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藥廠灌裝崗位怎么樣篇一
車間職責(zé)
1．負(fù)責(zé)成品油灌裝生產(chǎn)全過程的管理，采取各種措施，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)作業(yè)計劃，以顧客為中心，生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品；
2．建立健全質(zhì)量控制體系，保障質(zhì)量管理制度的實(shí)施，同時對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證文件貫徹執(zhí)行；
3．負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場6s管理和文明生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門生產(chǎn)情況； 4．負(fù)責(zé)車間的設(shè)備和計量器具的管理，使之達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化的要求； 5．負(fù)責(zé)成品油灌裝過程中的生產(chǎn)記錄控制，包括投入產(chǎn)出記錄、產(chǎn)品質(zhì)量記錄、物耗記錄、不合格品記錄；
6．負(fù)責(zé)成品油灌裝過程中質(zhì)量問題產(chǎn)生原因分析、過程、工序的控制和糾正，做好追蹤記錄并傳遞到相關(guān)部門；
7．負(fù)責(zé)制定預(yù)防成品油在灌裝過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的措施，并保證其有效實(shí)施； 8．負(fù)責(zé)對灌裝過程中產(chǎn)生的不合格品進(jìn)行分析、控制、存放和管理； 9．負(fù)責(zé)對本車間的各種文件、現(xiàn)場手冊和記錄進(jìn)行管理； 10．對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時進(jìn)行整改。
車間主管崗位職責(zé)
1總體職責(zé)
1.1負(fù)責(zé)灌裝車間全面的生產(chǎn)管理、人員管理和其他日常管理工作；
1.2 制定車間管理大綱，并根據(jù)公司要求及時制定相應(yīng)制度，負(fù)責(zé)灌裝車間管理文件的審核和批準(zhǔn)；
1.3制定相應(yīng)培訓(xùn)計劃，對員工進(jìn)行安全意識、質(zhì)量意識、衛(wèi)生意識、成本意識教育，提高員工素質(zhì)，同時，讓員工及時了解并掌握企業(yè)現(xiàn)狀及崗位工藝； 1.4抓好車間安全工作，查找事故隱患，確保不發(fā)生重大人身安全事故； 1.5 對車間現(xiàn)場管理、文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律負(fù)責(zé)； 1.6 加強(qiáng)設(shè)備管理，使設(shè)備完好率達(dá)到生產(chǎn)要求。2日常責(zé)任
2.1根據(jù)生產(chǎn)計劃，設(shè)定工作目標(biāo)，統(tǒng)籌安排車間的生產(chǎn)； 2.2 每日對車間的各項(xiàng)生產(chǎn)記錄進(jìn)行監(jiān)督和檢查，保證產(chǎn)量達(dá)到定額要求，按時完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)計劃；
2.3監(jiān)督和控制不合格品，制定車間生產(chǎn)用包材的報廢標(biāo)準(zhǔn)。將物耗控制在合理范圍內(nèi)，降低生產(chǎn)成本；
2.4監(jiān)督檢查交辦給各班的各項(xiàng)工作任務(wù)，隨時檢查各班組的行為觀察、任務(wù)觀察記錄等；
2.5對車間的生產(chǎn)技術(shù)負(fù)重要職責(zé)，對技術(shù)改造、技術(shù)交流、設(shè)備更新等要及時溝通，并落實(shí)方案；
2.6對車間文件進(jìn)行集中管理。
班長崗位職責(zé)
1總體職責(zé)
1.1提前25分鐘到車間，10分鐘用于巡視工作現(xiàn)場，管理本班全體生產(chǎn)人員，并做好成員的行為觀察、任務(wù)觀察等記錄，如發(fā)現(xiàn)員工情緒異常不適合上崗操作時，有權(quán)要求其立即休班； 1.2負(fù)責(zé)本班的具體生產(chǎn)操作； 1.3檢查車間的安全設(shè)施；
1.4致力于生產(chǎn)出成本最低，質(zhì)量最好的產(chǎn)品。 2日常責(zé)任
2.1認(rèn)真進(jìn)行交接班，交接班班長應(yīng)把本班的生產(chǎn)情況和遺留問題清楚地交代給接班班長；
2.2能夠熟練掌握車間設(shè)備使用和維修技能，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決或向主管報告；
2.3安排好操作工的工作任務(wù)并協(xié)調(diào)好他們的關(guān)系，做到人盡其能；如人員調(diào)配、排班、嚴(yán)格考勤、安全操作等；
2.4盡職生產(chǎn)管理：如現(xiàn)場管理、生產(chǎn)指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算、材料管理、機(jī)器維修保養(yǎng)等；
2.5安排清潔工作任務(wù)，保持車間內(nèi)的整潔干凈；
2.6定時檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，及時調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量； 2.7每班填寫交接班記錄和生產(chǎn)數(shù)據(jù)表；
2.8定時檢查消防設(shè)施，確保生產(chǎn)安全。 3停車期間責(zé)任
3.1執(zhí)行維修計劃，分派操作工的工作； 3.2配合維修工進(jìn)行修理工作；
3.3檢查監(jiān)督維修工的操作，要確保車間和維修工的安全； 3.4按操作規(guī)程進(jìn)行操作，并對本班人員進(jìn)行培訓(xùn)。
技術(shù)員崗位職責(zé)
1 總體職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)本車間設(shè)備、工藝管理工作；
1.2 協(xié)助車間主管、班長合理地制訂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、工藝改善計劃，制定車間維修所用備品、配件采購計劃的填報等；
1.3 車間設(shè)備工藝管理檔案建設(shè)、完善、落實(shí)等文字性工作；
1.4 對設(shè)備實(shí)行全過程管理，從總體上保證和提高設(shè)備可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性做到安全、節(jié)能、環(huán)保，以提高設(shè)備利用率，追求設(shè)備的壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化。2 日常責(zé)任
2.1 負(fù)責(zé)解決設(shè)備在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的故障；每月對車間設(shè)備故障進(jìn)行分析； 2.2 及時有效的對設(shè)備進(jìn)行潤滑、保養(yǎng)，并做好記錄； 2.3 不斷更新、完善車間“設(shè)備臺帳”，并定期復(fù)查核對； 2.4 建立設(shè)備工藝管理檔案，積累設(shè)備技術(shù)資料； 2.5 參與車間設(shè)備工藝改造和更新工作；
2.6 對車間員工做好設(shè)備、工藝、技術(shù)的培訓(xùn)工作； 2.7 工廠檢修期間，負(fù)責(zé)與維修溝通具體工作； 2.8及時制止和糾正違章操作。
第五章 生產(chǎn)內(nèi)勤崗位職責(zé)
1 總體職責(zé)
1.1負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)報表統(tǒng)計與上報；
1.2負(fù)責(zé)車間所用備品、配件、包材等采購計劃的上報； 1.3負(fù)責(zé)文件及記錄的歸檔、保管。2 日常責(zé)任
2.1負(fù)責(zé)每天收集車間各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和參數(shù)，及時、完整、準(zhǔn)確地進(jìn)行整理匯總； 2.2核算每日生產(chǎn)消耗的包材量，計算出損耗率；
2.3負(fù)責(zé)車間員工出勤統(tǒng)計，以及文件、檔案、記錄等整理工作； 2.4負(fù)責(zé)二維碼防偽標(biāo)簽的使用登記及激活管理工作；
操作工崗位職責(zé)
1總體職責(zé)
1.1負(fù)責(zé)車間內(nèi)的具體操作，對車間所用的設(shè)備能夠做到“四懂三會”； 1.2負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)；
1.3致力于生產(chǎn)出成本最低，質(zhì)量最好的產(chǎn)品；
1.4服從班長、主管和廠長的調(diào)度。 2日常責(zé)任
2.1認(rèn)真進(jìn)行交接班，交班操作工應(yīng)清楚地將本崗位的生產(chǎn)情況和遺留問題交代給接班操作工，并如實(shí)填寫生產(chǎn)記錄；
2.2定時檢查車間內(nèi)所有設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況；如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)及時向班長報告；
2.3關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，如產(chǎn)品不合格應(yīng)及時向班長匯報，并相應(yīng)調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)； 2.4 負(fù)責(zé)將自己的衛(wèi)生區(qū)清理干凈，保持現(xiàn)場衛(wèi)生；
2.5對管轄范圍內(nèi)的所有開關(guān)、閥門進(jìn)行巡檢，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。 3停車期間責(zé)任
3.1按維修計劃有步驟地進(jìn)行維修。 3.2配合維修工進(jìn)行維修。
3.3 每天負(fù)責(zé)將維修后的現(xiàn)場清理干凈。
清潔工崗位責(zé)任
1總體職責(zé)
對灌裝車間的清潔與衛(wèi)生負(fù)全面責(zé)任，服從班長的指揮。2日常責(zé)任
2.1清掃和清理車間的環(huán)境衛(wèi)生，包括辦公室、生產(chǎn)區(qū)、參觀走廊、更衣室等，保證整個車間衛(wèi)生干凈、整潔、有序。
2.2對設(shè)備因積料或因故障而泄漏到地面的物料要迅速清理干凈，不得延誤。 2.3車間如果出現(xiàn)不正常的情況，要配合操作工的工作，不得借故拖延。
2.4注意車間環(huán)境的安全狀況，發(fā)現(xiàn)隱患要及時匯報，遇到緊急情況立即上報領(lǐng)導(dǎo)。
2.5不得將易燃物品堆放在車間，要及時清理出現(xiàn)場。 2.6嚴(yán)禁吸煙，打鬧嘻戲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，開除出廠。
2.7 按照要求正確完整的佩戴勞動保護(hù)用品，如因個人原因不佩戴勞保用品導(dǎo)致事故發(fā)生應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
2.8 登高、高空擦玻璃等特殊作業(yè)內(nèi)容應(yīng)由一人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并佩戴安全帽、安全帶等。
物料配送員崗位職責(zé)
1總體職責(zé)
負(fù)責(zé)將生產(chǎn)所用物料配送至各個工序，并服從班長的指揮。2 日常責(zé)任
2.1及時領(lǐng)用車間生產(chǎn)所需包材；
2.2 負(fù)責(zé)對各個工序所需物料的及時配送；
2.3及時接收退回的余料，并定期整理余料退回倉庫；
2.4車間如果出現(xiàn)不正常的情況，要配合操作工的工作，不得借故拖延。
藥廠灌裝崗位怎么樣篇二
1目的建立灌裝崗位職責(zé)，確保灌裝質(zhì)量符合要求。2范圍
灌裝崗位操作工。3責(zé)任
灌裝崗位操作工履行本崗位職責(zé)，工藝員、質(zhì)監(jiān)員、潔凈區(qū)班長有監(jiān)督其執(zhí)行的責(zé)任。4內(nèi)容
4.1 操作前檢查壓縮空氣、電路、物料管道安全可靠，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況是否正常，發(fā)現(xiàn)故障及時排除。
4.2 開啟層流罩調(diào)節(jié)輸液瓶轉(zhuǎn)軌速度。4.3 灌裝時應(yīng)先回流，檢查澄明度，調(diào)節(jié)定量閥，正常后方可進(jìn)行灌裝操作，操作中亦應(yīng)定時檢查，發(fā)現(xiàn)異常立即報告。4.4 灌裝結(jié)束后按本潔凈區(qū)的清洗規(guī)程清除生產(chǎn)廢棄物，清洗消毒作業(yè)現(xiàn)場。4.5 按規(guī)定認(rèn)真填寫灌裝生產(chǎn)記錄。5培訓(xùn) 5.1 培訓(xùn)對象：灌裝崗位操作工。5.2 培訓(xùn)時間：二小時。篇2：灌裝車間崗位職責(zé)
灌裝車間崗位職責(zé)
車間職責(zé)
1．負(fù)責(zé)成品油灌裝生產(chǎn)全過程的管理，采取各種措施，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)作業(yè)計劃，以顧客為中心，生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品； 2．建立健全質(zhì)量控制體系，保障質(zhì)量管理制度的實(shí)施，同時對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證文件貫徹執(zhí)行；
3．負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場6s管理和文明生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門生產(chǎn)情況； 4．負(fù)責(zé)車間的設(shè)備和計量器具的管理，使之達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化的要求； 5．負(fù)責(zé)成品油灌裝過程中的生產(chǎn)記錄控制，包括投入產(chǎn)出記錄、產(chǎn)品質(zhì)量記錄、物耗記錄、不合格品記錄； 6．負(fù)責(zé)成品油灌裝過程中質(zhì)量問題產(chǎn)生原因分析、過程、工序的控制和糾正，做好追蹤記錄并傳遞到相關(guān)部門；
7．負(fù)責(zé)制定預(yù)防成品油在灌裝過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的措施，并保證其有效實(shí)施； 8．負(fù)責(zé)對灌裝過程中產(chǎn)生的不合格品進(jìn)行分析、控制、存放和管理； 9．負(fù)責(zé)對本車間的各種文件、現(xiàn)場手冊和記錄進(jìn)行管理； 10．對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時進(jìn)行整改。
車間主管崗位職責(zé) 1總體職責(zé)
1.1負(fù)責(zé)灌裝車間全面的生產(chǎn)管理、人員管理和其他日常管理工作； 1.3制定相應(yīng)培訓(xùn)計劃，對員工進(jìn)行安全意識、質(zhì)量意識、衛(wèi)生意識、成本意識教育，提高員工素質(zhì)，同時，讓員工及時了解并掌握企業(yè)現(xiàn)狀及崗位工藝； 1.4抓好車間安全工作，查找事故隱患，確保不發(fā)生重大人身安全事故； 1.5 對車間現(xiàn)場管理、文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律負(fù)責(zé)； 1.6 加強(qiáng)設(shè)備管理，使設(shè)備完好率達(dá)到生產(chǎn)要求。2日常責(zé)任
2.1根據(jù)生產(chǎn)計劃，設(shè)定工作目標(biāo)，統(tǒng)籌安排車間的生產(chǎn)； 2.2 每日對車間的各項(xiàng)生產(chǎn)記錄進(jìn)行監(jiān)督和檢查，保證產(chǎn)量達(dá)到定額要求，按時完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)計劃； 2.3監(jiān)督和控制不合格品，制定車間生產(chǎn)用包材的報廢標(biāo)準(zhǔn)。將物耗控制在合理范圍內(nèi)，降低生產(chǎn)成本； 2.4監(jiān)督檢查交辦給各班的各項(xiàng)工作任務(wù)，隨時檢查各班組的行為觀察、任務(wù)觀察記錄等；
2.5對車間的生產(chǎn)技術(shù)負(fù)重要職責(zé)，對技術(shù)改造、技術(shù)交流、設(shè)備更新等要及時溝通，并落實(shí)方案；
2.6對車間文件進(jìn)行集中管理。
班長崗位職責(zé) 1總體職責(zé) 1.1提前25分鐘到車間，10分鐘用于巡視工作現(xiàn)場，管理本班全體生產(chǎn)人員，并做好成員的行為觀察、任務(wù)觀察等記錄，如發(fā)現(xiàn)員工情緒異常不適合上崗操作時，有權(quán)要求其立即休班；
1.2負(fù)責(zé)本班的具體生產(chǎn)操作； 1.3檢查車間的安全設(shè)施；
1.4致力于生產(chǎn)出成本最低，質(zhì)量最好的產(chǎn)品。 2日常責(zé)任 2.1認(rèn)真進(jìn)行交接班，交接班班長應(yīng)把本班的生產(chǎn)情況和遺留問題清楚地交代給接班班長；
2.2能夠熟練掌握車間設(shè)備使用和維修技能，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決或向主管報告； 2.3安排好操作工的工作任務(wù)并協(xié)調(diào)好他們的關(guān)系，做到人盡其能；如人員調(diào)配、排班、嚴(yán)格考勤、安全操作等； 2.4盡職生產(chǎn)管理：如現(xiàn)場管理、生產(chǎn)指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算、材料管理、機(jī)器維修保養(yǎng)等；
2.5安排清潔工作任務(wù)，保持車間內(nèi)的整潔干凈； 2.6定時檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，及時調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量； 2.7每班填寫交接班記錄和生產(chǎn)數(shù)據(jù)表； 2.8定時檢查消防設(shè)施，確保生產(chǎn)安全。3停車期間責(zé)任
3.1執(zhí)行維修計劃，分派操作工的工作； 3.2配合維修工進(jìn)行修理工作； 3.3檢查監(jiān)督維修工的操作，要確保車間和維修工的安全； 3.4按操作規(guī)程進(jìn)行操作，并對本班人員進(jìn)行培訓(xùn)。
技術(shù)員崗位職責(zé) 1 總體職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)本車間設(shè)備、工藝管理工作； 1.2 協(xié)助車間主管、班長合理地制訂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、工藝改善計劃，制定車間維修所用備品、配件采購計劃的填報等； 1.3 車間設(shè)備工藝管理檔案建設(shè)、完善、落實(shí)等文字性工作； 1.4 對設(shè)備實(shí)行全過程管理，從總體上保證和提高設(shè)備可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性做到安全、節(jié)能、環(huán)保，以提高設(shè)備利用率，追求設(shè)備的壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化。2 日常責(zé)任 2.1 負(fù)責(zé)解決設(shè)備在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的故障；每月對車間設(shè)備故障進(jìn)行分析； 2.2 及時有效的對設(shè)備進(jìn)行潤滑、保養(yǎng)，并做好記錄； 2.3 不斷更新、完善車間“設(shè)備臺帳”，并定期復(fù)查核對； 2.4 建立設(shè)備工藝管理檔案，積累設(shè)備技術(shù)資料； 2.5 參與車間設(shè)備工藝改造和更新工作； 2.6 對車間員工做好設(shè)備、工藝、技術(shù)的培訓(xùn)工作； 2.7 工廠檢修期間，負(fù)責(zé)與維修溝通具體工作； 2.8及時制止和糾正違章操作。
第2頁
共2頁 篇4：灌裝班長崗位職責(zé)
灌裝班長崗位職責(zé)
1、本班組灌裝工和殺菌工的人員安排、技能培訓(xùn)、考勤管理、日常考核等全面的管理工作。
2、設(shè)備、設(shè)施的日常檢查、維護(hù)、cip清洗、現(xiàn)場衛(wèi)生工作的落實(shí)和監(jiān)督檢查、考核，設(shè)備周期性維護(hù)保養(yǎng)工作的提醒、督促和監(jiān)督責(zé)任。
3、4、現(xiàn)場環(huán)境的清潔、消毒工作的落實(shí)和監(jiān)督檢查、考核。 設(shè)備初級故障的判斷、排除，如不能及時排除故障要立即通知維修人員和主管領(lǐng)導(dǎo)，故障排除其間應(yīng)采取相應(yīng)的控制措施。
5、6、工藝文件和操作規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)、檢查和考核工作。 產(chǎn)品質(zhì)量控制的主要責(zé)任人，應(yīng)把產(chǎn)品質(zhì)量控制放在首位，做好過程自檢、互檢工作的落實(shí)、檢查，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)情況有權(quán)作出中止或停止生產(chǎn)的決定。
7、本班組uht前和生產(chǎn)過程中半成品質(zhì)量、數(shù)量、交接工作的控制、檢查及盈虧分析和相應(yīng)控制、預(yù)防措施的制定、宣貫落實(shí)、檢查工作。
8、本班組包材、包裝膜、3p條、雙氧水及色帶、油墨等低值易耗物品的使用控制、盈虧分析和相應(yīng)控制、預(yù)防措施的制定、宣貫落實(shí)、檢查工作。
9、日常報表、記錄的規(guī)范、監(jiān)督檢查、審核、收集上交、考核工作。
10、生產(chǎn)過程的巡檢、質(zhì)量情況的判定，異常時及時采取相應(yīng)處理措施。
11、原料、包裝材料的班次交接盤點(diǎn)，并盡量做到當(dāng)面交接簽字確認(rèn)，及時與統(tǒng)計核算人員核對分析。
12、與預(yù)處理、包裝、品質(zhì)控制等班組或部門保持良好的溝通，綜合協(xié)調(diào)本班組的生產(chǎn)工作，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
13、每班召開班前或班后會，對上一班次或本班次的情況作
總結(jié)
、分析，并鼓勵操作工自行總結(jié)、分析和改進(jìn)，提出相應(yīng)的預(yù)防控制措施，督促落實(shí)、檢查，并做好班會記錄。
14、組織各項(xiàng)規(guī)章制度、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、落實(shí)、檢查、考核。
15、各項(xiàng)臨時工作的完成。
16、對安全設(shè)施的檢驗(yàn)及維護(hù)。
藥廠灌裝崗位怎么樣篇三
灌裝車間崗位職責(zé)
2020年4月19日
灌裝車間崗位職責(zé)
車間職責(zé)
1．負(fù)責(zé)成品油灌裝生產(chǎn)全過程的管理，采取各種措施，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)作業(yè)計劃，以顧客為中心，生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品；
2．建立健全質(zhì)量控制體系，保障質(zhì)量管理制度的實(shí)施，同時對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證文件貫徹執(zhí)行；
3．負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場6s管理和文明生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門生產(chǎn)情況； 4．負(fù)責(zé)車間的設(shè)備和計量器具的管理，使之達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化的要求； 5．負(fù)責(zé)成品油灌裝過程中的生產(chǎn)記錄控制，包括投入產(chǎn)出記錄、產(chǎn)品質(zhì)量記錄、物耗記錄、不合格品記錄；
6．負(fù)責(zé)成品油灌裝過程中質(zhì)量問題產(chǎn)生原因分析、過程、工序的控制和糾正，做好追蹤記錄并傳遞到相關(guān)部門；
7．負(fù)責(zé)制定預(yù)防成品油在灌裝過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的措施，并保證其有效實(shí)施；
8．負(fù)責(zé)對灌裝過程中產(chǎn)生的不合格品進(jìn)行分析、控制、存放和管理； 9．負(fù)責(zé)對本車間的各種文件、現(xiàn)場手冊和記錄進(jìn)行管理； 10．對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時進(jìn)行整改。
車間主管崗位職責(zé)
1總體職責(zé)
1.1負(fù)責(zé)灌裝車間全面的生產(chǎn)管理、人員管理和其它日常管理工作； 1.2 制定車間管理大綱，并根據(jù)公司要求及時制定相應(yīng)制度，負(fù)責(zé)灌裝車間管理文件的審核和批準(zhǔn)；
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1.3制定相應(yīng)培訓(xùn)計劃，對員工進(jìn)行安全意識、質(zhì)量意識、衛(wèi)生意識、成本意識教育，提高員工素質(zhì)，同時，讓員工及時了解并掌握企業(yè)現(xiàn)狀及崗位工藝；
1.4抓好車間安全工作，查找事故隱患，確保不發(fā)生重大人身安全事故； 1.5 對車間現(xiàn)場管理、文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律負(fù)責(zé)； 1.6 加強(qiáng)設(shè)備管理，使設(shè)備完好率達(dá)到生產(chǎn)要求。2日常責(zé)任
2.1根據(jù)生產(chǎn)計劃，設(shè)定工作目標(biāo)，統(tǒng)籌安排車間的生產(chǎn)；
2.2 每日對車間的各項(xiàng)生產(chǎn)記錄進(jìn)行監(jiān)督和檢查，保證產(chǎn)量達(dá)到定額要求，按時完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)計劃；
2.3監(jiān)督和控制不合格品，制定車間生產(chǎn)用包材的報廢標(biāo)準(zhǔn)。將物耗控制在合理范圍內(nèi)，降低生產(chǎn)成本；
2.4監(jiān)督檢查交辦給各班的各項(xiàng)工作任務(wù)，隨時檢查各班組的行為觀察、任務(wù)觀察記錄等；
2.5對車間的生產(chǎn)技術(shù)負(fù)重要職責(zé)，對技術(shù)改造、技術(shù)交流、設(shè)備更新等要及時溝通，并落實(shí)方案； 2.6對車間文件進(jìn)行集中管理。
班長崗位職責(zé)
1總體職責(zé)
1.1提前25分鐘到車間，10分鐘用于巡視工作現(xiàn)場，管理本班全體生產(chǎn)人員，并做好成員的行為觀察、任務(wù)觀察等記錄，如發(fā)現(xiàn)員工情緒異常不適合上崗操作時，有權(quán)要求其立即休班； 1.2負(fù)責(zé)本班的具體生產(chǎn)操作；
2020年4月19日
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1.3檢查車間的安全設(shè)施；
1.4致力于生產(chǎn)出成本最低，質(zhì)量最好的產(chǎn)品。 2日常責(zé)任
2.1認(rèn)真進(jìn)行交接班，交接班班長應(yīng)把本班的生產(chǎn)情況和遺留問題清楚地交代給接班班長；
2.2能夠熟練掌握車間設(shè)備使用和維修技能，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決或向主管報告；
2.3安排好操作工的工作任務(wù)并協(xié)調(diào)好她們的關(guān)系，做到人盡其能；如人員調(diào)配、排班、嚴(yán)格考勤、安全操作等；
2.4盡職生產(chǎn)管理：如現(xiàn)場管理、生產(chǎn)指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算、材料管理、機(jī)器維修保養(yǎng)等；
2.5安排清潔工作任務(wù)，保持車間內(nèi)的整潔干凈；
2.6定時檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，及時調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量； 2.7每班填寫交接班記錄和生產(chǎn)數(shù)據(jù)表； 2.8定時檢查消防設(shè)施，確保生產(chǎn)安全。3停車期間責(zé)任
3.1執(zhí)行維修計劃，分派操作工的工作； 3.2配合維修工進(jìn)行修理工作；
3.3檢查監(jiān)督維修工的操作，要確保車間和維修工的安全； 3.4按操作規(guī)程進(jìn)行操作，并對本班人員進(jìn)行培訓(xùn)。
技術(shù)員崗位職責(zé)
1 總體職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)本車間設(shè)備、工藝管理工作；
2020年4月19日
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1.2 協(xié)助車間主管、班長合理地制訂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、工藝改進(jìn)計劃，制定車間維修所用備品、配件采購計劃的填報等；
1.3 車間設(shè)備工藝管理檔案建設(shè)、完善、落實(shí)等文字性工作；
1.4 對設(shè)備實(shí)行全過程管理，從總體上保證和提高設(shè)備可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性做到安全、節(jié)能、環(huán)保，以提高設(shè)備利用率，追求設(shè)備的壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化。2 日常責(zé)任
2.1 負(fù)責(zé)解決設(shè)備在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的故障；每月對車間設(shè)備故障進(jìn)行分析；
2.2 及時有效的對設(shè)備進(jìn)行潤滑、保養(yǎng)，并做好記錄； 2.3 不斷更新、完善車間“設(shè)備臺帳”，并定期復(fù)查核對； 2.4 建立設(shè)備工藝管理檔案，積累設(shè)備技術(shù)資料； 2.5 參與車間設(shè)備工藝改造和更新工作；
2.6 對車間員工做好設(shè)備、工藝、技術(shù)的培訓(xùn)工作； 2.7 工廠檢修期間，負(fù)責(zé)與維修溝通具體工作； 2.8及時制止和糾正違章操作。
第五章 生產(chǎn)內(nèi)勤崗位職責(zé)
1 總體職責(zé)
1.1負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)報表統(tǒng)計與上報；
1.2負(fù)責(zé)車間所用備品、配件、包材等采購計劃的上報； 1.3負(fù)責(zé)文件及記錄的歸檔、保管。2 日常責(zé)任
2.1負(fù)責(zé)每天收集車間各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和參數(shù)，及時、完整、準(zhǔn)確地進(jìn)行整理
2020年4月19日
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匯總；
2.2核算每日生產(chǎn)消耗的包材量，計算出損耗率；
2.3負(fù)責(zé)車間員工出勤統(tǒng)計，以及文件、檔案、記錄等整理工作； 2.4負(fù)責(zé)二維碼防偽標(biāo)簽的使用登記及激活管理工作；
操作工崗位職責(zé)
1總體職責(zé)
1.1負(fù)責(zé)車間內(nèi)的具體操作，對車間所用的設(shè)備能夠做到“四懂三會”； 1.2負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)；
1.3致力于生產(chǎn)出成本最低，質(zhì)量最好的產(chǎn)品；
1.4服從班長、主管和廠長的調(diào)度。 2日常責(zé)任
2.1認(rèn)真進(jìn)行交接班，交班操作工應(yīng)清楚地將本崗位的生產(chǎn)情況和遺留問題交代給接班操作工，并如實(shí)填寫生產(chǎn)記錄；
2.2定時檢查車間內(nèi)所有設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況；如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)及時向班長報告；
2.3關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，如產(chǎn)品不合格應(yīng)及時向班長匯報，并相應(yīng)調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)；
2.4 負(fù)責(zé)將自己的衛(wèi)生區(qū)清理干凈，保持現(xiàn)場衛(wèi)生；
2.5對管轄范圍內(nèi)的所有開關(guān)、閥門進(jìn)行巡檢，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。 3停車期間責(zé)任
3.1按維修計劃有步驟地進(jìn)行維修。 3.2配合維修工進(jìn)行維修。
3.3 每天負(fù)責(zé)將維修后的現(xiàn)場清理干凈。
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清潔工崗位責(zé)任
1總體職責(zé)
對灌裝車間的清潔與衛(wèi)生負(fù)全面責(zé)任，服從班長的指揮。2日常責(zé)任
2.1清掃和清理車間的環(huán)境衛(wèi)生，包括辦公室、生產(chǎn)區(qū)、參觀走廊、更衣室等，保證整個車間衛(wèi)生干凈、整潔、有序。
2.2對設(shè)備因積料或因故障而泄漏到地面的物料要迅速清理干凈，不得延誤。
2.3車間如果出現(xiàn)不正常的情況，要配合操作工的工作，不得借故拖延。 2.4注意車間環(huán)境的安全狀況，發(fā)現(xiàn)隱患要及時匯報，遇到緊急情況立即上報領(lǐng)導(dǎo)。
2.5不得將易燃物品堆放在車間，要及時清理出現(xiàn)場。 2.6嚴(yán)禁吸煙，打鬧嘻戲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，開除出廠。
2.7 按照要求正確完整的佩戴勞動保護(hù)用品，如因個人原因不佩戴勞保用品導(dǎo)致事故發(fā)生應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
2.8 登高、高空擦玻璃等特殊作業(yè)內(nèi)容應(yīng)由一人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并佩戴安全帽、安全帶等。
物料配送員崗位職責(zé)
1總體職責(zé)
負(fù)責(zé)將生產(chǎn)所用物料配送至各個工序，并服從班長的指揮。2 日常責(zé)任
2.1及時領(lǐng)用車間生產(chǎn)所需包材；
2.2 負(fù)責(zé)對各個工序所需物料的及時配送；
2020年4月19日
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2.3及時接收退回的余料，并定期整理余料退回倉庫；
2.4車間如果出現(xiàn)不正常的情況，要配合操作工的工作，不得借故拖延。
2020年4月19日
藥廠灌裝崗位怎么樣篇四
施；2日常責(zé)任
車間職責(zé)1總體職責(zé)理文件的審核和批準(zhǔn)；培訓(xùn)，保證文件貫徹執(zhí)行；錄、物耗記錄、不合格品記錄；做好追蹤記錄并傳遞到相關(guān)部門；
對全部高中資料試卷電氣設(shè)備，在安裝過程中以及安裝結(jié)束后進(jìn)行灌裝車間崗位職責(zé)
車間主管崗位職責(zé)1.6 加強(qiáng)設(shè)備管理，使設(shè)備完好率達(dá)到生產(chǎn)要求。
高中資料試卷調(diào)整試驗(yàn)；通電檢查所有設(shè)備高中資料試卷電相力互保作護(hù)用裝與置相調(diào)互試關(guān)通技系過術(shù)，管，根線電據(jù)不力生保產(chǎn)僅護(hù)工可高藝以中高解資中決料資吊試料頂卷試層配卷配置要置技求不術(shù)，規(guī)是對范指電高機(jī)氣中組設(shè)資在備料進(jìn)進(jìn)試行行卷繼空問電載題保與，護(hù)帶高負(fù)而中荷且資下可料高保試中障卷資各總料類體試管配卷路置調(diào)習(xí)時控題，試到需驗(yàn)位要。在對在最設(shè)管大備路限進(jìn)敷度行設(shè)內(nèi)調(diào)過來整程確使中保其，機(jī)在要組正加高常強(qiáng)中工看資況料下試與卷過護(hù)安度關(guān)全工，作于并下管且都路盡可高可以中能正資地常料縮工試小作卷故；連障對接高于管中繼口資電處料保理試護(hù)高卷進(jìn)中破行資壞整料范核試圍對卷，定彎或值扁者，度對審固某核定些與盒異校位常對置高圖保中紙護(hù)資，層料編防試寫腐卷復(fù)跨工雜接況設(shè)地進(jìn)備線行與彎自裝曲動置半處高徑理中標(biāo)，資高尤料等其試，要卷要避調(diào)求免試技錯方術(shù)誤案交高，底中編。資寫管料重卷、線試要電敷設(shè)動氣設(shè)保、備設(shè)技護(hù)電高且備、術(shù)裝氣中調(diào)管中置課資試路包件料高敷含作中試中設(shè)線，調(diào)卷資技槽并試試料術(shù)、驗(yàn)試管拒方卷架絕案技等動以術(shù)多作及項(xiàng)，系方來統(tǒng)式避啟，免動為不方解必案決要；高高對中中整語資套文料啟電試動氣卷過課突程件然中中停高管機(jī)中壁。資薄因料、此試接，卷口電電不力氣嚴(yán)高設(shè)等中備問資進(jìn)題料行，試調(diào)合卷試?yán)肀９だo(hù)作用裝并管置且線調(diào)進(jìn)敷試行設(shè)技過技術(shù)關(guān)術(shù)，運(yùn)。要行線求高纜電中敷力資設(shè)保料原護(hù)試則裝卷：置技在做術(shù)分到指線準(zhǔn)導(dǎo)盒確。處靈對，活于當(dāng)。調(diào)不對試同于過電差程壓動中回保高路護(hù)中交裝資叉置料時高試，中卷應(yīng)資技采料術(shù)用試問金卷題屬調(diào)，隔試作板技為進(jìn)術(shù)調(diào)行是試隔指人開發(fā)員處電，理機(jī)需；一要同變在一壓事線器前槽組掌內(nèi)在握，發(fā)圖強(qiáng)生紙電內(nèi)資回部料路故、須障設(shè)同時備時，制切需造斷要廠習(xí)進(jìn)家題行出電外具源部高，電中線源資纜高料敷中試設(shè)資卷完料試畢試驗(yàn)，卷報要切告進(jìn)除與行從相檢而關(guān)查采技和用術(shù)檢高資測中料處資，理料并。試且場卷了主解要現(xiàn)保護(hù)設(shè)裝備高中資料試卷布置情況與有關(guān)高中資料試卷電氣系統(tǒng)接線等情況置。，然后根據(jù)規(guī)范與規(guī)程規(guī)定，制定設(shè)備調(diào)試高中資料試卷方案。1.5 對車間現(xiàn)場管理、文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律負(fù)責(zé)；10．對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時進(jìn)行整改。作業(yè)計劃，以顧客為中心，生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品；9．負(fù)責(zé)對本車間的各種文件、現(xiàn)場手冊和記錄進(jìn)行管理；1.1負(fù)責(zé)灌裝車間全面的生產(chǎn)管理、人員管理和其他日常管理工作；8．負(fù)責(zé)對灌裝過程中產(chǎn)生的不合格品進(jìn)行分析、控制、存放和管理；1.4抓好車間安全工作，查找事故隱患，確保不發(fā)生重大人身安全事故；3．負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場6s管理和文明生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門生產(chǎn)情況；4．負(fù)責(zé)車間的設(shè)備和計量器具的管理，使之達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化的要求；7．負(fù)責(zé)制定預(yù)防成品油在灌裝過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的措施，并保證其有效實(shí)5．負(fù)責(zé)成品油灌裝過程中的生產(chǎn)記錄控制，包括投入產(chǎn)出記錄、產(chǎn)品質(zhì)量記2．建立健全質(zhì)量控制體系，保障質(zhì)量管理制度的實(shí)施，同時對操作人員進(jìn)行1．負(fù)責(zé)成品油灌裝生產(chǎn)全過程的管理，采取各種措施，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)1.3制定相應(yīng)培訓(xùn)計劃，對員工進(jìn)行安全意識、質(zhì)量意識、衛(wèi)生意識、成本意識教育，提高員工素質(zhì)，同時，讓員工及時了解并掌握企業(yè)現(xiàn)狀及崗位工藝；1.2 制定車間管理大綱，并根據(jù)公司要求及時制定相應(yīng)制度，負(fù)責(zé)灌裝車間管6．負(fù)責(zé)成品油灌裝過程中質(zhì)量問題產(chǎn)生原因分析、過程、工序的控制和糾正，告；2日常責(zé)任1總體職責(zé)給接班班長；觀察記錄等；機(jī)器維修保養(yǎng)等；
班長崗位職責(zé)
高中資料試卷調(diào)整試驗(yàn)；通電檢查所有設(shè)備高中資料試卷電相力互保作護(hù)用裝與置相調(diào)互試關(guān)通技系過術(shù)，管，根線電據(jù)不力生保產(chǎn)僅護(hù)工可高藝以中高解資中決料資吊試料頂卷試層配卷配置要置技求不術(shù)，規(guī)是對范指電高機(jī)氣中組設(shè)資在備料進(jìn)進(jìn)試行行卷繼空問電載題保與，護(hù)帶高負(fù)而中荷且資下可料高保試中障卷資各總料類體試管配卷路置調(diào)習(xí)時控題，試到需驗(yàn)位要。在對在最設(shè)管大備路限進(jìn)敷度行設(shè)內(nèi)調(diào)過來整程確使中保其，機(jī)在要組正加高常強(qiáng)中工看資況料下試與卷過護(hù)安度關(guān)全工，作于并下管且都路盡可高可以中能正資地常料縮工試小作卷故；連障對接高于管中繼口資電處料保理試護(hù)高卷進(jìn)中破行資壞整料范核試圍對卷，定彎或值扁者，度對審固某核定些與盒異校位常對置高圖保中紙護(hù)資，層料編防試寫腐卷復(fù)跨工雜接況設(shè)地進(jìn)備線行與彎自裝曲動置半處高徑理中標(biāo)，資高尤料等其試，要卷要避調(diào)求免試技錯方術(shù)誤案交高，底中編。資寫管料重卷、線試要電敷設(shè)動氣設(shè)保、備設(shè)技護(hù)電高且備、術(shù)裝氣中調(diào)管中置課資試路包件料高敷含作中試中設(shè)線，調(diào)卷資技槽并試試料術(shù)、驗(yàn)試管拒方卷架絕案技等動以術(shù)多作及項(xiàng)，系方來統(tǒng)式避啟，免動為不方解必案決要；高高對中中整語資套文料啟電試動氣卷過課突程件然中中停高管機(jī)中壁。資薄因料、此試接，卷口電電不力氣嚴(yán)高設(shè)等中備問資進(jìn)題料行，試調(diào)合卷試?yán)肀９だo(hù)作用裝并管置且線調(diào)進(jìn)敷試行設(shè)技過技術(shù)關(guān)術(shù)，運(yùn)。要行線求高纜電中敷力資設(shè)保料原護(hù)試則裝卷：置技在做術(shù)分到指線準(zhǔn)導(dǎo)盒確。處靈對，活于當(dāng)。調(diào)不對試同于過電差程壓動中回保高路護(hù)中交裝資叉置料時高試，中卷應(yīng)資技采料術(shù)用試問金卷題屬調(diào)，隔試作板技為進(jìn)術(shù)調(diào)行是試隔指人開發(fā)員處電，理機(jī)需；一要同變在一壓事線器前槽組掌內(nèi)在握，發(fā)圖強(qiáng)生紙電內(nèi)資回部料路故、須障設(shè)同時備時，制切需造斷要廠習(xí)進(jìn)家題行出電外具源部高，電中線源資纜高料敷中試設(shè)資卷完料試畢試驗(yàn)，卷報要切告進(jìn)除與行從相檢而關(guān)查采技和用術(shù)檢高資測中料處資，理料并。試且場卷了主解要現(xiàn)保護(hù)設(shè)裝備高中資料試卷布置情況與有關(guān)高中資料試卷電氣系統(tǒng)接線等情況置。，然后根據(jù)規(guī)范與規(guī)程規(guī)定，制定設(shè)備調(diào)試高中資料試卷方案。時溝通，并落實(shí)方案；1.3檢查車間的安全設(shè)施；理范圍內(nèi)，降低生產(chǎn)成本；作時，有權(quán)要求其立即休班；時完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)計劃；1.2負(fù)責(zé)本班的具體生產(chǎn)操作；2.6對車間文件進(jìn)行集中管理。配、排班、嚴(yán)格考勤、安全操作等；1.4致力于生產(chǎn)出成本最低，質(zhì)量最好的產(chǎn)品。2.5安排清潔工作任務(wù)，保持車間內(nèi)的整潔干凈；2.1根據(jù)生產(chǎn)計劃，設(shè)定工作目標(biāo)，統(tǒng)籌安排車間的生產(chǎn)；2.6定時檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，及時調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量；2.3安排好操作工的工作任務(wù)并協(xié)調(diào)好他們的關(guān)系，做到人盡其能；如人員調(diào)2.2能夠熟練掌握車間設(shè)備使用和維修技能，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決或向主管報2.1認(rèn)真進(jìn)行交接班，交接班班長應(yīng)把本班的生產(chǎn)情況和遺留問題清楚地交代2.5對車間的生產(chǎn)技術(shù)負(fù)重要職責(zé)，對技術(shù)改造、技術(shù)交流、設(shè)備更新等要及2.4監(jiān)督檢查交辦給各班的各項(xiàng)工作任務(wù)，隨時檢查各班組的行為觀察、任務(wù)2.3監(jiān)督和控制不合格品，制定車間生產(chǎn)用包材的報廢標(biāo)準(zhǔn)。將物耗控制在合并做好成員的行為觀察、任務(wù)觀察等記錄，如發(fā)現(xiàn)員工情緒異常不適合上崗操2.2 每日對車間的各項(xiàng)生產(chǎn)記錄進(jìn)行監(jiān)督和檢查，保證產(chǎn)量達(dá)到定額要求，按1.1提前25分鐘到車間，10分鐘用于巡視工作現(xiàn)場，管理本班全體生產(chǎn)人員，2.4盡職生產(chǎn)管理：如現(xiàn)場管理、生產(chǎn)指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算、材料管理、對全部高中資料試卷電氣設(shè)備，在安裝過程中以及安裝結(jié)束后進(jìn)行化。2 日常責(zé)任1 總體職責(zé)1總體職責(zé)
技術(shù)員崗位職責(zé)
高中資料試卷調(diào)整試驗(yàn)；通電檢查所有設(shè)備高中資料試卷電相力互保作護(hù)用裝與置相調(diào)互試關(guān)通技系過術(shù)，管，根線電據(jù)不力生保產(chǎn)僅護(hù)工可高藝以中高解資中決料資吊試料頂卷試層配卷配置要置技求不術(shù)，規(guī)是對范指電高機(jī)氣中組設(shè)資在備料進(jìn)進(jìn)試行行卷繼空問電載題保與，護(hù)帶高負(fù)而中荷且資下可料高保試中障卷資各總料類體試管配卷路置調(diào)習(xí)時控題，試到需驗(yàn)位要。在對在最設(shè)管大備路限進(jìn)敷度行設(shè)內(nèi)調(diào)過來整程確使中保其，機(jī)在要組正加高常強(qiáng)中工看資況料下試與卷過護(hù)安度關(guān)全工，作于并下管且都路盡可高可以中能正資地常料縮工試小作卷故；連障對接高于管中繼口資電處料保理試護(hù)高卷進(jìn)中破行資壞整料范核試圍對卷，定彎或值扁者，度對審固某核定些與盒異校位常對置高圖保中紙護(hù)資，層料編防試寫腐卷復(fù)跨工雜接況設(shè)地進(jìn)備線行與彎自裝曲動置半處高徑理中標(biāo)，資高尤料等其試，要卷要避調(diào)求免試技錯方術(shù)誤案交高，底中編。資寫管料重卷、線試要電敷設(shè)動氣設(shè)保、備設(shè)技護(hù)電高且備、術(shù)裝氣中調(diào)管中置課資試路包件料高敷含作中試中設(shè)線，調(diào)卷資技槽并試試料術(shù)、驗(yàn)試管拒方卷架絕案技等動以術(shù)多作及項(xiàng)，系方來統(tǒng)式避啟，免動為不方解必案決要；高高對中中整語資套文料啟電試動氣卷過課突程件然中中停高管機(jī)中壁。資薄因料、此試接，卷口電電不力氣嚴(yán)高設(shè)等中備問資進(jìn)題料行，試調(diào)合卷試?yán)肀９だo(hù)作用裝并管置且線調(diào)進(jìn)敷試行設(shè)技過技術(shù)關(guān)術(shù)，運(yùn)。要行線求高纜電中敷力資設(shè)保料原護(hù)試則裝卷：置技在做術(shù)分到指線準(zhǔn)導(dǎo)盒確。處靈對，活于當(dāng)。調(diào)不對試同于過電差程壓動中回保高路護(hù)中交裝資叉置料時高試，中卷應(yīng)資技采料術(shù)用試問金卷題屬調(diào)，隔試作板技為進(jìn)術(shù)調(diào)行是試隔指人開發(fā)員處電，理機(jī)需；一要同變在一壓事線器前槽組掌內(nèi)在握，發(fā)圖強(qiáng)生紙電內(nèi)資回部料路故、須障設(shè)同時備時，制切需造斷要廠習(xí)進(jìn)家題行出電外具源部高，電中線源資纜高料敷中試設(shè)資卷完料試畢試驗(yàn)，卷報要切告進(jìn)除與行從相檢而關(guān)查采技和用術(shù)檢高資測中料處資，理料并。試且場卷了主解要現(xiàn)保護(hù)設(shè)裝備高中資料試卷布置情況與有關(guān)高中資料試卷電氣系統(tǒng)接線等情況置。，然后根據(jù)規(guī)范與規(guī)程規(guī)定，制定設(shè)備調(diào)試高中資料試卷方案。3停車期間責(zé)任2.8及時制止和糾正違章操作。3.2配合維修工進(jìn)行修理工作；1.1負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)報表統(tǒng)計與上報；1.1 負(fù)責(zé)本車間設(shè)備、工藝管理工作；3.1執(zhí)行維修計劃，分派操作工的工作；2.8定時檢查消防設(shè)施，確保生產(chǎn)安全。2.7每班填寫交接班記錄和生產(chǎn)數(shù)據(jù)表；2.5 參與車間設(shè)備工藝改造和更新工作；間維修所用備品、配件采購計劃的填報等；2.7 工廠檢修期間，負(fù)責(zé)與維修溝通具體工作；2.4 建立設(shè)備工藝管理檔案，積累設(shè)備技術(shù)資料；3.4按操作規(guī)程進(jìn)行操作，并對本班人員進(jìn)行培訓(xùn)。2.6 對車間員工做好設(shè)備、工藝、技術(shù)的培訓(xùn)工作；2.2 及時有效的對設(shè)備進(jìn)行潤滑、保養(yǎng)，并做好記錄；
第五章 生產(chǎn)內(nèi)勤崗位職責(zé)1.2負(fù)責(zé)車間所用備品、配件、包材等采購計劃的上報；2.3 不斷更新、完善車間“設(shè)備臺帳”，并定期復(fù)查核對；3.3檢查監(jiān)督維修工的操作，要確保車間和維修工的安全；1.3 車間設(shè)備工藝管理檔案建設(shè)、完善、落實(shí)等文字性工作；2.1 負(fù)責(zé)解決設(shè)備在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的故障；每月對車間設(shè)備故障進(jìn)行分析；性做到安全、節(jié)能、環(huán)保，以提高設(shè)備利用率，追求設(shè)備的壽命周期費(fèi)用最優(yōu)1.4 對設(shè)備實(shí)行全過程管理，從總體上保證和提高設(shè)備可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)1.2 協(xié)助車間主管、班長合理地制訂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、工藝改善計劃，制定車
對全部高中資料試卷電氣設(shè)備，在安裝過程中以及安裝結(jié)束后進(jìn)行 總；2日常責(zé)任
操作工崗位職責(zé)
高中資料試卷調(diào)整試驗(yàn)；通電檢查所有設(shè)備高中資料試卷電相力互保作護(hù)用裝與置相調(diào)互試關(guān)通技系過術(shù)，管，根線電據(jù)不力生保產(chǎn)僅護(hù)工可高藝以中高解資中決料資吊試料頂卷試層配卷配置要置技求不術(shù)，規(guī)是對范指電高機(jī)氣中組設(shè)資在備料進(jìn)進(jìn)試行行卷繼空問電載題保與，護(hù)帶高負(fù)而中荷且資下可料高保試中障卷資各總料類體試管配卷路置調(diào)習(xí)時控題，試到需驗(yàn)位要。在對在最設(shè)管大備路限進(jìn)敷度行設(shè)內(nèi)調(diào)過來整程確使中保其，機(jī)在要組正加高常強(qiáng)中工看資況料下試與卷過護(hù)安度關(guān)全工，作于并下管且都路盡可高可以中能正資地常料縮工試小作卷故；連障對接高于管中繼口資電處料保理試護(hù)高卷進(jìn)中破行資壞整料范核試圍對卷，定彎或值扁者，度對審固某核定些與盒異校位常對置高圖保中紙護(hù)資，層料編防試寫腐卷復(fù)跨工雜接況設(shè)地進(jìn)備線行與彎自裝曲動置半處高徑理中標(biāo)，資高尤料等其試，要卷要避調(diào)求免試技錯方術(shù)誤案交高，底中編。資寫管料重卷、線試要電敷設(shè)動氣設(shè)保、備設(shè)技護(hù)電高且備、術(shù)裝氣中調(diào)管中置課資試路包件料高敷含作中試中設(shè)線，調(diào)卷資技槽并試試料術(shù)、驗(yàn)試管拒方卷架絕案技等動以術(shù)多作及項(xiàng)，系方來統(tǒng)式避啟，免動為不方解必案決要；高高對中中整語資套文料啟電試動氣卷過課突程件然中中停高管機(jī)中壁。資薄因料、此試接，卷口電電不力氣嚴(yán)高設(shè)等中備問資進(jìn)題料行，試調(diào)合卷試?yán)肀９だo(hù)作用裝并管置且線調(diào)進(jìn)敷試行設(shè)技過技術(shù)關(guān)術(shù)，運(yùn)。要行線求高纜電中敷力資設(shè)保料原護(hù)試則裝卷：置技在做術(shù)分到指線準(zhǔn)導(dǎo)盒確。處靈對，活于當(dāng)。調(diào)不對試同于過電差程壓動中回保高路護(hù)中交裝資叉置料時高試，中卷應(yīng)資技采料術(shù)用試問金卷題屬調(diào)，隔試作板技為進(jìn)術(shù)調(diào)行是試隔指人開發(fā)員處電，理機(jī)需；一要同變在一壓事線器前槽組掌內(nèi)在握，發(fā)圖強(qiáng)生紙電內(nèi)資回部料路故、須障設(shè)同時備時，制切需造斷要廠習(xí)進(jìn)家題行出電外具源部高，電中線源資纜高料敷中試設(shè)資卷完料試畢試驗(yàn)，卷報要切告進(jìn)除與行從相檢而關(guān)查采技和用術(shù)檢高資測中料處資，理料并。試且場卷了主解要現(xiàn)保護(hù)設(shè)裝備高中資料試卷布置情況與有關(guān)高中資料試卷電氣系統(tǒng)接線等情況置。，然后根據(jù)規(guī)范與規(guī)程規(guī)定，制定設(shè)備調(diào)試高中資料試卷方案。1總體職責(zé)2日常責(zé)任1總體職責(zé)2 日常責(zé)任3停車期間責(zé)任3.2配合維修工進(jìn)行維修。1.2負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)；3.1按維修計劃有步驟地進(jìn)行維修。1.4服從班長、主管和廠長的調(diào)度。1.3負(fù)責(zé)文件及記錄的歸檔、保管。3.3 每天負(fù)責(zé)將維修后的現(xiàn)場清理干凈。代給接班操作工，并如實(shí)填寫生產(chǎn)記錄；1.3致力于生產(chǎn)出成本最低，質(zhì)量最好的產(chǎn)品； 2.2核算每日生產(chǎn)消耗的包材量，計算出損耗率；2.4 負(fù)責(zé)將自己的衛(wèi)生區(qū)清理干凈，保持現(xiàn)場衛(wèi)生；2.4負(fù)責(zé)二維碼防偽標(biāo)簽的使用登記及激活管理工作；
清潔工崗位責(zé)任對灌裝車間的清潔與衛(wèi)生負(fù)全面責(zé)任，服從班長的指揮。2.3負(fù)責(zé)車間員工出勤統(tǒng)計，以及文件、檔案、記錄等整理工作；2.5對管轄范圍內(nèi)的所有開關(guān)、閥門進(jìn)行巡檢，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。1.1負(fù)責(zé)車間內(nèi)的具體操作，對車間所用的設(shè)備能夠做到“四懂三會”；2.3關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，如產(chǎn)品不合格應(yīng)及時向班長匯報，并相應(yīng)調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)；2.1認(rèn)真進(jìn)行交接班，交班操作工應(yīng)清楚地將本崗位的生產(chǎn)情況和遺留問題交2.1負(fù)責(zé)每天收集車間各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和參數(shù)，及時、完整、準(zhǔn)確地進(jìn)行整理匯2.2定時檢查車間內(nèi)所有設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況；如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)及時向班長報告；
對全部高中資料試卷電氣設(shè)備，在安裝過程中以及安裝結(jié)束后進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。全帶等。1總體職責(zé)2 日常責(zé)任致事故發(fā)生應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。2.1及時領(lǐng)用車間生產(chǎn)所需包材；保證整個車間衛(wèi)生干凈、整潔、有序。
對全部高中資料試卷電氣設(shè)備，在安裝過程中以及安裝結(jié)束后進(jìn)行2.2 負(fù)責(zé)對各個工序所需物料的及時配送；，然后根據(jù)規(guī)范與規(guī)程規(guī)定，制定設(shè)備調(diào)試高中資料試卷方案。2.6嚴(yán)禁吸煙，打鬧嘻戲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，開除出廠。
物料配送員崗位職責(zé)2.3及時接收退回的余料，并定期整理余料退回倉庫；2.5不得將易燃物品堆放在車間，要及時清理出現(xiàn)場。負(fù)責(zé)將生產(chǎn)所用物料配送至各個工序，并服從班長的指揮。2.4車間如果出現(xiàn)不正常的情況，要配合操作工的工作，不得借故拖延。2.3車間如果出現(xiàn)不正常的情況，要配合操作工的工作，不得借故拖延。2.4注意車間環(huán)境的安全狀況，發(fā)現(xiàn)隱患要及時匯報，遇到緊急情況立即上報2.2對設(shè)備因積料或因故障而泄漏到地面的物料要迅速清理干凈，不得延誤。2.8 登高、高空擦玻璃等特殊作業(yè)內(nèi)容應(yīng)由一人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并佩戴安全帽、安2.7 按照要求正確完整的佩戴勞動保護(hù)用品，如因個人原因不佩戴勞保用品導(dǎo)2.1清掃和清理車間的環(huán)境衛(wèi)生，包括辦公室、生產(chǎn)區(qū)、參觀走廊、更衣室等，高中資料試卷調(diào)整試驗(yàn)；通電檢查所有設(shè)備高中資料試卷電相力互保作護(hù)用裝與置相調(diào)互試關(guān)通技系過術(shù)，管，根線電據(jù)不力生保產(chǎn)僅護(hù)工可高藝以中高解資中決料資吊試料頂卷試層配卷配置要置技求不術(shù)，規(guī)是對范指電高機(jī)氣中組設(shè)資在備料進(jìn)進(jìn)試行行卷繼空問電載題保與，護(hù)帶高負(fù)而中荷且資下可料高保試中障卷資各總料類體試管配卷路置調(diào)習(xí)時控題，試到需驗(yàn)位要。在對在最設(shè)管大備路限進(jìn)敷度行設(shè)內(nèi)調(diào)過來整程確使中保其，機(jī)在要組正加高常強(qiáng)中工看資況料下試與卷過護(hù)安度關(guān)全工，作于并下管且都路盡可高可以中能正資地常料縮工試小作卷故；連障對接高于管中繼口資電處料保理試護(hù)高卷進(jìn)中破行資壞整料范核試圍對卷，定彎或值扁者，度對審固某核定些與盒異校位常對置高圖保中紙護(hù)資，層料編防試寫腐卷復(fù)跨工雜接況設(shè)地進(jìn)備線行與彎自裝曲動置半處高徑理中標(biāo)，資高尤料等其試，要卷要避調(diào)求免試技錯方術(shù)誤案交高，底中編。資寫管料重卷、線試要電敷設(shè)動氣設(shè)保、備設(shè)技護(hù)電高且備、術(shù)裝氣中調(diào)管中置課資試路包件料高敷含作中試中設(shè)線，調(diào)卷資技槽并試試料術(shù)、驗(yàn)試管拒方卷架絕案技等動以術(shù)多作及項(xiàng)，系方來統(tǒng)式避啟，免動為不方解必案決要；高高對中中整語資套文料啟電試動氣卷過課突程件然中中停高管機(jī)中壁。資薄因料、此試接，卷口電電不力氣嚴(yán)高設(shè)等中備問資進(jìn)題料行，試調(diào)合卷試?yán)肀９だo(hù)作用裝并管置且線調(diào)進(jìn)敷試行設(shè)技過技術(shù)關(guān)術(shù)，運(yùn)。要行線求高纜電中敷力資設(shè)保料原護(hù)試則裝卷：置技在做術(shù)分到指線準(zhǔn)導(dǎo)盒確。處靈對，活于當(dāng)。調(diào)不對試同于過電差程壓動中回保高路護(hù)中交裝資叉置料時高試，中卷應(yīng)資技采料術(shù)用試問金卷題屬調(diào)，隔試作板技為進(jìn)術(shù)調(diào)行是試隔指人開發(fā)員處電，理機(jī)需；一要同變在一壓事線器前槽組掌內(nèi)在握，發(fā)圖強(qiáng)生紙電內(nèi)資回部料路故、須障設(shè)同時備時，制切需造斷要廠習(xí)進(jìn)家題行出電外具源部高，電中線源資纜高料敷中試設(shè)資卷完料試畢試驗(yàn)，卷報要切告進(jìn)除與行從相檢而關(guān)查采技和用術(shù)檢高資測中料處資，理料并。試且場卷了主解要現(xiàn)保護(hù)設(shè)裝備高中資料試卷布置情況與有關(guān)高中資料試卷電氣系統(tǒng)接線等情況置。
藥廠灌裝崗位怎么樣篇五
1目的建立灌裝崗位職責(zé)，確保灌裝質(zhì)量符合要求。2范圍
灌裝崗位操作工。3責(zé)任
灌裝崗位操作工履行本崗位職責(zé)，工藝員、質(zhì)監(jiān)員、潔凈區(qū)班長有監(jiān)督其執(zhí)行的責(zé)任。4內(nèi)容
4.1 操作前檢查壓縮空氣、電路、物料管道安全可靠，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況是否正常，發(fā)現(xiàn)故障及時排除。
4.2 開啟層流罩調(diào)節(jié)輸液瓶轉(zhuǎn)軌速度。4.3 灌裝時應(yīng)先回流，檢查澄明度，調(diào)節(jié)定量閥，正常后方可進(jìn)行灌裝操作，操作中亦應(yīng)定時檢查，發(fā)現(xiàn)異常立即報告。4.4 灌裝結(jié)束后按本潔凈區(qū)的清洗規(guī)程清除生產(chǎn)廢棄物，清洗消毒作業(yè)現(xiàn)場。4.5 按規(guī)定認(rèn)真填寫灌裝生產(chǎn)記錄。5培訓(xùn) 5.1 培訓(xùn)對象：灌裝崗位操作工。(轉(zhuǎn)載于:10灌裝崗位職責(zé))5.2 培訓(xùn)時間：二小時。篇2：灌裝車間崗位職責(zé)
灌裝車間崗位職責(zé)
車間職責(zé)
1．負(fù)責(zé)成品油灌裝生產(chǎn)全過程的管理，采取各種措施，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)作業(yè)計劃，以顧客為中心，生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品； 2．建立健全質(zhì)量控制體系，保障質(zhì)量管理制度的實(shí)施，同時對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證文件貫徹執(zhí)行；
3．負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場6s管理和文明生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門生產(chǎn)情況； 4．負(fù)責(zé)車間的設(shè)備和計量器具的管理，使之達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化的要求； 5．負(fù)責(zé)成品油灌裝過程中的生產(chǎn)記錄控制，包括投入產(chǎn)出記錄、產(chǎn)品質(zhì)量記錄、物耗記錄、不合格品記錄； 6．負(fù)責(zé)成品油灌裝過程中質(zhì)量問題產(chǎn)生原因分析、過程、工序的控制和糾正，做好追蹤記錄并傳遞到相關(guān)部門；
7．負(fù)責(zé)制定預(yù)防成品油在灌裝過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的措施，并保證其有效實(shí)施； 8．負(fù)責(zé)對灌裝過程中產(chǎn)生的不合格品進(jìn)行分析、控制、存放和管理； 9．負(fù)責(zé)對本車間的各種文件、現(xiàn)場手冊和記錄進(jìn)行管理； 10．對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時進(jìn)行整改。
車間主管崗位職責(zé) 1總體職責(zé)
1.1負(fù)責(zé)灌裝車間全面的生產(chǎn)管理、人員管理和其他日常管理工作； 1.2 制定車間管理大綱，并根據(jù)公司要求及時制定相應(yīng)制度，負(fù)責(zé)灌裝車間管理文件的審核和批準(zhǔn)； 1.3制定相應(yīng)培訓(xùn)計劃，對員工進(jìn)行安全意識、質(zhì)量意識、衛(wèi)生意識、成本意識教育，提高員工素質(zhì)，同時，讓員工及時了解并掌握企業(yè)現(xiàn)狀及崗位工藝； 1.4抓好車間安全工作，查找事故隱患，確保不發(fā)生重大人身安全事故； 1.5 對車間現(xiàn)場管理、文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律負(fù)責(zé)； 1.6 加強(qiáng)設(shè)備管理，使設(shè)備完好率達(dá)到生產(chǎn)要求。2日常責(zé)任
2.1根據(jù)生產(chǎn)計劃，設(shè)定工作目標(biāo)，統(tǒng)籌安排車間的生產(chǎn)； 2.2 每日對車間的各項(xiàng)生產(chǎn)記錄進(jìn)行監(jiān)督和檢查，保證產(chǎn)量達(dá)到定額要求，按時完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)計劃； 2.3監(jiān)督和控制不合格品，制定車間生產(chǎn)用包材的報廢標(biāo)準(zhǔn)。將物耗控制在合理范圍內(nèi)，降低生產(chǎn)成本； 2.4監(jiān)督檢查交辦給各班的各項(xiàng)工作任務(wù)，隨時檢查各班組的行為觀察、任務(wù)觀察記錄等；
2.5對車間的生產(chǎn)技術(shù)負(fù)重要職責(zé)，對技術(shù)改造、技術(shù)交流、設(shè)備更新等要及時溝通，并落實(shí)方案；
2.6對車間文件進(jìn)行集中管理。
班長崗位職責(zé) 1總體職責(zé) 1.1提前25分鐘到車間，10分鐘用于巡視工作現(xiàn)場，管理本班全體生產(chǎn)人員，并做好成員的行為觀察、任務(wù)觀察等記錄，如發(fā)現(xiàn)員工情緒異常不適合上崗操作時，有權(quán)要求其立即休班；
1.2負(fù)責(zé)本班的具體生產(chǎn)操作； 1.3檢查車間的安全設(shè)施；
1.4致力于生產(chǎn)出成本最低，質(zhì)量最好的產(chǎn)品。 2日常責(zé)任 2.1認(rèn)真進(jìn)行交接班，交接班班長應(yīng)把本班的生產(chǎn)情況和遺留問題清楚地交代給接班班長；
2.2能夠熟練掌握車間設(shè)備使用和維修技能，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決或向主管報告； 2.3安排好操作工的工作任務(wù)并協(xié)調(diào)好他們的關(guān)系，做到人盡其能；如人員調(diào)配、排班、嚴(yán)格考勤、安全操作等； 2.4盡職生產(chǎn)管理：如現(xiàn)場管理、生產(chǎn)指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算、材料管理、機(jī)器維修保養(yǎng)等；
2.5安排清潔工作任務(wù)，保持車間內(nèi)的整潔干凈； 2.6定時檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，及時調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量； 2.7每班填寫交接班記錄和生產(chǎn)數(shù)據(jù)表； 2.8定時檢查消防設(shè)施，確保生產(chǎn)安全。3停車期間責(zé)任
3.1執(zhí)行維修計劃，分派操作工的工作； 3.2配合維修工進(jìn)行修理工作； 3.3檢查監(jiān)督維修工的操作，要確保車間和維修工的安全； 3.4按操作規(guī)程進(jìn)行操作，并對本班人員進(jìn)行培訓(xùn)。
技術(shù)員崗位職責(zé) 1 總體職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)本車間設(shè)備、工藝管理工作； 1.2 協(xié)助車間主管、班長合理地制訂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、工藝改善計劃，制定車間維修所用備品、配件采購計劃的填報等； 1.3 車間設(shè)備工藝管理檔案建設(shè)、完善、落實(shí)等文字性工作； 1.4 對設(shè)備實(shí)行全過程管理，從總體上保證和提高設(shè)備可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性做到安全、節(jié)能、環(huán)保，以提高設(shè)備利用率，追求設(shè)備的壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化。2 日常責(zé)任 2.1 負(fù)責(zé)解決設(shè)備在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的故障；每月對車間設(shè)備故障進(jìn)行分析； 2.2 及時有效的對設(shè)備進(jìn)行潤滑、保養(yǎng)，并做好記錄； 2.3 不斷更新、完善車間“設(shè)備臺帳”，并定期復(fù)查核對； 2.4 建立設(shè)備工藝管理檔案，積累設(shè)備技術(shù)資料； 2.5 參與車間設(shè)備工藝改造和更新工作； 2.6 對車間員工做好設(shè)備、工藝、技術(shù)的培訓(xùn)工作； 2.7 工廠檢修期間，負(fù)責(zé)與維修溝通具體工作； 2.8及時制止和糾正違章操作。
第五章 生產(chǎn)內(nèi)勤崗位職責(zé) 1 總體職責(zé)
1.1負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)報表統(tǒng)計與上報； 1.2負(fù)責(zé)車間所用備品、配件、包材等采購計劃的上報； 1.3負(fù)責(zé)文件及記錄的歸檔、保管。2 日常責(zé)任 2.1負(fù)責(zé)每天收集車間各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和參數(shù)，及時、完整、準(zhǔn)確地進(jìn)行整理匯總； 2.2核算每日生產(chǎn)消耗的包材量，計算出損耗率； 2.3負(fù)責(zé)車間員工出勤統(tǒng)計，以及文件、檔案、記錄等整理工作； 2.4負(fù)責(zé)二維碼防偽標(biāo)簽的使用登記及激活管理工作；
操作工崗位職責(zé) 1總體職責(zé) 1.1負(fù)責(zé)車間內(nèi)的具體操作，對車間所用的設(shè)備能夠做到“四懂三會”； 1.2負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)； 1.3致力于生產(chǎn)出成本最低，質(zhì)量最好的產(chǎn)品； 1.4服從班長、主管和廠長的調(diào)度。2日常責(zé)任 2.1認(rèn)真進(jìn)行交接班，交班操作工應(yīng)清楚地將本崗位的生產(chǎn)情況和遺留問題交代給接班操作工，并如實(shí)填寫生產(chǎn)記錄；
2.2定時檢查車間內(nèi)所有設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況；如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)及時向班長報告； 2.3關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，如產(chǎn)品不合格應(yīng)及時向班長匯報，并相應(yīng)調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)； 2.4 負(fù)責(zé)將自己的衛(wèi)生區(qū)清理干凈，保持現(xiàn)場衛(wèi)生； 2.5對管轄范圍內(nèi)的所有開關(guān)、閥門進(jìn)行巡檢，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。3停車期間責(zé)任
3.1按維修計劃有步驟地進(jìn)行維修。 3.2配合維修工進(jìn)行維修。
3.3 每天負(fù)責(zé)將維修后的現(xiàn)場清理干凈。
清潔工崗位責(zé)任 1總體職責(zé)
對灌裝車間的清潔與衛(wèi)生負(fù)全面責(zé)任，服從班長的指揮。2日常責(zé)任 2.1清掃和清理車間的環(huán)境衛(wèi)生，包括辦公室、生產(chǎn)區(qū)、參觀走廊、更衣室等，保證整個車間衛(wèi)生干凈、整潔、有序。
2.2對設(shè)備因積料或因故障而泄漏到地面的物料要迅速清理干凈，不得延誤。 2.3車間如果出現(xiàn)不正常的情況，要配合操作工的工作，不得借故拖延。2.4注意車間環(huán)境的安全狀況，發(fā)現(xiàn)隱患要及時匯報，遇到緊急情況立即上報領(lǐng)導(dǎo)。2.5不得將易燃物品堆放在車間，要及時清理出現(xiàn)場。2.6嚴(yán)禁吸煙，打鬧嘻戲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，開除出廠。2.7 按照要求正確完整的佩戴勞動保護(hù)用品，如因個人原因不佩戴勞保用品導(dǎo)致事故發(fā)生應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
2.8 登高、高空擦玻璃等特殊作業(yè)內(nèi)容應(yīng)由一人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并佩戴安全帽、安全帶等。
物料配送員崗位職責(zé) 1總體職責(zé)
負(fù)責(zé)將生產(chǎn)所用物料配送至各個工序，并服從班長的指揮。2 日常責(zé)任
2.1及時領(lǐng)用車間生產(chǎn)所需包材； 2.2 負(fù)責(zé)對各個工序所需物料的及時配送； 2.3及時接收退回的余料，并定期整理余料退回倉庫； 2.4車間如果出現(xiàn)不正常的情況，要配合操作工的工作，不得借故拖延。篇3：灌裝班長崗位職責(zé)
灌裝班長崗位職責(zé)
1、本班組灌裝工和殺菌工的人員安排、技能培訓(xùn)、考勤管理、日?？己说热娴墓芾砉ぷ?。
2、設(shè)備、設(shè)施的日常檢查、維護(hù)、cip清洗、現(xiàn)場衛(wèi)生工作的落實(shí)和監(jiān)督檢查、考核，設(shè)備周期性維護(hù)保養(yǎng)工作的提醒、督促和監(jiān)督責(zé)任。
3、4、現(xiàn)場環(huán)境的清潔、消毒工作的落實(shí)和監(jiān)督檢查、考核。 設(shè)備初級故障的判斷、排除，如不能及時排除故障要立即通知維修人員和主管領(lǐng)導(dǎo)，故障排除其間應(yīng)采取相應(yīng)的控制措施。
5、6、工藝文件和操作規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)、檢查和考核工作。 產(chǎn)品質(zhì)量控制的主要責(zé)任人，應(yīng)把產(chǎn)品質(zhì)量控制放在首位，做好過程自檢、互檢工作的落實(shí)、檢查，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)情況有權(quán)作出中止或停止生產(chǎn)的決定。
7、本班組uht前和生產(chǎn)過程中半成品質(zhì)量、數(shù)量、交接工作的控制、檢查及盈虧分析和相應(yīng)控制、預(yù)防措施的制定、宣貫落實(shí)、檢查工作。
8、本班組包材、包裝膜、3p條、雙氧水及色帶、油墨等低值易耗物品的使用控制、盈虧分析和相應(yīng)控制、預(yù)防措施的制定、宣貫落實(shí)、檢查工作。
9、日常報表、記錄的規(guī)范、監(jiān)督檢查、審核、收集上交、考核工作。
10、生產(chǎn)過程的巡檢、質(zhì)量情況的判定，異常時及時采取相應(yīng)處理措施。
11、原料、包裝材料的班次交接盤點(diǎn)，并盡量做到當(dāng)面交接簽字確認(rèn)，及時與統(tǒng)計核算人員核對分析。
12、與預(yù)處理、包裝、品質(zhì)控制等班組或部門保持良好的溝通，綜合協(xié)調(diào)本班組的生產(chǎn)工作，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
13、每班召開班前或班后會，對上一班次或本班次的情況作總結(jié)、分
析，并鼓勵操作工自行總結(jié)、分析和改進(jìn)，提出相應(yīng)的預(yù)防控制措施，督促落實(shí)、檢查，并做好班會記錄。
14、組織各項(xiàng)規(guī)章制度、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、落實(shí)、檢查、考核。
15、各項(xiàng)臨時工作的完成。
16、對安全設(shè)施的檢驗(yàn)及維護(hù)。篇4：灌裝崗位職責(zé)
灌裝車間操作工崗位職責(zé)
1.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)做好蓋子的領(lǐng)用統(tǒng)計工作.報廢蓋子數(shù)
量要每日匯總，生產(chǎn)結(jié)束要對蓋子進(jìn)行盤點(diǎn)退庫。2.開班前協(xié)同動力部門，前處理車間人員做好水、電、氣、cip、sip的準(zhǔn)備工作，確保水壓、氣壓達(dá)到，cip、sip各參數(shù)符合本公司生產(chǎn)工藝。3.生產(chǎn)前確保沖瓶，洗蓋裝置正常無堵塞，沖瓶口裝置
無堵塞，位置無偏差。機(jī)器開出前幾瓶樣品后配合品控部做好檢驗(yàn)工作，只有當(dāng)品控部人員檢驗(yàn)合格后才能正常生產(chǎn)。4.生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常巡檢。機(jī)器出現(xiàn)問題時，要及時
停機(jī)處理，如無法解決要通知機(jī)修并上報上級領(lǐng)導(dǎo)。5.生產(chǎn)結(jié)束后對機(jī)器進(jìn)行cop，確保灌裝區(qū)域無糖斑、霉菌，地面無污跡。協(xié)同設(shè)備部做好機(jī)器保養(yǎng)維護(hù)。6.灌裝車間屬于潔凈區(qū)域，生產(chǎn)時要保持進(jìn)出通道禁閉，車間區(qū)域的干凈無塵。
7.灌裝機(jī)屬于高速運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，在停機(jī)處理，保養(yǎng)維修前
一定要按下急停開關(guān)并懸掛標(biāo)示。篇5：飲料車間崗位職責(zé)
目 錄 飲料生產(chǎn)線定編.........................................................................................2 統(tǒng)計考核崗位職責(zé).....................................................................................3 班長崗位職責(zé)............................................................................................4 壓蓋機(jī)主操崗位職責(zé)........................................5 壓蓋機(jī)副操崗位職責(zé)........................................6 灌裝機(jī)主操崗位職責(zé)................................................................................7 灌裝機(jī)副操崗位職責(zé)................................................................................8 質(zhì)檢小組長崗位職責(zé)................................................................................燈檢工崗位職責(zé).......................................................................................10 包裝小組長崗位職責(zé)..............................................................................11 垛板工崗位職責(zé).......................................................................................12 飲料生產(chǎn)線定編
一、水線：定編17人。 組織機(jī)構(gòu)圖：
具體如下： 班長：1人
灌裝組：2人，其中主操1人，副操1人。
驗(yàn)瓶組：6人，其中組長1人，套標(biāo)機(jī)手1人，扶瓶1人，驗(yàn)瓶3人。
包裝組：6人，其中組長1人，膜包機(jī)主操1人，副操1人，碼板4人。統(tǒng)計考核崗位職責(zé)
1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)追蹤落實(shí)車間主任安排的工作，并
對工作結(jié)果進(jìn)行考核；
2、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)和追蹤考核；
3、負(fù)責(zé)本車間文件的收集、傳達(dá)、回收和管理；
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)記錄審核、收集、存檔和管理；
5、負(fù)責(zé)本車間成本、質(zhì)量統(tǒng)計和分析；
6、負(fù)責(zé)本車間內(nèi)部人員協(xié)調(diào)、安排，考勤、考核工作；
7、負(fù)責(zé)本車間人員招聘、錄入、工裝發(fā)放、勞保用品發(fā)放及管理
工作；
8、負(fù)責(zé)本車間所需物品的申購、追蹤工作；
9、負(fù)責(zé)本車間工資核算工作；
10、負(fù)責(zé)本區(qū)域的衛(wèi)生工作；
11、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作。 權(quán)限：
1、對班長及車間所有員工的監(jiān)督管理權(quán)、考核權(quán)；
2、對勞保用品的及其他領(lǐng)用物資的審核權(quán)；
3、對生產(chǎn)任務(wù)、成本控制、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量及其他管理有執(zhí)行權(quán)、反饋權(quán)和建議權(quán)。
班長崗位職責(zé)
職責(zé)：
1、對本班產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、設(shè)備設(shè)施、工具、人員和衛(wèi)生負(fù)全
責(zé)。
2、負(fù)責(zé)每班召開班前會，安排本班生產(chǎn)任務(wù)，并隨時調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)
度，確保生產(chǎn)計劃保質(zhì)保量完成；
3、負(fù)責(zé)與其他班及水處理、配料工段等協(xié)調(diào)工作；
4、負(fù)責(zé)按照研發(fā)和品控要求的生產(chǎn)工藝和質(zhì)量進(jìn)行生產(chǎn)并入庫；
5、負(fù)責(zé)所使用的原輔材料領(lǐng)用、數(shù)量核對、質(zhì)量檢查、合理使用，廢品清點(diǎn)及時退廢工作；負(fù)責(zé)為下班做好準(zhǔn)備工作（包括設(shè)備、原輔材料）；
6、負(fù)責(zé)按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作及所使用設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行校準(zhǔn)、保養(yǎng)和維護(hù)；
7、負(fù)責(zé)本班成本核算和分析；
8、負(fù)責(zé)本班發(fā)生的異常（質(zhì)量、成本、設(shè)備、人員）原因分析和
改進(jìn)工作；
9、負(fù)責(zé)本班人員的考勤和計件工資的核算；
10、負(fù)責(zé)本班人員、設(shè)備、物資的安全；
11、負(fù)責(zé)本班工作記錄的審核、收集和報送；
12、負(fù)責(zé)交接班工作；
13、負(fù)責(zé)每班結(jié)束后向車間主任匯報生產(chǎn)完成情況；
14、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作。 權(quán)限：
1、對本班人員有任用權(quán)、任命權(quán)、工作監(jiān)督權(quán)、考核權(quán)和薪酬
分配權(quán)；
2、對生產(chǎn)任務(wù)、成本控制、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量及其他管理有執(zhí)行權(quán)、反饋權(quán)和建議權(quán)。
壓蓋機(jī)主操崗位職責(zé)
1、在組長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)旋蓋機(jī)的順利生產(chǎn)；
2、負(fù)責(zé)按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作及所使用設(shè)備、設(shè)施驚喜校準(zhǔn)、保養(yǎng)和維護(hù)；
3、負(fù)責(zé)配合灌裝機(jī)操作工準(zhǔn)時旋蓋，并順利輸送到燈檢。
4、負(fù)責(zé)領(lǐng)用本組使用的瓶蓋及其他物品，清點(diǎn)數(shù)量、質(zhì)量檢查、合理使用，廢品清點(diǎn)及時退廢工作；每天計算本崗位耗用，不斷提高旋蓋合格率和降低成本。
5、負(fù)責(zé)本崗位發(fā)生的異常（質(zhì)量、成本、設(shè)備、人員）原因分析
和改進(jìn)工作；
6、負(fù)責(zé)副操的管理；
7、負(fù)責(zé)本崗位安全生產(chǎn)；
8、負(fù)責(zé)本崗位記錄的填寫；
9、負(fù)責(zé)本崗位責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生工作；
10、負(fù)責(zé)本崗位的交接班工作；安排的臨時性工作； 權(quán)限：
1、對副操有工作分配權(quán)、考核權(quán)、工作監(jiān)督權(quán)。
2、對生產(chǎn)任務(wù)、成本控制、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量及其他管理有執(zhí)
行權(quán)、反饋權(quán)和建議權(quán)。、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)
