“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

企業(yè)文化調(diào)查報(bào)告 企業(yè)文化調(diào)查報(bào)告3000篇一

企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成，離不開黨組織強(qiáng)有力的引領(lǐng)和推動(dòng)。組織宣講團(tuán)下礦、下基層，進(jìn)宿舍、進(jìn)班組，積極引導(dǎo)職工群眾正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢，增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。各級(jí)黨組織和廣大黨員干部把智慧和力量凝聚到安全生產(chǎn)、保持各項(xiàng)指標(biāo)平穩(wěn)增長上來，在降成本、增效益等工作上發(fā)揮模范帶頭作用，步調(diào)一致、同心同德。

為職工創(chuàng)造良好的生活條件和工作環(huán)境，是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是關(guān)心職工的具體體現(xiàn)?；仄碌椎V始終堅(jiān)持“以人為本”治企理念，從細(xì)微處入手，創(chuàng)新服務(wù)職工、服務(wù)安全生產(chǎn)的方法途徑，拓展服務(wù)領(lǐng)域，相繼建成投入使用了井口溫馨超市、工裝服務(wù)超市。 在井口溫馨服務(wù)超市，每天要服務(wù)井下職工近400人，商品全部免費(fèi)提供，這里各種生活用品布置的滿滿當(dāng)當(dāng)，墻上都掛滿了安全警語，門口擺放電熱保溫桶、茶杯、縫紉機(jī)，安全知識(shí)專柜擺滿了安全知識(shí)書籍、安全操作溫馨卡。在工裝服務(wù)超市，全礦職工的工衣在這里統(tǒng)一發(fā)放，按規(guī)定工衣每穿三天必須換一次，每天都要給200多名職工提供服務(wù)，更換程序簡單， 24小時(shí)服務(wù)，隨來隨領(lǐng)，保證職工干干凈凈、整整齊齊，工作起來精力充沛。這些只是企業(yè)對(duì)職工關(guān)懷的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步加大對(duì)職工的服務(wù)力度，改善職工就餐、住宿、交通乘車等條件，解決職工后顧之憂，保證職工輕裝上陣，安心工作、安全工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

堅(jiān)持“以考促學(xué)”，積極創(chuàng)新檢查考核方法，確保學(xué)習(xí)效果。政工科不定期深入基層區(qū)隊(duì)進(jìn)行督導(dǎo)，檢查職工學(xué)習(xí)筆記記錄、必知必會(huì)知識(shí)以及操作應(yīng)用掌握等情況，確保安全教育落到實(shí)處。同時(shí)，該礦各基層單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)煤礦各類安全事故案例，積極開展座談?dòng)懻摚饰鍪鹿拾l(fā)生的深層次原因，引導(dǎo)職工吸取事故教訓(xùn)，各單位紛紛對(duì)照事故，舉一反三，查找本單位在區(qū)隊(duì)管理以及干部職工思想上、行為上存在的安全“短板”，制定措施及時(shí)加以整改。工會(huì)積極組織女工利用班前會(huì)時(shí)間到區(qū)隊(duì)為職工送安全祝福語、安全鞋墊，開展安全知識(shí)有獎(jiǎng)答題等。

強(qiáng)化職工安全意識(shí)

為切實(shí)發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)橋頭的堡壘作用，開展 “明星安全班組”競賽活動(dòng)，以此加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

為推進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)開展，專門成立了班組建設(shè)辦公室，由工會(huì)牽頭組織從，在礦井、洗煤廠的所有建制班組中開展以班組長對(duì)員工是否做到五清楚、六必訪、六必談；班組制度、班組建設(shè)基礎(chǔ)資料齊全規(guī)范；班組員工安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)；現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)；員工培訓(xùn)(手指口述)五個(gè)方面“明星班組”競賽活動(dòng)。礦工會(huì)嚴(yán)格按照“評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)”，每月對(duì)各單位進(jìn)行一次“明星安全班組”檢查考核，每季度召開一次觀摩交流講評(píng)會(huì)，對(duì)認(rèn)定的“明星安全班組”表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在季度評(píng)比考核中，評(píng)為三星級(jí)班組的予以通報(bào)表揚(yáng)；評(píng)為四星級(jí)班組的授予“先進(jìn)班組”稱號(hào)；評(píng)為五星級(jí)班組的授予“明星班組”稱號(hào)；對(duì)管理滑坡、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)的班組予以通報(bào)批評(píng)。同時(shí)在年末召開一次活動(dòng)總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)經(jīng)得起檢驗(yàn)、職工認(rèn)可、考核評(píng)優(yōu)的班組及班組長予以獎(jiǎng)勵(lì)，并把班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)在全礦推廣。

煤炭產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。加強(qiáng)地質(zhì)勘探基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格對(duì)回采工作面、掘進(jìn)工作面進(jìn)行現(xiàn)場管理，為從源頭狠抓原煤質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

地測科加強(qiáng)了采掘工作面的物探、鉆探，每掘進(jìn)80米巷道，回采工作面形成后，就采用高密度直流電法、瞬變電磁法、坑透及音頻電法等進(jìn)行一次物探，進(jìn)一步明確異常區(qū)域，為下一步鉆探提供可靠依據(jù)。根據(jù)物探、鉆探的結(jié)果進(jìn)行綜合判斷，對(duì)落差較大的斷層、影響范圍較大的陷落柱、夾矸較厚的煤層拿出地質(zhì)分析報(bào)告，及時(shí)提供給生產(chǎn)部門。生產(chǎn)部門在設(shè)計(jì)工作面時(shí)，充分考慮實(shí)際情況，繞過較大構(gòu)造，避免工作面直接推進(jìn)過構(gòu)造，最大程度減少構(gòu)造對(duì)煤質(zhì)的影響。

為加強(qiáng)回采工作面的管理，合理組織生產(chǎn)工藝，采煤機(jī)嚴(yán)禁隨意割頂破底，嚴(yán)格控制采高，減少矸石混入煤中；工作面過構(gòu)造時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行分裝分運(yùn)；工作面采煤機(jī)在兩端頭割通后，由專人及時(shí)將割出來的煤壁以外的錨桿、錨梁、墊片回收進(jìn)行集中運(yùn)輸。在掘進(jìn)工作面，嚴(yán)格按照中腰線施工，保證掘進(jìn)煤的質(zhì)量；工作面掘進(jìn)過程中矸石量不大時(shí)，每班安排專人進(jìn)行撿矸，并放到巷道排矸硐室，當(dāng)工作面矸石量較大時(shí)，由調(diào)度室統(tǒng)一協(xié)調(diào)，做到定點(diǎn)排矸，確保掘進(jìn)工作面煤質(zhì)。同時(shí)加強(qiáng)了地面排矸系統(tǒng)管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有地面排矸系統(tǒng)現(xiàn)場操作，突出手選皮帶的管理，加強(qiáng)皮帶電機(jī)、減速器的檢修維護(hù)，確保原煤質(zhì)量。

為保證產(chǎn)品品牌，礦選煤廠從原煤入廠、洗選、倉儲(chǔ)、裝車等環(huán)節(jié)抓起，全面提升選煤技術(shù)，提升煤質(zhì)管理水平。該礦加強(qiáng)了揀矸、除鐵、除雜力度，每班手揀矸崗位人員不少于四人，確保選矸效率大于85%。嚴(yán)把裝運(yùn)關(guān)，對(duì)每批商品煤裝車，都是車車有采樣、批批有化驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)級(jí)不符立即追查，提高精煤質(zhì)級(jí)相符率，杜絕質(zhì)量事故。礦選煤廠還優(yōu)化系統(tǒng)，強(qiáng)化洗煤過程中的煤質(zhì)管理。通過一系列措施，礦選煤廠有效地防止了質(zhì)量事故的發(fā)生，受到了客戶的好評(píng)。

“省下的就是賺下的”。在降低成本方面采取了多項(xiàng)措施，精打細(xì)算?；厥諒?fù)用、節(jié)約材料已經(jīng)成為一種自覺意識(shí)，每個(gè)隊(duì)組都會(huì)主動(dòng)回收井下材料。積極實(shí)行內(nèi)部市場化，強(qiáng)化生產(chǎn)材料日常管理和回收復(fù)用管理。每月底對(duì)隊(duì)組井下材料的庫存情況全面進(jìn)行清點(diǎn)，對(duì)掘進(jìn)隊(duì)組、工程隊(duì)組每月材料使用情況進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收；每月定期、不定期地由生產(chǎn)科材料管理員對(duì)井下生產(chǎn)材料進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)改變用途、因管理原因浪費(fèi)的，嚴(yán)肅進(jìn)行追究考核。

企業(yè)文化調(diào)查報(bào)告 企業(yè)文化調(diào)查報(bào)告3000篇二

“文化力”在企業(yè)應(yīng)對(duì) 市場困局中的功效調(diào)研與思考

集團(tuán)公司黨委辦公室

這個(gè)調(diào)研報(bào)告，以實(shí)證?‘文化力’在企業(yè)應(yīng)對(duì)市場困局中的功效?為課題，以簡略回顧集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程為線索，以增強(qiáng)持續(xù)深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的信心為目的。梳理提出的比較有新意的觀點(diǎn)有：（1）煤炭10年?黃金期?與實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)在時(shí)間上的合一性，反映了文化力支撐企業(yè)發(fā)展的邏輯必然性；（2）企業(yè)文化理念體系的價(jià)值作用，在于引領(lǐng)和提升了隊(duì)伍凝聚力與團(tuán)隊(duì)精神；（3對(duì)理念體系的全員認(rèn)同，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)管理變革和行動(dòng)指向的認(rèn)同；（4）企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值，在于增強(qiáng)了?企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力?。

2012年下半年，國內(nèi)煤炭市場突現(xiàn)?懸崖式?落差，持續(xù)下行走低。面對(duì)這種情勢，集團(tuán)公司應(yīng)勢而動(dòng)、以變制變，盡各種努力消解煤炭價(jià)格大幅下滑造成的效益損失。市場發(fā)生突變的當(dāng)年，集團(tuán)人均產(chǎn)量、人均創(chuàng)收、人均效益、人均稅費(fèi)、1

人均資產(chǎn)均位居**乃至全國煤炭行業(yè)的前列；2013年，實(shí)現(xiàn)利潤億元，并以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值億元成為能源集團(tuán)唯一一家此項(xiàng)指標(biāo)為正數(shù)的權(quán)屬單位；2014年1-8月份，實(shí)現(xiàn)利潤億元，全年完成上級(jí)要求的10億元利潤大有希望。應(yīng)當(dāng)看到，這一逆勢有為、渡危有進(jìn)的業(yè)績，既得之于長期以來積累的隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)營管理、技術(shù)應(yīng)用、設(shè)備升級(jí)等?存量優(yōu)勢?，得之于?內(nèi)部市場化運(yùn)營?、?商業(yè)模式創(chuàng)新?、?深化內(nèi)涵發(fā)展?等現(xiàn)行舉措，同時(shí)也得之于持續(xù)推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)。這是我們?cè)谀陜?nèi)季度調(diào)研和黨組織工作綜合考評(píng)中，圍繞集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)——?‘文化力’在企業(yè)應(yīng)對(duì)市場困局中的功效與思考?這一課題所作專題調(diào)研得出的基本結(jié)論。

調(diào)研過程中，大家漫談到?經(jīng)濟(jì)?與?文化?概念的?過去時(shí)?和?現(xiàn)代時(shí)?，其意蘊(yùn)頗有深度，對(duì)于讀懂企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的支撐作用有著很大幫助。主要觀點(diǎn)包括：（1）“經(jīng)國濟(jì)民”是為“經(jīng)濟(jì)”?，F(xiàn)代漢語中的?經(jīng)濟(jì)?一詞，可以表達(dá)財(cái)政財(cái)務(wù)情況、財(cái)富積累多少等物質(zhì)成果創(chuàng)造的各種指標(biāo)，讓人聯(lián)想到溫飽、小康、gdp，等等。而在古代漢語中，?經(jīng)濟(jì)?一詞的含義更加廣博。隋代王通的《中說》?禮樂?篇里有?經(jīng)濟(jì)之道?，指的是經(jīng)邦濟(jì)世、經(jīng)世濟(jì)國或經(jīng)國濟(jì)民，有治理國家、2

治國平天下的意思。對(duì)聯(lián)?文章西漢雙司馬，經(jīng)濟(jì)南陽一臥龍?，即是稱道司馬遷、司馬相如的文章寫得好，贊賞諸葛亮具有治理天下的卓越才能；杜甫詩?古來經(jīng)濟(jì)才，何事獨(dú)罕有?，則是感嘆經(jīng)世濟(jì)國的人才之難得。（2）“文而化之”是為“文化”。《易〃賁卦〃象傳》有?觀乎天文，以察時(shí)變；觀乎人文，以化成天下?的語句。?觀乎人文，以化成天下?，意指觀察社會(huì)現(xiàn)象，理解社會(huì)規(guī)律，引導(dǎo)人們擺脫野蠻蒙昧，達(dá)到遵守文明禮儀、追求文明向善的境界。這是?文化?概念的詞源，表明了?文化?是一個(gè)?文而化之?的過程，同時(shí)也指示出?文化?具有時(shí)代特征、地域風(fēng)格和民族樣式。進(jìn)一步說，每個(gè)特定的人，都應(yīng)當(dāng)是某種?文化?的承載者；這種?承載?不是與生俱來，只有通過?文而化之?內(nèi)注于意識(shí)、思想、心靈才能成為有?文化?的人；接受?文而化之?的程度，則決定一個(gè)人素養(yǎng)的高低。（3）建塑企業(yè)文化就是促進(jìn)“治企理政”。從前兩點(diǎn)看出，現(xiàn)在作為名詞的?經(jīng)濟(jì)?與?文化?，在古代漢語當(dāng)中屬于動(dòng)詞。其實(shí)，從抓?治企理政?和?企業(yè)文化?的終極追求或行動(dòng)指向上說，我們的潛意識(shí)里所遵循的仍舊是?經(jīng)濟(jì)?與?文化?動(dòng)詞含意。一方面，在某一發(fā)展周期、某一年度或某個(gè)階段，無論企業(yè)設(shè)定了或?qū)崿F(xiàn)了什么樣的指標(biāo)化的發(fā)展目標(biāo)，在其結(jié)果上是一個(gè)靜態(tài)的?值?，而在完成這個(gè)?值?的?周期、年度或階段?，所必然采取的種種措施、辦法、手段等，則主要?dú)w為一系列?治企?的動(dòng)作組合；另一方面，圍繞完成一 3

個(gè)特定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?值?，落實(shí)好重要措施、運(yùn)用好有效辦法、執(zhí)行好細(xì)節(jié)手段，離不開企業(yè)組織中處于不同層面、擔(dān)負(fù)不同崗位職責(zé)的每個(gè)人。同時(shí)，又必然對(duì)?每個(gè)人?應(yīng)有的思想觀念、行為規(guī)范、目標(biāo)性崗位績效等提出相應(yīng)的要求，而這則主要?dú)w為一系列?理政?的文而化之。

調(diào)研過程中，大家回顧了集團(tuán)公司實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)的大致過程。清晰地看到，煤炭10年?黃金期?正是**企業(yè)文化建設(shè)的?發(fā)展上升期?；深刻地認(rèn)識(shí)到，文化力支撐了企業(yè)逆勢有為、渡危有進(jìn)，具有內(nèi)在的邏輯必然性。集團(tuán)公司有計(jì)劃、有安排、有組織的實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)始于2003年，到煤炭黃金十年結(jié)束，歷時(shí)整整10個(gè)年頭，全程黨政共管、黨委主抓。期間的主要工作：（1）“四大系統(tǒng)”的總體設(shè)計(jì)，搭建起了母體文化架構(gòu)。一是由企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略方針、共同愿景等構(gòu)成的戰(zhàn)略識(shí)別系統(tǒng)，使企業(yè)文化建設(shè)有了明晰的發(fā)展方向和穩(wěn)固的?支點(diǎn)?；二是由企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)，以及工作觀、作業(yè)觀、安全觀、管理理念等構(gòu)成的理念識(shí)別系統(tǒng)，明晰了可供企業(yè)團(tuán)隊(duì)和職工個(gè)體遵循、踐行的一整套價(jià)值觀念；三是由整潔、準(zhǔn)時(shí)、素養(yǎng)、安全、節(jié)儉等要素構(gòu)成的行為識(shí)別系統(tǒng)，在理念系統(tǒng)的架構(gòu)內(nèi)明晰了企業(yè)組織中每個(gè)人的基本行為規(guī)范；四是由徽章標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)之歌，以及辦公用品、招牌、企業(yè)交通工具、員工制服、企業(yè)建筑與環(huán)境識(shí)別等應(yīng)用要素構(gòu)成的視、聽覺識(shí)別系統(tǒng)，既 4

使理念系統(tǒng)獲得了延伸和實(shí)體表現(xiàn)，又具有通過人的感官向職工灌輸滲透的啟示教育意義。（2）建構(gòu)子系統(tǒng)文化，加固了對(duì)母體文化的支持。?子系統(tǒng)文化?指的是在集團(tuán)公司層面搭建起母文化系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，各二級(jí)單位建構(gòu)的既有共性又有個(gè)性的?自己?的企業(yè)文化。相應(yīng)地，基層各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、車間在二級(jí)單位企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，也建構(gòu)了屬于本層級(jí)的?子系統(tǒng)文化?。一般說，越是下一個(gè)層級(jí)的?子系統(tǒng)文化?，越是具體、細(xì)膩、個(gè)性顯明，也更加具有操作實(shí)踐性。（3）建設(shè)核心子文化，突顯了企業(yè)的個(gè)性特質(zhì)。所謂?子文化?，就是對(duì)企業(yè)全部任務(wù)中各個(gè)相對(duì)獨(dú)立業(yè)務(wù)的價(jià)值追求，比如質(zhì)量文化、營銷文化、品牌文化、安全文化、廉潔文化、保衛(wèi)文化、社區(qū)文化。等等。不論是母體文化還是子系統(tǒng)文化，作用的是一個(gè)面、一個(gè)范圍；而?子文化?關(guān)注的是一條線、一個(gè)單項(xiàng)。集團(tuán)公司從實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)之初，整個(gè)企業(yè)從母體文化到各子系統(tǒng)文化，都把?安全文化?作為?核心子文化?來建設(shè)，并由落實(shí)?安全教育五項(xiàng)制度發(fā)端，逐步形成了?安全文化5＋1?總體框架，即：安全目標(biāo)愿景、安全理念體系、安全行為規(guī)范、安全文化氛圍、安全視聽覺識(shí)別5項(xiàng)要素，以及現(xiàn)場精細(xì)化管理?一個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)?。

回顧集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的基本過程，大家深切感受到：十年建塑不尋常。期間獲得的相關(guān)榮譽(yù)雖然只是一種?稱號(hào)?，但表明了外部對(duì)我們的認(rèn)可；被?文化?了的企業(yè)組織和職工 5

隊(duì)伍，獲得的是一種自強(qiáng)不息的能量；文化力的作用更多體現(xiàn)的是一種?后發(fā)優(yōu)勢?，如果沒有?這十年?，在當(dāng)前的市場環(huán)境下，**可能不是現(xiàn)在的樣子。用集團(tuán)公司原董事長、黨委書記張壽利同志的話說，困境之中拼市場、保生存、求發(fā)展，?說到底是拼文化?。

調(diào)研中大家認(rèn)為，企業(yè)文化中的理念體系，就是企業(yè)倡導(dǎo)的一系列價(jià)值觀念的總和，表現(xiàn)為一整套精致而準(zhǔn)確的文字表達(dá)。所強(qiáng)調(diào)的是在整個(gè)企業(yè)組織當(dāng)中，人們應(yīng)以什么樣的觀念作指導(dǎo)和什么樣的行為方式參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。以?企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)，以及工作觀、作業(yè)觀、安全觀、管理理念?等為基本內(nèi)容的集團(tuán)公司企業(yè)文化理念體系，是整個(gè)企業(yè)文化的靈魂。其構(gòu)建發(fā)展，大體歸納為四個(gè)階段：（1）系統(tǒng)整合的起始階段。2003年，集團(tuán)公司黨委專門發(fā)出通知，明確項(xiàng)目、作出提示，面向全員征集企業(yè)文化理念，前后三上三下形成了比較完整的**企業(yè)文化理念體系。這個(gè)過程的功效，體現(xiàn)于對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的?全員啟蒙?和?從零構(gòu)建?，是?第一塊基石?。（2）延伸凝煉的發(fā)展階段。在系統(tǒng)整合、宣灌覆蓋的同時(shí)，2005年定型印發(fā)了第一版《企業(yè)文化手冊(cè)》。隨著形勢、目標(biāo)和任務(wù)的發(fā)展變化，加之全黨開展深 6

入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)在企業(yè)的落實(shí)，以及企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的深化和認(rèn)知的提升，2009年升級(jí)出臺(tái)了第二版《企業(yè)文化手冊(cè)》。兩相對(duì)照，尤為經(jīng)典的：一是將?謀事在人，成事在干?的核心理念，提升為企業(yè)哲學(xué)。二是把管理理念由?信任、嚴(yán)細(xì)、透明?，優(yōu)化為?人本，科學(xué)，卓越?；把安全理念由?以人為本，珍惜生命?優(yōu)化為?安全為天，以人為本，預(yù)防為主?。三是新增了?資源有限，創(chuàng)造無限?的資源理念，以及?修身正己，廉潔興企?廉潔理念。在這個(gè)階段，一方面求得了廣大職工和業(yè)內(nèi)人士對(duì)**文化的普遍認(rèn)可；更為關(guān)鍵的是，企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向、理念體系的實(shí)踐導(dǎo)向逐步由?內(nèi)化于心?向?外化于行?深化，因而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)的整體抬升。（3）整體對(duì)接的融合階段。主要是**于2010年組建以后，適時(shí)而積極推進(jìn)了與之對(duì)接融合的工作，特別是能源集團(tuán)?超越文化?的定位，及其?明德立新，包容超越?的企業(yè)核心價(jià)值觀，完全符合**的企業(yè)文化內(nèi)核，并對(duì)**文化具有?提純?的功效。（4）外化于行的實(shí)踐強(qiáng)化階段。突出體現(xiàn)于2012年二季度以來煤炭市場情勢持續(xù)走低，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營步入?黃金十年?終結(jié)的極度困難期。尤其是集團(tuán)公司逆勢有為、渡危有進(jìn)的發(fā)展業(yè)績，以變制變的經(jīng)營策略和一系列應(yīng)對(duì)舉措，顯明展示了?自強(qiáng)不息，創(chuàng)新進(jìn)取?的企業(yè)精神；****的?領(lǐng)跑文化?、****的?三創(chuàng)三越?、**煤業(yè)的?三融三合?，以其困難形勢下的現(xiàn)實(shí)作為和經(jīng)營成果，得到有力的詮釋；****業(yè)叫響的?一噸三 7

塊，永不言敗?的口號(hào)，充分印證了?只要精神不滑坡，辦法總比困難多?。可以斷言，渡危而進(jìn)的**，從企業(yè)組織到職工隊(duì)伍定會(huì)粹火彌堅(jiān)，整個(gè)企業(yè)文化也必將有一個(gè)大的升華。

梳理集團(tuán)公司企業(yè)文化理念體系構(gòu)建發(fā)展的四個(gè)階段，大家認(rèn)為，作為企業(yè)文化?靈魂?構(gòu)成的理念體系，一定要適應(yīng)實(shí)踐的深化、形勢任務(wù)的變化而動(dòng)態(tài)發(fā)展和升級(jí)；廣大職工對(duì)理念體系的認(rèn)同，同時(shí)就是對(duì)企業(yè)管理變革和行動(dòng)指向的認(rèn)同；理念體系一旦內(nèi)化于職工心靈，必將激發(fā)強(qiáng)大的凝聚力，展示出直面困難、并肩向前的團(tuán)隊(duì)精神。

調(diào)研中大家形成了這樣一個(gè)共識(shí)：企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值，在于切實(shí)增強(qiáng)了?企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力、持續(xù)發(fā)展能力?。同時(shí)認(rèn)為，**的企業(yè)文化建設(shè)日益?實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值?。具體包括以下三個(gè)方面的認(rèn)識(shí)：（1）**企業(yè)文化的內(nèi)核是“管理文化”。一方面，縱觀**企業(yè)文化的整體架構(gòu)，從戰(zhàn)略識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)到視、聽覺識(shí)別系統(tǒng)，無論包含內(nèi)容、啟示意義和感官接受，都顯明體現(xiàn)出對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、職工現(xiàn)場作業(yè)、人的基本行為、思想觀念傾向等的管理。同時(shí)，我們的企業(yè)文化設(shè)計(jì)，是以首先確立?戰(zhàn)略識(shí)別系統(tǒng)?為前提，其他識(shí)別系統(tǒng)均圍繞或服從于這個(gè)系統(tǒng)而生成?；蛘哒f，**的企 8

業(yè)文化建設(shè)是緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來操作實(shí)施的。因此，其核心要義濃縮到一點(diǎn)上，就是?管理?。另一方面，考察**企業(yè)文化建設(shè)直接作用于生產(chǎn)經(jīng)營的著力點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)首推?精細(xì)管理?。從每個(gè)人、每件事、每一時(shí)、每一處、每一物的?5e?倡導(dǎo)、?管理標(biāo)準(zhǔn)?的設(shè)定、?毫米秒克厘?細(xì)則的提出，?對(duì)標(biāo)管理?的落實(shí)，到生產(chǎn)作業(yè)流程的規(guī)范掌控等，既體現(xiàn)了?精細(xì)?的要求，又有機(jī)融入到了生產(chǎn)經(jīng)營的各流程。實(shí)際上，集團(tuán)公司?內(nèi)部市場?的建立運(yùn)營、勞動(dòng)價(jià)格體系的構(gòu)建、?六化?模式的推行、?深化內(nèi)涵發(fā)展?的實(shí)施、崗位績效工資的推行等，不僅是渡危求進(jìn)的應(yīng)對(duì)舉措，而且是?精細(xì)管理?引領(lǐng)的結(jié)果。（2）**企業(yè)文化建設(shè)始終堅(jiān)持了“以人為本”。 企業(yè)管理的核心是對(duì)人的管理，或者說是?人性管理?、?人本管理?。**企業(yè)文化建設(shè)的?以人為本?體現(xiàn)在三個(gè)層面：一是總體設(shè)計(jì)層面。從一起步就堅(jiān)持全員參與前提下的?頂層設(shè)計(jì)?，不斷夯實(shí)了實(shí)踐的群眾基礎(chǔ)。二是基本行為層面。推行?兩人成排三人成行?列隊(duì)行走，以人的面貌展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)貌；實(shí)行?舉旗列隊(duì)上下井?，既體現(xiàn)了紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)精神，又保障了相互間的安全關(guān)照；強(qiáng)化?崗位描述?、?手指口述?，實(shí)質(zhì)上是幫助職工明了業(yè)務(wù)職責(zé)特別是安全作業(yè)操作流程，以達(dá)到保護(hù)職工人身安全的目的。**煤業(yè)公司黨支部書記、副經(jīng)理**同志談到，職工走在路上，如果是****派遣來的人員，一眼就能看出來，因?yàn)樗麄兊?兩人成排三人成行?已養(yǎng)成了習(xí)慣。三是?人?的發(fā)展層面。實(shí) 9

企業(yè)文化調(diào)查報(bào)告 企業(yè)文化調(diào)查報(bào)告3000篇三

關(guān)于企業(yè)文化的調(diào)研報(bào)告

正確認(rèn)識(shí)和塑造企業(yè)文化 促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展

企業(yè)要保持穩(wěn)定和持續(xù)地發(fā)展，企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。盡管目前還沒有人能給“企業(yè)文化”下一個(gè)非常確切的定義，但是它至少具有以下幾方面的屬性：（一）企業(yè)文化是企業(yè)為達(dá)到經(jīng)營成功而形成的，并在企業(yè)的經(jīng)營過程中企業(yè)員工共同遵循的，反映企業(yè)意志的價(jià)值理念；（二）它是企業(yè)經(jīng)營管理的深層次思想的反映；（三）它是融匯民族與時(shí)代精神、企業(yè)特色的企業(yè)精神；（四）是承前啟后、繼往開來，不是騰空而出的；（五）是有血有肉有生命力的，它能喚起員工無限的熱情和沖動(dòng)。但有些企業(yè)對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)上存在一些問題，對(duì)它的認(rèn)識(shí)存在片面、機(jī)械、僵化的現(xiàn)象，這些誤區(qū)總體來說有以下幾種情況。

企業(yè)文化政治化。認(rèn)為企業(yè)文化單純就是新時(shí)期企業(yè)的政治思想工作，完全以貫徹中央及地方政府的指示精神為主。個(gè)別人把講奉獻(xiàn)、學(xué)雷鋒時(shí)刻掛在口上，并不考慮實(shí)際工作的效果。認(rèn)為企業(yè)的任務(wù)就是管好企業(yè)，創(chuàng)造效益；只要求企業(yè)員工講奉獻(xiàn)、講艱苦奮斗，不講價(jià)值的回報(bào)，不講激勵(lì)機(jī)制，不能很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

企業(yè)文化口號(hào)化。有的企業(yè)，你走進(jìn)大門，就會(huì)發(fā)現(xiàn)從走廊、辦公室到各車間的墻上到處可見形形色色、措詞鏗鏘的標(biāo)語口號(hào)，如“團(tuán)結(jié)”、“求實(shí)”、“拼搏”、“奉獻(xiàn)”、“創(chuàng)新”等。這本無可非議，但它是否能真實(shí)地反映本企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營哲學(xué)、行為方式、管理風(fēng)格；能否在全體員工中產(chǎn)生共鳴；能否真正地起到強(qiáng)烈的凝聚力和向心力的作用；是否有本企業(yè)的特色，恐怕有的連企業(yè)決策者本身都說不清楚。有人張口就講“以人為本”，但什么叫“以人為本”呢？怎么體現(xiàn)出來“以人為本”？沒有具體措施、辦法、行動(dòng)，這是把企業(yè)文化空泛化、形式化、口號(hào)化的典型現(xiàn)象。

企業(yè)文化的文體化。有的企業(yè)把企業(yè)文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是紛紛建立舞廳，成立音樂隊(duì)、球隊(duì)，并規(guī)定每月活動(dòng)的次數(shù)，作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來完成?？陀^來說，這些對(duì)企業(yè)來說是必要的，它能增進(jìn)友誼、溝通感情，但這些可能是部分文體愛好者的事情，不能靠此去挖掘人才、發(fā)現(xiàn)人才和留住人才，因?yàn)槠髽I(yè)畢竟不是專業(yè)文體團(tuán)體，這是對(duì)企業(yè)文化的淺化。

企業(yè)文化的表象化、僵化。有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設(shè)備擺放的流線優(yōu)美。有人認(rèn)為，企業(yè)文化一旦制定就長此以往，百年不變等等，殊不知企業(yè)文化也需要?jiǎng)?chuàng)新。有的企業(yè)為了留住人才，提高優(yōu)秀人才的待遇，雖然也制定了評(píng)選優(yōu)秀人才的措施，但是在操作時(shí)卻不能堅(jiān)持原則，拉關(guān)系走后門，結(jié)果是一些真正優(yōu)秀的人才沒有評(píng)上，一氣之下辭職跳槽，不但心沒拴緊，而且人也沒有留住。

對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的曲解或片面，主要表現(xiàn)以上幾方面。除此之外，還有的認(rèn)為是企業(yè)的規(guī)章制度，企業(yè)員工的文明禮貌，道德風(fēng)范，企業(yè)的知名度等種種錯(cuò)誤的看法，這些都是不全面、不科學(xué)、不深刻的。其實(shí)，企業(yè)文化的建設(shè)要經(jīng)歷一個(gè)漫長的過程，而不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中去塑造、培養(yǎng)和發(fā)展。文化是要有底蘊(yùn)的、有根基的。每個(gè)企業(yè)都有自己不同的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的軌跡，由此而形成不同的企業(yè)文化特色。一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀與否，不僅要看昌盛期，更要看困難期；不僅要看發(fā)展期，還要看它的創(chuàng)業(yè)期。如果企業(yè)在遇到困難，受挫折時(shí)，全體員工還能保持統(tǒng)一的思想，同舟共濟(jì)，知難而進(jìn)，百折不撓，這個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀文化就真正形成了。下面，我就根據(jù)國外著名企業(yè)ibm、思科和英特爾公司企業(yè)文化的特點(diǎn)，談一下我國企業(yè)如何借鑒著名企業(yè)經(jīng)驗(yàn)塑造適宜我們民族特色的企業(yè)文化的粗淺認(rèn)識(shí)。

企業(yè)文化再造是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的原動(dòng)力，企業(yè)文化是核心競爭力之一。企業(yè)文化至少可分為核心層和外圍層。核心層是指企業(yè)的經(jīng)營理念和價(jià)值觀念。從ibm、思科和英特爾最終確定“客戶至上”的經(jīng)營理念和“服務(wù)客戶”的價(jià)值取向看，產(chǎn)品競爭是由技術(shù)競爭力決定的，技術(shù)競爭力是由制度競爭力決定的，而制度無非是物化了的理念的存在形式。因此，可以說理念才是第一競爭力，誰擁有正確的、不斷創(chuàng)新的理念，誰就具有最強(qiáng)的競爭力。企業(yè)文化的外圍層是企業(yè)員工的行為模式。ibm和思科公司認(rèn)為，員工行為模式是企業(yè)理念和價(jià)值觀念的外在體現(xiàn)；員工隊(duì)伍的素質(zhì)、企業(yè)內(nèi)部群體協(xié)作與配合，以及團(tuán)隊(duì)精神，成為企業(yè)活力的源頭。在企業(yè)內(nèi)，必須打破傳統(tǒng)的等級(jí)制，大家是平等的，在此基礎(chǔ)上，相互服務(wù)和支持。

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力之一，企業(yè)學(xué)習(xí)力的競爭則是重中之重。建立學(xué)習(xí)型組織和流程再造，是當(dāng)今最前沿的管理理論。美國排名最前面的25家企業(yè)中，有80％的企業(yè)都應(yīng)用這一理論。而ibm、思科公司和英特爾都是應(yīng)用這一理論的樣板。通常說，企業(yè)間的競爭說到底是人才的競爭，實(shí)際上這個(gè)說法如果再進(jìn)一步往深處說，應(yīng)該是學(xué)習(xí)力的競爭，學(xué)習(xí)力對(duì)于企業(yè)來講才是最重要的。

具有團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)獲得巨大成功的基礎(chǔ)條件。ibm和思科公司推行契約式管理，為高級(jí)人才提供最好的發(fā)展機(jī)會(huì)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，以“與員工共同發(fā)展”的企業(yè)文化和企業(yè)美好前景吸引人才，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。他們強(qiáng)調(diào)“客戶、員工、股東”三滿意，在實(shí)現(xiàn)“客戶利益最大化”同時(shí)，實(shí)現(xiàn)公司利益與員工利益“無縫對(duì)接”，極大地激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力。

應(yīng)該說，未來中外企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)和管理等方面的競爭將日趨激烈，中西方企業(yè)文化的較量也會(huì)日益凸顯出來。卓越的企業(yè)家是卓越的企業(yè)文化的人格化，企業(yè)家作為企業(yè)文化的第一設(shè)計(jì)者，其素質(zhì)和決策力越來越重要。目前，我國的世界級(jí)知名企業(yè)家和產(chǎn)品還比較少，在打造獨(dú)具特色、世界領(lǐng)先的企業(yè)文化方面也有很大差距。誠然，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)、借鑒包括美國在內(nèi)的世界上任何國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，但不能照搬照抄，而應(yīng)該在學(xué)習(xí)、借鑒中揚(yáng)棄和剔除不適宜我們的東西，創(chuàng)造出適合我們國情、具有中國特色和力爭世界領(lǐng)先的企業(yè)文化，打造出世界級(jí)的中國企業(yè)家和名牌產(chǎn)品。

企業(yè)文化調(diào)查報(bào)告 企業(yè)文化調(diào)查報(bào)告3000篇四

德育工作是中小學(xué)素質(zhì)教育的重要組成部分，德育工作對(duì)青少年學(xué)生健康成長和學(xué)校工作起著導(dǎo)向、動(dòng)力和保證作用，是實(shí)施素質(zhì)教育的靈魂。近年來，當(dāng)?shù)貙W(xué)校德育工作以當(dāng)?shù)亟逃种贫ǖ膶W(xué)校德育工作實(shí)施意見為指導(dǎo)，以《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》為主要內(nèi)容，以“讓道德教育回歸生活”為主題，以“改陋習(xí)、樹新風(fēng)、爭創(chuàng)文明校園”活動(dòng)為切入點(diǎn)，以良好的行為習(xí)慣養(yǎng)成為目標(biāo)，全面推進(jìn)學(xué)校德育工作，并取得了可喜成績。

1、強(qiáng)化一個(gè)理念——良好的思想品質(zhì)是最重要的素質(zhì)

上海復(fù)旦長新中學(xué)戴校長說：“我們培養(yǎng)出來的學(xué)生，知識(shí)和能力素質(zhì)不合格是次品，身體素質(zhì)不合格是殘品，思想品質(zhì)不合格則是危險(xiǎn)品。”因此，各學(xué)校在工作中強(qiáng)化了“良好的思想品質(zhì)是最重要的素質(zhì)”的理念，確立了“不重視德育的校長是不稱職的校長、德育工作抓不出實(shí)效的校長是不合格的校長，轉(zhuǎn)化一個(gè)后進(jìn)生與培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)等生同樣光榮”的觀念。

2、圍繞一個(gè)中心——三級(jí)道德教育試點(diǎn)工作

為貫徹浙教工委[2003]32號(hào)精神，根據(jù)市教育行政部門的要求，遂昌縣制定了以“讓道德教育回歸生活”為主題的三級(jí)道德教育試點(diǎn)工作實(shí)施方案，向全縣中小學(xué)教師征集“課堂教學(xué)如何滲透道德教育”為主題的德育論文，開展了對(duì)全縣中小學(xué)學(xué)生道德品質(zhì)問卷調(diào)查，以及百名“教子有方”優(yōu)秀家長的評(píng)選活動(dòng)。各校結(jié)合實(shí)際確定了學(xué)校道德教育的子主題。開展了豐富多彩的教育活動(dòng)，如：學(xué)生搜集誠信小故事，編成小故事小冊(cè)子;誠信小衛(wèi)士簽名活動(dòng)，并將道德教育試點(diǎn)工作延伸村一級(jí);開展了“3211”活動(dòng)(尋找中國人三件了不起的事，尋找遂昌人二件了不起的事，發(fā)現(xiàn)學(xué)校一件了不起的事，自己做一件了不起的事)。

3、注重一個(gè)方式——德育活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性

4、抓住一個(gè)突破點(diǎn)——德育創(chuàng)新

隨著學(xué)校德育工作的地位和意識(shí)不斷地提高，各校都采取了一些新的舉措：一是德育新增天地。如利用早操前幾分鐘，開展《讓我們告訴你——xxxx》活動(dòng)，“我講我的故事”、“德育十分鐘”、“成功教育”理念帶回家、“‘誠信’小銀行”等。二是重視德育生活體驗(yàn)。如：組織學(xué)生參加“拒吸第一支煙，做不吸煙的新一代”萬名學(xué)生簽名活動(dòng)，“勸賭小隊(duì)”與社區(qū)居委會(huì)聯(lián)手活動(dòng)、“白馬少年在行動(dòng)”、“住校生自理能力大比武”、“技能大比武”等。

本著“積極培養(yǎng)、打好基礎(chǔ)、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、慎重發(fā)展、搞好銜接”的工作要求，近兩年來，上海市在高中學(xué)生中發(fā)展了871名黨員，培養(yǎng)了7634名入黨積極分子。黨建工作已從少數(shù)市重點(diǎn)中學(xué)擴(kuò)展到區(qū)縣重點(diǎn)中學(xué)、一般完中、中專和技術(shù)學(xué)校。去年，上海市聾啞青年技術(shù)學(xué)校也發(fā)展了3名優(yōu)秀聾啞學(xué)生黨員。高中學(xué)生黨建工作朝著積極、健康、規(guī)范、有序、深入的方向發(fā)展。主要做法可概括為以下幾個(gè)方面：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成共識(shí)。高中學(xué)生黨建工作關(guān)系到黨的事業(yè)是否后繼有人，黨的基本路線是否一百年不動(dòng)搖的戰(zhàn)略部署，各區(qū)縣教育局黨委將高中生黨建工作列入重要議事日程，統(tǒng)一部署，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各校學(xué)生黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，加強(qiáng)總體規(guī)劃，統(tǒng)一教育要求和教育內(nèi)容，豐富培養(yǎng)途徑，使學(xué)生黨建工作制度化、規(guī)范化。各校采取總分結(jié)合，上下協(xié)調(diào)，建立和完善工作管理與運(yùn)行機(jī)制，形成了書記親自抓，黨員校長負(fù)責(zé)抓，黨員教師具體抓，團(tuán)委、教導(dǎo)處配合抓，年級(jí)組長、班主任協(xié)助抓的局面。

2、及早選苗，形成機(jī)制。在青年學(xué)生中播下紅色種子，做到“早播種、優(yōu)選苗、重催化”，啟發(fā)、吸引更多的青年學(xué)生早日了解黨、熱愛黨、追隨黨。這已成為絕大多數(shù)學(xué)校黨組織的共識(shí)。許多學(xué)校的黨組織從高一年級(jí)起就把學(xué)生中的團(tuán)支部書記、學(xué)生會(huì)委員、班干部以及政治上要求進(jìn)步、品學(xué)兼優(yōu)的團(tuán)員組織起來，建立黨章學(xué)習(xí)小組(青年共產(chǎn)主義學(xué)校)。學(xué)校黨組織制定計(jì)劃、建立制度、編寫教材、舉辦講座、成立講師團(tuán)、組織社會(huì)實(shí)踐和參觀考察。黨章學(xué)習(xí)小組(青年共產(chǎn)主義學(xué)校)成為青年學(xué)生思想政治建設(shè)的重要前沿陣地。

3、積極培養(yǎng)，加強(qiáng)教育。各校注意了黨的基礎(chǔ)教育的系統(tǒng)性、層次性與學(xué)校整個(gè)德育教育的系統(tǒng)性層次性相銜接，并且對(duì)入黨積極分子的學(xué)習(xí)教育做出系統(tǒng)安排。如高一年級(jí)主要進(jìn)行黨的基本知識(shí)教育，以學(xué)習(xí)黨的性質(zhì)、任務(wù)、指導(dǎo)思想、組織原則、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，黨員義務(wù)和權(quán)利為主要內(nèi)容，使學(xué)生初步了解黨的歷史和一些基本知識(shí)。高二年級(jí)主要進(jìn)行黨的基本理論教育，指導(dǎo)學(xué)生選讀馬列、xxx有關(guān)著作、xxx文選、“三個(gè)代表”綱要，幫助其初步掌握馬克思主義的立場、觀點(diǎn)和看法。高三年級(jí)主要進(jìn)行黨性教育，通過社會(huì)考察、社會(huì)實(shí)踐、采訪優(yōu)秀xxx員，學(xué)習(xí)優(yōu)秀xxx員事跡，參加學(xué)校重大活動(dòng)等，使他們經(jīng)受鍛煉，樹立xxx人的價(jià)值觀、人生觀，在政治上進(jìn)一步成熟起來，從而把熱愛黨的情感上升為對(duì)共產(chǎn)主義事業(yè)信念的追求,懂得xxx人的歷史使命并立志為此獻(xiàn)身，使他們認(rèn)識(shí)到個(gè)人對(duì)祖國建設(shè)的責(zé)任，增強(qiáng)時(shí)代使命感，把個(gè)人志愿同黨的需要結(jié)合起來，增強(qiáng)執(zhí)行黨的基本路線的自覺性。

4、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，慎重發(fā)展。高中學(xué)生是青年的初始階段，人生觀、世界觀逐步形成，在黨組織深入的培養(yǎng)和教育的基礎(chǔ)上，各校以重視思想政治素質(zhì)，保證質(zhì)量為前提，嚴(yán)格按照黨章要求發(fā)展黨員，在把好政治關(guān)的同時(shí)，又注意時(shí)代特征。

5、做好銜接，跟蹤反饋。各區(qū)縣教育局、各學(xué)校普遍重視了高中學(xué)生黨建工作和大學(xué)生黨建工作的銜接。對(duì)高中階段尚未具備入黨條件的或年齡等原因不能在高中階段入黨的學(xué)生，按照市教衛(wèi)黨委組織處與高招辦聯(lián)合發(fā)出的通知精神，把高中學(xué)生入黨積極分子培養(yǎng)教育的有關(guān)材料放入學(xué)生的高考檔案，使新單位黨組織能對(duì)他們繼續(xù)進(jìn)行培養(yǎng)、教育，且培養(yǎng)、教育時(shí)間可連續(xù)計(jì)算。這樣做對(duì)學(xué)生來說，一直能受到組織的關(guān)心，政治上的進(jìn)步不會(huì)停頓。從組織上來說，發(fā)展工作連貫起來了，中學(xué)生的播種、選苗、育秧工作沒有白做，大學(xué)里也不必重起爐灶。更重要的是大學(xué)生的黨員發(fā)展工作步伐可以大大提前，成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，在大學(xué)一、二年級(jí)就能發(fā)展學(xué)生黨員。避免了以往三、四年級(jí)再發(fā)展黨員的狀況。如上海交大數(shù)學(xué)系一位學(xué)生因在中學(xué)階段年齡未達(dá)入黨條件，由于中學(xué)、大學(xué)銜接工作做的好，進(jìn)校才兩個(gè)月，就被發(fā)展入了黨。近年來，中學(xué)培養(yǎng)和發(fā)展的學(xué)生黨員、入黨積極分子深受高校的歡迎，一些學(xué)生黨員到了大學(xué)后絕大多數(shù)發(fā)揮了很好的作用。

辦好一所學(xué)校，取決于很多因素，而其中的關(guān)鍵則無疑是校長、書記正確的、高效的管理行為。校長、書記的管理行為是學(xué)校實(shí)施內(nèi)涵發(fā)展、均衡發(fā)展的保證，既受制于其經(jīng)驗(yàn)背景(人生閱歷、治校經(jīng)歷、對(duì)各種矛盾和復(fù)雜關(guān)系的駕馭能力等)，又受制于其文化背景(文化感悟力、科學(xué)洞察力、哲學(xué)思辯力等)。經(jīng)驗(yàn)管理，是建立在校長、書記個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)之上的一種管理模式，呈現(xiàn)零碎、不成系統(tǒng)，高成本、不經(jīng)濟(jì)，個(gè)人色彩濃厚，缺乏普適性、開放性、承繼性，解近憂、不能應(yīng)對(duì)遠(yuǎn)慮，缺乏開創(chuàng)性。經(jīng)驗(yàn)管理最致命的缺陷是，它只是解決管理中已出現(xiàn)的問題，是“救火”;而科學(xué)管理憑借其嚴(yán)密科學(xué)的辦學(xué)方案，前瞻性地對(duì)問題采取了措施，是“防火墻”。作為新時(shí)期的校長、書記，必須以高度的責(zé)任感和使命感，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，跟蹤、追隨管理科學(xué)前進(jìn)的步伐，實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)管理這一低級(jí)階段到科學(xué)管理這一高級(jí)階段的轉(zhuǎn)變。要實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，上海市從“解放”、“解套”、“解扣”三個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)校長、書記的管理行為，開創(chuàng)了辦學(xué)的新境界。

一是“解放”，就是要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，克服在這一轉(zhuǎn)變過程中認(rèn)識(shí)上、心理上、實(shí)踐上的障礙。樹立辦學(xué)過程中的自主意識(shí)，防止科學(xué)管理狹義化和庸俗化。片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)在管理過程中的有效性和問題解決過程中的地位，是實(shí)現(xiàn)管理方式轉(zhuǎn)變中必須跨越的一道坎。

二是“解套”，就是要認(rèn)真思考，積極探究，找到實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的捷徑。科學(xué)管理并不拒絕經(jīng)驗(yàn)，尤其是那些緣于偉大改革實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，其本身亦屬于科學(xué)管理的范疇。通過過濾、嫁接、抽象、點(diǎn)化、整合五種行動(dòng)策略，運(yùn)用系統(tǒng)思想，對(duì)辦學(xué)過程中各方面的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行梳理、綜合，形成層次豐富、觸角廣泛、特色鮮明的管理方略。

三是“解扣”。就是要遵循規(guī)律，與時(shí)俱進(jìn)，在素質(zhì)教育的偉大實(shí)踐中，踐行科學(xué)管理的理念。通過堅(jiān)持依法辦學(xué)、堅(jiān)持規(guī)劃先行、堅(jiān)持效益為核心、堅(jiān)持創(chuàng)新實(shí)踐，從而實(shí)現(xiàn)“變封閉式辦學(xué)為開放式辦學(xué)，變傳統(tǒng)模塊化管理為現(xiàn)代以實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目為核心的項(xiàng)目拉動(dòng)式管理，變外科手術(shù)式管理為可持續(xù)發(fā)展式管理，變發(fā)展的.政策推動(dòng)型為內(nèi)涵發(fā)展、政策推動(dòng)互動(dòng)發(fā)展型”辦學(xué)思路。學(xué)校管理必須跳出經(jīng)驗(yàn)看經(jīng)驗(yàn)，只有超越經(jīng)驗(yàn)，用科學(xué)管理的理念來指導(dǎo)辦學(xué)實(shí)踐，才能開創(chuàng)辦學(xué)的新境界。

我們考察中深刻感受到校園文化氛圍成為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)“四有”新人的重要手段和深化教育改革的強(qiáng)勁動(dòng)力。校園文化是一個(gè)學(xué)校的有其個(gè)性的校園人文環(huán)境、教育內(nèi)容、師生狀況、學(xué)習(xí)和生活方式、教風(fēng)學(xué)風(fēng)等因素的綜合表現(xiàn)，是一種特殊的社會(huì)文化，是以建設(shè)中國特色的社會(huì)主義文化根基，以學(xué)校文化活動(dòng)為主體，由全校師生員工共同創(chuàng)造的、充滿時(shí)代氣息和校園特點(diǎn)的人文氛圍。它以良好的校風(fēng)和校園精神為標(biāo)志。上海復(fù)旦大學(xué)人文學(xué)院副院長陳思和先生曾提出：“學(xué)生面臨構(gòu)建三個(gè)世界的任務(wù)，即知識(shí)的世界、社會(huì)生活的世界與心靈的世界”。良好的校風(fēng)離不開文化建設(shè)，以人為本的校園文化建設(shè)承載著精神文明建設(shè)的使命。當(dāng)?shù)貙W(xué)校從四方面構(gòu)建校園文化體系：

1、優(yōu)化校園物質(zhì)文化環(huán)境。物質(zhì)文化是校園文化精神的外在反映，在硬件建設(shè)上下大功夫。一些學(xué)校翻修了學(xué)校體育場，建成塑膠跑道和人工草坪。自籌資金，在校園內(nèi)綠化，堆假山制作小品，使?jié)庥舻奈幕諊钊氲叫@每個(gè)角落。走進(jìn)校園仿佛置身于一幅優(yōu)美的人文風(fēng)景畫中。

2、優(yōu)化校園制度文化環(huán)境。校園管理既是學(xué)校管理水平的直觀反映，校園制度文化主要表現(xiàn)為學(xué)校規(guī)章制度。上海幸福小學(xué)在調(diào)查研究充分征求各方意見的基礎(chǔ)上，充分考慮到制度的科學(xué)性、客觀性、人文性，考慮到有益于學(xué)生德、智、體、美、勞全面發(fā)展的教育性，制定了四大塊三十六條規(guī)章制度，

3、優(yōu)化學(xué)校行為文化環(huán)境。⑴打造一支過得硬的師資隊(duì)伍，加強(qiáng)師德建設(shè)，提高教師道德素養(yǎng)，開展“培養(yǎng)敬業(yè)精神，提高育人水平，塑造師德風(fēng)范”系列活動(dòng)，創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，營造濃厚的科研氛圍，不斷提高廣大教師的業(yè)務(wù)能力。“特別能奉獻(xiàn)、特別能學(xué)習(xí)、特別能創(chuàng)新”已成為很多教師共同的特點(diǎn)。(2)培養(yǎng)一批高素質(zhì)學(xué)生。學(xué)校以行規(guī)教育為突破口，扎扎實(shí)實(shí)地開展行規(guī)教育系列活動(dòng)，如：主題班會(huì)、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)、志愿者服務(wù)、假日雛鷹活動(dòng)等，規(guī)范學(xué)生的行為，提高道德素養(yǎng)。校外主要是依托社區(qū)、家長學(xué)校、學(xué)生家庭，以形成教育的合力。學(xué)校又從細(xì)微之處著眼，力求學(xué)生行為規(guī)范教育上的新突破。如：“五個(gè)一”工程(見到老師一聲好、撿到地上一張紙、扶起倒下一輛車、節(jié)約學(xué)校一滴水、節(jié)省學(xué)校一度電)，讓學(xué)生從身邊的小事做起，自覺養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

4、優(yōu)化校園精神文化環(huán)境。注意富有導(dǎo)向性的思想價(jià)值文化的設(shè)計(jì)，使學(xué)生時(shí)刻都處于濃厚的文化氛圍中。以健康、高雅、生動(dòng)的文化活動(dòng)占領(lǐng)校園文化陣地。學(xué)校主要通過團(tuán)隊(duì)組織校園文化系列活動(dòng)。如：征文演講活動(dòng)、清明掃墓活動(dòng)、節(jié)日慶典活動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐和公益活動(dòng)。同時(shí)，學(xué)校還充分發(fā)掘現(xiàn)有教學(xué)資源，發(fā)揮各組室作用，廣泛開展各種形式的興趣小組活動(dòng)，凈化校園精神環(huán)境，把科學(xué)世界觀、人生觀、價(jià)值觀和愛國愛校的集體精神滲透到各類文化活動(dòng)中去，促進(jìn)學(xué)生良好美德思想的形成。

上海市徐匯區(qū)教育局積極實(shí)施加強(qiáng)初中建設(shè)工程三年規(guī)劃(2002年—2005年)，提出基礎(chǔ)教育內(nèi)涵發(fā)展的具體內(nèi)容大致包括課程與教學(xué)改革、現(xiàn)代學(xué)校制度創(chuàng)新、校長職業(yè)化道路、教師專業(yè)發(fā)展、學(xué)校文化傳承五個(gè)方面?！敖ǚ逄罟龋嵘拙€”是實(shí)現(xiàn)教育均衡化的基本思路和策略，所謂“建峰”，就是進(jìn)一步提高和擴(kuò)大初中優(yōu)質(zhì)教育資源，具體抓手是通過“素質(zhì)教育實(shí)驗(yàn)?！钡脑u(píng)審，帶動(dòng)和促進(jìn)一些基礎(chǔ)較好的學(xué)校進(jìn)一步發(fā)展;所謂“填谷”，就是對(duì)一些相對(duì)薄弱的學(xué)校，有些要幫助他們擺脫困境、走出谷地，有些要幫助他們明確發(fā)展的方向，提升學(xué)校的辦學(xué)水平，具體抓手就是把占整個(gè)初中1/3強(qiáng)的12所初中，作為重點(diǎn)加強(qiáng)的對(duì)象?！敖ǚ逄罟取保ズ脙深^，就能不斷地提升徐匯區(qū)基礎(chǔ)教育的質(zhì)量的底線，在更高的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)教育的均衡發(fā)展。

1、加強(qiáng)初中建設(shè)工程，強(qiáng)調(diào)的是學(xué)校要在原有的基礎(chǔ)上有所發(fā)展。學(xué)校自下而上，層層發(fā)動(dòng)，夯實(shí)規(guī)劃內(nèi)容。專家組深入學(xué)校訪談、聽課，審議規(guī)劃，提出修改意見。區(qū)教育局組織22位資深校長、科研人員和大學(xué)的教授、博士組成了專家組，分兩組對(duì)每個(gè)學(xué)校用2個(gè)工作日的時(shí)間，針對(duì)辦學(xué)理念、師資建設(shè)、德育、學(xué)科教學(xué)、后勤保障等進(jìn)行了訪談、座談，查閱學(xué)校各種資料，進(jìn)行大面積的聽課，然后根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況審議規(guī)劃，在辦學(xué)目標(biāo)、教學(xué)管理、師資建設(shè)、教育科研等各方面提出修改意見。這種“掘地三尺”調(diào)研幫助學(xué)校發(fā)現(xiàn)了深層次的問題，提升了學(xué)校三年規(guī)劃的質(zhì)量。學(xué)校根據(jù)專家組的反饋意見認(rèn)真修改完成規(guī)劃。

2、點(diǎn)面結(jié)合，全面啟動(dòng)，在理順學(xué)校各類關(guān)系的基礎(chǔ)上，搭建發(fā)展平臺(tái)，創(chuàng)設(shè)規(guī)劃實(shí)施的良好環(huán)境。教育局通過充實(shí)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子、探索初高中銜接、進(jìn)入質(zhì)量監(jiān)控體系等方式來推動(dòng)學(xué)校的發(fā)展，確保所有初中學(xué)校都能夠納入“加強(qiáng)初中建設(shè)工程”的范圍，切實(shí)地把加強(qiáng)初中建設(shè)的工作落到實(shí)處。推進(jìn)工作的主要抓手是：建立學(xué)校工作月報(bào)制度;專家隨訪、指導(dǎo)，建立高校的科研基地，配備科研副校長或科研顧問;組織區(qū)級(jí)實(shí)驗(yàn)性示范性高中評(píng)審和素質(zhì)教育實(shí)驗(yàn)校的評(píng)審。

3、圍繞“四個(gè)建設(shè)”展開內(nèi)涵發(fā)展，引領(lǐng)教育的均衡化。目前，徐匯區(qū)的加強(qiáng)初中建設(shè)工程已經(jīng)進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性推進(jìn)階段，通過教育的內(nèi)涵發(fā)展促使基礎(chǔ)教育不斷地優(yōu)質(zhì)化，讓居民享受到更多的優(yōu)質(zhì)教育。

一是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。在12所重點(diǎn)加強(qiáng)的學(xué)校中，凡是進(jìn)步顯著、變化較大的學(xué)校，一個(gè)共同的特點(diǎn)都是領(lǐng)導(dǎo)班子的精神狀態(tài)好。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)心強(qiáng)，責(zé)任感強(qiáng)，團(tuán)結(jié)合作，作風(fēng)民主，就一定能夠得到師生員工的支持，就一定能克服種種困難改變學(xué)校的面貌。要探索的方面是：在實(shí)施校長負(fù)責(zé)制時(shí)，如何發(fā)揮黨組織的政治核心作用，使學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)班子始終積極進(jìn)取地保持良好的精神狀態(tài)。

二是師資隊(duì)伍建設(shè)?，F(xiàn)在學(xué)校的青年教師越來越多，有些學(xué)校教師的平均年齡在35歲左右。教師年輕，就有巨大的發(fā)展空間。一般認(rèn)為，教師在從教5年之后，進(jìn)入第一個(gè)發(fā)展高原期，特點(diǎn)是在專業(yè)方面不再有新的進(jìn)展，教學(xué)能力難以取得突破，甚至工作的熱情也在消退之中。這個(gè)時(shí)期持續(xù)時(shí)間的長短，決定了教師專業(yè)發(fā)展的空間。要解決的問題是：如何幫助一線教師，尤其是青年教師迅速地走出高原期，形成行之有效的教師專業(yè)發(fā)展的模式。

三是教學(xué)制度建設(shè)。教學(xué)是學(xué)校工作的核心，教學(xué)制度對(duì)教學(xué)工作有組織、保障的作用，教學(xué)制度要對(duì)教學(xué)的主要環(huán)節(jié)(備課、授課;預(yù)習(xí)、復(fù)習(xí)等)、構(gòu)成要素(教師、學(xué)生、教材等)和方法手段(教法、學(xué)法等)進(jìn)行有機(jī)組合與規(guī)定。要形成的成果是：如何在教學(xué)制度的建設(shè)中融入教學(xué)論、心理學(xué)的基本原理，把諸如因材施教、及時(shí)反饋、精講多練、師生互動(dòng)等思想體現(xiàn)在教學(xué)制度之中。

四是學(xué)校特色建設(shè)。學(xué)校特色是學(xué)校辦學(xué)水平的綜合體現(xiàn)，學(xué)校特色需要特色項(xiàng)目，但更重要的是在一定的辦學(xué)思想指導(dǎo)下，把特色項(xiàng)目融入辦學(xué)整體，提高學(xué)校的辦學(xué)水平。要努力的方向是：學(xué)校在發(fā)展過程中，兼收并蓄各種成功的思想、經(jīng)驗(yàn)和方法，同時(shí)又從學(xué)校的實(shí)際情況出發(fā)，尋找到一條適合自身發(fā)展的道路，在發(fā)展中不斷完善，并進(jìn)而形成自身鮮明的辦學(xué)特色。

一所學(xué)校要生存和發(fā)展，要成為一所名校，其“核心競爭力”就是教師隊(duì)伍的質(zhì)量。學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展，學(xué)校的核心競爭力，社會(huì)對(duì)學(xué)校的認(rèn)可度，都與師資隊(duì)伍有密切關(guān)系。教師專業(yè)發(fā)展涉及教師的專業(yè)思想建設(shè)、職業(yè)道德和職業(yè)特點(diǎn)、教師成長的階段劃分與內(nèi)容、教師培養(yǎng)的方式、教師個(gè)體的性格特點(diǎn)與發(fā)展模式、教與學(xué)的相互關(guān)系和相互促進(jìn)等諸多方面。學(xué)校要根據(jù)自身的特點(diǎn)，尋找各種有效的方法和抓手來促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展。華東五市當(dāng)?shù)亟逃止膭?lì)學(xué)校形成富有學(xué)校特色的教師專業(yè)發(fā)展的模式。在工作中，教育局堅(jiān)持兩個(gè)基本做法：一是組織協(xié)調(diào)，形成合力。把教育局各科室、部門和機(jī)構(gòu)的力量整合在一起，中教科、德育室、教研室、科研室、師訓(xùn)部、督導(dǎo)室的同志一起成立加強(qiáng)初中建設(shè)工作小組，各司其職，各有任務(wù)，同時(shí)又相互協(xié)調(diào)，相互配合，目標(biāo)鎖定為如何共同促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展。二是繼續(xù)發(fā)揮專家組的作用，組織專家組緊緊圍繞課堂教學(xué)，聽課評(píng)課。

把教師的專業(yè)發(fā)展，作為加強(qiáng)初中建設(shè)的主攻方向，進(jìn)一步落實(shí)“聚精會(huì)神抓教學(xué)，滿腔熱情建隊(duì)伍，一心一意謀發(fā)展”的思想，作為實(shí)施“人才戰(zhàn)略”，把人力資源視為第一資源的表現(xiàn)。工作中處理好四種關(guān)系：

第一，處理好學(xué)校三年規(guī)劃的實(shí)施與教師專業(yè)發(fā)展的關(guān)系，即整體和局部的關(guān)系，規(guī)劃是全局，教師專業(yè)發(fā)展是主攻方向，兩者不可偏廢。

第二，在教師專業(yè)發(fā)展上，處理好教育局的指導(dǎo)性意見和學(xué)校操作性模式的關(guān)系。教育局把發(fā)展教師的學(xué)科專業(yè)基本功作為突破口，是考慮到面上所有學(xué)校而提出的底線，在具體實(shí)施中，各校要根據(jù)自己的實(shí)際情況，有所取舍，尤其注意形成自己學(xué)校的操作性的模式，形成3-5種比較成熟的教師專業(yè)發(fā)展模式。徐匯區(qū)已經(jīng)與上海師大合作建立了“教師專業(yè)發(fā)展行動(dòng)區(qū)”，充分利用專家資源取得一些突破。

第三，對(duì)于教師的專業(yè)發(fā)展，處理好長期持久的心理準(zhǔn)備和只爭朝夕的工作態(tài)度的關(guān)系，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)，取得明顯的進(jìn)展。

第四，對(duì)于學(xué)校發(fā)展的預(yù)期，處理好學(xué)校的發(fā)展性指標(biāo)與整個(gè)地區(qū)基礎(chǔ)教育的發(fā)展走向的關(guān)系。一方面切合實(shí)際地提出學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)，另一方面，以整個(gè)地區(qū)基礎(chǔ)教育的發(fā)展走向作為參照，力求有高起點(diǎn)，有新思路，有大發(fā)展。

通過短暫的考察了解，再比較我市教育事業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，使我們產(chǎn)生不少感想。陸游詩云：“汝果欲學(xué)詩，功夫在詩外”，到華東五市看到了、學(xué)到了許多經(jīng)驗(yàn)做法，我們?nèi)砸剡^頭來，審視自身，取長補(bǔ)短，提升我們的辦學(xué)水平。

企業(yè)文化調(diào)查報(bào)告 企業(yè)文化調(diào)查報(bào)告3000篇五

企業(yè)文化與職工文化是是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識(shí)形態(tài)，是企業(yè)競爭力的核心所在，是企業(yè)組織的基本信息，基本價(jià)值觀核對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的基本看法，是由企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的行為規(guī)范，價(jià)值體系，是指導(dǎo)人們從事工作的哲學(xué)觀念。一個(gè)企業(yè)只有擁有了自己的文化，才能具有生命的活力，才能在競爭激烈的市場上取得勝利，才能發(fā)展壯大，才能為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。友誼商店至成立以來，一直堅(jiān)持“以誠為本”的理念經(jīng)營企業(yè)，公司非常重視自身品牌的建設(shè)，堅(jiān)持建設(shè)成有自己特點(diǎn)的企業(yè)，建設(shè)中不斷改革，大膽創(chuàng)新，經(jīng)過企業(yè)的努力已經(jīng)形成了一系列友誼放心物品，例如放心食品、放心洗化、放心酒、放心鞋等。企業(yè)敢保證所經(jīng)營的商品都是“貨真價(jià)實(shí)”，因此在廣大市民心目中已經(jīng)形成了放心店的形象。下面，就友誼的企業(yè)文化和員工文化建設(shè)方面的一些情況和取得的成果，做一些簡要的介紹和說明，如有不妥之處，還望同行能提出批評(píng)意見。

日照市對(duì)外供應(yīng)公司是日照市友誼商店有限公司的前身，從企業(yè)組建（1985年）到現(xiàn)在已經(jīng)有二十多年的歷史了，二十多年中企業(yè)一直服務(wù)于日照市。隨著企業(yè)的發(fā)展與壯大，為了能更好的服務(wù)于社會(huì)，企業(yè)從成立之初的國有企業(yè)向后來的股份制企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變，企業(yè)與2009年12月16日與興業(yè)集團(tuán)融為一體，從此成為了興業(yè)集團(tuán)的全資子公司。這為公司的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的資金支持，2010年公司年銷售已經(jīng)超過了億元。目前全公司擁有員工1500多名，公司的總營業(yè)面積達(dá)3千多萬平方米，其中總店18萬多平方米，分部于日照市各城區(qū)，其中嵐山、東港、新市區(qū)、開發(fā)區(qū)等四個(gè)區(qū)有12個(gè)連鎖店，總面積達(dá)12萬平方米。2005年，友誼商店從戰(zhàn)略布局的總體思路出發(fā)，對(duì)購物環(huán)境、經(jīng)營布局、品牌、客戶結(jié)構(gòu)和物業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行全面調(diào)整升級(jí)，擁有了更加豐富的時(shí)尚內(nèi)涵。經(jīng)過企業(yè)全體員工二十多年的努力，友誼商店取得了各種榮譽(yù)稱號(hào)，例如“中國商業(yè)名牌”、“全國經(jīng)營商品質(zhì)量達(dá)標(biāo)暨放心購物單位”、“全國誠信經(jīng)營單位”、“全國質(zhì)量服務(wù)誠信示范單位”、“山東省價(jià)格誠信單位”、“省消費(fèi)者滿意單位”、“共青團(tuán)山東省委青年文明號(hào)”、“省級(jí)守合同重信用企業(yè)”等四十多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

企業(yè)文化建設(shè)和職工文化建設(shè)工作是提高員工素質(zhì)、凝聚員工思想、向外展現(xiàn)企業(yè)形象、提升社會(huì)影響力的有效途徑和基礎(chǔ)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化百貨店有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。多年來，友誼商店的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作和員工文化建設(shè)，將企業(yè)文化建設(shè)和職工文化建設(shè)工作寫進(jìn)了企業(yè)長久發(fā)展的計(jì)劃，制定了企業(yè)文化建設(shè)和職工文化建設(shè)五年規(guī)劃，以及寫入了每一年的工作實(shí)施方案中，同時(shí)將企業(yè)文化建設(shè)和職工文化建設(shè)工作納入到了企業(yè)的目標(biāo)管理考核中。例如公司黨總支要求員工寫發(fā)生在自己身邊的事，通過這種方式來鼓勵(lì)和激勵(lì)員工工作積極進(jìn)取。在員工中的反應(yīng)很不錯(cuò)，有的員工寫自己家庭經(jīng)濟(jì)變化、思想觀念變化；有的員工寫企業(yè)經(jīng)營方式、管理模式、商業(yè)服務(wù)的變化；有的員工寫社會(huì)的經(jīng)濟(jì)、政治、文化等建設(shè)方面的變化。紛紛在《興業(yè)之窗》、《友誼家庭》發(fā)表。加入集團(tuán)三年來，廣大員工撰寫文章等1500多篇，這些基礎(chǔ)寫作，既有利于工作，又提高了綜合素質(zhì)，同時(shí)提升了企業(yè)美譽(yù)度。

(一)以行為文化建設(shè)為條件，發(fā)揮教育培訓(xùn)功能，提高員工素質(zhì)

企業(yè)文化和職工文化建設(shè)是員工在企業(yè)活動(dòng)中和企業(yè)人際關(guān)系中體現(xiàn)出的活動(dòng)文化。友誼商店始終堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”原則，企業(yè)立足當(dāng)前，著眼未來，努力和諧健康、營造積極向上的文化氛圍。始終堅(jiān)持員工思想政治教育，通過這些教育，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進(jìn)取的精神，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。如我們?cè)谌w員工中廣泛開展以“創(chuàng)建文明城市，爭做服務(wù)標(biāo)兵”為主題的活動(dòng)，動(dòng)員每位員工積極參與其中。動(dòng)員每位員工參加“五比五賽”(即賽文明、比禮儀，賽和諧、比服務(wù)，比環(huán)境、賽秩序，比風(fēng)氣、賽形象，比創(chuàng)新、賽銷售)活動(dòng)，在企業(yè)上下營造了積極向上的文化氛圍，同時(shí)還激發(fā)了員工熱愛家庭、熱愛企業(yè)、熱愛祖國的責(zé)任感、榮譽(yù)感和自豪感。企業(yè)還鼓勵(lì)和支持員工利用工作時(shí)間之余讀書，學(xué)會(huì)利用一切可利用的時(shí)間讀書，養(yǎng)成長期讀書學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。通過讀書學(xué)習(xí)，提高了道德修養(yǎng)，凈化了心靈，陶冶了情操，做到與同事和諧相處、與企業(yè)和諧相處、與社會(huì)和諧相處。

(二)以職業(yè)道德建設(shè)為抓手，著力構(gòu)建規(guī)范的服務(wù)文化

友誼商店的工作是服務(wù)性工作，只有做好這種服務(wù)才能保證企業(yè)被社會(huì)所接受，才能被廣大市民認(rèn)可，才能使企業(yè)立于不敗之地。說簡單點(diǎn)就是要將企業(yè)的服務(wù)作為企業(yè)的文化建設(shè)。為此友誼商店將構(gòu)建規(guī)范的服務(wù)文化做為文化建設(shè)工作中的重中之重，同時(shí)堅(jiān)持將誠信、職業(yè)、道德教育為主的教育作為企業(yè)教育的基礎(chǔ)，努力建設(shè)有這友誼商店特有的服務(wù)文化。為此友誼商店黨總支書記、總經(jīng)理陳輝經(jīng)常說，以人為本、凝聚人心，必須注重抓企業(yè)的軟環(huán)境建設(shè)，注重抓人的思想工作，注重抓企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為企業(yè)營造了正氣升騰的氛圍，激發(fā)了廣大干部員工積極進(jìn)取的精神。僅20xx上半年，企業(yè)就先后涌現(xiàn)出先進(jìn)個(gè)人典型20多人次，拾金不昧等好人好事30多起。

(三)注重實(shí)效，堅(jiān)持以宣貫促建設(shè)

我們?cè)谖幕慕ㄔO(shè)中堅(jiān)持將企業(yè)文化宣傳同企業(yè)文化建設(shè)和職工文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，以“領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)、部門主動(dòng)、基層聯(lián)動(dòng)”指導(dǎo)思，全力推進(jìn)“以宣促建”的工作。先后邀請(qǐng)省市局內(nèi)訓(xùn)師舉辦專題培訓(xùn)10余場，專題講座20余次。充分借助展板、簡報(bào)，加大宣傳力度。同時(shí)，在員工餐桌上粘貼小條幅，將企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)愿景、服務(wù)理念等放在員工目之所及范圍，營造了企業(yè)文化的良好氛圍。員工的實(shí)踐活動(dòng)，是企業(yè)文化的源泉，是促進(jìn)企業(yè)文化不斷創(chuàng)新、不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，友誼商店有限公司注重發(fā)揮廣大員工群眾的主體作用，使員工認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化既不只是領(lǐng)導(dǎo)的事，更不是領(lǐng)導(dǎo)搞的形象工程，而是與集團(tuán)發(fā)展、自身發(fā)展息息相關(guān)的重要大事。

(一)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵

優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的全體員工共同建設(shè)的結(jié)果，其中領(lǐng)導(dǎo)在文化建設(shè)中起到關(guān)鍵的作用，可以說企業(yè)和職工的文化絕大部分取決于領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)形態(tài)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的龍頭，要建設(shè)好企業(yè)文化和職工文化的共同價(jià)值觀，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就必須充分發(fā)揮帶頭的作用、推動(dòng)的作用、典范的作用、創(chuàng)新的作用，既要注重對(duì)企業(yè)文化的總結(jié)塑造、宣傳倡導(dǎo)，又要不斷的創(chuàng)新企業(yè)的價(jià)值觀。只有他們才能指揮企業(yè)新文化的建設(shè)，有意識(shí)的發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化積極優(yōu)良的部分，保留積極向上的傳統(tǒng)文化，克服消極落后的的企業(yè)文化，不斷的將企業(yè)文化推向積極向上的企業(yè)文化。

(二)企業(yè)文化建設(shè)的目的是“用文化管企業(yè)、以文化興企業(yè)”

建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)文化和職工文化，必須要清楚的認(rèn)識(shí)到以下四點(diǎn)：一是企業(yè)文化并不等于思想政治工作；二是企業(yè)文化絕不能口號(hào)化、形式化；三企業(yè)文化也絕不等同于文體活動(dòng)；四企業(yè)文化更不是所謂的政工文化。要建設(shè)好一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化和職工文化只有清楚的認(rèn)識(shí)到以上四點(diǎn)，同時(shí)將先進(jìn)的管理模式和先進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)和文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，選擇適合本企業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)的管理模式，才能建設(shè)出具有企業(yè)特有的文化。在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)?？梢韵蛳冗M(jìn)的企業(yè)文化、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)和借鑒，在學(xué)習(xí)和借鑒時(shí)有認(rèn)真、決心地執(zhí)行落實(shí)。同時(shí)要因地制宜，不要拿來主義，去偽存真，借鑒吸收，選擇適合企業(yè)自身特點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)和方法，說白了就是“適合的就是最好的，適應(yīng)的就是先進(jìn)的”。

今天，不斷提升改造后的友誼商店正在展現(xiàn)出特有的魅力。堅(jiān)守“誠信為本”鑄就了企業(yè)的特質(zhì)，“活力、動(dòng)感、時(shí)尚”勾勒出卓爾不群的風(fēng)格，“親情、人文、超值”的服務(wù)文化聚攏了人氣。友誼商店采用科學(xué)的客動(dòng)線規(guī)劃、使用多層次立體照明、構(gòu)建人性化的服務(wù)設(shè)施，每一處都傳遞著現(xiàn)代美好生活的新主張。多姿多彩的精神文化生活，使得每個(gè)友誼人健康、向上、積極、樂觀、快樂的生活?，F(xiàn)在每個(gè)友誼人都會(huì)唱3至5首愛國歌曲，友誼人用最美的歌聲歌唱祖國，友誼人用最真摯的情感抒發(fā)對(duì)企業(yè)的熱愛，友誼人用一首首愛國歌曲表達(dá)著對(duì)美好生活的憧憬，以一流、飽滿的精神狀態(tài)、嶄新的精神風(fēng)貌，出色完成本職工作。

企業(yè)文化調(diào)查報(bào)告 企業(yè)文化調(diào)查報(bào)告3000篇六

以責(zé)任文化為切入點(diǎn)狠抓內(nèi)部管理創(chuàng)佳績

今年，不僅是建設(shè)公司“二五”規(guī)劃的開局之年，同時(shí)也是檢修公司實(shí)施管理流程再造，構(gòu)建責(zé)任管理體制，把握戰(zhàn)略機(jī)遇，拓寬市場領(lǐng)域的關(guān)鍵年。在此階段，程總明確提出了建設(shè)企業(yè)文化的五個(gè)核心內(nèi)容，為今后工作指明了方向，也提醒了我們?cè)诿τ诮?jīng)營生產(chǎn)，追求產(chǎn)值目標(biāo)的同時(shí)，切勿忽視了企業(yè)文化建設(shè)對(duì)增強(qiáng)企業(yè)活力、儲(chǔ)備核心力量，深化內(nèi)部管理，保證企業(yè)良性發(fā)展的重要推動(dòng)作用。

如今的企業(yè)競爭，不光是產(chǎn)品的競爭、人才的競爭，更是一種文化的競爭。檢修公司作為一個(gè)正在成長的新型設(shè)備服務(wù)企業(yè)，多年來在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下一直在積極探索著具有檢修特色的企業(yè)文化。今年年初，檢修公司創(chuàng)新觀念和管理模式，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，組建了五個(gè)經(jīng)營實(shí)體，以上海為中心管理區(qū)域已輻射到了華東、華北等部分省市。經(jīng)過半年多的實(shí)際運(yùn)作，公司區(qū)域市場發(fā)展框架初見藍(lán)圖，但隨著市場競爭的日益加劇，區(qū)域項(xiàng)目擴(kuò)大、人力資源緊張、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差、管理難度加大等外部市場和自身瓶頸的雙重壓力在一定程度上制約了檢修做強(qiáng)做大的步伐。為此公司做了大量的工作，從狠抓內(nèi)部管理入手，在優(yōu)化管理流程和建立責(zé)任體系方面加大了重視力度。但如何能從根本改變現(xiàn)狀，沖出困境，盡快實(shí)現(xiàn)公司“二五”發(fā)展規(guī)劃？企業(yè)興旺靠管理，管理的關(guān)鍵在于文化，我們從“五個(gè)核心”里找到了方向。即針對(duì)檢修公司的現(xiàn)狀，首先以推進(jìn)“忠誠為先，業(yè)績?yōu)橹亍钡呢?zé)任文化為切入點(diǎn)，認(rèn)真開展企業(yè)文

化建設(shè)，將責(zé)任制度與責(zé)任文化相互促進(jìn)、融入到公司每個(gè)崗位及生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，用文化推制度、以責(zé)任創(chuàng)效率、向管理要業(yè)績。

首先，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須嚴(yán)于律己，以身作則帶好頭。

領(lǐng)導(dǎo)干部的行為、處事對(duì)員工有著重要的示范作用，因此各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須忠誠守信，嚴(yán)于律己，通過自己的實(shí)際行動(dòng)在潛移默化中向員工灌輸企業(yè)文化的內(nèi)涵，并時(shí)刻以身作則踐行責(zé)任文化。今年是公司創(chuàng)新管理模式的啟動(dòng)年，個(gè)別實(shí)體機(jī)構(gòu)增設(shè)了職能部門，人員結(jié)構(gòu)也有了較大調(diào)整，有部分員工走上了中層管理崗位。公司在完善各項(xiàng)管理流程，建立責(zé)任管理體制方面做了大量工作，并與主管領(lǐng)導(dǎo)與中層管理者簽訂了責(zé)任承諾書。這不只是一紙公文，更是衡量個(gè)人責(zé)任意識(shí)的天平。如果我們的管理者都存在“在其位，不謀其職”或“只謀一己之私、不謀企業(yè)發(fā)展”的思想，那么在全體員工中開展責(zé)任文化建設(shè)將無從談起。所以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須時(shí)刻牢記“員工無功便是過”，提高認(rèn)識(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)，做好表率，不負(fù)重托。

其次，以“忠誠為先”發(fā)現(xiàn)人才、以“業(yè)績?yōu)橹亍蔽瞬拧⒂谩柏?zé)任文化”留住人才。

公司發(fā)展離不開人才，人才是檢修做強(qiáng)做大的生命之源。我們尊重人才，但更強(qiáng)調(diào)忠誠與敬業(yè)。在用人制度方面，公司始終堅(jiān)持“忠誠為先”的首要標(biāo)準(zhǔn)。我們相信一個(gè)對(duì)企業(yè)忠誠，以企業(yè)為己業(yè)，將企業(yè)的目標(biāo)和利益放在第一位，與企業(yè)同呼吸共成長的員工定會(huì)成為可用之材。同時(shí)，為了吸引更多的有才之士，檢修公司今后在培養(yǎng)與

考核制度方面還需持續(xù)改進(jìn)。目前，針對(duì)有限公司“八支人才”隊(duì)伍建設(shè)，公司重點(diǎn)提拔、培養(yǎng)了一批年輕有沖勁的管理人才以滿足市場開拓的需要，并在考核制度上嚴(yán)格執(zhí)行“業(yè)績?yōu)橹亍钡臉?biāo)準(zhǔn)，不論職位或工作年限，一律按照責(zé)任擔(dān)當(dāng)、履職效果、對(duì)公司發(fā)展貢獻(xiàn)的大小進(jìn)行考核，給愿意干事，干實(shí)事，還干出業(yè)績的員工以豐厚的物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)。但是，為何依然存在大學(xué)生和技術(shù)工人流失的現(xiàn)象？這讓我們?cè)诟锌耐瑫r(shí)，不禁要從企業(yè)內(nèi)部找原因。因此，如何將公司制定的用人制度與優(yōu)秀員工的責(zé)任意識(shí)相互融合并逐步提煉成一種“責(zé)任文化”，以此吸引并最終留住更多的人才，這將是檢修公司目前和今后需要加大重視力度的工作之一。

責(zé)任是企業(yè)壯大的基石，是企業(yè)文化的發(fā)展根源。員工的責(zé)任心就是企業(yè)的競爭力和凝聚力的動(dòng)力與基礎(chǔ)。為了大力提升員工素質(zhì)，明確責(zé)任，公司進(jìn)一步完善了各項(xiàng)管理制度，明確了各個(gè)崗位的崗位職責(zé)，并將責(zé)任大小和工作業(yè)績相結(jié)合，將責(zé)任進(jìn)行了層層分解。

今年，公司在責(zé)任考核形式上還進(jìn)行了一定調(diào)整，不只關(guān)注年底業(yè)績，更重視過程管理。特別在7月中旬組織機(jī)關(guān)部室的負(fù)責(zé)人前往五個(gè)實(shí)體機(jī)構(gòu)進(jìn)行了全面摸底檢查，針對(duì)暴露出的問題，要求相關(guān)部室下發(fā)了詳細(xì)的整改措施并責(zé)令限期整改。通過此次檢查后發(fā)現(xiàn)，大部分問題歸根結(jié)底還是由于各級(jí)管理者的責(zé)任意識(shí)不到位。而責(zé)任意識(shí)的形成與提高，單憑生硬的管理制度是不夠的，還需要一種更加有

力的精神鞭策。為了保證責(zé)任文化體系建設(shè)工作的順利推進(jìn)，作為公司黨政一把手必須親自主抓并成立專項(xiàng)小組，通過開展各種形式的調(diào)研后逐步進(jìn)行系統(tǒng)的梳理和提煉，使其來源于實(shí)踐，根植于基層，最終得到員工普遍認(rèn)同并自覺遵守的“文化”與“制度”必將有力的促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展與提高，從而達(dá)到“用文化推制度、以責(zé)任創(chuàng)效率、向管理要業(yè)績”的目的。

第四，以責(zé)任文化為切入點(diǎn)，促進(jìn)思想政治工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

以責(zé)任文化為切入點(diǎn)，通過廣泛開展貼近員工工作、生活的文化活動(dòng)方式，促進(jìn)思想政治工作融入到企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作中，使員工把自身的追求和企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，相互促進(jìn)，相互滲透，從而培育員工的主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工積極性，強(qiáng)化忠誠度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。在今后的工作中，我們將根據(jù)檢修公司的特色，搭建責(zé)任文化建設(shè)交流平臺(tái)，采用“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”的方式，對(duì)外邀請(qǐng)優(yōu)秀企業(yè)的專家和勞模代表來公司舉辦專題講座；對(duì)內(nèi)分層次、分區(qū)域的開展多種形式的交流活動(dòng)。比如在公司各級(jí)開展“信得過之星”評(píng)比活動(dòng)，通過月評(píng)、季評(píng)，最終在年底評(píng)選出優(yōu)秀的“信得過員工”、“信得過部門”、“信得過班組”等模范典型，在給予一定的物質(zhì)表彰同時(shí)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)精神表彰，并以此加大宣傳力度，這樣有利于在潛移默化中逐步統(tǒng)一全體員工對(duì)責(zé)任文化的認(rèn)識(shí)，為責(zé)任文化的執(zhí)行打下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，需要全體員工的共同努

力和大量艱苦的工作才能取得實(shí)效。在實(shí)際推進(jìn)過程中，我們要以程總對(duì)企業(yè)文化“五個(gè)核心”的重要思想為指導(dǎo)，圍繞建設(shè)公司和有限公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，早日形成具有檢修特色的企業(yè)文化，為做強(qiáng)做大檢修產(chǎn)業(yè)集聚動(dòng)力，推波助瀾，共鑄輝煌！

企業(yè)文化調(diào)查報(bào)告 企業(yè)文化調(diào)查報(bào)告3000篇七

企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報(bào)告

20*年××××按照集團(tuán)公司工作部署，以“鞏固、完善、深化、提高”為指針，全面落實(shí)集團(tuán)公司和龍宇能源企業(yè)文化建設(shè)主題活動(dòng)方案，進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的思路和方法，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新結(jié)合起來，努力把管理上升到文化的層次?！耙哉\立業(yè)，以信鑄魂”“用心做事，追求卓越”、“不做任期++，打造百年品牌”等思想觀念，已經(jīng)成為××××改革發(fā)展實(shí)踐的精神支柱、行動(dòng)指針和力量源泉。

根據(jù)集團(tuán)公司黨委要求，××××組織了企業(yè)文化調(diào)研活動(dòng)，現(xiàn)就××××企業(yè)文化建設(shè)中的做法和建議匯報(bào)如下：

××××傳承和發(fā)揚(yáng)“宜綜則綜宜炮則炮的務(wù)實(shí)態(tài)度，標(biāo)煤計(jì)量的創(chuàng)新精神，標(biāo)桿隊(duì)的拚搏勁頭，共戰(zhàn)困境的團(tuán)隊(duì)意識(shí)”。通過宣傳、教育、引導(dǎo)，廣大員工對(duì)集團(tuán)公司核心理念的理解度和認(rèn)知度得到了進(jìn)一步提高，對(duì)集團(tuán)公司的忠誠度和歸屬感進(jìn)一步增強(qiáng)。員工文明行為得到很大提升，礦區(qū)發(fā)展和諧。開展了“我的職責(zé)是什么大討論”和“干部作風(fēng)大整頓”活動(dòng)，提高員工的責(zé)任意識(shí)。制定了××××員工行為規(guī)范，員工精神狀態(tài)、文明行為及地面、井下面貌發(fā)生了根本的變化。全體員工誠信為企、用心做事、奉獻(xiàn)++的激情空前高漲。

樹立正確的用人導(dǎo)向，大力提倡各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)的干部一定要認(rèn)真賤行++文化，用心做事，拼搏奉獻(xiàn)。正確對(duì)待自己、對(duì)待企業(yè)、對(duì)待業(yè)績、對(duì)待人生，用突出貢獻(xiàn)和誠信實(shí)干來贏得職工的擁戴和信賴，在++的平臺(tái)上，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富和價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的自身價(jià)值，真正做到“人企合一”。要求員工樹立“企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人”的人本觀念，樹立“++是我們的衣食父母”的就業(yè)觀念；我們把基層單位“一把手”定為企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人，要求他們努力提高自身素質(zhì)，帶頭貫徹企業(yè)精神和理念。把企業(yè)文化建設(shè)納入干部績效考核中去，作為干部管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。利用各類會(huì)議和宣傳載體，開展形式多樣的宣教活動(dòng)，指導(dǎo)員工搞好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、制訂個(gè)人發(fā)展規(guī)劃；企業(yè)文化建設(shè)圍繞忠誠企業(yè)、崗位成才、降低成本、提高煤質(zhì)、提高工作效率等生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際有序展開。

在生產(chǎn)組織上，以務(wù)實(shí)的態(tài)度，對(duì)采煤方式適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。----礦和---礦根據(jù)實(shí)際需要，分別減少炮采面、增加綜采工作面。在戰(zhàn)線延長，巷修工作量大的情況下，提高了煤炭產(chǎn)量。1-7月份生產(chǎn)煤炭385萬噸，同比增加42萬噸。開拓創(chuàng)新，加大科技投入，強(qiáng)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，在增加綜采減少炮采的情況下，通過改造采煤機(jī)滾筒，設(shè)計(jì)更科學(xué)的運(yùn)輸方式，使塊煤率保持較高水平?！痢痢痢翂K煤率達(dá)，并保持增長勢頭。

推行崗級(jí)并存的薪酬改革，完善h型人才通道管理，提高技術(shù)人員待遇，激發(fā)了干部活力。

全面引導(dǎo)員工踐行××××安全子理念，進(jìn)一步深化以人為本、遵章守紀(jì)的安全文化建設(shè)，建立完善理念引領(lǐng)、行為養(yǎng)成、安全環(huán)境系統(tǒng)，使安全文化根植于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程之中，最大可能減少零星事故，推動(dòng)了安全管理的新發(fā)展。

安全基本理念━━五個(gè)目標(biāo)：以“0死亡”為安全工作基本目標(biāo)，以“0重傷”為安全工作階段目標(biāo)，以“0輕傷”為安全工作發(fā)展目標(biāo)，以“0損傷”為安全工作奮斗目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)“從零輕傷開始，向零損害奮斗”。

生命理念━━四個(gè)第一：在煤礦生產(chǎn)活動(dòng)中安全是第一位的，人的生命是第一位的，安全是煤礦職工的第一需求，在開展工作時(shí)第一要考慮的是安全。

親情理念━━五個(gè)主體：員工的安全是對(duì)家庭的最大支持，員工的健康是家人的期盼，員工的幸福是子女的希望，員工的安全是老人的寄托，員工的平安是企業(yè)發(fā)展的保障。

必需理念━━五個(gè)必需：安全是生產(chǎn)的必需品、安全是生活的必需品、安全是工作的必需品、安全是幸福的必需品、安全是生存的必需品。

主導(dǎo)理念━━四個(gè)確立：確立沒有安全就沒有干部的政治生命，確立沒有安全就沒有職工的身體健康，確立沒有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確立沒有安全就沒有礦井的穩(wěn)定發(fā)展。

法律理念━━四個(gè)建立：建立依法履行安全職責(zé)的觀念，建立依法進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的觀念，建立依法進(jìn)行安全管理的觀念，建立依法進(jìn)行安全培訓(xùn)的觀念。