的建設發(fā)展做出了應有的貢獻，現(xiàn)將半年來的工作情況匯報如下：
一、思想政治表現(xiàn)及職業(yè)道德。
注重加強自身政治理論學習，不斷進步思想政治素質認真學習理論、“三個代表”重要思想和黨的xx大精神，積極參加公司“作風教育月”活動，切實轉變工作作風，在工作中時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，顧全大局、秉公用權、令行禁止，廉潔從政。同時針對基建工作的特點，經常組織科員學習公司有關工程的治理規(guī)定、辦法和違法、違紀案件通報，加強廉正教育，防微杜漸，防止貪污、事件的發(fā)生，努力打造一支團結奮進、務實求真、奉公遵法的優(yōu)秀團隊。
二、完成工作情況
1、主動學習專業(yè)理論知識，不斷進步業(yè)務水平半年來，我利用工作之余，主動學習專業(yè)理論知識(包括學習新材料、新技術、新的工程造價治理辦法以及軟土地基處理等)，并將所學知識應用于工程治理實際，為學院工程治理規(guī)范化、科學化，降低工程本錢做出了貢獻。2、留意及時化解內部矛盾，維護科室內部團結作為學院的工程治理部分，要保證工程又好又快地完成，同事之間的相互支持、相互配合非常重要。因此，對在工作中產生的題目和矛盾，我不避諱，而是積極加以疏導，主動和同道們進行勾通和交流，以誠待人，作好每個人的思想工作，將矛盾化解在初始階段，為科室工作創(chuàng)造一個良好的精神氛圍。
3、加強內部治理，進步工作效率進一步明確了科室內部職員崗位分工、職責權限及辦事程序，避免了遇事相互推委、職責不清和多頭治理、口徑不一給施工現(xiàn)場造成的混略冬大大進步了辦事效率。在工作中努力做到既敢于治理又善于治理，不徇私情，不講情面，不拿原則作交易。
4、勤奮努力，全面完成各項工作今年上半年是我院建設任務最繁重的時期，既有二期新建工程又有大修、小修工程，同時還有大量的設備采購和治理工作;從計劃下達到完成工程實體并資料回檔有大量工作要做，包括計劃申請、圖紙設計、規(guī)劃審批、招投標工作、現(xiàn)場治理、合同治理、預、決算審核、資料回檔等。為按時完成以上工作，我做到腿勤、手勤、口勤，盡量使工程前期工作又好又快地完成，為后期施工爭取時間。冷暑假期間和同事們一起放棄休息時間，堅守在各自的崗位，在工程關鍵部位和施工緊張階段，不計個人報酬加班加點，為全面完成各項工作盡責盡力。上半年主要工作如下：⑴、全面完成金藍大道工程;⑵、基本完本錢部總圖工程(包括綠化、道路、圍墻、地下管路等)的設計、施工任務;⑶、完本錢部宿舍南樓大修項目的招投標及施工;⑷、完成2501室練功房改造;⑸、完成1#教學樓廁所改造;⑹、完成食堂(包括本部及西區(qū))的裝修、改造工作;⑺、完成公司下半年工程建設檢查工作;⑻、完成06年維修工程決算審核;⑼、完成西區(qū)宿舍樓維修;⑽、完成5#機房等設備采購工作。
5、愛崗敬業(yè)、大膽進言，做好領導的顧問在工作中，不隨眾、不刻意附和領導，敢于提出自己的觀點，為領導決策當好顧問。工程建設具有投資大、返工本錢高的特點。因而在設計方案的確定和施工階段，作為工程專業(yè)職員我能夠客觀地、實事求是地提出自己的觀點，不人云亦云，不為討領導喜歡而違心附和。我以為，人非圣賢，領導也不可能事事精通，假如明知不妥而不指出，那就不是一名好干部，更不是領導的好助手，其結果不僅不能維護領導的威看，反而會使國家、集體的利益受到損害。四年級作文如在處理金藍大道軟土地基過程中，學院領導因擔心地基沉陷，曾預備將地下3~深的淤泥全部挖除更換，此想法也得到相關設計職員的認可。當時，我完全可以照辦，即便工程超支也是現(xiàn)場條件造成的，更何況還有領導的指示，設計人的認可，我不會承擔任何責任。但是，憑著多年的施工治理經驗和專業(yè)知識，我覺得這樣處理不是很妥當，所以我并沒有立即執(zhí)行。之后在查閱了大量資料和向專家請教后，我向領導提出了新的處理方案：根據(jù)現(xiàn)場情況和場地的承載要求，只要在0.深度范圍內進行換土處理就完全可以避免沉陷并滿足使用要求。實踐證實，這一方案不僅是經濟、公道的、也是可行的，它不僅使工程質量得到了有效保證，也為公司節(jié)約了一大筆建設資金。
三、存在的題目和今后努力的方向
回顧半年來的工作，固然取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不足。如政治理論學習還沒有深度和廣度，工作不夠大膽，缺乏創(chuàng)造性地開展工作，工作還不夠扎實，有時有畏難情緒，個別工作做得不夠完善。今后我將自覺加強學習，不斷進步個人修養(yǎng)，努力進步工作水平，揚長避短，勤奮工作，為學院的發(fā)展做出更大的貢獻。
年終基建工作總結和工作計劃篇十四
十分關心廣大農村的生態(tài)環(huán)境建設和農民的生產、生活，為了支持我縣發(fā)展農村沼氣，建設美好的生態(tài)家園，__年安排了我縣農村能源基本建設項目，總規(guī)模為120萬元的國債無償補助資金，建設任務為1200戶“一池三改”戶用沼氣綜合利用戶。現(xiàn)將我縣農村能源基本建設項目工作總結如下：
一、項目實施的目的和意義
通過農村能源生態(tài)建設戶用沼氣綜合利用項目，增強農村的有效能源供應量，逐步解決結構性能源供需矛盾，減少物質資源消耗，保護自然植被，治理水土流失，扭轉生態(tài)環(huán)境惡化的趨勢，有效控制農業(yè)有機廢棄物的污染，實現(xiàn)農村能源、農業(yè)生態(tài)、農村經濟和社會的協(xié)調發(fā)展。通過一池三改(改廚、改廁、改圈)，減少農村疾病的傳播，改善環(huán)境衛(wèi)生和農民的生產生活環(huán)境，提高農民的健康水平和生活質量，豐富農產品市場，促進農村的小城鎮(zhèn)建設，推進農業(yè)產業(yè)化經營的發(fā)展，使全縣農民脫貧致富，增強全縣經濟和社會的可持續(xù)發(fā)展能力。
二、項目實施情況
1、實施地點：根據(jù)__年江西省農村能源建設項目批復表，我縣項目區(qū)為：洋口鎮(zhèn)古村村、下溪鎮(zhèn)葛村村、吳村鎮(zhèn)玉田村、排山鎮(zhèn)黃獅村。但由于古村村實際為大南鎮(zhèn)古村村、下溪鎮(zhèn)葛村村已并入大陽亭村和官塘村，所以我縣實際項目實施地點為：大南鎮(zhèn)古村村、下溪鎮(zhèn)大陽亭村和官塘村、吳村鎮(zhèn)玉田村、排山鎮(zhèn)黃獅村。
2、實施內容：一池三改，即每戶建1個8立方米的沼氣池，同時對廚房、豬欄、廁所進行改造：廚房改造有沼氣專用灶臺，臺面貼瓷磚，地面硬化，管道和儀表安裝規(guī)范、美觀，廚房內爐灶、廚柜、水池等布局合理;豬欄改造地面硬化，排污溝與沼氣池連通，能使豬糞尿和沖欄廢水自流入池;廁所改造符合衛(wèi)生廁所的要求，達到無糞便殘留、無蠅蛆、無臭氣，與沼氣池相連，并同豬欄一體建設，同時每個沼氣池必須配套出料裝置。
3、工程進度：由于__年上半年全國出現(xiàn)非典，造成技工培訓推遲，__年5月底才進行首批沼氣技工培訓，由此連帶項目啟動推遲，再加上農村稅費改革，部分村合并，村領導變換，所有這些直接影響項目順利實施。截止__年12月28日，全縣已完成“一池三改”1200個，完成總任務100%。其中大南鎮(zhèn)古村村任務300個，完成300個;下溪鎮(zhèn)大陽亭村任務150個，完成150個;下溪鎮(zhèn)官塘村任務150個，完成150個;吳村鎮(zhèn)玉田村任務300個，完成300個;排山鎮(zhèn)黃獅村任務300個，完成300個。
4、資金管理：嚴格執(zhí)行基建財務制度，建立基建專戶專帳，專款專用，不存在截留、擠占、挪用、浪費項目資金行為?？h財政安排項目配套資金16萬元。
5、項目效益：通過農村能源基本建設項目，我縣項目區(qū)環(huán)境衛(wèi)生發(fā)生了根本性變化，“臟、亂、差”現(xiàn)狀得到了很大改善，為項目區(qū)農戶解決了農村生活用能問題，深受項目區(qū)農戶歡迎。每個“一池三改”戶年可節(jié)支、增收人民幣720元，全縣項目區(qū)總共可以增收人民幣86.4萬元。
三、項目實施措施
1、及時成立農村能源生態(tài)建設領導小組
為保證我縣農村能源基本建設項目工作的順利實施，我縣于__年2月28日成立了以縣委副書記詹裕民為組長，縣人民政府副縣長徐巖波為副組長的廣豐縣農村能源生態(tài)建設領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室主任由蔣存有同志兼任，辦公室地點設在縣農業(yè)局。2、認真舉辦戶用沼氣綜合利用培訓班
為了保證沼氣池的質量，必須持有國家技術職業(yè)資格證書的沼氣生產工才能建設沼氣池。為了確保項目的順利實施，壯大我縣沼氣技工隊伍，提高項目管理人員的認識和管理水平，我縣先后于__年5月21日-31日、__年12月8日-15日舉辦了二期沼氣培訓班，采用理論與實踐相結合的辦法，即先進行理論培訓，再深入到下溪、橫山現(xiàn)場建池示范。兩期培訓班共培訓了沼氣技工和管理人員100多名，為項目的順利實施提供了有力的技術支持。
3、強化宣傳，確保項目認識到位
我們通過廣播、電視、會議和播放光盤等多渠道、多形式進行大力宣傳，提高認識，使廣大干部樹立新思想，真正理解農村沼氣的重要意義，使農村沼氣知識進入千家萬戶，引導農民自覺接受農村沼氣。我們共播放相關電視節(jié)目10期，印發(fā)資料1200份，并在各項目實施村進行項目公示，做到項目實施情況家喻戶曉。
4、強化管理，確保項目順利實施
項目辦在每個項目區(qū)安排了專業(yè)技術人員掛點指導，全縣沼氣技工由項目辦統(tǒng)一安排，確保項目按質按量完成任務。在項目實施期間，省、市領導多次督促檢查，加快了項目實施。為了促進項目實施，__年10月13日，縣委、政府在下溪鎮(zhèn)召開了全縣農村能源生態(tài)項目建設現(xiàn)場會，會議由胡水印副縣長主持，現(xiàn)場會利用典型示范的帶動作用，使與會人員對農村能源生態(tài)建設有了更深層次的認識。會上副縣長胡水印代表縣政府與各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))長簽訂了責任狀，進一步明確任務和責任。針對項目實施進度慢的情況，__年10月29日縣政府縣長鄭衛(wèi)平對項目實施情況進行了批示，要求狠抓落實。__年10月30日派出了以農業(yè)局副局長為組長的項目督查小組，分赴各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行督促檢查。__年7月初縣委副書記詹裕民親臨各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢查督促，促進了項目的實施。
5、落實責任，促進項目順利實施
各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)高度重視農村沼氣建設，特別是__年11月以后，各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)多次召開鄉(xiāng)、村干部會議，明確工作責任，采取相應的獎罰措施，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要領導親自過問，并指派分管領導具體負責，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))班子成員和鄉(xiāng)村干部包村包戶，落實責任。
四、項目建后管護制度
為了鞏固農村能源基本建設項目的成果，能源辦制定了可行的管護制度，以實現(xiàn)農村能源的可持續(xù)發(fā)展。首先，項目農戶全部建立檔案，專人保管，可以隨時查詢，進行回訪義診。其次，建池實行合同制。沼氣池的質量由沼氣技工負責，扣留20%工資作為質量保證金，一年內出現(xiàn)質量問題由沼氣技工負責免費維修，一年后返還。第三，健絡，搞好服務?？h能源辦抽出一名高級技工專職負責各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)的建后管護和服務工作，充分發(fā)揮各鄉(xiāng)鎮(zhèn)沼氣技工的積極性，沼氣技工既是沼氣工程的建設者，又是技術服務的指導員，做到用戶有叫必應，提供上門服務，實行市場化運作。
五、主要經驗和體會
1、提高認識，把能源建設作為保護生態(tài)的有效措施。沼氣是利國利民的好事，是農業(yè)清潔生產、資源再利用的有效形式，具有增加收入、減少污染、改善生態(tài)的重要作用，其社會效益、經濟效益相統(tǒng)一。
2、廣籌資金，把能源建設作為農村基礎設施建設的重要內容。沼氣既是能源，也是環(huán)保設施、衛(wèi)生設施，還是肥料加工設施，效益是多方面的，工作也涉及到不同學科和部門，單靠農業(yè)部門難以快速發(fā)展。在實際工作中，要調動各方面的積極性，增加投入，形成合力，加快發(fā)展。3、加強領導，將生態(tài)能源建設納入各級領導班子任期考核目標。為了加強項目的組織領導，縣、鄉(xiāng)兩級政府都成立了農村能源生態(tài)建設領導小組，負責建設過程中的組織領導、協(xié)調指導，解決沼氣推廣過程中出現(xiàn)的各種問題。
4、強化技術，把能源建設作為農村科技推廣的亮點。沼氣的效益不僅體現(xiàn)在能源上，還要體現(xiàn)與種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展結合起來，與改建畜圈、改廚、改廁、改路、改院結合起來，使農村的面貌有一個根本性的改觀。同時，要擴大沼氣的利用范圍，大力推廣沼肥養(yǎng)魚、沼液喂豬、沼肥種果、沼液防凍等方面的功效，把沼氣綜合利用作為發(fā)展無公害農產品、綠色食品、實現(xiàn)農業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項重要技術措施。
年終基建工作總結和工作計劃篇十五
基建科工作制度
1、在院長領導下，負責全院的總體規(guī)劃、建筑設計、水電、汽安裝、施工管理，有計劃地做好基建投資、房屋維修保養(yǎng)和建材保管工作。
2、樹立為醫(yī)療一線服務的思想，堅持勤儉辦院的原則，努力做到少花錢多辦事，搞好廢舊利用，增收節(jié)支。
3、要認真學習，不斷提高政治素質和業(yè)務水平，搞好辦事效率和工作能力。
4、加強工作管理，對外包工程必須認真選擇施工隊伍，抓好工程質量和施工管理，嚴格核算，降低成本。
5、在各項施工中，加強安全教育，杜絕事故發(fā)生。
6、堅持廉潔奉公，在工程承包、施工、管理、質量監(jiān)督等工作中不得以權謀私，個人不得收受回扣、介紹費、好處費及實物等。
7、負責編制審核各項工程決算。
8、整理保管好基建檔案資料。
基建科科長職責
1、在院長領導下，負責醫(yī)院有關基建工程項目的全面組織工作，制定本科工作并組織實施，定期匯報，嚴格按照《城市規(guī)劃法》及國家有關政策規(guī)定，對工程項目進行規(guī)劃，起草計劃方案書，并辦理有關手續(xù)。
2、負責對已批準的工程項目計劃任務書實施落實，辦理有關手續(xù)，組織工程招標推薦有施工資質的施工單位，經院長批準后簽訂施工合同，辦理質量監(jiān)督手續(xù)。
3、組織人員采購材料、設備，監(jiān)督和檢查工程進度和工程質量。
4、組織本科人員進行政治、業(yè)務學習。
5、負責有關單位的聯(lián)系的接待工作。
6、管理基建檔案材料，及時編存歸檔。
7、完成領導交辦的其他任務。
8、負責本科人員的考核、考勤，提出獎懲意見。
年終基建工作總結和工作計劃篇十六
今年是我公司豐收的一年，我公司在陜北礦業(yè)公司的正確領導下，緊緊圍繞安全生產、狠抓質量管理這一工作目標，大力開展點線面管理、強化現(xiàn)場管理，堅持安全生產常抓不懈。截止10月底，我公司在項目基本建設期間未發(fā)生安全事故，較好的完成了目標及任務，現(xiàn)將工作總結如下：
一、20xx年全年工作總結
（一）年度指標完成情況
至20xx年10月底蘭炭和電石項目籌建已基本完成，蘭炭項目現(xiàn)已投產，電石項目預計20xx年14月15日2#電石爐點火試生產，現(xiàn)已進入最后安裝調試階段。
（二）狠抓現(xiàn)場管理，落實會議精神
現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作。我公司從年初就大力推行點線面管理，層層落實責任，制定和完善了現(xiàn)場管理制度及獎罰辦法等內容。每周日我公司對生產建設現(xiàn)場定期組織人員進行檢查，并召開工程調度會，將檢查結果以會議紀要文件形式通知施工單位，把每項工作及會議精神都落實到每個員工，確保項目基本建設順利進行。
（三）安全工作常抓不懈，基礎管理工作上臺階
安全工作是企業(yè)生產的生命線。我公司全面貫徹企業(yè)安全生產主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理體制，層層落實了安全生產責任制。認真開展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的安全意識。以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改安全隱患，確保安全生產，不斷增強企業(yè)本質安全水平，積極舉辦了“安全月”活動，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動安全標準化體系建設，不斷提升安全生產管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認可。
（四）立足本職，保質保量完成各項任務
嚴格控制原料及產品進出廠質量，充分發(fā)揮質控工作在生產過程中的“眼睛”作用。我公司對所有進場原材料進行現(xiàn)場抽樣檢驗的辦法，確保工程中所用原材料檢驗全部合格后方可使用，且對每項隱蔽工程都要驗收，保證施工質量按期完工。
當然，今年的工作還存在著諸多不足之處。如管理不嚴不細，管理人員短缺，管理職責界定不明確，制度執(zhí)行不嚴格，施工單位較多，人員多而復雜，責任制落實不到位，現(xiàn)場隱患多、違章現(xiàn)象還時有發(fā)生，這都為事故的發(fā)生埋下了隱患。20xx年我們將繼續(xù)堅持科學發(fā)展觀，加強職工思想政治工作，進一步完善細節(jié)化管理及基礎管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，更好的完成公司下達的各項生產建設和經營任務，使之更上水平，邁上一個嶄新的臺階。
二、20xx年工作安排
（一）20xx年，更是公司跨越發(fā)展的關鍵年。我們要探索新形勢下的工作思路和企業(yè)管理模式，完成公司年度經濟奮斗目標、推動企業(yè)跨越發(fā)展做出應有的貢獻。我們將緊緊圍繞公司安全生產的總體戰(zhàn)略部署，加班加點完成項目基本建設任務，并樹立一個中心，突出兩大重點，建立三套體系，加強五項管理，完成十項指標。
樹立一個中心：就是要動員一切力量，狠抓項目建設，確保廠前區(qū)及生活區(qū)籌建工作順利開展，實現(xiàn)公司辦公區(qū)配備完善及員工生活條件提高的目標。
突出兩大重點：就是要做好二期煤焦油加氫項目及電廠前期準備工作，確保二期項目上半年完成設計及基礎工程，下半年完成項目建設工程。
建立三套體系：就是要建立規(guī)范的企業(yè)運營管控體系、公司總部與各分廠財務核算體系和部門、個人績效考核體系。
加強五項管理：就是加強安全管理、基本建設管理、生產經營管理、制度建設標準化管理和人力資源管理。
完成雙項指標：完成項目廠前區(qū)、生活區(qū)、二期項目建設；安全生產零事故。
（二）存在問題：
1、一期項目建設我部門深深感受到因為資金的緊張而造成了施工單位工作不配合、施工人員無法滿足工程要求、無法按期完工等情況。生活區(qū)、廠前區(qū)和二期煤焦油加氫項目建設公司是否能夠配備充裕的資金。
2、基建管理部要增加土建及安裝技術人員，負責日常項目建設、資料整編、安裝調試及協(xié)調工作。爭取在20xx年工作中責任落實、安排明確，確保工程早日竣工。
3、公司在20xx年項目建設工程中是否可招標公正，確保優(yōu)質施工單位進駐我公司項目建設。施工單位的良莠既影響到我公司項目建設質量，又影響到我公司項目是否能夠順利按期竣工并投入生產使用。
20xx年已經到了尾聲，回顧過去，我們付出了，也收獲了。20xx年是一個新的開始，我們將會在礦業(yè)公司的帶領下堅持不懈、努力奮進為公司創(chuàng)出更多的效益！
