在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內容同樣也是不同的。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

公司董事年度述職報告篇一

作為xx股份有限公司的獨立董事，20xx年我嚴格按照《中華人民共和國公司法》、《關于在上市公司建立獨立董事的指導意見》等相關法律法規(guī)及公司章程、獨立董事工作制度等規(guī)定的要求，本著恪盡職守、認真負責的態(tài)度，忠實地履行了獨立董事的工作職責，充分發(fā)揮了獨立董事的作用，切實維護了公司以及股東尤其是中小股東的合法權益。現(xiàn)在我將20zz年度任職期間的工作情況匯報如下：

20xx年度任職期間，公司召開的第一屆董事會第一次會議、第一屆董事會第二次會議、第一屆董事會第三次會議、第一屆董事會第四次會議、第一屆董事會第五次會議、第一屆董事會第六次會議我均按時出席。對董事會提交的各項議案均認真審議，積極與其他董事進行討論，并提出合理化建議，以科學、審慎的態(tài)度行使表決權。

按照中國證監(jiān)會、深圳證券交易所的有關要求和《公司章程》的`有關規(guī)定，本人就公司20xx年度內部控制自我評價報告、公司關聯(lián)方占用資金情況及累計和當期對外擔保情況、20xx年度關聯(lián)交易事項、續(xù)聘財務審計機構事項發(fā)表了獨立意見。上述事項程序合法，符合有關法律法規(guī)的規(guī)定，未損害公司及股東的利益。報告期內，公司無重大關聯(lián)交易事項，發(fā)生的日常關聯(lián)交易決策程序符合有關法律、法規(guī)及《公司章程》的規(guī)定，定價公允，屬于與日常經營相關的事項，符合公司實際生產經營需要，不存在任何內部交易行為，不存在損害公司和所有股東利益的行為。

1、對公司信息披露情況進行有效的監(jiān)督和核查，保證公司信息披露內容的真實性、準確性、完整性和及時性，確保所有股東有平等的機會獲得信息，督促公司加強自愿性信息披露，切實維護了股東、特別是社會公眾股股東的合法權益。協(xié)助公司推進投資者關系建設，促進公司與投資者之間的良性溝通，讓公司了解廣大中小股東的要求，加深投資者對公司的了解與認同。

2、對公司發(fā)生的關聯(lián)交易進行認真監(jiān)督和核查，確保交易價格公平、合理，交易審議程序合法、規(guī)范，切實維護公司和全體股東、特別是非關聯(lián)股東的合法權益。

3、對公司董事會審議決策的重大事項，我都主動要求公司提供相關資料，認真審核、及時了解進展狀況，運用自己的專業(yè)知識和從業(yè)經驗，向公司董事會提出公正、客觀的意見，并在此基礎上發(fā)表了相關的獨立意見，有效促進了董事會在決策上的科學性和客觀性，切實維護了公司和廣大投資者的利益。

20xx年我加強了對相關法律法規(guī)的學習和深入了解，尤其對涉及公司治理、信息披露、保護投資者權益等方面的法律法規(guī)進行重點學習，為今后更好地履行義務和協(xié)助公司規(guī)范運作奠定了堅實基礎。

1、未發(fā)生提議召開董事會會議的情況。

2、未發(fā)生提議聘請或解聘會計師事務所的情況。

3、未發(fā)生聘請外部審計機構和咨詢機構的情況。

20xx年，我將繼續(xù)本著客觀公正的精神，按照法律法規(guī)及相關規(guī)定的要求，恪盡職守、盡職盡責的履行獨立董事職責，加強與董事會、監(jiān)事會和股東方的溝通，深入了解公司生產管理情況，充分發(fā)揮獨立董事作用，維護公司整體利益，保護中小投資者的利益不受侵害，促進公司穩(wěn)健發(fā)展，樹立良好的上市公司形象。

請各位董事審議。謝謝大家！

獨立董事：xx

20xx年xx月xx日

公司董事年度述職報告篇二

作為聯(lián)化科技股份有限公司（以下簡稱“公司”）的獨立董事，本人嚴格按照《關于在上市公司建立獨立董事制度的指導意見》、《關于加強社會公眾股股東權益保護的若干規(guī)定》、《深圳證券交易所中小企業(yè)板上市公司董事行為指引》等法律法規(guī)和《公司章程》、《獨立董事工作制度》和《專門委員會工作細則》等規(guī)章制度的有關規(guī)定，勤勉、忠實、盡責的履行職責，充分發(fā)揮獨立董事作用，維護公司整體利益和全體股東尤其是中小股東的合法權益?，F(xiàn)就度履職情況匯報如下：

（一）度，本人認真參加了公司的董事會和股東大會，履行了獨立董事勤

勉盡責義務。具體出席會議情況如下：

內容董事會會議股東大會會議

年度內召開次數(shù)96親自出席次數(shù)70委托出席次數(shù)20是否連續(xù)兩次未親自出席會議否否表決情況均投了贊成票————

（二）作為公司董事會提名委員會的委員，本人參加了召開的委員會日常

會議，對相關事項進行了認真地審議和表決，履行了自身職責。

（一）在3月21日召開的公司第三屆董事會第十六次會議上，本人就以下

事項發(fā)表了獨立意見：

1、關于公司對外擔保情況：

公司除對控股子公司江蘇聯(lián)化擔保外，沒有發(fā)生為控股股東及本公司持股50%以下的其他關聯(lián)方、其它任何法人和非法人單位或個人提供擔保的情況。公司累計擔保發(fā)生額為6000萬元，為對控股子公司江蘇聯(lián)化提供擔保。該項擔保已經公司股東大會決議通過，符合中國證監(jiān)會、深圳證券交易所關于上市公司對外提供擔保的有關規(guī)定。截止12月31日，公司對外擔保余額為0元。公司嚴格控制對外擔保，根據(jù)《對外擔保管理辦法》規(guī)定的對外擔保的審批權限、決策程序和有關的風險控制措施嚴格執(zhí)行，較好地控制了對外擔保風險，避免了違規(guī)擔保行為，保障了公司的資產安全。認為，公司能夠嚴格遵守《公司章程》、《對外擔保管理辦法》等規(guī)定，嚴格控制對外擔保風險。

2、關于內部控制自我評價報告：

公司內部控制制度符合有關法律法規(guī)及監(jiān)管部門的要求，也適合當前公司生產經營實際情況需要；公司的內部控制措施對企業(yè)管理各個過程、各個環(huán)節(jié)的控制發(fā)揮了較好的作用。公司《內部控制自我評價報告》客觀、全面地反映了公司內部控制制度的建設及運行的真實情況。

3、關于續(xù)聘會計師事務所：

立信會計師事務所有限公司在擔任公司財務報表的審計等各項審計過程中，堅持獨立審計準則，出具的審計報告能夠客觀、公正的反映公司各期的財務狀況和經營成果，同意繼續(xù)聘任立信會計師事務所有限公司為公司度的財務審計機構，并同意將該事項提請公司股東大會進行審議。

4、關于高管薪酬：

公司董事、高級管理人員的基本年薪和獎金發(fā)放基本符合公司整體業(yè)績實際及崗

位履職情況，公司董事會披露的董事、高級管理人員的薪酬情況與實際相符。

（二）在5月17日召開的公司第三屆董事會第十八次會議上，本人就以下

事項發(fā)表了獨立意見：

1、公司能夠嚴格遵守《公司章程》、《對外擔保管理辦法》等規(guī)定，嚴格控制對外擔保風險，避免違規(guī)擔保行為，保障公司的資產安全。

2、公司為全資子公司臺州市聯(lián)化進出口有限公司提供擔保，該公司主體資格、資信狀況及對外擔保的審批程序均符合中國證監(jiān)會《關于規(guī)范上市公司對外擔保行為的通知》、《公司章程》及《對外擔保管理辦法》的相關規(guī)定。本次公司為進出口公司提供擔保額度不超過人民幣1億元，符合其正常經營的需要。公司已履行了必要的

審批程序，我們同意上述擔保事項。該事項經公司董事會審議通過后，尚需提交

年第二次臨時股東大會審議通過。

（三）在7月26日召開的公司第三屆董事會第十九次會議上，本人就以下

事項發(fā)表了獨立意見：

1、關于對關聯(lián)方資金占用1—6月公司不存在控股股東及其他關聯(lián)方占用公司資金的情況。

2、關于公司對外擔保情況上半年公司除對控股子公司江蘇聯(lián)化和全資子公司進出口公司擔保外，沒有發(fā)生為控股股東及本公司持股50%以下的其他關聯(lián)方、其它任何法人和非法人單位或個人提供擔保的情況；上半年公司累計擔保發(fā)生額為2，578。68萬元，截止6月30日，公司對外擔保余額為2，578。68萬元，為對江蘇聯(lián)化提供擔保1，450萬元和對進出口公司提供擔保1，128。68萬元。該兩項擔保均已經公司股東大會決議通過，符合中國證監(jiān)會、深圳證券交易所關于上市公司對外提供擔保的有關規(guī)定。公司嚴格控制對外擔保，根據(jù)《對外擔保管理辦法》規(guī)定的對外擔保的審批權限、決策程序和有關的風險控制措施嚴格執(zhí)行，較好地控制了對外擔保風險，避免了違規(guī)擔保行為，保障了公司的資產安全。公司能夠嚴格遵守《公司章程》、《對外擔保管理辦法》等規(guī)定，嚴格控制對外擔保風險。

3、關于董事會換屆選舉

本次董事會換屆改選的董事候選人的提名推薦程序符合法律法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定；公司董事會提名委員會對被推薦的董事候選人進行了任職資格審查，向董事會提交了符合董事任職資格的被推薦人名單，符合有關法律法規(guī)和《公司章程》的`規(guī)定；公司第三屆董事會第十九次會議就《關于董事會換屆改選的議案》的表決程序合法有效；本次推薦的第四屆董事會非獨立董事候選人牟金香女士、王萍女士、張有志先生、彭寅生先生均具備有關法律法規(guī)和《公司章程》所規(guī)定的上市公司董事任職資格，具備履行董事職責所必需的工作經驗，未發(fā)現(xiàn)有《公司法》、《公司章程》中規(guī)定的不得擔任公司獨立董事的情況，也未受到中國證監(jiān)會及其他有關部門的處罰和深圳證券交易所的懲戒。同意提名上述人員為公司第四屆董事會非獨立董事候選人；本次推薦的第四屆董事會獨立董事候選人楊偉程先生、馬大為先生、黃娟女士均符合《關于在上市公司建立獨立董事制度的指導意見》、《上市公司治理準則》、《公司章程》所規(guī)定的獨立董事應具備的基本條件，具有獨立性和履行獨立董事職責所必需的工作經驗。未發(fā)現(xiàn)有《公司法》、《公司章程》中規(guī)定的不得擔任公司獨立董事的情況，也未受到中國證監(jiān)會及其他有關部門的處罰和深圳證券交易所的懲戒。同意提名上述人員為公司第四屆董事會獨立董事候選人。

因此，同意上述七名董事候選人（其中三名獨立董事候選人）的提名，并提交公司第三次臨時股東大會審議。

（四）在8月12日召開的公司第四屆董事會第一次會議上，本人就以下事項發(fā)表了獨立意見：

已審閱了公司董事會提交的擬聘任的高級管理人員王萍、彭寅生、鄭憲平、張賢桂、鮑臻湧、葉淵明、何春和曾明的個人履歷等相關資料，上述人員具備擔任公司高級管理人員的任職條件，不存在《公司法》第147條規(guī)定不得擔任公司高級管理人員的情形，亦不存在被中國證監(jiān)會確定為市場禁入者且未被解除的情形。公司董事會聘任高級管理人員的程序符合相關法律、法規(guī)及公司章程的有關規(guī)定。同意公司董事會聘任王萍為總裁，彭寅生為常務副總裁，鮑臻湧為副總裁兼董事會秘書，鄭憲平、張賢桂、何春、葉淵明為副總裁，曾明為財務總監(jiān)。

（五）在9月21日召開的公司第四屆董事會第二次會議上，本人就以下事項發(fā)表了獨立意見：

本次公司公開增發(fā)人民幣普通股（a股）的方案符合法律法規(guī)及中國證監(jiān)會的監(jiān)管規(guī)則，方案合理、切實可行，募集資金投資項目符合公司長遠發(fā)展規(guī)劃，符合公司和全體股東的利益。本次公司公開增發(fā)人民幣普通股（a股）的議案尚待公司股東大會批準。

本人通過對公司實地考察，詳細了解公司的生產經營情況和財務狀況，同時通過電話和郵件等方式，與公司其他董事、監(jiān)事、高管等相關人員保持密切聯(lián)系，及時獲悉公司各重大事項的進展情況，對公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略提出了建設性的意見。

1、公司信息披露情況在度公司日常信息披露工作中，本人及時審閱公司相關公告文稿，對公司信息披露的真實、準確、完整、及時、公平等情況進行監(jiān)督和檢查，維護了公司和中小股東的權益。

2、公司治理情況根據(jù)監(jiān)管部門相關文件的規(guī)定和要求，本人持續(xù)關注公司治理工作，認真審核公司相關資料并提出建議。通過有效地監(jiān)督和檢查，充分履行獨立董事的職責，促進了董事會決策的科學性和客觀性，切實地維護了公司和廣大投資者的利益。

3、自身學習情況本人通過認真學習中國證監(jiān)會、浙江證監(jiān)局及深圳證券交易所的有關法律法規(guī)及其它相關文件，進一步加深了對公司法人治理結構和保護社會公眾投資者的合法權益的理解和認識，切實加強了對公司和投資者的保護能力。

1、無提議召開董事會的情況；

2、無提議聘用或解聘會計事務所的情況；

3、無獨立聘請外部審計機構和咨詢機構等；

公司董事年度述職報告篇三

同志們，朋友們：

大家上午好

值此新春佳節(jié)來臨之際，我們歡聚一堂，共度新春佳節(jié)。我謹代表公司董事會對同志們在20xx年工作中取得的優(yōu)良業(yè)績表示熱烈的祝賀！向榮獲20xx年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀部門榮譽稱號的同志和部門致以最熱烈的祝賀！向所有辛勤工作的全體員工致以最誠摯的節(jié)日問候！并祝愿你們及家人：春節(jié)快樂，身體健康，家庭幸福，萬事如意！

下面我講幾個方面的問題：

一、回顧過去總結成績，增強發(fā)展的信心和決心20xx年，是集團穩(wěn)健經營，快速發(fā)展的一年；是勇于改革，銳意進取的一年；是碩果累累，業(yè)績喜人的一年！全體五朵山人以務實的精神，高昂的斗志，忘我的奮斗，向嚴峻的市場和困難挑戰(zhàn)，圓滿地完成了集團公司下達的各項工作任務。營業(yè)收入穩(wěn)步增長,利潤指標超額完成；目標客戶定位清晰，高端市場特點顯現(xiàn)；服務水平保持穩(wěn)定，品牌建設成效顯著；團隊建設卓有成效，駕馭市場能力增強；基礎設施計劃完成，提升公司整體品質；安全經營管理到位，實現(xiàn)平安穩(wěn)健經營；能耗總額大幅下降，節(jié)能管理再創(chuàng)佳績。特別可喜的是旅游景區(qū)通過了國家aaaa級旅游景區(qū)的初驗，中利公司已進行試產，集團在品牌建設的路子上又邁出了堅實的步伐。實踐證明：我們自己創(chuàng)建和培養(yǎng)的這支團隊是敢于挑戰(zhàn)，勇于吃苦，善打硬仗的優(yōu)秀團隊，是一支經得住困難和榮辱考驗的優(yōu)秀團隊。

20xx年我們主要做了一下幾個方面的工作。

1、建立健全職能部門，完善組織架構

根據(jù)集團公司發(fā)展工作需要，相應成立了辦公室、人力資源部、財務部、工程部、采購供應部，機構的設立，架構的搭建，骨干的形成，人才的配備，中堅力量的充實，使五朵山實業(yè)有限公司向集團化跨越發(fā)展邁進了堅實的步伐。

2、建立健全公司制度，傳承公司企業(yè)文化

20xx年是公司的跨越發(fā)展之年，也是公司制度的建設之年。公司的快速發(fā)展和迅猛擴大，需要與之相適應的制度建設步伐跟上來，為此，去年我們總結、提煉、升華了公司九年來的文化體系，我們公司的企業(yè)文化核心內容是：集團戰(zhàn)略目標是加速實現(xiàn)由主要依靠要素投入向創(chuàng)新驅動型發(fā)展轉變，由資源粗放型向資源節(jié)約型環(huán)境友好型發(fā)展轉變。集團的使命與愿景是創(chuàng)建具有國際品牌的五朵山道教圣地，打造引領中國非金屬材料領域的中國鈣都。集團價值觀是誠信務實、協(xié)作創(chuàng)新、拼博奉獻、善念感恩、公平分享。公司董事會經過科學規(guī)劃制定的三步走戰(zhàn)略是：第一步，五朵山實業(yè)集團立足南陽盆地，實現(xiàn)了發(fā)展了歷史上第一次飛躍，百年的基業(yè)初步奠定；第二步，到20xx年五朵山實業(yè)集團占領中原，自古以來得中原者得天下，由中小型公司向中大型公司過渡，實現(xiàn)公司發(fā)展歷史上第二次飛躍；第三步，到20xx年，業(yè)務范圍覆蓋全國、走向全球，公司完成股票上市。最終實現(xiàn)向資本經營和集團化為目標的第三次飛躍。企業(yè)目標是打造引領中國非金屬材料領域的中國鈣都，創(chuàng)建具有國際品牌的五朵山道教圣地。五朵山人的主流文化是白領階層文化。使員工能夠擁有優(yōu)厚的福利、高尚的品格、健康的體魄、美滿的家庭、充足的休閑時間。要建員工花園式新生活廣場、要建員工教育培訓中心、要建員工醫(yī)療保健服務中心、要讓每一位員工都是股東成為真正的主人。五朵山人的目標是經過10—20年的奮斗，五朵山將成為一流的綜合性實業(yè)集團，五朵山人堅信這個宏偉的目標一定能夠實現(xiàn)。五朵山人堅信美好的明天，在展望未來的同時，把自己的理念和行動融入二十一世紀小康生活及正在崛起的中產階級，實現(xiàn)五朵山人的理想和追求。

這樣公司以成熟的思想、前瞻性的綱領、健全的制度，來指導和引領大家的思想和行動，從而加強了企業(yè)文化的宣傳、學習和傳承。公司的制度建設基本完善，基礎管理工作上了一個新臺階。

3、加強職工培訓，提高員工素質

企業(yè)的發(fā)展需要高素質的員工隊伍，培訓是提升員工工作能力和技能的有效途徑，一是加強了員工的入職培訓，使新員工充分了解了公司的規(guī)章制度、勞動安全、環(huán)境保護、崗位職責、員工權益及工資福利狀況等內容。二是進行了在職員工的培訓，采取了“請進來，送出去”多渠道的方法，強化培訓效果。如與南召縣農業(yè)局培訓學校合作，開展了為期一周的專業(yè)能力素質、職業(yè)技能、服務禮儀、陽光心態(tài)、卓越之道、安全衛(wèi)生等方面的培訓；邀請鄭州新思維培訓公司的專家學者來公司對全體員工進行了卓越績效管理知識培訓；全年共培訓134人次，使職工隊伍的整體素質得到了提高。

4、提高員工福利，增強企業(yè)吸引力

公司在謀求快速發(fā)展的同時，始終把“以人為本”的核心理念融入到工作的方方面面當中，緊貼民意，充分考慮員工的需求，注重提高員工福利。根據(jù)董事會決議，20xx年我們不斷完善員工福利待遇，如員工節(jié)假日及生日福利待遇，統(tǒng)一部門工裝，對任職滿一年的員工享受工齡補助，新進員工享受一次全方位公費體檢，給員工購買責任險、人身意外傷害險、工傷醫(yī)療險，加強了員工福利待遇建設，保障了員工的勞動權益。

5、品牌與形象并舉，榮譽與桂冠齊聚

五朵山景區(qū)先后獲得了“市文明景區(qū)”、“縣長質量獎”、“省級標準化服務示范單位”、“三星級飯店”、“青年文明號”等榮譽，同時景區(qū)申報國家aaaa級景區(qū)已通過初步驗收，五朵山已成為南陽市知名品牌。

公司傾力打造的重質碳酸鈣工業(yè)園區(qū)也獲得了國家無機鹽協(xié)會頒發(fā)的“國家重質碳酸鈣產業(yè)基地”、河南省高新技術產業(yè)特色產業(yè)基地、河南省知名品牌、南陽市特色產業(yè)推廣示范點、南陽市民營科技企業(yè)等榮譽稱號，公司擬建設的河南省碳酸鈣檢測中心、河南省碳酸鈣研發(fā)中心已獲得省廳批文。

6、熱心公益，提升企業(yè)形象

公司在經營成效顯著、助推縣域經濟發(fā)展的同時，不忘社會責任，積極投入到社會公益事業(yè)當中，先后舉辦了“省劇團送戲下鄉(xiāng)活動”、“歡樂中原行走進五朵山”、“中秋團圓活動五朵山大型戶外帳篷節(jié)”等活動，積極參與了“希望工程——溫情暖冬”捐贈善舉,并先后為多名貧困大學生捐資助學，通過這些公益活動，得到了社會上肯定和贊譽，公司在南召乃至南陽市的影響力、公信力得到大幅提升。

7、克難攻堅，創(chuàng)新發(fā)展

20xx年，我們公司在縣委縣政府的大力支持下，經過多次外出考察，足跡遍布全國各地，進行多次市場調研和科學論證，依托南召縣得天獨厚的方解石資源優(yōu)勢，與白土崗鎮(zhèn)、四棵樹鄉(xiāng)、板山坪鎮(zhèn)采取聯(lián)合的“3+1”模式，入駐南召縣產業(yè)集聚區(qū)，組建了南召縣非金屬新型材料園區(qū)，成立了河南淯城投資有限公司、河南中利精細化工有限公司。我們發(fā)展愚公移山精神，開山辟地、克難攻堅，搬走了幾座山坡，填平了幾個四五十米深的溝壑，總挖填方300多萬立方米，修整平地500余畝，總耗資3000多萬元，當初的一片荒山儼然已變成一座座現(xiàn)代化的廠房。穆市長在參觀鈣業(yè)園區(qū)，走進中利公司車間時，高度贊揚我們的發(fā)展模式，評價我們在南陽市17個產業(yè)集聚區(qū)中，我們是入駐南召產業(yè)集聚區(qū)最晚，但建設速度最快，規(guī)模最大，投資最多，起點最高的企業(yè)。說句實在話，當初我自己也沒想到在如此短的時間內建成了一座現(xiàn)代化的廠房，亞洲地區(qū)最先進的碳酸鈣粉體深加工企業(yè)在南召誕生了。大家知道我們南召的整體工業(yè)水平是相當落后的，原來是靠捋樹葉、砸石子、鋸石板、磨石粉發(fā)展經濟的。雖說目前，南召已有60多家小型鈣粉廠，但不成規(guī)模、不上檔次仍處于低值易耗粗加工階段。而我們五朵山公司審時度勢，跳出僅僅發(fā)展旅游業(yè)的單一圈子，投入巨資創(chuàng)新地走出了資源整合、強強合作的發(fā)展模式，將改變南召縣工業(yè)無大型高科技企業(yè)的歷史，支撐起南召縣工業(yè)發(fā)展的一片藍天。

8、夯實基礎，備足發(fā)展后勁

20xx年是我們五朵山公司經營轉型的一年，也是公司邁向集團化跨越發(fā)展的一年，我們在20xx年各個方面的經營業(yè)績都取得了顯著地提高。20xx年我們共完成固定資產總投資1.2億元，

去年，旅游公司全年實現(xiàn)收入860萬元，完成計劃的102.8%，比上年同期增長53%，全年接待游客近9萬人次，較上年增長25%，游客人數(shù)增加了1.65萬，香社由原來的38家發(fā)展到今年的103家，增加了道教圣地的人氣和口碑。景區(qū)建設在去年取得了重大進展，特別是高標準的完成了重修金頂?shù)烙^、重塑祖師金身、改造金頂步道、修建服務亭與生態(tài)廁所等工程，新增遇真亭、演武場、功德林、會仙亭等景觀，迎賓館、購物中心、快餐廳、茶藝廳、星級廁所等項目建成并投入使用，項目建設共完成投資3000多萬元，景區(qū)檔次、形象顯著提升，接待能力不斷提高。

與此同時，又相繼成立了河南中利精細化工有限公司、河南淯城投資有限公司。20xx年5月份在豫港澳招商洽談會上中利公司成功與法國益瑞石集團簽訂了3000萬美元的投資協(xié)議，形成戰(zhàn)略合作伙伴關系。目前，中利公司建設占地58畝，投資8300多萬元，超細碳酸鈣年產10萬噸生產線已建成并于20xx年11月初投產，爭取20xx年4月第二條生產線投入生產，第三、四條生產線力爭20xx年底投產。今年我們在中利公司建設上投入了大量的人力、物力和財力。一是高薪聘請專業(yè)人才加盟；二是組建高素質的職工隊伍，連續(xù)幾次到南陽大專院校招聘相關專業(yè)人才；三是加大資金投入力度，加快了基礎設施建設和生產設備的組建安裝；四是提前工期進入試生產階段，20xx年中原鈣業(yè)相繼為中利供應礦石2312.5噸，目前已生產800目產品941.25噸。

20xx年，我們各項工作雖然取得了較好的成績，但仔細分析、認真查找，仍有少許不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在：

1、人力資源不夠穩(wěn)定，人才隊伍比例失衡

目前，我公司現(xiàn)有員工162人，其中男性員工115人，女性員工47人，其中本科學歷11人，占總人數(shù)的6.8%，大專學歷40人，占總人數(shù)的24.7%，中專學歷的員工18人，占總人數(shù)的11.1%，高中以下學歷93人，占總人數(shù)的57.4%。以上數(shù)字表明，我們現(xiàn)階段職工隊伍的學歷層次有待提升。

20xx年全年共招聘134名員工，目前在崗81人，離職53人，員工穩(wěn)定率僅達68.7%，為此，穩(wěn)定職工隊伍是我們今后必須重視的工作。

2、專業(yè)人才仍較匱乏，管理水平仍待提升

激烈的市場競爭，亟待一批專業(yè)人才去駕馭市場、化解風險。目前我公司擁有高級職稱4人，占員工總數(shù)的2.46%，中級職稱7人，占總人數(shù)的4.3%，初級職稱2人，占員工總數(shù)1.2%,技工32人，占總人數(shù)的16.75%，所以要求我們必須全員學習，掌握各種知識提升專業(yè)技能。少數(shù)員工責任意識和工作能力不強，辦事效率低下，缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃，沒有看清公司發(fā)展方向，處于盲從狀態(tài)；部分管理者思想浮躁，沒有耐心，在公司管理中不能曉之以理動之以情。

3、營銷觀念較滯后，營銷措施不夠得力

雖然我們在市場營銷上有一定的基礎，也有一定的.客戶群，但與公司的快速發(fā)展不相適應，我們必須學習他人、創(chuàng)新自我，抱殘守缺，固步自封不是我們的作風，必須占領市場，吸引客人。為此，一要打造出一支業(yè)務精通、熟練掌握營銷策略并具有一定社交能力和市場開拓力的骨干營銷隊伍。二要強力開拓營銷市場，做好營銷策劃工作，開辟市場領域，建立市場網(wǎng)絡體系。

4、各項費用及成本增加較快

根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，20xx年是公司在人力、物力、財力等方面投資較大的一年，因此，財務成本增長較快，20xx年各項費用支出1526.4萬元，較上年同期增加支出610.1萬元，同比增加66.6%。

根據(jù)集團公司確立的三步走戰(zhàn)略，其第二步戰(zhàn)略是在立足南陽市場的基礎上20xx—20xx年進軍中原、叫響河南，因此，這五年是奠定基礎，夯實根基之年。

20xx年要編制出集團五年科學發(fā)展規(guī)劃，并刻不容緩地的制定出20xx年詳實地、科學地、有根據(jù)地、可遵循地計劃及目標。

1、安全管理戰(zhàn)略

安全大于天，安全是成本，安全是生命，安全是效益，安全是幸福指數(shù)，要常做人機合一、安全演練。企業(yè)營運離不開人、機、料、發(fā)、環(huán)幾大方面。強化管理夯實基礎是關鍵，無論企業(yè)處于何種發(fā)展水平、何種發(fā)展階段，基礎管理一日不可忽視。對于安全管理要有一套科學地的管理機制和體制，制定安全生產目標責任制，落實獎懲制度，促進安全管理。不能只顧經營忽視安全，重大事故要對責任人實行一票否決制。堅持常抓不懈，建立長效防范機制，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。

2、人才培訓戰(zhàn)略：采取“外引內聯(lián)”的方針吸引一批外部人才加盟，培養(yǎng)一批忠誠于公司的精英團隊，并打造和儲備一批高素質人才隊伍，為集團跨越發(fā)展注入生機。要更新觀念，解放思想。充分認知培訓是員工最大的福利，是企業(yè)廉價的投資，靠別人不行只有自己培訓，培訓就是“造血”是企業(yè)永續(xù)經營的不二法寶。

3、市場營銷戰(zhàn)略：我們的競爭策略是不求最大，但求最好，只有最好才能最強。根據(jù)市場競爭策略，我們要創(chuàng)新營銷模式，在傳統(tǒng)營銷的基礎上分析市場需求，借鑒非同業(yè)營銷模式。他山之石可以攻玉，創(chuàng)造個性化營銷、區(qū)域性營銷策略，全面差異化營銷策略，只有這樣讓營銷與市場無縫對接，才能使營銷處于企業(yè)發(fā)展的龍頭地位，真正成為企業(yè)發(fā)展的核動力。沒有營銷就沒有企業(yè)發(fā)展的基礎，要強化營銷，各分公司要建一支能征善戰(zhàn)的屬于自己的營銷隊伍，懂市場、會策劃、善營銷。

4、成本控制戰(zhàn)略：企業(yè)無外“人、財、物、產、供、銷”六要素，但必須先有定員、定費、經營、運行詳細計劃，這樣才能使成本加以控制。否則，沒有編制計劃，成本不可控，要確立“成本控制年”。

5、文化發(fā)展戰(zhàn)略：文化是綱領，是旗臶，一支有戰(zhàn)斗力的團隊需要文化信仰，文化傳承，企業(yè)時刻不忘打造健全完善文化體系，讓文化持續(xù)不斷地成為企業(yè)發(fā)展永不枯竭的動力。

根據(jù)集團公司20xx年五大發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，各公司各部門要具體落實以下計劃。

1、旅游公司：

經營理念是：“山水與道教相依，自然與文化共存”，強化營銷企劃方案，創(chuàng)新營銷是龍頭。

①基礎設施建設計劃；

②迎賓館營銷管理計劃（會議接待計劃、開辟高端會所計劃）；

③購物中心商品定位充實計劃及茶藝中心運營方案；

④拓展訓練中心建設計劃；

⑤索道上下站房及候乘室修建計劃；

⑥山門及停車場修建計劃；

⑦五朵仙莊使用計劃；

⑧劃區(qū)域營銷計劃（月度、季度、年度營銷方案）；

⑨道教文化建設（道教學院建設、開辟養(yǎng)生谷）；

⑩國家aaaa級驗收；

2、中利公司：

經營理念是：“資源與項目并舉，產品與產業(yè)共伸”，緊緊圍繞“起點高端，立足長遠，技術創(chuàng)新，產品研發(fā)”十六字方針去經營。

①一期工程第二條生產線安裝計劃；

② “三個中心”建設計劃（河南省碳酸鈣檢測、研發(fā)、服務中心）；

③新產品系列研發(fā)計劃；

④二期工程廠房建設計劃；

⑤組建營銷團隊，制定營銷方案的計劃；

3、中原鈣業(yè)公司

經營理念是：“依托資源優(yōu)勢，確保原料供應”。

①環(huán)評、礦權等手續(xù)辦理；

②地表附屬物補償計劃；

③礦口科學開采計劃；

④礦石供應及銷售計劃；

20xx年度確立了“安全管理年”、“責任落實年”，在此鞏固提高的基礎上，20xx年集團確立為“成本控制年”，隨著集團的跨越發(fā)展，杜絕“跑、冒、滴、漏”，控成本、降費用，節(jié)能降耗已成當務之急。

1、辦公室

①繼續(xù)以十六字方針為指導：“服務保障、管理監(jiān)督、協(xié)調溝通、執(zhí)行高效”、強化監(jiān)管和項目申報工作；

②隨著公司的發(fā)展不斷完善公司制度，規(guī)范公司管理，加大企業(yè)文化和企業(yè)宣傳工作

③做好各部門的溝通協(xié)作和主導工作，實現(xiàn)無縫對接，達到閉環(huán)管理的目的；

④遵守現(xiàn)有車輛管理制度，加強車輛管理工作，提倡安全為上、節(jié)約成本；

⑤建立集團網(wǎng)站，實現(xiàn)網(wǎng)絡化辦公；

⑥立足全局，著眼未來做好參謀和助手，在集團公司經營管理中為領導科學性、前瞻性的決策提供有力的支持。

2、人力資源部

①建立健全長效培訓機制，強化員工培訓，提高員工素質；

②加大招聘力度，做好公司人才儲備工作；

③做好績效考核工作，隨著績效考核的實施找出實不足，盡快改進完善；

④嚴格執(zhí)行進人、用人、培訓、考評、獎懲、提貶、淘汰的用人機制；

⑤簽訂員工勞動合同，做好員工人力檔案建設工作；

⑥健全完善員工保障、薪酬、福利待遇等工作。

3、工程部

①強化優(yōu)質、高效、安全，做好工程監(jiān)理、驗收工作

②抓好工程承建方、合同、圖紙和工程等信息資料的檔案建設。

③做好工程預算造價工作

④了解相關的法律法規(guī)，學習相關專業(yè)知識，提高業(yè)務技能。

4、財務部

①抓好財務預算、決算、審計、成本和監(jiān)督等管理；

②杜絕白條入賬，規(guī)范審批程序

③做好月報季報年報，做好成本核算及風險管控

④做好資金的預測、協(xié)調，合理分配使用資金，一句話，把有限資金用好用活，做好重大經濟活動的財務分析，為公司科學決策提供財務支持。

5、采購供應部

①了解市場行情，建立網(wǎng)絡供應；

②嚴把質量、價格關，做到貨比三家，確立“誰采購，誰負責”的制度；

③抓好采購檔案管理、嚴格執(zhí)行公司采購流程、盤點造冊公司固定資產；

④提高業(yè)務素質和專業(yè)技能，建立一支精業(yè)、敬業(yè)，廉潔高效的采購隊伍。

要以創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)為出發(fā)點，降本提效。節(jié)能降耗工作不僅是提高企業(yè)核心競爭力的重要舉措，同時也是提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，轉變經濟增長方式的必然要求。因此，我們一定要下大力氣抓好節(jié)約型企業(yè)建設，堅持把節(jié)能降耗工作擺在突出位臵，推進節(jié)能降耗工作的有效開展。要堅持開展“五小”活動，倡導小改革、小改造、小創(chuàng)造、小建議、小發(fā)明。各生產部門要進一步加強技術進步、技術革新工作，不斷提升裝備水平，優(yōu)化生產加工工藝，提高生產效率，努力降低生產成本。各公司、各部門要嚴格控制成本支出，精打細算，方方面面精細化管理，從細節(jié)抓起，嚴格執(zhí)行工程建設、物資采購招投標制度，加大對廢舊物資的再利用，嚴格控制非生產性支出。要進一步完善節(jié)能降耗管理制度，建立健全節(jié)能降耗工作責任制，將節(jié)能降耗作為考核生產部門的硬性指標，制定節(jié)能降耗指標并進行考核，確立20xx年為“成本控制年”，杜絕“跑冒滴漏”，使控成本、降費用、節(jié)能降耗工作逐步實現(xiàn)制度化、科學化，保證節(jié)能降耗工作的健康發(fā)展。

按照集團公司的統(tǒng)一安排部署，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，抓住重點，強化措施，狠抓落實，努力實現(xiàn)安全生產零死亡、責任零空隙、制度零缺陷、管理零漏洞的“四零”目標，為公司健康快速發(fā)展提供安全保障。

一是要加強領導，強化責任的落實。安全工作是我們工作的重中之中，新的一年我們一定要把安全工作放在首位，時時抓，天天抓，做到警示高懸，警鐘長鳴，居安思危，常抓不懈。要堅持“誰主管、誰負責”的原則，對因防范不力、管理不嚴而發(fā)生責任事故的部門，加大懲處和責任追究力度，并按照安全質量風險抵押金制度及有關管理辦法，對事故部門和直接責任人給予嚴厲處罰，確保各項安全措施落到實處。

二是要進一步完善安全生產事故應急救援預案。適時組織各生產部門開展一次安全生產事故應急救援演練活動，不斷提高全體員工的安全防范意識和自身的安全素質，提高事故應急救援能力，有效預防、及時控制和消除安全生產事故的危害，防止出現(xiàn)思想松懈、突擊生產、無視安全生產的情況，杜絕為趕工期、趕進度而違章指揮、違章作業(yè)和冒險蠻干的錯誤做法，減少意外事故發(fā)生的機率。

三是強化安全質量培訓。各公司、各部門要按照年度員工培訓計劃要求，認真落實和組織好各類培訓。要充分利用自身優(yōu)勢，組織現(xiàn)場培訓及崗位練兵活動，注重現(xiàn)場實踐，不斷提高員工生產技能、安全意識和技術水平。利用“安全月”、節(jié)慶等活動，組織開展形式多樣、生動豐富的安全質量文化活動，向職工宣傳先進的安全質量理念，培養(yǎng)正確的安全質量價值觀，唱響“安全第一，預防為主”的主旋律。以安全培訓和技能培訓為著力點，提高職工隊伍的整體文化素質，確保安全生產事故為零目標的實現(xiàn)。

1、旅游公司

工程計劃投資3800萬，主要包括索道上下站的擴建及候乘室的新建、環(huán)線公路的升級改造、暴瀑峽景點的升級改造、祖師廣場的擴建改造、拓展訓練中心的建造。

2、中原鈣業(yè)有限公司

20xx年礦石開采銷售能力20萬噸，產值1600萬元。

3、中利公司

中利二期工程項目建設、第三、四條年產30萬噸碳酸鈣粉濕研磨全自動電控生產線的建設，總投資1.2億元，占地58畝，銷售1.75億元，利稅3750萬元。

河南省碳酸鈣檢測、研發(fā)、服務、物流四個中心的建設，投資7000萬元，占地140畝，建筑面積16000平方米。

新上項目的建設，科學規(guī)劃立足長遠，以研發(fā)中心、檢測中心、以依托，以高科技為手段，致力于打造園區(qū)的百年產業(yè)，引領行業(yè)發(fā)展，將為“中國鈣都”的早日實現(xiàn)打下堅實的基礎。

同事們，目標已經明確，計劃已經制定，發(fā)展藍圖已經會就，奮力號角已經吹響，就讓我們緊緊團結在董事會周圍，深入貫徹落實20xx年度科學發(fā)展規(guī)劃，以更加振奮的精神、更加開闊的視野，更加務實的作風，解放思想，銳意進取，努力工作，著實行動，在董事會的正確領導下，堅定信心，迎難而上，使公司的各項工作在新一年里有一個質的飛躍。最后我要告訴大家：口號不是目標，倡議不是管理，重點是落實；布置不等于完成，經歷不代表功勞，關鍵看結果?！奥鋵崱焙汀敖Y果”兩個關鍵詞就是我們20xx年各項工作的主旋律。20xx年將是我們公司發(fā)展史上重要的一年，是我們公司騰飛的關鍵一年，我相信我們公司定會向集團化這個宏偉的目標更邁進一步！我堅信我們五朵山人的明天會更美好！

謝謝大家！

公司董事年度述職報告篇四

近年來，在市委、市政府的正確領導下，在團隊的共同努力下，各項工作取得了圓滿的成績。但也有一定的不足。

從20xx年六月八日市審計局出具的自20xx年7月31日至0五年十二月三十一日期間，我在擔任董事長期間的經濟責任制審計報告反映，集團實現(xiàn)了營業(yè)性收入28億元，上繳稅金2.6億元，均較上一任翻了幾倍。

擔任董事長后，根據(jù)對國內市場的分析，結合集團現(xiàn)狀，適時地進行經營結構調整，做出集中資金，重點投資發(fā)展房地產業(yè)的決策。經過三年的運行，效果良好。地產業(yè)已成為集團的主營業(yè)務，前途不可限量。

上一任班子不太和諧，大家彼此都有一些看法，精力分散，影響了團結，耽誤了工作。我擔任董事長后，比較注意加強班子的`作風建設，大家都把精力集中在工作上面，一門心思搞好各自分攤的工作，出成績，也出效果。

集團的歷史遺留問題比較復雜，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。如對上市公司股權被封等六項重大訴訟，外加上上海問題的集中清理，目前遺留問題的處理取得了明顯的效果。

建立了一套切實可行的企業(yè)制度、進一步完善了法人治理結構，明確董事會、監(jiān)事會、經營管理層等職責，建立起公開透明的工作環(huán)境。

確立了集團的核心價值觀，事實上，企業(yè)的核心價值觀一旦形成，一個聲音，力量是無窮的。企業(yè)文化的建設對于友誼今后的發(fā)展至關重要。

實行了黨風廉政責任制，誰分管誰負責。做到，不參與具體的建設工程招投標，不參與具體的經營談判，不直接安排財務作任何我指定的開支，不交待人事部門不按程序，選用干部。

集團的總體競爭力還不夠強，盈利水平還不夠高。

公司董事年度述職報告篇五

尊敬的領導、親愛的同仁：

大家晚上好!

隨著20xx年璀璨陽光的到來，我們告別了充滿挑戰(zhàn)、奮發(fā)有為的20xx年，迎來了充滿希望、奮發(fā)進取的20xx年。在此，我代表公司領導向在過去一年來為公司發(fā)展付出了辛勤勞動和默默奉獻的全體同事們表示衷心的感謝和祝福，并致以最誠摯的新春問候及深深的敬意。

回顧過去的一年是不平凡的一年，也是我們中科貝思達公司成立以來具有里程碑意義的一年?；仡欁哌^的歷程，我們的中科貝思達從三年前的幾號人，發(fā)展到今天已經是具有三十多人，多種經營組合強大的團隊了。得力于公司全體同事多年來的.努力和奉獻。過去的幾年我們公司始終保持著健康、良好、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。成績的取得，凝結了公司領導層的心愿，也凝結了公司管理層的艱辛，更是全體同事們矢志追求和不懈努力的體現(xiàn)。進入20xx年，公司將進一步深化經營體制改革，推進多元化產品銷售的經營，尋求更大的發(fā)展空間和抗御市場風險的能力。在未來的發(fā)展中，公司將把人才發(fā)展的戰(zhàn)略意圖放到最重要的位置上，致力為同事們提供更廣闊、更良好的事業(yè)發(fā)展平臺。在探索中前進，在實踐中升華。在發(fā)展中實現(xiàn)我們的共同理想：做強，做大，做好，做中國最好的口罩及相關產品!

站在新的起點上，我們攜手一致，展望20xx的奮斗目標和發(fā)展藍圖，我們堅信：新的一年、新的希望、新的耕耘，通過全體同事們的共同努力，我們的公司一定能實現(xiàn)新的飛躍、開創(chuàng)公司新的輝煌。20xx年將為我們征戰(zhàn)開拓市場的旅途撐開一片蔚藍的天空，前進的號角已經吹響，我們強大的聯(lián)合艦隊已經起航。大海碧波，百舸爭流，催人奮進。同事們，讓我們一起努力吧，在新的征程上乘風破浪，再接再厲!我們不否認，我們也必須充分認識到，在新的一年里我們將面臨更多、更新的困難和挑戰(zhàn)，但充滿挑戰(zhàn)的市場也同樣蘊育著新的發(fā)展和契機。危機與機遇并存，壓力和動力同在。我們堅信：只要我們公司全體同事能團結一致，同心同德謀發(fā)展，互為協(xié)作勇向前，我們就一定能在新的一年里開創(chuàng)我們公司新的成就和輝煌。

最后，在此，我代表公司再次衷心地祝福公司全體領導和同事們工作順利、身體健康、闔家歡樂、預祝新春吉祥如意快樂永遠!

公司董事年度述職報告篇六

大家好!今天，我們歡聚一堂，慶祝公司圓滿走過了20xx年，不知不覺即將進入20xx年。我謹代表公司領導們對全體員工一年以來的恪盡職守，默默耕耘表示深深的感謝：“謝謝你們，在過去一年里，大家都辛苦了”。

智慧創(chuàng)造價值，責任成就未來，20xx年,我們同心協(xié)力克服了種種的壓力和困難，進一步擴大了公司規(guī)模，壯大了員工隊伍，完善了產品內容，加快了拓展步伐，使公司有了卓有成效的發(fā)展，同時團隊的素質、專業(yè)的精神、管理的層次都得到了較大的提升，為公司日后發(fā)展和騰飛打下了堅實的基礎，所取得的每一個可喜的成績，離不開公司全體工作人員的共同努力，同時也證明了我們這支工作團隊是一個有凝聚力，執(zhí)行力，且勇于創(chuàng)新，銳意進取的優(yōu)秀團隊，你們是優(yōu)秀的，我為公司能夠有這樣一支團隊而感到自豪。

愿在座的每位成員都能成為頂梁大柱，為公司的明天托起一片驕人的`輝煌和璀璨。

一祝我們團隊一起努力，一起創(chuàng)造我們的輝煌，實現(xiàn)我們的的五年計劃，讓我們的表現(xiàn)優(yōu)異的老師有房有車，讓我們資深老師至少有房子有家。

二呢，祝大家新年快樂、身體健康。

三呢，祝今天的大會圓滿成功，晚宴能夠愉快，大家能夠玩得盡興、笑得開懷。