做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工作計(jì)劃范圍篇一

2、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。每天抽出半小時(shí)學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)(著重__)，內(nèi)部培訓(xùn)有空盡量聽(tīng)聽(tīng);

3、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力;

4、以下是對(duì)個(gè)人的要求：

①每月要增加1個(gè)以上的新客戶。

②堅(jiān)持每天做好當(dāng)日計(jì)劃，一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤及時(shí)改正，下次不要再犯。

③多了解客戶狀態(tài)和需求，做到忠誠(chéng)對(duì)待每位客戶。

④對(duì)于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系。再有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

⑤要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合。

⑥對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都是一樣，但不能太低三下氣，給客戶一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。

⑦客戶遇到問(wèn)題不能置之不理，一定要盡全力幫助他們解決，要先做人再做工作，讓客戶相信我們的實(shí)力。

⑧自信是非常重要的，擁有健康和樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

⑨和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。

⑩我要努力在今年的工作中爭(zhēng)取業(yè)績(jī)達(dá)到__萬(wàn)左右，為公司出一份力。

工作計(jì)劃范圍篇二

簡(jiǎn)歷就是將你自身的經(jīng)歷、工作成績(jī)、能力、性格等簡(jiǎn)要地列舉出來(lái)，受欄目及空間限制，你不一定將所有的東西羅列出來(lái)，但最能反映你優(yōu)點(diǎn)及能力的經(jīng)歷可千萬(wàn)別忘了有條理地加以介紹。一份好的簡(jiǎn)歷應(yīng)做到個(gè)性突出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、樸實(shí)簡(jiǎn)潔、設(shè)計(jì)精巧，讓用人單位一看就能留下深刻的印象。一份能吸引招聘者注意力的簡(jiǎn)歷能創(chuàng)造面試的機(jī)會(huì)及增加錄取的機(jī)率，所以在制作簡(jiǎn)歷時(shí)千萬(wàn)不要繁瑣冗雜。

簡(jiǎn)歷最好是用計(jì)算機(jī)打印出來(lái)，可復(fù)印多份，這樣可以在參加人才市場(chǎng)、面試、走訪招聘公司、拜托朋友幫忙時(shí)，增加一個(gè)書(shū)面介紹自己的機(jī)會(huì)，從而達(dá)到“普遍開(kāi)花，重點(diǎn)結(jié)果”的效果。

簡(jiǎn)歷并沒(méi)有固定的格式，一般包括個(gè)人基本資料、學(xué)歷、社會(huì)工作、興趣愛(ài)好等。其主要內(nèi)容和要求大體如下：

(1)個(gè)人基本資料。主要指姓名、性別、出生年月、家庭住址、政治面貌、身高、視力等，一般書(shū)寫(xiě)在簡(jiǎn)歷最前面。

(2)學(xué)歷及工作經(jīng)歷。用人單位主要通過(guò)學(xué)歷情況來(lái)了解應(yīng)聘者的知識(shí)及專業(yè)能力水平，而工作經(jīng)歷又通恰好的表現(xiàn)出應(yīng)聘者的工作能力，所以學(xué)歷和工作經(jīng)歷一般要比較詳細(xì)的寫(xiě)出來(lái)。

(3)特長(zhǎng)。你的特長(zhǎng)是招聘單位最關(guān)心的項(xiàng)目之一，羅列出你的特長(zhǎng)是非常必要的。

(4)興趣、愛(ài)好與性格如果社會(huì)工作經(jīng)歷較少，為能表現(xiàn)你的個(gè)性，可加寫(xiě)興趣，以展示你的品德、修養(yǎng)或社會(huì)能力及與人合作精神，但注意最好寫(xiě)一些你有所研究并具有個(gè)性的愛(ài)好。如沒(méi)有興趣愛(ài)好也可不寫(xiě)，可直接描述你的性格特點(diǎn)。性格特點(diǎn)與工作性質(zhì)關(guān)系密切，所以用詞要貼切。

工作計(jì)劃范圍篇三

工作方案包括內(nèi)容

一、 指導(dǎo)思想和工作思路：

全面推行企業(yè)化的管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的因素，實(shí)行區(qū)域管理：定區(qū)域、定崗、定員、定責(zé)任定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，層層簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)。完全實(shí)行效益工資與工作業(yè)績(jī)直接掛鉤，超收獎(jiǎng)勵(lì)，欠收處罰，能者上，庸者下的激勵(lì)機(jī)制。完成和超額完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收任務(wù)。

二、 機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員職數(shù)安排

1、客戶服務(wù)部本部：

經(jīng) 理： 1名

副經(jīng)理： 1名(兼各管理片站站長(zhǎng))

主 管： 名

內(nèi) 勤： 1名

收費(fèi)大廳： 名

① 城北管理站

區(qū)域范圍: 人民西路、人民東路、蘇石路、沿郴州大道至石榴灣大橋一線以北地區(qū)。

站 長(zhǎng)(副經(jīng)理兼)1名

副站長(zhǎng)(主管兼) 1名

員工(含臨聘人員) 名

② 城南管理站

區(qū)域范圍: 東到沿國(guó)慶路從老汽車站到郴江商貿(mào)城、燕泉河沿南一線，南到城前嶺，西到洛仙嶺，北到人民西路。

站 長(zhǎng)(副經(jīng)理兼)1名

副站長(zhǎng)(主管兼)1名

員 工(含臨聘人員) 名

③ 城東管理站

區(qū)域范圍: 東到京廣線，南到環(huán)城南路沿線，西從湘南大酒店到郴江商貿(mào)城、沿燕泉河一線，北到人民東路、蘇石路、沿郴州大道至石榴灣一線。

站 長(zhǎng)(副經(jīng)理兼)1名

副站長(zhǎng)(主管兼) 1名

員 工(含臨聘人員)名

三、 工作職責(zé)：

1、客戶服務(wù)部本部：

① 協(xié)助協(xié)調(diào)三個(gè)片站完成工作任務(wù)

② 管理收費(fèi)大廳并完成工作任務(wù)

③ 負(fù)責(zé)集體戶的收視費(fèi)征收

④ 負(fù)責(zé)可尋址收費(fèi)控制的相關(guān)工作

⑤ 負(fù)責(zé)用戶咨詢和維修電話的處理

⑥ 負(fù)責(zé)各片站用戶收費(fèi)資料的輸入工作

⑦ 完成公司下達(dá)的其它工作任務(wù)

2、各管理片站：

工作計(jì)劃范圍篇四

一、工作任務(wù)

1、市場(chǎng)分析，根據(jù)市場(chǎng)容量和個(gè)人能力，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷售額__萬(wàn)元。

2、適時(shí)作出工作計(jì)劃，制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)。

3、注重績(jī)效管理，對(duì)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效評(píng)估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。

4、目標(biāo)市場(chǎng)定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對(duì)待，加強(qiáng)對(duì)大客戶的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏取的市場(chǎng)份額。

5、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí)，新產(chǎn)品，為客戶帶來(lái)實(shí)用的資訊，更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項(xiàng)目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息，達(dá)到多贏。

6、先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好朋友，達(dá)到思想和情感上的交融。

7、對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶的要及時(shí)兌現(xiàn)，講誠(chéng)信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。

8、努力保持______的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行。

二、銷售工作具體量化任務(wù)

1、制定出月工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶，下午時(shí)間長(zhǎng)可安排拜訪客戶?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時(shí)選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn)。

2、見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求，先了解決策人的個(gè)人愛(ài)好，準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話題，并為客戶提供針對(duì)性的解決方案。

工作計(jì)劃范圍篇五

營(yíng)銷策劃方案主要包括哪些內(nèi)容【一】

營(yíng)銷策劃是一個(gè)企業(yè)根據(jù)自身企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)，進(jìn)而進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、創(chuàng)意、價(jià)格、渠道、促銷，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的交換過(guò)程的行為。以滿足消費(fèi)者需求和欲望為核心，然而一份完整的營(yíng)銷策劃方案主要包括了哪些內(nèi)容呢?

一、分析營(yíng)銷機(jī)會(huì)

1、管理營(yíng)銷信息與衡量市場(chǎng)需求

(1)、營(yíng)銷情報(bào)與調(diào)研

(2)、預(yù)測(cè)概述和需求衡量

2、評(píng)估營(yíng)銷環(huán)境

(1)、分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢(shì)

(2)、對(duì)主要宏觀環(huán)境因素的辨認(rèn)和反應(yīng)(包括人文統(tǒng)計(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境)

3、分析消費(fèi)者市場(chǎng)和購(gòu)買行為

(1)、消費(fèi)者購(gòu)買行為模式

(2)、影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的主要因素(包括文化因素、社會(huì)因素、個(gè)人因素、心理因素等)

(3)、購(gòu)買過(guò)程(包括參與購(gòu)買的角色，購(gòu)買行為，購(gòu)買決策中的各階段)

4、分析團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與團(tuán)購(gòu)購(gòu)買行為(包括團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與消費(fèi)市場(chǎng)的對(duì)比，團(tuán)購(gòu)購(gòu)買過(guò)程的參與者，機(jī)構(gòu)與政府市場(chǎng))

5、分析行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者

(1)、識(shí)別公司競(jìng)爭(zhēng)者(行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念)

(2)、辨別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略

(3)、判定競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)

(4)、評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

(5)、評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)模式

(6)、選擇競(jìng)爭(zhēng)者以便進(jìn)攻和回避

工作計(jì)劃范圍篇六

20_年是全面建成小康社會(huì)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)的決勝之年。今年我鎮(zhèn)黨建工作將以為鄉(xiāng)村振興和_建設(shè)提供組織保障和人才保障為目標(biāo)，以新理念引領(lǐng)新發(fā)展，以新姿態(tài)尋求新作為，全面提升我鎮(zhèn)黨建工作引領(lǐng)“兩個(gè)全域”建設(shè)的能力，為推動(dòng)全面建成小康社會(huì)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想和組織保證。

一、強(qiáng)化基層組織，夯實(shí)戰(zhàn)斗堡壘

(一)抓好黨建示范點(diǎn)建設(shè)。一是打造兩個(gè)村級(jí)黨建示范點(diǎn)。因地制宜，因勢(shì)利導(dǎo)，大力加強(qiáng)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷完善管理運(yùn)行機(jī)制，提升黨員隊(duì)伍管理水平。二是打造兩個(gè)非公黨建示范點(diǎn)。突出黨建引領(lǐng)，做好服務(wù)，為鎮(zhèn)域內(nèi)非公企業(yè)打造良好營(yíng)商環(huán)境，重點(diǎn)將_電影小鎮(zhèn)打造成市級(jí)非公黨建示范點(diǎn)，將×購(gòu)物廣場(chǎng)打造成縣級(jí)非公黨建示范點(diǎn)。

(二)抓好“軟弱渙散”村整頓工作。著力做好配齊配強(qiáng)村兩委干部，選拔一批黨性強(qiáng)、能力強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的黨員干部擔(dān)任村支部書(shū)記，并由村支部書(shū)記帶頭，選舉產(chǎn)生一批思想覺(jué)悟高、工作能力強(qiáng)的黨員干部擔(dān)任村兩委班子成員，打造一支“領(lǐng)頭雁”隊(duì)伍，切實(shí)提高基層黨組織建設(shè)水平。

(三)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定的精神，大力整治“四風(fēng)問(wèn)題”，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、制度化、長(zhǎng)效化。二是加大對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、征地拆遷等重點(diǎn)領(lǐng)域、重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督制約，謹(jǐn)防出現(xiàn)各種形式的“吃、拿、卡、要”行為;三是堅(jiān)持全覆蓋、零容忍，支持配合上級(jí)紀(jì)檢^v^門以及鎮(zhèn)紀(jì)委辦、督查辦的工作，持續(xù)推進(jìn)巡察整改，保持干部清正廉潔，機(jī)關(guān)政治清明。

二、強(qiáng)化教育管理，提升隊(duì)伍素質(zhì)

(一)落實(shí)管理制度。一要落實(shí)好“三會(huì)一課”制度。各黨支部要按照《黨章》要求，把“不忘初心、牢記使命”主題教育作為“三會(huì)一課”的基本內(nèi)容，定期召開(kāi)黨員大會(huì)、黨小組會(huì)以及支部會(huì)。二要落實(shí)好組織生活會(huì)制度。要求各支部每季度組織全體黨員召開(kāi)一次組織生活會(huì)，年底開(kāi)展一次民主評(píng)議黨員活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，達(dá)到凈化思想、促進(jìn)提升的目的。三是落實(shí)好談心談話制度。采取集體談話與個(gè)人談話相結(jié)合的方式，落實(shí)好班子成員之間、班子成員與支部書(shū)記之間、支部書(shū)記與黨員之間、黨員與黨員之間的談心談話制度。四是要落實(shí)好述職評(píng)議制度。每季度組織一次黨建觀摩，各村支部書(shū)記要對(duì)本村黨建工作開(kāi)展情況進(jìn)行述職，年底集中向鎮(zhèn)黨委政府匯報(bào)本年工作落實(shí)情況，接受考核評(píng)議。五是落實(shí)好黨員積分化管理制度。強(qiáng)化黨員的日常管理，每季度對(duì)各村黨員組織生活、遵紀(jì)守法等情況予以計(jì)分考評(píng)，年底匯總作為評(píng)定依據(jù)，并對(duì)黨員評(píng)定結(jié)果掛牌上墻。六是落實(shí)好黨員聯(lián)系戶制度。以×村黨員聯(lián)系戶制度為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各村實(shí)際情況，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)模范帶頭作用，促進(jìn)各項(xiàng)工作落地。

三、強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)，推進(jìn)黨政工作把意識(shí)形態(tài)工作作為黨的建設(shè)的重要內(nèi)容，與全鎮(zhèn)中心工作緊密結(jié)合，一同部署、一同落實(shí)、一同考核。一是強(qiáng)化主體責(zé)任。堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)抓”和“抓領(lǐng)導(dǎo)”，明確“三種責(zé)任”落實(shí)，即鎮(zhèn)黨委為抓意識(shí)形態(tài)工作的責(zé)任主體、鎮(zhèn)黨委書(shū)記為第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，切實(shí)解決意識(shí)形態(tài)工作中存在的實(shí)際問(wèn)題。二是強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育及鎮(zhèn)黨委中心組理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，開(kāi)展黨的理論專題學(xué)習(xí)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)^v^^v^系列重要講話和關(guān)于意識(shí)形態(tài)工作的重要講話、批示，通過(guò)學(xué)習(xí)把意識(shí)形態(tài)工作內(nèi)化于心，外化于形。三是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。把意識(shí)形態(tài)工作同宗教、宣傳等工作相結(jié)合，并列為年終目標(biāo)責(zé)任考核的重要內(nèi)容。四是強(qiáng)化陣地管理。切實(shí)抓好各村文化活動(dòng)廣場(chǎng)以及舞臺(tái)的管理，將意識(shí)形態(tài)工作同鄉(xiāng)風(fēng)文明相結(jié)合，充分發(fā)揮好文化陣地作用，使之成為宣傳文化、科學(xué)、服務(wù)的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，提高意識(shí)形態(tài)工作影響力，同時(shí)，對(duì)×個(gè)村的黨群服務(wù)中心實(shí)行統(tǒng)一管理，對(duì)各村黨建專干進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)各村微信群管理運(yùn)用，傳遞正能量，打造意識(shí)形態(tài)工作的“根據(jù)地”和“橋頭堡”。五是強(qiáng)化輿論引導(dǎo)。始終將意識(shí)形態(tài)工作納入黨建工作體系，堅(jiān)定不移地占領(lǐng)意識(shí)形態(tài)陣地，牢牢把握意識(shí)形態(tài)主導(dǎo)權(quán)，組織專人開(kāi)展對(duì)外宣傳報(bào)道工作，積極鼓勵(lì)正能量信息的外宣報(bào)道。

四、強(qiáng)化“黨建+”模式，優(yōu)化黨建工作繼續(xù)探索“黨建+”模式，構(gòu)筑“大黨建”。創(chuàng)^v^建模式，推動(dòng)黨建工作與各領(lǐng)域融合，以“黨建+鄉(xiāng)村振興”，“黨建+社會(huì)治理”，“黨建+項(xiàng)目建設(shè)”，“黨建+脫貧攻堅(jiān)”，“黨建+鄉(xiāng)風(fēng)文明”為抓手，聚焦美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、新型基層社會(huì)治理模式、黨員先鋒模范帶頭作用的發(fā)揮、精準(zhǔn)扶貧以及鄉(xiāng)風(fēng)文明等方面，推動(dòng)基層黨建向各領(lǐng)域延伸，真正做到群眾在哪里，就把“基層大黨建”構(gòu)建融合到哪里。

工作計(jì)劃范圍篇七

每個(gè)人做什么事之前都會(huì)有個(gè)詳細(xì)的策劃方案，即使沒(méi)有寫(xiě)出來(lái)，那在腦子里也是十分清楚自己每步需要做什么的，站長(zhǎng)在做專題站之前，也是一樣需要深思熟慮的，也要有個(gè)初步的策劃方案才行，下面就來(lái)和大家淺談一下做專題站策劃方案應(yīng)該包括哪些方面的內(nèi)容?

網(wǎng)站定位

欄目分類

內(nèi)容方向

內(nèi)容來(lái)源

文章內(nèi)容來(lái)源可以有多個(gè)方面，論壇、博客、百度知道等這類平臺(tái)，具體的操作方法： 論壇：首先：尋找和專題站相關(guān)的論壇，在論壇中找些和專題站相關(guān)的帖子或者教程，把這些帖子內(nèi)容在稍加整理一下，就能出來(lái)不錯(cuò)的文章，其次：找一些問(wèn)答類的帖子，根據(jù)提問(wèn)人的問(wèn)題，觀看論壇中回答者解決問(wèn)題的方法，把這些比較零散的內(nèi)容，稍加整理，也就能出來(lái)一篇不錯(cuò)的文章。

博客：收集和專題站相關(guān)的博客(搜集相關(guān)的博客可借助于google閱讀器 )，關(guān)注這些博客每日發(fā)布的文章內(nèi)容，借鑒可參考它們的文章，然后，從這些站點(diǎn)中提取出優(yōu)秀的觀點(diǎn)，自己在加以拓展，記?。菏亲约杭右酝卣梗侵苯觕opy。

百度知道：搜索和關(guān)鍵詞相關(guān)的內(nèi)容，如果有相關(guān)的知道問(wèn)題，那么，也可以把這些問(wèn)題、回答，進(jìn)行匯總總結(jié)，然后，在加以整理。

工作計(jì)劃范圍篇八

全面貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二中、三中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)^v^^v^系列重要講話精神，按照縣委統(tǒng)一部署，緊緊圍繞“五位一體”總體布局和“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，堅(jiān)持黨要管黨，從嚴(yán)治黨的方針，堅(jiān)持思想建黨和制度治黨相結(jié)合，著力推進(jìn)“五型機(jī)關(guān)”建設(shè)，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)黨的建設(shè)科學(xué)化水平，為圓滿完成機(jī)關(guān)事務(wù)管理保障服務(wù)各項(xiàng)工作任務(wù)提供有力的思想和組織保證。

一、加強(qiáng)思想政治引領(lǐng)，著力提升機(jī)關(guān)黨員干部能力素質(zhì)。

1、堅(jiān)持“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。深入貫徹落實(shí)中央、省、市、縣關(guān)于“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的有關(guān)精神，推進(jìn)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。黨支部要增強(qiáng)政治自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，扎實(shí)深入地把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育融入日常、抓在經(jīng)常，把全面從嚴(yán)治黨落實(shí)到每名黨員，永葆黨的先進(jìn)性和純潔性。深入學(xué)習(xí)^v^^v^系列重要講話精神，學(xué)習(xí)貫徹《黨章》、《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》、《中國(guó)^v^紀(jì)律處分條例》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》等黨內(nèi)法規(guī)，教育引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自覺(jué)遵守黨章黨規(guī)黨紀(jì)。學(xué)習(xí)教育要突出經(jīng)常性教育的特點(diǎn)，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，黨員人人參與。黨支部對(duì)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育做出具體安排，以支部為單位開(kāi)展組織活動(dòng)，教育引導(dǎo)廣大黨員做“四講四有”的合格黨員，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定理想信念。保持對(duì)黨忠誠(chéng)、樹(shù)立清風(fēng)正氣、勇于擔(dān)當(dāng)作為，充分發(fā)揮先鋒模范作用。

2、加強(qiáng)政治紀(jì)律和政治規(guī)矩教育。把遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩教育貫穿到思想教育全過(guò)程，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、黨的紀(jì)律和國(guó)家法律，學(xué)習(xí)黨在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作方法，教育引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)政治意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)，在思想上政治上行動(dòng)上同與^v^^v^為核心的^v^保持高度一致，維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)，遵循組織程序，服從組織決定。

3、深化中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系學(xué)習(xí)。堅(jiān)持不懈用馬克思主義中國(guó)化最新理論成果武裝黨員干部，組織開(kāi)展以^v^同志為^v^的^v^治國(guó)理政新理念新思想新戰(zhàn)略的重大主題宣傳，不斷增強(qiáng)“四個(gè)自信”。深化機(jī)關(guān)文化建設(shè)，深入開(kāi)展理想信念教育、法治教育、道德教育、大力培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，持續(xù)推進(jìn)精神文明建設(shè)。結(jié)合紀(jì)念中國(guó)^v^成立_周年、建國(guó)_周年等活動(dòng)，深化革命傳統(tǒng)教育和愛(ài)國(guó)主義教育。

4、學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神。組織學(xué)習(xí)黨的十九大提出的一系列重大戰(zhàn)略思想、重大理論觀點(diǎn)、重大工作部署，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的十九大精神上來(lái)，把力量凝聚到實(shí)現(xiàn)黨的十九大確定的各項(xiàng)任務(wù)上來(lái)。

5、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨支部。深化黨支部理論學(xué)習(xí)機(jī)制，制定黨支部學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確黨支部學(xué)習(xí)的指導(dǎo)思想、學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)重點(diǎn)、學(xué)習(xí)時(shí)間等內(nèi)容，推動(dòng)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作成效。切實(shí)抓好黨員干部理論學(xué)習(xí)。堅(jiān)持多種形式相結(jié)合的學(xué)習(xí)機(jī)制，豐富學(xué)習(xí)載體，營(yíng)造濃厚的讀書(shū)學(xué)習(xí)氛圍，保證學(xué)習(xí)效果。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講黨課，普通黨員和入黨積極分子講黨課，并邀請(qǐng)專家學(xué)者作輔導(dǎo)報(bào)告。推動(dòng)黨員干部樹(shù)立自覺(jué)學(xué)習(xí)的意識(shí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)的態(tài)度，使黨員干部在學(xué)習(xí)中開(kāi)闊視野，豐富知識(shí)，提升能力，增長(zhǎng)才干。

6、加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)教育。局黨支部切實(shí)擔(dān)負(fù)起意識(shí)形態(tài)工作的主體責(zé)任，認(rèn)真抓好意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域各項(xiàng)工作，進(jìn)一步弘揚(yáng)主旋律、傳播正能量，牢固占領(lǐng)主流思想輿論陣地。對(duì)于黨員干部思想、工作、生活等方面存在的問(wèn)題，開(kāi)展經(jīng)常性的調(diào)查研究，把解決思想問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，有針對(duì)性的做好思想政治工作，加強(qiáng)思想引領(lǐng)。把嚴(yán)格管理干部和熱情關(guān)心干部結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)廣大干部心情舒暢、充滿信心，積極作為、敢于擔(dān)當(dāng)。

二、加強(qiáng)黨支部規(guī)范化建設(shè)，著力增強(qiáng)黨支部的凝聚力戰(zhàn)斗力。

1、落實(shí)組織生活制度。認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，按照規(guī)定，定期召開(kāi)支部委員會(huì)會(huì)議，定期組織黨員參加黨員大會(huì)和黨課，嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活。認(rèn)真貫徹民主集中制，落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加雙重組織生活制度，高質(zhì)量地召開(kāi)民主生活會(huì)和專題組織生活會(huì)，大力倡導(dǎo)勇于批評(píng)與自我批評(píng)的優(yōu)良作風(fēng)，不斷提高黨內(nèi)政治生活的原則性和戰(zhàn)斗性。

2、履行黨建工作責(zé)任。黨支部班子成員要切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持黨建工作與分管業(yè)務(wù)一同推進(jìn)。切實(shí)履行機(jī)關(guān)黨建的具體責(zé)任，支委會(huì)要設(shè)立責(zé)任清單，明確工作目標(biāo)、任務(wù)、措施以及完成時(shí)限，把各項(xiàng)工作任務(wù)細(xì)化到人、量化到崗，并在一定范圍內(nèi)公開(kāi)，接受黨員監(jiān)督。

3、積極培育先進(jìn)典型。組織開(kāi)展民主評(píng)議黨員工作，做好評(píng)選表彰優(yōu)秀^v^員工作，倡導(dǎo)先進(jìn)典型，強(qiáng)化標(biāo)桿引領(lǐng)，引導(dǎo)廣大黨員干部履職盡責(zé)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性。

三、加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，著力提升黨建工作水平。

1、開(kāi)展黨員干部培訓(xùn)。組織開(kāi)展“黨員活動(dòng)日”主題活動(dòng);組織黨員干部參加縣干部教育培訓(xùn)基地進(jìn)行黨性教育培訓(xùn);積極參加縣黨校學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員黨性修養(yǎng)。

2、嚴(yán)格黨員教育管理。認(rèn)真執(zhí)行《黨章》規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)黨員的教育管理服務(wù)和監(jiān)管，保證黨員認(rèn)真執(zhí)行黨的路線方針政策和國(guó)家法律法規(guī)，維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，維護(hù)和執(zhí)行黨的紀(jì)律，增強(qiáng)黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3、抓好黨員發(fā)展工作。結(jié)合實(shí)際制定年度發(fā)展黨員計(jì)劃和培養(yǎng)教育措施，規(guī)范發(fā)展黨員工作，堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，確保發(fā)展黨員質(zhì)量，加大對(duì)入黨積極分子培養(yǎng)力度，組織入黨積極分子培訓(xùn)，把政治強(qiáng)、作風(fēng)硬、業(yè)績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的積極分子吸收到黨的組織中來(lái)，不斷壯大支部黨員隊(duì)伍，切實(shí)發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

四、加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，著力構(gòu)建風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境。

1、落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，進(jìn)一步抓好責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究制度，確保制度的性和有效性。

2、深化廉政教育。組織黨紀(jì)黨規(guī)學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)貫徹《中國(guó)^v^廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國(guó)^v^紀(jì)律處分條例》、《中國(guó)^v^問(wèn)責(zé)條例》、《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》等黨紀(jì)黨規(guī)貫穿全年。組織黨員干部參加廉政教育基地開(kāi)展警示教育;組織全局人員觀看反腐倡廉方面的教育片;不定期組織黨風(fēng)廉政建設(shè)理論測(cè)試;加強(qiáng)崗前廉政提醒、重要節(jié)日前的廉政懇談。

3、切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。深入貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”。持續(xù)開(kāi)展正風(fēng)肅紀(jì)專項(xiàng)整治，定期不定期對(duì)機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政工作情況、政風(fēng)行風(fēng)情況、投訴舉報(bào)情況、組織學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查。推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長(zhǎng)效化，緊盯主要節(jié)假日值班、公車私用、公卡私油等問(wèn)題，注意“四風(fēng)”新形勢(shì)新動(dòng)向。發(fā)揮正反典型的教育警示作用，加強(qiáng)宣傳輿論引導(dǎo)，營(yíng)造抓作風(fēng)樹(shù)新風(fēng)的良好氛圍。

4、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。全面梳理高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，認(rèn)真研究制定切實(shí)有效的防控措施，加強(qiáng)對(duì)大樓維護(hù)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、公車、司勤人員等人財(cái)物管理使用的監(jiān)督。加強(qiáng)黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)的管理和監(jiān)督，增強(qiáng)機(jī)關(guān)事務(wù)工作的透明度，保障黨員干部的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。建立配套的責(zé)任追究制度，構(gòu)建決策科學(xué)、執(zhí)行堅(jiān)決、監(jiān)督有力具有機(jī)關(guān)事務(wù)管理特色的懲防體系。加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，推動(dòng)倒逼“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)。

工作計(jì)劃范圍篇九

年度工作計(jì)劃包括哪些內(nèi)容精選

年度工作計(jì)劃是戰(zhàn)略要求與戰(zhàn)略落地之間的一座橋梁，起到的是“承上啟下”的作用，向上承接戰(zhàn)略規(guī)劃，向下作為一年工作安排的主要依據(jù)。那么，年度工作計(jì)劃應(yīng)該包括哪些內(nèi)容，才能保證完成它的義務(wù)呢?本文就是討論這個(gè)問(wèn)題。

根據(jù)公司的實(shí)際組織結(jié)構(gòu)，年度計(jì)劃可以分為公司計(jì)劃和部門計(jì)劃兩個(gè)層次。組織結(jié)構(gòu)中可能還包括科室、崗位等層次。但是，公司的內(nèi)部管理常常是以部門為單位進(jìn)行資源統(tǒng)籌的，部門長(zhǎng)也常常是有明確規(guī)定的最低職責(zé)單位。并且，各個(gè)部門常常代表單個(gè)的職能，這些職能組合起來(lái)為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，不同部門代表的是公司不同類型的作業(yè)能力。故在制定公司層面的工作計(jì)劃時(shí)，常常只涉及到部門所代表的單個(gè)職能這個(gè)層次，而不再考慮更細(xì)分層次的工作計(jì)劃。公司層面的計(jì)劃是由不同職能整合得到，也就是說(shuō)是不同部門的工作計(jì)劃整合得到的，所以說(shuō)部門層次的工作計(jì)劃才是基礎(chǔ)，下面將主要以部門層次的工作計(jì)劃為例，來(lái)說(shuō)明工作計(jì)劃模板的構(gòu)成。

按時(shí)間，可以分為年度工作計(jì)劃、季度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃三個(gè)類型，當(dāng)然，還可以進(jìn)一步的細(xì)分為半月工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃等。從公司管理層面來(lái)說(shuō)，起規(guī)劃作用的是年度工作計(jì)劃，其它類型的工作計(jì)劃更多的是實(shí)際的工作安排和年度計(jì)劃的細(xì)化，下面將只討論年度工作計(jì)劃的構(gòu)成，制定其它計(jì)劃的思路是比較類似的。

部分一：工作計(jì)劃要達(dá)成的目標(biāo)。

為達(dá)到戰(zhàn)略的年度目標(biāo)，需要制定一些實(shí)施計(jì)劃，完成這些實(shí)施計(jì)劃后，就完成了戰(zhàn)略的年度目標(biāo)，完成了各年的戰(zhàn)略目標(biāo)，就實(shí)現(xiàn)了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，所以說(shuō)，年度計(jì)劃是為了達(dá)成某項(xiàng)目標(biāo)的。為了達(dá)成目標(biāo)，首先要清晰的描述目標(biāo)，所以說(shuō)這個(gè)部分就成了制定一個(gè)好的工作計(jì)劃的關(guān)鍵內(nèi)容了。在目前的企業(yè)實(shí)際中，規(guī)劃部門沒(méi)有處理好這部分的內(nèi)容，導(dǎo)致的結(jié)果是制定出來(lái)的工作計(jì)劃成了無(wú)源之水，變成了一個(gè)項(xiàng)目管理工作，而不是企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

目標(biāo)一定要明確。管理學(xué)中有一個(gè)說(shuō)法，要達(dá)成目標(biāo)的前提是要明確目標(biāo)，并讓大家都知道這個(gè)目標(biāo)。明確目標(biāo)的最有效方式是設(shè)定目標(biāo)對(duì)應(yīng)的指標(biāo)，清晰的定義這些目標(biāo)指標(biāo)，并明確這些指標(biāo)對(duì)應(yīng)的目標(biāo)值。目標(biāo)明確的表現(xiàn)就是：對(duì)應(yīng)著一個(gè)或幾個(gè)指標(biāo)，這些指標(biāo)是清晰定義的，并有明確的目標(biāo)值。什么樣的指標(biāo)定義才是清晰的，前面的文章《確定運(yùn)營(yíng)工作量指標(biāo)》中有比較細(xì)致的說(shuō)明，一般包括有清楚的計(jì)算公式、統(tǒng)計(jì)口徑等。一般來(lái)說(shuō)，指標(biāo)定義的越清楚，定義的越細(xì)致，這個(gè)指標(biāo)定義也就越清晰，但耗費(fèi)的時(shí)間也越多。需要在指標(biāo)的清晰定義和時(shí)間消耗上達(dá)到一個(gè)平衡，一般來(lái)說(shuō)指標(biāo)的定義能夠與實(shí)際的業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)以及包括的業(yè)務(wù)范圍對(duì)應(yīng)上就算可以了。也就是說(shuō)，指標(biāo)的定義要清晰的給出業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)和業(yè)務(wù)范圍。

部分二：實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃的關(guān)鍵措施，工作計(jì)劃《年度工作計(jì)劃包括哪些內(nèi)容》。

有了目標(biāo)，就要有措施來(lái)保證達(dá)成這些目標(biāo)，但也并不是需要將措施都描述出來(lái)，而只是將那些關(guān)鍵的措施給出來(lái)就可以了。細(xì)化的措施是項(xiàng)目管理的內(nèi)容，不屬于規(guī)劃管理的范圍。

對(duì)描述關(guān)鍵措施，有一定的要求，具體應(yīng)該包括哪些內(nèi)容，可以參考項(xiàng)目管理中里程碑的內(nèi)容要求。一般來(lái)說(shuō)應(yīng)該包括開(kāi)始和結(jié)束的`時(shí)間結(jié)點(diǎn)、交付物、責(zé)任人，以及達(dá)成的目標(biāo)。與項(xiàng)目管理中的里程碑管理很相似，但還是有一些區(qū)別。里程碑只有開(kāi)始和完成這些任務(wù)的時(shí)間，而關(guān)鍵措施還應(yīng)該包括達(dá)成目標(biāo)的時(shí)間點(diǎn)。里程碑的交付物只有對(duì)項(xiàng)目本身來(lái)說(shuō)的那些任務(wù)的結(jié)果，而這里的交付物則更多的是從管理的角度看一個(gè)系統(tǒng)化的交付物，除了項(xiàng)目任務(wù)相關(guān)的結(jié)果外，還包括投入產(chǎn)出分析、達(dá)成目標(biāo)分析，以及一些配套的規(guī)則、制度等。責(zé)任人的界定也是有區(qū)別的，項(xiàng)目管理中的責(zé)任人，更多的是項(xiàng)目經(jīng)理，或者負(fù)責(zé)完成這些實(shí)際工作的人，而這里的責(zé)任人，更多的是從組織結(jié)構(gòu)上來(lái)說(shuō)的，是行政上的負(fù)責(zé)人。比如子公司的運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，是這個(gè)子公司所有項(xiàng)目的責(zé)任人，而子公司的運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，又推動(dòng)各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理完成各個(gè)項(xiàng)目。但從工作計(jì)劃的角度看，這些計(jì)劃的責(zé)任人只有一個(gè)，那就是子公司的運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人?？偟膩?lái)說(shuō)，在設(shè)置關(guān)鍵措施時(shí)，可以參照項(xiàng)目管理中的里程碑，但是兩者之間還是有一定區(qū)別的：里程碑更多的是從項(xiàng)目要完成的任務(wù)本身來(lái)說(shuō)的，而關(guān)鍵措施則更多的是以管理上要達(dá)成的目標(biāo)來(lái)說(shuō)的，這些目標(biāo)可以是管理中一般目標(biāo)，即成本、時(shí)效、差錯(cuò)率、產(chǎn)能、客戶滿意度等，也可以是工作計(jì)劃對(duì)應(yīng)的目標(biāo)指標(biāo)。

部分三：實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃的資源需求。

實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃，以達(dá)成計(jì)劃的目標(biāo)，是需要消耗資源的。資源是有限的，消耗有限的資源以達(dá)成工作計(jì)劃的目標(biāo)，才是合適的。在做資源配置之前，需要弄清楚的是實(shí)現(xiàn)這些工作計(jì)劃，需要消耗多少資源，這樣才能在做預(yù)算時(shí)，盡量滿足哪些優(yōu)先度高的工作需要的資源，讓資源配置到真正對(duì)公司有用的地方去。

一個(gè)更合適的方式，是在預(yù)算管理中，專門開(kāi)辟一塊內(nèi)容，這一塊內(nèi)容單獨(dú)的進(jìn)行預(yù)算。在公司中，常常會(huì)有專項(xiàng)費(fèi)用這一個(gè)欄目的預(yù)算。專項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)該需要知道各個(gè)專項(xiàng)項(xiàng)目的費(fèi)用，而不是一個(gè)總數(shù)，并且這個(gè)費(fèi)用常?？梢宰鳛楦鱾€(gè)專項(xiàng)項(xiàng)目的投入。

為了將資源配置到對(duì)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略更重要的地方去，需要將這些項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先度排序，以指導(dǎo)資源的分配。優(yōu)先度高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先保證資源，優(yōu)先度低的項(xiàng)目，在與優(yōu)先度高的項(xiàng)目發(fā)生資源沖突時(shí)，可以消減一些資源。當(dāng)然，資源的分配也會(huì)影響到工作計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以在制定工作計(jì)劃的目標(biāo)時(shí)，也要設(shè)置不同資源配置情況下的項(xiàng)目目標(biāo)：資源配置充分時(shí)，達(dá)到的目標(biāo)和資源配置不充分時(shí)，達(dá)到的目標(biāo)。

部分四：完成工作計(jì)劃需要注意的風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)分析主要針對(duì)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)(非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn))、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn))的分析及對(duì)突發(fā)事件的預(yù)測(cè)，并估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的對(duì)目標(biāo)計(jì)劃的影響和防范措施。

系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。包括經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政治形勢(shì)的變化、政府政策的調(diào)整、金融市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)等，例如：加入wto，降低進(jìn)口關(guān)稅等。對(duì)于運(yùn)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)，系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響銷售收入，而運(yùn)營(yíng)資源配置的一個(gè)主要依據(jù)就是銷售收入的多少。銷售收入多，則配置的資源多，銷售收入少，則配置的資源少。所以說(shuō)，在做預(yù)算時(shí)，應(yīng)該考核不同系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)水平下的資源配置策略。

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)(非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn))?？蛇M(jìn)一步分解為內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)(管理風(fēng)險(xiǎn))包括決策失誤，產(chǎn)品成本上升、質(zhì)量下降或不穩(wěn)定、人力資源素質(zhì)不高、管理水平低、缺乏應(yīng)變能力等。外部風(fēng)險(xiǎn)(市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn))包括產(chǎn)業(yè)變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壯大、地方保護(hù)、顧客購(gòu)買偏好的轉(zhuǎn)移等等。這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)清晰的界定項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵措施以及資源需求預(yù)測(cè)等多種方式來(lái)盡量避免。上面說(shuō)到的工作計(jì)劃的幾個(gè)部分，在某種程度上說(shuō)，主要是為了降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的：在明確界定目標(biāo)，并清晰說(shuō)明達(dá)成這些目標(biāo)的措施，以及資源需求之后，就可以通過(guò)目標(biāo)、資源管控、過(guò)程管理等多個(gè)角度，來(lái)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，以弱化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn))。包括應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)、融資造成的經(jīng)營(yíng)收益的風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資本機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等。對(duì)于運(yùn)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)，出現(xiàn)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的概率比較低，也常常不是運(yùn)營(yíng)管理部門考慮的問(wèn)題。

關(guān)鍵點(diǎn)：

1、年度工作計(jì)劃有四個(gè)主要的組成部分：工作計(jì)劃要達(dá)成的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃的關(guān)鍵措施、實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃的資源需求以及完成工作計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析。

2、在工作計(jì)劃要達(dá)成的目標(biāo)部分，關(guān)鍵是要清晰的定義目標(biāo)，表現(xiàn)形式就是清楚的定義目標(biāo)對(duì)應(yīng)的指標(biāo)，并設(shè)置量化的指標(biāo)目標(biāo)值。

3、在實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃的關(guān)鍵措施部分，可以借鑒項(xiàng)目管理的里程碑設(shè)置，但兩者之間有一些區(qū)別。主要包括時(shí)間結(jié)點(diǎn)、交付物及達(dá)成的效果、責(zé)任人。

4、在實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃的資源需求部分，要預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)各個(gè)工作計(jì)劃要消耗的資源，以及這些工作計(jì)劃的優(yōu)先度排序，以及配置不同水平的資源時(shí)，將達(dá)到的計(jì)劃目標(biāo)。

5、在完成工作計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析部分，要進(jìn)行系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析。

工作計(jì)劃范圍篇十

這次的黨課講到了^v^黨的組織原則和紀(jì)律，我深受感動(dòng)，也更加了解了黨和信任黨。

中國(guó)^v^的組織原則是民主集中制原則，這一原則是無(wú)產(chǎn)階級(jí)政黨在領(lǐng)導(dǎo)人民爭(zhēng)取解放的革命實(shí)踐中產(chǎn)生的，同時(shí)伴隨著黨的建設(shè)和發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新、發(fā)展和完善。它是在民主基礎(chǔ)上的集中和集中指導(dǎo)下的民主相結(jié)合的。既是黨的根本組織原則，也是群眾路線在黨的生活中的運(yùn)用。民主和集中是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，民主是集中的基礎(chǔ)和前提，集中是民主的指導(dǎo)和歸宿。明白了這個(gè)看似簡(jiǎn)單的理論，但在實(shí)踐中卻并不容易那么做到。往往很多時(shí)候，因?yàn)椴荒苷_的處理好兩者的關(guān)系而導(dǎo)致了很多可怕的錯(cuò)誤。

就拿蘇聯(lián)的民主集中制的發(fā)展來(lái)看：在列寧領(lǐng)導(dǎo)革命時(shí)期充分發(fā)揚(yáng)民主，調(diào)動(dòng)了廣大勞動(dòng)人民參與革命的積極性，推動(dòng)了革命的發(fā)展，為無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命做出了巨大貢獻(xiàn)，但也存在著不能集中力量進(jìn)行社會(huì)主義建設(shè)的問(wèn)題;到了^v^領(lǐng)導(dǎo)社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期，有過(guò)分強(qiáng)調(diào)集中而忽視民主，雖然建設(shè)取得了驕人的成績(jī)，成為能與美國(guó)抗衡的超級(jí)大國(guó)，但也存在不可調(diào)和的矛盾，為蘇聯(lián)最后的土崩瓦解埋下了禍根;最后，在戈?duì)柊蛦谭虻阮I(lǐng)導(dǎo)的時(shí)期，有過(guò)分強(qiáng)調(diào)民主，而導(dǎo)致不能集中，攻擊社會(huì)主義的思想泛濫，最終導(dǎo)致了蘇聯(lián)的解體。

這一歷史事實(shí)充分說(shuō)明了處理好民主與集中關(guān)系的重要性。作為^v^員一定要權(quán)衡好這兩者的關(guān)系，不能因?yàn)樽约何恢玫淖兓兓瘍烧叩年P(guān)系，只為低是，充分堅(jiān)持民主，而身居高位時(shí)就狂妄的集中，以權(quán)謀私。不過(guò)什么時(shí)候，都要堅(jiān)持好民主與集中相統(tǒng)一的原則。時(shí)刻為人民服務(wù)，為群眾說(shuō)話，全心全意為人民，全心全意為社會(huì)主義建設(shè)。

從小到大，我們都對(duì)紀(jì)律這個(gè)詞耳熟能詳。在家父母教育我們要有家教，要遵守做人的紀(jì)律，上學(xué)后老師也教我們要守紀(jì)律。在任何地方都要有紀(jì)律，紀(jì)律是一個(gè)組織嚴(yán)明的代表，一個(gè)有紀(jì)律的人是一個(gè)有著高修養(yǎng)的人、一個(gè)有作為的人、一個(gè)有利于人們的人。

有規(guī)矩才成方圓，國(guó)家有法律，黨內(nèi)有黨紀(jì)。那么什么是黨的紀(jì)律呢?黨的紀(jì)律是一個(gè)政黨內(nèi)擁有制定黨內(nèi)法規(guī)權(quán)力的機(jī)關(guān)按照黨的政治綱領(lǐng)和民主集中制原則，根據(jù)革命斗爭(zhēng)和建設(shè)的需要，根據(jù)黨的章程制定和頒布的各種規(guī)章制度、條例和決定的總和。黨的紀(jì)律又具體分為政治紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)紀(jì)律、組織紀(jì)律、宣傳紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律、人事紀(jì)律、外事紀(jì)律、保密紀(jì)律等等。簡(jiǎn)單地說(shuō)，黨的紀(jì)律就是黨內(nèi)的各種黨規(guī)黨紀(jì)，所有黨的組織和黨員必須遵守。

看了黨的紀(jì)律包括哪些內(nèi)容還看了：