無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

班長職責描述篇一

為了加強車間管理，進一步明確車間班長的工作職責及權限，切實發(fā)揮班長的帶頭作用.特對班長的崗位職責作如下規(guī)定：

1.領導關系

受車間主任直接領導。

2.崗位素質及能力要求。

要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程，工藝要求，設備性能及車間銜接上下工序的過程特點，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車間各種突發(fā)性問題的能力。

3.職責范圍及能力

全職負責當班人員.生產(chǎn).設備.質量.安全等方面的管理工作。

3.1人員管理

3.1.1班長有權對本班次所有生產(chǎn)人員.輔助人員.根據(jù)需要進行調(diào)整和安排。

3.1.2班長負責記錄本班組生產(chǎn)人員的出勤情況，根據(jù)生產(chǎn)情況安排職工休假。

3.1.3班長對本班次不服從安排的職工有權對其考核，并將具體情況報車間。

3.1.4如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問題，當班班長有權調(diào)動本班次所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當班生產(chǎn)順利進行

3.2`生產(chǎn)管理

3.2.1在對車間下達生產(chǎn)計劃進行均衡分解后，負責依據(jù)當班計劃和車間人員配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計劃順利完成。

3.2.2當班班長應堅守生產(chǎn)現(xiàn)場，隨時掌握當班生產(chǎn)動態(tài)，認真記錄當班生產(chǎn)計劃完成情況及時報車間。

3.2.3負責本班次生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放，確?，F(xiàn)場作業(yè)有序。

3.2.4如出現(xiàn)半成品質量問題或設備故障等原因，影響生產(chǎn)計劃完成，應立即與車間生產(chǎn)部聯(lián)系，以協(xié)調(diào)解決。

3.2.5掌握當班車間一切人員.設備動態(tài)發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，并匯報車間領導。

3.3質量管理

3.3.1班長為本班次第一負責人，對本班次的產(chǎn)品質量負責。

3.3.2負責按質量體系的要求及技術要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，必要時督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。

3.3.3對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質量問題，當班班長應與當班質檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質量損失。同時及時向車間主任匯報。

3.3.4對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質量問題，在無法解決時，匯報車間主任及時與技術部門取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復生產(chǎn)。

3.4設備管理

3.41當班班長是本班次設備管理第一責任人，負責本班次的設備運行工作，確保設備衛(wèi)生

整潔有效運轉。

3.42對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的局部設備問題，當班班長要及時聯(lián)系維修工和電工進行搶修，以確保設備的正常運行。

3.43無論何種原因，當影響計劃時，班長應及時與車間生產(chǎn)部聯(lián)系，并采取有效處理措施。

3.44如設備出現(xiàn)嚴重故障，車間人力無法解決時，當班班長應向車間主任匯報并與維修班取得聯(lián)系。通力合作，減少影響生產(chǎn)計劃數(shù)。

3.5安全管理

3.51當班班長負責負責班前職工教育，班中安全檢查，班后安全

總結

3.52當車間發(fā)生安全事故時，班長應立即組織現(xiàn)場人員采取有效的補救措施，急需救治情況應立即通知公司辦公室，同時應立即報告車間主任。

3.53保證當班設備的安全，對于任何原因損壞的當班必須落實責任，并按有關規(guī)定拿出處理意見。

3.6勞動紀律

3.61當班班長負責本班組員工的勞動紀律管理工作。

3.62負責督促本班組職工嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀及《車間考勤及獎罰管理辦法》。

3.63依據(jù)有關規(guī)定對違反紀律的職工有權予以考核，并匯報車間主任。

4相關考核

4.1違反工藝按照《班長質量考核規(guī)定》執(zhí)行。

4.2本班次無正當理由未完成當日生產(chǎn)計劃，按車間制度考核。

4.3本班次發(fā)生設備事故，視情節(jié)輕重按車間制度考核。

4.4本班次發(fā)生安全事故，按廠部的有關規(guī)定處理。

4.5定期召開班前會、班后會，否則按車間制度考核。

車間生產(chǎn)部

2011年10月日

班長職責描述篇二

崗位職責及權限

總經(jīng)理

1、負責生產(chǎn)和時間的組織，計劃、協(xié)調(diào)、控制與管理。

2、制定年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃、進行生產(chǎn)調(diào)度，管理和控制

3、對生產(chǎn)、物流、服務及輔助系統(tǒng)進行設計，改進與評價。

4、負責生產(chǎn)線的人員配置，組織管理設備配備及工作進度安排。

5、進行計算機輔助生產(chǎn)管理信息管理系統(tǒng)的設計，改善與實施。

6、督促各部門負責人進行生產(chǎn)、質檢、儲運等工作。

7、考核、指導并激勵各個部門的工作績效。

8、組織計劃、指導、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動和資源，以達到公司對成本控制，產(chǎn)品數(shù)量及質量等方面的要求。

9、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術要求確定所需人員的資格條件，工作步驟及工作任務分配。

10、員工的任用、培訓、評估等各項工作。

11、與相關部門密切合作進行新產(chǎn)品開發(fā)，技術和工藝流程革新以及產(chǎn)品質量的改進。

12、制定庫存和生產(chǎn)成本控制計劃。

13、分析生產(chǎn)制造，質量控制，設備維護及其他相關工作報告及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

14、編制部門預算，審批部門工作各環(huán)節(jié)的費用。

15、協(xié)調(diào)制定維護及改造生產(chǎn)設備，設施的工作制度和工作流程。

16、公司企業(yè)文化的推行。 權限：

一、經(jīng)總經(jīng)理授權后，對工廠的生產(chǎn)有計劃和調(diào)度權。

二、對下屬各職能部門的負責人有考核、任免的權利。

三、

四、對公司的決策有建議權。

五、對工廠的安全生產(chǎn)負完全責任。

六、對工廠的經(jīng)營效益負責任

生產(chǎn)車間主任

1、監(jiān)督生產(chǎn)、作業(yè)、保養(yǎng)等車間工人的工作。

2、制定相關工作流程，規(guī)劃、指導設備的安裝調(diào)試，維修保養(yǎng)。

3、指導、審核、推進工藝改進，提出改進產(chǎn)品質量的流程設計及方案。

4、解決工人操作過程中的問題，作業(yè)規(guī)范書，指導書的編寫、審核工作。

5、協(xié)調(diào)車間各部門及各項工作，進度[規(guī)劃、指導、推進]

6、努力配合品質改善工作。

7、負責考核代班。

8、培訓員工的作業(yè)技能。

9、安全生產(chǎn)工作。

10、巡視生產(chǎn)現(xiàn)場，對生廠各環(huán)節(jié)進行核查，對不足之處予以改善。

11、不定期檢查模具、注塑生產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，防患未然

12、注塑工廠的“6s” 規(guī)劃和管理。

13、各種生產(chǎn)異常的處理與溝通。

14、完成上級交代的各種事項

權限：

一、對下屬各職能部門負責人有考核權，任免有建議權。

二、對新進員工錄用，老員工的合同續(xù)簽有決定權。

三、對下屬部門的各類報表有審核權。

四、對車間的生產(chǎn)進度、品質負責。

19、對安全生產(chǎn)負責

代班

1、負責作業(yè)人員的編排分配、執(zhí)行工作規(guī)程。

2、負責工藝員的安排、調(diào)度工作，保證及時換模，增加機臺利用率。

3、參與機臺調(diào)試，改善作業(yè)品質，提高成品率。

4、解決作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，對不能解決的問題備案并呈報車間主任處理。

5、監(jiān)督執(zhí)行現(xiàn)場的5s工作，監(jiān)督生產(chǎn)日報表的如實填制。

6、協(xié)助車間主任進行各種產(chǎn)品進度的協(xié)調(diào)。

7、提出改進生產(chǎn)，提高品質、操作環(huán)境的建議。

8、考核工藝員，作業(yè)人員的績效。作業(yè)人員的作業(yè)技能培訓。

9、現(xiàn)場勞保用品底值易耗品的管控。

一、產(chǎn)前的各種技術資料的準備，產(chǎn)中的品質、物料損耗與生產(chǎn)進度的控制

二、生產(chǎn)異常的反饋及追蹤

三、監(jiān)督員工嚴格按照工藝文件進行操作

四、生產(chǎn)過程中的標識控制

五、完成上級交代的各種事項

注塑工

1、按照生產(chǎn)領班指定，努力保質完成生產(chǎn)任務。

2、自檢產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)品質異常，及時呈報工藝員領班處理。

3、負責場地的5s工作，做好機臺的日常保養(yǎng)。

4、負責如實填寫機臺生產(chǎn)日報表。

5、提出改進生產(chǎn)、改善品質的方案。

一、對生產(chǎn)環(huán)境、機臺人員負荷有建議權。

二、對非經(jīng)受權人對自己負責的機器操作有拒絕權、呈報權。

三、對不安全作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方式有拒絕權、申訴權。

四、對本機臺的產(chǎn)量、品質負責。

五、對周邊的5s負責

粉料工

1、負責將回收物料進行分材質、分顏色，進行破碎。

2、將破碎物料進行包裝并予以明確標示。

3、安全、熟練操作破碎機臺。

4、進行破碎機臺的日常保養(yǎng)及場地5s工作。

5、拒收并呈報因工藝問題造成的無法破碎的料巴。

成品倉負責人

1、負責場地規(guī)劃，制定合理的成品流程。

2、核定貨物的入庫憑證，清點入庫貨物與運貨人員辦理交接手續(xù)。

3、對入庫貨物進行數(shù)量、質量和包裝驗收、發(fā)現(xiàn)問題做出事故記錄并呈報生產(chǎn)主任處理。

4、對存儲貨物進行保存，維護管理，登記保管紀錄，卡和貨物的編號。

5、定期盤點，清倉查庫，提供準確的庫存數(shù)量，供計調(diào)人員編排生產(chǎn)計劃。

6、根據(jù)出庫指定組織出貨，對出庫貨物進行復核，簽發(fā)出庫單，并指導搬運裝卸要求。

7、負責安全做好防火、防盜工作。

材料倉負責人

1、安排貨物的存放地點的規(guī)劃、制定符合先進先出的貨物流程。

2、編寫采購單。

3、核對貨物的入庫憑證清點入庫貨物與運貨人員辦理交界手續(xù)。

4、對入庫貨物進行數(shù)量、質量和包裝驗收，發(fā)現(xiàn)問題做出事故記錄并呈報采購部處理。

5、對儲存貨物進行保存、維護管理，登記保管帳，卡和貨物編號。

6、定期盤點，清倉查庫，提供準確的庫存數(shù)量，供廠長、主任制定相應的安全庫存等計劃。

7、根據(jù)領料單發(fā)貨，對超出工單要求的領料項嚴格把關。

8、負責安全，做好防火，防盜工作。

9、對不按作業(yè)指導書,安全操作規(guī)定作業(yè)的員工有監(jiān)督權、一、對不合格品，短缺數(shù)量的產(chǎn)品有拒收權。

二、對無出貨通知單的出貨要求有拒伏權。

三、對庫存、出貨產(chǎn)品的數(shù)量準確性負責。

四、對庫存物品的安全性負責。

編制： 審批：

班長職責描述篇三

崗位職責及權限-土建技術員 崗位職責：

貫徹執(zhí)行國家有關技術政策、質量管理體系標準及上級技術管理制度，對項目技術工作全面負責；

負責按施工圖、施工規(guī)范和質量檢查驗收評定標準檢查監(jiān)督土建工程進度、質量

負責初審施工組織設計，施工過程中負責土建工程的施工檢查驗收，直到竣工驗收合格交付使用。

負責現(xiàn)場協(xié)調(diào)，設計、土建在進度與質量關系上的矛盾。負責對不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為糾正，發(fā)停工整改通知單

負責對現(xiàn)場安全保障設施、措施及施工中人員、機械設備的安全狀況予以監(jiān)督，并及時提出整改意見；

負責組織好各相關單位間協(xié)作關系，協(xié)調(diào)各工序交叉銜接關系； 負責協(xié)助解決日常生產(chǎn)技術問題，參與日常對外技術聯(lián)系； 負責工程竣工后及時督促施工方整理資料并認真復核，保證存檔施工資料的準確性；

負責工程質量，嚴格執(zhí)行國家建設規(guī)范有關文件規(guī)定，在施工中發(fā)現(xiàn)不符合質量要求的要堅決返工，達到合格質量要求為止。對隱蔽工程及時檢查驗收并同監(jiān)理、施工單位作好隱蔽工程記錄。

參與所管理工程范圍內(nèi)的工程、材料的招投標及合同的準備工作，對進場材料的供貨質量進行監(jiān)督、檢查、認可，對進入施工現(xiàn)場的主要構件和材料，檢查工程所用材料的質量、規(guī)格、數(shù)量，確保工程質量。

及時完成領導交辦的其他各項工作。管理權限：

土建建設工程技術管理權； 施工現(xiàn)場隱患排查權；

新技術新工藝推廣應用權，進度、質量管理； 土建技術決策有合理化建議權； 維護個人和公司權利，有舉報、投訴權；

班長職責描述篇四

生產(chǎn)班長崗位職責權限

一、崗位職責

1、執(zhí)行廠部生產(chǎn)安排，及時向班組員工傳達貫徹上級部門的有關決定精神。

2、負責班組人員管理，生產(chǎn)調(diào)度工作，合理安排本班組人員的出勤及休班。

3、監(jiān)督、落實員工在生產(chǎn)過程中的規(guī)范操作，確保班組人員的人身安全。

4、組織實施安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的管理、監(jiān)督工作。

5、負責組織實施班組場地及設備清潔衛(wèi)生工作。

6、負責本班組設備的管理工作。

7、負責生產(chǎn)原材料的領用、消耗控制管理。

8、負責本班組生產(chǎn)原始記錄、日報表的準確，及時填報。

9、負責本班組人員的安全穩(wěn)定。

10、負責本班組生產(chǎn)任務按計劃要求完成。

二、崗位權限

1、有權對生產(chǎn)管理，成本控制方面的工作向廠部提出建議。

2、對存在安全隱患和運行故障的設備，有權向設廠部反映，待維修人員消除隱患及故障后再進行生產(chǎn)。

3、有權對不履行工作職責，不遵守勞動紀律的人員按規(guī)定進行處罰。